MENEMEN TİCARET ODASI STRATEJİK PLAN II°K-PLAN-2016_2019...MENEMEN TİCARET ODASI STRATEJİK PLAN II 2016-2019 Sayfa 5 / 41 1.1 Stratejik Planlama Kararının Alınması ve Stratejik

Menemen-İZMİR - İlk Yayın Tarihi: 28/06/2016

Revizyon: 00 / Revizyon Tarihi: 00

MENEMEN TİCARET ODASI

STRATEJİK PLAN II

2016-2019

https://www.facebook.com/menemen.ticaretodasi

https://twitter.com/menemento1




STRATEJİK PLAN II 2016-2019

www.menemento.org.tr

Sayfa 2 / 41

İÇİNDEKİLER Başkanın Mesajı 04

1. BÖLÜM-STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ VE MODELİ 05

1.1 Stratejik Planlama Ekibi 05

1.2 Stratejik Plan Geliştirme Süreci 05

1.3 Strateji Geliştirme Modeli 06

2. VİZYON OLUŞTURMA VE TEMEL STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ 07

2.1 Vizyon 07

2.2 Misyon 07

2.3 Değerler 08

2.4 Yönetim Politikası 08

3. BÖLÜM-TARİHSEL, ÇEVRESEL, YASAL ANALİZ 09

3.1 Demografik Yapı 09

3.2 Coğrafi Konum ve Durum 11

3.3 Menemen’in Tarihi 13

3.4 Menemen Ticaret Odası’nın Tarihi 14

3.5 Menemen Tarım ve Gıda Sektörü’nün Durumu 15

3.6 Turizm 20

3.7 İhracat 21

3.8 Yasal analiz 22

4. BÖLÜM-MEVCUT DURUM ANALİZİ 26

4.1 Kurum İçi Analiz 26

4.1.1 Organizasyon Yapısı 26

4.1.2 İnsan Kaynakları 26

4.1.3 Üye Yapısı 27

4.1.4 Mali Yapı 28

4.2 Paydaş Analizleri 29

4.2.1.Dış Paydaş Analizi Sonuçlarının Değerlendirilmesi 32

4.2.2.İç Paydaş Analizi Sonuçlarının Değerlendirilmesi 32

4.2.3.Üye Memnuniyeti Analizi 33

4.3 GZFT Analizi 33

4.3.1 Güçlü Yanlar 33

4.3.2 Zayıf Yanlar 33

4.3.3 Fırsatlar 33

4.3.4 Tehditler 34

5. BÖLÜM-KURUMSAL DEĞİŞİM VE GELİŞİM 35

Değişim ve Gelişmenin Yönü 35

6. BÖLÜM- DÖNEMSEL PLAN 37

Stratejik Amaç, Hedef, Proje ve Faaliyetler 37-41

Performans Göstergeleri 37-41

Stratejik Amaçlar İçin Bütçe Planlama 42

7. BÖLÜM- İZLEME VE DEĞERLENDİRME 43

İzleme 43

Değerlendirme 43

http://www.menemento.org.tr/




Sayfa 3 / 41

Mustafa Kemal Atatürk’ün Menemen’i Ziyaretleri

27 Ocak 1923 11 Şubat 1924

16 Haziran 1926 24 Haziran 1934

Mustafa Kemal Atatürk 1923 ile 1934 yılları arasında Menemen’i Beş defa ziyaret etmiş ve en son ziyaretinde

gerçekleştirilen İzmir İktisat Kongresi’nde yaptığı konuşmada; toplumsal dayanışmanın toplumsal zenginlik ve

refah için gerekliliğine vurgu yapmıştır.

“Çiftçinin sanatkara, sanatkarın çiftçiye ve çiftçinin tüccara ve bunların hepsine, yekdiğerine ve ameleye

muhtaç olduğunu kim inkar edebilir.

Bugün mevcut olan fabrikalarımızda ve daha çok olmasını temenni ettiğimiz fabrikalarımızda kendi

işçilerimiz çalışmalıdır. Müreffeh ve memnun olarak çalışmalıdır. Ve bütün bu saydığımız sınıflar aynı

zamanda zengin olmalıdır. Ve hayatın lezzet-i hakikisini tadabilmelidir ki, çalışmak için kudret ve kuvvet

bulabilsin.”

BAŞKANIN MESAJI





Sayfa 4 / 41

Menemen Ticaret Odası Başkanı: Yılmaz Güral

1923 Yılında kurulan, ilçemizin ve Türkiye’mizin köklü kuruluşlarından bir olan Menemen Ticaret Odası’nın

Yönetim Kurulu görevini icra etmekten gurur duyuyoruz.

Kuruluşundan bu yana üyelerine ve topluma kesintisiz hizmet veren odamızın hizmet altyapısını, görevde

bulunduğumuz süre içinde gelecek on yıllarda da kusursuz hizmet verilecek seviyeye getirdik. Bir sonraki

aşamada yapılması gereken şey, hizmet etkinliğimizi artırmak için planlama yapmaktı. Kurumumuzun ilk

stratejik yönetim dönemini başarı ile kapatmış bulunuyoruz ve ikinci stratejik yönetim dönemi (2016-2019) için

kurumumuza kılavuz olacak ikinci stratejik planımızı başarı dileklerimiz ile yayınlıyoruz.

Stratejik planımız; kurumumuzun üyelerine ve topluma yasal çerçevede verebileceği ve ilçemizin iş çevresinin

gelişimine yönelik hizmetleri etkin verebilmesi için kurumsal taahhütlerimizi içermektedir. Tüm kesimlerden

paydaşlarımızın da katılımı ile belirlediğimiz kurumsal hedeflerimize ulaşmak için tüm enerjimizi ve

kaynaklarımızı kullanma zamanıdır.

Saygılarımızla,

BÖLÜM 1

STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ





Sayfa 5 / 41

1.1 Stratejik Planlama Kararının Alınması ve Stratejik Planlama Ekibinin Atanması

Kurumumuzun Yönetim Kurulu 19/04//2016 Tarih ve 152 Numaralı kararı ile 2016-2019 Stratejik Planının

hazırlanmasında görev alacak insan kaynaklarının atamasını yapmıştır. Buna göre aşağıda unvanları yazılı

olanlardan stratejik planlama ekibi oluşturulmuştur.

Yönetim Kurulu Başkanı

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

Genel Sekreter

Akreditasyon Sorumlusu

Personel

1.2 Stratejik Planlama Süreci

Menemen Ticaret Odası kurumsal stratejik planını aşağıda belirtilen dört adımda oluşturmuştur.

Araştırma ve Analizler

Araştırma ve analizler ile Menemen Ticaret Odası çevresi birlikte değerlendirilerek mevcut durum araştırıldı.

Menemen Ticaret Odası’nın faaliyetlerini etkileyeceği düşünülen uluslararası, ulusal, bölgesel ve yerel

gelişmeler incelendi, kurumu ve çevresini değerlendiren Güçlü yanlar, Zayıf yanlar, Fırsatlar ve Tehdit

(GZFT) analizi, iç ve dış paydaşların görüşleri alınıp değerlendirilerek yapıldı. Mevcut durum

değerlendirmelerinden alınan sonuçlar ışığında kurumun geleceğine ilişkin değerlendirme yapıldı.

Vizyon Oluşturma ve Temel Stratejilerin Belirlenmesi

Bu kapsamda Menemen Ticaret Odası’nın gelecekte neyi başarmak istediği ve bunu gerçekleştirebilecek

kurumsal yeterlilik, hizmet kalitesi ve çeşitliliğinin neler olabileceği; altyapı, insan kaynakları, mali yapı

analiz edilerek tespit edildi. Kurumun vizyonu, misyonu ve yönetim politikaları “yapabilirlik” dikkate

alınarak belirlendi. Gelecekte başarılması gereken temel amaçlara (stratejilere) ilişkin dönemsel planların

geliştirilmesini sağladı. Temel stratejilerin belirlenmesi aşamasında bu stratejilerin kurumumuzu belirlenen

vizyona ulaştırması dikkate alınmıştır.

Eylem Planlarının Oluşturulması

Temel stratejilerin, amaç ve hedeflerin belirlenmesi sonrası, bu amaç ve hedeflere ulaşmak için yol haritası

niteliği taşıyan Yıllık İş Planı ile Dört yıllık zaman dilimde uygulamaya alınacak konular, Risk Planı ve

yapılacak işler ele alındı. Bu doğrultuda dönemsel hedefler, projeler, faaliyetler ve bunların bütçeleri

belirlendi, sorumluları atandı, işlerin gözden geçirme periyodu ve sorumluları belirlendi. Bu yolla Dört yıllık

süre içerisinde gerçekleştirilmesi düşünülen hedeflere ilişkin altyapı çalışmaları oluşturuldu, Yönetim

Kurulunun onayı ile iş planında sorumluluğu bulunan birimlere bildirildi.

Not: MTO, eylem planlarına ilişkin bütçe çalışmalarını, her yıl Aralık ayında bir sonraki yılın kurum bütçesi

hazırlanırken gözden geçirir ve gerekli ise revize eder.

İzleme, Ölçme ve Değerlendirme

İzleme ve değerlendirme ile stratejik planın öngörülen şekilde hayata geçirilmesini sağlamak amacıyla süreç

içerisinde ve dönem sonunda yıllık iş planlarına göre neler yapılması gerektiği ele alındı. Bu çerçevede

izleme ve değerlendirme süreç, sistem ve raporlarının nasıl olması gerektiği belirlendi.

Stratejik hedeflerin izlenmesi ve zamanında iyileştirme çalışmaları yapılarak hedeflere ulaşılması için şartların

belirlenmesi amacı ile Akreditasyon İzleme Kurulu’nun Üç aylık sürelerde planlı toplantıları yapması, bu





Sayfa 6 / 41

toplantılarda alınan tavsiye kararlarının Yönetim Kurulunun onayı ile uygulamaya alınması yöntemi belirlendi.

Bu amaç ile Akreditasyon İzleme Komitesinin esas toplantı gündeminin Yıllık İş Planları olması ve hedeflere

ulaşmak içim planlanan işlerin ne kadarının başarıldığına ilişkin sorumluların Akreditasyon İzleme Komitesine

rapor sunması uygun bulundu.

Buna ek olarak yıllık olarak YGG Toplantılarında görüşülmek üzere Stratejik Yönetim Yıllık Performans

Raporunun da Yönetim Kuruluna yıllık performansın sunulması ve Oda Yıllık Faaliyet Raporu ile üyelere

duyurulması yöntemi benimsendi.

1.3 Strateji Geliştirme Modeli

Çalışmalar aşağıda yazılı programa uygun yürütülmüştür.

Planlama

MTO Yönetim Kurulu Başkanı’nın başkanlığında, Genel Sekreter ve Stratejik Planlama Danışmanın

katılımıyla, stratejik planlama süreci yapılacak iş, takvim ve katılımcıları da içerecek şekilde planlandı.

Görüş Araştırma – Fikir Geliştirme Toplantıları ve Durum Değerlendirme Çalışmaları

MTO Yönetim Kurulu ve Meclis Üyeleri ile mevcut durum ve geleceğe ilişkin değerlendirme yapıldı.

MTO Personeli ile mevcut durum ve geleceğe ilişkin değerlendirme yapıldı.

MTO Genel Sekreteri ile kurumun yapısı ve mali durumu incelendi.

Oda Çalışanları tarafından bölgeye ait mevcut durum bilgilerinin toplanması, değerlendirilmesi

çalışmaları yapıldı.

Dış Paydaşlar (kamu, özel sektör-üyeler, bölge odaları, üniversiteler ve sivil toplum kuruluşları

temsilcileri) ile geniş katılımlı paydaş analizi anket çalışmaları ile yapıldı.

Çalışmaların Sonuçlarının Raporlanması ve Değerlendirilmesi

Yapılan çalışmalara ilişkin raporlar Stratejik Planlama Danışmanı ve Genel Sekreter tarafından raporlandı.

Ortaya çıkan sonuçlar Yönetim Kurulu Üyeleri ile değerlendirildi ve stratejik plana alınması gereken

konular seçildi.

Stratejik Plan Taslağının Oluşturulması ve Görüşülmesi

Stratejik Plan Taslağı, stratejik Planlama ekibi tarafından hazırlandı ve değerlendirme toplantılarında

elde edilen sonuçlar Stratejik Plan Taslağına alındı.

Oluşturulan taslak Yönetim Kurulu ve oda çalışanlarına sunuldu. Eleştiri ve öneriler dikkate alınarak

gerekli düzeltme ve eklemeler yapılarak Stratejik Plan oluşturuldu.

Stratejik Plan son olarak Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcıları tarafından

değerlendirildi.

Stratejik Planın Onaylanması ve Yayınlanması

Nihai taslak Yönetim Kurulu’nun onayına sunuldu ve onaylanarak yayınlanmasına karar verildi.

Stratejik planlar bir kurumun gelecekte neyi başarmayı arzuladığını ve bunu nasıl gerçekleştireceği fikrini içeren

belgelerdir. Menemen Ticaret Odası, bu doğrultuda, gelecekteki başarı anlayışını, kurumsal konum ve temel

yetkinliğini, dönemsel hedef, proje ve faaliyetlerini açıklığa kavuşturarak 2016-2019 yıllarına ilişkin Stratejik

Planını belirlemiştir.

BÖLÜM 2





Sayfa 7 / 41

VİZYON, MİSYON, DEĞERLER, TEMEL STRATEJİLER

ve YÖNETİM POLİTİKALARI

VİZYONUMUZ

Kurumsal yetkinliğini ve etkinliğini sürekli geliştiren Menemen ve Foça ilçelerinin ekonomik

gelişiminde aktif rol alan ve katkı yapan ilçe odası olmak. (Revizyon No 01)

Bu Kapsamda;

Yerel ve ulusal alanda temsil yeteneğimizi geliştirmek

Yenilikçi ve üyelerimiz için referans kurum olmak

Turizm, sanayi, tarım ve ticarette üyelerimizin beklenti ve ihtiyaçlarını karşılamak ve bu sektörlerde

proje üretmek

Yatırımcılar için etkili ve yetki kullanan bir oda olmak

MİSYONUMUZ

Yasal yükümlülüklerimizin yanında, üyelerimizin ve toplumumuzun çıkarları ve refahı için hizmet

kurumu olmak. (Revizyon No 01)

Bu Kapsamda;

Yasalara bağlı çalışmak

Hızlı ve kusursuz hizmet vermek

Üyelerimizin ticari ilişkilerinin geliştirilmesinde rehberlik yapmak

Üyelerimizi değişen şartlar ve yasal düzenlemeler hakkında sürekli bilgilendirmek

Bölgemizin katma değeri yüksek ürün ve hizmetleri için marka oluşturulmasına öncü olmak

Üyeler, sivil toplum kuruluşları ile bürokrasi arasında aracı olmak

DEĞERLERİMİZ

Değerlerimiz; kurumumuzun, her koşulda sahip çıkması gerektiği ve yaşam kaynağı olarak kabul ettiği

unsurlardır. (Revizyon No 01)

Yasalara bağlılık

Toplumumuz ve üyelerimizin eğitimi ve gelişimi

Bölge değerlerinin ekonomiye ve sosyal yaşama yüksek değer katılarak kazandırılması

Kurumumuzun gelişimi ve sürekliliği

Menemen Ticaret Odası Yönetim Kurulu’nun 28.06.2016 Tarih ve 162 sayılı kararı ile oluşturulmuştur.

