MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES** DE …cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/31054/1/mendozacamarillo.pdfjo, interpretación y aplicación funcional sean fáciles para el mejor desempeño

U N I V E R S I D A D V E R A C R U Z A N A

I N S T I T U T O D E I N V E S T I G A C I O N E S Y E S T U D I O S S U P E R I O R E S D E L A S

C I E N C I A S A D M I N I S T R A T I V A S

mus mmimim

M A N U A L D E R E L A C I O N E S I N D U S T R I A L E S * * D E U N A E M P R E S A M A N U F A C T U R E R A

B1BL/OÍECA

- : I N V E S T I G A C I O N

Q U E P A R A O B T E N E R EL G R A D O DE

« M A E S T R O E N A D M I N I S T R A C I O N »

P R E S E N T A

V I R G I N I A M E N D O Z A C A M A R I L L O

X A L A P A - E Q Z . , VER. 1987

000041

«STíTUTO DE M K S T i G J I C H i K S « 1 4 $ AD^míSTRATfVAS

B I B L I O T E C A

MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA.

INVESTIGACION ( TESIS )

PRESENTADA AL CONSEJO DE EVALUACION AL DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DE POSGRADO DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIONES Y ESTUDIOS SUPERIORES DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PARA OBTENER EL GRADO DE:

MAESTRO EN ADMINISTRACION OPCION: ORGANIZACION Y SISTEMAS

VIRGINIA MRNDOZA CAMARILLO.

UNIVERSIDAD VERACRUZANA 1 9 8 7

IIISIIWO Oí IHVESníMIüHB C I E N C I A S tóMINISTWTfiltt

B I B L I O T E C A

APROBADA POR: FIRMA FECHA

MTRA. MILAGROS CANO FLORES.

MTRO.MISAEL V.HERNANDEZ GTZ.

MTRO.JORGE RAMIREZ JUAREZ.







MTRO. ADOLFO FERNANDEZ TORRES

DR. REIDAR JENSEN CASTAÑEDA.





i

r.

A mi P a d r e : S r . AURELIO MENDOZA HERRERA. P o r i n c u l c a r m e e l p r i n c i p i o de l a c o n s t a n c i a , p e r s e v e r a n c i a , p a c i e n c i a , t e n a c i d a d y l u c h a --? c o n t i n u a p a r a l o g r a r en l a v i d a e l o b j e t i v o -t r a z a d o , s i n d e s a l i e n t o a n t e l a s a d v e r s i d a d e s , tomando e s t a s últimas como e x p e r i e n c i a a p r o v e c h a b l e que h a c e n d e l éxito una d e l i c i a mucho-mas p e r d u r a b l e .

A mi Hermana L.A.E A d r i a n a Mendoza C a m a r i l l o . p o r s u i n v a l u a b l e ayuda en l a r e a l i z a ción de m i s e s t u d i o s y p o r enseñarme-que l a administración es c i e n c i a , e s -a r t e , es técnica, es filosofía. Y que q u i e n es a d m i n i s t r a d o r una v e z -nunca dejará de s e r l o .

A mi t i a S r a : Mercedes Mendoza H. Po r sus p a l a b r a s de a l i e n t o y c a riño que s i e m p r e t u v o p a r a a y u d a r me a no c l a u d i c a r y s e g u i r a d e l a n t e s i n i m p o r t a r l a a d v e r s i d a d .

A mis amigos: Por su cariño, ayuda y m u e s t r a s de apo yo a t o d a s y c a d a una de l a s a c t i v i d a des que emprendo p a r a s u p e r a r m e .

ÍHSTJTÜTO OE íHVESTISAClüftES C I E N C I A S Í D I T R A T I V A S

A l a S r i t a . L . A . E . y MA. MILAGROS CANO FLORES Como pequeño homenaje a su a m i s t a d , dedicación, esfuerzo,cariño c u a l i d a des de r e y n a , m a e s t r a y p e r s o n a i n i g u a l a b l e . S i n cuya ayuda e s t e t r a b a j o no h u b i e r a s i d o p o s i b l e .

B I B L I O T E C A

A l M t r o . M i s a e l V. Hernández G t z . A l M t r o . A d o l f o Fernández T o r r e s . Por su a y u a d a , a t e n c i o n e s y a l i e n t o , d u r a n t e l o s momentos d i f i c i l e s en -l a realización de e s t o s e s t u d i o s .

A todos mis MAESTROS: Por t r a s m i t i r m e y obsequiarme sus -c o n o c i m i e n t o s , e x p e r i e n c i a s y t i e m po.

MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES EN

UNA EMPRESA MANUFACTURERA.

INTRODUCCION

La empresa p r i v a d a ha d e s a r r o l l a d o nuevos s i s t e m a s de a d ministración, con l a f i n a l i d a d de u t i l i z a r en forma mucho más e f i caz y e f i c i e n t e l o s r e c u r s o s con que c u e n t a , e s t o l a ha l l e v a d o a --c r e a r y diseñar h e r r a m i e n t a s que f a c i l i t e n e l c o n t r o l de l a s a c t i v i dades y que p e r m i t a n una coordinación e f e c t i v a de l a s mismas, p r o y e c tando a l mismo t i e p o una imagen p e r f e c t a m e n t e d e f i n i d a de o r g a n i z a ción i n t e g r a d a en e l l o g r o de sus o b j e t i v o s .

E n t r e l a s h e r r a m i e n t a s que mayor aceptación t i e n e n d e n t r o -de e s t a nuevas formas de a d m i n i s t r a r , encontramos l o s manuales, cuya misión es o f r e c e r información sistemática, s e n c i l l a y permanentement e a c t u a l i z a d a de l o s o b j e t i v o s , políticas y f u n c i o n e s que componen-una organización; ya que todo manual está d e s t i n a d o a s e r v i r de a u x i l i a r a f u n c i o n a r i o s y empleados, como un apoyo p a r a l o g r a r l a coordj_ nación de l a s a c t i v i d a d e s que l e s han s i d o encomendadas.

Los manuales deben su g r a n aceptación a l a f a c i l i d a d que — o f r e c e n p a r a a d a p t a r s e a l a s c o n s t a n t e s i n n o v a c i o n e s y m o d i f i c a c i o nes n e c e s a r i a s en l a s e s t r u c t u r a s o r g a n i z a t i v a s y de l o s s i s t e m a s y-p r o c e d i m i e n t o s en e l l a s e s t a b l e c i d o s , así como l a integración de -l o s nuevos o b j e t i v o s a a l c a n z a r p or e s t a s .

E l p r e s e n t e manual se r e f i e r e a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s -i n d u s t r i a l e s de una empresa m a n u f a c t u r e r a y ha s i d o diseñado con l a -i d e a de que s i r v a de base p a r a e l c o n o c i m i e n t o y d e s a r r o l l o de f u n c i o n e s y a c t i v i d a d e s en forma e f i c i e n t e , o b t e n i e n d o r e s u l t a d o s más -s a t i s f a c t o r i o s y p r o p i c i a n d o a l mismo tiempo un c l i m a de t r a b a j o más p l a c e n t e r o , g r a c i a s a l a definición y delimitación de cada una de --e l l a s ; e s t a b l e c i e n d o l a s medidas n e c e s a r i a s que f a c i l i t e n l a comunicación, misma quetraerá a p a r e j a d o e l r e s u l t a d o de un mayor e n t e n d i miento e n t r e e l f a c t o r humano que se desempeña en e s t a e n t i d a d u o r ganismo s o c i a l .

La empresa o b j e t o d e l p r e s e n t e e s t u d i o se d e d i c a a l a manu f a c t u r a y v e n t a de productos, básicos p a r a l a construcción, fué funda_ da en e l año de 1978, con l a f i n a l i d a d de e x p l o t a r l o s r e c u r s o s n a t u

r a l e s abundantes en l a región de O r i z a b a , V e r a c r u z . A l i n i c i o de sus o p e r a c i o n e s e r a una empresa pequeña ( de t i p o f a m i l i a r ) , p e r o g r a c i a s a l a c a l i d a d de sus p r o d u c t o s y a l a e s c a s a c o m p e t e n c i a d e l mer cado, su demanda creció; encontrándose en l a a c t u a l i d a d en p r o c e s o -de expansión.

G r a c i a s a e s t e c r e c i m i e n t o es que se e n c u e n t r a en l a n e c e s i dad de i m p l a n t a r un nuevo s i s t e m a de administración; s i s t e m a que p e r m i t a a cada una de l a s g e r e n c i a s e x i s t e n t e s en l a a c t u a l i d a d s e r i n d e p e n d i e n t e s p e r o a l a vez e s t a r i n t e r r e l a c i o n a d a s e n t r e sí, c o n j u n tando y c o o r d i n a n d o sus e s f u e r z o s en e l l o g r o de l o s o b j e t i v o s t r a z a dos p or l a empresa.

Pa r a l a implantación d e l nuevo s i s t e m a , se han r e a l i z a d o una s e r i e de e s t u d i o s e i n v e s t i g a c i o n e s que han l l e v a d o a l a conclusión de que e s t a nueva forma de a d m i n i s t r a r sea a través de l a a d m i n i s t r a ción por o b j e t i v o s , l o c u a l será p o s i b l e u n a vez que cada una de l a s -dos grandes áreas de l a empresa ( a d m i n i s t r a t i v a y técnica ) con sus r e s p e c t i v a s d i v i s i o n e s , hayan diseñado, c r e a d o e implementado sus téc n i c a s de t r a b a j o .

La a n t e r i o r decisión p r e s e n t a l a o p o r t u n i d a d de r e a l i z a r una investigación que p e r m i t a c r e a r una de l a s h e r r a m i e n t a s a d m i n i s t r a t i vas a u x i l i a r e s , p a r a una de l a s d i v i s i o n e s d e l área técnica: l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s . E s t a h e r r a m i e n t a es e l manual de reía c i o n e s i n d u s t r i a l e s cuya misión es r e g l a m e n t a r , d e l i m i t a r y e s p e c i f i c a r l a s a c t i v i d a d e s que en e s t a división se r e a l i z a n , e s t a b l e c i e n d o -a l mismo tiempo c a n a l e s de comunicación, líneas de c o n d u c t a y c o n t r o l de orden d e n t r o de l a empresa c u i d a n d o s i e m p r e que se e n c u e n t r e apega do a l a r e a l i d a d , que sea f u n c i o n a l y a c c e s i b l e , ya que se e s p e r a sea u t i l i z a d o como guía de acción de l a s p e r s o n a s que así l o r e q u i e r a n ; -p r o c u r a n d o d o t a r l o en su construcción de una semántica s e n c i l l a y cía r a a c u a l q u i e r n i v e l de c o n o c i m i e n t o s . Logrando con e l l o que su manej o , interpretación y aplicación f u n c i o n a l sean fáciles p a r a e l mejor desempeño de l a s f u n c i o n e s y e l mejor a p r o v e c h a m i e n t o de l o s r e c u r s o s m a t e r i a l e s , técnicos, f i n a n c i e r o s y "humanos con que c u e n t a l a empresa.

Por c o n s i g u i e n t e , e l p r e s e n t e documento debe s e r a n a l i z a d o y d i s c u t i d o con e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , c o r r i g i e n d o sus i n c o n s i s t e n c i a s a n t e s de s e r p u e s t o en marcha ( de s e r e s t o p o s i b l e ),

n o t i f i c a n d o y e x p l i c a n d o su c o n t e n i d o a l p e r s o n a l que su e s t r u c t u r a i n v o l u c r a ; es p o r e s t o que éste se muestra de l a forma s i g u i e n t e :

Ubicación y e s t r u c t u r a . - Es un esbozo de l a e s t r u c t u r a , f u n c i o n e s y a c t i v i d a d e s de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

Políticas y p r o c e d i m i e n t o s en relación a l p e r s o n a l . - Manejo y c o n t r o l de p e r s o n a l . - Presentación de l o s o b j e t i v o s , políticas y -p r o c e d i m i e n t o s n e c e s a r i o s en l a g e r e n c i a .

H i g i e n e y s e g u r i d a d . - O b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s que t i e n e n como f i n e v i t a r l o s r i e s g o s de t r a b a j o .

Capacitación y a d i e s t r a m i e n t o . - Fijación de l o s o b j e t i v o s , -políticas y p r o c e d i m i e n t o s que r e g l a m e n t a n e s t e a s p e c t o .

Reglamento i n t e r n o de t r a b a j o . - F i j a l o s l i n c a m i e n t o s d e n t r o de l o s c u a l e s se desenvolverá e l p e r s o n a l .

V i g i l a n c i a . - O b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s encaminados a l e s t a b l e c i m i e n t o d e l orden y s e g u r i d a d d e n t r o de l a empresa.

I n s t r u c t i v o s . - A n a l i z a n l o s a s p e c t o s i m p o r t a n t e s de l a s d i s t i n t a s formas u t i l i z a d a s en l a g e r e n c i a .

F l u j ogramas.- Formas esquemáticas de l o s p r o c e s o s p r i n c i p a l e s u t i l i z a d o s p or r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

C o n c 1 u s i o n e s . - Donde en forma s i n t e t i z a d a se e x p l i c a e l cont e n i d o y uso d e l documento r e s u l t a n t e de l a investigación.

METODOLOGIA Se determinó r e a l i z a r una investigación de t i p o e s t r u c t u r a l

en donde se p u d i e r a n a p l i c a r una s e r i e de h e r r a m i e n t a s de índole adm i n i s t r a t i v a p a r a d e t e r m i n a r l a situación de l a organización de l a -g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s d e n t r o de l a empresa.

