Upload
nguyenque
View
221
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
PASCASARJANA UNAIRPASCASARJANA UNAIR1
MEMBANGUNMEMBANGUNPEMIMPINPEMIMPIN
PROF HARYONO SUYONO, MA., PHD.PROF HARYONO SUYONO, MA., PHD.
VISIONARY LEADERSHIPVISIONARY LEADERSHIPVISIONERVISIONER
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO2
MANAJERMANAJER
PEMIMPINPEMIMPINVSVS
PERBEDAAN DAN PERSAMAANPERBEDAAN DAN PERSAMAAN
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO3
MANAJERMANAJERMEMIMPIN PEKERJAANMEMIMPIN PEKERJAAN
BERTANGGUNG JAWAB BERTANGGUNG JAWAB REKRUITMEN DAN DISIPLINREKRUITMEN DAN DISIPLIN
KUASAI KUALITAS KUASAI KUALITAS KERJAKERJA
APAKAHAPAKAH
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO4
MANAJERMANAJERPENGHUBUNG ANTAR PENGHUBUNG ANTAR STAF DAN ATASANSTAF DAN ATASAN
MOTIVASI PETUGAS DAN MOTIVASI PETUGAS DAN MEMBANGUN BUDAYA MEMBANGUN BUDAYA
PERUSAHAANPERUSAHAAN
APAKAHAPAKAH
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO5
PEMIMPINPEMIMPINDG BEKERJA BERSAMA DG BEKERJA BERSAMA
BISA MEMBANGUNBISA MEMBANGUNMENCIPTAKAN MENCIPTAKAN
SESUATU YG BERHARGA SESUATU YG BERHARGA DAN TIDAK ADA DAN TIDAK ADA SEBELUMNYASEBELUMNYA
APAKAHAPAKAH
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO6
PEMIMPINPEMIMPINMENUNJUKKAN SEMANGAT MENUNJUKKAN SEMANGAT
TINGGITINGGIMEWUJUDKAN KERJA MEWUJUDKAN KERJA
YATAYATAMENYAMBUT BAIK MENYAMBUT BAIK
ADANYA PERUBAHANADANYA PERUBAHAN
APAKAHAPAKAH
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO7
PEMIMPINPEMIMPIN
BIASANYA BIASANYA DIKEMBANGKAN DIKEMBANGKAN
OLEH DIRI OLEH DIRI SENDIRISENDIRI
TIDAK DILAHIRKANTIDAK DILAHIRKAN
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO8
PARADIGMA PARADIGMA PERORANGANPERORANGAN
JIWAJIWA
PIKIRANPIKIRAN
HATIHATI TU
BUH
TUBUH
MERANGSANG UNTUK :
BELAJAR
MENCINTAI
HIDUP
MENINGGALKAN WARISAN
MENINGGALKAN WARISAN
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO9
SUARA NURANISUARA NURANIPANGGILAN JIWA
MENGILHAMI ORANG LAINMENEMUKAN
KEMERDEKAAN JIWA ORANG LAIN
““All that is All that is necessarynecessary
for the triumph for the triumph of evil isof evil is
that good men that good men do nothingdo nothing””
Edmund BurkeEdmund Burke
The 8The 8thth Habit,Habit, Stephen R. CoveyStephen R. Covey
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO10
PEMIMPINPEMIMPINIf you are not fast, you are dead. Jack WelchIf you are not fast, you are dead. Jack Welch
KEPERCAYAANSEKALI ADA RASA
CURIGA TERHADAP MOTIF SESEORANG, SEGALANYA
HANCUR, M. Gandhi
““Speed happens Speed happens when people when people
……. .