YÖNETİM POLİTİKALARIMIZ

KALİTE POLİTİKAMIZ

Üyelerimizin gelişimine ve bölgemizin ekonomik kalkınmasına odaklı olmak, kurumsal kapasitemizi

sürekli geliştirmek, ülke ve dünya ekonomisine uyum sağlamak, faydaya dayalı hizmet vermek ve temel

yönetim politikamızdır. (Revizyon No 01)


MALİ YÖNETİM POLİTİKAMIZ

“Kurumumuzun gayrimenkul, menkul ve nakit kaynaklarını yasalara uygun ve kurumun planlı

amaçlarına ulaşmak için risklerimizi dikkate alarak yönetmek.” (Revizyon No 01)


İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ POLİTİKAMIZ





Sayfa 8 / 41

Çalışanlarımız, kurumumuzun temel varlığı ve kurumumuzu başarıya götürecek en önemli

değerimizdir. İnsan Kaynaklarının etkin ve verimli olması, süreçlerimizin hedeflerimiz doğrultusunda

yönetilmesi amacıyla yenilikçi ve sürdürülebilir sistemler geliştirmek güvenli, sağlıklı, etik değerlerin

yaşatıldığı bir iş ortamı yaratmak. (Revizyon No 01)

İnsan kaynaklarımızın hak ve sorumlulukları için ilgili yönetmelik, yasa ve iş kanunlarına uymak,

Uygun, hakkaniyetli ve yasalar çerçevesinde işe alım yapmak, nitelikli iş gücünü tercih eden ticaret

odası olmak,

Çalışanlarımızın memnuniyet düzeylerini sürekli iyileştirmek, motivasyonunu ve kuruma bağlılığını

artırmak, çalışanların tanındığı ve takdir edildiği objektif bir performans sistemini uygulamak,

Çalışanların sürekli gelişimi, potansiyellerini gerçekleştirmeleri için uygun ortamı ve fırsatı yaratmak,

Çalışan öneri ve beklentilerini dikkate almak, çalışanların süreçlerimizin iyileştirilmesine katkı yolunu

açmak,

Çalışanlar arasında fırsat eşitliliği yaratmak,

Nitelikli, başarılı, küresel gelişime entegre olmuş bir işgücü oluşturmak.


HABERLEŞME VE İLETİŞİM POLİTİKAMIZ

Bilir ve ulaşılabilir bir ticaret odası olmak; iletişim araçlarını etkin kullanarak paydaşlarımız ve

toplumumuz ile kesintisiz iletişim kurmak, iletişim tekniklerimizi sürekli iyileştirerek geri bildirimleri

iyileşme fırsatı olarak dikkate alarak iletişim becerilerimizi artırmak. (Revizyon No 01)


ÜYE MEMNUNİYETİ POLİTİKAMIZ

Üyelerimiz ve stratejik ortaklarımızın ihtiyaç ve beklentilerini sürekli geri bildirim alma kanallarımızı

açık tutarak katma değer yaratacak bölgesel ve sektörel projeler oluşturmak ve uygulamak. Birlikte

başarma değeri oluşturarak üyelerimizin ekonomik gelişimine yaptığımız kurumsal katkıyı

memnuniyete Menemen Ticaret Odası Yönetim Kurulu’nun 28.06.2016 Tarih ve 162 sayılı kararı ile oluşturulmuştur.

BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI

Bilgi varlıklarımızın güvenliğini ve bütünlüğünü korumak, ulaşılabilirliğini sağlamak için insan

kaynaklarımızın, tedarikçilerimizin yetkinliğini sürekli sürekli artırmak ve teknik altyapımızı sürekli

iyileştirmek. Menemen Ticaret Odası Yönetim Kurulu’nun 28.06.2016 Tarih ve 162 sayılı kararı ile oluşturulmuştur.

BÖLÜM 3

BÖLGEMİZ HAKKINDA





Sayfa 9 / 41

TARİH, ÇEVRE, EKONOMİ

3.1 Menemen’in Ticaret ve Sanayi Tarihi

Tarihi ipek yolu üzerinde kurulmuş olan Menemen kazası özellikle 19.yüzyılda önem kazanan İzmir limanına

yakınlığı, çevresindeki Manisa, Bergama ve Foça gibi ekonomisi iyi olan yerleşim alanlarına geçiş noktası

oluşturması geniş bir ürün yelpazesine sahip şehri ticarette ön plana çıkartmıştır.

Manifatura, bakkaliye, benzin, mazot, gazyağı, demir levazımatı gibi malzemeleri dışarıdan alan şehir tarım

ürünlerini satarak gelir elde etmektedir. Tarımsal ürünlerini, tren, deve ve iki tekerlekli arabalarla İzmir’e ihraç

etmiştir.

1844 yılına ait karyelerin ticari geliri tarımsal ve hayvansal gelirleri üzerine kurulu ekonomiye sahip Menemen

kaza merkeziyle kıyaslandığında hemen-hemen yok denecek kadar az olup 23 karye gelirler olarak ancak %

2’lik oranda kalmıştır.

1844 yılı Menemen Köylerinin ticari gelir kalemleri incelendiğinde Tuzcullu karyesinin belirgin olarak ortaya

çıktığı görülecektir. Osmanlının tuz ihtiyacını karşılayan tuzlalardan birisinin Tuzcullu karyesinde oluşu bu

önemli gelir kaynağını açıklamakta.

Osmanlı dönemindeki ticari yapı Cumhuriyetin ilk yıllarında da devam etmiş. Ticari mal olarak bölge ürettiği

tarım ürünlerini İzmir limanını ağırlıklı olarak kullanarak yurtdışına satarken özellikle bölgede Amerikan Forbes

firması yakın zamana kadar meyan kökünü yurtdışına Menemen üzerinden ihraç etmiştir.

Emiralem bölgesinde üretilen çilek ve incir bölgenin önemli ticari malını teşkil ederken Foça üzerinden Osmanlı

döneminde liman ticareti az da olsa Aliağa Limanını da kullanarak devam etmiştir.

Günümüzde ise çırçır fabrikaları, üzüm ve incir işleme fabrikaları, konserve imal eden fabrikalar, tavuk çiftliği

üretim ve kesim tesisi ile tarımsal sanayinin yanı sıra iki önemli sektör daha bulunmaktadır. Bunlar çömlekçilik

ve deri sektörüdür.

İlçenin yapısı gereği ticaret de gıda ağırlıklı olmaktadır. Yoğurt ve peynir imalatı yapan küçük mandıralar hem

merkezden hem de köylerden süt toplamakta, kendi ihtiyaçları dışındaki miktarı da yöreye ve dışarıya

satmaktadırlar.

Ayrıca canlı hayvan ve et ticareti de yapılmaktadır. Menemen’de üretilen meyve ve sebzeler de ticarete konu

olmaktadır. Satışlar genellikle Foça, Çiğli, Aliağa, Karşıyaka pazarlarında gerçekleştirilmektedir.

Ege’de bağcılık ve şarap imalatının antik çağlardan bu yana yaygın olması, Zeytinyağının bölgenin önemli

geçim kaynağı oluşu hazırlanan şarapların, zeytinyağların saklanması ve taşınabilmesi için “anfora” adı verilen

pişmiş topraktan kaplara konması, geleneksel bir biçimde anfora yapımına neden olmuştur. Menemen testisi bu

geleneğin bir uzantısı olarak görülmektedir.

Sanayi yönünden oldukça sıkıntılı bir belde olan Menemen kazası Osmanlı döneminde süt üretimi ve

hayvancılığa dayanan bir sanayi tesisi ancak cumhuriyet döneminde görülmekte.





Sayfa 10 / 41

1307 yılı Aydın Vilayeti Salnamesinde fabrika olarak kabul edilebilecek iki sanayi tesis olduğu görülmekte. Bu

tesisler bölgenin yetiştirdiği tarım ürünleriyle paralel olarak un değirmeni ile zeytinyağı üretimi yapan

fabrikalardır. Günün teknolojisine uygun buharla çalışan bu iki fabrikanın birinin İngiliz asıllı Mösyö Vaitmana

ait 18 beygir gücüne sahip olduğu, diğer fabrikanın ise Hacı Anton’a ait 15 beygir gücüne sahip tesis olduğu

görülmekte.

El sanatları yönünden dokumacılık ve urgan üretiminde bölgenin Tire ve Akhisar kazalarıyla birlikte belgelerde

ismi geçmektedir. Osmanlı dönemimde Menemen Akhisar ile birlikte “miri bezleri” üretiminde tanınmış

kazadır.

Yine tersane-i amire donanma adına talep edilen yelken bezi, esir gömleği, tente bezi Menemen’den

karşılanmıştır. Donanmanın, tersanelerinin urgan ihtiyacı, önemli üretim merkezlerinin başında gelen Tire ile

birlikte Menemen tarafından da temin edilir.

1334/M.1917 yılına ait Aydın Vilayeti Salnamesinde 10 yıl önce kazada mevcut sanayi tesislerine yeni ilavelerin

olduğu görülmekte.

Osmanlı döneminde hayvancılıkla ekonomik gelir sağlayan Menemen ilçesi son yıllarda hayvancılıkta giderek

güç kaybetmiş, hayvan varlığı ve buna bağlı olarak hayvansal ürün üretim de düşmüştür.

Sanayi olarak Menemen ‘de çırçır fabrikaları, üzüm ve incire dayalı işletmeler, tavukçuluk, çömlekçilik ve deri

sektörü bulunmaktadır. Sanayi sektöründe ilçede çalışanların oranı % 3,61’dir.Bu oranın yarıya yakını deri

serbest bölgesi ve Ulukent organize sanayi bölgelerinde istihdam edilmektedir.

Menemen ilçesinde 2015 rakamlarına göre toplam 156 974 nüfusa sahip olup Foça ilçesinde ise bu rakam 28

647 dir.

3.2 Menemen Ticaret Odası’nın Tarihi

Menemen Ticaret Odası 1923 Yılında kuruldu. 1925 Yılında çıkarılan 655 Sayılı Kanun ile faaliyetlerine

başladır. Kurumun yetki ve görevlerini düzenleyen yasa kuruluşundan bu yana birçok defa değiştirilmiştir.

Yürürlükteki 5174 Sayılı Odalar ve Borsalar Birliği Odalar Ve Borsalar Kanunu 2005’te yürürlüğe girmiştir.

Kurumumuz halen 5174 Satılı Kanun çerçevesinde tüm üyelerine ve kamuya bu kanun çerçevesinde hizmet

vermektedir. Halen 1532 Aktif üyesi olan Menemen Ticaret Odası kentin merkezinde bulunan 6.000 m2’lik

hizmet binasını 2011 Yılında hizmete açmış ve halen hizmetlerini bu binada vermektedir.

3.3 Demografik Yapı

15 Yaş Üzeri İzmir ve İlçeleri Okur Yazarlık Durumu

S.

No İZMİR

2012,00 2013,00 2014,00 2015,00 2012-2013-2014-

2015 FARK

Sayı Oran

(%) Sayı

Oran

(%) Sayı

Oran

(%) Sayı

Oran

(%) Sayı

Oran

(%)

