-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
1/26
MORGAN
METAFORA DE LA ORGANIZACIÓN
COMO MÁQUINA Y COMOORGANISMO
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
2/26
LA METAFORA EFECTIVA ES UNA FORMA DE EXPRESIÓN CREATIVA
QDESCANSA SOBRE UNA MENTIRA CONSTRUCTIVA COMO MEDIO DELIBERAR LA
IMAGINACIÓN
Implicancias de “ LOGÍCA DE LA METÁFORA”
ninguna metáfora puede capturar la naturaleza total de la vida
organizacional
un pluralismo teorético
nuevas metáforas pueden ser usadas para crear nuevas maneras de
ver
la teoría organizacional es una “empresa esencialmente
subjetiva”
se debe ampliar la perspectiva y enfoque de la investigación
científica
Disciplinas no científicas podrían tener percepciones, enfoques
y métodos deinvestigación relevantes para el análisis
organizacional
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
3/26
METÁFORAS ORGANIZACIONALES
Las organizaciones como• Máquinas
• Organismos
• Cerebros
• Culturas
• Sistemas Políticos
• Cárceles Psíquicas
• Cambio Social
• Instrumento de dominación
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
4/26
ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINA
TAYLOR
ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DEL TRABAJO
Delegar la organización del trabajo en los directivos
Utilizar el método científico para realizar el trabajo
Selección de la mejor persona para el puesto
Instruir
Controlar el rendimiento
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
5/26
ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINA
Ventajas:
cuando hay una tarea lineal para realizarentorno que aseguro el
resultado esperadose desea producir el mismo producto una y otra
vezcuando la precisión es un premisa
cuando la parte humana sea obediente y se comporte como se la
aasignado
Limitaciones
dificultades para la adaptaciónpueden generar una burocracia sin
límitespueden tener consecuencias no previstas y no deseablespueden
traer efectos deshumanizadores sobre los empleados
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
6/26
LAS ORGANIZACIONES COMO ORGANISMOS VIVOS
1. Necesidades de los miembros y de la organización
Necesidades sociales en el mundo del trabajoActividades
laborales influenciadas por la naturaleza humanaTeorías de la
motivación y enriquecimientoElton Mayo, la escuela de Relaciones
Humanas, Maslow, Cris Argyris, Frederick, Mc Gregor,escuela
sociotecnica - Trist y Banforth-.
2. Relación con el entorno
Organizaciones como sistemas abiertos con un "entorno
activo"Organizaciones como subsistemas interrrelacionadosPrincipio
de variedad obligada, diferenciación e integraciónIdea de
supervivencia de la organizaciónTeoría de la contingencia :
necesitan satisfacer y equilibrar sus necesidades internas
yadaptarse al entorno. La supervivencia se plantea como un problema
de adaptación y lateoría como patrones de estar en forma y como se
puede conseguir Burns y Salker, Lawrencey Lorsh.
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
7/26
Sistema Sociotécnico
La adopción de una determinada
tecnología va unida de laelaboración de un sistema social
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
8/26
La organización como sistema abierto
EL ENFOQUE SISTEMICO
Conjunto de elementosinterrelacionados
Dinamismo y cambio permanentepara readaptación
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
9/26
TEORIAS DE LOS SISTEMAS• SISTEMA ABIERTO• HOMEOSTASIS•
ENTROPIA• DIFERENCIACION E INTEGRACION• VARIEDAD OBLIGADA•
EQUIFINALIDAD• EVOLUCION DEL SISTEMA
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
10/26
Vinculación del contexto con el tipo deorganización - Estudio de
Burns y Stalker
El Modelo Mecánico El Modelo Orgánico
• Alta Especialización•Departamentalización rígida•Cadena de
Mando clara•Tramos cortos de control•Centralización•Alta
Formalización
• Equipos Transfuncionales•Equipos Transjerárquicos•flujo libre
de información•Tramos amplios de control•Descentralización
•Baja Formalización
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
11/26
Vinculación del contexto con el tipo deorganización
El Modelo Mecánico El Modelo Orgánico
EntornoEstable
EntornoInestable
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
12/26
Ambiente y niveles de eficiencia delas organizaciones - Lawrence
y Lorsch
Toda organización tiende a fraccionar suambiente y cada unidad
constitutiva está enrelación con un subambiente que le es
propio
“EL GRADO DE INCERTIDUMBRE ES LACARACTERISTICA ESENCIAL DE
UN
SUBAMBIENTE”
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
13/26
Ambiente y niveles de eficiencia delas organizaciones - Lawrence
y Lorsch
DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓ
Presencia de fuerzas centrífugas más o menosintensas que llevan
a la división de tareas y la
coordinación de la mismas
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
14/26
Aportación de WoodwardTecnología es todo
procedimiento manual o mecánicoutilizado en la transformación
de
materia prima
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
15/26
Aportación de Woodward
Sistemas de producción:Unitario o de pequeños lotes
En masaContinua
Difieren en complejidad técnica.Sin embargo la tecnología no es
la
única variable que influye en la
estructura.
W d d
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
16/26
Woodward: Sistemas eproducción:
Unitario: Prod.en unidades según requisitos del clienteProd. de
prototiposFabric. de equipos grandes por etapasProd. en lotes
pequeños por pedido del
cliente
En masa: Prod. en lotes grandesProd. en lotes grandes en líneas
de montajeProd. en masa
Continua: Prod. Intermitente de sustancias químicas .Prod. De
flujo contínuo.
Difieren en complejidad técnica, previsibilidad
de resultados y control de operaciones
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
17/26
WOODWARDCaract.Tecnológicas
Prod. Por unidad Prod. En lotesgrandes
Prod. En procesocontinuo
Niveles inferiores Org. Informalmente Org. Por procesosadminist.
Formales
Org. Por demandatécnica de la tarea.amplios tramos decontrol
Nivelessuperiores Org. Informalmente,sin distinción de líneay
superiores
Org. Por procesoadminist. Formalescon separación delínea y
sup.
Org. Informalmente,tramos estrechos
Característicasgenerales
Pocos niveles,amplios tramos de
cotnrol, bajaconciencia org.
Más concienciaorg., posiciones
más claramentedefinidas
Muchos niveles ,conciencia org.
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
18/26
Vinculación del contexto con el tipo deorganización
Tipos de Estructura según Mintzberg
Estructura burocrática mecánica
Forma divisional
Estructura simple
Estructura burocrática profesional
Estructura adhocráticaEstructura política
Estructura misionera
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
19/26
La organización empresarial
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
20/26
La organización maquinal
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
21/26
La burocracia profesional
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
22/26
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
23/26
La adhocracia
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
24/26
La organización misionera
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
25/26
La organización política
-
8/16/2019 Metáfora de La Organización Como Máquina y
Organismo
26/26
3. Variedad de especies de organizaciones
• Solo algunas especies de son capaces de sobrevivir• Naturaleza
de las especies organizacionales• Requerimientos para desarrollar y
mantener la salud organizacional• Especie exitosas, bajo que
condiciones y prácticas exitosas (salud).• Henry Mitzberg, Peter y
Waterman
4. Evolución de los sistemas
• Teoría de la selección natura l (darwinismo):• Se plantea una
tensión entre organización y entorno. población organizacional .
Son dos
fenómenos separados.• Teoría de la ecología organizacional :•
Complejo ecosistema: la evolución del sistema es la evolución de un
modelo de relaciones
entrelazadas de organizaciones y sus entornos. Son partes de un
mismo fenómeno. (Creaciónde futuros compartidos - Colaboración y
competición).
