« Vous payez des fautes qui ne sont pas les

vôtres, »

Maréchal PÉTAIN.

20/12/1040

Messageà la Jeunesse,

« Sans l'Empire, la France est peu de chose, et sans

la France, l'Empire nest rien, »

Amiral DARLAN.

JEUNESSE LÉGIONNAIRE D'ALGÉRIE

CADETS ET CADETTES

DE LA LÉGION

MOUVEMENT DE JEUNESSE

D'ACTION CIVIQUE ET SOCIALE

Censure Alger n° 8109

BUT DU MOUVEMENT

Le Mouvement est créé pour enseigner la Révolution

Nationale aux Jeunes d'Algérie, leur permettre de s'yconsacrer et les préparer à la défendre quand, l'âge

venu, ils s'intégreront dans les formations de !a

Légion.

L'action du Mouvement comprend donc la constitu-

tion d'unités disciplinées faisant accéder les Jeunes à

la vie communautaire, l'enseignement des réalités fran-

çaises passées et présentes leur permettant d'étayeravec des certitudes vivantes leur dévouement à la

France et l'enseignement des valeurs morales et spiri-

tuelles qui caractérisent les civilisations occidentales

en général et la tradition française en particulier.

Le Mouvement étant largement ouvert à. tous les

Jeunes demeurés à l'écart des Mouvements existants,

ces objectifs dé formation physique, civique et morale

ne pourront être atteints :

1" que par une sélection, une formation et un con-

trôle sévères des cadres ;

2° que par l'observation rigoureuse à tour, les éche-

lons, des règles constituant le Code du Mouvement.

Position politique

Le seul fait d'être placé sous le patronage de la-

Légion Française des Combattants présidée par le

Maréchal Pétain d'une part, d'être contrôlé par les

organismes officiels de la Jeunesse représentant le

Gouvernement d'autre part, indique assez la ligne

politique du Mouvement définie toute entière par la

passion patriotique et le loyalisme à la cause fran-

çaise.

Position religieuse

Le Mouvement est destiné à consolider l'avenir du

Pays par la formation de générations nouvelles pleine-ment conscientes de leur double rôle de nationaux et

d'hommes.

C'est assez dire, puisqu'il s'agit de Français, la

place qu'il entend réserver, à côté de la formation

civique proprement dite, à la formation morale, spiri-tuelle et religieuse.

Pluraliste par définition dans ce domaine, il ne se

substituera jamais aux éducateurs spécialisés. Par-

contre, les Chefs devront toujours veiller :

1° à ce qu'un temps suffisant soit réservé à l'exer-

cice des cultes pour ceux qui pratiquent une religion ;

2° à ce que ce temps soit effectivement consacré à

sa destination ;

3y à ce que ceux qui n'appartiennent à aucune

Eglise utilisent effectivement ce temps à des médita-

8

tions, communes ou par petits groupes, consacrées aux

grands p-colèmes spirituels qui se posent à l'huma-

nité.

Pour l'accomplissement de cette partie de leur mis-

sion, les Chefs devront s'assurer de la collaboration

des divers Ministres des Cultes et de personnalités

désignées par leur culture, leur intelligence et le haut

exemple de leur vie privée.

DEVISE DU MOUVEMENT

La devise du Mtcuvement est"

Unis pour combat*

tre ".

La Jeunesse française, en effet, doit se sentir enga-

gée clans un combat rude, long, pénible, mais total et

nécessaire pour que la France vive. Cette vie n'est

possible qu'à condition que soit maintenue l'unité

nationale, dont l'union de la Jeunesse n'est qu'un des

aspects essentiels.

L'union dans le combat symbolise donc totalement

l'idéal du Mouvement.

_- 9 ._

STRUCTURE DU MOUVEMENT

Le Mouvement est commandé par un Chef, placé

auprès du Chef Provincial de la Légion d'Algérie et

nommé par lui en accord avec le Délégué régional de

la Jeunesse en Algérie, assisté d'une Adjointe et d'or-

ganismes consultatifs de direction. Ces derniers sont :

1" Le Quartier général ;

2" Le Conseil ;

3" Le Congrès.

Quartier général

Le Quartier général est l'organisme d'exécution et

comprend trois bureaux : Administration, Comman-

dement et Bureau corporatif.

Conseil

Composé du Chef, de son Adjointe, des Chefs du

Quartier général, des Chefs départementaux, du Chef

Provincial de la Légion et du Délégué Régionalde la Jeunesse, le Conseil se réunit une fois au moins

par trimestre et étudie toutes les questions d'ordre

général.

Congrès

Groupant tous les Chefs jusqu'aux Chefs de Section

inclus, les membres d'honneur (membres du Comité

de Potronage, Chefs de Groupements et Chefs

II

départementaux de la Légion) il constitue les assises

plénières du Mouvement.

Il est réuni une fois au moins par an.

STRUCTURE ORGANIQUE

Les Jeunes dans chaque branche (Cadets, Cadet-

tes), sont réunis en Main (4 et 1 Chef) qui constitue

l'unité de base du mouvement

Trois à six Mains forment un Groupe (15 à 30).

Dans beaucoup de cas (villages isolés), le groupe cor-

respondra à la première unité territoriale.

Deux à quatre groupes forment une Section (30 à

120). Dans de nombreux cas également (bourg), la

Section constituera une unité territoriale indépen-

dante.

Les Chefs de Main, de Groupe et de Section consti-

tuent les Cadres locaux. Ils sont indépendants les uns

des autres dans les deux branches.

Dans la branche"

Cadets"

les"

S.O"

ou"

Service

d'Ordre ", dans la branche"

Cadettes"

î ;s"

V.S."

ou"

Volontaires Sociales ", formeront ut ? élite dont

la structure propre et les conditions de recrutement

et d'encadrement seront précisées par des circulaires

spéciales.

STRUCTURE TERRITORIALE

Les diverses Sections dépendent des Districts urbains

ou ruraux. Le Chef de District, assisté de six adjoints,

est responsable de l'ensemble du Mouvement sur une

certaine étendue territoriale (arrondissement ou vil-

le). Les Adjoints sont : adjoint aux Cadets, adjointe

aux Cadettes, adjoint aux S.O., adjointe aux V.S.,

12

adjoint administratif, adjoint corporatif ; ce dernier

est le premier échelon de liaison avec les militants

corporatifs du troisième Bureau.

Les Chefs de Districts dépendent d'un Chef départe*mental résidant au chef-lieu. Il est assisté de six

adjoints, correspondants aux mêmes spécialités que

plus haut.

Les rapports entre le Chef départemental du Mou-

vement et le Chef départemental de la Légion sont

définis par une instruction commune du Chef et du

Chef Provincial de la Légion.

L'ensemble des Adjointes forme la hiérarchie verti-

cale de la branche"

Cadettes ", rattachée directe-

ment au Bureau de Commandement du Q.G. et à

l'Adjointe au Chef pour toutes les questions propres à

cette branche.

La carte géographique du Mouvement, calquée sur

celle de la Légion, sera publiée à part.

CODE DE LA BRANCHE

"CADETS

"

DEFINITION

Le Mouvement est ouvert à tous tes jeunes"

Fran-

çais"

âgés de 15 ans au moins, ayant satisfait à la

visite médicale d'incorporation, présentés par deux

parrains légionnaires qualifiés et, pour les mineurs,munis d'une autorisation de leurs parents.

Par"

Français"

il faut entendre les fils de parentsde nationalité française, à l'exclusion des Juifs sans

exception. ^

Le Mouvement est ouvert aux jeunes Musulmans

parlant français, présentés par deux parrains légion-naires qualifiés de la Section locale de la Légion.

Provisoirement, l'effectif des jeunes Musulmans ne

devra pas dépasser le tiers de l'effectif de l'unité ter-

ritoriale de base (groupe ou section).

ARTICLE PREMIER

PRINCIPES GENERAUX

1 — DISCIPLINE.

Le Mouvement est caractérisé par la solidité de sa

hiérarchie et la rigueur de sa discipline.

La solidité de la hiérarchie est définie par le fait

que chacun est seul responsable de tous ceux qui lui

15

sont subordonnés et en est entièrement responsabledevant son Chef immédiatement supérieur.

-'

La rigueur de la discipline est littéralement définie

par l'obéissance totale des surbordonnés à leurs supé-

rieurs, c'est-à-dire l'exécution immédiate et complètedes ordres, quels qu'ils soient. ]

Les Chefs feront d'autant plus facilement respecterla discipline qu'ils auront su s'imposer à leurs Subor-

donnés par l'exemple, la confiance et l'ascendant

moral et spirituel.'

2. — HIERARCHIE.

Le Mouvement se compose de Jeunes, de cadres

locaux et de Chefs.

Les Jeunes sont divisés en trois catégories :

— Ceux qui n'ont pas encore prononcé l'enga-

gement ou Aspirants,

— Ceux qui l'ont prononcé ou Cadets.

— Ceux qui ont été admis à faire partie du S.O.

Les cadres locaux comportent les grades suivants :

— Chef de main, responsable de quatre Cadets.

— Chef de groupe, responsable de 3 à 6 Chefs

de main.

— Chef de section, responsable de 2 à 4 Chefs

de groupe.

Les formations composées exclusivement de S.O.

sont encadrées par des :

— Chef de Main S.O.

— Chef de Groupe S.O.

— Chef de Section S.O.

-- 16 —

A chaque échelon correspondent un ou plusieurs"

Seconds"

(second de main, de groupe ou de sec-

tion) .

Les Chefs comportent les grades suivants :

— Chef de District, responsable d'un district

rural ou urbain.

— Chef départemental, responsable d'un dépar-tement.

A chaque échelon correspondent un ou plusieurs"

adjoints"

chargés d'une action spéciale, adminis-

trative, corporative ou S.O.

Tous les Chefs, à partir du grade de Chef de Groupe,sont recrutés dans la Légion (Combattants ou Volon-

taires) .

Au sommet de la hiérarchie se trouve le Conseil,

qui se compose des Chefs du Q.G., du Chef et de son

Adjointe, du Chef Provincial de la Légion et du Délé-

gué Régional de la Jeunesse.

3. — SUBORDINATION.

La subordination a lieu rigoureusement de grade à

grade. Les seconds et adjoints sont placés au-dessus

des Chefs de grade inférieur. A grade égal, la disci-

pline exige la subordination au Chef S.O.

En cas d'absence ou d'indisponibilité, tout Chef est

remplacé dans son commandement par celui de ses

subordonnés qui marche immédiatement après lui, et

qui, de ce fait, se trouve investi de ses droits et respon-

sabilités.

4. — COMMANDEMENT.

L'exercice du commandement exige de tout Chef

la connaissance exacte de l'étendue et des limites de

sa mission. Le goût de l'initiative et la recherche des

17 —

responsabilités doivent être cultivés par lui chez tousses subordonnés : loin de nuire à la discipline, c'est la

condition même de son efficacité dans la rigueur.

Chaque fois qu'il est amené par les circonstances à

prendre une initiative excédant ses attributions, tout'

chef a le devoir d'en référer aussitôt que possible à

son supérieur hiérarchique sous forme d'un rapport

précis et circonstancié.

Le commandement s'exerce par le moyen d'ordres.

Ceux-ci ne doivent jamais prêter à confusion et être

toujours exécutables. A ces deux conditions, le Chef

doit en exiger en toutes circonstances, la stricte et

totale exécution. Il est d'ailleurs toujours responsablede l'exécution des ordres qu'il a lui-même donnés,devant son supérieur hiérarchique.

Enfin, le Chef n'est digne de commander que dans

la mesure où, d'une part, il ressent lui-même avec

assez de vigueur et de précision les aspirations élevée-;,désintéressées et vivantes de ses subordonnés pour les

leur révéler, où, d'autre part, il est lui-même un exem-

ple vivant des vertus fondamentales qu'il exige d'eux.

Intransigeant sur le plan de la discipline, le Chef doit

toujours apparaître à ses subordonnés comme un frère,un guide et un maître : frère d'armes, guide de cordée

et maître d'atelier.

18

ARTICLE II

CEREMONIAL

5. — GENERALITES.

Le cérémonial a pour b.ut de donner le plus de solen-

nité possible aux divers événements de la vie du

Cadet.

Sa simplicité même ne peut atteindre la grandeur

qu'autant que l'exécution des divers rites est impec-cable.

Enfin, il affirme publiquement l'homogénéité des

liens qui unissent les membres du Mouvement.

11comprend :

— les revues et défilés,— le salut aux couleurs,— les remises de fanion,— les engagements,

- — la présentation au drapeau,— les inscriptions aux ordres,— les honneurs.

Les unités participant à ces cérémonies sont néces-

sairement en tenue. Toutefois, même en civil» les mem-

bres du Mouvement doivent, dans certains cas, rendre

les honneurs.

6. — REVUES ET DEFILES.

L'ordre de formation des unités pour les revues et

défilés est précisé lors de chaque grand rassemblement.

-_ 19 —

Toutefois, les règles générales sont données à l'arti-

cle VII du Code.

7. — SALUT AUX COULEURS.

Lorsque !â Mouvement participe à cette cérémonie

sans en avoir le commandement, le Chef responsabledu détachement représentant le Mouvement doit exi-

ger que le cérémonial adopté se rapproche au maxi-

mum de celui du Mouvement, tel qu'il est défini ci-

après.

Le Chef commandant la cérémonie se tient à l'écart

du rassemblement. Les unités sont disposées par son

second sur les trois côtés d'un carré, le mât étant au

milieu du 4° côté.

Le second, portant le pavillon plié sur son bras, se

place sur le quatrième côté, entre le mât et la pre-mière rangée, face au carré ; quand le Chef entre dans

le carré, le second commande :

GARDE A VOUS

puis, faisant un à gauche, il commande :

SALUEZ

et salue lui-même le Chef, qui se place symétrique-ment à lui, lui rend son salut et commande :

FIXE.