9,18 7,34 5,89 -1,84 -1,45

İzmir 5,45 4,53 2,67 -0,92 -1,85

1. Aliağa 59.138 4,11 62.276 3,31 64.729 1,53 67.721 -0,80 253.864 -1,77

2. Balçova 64.323 2,66 64.241 2,33 64.551 1,40 65.383 -0,34 258.498 -0,93





Sayfa 11 / 41

3. Bayındır 31.244 14,06 31.241 11,72 31.229 5,03 30.966 -2,33 124.680 -6,69

4. Bayraklı 233.755 5,06 236.983 4,14 238.713 3,08 241.141 -0,92 950.592 -1,06

5. Bergama 79.058 7,03 79.661 6,20 81.056 3,48 81.466 -0,84 786.755 -2,72

6. Beydağ 10.065 12,97 10.120 9,05 10.120 2,32 9.967 -3,92 40.272 -6,73

7. Bornova 323.586 4,08 327.174 3,42 334.740 2,56 340.232 -0,66 1.325.732 -0,86

8. Buca 342.735 4,57 348.941 3,82 357.614 2,18 366.133 -0,74 1.415.423 -1,64

9. Çeşme 26.699 2,87 27.649 2,32 31.111 0,87 31.162 -0,54 116.621 -1,46

10. Çiğli 131.514 4,16 135650 3,51 139.169 2,47 144.216 -0,65 550.549 -1,04

11. Dikili 27371 6,25 28087 5,18 34453 2,56 33257 -1,06 123.168 -2,63

12. Foça 268.85 3,00 273.67 1,95 250.52 1,52 238.96 -1,05 103.140 -0,43

13. Gaziemir 97.270 3,52 98.914 2,85 100.947 1,72 102.270 -0,68 311,401 -1,12

14. Güzelbahçe 23.095 3,73 21.728 3,12 22.721 1,45 23.761 -0,61 91.305 -1,67

15. Karabağlar 356061 4,67 361087 3,93 365315 2,35 370171 -0,74 3.461.634 -1,57

16. Karaburun 7.240 3,39 7.487 2,80 8.009 1,46 7.995 -0,59 30.731 -1,33

17. Karşıyaka 260.341 2,50 265.021 2,14 269.426 1,38 276.190 -0,36 1.070.978 -0,76

18. Kemalpaşa 68.287 6,63 70.705 5,50 73.481 3,89 75.603 -1,13 288.076 -1,62

19. Kınık 20.507 10,73 20.677 8,97 20.979 4,48 20.906 -1,76 83.069 -4,50

20. Kiraz 32.232 16,55 32.554 14,42 33.042 5,29 32.965 -2,13 130.793 -9,13

21. Konak 299.743 6,65 296.556 5,59 296.567 3,53 295.771 -1,06 1.188.637 -2,06

22. Menderes 56.828 6,68 59.159 5,77 62.907 2,84 64.596 -0,92 207.490 -2,93

23. Menemen 99.912 7,15 103.713 5,65 109.088 3,02 115.891 -1,50 428.604 -2,63

24. Narlıdere 50.616 4,23 51.028 3,18 52.355 1,70 52.727 -1,04 206.726 -1,48

25. Ödemiş 100.997 9,61 101.874 8,48 102.922 3,48 105.773 -1,13 411.539 -5,00

26. Seferihisar 24.449 4,04 26.233 2,96 28.5527 2,02 28.847 -1,08 108.056 -0,94

27. Selçuk 26.272 8,17 26.724 7,15 27.200 4,92 27.708 -1,02 107.904 -2,22

28. Tire 62.172 7,94 63.354 6,81 64.637 3,33 64.447 -1,13 255.610 -3,48

29. Torbalı 98.269 9,56 103.575 7,58 108.755 4,86 114.303 -1,98 424.902 -2,71

30. Urla 43.710 4,00 45.542 3,35 48.313 1,31 49.848 -0,65 187.413 -2,03

Tablo:01 TÜİK 2016

Cinsiyet ve Yaş Grubuna Göre Eğitim Durumu

Yaş Grubu

Cin

siy

et

Ok

um

a y

azm

a

bil

mey

en

Ok

um

a y

azm

a

bil

en/o

ku

l

bit

irm

eyen

İlk

ok

ul

mez

un

u

İlk

öğ

reti

m

mez

un

u

Ort

ao

ku

l v

eya

den

gi

mez

un

u

Lis

e v

eya

den

gi

ok

ul

mez

un

u

Yü

kse

ko

ku

l

vey

a f

ak

ült

e

mez

un

u

Yü

kse

k l

isa

ns

mez

un

u

Do

kto

ra

mez

un

u

Bil

inm

eyen

To

pla

m

6-13 Erkek 4 8.901 29 18 8.952

Kadın 6 8.550 26 18 8.600

14-17 Erkek 10 545 4.146 21 16 4.738

Kadın 15 624 3.668 17 24 4.348

18-21 Erkek 35 308 1.781 1.968 86 54 4.232

Kadın 64 630 1.463 1.868 131 66 4.222





Sayfa 12 / 41

22-24 Erkek 26 231 82 1.090 1.442 495 1 87 3.454

Kadın 62 363 154 962 1.089 511 3 81 3.225

25-29 Erkek 33 241 1.022 1.220 190 1.841 975 30 2 288 5.842

Kadın 128 410 1.748 859 134 1.537 888 31 1 112 5.848

30-34 Erkek 36 137 1.484 1.012 510 1.933 839 54 6 165 6.176

Kadın 114 369 2.293 670 398 1.516 738 49 5 88 6.240

35-39 Erkek 16 76 1.538 982 494 1.536 794 65 6 89 5.596

Kadın 113 294 2.358 637 400 1.049 474 39 10 53 5.427

40-44 Erkek 20 72 1.306 937 496 1.169 607 56 11 52 4.726

Kadın 125 281 2.043 586 345 646 302 31 6 53 4.418

45-49 Erkek 40 111 1.637 918 537 936 431 35 5 72 4.722

Kadın 185 392 2.388 372 323 532 185 15 2 65 4.459

50-54 Erkek 33 122 1.751 369 323 709 313 9 4 69 3.702

Kadın 205 341 2.125 155 150 299 131 9 4 62 3.481

55-59 Erkek 54 135 1.810 169 252 359 266 13 5 84 3.147

Kadın 253 438 1.777 67 125 165 89 6 1 63 2.984

60-64 Erkek 51 138 1.344 38 158 169 140 15 1 54 2.108

Kadın 246 379 1.197 21 53 69 45 4 1 45 2.060

65 + Erkek 245 602 2.215 13 179 136 164 13 4 71 3.642

Kadın 895 1.497 2.141 12 73 68 39 2 95 4.822

Toplam 3.014 26.187 32.413 22.202 5.140 21.074 8.643 480 74 1.944 121.171

Tablo:02 TÜİK 2016

İzmir İlçeleri Nüfus Listesi

İzmir İlçeleri Nüfus Listesi

İlçe 2015 2014 2013 2012 İlçe 2015 2014 2013 2012

ALİAĞA BEYDAĞ

Toplam: 87.376 83366 80.948 76.391 Toplam: 12.276 12457 12.555 12.566

Erkek: 47.686 45026 43.810 40.855 Erkek: 6.063 6222 6.270 6.228

Kadın: 39.690 38340 37.138 35.536 Kadın: 6.213 6235 6.285 6.338

İlçe

Merkezi: 87.376 83.366 80.948 62.681

İlçe

Merkezi: 12.276 12.457 12.555 5.612

Köy: 0 0 0 13.710 Köy: 0 0 0 6.954

BALÇOVA BORNOVA

Toplam: 78.121 77311 77.624 77.843 Toplam: 435.162 431149 426.490 423.063

Erkek: 38.296 37783 37.951 37.342 Erkek: 217.150 215896 213.223 212.324

Kadın: 39.825 39528 39.673 40.501 Kadın: 218.012 215253 213.267 210.739

İlçe

Merkezi: 78.121 77.311 77.624 77.843

İlçe

Merkezi: 435.162 431.149 426.490 416.007

Köy: 0 0 0 Köy: 0 0 0 7.056

BAYINDIR BUCA

Toplam: 39.925 40310 40.690 40.988 Toplam: 470.768 461761 454.112 446.491


http://www.yerelnet.org.tr/ilceler/ilce.php?ilceid=198674









Sayfa 13 / 41

Erkek: 19.675 20019 20.158 20.312 Erkek: 236.020 230906 227.217 224.114

Kadın: 20.250 20291 20.532 20.676 Kadın: 234.748 230855 226.895 222.377

İlçe

Merkezi: 39.925 40.310 40.690 23.234

İlçe

Merkezi: 470.768 461.761 454.112 443.091

Köy: 0 0 0 17.754 Köy: 0 0 0 3.400

BAYRAKLI ÇEŞME

Toplam: 312.263 310765 310.656 309.137 Toplam: 39.243 39243 35.965 34.563

Erkek: 155.564 154938 155.063 154.083 Erkek: 19.960 19762 18.323 17.553

Kadın: 156.699 155827 155.593 155.054 Kadın: 19.283 19481 17.642 17.010

İlçe

Merkezi: 312.263 310.765 310.656 309.137

İlçe

Merkezi: 39.243 39.243 35.965 31.129

Köy: 0 0 0 Köy: 0 0 0 3.434

BERGAMA ÇİĞLİ

Toplam: 101.917 101813 101.217 95.500 Toplam: 182.349 176864 173.667 168.599

Erkek: 51.214 51070 50.667 47.812 Erkek: 91.247 88783 87.095 84.367

Kadın: 50.703 50743 50.550 47.688 Kadın: 91.102 88081 86.572 84.232

İlçe

Merkezi: 101.917 101.813 101.217 69.872

İlçe

Merkezi: 182.349 176.864 173.667 168.599

Köy: 0 0 0 25.628 Köy: 0 0 0

DİKİLİ KARABURUN

Toplam: 40.537 41999 36.124 35.107 Toplam: 9.403 9456 9.092 8.228

Erkek: 20.206 20776 18.034 17.529 Erkek: 4.845 4844 4.689 4.268

Kadın: 20.331 21223 18.090 17.578 Kadın: 4.558 4612 4.403 3.960

İlçe

Merkezi: 40.537 41.999 36.124 23.830

İlçe

Merkezi: 9.403 9.456 9.092 6.142

Köy: 0 0 0 11.277 Köy: 0 0 0 2.086

FOÇA KARŞIYAKA

Toplam: 28.647 30002 32.534 32.141 Toplam: 333.250 325717 321.870 315.008

Erkek: 16.528 17919 21.043 20.828 Erkek: 157.457 153894 152.353 149.271

Kadın: 12.119 12083 11.491 11.313 Kadın: 175.793 171823 169.517 165.737

İlçe

Merkezi: 28.647 30.002 32.534 27.987

İlçe

Merkezi: 333.250 325.717 321.870 315.008

Köy: 0 0 0 4.154 Köy: 0 0 0

GAZİEMİR KEMALPAŞA

Toplam: 132.365 130870 129.534 127.730 Toplam: 101.693 99626 97.499 93.534

Erkek: 66.917 66606 65.922 65.344 Erkek: 51.607 50552 49.572 47.415

Kadın: 65.448 64264 63.612 62.386 Kadın: 50.086 49074 47.927 46.119

İlçe

Merkezi: 132.365 130.870 129.534 127.730

İlçe

Merkezi: 101.693 99.626 97.499 74.990

Köy: 0 0 0 Köy: 0 0 0 18.544

GÜZELBAHÇE KINIK

Toplam: 29.774 28470 27.389 28.469 Toplam: 28.052 28072 28.000 26.750















Sayfa 14 / 41

Erkek: 15.391 14814 14.329 15.983 Erkek: 14.034 14052 13.990 13.324

Kadın: 14.383 13656 13.060 12.486 Kadın: 14.018 14020 14.010 13.426

İlçe

Merkezi: 29.774 28.470 27.389 26.900

İlçe

Merkezi: 28.052 28.072 28.000 19.118

Köy: 0 0 0 1.569 Köy: 0 0 0 7.632

KARABAĞLAR KİRAZ

Toplam: 477.238 473741 471.676 465.120 Toplam: 43.615 43971 44.017 41.407

Erkek: 235.848 234001 233.366 229.404 Erkek: 21.900 22204 22.162 20.615

Kadın: 241.390 239740 238.310 235.716 Kadın: 21.715 21767 21.855 20.792

İlçe

Merkezi: 477.238 473.741 471.676 465.120

İlçe

Merkezi: 43.615 43.971 44.017 8.720

Köy: 0 0 0 Köy: 0 0 0 32.687

KONAK SEFERİHİSAR

Toplam: 375.490 380295 385.843 390.682 Toplam: 36.335 35960 33.588 31.213

Erkek: 183.293 185612 188.368 190.959 Erkek: 18.614 18634 17.645 16.237

Kadın: 192.197 194683 197.475 199.723 Kadın: 17.721 17326 15.943 14.976

İlçe

Merkezi: 375.490 380.295 385.843 390.682

İlçe

Merkezi: 36.335 35.960 33.588 27.849

Köy: 0 0 0 Köy: 0 0 0 3.364

MENDERES SELÇUK

Toplam: 83.331 81297 77.706 72.819 Toplam: 35.736 35281 34.979 34.587

Erkek: 42.126 41380 39.392 36.908 Erkek: 17.888 17633 17.521 17.270

Kadın: 41.205 39917 38.314 35.911 Kadın: 17.848 17648 17.458 17.317

İlçe

Merkezi: 83.331 81.297 77.706 59.254

İlçe

Merkezi: 35.736 35.281 34.979 30.342

Köy: 0 0 0 13.565 Köy: 0 0 0 4.245

MENEMEN TİRE

Toplam: 156.974 148662 142.836 137.774 Toplam: 82.102 81315 80.381 78.525

Erkek: 79.935 75002 72.228 69.633 Erkek: 40.367 40048 39.585 38.582

Kadın: 77.039 73660 70.608 68.141 Kadın: 41.735 41267 40.796 39.943

İlçe

Merkezi: 156.974 148.662 142.836 125.984

İlçe

Merkezi: 82.102 81.315 80.381 56.105

Köy: 0 0 0 11.790 Köy: 0 0 0 22.420

NARLIDERE TORBALI

Toplam: 64.712 64599 63.743 63.301 Toplam: 156.983 150127 144.293 137.017

Erkek: 32.400 32436 31.926 31.947 Erkek: 79.287 75724 72.757 68.901

Kadın: 32.312 32163 31.817 31.354 Kadın: 77.696 74403 71.536 68.116

İlçe

Merkezi: 64.712 64.599 63.743 63.301

İlçe

Merkezi: 156.983 150.127 144.293 127.101

Köy: 0 0 0 Köy: 0 0 0 9.916

ÖDEMİŞ URLA

Toplam: 132.028 129407 129.295 123.619 Toplam: 60.750 59166 56.751 54.556

















Sayfa 15 / 41

Erkek: 65.874 63707 63.698 60.758 Erkek: 30.832 30181 28.977 27.655

Kadın: 66.154 65700 65.597 62.861 Kadın: 29.918 28985 27.774 26.901

İlçe

Merkezi: 132.028 129.407 129.295 95.503

İlçe

Merkezi: 60.750 59.166 56.751 46.289

Köy: 0 0 0 28.116 Köy: 0 0 0 8.267

Tablo: 03

3.4 Coğrafi Konum ve Durum

Menemen, Yamanlar Dağı İle Dumanlı Dağlar arasındaki boğazdan itibaren denize doğru, bir yelpaze gibi

açılarak ova üzerinde, Değirmen Dağı ve Hıdırlık Tepeleri üzerinde kurulmuştur. Burada kurulmasının sebebi

Gediz gibi büyük bir nehrin getirmiş olduğu bol alüvyonlarla mümbitleşen, ziraata elverişli bir ovanın bulunması

ile İzmir – Manisa arasındaki demiryolu ve karayoluyla birlikte İzmir – Çanakkale karayolunun da bulunması

gösterilebilir. İlçenin toplam yüzölçümü 665 Km2’dir.

Harita 1

İlçenin Konumu: Menemen İlçesi, İzmir iline bağlı olup, 35 km. mesafededir. Menemen, 27,4 derece boylam

ve 38,35 derece enlemdedir. Doğusu Manisa ili, batısı Foça İlçesi ile Ege Denizi, Kuzeyi Aliağa İlçesi, Güneyi

ise Çiğli İlçesi ile çevrilmiştir. Deniz seviyesinden yüksekliği ortalama 20 m’dir.

Yüzey Şekilleri: Menemen, Doğu ve Kuzeydoğu da Dumanlı Dağlar, Güney ve Güneydoğuda Yamanlar dağı

ile çevrilmiştir. Ancak eskiden yekpare olan hatla Gediz Nehrinin açtığı vadi ile birbirinden ayrılmıştır. Bu

nehrin doldurduğu delta ve ova ziraate elverişli olup, deniz seviyesindeki yerlerde tuzlu bataklıklar





Sayfa 16 / 41

bulunmaktadır. Ovanın batısında bulunan Taşlı Tepe, Değirmendere, Üçtepeler gibi yükseklikler alüvyal zemin

üzerinde dik yamaçlarla birer ada gibi yükselmektedir.

Akarsu ve Gölleri: Menemen’ den geçen Gediz Nehri, ilçenin hayat damarıdır. Bu nehrin oluşturduğu delta,

Batı Anadolu’nun en büyük deltasıdır. Menemen ovası, aşağı Gediz havzasında olup, doğuda Yamanlar Dağı,

batıda Foça dağlık yöresiyle çevrelenmiştir.

İklimi: Menemen İklim etmenleri bakımından üniformdur. Yazlara sıcak ve kurak, kışları ılık ve yağışlı geçer.

Yıllık yağış ortalaması 616 mm., yıllık sıcaklık ortalaması 19,0 °C’dir. Bu özellikler bakımından Akdeniz

iklimi karakterini taşır. İklim özelliklerinden, ova topraklarının tümü derin yapıda ve genelde de orta – ağır

bünyeli alüvyal olduğundan, bu alanlarda bağ, sebze, zeytin ile çeşitli meyveler yetiştirilir. Başlıca ürünler;

Pamuk, buğday, çekirdeksiz üzüm, şeftali, zeytin, incir, kayısı, erik, domates, kavun, karpuz, biber, patlıcan,

çilek, mandalina, ıspanak, yem bitkileri ve fazla su olursa çeltiktir. Son yıllarda yeterli sulama suyu

bulunmadığından çeltik tarımına izin verilmemektedir.

3.5 Menemen Tarım ve Gıda Sektörünün Durumu

İzmir’in Kuzey bölgesini teşkil eden ilçeler içerisinde en fazla karasal toprak parçasına sahip olan ilçelerden biri

Olan Menemen’de Akdeniz iklimini hakim olması tarımsal ürün olarak muz hariç tüm bitkisel ürünler için

oldukça müsaittir. Ova topraklarının tümü derin yapıda ve genelde orta-ağır bünyeli alüvyal olduğundan, bu

alanlarda bağ, sebze, zeytin ile çeşitli meyveler yetiştirilmektedir.

