G C E GCE G C E

G C E

G C E

GCE

G C E

Klyngeprogrammet 2014

Informasjonsseminar Radisson Park Inn Gardermoen 23. januar 2014

G C E GCE G C E

G C E

Formål med dagen

• Informere om Klyngeprogrammets tilbud, søknadsprosess og utvelgelseskriterier, for å gi potensielle søkere best mulig grunnlag for å utforme søknad til programmet og de forskjellige nivåene.

G C E GCE G C E

G C E

Praktisk for dagen

• Program og deltakerliste • Litt trangt/må velge et separat informasjonsmøte • Lager en liste for individuelle samtaler

• Spørsmål • Presentasjoner lagt ut/ Q&A

• Informasjon om utlysningen • Programledelse - inn i senere prosess • Regionale representanter coach/IN Distrikskontor

G C E GCE G C E

G C E

Program

10.00 Velkommen Praktiske opplysninger | Programledelsen

10.15 Helhetlig klyngeprogram Bakgrunn | Programmets tilbud/Modulene | Helhetlig virkemiddelapparat/aktørenes rolle

11.00 Utlysning 2014 De seks hovedkriteriene | Utlysningsprosessen

11.30 Kort kaffepause

11.40 Separate informasjonsmøter for Arena, NCE og GCE Om tilbudet | Mer om kriterier

13.00 Lunsj

13.45 Arena | Informasjonsmøtet fortsetter

NCE, GCE | Individuelle møter

14.45 Arena | Individuelle møter

16.00 Avslutning

G C E GCE G C E

G C E

Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn

Arena-programmet iverksatt i 2002. Har

støttet over 60 klyngeinitiativ

Norwegian Centres of Expertise (NCE) iverksatt i 2006.

Utgjør nå 12 klynger

P.t. 40 klynger totalt i programmene

NCE/Arena

Programmenes tilbud er etterspurt

og evalueringer tyder på gode effekter.

G C E GCE G C E

G C E

Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn

Høsten 2011

Initiativ for videre utvikling og forbedring av programtilbud

Viktige moment: • hvordan sikre dynamikk i klyngeprogrammet • behov for å se mer på hva som skal komme etter klyngenes deltagelse i programmet

Noen spørsmål: • hva skal en klynge strekke seg etter når den har vært 9-10 år i NCE programmet? • hvordan sikre videre utvikling av en klynge med potensial og muligheter både for Arena- og NCE klynge?

G C E GCE G C E

G C E

Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn

2012

De 3 program-eierne meisler ut rammeverket for

nytt program

Høsten 2011

Initiativ for videre utvikling og forbedring av programtilbud

Rammeverket trekker opp noen ambisjoner. Bl.a: • Programmet skal ha et mer differensiert tilbud til ulike typer klynger • Programmet skal utvikle et bedre tilbud til strategisk viktige formål og spesifikke målgrupper; herunder et

nytt tilbud til modne klynger med en global posisjon. • Det skal etableres et sterkere samspill mellom de ulike nivåene i programmet • Samspillet med forsknings- og innovasjonsprogrammer skal forbedres

G C E GCE G C E

G C E

Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn

2012

De 3 program-eierne meisler ut rammeverket for

nytt program

Høsten 2011

Initiativ for videre utvikling og forbedring av programtilbud

Høsten 2012

Nytt program godkjent av eierstyret

2013

Forberedelser til implementering av nytt helhetlig

program

• De tre eierne viderefører og forsterker sitt felles eierskap til programmet

• Programmene velger ut de klyngeinitiativene som skal støttes med grunnlag i åpne, nasjonale utlysninger, klare utvelgelseskriterier og faglige og nøytrale prosjektvurderinger.

• Arena- og NCE-programmenes tilbud videreføres. Nytt nivå; Global Centres of Expertise, GCE.