Le Chef désigne alors deux servants qui prennentle pavillon des mains du second et vont se placer au

pied du mât, de part et d'autre et face à face.

Au commandement du chef :

ATTENTION POUR LES COULEURS !

tout le monde se découvre et place sa coiffure sous le

bras gauche sauf les servants qui équipent le pavillon

_ 20 —

sur la drisse. Quand ils ont terminé, l'un d'eux dit :

« Prêt », et le Chef commande :

ENVOYEZ.

Le pavillon est hissé à bloc, et les servants amarrent

la drisse au mât. Puis, se reculant d'un pas, ils se

découvrent et saluent à leur tour.

Au bout d'un court instant (10 secondes), le Chef

dit :

FIXE

chacun se recouvre, puis :

REPOS.

C'est alors que, s'il y a lieu, sont prononcées les

allocutions.

Lorsque les unités participant à cette cérémonie

auront leurs fanions, ceux-ci se placeront face au mât,un pas en avant de l'alignement, et salueront au com-

mandement :."

ENVOYEZ"

sans que les porteurs se

découvrent. Ils se relèveront au commandement :

"FIXE ".

MAT

Second o Chef

4- o.o o

Servants

fanions

Les autres cérémonies propres au Mouvement

(engagements, présentation au drapeau, etc..) n'au-

ront JAMAIS lieu lors d'un salut aux couleurs.

— 21 —

8. — REMISE DE FANION.

Chaque section a droit, après sa constitution aux

effectifs minimum prévus (2 groupes de 3 mains) à

un fanion aux couleurs du Mouvement, portant son

numéro et son nom. La remise de ce fanion par le Chef

départemental donne lieu à une cérémonie.

La section est rassemblée de nuit et se rend sur un

haut lieu. Un peu avant le lever du soleil, le Chef de

district et le Chef départemental arrivent. Le Chef

départemental, dans une courte allocution, expliquela signification de cette cérémonie à la section rassem-

blée en carré ouvert et qui lui a rendu les honneurs.

Au lever du soleil, le Chef met sa section au garde-à-vous. Prenant le fanion des mains du Chef de dis-

trict, le Chef départemental le déploie et le remet au

Chef de section qui met le genou droit en terre pourle recevoir. Il se relève, se retourne vers les hommes

qui se découvrent et chantent, tête nue, le 3e coupletde la

"Marseillaise

"(Nous entrerons dans la car-

rière...).

Le Chef de section confie alors le.fanion à un second,

qui en sera porteur.

Ce n'est qu'alors que pourront être pris les premiers

engagements et que cadets et aspirants sont présen-tés au fanion.

8 bis. — APPELS COLLECTIFS.

Dans les grandes manifestations de la Légion ou de

la Jeunesse, aux cris"

Légion..."

ou"

Jeunesse... ",les cadets et cadettes répondent

"France ".

9. — ENGAGEMENT.

C'est un moment essentiel dans la vie du Cadet.

Il y a été préparé par ses chefs au cours de réunions

— 22 -

où la signification de son engagement lui a été claire-

ment exposée.

Au cours d'une réunion en plein air, la section est

rassemblée en ligne sur trois rangs. En face est le

fanion encadré du Chef de section et du Chef départe-mental. Tout le monde est au garde-à-vous.

Le Chef de main et le Chef de groupe vont chercher

l'aspirant dans le rang et l'amènent devant le fanion

qu'il salue.

Le Chef de section dit alors :

« Aspirant Untel, tes Chefs t'ont jugé digne de

devenir cadet et je t'autorise à prononcer l'engage-ment. »

L'aspirant se découvre alors et, face au fanion,dit :

« JE ME METS AU SERVICE DE LA FRANCE

ET M'ENGAGE A OBEIR A MES CHEFS POUR FAIRE

LA REVOLUTION NATIONALE. »

Le Chef départemental, en lui remettant l'insignebrodé et l'insigne civil lui dit :

« Voici notre emblème, gage de ton engagement.

Porte-le avec fierté et fais-lui honneur. »

Le Chef de main et le Chef de groupe reconduisent

alors le nouveau cadet à sa place et, s'il y a d'autres

engagements, la cérémonie continue. Quand elle est

terminée, la section commandée par son Chef, défile

devant le fanion et le Chef de district.

Les engagements des S.O. et des Chefs ont lieu dans

des conditions particulières, réglées par un cérémonial

secret.

10. — PRESENTATION DU DRAPEAU.

La garde du drapeau du Mouvement est confiée,

tous les 3 mois, à un département différent. A cette

occasion, il est remis par le Chef ou Chef départemen-

— 24 —

toi au cours d'un grand rassemblement où sont repré-sentées toutes les sections du département avec leurs

fanions, en présence des Chefs Légionnaires du Dé-

partement.

Sur un vaste emplacement, les sections sont grou-

pées en formation serrée et profonde, face au Chef ;derrière lui les fanions forment une ligne.

Après les discours et harangues, la délégation

départementale qui avait la garde du drapeau s'avance

et remet l'emblème au Chef. Celui-ci le remet à son

tour au Chef départemental qui met le genou droit en

terre pour le recevoir. La nouvelle garde s'avance alors

et le Chef départemental lui confie le drapeau.

11. — INSCRIPTIONS AUX ORDRES.

Le Chef et les Chefs départementaux portent à la

connaissance des Cadets, par la voie des ordres :

—- les prises de commandement,— les promotions,— les citations pour haut fait individuel ou col-

lectif,— les sanctions disciplinaires exemplaires.

12. — HONNEURS.

Les honneurs sont des démonstrations extérieures

par lesquelles le Mouvement rend, dans des condi-

tions déterminées, aux personnes et aux symboles qui

y ont droit, un hommage spécial. Les honneurs ne se

rendent que le jour, sauf cas particuliers.

Les honneurs sont rendus par :

— les sentinelles et plantons,— les piquets d'honneur,— les troupes,— les isolés.

— 25 —

13. ~ SENTINELLES ET PLANTONS.

Les honneurs à rendre par les sentinelles et plan-

tons sont indiqués au N° 55 de l'Article V.

H. — TROUPES.

Les unités constitués rendent les honneurs :

— au Chef de l'Etat,— au Chef Provincial de la Légion,— au Chef du Mouvement,— aux drapeaux et étendards militaires,— aux drapeaux départementaux de là Légion,— aux fanions du Mouvement,—• aux Chefs membres du Conseil,— aux Chefs départementaux du Mouvement et

de la Légion,— aux unités constitués,— aux Monuments aux Morts,— aux convois funèbres.

Lors des cérémonies officielles, les Ministres, le

Gouverneur Général et le Délégué Régional de la Jeu-

nesse sont assimilés aux Chefs membres du Conseil,les Préfets, Généraux et Délégués départementaux de

la Jeunesse aux Chefs départementaux, les Sous-Pré-

fets, Officiers supérieurs et Présidents locaux de la

Légion aux Chefs de Districts.

Dans tous les cas, les troupes de l'Armée, en armes,

ont droit aux mêmes honneurs que les unités consti-

tuées du Mouvement.

15. — TROUPES EN MARCHE.

Au commandement du Chef de l'Unité, tourner la

tête (tête gauche ou tête droite) du côté de la per-sonne ou symbole auquel les honneurs sont rendus et

— 26 —

le regarder, jusqu'au commandement "FIXE". Le Chef

de l'unité seul salue.

"FIXE ".

16. — TROUPES DE PIED FERME.

Au commandement du Chef de l'unité, prendre la

position du garde-à-vous. Au commandement, pren-

dre la position du salut collectif normal, jusqu'au com-

mandement"

FIXE ". Le Chef salue.

17. _ TROUPES AU REPOS.

Les rassembler rapidement et procéder comme au

N° 16.

18. — HONNEURS PARTICULIERS.

Certaines autorités ou symbole reçoivent des hon-

neurs particuliers, caractéristiques de leur rang, et

indiqués au tableau ci-après :

Autorités Drapeau Fanions Chefs Troupes

Chef de l'Etat salue saluent saluent Honneurs

DrapeauxMilitaires.. » * » » . >

Drapeaudu Mouve-ment > » »

Chef Provincialde laLégion - » > »

Chef du Mouvement. » » >

Chefsdu Conseil.... » » »

Drapeauxdépartemen-taux de la Légion. » » »

Fanions \* Ch?* >*,%,,.. °e IunitéChefs departemen- salue

tauxde la Légion..Chef départemental

du Mouvement.... » »

Chef de District.... > >

— 27 —

Deux troupes qui se rencontrent se rendent les

honneurs sans s'attendre. En cas d'exécution de

l'hymne national, les troupes prennent la position du

garde-à-vous, tête nue.

19. — ISOLES.

Les isolés, en tenue ou en civil, rendent les hon-

neurs aux personnalités et symboles définis au N° 14,sous forme du salut individuel. Ces honneurs se con-

fondent avec les marques extérieures de fidélité et de

courtoisie, définies au N° 23.

Toutefois, l'isolé, en tenue ou en civil, s'arrête tou-

jours pour rendre les honneurs à un drapeau, à une

unité constituée du Mouvement. De plus, en tenue

seulement, l'isolé rend les honneurs aux détachements

de l'Armée en armes, aux unités constituées d'autres

Mouvements de Jeunesse et aux Chefs en uniforme

de ces Mouvements (Chantiers de Jeunesse, Compa-

gnons, Scouts).

- 28 —

ARTICLE III

REGLES INDIVIDUELLES

20. — GENERALITES.

L'observation des règles individuelles s'impose à

tous, dans le service comme en dehors du service. A

tous lesdegrés de la hiérarchie, les Chefs doivent don-

ner l'exemple du respect de ces règles et les faire

observer en toutes circonstances par leurs subor-

donnés.

21. — DEVOIKS ENVERS LE DRAPEAU

DU MOUVEMENT ET LES FANIONS.

Le drapeau du Mouvement est le symbole de la

communauté nationale du Mouvement, comme les

fanions sont le symbole des communautés que sont les

sections. A ce titre, ils ont droit aux honneurs qui leur

sont rendus, de pied ferme, par tous les membres du

Mouvement, en civil comme en tenue, sous forme de

salut.

Les drapeaux et étendards militaires symbolisant la

Patrie, les mêmes honneurs leur sont rendus, ainsi

qu'aux drapeaux départementaux de la Légion.

22. — DEVOIRS ENVERS LES CHEFS.

Tout Chef détenant de ses supérieurs l'autorité dont

il est investi, l'obéissance qui lui est due par ses subor-

donnés n'est autre qu'un acte cîe fidélité au Chef.

— 29 —

Les paragraphes qui suivent ont pour but d'indi-

quer de quelle manière tout membre du Mouvement

manifeste à ses Chefs la fidélité, à ses égaux la cour-toisie fraternelle qui leur sont dûs.

23. — MARQUES EXTERIEURES DE FIDELITE

ET DE COURTOISIE.

Tout membre du Mouvement doit, en toute cir-constance de temps et de lieu, en tenue comme en

civil, des marques extérieures de fidélité à ses supé-rieurs, de courtoisie fraternelle à ses égaux et à ses

subordonnés.

Dans le service, le tutoiement est obligatoire à

grade égal ou vis-à-vis des subordonnés, interdit vis-

à-vis des supérieurs, sauf vis-à-vis des Chefs de main.

Le subordonné parle à son supérieur avec simplicité,brièveté, franchise et correction. Le supérieur s'adresse

au subordonné sans inutile raideur et sans familia-

rité.

Lorsqu'un supérieur arrive devant l'unité placéesous ses ordres, le Chef de cette unité se présente,

présente son unité, rend compte et fait rendre les hon-

neurs dans les conditions précisées à l'Article II.

24. — SALUT.

Il y a deux sortes de salut :

Salut collectif. — Il est exactement défini par

l'expression"

coup de bouc"

et consiste, étant au

garde-à-vous, à redresser énergiquement la tête, en

fixant la personne ou le symbole salué. Cette positionse prend en groupe au commandement : ." SALUEZ

"

et se quitte au commandement :"

FIXE ".

Salut individuel. — Il se fait en portant le bras

droit en avant, horizontalement, l'avant-bras vertical,

— 30 —

la main, doigts joints, allongée dans le prolongementde l'avant-bras, la paume à gauche.

Le salut individuel est la plus fréquente des mar-

ques extérieures de fidélité et de courtoisie : son exé-

cution impeccable doit être strictement exigée. Il se

rend, de pied ferme ou en marchant, d'un geste

large, aisé, vif et décidé, en regardant franchement

la personne saluée.

Tout membre du Mouvement, en tenue ou en civil,doit en tout lieu et en toute circonstance le salut àtout égal ou supérieur, qui doit le rendre. Tout mem-

bre du Mouvement, arrêté ou en marche, croisé parun supérieur, le salue quand il est à six pas et conserve

l'attitude du salut pendant deux pas. S'il est dans un

escalier, il s'arrête, cède le côté de la rampe et salue.

S'il entre dans un établissement public ou dans une

voiture de transport en commun, il salue égaux et

supérieurs qui s'y trouvent avant de s'asseoir. S'il y est

assis, il se lève quand entre un supérieur et salue.

Le salut ne se fait jamais avec une cigarette ou une

pipe aux lèvres : la prendre dans la main gauche avant

de saluer.

25. — MANIERE DE SE PRESENTER.

Quiconque se présente à un supérieur prend, à six

pas, la position du garde-à-vous, salue, et lui fait la

communication verbale, ou lui remet de la main gau-che le pli, objets de sa mission. Celle-ci terminée, il

salue, fait demi-tour et se retire.

Interpellé par un supérieur, il se porte vivement à

sa rencontre et se met à sa.disposition.

Quiconque se présente chez un supérieur salue,

puis se découvre. Dans un échange de poignée de

main, l'initiative doit toujours venir du plus élevé en

grade.