En e s t a dirección se i n i c i a r o n l o s pasos p a r a d e f i n i r e l p r o y e c t o o programa de investigación b a j o e l c u a l se p u d i e r a n e f e c t u a r todas l a s a c t i v i d a d e s n e c e s a r i a s p a r a a l c a n z a r l o s o b j e t i v o s ( i n t e gración d e l manual de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s ) que acordamos con l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de l a empresa s u j e t o de e s t u d i o , mismo que se d e t a l l a n a continuación:

P l a n t e a m i e n t o d e l problema La g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s no c u e n t a a c t u a l m e n t e

con un manual que d e f i n a su e s t r u c t u r a o r g a n i z a t i v a . E s t a situación, es un problema que p r e t e n d e r e s o l v e r s e con l a creación de un manual

de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s que d e f i n a t a n t o l a s r e l a c i o n e s de a u t o r i dad, como l a s f u n c i o n e s básicas que i n t e g r a n d i c h a g e r e n c i a , con e l -f i n de e f e c t u a r e l manejo c o r r e c t o de l o s r e c u r s o s m a t e r i a l e s , técnic o s , f i n a n c i e r o s y humanos con que c u e n t a l a empresa p a r a l o g r a r l o s o b j e t i v o s que ésta se ha p r o p u e s t o , p o r l o c u a l e l manual cubrirá l a t o t a l i d a d de l a empresa ( empleados, c o n t r a t i s t a s , v i s i t a n t e s ) , - --creando así una guía que f a c i l i t e e l m e j o r a m i e n t o y p e r f e c c i o n a m i e n t o en e l empleo de l o s r e c u r s o s m a t e r i a l e s y técnicos, o b t e n i e n d o como -c o n s e c u e n c i a de e l l o un mayor r e n d i m i e n t o a un mínimo c o s t o .

I m p o r t a n c i a de l a investigación La creación de un manual que p r e s e n t e l a e x i s t e n c i a de l o s d ^

v e r s o s p u e s t o s de e s t a g e r e n c i a , sus o b j e t i v o s y f u n c i o n e s , l a a u t o r i dad y grado de coordinación que a s e g u r e de manera e f e c t i v a l a r e a l i z a ción de cambios y/o m o d i f i c a c i o n e s que se hagan n e c e s a r i o s en l a p r o p i a organización.

V a r i a b l e s de e s t u d i o E s t u d i a r l a e s t r u c t u r a , l a s p r i n c i p a l e s f u n c i o n e s y l a --organización de l a s a c t i v i d a d e s de l a g e r e n c i a de r e l a c i o ^ nes i n d u s t r i a l e s . Dar a c o n o c e r l o s o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s -que r i g e n l a s a c t i v i d a d e s de e s t a g e r e n c i a . Señalar l o s o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s a se- -g u i r , con l a f i n a l i d a d de e v i t a r a l máximo l o s r i e s g o s de t r a b a j o. Fo r m u l a r o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s que r e g l a menten e l d e s a r r o l l o ( capacitación y a d i e s t r a m i e n t o ) en l a empresa. F i j a r o b j e t i v o s , políticas, p r o c e d i m i e n t o s y l i n e a m i e n t o s de v i g i l a n c i a p o r medio de l o s c u a l e s se deberán a s e g u r a r l a s i n s t a l a c i o n e s , e q u i p o y p e r s o n a l de l a empresa.

Justificación y u t i l i d a d d e l e s t u d i o ( investigación ) E l d e s a r r o l l o de l a investigación como justificación básica -

o f r e c e dos a s p e c t o s : a ) . - L a presentación de una investigación p a r a l a obtención de

un grado académico p o r p a r t e d e l p a r t i c i p a n t e en e l e s t u d i o y,

b ) . - D o t a r a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de l a emp r e s a b a j o e s t u d i o de una h e r r a m i e n t o a d m i n i s t r a t i v a de l a que c a r e c e y que l e será de gran u t i l i d a d en su i n t e gración, a l ponerse en marcha e l s i s t e m a de a d m i n i s t r a - -ción por o b j e t i v o s . E s t o es que c u e n t a con una guía que l e s i r v a como punto de apoyo a l r e a l i z a r sus f u n c i o n e s y a c t i v i d a d e s de manera i n t e g r a d a , haciéndola más dinámica y o b t e n i e n d o así con mayor f a c i l i d a d y p r o d u c t i v i d a d sus o b j e t i v o s .

La u t i l i d a d d e l manual queda c i r c u n s c r i t a a l hecho de que l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s contará con una h e r r a m i e n t a de --t r a b a j o , que además l e servirá como i n s t r u m e n t o de carácter i n s t r u c t _ i vo.

A m p l i t u d d e l e s t u d i o En l a integración d e l manual de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s se -

ha d e c i d i d o a b a r c a r : 1) Ubicación y e s t r u c t u r a 2) Políticas y p r o c e d i m i e n t o s en relación a l p e r s o n a l

2.1. Manejo y c o n t r o l de p e r s o n a l 2.2. H i g i e n e y s e g u r i d a d 2.3. Capacitación y a d i e s t r a m i e n t o 2.4. V i g i l a n c i a

3) Reglamento i n t e r i o r de t r a b a j o 4) I n s t r u c t i v o s 5) F l u j o g r a m a s H e r r a m i e n t a s e i n s t r u c t i v o s de investigación Dadas l a s características de l a investigación se emplearon -

fundamentalmente: a) . E n t r e v i s t a s . b) . C u e s t i o n a r i o s . c) . Observación d i r e c t a . Todas e s t a s h e r r a m i e n t a s se diseñaron de acuerdo a l a s c a r a c

terísticas g e n e r a l e s señaladas por e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de l a empresa s u j e t o de e s t u d i o .

Los c u e s t i o n a r i o s se i n t e g r a r o n de acuerdo a l t i p o de i n f o r mación que se deseó o b t e n e r ; no se efectuó aplicación p i l o t o ya que -

l o s d i s t i n t o s p u e s t o s son ocupados p o r : 1 p e r s o n a p a r a l o s de a l t o -n i v e l y n i v e l e j e c u t i v o medio y 3 p e r s o n a s p a r a l o s p u e s t o s a u x i l i a r e s u o p e r a t i v o s .

Selección de l a muestra En v i r t u d de que tod o s l o s p u e s t o s e x i s t e n t e s a n i v e l f u n

c i o n a l , a n i v e l i n t e r m e d i o y l o s a u x i l i a r e s u o p e r a t i v o s que forman e s t a g e r e n c i a son 27 p e r s o n a s , no se h i z o n e c e s a r i o d e t e r m i n a r l a --muestra de e s t u d i o a través de fórmula matemática a l g u n a , s i n o en — una selección a j u i c i o .

D i c h a selección trató de c o n t e m p l a r l o s p u e s t o s que r e s u l t a rán r e p r e s e n t a t i v o s de cada uno de l o s p u e s t o s e x i s t e n t e s en d i c h a -g e r e n c i a , l o s n i v e l e s base f u e r o n s i e t e :

7o. N i v e l dirección g e n e r a l . 6o. N i v e l dirección técnica. So. N i v e l g e r e n c i a de división. 4o. N i v e l j e f e de de p a r t a m e n t o . 3o. J e f e de área 2o. S u p e r v i s o r l o . A u x i l i a r u o p e r a t i v o . Implementación y d e s a r r o l l o de l a investigación E l manual de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s es e l r e s u l t a d o de una

s e r i e de a c t i v i d a d e s p a r a l a obtención de información y a c o p i o de da to s n e c e s a r i o s p a r a l a implementación de l a investigación r e c o r d a n d o que se t r a t a de un a c o p i o c o n t i n u o en forma d i r e c t a , d e b i d o a l a s --c o n s t a n t e s e v o l u c i o n e s , cambios y m o d i f i c a c i o n e s que s u f r e e l medio -ambiente en que se desemvuelve l a empresa p r i v a d a .

Una vez que se llegó a un a c u e r d o s o b r e e l o b j e t i v o d e l man u a l y e l diseño de l a s h e r r a m i e n t a s p o r medio de l a s c u a l e s se o b tendría l a información n e c e s a r i a p a r a l a integración de d i c h o d o c u mento, se procedió a su elaboración, e s t a s f u e r o n l a s e t a p a s r e a l i z a das:

E n t r e v i s t a s p r e l i m i n a r e s E s t a s e n t r e v i s t a s f u e r o n n e c e s a r i a s p a r a o b t e n e r información

d i r e c t a que p r o p o r c i o n e s l o s d a t o s r e l e v a n t e s y así poder i n i c i a r e l diseño de l o s c u e s t i o n a r i o s a e m p l e a r s e en l a investigación.

Di c h a s e n t r e v i s t a s se r e a l i z a r o n con l o s e j e c u t i v o s de a l t o

n i v e l , e j e c u t i v o s de n i v e l medio y p e r s o n a l o p e r a t i v o . E l t i p o de p r e g u n t a s u t i l i z a d o en l a e n t r e v i s t a fue d e l t i p o

a b i e r t o dando así o p o r t u n i d a d a l a perso n a de c o n t e s t a r con l i b e r t a d , o b teniendo información un poco más e x a c t a , también se recurrió a p r e guntas d i r e c t a s y a r e s p u e s t a s c o n c r e t a s , todas l a s p r e g u n t a s t u v i e r o n como f i n e l saber h a s t a que punto e l p e r s o n a l conoce l a s f u n c i o nes que i m p l i c a su p u e s t o .

C u e s t i o n a r i o s A p l i c a b l e s en cada uno de l o s d e p a r t a m e n t o s de l a g e r e n c i a , -

de acuerdo a l a forma de integración que posee. Observación d i r e c t a E f e c t u a d a p a r a c o n s t a t a r l a v e r a c i d a d de l a información obte

n i d a sobre l a s a c t i v i d a d e s e j e c u t a d a s r e a l m e n t e . E s t o se conviertió en una e n t r e v i s t a d e f i n i t i v a .

Diseño de i n s t r u m e n t o s Los i n s t r u m e n t o s f u e r o n diseñados conjuntamente con e l geren

t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de l a empresa donde se llevó a cabo e l p r o y e c t o con e l f i n de o b t e n e r l a información n e c e s a r i a , c l a s i f i c a r l a y a n a l i z a r l a de acuerdo a l o s i n t e r e s e s p r o f e s i o n a l e s que deben -quedar asentados en e l documento r e s u l t a n t e .

I N S T I T U T O OE IHVESTICACtÜMES C I E N C I A S A D UiNíSTRATíVAS

B I B L I O T E C A

MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES DE UNA EMPRESA

MANUFACTURERA

I N D I C E

CAPITULO: PAG.

I . UBICACION Y ESTRUCTURA 1

Introducción. 2 O b j e t i v o s . 2 A l c a n c e s y l i m i t a c i o n e s . 3 C o n t e n i d o . 3 Organigrama. 5 O b j e t i v o s . 7 Asignación de f u n c i o n e s . 9 H o r a r i o y empleados por t u r n o . 11

Gerente de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s . 13 J e f e de p e r s o n a l . 15 J e f e de s e g u r i d a d i n d u s t r i a l . 16 J e f e de d e s a r r o l l o de r e c u r s o s humanos. 17 S u p e r v i s o r de t i e m p o s . 20 S e c r e t a r i a . 21 J e f e de v i g i l a n c i a . 23 V i g i l a n t e c a s e t a 1 ( báscula ) . 25 V i g i l a n t e c a s e t a 1 ( pluma ). 26

\ V i g i l a n t e c a s e t a 2. 27 V i g i l a n t e c a s e t a rondín. 28 V i g i l a n t e c a s e t a c o l o n i a . 29 V i g i l a n t e tráfico - c h o f e r . 30

I I . POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS EN RELACIONAL PERSONAL 3 2

I I . 1 MANEJO Y CONTROL DE PERSONAL 33 O b j e t i v o s . 33 Políticas. 33

In g r e s o p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o . 34 I n g r e s o p e r s o n a l de c o n f i a n z a . 36 C o n t r o l de p e r s o n a l . 37 Administración de s u e l d o s y s a l a r i o s . 39

P r e s t a c i o n e s p e r s o n a l de c o n f i a n z a . 40 P r e s t a c i o n e s p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o . 42 I n d e m n i z a c i o n e s p e r s o n a l de c o n f i a n z a . 45 I n d e m n i z a c i o n e s p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o . 46 P r o c e d i m i e n t o s . 47 R e c l u t a m i e n t o y selección de p e r s o n a l . 47 Contratación de p e r s o n a l . 50 Elaboración de prenómina. 52 Pago de s a l a r i o s . 52 Pago de s u e l d o s . 54 Ren u n c i a s de p e r s o n a l y pago de i n d e n m i z a c i o n e s . 55 Expedición de t a r j e t a s de identificación. 56 Pago b i m e s t r a l de Seguro S o c i a l . 58

_ P a g o de INFONAVIT. 60 Información a p r o p o r c i o n a r . 61

_ S e g u r o de v i d a . 6 3

11.2. HIGIENE Y SEGURIDAD 64

O b j e t i v o s . 65 Políticas. 66

Políticas de h i g i e n e y s e g u r i d a d . 67 P r o c e d i m i e n t o s . 68 H i g i e n e y s e g u r i d a d . 68 Comisión m i x t a de h i g i e n e y s e g u r i d a d . 71 Estadísticas de f r e c u e n c i a y gr a v e d a d de a c c i d e n t e s . 7 3 Decálogo g e n e r a l de prevención de a c c i d e n t e s . 74

11.3. CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO 75


Políticas de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o . 76 P r o c e d i m i e n t o s . 78 Comisión m i x t a de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o 78 F u n c i o n e s y f a c u l t a d e s de l a comisión. 78

Forma de r e a l i z a r l a capacitaciónde l o s t r a b a j a d o r e s .

