metode perhitungan durasi proyek

7/21/2019 metode perhitungan durasi proyek

1/36

LAPORAN 2

MANAJEMEN KONSTRUKSI 2

PEMICU 2

Anggota Kelompok I :

1. D!k" D#a$ma%an &'112(1((1()

2. I!#*an +a,,a$ -a*al &'112(1((1)

/. Ra,l" D% 0a"anto &'112(1((2()

'. at"a Na,*a# &'112(1((2')

POLITEKNIK NE+ERI JAKARTA

JURUSAN TEKNIK SIPIIL

PRO+RAM STUDI PERANCAN+AN JALAN DAN JEM3ATAN

APRIL4 2(15


2/36

KATA PEN+ANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta

karunia-Nya kepada kami sehingga kami berhasil menyelesaikan Tugas Manajemen

Konstruksi mengenai Permasalahan Pemicu 1 tepat pada aktunya!

Pada Tugas Manajemen Konstruksi ini berisi tentang perencanaan dan penjadalan

jalan lingkar Surakarta-Kartasura mulai dari perencanaan" penjadalan" serta perencanaan

sumber daya yang disajikan secara sistematis dan disertai dengan gambar-gambar yang

rele#an" sehingga mempermudah pembaca untuk mempelajarinya!

$alam pembuatan tugas ini tidak terlepas dari bantuan dan dukungan baik material

maupun spiritual serta bimbingan dari berbagai pihak dan untuk itu dengan segala

kerendahan hati perkenankan penulis menyampaikan terimakasih kepada%

1! &bu 'ajar Susiloati" selaku dosen kami yang telah memberi banyak kritik dan

saran terhadap proses penyusunan tugas ini"

(! )ekan kelompok & yang telah bekerja sama dengan baik" serta

*! Teman + teman Kelas * Perancangan ,alan dan ,embatan" yang telah ikut

berpartisipasi dalam proses penyusunan tugas ini juga membantu

menyelesaikannya!

Kami menyadari baha tugas ini masih jauh dari sempurna" oleh karena itu kritik dan

saran dari semua pihak yang bersiat membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaan

makalah ini!

$epok" . Maret (/10

Penulis


3/36

3A3 I

PENDA6ULUAN

1.1. Lata$ 3elakang Ma*ala#

Proyek konstruksi berkembang semakin besar dan rumit deasa ini baik dari segi

isik maupun biaya! Pada prakteknya suatu proyek mempunyai keterbatasan akan

sumber daya" baik berupa manusia" material" biaya ataupun alat! al ini membutuhkan

suatu manajemen proyek mulai dari ase aal proyek hingga ase penyelesaian proyek!

$engan meningkatnya tingkat kompleksitas proyek dan semakin langkanya sumber

daya maka dibutuhkan juga peningkatan sistem pengelolaan proyek yang baik dan

terintegrasi!Sebuah proyek dapat diartikan sebagai rangkaian kegiatan yang berlangsung dalam

jangka aktu tertentu" dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk

melaksanakan tugas dan sasarannya telah digariskan dengan jelas! $alam pelaksanaan

sebuah proyek" dapat kita temukan kegiatan-kegiatan yang sangat kompleks dan

penting! 2ntuk mengatur dan mengelola kegiatan-kegiatan itu perlu adanya suatu

manajemen proyek yang baik" termasuk kegiatan jasa konstruksi! Manajemen proyek

diterapkan pada seluruh tahapan proyek! Mulai dari perencanaan" pengadaan barang"

material dan pelaksanaan guna mencapai tujuan yang sesuai dengan tahapan proyeknya!

2saha pengelolaan dalam manajemen konstruksi yang sering dilakukan adalah

penjadalan kegiatan proyek secara sistematis!