'— 31 —

Quiconque s'adresse à un supérieur l'appelle :

CHEF.

Tout supérieur s'adressant à un subordonné l'ap-pelle par son titre ou son grade, suivi autant que pos-sible de son nom. Exemple : Chef Untel, Aspirant

Untei, Cadet Untel, etc..

26. — VISITE DES CHEFS DANS LES LOCAUX.

Lorsqu'un Chef autre qu'un Chef de main entre

dans un losal occupé par des Cadets, le premier qui

l'aperçoit crie : FIXE. Tout le monde se lève, se décou-

vre, garde le silence et l'immobilité jusqu'à ce que le

Chef ait dit : REPOS.

Lorsqu'il s'agit du Chef Provincial ou d'un Délégué

de la Jeunesse, le commandement est : A VOS RANGS,FIXE.

27. — CORRESPONDANCE.

La correspondance doit être brève, claire, précise et

exempte de toute formule de politesse. Toute lettre

doit porter :

— en haut et à gauche, le nom de l'unité ;— au-dessous, l'objet résumé de la lettre ;— en haut et à droite, le lieu et la date ;—• au-dessous, les nom, grade et fonction de

l'expéditeur, suivi des nom, grade et fonc-

tion du destinataire.

La correspondance doit toujours suivre rigoureuse-ment la voie hiérarchique. Formats : 13 1/2 X 21

et 21 X 27.

28. — CAMARADERIE.

La fidélité aux camarades de combat fait partie de

l'engagement, au même titre que la fidélité aux

— 32 —

Chefs : c'est assez dire qu'entre tous les Cadets, en

civil ou en tenue, doit régner une camaraderie frater-

nelle de tous les instants. Elle se manifeste par le

salut et l'assistance en toutes circonstances. En parti-

culier, chacun, quel que soit son grade, doit se porter

immédiatement au secours de celui qui appellerait à

l'aide, sous la forme : « A moi, Cadets ».

Responsable de la réputation de l'insigne ou de la

tenue qu'il porte, tout Cadet doit avoir' le respectabsolu de sa personne et de ses effets. En particulier,

gardien de l'intégrité et de la vigueur de la race, il

doit se garder de tout ce qui peut nuire à sa santé ou

à celle de ses enfants.

La camaraderie la plus élémentaire commande à

chacun d'aider ses camarades à observer ces prescrip-tions.

29. — PORT DE L'UNIFORME ET DE L'INSIGNE.

En civil, le port de l'insigne est obligatoire. Cette

règle ne comporte aucune exception. Des dispenses

écrites, dans des cas précis de missions particulières,

pourront être accordées par le Chef départemental.Seuls les Aspirants n'ont pas encore droit au port de

l'insigne. Ils doivent cependant le salut.

Le port de l'uniforme est obligatoire : ,

— pour tous les Chefs permanents et employés

permanents ;

— pour tous, Aspirants compris, lors des réu-

nions, séances de travail, défilés, etc., bref

de toutes les activités régulières ou excep-

tionnelles du Mouvement.

En uniforme, le Cadet doit avoir une tenue impec-

cable. Il lui est interdit de déboutonner ses vêtements,Je mettre ses mains dans ses poches ou d'apporter à

— 33 —

son uniforme une modification non réglementaire.En tout état de cause, il doit porter les cheveux courts

et s'abstenir de toute excentricité : petites mousta-

ches, collier de barbe, etc..

Tout Cadet, en civil ou en tenue, doit être por-teur de sa carte d'identité du Mouvement, et la pré-senter à toute réquisition d'un supérieur,

30. —- PORT DES DECORATIONS ET INSIGNES

DIVERS.

Les décorations sont fixées sur le côté gauche de la

poitrine, au-dessus de la poche.

Les seules décorations dont le port est autorisé aux

membres du Mouvement sont :

— la Légion d'Honneur,

— la Médaille Militaire,

— la Croix de Guerre (14-18, T.O.E., 39-40),

— la Médaille Coloniale.

LE PORT DE TOUTES LES AUTRES DECORATIONS,

UNIVERSITAIRES, AGRICOLES, COMMEMORATI-

VES OU ETRANGERES, EST INTERDIT.

Dans les grandes solennités, les insignes des décora-

tions peuvent être portés en entier. Normalement, les

insignes sont remplacés par des barrettes rectangulai-

res aux couleurs des rubans, de même largeur qu'euxet d'une hauteur d'un centimètre.

IEn civil, le port de tout autre insigne que celui du

Mouvement est rigoureusement interdit. Seul, l'insi-

gne du Maréchal Pétain, dit"

Francisque ", étant

assimilé à une décoration, est autorisé. En tenue, cet

insigne se porte à gauche, au:dessus de la poche, et

au-dessus des décorations s'il y en a.

— 34 —

31. — PORT DE U"

CROIX D'AIRAIN ".

En civil, la Croix d'Airain remplace purement et

simplement l'insigne civil. En tenue, elle se porte sur

le côté gauche, au-dessus de la poche.

32. — DROIT DE PUBLIER DES ECRITS

OU DE FAIRE DES CONFERENCES.

Les Jeunes, cadres locaux et chefs ne peuvent

publier des écrits qu'après autorisation du Chef. Après

publication ils doivent adresser un exemplaire au Con-

seil (3e Bureau).

De même, ils ne peuvent être autorisés à faire des

conférences publiques que si la conférence est organi-

sée par lé Mouvement et s'ils sont spécialement man-

datés comme propagandistes par le Chef départemen-

tal. Celui-ci pourra, s'il y a lieu, en référer au Conseil.

33. — DROIT DE S'ASSOCIER.

Il est absolument interdit aux Cadets de créer des

organisations, ou d'en faire partie, ou de prendre part

à des souscriptions sans avoir, au préalable, obtenu

l'autorisation du Chef. Cette autorisation aura tou-

jours un caractère temporaire. Dans certains cas, le

militant pourra être inscrit d'office dans une associa-

tion existante : ce ne sera jamais que pour une mis-

sion déterminée.

- 35 -

ARTICLE IV

SANCTIONS

34. — GENERALITES.

Les sanctions, qui comprennent les récompenses et

les punitions, ont pour but de renforcer les moyens

que la discipline donne au Chef pour agir sur ses

subordonnés.

Les récompenses permettent de développer l'émula-

tion et d'exalter la passion révolutionnaire, le courageet la fidélité.

Les punitions permettent de combattre tous les

actes ou attitudes de nature à entraver l'action du

Mouvement.

35. _ NATURE DES RECOMPENSES.

Les membres du Mouvement sont récompensés sui-

vant leur grade :

1° Pour les Chefs et cadres locaux :

— par les citations à l'ordre, pour acte de cou-

rage et de dévouement,

— par les félicitations verbales ou écrites, avec

inscription au dossier, pour parfait accom-

plissement des devoirs professionnels,

— par la promotion à un grade supérieur,

— par l'admission dans les cadres S.O.

36

2* Pour les Jeunes :

— par les citations à l'ordre, pour acte de cou-

rage et de dévouement, pouvant comporterl'attribution de la Croix d'Airain/

-— par l'admission dans une école de cadres,— par l'admission dans les S.O.,

— par l'admission anticipée à l'engagement,— par la promotion aux grades de Second ou

Chef de main ou de Groupe.

36. — CITATIONS.

Les citations à l'ordre du District, du Départementou de l'Algérie figurant sur les registres de l'unité,

sont affichées dans la"

Maison"

et sont inscrites au

dossier de l'intéressé. Elle sont lues devant les trou-

pes.

Elles ne sont décernées que pour acte de courage

individuel, jamais pour travaux intellectuels ou actes

de probité. Pour les Cadets,, elles peuvent comporter

l'attribution de la Croix d'Airain quand l'acte de cou-

rage a été accompli dans un cas particulièrement rude

ou dangereux et dont il sort victorieux.

Les actes de courage collectifs peuvent être récom-

pensés par la citation collective d'une Main, d'un

Groupe ou d'une Section. Une citation collective peut

comporter l'attribution, à l'unité récompensée, d'une

fourragère, bleue s'il s'agit d'une Main, blanche s'il

s'agit d'un Groupe, tricolore s'il s'agit d'une Section

(Croix d'Airain au fanion).

37. — FELICITATIONS.

Les félicitations verbales sont faites devant fa

troupe ou en particulier, les félicitations écrites sous

forme de lettre.

— 37 —

38. — PROMOTIONS.

Bien que les promotions ne soient pas uniquement

des récompenses, car elles doivent tenir compte des

capacités de commandement, elles sanctionnent

cependant une certaine qualité de fidélité et le devoir

accompli sans défaillance.

Sur proposition du Chef de District, le Chef dépar-temental nomme aux grades de second de main et de

Chef de main.

Sur proposition du Chef départemental, le Chef

nomme aux grades de Chef de groupe, Chef de sec-

tion et Chef de district.

Le Chef choisit les Chefs départementaux.

Toutes les nominations sont faites à titre tempo-

raire et ne sont confirmées qu'après une épreuve de

commandement d'au moins deux mois.

39. — AVANCEMENT.

En principe, nul ne peut être Cadet s'il n'a été au

moins deux mois Aspirant, nul ne peut être Chef de

main s'il n'a été au moins un mois Cadet. En ce quiconcerne le S.O., toutes les exceptions sont permises

et à la discrétion du Chef S.O. du département.

Nul ne peut être Chef de Section s'il n'a pas suivi

une session d'Ecole de Cadres d'Algérie. Cette pres-

cription s'applique, a fortiori, à tous les grades supé-rieurs.

Punitions

40. — CLASSIFICATION DES FAUTES.

Tous les actes entrant dans* les catégories ci-aprèssont réputés fautes et sont punis suivant leur gra-

vité :

38

— Inobservation des règles de la subordination

et des règles concernant l'uniforme et les

insignes.— Manquement à la discipline, désobéissance à

un ordre, mission incomplètement exécutée.

— Divulgation de renseignements, bavardage où

indiscrétion, diffqmation, volontaire ou non,

du Mouvement et de la Légion.

— Manquement aux règles sur la tenue, l'ivres-

se, l'hygiène de la race.

— Dissimulation de la vérité, vis-à-vis de ses

camarades ou de ses chefs, en cas de faute..

Délation.

— Tout acte de faiblesse, de lâcheté ou d'égoïs-me.

En outre, chez tout supérieur, vis-à-vis d'un infé-

rieur : acte de faiblesse, abus d'autorité, injusticesciemment commise.

41. — DROIT DE PUNIR.

Tout supérieur, quel que soit son grade, à quelqueservice qu'il appartienne, a le devoir strict de contri-

buer au maintient de la discipline, en relevant toute

faute de ses subordonnés et en s'efforçant d'y mettre

fin. Toutefois, un gradé ne devra jamais être répri-mandé en présence de ses subordonnés.

Tout supérieur peut infliger les punitions prévuesau présent code, directement si le subordonné appar-tient à une unité placée sous ses ordres, indirectement

s'il appartient à une autre unité : dans ce cas, il trans-

met une demande de sanction motivée par la voie

hiérarchique, et est averti de l'exécution de la puni-

tion demandée.

Lorsqu'un Chef estime que ses droits en matière de

punition ne lui permettent pas d'infliger une sanction

— 39 ~

suffisante, il adresse aussitôt un rapport à l'autorité

dont il relève, après avoir appliqué son"

maximum ".

42. — DETERMINATION DES PUNITIONS.

Les punitions sont infligées avec justice et impar-tialité en proportionnant la peine à la gravité de la

faute commise, en tenant exclusivement compte du

tort causé au Mouvement, donc à l'avenir de la France.

Un supérieur doit toujours songer aux circonstances

atténuantes (antécédents, conduite habituelle, carac-

tère, services rendus) et aux circonstances aggravan-tes (récidive, tentative de dissimulation, faute collec-

tive, etc.).

43. — SURSIS.

Une sanction ne doit jamais être conditionnelle, elle

ne doit jamais engager l'avenir ni modifier le rythmede vie ou de travail du Cadet. Elle ne se présente

donc jamais sous forme de dispense ni de corvée. Elle

n'est jamais"

à terme ".

C'est assez dire qu'une punition ne comporte jamaisde sursis.

44. — PUNITIONS.

Les punitions à infliger sont :

— la réprimande,—- la rétrogradation,— la cassation,— l'exclusion du Mouvement après dégradation.

45. — MODE D'EXECUTION DES PUNITIONS.

Réprimande. — Elle a lieu, pour les Jeunes, au

cours d'une réunion de section et en présence de ses

— 40 —

camarades. Pour les cadres locaux, elle a lieu, en pré-sence de deux gradés d'un grade plus élevé ou plus

anciens, dans le bureau du Chef de District.

Pour les chefs, elle a lieu, en présence de deux chefs

d'un grade plus élevé ou plus anciens, dans le bureau

du Chef.

46. — RETROGRADATION, CASSATION,

EXCLUSION.

La rétrogradation replace un gradé dans l'un quel-

conque des grades inférieurs au sien, à l'exclusion des

grades S.O.

La cassation remet le gradé au rang de Cadet. Elle

peut comporter la dégradation solennelle.

L'exclusion interdit de porter l'uniforme ou l'insi-

gne du Mouvement : elle comporte toujours la dégra-

dation solennelle.

47. — Lorsqu'il y a lieu de prononcer contre un

membre du Mouvement l'une des sanctions ci-dessus,

l'autorité qui a qualité pour demander cette sanction

établit un rapport. Celui-ci est revêtu des avis hiérar-

chiques et transmis à l'autorité compétente, confor-

mément au tableau ci-après :

vt . i IJ Autorité Sanction AutoritéMembredu Mouv. /.««,„£*««»»

, . , ayant fait demandée compétente

Objet du rapport , . , Pourle rapport au rapport prononcer

r- J i Chof ci-. ChefCadot , ci-* exclusion ., , . .

do Section départemental

at, . Chef Cassation Chef

et do main J rv . • i ci- J- i i ide District Exclusion departemontal

Chef do groupo, Chef Rétrogradationrk«f An<*ri;nn départementalCassation Chef ,Chef do Section. ^

ExclusionChef de District. Chef d<> Chef

Ch. département. Chef d° Chef

— 41

Pour les chefs, la rétrogradation et la cassation

comportent obligatoirement le déplacement.

