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Avaliação de Cargos por Métodos Não

QuantitativosProfª. Ana Lúcia Magri Lopes

PONTES, Benedito R. Administração de Cargos e Salários. 10 ed. São Paulo: Editora LTr, 2004. Cap. 7 e 8.

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A análise de cargos pode ser mais simples quando

se adota esse método, pois não há necessidade de

elaboração de relatório pormenorizado da descrição

nem da especificação dos cargos.

Método Não Quantitativo

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Classificação dos métodos:

Escalonamento simples

Escalonamento por comparação binária

Graus predeterminados

Método Não QuantitativoMétodo Não Quantitativo

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O método de escalonamento permite a

hierarquização dos cargos, avaliando-os

de forma abrangente em função da

complexidade das atividades.

MÉTODO DE ESCALONAMENTO

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Complexidade das atividades = dificuldade

exigida dos ocupantes para o desenvolvimento

das atividades propostas.

Também devem ser analisadas as exigências de

experiência, conhecimentos e escolaridade.

MÉTODO DE ESCALONAMENTO

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O método propicia três formas de avaliar

os cargos:

Escalonamento simples;

Escalonamento por comparação binária;

Escalonamento através da comparação

binária pontuada.

MÉTODO DE ESCALONAMENTO

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Os membros do comitê de avaliação,

isoladamente, hierarquizam os cargos

amostrais (chave) em análise e chegam

juntos a um consenso.

ESCALONAMENTO SIMPLES

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Avaliação de Cargos por Métodos Não Quantitativos MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES Escalonamento

(graus)

EscalonamentoAvaliador A Avaliador B Avaliador C Consenso

1 Motosserrista Motorista Motosserrista Motosserrista

2 Motorista Motosserrista Carpinteiro Motorista

3 Carpinteiro Carpinteiro Motorista Carpinteiro

4 Mecânico

Mecânico Mecânico Mecânico

5 Almoxarife Almoxarife Almoxarife Almoxarife

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Os cargos-chave são comparados aos

pares, de tal forma que cada cargo em

análise é comparado a outro, resultando

em uma hierarquização.

ESCALONAMENTO POR

COMPARAÇÃO BINÁRIA

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Avaliação de Cargos por Métodos Não-QuantitativosESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO BINÁRIA

Cargo Comparado

Almoxarife Motorista Carpinteiro Mecânico Adição 1 Escalona-mento

Almoxarife + + + +1 4

Motorista - - - +1 1

Carpinteiro - + - +1 2

Mecânico - + + +1 3

Ex: Almoxarife é + ou – importante que o motorista = mais (+)

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Este método consiste em pontuar os sinais

+ (mais), - (menos) e = (igual).

Este formato é um aprimoramento do

escalonamento por comparação binária

por ser possível atribuir sinal = (igual).

ESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO

BINÁRIA PONTUADA

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ESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO

BINÁRIA PONTUADA

Comparação entre os cargos Sinal Pontos

Quando o cargo é mais importante àquele comparado

+ 2

Quando o cargo é igual àquele comparado = 1

Quando o cargo é menos importante àquele comparado

- 0

ESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO

BINÁRIA PONTUADACargo

ComparadoAux.

PessoalAux.

ContábilAnalista Contábil

Analista RH

Analista Sistemas

Pontos Escalo –namento

Aux.Pessoal = - - - 1 1

Aux. Contábil = - - - 1 1

Analista Contábil + + = - 5 2

Analista RH + + = - 5 2

Analista Sistemas + + + + 8 3

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MÉTODO DE GRAUS PREDETERMINADOS

Este método é uma sofisticação do escalonamento simples.

Aparentemente mais objetivo que o anterior, entretanto, a avaliação é imprecisa.

Baseia-se na descrição prévia de graus crescentes em complexidade e dificuldade.

Os cargos são comparados com as descrições de cada grau e alocados em um deles.

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Avaliação de Cargos por Métodos Não-QuantitativosMÉTODOS DE GRAUS PREDETERMINADOS

Plano Administrativo Grau I Tarefas repetitivas e que não apresentam dificuldades para o funcionário Responsabilidades quase inexistentes Recebe supervisão constante, instruções detalhadas e acompanhamento para execução das tarefas Não é exigida experiência anterior Grau II Tarefas rotineiras executadas com base em procedimentos bem definidos Requer familiarização com serviços burocráticos e equipamentos de escritório Recebe supervisão direta, instruções detalhadas e orientação É exigida experiência de aproximadamente 6 meses.

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Avaliação de Cargos por Métodos Não-QuantitativosMÉTODOS DE GRAUS PREDETERMINADOS

Plano Administrativo Grau III Tarefas variadas, porém rotineiras, que envolvem a aplicação de procedimentos padronizados, observados os limites estabelecidos pelas normas internas Recebe supervisão direta e acompanhamento na execução das tarefas difíceis As tarefas são conferidas ao final É exigida experiência de 1 a 2 anosGrau IV Tarefas variadas e com padrões de especialização que envolvem a aplicação de procedimentos administrativos pouco diversificados Recebe supervisão direta e orientação para a solução de situações difíceis É exigida experiência de 3 a 4 anos

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Avaliação de Cargos por Métodos Não-QuantitativosMÉTODOS DE GRAUS PREDETERMINADOS

Plano Administrativo

Grau V Tarefas qualificadas que envolvem seleção e aplicação de procedimentos administrativos diversificados Recebe supervisão indireta e mais voltada a problemas inusitados Cargos que exige formação superior É exigida experiência de 5 a 7 anosGrau VI Tarefas complexas e especializadas, regidas pelo conhecimento formal de práticas administrativas amplas Recebe supervisão geral em trabalhos que envolvem planejamento, organização e pesquisa Cargos que exigem formação superior e especialização na área de atuação É exigida experiência de 8 a 10 anos

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Avaliação de Cargos por Métodos Não-Quantitativos

MÉTODOS DE GRAUS PREDETERMINADOS

Plano Administrativo Grau VII Tarefas muito complexas, especializadas e que implicam responsabilidade de planejar, organizar e ou conduzir equipes. Recebe diretrizes gerais Cargos que exigem formação superior, além de cursos de especialização em sua área de atuação É exigida experiência superior a 10 anos.

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CargosEnquadramento dos cargos nos graus pelo comitê

Avaliador A

Avaliador B

Avaliador C

Avaliador D

Consenso

Aux. Adm. I I I I I

Secretária Executiva V IV IV V IV

Aux. de faturamento II II II II II

Diretor de finanças VII VII VII VII VII

Aux. Contabilidade III II III III III

Gerente Remuneração

VI V VI VI VI

Métodos de graus predeterminados