memoria anual

2013memoria anual

2013

mem

oria

anu

al 2

013

CARTA DEL PRESIDENTE (pág. 3)

ÓRGANOS DE GESTIÓN (pág. 5)

ORGANIGRAMA FUNCIONAL (pág. 7)

1 GENERACIÓN DE RESIDUOS (pág. 8)

2 RECOGIDA DE RESIDUOS (pág. 10) Basura domiciliaria (pág. 11) Recogidas selectivas (pág. 12) Otros servicios (pág. 14) Ecoparques (pág. 14)

3 LIMPIEZA VIARIA (pág. 18)

4 LIMPIEZA DE COLEGIOS Y EDIFICIOS MUNICIPALES (pág. 20)Distribución de personal (pág. 21)Generalidades (pág. 21)

5 COMPLEJO MEDIOAMBIENTAL DE CÓRDOBA (pág. 24)Tratamiento y eliminación de los RU (pág. 25)Mantenimiento Industrial (pág. 29)Administración y Almacén (pág. 32)Proyectos más importantes ejecutados en 2013 (pág. 33)Área de Control de Calidad y Gestión Medioambiental (pág. 33)

6 SANIDAD, PLAGAS, MANTENIMIENTO Y SERVICIO DE INSPECCIÓN (pág. 34)Control de plagas (pág. 35)Control animal (pág. 36)Gestión de residuos peligrosos (pág. 38)Gestión de Solares Municipales (pág. 39)Servicios de mantenimiento (pág. 39)Servicio de Inspección (pág. 43)

7 RECURSOS HUMANOS (pág. 46)Formación de personal (pág. 47)Absentismo (pág. 50)

8 SERVICIOS COMPLEMENTARIOS (pág. 52)Asesoría jurídica (pág. 53)Servicio informativo curso 2012/2013 (pág. 55)Servicio de atención al usuario (pág. 57)Servicio de informática (pág. 58)

9 INFORME DE GESTIÓN (pág. 60)Hechos más significativos del ejercicio (pág. 61)Evolución y situación de la sociedad (pág. 62)Evolución previsible de la sociedad (pág. 65)Acontecimientos posteriores al cierre (pág. 65)Acciones propias (pág. 65)Actividades en materia de I+D (pág. 65)

10 BALANCE DE SITUACIÓN (pág. 66)Balance de situación a 31 de diciembre de 2013 y 2012 (pág. 67)Cuentas de pérdidas y ganancias del ejercicio 2013 y 2012 (pág. 68)

11 INFORME DE AUDITORÍA (pág. 70)

12 DIRECTORIO E INSTALACIONES (pág. 72)

ÍNDICE

La presentación de la Memoria Anual me permite destacar pú-

blicamente que en 2013 hemos consolidado a nuestra empresa

en la “senda necesaria para la adecuada gestión de los servi-

cios públicos” que tenemos encomendados por el Excelentísimo

Ayuntamiento de Córdoba.

El esfuerzo de todos, trabajadores y proveedores con el ajuste

de costes y ciudadanos con la subida de tasas, ha permitido al-

canzar por segundo año consecutivo el equilibrio económico en

la cuenta de explotación y reducir nuestra deuda financiera.

La recuperación de solvencia financiera nos ha permitido, tam-

bién, iniciar el camino de la renovación y reposición de maquinaria

y equipos que tendrá su continuidad en los próximos ejercicios.

Todo ello se hace, además, manteniendo la calidad percibida

por los cordobeses de los servicios básicos que presta SADECO,

Limpieza Viaria y Recogida de Residuos, como confirman los

controles de calidad y encuesta anual de satisfacción.

Para los ciudadanos supone el mantenimiento de unos servicios

públicos de calidad garantizada a un coste más reducido y un

horizonte de mejora continua. Y sobre todo, la confianza de dis-

poner de una empresa pública municipal que cada día gana en

solvencia y fortaleza para asumir nuevos retos.

Culminada esta etapa de ajuste y reequilibrio económico SADECO

nos hemos propuesto abordar el futuro mediante la elaboración

de un Plan de Empresa para los ejercicios 2014-2017 que lleven

la excelencia y el sostenimiento económico en la prestación de

los servicios como seña de identidad.

Aprovecho una vez más para agradecer el compromiso con

SADECO de todos los trabajadores y colaboradores, y también

el de los cordobeses con la conservación y cuidado de nuestro

entorno urbano haciendo suyo nuestro slogan:

Córdoba y tú Patrimonio de la Urbanidad.

Miguel Ángel Torrico Pozuelo. Presidente de SADECO

CARTA DEL PRESIDENTE

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 Carta del Presidente >> 3

ÓRGANOS DE GESTIÓN (a 31 de diciembre de 2013)

JUNTA GENERAL

Excmo. Sr. D. José Antonio Nieto BallesterosAlcalde De Córdoba

Grupo Municipal Partido PopularIlmo. Sr. D. Rafael Navas FerrerIlmo. Sr. D. José María Bellido RocheIlma. Sra. Dª. Mª. Jesús Botella SerranoIlmo. Sr. D. Luís Martín LunaIlmo. Sr. D. Miguel Angel Torrico PozueloIlma. Sra. Dª. Laura Ruiz MoralSra. Dª. Mª. del Rosario Alarcón MañasSra. Dª. Ana Tamayo UreñaSra. Dª. Carmen Sousa CabreraSra. Dª. Luisa María Arcas GonzálezSr. D. Ricardo Rojas PeinadoSr. D. Rafael Jaén ToscanoSra. Dª. Blanca Córdoba NietoSr. D. Juan Miguel Moreno Calderón

Grupo Municipal Unión CordobesaSr. D. Juan Miguel Alburquerque SacristánSr. D. Rafael Gómez SánchezSr. D. Carlos Baquerín AlonsoSra. Dª. Aurora Aguilar SantiagoSra. Dª. Mª. José López de la Bastida

Grupo Izquierda UnidaSr. D. Francisco Tejada Gallegos Sra. Dª. Josefa Mª. Contreras SotoSra. Dª. Mª. del Carmen del Pilar Gil del PinoSr. D. Francisco Martínez Moreno

Grupo Municipal PSOESr. D. Juan Pablo Durán SánchezSra. Dª. Emilio Aumente RodríguezSr. D. Francisco Alcalde MoyaSra. Dª. Inmaculada Durán Sánchez

InterventoraSra. D.ª Paloma Pardo Ballesteros

Secretaria de la Junta GeneralSra. Dª. Salud Gordillo Porcuna

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

PresidenteD. Miguel Angel Torrico Pozuelo

Grupo Municipal PopularD. Giuseppe AloisioD. Antonio Raúl Ramos García Dª. Mª. Carmen Mingorance GosalvezD. Rafael Navas FerrerDª. Eva Mª. Pedraza LópezD. Ricardo Rojas Peinado

Grupo Municipal Unión CordobesaDª. Aurora Aguilar Santiago

Grupo Municipal IU-LV-CAD. Francisco Martínez Moreno

Grupo Municipal PSOED. Juan Pablo Durán Sánchez

UGT Dª. Lourdes Muñoz-Torrero Núñez-Milara

CCOOD. Rafael Rodríguez Carracedo

Consejo Movimiento CiudadanoD. Rafael Vázquez Madrid

Asesor JurídicoD. Javier Martín Fernández

InterventoraDª. Paloma Pardo Ballesteros

SecretariaDª. Salud Gordillo Porcuna

Director GerenteD. Antonio Prieto Mahedero

EQUIPO DE DIRECCIÓN

D. Antonio Prieto MahederoDirector Gerente

D. Antonio Delgado EslavaDirector del Área de Administración y Servicios Generales

D. Juan Revilla ÁlvarezDirector del Área de Operaciones

D. Jesús Díz PérezDirector del Área de Planificación y Control Ambiental

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 Órganos de Gestión >> 5

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

DIRECTOR GERENTEAsesoría Jurídica

Comunicación y Atención al usuario

Secretariade Dirección

ÁREA DE SERVICIOS DE OPERACIONES

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS GENERALES

ÁREA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL AMBIENTAL

FormaciónContabilidadcostes

Produccióny Eliminación

Limpieza viariay de jardines SistemasControl de plagas y

Servicios especialesControl

de Calidad

InspecciónFiscal

ContabilidadGeneral

Serviciode Prevención

Nóminas

Limpieza de edificios y colegios

Recogidade basura

Mantenimiento Industrial

Control y Sanidad Animal

Desarrollode proyectos

Planificación

I+D+i

InspecciónAmbiental

DepartamentoRRHH

ServiciosOperativos

ComplejoMedioambiental

Departamento Sanidad Animal

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 Organigrama Funcional >> 7

GENERACIÓNDE RESIDUOS

1

GENERACIÓN DE RESIDUOS La generación de residuos en la sociedad actual debe ir acompañada de la realización de una gestión adecuada.

En el año 2.013 los Residuos Urbanos y asimilables procedentes del término municipal de Córdoba gestionados por SADECO ascendieron a 219.907 toneladas, lo que supone un des-censo del 5,04% con respecto al año anterior. Por otro lado los residuos cuyo destino ha sido el vertedero han ascendido a 142.699 toneladas esto implica que se han segregado del flujo de residuos a vertedero 77.208 toneladas de residuos, lo que supone que se ha destinado a reciclaje un 35,11% de todos los residuos gestionados por SADECO. Este grado de reciclaje es debido al funcionamiento de las plantas de tratamiento de SADECO y a la respuesta favorable de los ciudadanos con relación a la selección de residuos. La gestión llevada a cabo por SA-DECO comienza desde que los residuos son depositados en el contendor hasta que son so-metidos a un proceso final de tratamiento, en función de las características de cada fracción de las que componen la basura, con el objetivo final del reciclaje de la mayor cantidad posible. Estas operaciones son llevadas a cabo por un lado, con el máximo respeto al Medio Am-biente y por otro, de forma que sean viables teniendo en cuenta las limitaciones y condicio-nantes de cada zona en cuestión.

El actual marco legislativo en materia de residuos, pone de manifiesto la potenciación de medidas tendentes a la minimización, al reciclaje y la valoración, medidas éstas coinciden-tes con la política que realiza SADECO.

En este sentido la política que realiza esta empresa municipal se resume en la recogida selecti-va, su transporte y tratamiento final que lleve al reciclaje de las diferentes fracciones recogidas en los residuos urbanos. Por esta vía, se intentan cumplir con éxito los siguientes objetivos:

> Garantizar un servicio de calidad.> Conseguir integrar a la población en el proceso de gestión con elementos motivadores.> Optimizar el aprovechamiento de los contenidos en los residuos objeto de la gestión.> Reducir y controlar el impacto ambiental que, por último, se pueda derivar.

Los residuos urbanos gestionados por SADECO proceden de la recogida de obligación mu-nicipal realizada por la propia empresa SADECO, o bien por empresas ajenas que realizan la recogida a particulares y empresas, y los ponen a disposición de SADECO en sus instalacio-nes de tratamiento, para su valorización o eliminación.

En la siguiente tabla se observa la evolución de la procedencia de los residuos urbanos gestionados por SADECO.

Tabla 1. Procedencia de los R.U. gestionados por SADECO en toneladas por año.

PROCEDENCIA 2009 2010 2011 2012 2013

REC OGIDA SADECO 176.588 172.853 169.098 158.687 154.073

Domiciliaria 171.347 166.909 165.366 156.040 152.076

Todo Uno 7.171

Materia Orgánica 85.719 84.967 84.755 80.123 79.077

Ecoparques 15.645 15.531 15.296 14.236 14.001

Envases e Inertes 49.769 53.280 53.132 51.432 49.902

Vidrio 2.686 2.737 2.905 2.679 2.657

Papel-Cartón 10.212 10.165 8.942 7.260 6.200

Enseres a domicilio 145 154 117 100 115

RAEE 75 219 210 124

Limpieza Viaria 5.196 5.912 3.699 2.616 1.969

Animales 45 32 33 31 28

RECOGIDA EXTERNA 84.286 73.947 83.965 72.892 65.834

Industriales asimilables 20.124 22.649 33.805 20.747 14.427

Industriales asim. RCD 4.627 12.042 3.116 4.120 4.282

Lodos EDAR 59.535 39.256 47.044 48.025 47.125

TOTAL 260.874 246.800 253.063 231.579 219.907

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 1 Generación de residuos >> 9

RECOGIDADE RESIDUOS

2

Recogida de grandes contenedores

TIPOCONTENEDOR CA

PACI

DAD

M3

ORG

ÁNIC

A

INER

TE

ECOP

ARQU

ES

Y JA

RDIN

ES

CART

ÓN

CMC

TOTA

L

Compactadora 4 7 3 2 16

Cont. Ecoparques 20 22 22

Cont. Ecoparques 25 31 31

TOTAL 4 7 53 3 2 69

Contenedores en Polígonos Industriales año 2013 (incluidos en tabla anterior)

QU

EMAD

AS

TORR

ECIL

LA

CHIN

ALES

PED

ROCH

ES

TOTA

L

Inertes 1000 l. 807 484 153 65 1509Inertes 360 l. 65 19 3 3 90Orgánica 1000 l. 61 50 10 12 133Orgánica 360 l. 12 7 3 0 22Vidrio 1000 l. 15 9 4 5 33Vidrio 360 l. 7 6 0 3 16Papel 1000 l. 496 303 73 29 901Papel 360 l. 1 0 0 0 1TOTAL 1464 878 246 117 2705

RESUMEN Y RATIOS

Suma Cont. Vol. m3 Suma Cont. Vol. m3 Hab/cont Cont/1000 hab litros/hab

ORGÁNICADoméstica 1904 4425

2059 4565 159 6,2 13,8Pol. Industr. 155 140

ENVASESE INERTES

Doméstica 2186 51073785 6648 86 11,5 20,2Pol. Industr. 1599 1541

VIDRIODoméstica 701 1587

750 1625 438 2,2 4,9Pol. Industr. 49 38

PAPEL CARTÓN

Doméstica 956 26081858 3509 176 5,6 10,67Pol. Industr. 902 901

SUMA TOTAL 8452 16347 859 25,5 49,5

RECOGIDA DE RESIDUOS En este epígrafe recogemos la situación del parque de contenedores y la evolución de las recogidas selectivas y especiales.

BASURA DOMICILIARIA

PARQUE DE CONTENEDORES

Contenedores Recogida Doméstica y Polígonos Industriales

RECOGIDA LATERAL RECOGIDA TRASERA

3,2 m3 2,4 m3 Suma Cont.

Vol. m3 1 m3 0,8 m3 0,36 m3 Suma Cont. Vol. m3

ORGÁNICADoméstica 390 1218 1608 4171 230 2 64 296 254

Pol. Industr. 133 22 155 140

ENVASESE INERTES

Doméstica 438 1419 1857 4807 283 3 43 329 300

Pol. Industr. 1509 90 1599 1541

VIDRIODoméstica 639 639 1534 48 14 62 53

Pol. Industr. 33 16 49 39

PAPEL CARTÓN

Doméstica 769 769 2460 125 62 187 147

Pol. Industr. 901 1 902 901

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 2 Recogida de residuos >> 11

RECOGIDAS SELECTIVAS

VIDRIO

Durante este año, se recuperó 2.656 toneladas.

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2012TOTAL Tm. 2.557 2.404 2.539 2.942 2.686 2.737 2.470 2.679 2.656

CONTENEDORES DE VIDRIO

TIPO CONTENEDOR NÚMERO LITROSContenedores 1.000 l. vía pública 48 48.000

Contenedores 1.000 l. Industrias 33 33.000

Contenedores 360 l. instituciones 14 5.040

Contenedores 360 l. Industrias 16 5.760

Contenedores Lateral 2.400 l. vía pública 639 1.533.600

TOTAL 750 1.625.400

Litros por habitante: 4,94Contenedores por 1.000 habitantes: 2,28 1 contenedor de vidrio cada 438 habitantes

CARTÓN

En cuanto a producción, en el año 2013 se ha producido un descenso del 14,9% con respecto al año anterior, con un total de 7.376 toneladas recogidas.

