Marin Moise Tipuri Contemporane de Antreprenori

8/20/2019 Marin Moise Tipuri Contemporane de Antreprenori

http://slidepdf.com/reader/full/marin-moise-tipuri-contemporane-de-antreprenori 1/15

Tipuri contemporane deantreprenori

Proiect realizat de: Marin Cristiana şi Moise Maria Magdalena

UNIVERSITATEA !VI"IUS# C!NSTAN$A%ACU&TATEA "E 'TIIN$E EC!N!MICESPECIA&I(AREA:C!NTA)I&ITATEA 'I AU"ITU& A%ACERI&!R %!RMA "E *NV+T+M,NT: (I



Cuprins

Introducere

Capitolul I

Conceptul de antreprenor

Ce -nseamn. s. /i antreprenor -n Rom0nia1

Capitolul II

Modele contemporane de antreprenori

E2emple de tineri antreprenori -n Rom0nia

Concluzii

Bibliografie



Introducere

Ieşim de pe 3.ncile /acult.4ii m0ndri de realiz.rile noastre şi-ncrez.tori c. -n cur0nd 5om a5ea un loc de munc.6 !3ser5.m cum timpulse scurge şi ne -ntre3.m care este moti5ul pentru care nu reuşim1R.spunsul este unul at0t de simplu -n esen4. dar at0t de greu -n aparen4.7acesta /iind -ncrederea6 C04i dintre noi am a5ut inten4ia de a demara un

3usiness dar am renun4at uşor din cauza ideii c. putem eşua1*ntrade5.r tr.im -ntr8o 4ar. unde -ncrederea -n tinerii antreprenori este

una sc.zut. dar putem demonstra c. şi noi 5om a5ea succes6

Nimic nu este imposi3il atunci c0nd -4i doreşti cu ade5.rat ce5a7 nue2ist. limite dec0t acelea pe care ni le impunem noi -n ine7 iar dac. 5rei şiș

-4i doreşti cu ade5.rat ce5a7 ai s. reuşeşti6 Mic9ael orodniceanu7 unrom0n de succes -n Ne; <or= a/irm.: >Este greu s. -n5e4i pe cine5a s. /ieantreprenor7 dar pe mine m8a g9idat o teorie simpl.7 care nu este necesar5ala3il. -n Rom0nia: cum po4i s. /aci 3ani repede1 R.spunsul este:*NCET?#



Capitolul I

Cu50ntul antreprenor - i are originea din /ran4uzesculș

>entrepreneur# şi a /ost in5entat de @ean )aptiste Sa -n anul BDD6Sensul 5ec9i al cu50ntului -nseamn. un speculator care in5estea capital-n stocuri7 p0m0nt şi maşin.rii sau e2ploata /or4a de munc. -n scopul pro/itului personal6Sensul contemporan este reprezentat de o persoan.

acti5.7 ino5atoare7 adapta3il. cu a3ilit.4i şi imagina4ie deose3it.7 -nt0lnit.-n sistemele economice 3azate pe concuren4.7 risc şi ini4iati5. pri5at.7care recunoaşte oportunit.4ile şi -şi asum. r.spunderea pentru g.sirearesurselor necesare şi ini4ierea unei a/aceri6

Conceptul de antreprenor -n:ermania F persoana care este proprietar şi care intr. -n a/aceri

America F persoana care -şi -ncepe propria a/acere de mici propor4ii

Rom0nia F persoana care -şi desc9ide propria a/acere



V0rsta la care cei mai mul4i oameni -ncep prima a/acere este -ntre BGi H de ani6 Potri5it statisticilor7 riscul la care se supune un -ntreprinz.torș

care -şi 5inde munca pe pia4. este mult mai ridicat dat /iind mediul

economic actual7 /a4. de sta3ilitatea unui loc de munc. cu care se pla/oneaz. salaria4ii7 aceştia din urm. a50nd -ns. mai pu4in. >li3ertate#6

Multe idei de a/aceri au la 3az. 9o338uri sau pasiuni -ns. nu oricesclipire poate /i trans/ormat. -ntr8o a/acere de succes6 *nainte de a lansa propria a/acere antreprenorul tre3uie s. realizeze o prospectare riguroas. a

pie4ei7 s. cunoasc. /oarte 3ine mediul economic7 concuren4a7 segmentul pecare 5rea sa -l penetreze6 !rice antreprenor tre3uie s. ai3. o strategie delansare pe pia4. /oarte 3ine pus. la punct tin0nd cont de /aptul c. e/icien4aşi pro/ita3ilitatea reprezint. doi indicatori greu de atins6

Modul -n care acesta -şi incepe a/acerea tre3uie s. ai3. un impact

puternic J/a5ora3ilK asupra segmentului de pia4. 5izat7 promo5area Luc0ndast/el un rol important7 al.turi de celelalte strategii 5izate dealt/el7 asupra-ntregului ciclu de 5ia4. al a/acerii6

Antreprenorii urm.resc -n principiu >cucerirea# de noi nişe ale pie4ei7di5ersi/ic0nd ast/el puternic cererea7 /actor esen4ial -n dez5oltarea o/ertei

antreprenoriale şi -n >lupta# cu ceilal4i competitori6



Ce înseamnă să fi antreprenor în România?