G C E GCE G C E

G C E

Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn

2014

Helhetlig program for klyngeutvikling med nivåene Arena, NCE og GCE utlyses

G C E GCE G C E

G C E

G C E

GCE

G C E

Klyngeprogrammet 2014

Programmets tilbud

G C E GCE G C E

G C E

Programmets støtte • Finansiell støtte: 50% samfinansiering med klyngepartnerskapet

G C E GCE G C E

G C E

Arena 1 Arena 2

NCE 1 NCE 1

GCE 1 GCE 1 GCE 2 GCE 2

NCE 2 NCE 2

K R I T E R I E R

Utlysning

Prosjektstatusvurdering

Evaluering

Kontraktsperioder og evalueringsprosedyrer

1 3 5 7 10 år

G C E GCE G C E

G C E

Programmets støtte videre

• Finansiell støtte: 50% samfinansiering med klyngepartnerskapet

• Rådgivning: Kundeansvarlige, regionale representanter og prosjektrådgivere fra programmet bistår prosjektlederne

• Kompetanseutvikling: Kurs, seminarer, studieturer

• Nettverk: Mellom klyngeprosjekter; Transnasjonalt samarbeid

• Profilering: Merkevarebygging og kommunikasjon

G C E GCE G C E

G C E

MODUL A: GENERELL KLYNGEUTVIKLING • Formål: Støtte ledelsen av utviklingsprosessene,

løpende drift av klyngen og ulike aktiviteter som legger til rette for prosjekter og utvikling av klyngen. (Dagens basisfinansiering)

• Strategiske instrumenter: a) Prosessledelse b) Nettverksbygging og møteplasser c) Analyse- og strategiprosesser d) Kommunikasjon e) Tilrettelegging av læringsaktiviteter f) Tidligfase ide- og prosjektutvikling

G C E GCE G C E

G C E

MODUL B: KUNNSKAPSSAMARBEID • Formål: opprette, initiere og forsterke koblinger og

samarbeid mellom klyngen og de beste FoUI- og utdanningsmiljøene nasjonalt og internasjonalt.

• Strategiske aktiviteter rettet mot: – Forskning og utviklingsaktører – Universiteter og høyskoler – Andre innovasjonsaktører, herunder globale bedrifter med høyt

FoU-nivå

• Støtter aktiviteter i tre faser: – Analyse og strategiarbeid – Opprette og forsterke koblinger – Anvende og spre ny eller eksisterende kunnskap og kompetanse

G C E GCE G C E

G C E

MODUL C: INNOVASJONSSAMARBEID

• Formål: Igangsetting av FoUI-baserte samarbeids-prosjekter i klyngene.

• Strategiske instrumenter: – Mobilisering til samarbeidsprosjekter – Konseptualisering av FoUI-prosjekter samt tidligfase-finansiering

av FoUI-prosjekter – Understøttelse av teknisk infrastruktur – Spin-off-prosjekter fra klyngens partnere – Synliggjøring av felles teknologibase og teknologispredning

G C E GCE G C E

G C E

MODUL D: KLYNGE-TIL-KLYNGESAMARBEID

• Formål: Tilrettelegging for å initiere og forsterke strategiske allianser mellom klynger med sikte på å styrke samhandling for økt innovasjon.

• Strategiske instrumenter: – Initiere, forsterke og videreutvikle samarbeidsrelasjoner og

nettverksbygging mellom klyngen/klyngens aktører og norske/internasjonale klynger

– Analyser av markedsmuligheter og søke nye partnere – Felles strategiutvikling og opprigging av felles prosjekter – Hospiteringsordninger