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013TOTAL Tm. 10.080 10.924 11.810 12.274 11.484 11.966 10.815 8.670 7.376

% +8,21 +8,37 +8,11 +3,92 -6,44 +4,19 -9,62 -19,8 -14,9

CONTENEDORES DE CARTÓN

TIPO CONTENEDOR NÚMERO LITROSContenedores 1.000 l. vía pública 42 42.000

Contenedores 1000 l. instituciones 83 83.000

Contenedores 1.000 l. Industrias 901 901.000

Contenedores 360 l. instituciones 62 22.320

Contenedores 360 l. Industrias 1 360

Contenedores Lateral 3.200l. 769 2.460.800

TOTAL 1.858 3.509.480

Litros por habitante: 10,67Contenedores por 1.000 habitantes: 5,65 1 contenedor de cartón cada 176 habitantes

SADECO//MEMORIA ANUAL 201312 >> 2 Recogida de residuos

RETIRADA DE ESCOMBROS

En el año 2013 la producción de escombros en los contenedores que SADECO tiene dispuestos para la ciudadanía en el interior de los Ecoparques, se ha visto disminuida en un 6,45%, siendo el número de contenedores vaciados de 638.

2009 % 2010 % 2011 % 2012 % 2013Nº Cont. vaciados 615 14,3 703 -8,11 646 5,57 682 -6,45 638

MUEBLES Y ENSERES

La recogida de enseres a domicilio la realiza SADECO de forma gratuita, mediante una llamada telefónica, o bien, es el ciudadano quien los deposita directamente en el contenedor específico situado en los Ecoparques de la Ciudad. Este año se han producido un descenso de 261 llama-das, lo que significa un descenso del 6,94% en cuanto a llamadas recibidas.

2009 % 2010 % 2011 % 2012 % 2013Nº llamadas enseres 5.842 -6,26 5.476 -12,19 4.808 -21,85 3.757 -6,94 3.496Unidades retiradas 12.215 2,41 12.517 -13,46 10.832 -24,4 8.227 -15,36 6.963Nº Cont. Retirados 1.114 2,42 1.141 -10,78 1.018 11,49 1.035 -4,92 984M3 cont. Ecoparques 27.850 2,42 28.525 -10,78 25.450 1,66 25.875 -4,92 24.600RAEE domiciliario 822 -6,93 765

Desde Septiembre del 2010, SADECO realiza también la recogida de RAEE en Centros:

Ecoparque Centro Ecoparque Chinales Ecoparque Granadal C.M.C.Recogidas Kgs. Recogidas Kgs. Recogidas Kgs. Recogidas Kgs.

RAEE B1 27 3.877 45 12.852 53 18.987 1 818RAEE B2 31 10.177 49 31.017 54 43.307 0 0RAEE B3 1 170 5 913 10 2.179 0 0TOTAL 59 14.224 99 44.782 117 64.472 1 818

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 2 Recogida de residuos >> 13

OTROS SERVICIOS PRESTADOS

SADECO complementa los servicios, que presta a la ciudad de Córdoba, con diversas actuacio-nes que contribuyen a una mejor higiene urbana de la ciudad a diario.

Entre los más importantes destacamos la retirada de animales muertos de la vía pública, o el servicio de alquiler de cabinas sanitarias para los diversos eventos públicos de la ciudad.

2010 % 2011 % 2012 % 2013

Animales muertos retirados V.P./domicilio 174 28,7 224 -33,9 148 -5,40 156

Animales muertos retirados clínicas 104 12,5 117 -33,3 78 -47,73 37

Servicio alquiler WC 288 -3,4 270 -43,7 152 -20,39 121

ECOPARQUES

Los Ecoparques son unos puntos limpios situados en cuatro puntos de nuestra ciudad, cuyo destino es el depósito de aquellos objetos, material de obra, etc, que los ciudadanos de Córdo-ba desean deshacerse de ellos de una forma inmediata.

Estos Ecoparques están situados en:

> Avda. Linneo (tras Jardín Botánico).> Avda. Fuente de la Salud (Pol. Chinales).> Libertador Joaquín Da Silva aXavier (Pol. Guadalquivir).> Avda. Zafiro (Pol. Granadal).

En ellos se pueden depositar los siguientes residuos debidamente clasificados: Metales, en-seres, material de poda, escombros, vidrio, textiles, aceites vegetales, pilas, papel-cartón, la-tas, RAEE B1 (grandes electrodomésticos), RAEE B2 (pequeño electrodoméstico) y RAEE B3 (fluorescentes).

A continuación indicamos los datos más significativos producidos en ellos:

2013AÑO

5499

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

16000

0

4000

8000

12000

9594 10

077

1047

1

1413

8

3256

2786

2761

6558

6407

3039

2119

Entrada de vehículospor horas

14000

10000

6000

200060

46

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC2000

4000

6000

8000

5973

5805

6913

6844

6840 69

91

6049 64

85

7024

6499

5236

2013AÑO Entrada de vehículos

por meses

SADECO//MEMORIA ANUAL 201314 >> 2 Recogida de residuos

2013AÑO

ESCOMBROS 36.168

ENSERES 14.832

METAL 1.872

RAEE B3 (fluoresc.) 336

RAEE B2 (jaulas) 4.186

RAEE B1 (sueltos) 539

MADERAS 8.509

BARREDORA 7.667

ACEITE 1.869

TEXTILES 5.063

LATAS 1

PILAS N 451

PODA 3.490

CARTÓN 4.027

VIDRIO 399

PILAS B 62

Entrada de vehículospor residuos

7881

1

0

20000

60000

80000

8482

6

9099

9 1023

82

1073

75

9952

1

8947

1

Evolución en los últimos 7 años

40000

100000

120000

2007AÑO

2013AÑO

2012AÑO

2011AÑO

2010AÑO

2008AÑO AÑO

2009

2010AÑO

2.629.959

690.746

1.734.586

8.393.990

29.580

325.660

71.490

967.100

17.92518.525

2013AÑO

3.360.600

516.100

1.398.430

7.976.940

0

85.080

57.094

596.160

17.92510.505

2011AÑO

3.484.480

652.290

1.506.970

8.505.060

0

168.840

63.657

897.680

17.92517.323

2012AÑO

4.077.500

463.520

1.531.640

8.057.500

0

110.880

62.242

656.980

17.9259.185

2007AÑO

4.184.651

445.120

1.509.980

8.112.315

406.200

521.193

59.113

811.570

17.92517.925

2008AÑO

4.172.548

462.450

1.685.643

8.513.336

208.510

502.162

66.421

853.870

17.92523.215

2009

3.000.790

618.060

1.484.364

8.020.821

28.160

334.865

71.568

957.290

17.92519.832

Kilos recogidos en los Ecoparques

BARREDORA

ENSERES

ESCOMBROS

PLÁSTICOS

METALES

MADERAS

ACEITESACEITES

SADECO//MEMORIA ANUAL 201316 >> 2 Recogida de residuos

LIMPIEZAVIARIA

3

LIMPIEZA VIARIALa higiene urbana de la Ciudad está estructurada en base al empleo de diversos tratamien-tos de limpieza: Barrido manual, Barrido Mixto, Barrido Mecánico y Baldeo manual.

TRATAMIENTOS EMPLEADOS Barrido Manual 51,53%Barrido Mixto 35,99% Baldeo 12,48%

Dentro del conjunto de los tratamientos de limpieza, el barrido manual representa el grupo más importante. Este sistema se aplica en la limpieza de calles, con una frecuencia que oscila entre 2 y 7 días a la semana, dependiendo de las características de las mismas.

El barrido mixto permite aplicar la mecanización en áreas amplias, con gran cantidad de obstáculos, árboles, farolas, cabinas telefónicas. etc. Este sistema se realiza con equipo de barredora y dos operarios con escoba que van sacando la suciedad de los lugares donde la máquina no puede acceder.

El baldeo manual se efectúa en la zona denominada Patrimonio de la Humanidad y Casco-Histórico aplicándose este sistema con una frecuencia de 7 días en semana a la zona indicada.

DATOS 2013 Barrido manual 56.132 km/año Barrido Mixto 39.202 km/año Baldeo Manual 13.598 km/año

BARRIDO MECÁNICO2009 % 2010 % 2011 % 2012 % 2013

Horas Máquinas 48.968 -0,12 48.905 0,82 49.309 -2,75 47.951 -7,42 44.390

LIMPIEZAS ESPECIALES

La limpieza de las zonas afectadas por la movida juvenil, instalación en la vía publica de Mercadillos Ambulantes, la limpieza previa y posterior a la celebración de eventos en vía publica, ha supuesto en el presente ejercicio, el empleo de 23.602 horas de trabajo reparti-das en los siguientes conceptos:

Limpieza de Mercadillos 4.783 h. Limpieza Movida 7.290 h. Otras Limpiezas 11.529 h.

QUEJAS RECIBIDAS SERV. OPERATIVOS año 2013

LIMPIEZA VIARIA

Barrido manual 448Barrido mecánico 111Baldeo 99Movida 26Obras 5Restos contenedores 38Solares 30Otras 147Jardines 27Barredoras - ruido 42Hierbas 115Desborde papeleras 54

TOTAL L. V. 1.142

RECOGIDA BASURAS

Ubicación contenedor 264Incremento contenedores 28Restos alrededor contenedor 29Limpieza/desinfección contenedor 75Desborde contenedores 28Otros 77No vaciado contenedores 101Ubicación papeleras 62Enseres v.p. 35Horarios recogidas 6Basura mezclada 21

TOTAL R.B. 726

COLEGIOS

Limpieza patio 2Limpieza cristales 3Vaciado papeleras 0Otros 23

TOTAL C. 28TOTAL 1.896

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 3 Limpieza viaria >> 19

LIMPIEZA DE COLEGIOSY EDIFICIOS MUNICIPALES

4

LIMPIEZA DE COLEGIOS Y EDIFICIOS MUNICIPALES INTRODUCCION

La Unidad de Colegios y Edificios Municipales de la Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba, tiene planificada su actividad en tres zonas de trabajo, cada una de ellas, con un capataz responsable de la supervisión y que tiene a su cargo un sector determinado del personal cuyos trabajos dirige, vigila y ordena. Las operaciones diarias de limpieza se distri-buyen atendiendo a los horarios escolares y a las necesidades que presentan los diferentes centros municipales. La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba y el Ayuntamiento de Córdoba formalizaron contrato para la prestación del servicio de limpieza a colegios pú-blicos, centros y edificios municipales, en el año 1987, realizando desde entonces estas labores en las diferentes dependencias del centro: aulas, aseos, etc, Estas actuaciones incluyen el barrido, fregado de suelos, la limpieza de mesas, polvo, ventanas, así como la limpieza de aseos y patios.

Los empleados destinados al Servicio de Colegios y Edificios Municipales han sido duran-te el año 2013, de un encargado de servicio, 3 capataces, 9 peones/as especialistas, 103 operarios fijos/as, 53 operarias fijas discontinuas, 30 operarios fijos/as a media jornada, además de una media de 2 personas con contrato temporal. Se han atendido los requeri-mientos efectuados por el Excmo. Ayuntamiento para la limpieza de viviendas a través de los Servicios Sociales, así como limpiezas extraordinarias de diferentes centros. Las limpie-zas generales se efectúan previamente al comienzo del curso.

Zona 0 Zona 1(2) Zona 2 Zona 3(2) TOTAL

Número colegios 0 41 0 31 72

Número centros adultos 0 7 0 4 11

Número centros cívicos 0 8 0 7 15

Número centros de día 0 7 0 7 14

Número resto centros 4 14 0 27 45

TOTAL CENTROS 157

DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL

Fijos/as Fijos discontinuos

Fijosa media Jornada

Colegios 55 49 17Centros 43 1 13

Mandos intermedios 4 0 0Peones especialistas 6 3 0

TOTAL 108 53 30

PRESTACIÓN DE SERVICIOS

> Limpiezas de Mantenimiento diario, realizado por el personal limpiador/a.> Limpiezas de Mantenimiento periódico de cristales, realizado por el personal especialista.> Limpiezas Especiales, realizadas fundamentalmente por el personal especialista, con el

apoyo eventual del personal limpiador/a de la zona.

GENERALIDADES

El 75% del total de las horas trabajadas en Colegios se destina a la limpieza de interiores, dedi-cando el 25% restante al mantenimiento de exteriores (accesos, patios, etc).

La plantilla del servicio, se distribuye en un 66% en Colegios y un 34% en Centros Públicos. La mayor parte de la actividad se destina a la limpieza de las aulas y aseos, y el resto a zonas de paso, gimnasios y otras dependencias. Las aulas, salas y servicios representan más del 70% de las superficies de los Centros escolares y absorben, por tanto, la mayoría de los recursos y dedicación. Diariamente el personal asignado a limpieza interior hace, igualmente, el repaso de patios y vaciado de papeleras, labor que es complementaria a la que se realiza por los equipos de limpieza de patios y cristales.

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 4 Limpieza de colegios y edificios municipales >> 21

183,2182,3

165

170

180

185

192,9

196 195,9 196,5

186,3

171,4

Personal en nómina.Media por añoIncremento anual

175

190

195

2006AÑO

2013AÑO

2012AÑO

2011AÑO

2010AÑO

2009AÑO

2008AÑO

2007AÑO

200

-0,110,6 -10,2 -3,1 -11,83,1 0,6

El numero de colegios, centros municipales y trabajos extraordinarios a los que SADECO a dado servicio se indican en las siguientes tablas.

Zona 0 Zona 1(2) Zona 3(2) TOTAL

Total centros 4 77 76 157

Módulos colegios 0,00 745,68 519,27 1264,95

Módulos centros 151,02 226,05 490,34 867,41

Total módulos 151,02 971,73 1009,61 2132,36

Centros en los que hemos dejado de prestar servicio en 2013:

13127 C. P. Prees. ”Los azahares” Parque de las Avenidas, s/n13341 Escuela Infantil Municipal Don Rodrigo s/n13168 Centro día Hta. Reina Doctora de Alcalá, 4

1038,6

255

0

300

900

1200

988,5 975,5

1425,2

987

1779

373

HorasIncremento anual

600

1500

1800

2006AÑO

2013AÑO

2012AÑO

2011AÑO

2010AÑO

2009AÑO

2008AÑO

2007AÑO

449,7733,5 792 -740,45 -665,55-13 -438,2

TRABAJOS EXTRAORDINARIOS REALIZADOS

34

12

0

10

30

40

47 44

58 59

50

28

IntervencionesIncremento anual

20

50

60

2006AÑO

2013AÑO

2012AÑO

2011AÑO

2010AÑO

2009AÑO

2008AÑO

2007AÑO

70

1435 -9 -16 -6-3 1

SADECO//MEMORIA ANUAL 201322 >> 4 Limpieza de colegios y edificios municipales

X Módulos

Evolución del servicioPersonal

100

130

160

190

220

20132010 2011 20122009

Nómina año Nómina curso Disponible

COMPARATIVA 2009-2013

2009 % 2010 % 2011 % 2012 % 2013 % 2009-13x Módulos 194,50 1,0% 196,50 0,1% 196,60 -1,2% 194,30 4,1% 202,30 1,0%Nómina año 193,29 1,7% 196,50 -5,2% 186,25 -2,3% 181,90 -9,1% 165,30 -3,8%Nómina curso 205,15 -0,8% 203,50 -4,1% 195,10 -1,6% 191,90 -7,6% 177,40 -3,5%Disponible 142,54 4,8% 149,36 -5,3% 141,41 1,3% 143,30 -9,0% 130,40 -2,1%Carga 14,03 -5,8% 13,22 8,4% 14,32 -6,4% 13,40 22,0% 16,35 4,5%

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013

COMPLEJOMEDIOAMBIENTAL DE CÓRDOBA

5

Destino de los R.U. gestionados por SADECO (toneladas)

AÑO 2013Tipo de Residuo Reciclaje Compost. Cremación Vertedero RechazosTodo UnoMateria Orgánica 33.788 45.289Envases e Inertes 7.923 41.979Ecoparque 8.640 5.360Residuos de Construcción y Demolición 4.197 84Vidrio 2.657Papel-Cartón 6.200Limpieza Viaria 1.969Cadáveres de animales 27 1Industr. asimilables 5.144 9.284Enseres a domicilio 115RAEE 124Lodos EDAR 8.508 38.617TOTAL 29.741 47.440 27 142.699

COMPLEJO MEDIOAMBIENTAL DE CÓRDOBAEl Complejo Medioambiental de Córdoba, en adelante CMC, está situado en el municipio de Córdoba en el P.K. 281,5 (margen derecha) de la carretera N-432 de Badajoz a Granada.