"oar B7 dintre rom0ni au -n 5edere desc9iderea unei a/aceri pe cont propriu7 ceea ce plaseaz. Rom0nia pe ultimul loc -n topul 4.rilor cu economieorientat. pe e/icien4. şi pe locul G din O de 4.rile analizate6 Concluziileapar4in studiului Promo5area antreprenoriatului ca /actor c9eie pentrudez5oltarea economic.# 6

Cauzele acestei situa4ii sunt7 -n opinia specialiştilor7 lipsa unor reglement.rilegale care s. stimuleze atitudinile antreprenoriale şi lipsa de educa4ie -n

domeniul a/acerilor pe cont propriu6Rom0nia are de su/erit -n ceea ce pri5eşte antreprenoriatul şi din r0ndul/emeilor6 "ac. -n anul HDDO7 QH7O dintre rom0nce -ntre5edeau oportunit.4i dea/aceri7 -n anul HDBD doar BB dintre acestea şi8au men4inut aceast. aspira4ie7iar cu /iecare /irm. nou -n/iin4at. -n Rom0nia7 distri3u4ia de gen a ini4iati5elor

antreprenoriale se ad0nceşte6Un aspect poziti5 rele5at de prezentul studiu se re/er. la procentaLul-ntreprinz.torilor rom0ni care -n /aza ini4ial. demar.rii unei a/aceri pe cont propriu au clien4i -n alte 4.ri Je2portatoriK7 4ara noastr. /iind plasat.7 din acest punct de 5edere7 pe locul Q -n clasamentul glo3al şi locul -ntre economiile 3azate pe e/icien4.6 $ara noastr. este printre pu4inele state europene care nu au p0n. astazi o strategie de a3ordare a educa4iei antreprenoriale6



Mul4i dintre rom0nii care se a5entureaz. s. ai3e o a/acere pe cont propriu se lo5esc de pro3lema /inan4.rii6 P0n. de cur0nd ecosistemulantreprenorial rom0nesc se con/runta cu lipsa resurselor /inanciare -nceea ce pri5este >start8up8ul# -ntreprinzatorilor6

Temerilor legate de insu/icien4a /ondurilor li se adaug. şi cele legatede incapacitatea de a returna datoriile6 Aceste pro3leme se diminueaz. odat. cu creşterea -n 50rst.7 atunci c0nd antreprenorii conştientizeaz. c.e2ist. numeroase op4iuni de /inan4are accesi3ile -n Rom0nia şi -n a/aragrani4elor6

Modalit.4ile la care -ntreprinzatorii apeleaz. cel mai des pentru ao34ine resursele /inanciare necesare sunt:

• %ondurile proprii şi cele -mprumutate de la persoane apropiatereprezint. cel mai /rec5ent punct de plecare -n cazul a/acerilor mici

• Creditul 3ancar reprezint. o sursa principal. de /onduri7 -n special pentru /irmele mici şi miLlocii6 *n cazul Rom0niei7 accesul la credit al/irmelor noi sau de mici dimensiuni este mai di/icil6

• Programe speciale de /inan4are F /irmele au acces la di/erite programede /inan4are neram3ursa3ile Jprogramele Uniunii Europene7 cele alegu5ernului Rom0nieiK6



Capitolul IITipologia antreprenorilor de succes este permanent prezentat. -n mass8media7constituind7 deci al.turi de /amilie7 o prim. categorie de modele ce potdetermina sc9im3.ri culturale J-n educa ia i cultura proprieK aLung0nd ast/elț ș

ca acestea s. Loace un rol important indirect 5is8a85is de /actorii economicidintr8o ar.6ț

Caracteristicile societ.4ii moderne permit crearea de modele şi tot odat.