48. — SANCTIONS SPECIALES APPLICABLES

AUX CHEFS ET S.O.

Les termes même du serment d'engagement en

indiquent assez le caractère irrévocable. Il en résulte

que, même exclu du Mouvement, celui qui l'a prononcése trouve engagé vis-à-vis de ses anciens camarades,de ses anciens chefs et de l'action du Mouvement.

Il reste donc passible, en cas de faute contre le Mou-

vement, des sanctions spéciales que le Conseil pour*-rait être amené à prononcer contre lui.

49. — ENREGISTREMENT DES PUNITIONS.

Les punitions sont toutes enregistrées par chaqueunité (groupe ou section) et reportées au dossier indi-

viduel de chaque membre, avec le motif.

Exceptionnellement, les punitions les plus exemplai-res seront inscrites aux ordres du District ou du Dépar-tement ou de l'Algérie. Pour les cas les plus graves,le Chef pourra prescrire l'insertion dans le journal du

Mouvement et l'inscription aux ordres de toutes les

unités du territoire.

50. — RECLAMATIONS.

Le droit de réclamer est admis pour permettre aux

membres du Mouvement d'exercer, le cas échéant, un

recours contre les punitions jugées imméritées. Les

réclamations individuelles sont seules admises. Celui

qui veut-réclamer doit demander à être entendu parle supérieur qui a prononcé la punition. Ce dernier yfait droit ou maintient sa décision et la punition est

appliquée..

— 42 —

Si le subordonné croit devoir persister, il peut alors

en référer à l'un quelconque des Chefs supérieurs à

celui qui a prononcé la punition. Suivant les cas, celui-

là confirme la punition, en la renouvelant (réclamation

injustifiée), ou fait droit à la requête en frappant

d'une sanction le chef qui a puni à tort, le tout selon

les grades respectifs et suivant les prescriptions 47

et 48.

43

ARTICLE V

SERVICE DE GARDE

51. — GENERALITES.

Dans certaines circonstances ou devant certains

locaux, il sera organisé des gardes. Une garde est une

troupe placée en un endroit fixé pour y assurer un

service de sécurité.

Elle est toujours sous les ordres d'un gradé et d'un

second. Elle fournit des sentinelles et des plantons.Les sentinelles montent des factions, les plantons sont

destinés à assurer un service.

La force des gardes est déterminée :

— par le nombre des sentinelles à fournir, à rai-

son de trois hommes par sentinelle (8 heu-

res de faction sur 24),— par le nombre des plantons, fonction du ser-

vice à assurer.

Les gardes sont relevées en principe toutes les

24 heures.

52. — RELEVE.

Le Chef de la garde descendante, à l'heure fixée,

la forme sur le terrain, devant le corps de garde. Le

Chef de la garde montante conduit sa troupe en face

de l'autre. Les Chefs des deux gardes, après avoir mis

leur troupe au garde-à-vous, s'avancent et se saluent.

Ils mettent leur troupe au repos et le Chef de la garde

descendante passe les consignes.

44

Le second de la garde montante va alors relever les

sentinelles ou plantons avec le second de la gardedscendante.

Les Chefs font alors mettre leur troupe au garde-à-

vous, les font se saluer,, puis le Chef de la gardedescendante emmène sa troupe pendant que la gardemontante rend les honneurs.

53. — CONSIGNES.

La consigne générale est celle qui s'applique à !outes

les gardes et comprend les devoirs du Chef de garde,les devoirs des sentinelles et les prescriptions pour la

relève des sentinelles.

Les consignes particulières sont celles qui résultent

de la situation spéciale de la garde et de l'objet de sa

mission.

Les consignes sont affichées dans chaque corps de

garde et chacun doit les connaître en ce qui. le con-

cerne.

54. — DEVOIRS DU CHEF DE GARDE.

Le premier devoir du Chef de garde est de prendreconnaissance des consignes. Il est responsable de la

tenue de sa garde, de l'exécution des consignes et de

l'ensemble du service de garde. Il ne peut s'absenter

sous aucun prétexte, sauf pour aller voir ses sentinelles

ou plantons. Il est alors remplacé par son second.

Chaque jour, il fait parvenir un rapport au Chef res-

ponsable- dont dépend l'ensemble du service.

Il fait exécuter par sa garde tous services urgentsdont il serait requis sur ordre écrit de ce Chef respon-sable.

45

55. — DEVOIRS DES SENTINELLES ET PLANTONS.

Le lieu où est placé une sentinelle s'appelle poste.Le temps pendant lequel elle l'occupe s'appelle fac-

tion. Les sentinelles ne doivent pas quitter leur poste

pendant la faction, ni s'en écarter de plus de dix pas.Les plantons peuvent s'asseoir si leurs consignes le

permettent, sous réserve de rendre les honneurs. Sen-

tinelles et plantons ne doivent parler à qui que ce soit,

sauf nécessité de service.

Les sentinelles et plantons rendent les honneurs :

—- aux drapeaux et étendards militaires,— aux drapeaux et' aux fanions du Mouve-

ment,— aux drapeaux départementaux de la Légion,— aux Chefs membres du Conseil,— au Chef provincial de la Légion,— aux délégués de la jeunesse en tenue.

— aux Chefs départementaux de la Légion,

Chefs départementaux, Chefs de district,— aux généraux et officiers supérieurs en te-

nue,— aux personnalités signalées par le Chef de

garde,•— aux unités constituées,— aux détachements militaires en armes,— aux convois funèbres,— aux cadres locaux en tenue,— aux Chefs, en tenue, des Chantiers, Com-

pagnons et Scoutisme.

Pour rendre les honneurs, sentinelles et plantons

s'immobilisent et font le salut individuel, sauf pour

les ccdres locaux et Chefs de Mouvements de Jeu-

nesse. Pour ceux-ci, sentinelles et plantons se mettent

simplement au garde-à-vous.

— 46 -

Les sentinelles ou plantons qui aperçoivent un

incendie, un fait alarmant, ou qui entendent un

appel à l'aide (cf. N° 28) crient : « A la garde ». Le

Chef de garde ou son second, accompagné de la garde,se rend à cet appel.

Le service de nuit fait l'objet de consignes particu-

lières, suivant les cas.

56. — RELEVE DES SENTINELLES.

La durée de la faction est en principe de deux

heures. Elle peut être réduite à une heure si la rigueurde la température ou les circonstances l'exigent.

Les sentinelles ne sont relevées que par un gradéde garde.

A six pas de la sentinelle à relever, le gradé fait

arrêter ses hommes, puis conduit la nouvelle sentinelle

en face de l'ancienne. Celle-ci s'approche et lui passeles consignes, au garde-à-vous. Au commandement,les deux sentinelles se croisent jusqu'à ce que la nou-

velle soit arrivée au poste. Elles font demi-tour ensem-

ble, se saluent, puis l'ancienne sentinelle rejoint le

groupe et se met à la queue. La nouvelle sentinelle

rend les honneurs pendant que le groupe défile devant

elle.

Quand la relève est terminée, le gradé rend compteau Chef de garde.

47

ARTICLE VI

ECOLE DU CADET

57. — DEFINITION.

L'école du Cadet.comprend les mouvements indi-

viduels indispensables pour donner l'allure dégagéeet la correction d'attitude nécessaires, permettant au

Cadet de tenir sa place dans une troupe en ordre»

serré et de connaître les commandements.

58. — GARDE-A-VOUS.

Les talons joints, les pieds un peu moins ouverts que

l'équerre, les genoux tendus, le corps d'aplomb, les

épaules effacées, les bras allongés le long du corps,

les mains ouvertes, tournées en dehors, les doigts

joints, le petit doigt sur la couture du pantalon, la tête

droite, les yeux fixés droit devant soi.

59. — REPOS.

Au commandement REPOS, détendre la jambe gau-

che et le corps, le talon droit restant en place, et obser-

ver le silence.

Au commandement GARDE-A-VOUS, rapporter vive-

ment le talon gauche contre le droit en rectifiant la

position et garder l'immobilité absolue.

60. — SALUT.

Le salut n déjà été décrit au N° 24.

— 48 —

Le salut individuel est fait sans ordre dans toutes

les circonstances où il est réglementaire.

Le salut collectif est fat' au commandement

SALUEZ et cesse au commana ?nt P'XE.

61. — TETE DROITE - TETE GAUCHE.

Ces mouvements sont exécutés dans les circonstan-

ces précisées à l'Article II, N° 15.

Tête

Elever légèrement la tête.

DROITE {GAUCHE)

Tourner vivement la tête à droite (gauche) en évi-

tant de la baisser et de modifier la position des épau-

les.

FIXE

Revenir rapidement à la position normale.

62. — A DROITE - A GAUCHE.

A droite (gauche)

DROITE (GAUCHE)

1° Tourner, sur le talon gauche, d'un quart de cer-

cle à droite (gauche) en élevant légèrement la pointe

du pied gauche et le pied droit ;

2° Ramener ensuite vivement le talon droit contre

le gauche.

63. — DEMI-TOUR A DROITE.

Demi-tour

DROITE

49

1* Tourner, sur le talon gauche, d'un demi-quart

de cercle à droite et placer le pied droit en équerre, le

milieu du pied vis-à-vis et à 10 centimètres du talon

gauche ;

2° Tourner sur les deux talons, les jarrets tendus,

et faire face en arrière ;

3° Ramener vivement le talon droit contre le gau-

che.

64. — PAS CADENCE.

La longueur du pas cadencé est de 75 centimètres

et sa cadence de 100 pas à la minute.>

Eii avant

Porter le poids du corps en avant et sur la jambe-

droite.

MARCHE

Porter vigoureusement le pied gauche en avant, à

75 centimètres du pied droit, et ainsi de suite, en don-

nant aux bras un mouvement d'oscillation normal,,

mains ouvertes et doigts joints.

Section

HALTE (quand le pied droit pose à terre) :

1° Poser le pied gauche à 75 centimètres en avant ;

2° Ramener vivement le talon droit contre le gau-

che.

Au pas cadencé, et au commandement, les hommes,

peuvent chanter des chansons de route, à condition

qu'elles soient à répétitions et que la troupe soit par-

tagée en deux choeurs alternants. Cette prescription

est essentielle. Le Chef de détachement doit particu-

lièrment veiller à ce que la cadence ne s'accélère pas

sous l'influence du chant.

50

65. — PAS DE ROUTE.

Il n'y a ni longueur ni cadence réglementaire. Dans

un déplacement prolongé, faire 50 minutes de marche

et 10 minutes de halte horaire.

Ne jamais franchir les ponts et ouvrages d'art autre-

ment qu'au pas de route.

66. — PAS GYMNASTIQUE.

La longueur du pas gymnastique est de 80 centimè-

tres et sa cadence de 160 pas à la minute.

Pas gymnastique

Incliner le corps en avant, les poings en avant, les

coudes aux hanches, en portant le poids du corps sur

le pied droit.

MARCHE

Porter la jambe gauche en avant, le genou légère-

ment-fléchi, le pied rasant le sol ; poser le pied à

80 centimètres, la pointe la première, et ainsi de suite,en laissant aux bras un mouvement d'oscillation natu-

relle.

Section

Redresser le corps et diminuer la longueur du pas.

HALTE (quand le pied droit pose à terre) :

1° Poser le pied gauche à terre ;

2° Ramener vivement te talon droit contre le gau-che et renvoyer les mains dans le rang.

67. — MARQUER ET CHANGER LE PAS.

Marquer le pas

MARCHE (quand le pied droit touche à terre) :

— 51 —

Poser le pied gauche, ramener le droit à côté et

marquer la cadence en soulevant légèrement l'un et

l'autre pied.

En avant

MARCHE (quand le pied droit pose à terre) :

Reprendre le pas cadencé du pied gauche.

Changer le pas

MARCHE (quand le pied droit pose à terre) :

Faire un pas du pied gauche, pendant le temps d'un

pas rapprocher le pied droit du gauche et repartir du

pied gauche.

68. — COMMANDEMENTS AU GESTE.

— En avant : Elever le bras verticalement, l'éten-

dre horizontalement dans la direction à suivre.

— Marche : Ramener le poignet à l'épaule et le

projeter vivement dans la direction à suivre.

— Halte : Le bras étant élevé verticalement,

l'abaisser vivement.

— Pas gymnastique : Elever et abaisser plusieurs

fois verticalement le bras demi-étendu, poing fermé.

— Rassemblement : Elever le bras verticalement

et le laisser levé jusqu'à ce que le rassemblement soit

en voie d'exécution.

Adressé à un isolé, ce geste signifie"

A moi ! ".

— 52

ARTICLE VII

ORDRE SERRE

69. — GENERALITES.

Sauf prescriptions spéciales, les unités se forment

en ordre serré. En colonne, l'écartement est donné parles gestes suivants :

— en profondeur : chacun étant au garde-à-vous,

plie l'avant-bras gauche à l'équerre, la pointe des

doigts doit effleurer le dos de celui qui est devant ;

— en largeur : chacun étant au garde-à-vous et

mettant le poing gauche sur la hanche, le coude doit

toucher le bras du voisin.

70. — MAIN.

La main se forme, en ordre serré, en colonne par un.

Le Chef est en tête, le second en serre-file. Le symbole

schématique de la main est : !

71. — GROUPE.

Le groupe comprend trois à six mains ; son effectif

varie donc de 15 à 30 hommes.

