Matriz 8 a 10 Bancolombia 2014

5/26/2018 Matriz 8 a 10 Bancolombia 2014

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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO

FACTOR CRITICO

FORTALEZAS

Amplia red de distribucion de sus productos y los de sus filiales a traves de la cobertura de su red de ofici

Fuerte pocisionamiento en el sector financiero,gracias a la excelente calidad de su franquicia

Banco lider en el pais gracias a sus depositos y activos

Amplia cobertura de su red de produccion

Amplia base de clientes

Institucion bancaria mas grande del pais,en terminos de activos ,patrimonio y resultados netos

Administracion enfocada en la administracion de valor

FACTOR CRITICO

DEBILIDADES

falta en la estandarizacion de todos los procesos tecnologicos,terminada la fusion entre conavi,corfinsura

Bajo nivel en la eficiencia operacional de la institucion

fuerza de ventas sin cobertura de todos los productos del banco

rotacion del personal debido a que los empleados son altamente apetecidos por la competencia

Riesgos inherentes a la ampliacion de la red de corresponsales no bancarios y procesos de absorcion

TOTAL


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PONDERACION EVALUACION RESULTADO

nasy cajeros a nivel nacional 0.00

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0.00PONDERACION EVALUACION RESULTADO

y bancolombia 0.00

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0.000% 0.00


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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO

FACTOR CRITICO

OPORTUNIDADES

expansin estrategica a peru y chile soportada por la estructuracion de MILA

Diversificacion de activos e ingresos a nivel internacional por medio del portafolio de servicios financieros d

lanzamiento de los proyectos gubernamentales como "la banca de las oportunidades"

desarrollo de productos financieros especializados de alto valor agregado para clientes locales e internacionVenta cruzada de sus productos aprovechando la gran base de clientes

fortalecer su participacion en el segemento personal,especificamente con productos de libranza y vehiculos

FACTOR CRITICO

AMENAZAS

inversiones expuestas a precio de mercados

reduccion en la tasa de intermediacion vs ingresos por comisionesincursion de bancos internacionales al pais

entradas de nuevos bancos con nichos de mercado consolidados

TOTAL


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0.00

sus filiales (panama,islas caima 0.00

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les 0.000.000.000.00


0.00

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MATRIZ DEL PERFIL DE COMPETENCIAFACTOR CRITICO DE XITO

PONDERACION

CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL

0.0 0.0 0.00.0 0.0 0.0

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CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL

0.0 0.00.0 0.0

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MATRIZ INTERNA - MATRIZ EXT

INFORMACION PARA LA MATRIZ MIME

X YMEFE MEFI

0.00 1.001.00 0.00

0.00 0.00

1

2

3

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1

MEFI


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RNA

2 3

MATRIZ MIME ( M INTERNA - MEXTERNA)


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4


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INFORMACION PARA LA GRAFICA DE PEEAPUNTOS

XFF/CN

VENTAJA COMPETITIVA (VC) #DIV/0!CLIMA NEGOCIO - RIESGO PAIS ( CN - RP) 0.00FORTALEZAS INDUSTRIA - ATRACTIVO SECTOR ( FI-AS) #DIV/0!FORTALEZA FINANCIERA (FF) 0.00

#####

DETERMINACION VENTAJA COMPETITIVA

0.0 TOTAL#DIV/0! PROMEDIO

CLIMA


FORT INDUSTRIA



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FORT FINANCIERA



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YVC/FI

0.00#DIV/0!0.00

#DIV/0!