En esta instalación se ubica el Departamento Complejo Medioambiental de SADECO en el que se desarrollan cuatro servicios diferenciados pero complementarios:

> Servicio de Tratamiento y Eliminación– Valorización de Residuos.– Comercialización de la producción.– Control de productos elaborados: compost, áridos y productos recuperados.– Gestión del crematorio de animales.– Almacenamiento transitorio de residuos biosanitarios y residuos peligrosos para su

posterior traslado a gestor final autorizado.– Gestión del Vertedero de RSU: rechazos del Complejo Medioambiental.

> Servicio de Mantenimiento Industrial– Mantenimiento del Parque Móvil: maquinaria pesada del CMC, vehículos de recogida de

residuos, vehículos de limpieza viaria y vehículos auxiliares.– Mantenimiento de las Instalaciones del CMC: instalaciones eléctricas, instalaciones

hidráulicas, instalaciones mecánicas y equipos especiales.

> Administración – Control, análisis y recepción de RSU.– Gestión de almacén de suministros.– Administración general.

> Servicio de Control de la Calidad y de Gestión Medioambiental

– Implantación y mantenimiento de sistemas de control de la calidad.– Implantación y mantenimiento de sistemas de gestión medioambiental.

TRATAMIENTO Y ELIMINACIÓN DE LOS R.U. Los sistemas de valorización y eliminación de R.U. empleados por SADECO, se basan en la recuperación, el reciclaje y el compostaje de los residuos. SADECO desarrolla estas labores en el siguiente centro:

COMPLEJO MEDIOAMBIENTAL DE CÓRDOBA

El Complejo Medioambiental de Córdoba, en adelante CMC, está situado en el P.K. 281,5 (margen derecha) de la carretera N-432 de Badajoz a Granada.

Las instalaciones del CMC comprenden las siguientes unidades:

> Vertedero sanitariamente controlado de residuos urbanos.> Planta de Compostaje y Reciclaje.> Horno Incinerador de Cadáveres de Animales.> Planta de Reciclaje de Residuos de Construcción y Demolición.

DESTINO DE LOS RESIDUOS URBANOS GESTIONADOS POR SADECO

El destino de los residuos urbanos gestionados por SADECO puede ser el reciclaje, el com-postaje o el vertedero de rechazos. Por otro lado los cadáveres de animales se destinan a la cremación en un horno incinerador de animales tal como está establecido por la normativa vigente.

En la siguiente tabla se desglosa, según cada tipo de residuo, el destino de los mismos.

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 5 Complejo Medioambiental >> 25

VERTEDERO SANITARIAMENTE CONTROLADO DE RESIDUOS URBANOS

El CMC cuenta con un Vertedero Sanitariamente Controlado de Residuos Urbanos como com-plemento a las instalaciones de reciclaje. El modelo de explotación de este vertedero se basa en un depósito de relleno en vaguada con cerramiento de la misma mediante diques de tierra.

El Vertedero Sanitariamente Controlado del CMC se clasifica como de alta densidad, sin recubri-miento de fermentación aerobia. Entró en funcionamiento en el verano de 2001 y desde el inicio de la explotación de la Planta de Reciclaje y Compostaje se utiliza para los rechazos de estos procesos y también para el tratamiento de todos los residuos que no se destinan al reciclaje.

Los Residuos Urbanos (R.U.) y asimilables tratados en el vertedero en el año 2013 ascendieron a 142.699 toneladas, lo que supone un descenso del 9,96% respecto al ejercicio anterior. En la Tabla Nº 2 se desglosa la composición y la evolución de los residuos tratados en el vertedero del municipio de Córdoba en los últimos años.

R.U. Tratados en vertedero (Toneladas)

2009 2010 2011 2012 2013Residuos domiciliarios 138.923 111.824 110.139 101.885 92.828Limpieza viaria 5.196 5.912 3.699 2.616 1.970Industriales asimilables 14.554 17.172 28.390 15.397 9.284Lodos EDAR 45.387 25.531 33.891 38.579 38.617TOTAL 204.060 160.439 176.119 158.477 142.699

En el año 2013 ha disminuido la cantidad de residuos depositados en vertedero motivado por-que se ha incrementado la cantidad de residuos reciclados y ha disminuido la cantidad general de residuos gestionados.

PLANTA DE RECICLAJE-COMPOSTAJE

El CMC cuenta con unas instalaciones de reciclaje-compostaje donde SADECO trata los residuos procedentes de la recogida selectiva en origen, por un lado la materia orgánica (recogida en los contenedores grises), y por otro los envases e inertes (recogidos en los contenedores amarillos).

La Planta de Reciclaje-Compostaje del CMC consta de dos líneas de selección, una para la re-cuperación de los envases e inertes y otra para la recuperación de la materia orgánica. Cuenta

a su vez con un era de fermentación y otra de maduración para el compostaje de la materia orgánica, y así mismo tiene una línea de refino para la obtención del Compost SADECO final.

En esta planta, además de recuperar y reciclar los residuos procedentes de la recogida selecti-va, se llevan a cabo otras labores de interés como son: tareas de I+D en el campo del reciclaje y compostaje, caracterizaciones de residuos urbanos, acciones de divulgación de la recogida selectiva entre los sectores afectados e interesados, y labores de información y comercializa-ción entre agricultores y empresarios potenciales consumidores de los productos reciclados (compost, y envases e inertes).

Línea de selección fracción envases e inertes.

En esta línea de selección se tratan los residuos de los contenedores de envases e inertes (contenedores amarillos). Se realiza un preparación previa (Trómel y separadores balísticos) para clasificar los residuos de envases e inertes, pasando éstos a una selección automática donde los distintos materiales son separados por tipos. Los productos recuperados, después de su embalado, se envían a empresas especializadas para su reciclaje. Durante el año 2013 se trataron en esta línea 49.901.790 kg de residuos de envases e inertes, con un rendimiento medio de 23.124 kg por hora de trabajo. En la siguiente tabla se observa la evolución de los materiales recuperados en los últimos años.

Materiales recuperados (kg)

Material Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013Cartón 1.260.040 1.794.180 1.874.320 1.429.050 1.151.160Acero 1.367.420 1.812.860 1.982.460 1.925.970 2.020.400Polietileno Alta Densidad (PEAD) 400.632 615.326 617.600 750.160 696.830Polietileno Tereftalato (PET) 401.698 602.270 762.826 961.279 979.840Polietileno Baja Densidad PEBD) 292.560 974.940 706.630 1.218.670 1.381.500Tetrabrik 375.685 567.112 691.713 576.256 512.141Aluminio 40.760 66.420 67.680 113.580 91.440Otros Plásticos (MIX) 1.199.750 978.783 980.030 1.151.230 1.089.350TOTAL 5.338.545 7.411.891 7.683.259 8.126.195 7.922.661

Durante el año 2013, a pesar de la reducción en la producción general de residuos se ha man-tenido un nivel aceptable de recuperación y sólo se ha disminuido la separación de materiales para su reciclado en un 2,50% con respecto a 2012.

SADECO//MEMORIA ANUAL 201326 >> 5 Complejo Medioambiental

Con esta instalación se da cumplimiento a lo establecido en lo referente al tratamiento de residuos en la Ley 11/97 de envases y residuos de envases. Para ello se firma un Convenio el día 1 de octubre de 1998 entre el Excmo. Ayuntamiento de Córdoba y el Sistema Integrado de Gestión de Envases y Residuos de Envases ECOEMBES, para la gestión de los envases y residuos de envases presentes en los RU procedentes de la recogida selectiva en origen de los mismos. El Convenio firmado se renovó en julio de 2008 y se ha desarrollado a lo largo de este año según los acuerdos recogidos, tanto en lo que se refiere a los conceptos de recogida, como a los conceptos de selección de los distintos materiales. Este convenio ha permitido el mante-nimiento de los nuevos puestos de trabajo en la Planta Reciclaje, así como llevar a cabo la re-cuperación y el reciclaje de los residuos de envases que se recogen selectivamente en Córdoba.

SADECO como empresa delegada por el Excmo. Ayuntamiento de Córdoba es la beneficiaria de los acuerdos llegados en este convenio, gracias al cual se sufragan los costes de la recogida selectiva y la selección de los envases y residuos de envases procedentes del contenedor de envases e inertes de la recogida selectiva. Línea de selección fracción orgánica y línea de refino.

En esta línea se tratan los residuos procedentes de los contenedores de materia orgánica (gri-ses), en este proceso también se incluyen los biosólidos. La fracción orgánica una vez separada en el tromel, se mezcla con restos de poda y se lleva a la zona de compostaje donde tras unas fases de fermentación y maduración se transforma en abono orgánico de gran calidad libre de contaminantes denominado Compost SADECO. De igual manera los biosólidos se mezclan con poda y se procede a su compostaje elaborándose de esta forma el Compost Plus SADECO.

Una vez que se ha terminado el proceso de fermentación y maduración el producto bruto se refina para eliminar todas las posibles impurezas que pueda tener el compost, mediante dos procesos de separación uno granulométrico (tromel), y un segundo densimétrico (mesa densi-métrica), obteniéndose un producto idóneo para su uso en agricultura, selvicultura y jardinería.

Se ha producido una notable mejora en el proceso de producción de compost ya que ha entrado en pleno funcionamiento la obra de cubrición de la era de fermentación con una nave de 15.000 m2.

Durante el año 2013 ha aumentado la producción de compost en un 11,16% con respecto al año 2012.

Durante el año 2013 se ha distribuido satisfactoriamente el Compost-SADECO siendo su des-tino bien la venta, bien la divulgación mediante ensayos de campo en colaboración con agri-cultores y centros de I+D, o bien entregas gratuitas a Colegios, Jardín Botánico, Asociaciones de Vecinos, etc.

Materia orgánica tratada

Compost bruto

Compost refinado (Compost - SADECO)

Producción de Compost (kg)

0

10.000

20.000

30.000

40.000

20132010 2011 20122009

50.000

60.000

70.000

29.727.168

60.230.148

61.977.51758.839.219

68.342.590

8.760.006

6.272.2339.996.224

17.420.789

10.130.682

17.907.389

9.247.662

16.955.896

10.279.291

19.638.665

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 5 Complejo Medioambiental >> 27

HORNO INCINERADOR DE CADÁVERES DE ANIMALES

En el municipio de Córdoba los animales muertos, que son considerados asimilables a residuos urbanos, se tratan mediante la cremación en un horno incinerador de cadáveres de animales. Esta instalación se encuentra ubicada en el Complejo Medioambiental de Córdoba, y esta si-tuada en una parcela de 1.800 m2.

El horno inicia su actividad el 12 de marzo de 2003, durante el año 2013 se han incinerado 27.886 kg de cadáveres de animales. Con este modelo de gestión, SADECO apuesta por una gestión medioambiental e higiénicamente óptima de este tipo de material.

La actividad que se realiza en estas instalaciones consiste en la incineración de cadáveres de animales. Esta operación tiene lugar a una temperatura de unos 850º C, generándose como resultado: unas cenizas (estables y asépticas), y unos gases (hidrocarburos parcialmente oxi-dados). Las cenizas pueden depositarse en el vertedero de residuos urbanos; sin embargo, los gases completan su oxidación, previamente a su evacuación a la atmósfera, acelerando su oxidación por medio del calentamiento de estos (a 850º C al menos 2 segundos) en presencia de O2, obteniéndose una corriente gaseosa transparente, exenta de olores y contaminantes.

PLANTA DE RECICLAJE DE RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN

Los residuos de construcción y demolición, en adelante RCD, procedentes de obras menores del municipio de Córdoba y de competencia municipal son tratados en la Planta de Reciclaje de RCD situada en el CMC. Esta planta entra en funcionamiento en enero de 2007 y al mismo tiempo se produce la clausura del Centro de Recepción de Inertes que explotaba en años ante-riores SADECO para la eliminación de estos residuos en un vertedero.

El volumen de RCD gestionados por SADECO en el ejercicio del año 2013 y su evolución en los últimos años se detalla en el cuadro siguiente:

12.648

2009AÑO

20.436

2010AÑO

11.131

2011AÑO

12.186

2012AÑO

12.259

2013AÑO

RCD gestionados por SADECO (toneladas)CMC (Planta de Tratamiento RCD)

RCD gestionados por SADECO (toneladas)

Centro de Tratamiento 2009 2010 2011 2012 2013Centro de Recepción de Inertes (Antiguo Vertedero) – – – – –

CMC(Planta de Tratamiento RCD) 12.648 20.436 11.131 12.186 12.259

Tratamiento de RCD (toneladas)

Tipo de Tratamiento 2009 2010 2011 2012 2013Reciclaje 3.310 1.213 8.040 - -Ingeniería 8.298 19.099 2.756 12.068 12.175Vertedero 1.040 124 335 118 84TOTAL 12.648 20.436 11.131 12.186 12.259

En el año 2013 todos los RCD se reciben en la Planta de Reciclaje situada en el CMC. Como se observa se ha producido un aumento del 0,60% en los RCD gestionados por SADECO con respecto al año anterior.

SADECO//MEMORIA ANUAL 201328 >> 5 Complejo Medioambiental

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Como continuación de las líneas de investigación referentes al tratamiento de residuos urba-nos, SADECO desarrolla:

> La colaboración con la Universidad de Córdoba sobre la base del PROYECTO COORDINADO COFINANCIADO CON FONDOS FEDER: “UTILIZACIÓN DE LA FRACCIÓN ORGÁNICA PROVE-NIENTE DE LA RECOGIDA SELECTIVA DE LOS RSU EN LA FABRICACIÓN DE COMPOST”. Este proyecto permite formar a técnicos en compostaje y adaptar las técnicas y maquinaria a nuestras condiciones particulares.

Su objetivo principal es hacer viable la estrategia de reciclado de la materia orgánica conte-nida en los residuos sólidos urbanos a través de la producción de compost de calidad.

A lo largo del año 2012 se han controlado las pilas de compostaje obteniéndose información exacta sobre su evolución y pudiendo poner a punto un método de análisis industrial de la madurez y calidad final del compost.

Así mismo se han llevado a cabo ensayos de abonado con COMPOST-SADECO tanto en invernaderos como en campo.

Una vez concluida la primera fase de colaboración, se mantiene esta línea de investigación colaborando con el mismo grupo investigador en el “Estudio de estabilidad durante el com-postaje de residuos municipales (fracción orgánica de R.S.U. y lodos de depuradora)”.

> Se continúa la colaboración con el Departamento de Construcción de la ETSIAM de la Uni-versidad de Córdoba para el estudio de las posibles aplicaciones de los áridos obtenidos en la Planta de Reciclaje de RCD.

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

El Servicio de Mantenimiento Industrial es el encargado de dar el apoyo técnico al resto de servicios de la empresa mediante la implantación, reforma y mantenimiento de las infra-estructuras industriales y de los vehículos.

Este servicio cuenta en el Complejo Medioambiental de Córdoba con unas instalaciones que comprenden las siguientes unidades:

> Taller de vehículos de ruedas.> Taller de maquinaría pesada, chapa, calderería y herrería.> Naves de lavadero y lavadero automático.> Nave almacén.

Así mismo cuenta con unas instalaciones complementarias de taller y aparcamiento de barredoras en el Polígono Industrial de la Torrecilla de Córdoba.

El servicio es el responsable del mantenimiento correctivo y predictivo de:

> Flota de vehículos.> Planta de reciclaje Residuos Sólidos Urbanos (RSU).> Planta de reciclaje de Residuos de Construcción y Demolición ( RCD).> Planta de Tratamiento de lixiviados (Planta de Evaporación Forzada ).> Horno Crematorio de cadáveres de animales.> nstalaciones Generales del Complejo Medioambiental.

La flota de vehículos de la empresa asciende en el año 2013 a 252 unidades, con un des-censo sobre el año 2012 de 4 unidades.

OPERACIONES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO REALIZADAS EN 2013

Mantenimiento de instalaciones de planta de reciclado

Durante periodo vacacional del mes de agosto se ha realizado una parada programada de la Planta de Reciclado a fin de realizar mantenimiento de equipos vitales para un rendi-miento optimo en la separación de material .La parada se produjo del 1 al 18 de agosto y los trabajos realizados de mantenimiento han sido realizados por el personal de SADECO, mecánicos , electromecánicos, soldadores y peones auxiliares.

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 5 Complejo Medioambiental >> 29

Los equipos más significativos que han sido reparados han sido los siguientes:

> Cinta metálica de lamas de alimentación CT-101B : sustitución de todas las lamas y ca-denas, sustitución de protecciones.