Le groupe se forme, en ordre serré, suivant les cir-

constances et ses effectifs, en colonne par un, par

deux ou par trois.

Les mains ne sont jamais disloquées. Le chef de

groupe se tient en tête, le second habituellement à

côté du premier rang.

— 53 ~

Exemples de formations

72. — SECTION.

La section comprend deux à quatre groupes. Son

effectif varie donc de 30 à 120 hommes, non compris

les chefs et seconds de groupe.

Elle se forme, sauf cas précis de barrage ou de haie,en colonne par trois, le chef en tête, les seconds de

groupe encadrant le second de section, porteur du

fanion.

Exemples de formations diverses :

Section formée

de quatre groupesde six mains.

Section formée

de deux groupesde six man"3.

Section formée

de deux groupes

de trois mains.

54 —

73. — FORMATIONS DE DEFILE.

Les défilés sont faitr en formation serrée et en

colonne par trois, six ou douze. Toutefois, dans certai-

nes circonstances (faibles effectifs dans certaines vil-

les) ils pourront être faits en formation serrée et en

colonne par trois, mais en files espacées, ce qui équi-vaut à trois colonnes parallèles.

Ces dispositions sont à la discrétion du Chef dépar-temental.

Dans une manifestation à laquelle, en dehors du

service d'ordre, participent des unités constituées de

S.O., celles-ci défilent toujours en tête des unités de

Cadets.

74. — GARDE DU DRAPEAU.

La garde du drapeau est assurée, dans les grandes

manifestations, par cinq Chefs de district ou, à leur

défaut, par cinq Chefs de groupe S.O.

75. — RASSEMBLEMENTS EN COLONNE.

Le Chef de l'unité fait face à la direction et com-

mande : RASSEMBLEMENT EN COLONNE PAR UN

(DEUX-TROIS).

Les hommes se portent rapidement derrière lui, dans

leur ordre habituel ; le Chef de main de base se placeà deux pas derrière lui, au garde-à-vous, et chacun

se place à sa distance suivant les ordres donnés, en

couvrant très exactement.

Si l'alignement laisse à désirer, le Chef commande :

En colonne

.COUVREZ

Chacun rectifie la distance en profondeur (N* 69),

-_ 55 —

les hommes du premier rang rectifiant l'intervalle en

largeur (N° 69).

FIXE

Chacun reprend le garde-à-vous.

76. — FORMATION EN LIGNE.

Elfe s'obtient au commandement A DROITE (GAU-

CHE) donné à une unité formée en colonne.

Pour rectifier l'alignement, le Chef commande :

A droite (gauche)

ALIGNEMENT

Chacun rectifie la distance en largeur (N° 70) et

tourne la tête à droite (gauche) jusqu'à ce que l'ali-

gnement soit impeccable. Dans la formation en ligne

sur deux ou trois rangs, les hommes de base, du côté

où est fait l'alignement, rectifient l'écartement en

profondeur (N° 70) et les autres se règlent sur eux

et sur ceux qui sont devant eux.

FIXE

Et chacun reprend le garde-à-vous.

77. — MOUVEMENTS.

Ils ont lieu normalement en colonne, au pas caden-

cé. Toutefois, pour de petits déplacements (quelques

pas) ils peuvent être faits en ligne.

78. — PASSER D'UNE FORMATION A L'AUTRE.

La colonne est arrêtée en ligne au commandement ;

En ligne face à gauche (droite)

HALTE (quand le pied droit pose à terre) :

— 56 —

1° Les hommes s'arrêtent, font à-gauche (droite)

et s'alignent à droite (gauche) ;

L'unité étant en ligne est formée en colonne à droite

ou à gauche au commandement :

A gauche (droite)

GAUCHE (DROITE)

79. — ROMPRE LES RANGS.

Au commandement (donné quand la troupe est au

garde-à-vous) :

ROMPEZ LES RANGS

Chacun salue individuellement et s'éloigne rapide-

ment.

57 —

ARTICLE VIII

INSIGNE, UNIFORMES,

INSIGNES DE GRADE

80. — EMBLEME.

L'emblème du Mouvement est le signe runiqueconnu sous le nom de

"Croix Celtique ». Il figure en

blanc sur le drapeau et sur les fanions, il sert à dessi-

ner les insignes et ornements propres au Mouvement.

Il se compose de l'image formée par une croix à bran-

ches égales*et un cercle, intimement mêlés. Il est le

symbole de la Jeunesse Française.

81. — INSIGNE.

L'insigne civil est une reproduction en métal blanc

découpé de l'emblème. Ses dimensions sont immua-

bles, son port est obligatoire.

82. — CROIX D'AIRAIN.

Elle est identique à l'insigne civil, mais en métal

doré. Son port est réglé par le N° 31.

83. — INSIGNE D'UNIFORME.

C'est une reproduction de l'emblème sur fond rouge,

tissée en soie. Il se porte cousu sur la poche gauche ;

les Aspirants seuls ne sont pas admis à le porter.( 1)

84. — UNIFORME.

L'uniforme est caractérisé par la chemise grise.

L'uniforme d'été se compose de :

(I) Voirpage 100 les mesurestransitoiresmaintenantle port del'insigneactuel.

— 58 —

1) un béret basque bleu marine owec l'insigne brodé

de V.R.N. ;

2) une chemise gris-fer à col fermé, manches lon-

gues, pattes d'épaule et poches ;

3) une culotte courte bleu marine ;

4) une cravate noire en signe de deuil.

L'uniforme d'hiver comporte en plus un pantalon

long bleu marine et éventuellement un blouson ou

chandail bleu marine.

85. — INSIGNES DE GRADE.

Les insignes de grade sont constitués par des bar-

rettes verticales placées sur la poche droite et portant

des galons.

86. — TABLEAU.

GRADES BARRETTE GALONS JSL

Secondde Main grise rouge i

Chefde Main bleu marine » I

Secondde Groupe grise » 2

Chef de Groupe. bleu marine » 2

Secondde Section. grise *» 3

Chefde Section bleu marine » 3

Adjointde District grise doré I

Chef de District.. bleu marine » I

Adjoint Départemental.. grise » 2

Chef Départemental.... bleu marine » 2

Adjoint Régional» grise » 3

Chefde ServiceQ.G... bleu marine » 3

Chef Adjoint bleu marine » 4

Chef bleu marine » 5

Les adjointes féminines aux échelons District, Dé-

partement et Région sont admises à porter leurs galons

61

sur barrsttes bleu marine, mais portent des galons

argent.

87. — DIMENSIONS REGLEMENTAIRES.

Les barrettes ont 11 centimètres de haut sur 3 de

large. Les galons ont 1 centimètre de large.

Deux chapitres confidentiels précisent, par ailleurs,

les conditions particulières de recrutement, de sélec-

tion et d'éducation des Chefs et des S.O., ainsi que des

articles du Code qui, n'étant pas applicables à ces

formations, nécessitent une rédaction spéciale.

Le code de la branche féminine"

Cadettes"

sera

publié par ailleurs.

— 62

ACTIVITE

de l'Unité Territoriale de Base

Par définition, l'unité territoriale de base (groupe

ou section, suivant le cas) est avant tout un organe

d'exécution, de formation et de brassage, ces deux

actions étant soit intimement mêlées, soit nettement'

distinctes.

Les actions d'exécution sont définies par :

A. — Les Services que l'Etat est en droit

de demander au Mouvement.

1) Opérations sociales de ramassages divers (pro-

duits de remplacements, vieux papiers, etc..) ;

2) Opérations de Secours National (Secours d'hi-

ver, accueil de réfugiés ou de prisonniers, colis, dis-

tribution, etc..) ;

3) Opérations de propagande : Collage d'affiches,

distributions de tracts, etc.. ;

4) Service d'ordre pour les solennités, telles que :

déplacement de Ministre, du Gouvernement Général,

de personnalités, etc..

B. — Les Services que le Mouvement lui-même

impose à l'unité locale :

1) Défilés, manifestations diverses ;

2) Service d'ordre propre au Mouvement ou à lo

Légion ;

— 63 —

3) Campagnes que le Mouvement prend à sa

charge ;

4) Actions diverses imposées par les circonstan-

ces .

Les actions de formation et de brassage sont :

A. — Toutes celles qui sont destinées à homogé-néiser l'unité locale et à rendre son fonctionnement

efficace :

1) Exercices par Mains ou par Groupes (rassem-

blement, commandement, etc..) ;

2) Exercices par Groupes ou par Sections (Classes

à pied) ;

3) Pratique des sports essentiels et d'hébertisme.

B. — Tout ce qui peut contribuer à donner à l'adhé-

rent une plus juste conception du cadre et du sens

de la vie nationale :

1) Conférences (la France, la Nation, le Peuple,la Révolution, l'Europe, etc.. ; l'homme, la Commu-

nauté, la Fidélité, le Travail, le Camarade, etc..) ;

2) Informations commentées permanentes des di-

vers déroulements de la situation politique, sociale et

économique du Pays et de l'Europe.

Ces activités constituent le programme minimum à

imposer aux Cadets proprement dits. Les activités par-ticulières à la branche' féminine et les activités sup-

plémentaires des élites que constituent les S.O. et les

V.S. sont définies et précisées par des instructions

séparées.

64 —

ACTIONS D'EXECUTION

SERVICE DE L'ETAT.

Tous les détails concernant l'organisation des cam-

pagnes imposées aux Mouvements de Jeunesse sont

réglés, le moment venu, par la Délégation Régionalede la Jeunesse en Algérie. Il n'y a donc pas lieu de

préciser ici tous les cas particuliers.En tout état de cause et dans tous les cas, le plus

élémentaire esprit de corps amènera les Cadets, par

simple émulation, à toujours rechercher à dépasserles autres Mouvements en enthousiasme, tenue et

efficacité.

SERVICE DU MOUVEMENT.

Chaque fois que le Mouvement lui-même organi-sera une manifestation quelconque, tous les ordres

seront fournis en temps utile à chaque échelon.

Tous les cas particuliers seront étudiés spéciale-ment.

Dans le cas où une unité désirerait prendre, sur le

plan local, une initiative, les Chefs Départementauxdevront être toujours prévenus à l'avance pour deman-

de d'avis.

En effet, l'action d'une unité entraînant la respon-sabilité du Mouvement tout entier, la décision doit

toujours appartenir à la hiérarchie supérieure.

SERVICE DE LA LEGION.

Le Mouvement participe obligatoirement et à pleinseffectifs à toutes les fêtes, manifestations ou services

— 65 —

organisés par la Légion sur le plan provincial ou dépar-temental.

Sur le plan provincial, le Chef, après accord avec le

Chef Provincial de la Légion, prend pour le Mouvement

toutes dispositions utiles.

Sur le plan départemental, le Chef départementalse met à la disposition du Chef départemental de la

Légion et prend toutes mesures adéquates.

Sur le plan fpcal (Section de la Légion) le Mouve-

ment sera tenu de participer effectivement et à pleins

effectifs à certaines fêtes ou manifestations organisées

par la Légion. Toutefois, afin de réserver aux Cadets

le temps nécessaire à leurs activités propres, et compte

tenu des nombreux services obligatoires déjà prévus,

le service de la Section locale de la Légion ne sera

assuré que deux fois au plus par trimestre.

Ces règles ne comportent pas d'exceptions.

66 —

ACTIONS DE FORMATION

ET DE BRASSAGE

Le Mouvement ne peut remplir sa triple mission

d'éducation civique de la jeunesse, de. formation des

cadres et d'action civique et sociale que dans la mesure

où les unités constituent des groupes homogènes, rom-

pus à l'action commune et habitués au commande-

ment de leurs Chefs.

Par ailleurs, les Cadets eux-mêmes ne seront atta-

chés à leur formation que dans la mesure où, se sen-

tant solidairement responsables de sa présentation, ils

auront d'elle une légitime fierté.

Il y a donc lieu de développer au maximum, dans

chaque unité, un esprit de corps intelligent, en jouant

davantage sur l'émulation que sur la rivalité.

Enfin, la plus grande importance doit être attachée

à tout le travail de rassemblements et d'exercices. Il

y a lieu, en effet, et sans pour cela démarquer servi-

lement l'Armée, ni faire ce qu'on pourrait appeler de

l'entraînement paramilitaire, de constater la valeur

hautement formatrice de I'"

exercice"

et d'en tirer

des enseignemnts sur le plan éducatif.

Pour"

prendre en mains"

des jeunes gens de for-

mations diverses et ne se connaissant pas toujours,

pour affirmer et consolider l'influence des Chefs, pour

assouplir un groupe et lui donner le sens, le goût

puis le besoin de la discipline, il n'y a rien de tel que

l'ensemble des exercices connus dans l'Armée sous le

nom de"

classes à pied"

et dans certains Mouvements

de Jeunesse sous le nom de"

drill ". Ce travail n'est

_ 67 —

éducatif que si on y attache le plus grand soin, la plus

grande exigence, jusqu'à ce que l'exécution des diffé-

rents mouvements d'ensemble soit parfaite.

Ce n'est qu'à ce stade que les Cadets eux-mêmes

pourront en tirer quelque satisfaction, et par le senti-

ment d'un travail collectif bien fait, et par la fierté

de dégagements présentant de réelles qualités esthé-

tiques.

1) Exercices par mains.

La main étant l'unité de base du Mouvement, il est

essentiel que les Cadets la composant soient entraî-

nés à manoeuvrer sous le commandement du Chef de

main.

Pendant toute la période de formation et de dégros-

sissage, le Chef de main commandera à la voix ses

quatre camarades, formés en ligne sur un rang. Quandla main aura acquis une certaine maîtrise, le Chef de

main la commandera au geste, en prenant sa placeen tête du rang.