I I . 4 . VIGILANCIA

80

82

85 86

88 89 90


Identificación d e l p e r s o n a l de l a p l a n t a . Identificación de p e r s o n a l de c o n t r a t i s t a s . Identificación de v i s i t a n t e s . 87 Revisión de t r a n s p o r t e s . V i g i l a n c i a de l a c o l o n i a . Mensajes y r e c a d o s . Emergencias. 91 E n t r a d a de vehículos a j e n o s a l a empresa. 92 P r o c e d i m i e n t o s . 92 Identificación de p e r s o n a l . 93 Identificación de c o n t r a t i s t a s . 94 Equipo de t r a n s p o r t e . 95 Mens a j e s . 96 Conmutador. 96 Revisión de automóviles. 97

I I I . .REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO 98

IV. INSTRUCTIVOS 115

R e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s - Administración de p e r s o n a l . 116

S o l i c i t u d de empleo. 117 Régimen e v e n t u a l IMSS (3) forma NÚm. 1 (9 - 18 ) . 119 Régimen o r d i n a r i o forma No. 4 - A. 121 Inscripción a l R.F.C. 122 Pago de Seguro S o c i a l . 124 Forma de movimiento de a r c h i v o de empleados - computación. 129 H i s t o r i a p e r s o n a l d e l empleado. 131

Contratación de p e r s o n a l . 132 V i g i l a n c i a . 145 L l e n a d o de b o l e t a s de recepción de m a t e r i a p r i m a y comb u s t i b l e . 146

V. FLUJO-GRAMAS 148

R e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s . 149

R e c l u t a m i e n t o , selección y contratación de p e r s o n a l . 150

Elaboración de nóminas y pago de s u e l d o s . 151

Renuncias de p e r s o n a l . 15 2

V i g i l a n c i a . 153

Identificación d e l p e r s o n a l de l a p l a n t a . 154

Identificación p e r s o n a l c o n t r a t i s t a s . 155

Identificación de v i s i t a n t e s . 156

T r a n s p o r t e s . 157

CONCLUSIONES 160

ANEXOS 164

BIBLIOGRAFIA 187

«¡¡¡ra «E immttim

B I B L I O T E C A

CAPITULO I

UBICACION Y ESTRUCTURA

INTRODUCCION

La Empresa p a r a l o g r a r sus o b j e t i v o s r e q u i e r e de una s e r i e -de R e c u r s o s que, a d m i n i s t r a d o s c o r r e c t a m e n t e l e p e r m i t e n a l c a n z a r sus metas. E s t o s R e c u r s o s son de t r e s t i p o s :

a) .- M a t e r i a l e s . Que comprenden d i n e r o , a c t i v o f i j o , m a t e r i a s p r i m a s .

b) .- Técnicos. En l o s que se e n l i s t a n S i s t e m a s , P r o c e d i m i e n t o s , Organigramas e I n s t r u c t i v o s .

c) .- Humanos. E s t o s comprenden l a a c t i v i d a d humana en sus -d i v e r s a s m o d a l i d a d e s ; c o n o c i m i e n t o s , e x p e r i e n c i a s , motivación, i n t e r e s e s v o c a c i o n a l e s , a p t i t u d e s , a c t i t u d e s h a b i l i d a d e s , p o t e n c i a l i d a d e s , s a l u d y disposición.

Los R e c u r s o s Humanos son l o s más i m p o r t a n t e s , porque pueden m e j o r a r y p e r f e c c i o n a r e l empleo y diseño de l o s r e c u r s o s m a t e r i a l e s -y técnicos, l o c u a l no sucede a l a i n v e r s a , porque son sus miembros -l o s que hacen p o s i b l e e l l o g r o de o b j e t i v o s con e l mínimo c o s t o y e l -mayor r e n d i m i e n t o .

PROPOSITO Los o b j e t i v o s de e s t e manual son: 1. - L o g r a r l a identificación d e l empleado con l a empresa, -

p a r a o b t e n e r de l a s p e r s o n a s su máximo e s f u e r z o . 2. - O r g a n i z a r l a s d i s t i n t a s a c t i v i d a d e s d e l departamento de

r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y a p l i c a r c r i t e r i o s o b j e t i v o s y u n i f o r m e s .

3. - P r o t e g e r l a s i n s t a l a c i o n e s , e q u i p o y p e r s o n a l de l a emp r e s a .

4. - I n c r e m e n t a r l a p r o d u c t i v i d a d p r e v i n i e n d o l o s r i e s g o s de t r a b a j o , a c t u a l i z a n d o l o s c o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s -d e l t r a b a j a d o r .

5. - Mantener c o n t r o l e s t r i c t o en t o d o s l o s l u g a r e s de a c c e so a l a s i n s t a l a c i o n e s .

6. - Tener un punto de r e f e r e n c i a c on e l c u a l e v o l u c i o n a r a l i r i n c o r p o r a n d o l o s cambios n e c e s a r i o s .

ALCANCES Y LIMITACIONES E s t e Manual de R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s t i e n e una c o b e r t u r a t o t a l de l a empresa, es d e c i r , todos l o s empleados, ob r e - -r o s , c o n t r a t i s t a s y v i s i t a n t e s , se sujetarán a l a s d i s p o s ^ c i o n e s marcadas en e l cuerpo d e l mismo.

E s t e manual por su n a t u r a l e z a , se l i m i t a a ennumerar l o s -puntos p r i n c i p a l e s , s i n que e s t o q u i e r a d e c i r que todas l a s s i t u a c i o n e s estén c u b i e r t a s , o que q u i e r a r e e m p l a z a r -e l s e n t i d o común y humano que debe a p l i c a r s e en s i t u a c i o nes e s p e c i a l e s y c o m p l e j a s que a l g u n a vez se p r e s e n t e n .

MANEJO Y DISTRIBUCION E l Manual se deberá manejar t e n i e n d o en mente v a r i o s aspee t o s de sus b e n e f i c i o s , p r i n c i p a l m e n t e :

1. - La c o n s u l t a de políticas y p r o c e d i m i e n t o s a s e g u i r , pa r a o b t e n e r b e n e f i c i o s a n t e s i t u a c i o n e s d e t e r m i n a d a s .

2. - Conocer e l s i s t e m a de evaluación e s t a b l e c i d o , p a r a c a l i f i c a r e l desempeño de l a s a c t i v i d a d e s .

3. - Conocer l o s s i s t e m a s de s e g u r i d a d con que c u e n t a l a em p r e s a y l o s medios u t i l i z a d o s p a r a p r e v e n i r a c c i d e n t e s .

4. - M e j o r a r e l r e n d i m i e n t o de l a mano de o b r a . 5. - C o n t r o l a r l o s movimientos d i a r i o s de e n t r a d a y s a l i d a

de p e r s o n a s y u n i d a d e s . 6. - E l c o n o c i m i e n t o y l a familiarización, con l a s f u n c i o

nes de l o s departamentos por p a r t e de l o s nuevos miembros de l a organización.

CONTENIDO E s t e Manual c o n t i e n e ocho s e c c i o n e s p r i n c i p a l e s que se det a l l a n a continuación:

I . - Ubicación y e s t r u c t u r a . - Donde se esboza l a e s t r u c t u r a , f u n c i o n e s y r e q u i s i t o s p r i n c i p a l e s , así como l a o r g a n i zación de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y v i g i l a n c i a .

I I . - Políticas y p r o c e d i m i e n t o s en relación a l p e r s o n a l . Se

dan a cono c e r l o s o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s que r i g e n l a s a c t i v i d a d e s de e s t a g e r e n c i a .

I I I . - H i g i e n e y s e g u r i d a d . Se señalan o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s a s e g u i r p a r a e v i t a r a l máximo l o s r i e s gos en e l t r a b a j o .

IV.- Capacitación y a d i e s t r a m i e n t o . Se f o r m u l a n o b j e t i v o s , -políticas y p r o c e d i m i e n t o s que r e g l a m e n t e n e s t e a s p e c t o en l a Empresa.

V.- Reglamento i n t e r i o r de t r a b a j o . Se f i j a n l o s l i n c a m i e n t o s d e n t r o de l o s c u a l e s se deberán d e s e n v o l v e r l a s p e r sona s .

V I . - Se dan a c o n o c e r l o s o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s que norman l a s a c t i v i d a d e s de V i g i l a n c i a .

V I I . - I n s t r u c t i v o s . Se a n a l i z a n l o s a s p e c t o s i m p o r t a n t e s que deben a n o t a r s e en l a s d i s t i n t a s f o r m a s.

V I I I . - F l u j o g r a m a s . Donde en forma esquemática se m u e s t r a n l o s p r o c e s o s p r i n c i p a l e s de l a función de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

N T V E L Ln o os

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CONSEJO - DELEGADO

DIRECCION GENERAL

DIRECCION DE FINANZAS Y ADMINISTRATIVA.

DIRECCION TECNICA 0

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t n 2 13 58 t n en >

GERENCIA DE VENTAS

GERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA ADMINISTRATIVA

SUPERINTENDENCIA DE CANTERAS

SUPERINTENDENCIA DE PRODUCCION

SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO ME CANICO

SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO E-LECTRONICO

SUPERINTENDENCIA DE CONTROL DE CALI-DAP.

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DIRECTOR TECNICO

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JEFE DE PERSONAL

JEFE DE RELACIONES HUMANAS

JEFE DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

AUXILIAR

SECRETARIA

JEFE DE VIGILANCIA

VIGILANTE CASETA 1 (Báscula)

VIGILANTE CASETA 1 (Pluma) < i—i en i—i > z o

VIGILANTE CASETA 2

VIGILANTE CASETA RONDIN

VIGILANTE CASETA COLONIA

VIGILANTE TRAFICO-CHOFER

OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE RELACIONES INDUSTRIALES.

1) . Promover e l d e s a r r o l l o de l a empresa y f o m e n t a r l a s r e l a c i o n e s c o r d i a l e s empresa- t r a b a j a d o r .

2) . Apoyar y fomentar l a s a c c i o n e s d i r i g i d a s a l d e s a r r o l l o de técnicas y s i s t e m a s encaminados a p r o p o r c i o n a r e l -p e r s o n a l idóneo a cada una de l a s f u n c i o n e s y a c t i v i d a des que se e j e c u t a n d e n t r o de l a empresa.

3) . Programar y d e s a r r o l l a r a c c i o n e s t e n d i e n t e s a p r o p o r c i o n a r capacitación y a d i e s t r a m i e n t o a l p e r s o n a l empleado -en l a empresa.

4) . Fomenentar l a s a c t i v i d a d e s físicas y m e n t a l e s de l o s t r a b a j a d o r e s y c o n s o l i d a r l a formación de su c o n c i e n c i a c r i t i c a .

5) . I n v e s t i g a r l a problemática de l o s t r a b a j a d r e s con r e s p e c t o a su desempeño y su f a m i l i a a f i n de p r o p o n e r una solución adecuada o b t e n i e n d o así un mayor r e n d i m i e n t o en -e l t r a b a j o de l o s mismos.

6) . A g r u p a r l o s e s f u e r z o s t e n d i e n t e s a l o g r a r una mejoría --c u a l i t i v a y c u a n t i t a t i v a de l a s a c t i v i d a d e s de l o s t r a b a j a d o r e s e v i t a n d o a l máximo l o s a c c i d e n t e s l a b o r a l e s y — l a s h o r a s - hombre p e r d i d a s a c a u s a de l o s mismos.

7) . C a p a c i t a r a l o s t r a b a j a d o r e s p a r a p r o m o v e r l o s a n i v e l e s -s u p e r i o r e s a l suyo.

8) . Fomentar l a integración empresa - t r a b a j a d o r p a r a l o g r a r l o s o b j e t i v o s que ésta se ha p r o p u e s t o .

9) . Apoyar p o r medio de becas a l o s h i j o s de l o s t r a b a j a d o r e s en l a obtención de instrucción e s c o l a r t e n d i e n t e a l -m e j o r a m i e n t o de v i d a de l o s mismos.

10) . E s t i m u l a r l a c o n v i v e n c i a y d e s a r r o l l o de l o s t r a b a j a d o r e s a través de a c t i v i d a d e s d e p o r t i v a s , r e c r e a t i v a s y — c u l t u r a l e s .

11) . Fomentar y p r o p o r c i o n a r s e r v i c i o s y p r e s t a c i o n e s s o c i a l e s e n t r e l o s t r a b a j a d o r e s .

12) . Promover campañas de h i g i e n e y s e g u r i d a d en e l t r a b a j o .

13) . P l a n e a r y c o o r d i n a r a c c i o n e s s u j e t a s a c o n t i g e n c i a s -por f a c t o r e s e x t e r n o s a l a g e r e n c i a , t e n d i e n t e s a --p r o p o r c i o n a r b e n e f i c i o s s o c i a l e s .

Las f u n c i o n e s a n t e s mencionadas son a l g u n a s de l a s e s t a b l e c i d a s en l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de l a empresa suj e t o de e s t u d i o .

ASIGNACION DE FUNCIONES DE LA GERENCIA DE RELACIONES INDUSTRIALES

1. - Administración de r e c u r s o s humanos. 1.1. Planeación de s i s t e m a s de h i

g i e n e , s e g u r i d a d y v i g i l a n c i a . 1.2. Coordinación de c u r s o s de capa

citación. 1.3. Organización y c o n t r o l de r e

c u r s o s humanos. 1.4. R e l a c i o n e s públicas, i n d u s t r i a

l e s y l a b o r a l e s . 1.5. Información y estadística.

2. - Coordinación de a c t i v i d a d e s d e l depar t a m e n t o . 2.1. Administración de p e r s o n a l . 2.2. R e p o r t e s y estadísticas. 2.3. Documentación d e l p e r s o n a l . 2.4. E s t a b l e c e r s i s t e m a s de t r a b a

j o -

3. - R e l a c i o n e s con e l p e r s o n a l . 3.1. C o n t r o l a r i n c i d e n c i a s d e l p e r

s o n a l . 3.2. S u p e r v i s a r l a s f u n c i o n e s d e l -

departamento. 3.3. V e r i f i c a r s i s t e m a s de t r a b a j o . 3.4. Supervisión r e p o r t e s de t i e m

po.