Penyusunan jadal kegiatan dapat dilakukan dengan beberapa cara" misalnya

dengan cara bagan balok 3bar chart) dan jaringan kerja 3Network Planning)! Kedua

cara tersebut mempunyai kelebihan dan kekurangan dalam pelaksanaannya! ,aringan

kerja dipandang sebagai langkah penyempurnaan dari metode bagan balok! Penerapan

penjadalan dengan jaringan kerja akan lebih mudah dalam memperkirakan kurun

aktu penyelesaian proyek! Metode jaringan

kerja dibagi menjadi tiga cara4metode yaitu Critical Path Methode 35PM6 atau

Metode ,aringan Kritis" Project Evaluation and Review Techniquem 3P7)T6 atau

Teknik Pengamatan dan 7#aluasi Proyek dan Preseden Diagram Method 3P$M6 atau

Metode $iagram Preseden! Ketiga metode ini mempunyai perbedaan dimana metode

5PM menggunakan satu angka penentu aktu" metode P7)T menggunakan tiga angka


4/36

kemungkinan aktu" sedangkan metode P$M menggunakan satu angka penentu aktu

yang dilengkapi dengan konstrain 3batasan6!

Perbedaan pada angka penentu akan berpengaruh pada aktu penyelesaian proyek

nantinya! Mengacu pada perbedaan tadi" laporan ini berusaha untuk mempelajari ketiga

metode tersebut sehingga pada akhirnya diperoleh aktu penyelesaian proyek paling

pendek pada proyek jasa konstruksi yang akan dikerjakan!

1.2. T77an Ma*ala#

Tujuan dari Pemicu ( sebagai berikut %

a! Memahami konsep dasar penjadalan proyek dengan metode 5PM-P7)T-P$M!

b! Mampu mengestimasi durasi kegiatan 5PM-P7)T-P$M!

c! Memahami konseporward Calculation! "ackward Calculation! loat" lintasan

kritis dalam 5PM!

d! Memahami konsep analisa probabilitas dalam metode P7)T!

e! Memahami perhitungan aktu kegiatan eekti"orward Calculatin! "ackward

Calculation! loat! lintasan kritis dalam P7)T!

! Mengetahui constraint antar pekerjaan P$M!

g! Memahami konsep#ead Time $ #ag Time! orward Calculation! "ackward

Calculation! loat! lintasan kritis dalam P$M!

1./. R7m7*an Ma*ala#

8atasan masalah Pemicu ( sebagai berikut %

1! Pendahuluan 5PM-P7)T-P$M!

(! 9angkah perhitungan durasi dengan metode 5PM-P7)T:P$M*! 7stimasi durasi kegiatan 5PM-P7)T-P$M!

;! Analisis probabilitas P7)T!

0! Constraint antar pekerjaan P$M!

.! #ead time and lag time P$M!


5/36

Gambar anak panah (arrow)

3A3 II

LEM3AR TU+AS MANDIRI &LTM)

2.1 KONSEP DASAR PENJAD0ALAN PRO8EK DEN+AN METODE CPM

2.1.1 Penge$tan CPM &critical path method )

5PM 3critical &ath method 6 atau Metode ,alur Kritis merupakan model

kegiatan proyek yang digambarkan dalam bentuk jaringan! Kegiatan yang

digambarkan sebagai titik pada jaringan dan peristia yang menandakan aal atau

akhir dari kegiatan digambarkan sebagai busur atau garis antara titik! 5PM 3critical

&ath method 6 atau Metode ,alur Kritis adalah suatu rangkaian item pekerjaan dalam

suatu proyek yang menjadi bagian kritis atas terselesainya proyek secara bagian kritis

atas terselesainya proyek secara keseluruhan!

2.1.2 Man,aat CPM &critical path method )

Memberikan tampilan grais dari alur kegiatan sebuah proyek"

Memprediksi aktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah proyek"

Menunjukkan alur kegiatan mana saja yang penting diperhatikan dalam menjaga

jadal penyelesaian proyek"

Menyelesaikan proyek dengan cepat"

Mengkomunikasikan proyek secara eekti

2.1./ Dag$am Ja$ngan CPM

$alam diagram jaringan 5PM" dikenal beberapa simbol diagram yang digunakan

untuk mendeskripsikan urutan" aktu pelaksanaan dan jenis kegiatan pada suatu

proyek! 8eberapa simbol tersebut antara lain %

1! Anak panah 3arrow6

- Menyatakan kegiatan 3panjang panah tidak mempunyai arti khusus6

- Pangkal dan ujung panah menerangkan kegiatan mulai dan berakhir

- Kegiatan harus berlangsung terus dalam jangka aktu tertentu dengan

pemakaian sejumlah sumber 3manusia" alat" bahan dan dana6

- Pada umumnya kegiatan diberi kode huru a" b" c dst!