#####


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-6.00

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-6.00 -3.00 0.00

POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION

C.N

V.C

F. F


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3.00 6.00

A.S


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FACTORES SI NO PARCIALMENTE

ANALISIS %

SI 0 ####

NO 0 ####PARCIALMENTE 0 ####

0

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SI NO PARCIALMENTE


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MATRI

1

2

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4

5

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7

OPORTUNIDADES

1 expansin estrategica a peru y chilesoportada por la estructuracion deMILA

2 Diversificacion de activos e ingresosa nivel internacional por medio del

portafolio de servicios financierosde sus filiales (panama,islascaiman,puerto rico y miami

3 lanzamiento de los proyectosgubernamentales como "la banca delas oportunidades"

4 desarrollo de productos financierosespecializados de alto valor agregado para clientes locales e

internacionales5 Venta cruzada de sus productos

aprovechando la gran base declientes

6 0


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7 fortalecer su participacion en elsegementopersonal,especificamente conproductos de libranza y vehiculos

1 inversiones expuestas a precio demercados2

reduccion en la tasa deintermediacion vs ingresos por comisiones

3 incursion de bancos internacionalesal pais

4entradas de nuevos bancos connichos de mercado consolidados


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5 0

60

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DEBILIDADESprocesos tecnologicos,terminada la fusion

1

Bajo nivel en la eficiencia operacional de lainstitucion

2

fuerza de ventas sin cobertura de todos losproductos del banco

3

empleados son altamente apetecidos por la 4

corresponsales no bancarios y procesos de 5

0 6

0 7

POSICION (DO)

se debe captar y hacer permanecer a los empleados mas capaces y

con las mejores aptitudes se deben incentivar internamente y rotaren las distintas oficinas de bancolombia a nivel nacional ointernacional

D4 C1

anco om a no so o conso a expectat vas e crec m ento a n velocal si no tambien en centro america y el caribe debido al desarrolloy consolidacion que esta teniendo el sistema financiero en estasregiones.lo anterior se traduce en la capacidad de captar nuevosclientes mas rentables,generando importantes niveles de

rentabilidad a futuro.asi mismo,la estrategia de bancauniversal buscando ofrecer una am lia cobertura le ermite

capacitar en las ventas a sus funcionarios mediante los recursostecnologicos equipar a sus funcionarios para darle fuerza a losproductos financieros especializados para los clientes internos yexternos y productos del banco D3 D5 C4


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POSICION (DA)

apartir del 2008 la superintendencia financiera habilito a los bancospara realizar operciones de leasing,generando la fusion de variasentidades,en el 2010 algunas compaias de financiamientocomercial en busca de fortalecer su participacion en el mercado y sehan covertido en bancos con la incursion de otros,bancolombia sabeque para los proximos aos esta tendencia continuara,el efecto deesta condicion sera un mercado mas competido en donde losfactores de tasas de interes ,fuente de fondeo e indicadores deeficiencia,jugaran un papel relevante para contrarrestar ladisminucion en niveles de rentabilidad,que preenta un mercado ,con

mayor numero dejugadores C5 C3 A C4 A

a expos c n e as acc ones e anco om a en e merca oamericano, la economa actual, la economa europea puedenocasionar variaciones en sus precios la idea es desarrollarmetodologas internas, para identificar medir, controlar y comunicarlos diferentes tipos de riesgos como tasas de cambio, tasas deinters vertibilidad en ranndose con los modelos establecidos de


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FORTALEZASAltos estandares de gobierno corporativo

financiero,gracias a la excelente calidad de su

Banco lider en el pais gracias a sus depositos yactivos

Amplia cobertura de su red de produccion

Amplia base de clientes

,terminos de activos ,patrimonio y resultados

Administracion enfocada en la administracion devalor

POSICION (FO)

aprovechar su good will que tiene actualmente con el fin de reforzar yaprovechar al maximo su portafolio de servicios expandiendose a

nuevos mercados por medio de la inplementacion de nuevas oficinasde distribucion de servicios con su amplia base de cliente y filialesmila vs panama ,miami ,islas caiman,chile ,peru)F5 C1 C2

anco om a a se a o una estrateg a e responsa acorporativa que complementa su gestion operativa en los municipiosde colombia y demas paises en los que se hace presencia 3 lineaspredominantes social,economica y ambiental fomentar educacionfinanciera en nios y adolescentes ,enseandoles a manejar los

recursos y servicios financieros,fortalecer su presencia en sitiosvulnerables ara ue ten an acceso a la banca artici ando en lael grupo bancolombia cuenta con mecanismos que le permiten laparticipacion activa de sus accionistas y demas grupos de interes enla toma de decisiones de alta relevancia para la organizacin ,en elao 2008 actualizo su codigo de buen gobierno a travez del cual seestablcen los canales de comunicacion,com romisos ,deberes