> Cinta metálica de lamas de alimentación CT-102B: sustitución de lamas metalicas y ca-denas, sustitución de engranaje de tracción, sustitución de protecciones.

> Reposición de todas las púas interiores de Tromel rotatorio de inerte.> Reposición de cadenas de tracción de Rompe bolsas.> Modificación de cinta de alimentación de separador Balístico .> Reparación de las prensas de fabricación de balas de ferrico y de todo material.> Reparaciones de tambores y nuevo sistema de tracción en cinta de rechazo CT-309 para

evitar deslizamientos.> Sustitución de bandas de cintas CT202A-B y CT-670.

Mantenimiento de vehículos de flota

> Se ha realizado el mantenimiento preventivo de diez vehículos de la flota de Carga Lateral 26 m3 desde el vehículo v430 al vehículo v439 marca Mercedes Econic y carrozado por

“OMB”. El mantenimiento se ha centrado en:– Reposición de material desgastado por uso, de prensa y carga/descarga de contene-

dores.– Reposición de material accesorio de motor, puesta a punto de inyectores y verificación

de compresión correcta y rendimiento de motor.

> Se ha realizado el mantenimiento preventivo y puesta a punto de las maquinas barredo-ras de 4 m3 marca RAVO y las de 1,5 m3 marca SCHMIDT y ANTOLI : – Ravo 547– Schmidt 588 ,587, 591– Antoli : 581, 582, 580

Flota de Vehículos de SADECO (unidades)

VEHÍCULOS 2009 2010 2011 2012 2013

Camiones recolectores recogida de basura 58 58 56 57 57

Camiones lava contenedores 7 7 7 7 7

Grúas para transporte de mobiliario urbano + Tractoras 10 10 10 10 10

Barredoras limpieza viaria (1) 44 42 42 40 39

Camiones cisterna baldeo de calles 2 2 2 2 2

Furgonetas limpieza viaria y otros servicios (2) 70 66 61 59 56

Turismos mandos, inspección y otros servicios 52 52 48 46 46

Maquinaria y vehículos tratamiento de basuras en vertedero

21 21 21 19 19

Otros 9 9 10 11 11

Lavaaceras 3 3 3 3 3

Tractor obras 2 2 2 2 2

TOTAL 278 272 262 256 252

(1) Están incluidas 2 barredoras eléctricas.(2) Están incluidos 2 recolectores eléctricos

Datos comparativos Flota Vehículos

CONCEPTO 2009 2010 2011 2012 2013

Kilómetros recorridos 3.057.435 3.238.621 2.912.686 2.541.311 2.483.044

Horas trabajadas * 68.014 68.967 67.640 68.284 66.800

Reparaciones realizadas 18.701 18.842 18.199 18.597 18.586

Revisiones realizadas 2.948 3.080 3.188 3.261 3.544

Litros combustible consumidos 1.893.086 1.822.351 1.848.142 1.767.577 1.790.046

(*) Vehículos que no poseen cuentakilómetros

SADECO//MEMORIA ANUAL 201330 >> 5 Complejo Medioambiental

Operaciones Mano obraMano obra MaterialMaterial HorasHoras

Motor 11,05% 10,82% 10,18%

Embrague 1,26% 1,55% 1,03%

Frenos 3,82% 7,10% 3,47%

Dirección 2,47% 2,44% 1,86%

Electricidad 8,62% 9,79% 11,18%

Carrocería 6,51% 3,79% 6,78%

Accesorios 12,84% 14,65% 11,51%

Sist. Hidra 6,77% 9,05% 8,71%

Suspensión 1,61% 1,24% 0,92%

Lavado 10,08% 0,09% 19,49%

Otras Instal. 7,24% 3,00% 5,10%

Pérdidas 1,06% 2,85% 1,35%

Toma de fuerza 0,61% 0,69% 0,71%

Cepillos 0,51% 4,96% 0,74%

Aire Acond. 1,81% 2,24% 1,86%

Neumat., RE 3,12% 0,50% 0,61%

Caja de Cambios 1,14% 2,10% 1,24%

Sist. Aspira., BAR 1,61% 2,97% 2,18%

Prensas, VE 0,86% 1,41% 1,19%

Mant. Preve. 10,13% 15,21% 4,62%

Siniestros 3,61% 2,21% 2,55%

ITV 3,27% 1,35% 2,71%

0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00%

Resumen de distribución de mantenimiento de flotaAño 2013. Operaciones de mantenimiento (%) coste mano de obra y material (%) horas de reparación

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013

También se controlan todos los residuos que entran en la instalación, detallándose a continua-ción algunos datos significativos.

Facturación de servicios de tratamiento (€)

CONCEPTO 2009 2010 2011 2012 2013Clientes de crédito (domiciliados y transferencias)

434.887 538.857 472.458 334.012 219.977

Clientes de contado 90.423 102.427 100.560 76.464 49.697Totales 525.098 641.284 573.018 410.476 269.674

Licencias y autorizaciones de tratamiento emitidas

Uds.Uds. 20092009 20102010 20112011 20122012 20132013

Nº Licencias Obras MenoresNº Licencias Obras Menores 4848 4848 8787 5555 3535

Nº AutorizacionesNº Autorizaciones 160160 154154 208208 208208 153153

ADMINISTRACIÓN Y ALMACÉN CMC

La administración y el almacén de CMC desarrollan su actividad en los siguientes conceptos:

> Administración general del CMC.> Dando servicio a la reparación de la flota de la empresa, así como a la Plantas: de recicla-

je-compostaje, escombros, lixiviados, incinerador, etc. > Atiende la distribución de vestuario para todo el personal de CMC. > Se encarga de la aprobación de las distintas propuestas de pedidos de los almacenes de

Medina Azahara y Centro de Control Animal (CECA).> La validación de las facturas de compra de materiales incluido en el proceso de compras

informatizado. > Control de gestión de residuos.> Control y facturación de servicios de tratamiento de residuos.> Control y facturación de salidas y de ventas de productos reciclados.

A continuación se detallan los datos más significativos de los últimos ejercicios.

Movimientos de Almacén (€)

€ 2009 2010 2011 2012 2013

Entradas de artículos 1.585.213 1.437.769 1.511.646 1.328.652 1.774.436

Inventario valorado a 31/12 967.672 1.080.849 834.035 641.513 612.956

Actividades de Almacén (ud)

Conceptos 2009 2010 2011 2012 2013

Facturas compra validadas 2.691 2.378 4.240 4.695 4.522

Pedidos generados CMC 5.423 5.561 6.249 7.301 8.894

Pedidos generados M. Azahara 3.589 3.651 3.341 3.087 3.389

Pedios generados C. Control Animal 588 409 821 539 610

SADECO//MEMORIA ANUAL 201332 >> 5 Complejo Medioambiental

PROYECTOS MÁS IMPORTANTES EJECUTADOS EN 2013

MEJORAS EN INSTRUMENTOS DE GESTIÓN

> Implantación de control diario y turno de producción de Planta a fin de incrementar el rendimiento.

> Implantación de control remoto estado de funcionamiento de la Planta de Reciclado.> Implantación de sistema de control diario de estado de neumáticos.> Implantación de alertas para control peso en flota vehículos.> Implantación de sistema informático de Repsol para control de consumo de gasoil en

tiempo real.> Seguimiento del plan semanal de Mantenimiento.> Seguimiento del programa “5S”.> Seguimiento del sistema de Gestión Medioambiental ISO 14001 y de Calidad ISO 9001,

en la gestión del Dpto.> Seguimiento del sistema informático de órdenes de Trabajo.> Seguimiento diario del programa de disponibilidad de flota.> Seguimiento del control y reducción de repuestos de “stock mínimo”.> Seguimiento de sistema de control de material reparado.> Seguimiento del control diario de ordenes externas y compra de repuestos.> Seguimiento del sistema de control siniestros y averías por mal uso de maquinaria o

vehículos.> Concierto con proveedores para suministro de repuestos en diferentes horarios a fin de

eliminar las salidas de nuestro personal a realizar compras.

ÁREA DE CONTROL DE CALIDAD Y SISTEMA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

La Empresa Municipal de Servicios de Córdoba, (SADECO), ha conseguido la renovación de las certificaciones en Gestión de la Calidad del Servicio ISO 9001 y Medio Ambiente ISO 14001, para todos los servicios que viene prestando en la ciudad de Córdoba; Recepción y tratamiento de residuos urbanos, Compostaje y Reciclaje, Incineración de cadáveres animales, Recepción de resi-duos de Construcción y Demolición, Control de Plagas, Control Animal, Gestión de residuos peligrosos en clínicas, Mantenimiento y limpieza en solares Municipales, Recogida de Residuos Sólidos Urbanos, Servicio de Limpieza Viaria, Limpieza de Colegios y Edificios Públicos, Limpieza de residuos urbanos en Jardines, Atención al ciudadano, comunicación e información y sensibilización ambiental así como el Servicio de Inspección en base al cumplimiento de las ordenanzas municipales de Córdoba (Orde-nanzas fiscales Nº 105 y 107).

Ambas Auditorías realizadas en 2012 han supuesto la renovación completa de ambos cer-tificados de una manera satisfactoria. Estas certificaciones en la Norma ISO 9001 y 14001 avalan el enfoque permanente de SADECO hacia una optima gestión del trabajo en todos los servicios prestados en la ciudad así como también el escrupuloso respeto por todos los re-quisitos ambientales. Supone, igualmente, el reconocimiento externo del esfuerzo constante de la Empresa Municipal por ofrecer a los cordobeses el más alto grado de excelencia en los servicios prestados, siempre de una manera segura y medio ambientalmente responsable.

El Sistema de Gestión de la Calidad y Ambiental de SADECO exige un control y seguimiento continuo y es por este motivo que se han de superar anualmente rigurosas inspecciones, revi-siones y evaluaciones, que garantizan que se cumplen y aplican los criterios contenidos en las Normas, asegurando la mejora continua del servicio en cada uno de los procesos implicados.

Prueba de estos seguimientos continuos y evaluaciones anuales consisten en la realización de auditorías internas planificadas en varias etapas para cada uno de los servicios de la organiza-ción, lo que nos permite profundizar más en la áreas de mejora de cada una de las actividades; seguimiento continuo de indicadores de los procesos mediante cuadro de mandos así como la realización de encuestas de satisfacción sobre los servicios que presta SADECO y de las que se pueden sacar las siguientes conclusiones:

> La recogida de residuos es calificada por los encuestados como buena, siendo puntos fuertes del servicio; la distribución de los contenedores en la ciudad, la frecuencia y pun-tualidad en la recogida.

> En cuanto a la limpieza, según las opiniones recogidas, pueden mejorarse los servicios relacionados con la satisfacción de la limpieza de calles y aceras, pese a experimentar un incremento de la valoración (55% ejercicio 2011 frente a 59.4% en 2012) así como en la frecuencia y calidad del barrido de calles y aceras (57% en 2011 frente a 60.9% en 2012) existiendo problemas concretos como los relacionados con los excrementos de perros, problema que se mantiene a lo largo del tiempo y que pese a contar con ordenanzas que sancionan estas conductas incívicas y el esfuerzo dedicado a campañas de con-cienciación en estas cuestiones, sigue siendo el aspecto peor valorado y que por tanto debemos seguir trabajando en ellos para alcanzar una mayor satisfacción.

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 5 Complejo Medioambiental >> 33

SANIDAD, PLAGAS,MANTENIMIENTO Y SERVICIO DE INSPECCIÓN

6

0

200

400

600

800

1000

1200

Público Privado Edificios

Origen avisos 2013Ámbito

OtrosOtros

150

50

100

200

250

0

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

CucarachasCucarachas VoladoresVoladoresRoedoresRoedores XilófagosXilófagos

Avisos por especies

En cuanto a la evolución de las distintas especies de plagas a lo largo del año, se mantiene la tendencia observada en años anteriores con dos excepciones: la regularidad en los tratamien-tos sistemáticos ha mantenido bajo control los avisos de plagas sin picos significativos, y la significativa presencia de Insectos voladores en el mes de junio debida a la aparición de una plaga de Simúlidos en las inmediaciones del Río Guadalquivir.

visos 20O

CONTROL DE PLAGAS

El Servicio de Control de Plagas tiene por objeto el conjunto de actividades de inspección y tratamiento destinadas a mantener a las especies comensales –plagas urbanas-, en un nivel poblacional que impida la aparición de daños sanitarios, económicos y psicológicos en la población, colaborando con ello a la buena imagen de la Ciudad de Córdoba.

Para llevar a cabo estos fines se realizan distintos tipos de intervenciones.

TRATAMIENTOS SISTEMÁTICOS

Son las intervenciones periódicas preestablecidas cuya finalidad es combatir de forma pre-ventiva la expansión de Rata común (Rattus norvegicus), Cucarachas (Periplaneta americana) y Mosquitos hematófagos (Aedes spp.).

TRATAMIENTOS SISTEMATICOS Media/calle Puntos tratamiento totalesDesratización 3,25 22.298Desinsectación contra P. Americana 1,87 39.139Lucha contra Mosquitos hematófagos Tratamiento en mayo ribera GuadalquivirTotal Puntos Ttto 61.437

GESTIÓN DE AVISOS

Independientemente de los tratamientos genéricos ya citados, nuestro departamento mantiene un sistema de gestión de avisos procedentes de distintos ámbitos y que denun-cian la aparición de focos de plagas urbanas.

AVISOS nº avisosTOTALES 1.906 *

Por especies

Roedores 766Cucarachas 987Xilófagos 46Otros 181

Por ámbitoVía pública 1.161Privados 576Edificios públicos 169

* Un número determinado de estos avisos se han dado sobre varias especies simultáneamente.

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 6 Sanidad, Plagas, Mantenimiento y Servicio de Inspección >> 35

Una de nuestras pretensiones en la gestión de los avisos de plagas, es la respuesta precoz a los mismos para garantizar la satisfacción de los afectados y estimular su colaboración.

Hemos terminado el año 2013 con la resolución del 78,49% de estas emergencias en las pri-meras 24 horas y del 93.13% antes de los 3 días.

66,70%

2011AÑO

84,60% 73,82%

2012AÑO

88,60% 78,49%

2013AÑO

93,13%

Tiempo de respuesta a los avisos

24 horas 72 horas

CONTROL ANIMAL

En el año 2013, ha caído el número de los animales abandonados en el 5,5%, en tanto que perdidos y cedidos han disminuido un 15,2 y 14,9% respectivamente con respecto a los datos del año 2012.

A estas cifras hay que sumar los animales ingresados por otras causas (Obs.antirrábica, inter-venciones administrativas o judiciales, enfermos terminales traídos por sus propietarios para eutanasia, reservados por protectoras, etc.) lo que nos da una idea más completa de la gestión llevada a cabo en el Centro de Control Animal:

Abandonados

Cedidos

Perdidos

0

500

1.000

15.000

20.000

25.000

2011AÑO

2012AÑO

2011AÑO

4.165

2011AÑO

3.811

2012AÑO

3.420

2013AÑO

Animales totales gestionados

SADECO//MEMORIA ANUAL 201336 >> 6 Sanidad, Plagas, Mantenimiento y Servicio de Inspección

Nos encontramos, por tanto, ante el tercer año consecutivo de caída en el número de animales gestionados que ha sido en el año 2013 un 10,26% menor que en el año anterior, y un 17,89% menos que en el año 2012.

De los 3.420 ingresos registrados en el Ceca en el año 2013, 2.272 han sido entregados en el Centro de Control Animal por sus propietarios o terceras personas, en tanto que los 1.148 restantes han sido recogidos por el servicio de laceros.

Por otra parte, existe una marcada tendencia en las solicitudes de servicio recibidas hacia determinadas zonas de la ciudad y, en particular, por la periferia.

Como se puede apreciar en el gráfico anterior, el 51% de los animales recogidos proceden de barriadas periféricas, polígonos industriales y urbanizaciones en general. Esta situación ha

35%65%

Laceros

CECA

Forma de entrada

10%

12%

22%

24%

5%6%

8%

13%

Urbanizaciones

Barriadas

Polígonos Industriales

Casco Histórico

Córdoba Norte

Córdoba Sur

Levante

Poniente

Zona de procedencia de los animales 2013

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013

obligado a dedicar un esfuerzo permanente en las zonas citadas, donde, además, existen nu-merosas dificultades para la realización de los servicios.

