Upload
ljiljana-kostic
View
229
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
1/18
Metod ostvarene vrednosti
FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA
UPRAVLJANJE PROJEKTIMA
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
2/18
Osnovni parametar za analizu ostvarenog napretka na projektu jevarijansa, iskazana kao vremenska i troškovna varijansa.
Za izračunavanje varijansi potrebni su sledeći pokazatelji:
Planirani troškovi planiranog rada (engl. Budgeted Cost of WorkScheduled - BCWS) – vrednost planiranih troškova aktivnosti koje suplanirane da se završe do statusnog datuma.
Planirani troškovi izvršenog rada (engl. Budgeted Cost of WorkPerformed - BCWP) – vrednost planiranih troškova aktivnosti koje suizvršene do statusnog datuma.
Stvarni troškovi izvršenog rada (engl. Actual Cost of Work Performed - ACWP) – vrednost stvarnih troškova aktivnosti koje su izvršene dostatusnog datuma.
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
3/18
VREMENSKA VARIJANSA (SCHEDULE VARIANCE)
Vremenska varijansa treba da pokaže da li se radovi na projektuodvijaju prema postavljenom planu, da li kasne ili se čak odvijaju ranijenego što je to predviđeno.
• ako je SV = 0, onda se radovi odvijaju prema planu
• ako je SV < 0, onda radovi kasne
• ako je SV > 0, onda se radovi odvijaju pre predviđenog roka
SV = BCWP - BCWS
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
4/18
TROTROŠŠKOVKOVNNAA VARIJANSA (COST VARIANCE)VARIJANSA (COST VARIANCE)
Troškovna varijansa treba da pokaže da li su troškovi u okviru planiranogbudžeta, da li su veći ili su manji od onih koji su planirani.
•• ako je CV = 0, onda su ostvareni troškovi prema predviđenom planu
• ako je CV < 0, onda je došlo do prekoračenja troškova
• ako je CV > 0, onda su troškovi manji od planiranih
CV = BCWP - ACWP
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
5/18
TROŠKOVNI INDEKS EFIKASNOSTI (COST PERFORMANCE INDEX)
pri čemu važe sledeći odnosi:
CPI = 1.0 - odlične performanse projekta,
CPI < 1.0 - loše performanse projekta, troškovi su prekoračeni
CPI BCWP
ACWP
=
VREMENSKI INDEKS EFIKASNOSTI(SCHEDULE PERFORMANCE INDEX)
pri čemu važe sledeći odnosi:
SPI = 1.0 - odlične performanse projekta
SPI < 1.0 - loše performanse projekta, projekat kasni
SPI BCWP
BCWS =
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
6/18
Prognoza trajanja celokupnog projekta može se dobitiputem sledećeg proračuna:
pri čemu je:
- prognoza trajanja celokupnog projekta
- planirano vreme trajanja celog projekta
T s
T
T
SPI s
p=
T p
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
7/18
Pokazatelj EAC (Estimate At Completion) predstavlja realnu procenu
vrednosti radova koji treba da se izvrše na projektu. EAC se može izračunati
na dva načina:
EAC = ACWP + ETC
Pokazatelj ETC (Estimate To Complete) predstavlja procenu troškova od
statusnog datuma kada se vrši presek stanja na projektu, pa do kraja
projekta. Može se izračunati pomoću sledećeg obrasca:
ETC
BAC BCWP
CPI =
−
gde je BAC (Budget At Completion) – planirani troškovi projekta, tj. budžet
predviđen za projekat (koliko bi prema planu celokupna realizacija projekta
trebala da košta)
EAC BAC
CPI =ili
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
8/18
Na osnovu izračunatih veličina možemo utvrditi varijansu za celokupanprojekat:
pri čemu je VAC (Variance At Completion) ukupna razlika između
planiranih i prognoziranih veličina.
VAC = BAC - EAC VAC = T - T p sili
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
9/18
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
10/18
A 100
B 150
C 200
D 50
E 75
Metod ostvarene vrednosti (EVM) - primer
gantogramski prikaz
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
11/18
A 100
B 150
C 200
D 50
E 75
snimljen baseline – osnovni plan projekta
Metod ostvarene vrednosti (EVM) - primer
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
12/18
100
A 100BCWS= ?
200 BCWP= ?
B 150 ACWP= ?
SV= ?
C 200 CV= ?
D 50
E 75
presek stanja projekta - aktuelizacija
Metod ostvarene vrednosti (EVM) - primer
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
13/18
100
A 100BCWS = 500
200 BCWP = 250B 150 ACWP = 300
SV = - 250C 200 CV = - 50
D 50
E 75
trenutno stanje projekta – vrednosti pokazatelja
Metod ostvarene vrednosti (EVM) - primer
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
14/18
Zadatak 1.
150
150 260300
420
470
160
420
450
210
410
780
580
Za projekat prikazan na gantogramu dati su sledeći podaci:planirani troškovi (BAC) = 4200 n.j,planirano vreme (Tp) = 64 dana
Potrebno je:a) Odrediti performanse projekta i proceniti rok završetka projekta.
b) Izračunati realnu procenu radova koji treba da se izvrše na projektu.
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
15/18
BCWS = 150+300+420+160+450+410 = 1890BCWP = 150+300+420+160+450 = 1480ACWP = 150+250+470+150+390 = 1510
SV = 1480-1890 = - 410 < 0 => radovi na projektu kasneCV = 1480-1490 = -30 < 0 => troškovi su veći od planiranih
SPI = 1480/1890 = 0,78 < 1 => radovi na projektu kasneCPI = 1480/1410 = 0,98 < 1 => troškovi su veći od planiranih
Ts= 64/0,78 = 82 dana
ETC = (4200 – 1480) / 0,98 = 2776EAC = 1510 + 2776 = 4286
Zadatak 1. - rešenje
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
16/18
2. zadatak
Za projekat prikazan na gantogramu dati su sledeći podaci:planirani troškovi (BAC) = 3600 n.j,planirano vreme (Tp) = 47 dana
Potrebno je:a) Odrediti performanse projekta i proceniti rok završetka projekta.b) Izračunati realnu procenu radova koji treba da se izvrše na projektu.
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
17/18
3. zadatak
Za projekat prikazan na gantogramu dati su sledeći podaci:planirani troškovi (BAC) = 6700 n.j,planirano vreme (Tp) = 60 dana
Potrebno je:a) Odrediti performanse projekta i proceniti rok završetka projekta.b) Izračunati realnu procenu radova koji treba da se izvrše na projektu.
8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti
18/18
4. zadatak - Vežba
Za projekat prikazan na gantogramu dati su sledeći podaci:planirani troškovi (BAC) = 7000 n.j,planirano vreme (Tp) = 55 dana
Potrebno je:
a) Odrediti performanse projekta i proceniti rok završetka projekta. (Ts=55 dana)
b) Izračunati realnu procenu radova koji treba da se izvrše na projektu. (EAC=8750)
aktivnost
vremeDatum preseka stanjana projektu
A
B
C
D
E
F
G
400
520
250
280
300380
240
340
130
230
250280
...