Les diverses mains d'un groupe étant numérotées,les meilleurs exercices sont les rassemblements au pasde gymnastique, dans des temps de plus en plus courts,et les exercices de marche, d'arrêt, de pas de gymnas-

tique, de changement de direction, de marche en ligneou en rang, etc.. (Code, Art. VI et VU) en veillant

toujours à l'exécution parfaite des mouvements.

Au début de chaque séance de travail, le Chef de

main commandera à la voix pendant quelques minu-

tes, même si son unité est entraînée aux commande-

ments au geste.

2) Exercices par groupes.

Le Chef de groupe, suivant son effectif et confor-

mément aux schémas de l'Art VII du Code (N* 71 )

68

entraînera us diverses mains composant son unité à

se former en groupe et à manoeuvrer suivant les divers

schémas.

Dans les débuts, il fera l'éducation de ses Chefs

de main en les formant en mains eux-mêmes.

Les commandements en groupe se font d'abord à la

voix, puis, au geste. Certains commandements se font

toujours à la voix. L'observation scrupuleuse des règlesdu Code devra toujours être obtenue avec la plus

grande exigence (formation serrée, cadence du pas,

etc.).

3) Exercice par sections.

Les Chefs de section auront intérêt à ménager de

temps en temps des exercices d'ensemble par section

entière. La section est l'unité organique du Mouve-

ment. Même dans le cas de grands rassemblements,et sauf exceptions prévues à l'avance, les ordres ne

seront jamais donnés collectivement à plus d'une sec-

tion à la fois. Avec son Chef, ses adjoints et son fanion,la Section des Cadets forme un tout. Il est donc néces-

saire qu'elle ait périodiquement l'occasion de ma-

noeuvrer en commun.

N.-B.— LesChefs,à tousleséchelons,dèsque leurunitéauraatteintun certainniveaude formation,devrontveillera faire l'éducationdeleurssecondsen (eurconfiantpériodiquementle commandement.

CONDITIONS MATERIELLES DE L'EXERCICE.

Il y a un intérêt majeur à ne pas pratiquer l'exercice

dans le cadre même d'une ville ou localité :

1° parce qu'il est ridicule de s'offrir en spectacleaux populations, surtout si la technique n'est pas très

sûre ;

2° parce que l'exercice doit être précédé d'un cer-

tain temps de marche, habituant l'unité aux déplace-ments à pied ;

_ 69 —

3° parce que la leçon de culture physique ou d'hé-

bertisme devra toujours suivre la séance d'exercice.

La marche faisant partie intégrante de la formation

physique des jeunes, les Chefs choisiront un terrain de

manoeuvre en dehors de la ville ou localité, mais pas

trop éloigné, et feront précéder l'exercice d'une mar-

che de plus en plus longue. Il n'y aura qu'à varier l'iti-

néraire pour se rendre au lieu choisi, en allongeant

progressivement le parcours.

L'exercice se pratique toujours en tenue. Les Cadets

devront donc se rassembler en tenue, et emporter avec

eux de quoi se mettre en tenue de sport et se friction-

ner, pour la leçon d'hébertisme qui suit l'exercice.

Dans tous leurs déplacement^ les Cadets devront

veiller à toujours donner une haute idée du Mouve-

ment.

HEBERTISME, CULTURE PHYSIQUE, SPORT.

Les diverses caractéristiques de la méthode Hébert

sont maintenant suffisamment diffusées pour qu'il soit

inutile de revenir dessus.

Le Chef devra s'assurer le concours d'un moniteur

averti dans tous les cas où il ne se sentirait pas capa-ble de mener la leçon lui-même.

Il ne devra jamais oublier qu'il n'y a aucun intérêt

à faire des leçons trop longues. Trente minutes de

plateau sont un maximum à ne pas dépasser, la gra-

dation pouvant s'obtenir par le rythme et la difficulté

des exercices commandés.

Enfin, la séance d'entraînement pourra se terminer

par l'organisation de jeux, tels que : courses de relais,

volley-ball, lutte, boxe, etc., à condition que l'ensem-

ble de l'effectif participe effectivement aux divers

jeux et qu'il n'y ait pas de Cadets"

spectateurs ".

— 70 —

La plus grande initiative est laissée au Chef pour

toutes ces activités, qu'il devra graduer suivant les cas

particuliers d'hommes, de temps et de lieu.

A titre d'indication, il est particulièrement recom-

mandé aux Chefs de se procurer le numéro spécial du"

Chef Eclaireur"

intitulé"

Plein Air ". Ils y trouve-

ront tous détails et conseils sur les leçons de culture

physique par la méthode Hébert et sur les jeux de plein

air, ou le fascicule n° 12 (Mémento d'éducation phy-

sique) de la collection"

Le Chef et ses Jeunes"

de

J'Ecole d'Uriage.

~- 71

ACTIVITES ANNEXES

EXPLORATION REGIONALE.

Bien qu'il convienne de ne pas attacher une impor-tance éducative déterminante à l'exploration régio-nale (dite : Méthode Deffontaines) elle constitue une

activité récréative de premier ordre.

/ Les Chefs devront organiser de temps en temps, et

quand leur unité sera complètement homogénéisée par

l'exercice, des explorations régionales par mains.

Marche à la boussole, lecture de la carte d'état-ma-

jor, comptes rendus convenablement faits, représen-tent une excellente école de l'initiative et de l'obser-

vation.

Les Chefs devront se procurer la brochure intitulée"

Petit Guide du Voyageur Actif"

de Deffontaines,

ou le fascicule n° 6 (Pour retrouver la France) de la

collection"

Le Chef et ses Jeunes"

de l'Ecole d'Uriage.

SECOURISME.

Les Chefs devront apporter le plus grand soin à for-

mer un certain nombre de Cadets"

Secouristes ". En

effet, l'entraînement physique n'a quelque sens ques'il est mené rudement et sans arrière-pensée. Mais

ceci implique qu'un Secouriste adroit soit toujours sur

les lieux.

Il doit théoriquement y avoir un secouriste et un

aide-secouriste pour 2 mains. Les Chefs devront pren-

dre contact avec les Médecins légionnaires locaux pour

la formation et l'éducation de ces spécialistes.

— 72 —

Lorsque le médecin aura décidé que le Cadet-Secou-riste est suffisamment informé et instruit, il lut déli-

vrera un certificat lui donnant le droit de porter l'insi-

gne. Ce dernier (une croix rouge de 3 centimètres à

branches égales d'un centimètre de large) devra être

porté cousu au béret.

Les Chefs devront munir leurs Cadets-Secouristes

du fascicule n° 4 intitulé :"

Le Secourisme"

de la

Collection :"

Le Chef et ses Jeunes ", de l'Ecole

d'Uriage.

Ils auront intérêt eux-mêmes à être possesseurs de

la brochure"

Camp et Santé"

du Dr Trotot.

Des circulaires préciseront ultérieurement les con-

ditions réglementaires précises pour l'obtention du

brevet de Cadet-Secouriste.

CAMP.

Il est inutile de développer la valeur éducative dela vie de camp, à condition que l'unité appelée à cam-

per soit solidement constituée et rompue à la disci-

pline.

Les Chefs devront organiser des camps de durée

progressive, dès que leurs unités seront suffisamment

formées.

Le camp ne présente quelque intérêt qu'à condition

qu'un nombre minimum de prescriptions soient scru-

puleusement observées.

A titre d'indication et sous réserve de circulaires

plus précises, on devra toujours se conformer aux règlessuivantes :

a) Lieu de camp. — Terrain en pente légère, sec,abrité des grands vents, comportant quelques arbres

(en bordure d'un bois), à proximité d'une source, pré-1

sentant un ravitaillement possibte en bols et denrées

alimentaires.

73

b) Source. — S'informer du débit de la source (dé-

bit minimum : 3 litres-horaires par campeur) et de la

qualité de l'eau (analyse chimique et bactériologi-

que) .

c) Hygiène. — Veiller avec sévérité aux soins de

propreté corporelle, à l'état du linge, à l'aération des

tentes et du matériel de couchage, à la propreté de la

vaisselle individuelle et collective. Faire creuser, dès

l'installation du camp, des feuillées correctement dis-

posées. Faire respecter l'horaire des repas et du som-

meil.

d) Santé. — Ne jamais camper sans avoir fait

accord avec un médecin et sans avoir l'effectif suffi-

sant de secouristes. Vérifier soigneusement le bagage

individuel de chacun des campeurs et s'assurer qu'il

emporte du linge de rechange et un nombre suffisant

de couvertures. Avoir toujours une trousse de pharma-

cie de premier secours garnie de médicaments frais

et de matériel de pansement.

e) Discipline. — Faire camper les cadets par mains,

une main dans chaque tente. Assurer le commande-

ment du camp avec une maîtrise suffisante et distri-

buer les responsabilités : cérémonial, hygiène, héber-

tisme, horaire, service, ravitaillement, cuisine, etc..

f ) Couleurs. — Disposer d'un mât pour le salut aux

couleurs quotidien.

g) Cultes. — S'assurer que l'emplacement choisi

n'empêche pas les Cadets d'assister aux offices reli-

gieux de leur confession, et s'assurer qu'ils y assistent

effectivement. Pour les autres, organiser un conseil

réservé à l'étude en commun des problèmes spirituels

essentiels. Le Chef qui ne se sentira pas capable d'as-

sumer cette responsabilité devra s'assurer le concours

d'une personnalité qualifiée (cf. Manuel p. 8, généra-

lités, position religieuse).

74

h) Livre de bord. —Tenir un livre de bord de camp,au jour le jour et très exactement, en notant non seu-

lement les incidents ou accidents, mais tous les événe-

ments ayant marqué la vie du camp.

i) Fiches des cadets. — La vie de camp étant parti-culièrement favorable à l'étude des caractères, les

Chefs en profiteront pour compléter leurs fiches sur

tes cadets et pour noter les Chefs de main.

75

EDUCATION CIVIQUE

CONFERENCES DE FORMATION GENERALE

Dans l'état d'extrême confusion des esprits quirésulte de longues années d'enseignement de l'Histoire

inspiré par des considérations idéologiques, il est essen-

tiel que les Cadets aient une juste conception des réa-

lités sociales et nationales françaises et étrangères.

Les Chefs devront donc organiser des conférences

de formation générale pour leurs Cadets, en ayantsoin de leur faire prendre des notes et de contrôler

eux-mêmes la façon dont elles sont prises.

D'innombrables prétextes pourront être invoqués

par les Chefs pour leur faire faire certains travaux

personnels écrits qui leur permettront de se rendre

compte du degré d'instruction de leurs Cadets ; par

exemple : rédiger un article pour des jeunes sur tel ou

tel sujet, préparer un exposé destiné à une réunion,faire un brouillon d'allocution pour une fête, etc..

Des exercices oraux devront être également prévus,à l'occasion des réunions de plein air. Les Cadets de-

vront faire, sur des sujets traités en conférence, des

exposés de 5 minutes, pendant les temps de pauseentre les divers exercices physiques.

Ces exercices permettront aux Chefs de contrôler

l'efficacité de l'enseignement, aux Cadets de se fami-

liariser avec l'art oratoire et le public.

L'information des Chefs sur tous les sujets essentiels

sera assurée par des circulaires du Bureau d'Etudes

leur fournissant des sujets de conférences ou des sché-

..- 76 —

mos de conférences, ainsi que des listes bibliographi-

ques leur permettant de les préparer.

A titre d'indication, voici quelques sujets de travail,

parmi les plus importants :

La France.

a) Composition de l'ethnie française. Peuplement

de la France. Domaine géographique de l'ethnie fran-

çaise. Son âge.

b) Formation de l'unité territoriale de la France.

L'héritage de l'Empire Carolingien. Les Capétiens. Rôle

de la monarchie dans la formation de l'unité fran-

çaise.

c) Formation de la conscience nationale en France.

Rappel du rôle de la dynastie et naissance du patrio-

tisme. Exemples historiques du loyalisme, père du

patriotisme : Philippe Auguste, Jeanne d'Arc, Bayard,

etc..

d) Naissance des mythes nationaux français. In-

fluence des humanistes et des grands classiques.

Influence des encyclopédistes. Mythe de l'homme uni-

versel, du genre humain : Descartes, Pascal, Diderot,

J.-J. Rousseau.'

e) Révolution nationale de 1793. Rupture entre la

ligne nationale et la ligne royale. La Patrie en

danger. L'Armée nationale. Conquête de l'Europe.

L'Empire.

f ) Rôle de la jeunesse dans la révolution nationale

de 1793. Les vieux cadres politiques et militaires. Les

jeunes cadres. Saint Just. La dictature du Comité de

Salut Public. Le Consulat.

g) Le peuple français. Rappel de l'organisation éco-

nomique et sociale de la société féodale. Naissance

de l'industrie (manufactures royales). Décadence des

77

corporations. Le compagnonnage. Naissance du pro-létariat. Problèmes sociaux en France jusqu'à 1870.

h) Les révolutions en France depuis 1793. Carac-

tères des rénovations succédant aux défaites militai-

res et des révolutions voulues par le peuple. Les socia-

listes français : Saint Simon, Fourier, Proudhon. La

Commune.

i) La division politique de la France. Phénomène

nouveau en Occident. Aspects successifs, jusqu'à la

division sociale. Naissance d'une conscience de classe

après la Commune, rejetant la classe ouvrière hors

de la communauté. Le Marxisme.

j) Fractionnement de la nation : les partis, les opi-

nions, les classes, les pouvoirs. Naissance du pouvoir

économique : sa concentration, aspect inattendu de

l'évolution capitaliste, les trusts. Décadence du pou-voir central. Les tentatives de regroupement: bloc des

gauches, bloc national, cartel, union sacrée, front

populaire. Echecs.

k) La Gronde Guerre. L'équilibre européen. Les

alliances. Comportement du peuple français devant

l'épreuve. Historique de la guerre. Influence étran-

gère. La paix de 1919. La S.D.N. Locarno. Le pacte à

quatre.