4. - Realización de a c t i v i d a d e s o p e r a t i vas . 4.1. Prenómina. 4.2. Checar r e p o r t e s de tiempo.' 4.3. R e c i b i r y s e p a r a r documenta --

ción de computación. 4.4. A u x i l i a r a l c a j e r o . 4.5. R e p o r t e s de t r a b a j o d e l p e r s o -

G e r e n t e de reía c i o n e s i n d u s --t r i a l e s .

J e f e de p e r s o n a l .

J e f e de r e c u r s o s humanos.

A u x i l i a r .

n a l o b r e r o .

5.- Mecanografía y A r c h i v o . S e c r e t a r i a .

ASIGNACION DE FUNCIONES EN LA LABOR DE VIGILANCIA

1. - C o n t r o l e s . 1.1. S i s t e m a s de s e g u r i d a d . 1.2. R e p o r t e s . 1.3. O r g a n i z a r s u p l e n c i a s . 1.4. E s t a b l e c e r s i s t e m a s de t r a b a

j o .

2. - E n t r a d a s y s a l i d a s de camiones. 2.1. P e s a j e. 2.2. Documentación. 2.3. Identificación. 2.4. Llamadas telefónicas. 2.5. Reporte de novedades.

3. - E n t r a d a s y s a l i d a s en g e n e r a l . 3.1. Identificación. 3.2. Revisión de u n i d a d e s . 3.3. R e p o r t e de novedades.

4. - E n t r a d a s y s a l i d a s en g e n e r a l . 4.1. Identificación. 4.2. Abanderar c r u c e s en c a r r e t e - -

r a . 4.3. Revisión de u n i d a d e s . 4.4. Reporte de novedades.

J e f e de v i g i l a n c i a .

V i g i l a n t e caset a 1 (Báscula).

V i g i l a n t e caset a 1 (Pluma).

V i g i l a n t e caset a 2

Revisión física de a c t i v o s . 5.1. Revisión de a c t i v o s de p l a n

t a . 5.2. Revisión de a c t i v o s c a n t e r a . 5.3. R e p o r t e de novedades.

V i g i l a n t e c aset a r o n d i n .

6.- Revisión física de a c t i v o s y p e r V i g i l a n t e c a s e t a C o l o n i a .

sonas . 6.1. Revisión de a c t i v o s y p e r s o

ñas en l a c o l o n i a . 6.2. R e p o r t e de novedades.

7.- Expansión - Operación. 7.1. V i g i l a n c i a fábrica de b l o c k . 7.2. V i g i l a n c i a fábrica de t u b o . 7.3. Expansión y almacén.

V i g i l a n t e tráfi co - c h o f e r .

HORARIOS Y EMPLEADOS POR TURNO

HORARIOS Habrá v i g i l a n c i a l a s 24 h o r a s d e l día, en 3 t u r n o s de 8 h o r a s cada --uno, de acuerdo a l s i g u i e n t e h o r a r i o :

l e r . Turno.- De 7:00 a 15:00 H r s . 2o. Turno.- De l a s 15:00 a l a s 23:00 H r s . 3 e r . Turno.- De l a s 23:00 a l a s 7 :00 H r s .

P e r s o n a l p a r a e l p r i m e r t u r n o

_1 V i g i l a n t e en l a c a s e t a No. 1 ( E n t r a d a p r i n c i p a l ) . _1 V i g i l a n t e en l a pluma. _1 V i g i l a n t e en l a c a s e t a No. 2 ( s a l i d a a l E s p i n a l ) . _1 V i g i l a n t e h a c i e n d o r o n d i n e s , e l c u a l checará en 20 e s t a

c i o n e s d i s t r i b u i d a s en d i f e r e n t e s áreas de l a fábrica. _1 V i g i l a n t e en l a c o l o n i a . _1 V i g i l a n t e de tráfico.

P e r s o n a l p a r a e l segundo t u r n o

_1 V i g i l a n t e en l a c a s e t a No. 1. _1 V i g i l a n t e en l a pluma. _1 V i g i l a n t e en l a c a s e t a "No. 2. 1 V i g i l a n t e h a c i e n d o r o n d i n e s . 1 V i g i l a n t e en l a c o l o n i a . 1 V i g i l a n t e de tráfico.

P e r s o n a l p a r a e l t e r c e r t u r n o

_1 V i g i l a n t e en l a c a s e t a No. 1. _1 V i g i l a n t e en l a c a s e t a No. 2. _1 V i g i l a n t e h a c i e n d o r o n d i n e s . _1 V i g i l a n t e en l a c o l o n i a . _1 V i g i l a n t e de tráfico. 1 V i g i l a n t e c h o f e r ( s e r v i c i o s d i v e r s o s ) .

1. PUESTO

Gerente de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

2. JERARQUIA

a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ D i r e c t o r técnico.

b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : _ G e r e n c i a s de: F i n a n z a s , c o n t a b i l i d a d y v e n t a s . _ S u p e r i n t e n d e n t e s de: Producción y m a n t e n i m i e n t o .

c) .- Subordinados d i r e c t o s : _Je£e de p e r s o n a l . _ J e f e de r e c u r s o s humanos. _Je£e de s e g u r i d a d i n d u s t r i a l .

d) .- S u p l e n t e : _ J e f e de p e r s o n a l o d i r e c t o r técnico ( e v e n t u a l m e n t e ) .

3. FUNCION _ R e l a c i o n e s públicas, i n d u s t r i a l e s y l a b o r a l e s . _Administración y c o n t r o l de r e c u r s o s humanos. _Coordinación de Capacitación y s e g u r i d a d .

4. RESPONSABILIDAD Y TAREAS PRINCIPALES

a) .- Planeación: _ S i s t e m a t i z a r e l c o n t r o l de r e c u r s o s humanos. _Programar c u r s o s de capacitación de acuerdo a l a s ne c e s i d a d e s de l a empresa a t o d o s l o s n i v e l e s .

_ F o r m u l a r p r e s u p u e s t o de operación de su d e p a r t a m e n to .

_ P r e p a r a r s i s t e m a s de h i g i e n e , s e g u r i d a d y v i g i l a n --c i a .

b) .- Organización: _Mantener a c t u a l i z a d o e l s i s t e m a de c o n t r o l de r e c u r sos humanos.

_ C o o r d i n a r y e v a l u a r l o s c u r s o s de capacitación. _ C o o r d i n a r l o s eve n t o s de r e l a c i o n e s públicas p a r a --mantener e l e v a d a l a imagen de l a institución. C o o r d i n a r l a v i g i l a n c i a y s e g u r i d a d de l a s i n s t a l a - -

c i o n e s . c) .- Dirección:

_ C o o r d i n a r l a s a c t i v i d a d e s p r o p i a s de su área de t r a b a j o .

_ E s t a b l e c e r s i s t e m a s de t r a b a j o a c t u a l i z a d o s a l a s -n e c e s i d a d e s de l a empresa.

d) .- Supervisión: _ V e r i f i c a r l o s s i s t e m a s e información de l a s r e l a c i o nes i n d u s t r i a l e s .

_ C o n t r o l a r l o s s i s t e m a s i n f o r m a t i v o s y a d m i n i s t r a t i vos i n h e r e n t e s a l a s r e l a c i o n e s de p e r s o n a l .

_ V i g i l a r e l r e c l u t a m i e n t o , selección, contratación,-promoción y r e t i r o de p e r s o n a l .

_ C o n t r o l a r s i s t e m a s de s e g u r i d a d . _ V e r i f i c a r l a e f e c t i v i d a d de l o s eventos de r e l a c i o nes públicas.

_Mantener a c t u a l i z a d o s l o s s i s t e m a s p a r a selección -de r e c u r s o s .

e) .- Información: _ R e p o r t a r a l s u p e r i o r d i r e c t o l o s eventos y s u c e s o s -de l a empresa.

_ R e p o r t a r l o s resúmenes a d m i n i s t r a t i v o s de p e r s o n a l , en cuanto a c o s t o , estadística, f r e c u e n c i a , grado e i n c i d e n c i a .

f ) .- D i v e r s o s : _Fomentar l a s buenas r e l a c i o n e s , comunicación y d i s c i p l i n a a todos l o s n i v e l e s .

_ S e r miembro de c o m i s i o n e s y cámaras, según l a s nece s i d a d e s de l a empresa.

_ C o l a b o r a r en l a capacitación d e l p e r s o n a l . _Mantener e l e v a d o e l n i v e l de l o s eventos s o c i a l e s . _Y demás que l e sean i n h e r e n t e s a su p u e s t o .

5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO

a ) . - E s t u d i o s : N i v e l s u p e r i o r en administración, r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s o d e r e c h o .

b) .- Edad: _Mínima: 30 años. _Máxima: 40 años.

c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _ P r o c e s o de producción de l o s b i e n e s que l a empresa -e l a b o r a .

_Leyes L a b o r a l e s . _ C o n t r a t o C o l e c t i v o y Reglamento I n t e r n o . __Organización y s i s t e m a s . _Manejo de p e r s o n a l . _Dominio d e l inglés.

d) .- E x p e r i e n c i a : _Mínimo 5 años en p u e s t o s de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , en c o r p o r a c i o n e s de l a l o c a l i d a d .

1. PUESTO:

J e f e de p e r s o n a l .

2. JERARQUIA

a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ G e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : _ J e f e s de departamento.

c) .- Su b o r d i n a d o s d i r e c t o s : _Ninguno.

d) . - S u p l e n t e : J e f e de r e c u r s o s humanos o g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s ( e v e n t u a l m e n t e ) .

FUNCION _ R e l a c i o n e s o b r e r o - p a t r o n a l e s . _Administración y c o n t r o l de p e r s o n a l a d m i n i s t r a t i v o -y o b r e r o de l a . p l a n t a .

RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES

a) . - Planeación: S i s t e m a t i z a r e l c o n t r o l de p e r s o n a l , así como e l em-

p l e o r a c i o n a l d e l mismo. _Mantener estadísticas de f a l t a s , p e r m i s o s , v a c a c i o n e s , a r c h i v o , etcétera.

b) .- Organización: _Mantener a c t u a l i z a d o e l s i s t e m a de c o n t r o l de a s i s t e n c i a s , en combinación con l a s t a r j e t a s de r e g i s t r o d i a r i o .

_ A s e g u r a r s e que c u e n t a con s u p l e n c i a s en caso de a u s e n c i a s .

c) .- Dirección: _ C o o r d i n a r l a s a c t i v i d a d e s p r o p i a s de su departamento _ E s t a b l e c e r s i s t e m a s de t r a b a j o .

d) .- Supervisión: _ V i g i l a r l a preparación de prenómina con base a l a r e lación de compensaciones, d e s c u e n t o s , así como l a s -v a c a c i o n e s de acuerdo a l r o l , préstamos, a n o t a c i o n e s e x t r a o r d i n a r i a s , v e n t a de l o s p r o d u c t o s m a n u f a c t u r a dos por l a compañía a l o s o b r e r o s .

_Mantener e x p e d i e n t e s d e l t r a b a j a d o r ( a d m i n i s t r a t i v o -y o b r e r o ) , sobre l a d i s c i p l i n a o b s e r v a d a y d a t o s p e r s o n a l e s .

_Mantener o r g a n i z a d o y a c t u a l i z a d o e l a r c h i v o de asun t o s r e l a t i v o s a su departamento.

_ C o n t r o l a r l a s a c t i v i d a d e s n e c e s a r i a s p a r a que todo -e l p e r s o n a l se i d e n t i f i q u e a l a e n t r a d a y s a l i d a decada t u r n o .

e) .- Información: R e p o r t a r a l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s I o s -sucesos y s i t u a c i o n e s de l a p l a n t a . R e p o r t a r e l c o s t o y g a s t o de ho r a s empleadas por --l o s departamentos p a r a l a operación de l a p l a n t a . R e p o r t a r l a s estadísticas de a s i s t e n c i a , f a l t a s , i n c a p a c i d a d e s , a c c i d e n t e s , f r e c u e n c i a , grado e i n c i d e n c i a .

f ) .- D i v e r s o s : Fomentar l a s buenas r e l a c i o n e s e n t r e e l p e r s o n a l me d i a n t e c o n v i v e n c i a s , t o r n e o s , c o n c u r s o s , pláticas,-

mesas r e d o n d a s , r e u n i o n e s , etcétera. _ S e r miembro de c o m i s i o n e s y cámaras según l a s n e c e s i dades de l a Empresa.

_ C o l a b o r a r d i r e c t a m e n t e en l a capacitación d e l p e r s o n a l .

_Fomentar l a cumunicación y d i s c i p l i n a a todos l o s n i v e l e s .

_Y demás a c t i v i d a d e s r e l a c i o n a d a s con su área de t r a ba j o.

REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO

a) . - E s t u d i o s : _ N i v e l s u p e r i o r en administración, r e l a c i o n e s i n d u s

t r i a l e s o abogacía. b) .- Edad:

_Mínima: 30 años. _Máxima: 40 años.

c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _ P r o c e s o de Producción de l o s b i e n e s e l a b o r a d o s p o r -

l a Empresa. _ C o n t r a t o c o l e c t i v o de t r a b a j o y r e g l a m e n t o i n t e r n o . _ L eyes l a b o r a l e s . _Nóminas, INFONAVIT, I.M.S.S. _Organización y s i s t e m a s . _ H i g i e n e y s e g u r i d a d . _Manejo de p e r s o n a l . _Inglés p o r l o menos en un 70%.

d) .- E x p e r i e n c i a : Mínimo c i n c o años en r e l a c i o n e s o b r e r o - p a t r o n a l e s .

PUESTO J e f e de r e c u r s o s humanos.

JERARQUIA

a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : Gerente de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l :

_ J e f e s de área. c) . - S ubordinados d i r e c t o s :

_ S u p e r v i s o r e s de tiempo. d) .- S u p l e n t e :

_ J e f e de p e r s o n a l ( e v e n t u a l m e n t e ) .