Barriada Animales recogidosAlcolea 140

Cerro Muriano 30Encinarejo 30Golondrina 2Higuerón 188

Majaneque 94Santa Cruz 3

Santa María de Trassierra 4Veredón 1

Villarrubia 143

Se han recibido un total de 1.021 avisos procedentes de ciudadanos e instituciones solicitando la intervención de los servicios de control animal. De éstos, el 66% estaban referidos a la pre-sencia de perros, el 23% a gatos y el 11% restante a otras especies.

Perros

Gatos

Otros

Avisos por especie 2013

18%

12%

70%

El 91,38% de los avisos recibidos sobre animales han sido atendidos en las primeras 24 horas, constituyendo esta respuesta una prioridad para el servicio.

Las adopciones han ascendido a 1.235 animales en el año 2013, lo que viene a suponer el 54,18% de los animales disponibles para el sistema.

AÑO Animales en adopción Animales adoptados % de adopciones2009 3504 1598 45,60%2010 3455 1253 36,27%2011 2891 1415 48,94%2012 2591 1317 50,48%2013 2285 1238 54,18%

El Registro Municipal de Animales de Compañía continua creciendo, registrándose en la ac-tualidad un total de 84.341 animales inscritos, de los que el 94,93% son perros, el 4,35% gatos y el 0,73% restante son de otras especies.

GESTIÓN DE RESIDUOS PELIGROSOS

SADECO, gestor autorizado de residuos peligrosos nº AN-0029, realiza en la actualidad servi-cios de recogida y gestión de residuos procedentes de actividades clínicas. Nuestros clientes son pequeños productores localizados en Córdoba y su provincia.

AñoAño 20112011 20122012 20132013

Puntos de recogidaPuntos de recogida 370 370 350 350 336 336

Núcleos de poblaciónNúcleos de población 45 45 42 42 41 41

Cantidad Gestionada en Kgrs.Cantidad Gestionada en Kgrs. 24.595,8024.595,80 20.903,7020.903,70 12.102,0012.102,00

SADECO//MEMORIA ANUAL 201338 >> 6 Sanidad, Plagas, Mantenimiento y Servicio de Inspección

GESTIÓN DE SOLARES MUNICIPALES

Desde el mes de mayo de 2004, SADECO se hace cargo de operaciones de limpieza y mante-nimiento de solares y terrizos de titularidad municipal. En dicho servicio interviene personal dotado de diversos recursos como tractor con desbrozadora y pala, desbrozadora autopropul-sada y desbrozadoras manuales, constituido en equipo móvil de dos operarios al que también está asignado un vehículo ligero.

En estas condiciones se han tratado durante el año 2013 un total de 1.338.085,38 m2 de solares, amén de otras múltiples intervenciones en pequeñas franjas de terreno, perímetro de contenedores, acerados, terrizos etc, que requerían una mejora estética y sanitaria. Las intervenciones en solares municipales han sido las siguientes:

PROCEDIMIENTO M2 Tratados

Tractor con Desbrozadora 644.148,42

Desbrozadora auto 341.043,93

Desbrozadora manual 10.835,75

Limpieza Manual y de enseres 342.057,28

Total m2 en Solares Municipales 1.338.085,38

Mención especial merece el importante rendimiento de este equipo en la preparación de los aledaños del recinto ferial de el Arenal, en el esparcimiento de sustancias compactantes sobre el albero de la Feria, y en la posterior recogida de residuos durante el periodo de desmontaje de la misma.

Asimismo destacar las intervenciones extraordinarias llevadas a cabo en la zona de Mirabue-no como consecuencia de la alarma generada por el riesgo de incendio ante el gran desarrollo de vegetación incontrolada aparecida tras un periodo de intensa pluviosidad.

Finalmente se ha prestado servicio en las propias instalaciones y servicios de SADECO, tanto en la mejora ambiental de los núcleos de contenedores situados en las urbanizaciones y ba-rriadas, como en la adecuación del entorno del Complejo Medioambiental.

SERVICIOS DE MANTENIMIENTO

El área de mantenimiento tiene entre sus cometidos el control de las infraestructuras de la Empresa, instalación y reparación de mobiliario urbano y elementos auxiliares de los servicios operativos, así como la eliminación de cartelería y pintadas.

SERVICIOS SISTEMÁTICOS

Son aquellos que se realizan de forma continuada en la Ciudad y se ocupan de la limpieza de determinados elementos del mobiliario urbano. En la actualidad afectan a Papeleras, Cubre-contenedores, Buzones de Contenedores soterrados y Contenedores de recogida lateral. En el año 2013 se han realizado los siguientes trabajos:

Unidades instaladas en

Vía Pública

Unidades Limpiadas

Limpiezas/año por unidad

Horas de trabajo/año

Papeleras zona 1 PECH* 56 3416 61

2.745,80Papeleras zona 2 PECH 244 7738 31,71

Papeleras zona 3 PECH 397 4.290 10,8

Papeleras resto 5.504 14.807 2,69

Cubrecontenedores PECH 40 2.513 63

1.502,00Cubrecontenedores resto 356 3.923 11 Buzones soterrados PECH 29 1474 50,83

Buzones soterrados resto 23 122 5,3

Contenedores lateral 5.296 6.3741,67

(sobre 3.817 u.)1.681,25

* PECH: Plan Especial Casco Histórico

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 6 Sanidad, Plagas, Mantenimiento y Servicio de Inspección >> 39

GESTIÓN DE AVISOS

Se han recibido un total de 4.431 avisos solicitando trabajos diversos de instalación o reparación.

El origen de estos avisos es diverso, destacando en cualquier caso los procedentes de los propios operarios de mantenimiento que en el transcurso de los servicios que prestan van anotando las deficiencias que detectan y afectan a nuestra área.

En cuanto al tipo de servicio solicitado, el 8,85 % de los avisos solicitan nuevas instalaciones afectando sobre todo a papeleras (52,87%) y pivotes (30,74 %). Respecto a las reparaciones han supuesto un 91,15% de los avisos y se refieren primordialmente a papeleras (31,08 %), contenedores (18,50 %) y pivotes, arquillos y vallas (4,14 %).

El tiempo medio de atención de los avisos es el siguiente:

Vecinos

Mandos intermedios

Conductores

Inspección

Adm. Operativos

CMC

Mantenimiento

Origen de los avisos

9,74%6,12%

12,85%

24,57%

25,05%

13,79%

5,61%

Menos de 2 días

2 a 3 días

4 a 6 días

Otros15,89%

9,36%

60,42%

En cuanto a las Acciones de mantenimiento realizadas, las analizaremos por sectores:

MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS

Se han realizado un total de 39 nuevas instalaciones en el año 2013, y 904 reparaciones en el mismo periodo. A continuación describimos los edificios afectados:

EDIFICIOSEDIFICIOS InstalacionesInstalaciones % ReparacionesReparaciones % Horas / añoHoras / año

CecaCeca 1515 38,46 %38,46 % 136136 15,04 %15,04 % 737,50737,50

CMCCMC 22 5,13 %5,13 % 347347 38,38 %38,38 % 1.403,521.403,52

CuartelillosCuartelillos 44 10,26 %10,26 % 6868 7,52 %7,52 % 139,00139,00

EcoparquesEcoparques 11 2,56 %2,56 % 7676 8,41 %8,41 % 206,00206,00

Sede CentralSede Central 99 23,08 %23,08 % 126126 13,94 %13,94 % 1.159,001.159,00

TorrecillaTorrecilla 22 5,13 %5,13 % 4646 3,96 %3,96 % 201,75201,75

OTRASOTRAS 66 15,38 %15,38 % 8989 9,84 %9,84 % 200,75200,75

MOBILIARIO URBANO: GRUPO CONTENEDORES

En este grupo se incluyen los contenedores de recogida trasera, cubrecontenedores, sote-rrados, autocompactadores, etc. Por sus características, la instalación se realiza siempre por otros servicios, correspondiendo a mantenimiento la reparación de estos elementos. Las acciones en este apartado han alcanzado el número de 957, lo que supone el 13,9 % de todas las averías reparadas por el servicio, y han supuesto un total de 1.160,25 horas de trabajo en el año 2013.

Averías por tipo de equipo

Cubrecontenedor

Contenedoresde Recogida Trasera

Soterrado

214/22,36%

71/7,42%

672/70,22%

SADECO//MEMORIA ANUAL 201340 >> 6 Sanidad, Plagas, Mantenimiento y Servicio de Inspección

MOBILIARIO URBANO: PAPELERAS

Instalación

Se entiende por instalación el conjunto de operaciones relacionadas con la colocación de nue-vas unidades, retirada circunstancial o definitiva o sustitución por otro modelo:

Papeleras Instalación Unidades Horas/año

Nuevas instalaciones 147

93,75

Cambio Ubicación 22

Retirada definitiva 88

Retiradas y/o reinstaladas(obras) 37

Total Instalaciones 294

Reparación

Se han realizado un total de 1.273 reparaciones sobre las papeleras instaladas en nuestra Ciu-dad. Estas intervenciones han supuesto la dedicación de 1.251,75 horas de trabajo de nues-tros servicios. El 59 % de las averías se han atribuido a actos vandálicos.

Es interesante conocer la incidencia de estos servicios sobre el modelo de papelera de que se trate. Entra dentro de la lógica que la mayoría se sitúe sobre las papeleras de poste de plástico al ser estas las más vulnerables. Sin embargo, resaltamos la elevada incidencia (44,78 %) en las

Causas de avería en papeleras

Desgaste

SADECO

Vandalismo59

6

35

papeleras metálicas mucho más robustas y que se debe a los actos vandálicos deliberados y tendentes al robo de elementos (tapas o aros) destinados a la venta como chatarra.

Finalmente destacar que, como consecuencia de los distintos tipos de averías, ha sido preciso sustituir un total de 126 papeleras por otras nuevas.

ELEMENTOS AUXILIARES DE SERVICIOS OPERATIVOS

Se trata de elementos instalados en la vía pública, o modificaciones en el pavimento y acerado cuyo fin es la protección, delimitado, señalización, etc., de contenedores de residuos urbanos, en vistas a facilitar su recogida. Se extiende este concepto a contenedores de recogida lateral, trasera, soterrados, etc.

Analizamos dos conceptos Instalación, que incluye nuevos, desinstalados, cambios de ubica-ción, etc, y Reparación de cada uno de los equipos.

EquiposEquipos Instalaciones Instalaciones ReparacionesReparaciones Horas/añoHoras/año

ArquillosArquillos 4848 5151

`925,25`925,25PivotesPivotes 5656 6060

Vía PúblicaVía Pública 2020 6161

Averías en papeleras por modelos

Plástico de poste

Metálica genérica

Metálica MEDIA LUNA Casco Histórico

Metálica REDONDA Casco Histórico

Plástico de jardín

Otras (a extinguir)

25,77%21,37%

23,72%

4,95%

6,83%

17,36%

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 6 Sanidad, Plagas, Mantenimiento y Servicio de Inspección >> 41

PINTADAS Y CARTELERÍA

Se han realizado un total de 3.560 actuaciones de eliminación y limpieza de Pintadas y Carte-lería en las fachadas y otros elementos de la Ciudad de Córdoba, lo que supone un incremento del 115,63 % con respecto a los datos del año anterior. En este caso las acciones se distribuyen de la siguiente forma:

INTERVENCIONES

Número % Horas/año

Pintada sobre piedra 414 11,63

1.417,00Pintada sobre pintura 898 25,22

Cartelería 2.238 62,86

Los trabajos de eliminación de pintadas se realizan utilizando distintas técnicas, siendo la más usada el repintado imitando los colores y texturas de los elementos afectados:

Por último, destacar que los avisos sobre pintadas en la vía pública, proceden en su inmensa mayoría de los propios operarios que se ocupan de su eliminación; es decir, nos acercamos al ideal sobre este tipo de vandalismo en el que el ciudadano no perciba la existencia del mismo porque de forma inmediata se proceda a resolverlo. Por otro lado estamos convencidos que la rápida respuesta a la aparición de una pintada es el mejor método de disuasión contra el autor de la misma.

CONTENEDORES DE RECOGIDA LATERAL

Mención aparte requieren este tipo de equipos dado que forman parte de una operación de renting de contenedores y mantenimiento de contenedores propios, que afecta a más de 5.296 unidades a cargo de la Empresa Contenur.

Nos limitaremos, por tanto, a dar algunos datos que puedan ser de interés a efectos estadísti-cos de la afectación del mobiliario urbano. En este sentido citar que se han producido un total de 3.459 avisos de avería. De ellos 212 han correspondido a hechos con siniestro total del contenedor y sustitución por uno nuevo.

Procedimiento de limpieza utilizado

16,18%21,50%

26,81%

27,54%

7,97%

Pintada sobre pintura

5,46%1,78%

85,30%

4,45% 3,01%

Agua a presión Chorro de arena Repintado Decapante Otros

Pintada sobre piedra

SADECO//MEMORIA ANUAL 201342 >> 6 Sanidad, Plagas, Mantenimiento y Servicio de Inspección

Atendiendo a su clasificación por número total de denuncias sobre 638 (en %), se tiene lo siguiente:

SERVICIO DE INSPECCION

Durante el 2013, se han tramitado por este Servicio un total de 638 denuncias, de las cuales 99 (15,5%) corresponden a infracciones tipificadas en la Ordenanza Municipal de Control Ani-mal (O.M.C.A.), y 539 (84,5%) a infracciones reguladas por la Ordenanza Municipal de Higiene Urbana (O.M.H.U.). El desglose de estas infracciones es el que se muestra en las siguientes tablas:

Denuncias sobre la Ordenanza Municipal de Higiene Urbana (OMHU) Año 2013

Art. Ordenanza

Nº Denuncias % CONCEPTO

71 288 53,4 Publicidad / Cartelería/ Pintadas en Vía Pública.

16/18 7 1,3 Presentación de residuos (Fuera de hora y fuera de contenedor)

29 18 3,3 Abandono/Quema de residuos en lugares no autorizados.

74 87 16,2 Conductas Incívicas (Miccionar/Arrojar papeles a la Vía Pública).

81.2a 5 0,9 Incumplimiento de requerimientos.

54 117 21,7 Solares en mal estado y sin vallar.

OTRAS 17 3,2 Resto de denuncias.

TOTAL 539 100,0

Denuncias sobre la Ordenanza Municipal de Control Animal (OMCA) Año 2013

Art. Ordenanza

Nº Denuncias % CONCEPTO

9 57 57,6 Perros sueltos por la V.P.

7 7 7,1 Molestias animales domésticos en viviendas urbanas

10 29 29,3 Defecaciones de perros en Vía Pública

OTRAS 6 6,0 Resto de denuncias

TOTAL 99 100

Porcentajes totales (%) - 2013

Publicidad / Cartelería / Pintadas en Vía Pública.

Presentación de residuos (No cartón, fuera de hora y fuera de contenedor).

Abandono/Quema de residuos en lugares no autorizados.

Conductas Incívicas (Miccionar / Arrojar papeles a la Vía Pública).

Incumplimiento de requerimientos.

Solares en mal estado y sin vallar.

Molestias animales domesticos en viviendas urbanas.

Perros sueltos por la Vía Pública.

Defecaciones de perros en Vía Pública.

Varios

3,6%

13,6%

4,5%

45,1%

8,9%

1,2%

18,4%

0,8%

1,1%2,8%

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 6 Sanidad, Plagas, Mantenimiento y Servicio de Inspección >> 43

9,3%1,5%

10,2%40,1%

10,7%

25,0%

3,2%

Durante este Año 2013, se han recibido 1033 quejas que corresponden al total de admitidas en el Servicio de Inspección; siendo su desglose el que figura a continuación:

Quejas recibidas en el servicio - año 2013

Concepto Nº de quejas

Inspecciones fiscales (reclamaciones Tasa higiene pública) 414

Fuera de hora / Contenedor 111

Solares sin vallar / Condiciones no higiénicas 258

Obras y suciedad generada en vía pública 33

Molestias ocasionadas por perros en viviendas urbanas 105

Contenedores en polígonos 16

Resto de quejas 96

TOTAL 1033

Finalmente, se han realizado durante el presente año 2013 las siguientes tramitaciones:

> 328 Expedientes de Línea Verde.

> 1352 Inspecciones Fiscales.

> 442 Requerimientos por tenencia de solares en condiciones no higiénicas y/o sin vallar.