I) L'Empire français. Les colonies du XVIIIe. La

lutte économique et maritime contre l'Angleterre.

Le contrôle des mers. L'Empire africain après 1815.

L'Egypte, l'Algérie, l'Afrique noire après 1870. L'In-

dochine. Rôle de l'Empire. L'expérience coloniale fran-

çaise.

m) Les partis politiques avant 1939: le parti radi-

cal, le parti socialiste, la première, puis la IIe Inter-

nationale, la IIIe Internationale, le communisme, l'Ac-

tion Française, l'Union Républicaine, les Croix de Feu,

le P.P.F., le Frontisme, les petits groupes de jeunes.

_ 78 —

n) La nouvelle révolution française. La nécessité

avant 1939. Le problème démographique français.

Les lois sociales. Le choc de 1940. Le refus révolution-

naire du Maréchal de quitter la France. Caractère

double de la Révolution de 1940.

o) Structure administrative de la France.

p) Etc., etc.. '

L'Angleterre

a) Peuplement de l'Angleterre. L'ethnie anglaise,son domaine géographique actuel, sa composition, son

âge, beaucoup plus récent.

b) Formation de l'unité anglaise. Caractère fonda-

mental de toute son histoire : une île et des colonies.

Rôle de la marine. Les têtes de pont continentales de

l'Angleterre. Les révolutions intérieures : grande Char-

te, Guerre des Deux-Roses, Henri VIII, Cromwell, les

Orangistes.

c) Naissance des mythes nationaux anglais. Eman-

cipation des personnes, liberté individuelle. Rule Bri-

tannia. Consolidation progressive de l'ordre social.

Rôle de l'église nationale, des grandes compagnies co-

loniales, des institutions politiques, du protestantisme.

d) L'Empire anglais. Son âge. Les principes de sa

constitution. Son rôle dans l'économie anglaise. L'af-

franchissement des Dominions. Les méthodes colonia-

les anglaises, nation coloniale de peuplement. L'An-

glais et l'indigène. Effondrement de l'Empire anglais.

e) L'Angleterre et l'Europe. Lutte de l'Angleterre

contre la puissance continentale. Lutte contre la Fran-

ce, l'Espagne, la France, la Russie, l'Allemagne. L'équi-

libre européen, notion britannique.

f ) Socialisme anglais. L'industrialisation anglaise au

XIXe siècle. La concentration industrielle. L'illusion de

79

Marx. Le chômage. Naissance, à Londres, de la III"

Internationale.

g) L'Angleterre depuis Versailles, etc..

L'Italie.

a) Peuplement de l'Italie. L'Empire Romain. Les

invasions. Ethnie italienne. Son domaine géographiqueet son âge.

b) Formation de l'unité nationale italienne. La

structure politique de l'Italie. Les chocs étrangers.St Empire Romain Germanique. Papauté. Les princi-

pautés, républiques et duchés de la Renaissance. Les

chocs français des XVe XVIe, XVIIIe et XIXe siècles.

Le Risorgimento. Cavour. V. Emmanuel I", Napo-'léon III, Garibaldi.

c) Le drame italien : drame économique, drame

social, drame politique. Essais de conscience nationale

en Italie. La guerre de 1915-1918. La déception de

Versailles.

d) Révolution squadriste. Le socialisme italien,I' « Avanti », le « Popolo d'Italia ». Mussolini', d'An-

nunzio (Fiume et les Arditi), les Faisceaux. Campa-

gne squadriste de 1919-1920. La marche sur Rome.

e) Révolution économique et nationale. Tentative

de réorganisation économique et sociale. Le Dopola-

voro, les syndicats fascistes, la charte du travail, les

nationalisations, les corporations. La Jeunesse Italien-

ne. La conquête impériale. L'autarchie. Caractères de

la politique extérieure italinne.

f) Etc., etc.

L'Espagne.

a) Peuplement de l'Espagne. Invasions gothiques et

africaines. L'ethnie espagnole. Son domaine géogra-

phique actuel.

— 80 —

b) Formation de l'unité nationale en Espagne. Isa-

belle et Ferdinand. La lutte contre les Arabes. Rôle des

grandes découvertes et naissance de l'Empire espa-

gnol. Rôle des Habsbourg. Rôle de l'Eglise et de l'In-

quisition.

c) Décadence espagnole. Chocs français. Guerre de

30 ans, guerre de succession d'Espagne, guerres de

l'Empire. Effondrement de l'Empire Hispano-Améri-cain. Naissance du problème social en Espagne. Struc-

ture sociale. Industrie.

d) Révolution nationale espagnole. Révolution répu-blicaine. Réaction. Frente Popular. Révolution Fran-

quiste. Guerre civile. Influences étrangères franco-

russe et italo-allemande. Problème de l'unité espagno-le. Navarre, Catalogne. Essai phalangiste actuel.

e) Etc., etc..

L'Allemagne.

a) Peuplement de l'Allemagne. L'ethnie allemande.

Sa composition, son âge. Son domaine géographiqueactuel.

b) Formation de l'unité allemande. Traité de Ver-

dun. Influence de la couronne impériale sur les desti-

nées allemandes. La lutte du Sacerdoce et de l'Empire.

Le grand interrègne. La dynastie des Habsbourg et la

constitution de l'Empire de Vienne.

c) Les chocs fronçais. Richelieu. Louvois. Naissance

de la Prusse. Influence française au XVIIIe siècle. La

Révolution et l'Empire, léna. Fichte. Leipzig. Rôle

croissant de la Prusse. Bismarck. Sadowa. Sedan.

d) Les mythes nationaux allemands. Complexe d'in-

fériorité. Influence du climat et de l'histoire. Luther.

Le romantisme allemand. Naissance du mythe de la

supériorité de l'homme allemand. Particularisme hu-

— 81 —

main, universalisme politique. Kant, Hegel, Nietzsche,

Navalis, Lessing, Klopstock.

e) Le 11°Reich. Constitution bureaucratique et mi-

litaire de l'Etat prussien. Essais coloniaux. Essais

de construction nationale intérieure. Guerre de 1914.

Effondrement du IIe Reich. Effondrement économique,

social, militaire, financier.

f) Les tentatives nationales allemandes. Les com-

munistes, les nationaux allemands, les sociaux-démo-

crates, les démocrates chrétiens. Naissance du D.N.S.

A.P., ses cadres. Le putsch de Munich 1923.

g) La conquête du pouvoir. Les élections. La propa-

gande. Le parti. La lutte intérieur. Les mythes nazi,traduction populaire des mythes nationaux. Le III0

Reich. La jeunesse allemande. Le*travail. Prisé de

conscience collective de l'unité nationale allemande.

h) L'explosion hors des frontières. La guerre de

1939. Dépassement des mythes nationaux. Guerre sa-

crée de l'Est. Défense des frontières sacrées de l'Occi-

dent. Lutte de l'Europe contre Angleterre et bolche-

visme.

I) Etc., etc.

Des conférences analogues devront être faites sur

la Russie, le Portugal, les Etats-Unis, le Japon, la

Chine.

D'autres conférences, de formation civique et

humaine plus générale, seront faites en groupant en

synthèse les grands problèmes humains : l'Homme, la

Famille, la Communauté, la Fidélité, le Travail, le

Camarade, le Chef, la Responsabilité, le Métier, l'Edu-

cation, l'Hygiène, le problème sexuel, etc.

Les schémas détaillés et les conférences elles-mê-

mes seront envoyés aux Chefs en temps utile.

Enfin, à l'occasion de toutes les activités du Mouve-

82

ment, les Chefs devront informer largement les Cadets

sur la structure propre du Mouvement, sa hiérarchie,

ses méthodes, ses buts, etc.

Dans tous les cas où les Chefs ne se sentiraient pas

capables d'assurer eux-mêmes cet enseignement, ils

devront faire appel à des personnalités légionnaires

locales qui ne manqueront pas de les aider.

Certaines de ces conférences seront avantageuse-

ment faites par des ecclésiastiques, d'autres par des

médecins, d'autres par des professeurs, d'autres pardes pères de famille, etc. La plus large initiative est

laissée aux Chefs pour ces choix, sous réserve d'en

rendre compte à l'échelon supérieur, et en faisant

toujours appel au plus large concours possible des

membres des formations locales de la Légion.

Enfin, il faudra également prévoir dans le program-me de l'année, une ou deux conférences sur le pro-blème des rapports entre civilisation chrétienne occi-

dentale et civilisation musulmane nord-africaine.

Les Chefs devront, suivant les opportunités de tempset de lieu, construire eux-mêmes leur calendrier de

conférences. Ils s'inspireront du programme-type sui-

vant, et soumettront leur programme à l'approbationdu Quartier Général.

Par mois, il devra être traité un sujet historiquesur la France, un sujet historique sur l'Etranger, un

sujet social ou politique et un sujet de formation mo-

rale ou philosophique.

Avant la fin de l'année, les Cadets devront avoir

été informés de la Révolution Nationale de 1793, des

révolutions Européennes du XXe siècle et des condi-

tions politiques et sociales de la nouvelle Révolution

Française de 1940.

Les Chefs devront toujours penser que le travail le

plus urgent est d'informer les Cadets des réalités

-83 -

nationales profondes qu'un enseignement parfois sec-

taire semble avoir négligées ces dernières années.

INFORMATION PERMANENTE.

Indépendamment de aet enseignement général, les

Cadets devront être tenus au courant des développe-

ments quotidiens de la situation internationale.

Les Chefs feront donc chaque semaine une lecture

commentée des principaux extraits de la presse quoti-dienne ou hebdomadaire, en dégageant la ligne essen-

tielle des principaux événements.

Aussitôt que ce sera possible, le Bureau d'Etudes

transmettra chaque semaine un schéma de revue de

presse pour aider les Chefs dans cet important travail.

84

LA MAISON DES CADETS

D'une façon générale, l'activité de la Section locale

doit être centrée sur la"

Maison des Cadets ". Suivant

les cas, cette maison sera un local réservé à la Jeu-

nesse légionnaire dans le siège légionnaire, ou une

partie de la Maison des Jeunes, ou une Maison spécia-lement destinée au Mouvement.

C'est cette dernière solution qui est de beaucoup la

meilleure.

Suivant les cas, ce sera une ancienne grange aména-

gée, ou une maison abandonnée, réparée et décorée,ou un certain nombre de pièces dans une maison habi-

tée, etc.

De toute façon, les Chefs devront veiller avec le plus

grand soin à l'aménagement de la maison et à sa déco-

ration. Il faudra éviter avant tout les décorations faci-

les et de mauvais goût : il vaut mieux se réunir dans

un local propre et nu que dans une salle ayant l'air

d'une guinguette ou d'une salle de société de pêche à

la ligne.

Le caractère essentiel de la décoration des locaux

du Mouvement devra toujours être la sobriété, une

certaine sévérité, le sens de la grandeur, la virilité, la

solidité : pas de meubles bancals, Il vaut mieux s'as-

seoir par terre que sur des meubles venant de chez le

chiffonnier ; pas de nids à poussière ; pas de luxe ou

de faux luxe, car un Mouvement révolutionnaire est

pauvre et l'argent doit être utilisé intelligemment et

efficacement, pour le strict nécessaire.

Les définitions qui suivent s'appliquent à la Maison

Idéale, dont chacun devra tendre à s'inspirer, dans la

limite des possibilités locales :

— 85 —

1° La Maison est avant tout la permanence du Mou-

vement. Dans cette permanence, des tableaux docu-

mentaires instruiront les Cadets de toutes les adres-

ses utiles, renseignements généraux, sportifs, Auber-

ges de Jeunesse, voyage, montagne, etc.

D'autres tableaux serviront à l'affichage des con-

signes, programmes, convocations, mots d'ordre, cam-

pagnes, etc..

Un tableau sera réservé aux"

ordres"

: inscriptionsaux ordres, punitions exemplaires, circulaires du Com-

mandement.

Si l'unité locale est une Section, un emplacementdevra être réservé pour le fanion, emblème de la com-

munauté de la Section. Si l'unité locale est un Groupe,l'emblème du Mouvement devra figurer sur un mur,en un seul endroit.

N'user qu'avec la plus grande modération et le

moins possible de tous les blasons et armoiries.

La façade pourra porter une inscription. Des sché-

mas d'inscription seront fournis par circulaire. Le texte

ne devra pas comporter d'autres indications que :

Jeunesse Légionnaire d'Algérie, Groupe de.

ou Section de ou Nw*Section de

Le Cadet chargé d'assurer la permanence devra

être capable, indépendamment des divers renseigne-ments pratiques, de fournir constamment des indica-

tions corporatives, syndicales, professionnelles, biblio-

graphiques ou familiales.

Suivant les cas et compte tenu des opportunités

locales, la permanence sera ouverte trois après-midi

par semaine, ou deux heures par jour, ou deux jours

par semaine, etc.

La Maison devra également offrir aux Cadets

tous renseignements utiles sur lés artlvités sportiveséventuelles réservées au Mouvement : adresse, heures

_ 86 —

d'ouverture réservées, jours réservés des piscines, sta-

des, gymnases ; adresse, jours, heures des leçons de

boxe, savate, bâton, escrime réservées aux militants,

manèges, stands de tir, etc.

Les divers sports d'intérieur, si la disposition des

locaux le permet, seront avantageusement pratiqués

v^dans la Maison.

^ 2° La Maison est le lieu de rencontre et de brassage

des Cadets. A cet effet, elle, comportera une ou plu-

dieurs salles ou"

coins"

du genre : salle de lecture,

salle de travail, salle de correspondance et surtout salle

de réunion et bibliothèque.*

Chaque main pourra y avoir son"

coin"

ou pourra

utiliser à tour de rôle la même pièce.