Coğrafi konumu, jeolojik ve tomografik yapısıyla çoklu kültür tarıma uygunluğu, gelişmiş tarımsal

mekanizasyon, sanayi ve deneyimli çiftçi potansiyeli ile Menemen’de tarım çok önemli bir yere sahiptir. İlçede

yılda iki ürün, bazen üç ürün alınabilmektedir. İlçenin batı ve güney kısmında bulunan köylerde başta pamuk

olmak üzere hububat tarımı yapılmaktadır.

Pamuk, buğday, çekirdeksiz üzüm, şeftali, zeytin, incir, kayısı, erik, domates, kavun, karpuz, biber, patlıcan,

çilek, mandalina, ıspanak, yem bitkileri ovada kendisine ekim alanları bulmakta.

Menemen Kazası, 1913 tarım sayımında özellikle bakla üretiminde Bergama ve Tire ile birlikte ilk sıralarda yer

almıştır. Arpa üretiminde de Menemen, toplam üretimin % 46’sını karşılayan Tire’den sonra % 12 ile ikinci

sırada yer almıştır.

Gediz Deltasının belediği verimli topraklarda Türkiye ortalamalarının üzerinde dekar başına ürün

alınabilmektedir. Örneğin; buğday verimi Türkiye ortalaması dönümde 225 kg. iken, Menemen’de 800–900

kg’dır. Pamuk, Türkiye ortalaması 300–350 kg iken Menemen’de ise 600 kg.’dır.

Menemen denilince ilk akla gelen ürünler; çilek, erkenci şeftali, kayısı, erik, ıspanak, yeşillik, pamuk, fasulye,

domates ve çekirdeksiz üzümdür. Yıllarında tarım arazileri değerlendirilirken Urla ve Menemen pilot bölge

seçilerek 1931 yılında Çıtak köyüne narenciye fidanı dikilir. Bu aynı zamanda Menemen ilçesine ilk dikilen

narenciye olma özelliğini taşır.

Kanuni Sultan Süleyman dönemine ait 1531 ve 1575 tarihli tahrirlere bakıldığında Menemen kazası köylerinin

tarım ürünleri içerisinde özellikle üç üründe ciddi bir üretime sahip görünmekte; Buğday, Arpa ve Üzüm.

Bunlara belki bir dördüncüsü pamukla eklenebilir. 1531 yıl tahrir defterlerine göre Buğday, Arpa ve üzüm





Sayfa 17 / 41

ürünlerinden 193.597 akçalık gelir elde eden Menemen kazası daha sonraki 1575 yılı tahrirlerinde bu gelir

miktarlarını arttırarak 287.272 akça gelire sahip olurlar.

Yine Osmanlı döneminde sarayın ihtiyaçlarından 1622-1623 yıllarına ait kuru meyve alımlarını gösteren

defterlerde üzüm, zerdali, badem, incir gibi tarım ürünleri Menemen’den karşılanır.

Genel Arazi Dağılım Çizelgesi: Menemen İlçesinin toplam arazi varlığı 665 Km². Olup, bu arazilerin dağılımı

aşağıdaki çizelgede gösterilmiştir.

Meskun

Alan

(Km2)

TARIM ALANI ORMANLAR (Km2.) Dağlar

Otlaklar

(Km2.)

Bataklıklar

(Km.2)

Göl ve

Akarsu Deniz

Toplam

Alan

(Km2) Sulu

(Km2)

Susuz

(Km2)

Üretime

Elverişli

Bozuk

Baltalık

Fundalık

Koruluk

129,05 224.851 5.593 100,0 0,00 160.700 27.570 112,17 2,00 765,444

Tablo: 04

NOT: 1 ) Nadas ve tarıma elverişli boş arazi miktarı susuz alan içerisindedir.

2 ) Çayır ve Otlaklar dağlar hanesinin içindedir.

Tarım Alanlarının Sulanabilirliği

ALANLAR SULANAN ALAN SULANMAYAN

ALAN

TOPLAM

(HEKTAR)

TARLA ALANI 224.851 5.593 230.444

SEBZE ALANI 14.601,0 -- 14.601,0

ÖRTÜ ALTI YETİŞTİRİCİLİĞİ 33,00 -- 33,00

BAĞ ALANI 30.750,0 -- 30.750,0

TOPLU MEYVE ALANI 8.650,0 -- 8.650,0

NARENCİYE ALANI 1.580,0 -- 1.580,00

ZEYTİN ALANI 22.236,60 1.843,40 24.080,0

NADAS ALANI -- 550,0 550,0

TARIMA ELVERİŞLİ BOŞ ARAZİ 2.849.40 73,60 2.923,0

TOPLAM ALAN 54.285.517 2.472,593 83.397.444

Tablo: 05

Tarla Ürünleri

SIRA

NO ÜRÜNLER

EKİM ALANI

(HEKTAR) ÜRETİM

(TON) 1. ÜRÜN 2. ÜRÜN

1 Buğday 15.000 -- 6.822,0

2 Arpa 1.200 -- 539,5

3 Mısır (Dane) 8.306 1.758 11.658,9

Mısır (Silaj) 2.500 8.525 42625

4 Bakla (Kuru) 100 -- 25,0

5 Fasulye (Kuru) 100 -- 18,0

6 Börülce (Kuru) 50 -- 8,0

7 Pamuk (Kütlü) 85.000 -- 51.000,0

Pamuk (Lif) -- -- --

Pamuk (Çiğit) -- -- --

8 Susam -- -- --

9 Yonca (Yeşil Ot) 2.225 -- 14.017,5

10 Fiğ (Yeşil Ot) 5.000 -- 15.000,0

TOPLAM 119.481,00 10.283,00 103.397,4

Tablo: 06





Sayfa 18 / 41

Meyve Alanları ve Üretimi

Meyveler

Toplu Meyvelikler Dağınık Ağaç Toplam

Üretim

( Ton )

Sulanan Sulanmayan Ağaç sayısı Sayısı M. Veren

Alan

(Dekar)

Alan

(Dekar)

M. Veren

Yaşta

M. Vermeyen

Yaşta

M. Veren

Yaşta

M.

Vermeyen

Yaşta

Ağaç sayısı

Armut 70,0 -- 8.175 600 -- -- -- 204

Ayva 60,0 10,0 2.465 -- -- -- -- 62

Elma (Golden) 40,0 -- 800 50 -- -- -- 24

Elma(Starking) 20,0 -- 400 25 -- -- -- 12

Erik (tüm çeşitler) 1.140,0 70,0 18.500 7.350 -- -- -- 555

Kayısı 2.000,0 100,0 30.775 1000 -- -- -- 925

Kiraz 25,0 -- 100 30 -- -- -- 24

Şeftali (Diğer) 3.300,0 -- 118.650 -- -- -- -- 4.153

Vişne 20,0 -- 700 50 -- -- -- 14

A.Fıstığı(Kırmızı) 150,0 -- 19.700 5.400 -- -- -- 99

Badem 50 -- 5.100 150 -- -- -- 51

İncir 80,0 -- 1.800 -- -- -- -- 45

Nar 200,0 -- 10.550 9.920 -- -- -- 211

Trabzon Hurması 15,0 -- 500 100 -- -- -- 13

TOPLAM 7.150,0 210,0 218.125 25.125 -- -- -- 5.892

Çilek 1.400,0 4.900

NARENCİYE Mandarin 1.530,0 -- 675 40 -- -- -- 2.480

Portakal 40,0 -- 1.450 25 -- -- -- 43

Limon 10,0 -- 300 30 -- -- 300 6,0

TOPLAM 1.580,0 0,0 63.725 600 25 130 63.750 2.529,5

Zeytin(Sofralık) 1.650,0 10.950,0 52.000 176.000 -- -- 52.000 1.560

Zeytin(Yağlık) 0,0 11.480,0 134.500 5.000 -- -- 134.500 4.035

TOPLAM

Elde edilen yağ 807,0

Tablo: 07

Bağ Alanları Ekiliş ve Üretimleri

Ürün

Adı

Bağ Alanı ( Dektar)

Üretim

( Ton )

Bağ Alanı

Dekar Meyve Vermeyen Yaştaki

Bağlar

Meyve Veren Yaştaki

Bağlar

Çekirdekli Çekirdeksiz Çekirdekli Çekirdeksiz Çekirdekli Çekirdeksiz Toplam

Kurutmalık -- -- -- 24.450,0 -- 14.670,0 24.450,0

Sofralık -- -- -- 6.000 -- 12.000,0 6.000,0





Sayfa 19 / 41

Şaraplık -- -- 300 -- 4.500,0 -- 300,0

TOPLAM 70 5.450 230 25.000 322 15.500 30.750

Tablo: 08

Açıkta Sebze Yetiştiriciliği

Sıra

NO Ürünler

Ekilen Alan Sulanan Üretim

( Ton ) (Dekar ) Alan

1.Ürün 2.Ürün Da.

1 Lahana

Beyaz 300 -- 300 600

Kırmızı 100 -- 100 150

Kara Yaprak -- -- -- --

Brüksel -- -- -- --

2 Kereviz Sap -- -- -- --

Kök 90 -- 90 117

3 Marul

Göbekli 1.900 -- 1.900 3.800

Kıvırcık 420 -- 420 420

Aysberg -- -- -- --

4 Ispanak 12.650 12.650 18.975

5 Pırasa 280 280 350

7 Semizotu 50 50 600

8 Enginar 250 250 375

9 Maydanoz 1.200 300 1.200 1.200

10 Roka 340 40 340 170

11 Tere 20 20 10

12 Nane 20 20 14

13 Dereotu 525 225 525 420

14 Kabak

Sakız 350 350 1.050

Bal 0

Çerezlik 0

15 Hıyar Sofralık 150 150 375

16 Hıyar Turşuluk -- -- -- --

17 Patlıcan 700 -- 700 2.100

18 Bamya(Taze) 200 -- 200 80

19 Domates Sofraklık 6.000 -- 6.000 36.650

Salçalık 6.000 -- 6.000 36.480

20 Biber

Sivri Çarliston 1.000 -- 1.000 2.000

Dolmalık 230 -- 230 460

Salçalık 200 -- 200 400

21 Kavun 1.500 -- 1.500 3.000

22 Karpuz 3.500 -- 3.500 10.500

23 Fasulye(Taze) 600 -- 600 420





Sayfa 20 / 41

24 Bakla( Taze) 1.000 -- 1.000 500

25 Bezelye(Taze) 700 -- 700 350

27 Börülce (

Taze)

100 -- 100 50

28 Sarımsak (

Taze)

50 -- 50 30

29 Soğan(Taze) 850 -- 850 850

31 Turp Bayır 50 -- 50 100

Kırmızı 50 -- 50 75

35 Karnabahar 200 -- 200 300

37 Brokoli 20 -- 20 20

T O P L A M 38.830 2.765 -- --

Tablo: 09

Süs Bitkileri Yetiştiriciliği

İzmir İli 2015 Yılı Örtü Altı Tarımı Sebze Meyve Yetiştiriciliği

Sebze Meyve

Yetiştiriciliği

Yapan Toplam

Köy Sayısı

Sebze Meyve

Yetiştiriciliği

Yapan Toplam

Hane Sayısı

CAM PLASTİK Y.TÜNEL A.TÜNEL TOPLAM

İLÇELER Alan ( da ) Alan ( da ) Alan ( da ) Alan ( da ) Alan ( da )

MENEMEN 4 4 0,00 46,00 307,00 50,00 403,00

Tablo: 10

İzmir İli Örtü Altı Tarımı Süs Bitkileri Yetiştiriciliği

İLÇELER

Süs Bitkileri

Yetiştiriciliği

Yapan Toplam

Köy Sayısı

Süs Bitkileri

Yetiştiriciliği

Yapan Toplam

Hane Sayısı

CAM PLASTİK Y.TÜNEL A.TÜNEL TOPLAM

Alan ( da ) Alan ( da ) Alan ( da ) Alan ( da ) Alan ( da )

MENEMEN 0 0 0,40 2,00 0,60 0,00 3,00

Tablo: 11

Et ve Süt Üretimi

TOPLAM

(Baş)

Sağılan

Hayvan

(Baş )

Hay. Baş.

Ort. Süt

Verimi

(Ton/Yıl )

Toplam Süt

Üretimi

(Ton/Yıl)

Kesilen

Hayvan

( Baş )

Hay. Baş.

Ortalama

Karkas Ağır.

(Kg/Baş)

Toplam Et

Üretimi

(Ton)

SIĞIR SAYISI 15.590 5.636 33.338,7

A.Kültür Irkı - - - - - - -

1-Siyah-Beyaz 8.490 3.188 7,40 23.587,5 -- -- --

2-Simmental -- -- -- -- -- -- --

3-Montofon - - - - -- -- --

B.Melez 5.550 2.125 4,3 9.137,5 21.828 521 577.533

C.Yerli 1.550 323 1,9 613,7 -- -- --

KOYUN SAYISI -- -- -- -- -- -- --

A.Kültür Irkı 5730 2561 0,08 464.4 - - -

B.Melez - - - - - - -

C.Yerli 38.720 33.089 0,09 2.978,0 - - -

KOYUN TOPL. 44.450 36.370 0,017 3.442,4 12.391 50 2.720,83

KEÇİ SAYISI

A.Kıl Keçisi 11.543 7.419 0.07 519,3 - - -

B.Maltız 560 361 0,35 126,4 - - -





Sayfa 21 / 41

C.Saanen 6.187 4.020 0,85 3.417,0 - - -

KEÇİ TOPLAMI 18.290 11.800 4.062,7 40.843,8 12543 75 204,45

DOMUZ -- - - - - - -

Tablo: 12

Yapağı ve Keçi Üretimi

TOPLAM ( BAŞ) KIRKILAN

HAYVAN (BAŞ)

HAYVAN BAŞINA

ORT.YAPAĞI / KEÇİ

KILI VERİMİ (KG)

TOPLAM YAPAĞI /

KEÇİ KILI ÜRETİMİ

(TON)

1.KOYUN SAYISI -- -- -- --

A-KÜLTÜR IRKI 5.730 - - -

B-MELEZ - - - -

C-YERLİ 38.720 - - -

KOYUN TOPLAMI 44.450 24.430 36.645

11.KEÇİ SAYISI

A-KIL KEÇİSİ 11.543 9.343 0,6 5.606

B-MALTIZ 560 - - -

C-Saanen 6.187 14.740 - -

KEÇİ TOPLAMI 18.290 12.352 0,6 5.606

Tablo: 13

Arıcılık Ürünleri

ARI KOVANLARI ÜRÜNLER Bir Kilosunun Döküm

Zamanındaki Ort.Fiyatı ARI BESLEYEN MAHALLE

SAYISI Eski Usul Yeni Usul Bal (kg.) Balmumu Bal (TL.) Balmumu

- 9.310 139.650 7.200 8,50 8,00 28

Tablo: 14

KÜMES HAYVANLARI VE YUMURTA ÜRETİMİ

TAVUK SAYILARI HİNDİ

SAYISI

ÖRDEK

SAYISI

KAZ

SAYISI

TAVUK YUMURTA

SAYISI DAMIZLI

K BROİLER

YUMURTA

CI

800.000

358.000

468.000

240 820 200 145.080.000 (Yumurtacı)

78.000.000 (Damızlık)

Tablo: 15

Menemen’de Faaliyet Gösteren Tarım Kooperatifleri

Sınırlı Sorumlu Bağarası Ve Yeni Bağarası

Tarımsal Kalkınma Kooperatifi Tarımsal Kalkınma Kooperatifi

Sütten yapılan diğer ürünlerin imalatı (tereyağı,

yoğurt, ayran, kaymak, krema, vb.) (krem şanti

dahil) (katı veya toz halde krema hariç)

Sınırlı Sorumlu Belen Tarımsal Kalkınma

Kooperatifi Tarımsal Kalkınma Kooperatifi

Bitkisel üretimi destekleyici gübreleme, tarlanın

sürülmesi, ekilmesi, çapalama ile meyvecilikle

ilgili budama vb. faaliyetler (çiçek yetiştiriciliğini

destekleyici faaliyetler ile hava yoluyla yapılan

gübreleme hariç)

Sınırlı Sorumlu Foça Yeniköy Tarımsal

Kalkınma Kooperatifi Tarımsal Kalkınma Kooperatifi

Üyelik gerektiren konut ve kalkınma birlik ve

derneklerinin faaliyetleri

Sınırlı Sorumlu Gerenköy Tarım Ve

Hayvancılık Tarımsal Kalkınma Kooperatifi Tarımsal Kalkınma Kooperatif

Tarım kredi kooperatiflerinin kredi verme faaliyetleri





Sayfa 22 / 41

Sınırlı Sorumlu Süleymanlı,

Görece,İğnedere,Hasanlar Sulama

Kooperatifi

Sulama Kooperatifi Suyun toplanması, arıtılması ve dağıtılması

Sınırlı Sorumlu Yahşelli Köyü Sulama

Kooperatifi Sulama Kooperatifi Suyun toplanması, arıtılması ve dağıtılması

Sınırlı Sorumlu Yenibağarası Sulama

Kooperatifi Sulama Kooperatifi Suyun toplanması, arıtılması ve dağıtılması

S.S.Tuzçullu Ve Çevre Sahil Köyleri Su

Ürünleri Koop. Su Ürünleri Koop.