> 173 Requerimientos a empresas y/o particulares de la construcción por ensucia-miento de la vía pública como consecuencia de obras en la misma, así como por la permanencia de contenedores de escombros llenos y que debían ser retirados.

> 16 Cartas de Amonestación por incumplimiento a las OOMM, como paso previo a la denuncia.

> 119 Requerimientos para proceder a identificación de animales mediante colocación de chips.

> 2674 Intervenciones en lo referente a Control Canino en la Vía Pública, repartidas como sigue:

– 2456 Lecturas identificativas de microchips a pie de calle.– 99 denuncias por incumplimientos a la ordenanza de control

animal (55 por llevarlos sueltos, 30 por defecar en la calle, 14 por carecer de chips de identificación y/o causar molestias en viviendas).

SADECO//MEMORIA ANUAL 201344 >> 6 Sanidad, Plagas, Mantenimiento y Servicio de Inspección

6 Sanidad, Plagas, Mantenimiento y Servicio de Inspección >> 45

7RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOSProfesionalidad, calidad y eficacia son los retos diarios que se persiguen en cada uno de los servicios de higiene urbana, limpieza viaria y recogida de residuos urbanos, así como en el resto de los servicios que presta SADECO.

El esfuerzo presupuestario, nos lleva a aplicar una adecuada respuesta en el campo organi-zativo, técnico y consecuentemente a una búsqueda de mejora productiva.

El promedio de plantilla durante el año 2013 ha sido 730 trabajadores y trabajadoras.

FORMACIÓN DE PERSONAL

Cumpliendo los objetivos propuestos, la formación sigue ampliando las expectativas de años anteriores, aumentando la oferta de acciones formativas y gran participación por par-te de los trabajadores/as de SADECO

Siguiendo las directrices planteadas, la formación se ha abordado a través de dos líneas o ejes de formación: la formación continua y la formación en prevención de riesgos laborales.

Se han alcanzado con éxito los objetivos propuestos, haciendo más específica la formación, favoreciendo la mejora e innovación en el desarrollo de las actividades profesionales y por otro lado ofreciendo la posibilidad de una formación que interese desde el ámbito profesio-nal y personal. Se ha incrementado la formación en las áreas de Planta y Sanidad y Plagas.

El objetivo general para la formación durante el año 2013 ha sido:“Dotar al personal de la empresa de una formación adaptada a las puestos de trabajo y a la legislación vigente”

Este año con respecto a los años anteriores, ha aumentado la asistencia y participación en los cursos de formación de SADECO. Se han desarrollado 87 acciones formativas con la asistencia de 588 trabajadores/as del total de la plantilla y 1725 participaciones (a veces el/la mismo/a trabajador/a realiza varias acciones formativas, 890 hombres y 835 mujeres) con un total de 8655 horas. Estos datos revelan el crecimiento de la formación planificada en la empresa.

Durante este año, la empresa continúa su esfuerzo por la formación en prevención de ries-gos laborales del personal fijo y contratado, como medida preventiva se ha desarrollado una amplia programación de cursos en esta materia.

De conformidad con las medidas programadas en el ámbito de la comunicación del Plan de Igualdad de SADECO, se integrará la perspectiva de género desagregando los datos de esta memoria de formación por sexo. Además, se ha facilitado la realización de algunas acciones formativas a través de una modalidad semipresencial y teleformación.

Por otro lado, con el objetivo de facilitar la conciliación de estudio y trabajo, la empresa ha autorizado a los cinco trabajadores/as solicitantes del permiso individual de formación du-rante el año escolar 2012-2013 que cumplían con la legislación vigente en la materia, con una duración total de 155 horas.

DATOS GENERALES DE FORMACIÓN DEL AÑO 2013

Año 2013

Nº de acciones formativas 87

Nº de asistentes 588

Nº horas de formación 8655

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 7 Recursos Humanos >> 47

CURSOS DE FORMACIÓN CONTINUA Y FORMACIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Denominación Acciones TOTAL HorasOPERATIVA CON SANDACH 1 3 41 44 44

FORM

ACIÓ

N C

ON

TIN

UA

WORD PRESS 3.5. 1 0 1 1 20VETERINARIOS DE DIRECTORIOS DE AGRICULTURA

1 1 0 1 20

GESTIÓN DEL CAMBIO, GESTIÓN DEL TIEMPO Y GESTIÓN DEL ESTRÉS LABORAL

1 5 10 15 300

NUEVAS TÉCNICAS PARA MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO

1 4 0 4 80

APLICADOR DE PRODUCTOS FITOSANITARIOS CUALIFICADO

1 4 12 16 1152

ADR BÁSICO 1 2 11 13 273HABILITACIÓN DE PEONES CONDUCTORES 1 7 8 15 300PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO CON SANDACH

1 1 22 23 23

MANIPULACIÓN DE VEHÍCULOS DE CARGA LATERAL ROS ROCA

1 0 6 6 9

MANEJO MAQUINARIA PESADA Y LIGERA DEL CMC

1 7 6 13 260

MICROSOFT WORD 2010/ WORD AVANZADO/ EXCEL 2010/ EXCEL 2010 AVANZADO/ ACCESS 2010/ ACCESS 2010 AVANZADO/ INTERNET Y CORREO ELECTRÓNICO

1 4 1 5 150

MICROSOFT WORD 2010/ WORD AVANZADO/ EXCEL 2010/ EXCEL 2010 AVANZADO/ ACCESS 2010/ ACCESS 2010 AVANZADO/

1 2 5 7 210

MECANOGRAFÍA 1 1 2 3 60TALLER PRÁCTICO SOBRE LEGISLACIÓN AMBIENTAL

1 1 0 1 12

INSPECCIÓN DE NIVELES VEHÍCULOS NISSAN

1 8 22 30 9

RSC “SER SOSTENIBLE: SER COMPETITIVO”

1 1 1 2 100

FUNCIONAMIENTO DE LAS TABLET-GPS DE ITURRI

1 6 46 52 39

Denominación Acciones TOTAL HorasMANEJO Y CONDUCCIÓN DE BULDOZER LIEBHERR PR 744

1 0 15 15 15

FORM

ACIÓ

N C

ON

TIN

UA

NIVEL ESPECIAL PARA TRATAMIENTOS CON PRODUCTOS QUE SEAN O GENEREN GASES

1 1 9 10 400

MEJORA TU COMUNICACIÓN VERBAL Y NO VERBAL PARA HABLAR EN PÚBLICO

1 4 5 9 180

CAP PARA CONDUCTORES OFICIALES DE 1ª

1 3 30 33 1155

INGLÉS ATENCIÓN AL CIUDADANO, BÁSICO 1 Y BÁSICO 2

1 10 6 16 480

INGLÉS ATENCIÓN AL CIUDADANO POR NIVELES

1 4 5 9 540

LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

1 5 8 13 260

APLICACIONES INFORMÁTICAS DE SADECO 1 6 2 8 160BIENESTAR ANIMAL EN EL TRANSPORTE 1 0 2 2 40RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EN EL TURISMO/ UN TURISMO PARA TODOS

1 1 0 1 2

ACCESO AL SCTE SECTORES, OTROS MODELOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD: ISO 9000 Y EFQM

1 1 0 1 2

INTRODUCCIÓN A LA REPARACIÓN DE UCES

1 0 5 5 40

APLICADOR DE PLAGUICIDAS DE USO AMBIENTAL Y EN LA INDUSTRIA NIVEL BÁSICO

1 0 10 10 200

FORMACIÓN BÁSICA SOBRE NORMAS ISO, OHSAS, RSC EN SADECO

1 6 32 38 456

INTRODUCCIÓN A REPROGRAMACIONES DE UNIDADES NIVEL II

1 0 4 4 32

MAQUINARIA INDUSTRIAL 1 2 3 5 10ALFABETIZACIÓN A LA INFORMÁTICA 1 4 1 5 150INSTALACIÓN DE DETECTORES DE GASES EN EL ALMACÉN DE RESIDUOS PELIGROSOS

1 1 3 4 4

SADECO//MEMORIA ANUAL 201348 >> 7 Recursos Humanos

Denominación Acciones TOTAL HorasCARGAS, DESCARGAS Y TRANSPORTE DE MERCANCIAS PELIGROSAS

1 6 0 6 6

FORM

ACIÓ

N E

N P

REVE

NCI

ÓN

DE

RIES

GOS

LABO

RAL

ES

DESCARGAS DE MERCANCIAS PELIGROSAS

1 3 0 3 1,5

EXTINCIÓN DE INCENDIOS (DESIGNACIÓN GRUPOS DE ACTUACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA)

1 10 4 14 42

IMPLANTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE EMERGENCIA EN EL PARQUE ZOOLÓGICO

1 2 0 2 10

JORNADAS TÉCNICAS GESTIÓN DEL RIESGO VIAL EN LA EMPRESA

1 2 0 2 6

MANEJO DE PLATAFORMAS ELEVADORAS MÓVILES DE PERSONAL

2 3 0 3 3

NORMAS DE ACTUACIÓN EN CASO DE EVACUACIÓN

1 33 25 58 29

NORMAS DE ACTUACIÓN PARA EL PERSONAL DE 1ª INTERVENCIÓN

1 9 2 11 5,5

PRIMEROS AUXILIOS 1 136 110 246 369PRIMEROS AUXILIOS (DESIGNACIÓN GRUPO DE ACTUACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA)

1 11 4 15 75

PRL ANTE SOBREESFUERZOS Y POSTURAS FORZADAS

1 10 203 213 213

PRL LIMPIADOR/A DE COLEGIOS Y CENTROS MUNICIPALES

4 12 166 178 178

PRL MANDOS INTERMEDIOS 3 5 0 5 5PRL OFICIAL 1ª CONDUCTOR 2 6 0 6 6PRL OFICIAL 1ª CONDUCTOR ESPECIAL CMC

1 1 0 1 1

PRL OFICIAL 1ª MECÁNICO (MANT. INDUST.) 1 1 0 1 1PRL PEÓN CONDUCTOR 2 2 2 4 3PRL PEÓN ESPECIALISTA LV (MANGUERO) 1 1 0 1 1PRL PEÓN ORDINARIO DE LV Y RB 1 1 42 43 43PRL PEÓN/A ORDINARIO/A DE TRIAJE 5 6 9 15 15PRL PEÓN/A ESPECIALISTA DE LAVADERO 1 2 3 5 5

Denominación Acciones TOTAL HorasPRL PEÓN/A ORDINARIO/A DE LIMPIEZA VIARIA Y RECOGIDA DE BASURA

5 19 68 87 87

FORM

ACIÓ

N E

N P

REVE

NCI

ÓN

DE

RIES

GOS

LABO

RAL

ES

REFUERZO EN EL USO Y UTILIZACIÓN DE EPIS

1 102 64 166 83

SEGURIDAD DE TRABAJOS EN ALTURA 2 26 16 42 42

SEGURIDAD VIAL Y MOVILIDAD SOSTENIBLE

1 1 0 1 7

SENSIBILIZACIÓN PARA LA REDUCCIÓN DE LA SINIESTRABILIDAD LABORAL PARA LOS MANDOS INTERMEDIOS (1ª)

1 23 5 28 56

SENSIBILIZACIÓN PARA LA REDUCCIÓN DE LA SINIESTRABILIDAD LABORAL PARA LOS MANDOS INTERMEDIOS (2ª)

1 21 2 23 23

SENSIBILIZACIÓN PARA LA REDUCCIÓN DE LA SINIESTRABILIDAD LABORAL PARA LOS MANDOS INTERMEDIOS (3ª)

1 21 4 25 25

SENSIBILIZACIÓN PARA LA REDUCCIÓN DE LA SINIESTRABILIDAD LABORAL PARA MANDOS INTERMEDIOS (4ª)

1 23 2 25 25

SENSIBILIZACIÓN PARA LA REDUCCIÓN DE LA SINIESTRABILIDAD LABORAL PARA MANDOS INTERMEDIOS (5ª)

1 22 1 23 23

TALLER PRÁCTICO DE BUENAS PRÁCTICAS EN PRL

1 2 0 2 4

USO Y MANEJO DE LAS ESCALERAS PORTÁTILES

1 20 1 21 21

PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN CMC 1 4 0 4 4PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES NIVEL BÁSICO

1 1 0 1 50

TOTALES 87 881 838 1719 8655

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 7 Recursos Humanos >> 49

Enfermedad

Accidente laboral

Días Licencia

Días falta: 0

0,66

0,97

7,78

ABSENTISMO

ABSENTISMO LEGAL POR INDICADORES, AÑO 2013

Evolución del absentismoIndicadores de enfermedad y accidente laboral

Gráfico comparativo de la evolución anual del indicador de enfermedad y accidente: años 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 y 2013.

5,77

8,728,24 8,13

7,72 7,42

6,04 6,34

7,78

0,941,55

0

1,00

3,00

4,001,58

1,85

0,811,18 1,10

2,00

6,00

8,00

2005AÑO

2012AÑO

2011AÑO

2010AÑO

2009AÑO

2008AÑO

2007AÑO

2006AÑO

2013AÑO

1,01 0,97

7,00

5,00

9,00

10,00

Enfermedad Accidente laboral

SADECO//MEMORIA ANUAL 201350 >> 7 Recursos Humanos

7 Recursos Humanos >> 51

8SERVICIOSCOMPLEMENTARIOS

ASESORÍA JURÍDICA

El servicio de Asistencia Jurídica de SADECO, comenzó su actividad en mayo de 2007, está integrado por un trabajador Licenciado en Derecho, Diplomado por la Escuela de Prácticas Jurídicas del Ilustre Colegio de Abogados de Córdoba, y categoría profesional de Jefe Admi-nistrativo, dependiendo directamente en la actualidad de la Dirección de la empresa.

Desde este Departamento se ofrecen servicios de apoyo, y asesoramiento jurídico al res-to de la organización y servicios de la empresa. La anterior labor conlleva entre otras, las siguientes actuaciones, las cuales se han venido desarrollando durante los últimos años:

> Elaboración de dictámenes e informes que le sean encomendados por la Dirección de SADECO y Jefes de Departamento.

> Emisión de informes jurídicos relativos a expedientes administrativos.> Realización de cuantas tareas, estudios o propuestas de nivel superior de asesoramien-

to o asistencia jurídica le encomiende la Dirección.> Asistir a reuniones y gestiones en otras instituciones públicas o privadas.

Resumen de trabajos realizados durante el año 2013, en el Servicio de Asesoría Jurídica de Saneamientos de Cordoba S.A.:

1.- Una de las funciones principales es el estudio y preparación de los contratos, tanto públicos como privados.

Contratos Sector Público

El 31 de octubre de 2007, se publicó en el BOE la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público (LCSP), que derogó en su práctica totalidad el Real Decreto Legislativo 2/2000, de 16 de junio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas.

La nueva LCSP, hoy derogada por el ya vigente Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público, regula los procedimientos de contratación de aquellas entidades que, como SADECO, forman parte del sector público, en función de la naturaleza jurídica de las mismas y de los contratos que celebren.

De acuerdo con los criterios establecidos en el mismo, SADECO tiene la consideración de poder adjudicador, lo que viene a determinar el marco jurídico aplicable a sus pro-cedimientos de contratación, así como la necesidad de dotarse de unas instrucciones internas de contratación de acuerdo con lo previsto en el artículo 191 del TRLCSP.

Con la finalidad de cumplir con dicha exigencia, se procedió a la confección por esta Asesoría Jurídica, en el año 2008, de unas Instrucciones internas de contratación de conformidad con lo previsto en la citada normativa, aprobadas por el Consejo de Administración de SADECO, que han sido posteriormente revisadas para actualizarlas a los nuevos cambios y modificaciones legislativas en esta materia.

Estas Instrucciones tienen por objeto regular los procedimientos de adjudicación de los con-tratos no sujetos a regulación armonizada, a fin de garantizar que la contratación que celebre SADECO, se ajuste a los principios de publicidad, concurrencia, transparencia, confidencialidad, igualdad y no discriminación.