truly trust truly trust each othereach other””Edward Marshall
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO11
SIKLUSKEPERCAYAAN
MELIHAT
BERTINGBERTING--KAH LAKUKAH LAKU
BERBIBERBI--CARACARA
PERUBAHAN KEPERCAYAAN
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO12
KEPERCAYAANKEPERCAYAANDIRI SENDIRIHUBUNGAN
ANTAR SESAMAORGANISASI
PASARMASYARAKAT LUAS
““As you go to work, As you go to work, your responsibilityyour responsibility
is is to build trustto build trust””
Robert Eckert, Robert Eckert, CEO, MattelCEO, Mattel
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO13
KEPERCAYAANKEPERCAYAANDIRI SENDIRI
HUBUNGAN ANTAR SESAMAORGANISASI
PASARMASYARAKAT
LUAS
““TrustTrustis build is build
on on IntegrityIntegrity””Stephen R. CoveyStephen R. Covey
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO14
MASYARAKAT MASYARAKAT INDUSTRIINDUSTRI
MANUSIAMANUSIA
PRODUKPRODUK
UANG
UANG
SUM
BER D
AYA
SUM
BER D
AYA
MERANGSANG UNTUK :
PRODUKUANG
SUMBER ALAM
MANUSIA
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO15
PEMIMPINPEMIMPIN“Leaders, Not Managers” Warren Bennis
MEMPUNYAI VISIKEINGINAN BESAR -
PassionINTEGRITAS
PENGETAHUAN DAN KEDEWASAAN
SYARATSYARAT--SYARAT SYARAT UTAMAUTAMA
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO16
PEMIMPINPEMIMPIN“Leaders, Not Managers” Warren Bennis
DIPERCAYAKEINGINAN
TAHUKEBERANIAN -
Daring
SYARATSYARAT--SYARAT SYARAT UTAMAUTAMA
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO17
PEMIMPINPEMIMPIN“Leadership Skills for Managers” Marlene Caroselli
KEBERANIANKEBANGGAANKETULUSAN
KEPEMIKEPEMI--LIKAN LIKAN DASARDASAR
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO18
PEMIMPINPEMIMPIN“Leadership Skills for Managers” Marlene Caroselli
KEMAMPUAN ADAPTASIPENGARUH
KEMAMPUAN BERBAHASA
KEPEMIKEPEMI--LIKAN LIKAN DASARDASAR
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO19
KREDIBILITASKREDIBILITAS
INTEGRITT - INTEGRITAS
INTENT - KEMAUAN
CAPABILITIES - KEMAMPUANRESULTS - MENGHASILKAN
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO20
PEMIMPIN VISIONERPEMIMPIN VISIONER
SEE THE INVISIBLEWELCOME CHANGE
APPRECIATE VULNERABILITYSHARE KNOWLEDGE
“Leadership : The use of power to effect positive change”Marlene Caroselli
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO21
PEMIMPIN VISIONERPEMIMPIN VISIONER
ATTACK COMPLACENCY ENERGIZE OTHERS
FOLLOW THRUSET ETHICAL STANDARDS
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO22
MENGENALDIRI SENDIRIDIRI SENDIRI
ANDA ADALAH GURU PRIBADI YANG TERBAIKTERIMA TANGGUNG JAWAB. JANGAN SALAHKAN ORANG LAIN
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO23
MENGENAL DIRIMENGENAL DIRIDAN SASARANDAN SASARAN
MENINGKATKAN KEMAMPUAN MENDENGARMENGANTISIPASI MENGANTISIPASI
PERMINTAAN PUBLIKPERMINTAAN PUBLIK
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO26
EVALUASI DIRI DIRI SENDIRISENDIRI
“People begin to become leaders at the moment when they decide foPeople begin to become leaders at the moment when they decide for themselves how to ber themselves how to be””
ANDA BISA BELAJAR APA SAJA ANDA BISA BELAJAR APA SAJA KALAU ADA KEMAUANKALAU ADA KEMAUANPENGERTIAN YG PENGERTIAN YG SESUNGGUHNYA ADALAH SESUNGGUHNYA ADALAH REFLEKSI PENGALAMANREFLEKSI PENGALAMANNo one can teach you how to becomeNo one can teach you how to become yourself, to take charge, to yourself, to take charge, to express yourself, except you.express yourself, except you.
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO27
PEMIMPIN SELALU MEMBANGUN
HUBUNGAN ANTAR MANUSIA
UNTUK BISA MENGENAL MEDAN YG LEBIH LUAS
PEMIMPIN SIAP MENIMBA PENGALAMAN
INVESTASI JARINGAN UNTUK MASA DEPAN
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO28
MENGENAL
DUNIADUNIASELALU BELAJAR UNTUK SELALU BELAJAR UNTUK MEMELIHARA KEMAMPUANMEMELIHARA KEMAMPUANSELALU BELAJAR UNTUK SELALU BELAJAR UNTUK MENAMBAH MENAMBAH PERBENDAHARAANPERBENDAHARAAN
HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO29
JARINGANINTER-
NASIONAL
SELALU MENAMBAH SELALU MENAMBAH WAWASANWAWASAN
MENEBAK MASA DEPAN MENEBAK MASA DEPAN YANG BISA TERJADIYANG BISA TERJADI