Belirli bir mala tahsis edilmiş mağazalarda balık,

kabuklu hayvanlar ve yumuşakçaların perakende

ticareti (canlı, taze, soğutulmuş ve dondurulmuş

olanlar ile balık filetosu gibi bunlardan yapılan

ürünler dahil)

Sınırlı Sorumlu Yenifoça Su Ürünleri

Kooperatifi Su Ürünleri Koop.





ürünler dahil)

Sınırlı Sorumlu Foça Merkez Su Ürünleri

Kooperatifi Su Ürünleri Koop.





ürünler dahil)

Tablo: 16

3.6 Turizm

Bölgemizin turizm karakteri Foça ilçesinin deniz turizmi ile şekillenmiştir. Bu potansiyelin artırılması geçmiş

yıl istatistiklerine bakıldığında mümkün görülmektedir. 2009-2012 Yılları arasında toplam yerli ve yabancı

turist sayısı 14.987 kişi ziyaret etmiştir. 2012 Yılından 2015 Yılına kadar açılan yeni tesislerin kapasiteleri de

buna dahil edildiğinde ve toplamda 85 adet işletme ve 3807 yatak kapasitesi ile Aylık uzun turizm mevsiminde

turist ağırlama kapasitesinin 20.000’in üzerinde olduğu düşünülmektedir.

BÖLGEYE GELEN TURİST SAYISI

AYLAR 2012 2013 2014 2015

Yerli Yabancı Toplam Yerli Yabancı Toplam Yerli Yabancı Toplam Yerli Yabancı Toplam

Ocak 58 91 149 31 40 71 59 70 129 19 27 46

Şubat 42 39 81 39 43 82 31 26 57 38 5 43

Mart 47 71 118 56 44 100 37 16 53 23 12 35

Nisan 68 174 242 81 62 143 58 95 153 52 36 88

Mayıs 112 309 421 139 261 400 124 195 319 72 116 188

Haziran 190 429 619 203 430 633 149 181 330 110 153 263

Temmuz 259 672 931 327 444 771 287 337 624 250 169 419

Ağustos 170 338 508 277 341 618 444 358 802 282 120 402

Eylül 175 307 482 203 322 525 202 193 395 154 128 282

Ekim 65 152 217 113 144 257 35 60 95 44 65 109

Kasım 46 76 122 52 43 95 40 35 75 28 13 41

Aralık 30 19 49 27 25 52 37 21 58 32 6 38





Sayfa 23 / 41

Genel

Toplam 1262 2677 3939 1548 2199 3747 1503 1587 3090 1104 850 1954

Tablo: 17

3.7 İhracat Menemen Ticaret Odasına kayıtlı 1532 aktif üyeden 77 Firma İthalat-İhracat yapmaktadır.

İzmir ve Menemen’in Son 4 (Dört) Yıllık İthalat- İhracat Tablosu

İllere göre ithalat, 2012-2016 Imports by province, 2012-2016 (Değer: Bin ABD $

Value: Thousand US $)

Yıl İl adı Toplam Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık

2016 (r)

Total 146 254 104 13 452 708 15 577 601 17 763 217 16 188 752 17 195 263

İzmir 6 660 915 599 417 696 189 826 580 725 263 781 476

2015 Total 207 234 359 16 645 657 16 940 929 18 726 107 18 373 483 17 868 777 18 199 145 18 225 344 15 969 293 15 402 916 16 917 701 15 972 822 17 992 183

İzmir 8 695 609 682 563 699 700 787 490 773 116 656 234 836 179 677 808 685 707 655 973 756 521 703 550 780 768

2014 Total 242 177 117 19 286 491 18 239 688 19 931 709 20 658 673 20 875 121 20 792 872 19 941 064 19 498 065 20 595 981 19 184 610 21 384 565 21 788 278

İzmir 9 931 126 847 390 737 585 847 190 901 839 914 170 816 159 886 253 806 176 792 996 786 722 710 694 883 952

2013 Total 251 661 250 18 802 568 19 395 114 20 559 355 22 825 142 23 245 301 21 012 835 22 965 864 18 198 366 20 620 819 19 482 637 21 414 219 23 139 031

İzmir 10 366 784 826 838 803 467 904 458 862 318 931 013 747 396 947 030 800 166 901 843 837 861 900 126 904 268

2012 Total 236 545 141 17 468 976 17 787 293 20 677 496 19 272 814 21 750 449 20 437 938 20 835 203 18 828 478 19 924 305 18 786 697 20 947 983 19 827 509

İzmir 10 576 850 898 494 742 863 985 714 833 103 1 059 709 915 390 867 850 809 655 844 615 849 104 923 172 847 182

Tablo: 18

İllere göre ihracat, 2012-2016, Exports by province, 2012-2016 (Değer: Bin ABD $ / Value: Thousand US $)

Yıl İl adı Toplam Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık

2016 (r)

Total 104 227173 9 547 681 12 367 646 12 758 813 11 953 282 12 103 122

İzmir 6 235 166 637 495 681 890 728 043 754 362 679 810

2015 Total 143 838871 12 301 767 12 231 860 12 519 910 13 349 347 11 080 385 11 949 647 11 129 359 11 022 045 11 581 704 13 240 039 11 681 989 11 750 819

İzmir 8 108 513 661 977 652 277 679 220 680 001 631 589 707 723 695 226 664 145 609 320 752 465 666 820 707 748

2014 Total 157 610158 12 399 762 13 053 292 14 680 111 13 371 186 13 681 906 12 880 924 13 344 777 11 386 829 13 583 121 12 891 630 13 067 348 13 269 271

İzmir 9 615 988 845 112 775 386 882 680 793 047 854 344 853 298 777 606 747 386 780 242 794 429 733 415 779 042

2013 Total 151 802637 11 481 521 12 385 691 13 122 058 12 468 203 13 277 209 12 399 974 13 059 520 11 118 301 13 060 371 12 053 705 14 201 227 13 174 857

İzmir 9 484 108 729 853 787 055 829 387 770 954 799 439 737 617 829 484 701 988 787 899 776 025 883 793 850 615

2012 Total 152 461737 10 348 187 11 748 000 13 208 573 12 630 227 13 131 531 13 231 199 12 830 675 12 831 395 12 952 652 13 190 770 13 753 052 12 605 476

İzmir 8 658 628 676 073 734 373 840 825 721 941 689 216 736 382 672 562 661 674 698 898 711 063 782 468 733 153

Tablo: 19

Gümrüklere göre ithalat, 2012-2016, Imports by customs offices, 2012-2016 (Değer: Bin ABD $ / Value: Thousand US $)

Yıl Gümrük

adı Toplam Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık

2016 (r)

Total 146 254104 13 452 708 15 577 601 17 763 217 16 188 752 17 195 263

İzmir Serbest

Bölge Güm.

Md.

50 328 4 126 6 160 6 360 6 417 6 935

2015 Total 207 234359 16 645 657 16 940 929 18 726 107 18 373 483 17 868 777 18 199 145 18 225 344 15 969 293 15 402 916 16 917 701 15 972 822 17 992 183

İzmir Serbest

Bölge Güm.

Md.

80 610 4 861 6 898 7 482 7 496 7 224 7 387 5 696 7 739 5 486 6 506 6 390 7 443

2014 Total 242 177117 19 286 491 18 239 688 19 931 709 20 658 673 20 875 121 20 792 872 19 941 064 19 498 065 20 595 981 19 184 610 21 384 565 21 788 278





Sayfa 24 / 41

İzmir Serbest

Bölge Güm.

Md.

106 084 8 734 10 697 9 540 8 590 10 647 8 733 6 832 7 511 10 164 9 446 6 247 8 943

2013 Total 251 661250 18 802 568 19 395 114 20 559 355 22 825 142 23 245 301 21 012 835 22 965 864 18 198 366 20 620 819 19 482 637 21 414 219 23 139 031

İzmir Serbest

Bölge Güm.

Md.

125 963 10 942 10 844 10 799 9 001 11 167 8 699 8 411 8 918 12 377 9 880 11 943 12 981

2012 Total 236 545141 17 468 976 17 787 293 20 677 496 19 272 814 21 750 449 20 437 938 20 835 203 18 828 478 19 924 305 18 786 697 20 947 983 19 827 509

Menemen Deri

Serbest Bölge

Güm. Md.

113 785 9 932 11 233 14 462 8 946 8 672 7 430 7 961 7 181 9 099 9 878 10 286 8 704

Tablo: 20

Gümrüklere göre ihracat, 2012-2016 Exports by customs offices, 1996-2016(Değer: Bin ABD $ / Value: Thousand US $)

Yıl Gümrük adı

Toplam Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık

2016 (r)

Total 104 227173 9 547 681 12 367 646 12 758 813 11 953 282 12 103 122

İzmir Serbest Bölge Güm. Md.

29 925 1 302 2 021 2 876 2 968 4 041

2015 Total 143 838871 12 301 767 12 231 860 12 519 910 13 349 347 11 080 385 11 949 647 11 129 359 11 022 045 11 581 704 13 240 039 11 681 989 11 750 819

İzmir Güm. Md. 8 257 950 660 204 671 234 692 004 703 352 649 579 688 795 703 444 644 992 643 073 784 656 688 713 727 905

2014 Total 157 610158 12 399 762 13 053 292 14 680 111 13 371 186 13 681 906 12 880 924 13 344 777 11 386 829 13 583 121 12 891 630 13 067 348 13 269 271


25 912 1 517 2 256 2 899 3 735 2 953 2 617 2 103 1 745 1 453 1 772 1 382 1 479

2013 Total 151 802637 11 481 521 12 385 691 13 122 058 12 468 203 13 277 209 12 399 974 13 059 520 11 118 301 13 060 371 12 053 705 14 201 227 13 174 857


27 523 1 255 1 633 3 055 1 732 2 128 1 529 2 572 3 959 2 274 2 859 2 567 1 960

2012 Total 152 461737 10 348 187 11 748 000 13 208 573 12 630 227 13 131 531 13 231 199 12 830 675 12 831 395 12 952 652 13 190 770 13 753 052 12 605 476

Menemen Deri Serbest Bölge

Güm. Md.

23 779 1 341 1 109 1 461 1 381 1 335 1 291 1 935 1 276 1 358 1 439 7 623 2 230

Tablo:21

BÖLÜM 4

YASAL ANALİZ

4.1 Oda ve Borsalar Mevzuatı

Odamızın yasal yükümlülüğü, 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu ve

bu kanuna bağlı Yönetmeliklerle belirlenmiştir.

5174 sayılı TOBB ve Odalar Borsalar Kanunu 12. maddesinde Ticaret ve Sanayi Odalarının kuruluş amaçları

ve görevleri aşağıdaki gibi belirlenmiştir;





Sayfa 25 / 41

Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun

olarak gelişmesine çalışmak,

Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili kanunlar çerçevesinde

resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin mesleklerini icrada ihtiyaç

duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda kendilerine vermek veya bunların elde edilmesini

kolaylaştırmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol gösterecek girişimlerde

bulunmak, bu konularda gerekli alt yapıyı kurmak ve işletmek,

Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve sınaî faaliyetlere

ait endeks ve istatistikleri tutmak, başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun

vasıtalarla yaymak,

5174 sayılı TOBB ve Odalar Borsalar Kanunu’nun 26. Maddesindeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak,

Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak; üyelerinin

tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde meclis kararı ile bu üyeleri adına veya kendi

adına dava açmak,

Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına sunmak ve

ilân etmek,

Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak,

Yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılmak,

Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125 inci maddesinde sayılan mal ve

hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak yönetmeliğe uygun olarak

tespit etmek ve onaylamak,

Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri

yapmak,

Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin belgeleri saklamak

ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek,

Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda belirtilen

kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu işleri yürütmek,

Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak,

Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak,

Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek ve kuruluş amaçları doğrultusunda diğer faaliyetlerde

bulunmak,

Ticaret ve sanayi odalarınca, odalar ayrı olan illerde ise sanayi odalarınca sanayiciler için kapasite raporları

düzenlemek,

Bunlardan başka mevzuat hükümleri çerçevesinde;

Ticaret Mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik laboratuvarlar kurmak veya bunlara iştirak etmek,

uluslararası ölçümleme, test, ölçme laboratuvarları kurmak veya iştirak etmek, belgelendirme hizmetleri

sunmak,

Milli Eğitim Bakanlığının izin ve denetiminde ticaret ve sanayi ile ilgili kursları açmak, açılan kurslara

yardımda bulunmak, yurt içinde ve dışında ihtiyaç duyulan alanlar için öğrenci okutmak ve stajyer

bulundurmak; meslekî ve teknik eğitim ve öğretimi geliştirme ve yönlendirme çalışmaları yapmak,

İlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları oluşturmak,

Açılmış veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve kütüphanelere

katılmak

Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize sanayi bölgeleri,

teknoloji geliştirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak ve yönetmek; 3218 sayılı Serbest

Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve işleticisi veya işleticisi olmak, antrepo işletmek ve

fuar alanları, kongre merkezleri ile ticaret merkezleri kurmak, işletmek veya kurulmuş olanlara iştirak etmek.

4.2 Yasal Düzenlemeler Menemen Ticaret Odası’nın faaliyetlerine ilişkin yasal düzenlemeler (Kanun, Yönetmelik ve Esaslar) aşağıdaki

tabloda yükümlülükler açısından analiz edilmiştir.