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POSICION (FA)El desarrollo de los mercados de capitales y la apertura econmicahan abierto las puertas para que las compaas aprovechen losbeneficios que ofrecen fuentes de financiacin o de inversindiferentes a los tradicionales, sin embargo ,estas alternativas puedenimplicar riesgos, el uso de swaps de tasa de inters y tipo de cambiopueden gestionarlo.la actual coyuntura econmica ha hecho que losbeneficios obtenidos por las compaas en pases emergentesmediante el acceso a mercados internacionales traigan consigo unamayor incertidumbre sobre su desempeo financiero futuro, dada lavolatibilidad que hoy presentan las variables de mercado, por esto es

de vital importancia para las empresas colombianas contar con losinstrumentos financieros adecuados para la gestin de riesgos demercado, basta con tener un buen conocimiento y hacer un usopertinente de los diferentes productos derivados para reconocer enellos los grandes beneficios que ofrecen en la implementacin de unaestrategia de gestin de riesgos financieros, segn la definicin de lasuperintendencia, un swap es un contrato entre dos partes medianteel cual se establece la obligacin bilateral de intercambiar una seriede flujos por un periodo de tiempo determinado y en fechaspreestablecidas se puede pactar un swap de tasa de inters IRS porsus siglas en ingles en el cual se intercambian flujos referidos adistintas tasas de inters, pero calculados sobre montos nominalesen una misma moneda, un swap de divisas CCS por sus siglas eningles, en el cual se intercambian flujos sobre montos nominales

denominados en distintas monedas y necesariamente referidos adistintas tasas de inters, los swaps son negociados en el mercadomostrador OTC por sus siglas en ingles, en el cual los productos setransan por fuera de sistemas negociacin de valores y suscaractersticas financieras son definidas entre las partes, el mercadode derivados a nivel mundial alcanzo un volumen nominal negociadode USD 615 trillones, en el cual los derivados de tasa de inters ytipo de cambio representaron el 73% y el 8% respectivamente. entreestos los IRS alcanzaron un volumen de USD 340 trillones, lo querepresenta un crecimiento de 107% respecto al volumen negociadoC17 F2 F1

En muchas economas a nivel mundial el arrendamiento operativo hapermitido el florecimiento de las empresas que tienen la necesidad dedisponer de medios eficientes para adquirir el uso de los activos necesariospara sus negocios, la gran mayora de empresas han basado sufuncionamiento en el flujo de caja, los cuales les genera la necesidad dedisponer de medios eficientes para realizar las inversiones requeridas y a su


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ESTRATEGIAS GENERICASNUM ESTRATEGIA

1 INTEGRACION HACIA ADELANTE

2 INTEGRACION HACIA ATRS

3 INTEGRACION HORIZONTAL

4 PENETRACION EN EL MERCADO

5 DESARROLLO DEL MERCADO

6 DESARROLLO DE PRODUCTO

7 DIVERSIFICACION CONCENTRICA

8 DIVERSIFICACION POR CONGLOMERADO

9 DESPOSEIMIENTOS

10 FUSION

11 LIQUIDACION

12 ASOCIACION

13 MIXTAS

14 ADQUISICION


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DEFINICION SIADQUIRIR LA POSESION DE LOS DISTRIBUIDORES Y/O DETALLISTAS

