Menadžment malih i srednjih

preduzeća

GODINA III SEMESTAR VI

BROJ SATI SEDMIČNO: 5

UKUPAN BROJ SATI: 45P + 30V

PREDMETNI NASTAVNIK: DOC.DR. SABINA ŠEHIĆ-KRŠLAK

1

PREDMET

CIlj

Postizanje teorijskih saznanja u sektoru preduzetništva i start-up biznisa i upoznavanje

relevantne svjetske prakse u vezi sa razvojem i efikasnim upravljanjem malih i srednjih

preduzeća

Ishod učenja

Nakon odslušanog i položenog predmeta student razumije značaj malog biznisa za

ekonomiju jedne zemlje, te procedure osnivanja firme, sveukupnog funkcionisanja i

značaja malog biznisa. Studenti će moći ostvarivati samozapošljavanje pokretanjem i

efikasnim vođenjem vlastitog biznisa ili biznisa drugih kompanija.

2

NAČIN OCJENJIVANJA

Obavezni dolazak (%) 0-10%

Seminarski rad / drugi oblici aktivnosti 0-15%

Parcijalni testovi 0-30%

Završni test 0-45%

3

PARCIJALNI TESTOVI

Redovni studenti – dva parcijalna testa 30 bodova (15 bodova I, 15 bodova II),

Vandredni studenti 30 bodova (1 test),

Ostavreni maksimalni broj bodova 55 (55%) (30 Bodova parcijalni testovi + 10 bodova prisutnost + 15 bodova seminarski) – stiče prolaznu ocjenu 6. Za veću ocjenu, student može pristupiti završenom ili popravnom ispitu.

Završni ispit – studeti koji nisu ostvarili 55 bodova i studenti koji žele ostvariti bolji uspjeh.

Redovni studenti koji ostvare manje od 20 bodova i vandredni studenti koji ostvare manje od 10 bodova upućuju se na polaganje varšnog ispita koji nosi 65 bodova.

4

LITERATURA

Osnovna literatura:

Dostić, M.: Menadžment malih i srednjih preduzeća, Ekonomski fakultet Sarajevo,

2003.

Dostić,M., Šesatić,M., Kulović, Dž., Biznis plan za mala i srednja preduzeća,

Ekonomski fakultet, Sarajevo, III izdanje

Dopunska literatura

Hisrich, R., i dr., Preduzetništvo, Naklada, MATE, Zagreb.

Dostić, M., Bahto, S.: Biznis plan, Ekonomski fakultet Sarajevo, 2002

5

CILJ PRVOG PREDVANNJA

Definisanje malog biznisa

Kriteriji za klasifikaciju preduzeća

Snage i slabosti MSP-a

Uloga MSP-a u privrednom razvoju

Uzroci propadanja preduzeća

Životni ciklus MSP-a

6

Definisanje malih biznisa

Odnos preduzetništva i malog biznisa

Postoji li slobodno preduzetništvo?

Šta nedostaje?

Tržište ili kapital ??????

Preduzetništvo – koncipiranje i organizovanje tržišno orijentisanih poslovnih aktivnosti čiji je

krajnji cilj ostvarivanje dobiti.

Preduzetnik – pojedinac koji samostalno ili u saradnji sa grupom obavlja preduzetničke

aktivnosti.

Mali biznis – mali poslovi – mala i srednja preduzeća (MSP).

7

TEORIJSKI PRISTUPI PREDUZETNIŠTVU8

• Ambijentalna skola misli.

• Finansijska /kapitanla skola misli.

• Izmještena škola misli.

Makro pristup

• Škola preduzetničkih karakteristika.

• Škola preduzetničkih šansi.

• Škola strateškog formulisanja.