3. FUNCION

_ A u x i l i a r a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s -en l a s r e l a c i o n e s o b r e r o - p a t r o n a l e s y en l a a d m i nistración y c o n t r o l d e l p e r s o n a l de l a p l a n t a .

4. RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES

a) . - Planeación: _ S i s t e m a t i z a r e l c o n t r o l de p e r s o n a l , así como e l -empleo r a c i o n a l d e l mismo.

_Mantener estadísticas de f a l t a s , p e r m i s o s , vacaci£ nes y a r c h i v o s .

_ F o r m u l a r e l p r e s u p u e s t o de operación de su d e p a r t a mentó.

b) .- Organización: _Mantener a c t u a l i z a d o e l s i s t e m a de c o n t r o l de asis_ t e n c i a s en combinación con l a s t a r j e t a s de r e g i s t r o d i a r i o .

_ A s e g u r a r que c u e n t a con s u p l e n c i a s en caso de a u s e n c i a s .

c) .- Dirección: _ C o o r d i n a r l a s a c t i v i d a d e s p r o p i a s de su departamen t o .

_ E s t a b l e c e r s i s t e m a s de t r a b a j o . d) . - Supervisión:

V i g i l a r l a elaboración de l a prenómina con base en l a relación de compensaciones, d e s c u e n t o s , así como l a s v a c a c i o n e s de acuerdo a l r o l , préstamos, --a n o t a c i o n e s e x t r a o r d i n a r i a s y v e n t a de l o s pro d u c t o s e l a b o r a d o s p or l a empresa a l o s empleados y o-b r e r o s de l a misma.

_Mantener e x p e d i e n t e s d e l t r a b a j a d o r ( a d m i n i s t r a t i -

vo y o b r e r o ) , s o b r e l a d i s c i p l i n a o b s e r v a d a y d a t o s -p e r s o n a l e s .

_Mantener o r g a n i z a d o y a c t u a l i z a d o e l a r c h i v o de asun t o s r e l a t i v o s a su departamento.

_Veri£icar que todo e l p e r s o n a l se i d e n t i f i q u e en l a -e n t r a d a y s a l i d a de su t u r n o de l a b o r e s .

e) .- Información: _ R e p o r t a r a l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s l o s -suc e s o s y s i t u a c i o n e s de l a p l a n t a .

_ R e p o r t a r e l c o s t o y g a s t o de h o r a s empleadas p a r a l a operación de l a p l a n t a .

_ R e p o r t a r l a s estadísticas de a s i s t e n c i a , f a l t a s , i n c a p a c i d a d e s , a c c i d e n t e s , f r e c u e n c i a , grado e i n c i d e n c i a .

f ) .- D i v e r s o s : _Fomentar l a s buenas r e l a c i o n e s e n t r e e l p e r s o n a l , me d i a n t e c o n v i v e n c i a s , t o r n e o s , c o n c u r s o s , pláticas, -mesas r e d o n d a s , r e u n i o n e s , etcétera. C o l a b o r a r en l a capacitación d e l p e r s o n a l .

_Fomentar l a comunicación y d i s c i p l i n a a t o d o s l o s n i v e l e s . Y demás a c t i v i d a d e s d e r i v a d a s de su función p r i n c i p a l .


a) .- E s t u d i o s : S u p e r i o r e s en administración, r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y d e r e c h o .

b) .- Edad: _Mínima: 2 8 años. Máxima: 35 años.

c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : P r o c e s o de producción de l o s b i e n e s e l a b o r a d o s por -l a empresa. C o n t r a t o c o l e c t i v o y r e g l a m e n t o i n t e r n o de t r a b a j o . Leyes l a b o r a l e s e I.M.S.S. Nóminas e i m p u e s t o s .

_Manejo de p e r s o n a l . _Estadística. _Inglés en un 701 p o r l o menos,

d ) . - E x p e r i e n c i a : _Mínimo dos años en p u e s t o s s i m i l a r e s en i n d u s t r i a s -m a n u f a c t u r e r a s .

PUESTO

S u p e r v i s o r de tiempos.

JERARQUIA

a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ J e f e de r e c u r s o s humanos.

b) .- Pu e s t o s a l mismo n i v e l : _ S u p e r v i s o r e s de p l a n t a .

c) .- Subordinados d i r e c t o s : _Ninguno.

d) .- S u p l e n t e : _Ninguno.

FUNCION Elaboración de prenómina.

_Checar r e p o r t e s de tiempo. A c t i v i d a d e s s e c r e t a r i a l e s de acuerdo a l departamento

_ R e p o r t e de t r a b a j o d e l p e r s o n a l o b r e r o .

RESPONSABILIDADES Y TAREAS RPINCIPALES

a) . - Planeación: P l a n e a r y d i s t r i b u i r su tiempo p a r a c u b r i r d i a r i a m e n t e l a s d i f e r e n t e s f a s e s d e l p u e s t o .

b) .- Organización: V a c i a r l o s r e p o r t e s de ausentismo en l o s fo r m a t o s es t a b l e c i d o s . V a c i a r l o s r e p o r t e s de tiempo l a b o r a d o en prenómina. P r o p o r c i o n a r a q u i e n l o s o l i c i t e a v i s o s de t r a b a j o . P r e p a r a r todo t i p o de información estadística que se n e c e s i t e , r e l a t i v a s a l a s a c t i v i d a d e s de e s t e departamento .

c) . - Información: _ P r o p o r c i o n a r s o l i c i t u d e s de empleo y d e s p e n s a . _ A c l a r a r tiempos pagados. _ P r o p o r c i o n a r d a t o s p a r a formas de FONACOT. _Estadística g e n e r a l .

d) .- D i v e r s o s : _ E l a b o r a r c a r t a s de a c c i d e n t e s de t r a b a j o . _Preparación de l i s t a s de p o r c e n t a j e . _Tomar d a t o s p a r a a s e g u r a r a l p e r s o n a l . _ M o v i m i e n t o s d e l p e r s o n a l o b r e r o . _Y demás, r e l a c i o n a d a s con su área de t r a b a j o .


a) . - E s t u d i o s : _Instrucción a n i v e l s e c u n d a r i a , p r e p a r a t o r i a , cont a d o r p r i v a d o , s e c r e t a r i a .


c) .- C o n o c i m i e n t o s : _ R e l a t i v o s a a c t i v i d a d e s s e c r e t a r i a l e s , a r c h i v o , d£ cumentación, elaboración de nóminas, i m p u e s t o s , e£ tadística, I.M.S.S.

d) .- E x p e r i e n c i a : _Mínimo un año en posición s i m i l a r .

PUESTO

S e c r e t a r i a .

JERARQUIA

a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ G e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : _ S e c r e t a r i a s s t a f f - .

c) . - S u b o r d i n a d o s : _Ninguno.

d) .- S u p l e n t e : S e c r e t a r i a s s t a f f .

FUNCION

_ R e a l i z a r t r a b a j o s s e c r e t a r i a l e s , i n d i c a d o s de acuerdo a l -departamento a que p e r t e n e c e .


a) .- Planeación: _ P l a n e a r y d i s t r i b u i r su tiempo p a r a c u b r i r d i a r i a m e n t e --l a s d i f e r e n t e s f a s e s d e l p u e s t o .

b) . - Organización: _ C h e c a r , o r d e n a r , s e p a r a r y a r c h i v a r d i r i a m e n t e l a documen tación r e c i b i d a .

_Mantener a l día y en orden e l a r c h i v o y l a c o r r e s p o n d e n - -c i a , así como l a agenda de compromisos y f e c h a s de import a n c i a p a r a e l j e f e d e l departamento a que p e r t e n e z c a .

c) .- Información: _ R e c i b i r llamadas telefónicas, e n v i a r memoranda c i r c u l a res , etcétera.

_ A t e n d e r recepción. d) .- D i v e r s o s :

M e c a n o g r a f i a r l o s s o b r e s de r a y a y de p r i m a de producción (men s u a l ) . P r e p a r a r documentación d e l p e r s o n a l de nuevo i n g r e s o .

_Mantener l a s e x i s t e n c i a s de formas y papalería. _Tomar d i c t a d o s y m e c a n o g r a f i a r c o r r e s p o n d e n c i a . A r c h i v a r l a documentación n e c e s a r i a .

_ F o r m u l a r a v i s o s de t r a b a j o ( d i a r i a m e n t e ) . _ O t r a s , r e l a c i o n a d a s con su a c t i v i d a d p r i n c i p a l .


a) .- E s t u d i o s : S e c r e t a r i a taquimecanógrafa.

b) .- Edad: Mínima: 2 2 años.

_Máxima: 26 años. c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s :

C o n t a b i l i d a d , a r c h i v o , redacción, ortografía, manejo de má q u i n a s de e s c r i b i r electrónicas, sumadoras, c a l c u l a d o r a s .

«

^ E x c e l e n t e presentación y c o n f i a b i l i d a d . _Inglés d e s e a b l e en un 55%.

d) . - E x p e r i e n c i a : Un año mínimo en notaría o empresa.

1. PUESTO

J e f e de v i g i l a n c i a .

2. JERARQUIA

a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : J e f e de s e g u r i d a d i n d u s t r i a l .

b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : _ J e f e s de p e r s o n a l , r e c u r s o s humanos y r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

c) .- Subordinados d i r e c t o s : S a r g e n t o s y v i g i l a n t e s .

d) .- S u p l e n t e : _ J e f e de s e g u r i d a d i n d u s t r i a l ( e v e n t u a l m e n t e ) .

3. FUNCION _Mantener a l máximo l a s e g u r i d a d de l a empresa y d e l p e r s o n a l , c o n t r o l a r l a s e n t r a d a s y s a l i d a s de p e r s o ñas y t r a n s p o r t e s a l a compañía, o r g a n i z a r e l t r a b a j o de l a s p e r s o n a s a su c a r g o .

4. RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES:

a) . - Planeación: _ E s t a b l e c e r c o n t r o l e s de a c c e s o a l a s e n t r a d a s y s a

l i d a s d e l p e r s o n a l o b r e r o y de c o n f i a n z a , _ V i s i t a n t e s , _ U n i d a d e s .

_ E s t r u c t u r a r l o s s i s t e m a s de s e g u r i d a d c o n t r a r o b o , -daño en p r o p i e d a d a j e n a , etcétera.

_ E s t a b l e c e r sistemaos de s e g u r i d a d p a r a e j e c u t i v o s . b) .- Organización:

_Mantener a l día l o s r e p o r t e s , estadísticas y a r c h i vos c o r r e s p o n d i e n t e s . C o n t a r con e l s u f i c i e n t e p e r s o n a l p a r a c u b r i r su --

p l e n c i a s . c) .- Dirección: l

^ C o o r d i n a r todas l a s a c t i v i d a . e s p r o p i a s de su t r a b a j o .

_ E s t a b l e c e r r u t i n a s de t r a b a j o . d) . - Supervisión:

_ V i g i l a r e l c u m p l i m i e n t o de l a s órdenes, l a p r e p a r a ción de r e p o r t e s , estadísticas y a r c h i v o s .

_ S u p e r v i s a r e l a s p e c t o p e r s o n a l de l o s v i g i l a n t e s . _Veri£icar que todo e l p e r s o n a l se i d e n t i f i q u e a l a -e n t r a d a y s a l i d a de su t u r n o .

e) .- Información: R e p o r t a r l a s novedades o c u r r i d a s d u r a n t e e l día.

f ) .- D i v e r s o s : _ S u p e r v i s a r que l o s v i g i l a n t e s se p r e s e n t e n s i e m p r e -aseados t a n t o en su p e r s o n a , como en su v e s t u a r i o , -armas y e q u i p o , n e c e s a r i o s p a r a e l c u m p l i m i e n t o de-su t r a b a j o .

_ O t r a s , que se d e r i v e n de l a n a t u r a l e z a de su p u e s t o .


a) .- E s t u d i o s : Mínimos de instrucción s e c u n d a r i a , de p r e f e r e n c i a -en e s c u e l a m i l i t a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .

b) .- Edad: _Mínima: 30 años. _Máxima: 4 0 años.

c) .- Conoc i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _Selección y manejo de p e r s o n a l . _Instrucción m i l i t a r y sus r e g l a m e n t o s . Distribución de p e r s o n a l y equipo en l a s áreas de -t r a b a j o. Ent r e n a m i e n t o físico-atlético a l p e r s o n a l de v i g i l a n c i a .

d) .- E x p e r i e n c i a : Mínima de c i n c o años en p u e s t o s e i n s t i t u c i o n e s s i m i l a r e s . ( I n d u s t r i a s ) .

http://activida.es

1. PUESTO

V i g i l a n t e de c a s e t a 1 (Báscula).

2. JERARQUIA

a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ J e f e de v i g i l a n c i a .

b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : _ V i g i l a n t e s .

c) .- Subordinados d i r e c t o s : _ Ninguno.

d) .- S u p l e n t e : _ V i g i l a n t e s .

3. FUNCION

_Mantener e l orden en su área de t r a b a j o .


a) .- Supervisión: _ P e s a j e de e n t r a d a s y s a l i d a s en báscula. C o n t r o l de l l a m a d a s telefónicas en h o r a s f u e r a de --s e r v i c i o d e l conmutador.

_Documentación operada en e l t u r n o . _Identificación c o r r e s p o n d i e n t e .

b) .- Información: _ R e p o r t a r l a s novedades d e l t u r n o . _Comunicar l l a m a d a s . _Tomar r e c a d o s . _Y demás r e l a c i o n a d a s con su a c t i v i d a d p r i n c i p a l .


a) .- E s t u d i o s : _Instrucción s e c u n d a r i a mínimo.

b) .- Edad: _Mínima: 25 años. Máxima: 35 años.

c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _Los a d q u i r i d o s en e l s e r v i c i o m i l i t a r o b l i g a t o r i o .

d) . - E x p e r i e n c i a : _Haber t r a b a j a d o en un puesto s i m i l a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .

PUESTO

V i g i l a n t e de c a s e t a 1 (Pluma).

JERARQUIA


b) .- Pu e s t o s a l mismo n i v e l : _ V i g i l a n t e s .



FUNCION

_Mantener e l orden en su área de t r a b a j o y c o n t r o l a r -físicamente a l a s pe r s o n a s (empleados, o b r e r o s y a j e nos a l a Empresa), así como l o s a c t i v o s f i j o s de l a -p l a n t a .


a) .- Supervisión: _ C o n t r o l a r l a identificación de: _Empleados. _ O b r e r o s . _ V i s i t a n t e s . P ersonas a j e n a s .

_ P e r s o n a l t r a n s p o r t i s t a . _ C o n t r o l a r l a f l u i d e z d e l tráfico. _ L l e v a r bitácoras.

b) .- Información: _ R e p o r t a r l a s novedades d e l t u r n o . _ R e p o r t a r l a s l l a m a d a s . _ R e p o r t a r l o s r e c a d o s . Y demás que se d e r i v e n de su t r a b a j o .


a) .- E s t u d i o s : _Mínimo instrucción s e c u n d a r i a .

b) .- Edad: _Mínima: 25 años.


d) . - E x p e r i e n c i a : _Haber t r a b a j a d o en un p u e s t o s i m i l a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .

PUESTO

V i g i l a n t e de c a s e t a 2.

JERARQUIA

a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ J e f e de V i g i l a n c i a .

b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : V i g i l a n t e s .

c) .- Su b o r d i n a d o s d i r e c t o s : _Ninguno.


FUNCION

_Mantener e l ord e n en su área de t r a b a j o y c o n t r o l a r -físicamente a l a s p e r s o n a s (empleados, o b r e r o s , a j e nos a l a empresa), así como l o s a c t i v o s f i j o s de l a -p l a n t a .


a ) . - Supervisión: _ C o n t r o l a r e n t r a d a s y s a l i d a s d e l p e r s o n a l y u n i d a d e s de t r a n s p o r t e . V i g i l a r e l c r u c e de a p a r a t o s y u n i d a d e s .

_ C o n t r o l a r e l s i s t e m a de identificación. L l e v a r bitácoras.

b ) . - Información: _ R e p o r t a r l a s novedades d e l t u r n o . _ O t r a s , d e r i v a d a s de su a c t i v i d a d p r i n c i p a l .


a) . - E s t u d i o s : _Instrucción s e c u n d a r i a mínimo.



d) . - E x p e r i e n c i a : _Haber t r a b a j a d o en un pu e s t o s i m i l a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .

1. PUESTO

V i g i l a n t e de r o n d i n e s .

2. JERARQUIA





3. FUNCION

Mantener e l orden en su área de t r a b a j o y c o n t r o l a r -físicamente a l a s personas (empleados, o b r e r o s , a j e nos a l a empresa), así como l o s a c t i v o s f i j o s de l a -p l a n t a .


a ) . - Supervisión: Hacer r e c o r r i d o s checando r e l o j en l a s e s t a c i o n e s de

c o n t r o l de áreas, y c o n t r o l a r físicamente l o s a c t i vos f i j o s de l a empresa.

_ O t r a s , r e l a c i o n a d a s con su a c t i v i d a d p r i n c i p a l . 5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO

a) .- E s t u d i o s : _Instrucción s e c u n d a r i a mínimo.



d) . - E x p e r i e n c i a : _Haber t r a b a j a d o en un p u e s t o s i m i l a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .

1. PUESTO

V i g i l a n t e de c o l o n i a .

2. JERARQUIA


b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : _ V i g i l a n t e s .

c) .- S u b o r d i n a d o s d i r e c t o s : _Ninguno.


3. FUNCION

Mantener en orden su área de t r a b a j o y c o n t r o l a r fís i c a m e n t e a l a s p e r s o n a s (empleados, o b r e r o s , a j e n a s a l a empresa), así como l o s a c t i v o s f i j o s de l a p l a n t a .


a ) . - Supervisión: _Hacer r e c o r r i d o s checando s u r e l o j en l a s e s t a c i o - -

nes de c o n t r o l de áreas, b ) . - Información:

_ R e p o r t a r l a s novedades d e l t u r n o . _ O t r a s , r e l a c i o n a d a s con su a c t i v i d a d p r i n c i p a l .


a) .- E s t u d i o s : _Mínimo instrucción s e c u n d a r i a .



d) .- E x p e r i e n c i a : _Haber t r a b a j a d o en un pu e s t o s i m i l a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .

1. PUESTO

V i g i l a n t e de tráfico.

2. JERARQUIA





3. FUNCION

Mantener l a s u n i d a d e s a su ca r g o en p e r f e c t o e s t a d o -de f u n c i o n a m i e n t o , así como v i g i l a r que se e n c u e n t r e en orden l a documentación que a e l l o s c o n c i e r n e .


a ) . - Supervisión: Checar e l f u n c i o n a m i e n t o de l a s un i d a d e s móviles de-

l a empresa, a f i n de que se e n c u e n t r e n s i e m p r e en -óptimas c o n d i c i o n e s de f u n c i o n a m i e n t o .

_ A u x i l i a r a l a v i g i l a n c i a en g e n e r a l , en t a r e a s espe c i a l e s que l e sean encomendadas.

_ E f e c t u a r s e r v i c i o s de t r a n s l a d o s de p e r s o n a l de l a -p l a n t a , cuando e s t o sea una emerg e n c i a y/o s e a suma mente n e c e s a r i o .

_ D e p o s i t a r y r e c o g e r l a v a l i j a de c o r r e s p o n d e n c i a . _ T r a n s p o r t a r documentación i m p o r t a n t e d e n t r o de l a s -i n s t a l a c i o n e s de l a empresa,

b ) . - Información: R e p o r t a r l a s novedades d e l t u r n o .

_ O t r a s , d e r i v a d a s de su a c t i v i d a d p r i n c i p a l .


a) .- E s t u d i o s : _Mínimo de instrucción s e c u n d a r i a .

b) .- Edad: _Mínima: 2 5 años. _Máxima: 35 años.

c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _Los a d q u i r i d o s en e l s e r v i c i o m i l i t a r o b l i g a t o r i o . _ L i c e n c i a de c h o f e r . C o n o c i m i e n t o s e l e m e n t a l e s de mecánica a u t o m o t r i z .

d) .- E x p e r i e n c i a : Haber t r a b a j a d o en p u e s t o s i m i l a r , y c o n o c e r l a v i a l i d a d en l a c i u d a d de México.

CAPITULO I I

POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS EN RELACION AL PERSONAL

I I . 1 . MANEJO Y CONTROL DE PERSONAL

La g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s debe c o o r d i n a r e l es f u e r z o humano con l o s o b j e t i v o s de l a organización. A través d e l desa r r o l l o y administración de políticas, programas y p r o c e d i m i e n t o s , que den como r e s u l t a d o empleados c a p a c e s , t r a t o e q u i t a t i v o , o p o r t u n i d a d e s de p r o g r e s o , satisfacción en e l t r a b a j o y una adecuada s e g u r i d a d en -e l mismo.

I I .1. A ) . OBJETIVOS

1. L o g r a r que todos l o s p u e s t o s sean c u b i e r t o s p o r e l perso_ n a l idóneo, de a c u e r d o a una adecuada planeación de r e c u r s o s humanos.

2. L o g r a r que todos l o s t r a b a j a d o r e s sean j u s t a y e q u i t a t i vamente compensados, me d i a n t e s i s t e m a s de remuneración -r a c i o n a l d e l t r a b a j o y de acuerdo a su e s f u e r z o , e f i c i e n c i a , r e s p o n s a b i l i d a d y c o n d i c i o n e s de t r a b a j o de cada --p u e s t o .

3. L o g r a r que t a n t o l a s r e l a c i o n e s e s t a b l e c i d a s e n t r e l a di rección y e l p e r s o n a l , como l a satisfacción en e l t r a b a j o y l a s o p o r t u n i d a d e s de p r o g r e s o d e l t r a b a j a d o r , sean-d e s a r r o l l a d a s y m a n t e n i d a s , c o n c i l l a n d o l o s i n t e r e s e s de ambas p a r t e s .

4. S a t i s f a c e r l a s n e c e s i d a d e s de l o s t r a b a j a d o r e s que l a b o r a n en l a organización y t r a t a r de a y u d a r l e s en p r o b l e mas r e l a c i o n a d o s con su s e g u r i d a d y b i e n e s t a r p e r s o n a l .

5. D e t e r m i n a r programas de capacitación y d e s a r r o l l o , e s t u d i a n d o l a proyección de l a e s t r u c t u r a de l a organización y l a s p o s i b i l i d a d e s de d e s a r r o l l o de l o s t r a b a j a d o r e s .

I I . 2 . B ) . POLITICAS

1. I n g r e s o de p e r s o n a l , s i n d i c a l i z a d o . 2. I n g r e s o p e r s o n a l de c o n f i a n z a . 3. C o n t r o l de p e r s o n a l . 4. Administración de s u e l d o s y s a l a r i o s . 5. P r e s t a c i o n e s p e r s o n a l de c o n f i a n z a .

6. P r e s t a c i o n e s p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o . 7. Indemnización p e r s o n a l de c o n f i a n z a . 8. Indemnización p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o .

CAPITULO

Política.- INGRESO DE PERSONAL SINDICALIZADO

OBJETIVO E s t a b l e c e r l a s e c u e n c i a que se debe s e g u i r p a r a que una p e r sona se i n t e g r e a l a categoría de t r a b a j a d o r .

ALCANCE .

Aplicación G e n e r a l .

RESPONSABILIDAD Dirección g e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica, g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .

ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA 1. Los t r a b a j a d o r e s de nuevo i n g r e s o , deberán s e r "propues

t o s por e l s i n d i c a t o " , sujetándose a l examen médico que-l a empresa está o b l i g a d a a r e a l i z a r .

2. E l p e r s o n a l c a l i f i c a d o se someterá a l período de prueba-de 30 días q u e l a L e y e s t a b l e c e , p a r a d e m o s t r a r su competen c i a .

3. P a r a i n g r e s a r a l s e r v i c i o de l a empresa se r e q u i e r e : a) .- Ser miembro d e l s i n d i c a t o c o n t r a t a n t e . b) .- Tener más de 16 años de edad y haber c u r s a d o i n s --

trucción p r i m a r i a . c) .- E n c o n t r a r s e en a p t i t u d física p r a d e s a r r o l l a r a d e

cuadamente e l t r a b a j o d e l pu e s t o o p l a z a de que se-t r a t e .

4. Pa r a ocupar v a c a n t e s d e f i n i t i v a s o t e m p o r a l e s , ambas p a r t e s respetarán e l escalafón t e n i e n d o en c u e n t a l a a n t i güedad y c o m p e t e n c i a en cada c a s o , de acuero con l a Ley.

5. Los t r a b a j a d o r e s que a s c i e n d a n a p u e s t o s de s u p e r i o r c a tegoría, se sujetarán a un período de prueba de 30 días-de acuerdo con l o que e s t a b l e c e l a Ley, con e l o b j e t o de

que demuestre su c o m p e t e n c i a p a r a desempeñarlo. 6. La empresa de acuerdo con e l s i n d i c a t o , capacitará y/o -

adiestrará a l o s t r a b a j a d o r e s que r e q u i e r a n instrucción-e s p e c i a l p a r a l a b o r a r en m a q u i n a r i a o a p a r a t o s e s p e c i a - -l e s ; a) .- Pa r a que e l t r a b a j a d o r t e n g a d e r e c h o a s e r c a p a c i t a

do, se r e q u i e r e que esté p r e s t a n d o sus s e r v i c i o s a-l a empresa, que sea p r o p u e s t o p o r e l s i n d i c a t o y --aceptado p o r l a empresa y que j u s t i f i q u e t e n e r d e seos y h a b i l i d a d e s p a r a c a p a c i t a r s e .

b) .- Terminado e l período de capacitación se hará un exa men, p a r a d e t e r m i n a r s i está en a p t i t u d de o c u p a r -e l p u e s t o p a r a e l c u a l se preparó.

c) .- E l p e r s o n a l aprobado tendrá p r e f e r e n c i a p a r a ocupar l a s v a c a n t e s e x i s t e n t e s , s i e m p r e y cuando no se -l e s i o n e n l o s d e r e c h o s de o t r o ( s ) t r a b a j a d o r ( e s ) que esté(n) en a p t i t u d de r e a l i z a r l a s l a b o r e s que c o r r e s p o n d e n a d i c h a s v a c a n t e s .

d) .- Cuando e n t r e e l p e r s o n a l no e x i s t a n elementos con -l o s c o n o c i m i e n t o s o a p t i t u d e s n e c e s a r i a s p a r a a p r o v e c h a r l o s c u r s o s de capacitación en m a q u i n a r i a o -a p a r a t o s e s p e c i a l e s , a proposicón d e l s i n d i c a t o , se capacitará a h i j o s de t r a b a j a d o r e s mayores de 16 --años cuando hayan c u r s a d o instrucción p r i m a r i a y/o-s e c u n d a r i a .

7. Quedan exceptuados d e l período de p r u e b a , l o s t r a b a j a d o r e s que h u b i e s e n desempeñado p r o v i s i o n a l m e n t e y en forma s a t i s f a c t o r i a e l p u e s t o que se t r a t a de c u b r i r ; así como l o s t r a b a j a d o r e s que hayan s i d o c a p a c i t a d o s y aprobados-p o r l a empresa.

8. A l quedar a d m i t i d o d e f i n i t i v a m e n t e un t r a b a j a d o r con e l -carácter de p l a n t a , l a empresa l e extenderá una c r e d e n c i a l de identificación c o n su categoría y f i r m a a l c a l c e , así como l a f i r m a y s e l l o de l a empresa.