Sayfa 26 / 41

KANUNLAR YÜKÜMLÜLÜKLER

5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu Oda ve borsaların kuruluşu ve organların işleyişine ilişkin şartlar

Amme Alacakları Yasası Üye aidatlarının tahsiline ilişkin Şartlar

Ticaret Sicil Yönetmeliği Ticaret Sicil işleyişine ve işlemlerine ilişkin Şartlar

Türk Ticaret Kanunu Oda ve Ticaret Sicil’in işleyişi, denetimi ve üyelerin ticari faaliyetlerine

ilişkin şartlar

Türk Ceza Kanunu Oda ve Ticaret Sicil’in işleyişi, denetimi ve üyelerin işlemlerinde yasal

olmayan faaliyetlere ilişkin Şartlar

Türk Medeni Kanunu Üyelerin veraset işlemlerine ilişkin Şartlar

Borçlar Kanunu Ticaret Sicil işleyişine ve işlemlerine ilişkin Şartlar

İcra İflas Kanunu İflas eden üyelere ilişkin işlemlerin Şartları

Ticari İşletme Rehini Kanunu Oda ve Ticaret Sicil’in işleyişi ve üyelerin rehin işlemlerine ilişkin Şartlar

Harçlar Kanunu Oda ve Ticaret Sicil işlemlerinde resmi harçların belirlenmesi ve tahsiline

ilişkin Şartlar

Kooperatifler Kanunu Kooperatiflerle ilgili işlemlere ilişkin Şartlar

7201 Tebligat Kanunu Oda ve Ticaret Sicil işlemlerinde üye ve diğer kurum ve kuruluşların yasal

olarak bilgilendirilmesi Şartları

Sigortacılık Kanunu Sigortacılarla ilgili işlemlere ilişkin Şartlar

5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası

Kanunu Oda personelinin sosyal haklarına ilişkin Şartlar

5215 Sayılı Belediye Kanunu Mücavir alan içinde üye işlemlerine ilişkin şartların oda hizmetlerini

dolaylı etkisi

4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif ve Birlikleri

Hakkında Kanun Tarım Satış Kooperatifleri ve Birliklerle ilgili işlemlere ilişkin Şartlar

Rekabet Kurumu Yasası Üyeler arası ilişkilerin rekabet konulu düzenlenmesine ilişkin Şartlar

6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi Teşvik Kanunu Yabancı ortaklı işletmelerin işlemlerine ilişkin Şartlar

1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri Kanunu Üyeler arası ilişkilerin düzenlenmesi ve Tahkim Kurumunun işletilmesine

ilişkin Şartlar

Tablo: 22

YÖNETMELİKLER YÜKÜMLÜLÜKLER

Odalar, Borsalarda Kullanılarak Belge ve Defterler Oda arşivinin düzenlenmesi ve üye hizmetlerine ilişkin şartlar

Organ Seçimleri Yönetmeliği Oda organlarının seçimine ilişkin şartlar

Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği Üyelerin sektörel gruplamasına ilişkin şartlar

Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat Yönetmeliği Üye hizmetlerinin ücretlendirilmesine ilişkin şartlar

Oda ve Borsa Şubeleri ve Temsilcilikleri Yönetmeliği Oda Şubelerinin oluşturulması ve idare edilmesine ilişkin şartlar

Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği Pazarda azami fiyatlarının belirlenmesine ilişkin şartlar

Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa-Birlik Pay

Yönetmeliği TOBB’ne ödenecek olan paya ilişkin şartlar

Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay Yönetmeliği Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’na ödenecek olan paya ilişkin şartlar

Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği Türkiye Sektör Meclislerinin oluşumu, görevleri ve yetkilerine ilişkin şartlar

Disiplin Kurulu Yönetmeliği Üyeler, üyeler ve tüketiciler arasındaki sorunların çözümü için disiplin

kurulunun oluşumu, görevleri ve yetkilerine ilişkin şartlar

Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği Oda bütçesinin hazırlanması, onaylanması ve yönetilmesine ilişkin Şartlar

Genel Kurul Yönetmeliği TOBB Genel Kurulunun düzenlenmesine ve TOBB organlarının seçimine

ilişkin Şartlar





Sayfa 27 / 41

Genel Sekreter Yönetmeliği Genel Sekreter’in atanması, görev ve yetkilerine ilişkin şartlar

Hakem Bilirkişi ve Eksper Listeleri Yönetmeliği

Oda üyelerinin arasında sözleşmeli veya sözleşmesiz çıkan sorunların

çözümüne yönelik belirlenecek bilirkişi ve eksper belirlenmesine ilişkin

şartlar

Oda Muamelat Yönetmeliği Oda muamelat işlemlerinin yapılmasına ilişkin Şartlar

Sandık Pay Yönetmeliği Oda personelinden sosyal haklarına ilişkin yapılacak kesintilerin

düzenlenmesi

DEİK Yönetmeliği Üyeler arası dış ekonomik ilişkilerin yürütülmesine ve çıkan sorunların

çözümlenmesine ilişkin şartlar

Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret, Sanayi ve

Deniz Ticaret oda derneklerinin kuruluş, işleyiş ve

denetim usul ve esasları hakkında yönetmelik

Türkiye ve diğer ülkeler arasındaki ticari ilişkilerin geliştirilmesine ilişkin

şartlar

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi

Yönetmeliği

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi esaslarının

yürütülmesine ilişkin şartlar

Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Yönetmeliği Sigorta Eksperleri İcra Komitesi kurulması ve yürütülmesine ilişkin şartlar

4857 İş Kanunu Odanın ve personelinin hakları ve yükümlülüklerine ilişkin şartlar

Personel Yönetmeliği Oda çalışanlarının özlük haklarının düzenlenmesi şartları

TOBB Harcı Harcırah Yönergesi Dış görevlendirmelerle ilgili harcırahların belirlenmesine ilişkin şartlar

TOBB Personel İç Yönetmeliği Personelin görev yetki ve sorumluluklarına ilişkin şartlar

Karşılıksız Bursa İlişkin Tip İç Yönetmelik Odanın burs yardımlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar

TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli Sandığı

Vakfı, Vakıf Senedi Oda personelinin sosyal haklarının düzenlenmesine ilişkin şartlar

Bilgi Alma Kanunu Resmi ve özel kurum ve kuruluşların bilgi taleplerinin karşılanmasına ilişkin

şartlar

KOSGEB KOBİ Destek Yönetmeliği KOBİ kapsamına giren üyelerin desteklenmesine ilişkin genel şartlar

KOSGEB KOBİ Kredi Faiz Desteği Yönetmeliği KOBİ’lere yapılan mali yardımlara ilişkin faiz desteği şartları

Tablo: 23

BÖLÜM 5

MEVCUT DURUM ANALİZİ

5.1. Kurum İçi Analiz

Kurum içi analiz; odanın mevcut durumunu ve geleceğini etkileyebilecek, iç ortamdan kaynaklanan ve odanın

kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve

değerlendirilmesidir. Kurum içi analiz;

Organizasyon yapısı,

İnsan kaynakları

Üyelerle ilişkiler

Mali yapı başlıklarında incelenmiştir.

5.1.1 Organizasyon yapısı

Meslek Komiteleri:

Üyelerimiz 8(Sekiz) Meslek Grubunda sınıflandırılmış 6 (altı) meslek grubu faal olarak çalışmalarını

yürütmektedir.. Üye sayısı 100'ün üzerinde olan Meslek Komiteleri 7, üye sayısı 100'ün altında olan Meslek

Komiteleri 5 üyeden oluşmaktadır ve her bir Meslek Komitesi içerisinde bir Meslek Komite Başkanı, bir Meslek

Komite Başkan Yardımcısı ve üyelerden oluşmaktadır.





Sayfa 28 / 41

Meclis Üyeleri:

Menemen Ticaret Odası Meclisi, kendi üyeleri arasından dört yıl için seçilen bir Meclis Başkanı, bir Meclis

Başkan Yardımcısı ve bir Kâtip üye olmak üzere toplam 16 üyeden oluşturulmuştur. İki meclis üyemiz TOBB

Delegesi olarak seçilmiştir.

Yönetim Kurulu:

Yönetim Kurulumuz, Meclis üyeleri arasından seçilen bir Yönetim Kurulu Başkanı, bir Başkan Yardımcısı ve

bir Sayman olmak üzere toplam 5 kişiden oluşturulmuştur.

Disiplin Kurulu:

Menemen Ticaret Odası üyeleri tarafından seçilen Odamıza kayıtlı 6 üyeden oluşturulmuştur.

Hesapları İnceleme Komisyonu:

Menemen Ticaret Odası Meclisi’nden seçilen 5 üyeden oluşturulmuştur.

5.1.2. İnsan Kaynakları

Menemen Ticaret Odası’nda 7 personel görev yapmaktadır. Odamızda, Genel Sekreterlik, Ticaret Sicil, Oda

Sicil, Muhasebe, Proje ve Arge, Eğitim ve Sosyal Hizmetler ve Hizmetli mevcuttur. Personelimizin görev

dağılımı şöyledir:

Genel Sekreter : 1

Ticaret Sicil Müdürü : 1

Oda Sicil Memuru : 1

Veznedar / Tahsildar : 1

Proje ve AR-GE Memuru/ Halkla İlişkiler ve Basın Sorumlusu : 1

Eğitim ve Sosyal Hizmetler : 1

Hizmetli : 1

5.1. 3. Üye Yapısı

Menemen Ticaret Odası 2016 Yılı Mayıs ayı itibariyle 1532 faal, 361 askıda, 49 tasfiye halinde olmak üzere

toplam 1942 üyeye sahiptir.

Üyelerimizin Meslek Gruplarına Göre Dağılımı Meslek

Grupları

Anonim

Şirket

İktisadi Ve

Devlet Teş. Kollektif Şirket Kooperatif

Limited

Şirket

Gerçek Kişi

İşletmesi TOPLAM

1- 26 0 2 8 111 30 177

2- 41 1 0 6 102 66 216

3- 9 0 0 0 80 33 122

4- 16 0 0 18 120 150 304

5- 23 0 1 12 110 27 173

6- 42 0 1 0 74 17 134

7- 47 0 0 0 57 18 122

8- 50 0 2 0 185 47 284

TOPLAM 254 1 6 44 839 388 1532

Tablo: 24 (01/05/2016 İtibariyle)

TÜM ÜYELİK DURUMU Anonim

Şirket

İktisadi ve

Devlet Teş.

Kolektif

Şirket Kooperatif

Limited

Şirket

Gerçek

Kişi İşl.

TOPLAM

Tüm Faal Üye 254 1 6 44 839 388 1532

Tüm Askıda Üyeler 16 0 3 9 210 123 361





Sayfa 29 / 41

Tüm Tasfiye Üyeler 3 0 0 23 23 0 49

Toplam 273 1 9 76 1072 511 1942

Tablo: 25

Sıra No Yılı Şirket Tipi Faal Üye Sayısı

1 2013 Yılı Anonim Şirketi 20

2 2013Yılı Kooperatif 3

3 2013 Yılı Limited Şirket 70

4 2013 Yılı Gerçek Kişi İşletmesi 84 Tablo: 26

Sıra No Yılı Şirket Tipi Faal Üye Sayısı


2 2014 Yılı Kooperatif 5

3 2014 Yılı Limited Şirketi 105


Sıra No Ait Olduğu Yıl Şirket Tipi Faal Üye Sayısı





Sıra No Ait Olduğu Yıl Şirket Tipi Faal Üye Sayısı




4 2016 Yılı Gerçek Kişi İşletmesi 31

Tablo: 29 (01/05/2016 Tarihli)

5.1.4 Mali Yapı

Bütçe

5174 Sayılı TOBB Odalar ve Borsalar Kanunu’nun Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği’ne göre her yıl bir taslak

denk bütçe Genel Sekreter tarafından hazırlanır. Denk bütçe Yönetim Kurulunun onaylamasının ardından

Meclise sunulur. Meclis de Aralık ayında yapılan yılın son toplantısında bir sonraki yılın bütçesini onaylar.

Onaylanan bütçe yeni yılın ilk günü itibariyle yürürlüğe girer.

Gelir kalemlerimiz;

Kayıt ücreti

Yıllık aidat

Munzam aidat

Yapılan hizmetler karşılığı alınan ücretler

Belge bedelleri

Yayın gelirleri

Şube ve temsilcilik gelirleri

Tarife tasdik ücreti

Gemilerden alınacak ücretler

Bağış ve yardımlar





Sayfa 30 / 41

Para cezaları

Misil zamları

Faiz gelirleri

Kira Gelirleri

Menkul Kıymet Satış Gelirleri

Kambiyo Gelirleri

Sair Gelirlerden oluşmaktadır.

Gider kalemlerimiz;

Menkul kıymet satış giderleri

Kambiyo giderleri

Sair giderler

Personel giderleri

Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler

Basın ve yayın giderleri

Sabit kıymetler gideri

Kira giderleri

Genel yönetim giderleri

Seyahat ve yol giderleri

Huzur hakkı giderleri,

Şube ve temsilcilik giderleri

Birlik aidatı, kanuni aidat, pay ve fonlar

Eğitim ve fuar giderleri

Bağış ve yardımlar

Vergi, resim ve harçlar

Faiz giderleri

Finansman giderleri

Arazi ve arsalar

Binalar

Tesis, makine ve cihazlar

Taşıtlar

Demirbaşlar

Yapılmakta olan yatırımlar

Haklardan oluşmaktadır.

5.2 Paydaş Analizi

Bir kurumun stratejik yönetim anlayışı doğrultusunda uygulamaya geçmesi ve başarılı olması büyük ölçüde

paydaşların katkı ve desteklerinin alınmasına bağlıdır. Odanın etkileşim içerisinde olduğu taraflar paydaşları

oluşturur. Oda hizmet üretirken bunlardan yararlanır veya hizmet sunarken bunların ihtiyaç ve beklentilerini göz

önünde bulundurur. Strateji, esas itibariyle, kurumu dış çevresiyle ilişkilendirmeyi ve böylece kurumsal başarıyı

çevresiyle birlikte yönetmeyi gerektirdiği için paydaş analizi strateji geliştirmede kritik bir öneme sahiptir.

Menemen Ticaret Odası şimdiye kadar resmi olmayan yollardan yaptığı paydaş çalışmalarını, stratejik yönetime

geçme kararı ile beraber resmileştirerek düzenli ve sistemli bir şekilde yapmayı kararlaştırmıştır. Bunun iki

önemli yararı olacağı düşünülmüştür: Paydaş analizlerinin bilimsel yöntemlere uygun yapılmasının mümkün

hale gelmesi ve elde edilen dönemsel sonuçların karşılaştırmalara izin vermesi. Böylece, odanın paydaşları ile

olan ilişkisi ve etkileşimlerinin zaman içerisinde nasıl bir eğilim gösterdiği bilimsel verilerin ışığında





Sayfa 31 / 41

değerlendirilmesi mümkün olabilecektir. Stratejik yönetime geçmenin amacı ve uygulamada başarı elde etmenin

gerekleri göz önüne alındığında paydaş çalışmaları büyük önem arz etmektedir.