Con el fin de asegurar la transparencia y el acceso público a la información relativa a la activi-dad contractual de SADECO, y sin perjuicio de la utilización de otros medios de publicidad en los casos exigidos por el TRLCSP o por otras normas de desarrollo o en los que así se decida voluntariamente y al objeto de mejorar la publicidad de los contratos a celebrar, en el año 2009,

SADECO se unió a la Plataforma de Contratación del Ayuntamiento de Córdoba. Esta platafor-ma está dentro del Plan de Modernización del Ayuntamiento “Córdoba electrónica” (COR-e). Aquí se puede encontrar desde entonces, la información relativa a los anuncios, licitaciones, adjudicaciones, etc. Su página web es http://perfildelcontratante.cordoba.es donde se ubican los Perfiles de Contratante de los Órganos de contratación, tanto del Ayuntamiento, Organis-mos autónomos como las Empresas Municipales.

Desde esta Asesoría los trabajos que se desarrollan e integran cada expediente de contrata-ción son los de preparación y redacción de Pliegos de Cláusulas Administrativas y Técnicas de cada licitación, examen de la documentación jurídica presentada por los distintos licitadores, asistencia, intervención y apoyo en Mesas de Contratación, publicación de anuncios de licita-ción, adjudicación y formalización de contratos, publicación en Perfil de Contratante del Ayun-tamiento de Córdoba, Diario Oficial de la Unión Europea y Boletines donde proceda, confección de contratos, seguimiento, acuerdos de prórroga etc.

En el año 2013 se han tramitado 5 expedientes de contratación de suministros y servicios desde este departamento, y se han adaptado los distintos pliegos y procedimientos a los nue-vos cambios normativos en materia de contratación pública.

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 8 Servicios complementarios >> 53

2.- Colaboración junto al Dpto. Económico de confección de expediente de modificación de Ordenanzas Fiscales 105 y 107, modificaciones de texto, inclusión de nuevos con-ceptos fiscales, aplicación de incrementos tarifas etc.

3.- Preparación de Informes requeridos por Ayuntamiento (Udad de Análisis y Responsa-bilidad Patrimonial), sobre existencia o no de relación de causalidad, entre los servicios prestados por la empresa y daños causados a persona o sus bienes. (Expedientes Ad-ministrativos de Responsabilidad Patrimonial).

Coordinación de expedientes iniciados, remisión de documentación, a Compañías de Seguros de Responsabilidad Civil para defensa jurídica.

Colaboración y enlace con Abogados asignados por compañía de seguros de documen-tación preceptiva para defensa jurídica ante Juzgados Contencioso Administrativos en caso de demanda.

Colaboración y enlace con Letrados del Ayuntamiento, cuando forman parte codeman-dada junto a SADECO.

4.- Asistencia a reuniones en Alcaldía en asuntos que afectan a la actividad de la empresa.

5.- Asesoramiento a Hojas de Reclamaciones presentadas en SADECO, sobre diversas incidencias a solicitud de los distintos Jefes departamentos.

6.- Expedientes sancionadores incoados a SADECO en materia de seguridad vial, multas de tráfico, transportes, etc.

Estudio de denuncia, y en caso de proceder confección y presentación de alegaciones, Recursos de Reposición, Recursos de Alzada, etc.

Contestación a diversas reclamaciones interpuestas en Ayuntamiento, sobre servicios prestados por SADECO.

7.- Asistencia, contestación y presentación de escritos dirigidos a Juzgados, cuando SA-DECO es requerida para dar cumplimiento a órdenes, providencias y autos en diferen-tes procedimientos y ordenes jurisdiccionales, en relación Juicios Rápidos, Juicios en materia de tráfico, Contencioso Administrativos, Reclamación de daños en bienes de SADECO, etc.

8.- En relación con los expedientes sancionadores por infracciones a la Ordenanza Mu-nicipal de Higiene Urbana y Ordenanza de Control Animal, se coordina y colabora en la gestión con Instructor y Secretaria, la documentación referida a los mismos.

9.- Coordinación y gestión junto la Secretaría de Dirección, del Registro General de Docu-mentos desde la instalación del programa en junio de 2007.

10.- Asistencia a diversos cursos y jornadas formativas, sobre asuntos de interés para la empresa.

SADECO//MEMORIA ANUAL 201354 >> 8 Servicios complementarios

SERVICIO INFORMATIVO CURSO 2012/13

VALORACIÓN

Durante este curso escolar 2012/13 se han realizado 955,3 horas de información específica y personalizada. Atendiendo a las prioridades que la ciudadanía nos planteaba. Esta labor se ha realizado mediante educadores que han hablado directamente con comerciantes y vecinos. Solicitando su colaboración en la distintos objetivos propuestos.

El problema de los excrementos caninos ha supuesto más del 50% de las acciones informati-vas que hemos realizado. Este esfuerzazo se ha llevado a cabo en toda la ciudad, atendiendo a las llamadas ciudadanas o a los propios Departamentos de SADECO (Servicio de Inspección y Limpieza Viaria) que han detectado puntos donde el problema se acentúa.

El proyecto de colaboración acordado con la AA.VV Ciudad Jardín , para tratar de erradicar el problema de los excrementos caninos abandonados por los dueños de los perros en la vía pública, ha ocasionado que sea la zona de Poniente donde se acumulen más horas de información.

La importancia de reciclar los residuos y la manera de hacerlo correctamente, es una tarea que nos ha ocupado parte importante de los recursos del Área de Comunicación. Córdoba será una ciudad que cuide su entorno si sus vecinos reciclan los residuos.

El mal uso de las papeleras y de los contenedores, con las consiguientes molestias que ese mal comportamiento de algunos vecinos, ocasiona a los demás, ha sido los siguientes objeti-vos de información.

Horas de información por distritoTotal horas: 955,3

Centro

Levante

Norte Centro

Norte Sierra

Periurbano

Poniente

Poniente Norte

Poniente Sur

Sur

Sureste

Otros

Horas de información por tareaTotal horas: 955,3

Excrementos caninos

Información reciclaje

Buen uso contenedores

Buen uso papeleras

Otros

502,8/53%

172,5/18%

58,5/6%

60/6%

161,5/17%

187,5/20%

93/10%

14/1%31/3%

22,5/2%

313,5/33%

26,5/3%33/3%

45/5%

173/18%16,3/2%

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 8 Servicios complementarios >> 55

Acciones educativas por nivelTotal alumnos: 8.282

Adultos

Secundaria

Primaria

Infantil

E. Especial

275

3.795

450

3.227

535

Acciones educativas por tareaTotal alumnos: 8.282

Visita CMC

Visita Salón E. Ambiental

Talleres Reciclaje

Proyectos

371

3.015 3.973

923

Proyecto Prisión

Fecha Zona Kilos recogidos

11/6/2012 PATRIARCA 650

11/13/2012 EL REVENTON 1500

11/20/2012 ARROYO PEDROCHES 1860

11/27/2012 ARROYO PEDROCHES 1680

12/4/2012 VIRGEN DE LINARES 1460

12/11/2012 PATRIARCA 1600

2/12/2013 PATRIARCA 1330

2/26/2013 PATRIARCA 1660

4/9/2013 BETANIA 2100

4/16/2013 RIBERA NORTE PUENTE ROMANO 1630

4/16/2013 RIBERA SUR PUENTE ROMANO 1870

4/24/2013 PATRIARCA 1570

5/7/2013 ARENAL 1480

5/14/2013 ARENAL 880

TOTAL KILOS 21270

SADECO//MEMORIA ANUAL 201356 >> 8 Servicios complementarios

SERVICIO DE ATENCIÓN AL USUARIO

El Servicio de Atención al usuario atiende las diferentes consultas e incidencias que los ciuda-danos plantean a nuestra empresa por las diferentes vías de entrada que se ofertan.

Ese servicio está formado por 1 responsable técnico de la Unidad de Comunicación y Atención al usuario, 5 ordenanzas y 2 administrativos.

La mayoría de estas consultas e incidencias que realizan la ciudadanía las realizan por teléfono y por escrito (personalmente en el Servicio de Atención al Usuario o en otras dependencias municipales), aunque cada día es mayor la parte de comunicación que se viene realizando por medio de las nuevas tecnologías (email, formularios web, redes sociales…).

La atención personalizada se realiza en nuestras oficinas y en la sede de la Empresa Municipal de Aguas (EMACSA), donde SADECO dispone de un servicio de atención al usuario, para todas las consultas sobre facturación de la Tasa de Higiene Pública de viviendas y locales.

El número de hojas de reclamaciones recibidas en las diferentes instalaciones de la empresa durante el año 2013 ha sido de 11 Hojas de Reclamaciones.

A través de teléfono, Fax la pagina web, el correo electrónico y mediante la atención personal se generan diferentes incidencias que son trasladadas a los correspondientes servicios de la empresa para su resolución.

Esto genera una incidencia en el sistema informático interno HUGO (Herramienta Única de Gestión Operativa) por cada consulta o queja planteada por los ciudadanos. Durante el pasado año 2013 el número de incidencias generadas a través de los diferentes medios de atención han sido de 16.883 incidencias, siendo la media diaria de 68 incidencias por día.

El mayor número de llamadas se produce en el mes de Julio con 4.492 llamadas y el mes de menos llamadas es el de marzo con 2.638 llamadas, resultando una media mensual de 3.507.

Total llamadas mensuales

3089

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC0

1000

2000

5000

29322638

36183333 3245

4492

2653

35924007

32703205

2013AÑO

3000

4000

40.074

56.759

0

10.000

30.000

40.000

42.024

20.000

60.000

2010AÑO

2013AÑO

2012AÑO

2011AÑO

70.000

50.000

58.114Comparativa anual total llamadas

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 8 Servicios complementarios >> 57

SERVICIO DE INFORMÁTICA

La Unidad de Sistemas:

> Está integrada en el Área de Planificación y Control Ambiental.

> Asesora a las demás unidades de la organización en materia de tecnologías de la infor-mación y comunicación (TIC), convirtiéndose en una herramienta de productividad que apoya el logro de objetivos operativos y estratégicos.

> Propone y promueve a la empresa de los medios tecnológicos que permitan la comuni-cación y acceso eficiente a la información.

> Velar por la calidad, seguridad y disponibilidad de la información almacenada por los sistemas informáticos a los que da soporte.

> Administrar el soporte técnico de sistemas, equipos informáticos y de comunicaciones de la empresa.

> Dar respuesta a peticiones o requerimientos concretos en el ámbito de las TIC.

> Dar solución a los problemas de tipo hardware y software, ya sea en el entorno microin-formático de trabajo o de las comunicaciones.

La empresa interconecta la Sede Social con el CECA y con el Complejo Medioambiental de Córdoba a través de una red privada virtual de radio, por otra el backup de las comunicaciones con el Complejo Medioambiental de Córdoba se realiza a través de un enlace radio propietario.

Durante el 2013 se ha contado con la colaboración de un becario, ingeniero técnico pertene-ciente a la Escuela Politécnica Superior de la Universidad de Córdoba.

Se presenta a continuación un resumen de las principales actuaciones realizadas por el Servi-cio Informático durante el ejercicio 2013.

Equipos y elementos hardwareRenovación y compra de equipos informáticos:

> 10 equipos de sobremesa.> 6 portátiles.> 2 impresoras láser.> Dispositivo “hombre muerto” para trabajador en el centro de vertido.

Los teléfonos de atención al usuario han seguido siendo principalmente los dos números 902 18 18 35 y 957 76 12 67, mediante el cual el ciudadano puede realizar diferentes servicios, reclamaciones ha recibido durante el pasado año 2013 un total de 40.074 llamadas, lo cual nos hace una media de 162 llamadas diarias, habiéndose producido un descenso en el número de llamadas recibidas del 2,41% con respecto al año 2012, mayoritariamente debido al uso extensivo por parte de la ciudadanía de las otras vías de entrada con las TICs, que poco a poco se van imponiendo.

Poco a poco se ha ido incrementando el servicio telefónico en la línea 957, en detrimento de las llamadas al 902, ya que estas son de pago y con las actuales tarifas el 957 suele ser gratuito. Se ha pasado de más de 36000 llamadas en 2010 a poco mas de 10000 llamadas al 902 en el año 2013, esto quiere decir que ha habido un descenso de más del 70%. Siendo el incremento producido en la línea 957 del 44% en estos años.

Línea 957

Línea 902

0

5.000

10.000

15.000

20.000

40.000

25.000

30.000

35.000

20132010 2011 2012

36.35633.825

14.440

20.40324.259

26.67629.515

10.559

Comparativa llamadas anuales

SADECO//MEMORIA ANUAL 201358 >> 8 Servicios complementarios

Soporte y mantenimiento de equipos y servidores.

Comunicaciones.> Sistema de comunicación radio entre planta reciclaje y oficinas en el CMC.> Nueva electrónica de red para conectar los edificios de taller y administración en CMC.> Instalación de sistema wi-fi en la sede de Medina Azahara.

Software.> Soporte y mantenimiento de microinformática.> Desarrollo de nuevas funcionalidades de las aplicaciones de PartesNet, AlmacenNet y

Contenedores.> Mantenimiento de los programas corporativos como son almacén, partes, órdenes de

trabajo, flota y elaboración de informes para todos los departamentos.> Mantenimiento y mejora de los programas de CECA como son mantenimiento, sandach,> Creación y modificación de informes para las aplicaciones de RRHH y Gestión económica.> Realización de programas auxiliares para los departamentos de RRHH, Económico y

Complejo Medioambiental.> Análisis y desarrollo de aplicación de costes.

Web.> Adaptación de la web de la empresa a la normativa de accesibilidad WAI-AA.> Adaptación de la web al nuevo diseño corporativo.

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 8 Servicios complementarios >> 59

9INFORMEDE GESTIÓN

Las principales medidas del Convenio desde el punto de vista económico son las siguientes:

> Eliminación de las aportaciones de la Empresa al Plan de Pensiones de SADECO durante los ejercicios 2012, 2013 y 2014.

> Reducción de un 1% sobre todos los conceptos salariales y congelación salarial durante el año 2013.

> Incremento de la jornada anual, pasando de 1579 horas a 1647 horas.

> Cambios en el disfrute de las vacaciones anuales para facilitar una distribución más uni-forme de la necesidad del personal.

Inversiones del ejercicio.

La inversión bruta del ejercicio ha sido 2,73 millones de euros, detallándose en el punto 2.7 de este Informe de Gestión y como puede comprobarse la casi totalidad de la misma se corres-ponde con la activación en el balance de la Empresa de los gastos por sellado y postclausura del Vertedero y la adquisición de un tractor de cadenas marca Liebherr para trabajos de tra-tamiento de residuos.

Nueva organización interna y Plan Estratégico 2014-2017.

En septiembre de 2013 a la vista de la evolución de las cuentas y por tanto del cumplimiento del Plan Económico y Financiero 2012-2013 se impulsa desde la Gerencia de la empresa las líneas generales que deben conformar el Plan Estratégico de la Empresa para el período 2014-2017 que permitan dar un salto de calidad y excelencia en los servicios que presta la empresa en un marco de estabilidad y sostenibilidad económica, a la fecha de cierre del ejercicio 2013 el Plan está en proceso de redacción.

En el marco de la definición de la líneas generales del Plan 2012-2017 se reorganiza la dirección de la empresa en tres áreas: Servicios de Administración y Servicios Generales (que engloba los departamentos de RRHH y Económico, a la vez que se adiciona a este último la Inspección Fiscal), Servicio de Planificación y Control Ambiental (Inspección Ambiental, Sistemas, Calidad y Planificación) y el Servicio de Operaciones (Recogida de Basura, Limpieza Viaria, Limpieza de Colegios, Producción y Eliminación, Control Animal, Control de Plagas, Taller y Mantenimiento).

INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

HECHOS MÁS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO

Plan económico y financiero SADECO 2012-2013.

Con fecha 9 de noviembre de 2012 el Consejo de Administración de SADECO formuló el Plan Económico y Financiero (PEF) que venía a sustituir al Plan de Saneamiento aprobado por el órgano de administración el 6 de octubre de 2011 pero que no fue elevado al Pleno quedando como guía de la gestión a realizar por la dirección de la Empresa.

El objetivo de PEF de SADECO según se estable en punto II.1 es “restablecer el equilibrio económico en la cuenta de resultados de la Empresa en el ejercicio 2012 y 2013 así como consolidarlo para los futuros ejercicios como una senda necesaria para la adecuada gestión de los servicios públicos que presta SADECO, en el marco del Plan Económico y Financiero de la Corporación Municipal”,

El cuadro de resultados que establece en su punto V.3 es el siguiente:

Cuadro V.3: Resultados

2011 2012 2013 Euros % S/2011 Euros % S/2012Total ingresos 45.592.398 43.807.000 -3,92% 44.476.637 1,53%Total gastos -47.037.766 -43.728.000 -7,04% -44.347.000 1,42%Resultado del ejercicio -1.445.368 79.000 -105,47% 129.637 64,10%

El PEF de SADECO fue aprobado por el Pleno Municipal el 13/11/2012 y autorizado por la Junta de Andalucía con fecha 1/2/2013.