9. A l s e r a d m i t i d o un t r a b a j a d o r como de p l a n t a , no se i n t e rrumpirá su r e c o r d de antigüedad desde que empezó a pre£ t a r sus s e r v i c i o s en l a empresa.

10. Los t r a b a j a d o r e s que i n g r e s e n a l s e r v i c i o de l a Empresa con carácter de temporal o e v e n t u a l , d e s t i n a d o s a l a f a bricación o elaboración de l o s d i v e r s o s p r o d u c t o s que -ésta m a n u f a c t u r a , disfrutarán de l o s s a l a r i o s e s p e c i f i cados en e l t a b u l a d o r p a r a e l p e r s o n a l de p l a n t a , según l a categoría de que se t r a t e , y gozarán de todas l a s --p r e r r o g a t i v a s y derechos que e s t a b l e c e e l C o n t r a t o c o l e c t i v o de t r a b a j o d u r a n t e l a prestación de sus s e r v i c i o s , con l a s e x c e p c i o n e s que e l mismo e s t a b l e c e .

TITULO

Política.- INGRESO DE PERSONAL DE CONFIANZA

OBJETIVOS

E s t a b l e c e r l a línea de c o n d u c t a que deberá s e g u i r s e en t o das l a s áreas de l a fábrica p a r a l a contratación de p e r s o n a l .

ALCANCE

Aplicación g e n e r a l .

RESPONSABILIDAD Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica, g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .

ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA 1. Toda s o l i c i t u d de p e r s o n a l deberá c a n a l i z a r s e a través-

de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s . 2. E l j e f e de p e r s o n a l hará l a p r i m e r a e n t r e v i s t a a l o s --

c a n d i d a t o s p a r a v e r i f i c a r que l o s mismos c u b r e n l a s con d i c i o n e s r e q u e r i d a s .

3. C u b i e r t o s l o s r e q u i s i t o s proporcionará a l c a n d i d a t o l a -s o l i c i t u d de empleo c o r r e s p o n d i e n t e y l o enviará a l J e f e d e l Departamento s o l i c i t a n t e .

4. E l j e f e d e l departamento s o l i c i t a n t e se encargará de --examinar a l c a n d i d a t o , en función de l o s c o n o c i m i e n t o s -técnicos r e q u e r i d o s .

5. S i e l c a n d i d a t o es aprobado, se procederá de l a s i g u i e n

t e forma: a) .- Se recabará l a autorización d e l d i r e c t o r técnico --

y/o a d m i n i s t r a t i v o , según sea e l c a s o . b) .- Se hará un memorándum d i r i g i d o a l a g e r e n c i a de de

l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s con e l v i s t o bueno d e l d j i r e c -t o r g e n e r a l , e l d i r e c t o r f i n a n c i e r o - a i m i n i s t r a t i v o -o técnico y e l s u p e r i n t e n d e n t e d e l área de t r a b a j o , e l c u a l contendrá: nombre comple t o d e l c a n d i d a t o , -área de t r a b a j o , ocupación, c e n t r o de c o s t o , s u e l d o d i a r i o o mensual y h o r a r i o de t r a b a j o .

6. Ningún empleado puede s e r c o n t r a t a d o s i n que e l memorándum c o r r e s p o n d i e n t e haya s i d o f i r m a d o p o r e l d i r e c t o r ge n e r a l .

7. Una vez demostrados l o s c o n o c i m i e n t o s y a p t i t u d e s que pa r a e l p u e s t o t i e n e e l empleado e v e n t u a l y que l a e v a l u a ción de l o s mismos p o r e l j e f e d e l departamento en e l --que desempeña sus s e r v i c i o s , es p o s i t i v a , e l j e f e e n v i a rá un memorándum a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a - -l e s en l a que da a c o n o c e r l a f e c h a a p a r t i r de l a c u a l -e l empleado pasará a l a categoría de p l a n t a .

8. La g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de a c u e r d o con --l a s i n s t r u c c i o n e s a u t o r i z a d a s , procederá a h a c e r un cont r a t o i n v i d i d u a l de t r a b a j o p o r tiempo i n d e f i n i d o y e l -a l t a c o r r e s p o n d i e n t e en e l régimen de Seguro S o c i a l .

TITULO Política.- CONTROL DE PERSONAL

OBJETIVO Señalar l a s a s p e c t o s g e n e r a l e s de l a s a c t i v i d a d e s i n h e r e n t e s a l c o n t r o l de p e r s o n a l .

ALCANCE


RESPONSABILIDAD Dirección: G e n e r a l , técnica, f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , g e r e n c i a de v e n t a s y

departamento de c o n t a b i l i d a d .

ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA

1. Dar de a l t a en e l I.M.S.S. a toda persona que e n t r e a --p r e s t a r s e r v i c i o s en e s t a empresa, en e l momento mismo -de empezar a l a b o r a r .

2. Dar de b a j a en e l I.M.S.S. a l o s empleados que se r e t i r e n de e s t a empresa; en e l caso de p e r s o n a l s i n d i c a l i z a -do ponerse de acuerdo con l o s r e p r e s e n t a n t e s d e l s i n d i c s i t o p a r a r e g i s t r a r l a s b a j a s de l o s que en forma d e f i n i t ^ va se r e t i r a n , así como de l o s que tengan c a s t i g o s mayor e s de 15 días.

3. P r e s e n t a r cambios de s a l a r i o s a n t e e l I.M.S.S. en e l momento o p o r t u n o .

4. R e v i s a r l a s l i q u i d a c i o n e s d e l I.M.S.S., ya sean por c o bro de c a p i t a l c o n s t i t u t i v o , cobros i n d e b i d o s o pagos bi m e s t r a l e s .

5. De acuerdo con l o s j e f e s de departamento de l a empresa,-s o l i c i t a r a l s i n d i c a t o e l p e r s o n a l que sea n e c e s a r i o .

6. V i g i l a r j u n t o con l o s j e f e s de departamento que e l s i n d i c a t o no c u b r a con a l g u n a p e r s o n a e n e x p e r t a l o s p u e s t o s -de mayor r e s p o n s a b i l i d a d .

7. C o n t r o l a r que l o s préstamos de l o s o b r e r o s no excedan de l a s c a n t i d a d e s e s t i p u l a d a s en e l C o n t r a t o C o l e c t i v o .

8. P r o p o r c i o n a r a cada empleado u o b r e r o que l o s o l i c i t e , -l a información que p i d a r e s p e c t o a: c u e n t a s p e r s o n a l e s , -tiempo pagado, a donde d i r i g i r s e y a qué Departamento pa r a t r a m i t a r : R.F.C., afiliación de f a m i l i a r e s a l I.M.S.S FONACOT , etcétera.

9. Por conc e p t o de INFONAVIT, r e v i s a r créditos y a p o r t a c i o nes .

10. P r o p o r c i o n a r l a información n e c e s a r i a p a r a l a r e a l i z a --ción de e s t u d i o s que b e n e f i c i e n a l a empresa.

11. V i g i l a r que e l p e r s o n a l se p r e s e n t e a t r a b a j a r en e l t u r no que l e c o r r e s p o n d e , en caso de no s e r así, i n v e s t i g a r l a s c ausas y a p l i c a r e l c o r r e c t o p r o c e d i m i e n t o marcado -por l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o .

12. E s t a r en c o n s t a n t e comunicación con e l departamento dev i g i l a n c i a p a r a o b s e r v a r l a s e n t r a d a s p or t u r n o , que no se i n t r o d u z c a n p e r s o n a s a j e n a s , c o n t r o l a r e l p e r s o n a l -de c o n t r a t i s t a s , que l o s vehículos c i r c u l e n a l a v e l o c j i dad i n d i c a d a y p a r a c u a l q u i e r i n c i d e n c i a que se p r e s e n t e en l o s t u r n o s n o c t u r n o s .

13. Comunicar a l departamento de v i g i l a n c i a e l nombre d e l -p e r s o n a l que ya no l a b o r a con l a empresa, p a r a e v i t a r -su introducción en l a misma.

14. Recoger y a r c h i v a r l a t i r a d e l r e l o j c h e c a d o r d e l v i g i l a n t e de r o n d i n .

15. C o n t r o l a r mediante r e g i s t r o y expedición de c r e d e n c i a l e s l a e n t r a d a d e l p e r s o n a l de l a empresa, d e l p e r s o n a l de c o n t r a t i s t a s y de l o s v i s i t a n t e s .

16. C o o r d i n a r l a s pláticas que se p r o p o r c i o n e n a l p e r s o n a l -o b r e r o , que tengan como f i n a l i d a d l a previsión de a c c i d e ntes .

17. C o o r d i n a r l o s t r a b a j o s de l a comisión de h i g i e n e y segur i d a d .

18. Programar con j u n t a m e n t e con l o s J e f e s de l o s d i f e r e n t e s departamentos l a s v a c a c i o n e s d e l p e r s o n a l .

19. C o o r d i n a r con l a dirección a d m i n i s t r a t i v a y técnica, l a contratación de p e r s o n a l de nuevo i n g r e s o .

20. A t e n d e r de l a mejor manera p o s i b l e a t o d a p e r s o n a que -s o l i c i t e empleo y s e l e c c i o n a r d e n t r o de éstas, a l a s --pers o n a s que tengan l o s c o n o c i m i e n t o s n e c e s a r i o s p a r a -i n g r e s a r en e l f u t u r o .

TITULO Política.- ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

OBJETIVOS

L o g r a r que todos l o s t r a b a j a d o r e s sean j u s t a y e q u i t a t i v a mente remunerados por l a s l a b o r e s desempeñadas.

ALCANCE

RESPONSABILIDAD

Dirección: g e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica, g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .


1. E s t a r en situación de competencia y aun de v e n t a j a en e l mercado de t r a b a j o , p a r a c o n t a r con l o s mejores e l e m e n t o s p o s i b l e s .

2. R e a l i z a r e s t u d i o s de análisis de p u e s t o s mediante s i s t e mas o b j e t i v o s , p a r a a s i g n a r f u n c i o n e s a cada t r a b a j a d o r -c l a r a y p r e c i s a m e n t e en cuanto a sus r e s p o n s a b i l i d a d e s , -o b l i g a c i o n e s , o p e r a c i o n e s y l a s c o n d i c i o n e s de t r a b a j o -d e l p u e s t o que ocupa.

3. D e t e r m i n a r s a l a r i o s a s i g n a n d o v a l o r e s m o n e t a r i o s a l o s -p u e s t o s , en t a l forma que sean j u s t o s y e q u i t a t i v o s en -relación a o t r a s p o s i c i o n e s .

4. E v a l u a r , mediante medios o b j e t i v o s , l a actuación de cada t r a b a j a d o r ante l a s o b l i g a c i o n e s y r e s p o n s a b i l i d a d e s de-su p u e s t o .

5. C r e a r i n c e n t i v o s p a r a m o t i v a r l a i n i c i a t i v a y e l mejor -l o g r o de l o s o b j e t i v o s , otorgándolos siempre sobre bases o b j e t i v a s y de acuerdo a l s e r v i c i o r e a l i z a d o .

6. La administración de s a l a r i o s deberá b a s a r s e en l o s tabú l a d o r e s e s t r u c t u r a d o s sobre v a l u a c i o n e s de p u e s t o s y l o s da t o s r e s u l t a n t e s de e n c u e s t a s de s a l a r i o s de mercados -de t r a b a j o que a f e c t e n a l a organización, t e n i e n d o e n d i e n t a e l s a l a r i o mínimo v i g e n t e en l a región.

TITULO Política.- PRESTACIONES AL PERSONAL DE CONFIANZA

OBJETIVO Que e l p e r s o n a l c o n o z c a l o s b e n e f i c i o s que l a empresa o f r e ce .

ALCANCE

RESPONSABILIDAD

Dirección: g e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .


1. Gratificación a n u a l . - E l e q u i v a l e n t e a un mes de s u e l d o , o l a p a r t e p r o p o r c i o n a l cuando no se t i e n e un año de s e r v i c i o s .

2. Seguro de v i d a . - E l empleado con un seguro de v i d a e q u i v a l e n t e a un año de s u e l d o s y como mínimo de $ l'OOO.OOO.OO de c o b e r t u r a . E l 671 de l a p r i m a l o a b s o r be l a compañía y e l o t r o 33% l o paga e l empleado.

3. Gastos Médicos.- E s t e seguro i n c l u y e g a s t o s p o r enfermedades mayores h a s t a p or $ 700,000.00 de c o b e r t u r a , y que dan i n c l u i d o s en e l mismo e l empleado, s u cónyuge y s u s -h i j o s . E l 671 de l a pri m a l o absorbe l a Empresa y e l o--t r o 33% l o paga e l empleado.

4. Prima v a c a c i o n a l . - La Empresa paga a l empleado e l 100% -de p r i m a v a c a c i o n a l que l e c o r r e s p o n d a p o r su período de v a c a c i o n e s .

5. Fondo de a h o r r o . - E l empleado a h o r r a mes a mes e l 13% de su s u e l d o o r d i n a r i o , en l o s meses de j u n i o y d i c i e m b r e -( e l día 6 en ambos c a s o s ) , se reembolsará a l empleado e l i m p o r t e de sus a p o r t a c i o n e s . La Empresa l e dará una cant i d a d semejante a l a que ahorró d u r a n t e e l año, o sea e l 100% d e l a h o r r o .

6. Perm i s o s y de s c a n s o s : a) .- Cuando e l empleado c o n t r a e m a t r i m o n i o se l e concede

rán dos días de p e r m i s o . b) .- En e l caso de f a l l e c i m i e n t o de un a s c e n d i e n t e , des

c e n d i e n t e o cónyuge, se otorgarán dos días de perm i s o .

d ) . - Además de l o s descansos señalados p o r l a Le y , se --conceden l o s días: J u e v e s , V i e r n e s y Sábado de l a -Semana Mayor, 10 de Mayo y 12 de D i c i e m b r e .