6/36

Gambar simpul (node)

Gambar anak panah putus-putus

2. Simpul 3node69 Menyatakan suatu kejadian kejadian atau peristia

9 Kejadian diartika sebagai aal atau akhir dari satu atau beberapa kegiatan

9 2mumnya kejadian diberi kode dengan angka 1" (" *" dst" yang disebut

nomor kejadian!

*! Anak panah putus-putus

- Menyatakan kegiatan semu 3dumm'6

- Dumm'sebagai pemberitahuan baha terjadi perpindahan satu kejadian ke

kejadian lain pada saat yang sama

- Dumm'tidak memerlukan aktu dan tidak menghabiskan sumber!

Gambar contoh diagram jaringan CPM


7/36


8/36

2.2 LAN+KA6 PER6ITUN+AN CPM

Konsep ini tentu saja dapat dikembangkan sesuai dengan kondisi proyek yang ada!

9angkah standar dalam penentuan 5PM adalah sebagai berikut%

a! Membagi seluruh pekerjaan menjadi beberapa kelompok pekerjaan yang dapat dikatakansejenis!

b! Menentukan durasi penyelesaian pekerjaan masing-masing

c! Menentukan keterkaitan antara kelompok-kelompok pekerjaan tersebut!

d! Menentukan durasi total pekerjaan dengan perhitungan maju atau perhitungan mundur

e! Membandingkan durasi total pekerjaan dengan aktu yang dibutuhkan!

2./ ESTIMASI DURASI KE+IATAN CPM

$urasi 3kurun aktu6 kegiatan dalam metode jaringan kerja adalah lama aktu

yang diperlukan untuk melakukan kegiatan dari aal sampai akhir! Perhitungan durasi

pada metode 5PM digunakan untuk memperkirakan 3estimasi6 aktu penyelesaian

akti#itas" yaitu dengan cara (ingle Duration Estimate! 5ara ini dilakukan apabila durasi

dapat diketahui dengan akurat dan tidak terlalu berluktuasi!

)umus yang digunakan untuk menghitung durasi kegiatan adalah%

= !>>>>>>>>>>>>>!!3Soeharto" 1??06

Keterangan %

$ = $urasi kegiatan

@ = @olume kegiatan

Pr = Produkti#itas kerja rata-rata

N = ,umlah tenaga kerja dan peralatan

2.' PENDA6ULUAN PERT

P7)T adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan

penjadalan" mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang ada di

dalam suatu proyek! P7)T yang memiliki kepanjangan Program 7#alution )e#ie

Techniue adalah suatu metodologi yang dikembangkan oleh Angkatan 9aut Amerika

Serikat pada tahun 1?0/ untuk mengatur program misil! Sedangkan terdapat

metodologi yang sama pada aktu bersamaan yang dikembangkan oleh sector sasta

yang dinamakan 5PM atau 5ritical Path Method!


9/36

Metodologi P7)T di#isualisasikan dengan suatu graik atau bagan yang

melambangkan ilustrasi dari sebuah proyek! $iagram jaringan ini terdiri dari beberapa

titik 3nodes6 yang merepresentasikan kejadian 3e#ent6 atau suatu titik tempuh

3milestone6! Titik-titik tersebut dihubungkan oleh suatu #ektor 3garis yang

memilikiarah6 yang merepresentasikan suatu pekerjaan 3task6 dalam sebuah proyek!

Arah dari #ector atau garis menunjukan suatu urutan pekerjaan!

Analog Dalam PERT

$ari gambar diatas dapat diamati baha setiap arah panah akan menunjukan

suatu urutan pengerjaan! Seperti pekerjaan 1 dilakukan terlebih dahulu 3start6"

kemudian bisa dilanjutkan oleh pekerjaan (" *" ;" setelah itu pekerjaan 0".! Titik

Documents

metode perhitungan durasi proyek