ADQUIRIR LOR PROVEEDORES ESTRATEGICAS

ADQUIRIR LA COMPETENCIA

TRATAR DE CONSEGUIR UNA MAYOR PARTICIPACION EN EL MERCADOPRA LOS PRODUCTOS O SERVICIOS ACTUALES EN LOS SEGMENTOSNUEVOS

INTRODUCIR PRODUCTOS O SERVICIOS PRESENTES EN ZONASGEOGRFICAS DIFERENTES O EN SEGMENTOS NUEVOS

MEJORAR O MODIFICAR LOS PRODUCTOS ACTUALES PARAMANTENERLES EN EL MISMO MERCADO

INTRODUCCION DE PRODUCTOS O SERVICIOS NUEVOS PERORELACIONADOS

ADQUISICION DE EMPRESAS NUEVAS RELACIONADAS O N CON ELNUCLEO CENTRAL. SI SE RELACIONA CON EL NUCLEO CENTRAL SEDENOMINA DIVERSIFICACION ARTICULADA.

VENDER UNA UEN O UNA PARTE DE ELLA VIA ACCIONARIA.USUALMENTE SE OBSERVA EN CONCLOMERADOS O HOLDINGS.

VINCULACION CON OTRA ORGANIZACI N, PERDIENDO SU IDENTIDADLA FUSIONADA Y AMPLIANDO SU TAMAO LA QUE FUSIONA

VENTA TOTAL DE UNA EMPRESA QUE NO FORMA PARTE DE UNHOLDING O CONGLOMERADO

ALIANZA ESTRATEGICA. USUALMENTE SE OBSERVA CUANDO DOSORGANIZACIONES SE UNEN PARA EXPLOTAR UN MERCADO. LA UNION

ES TEMPORAL, NINGUNA PIERDE SU IDENTIDAD Y GENERANSINERGIAS

MEZCLAS DE VARIAS ESTRATEGIAS GEN RICAS PARA TRATAR DELOGRAR UN OBJETIVO, USUALMENTE COMPLEJO

ESTRATEGIA CONDUCENTE, EN LAS MAYORIA DE LOS CASOS ACOMPRAR ACCIONES ENTRE SOCIOS O A TERCEROS.


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MATRIZ CALIFICACIN DEL POTENESTRATEGIAS

FACTORES CalificacinE

DEBILIDADES1 0

2 03 04 05 0678

FORTALEZAS1 02 03 0

4 05 06 ###7 ###

Estrat


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8OPORTUNIDADES

1 expansin estrategica a peru y chile soportada por laestructuracion de MILA

0

2 internacional por medio del portafolio de servicios

0

3 lanzamiento de los proyectos gubernamentales como"la banca de las o ortunidades" 04 desarrollo de productos financieros especializados dealto valor a re ado ara clientes locales e 05 Venta cruzada de sus productos aprovechando la granbase de clientes6 0

7 fortalecer su participacion en el segementoersonal,es ecificamente con roductos de libranza8 #REF!

AMENAZAS1 inversiones expuestas a precio de mercados 02 reduccion en la tasa de intermediacion vs ingresos porcomisiones 0

3 incursion de bancos internacionales al pais 04 entradas de nuevos bancos con nichos de mercadoconsolidados 05 0

6 #REF!

7 0

8 0

TOTALES


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IAL ESTRATGICO

Resultado Calificacin Resultado Calificacin Resultado Calificacin Resultado

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#REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF!

gia 1 Estrategia 2 Estrategia 3 Estrategia 4


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0 0 0 0#REF! #REF! #REF! #REF!


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Calificacin Resultado Calificacin Resultado Calificacin Resultado

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#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!

Estrategia 7Estrategia 5 Estrategia 6


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0 0 0#REF! #REF! #REF!


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MATRIZ O-E GenricoOBJETIVOS 1

ESTRATEGIA

Redefinir la culturaorganizacional

x


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2 3

Mejorar relaciones ycomunicacionesstakeholders

Crecer ventas

x

x xx x

x


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MATRIZ O-E Estrategias ViablesOBJETIVOS I C A

ESTRATEGIA

#REF!

#REF!

#REF!

#REF!

#REF!

X X#REF!

#REF!#REF!

#REF!

#REF!

#REF!

#REF!

#REF!


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PUNTAJE 70

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