/aciliteaz. accesul la in/orma4ie a -ntreprinz.torilor7 o surs. des -nt0lnit. /iindreprezentat. de internet7 ce permite o mai 3un. cunoaştere a condi4iilor

politico8social economice ale mediului 5izat6

"eşi accesul la in/orma4ie ar presupune o mai 3un. dez5oltare7 din punct de5edere statistic al antreprenoriatului7 acest /enomen a luat amploare a3ia

-ncep0nd cu anul HDBH6*ntotdeauna 5or e2ista marii antreprenori7 care /ac 3usiness la ni5el -nalt7 aucontracte pe termen lung şi - i consolideaz. domeniul sau nişa de pia4. prinș

construirea de re4ele de companii şi centre de pro/it7 iar la celalalt cap.t alspectrului7 5or /i mereu prezen4i antreprenorii -n serie7 care construiesc relati5

rapid 3usinessuri şi apoi le 50nd7 respecti5 micii antreprenori7 care -şi /ac din 3usinessul lor un stil de 5ia4.7 nu -i intereseaz. s. creasc. 6



Aşa cum a/acerile e2istente pe pia4. sunt di/eren4iate prin segmentuldin care /ac parte şi ser5iciile pe care le presteaz. aşa şi antreprenorii sunt-mp.r4i4i -n mai multe tipologii6

Ca predominan4.7 studii recente au identi/icat c0te5a tipuri deantreprenori: Categoria idealiştilor ce au mereu idei noi7 sunt dornici s. şi le pun. -n

practic. /iind caracteriza4i de un entuziasm sporit şi interesa4i s. lase-ntotdeauna o anumit. amprent. -n urm.6

Categoria optimizatorilor este condus. mai mult de dorin4a de a a5eao a/acere su3 m0n. şi de -ndeplinirea satis/ac4iilor personale6 Categoria „muncitorilor” are la 3az. ideea c. orice a/acere de succes

se realizeaz. prin mult e/ort şi implicare personal. pentru a o34ine un pro/it mai mare6

Antreprenorul „ucător” este adeptul pro5oc.rilor şi Longleaz. cusarcinile şi termenele limit. sim4ind o satis/ac4ie ma2im. atunci c0ndacestea sunt /inalizate6

Antreprenorul sus!inător intr. -n categoria celor care pun accent pe5ia4a persoanal.7 /iind adeptul sustena3ilit.4ii şi ec9ili3rului -n a/aceri6



E2emple de tineri antreprenori -n Rom0nia

Pe o pia4. a ser5iciilor de e2ternalizare şi consultan4. IT dominat. de multina4ionale7%lorin Scarlat a construit un 3usiness rom0nesc estimat s. ating. anul acesta primulmilion de euro6 "up. ce a a3sol5it /acultatea de electronic. şi telecomunicatii dincadrul Uni5ersit.4ii Polite9nice )ucureşti7 -mpreun. cu cel mai 3un prieten a decis c.este momentul s. urmeze calea antreprenoriatului şi ast/el a -n/iin4at /irma deoutsourcing şi consultan4. IT >)it Solutions#7 cu o in5esti4ie ini4ial. de DDD euro6

Scarlat a mizat pe ser5icii precum in5entarierea ec9ipamentelor IT7 consultan4. pentru orice contract de ser5ice sau audit IT de securitate pentru a ocoli o3stacoleledin industrie şi pentru a men4ine a/acerea pe creştere6 Ideea de a se orienta c.treser5icii IT i8a 5enit atunci c0nd -n cadrul institutului a -nt0mpinat o serie de ne5oi din

cele mai di5erse: administrarea resurselor de ITC7 consultan4. -n 5ederea e/ectu.riiunei ac9izi4ii de ec9ipamnt IT7 instruirea angaLa4ilor -n utilizarea ec9ipamentelor şi programelor IT6 Antreprenorul coordoneaz. o ec9ip. /ormat. din BO oameni7 dintrecare BQ specialişti IT iar restul persoane angaLate -n departamentele suport6

Compania a a5ut anul trecut 5enituri de ODD6DDD euro7 acestei realiz.ri dator0ndu8seşi cola3orarea cu companii precum: Coca8Cola7 Mic9elin7 Real7 Medico5er6



"i#ai Rotaru

!;ner /ounder al aplica4iei care a re5olu4ionat ta2imetria din Rom0nia6

Mi9ai a terminat Polite9nica7 din care trei luni le8a petrecut -n %ran4a-n cadrul unui program uni5ersitar6 *nainte de a -ncepe prima a/acere alucrat ca /reelancer apoi -n pu3licitate6

A/acerea lui7 Cle5erTa2i este aplica4ia care a re5olu4ionat ta2imetriadin Rom0nia şi care a sc9im3at complet o industrie 5ec9e de BDD de ani şimodul prin care oamenii comand. un ta2i -n ziua de azi6 Acesta a/irma c.:>Niciodat. n8am /ost construit s. /iu angaLat şi dependent de un şe/7-ntotdeauna am sim4it ne5oia s. /ac mai mult7 s. -ncerc lucruri noi şi s. m.

a/irm de unul singur#6Prima dat. c0nd a pornit a/acerea a in5estit c0te5a mii de euro6

Imediat dup. 5alidarea ideii a g.sit şi un in5estitor -n ec9ip.7 acesta5enind cu D6DDD euro7 reuşind s. genereze 5enituri din primele trei lunide acti5itate6



Ale$andre %or& ini4iatorul brand-ului Madame Lucie.