Paydaşların Tespiti ve Önceliklendirilmesi

Paydaşlar ile etkileşim süreklilik arz eden bir süreçtir. Bundan dolayı paydaşların katılım ve katkılarının bütün

zamanlarda yönetsel süreçlere dahil edilmesi başarılı bir yönetim için gereklidir. Bununla birlikte, her 4 yılda

bir geliştirilen stratejik planların yapılması aşamasında paydaşların görüş, öneri, şikayet, beklenti ve odaya

ulaşma kanallarını sistematik bir şekilde değerlendirmek önemli bir fırsat olarak görülmelidir.

Bu düşünceden hareket ile Menemen Ticaret Odası yönetimi, stratejik yönetime geçmenin ilk adımı olan

stratejik fikirlerin geliştirilmesi aşamasında paydaşların görüşünün alınmasına özel bir önem atfederek birincil

derecede önemli paydaşları tespit etme, stratejik fikirlerini ortaya çıkarma ve dönemsel plana yansıtma yoluna

gitmiştir.

Paydaş analizleri dış ve iç olmak üzere iki çevreye yönelik olarak yapılmıştır:

1. Dış Paydaşlar: Dış paydaşlar, odanın faaliyetlerinden dolaylı olarak etkilenen veya odanın faaliyetlerinden

etkilendiği çevrelerdir. Dış paydaşlar kamu, özel ve sivil toplum sektörleri olmak üzere oldukça geniş bir

yelpazede faaliyet gösteren ulusal ve yerel kurum ve kuruluşlardan oluşmaktadır. Bu geniş çevrede

MTO’nun doğrudan yararlanabileceği stratejik önemdeki fikirlerin ortaya çıkarılması ve işbirliği

olanaklarının belirlenerek gerçekleştirilebilmesi için birincil derecede önemli olan paydaşların tespiti

yoluna gidilerek anlamlı sonuçlar elde edilmeye çalışılmıştır.

Dış paydaşlar kendi içerisinde ikiye ayrılır:

Doğrudan Yararlanıcılar/Etkilenenler/Etkileyenler (Müşteriler/Üyeler): Odanın ürettiği ürün ve

hizmetleri alan, kullanan veya bunlardan yararlanan kişiler, müteşebbisler veya kurumlardır.

Dolaylı Yaralanıcılar/Etkilenenler/Etkileyenler: Bunlar odanın faaliyetlerinden etkilenen veya odayı

etkileyen kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarıdır.

2. İç Paydaşlar: Odanın faaliyetlerinin yönetilmesi sürecinde yer alan veya faaliyetlerinden doğrudan

etkilenen oda içindeki kişi, grup veya ilgili/bağlı kuruluşlardır. Odanın çalışanları, yöneticileri ve meslek

komiteleri iç paydaşları oluşturur.

Paydaşlar bu iki kategoride sınıflandırıldıktan sonra daha alt gruplara ayrılması yoluna gidilerek daha spesifik

görüş ve öneriler alınabilir. Bu çerçevede, Menemen Ticaret Odası yönetiminin paydaşların belirlenmesi

çalışmasında paydaşların şu alt gruplara ayrılmasının yararlı olacağı değerlendirilmiştir:

1. Kurum Çalışanları

2. Menemen Ticaret Odası Yönetimi ve Meclisi

3. Komisyonlar

4. Üyeler

5. Kamu Kurumları

6. Sivil Toplum Kuruluşları

7. Üniversiteler ve Eğitim Kurumları

8. Birlikler





Sayfa 32 / 41

Odanın etkileşim içerisinde olduğu iç ve dış paydaşların alt gruplarının sayısı göz önüne alındığında, bunlara

ulaşma ve fikirlerini yazılı (anket) ve sözlü-yazılı (çalıştay) yolları ila alma ve anlamlı bir değerlendirmeye tabi

tutma zaman alıcı ve maliyetli olacağı için hepsine ulaşma yoluna gidilmesi gerekli değildir. Stratejik plan

geliştirme amacına hizmet edecek ve bilimsel yaklaşıma uygun sonuçlar elde etmek için paydaşların

Önceliklendirilmesi yoluna gidilmesi daha rasyonel bir yoldur. Odanın ihtiyaç ve beklentilerini karşılama

konusunda kurumsal önceliklerini yansıtan “paydaşların önem derecesi” ve paydaşların oda faaliyet ve

hizmetlerini yönlendirme, destekleme ve etkileme gücünü yansıtan “paydaşların etki derecesi” kıstas olarak

alınarak öncelikler sıralaması yapılabilir.

Menemen Ticaret Odası yöneticileri de paydaşlarını belirleyip sınıflandırdıktan sonra “paydaş önem/etki”

değerlendirmesi yaparak birincil derecede önemli paydaşlarını tespit etme yoluna gitmişlerdir.

Paydaş Görüşlerinin Toplanması ve Değerlendirilmesi

Stratejik plana yön vermesi için paydaş görüşlerinin toplanması için birçok yol ile yapılabilir: anket, çalıştay,

odak grup toplantıları, mülakat vs. araçları kullanılabilir. Odanın faaliyet gösterdiği yerelin özellikleri ve

stratejik planın geliştirilme zamanı göz önüne alındığında, öncelikle bir anket çalışması yapılması, anket sonucu

elde edilen bilgilerin ışığında bir çalıştayın yapılması ve her iki çalışmanın sonuçları esas alarak ilgili

çevrelerden kanaat önderleri niteliğine sahip kişiler ile mülakatların yapılması uygun bulundu.

Bu doğrultuda, yukarıda belirtilen iç ve dış paydaşlara yönelik kapalı ve açık uçlu sorulardan oluşan anketler

geliştirildi. Kapalı uçlu sorular katılımcıların kendilerine yönelik faaliyetlerine ilişkin memnuniyet derecelerini

belirlemeye, açık uçlu sorular ise kurumsal gelişime yönelik olarak formüle edildi. Diğer bir ifade ile kapalı uçlu

sorular ile mevcut durumun tespiti, açık uçlu sorular ile de eleştiri, öneri ve beklentilerin ortaya çıkarılması

amaçlandı. Böylece hem niceliksel olarak odanın hizmetlerinden memnuniyet derecesi hem de niteliksel olarak

geleceğe ilişkin perspektif ve önerileri alınması hedeflendi.

Geliştirilen anketler paydaşlara dağıtıldı. Doldurulmaları için takipler yapıldı ve toplandı. Toplanan anketler

değerlendirildi.

Anket yoluyla elde edilen bilgiler ışığında, Menemen Ticaret Odası konferans salonunda “Dış Paydaş Görüş,

Öneri ve Beklenti Değerlendirme Çalıştayı” gerçekleştirildi. Çalıştay profesyonel bir moderatör desteğinde 54

kişinin katılımıyla gerçekleşti. Çalıştayda;

Dış çevrenin genel ve özellikle yerel ekonomik, politik, sosyolojik, teknolojik ve çevresel bağlamları

değerlendirilerek mevcut durumun tespiti,

Dış çevrede gelişen eğilimlerin yerele ve odaya olumlu veya olumsuz (fırsat ve tehditler) yansımaları ve bu

gelişmelere karşı nasıl bir yaklaşım sergilenmesi gerektiği,

Odanın kurumsal yapısının değerlendirilmesi ve gelişime açık yanlarının belirlenmesi (güçlü ve zayıf

yanlar),

Oda misyon, vizyon ve çalışma ilkelerinin değerlendirilmesi

Paydaşların odaya yönelik eleştiri, öneri, beklenti ve ulaşma kanalları,

Oda ile potansiyel işbirliği alanları ve konuları hususlarında etkileşimli bir bikir geliştirme çalışması

yapıldı.





Sayfa 33 / 41

Çalıştaydan elde edilen bilgilerin stratejik plana işlenecek hale getirilmesi amacıyla yukarıda belirtilen alt

paydaş gruplarının kanaat önderleri ile mülakat tarzı bir değerlendirme yapıldı.

5.2.1. Dış Paydaş Analizi Sonuçlarının Değerlendirilmesi

Dış paydaşlara yönelik yapılan anket, çalıştay ve mülakat sonuçları özet olarak değerlendirildiğinde, oda faaliyet

ve yönetiminden yüksek bir memnuniyetin olduğu gözlenmektedir. Bunun 3 nedeni öne çıkmaktadır:

Önceki yönetimlerin yasal mevzuatın emrettikleri ile sınırlı operasyonel faaliyetler ile yetinmelerine karşın

mevcut yönetimin daha vizyoner veya stratejik faaliyetlere görünür düzeyde ağırlık vermesi (yereli veya

odayı ilgilendiren konularda organizasyonlar düzenleme, sektörel işbirliklerini ve ortak hareket etmeyi

teşvik etme, yerele yatırım çekme, ihracatı teşvik etme, yerelin zenginliklerini ulusal ve uluslararası

çevrelere tanıtma vs.);

Oda yönetiminin etkin yönetim becerisi ve iyi ilişkiler kurabilmesi (kamu-özel-sivil toplum kuruluşlarıyla

birlikte çalışma, toplumsal sorumluluk bilinciyle hareket etme, ekip çalışması sergileme, odanın etkin

temsil ve tanıtımı, gündemi yakından takip ederek oda olarak yerel, ulusal ve uluslararası organizasyonlara

katılma vs.)

Personel etkinliği ve verimliliği (az personel ile çok iş yapma becerisi, personelin özverili çalışmaları

sayesinde işlerin hızlı ve kaliteli yapılması, sorun çözme yaklaşımıyla hareket etmeleri vs.).

Oda faaliyetlerine yönelik yüksek bir memnuniyet ve takdire rağmen, odanın geliştirilmeye açık yanlarına ilişkin

bazı önemli tespitler ortaya çıktı. Bunların başında;

Komisyon ve üyelerin oda faaliyetleri ve karar süreçlerinde istenilen düzeyde aktif birer katılımcı olarak

yer almadıklarıdır. Bu durum odaya özgü olmayıp, genel bir sorun olarak görülebilir. Ancak, stratejik plana

konu edilecek hedeflerin hayata geçirilmesi söz konusu zayıflığın büyük ölçüde giderilmesine bağlı olacağı

için bu zayıflığın giderilmesi önem taşımaktadır.

Tespit edilen gelişime açık diğer bir husus, odanın üye sayısı ve buna bağlı ekonomik gücünün istenilen

düzeyde olmamasıdır. İlçenin esnaf ağırlıklı olması, odaya kayıtlı üye sayısının sınırlı ve dolayısıyla

gelirlerinin kısıtlı olmasına yol açmaktadır. Stratejik plan açısından bunun en önemli etkisi, stratejik planda

öngörülecek hedeflerin hayata getirilmesinde gerekli olan güce sahip olmamak.

5.2.2. İç Paydaş Analizi Sonuçlarının Değerlendirilmesi

İç paydaşlar tarafından dile getirilen gelişmeye açık en önemli husus, stratejik yönetim, akreditasyon vb. modern

yönetim anlayışlarının gerektirdiği yazılı bilgi belge üretmede yaşanılacak muhtemel sorunlardır. Odanın yasal

çerçevede sunduğu hizmetler doğal olarak kayıt altına alınmaktadır. Ancak, standart işlerin dışında yapılan

birçok faaliyet kayıtlara geçirilmemektedir. Bu durum kurumsal hafızanın oluşmasında yaşanılan sıkıntılardan

faaliyetlerin zaman içerisinde izlenerek raporlanmasında görülen eksikliklere kadar bazı önemli sorunlara yol

açmaktadır. Odanın büyük emek, zaman ve kaynak harcayarak gerçekleştirdiği bu faaliyetlerin yazılı hale

dönüştürülmemesinin en önemli sonucu, stratejik bakımdan performans için en önemli girdilerinden

değerlendirme dışı bırakılma riskinin olması ve bundan dolayı da olduğundan daha düşük performansın

raporlanmasıdır.

5.3. Güçlü Yanlar, Zayıf yanlar, Fırsat ve Tehditler (GZFT) Analizi

5.3.1. Güçlü Yanlar

Dış Paydaşlar

Zamanında hizmet verebilecek altyapı ve kaynaklara sahip olması





Sayfa 34 / 41

Paydaşlarının sorunlarına çözüm sunan bir kurum olması

Bilinen ve güven duyulan bir kurum olması

Hizmet binasının kalitesinin yüksek olması

Odanın TOBB akreditasyon belgesi olması ve hizmet kalitesini tescillemiş olması

Yönetim Kurulu Başkanı’nın girişken ve aktif olması

Sosyal medyayı iyi kullanabiliyor olması

Üyeleri bir araya getiriyor olması

Toplantı salonuyla örnek teşkil etmesi

Yönetim kurulu, meclis üyeleri ve personelin ulaşılabilir olması

2012-2015 yıllarında (1. Stratejik Yönetim Dönemi) ulaşılan başarı oranının %75-80’lerde olması

Girişimcilik konusunda atılan başarılı adımlar (Girişimci adaylara sürekli eğitim veriyor olması)

(KOSGEB, İŞKUR vb.)

Üyelerinin sorunlarının çözümünü bulmak için yaptığı araştırma ve çalışmalardan dolayı tecrübe

kazanmış olması

İç Paydaşlar

Üyelerin Ticaret Odasına kolay ulaşması

Paydaşları ile kurumsal işbirliğine açık olması

Diğer sivil toplum kuruluşları ile iyi iletişim ve ilişkilerde başarılı olması

Ticarete yön verebilecek gücüne sahip olması

Oda hizmetlerinin kaliteli olması

İyi bir hizmet altyapısına sahip olması

Çalışanlar arasında güçlü bir bağ olması, dayanışma içinde çalışması

Sosyal yardımlaşma yönünün yüksek olması

Kent merkezine toplumla iç içe olması, bilinirliğinin ve ulaşılabilirliğinin yüksek olması

5.3.2.Zayıf Yanlar

Dış Paydaşlar

Yerel ve uluslararası fuar konusunda düzgün bir şekilde gerektiğinde organize olamaması, yönetim ve

meclis üyelerinin fuarlarda yer alması

Eğitim, seminer ve toplantılara yönetim ve meclis üyeleri de dahil gerekli katılımın sağlanamaması

Yabancı dil kursunun en azından bir defa açılmaması

Eğitim ve seminerlerin sayı olarak az olması

İş çevrelerine fayda sağlayacak bilimsel bir projelerin üretilememesi

Menemen’e fayda sağlayacak bir yapı, işletme ve kurumların fikir birliği içinde hareket edeceği bir

organizasyon oluşturmaması (İş Birliği Platformu)

Üyelerin güçlü ve zayıf yönlerinin araştırılmamış olması

Üyelerinin dünyaya açılmasında ülke bazlı olarak kısıtlı kalması ve buna ilişkin çalışmalarının zayıf

olması

Kurumsal yapılanmasını henüz tamamlamamış olması

Sektörlerin sorunlarının çözümüne yönelik faaliyetlerinin yetersiz olması

Sanayi kuruluşlarının sadece ödül törenleri dışında diğer faaliyetlere katılımının olmaması

Tarıma dayalı konularda Ziraat Odası ve çiftçilerle ilişkilerin yetersiz olması

SWOT analizinin anonim yapılması





Sayfa 35 / 41

Üyeler arası iletişim ve işbirliğinin geliştirilmesi yönünde çalışmasının olmaması

Oda, Belediye ve Kaymakamlık olarak tüm kurumlarla ortak proje üretilememesi

Oda yönetiminde görevlendirmelerin belirlenmemesi nedeni ile görevlendirme karmaşası olması