G C E GCE G C E

G C E

G C E

G C E

DE TRE EIERENE

G C E GCE G C E

G C E

Finansiører og eiere

Ministry of Trade and Industry

Ministry of Local Government And Regional Development

Samspill mellom nasjonal og regional innovasjonspolitikk

Mobiliserer et bredt sett av ressurser

Innovasjon Norges mål

13013

Programmer som støtter delmålet

Felles prosjekt Felles strategisk utvikling

Bedriftsnettverk 20 mill

Arena

NCE

GCE 130 mill

Kompetanseutvikling i regionale

næringsmiljøer 20 mill

2 Nasjonale innovasjonsnettverk

Sektorprogrammer Sektorprogrammer Sektorprogrammer

En internasjonal organisasjon

Kontorer i alle fylker Representert i over 30 land

Forskningsrådets roller

Rådgiver for departementene

Forskningsfinansiering Grunnforskning

Nasjonalt prioriterte satsinger

Støtte til private bedrifters FoU

Nettverk og møteplasser

Internasjonalisering

Forskningsrådets organisering per 2014

Divisjon for Administrasjon

Divisjon for Vitenskap

Divisjon for Innovasjon Adm.dir

Stab

Divisjon for Energi. ressurser og miljø

Divisjon for Samfunn og helse

Forskningsrådets organisering per 2014

Divisjon for Administrasjon

Divisjon for Vitenskap

Divisjon for Innovasjon Adm.dir

Stab

Divisjon for Energi. ressurser og miljø

Divisjon for Samfunn og helse

Klynge-programmet

Forskningsrådet er medeier av klyngeprogrammet

Hvorfor medeierskap? Mobilisere til mer forskningsbasert innovasjon

Være tilstede på møteplassene

Inngang for Forskningsrådets regionale kontorer til regionalt næringsliv

Bedre koordinert virkemiddelapparat Samlet innsats

From Research to Invoice

Forskningsrådets regionkontorer

Finnmark: Jan Dølør

Hedmark og Oppland: Elisabeth Frydenlund

Troms: Elisabeth B. Bakkelund

Nordland: Eivind Sommerseth

Trøndelag: Lars A. Dahle

Sogn og Fjordane: Dag Lothe

Møre og Romsdal: Arthur Almestad

Rogaland: Hilde Aarsheim

Agder: Siren M. Neset

Telemark: Dag O. Berntsen

Hordaland: Atle Markussen

Oslo/Akershus/ Østfold: Tom Skyrud

Buskerud og Vestfold: Trine Steen

Deltakelse Medlem av Eierstyret/Programrådet

Programledelsen

Regionalt: Styremedlem eller observatør i prosjektene Fagkompetanse

Forskningskompetanse

Kunnskap om FoU-miljøene

Formidling av og kobling til programmer i Forskningsrådet

Særlig aktuelle program

Skattefunn Brukerstyrt innovasjonsarena - BIA Virkemidler for regional innovasjon (VRI)

Kompetansemegling Forprosjekt Mobilitet Dialogverktøy (foresight for eksempel)

Regionale forskingsfond Bransjeorienterte program som for eksempel Petromaks, Havbruk, Nano2021, Energix, Biotech2021

G C E GCE G C E

G C E

Et nasjonalt nettverk av

innovasjonsselskap som arbeider for

nyskaping, industri- og næringsutvikling.

Hva er Siva?

G C E GCE G C E

G C E

Klynge-program Klynge

Siva innovasjonsselskap

Klynge-prosjektleder

Mål for klyngene: • økt innovasjon • økt nyskaping • økt vekstkraft • økt mangfold • m.m.

Klyngeoperatør/fasilitator Eierskap

Inkubatorprogram

Næringshageprogram

Eiendom og infra- struktur

Helhetlig klyngeprogram – Sivas rolle

Kvinnovasjon

Virkemidler

G C E GCE G C E

G C E

Utlysning 2014

G C E GCE G C E

G C E

Krav til klyngeprosjekt og søker

Klyngeorganisasjonen

Styringsgruppen

Klyngeprosjektet

Klyngen

Partnerskapet

Kontraktspartner

Klyngeprosjektet skal ha som formål å utvikle klyngen

Klyngeprosjektet være et resultat av en prosess med bred

medvirkning fra partnerskapet

Søker / kontraktspartner skal representere partnerskapet

G C E GCE G C E

G C E

Program for klyngeutvikling – tre nivåer

Formål Utløse og forsterke samarbeidsbaserte utviklingsaktiviteter i klyngene,

for å øke klyngenes dynamikk og attraktivitet og den enkelte bedrifts innovasjonsevne og konkurransekraft