Con la aprobación de las cuentas anuales de 2013 se da cumplimiento al objetivo de Plan.

Convenio colectivo 2012-2015.

Aprobado con fecha 22 de mayo de 2012, puede valorarse como un compromiso de la ma-yoría de los trabajadores y sus representantes en defensa de la viabilidad de SADECO como empresa municipal ya que por primera vez se asumen reducciones salariales e incrementos de jornada con el objetivo de contribuir al equilibrio económico de SADECO.

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 9 Informe de gestión >> 61

EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD

INGRESOS Y GASTOS

Los ingresos crecieron en el ejercicio 2013, con respecto a 2012, un 1,38% mientras que los gastos lo hicieron en un 1,27% lo que ha propiciado la continuidad en el equilibrio económico retomado en 2012 en la cuenta de pérdidas y ganancias.

IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS

El importe neto de la cifra de negocios creció en 2013 un 1,04% sobre el 2012, señalándose de entre lo más destacado del ejercicio y del período lo siguiente:

> Decrecimiento de la facturación externa, un 7,24% con respecto a 2012. Suponen el 19,19% de la cifra de negocios.

> Aumento significativo en los ingresos por la gestión de residuos, un 5,37% con respecto a 2012. En el período 2009-2013 el crecimiento ha sido del 16,59%, consolidándose en el 35-43% de la cifra de negocios de la Sociedad, (42,27% en 2013).

> Leve crecimiento en 2013 de las transferencias municipales que financian los servicios de Limpieza Viaria, Limpieza de Colegios y Edificios Municipales, Control de Plagas, Con-trol Animal, con respecto a 2012 (0,98%) muy positivo viniendo de una reducción de un 15% en el año 2012 con respecto a 2011. Suponen el 38,54% de la cifra de negocios.

GASTOS DE PERSONAL Y PLANTILLA

El gasto de personal ha crecido un 2,75% en 2013 con respecto a 2012 (año de aplicación del RD 20/2012), sin embargo ha decrecido un 5,91% si la comparativa la hacemos con 2011, habiendo pasado de 31,60 millones de euros en 2011 a 29,73 millones de euros en 2013.

Ingresos

Gastos

42,5043,00

44,0044,5045,00

47,50

45,5046,00

47,00

2013

0,19

2009

-1,55

2011

-1,45

2012

0,14

46,15 46,24

44,11

44,60 44,57

45,61

44,86

2010

-1,67

43,50

46,50

Superávit/Déficit

44,25

47,06

44,67

Millones de euros

Fact. externa

Gestión R.S.U.

Transf. municipal

Totales

05,00

15,0020,0025,0030,0035,00

45,00

2013

100,85

2009

100,00

2011

104,08

2012

99,81

42,37 42,92

20,26 19,18 19,19

16,47

2010

101,30

10,00

40,00

Indice crecimiento

16,31

44,10Millones de euros

42,29 42,73

6,62 7,90 8,24 8,84 8,20

15,49 15,84 16,67

17,14 18,06

Millones de euros

Retribuciones

Seguridad Social

Otros gastos

Totales

0

5,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00

2013

66,56

2009

66,44

2011

67,96

2012

65,61

31,42 31,43

2010

68,08

10,00

% Personal / Gastos Totales

31,6028,94 29,73

23,29 23,40 23,5721,04 21,76

7,49 7,40 7,44 7,29

0,64 0,59 0,610,63 0,62

7,35

SADECO//MEMORIA ANUAL 201362 >> 9 Informe de gestión

La retribución media en el ejercicio 2013 ha crecido con respecto a 2012 un 6,35% y el coste medio por trabajador lo ha hecho en un 5,67%, En el período 2009-2013 la retribución media ha crecido un 3,51%.

2009 2010 2011 2012 2013Coste medio trabajador (en euros) 38.785 € 39.884 € 40.774 € 38.481 € 40.663 €Retribución media (en euros) 28.745 € 29.612 € 30.415 € 27.976 € 29.753 €

Evolución retribuciones 100,00 103,01 105,81 97,32 103,51

Nº trabs. año jornada completa 810 788 788 752 731

% Absentismo 9,20 7,80 7,56 7,90 9,41

La reducción de personal en 2013 con respecto 2012 fue del 2,79%.

El peso del componente personal sobre los gastos totales se sitúa en el año 2013 en el 66,56%.

APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS

La evolución de los gastos de aprovisionamientos y servicios exteriores durante el período 2009 a 2013 presentan una evolución muy estable en el entorno de los 10 millones de euros quebrada muy positivamente por la reducción en un 8,85% durante 2012. En 2013 con respec-to a 2012 se ha producido un incremento del 2,67%.

ESTRUCTURA FINANCIERA Y PATRIMONIAL

2009 2010 2011 2012 2013Inmovilización 75 72 78 80 81

Circulabilidad 25 28 22 20 19

Independencia Financiera 47 46 53 56 55

Endeudamiento 53 54 47 44 45

Solvencia a c/p 61 63 50 55 61

Garantía 190 185 211 239 280

Firmeza 659 712 1.754 1.426 1.974En millones de euros

Se relacionan en el cuadro siguiente los ratios, en tanto %, que nos dan una visión global de la situación de la estructura financiera y patrimonial de SADECO.

0

500

1.000

1.500

2.500

20132009 2011 20122010

2.000

3.000

Firmeza

Garantía

Solvencia a c/p

Endeudamiento

Independencia Financiera

Circulabilidad

Inmovilización

Millones de euros

01,00

3,004,00

6,00

8,00

10,00

2013

+2,67%

2009 2011

+3,01%

2012

-8,85%

9,91 9,98

2010

+0,71 %

2,00

% Variación anual

10,289,37 9,62

6,91 6,857,34

6,60 6,82

5,00

7,00

9,00

11,00

3,00 3,13 2,94 2,77 2,80

Aprovisionamientos

Servicios exteriores

Totales

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 9 Informe de gestión >> 63

El ratio de inmovilización mide la importancia del inmovilizado neto respecto al activo e indica un grado creciente de mecanización en la Empresa, frente al menos significativo de circulabili-dad que nos mide el peso del activo circulante.

Los ratios de independencia financiera y endeudamiento muestran una cierta estabilidad, en el sentido de indicar una autonomía financiera y un grado de dependencia de la financiación muy parecida en el tiempo.

La solvencia a corto plazo muestra una buena mejoría y debe experimentar avances importan-tes en ejercicios posteriores.

Los ratios de garantía y firmeza presentan valores óptimos y señalan una situación patrimonial muy consolidada de la Empresa, y una importante capacidad para poder conseguir recursos.

SALDO DE CLIENTES AL 31/12/12

Los saldos de clientes por los distintos conceptos seleccionados muestran una tendencia es-table, propia de una situación consolidada.

INVERSIONES

La inversión bruta en el año 2013 ha sido de 2,73 millones de euros, destacando como más significativas:

Bienes Euros

Tractor de cadenas Liebherr 332.700

Incremento del inmovilizado por:

Sellado del vertedero 681.369

Gastos de postclausura 1.616.400

Millones de euros

0

0,50

1,50

2,00

2,50

3,00

2013

3,62

2009

5,46

2011

5,34

2012

3,45

2010

5,31

1,00

Totales

1,54

0,941,10

1,44

1,13

2,51

2,18 2,08

1,94

1,41

2,16

0,07

2,19

0,31

2,18

Por tasas

Otros clientes

Ayuntamiento

Millones de euros

2,06

4,59

1,18

2,73

2,06

00,50

1,502,00

3,00

4,00

20132009 2011 2012

2,06 2,10

2010

1,00

4,64

1,19

2,73

0,00 0,04 0,05 0,01 0,00

2,50

3,50

4,505,00

Inm. Inmaterial

Inm. Material

Totales

SADECO//MEMORIA ANUAL 201364 >> 9 Informe de gestión

EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA SOCIEDAD

De manera sucinta se relacionan los objetivos y metas a conseguir en los próximos años:

> Elaboración y ejecución del Plan Estratégico 2014-2017 para conseguir la excelencia en los servicios en un marco de equilibrio y sostenibilidad económica y financiera.

> Evaluación de los servicios de recogida y tratamiento de residuos para seguir mejorando en la recogida selectiva en origen con carga lateral y potenciación de las recogidas mono componente ya implantada en toda la Ciudad y mejoras en el casco histórico con arcones cubre contenedores, contenedores soterrados y cuartitos de basura.

> Incremento de los sistemas de mecanización en la Limpieza de la Vía Pública y Limieza de Colegios Públicos y Edificios Municipales, y aumento de la plantilla.

> Reciclaje de los materiales y compostaje de la materia orgánica, desde 1997 con la Planta Piloto, en el año 2001 con la Planta Industrial de Reciclaje y Compostaje y desde 2007 con la automatización de la selección de envases.

> Crecimiento de servicios anexos, de mucha especialización, y unidos fundamentalmente a Control de Plagas y al reciclado de residuos.

> Potenciación de los programas de formación medioambiental urbana y concienciación de los usuarios de nuestros servicios.

> Estudio e implantación de sistemas neumáticos de recogida de residuos en las nuevas urbanizaciones .

> Implantación de sistemas de control de gestión, con especial hincapié en la calidad y el coste de los servicios y el control en tiempo real de las operaciones con la incorporación de nuevas tecnologías.

ACONTECIMIENTOS POSTERIORES AL CIERRE

Desde la fecha de cierre no se ha producido ningún hecho relevante que afecte a las cuentas anuales del ejercicio 2013.

ACCIONES PROPIAS

A la fecha del presente informe, la Sociedad no posee ninguna acción propia ni tiene previs-to adquirirlas.

ACTIVIDADES EN MATERIA DE I+D

En el ejercicio 2013 no se devengaron costes, ni se participó con ninguna entidad en activida-des de investigación y desarrollo.

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 9 Informe de gestión >> 65

10BALANCEDE SITUACIÓN

Las Notas 1 a 14 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2013.

ACTIVO Notas de laMemoria

Ejercicio2013

Ejercicio2012

ACTIVO NO CORRIENTE 26.236.072 27.243.536 Inmovilizado intangible Nota 5 28.447 66.243 Aplicaciones informáticas 28.447 66.243 Inmovilizado material Nota 6 26.181.814 27.156.631 Terrenos y construcciones 14.553.472 14.981.674 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 11.569.162 12.115.777 Inmovilizado en curso y anticipos 59.180 59.180 Inversiones financieras a largo plazo Nota 8 25.811 20.662 Créditos a terceros 17.131 12.864 Otros activos financieros 8.680 7.798

ACTIVO CORRIENTE 6.274.450 6.820.743 Existencias 832.571 853.044 Materias primas y otros aprovisionamientos 763.059 798.034 Productos terminados 69.512 55.010 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 5.080.781 5.117.476 Clientes por ventas y prestaciones de servicios Nota 8 2.489.085 2.013.904 Deudores varios Nota 8 1.134.056 1.442.663 Personal Nota 8 96.972 144.593 Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota 12 1.360.668 1.516.316 Inversiones financieras a corto plazo Nota 8 1.090 1.210 Otros activos financieros 1.090 1.210 Periodificaciones a corto plazo 204.178 248.856 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 155.830 600.157 Tesorería 155.830 600.157

TOTAL ACTIVO 32.510.522 34.064.279

PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas de laMemoria

Ejercico2013

Ejercicio2012

PATRIMONIO NETO Nota 9 17.789.942 19.224.674FONDOS PROPIOS- 3.096.889 2.903.305Capital 5.752.267 5.752.267Capital escriturado 5.752.267 5.752.267Reservas 134.194 134.194Legal y estatutarias 134.194 134.194Resultados de ejercicios anteriores (2.983.156) (3.120.403)Resultado del ejercicio 193.584 137.247SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS- 14.693.053 16.321.369Subvenciones, donaciones y legados recibidos 14.693.053 16.321.369

PASIVO NO CORRIENTE 4.427.137 2.519.564Provisiones a largo plazo Nota 10 3.097.769 608.888Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 800.000 400.000Otras provisiones 2.297.769 208.888Deudas a largo plazo Nota 11 1.329.368 1.910.676Deudas con entidades de crédito 1.273.510 1.648.017Acreedores por arrendamiento financiero - 24.639Otros pasivos financieros 55.858 238.020

PASIVO CORRIENTE 10.293.443 12.320.041Deudas a corto plazo Nota 11 3.125.474 5.765.808Deudas con entidades de crédito 2.882.989 3.992.376Acreedores por arrendamiento financiero 24.632 1.004.535Otros pasivos financieros 217.853 768.897Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 7.167.969 6.554.233Proveedores 4.508.318 3.790.873Personal 27.227 1.021.056Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota 12 2.032.424 1.742.304Anticipos de clientes Nota 11 600.000 -

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 32.510.522 34.064.279

BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012 (en euros)

SADECO//MEMORIA ANUAL 2013 10 Balance de situación >> 67

Las Notas 1 a 14 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2013.

Notas de la

Memoria

Ejercicio2013

Ejercicio2012

OPERACIONES CONTINUADASImporte neto de la cifra de negocios Nota 13 42.730.175 42.292.940Ventas 648.259 1.130.148Prestación de servicios 42.081.916 41.162.792Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 14.502 88

Aprovisionamientos (6.816.415) (6.604.089)Consumo de materias primas y otras materias consumibles Nota 13 (4.932.935) (4.594.226)Trabajos realizados por otras empresas (1.883.072) (2.036.968)Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos (408) 27.105

Otros ingresos de explotación 138.935 189.816Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 59.807 61.317Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 79.128 128.499

Gastos de personal Nota 13 (29.733.382) (28.937.555)Sueldos, salarios y asimilados (21.756.107) (21.037.828)Cargas sociales (7.977.275) (7.899.727)Otros gastos de explotación (4.090.354) (4.303.038)Servicios exteriores (2.799.219) (2.768.443)Tributos (720.719) (604.874)Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (570.416) (929.721)

Amortización del inmovilizado Nota 5 y 6 (3.534.527) (3.691.660)Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras Nota 9 1.628.316 1.620.083

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado Nota 6 325.273 -Resultados por enajenaciones y otros 325.273 -Otros resultados 24.563 118.352

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 687.086 684.937

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS DEL EJERCICIO 2013 Y 2012 (en euros)

Notas de la

Memoria

Ejercicio2013

Ejercicio2012

Ingresos financieros Nota 13 1.133 2.194De valores negociables y otros instrumentos financieros - En terceros 1.133 2.194Gastos financieros Nota 13 (491.490) (548.664)Por deudas con terceros (491.490) (548.664)

RESULTADO FINANCIERO (490.357) (546.470)RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 196.729 138.467Impuestos sobre beneficios Nota 12 (3.145) (1.220)RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 193.584 137.247

RESULTADO DEL EJERCICIO 193.584 137.247

SADECO//MEMORIA ANUAL 201368 >> 10 Balance de situación

10 Balance de situación >> 69

11INFORMEDE AUDITORÍA

11 Informe de auditoría >> 71

DIRECCIONES Y TELÉFONOS

SEDE CENTRALAvda. Medina Azahara, 414005 CórdobaFax: 957 48 64 08

COMPLEJO MEDIOAMBIENTAL DE CÓRDOBAN-432 Ctra. Badajoz-Granada, km. 281,514009 CórdobaTel.: 957 34 41 16Fax: 957 34 48 98

TALLERES Y MANTENIMIENTON-432 Ctra. Badajoz-Granada, km. 281,514009 CórdobaTel.: 957 34 41 16Fax: 957 34 48 98

CENTRO DE CONTROL ANIMALCtra. de Casillas, s/n.14004 CórdobaTel.: 957 29 35 14Fax: 957 29 70 46

CENTRO EDUCATIVO SADECOAvda. Medina Azahara, 414005 CórdobaFax: 957 48 64 08

ATENCIÓN AL CLIENTETel.: 957 76 20 00www.SADECO.esbuzon@SADECO.es

www.sadeco.es

INSTALACIONES

SADECO//MEMORIA ANUAL 201372 >> 12 Directorio e Instalaciones

memoria anual

2013memoria anual

2013

mem

oria

anu

al 2

013