Mikro pristup

Kriteriji za klasifikaciju preduzeća po veličini

prosječni broj zaposlenih

ukupni prihod

vrijednosti imovine na dan sastavljanja finansijskog izvještaja u poslijednjoj poslovnoj godini

Mala preduzeća:

1. Prosječan broj zaposlenih manji od 50,

2. Prosječna vrijednost poslovne imovine manja od 1.000.000 KM na kraju poslovne godine,

3. Ukupan godišnji prihod manji od 2.000.000 KM na kraju poslovne godine.

Srednja preduzeća

1.Prosječan broj zaposlenih 50 - 250;

2. Prosječna vrijednost poslovne imovine na kraju poslovne godine između 1.000.000 KM i 4.000.000 KM

3.Ukupan godišnji prihod od 2.000.000 – 8.000.000 KM.

Velika preduzeća: pravna lica čija su dva od tri kriterija viša od najviših kriterija iz stava 2 ovog člana razvrstavaju se u velika pravna lica.

8

Formalne karakteristike malih i srednjih

preduzeća

Nemaju javnu odgovornost,

Objavljuju finansijske izvještaje opšte namjene za eksterne korisnike (npr. vlasnik/ci

kapitala, agencije, finansijske institucije i sl.);

Kvantitativne – faktori klasificacije (broj zaposlenih, prihodi i vrijednost imovine),

Kvalitativne karakteristike malih i srdenjih preduzeća u BiH

1. Nepostojanje podatka o tačnom broju malih, srednjih i velikih preduzeća u FBiH;

2. Značajan broj preduzeća u BiH ne trguje vrijednosnim papirima, što ih svrstava u

grupu malih i srednjih preduzeća;

3. Mala i srednja preduzeća u BiH nemaju razvijen trend ulaganja u druga –

povezna pravna lica;

4. Mala i srednja preduzeća u BiH su više okrenuta ka unutrašnjem tržištu (BiH), a

manje ka izvozu;

5. U grupi malih i srednjih preduzeća preovladavaju mikro preduzeća;

10

Snage i slabosti MSP 11

Brod koji tone ili....? Neosvojiva tvrđava.....? Mirna luka......?

Snage MSP-a

MSP reaguju u kratkom roku,

MSP efikasnije koriste raspoložive resurse,

Stepen korišćenja radna snage znatno je veći nego u velikim poslovnim sistemima,

Vlasnik MSP često u ulozi organizatora procesa proizvodnje,

Preduzetnički duh vlasnika MSP se prenosi na ostale članove kolektiva,

Držanje zaliha na optimalnom nivou,

Sposobnost konkurisanju velikim sistemima na tržišnim nišama,

Veća dobit na akcijski kapital

Komplementarnost biznisu velikih sistema

12

Slabosti MSP

Snažan uticaj promjena ekonomske politike

Izražen rizik poslovanja u početnoj fazi poslovanja

Donošenje poslovnih odluka na bazi improvizacije i intiucije

13

Uzroci propasti preduzeća12

Nekompetentnost

44%

Pomanjakanje menadžerskog iskustva

17%

Neujednačeno iskustvo menadžera

16%

Neiskustvo u struci

15%

Nemar

1%Prevara ili nesreća

1 %Nepoznato

6 %

Životni ciklus MSP13

Faza 5.

5.Kriza

5.Rast kroz saradnju

Faza 4.

4.Kriza formalizma

4.Rast kroz koordinacij

u

Faza 3.

3.Kriza kontrole

3.Rast kroz usmjeravan

je

Faza 2.

2.Kriza autonomije

2.Rast kroz davanje uputa

Faza 1.

1.Kriza upravljanja

1.Rast kroz kreativnost

Uloga MSP-a u privrednom razvoju

Djelatnosti pogodne za razvoj MSP:

- gdje je oprema djeljiva ili prilagodljiva.

- gdje, zbog geografske disperzije tržišta sirovina ili gotovih proizvoda nije moguće korisiti

ekonomiju obima.

- gdje se proizvodi po individualnim zahtjevima, ili kada se traže razni varijeteti ili visoko

diferencirani proizvodi.

- kada se zbog tehničkih ulsuga često mijenja način rada ili kada se često mijenja tražnja,

gdje je ukupna prodaja podložna čestim fluktuacijama,

- gdje je snabdijevanje sitnim sirovinama ili potencijalno tržište malo.

16

Pitanja za ponavljanje – moguća

ispitna pitanja

Defnisati pojmove: preduzetništvo, preduzetnik i mali biznis!