Odanın bölge iş çevrelerinin lideri olarak gücünü kullanamaması

Dış ticaretin geliştirilmesine yönelik çalışmaların yetersiz olması

Üyelerin nitelikli personel ihtiyacını karşılayacak nitelikte en az bir fakülte girişiminin olmaması

Belediye ile görüşerek

o Perşembe pazarının revize edilmesi ve giyim pazarının sokak aralarından kaldırılması,

o Şehir garajının kaldırılıp durak sistemine geçilmesi ve

o İnkılap caddesinin Çiğlide olduğu gibi büyük bir bulvar haline getirilmesi konusunda kulis

yapmaması

İç Paydaşlar

Üyelerin odaya ilgisizliği

Eğitim eksikliği

İletişim eksikliği

Kurumda bazı birimlerde çalışma ve iş yoğunluğunun çok fazla olması

5.3.3. Fırsatlar

Dış Paydaşlar

Gelişmiş ve gelişen sanayi bölgeleri arasında olması

Sınırları içerisinde Serbest Bölge ve Organize Sanayi Bölgesi bulunması

Limanlara yakın olması

Nüfusu sürekli artan bir bölge odası olması

Yöresel, bölgesel ürünleri olan bir bölge odası olması

İhracat yapabilecek kaynaklara sahip üyelerinin olması

Vizyon sahibi büyük üyelerinin olması

İzmir Büyükşehir’e yakın olması

İç Paydaşlar

Çandarlı Limanı gibi büyük bir limanın yapımına başlanması

Bölgede tarım ürünlerinin çeşitliliğinin çok olması ve el sanatlarının olması

Organik tarım yapabilecek tarım alanlarının olması

Ulaşım olanakların iyi olması

5.3.4. Tehditler

Dış Paydaşlar

Çevre bölgelerin daha gelişmiş olması ve gelişmeye devam etmesi

Küresel sorunlardan etkilenme

İlçemizin deprem bölgesinde olması

Siyasi çatışmaların, mezhep ayrılıklarının olabileceği bir bölgede olması

İlçe gelişmesinin yavaşlatılması durdurulması, bürokratik engeller olması

Sanayisi gelişmesiyle birlikte, oluşacak diğer oda ve derneklerin Menemen Ticaret Odası üyelerini kendi

bünyelerine katmak istemeleri





Sayfa 36 / 41

Tarım alanlarının sanayileşme ve kar amaçlı düşüncelerden dolayı tahrip edilmesi, plansız çalışmaların

gerçekleşmesi

Sektörlerin gelişimi incelendiğinde, büyümenin bazı sektörlerde çok az bazılarında ise çok yüksek

olması, gelişim sürecinde pazar ve ekonomik konularda istikrarsızlık olması.

Odanın üyeler tarafından sevilmemesi ve gereksiz görülmesi

İç Paydaşlar

Menemen de eğitim seviyesinin düşük olması, üyelerin nitelikli personel bulma konusunda zorlanması

Yerel kalkınmayı sağlayacak stratejik işbirliklerinin kurulamaması

Siyasi ve mevzuat konularında tehditle karşılaşabilir.

Meslek odaları ile iş ilişkilerinin olmaması

Yöneticilerin yasalara uymaması riski olması

Seçimler

Yöneticinin değişmesi

Turistik açıdan çok bilinirliliğinin bulunmaması

Kalifiye eleman ve ara eleman yetersizliği

Nispeten küçük bir kurum olduğu için iş yapılması için rica, hatır gibi isteklerin olması ve hem

yöneticilerin hem de personelin bu konuda zorlanması

BÖLÜM 6

KURUMSAL GELİŞME YÖNÜMÜZ

STRATEJİK AMAÇ ve HEDEFLERİMİZ

Dört yıllık plan döneminde odamızın gelişimine yön vermesi düşünülen temel yaklaşımlar şunlar olacaktır:

Amaç 1 Kurumsal Gelişimizi Fonksiyonel Kurum Seviyesine Çıkarmak

Stratejik Yönetim Uygulamalarımızı Geliştirmek

Kurumda sürekli artan işleri (özellikle bazı dönemlerde yoğunlaşan Oda ve Sicil işlemlerini) karşılayabilmek

amacıyla personel alımı yapılarak stratejik yönetim uygulamalarına doğrudan katkı sağlayan personelin iş

yoğunluğunu hafifleterek stratejik çalışma uygulamalarının etkinliğinin artırılmasını sağlamak.

Performans Göstergeleri 2016 2017 2018 2019

İş Planlarını Gözden Geçirmek ve Hedeflere İlişkin

Çalışmaların Seviyesini Denetlemek 3 4 4 4

Stratejik hedeflerde en az %85 başarı oranı yakalamak %85 %85 %85 %85

Stratejik hedeflerimize ilişkin çalışmalar hakkında Yönetim

Kurulu ve Meclisimizi Yıllık Performans Raporları ile

bilgilendirmek

1 1 1 1





Sayfa 37 / 41

Stratejik hedeflerimize ilişkin çalışmalar hakkında

üyelerimizi Yıllık Faaliyet raporu ile bilgilendirmek 1 1 1 1

Personel alımı (Ticaret Sicil Müdürlüğü) 1

Çalışanların Fonksiyonel Olmasını Sağlamak

Sınırlı sayıdaki personel nedeniyle iş yoğunluğu ve mücbir sebepler nedeni ile personelin yokluğu vb. kısa vadeli

kurum dışında bulunma durumlarında sorun yaşanmaması adına çalışanların kendi görev ve sorumlulukları

dışında ikame edici sorumluluklar üstlenebilecek hale gelecekleri planlı hizmet içi eğitimler almak.

Oda çalışanlarına yönelik akreditasyon ve kalite uygulamaları, stratejik yönetim, kurumsal iletişim, mesleki

uzmanlık eğitim ve geliştirme çalışmaları yapmak.


Personel Eğitim Sayısı 7 10 10 10

Eğitim Etkinlik Değerlendirme Seviyesi %60 %70 %80 %90

Eğitim Etkinlik Notu Ortalaması (Genel Sekreter Gözlem

Raporu) 70 75 80 85

Eğitimlere Katılım Oranı (Planlı Katılım) %100 %100 %100 %100

Yöneticilerin Kurumsal Yönetimde Bilgilendirilmesi ve Etkinliğinin Artırılması

Yöneticilerin yasal konularda bilgilendirilerek


Yönetici Eğitim Sayısı 3 3 3 3

Eğitim Etkinlik Değerlendirme Seviyesi %60 %70 %80 %90

Eğitim Etkinlik Notu Ortalaması (Genel Sekreter Gözlem

Raporu) 70 70 80 80

Eğitimlere Katılım Oranı (Planlı Katılım) %90 %90 %90 %90

Üye Şikayetlerini Etkin Yönetmek

Üyelerimizin ve üyelerimiz ile ticari ilişkisi olan tüketici şikayetlerinin çözülebilmesi için üye memnuniyeti

yönetim sistemi uygulamalarını geliştirmek.


Geri Bildirim Almak için Araştırma Sayısı

Beklenti ve İhtiyaç Araştırası

Bölge Sektör Sorunları Araştırması

Eğitim ve Bilgi İhtiyaçları Araştırması

3 3 3 3

Araştırmalara Katılım Sayısı 200 200 200 200

Memnuniyet Anketi Uygulaması 1 1 1 1

Memnuniyet anketine Katılım Sayısı 200 200 200 200

Üye Memnuniyeti Puanı %80 %85 %90 %90

Alınan Şikayet Sayısı (Her Yıl En Az %10 Azaltmak) 15 12 10 8

Şikayetlerin İyileştirilme Oranı %50 %55 %60 %65

Programa Alınan Şikayetlerin İyileştirme Performansı %80 %85 %90 %90





Sayfa 38 / 41

Oda Organlarının Aktif Çalışma Ortamlarını Geliştirmek

Oda Yönetim Kurulu, Meclis, Meslek Komiteleri ve diğer kurul ve komisyonların temsil ettiği grupların

sorunlarının gündeme getirilmesi, sorunların çözümüne ilişkin fikirlerin tartışılması ve iyileştirme için yapılması

gereken çalışmalar için karar alınması yönünde çalışmaları için içerikli gündem ile toplanmalarını sağlamak ve

alınan iyileştirme kararlarının takibini yapmak.


Meclis Toplantıları 12 12 12 12

Yönetim Kurulu Toplantıları 52 52 52 52

Meslek Komiteleri Toplantıları

Toplantılara Katılım Değeri %80 %85 %90 %95

Amaç 2: Üye (Paydaş) Hizmetlerimizi, Paydaşlarımızın Beklenti ve İhtiyaçlarının Karşılanmasına

Odaklamak

Üyelerimiz ile İletişimimizi İşbirliği Seviyesine Çıkarmak ve Oda Faaliyetlerine Gönüllü Katılımı

Artırmak

Oda üyeliğinin yasal zorunluluk olması nedeniyle yıllık aidat dönemlerinde odanın misyonunu sorgulayan bir

tutum sergilenmektedir. Bu durumu aşmak için üyelere somut fayda sağlayan proje ve etkinliklere ağırlık

vermek. Bu doğrultuda üyeleri bilinçlendirme ve üyeler ile işbirliğini eğitim, ziyaret, iş geliştirme toplantıları,

iş gezileri düzenlemek

Odanın görevleri ve faaliyetleri ile ilgili üyelerimizi elektronik ve basılı medyada planlı yayınlar yaparak

bilgilendirmek, odanın etkinliğini ve verimliliğini (sağladığı faydayı) üyelerimize ve diğer paydaşlarımıza

bildirmek.


Odanın Görevleri Hakkında ve Üye Bilgilendirme Amaçlı

TOBB, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı vb Kurumlardan gelen

Duyuruların yayınlanma oranı

%90 %95 %95 %95

Oda Tarafından Geliştirilen İş Geliştirme Proje Sayısı 1 2 2 2

Proje Faydalanıcı Sayısı 100 200 200 200

Proje Uygulama Başarı Değeri %100 %100 %100 %100

Oda Dergisi Yayın Sayısı 3 3 3 3

E- Bülten Sayısı 12 12 12 12

Yayınların Üyelere Ulaşma Oranı %90 %95 %100 %100

Sektörlere Has Çalışmalar Yapmak

Üyelerimizin çalıştığı sektörlerin sorunlarının çözümüne odaklanmak.

Üyelerimizin iştigal ettiği sektörler ve bu sektörlerin dışında kalan ve toplam üyeler içerisinde sınırlı bir sayıya

ulaşan sektörlerde faaliyet gösteren üyelerin beklenti ve ihtiyaçlarını tespit etmek, bu beklenti ve ihtiyaçları

görev çerçevemizde karşılamak.


Beklenti ve İhtiyaç Araştırmaları Sayısı 1 1 1 1

Beklenti ve İhtiyaçların Karşılanmasına Yönelik

Çalışmaların Başarı Oranı %60 %65 %70 %75





Sayfa 39 / 41

Üyelerimize Bilimsel Düşünme ve Dayanışma Bilinci Kazandırmak, Profesyonel Yönetim Destekleri

Sağlamak

Üyelerimizin ticari ilişkilerinin küresel pazarlara açılımını sağlayacak, pazar bulma, pazar araştırma, birlikte

hareket etme, araştırma ve geliştirme metotları üzerine sürekli eğitimler ve organizasyonlar düzenlemek.

Üyelerimize, klasik yönetim metotlarının yanında dünyada iyi örnekleri olan profesyonel yönetim metotlarının

benimsetileceği, eğitim ve organizasyonlar düzenlemek.


Pazar / Ürün Araştırma Raporu 2 1 1 1

Dış Ticaret Eğitimi 1 1 1 1

Dış Ticaret Danışmanlık Hizmeti Taleplerinin Karşılanma

Oranı %70 %75 %80 %85

İşletme Yönetimine İlişkin Eğitimler

Mali Tabloların Okuması

Finans Yönetimi

Kalite Yönetimi 2015 Versiyonu

Müşteri Memnuniyeti Yönetimi

İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetimi

Gıda Güvenliği Yönetimi

Fikri Sınai Mülkiyet Hakları

Yenilik (İnovasyon)

Destek ve Teşvikler

8 10 10 10

Girişimcilik Eğitimleri 4 4 4 4

Eğitimlere Katılım Ortalaması 20 25 30 35

Üye Eğitimleri Etkinlik Değerlendirme Oranı %60 %65 %70 %75

Destek Veren Kurumlar ile Ortak Çalışmalar Yapmak,

Yerelde girişimciliği teşvik etmek ve geliştirmek için girişimcilik eğitimlerinin düzenlenmesi, destek ve hibe

programlarından yararlanabilmek adına KOSGEB, TÜBİTAK, İŞKUR, İZKA vb. ortak çalışma planları

yapılması

Üyelerimizin destek veren kurumların olanaklarından faydalanmaları için sürekli proje hazırlama, proje

yönetimi eğitimleri düzenlemek. Bu konuda kurumsal destek verecek insan kaynakları yetkinliği sağlamak.

Potansiyel girişimcilerin iş yaşamına katılması için planlı Girişimcilik Eğitimleri düzenlemek, bu girişimcilerin

destek veren kurumlardan destek almalarına bilgi ve proje konularında katkı yapmak.


Destek ve Teşvik Kurumları ile Ortak Düzenlenen Seminer

Sayısı (SGK&KOSGEB vb.) 3 3 3 3

Seminer Katılımcı Ortalaması 25 30 40 50

Seminer Memnuniyet Oranı %60 %65 %70 %75

Seminer Katılımcılarından Destek Programlarından

Yararlanma Oranı %1 %2 %3 %4

Nitelikli Ara Eleman Yetiştirmeye Yardımcı Olmak





Sayfa 40 / 41

Üyelerin ihtiyaç duyduğu niteliklerde ara eleman ihtiyacını belirlemek, bu doğrultuda Mesleki Eğitim Merkezi,

Üniversiteler ve Uzman Kuruluşlar ile ortak Mesleki Eğitim Programları düzenlemek.


Sertifikalı Mesleki Eğitim Sayısı 2 3 4 5

Eğitim Katılım Sayısı (Ortalama) 25 30 40 50

Eğitim Etkinlik Değerlendirme Oranı %60 %70 %80 %90

İzleme

Kurumumuz stratejik amaçlara ulaşmak için stratejik hedeflerimizi ve faaliyetlerimizi açıkça tarif ettiğimiz,

sorumlusu, gözden geçirme periyodu ve gözden geçirme sorumlusu, uygulama yılı, bütçesi belirlenen Yıllık ş

Planları oluşturur ve başarı oranlarının izleneceği Akreditasyon izleme Komitesi toplantıları ile stratejik

amaçların sonuçları gözden geçirilir.

Raporlama

Kurumumuz her yılsonu, söz konusu yıl ile ilgili iş planlarında başarmayı taahhüt ettiği stratejik hedefleri ile

ilgili durumu tespit eder ve üyelere duyurmak için Yıllık Faaliyet Raporlarını kullanır.





Sayfa 41 / 41






Documents

MENEMEN TİCARET ODASI STRATEJİK PLAN II°K-PLAN-2016_2019...MENEMEN TİCARET ODASI STRATEJİK PLAN II 2016-2019 Sayfa 5 / 41 1.1 Stratejik Planlama Kararının Alınması ve Stratejik