Posisjon

Klyngesamarbeid Umodent Modent

Global Nasjonal Regional

Arena Klynger i en tidlig utviklingsfase

Norwegian Centres of Expertise Velutviklede klynger med en nasjonal

posisjon

Global Centres of Expertise Modne og komplette klynger med en

global posisjon

G C E GCE G C E

G C E

Prosjektskissen

G C E GCE G C E

G C E

Vurderingsprosessen

Vurdering trinn 2

07.01 Utlysning

23.01 Informasjonsmøte

21.02 Prosjektskisser leveres

27.03 Tilbakemelding på prosjektskisser

30.04 Prosjektforslag leveres

29.05-06.06 Utvalgte prosjektforslag intervjues

Program- ledelsen

19.06 Nye prosjekter besluttes Programrådet

19.06

02.05 Tilbakemelding på om prosjektet kan behandles

Vurdering trinn 1

Program- ledelsen

Programrådet 11.03

Evaluerings- paneler

20.06 Nye prosjekter kunngjøres

G C E GCE G C E

G C E

Kriterier for å velge ut prosjekter

Klyngens ressurser

Relasjoner og samarbeid

Posisjon og potensial

Eierskap og lederskap

Mål, strategier og effektpotensial

Gjennomføringsplan

Klyngens utgangspunkt Klyngeprosjektets relevans og kvalitet

1

2

3

4

5

6

G C E GCE G C E

G C E

Kriterier 1

Klyngens ressurser

• Bedriftenes antall og sammensetning

• Hvordan bedriftene er forbundet med hverandre

• Forsknings-, innovasjons- og utdanningsaktører

• Øvrig ressurstilgang: Kompetanse, kapital, m.m

1

G C E GCE G C E

G C E

Kriterier - 2

Relasjoner og samarbeid

• Konsentrasjon og funksjonell nærhet • Etablert samarbeid mellom bedrifter i klyngen – og med eksterne

partnere • Etablert samarbeid mellom bedrifter og Forsknings- og

utdanningsaktører internt/eksternt • Etablerte fora og institusjoner for samarbeid

• Klyngeidentitet og sosial kapital

2

G C E GCE G C E

G C E

Kriterier - 3

Posisjon og potensial • Klyngens posisjon innenfor sin verdikjede

• Potensialet for vekst innenfor verdikjeden

• Potensialet for innovasjon, fornyelse, produktivitetsøkning innenfor

verdikjeden

• Potensialet for økt samarbeid mellom klyngens aktører

3

G C E GCE G C E

G C E

Kriterier - 4

Eierskap og lederskap • Bedriftenes engasjement og forpliktelser

• Kunnskapsaktørenes engasjement og forpliktelser

• Erfaringer og resultater fra tidligere samarbeidsprosesser

• Sammensetningen av styringsgruppen

• Prosjektledelsens kvalifikasjoner

4

G C E GCE G C E

G C E

Kriterier - 5

Mål, strategier og effektpotensialer • Klart formulerte mål

• Relevante strategier i forhold til målene

• Prosjektets potensial for å realisere målsatte resultater og effekter

• Prosjektets betydning for å utvikle regionens/verdikjedens innovasjonssystem

• Prosjektets betydning for å utløse, forsterke, akselerere

utviklingsprosessene

5

G C E GCE G C E

G C E

Kriterier - 6

Gjennomføringsplan

• Strukturering og konkretisering av gjennomføringsplanen

• Tilgjengelige ressurser for å realisere planen, herunder innsats fra klyngens deltakere

• Roller og ansvar

• Prosjektets opplegg for læring og strategirevisjon

6

G C E GCE G C E

G C E

Kriterier 1-6

G C E GCE G C E

G C E

Vurderinger

Prosjekt 1 komm 2 komm 3 komm 4 komm 5 komm 6 komm konklusjon

1 6 xxxx 5 xxxx 4 xxxx 5 xxxx 5 xxxx 4 xxxx 29

2 3 xxxxx 3 xxxx 2 xxxx 4 xxxx 4 xxxx 5 xxxxx 21

3

4

G C E GCE G C E

G C E

Hvor mange prosjekter skal godkjennes? Prosjektenes kvalitet i.f.t

kriteriene Disponible budsjettrammer

N

G

Ca 32 mill kr til nye

prosjekter

?

?

?

2014 2015 2016 24 Arena

12 NCE

0 GCE

Ca 20 Arena

8-10 NCE

4-5 GCE

A