Navedite teorijske pristupe preduzetništvu!

Koje su kvalitativne, a koje kvantitativne karakteristike?

Koji su kriteriji za klasifiakciju malih i srednjih preduzeća!

Koje su snage MSP-a?

Koje su slabosti MSP-a?

Koji su najčeći uzroci propadanja preduzeća?

Koje su faze životnog ciklusa MSP-a?

Koje su djelatnosti pogodne za razvoj MSP-a?

17

Preduzetništvo i inovacije

Osnovni koncept

Svaki menadžer nije preduzetnik ali svaki preduzetnik je menadžer?

18

• Samostalno, nezavisno vlasništvo, operacije, finansiranje

• Manje od 100 zaposlenih

• Ne stavlja se naglasak na nove ili inovativne aktivnosti

• Mali uticaj na pripadnu djelatnost (granu)

MSP

• Inovativna aktivnost

• Ciljevi su profitabilnost i rast

• Traganje za novim prilikama

• Spremnost da se preuzmu riziciPreduzetnički poduhvati

Preduzetništvo i inovacije

Preduzetništvo i mali biznis

Preduzetništvo – predstavlja proces stvaranja novih proizvoda ili usluga, što znači i novih preduzeća na osnovama originalne ideje, hrabrosti i sposobnosti i uslovima datog okruženja.

Preduzetništvo i tržište – dva segmenta jednog procesa.

Preduzetništvo što kraći put od inovacije do trenutka kada ono saživi i počne da se materijalizuje.

19

Preduzetništvo i inovacije

Proces inovacija i preduzetništva

Faze procesa inovacije i preduzetništva:

a) razumijevanje šansi,

b) generisanje ideja,

c) planiranje akcija

20

21

Sagledavanje procesa inovacije i preduzetništva

OSOBINE USPJEŠNIH PREDUZENIKA

samopouzdanje i autoritativnost,

hrabrost, optimizam i želja za preuzimanje kontrolisanog rizika,

kapacitet sa naporom, rad, disciplina, marljivost i profesionalizam

ambicija, istrajnost, odlučnost i spremnost da se ostvari cilj,

liderske sposobnosti, rezolutnost, efikasnost i sposobnost delegiranja ovlašćenja

timski duh i briga za druge,

sposobnost riješavanja problema, obezbijeđenje sredstava, inventivnost i organizacione

sposobnosti,

fleksibilnost i adaptibilnost, osjećaj,

snalažljivost, intelegencija i dobro poslovanje

22

Preduzetništvo i inovacije

Inovativna organizacija

Inovacija – proces usvajanja novih ideja.

Osnovna obilježja inovativne organizacije:

A. Vizija o preduzeću kao cjelini, njegovoj ulozi i mjestu;

B. Okrenutost ka kupcu i tržištu;

C. Oslanjanje na tehnološka riješenja kao resursa za postizanje konkurentnosti;

D. Sistem nagrađivanja kao mjere podsticanja inovacija;

E. Pozitivni odnos prema upravljanju promjenama;

F. Prihvatanje neortodoksnih ideja i riješenja

23

Procedure osnivanja MSP

Osnovne pretpostavke uspjeha preduzetničkog poduhvata:

A. Jasna, tržišno orijentisana ideja o proizvodu ili usluzi;

B. Novčana sredstva i drugi oblici podrške iz okruženja;

C. Infrastruktura za realizaciju ideje;

D. Određena znanja od značaja za pokretanje biznisa;

E. Uspostavljeni kontakti sa poslovnim partnerom;

F. Ustanovljeni kanali snabdijevanja sirovinama, globalnim proizvodima

24

25

Kreiranje poslovne ideje

Poslovna ideja – predstavlja pronalaženje poslovne aktivnosti koja će vlasniku MSP

dati šansu, za ostvarivanje optimalnih ekonomskih rezultata.

26

Poslovna ideja

Izrada biznis plana

Osnivanje i vođenje novog preduzeća

Izrada biznis plana

Razvoj i vođenje postojećeg preduzeća