*n urm. cu ani t0narul de H de ani7 aducea pentru prima dat. -nRom0nia cele3rele macarons /ran4uzeşti6 Cu o in5esti4ie de D6DDD deeuro7 orL a desc9is un la3orator de co/et.rie7 şapte magazine7 parteneriate

cu restaurante7 ca/enele şi clu3uri premium din )ucureşti6Inspirat de pasiunea pentru g.tit a mamei lui7 doamna &ucia7 el a creat

3randul Madame &ucie7 prezent pe pia4a local. printr8un la3orator de produc4ie de macarons şi re4eaua de magazine: trei -n )ucureşti şi c0teunul -n CluL7 Iaşi7 Si3iu7 C9işin.u F dintre care ultimul a /ost inaugurat -n

Centrul Vec9i al Capitalei6"up. trei ani de la lansare7 orL a reuşit s. creasc. 50nzarea de la

zece macarons pe zi la circa 6DDD de 3uc.4i7 la un cost de produc4ie de H7lei pentr

MesaLul pe care -l transmite celorlal4i antreprenori este s. /ie

perse5eren4i şi s. asculte s/aturi de la oamenii din 3usiness cu e2perien4.



Rucsandra 'urezeanu

'i8a lansat gama de dermocosmetice I5at9erm -n toamna anului HDD şi -nnumai un an7 a aLuns la o ci/ra de a/aceri de peste un milion de euro6 Estelicen4iat. -n 3usiness -n %ran4a şi -n Rom0nia şi are o a5ere de peste G milioanede euro6

A -nceput prin studierea iz5oarelor termale de la noi din 4ar. şi a descoperitiz5orul cu ap. termal. erculane a50nd importante propriet.4iantiin/lamatoare7 calamante şi antiiritante asupra pielii6 A g.sit -n %ran4a parteneri e2traordinari7 care sunt şi ast.zi cola3oratori6Cu spriLinul lor a creeat/ormule e2trem de e/iciente şi /oarte 3ine tolerate ce con4in cei mai noi şi maiino5an4i ingredie4i cosmetici cum este Vini/erolul ce con4ine Res5eratrol7

e2tras din 5i4. de 5ie7 acti5ator al genelor longe5it.4ii6 El a /ost utilizat -n premier. mondial. -ntr8un produs cosmetic de c.tre I5at9erm6

"ecizia a 5enit -n momentul -n care putea s. spun. c. are su/icient. e2perien4.şi cunoştiin4e6 Era director de mar=eting şi 50nz.ri al companiei /armaceuticeSandoz7 iar şe/ii -i reproşau mereu c. este prea independent. şi ia decizii /.r. ase consulta cu ei7 de aici ap.r0nd şi dorin4. de a /ace o sc9im3are6 "omeniul i8a /ost /amiliar pentru c. implica cunoştiin4e de medicin. şi mar=eting6



ConcluziiTrec0nd prin /iltrul min4ii toate in/orma4iile acumulate cu pri5ire la

acti5itatea de antreprenoriat7 -nainte de a lua decizia /inal. aceea de a /isau nu antreprenori tre3uie s. r.spundem la c0te5a -ntre3.ri esen4iale6

Am ceea ce8mi tre3uie pentru a conduce o a/acere de succes1 Ce a/acere tre3uie s. aleg1

Ce este un plan de a/aceri şi de ce am ne5oie de el1 Ce 5oi /ace eu de /apt1 C0nd tre3uie s. apelez la un Lurist1 Un partener mi8ar /i util1 Cum g.sesc angaLa4ii potri5i4i1 Ce ar tre3ui s. ştiu despre conta3ilitate1 Cum sta3ilesc ni5elul pre4urilor1

R.spunsul acestor -ntre3.ri este unul sigur Viitorul este alantreprenorilor#7 -n /ond antreprenoriatul -nseamn. şansa de dez5oltare şi

de prosperitate social. a unei na4iuni



)i3liogra/ie

#Management antreprenorial#8 Ilie Margareta7 IlieConstantin7 editura Uni5ersitaria Craio5a7 HDBH

#Antreprenoriat: ini ierea a/acerii#7ț

editura Uni5ersitatea Te9nic. a Moldo5ei 7 HDBD)usiness magazin nr:QHBJBHDBK7 QJQHDBK %or3es nr OO7 nr BHD7;;;6antreprenoridesucces6ro ;;;6ideidea/aceri6ro;;;6re5ista3iz6ro

Documents

Marin Moise Tipuri Contemporane de Antreprenori