Mengapa para pemimpin gagal: menjelajahi sisi kelamRonald J. Burke Schulich School of Business, York University, Toronto, Kanada Abstrak tujuan dari makalah ini adalah untuk meninjau literatur tentang mengapa para pemimpin gagal. Desain / metodologi / pendekatan - Sejumlah artikel jurnal terbaru, bab buku dan buku diperiksa. Temuan - Kertas mengidentifikasi penyebab kegagalan dan kemungkinan tindakan perbaikan. Pemimpin yang gagal berperilaku dalam cara yang mencerminkan kepribadian mereka yang membatasi atau menggagalkan karir mereka. Kekurangan ini termasuk: kesombongan, sikap acuh tak acuh, perfeksionisme, ketidakpekaan, keegoisan dan mengkhianati kepercayaan orang lain. Keterbatasan Penelitian / implikasi - Sangat sedikit penelitian tentang topik penting ini dilakukan. Implikasi Praktis - Solusi menyoroti peran umpan balik awal dalam mengurangi kegagalan kepemimpinan. Orisinalitas / nilai - Tulisan ini menimbulkan topik penting dalam pengembangan kepemimpinan, tetapi diabaikan oleh peneliti dan manajer. Kata kunci Kepemimpinan, kegagalan Manusia, Kepribadian Jenis kertas tinjauan Sastra Mungkin indikator yang paling penting dari kegagalan eksekutif potensial adalah salah satu yang paling sulit untuk secara tepat mendefinisikan - pertanyaan karakter. Seseorang yang memilikistandar etika dan kompetensi yang mendalam, yang menginginkan untuk sukses dengan membantu orang lain untuk menjadi lebih baik daripada mereka dinyatakan akan sendiri, yang bisa menghadapi kenyataan bahkan ketika itu menyenangkan dan mengakui ketika ada sesuatu yang salah, dan yang menimbulkan kepercayaan dan mempromosikan kejujuran dalam organisasi yang mereka buat dan timbal balik (Finkelstein, 2003, hal. 263). Pengantar Kepemimpinan telah menjadi topik yang banyak diteliti selama lebih dari 50 tahun. Akibatnya, lebih dari 15.000 artikel dan buku telah diterbitkan tentang topik ini. Kita tahu banyak tentang karakteristik pemimpin yang sukses. Dan berdasarkan pengetahuan ini, organisasi menghabiskan sekitar $ 50 miliar tahun pada pengembangan pemimpin (Fulmer dan Conger, 2004). Meskipun pengetahuan ini dan investasi, sebagian besar organisasi merasa bahwa mereka memiliki kekurangan pemimpin yang efektif. Telah diperkirakan bahwa antara 50 dan 75 persen dari pemimpin tidak berkinerja baik (Hogan dan Hogan, 2001). Jumlah pemimpin yang dipecat karena gagal melakukan telah meningkat selama dekade terakhir dan masa jabatan pemimpin organisasi telah terus menurun (Hogan, 1999). Mengapa kita tidak melakukan lebih baik dalam memahami kinerja pemimpin dan mengembangkan pemimpin yang efektif? (Lipman-Blumen, 2001). Kellerman (2004) percaya bahwa telah terjadi bias positif dalam penelitian kepemimpinan dan menulis. Tulisan awal dan penelitian tentang kepemimpinan dilakukan di Amerika Serikat, negara yang memegang optimisme, kemajuan dan pertumbuhan sebagai nilai-nilai inti. Penulis menggunakan bahasa yang menyamakan pemimpin dengan seorang pemimpin yang baik. Amerika Serikat juga memiliki kebutuhan untuk meningkatkan kinerja bisnis untuk menunda kompetitor dari negara lain; ini lebih mungkin terjadi jika mereka dikembangkan baik pemimpin. Ini melahirkan sebuah industri kepemimpinan besar didasarkan pada asumsi yang kepemimpinan adalah keterampilan yang dapat diajarkan dan pemimpin yang baik dihasilkan sebagai hasilnya. Makalah ini menunjukkan bahwa mengambil pandangan yang lebih akurat kepemimpinan diberikan prevalensi kepemimpinan yang buruk, mungkin berkontribusi terhadap pemahaman kita tentang kedua kepemimpinan efektivitas dan pengembangan pemimpin (Charan dan Colvin, 1999). Satu dapat belajar banyak dari keberhasilan kepemimpinan sebagai kegagalan dari kepemimpinan - sisi gelap kepemimpinan (Clements andWashbush, 1999). Tapi terus mengabaikan sisi gelap akan mengarah pada pemahaman yang tidak lengkap kepemimpinan; itu membingungkan, menyesatkan dan membatasi pengembangan pemimpin yang baik (Hogan et al., 1990). Kegagalan Kepemimpinan Kegagalan kepemimpinan biasanya telah dipertimbangkan dalam konteks penggelinciran karir (Leslie dan VanVelsor, 1995, 1996). Penggelinciran dalam kepemimpinan atau eksekutif berperan didefinisikan sebagai yang tanpa sadar plateaued, diturunkan atau dipecat di bawah tingkat yang diharapkan prestasi atau mencapai level itu, tapi tiba-tiba gagal. Makalah ini akan menggunakan istilah pemimpin dan manajer bergantian. Ada beberapa pengertian umum tentang kegagalan kepemimpinan: . Gagal pemimpin yang bodoh dan tidak kompeten - kurang dalam bakat. Kebanyakan pemimpin sangat cerdas dan memiliki cukup pengetahuan industri-spesifik. . Gagal pemimpin ditangkap oleh kejadian tak terduga. Bukti yang ada tidak tidak mendukung ini sebagai penyebab kegagalan kepemimpinan. . Gagal pemimpin dipamerkan kegagalan untuk mengeksekusi. . Gagal pemimpin tidak berusaha atau bekerja cukup keras. . Gagal pemimpin tidak memiliki kemampuan kepemimpinan. Semua bisa mendapatkan orang-orang untuk mengikuti tindakan yang ditetapkan. . Perusahaan tidak memiliki sumber daya yang diperlukan. Tidak didukung sebenarnya. . Gagal pemimpin adalah sekelompok penjahat. Konsep-konsep umum namun itu tidak cukup untuk memahami kegagalan bisnis. CEO hampir selalu pintar, cerdas, bekerja keras dan para pemimpin bisnis yang berpengalaman dengan track record keberhasilan. Tapi kepemilikan CEO adalah memperpendek; banyak pemimpin berbakat gagal. Kellerman (2004) berfokus pada dua kategori dasar kepemimpinan yang buruk, tidak efektif dan tidak etis, mengidentifikasi tujuh jenis pemimpin buruk yang paling umum. Ketik, di sini, mengacu pada pola pemimpin dan perilaku pengikut yang dipertahankan dari waktu ke waktu: (1) tidak kompeten - kurangnya akan atau keterampilan untuk membuat tindakan yang efektif atau perubahan positif. (2) kaku - kaku, pantang menyerah, mampu atau bersedia untuk beradaptasi dengan yang baru. (3) melewati batas - kurang kontrol diri.