Chaque fois que la Maison sera ouverte, il devra y

avoir sur place, outre le permanent, un Chef respon-

sable de la tenue des Cadets et de l'entretien des

locaux. Le service dé la Maison devra être ainsi établi

par roulement entre les divers Chefs.

Il sera souhaitable d'y organiser une bibliothèque

de prêts et une bibliothèque tournante, dont la respon-

sabilité pourra être confiée à un Chef ou à un Cadet.

Une première liste économique type pourra être éta-

blie rapidement en utilisant les collections encyclopé-

diques telles que la collection"

Que sais-je"

ou la"

Bibliothèque du Peuple ", éditées par les Presses

Universitaires de France, la collection "Le Chef et ses

Jeunes"

éditée par l'Ecole d'Urtage, etc.

La Maison aura intérêt à s'abonner à un certain

nombre de revues telles que la"

Nouvelle Revue Fran-

çaise ","

Idées ", etc., ainsi qu'à divers périodiques

tels que"

Jeunesse Algérienne Magazine ","

Jeunesse

Maroc ","

Marche ", etc.

Des listes bibliographiques seront régulièrement

envoyées aux unités par la Délégation de la Jeunesse

et lé Quartier Général.

- 87 ~

3* La Maison étant le bien commun de l'unité locale,celle-ci doit s'organiser de façon à en faire elle-même

l'aménagement, puis à en assurer elle-même l'entre-

tien et les améliorations. Un roulement sera établi en-

tre les mains, pour les soins à la Maison.

De même que sur le plan matériel, l'unité locale

aura à coeur d'assurer la réputation morale inattaqua-ble de la Maison. Celle-ci devant être gérée par les,

Jeunes eux-mêmes, ceux-ci sauront que toute critique

justifiée de leur Maison rejaillirait sur le Mouvement

tout entier.

Il y aura intérêt à faire appel à l'aide de la Section

locale de la Légion pour l'installation de la Maison.

Les Membres d'honneur du Mouvement résidant sur

place devront être fréquemment invités aux diverses

activités de ta Maison. S'il est nécessaire, au point de

vue éducatif, que la gestion proprement dite et les

activités de la Maison restent sous l'initiative et la

responsabilité du Mouvement, il est par contre essen-

tiel d'y intéresser Membres d'honneur et Section locale

de la Légion : ce n'est que dans la mesure où ils verront

un effort sérieux et un réel travail en profondeur queles légionnaires feront confiance au Mouvement pourassurer la relève de la Légion. Par ailleurs, si une aide

et des conseils peuvent être nécessaires, il est égale-ment évident que cette confiance légionnaire ne sera

totale que dans la mesure où les Jeunes sauront prou-ver qu'ils savent se gouverner eux-mêmes et que leurs

activités, exemptes de vaine publicité, si brillantes et

spectaculaires qu'elles soient quand il le faut, par leur

rigueur et leur perfection, recouvrent un intense effort

d'auto-éducation.

88 —

CALENDRIER-TYPE

Les activités permanentes sont uniquement les"

Actions de formation et de brassage ". Tous les ser-

vices exigés par l'Etat, la Légion ou le Mouvement

viennent en plus du programme.

Le programme-type, à adapter suivant les exigences

locales, comportera au minimum :

1° Une réunion hebdomadaire obligatoire, le soir,de l'ensemble de l'unité locale (Groupe ou Section),consacrée à un quart d'heure de tour d'horizon politi-

que, de presse et d'actualité commentée ; puis une

heure de conférence de formation.

2° Une sortie hebdomadaire de quatre heures con-

sécutives, obligatoire, pour pratiquer la marche, l'exer-

cice et l'hébertisme. Cette sortie peut avoir lieu le

Dimanche matin, quand l'heure des premiers offices

religieux est suffisamment matinale.

Ces deux activités hebdomadaires essentielles et

obligatoires doivent être parfaitement préparées et

constituent la trame fondamentale de la méthode du

Mouvement.

Elles doivent nécessairement être privées et avoir

lieu sans aucun public.

3° Une réunion hebdomadaire obligatoire des Ca-

dres, gioupant pendant une demi-heure les Chefs de

Main et les Chefs de Groupe, contrôlée aussi souvent

que possible par le Chef de District. C'est au cours de

cette réunion que le programmé de chaque semaine

est étudié, poursuivi ou modifié s'il y ai lieu ; que les

Consignés sont dohft'ées ; que l'action des Chefs est

~89 -

contrôlée, corrigée et encouragée ; que les Aspirantsadmis à l'engagement sont choisis ; que les sanctions

sont prononcées ou proposées, etc. •

4° Une réunion mensuelle ou trimestrielle de propa-

gande, le soir, de l'jensemble du District. Cette réunion

ayant avant tout un caractère de démonstration, elle

devra avoir lieu en public, dans une salle importanteou en plein air. La Section locale de la Légion devra yêtre invitée. Le programme et la mise en scène devront

en avoir été minutieusement étudiés. Il vaut beaucoupmieux ne rien faire que de convoquer le public et sur-

tout la Légion à assister à une réunion bâclée, impro-visée ou médiocrement présentée. Décoration très

sobre, disposition des militants et du public, service

d'ordre, allocutions, conférences, jeux dramatiques s'il

y a lieu, rien ne devra être laissé au hasard, tout devra

s'inspirer de l'idéal de grandeur, de perfection et de

rectitude qui est celui du Mouvement.

Là surtout, il faudra éviter avant tout de risquer de

rappeler le meeting politique d'avant-guerre comme la

fête de patronage de campagne où on ne fait appel

qu'à l'indulgence d'un public acquis d'avance. Ce n'est

que dans la mesure où Cadets et Cadettes auront don-

né l'impression de force réfléchie et de travail effectif

et discipliné que ces réunions seront de quelque profit

pour le Mouvement.

Les Chefs Départementaux et, au besoin, le Quar-tier Général, devront toujours avoir été consultés sur

le programme et l'ordonnance de ces manifestations.

5* Deux fois par mots au moins (Samedi et Diman-

che après-midi) réunion sportive d'entraînement en

équipe en vue d'acquérir le Brevet Sportif National,

que tous les Godets devront obtenir. Une circulaire

précisera, pour ceux qui les Ignorent, les performan*ces obligatoires et les conditions d'obtention du B.S.N.

— 90 —

6° Activités facultatives. — Au fur et à mesure du

développement du Mouvement, il faudra organiser sur

le plan local toutes les activités culturelles et artisti-

ques telles que : Art dramatique, Chant, Peinture, Des-

sin, Musique, Sculpture, etc.

Les groupes qui se formeront ainsi par affinités et

communauté de goût ou de vocation seront nécessai-

rement distincts de la structure organique du Mouve-

ment et de sa hiérarchie normale.

Le plus large concours sera demandé à la Légion

pour aider, localement, ces initiatives, tant par l'ap-

point de conseillers qualifiés que par l'aide matérielle.

En particulier, chaque Section devra, le plus tôt pos-

sible, organiser une petite clique se composant, au

moins de trois instruments à vent et de trois caisses

claires ou tambours.

_ $| _

ADMINISTRATION

L'unité administrative est le District.

Une circulaire précisera le fonctionnement adminis-

tratif du Mouvement et l'organisation d'un secrétariat

de District, compte tenu du fait que les Chefs à

l'échelon district sont tous bénévoles.

Une circulaire administrative organisera les secré-

tariats départementaux.

UNITE LOCALE.

Chaque Chef de Groupe devra tenir à jour les livres

suivants :

1° Fichier des Cadets. — Chaque Cadet doit

être inscrit sur une fiche en 3 exemplaires, classée parordre alphabétique chez le Chef. Autant que possible,

cette fiche portera une photo. Les deux autres exem-

plaires seront envoyés au Quartier Général par la vole

hiérarchique. Le District en gardera une. Le Départe-ment inscrira sur ses registres et le Q.G. gardera la

dernière.

92'

MODELEDE FICHE

RECTO

VERSO

- 94 -

Les fiches sont numérotées dans chaque Groupe, parordre d'entrée au Mouvement.

Les numéros des Groupes et des Sections seront por-tées les dates essentielles de la vie du Cadet, sa

unités au fur et à mesure de l'accroissement du Mou-

vement.

Sur le recto, outre l'état civil sommaire, seront por-tées les dates essentielles de la vie du militant, sa

photo et sa signature.

Sur le verso, ses notes trimestrielles ainsi que les

récompenses ou punitions dont il aura été ''objet, ovec

la date.

Les notes sont déterminantes pour l'avancement

éventuel du Cadet. Le Chef pourra avoir intérêt à pos-séder un petit carnet d'appréciations personnelles pourlui permettre d'établir la note. Les éléments d'appré-ciation notés sont : l'assiduité <*>,la discipline, le cou-

rage, l'ardeur, l'aptitude au commandement, les résul-

tats de l'enseignement civique, les capacités oratoireset la cote personnelle. Chacune de ces matières donne

lieu à une note de 0 à 20 ; elles seront transmisés cha-

que trimestre par la voie hiérarchique pour tenue à

jour des fichiers des échelons supérieurs.

Il apparaît inutile d'insister sur l'esprit d'objectivitéet d'impartialité qui doit animer le Chef dans sa nota-

tion des Cadets, avec, comme unique référence,l'idéal et l'efficacité du Mouvement.

2° Un livre de bord, où seront notés, ^u jour le jour,tous les événements marquant normalement la vie du

Groupe.

3° Un registre des effectifs, portant les Cadets

par ordre d'entrée au Mouvement, avec un nombre de

(I) Pourles Cadets pratiquantune religion,l'assiduitéauxofficesreligieuxsera notée au mêmetitre que l'assiduitéaux activitésduMouvement.

— 95 —

colonnes suffisant pour indiquer les cotisations effec-

tivement perçues. Il transmettra au District, en fin de

mois, par chèque postal, autant de fois 3 francs qu'il

y a de Cadets inscrits à son Groupe, la différence en

plus restant dans sa caisse pour frais de poste et

divers.

4° Un livre-journal simple portant son état de caisse

bien à jour. Les subventions locales devront y être por-tées avec soin, ainsi que les dépenses avec pièces justi-ficatives.

5° Un livre d'ordres, pour inscription aux ordres des

diverses communications, citations, mutations, sanc-

tions, etc.

SECTION.

Chaque Chef de Section devra tenir, de même, un

certain nombre de livres :

1° Cahier des Chefs, comportant une ou plusieurs

pages par Chef, et permettront de noter les Chefs en

permanence.

2° Un livre de bord sommaire.

3° Un livre-journal simple.

4° Un livre d'ordres.

RAPPORT.

Chaque mois, les Chefs de Groupe transmettront aux

Chefs de Section :

1° Les fiches nouvelles ainsi que les modifications

au tableau d'effectif (nouveaux aspirants, nouveaux

cadets, etc..).

2° Un rapport simple, bref et précis, sur la vie du

Groupe pendant le mois, compte rendu d'activité, etc.

96

3° Les notes des Chefs de main et assistants de

Groupe.

Le tout en 3 exemplaires. Un restant au Groupe, un

restant au District et un pour le Q;G.

Les Chefs de Section ajouteront au rapport leur avis

personnel sur les Chefs, les nécessités, les besoins, les

possibilités.

Les Chefs de District ajouteront un état financier

et les notes des Chefs de Section.

COMPTABILITE MATIERES.

Dans tous les cas où l'unité locale est responsabledu matériel collectif (outillage, matériel de camp,etc.) ou mobilier (Maison), il devra être tenu un

livre spécial de comptabilité matière permettant de

tenir à jour un inventaire permanent.

Chaque bibliothèque devra comporter un catalogue!

BUREAU CORPORATIF.

Une instruction du Quartier Général et une circu-

laire administrative définiront prochainement la struc*

ture corporative du Mouvement.

-97 -

CARTE - COTISATIONS

Chaque Aspirant reçoit une carte d'identité de Mou-

vement, qu'il doit pouvoir présenter à toute demande

d'un supérieur.

Cette carte lui est remise par le Chef de Groupe.

98

Lors de chaque payement de cotisation, le Chef de

Groupe marque la case du mois correspondant avec un

cachet spécial.Le retrait de carte sanctionne une radiation du Mou-

vement, temporaire ou définitive.

CONSEILS PRATIQUES

L'uniforme a été choisi pour permettre à chaque

Cadet, malgré la crise actuelle du textile, de se le

constituer à peu de frais.

1° La chemise grise. — N'importe quelle chemise

blanche peut aisément se teindre en gris avec les

moyens du bord et en famille. Si le soleil a fait passerla couleur, un bain nouveau lui redonnera sa fraîcheur.

2° Les poches et pattes d'épaule. — Toutes les che-

mises actuellement dans le commerce comportent en

général des pans trop longs. Dans ceux-ci, une mère,

une soeur ou une parente taillera facilement les po-

ches et pattes d'épaule nécessaires.

3° En principe, l'insigne brodé du Mouvement est le.

seul autorisé. Toutefois, pendant la longue période de

transition, en tenant compte de tous ceux qui appar-tiennent déjà au Mouvement et des délais de fabrica-

tion, le port de l'insigne légionnaire brodé restera auto-

risé. Tous les brassards sont interdits.

101 —

TABLE DES MATIERES

Pages

Généralités 7

Structure du Mouvement 11

Code de la Branche Cadets 15

Article I. — Principes généraux 15

Article II. — Cérémonial 19

Article III. — Règles individuelles 29

Article IV. — Sanctions . 36

Article V. — Service de garde 44

Article VI. — Ecole du Cadet 48

Article VII. — Ordre serré 53

Article VIII. — Insigne. Uniformes. Grades.... 58

Activité de l'unité territoriale de base (53

Action d'exécution 65

Actions de formation et de brassage. 67

Activités annexes 72

Education civique 76

La Maison des Cadets 85

Calendrier-type 89

Administration . 92