7. I n c a p a c i d a d e s . - En e s t e c a s o , l a empresa c u b r e e l s u e l d o normal d e l empleado, entregando éste l a i n c a p a c i d a d en -

TITULO

OBJETIVO

o r i g i n a l y una c o p i a a l departamento de p e r s o n a l . 8. T r a n s p o r t e . - La empresa p r o p o r c i o n a e l s e r v i c i o de trans_

p o r t e de O r i z a b a a l a p l a n t a y v i c e v e r s a , en l o s h o r a --r i o s de e n t r a d a y s a l i d a c o r r e s p o n d i e n t e s .

9. Defunción.- Se o t o r g a e l im p o r t e de dos días de s u e l d o -para g a s t o s de defunción de d e p e n d i e n t e s d i r e c t o s , pa d r e s , cónyuge e h i j o s d e l empleado. E s t e pago nunca será menor de $ 6,000.00 n i mayor de $ 36,000.00.

10. V e n t a s . - La empresa o t o r g a e l 50% de descuento s o b r e e l -p r e c i o de v e n t a d e l D i s t r i b u i d o r en l a p l a z a O r i z a b a , a-l o s empleados, en l a compra de l o s p r o d u c t o s por e l l a e-l a b o r a d o s ; siempre y cuando sean d e s t i n a d o s p a r a b e n e f i c i o p r o p i o y no p a r a c o m e r c i a r .

Política.- PRESTACIONES PARA PERSONAL SINDICALIZADO

Que e l p e r s o n a l conozca l o s b e n e f i c i o s que l a empresa o t o r ga.

ALCANCE


RESPONSABILIDAD

Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica, g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .


1. P o r c e n t a j e . - Para l o s t r a b a j a d o r e s de p l a n t a se e s t a b l e ce una prima d e l 101 d e l v a l o r a p r e c i o de v e n t a d e l D i s t r i b u i d o r en l a p l a z a O r i z a b a , por t o n e l a d a de produc --ción de l o s d i v e r s o s p r o d u c t o s que l a empresa manufacura que excedan de c i e n t o n e l a d a s , mínimo de producción p o r -t u r n o .

\

Cada mes d e n t r o de l o s p r i m e r o s ocho días, se dividirá -e n t r e e l p e r s o n a l de p l a n t a , l a s sumas que r e s u l t e n de -l a prima mencionada en proporción a l o s s a l a r i o s que t e n

gan a s i g n a d o s , tomando en consideración únicamente e l s a l a r i o de cada uno de l o s t r a b a j a d o r e s ; s i n tomar en cuen t a l o s s a l a r i o s devengados p o r tiempo e x t r a , o p o r e s t a r ocupando en forma p r o v i s i o n a l un p u e s t o de mayor remuneración, o l o s devengados por e j e c u t a r t r a b a j o s f u e r a de-j o r n a d a .

2. Tiempo e x t r a . - Cuando l o s t r a b a j a d o r e s l a b o r e n más de --t r e s h o r a s de tiempo e x t r a , l a empresa l e s proporcionará una comida y dos r e f r e s c o s ; o l a c a n t i d a d de $ 500.00 y-e l i m p o r t e de media h o r a e x t r a de t r a b a j o .

3. S a l a r i o d o b l e . - Cuando un t r a b a j a d o r l a b o r e en su día de d e s c a n s o , se l e pagará e l s a l a r i o d o b l e ; además d e l 16.66% c o r r e s p o n d i e n t e a s u séptimo día.

4. Descansos.- Además de l o s marcados en e l Artículo 74 de-l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , l a empresa a c e p t a como días-de descanso o b l i g a t o r i o s con goce de s a l a r i o l o s s i g u i e n t e s : 7 de E n e r o , J u e v e s , V i e r n e s y Sábado de l a Semana -Mayor, 10 de Mayo, 20 de O c t u b r e , 2 de Noviembre y 12 de D i c i e m b r e .

5. V a c a c i o n e s . - Los t r a b a j a d o r e s disfrutarán de un período-an u a l de descanso de d i e c i s e i s días l a b o r a b l e s con goce-de c u a r e n t a y dos de s a l a r i o , i n c l u y e n d o séptimo día y -p r i m a de v a c a c i o n e s .

6. P e r m i s o s : a) .- A t r e s t r a b a j a d o r e s de c i n c o a ocho días, p a r a a s i : ;

t i r a l C o n s e j o O r d i n a r i o y c o n v e n c i o n e s de cada año de l a Organización Obrera a que p e r t e n e z c a n .

b) .- De acuerdo con e l s a l a r i o que estén p e r c i b i e n d o en-e l momento de su designación: a l s e c r e t a r i o gene r a l , a l de t r a b a j o y a l de acción s o c i a l ; l a empresa pagará l o que l e s c o r r e s p o n d e p o r p r i m a de p r o ducción, participación de u t i l i d a d e s y a g u i n a l d o , -como s i e s t u v i e r a n l a b o r a n d o normalmente.

7. Las c u o t a s d e l I.M.S.S. que c o r r e s p o n d e c u b r i r a l t r a b a j a d o r l a s absorberá l a empresa.

8. Cada t r a b a j a d o r de p l a n t a o e v e n t u a l en l o s meses de a b r i l , a g o s t o y noviembre recibirá una t o a l l a , un p a n t a -

lón y una c a m i s a ; en o c t u b r e recibirá una c a m i s o l a de l a na, en a b r i l y se p t i e m b r e de cada año un p a r de b o t a s . -Los t r a b a j a d o r e s e v e n t u a l e s disfrutarán de e s t e mismo de r e c h o , cuando tengan c u a t r o meses de t r a b a j o c o n t i n u o co mo mínimo.

9. La empresa concede a todos l o s t r a b a j a d o r e s t r e i n t a minu t o s en cada j o r n a d a , p a r a que tomen sus a l i m e n t o s . En - -l o s departamentos de m a q u i n a r i a en movimiento c o n t i n u o , -se l e s pagará media ho r a e x t r a por l a v i g i l a n c i a de l a -misma, d u r a n t e l a media ho r a que tomen sus a l i m e n t o s .

10. D e p o r t e s . - La empresa p r o p o r c i o n a a l s i n d i c a t o , l o s u n i formes n e c e s a r i o s p a r a l a formación de un equ i p o de b e i s b o l , uno de basquet y/o uno de fútbol, así como l a c a n t j i dad de $ 10,000.00 mensuales p a r a g a s t o s menores de l o s -mismos.

11. T r a n s p o r t e . - La empresa proporcionará e l medio de t r a n s p o r t e n e c e s a r i o , de O r i z a b a a l a p l a n t a y v i c e v e r s a , par a e l t r a n s l a d o de t r a b a j a d o r e s a n t e s y después de l a ho r a de e n t r a d a y s a l i d a en l o s d i s t i n t o s t u r n o s .

12. Becas.- La empresa otorgará v e i n t e becas por año p a r a --que l o s h i j o s de l o s t r a b a j a d o r e s r e a l i c e n e s t u d i o s de -enseñanza p r i m a r i a , s e c u n d a r i a , p r e p a r a t o r i a , técnica --y/o p r o f e s i o n a l .

13. I n c a p a c i d a d . - E l 901 de l o s p r i m e r o s t r e s días; d e l c u a r t o h a s t a l o s noventa días, l a d i f e r e n c i a e n t r e l o que pa ga e l Seguro S o c i a l y e l 90% d e l s u e l d o d e l t r a b a j a d o r .

14. A h o r r o . - A l t r a b a j a d o r de p l a n t a se l e descontará e l 81-de su s u e l d o d i a r i o ; l o s des c u e n t o s se harán d e l l o . de-Septiembre a l 31 de a g o s t o , entregando l a empresa l a can t i d a d a h o r r a d a más una s i m i l a r a p o r t a d a p or ésta, l a últi m a semana de a g o s t o .

15. V e n t a s . - La empresa o t o r g a e l 53% de des c u e n t o en l a com p r a de l o s m a t e r i a l e s por e l l a p r o d u c i d o s a l o s t r a b a j a d o res de p l a n t a , mediante l a comprobación r e s p e c t i v a ; es t e d e s c u e n t o es sobre e l p r e c i o de v e n t a d e l distribuí--dor p l a z a O r i z a b a .

Política.- INDEMNIZACION PERSONAL DE CONFIANZA

OBJETIVO

E s t a b l e c e r e l s i s t e m a de pago p o r r e t i r o .

ALCANCE


RESPONSABILIDAD

Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica, g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , g e r e n c i a de v e n t a s y -departamento de c o n t a b i l i d a d .


1. A l o s empleados que v o l u n t a r i a m e n t e se r e t i r e n d e l s e r v i ció, se l e s cubre e l i m p o r t e de t r e s meses y v e i n t e días po r año de s e r v i c i o s , así como doce días de p r i m a de antigüedad conforme l o marca l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o en su Artículo 162.

2. E l s a l a r i o que se toma como b a s e , es e l que teng a a s i g n a do e l empleado en e l momento de r e t i r o .

3. A l a f e c h a de separación, se c u b r e l a p a r t e p r o p o r c i o n a l de a g u i n a l d o , v a c a c i o n e s , p r i m a v a c a c i o n a l y fondo de --a h o r r o .

4. En e l caso de muerte de un empleado; s i es p o r a c c i d e n t e de t r a b a j o o enfermedad p r o f e s i o n a l , l a empresa pagará -e l e q u i v a l e n t e a 1,300 días de s a l a r i o más l o s dos meses a que se r e f i e r e e l Artículo 500 de l a Ley F e d e r a l d e l -T r a b a j o ; p or c o n c e p t o de indemnización a l o s f a m i l i a r e s -debidamente a c r e d i t a d o s , i n d e p e n d i e n t e m e n t e de l a s p r e s t a c i o n e s que o t o r g a e l I.M.S.S. y e l seguro de v i d a , adj; más l a empresa pagará l a p r i m a de antigüedad y l a s p r e s t a c i o n e s mencionadas e n ^ e l punto 3. S i l a muerte es p o r ca u s a s n a t u r a l e s ; se cubrirán a I o s -f a m i l i a r e s debidamente a c r e d i t a d o s , l a s p r e s t a c i o n e s a -que es a c r e e d o r e l t r a b a j a d o r , i n d e p e n d i e n t e m e n t e de l o s pagos de p r i m a de seguro de v i d a y l a s que o t o r g a e l

TITULO

OBJETIVO

ALCANCE

I.M.S.S., así como l a prima de antigüedad a que hace r e f e r e n c i a l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o en su Artículo 162.

Política.- INDEMNIZACION PERSONAL SINDICALIZADO

E s t a b l e c e r e l s i s t e m a de pago por r e t i r o .


RESPONSABILIDAD



1. A l o s t r a b a j a d o r e s que v o l u n t a r i a m e n t e se r e t i r e n d e l --s e r v i c i o , se l e s liquidará con e l importe de t r e s meses-de s a l a r i o , más veintidós días por cada año de s e r v i c i o -p r e s t a d o , más doce días por año conforme a l pago de l a -p r i m a de antigüedad que señala e l Artículo 162 de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o ; formulándose su liquidación desde -e l p r i m e r año.

2. Podrán h a c e r uso de e s t e derecho h a s t a s e i s t r a b a j a d o r e s por cada año, cuya antigüedad sea de v e i n t e años como mí nimo, c u m p l i d o s a l s e r v i c i o de l a empresa.

3. En caso de muerte de un t r a b a j a d o r de p l a n t a , e l r e t i r o -v o l u n t a r i o l e será pagado a sus deudos debidamente a c r e d i t a d o s .

4. E l t r a b a j a d o r que por a l g u n a c i r c u n s t a n c i a quede i m p o s i b i l i t a d o p a r a s e g u i r l a b o r a n d o , disfrutará de e s t e d e r e cho, siempre que tenga una antigüedad mínima de c i n c o --años de s e r v i c i o s p r e s t a d o s .

5. En caso de l a muerte de un t r a b a j a d o r por a c c i d e n t e de -t r a b a j o o enfermedad p r o f e s i o n a l , l a empresa pagará e l -e q u i v a l e n t e a 1,125 días de s a l a r i o ; más l o s dos meses -a que se r e f i e r e e l Artículo 500 de l a Ley F e d e r a l d e l -

T r a b a j o , p o r c o n c e p t o de indemnización de l o s f a m i l i a r e s debidamente a c r e d i t a d o s , i n d e p e n d i e n t e m e n t e de l a s p r e s t a c i o n e s que o t o r g a e l I.M.S.S.; pagando además l a Empre s a , l a p r i m a de antigüedad a que se r e f i e r e e l Artículo-162 de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o .

6. En todos l o s casos de Indemnización, se pagará a l a f e cha de r e t i r o , l a p a r t e p r o p o r c i o n a l de a g u i n a l d o y v a c a c i o n e s .

7. E l s a l a r i o que se tomará como base p a r a l a c u a n t i f i c a ción será e l t a b u l a d o , más l a participación en p r i m a por producción c o r r e s p o n d i e n t e a l mes a n t e r i o r de r e t i r o .

I I . 3 . PROCEDIMIENTOS

1. R e c l u t a m i e n t o y selección de p e r s o n a l . 2. Contratación de p e r s o n a l . 3. Elaboración de prenómina. 4. Pago de s a l a r i o s . 5. Pago de s u e l d o s . 6. Renuncia de p e r s o n a l y pago de i n d e m n i z a c i o n e s . 7. Pago b i m e s t r a l de Seguro S o c i a l . 8. Pago de INFONAVIT. 9. Información a p r o p o r c i o n a r .

10. Expedición de c r e d e n c i a l e s de identificación. 11. Seguro de v i d a .

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO

Una de l a s t a r e a s de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , es p r o p o r c i o n a r l a s c a p a c i d a d e s humanas r e q u e r i d a s p o r una -organización, y d e s a r r o l l a r h a b i l i d a d e s y a p t i t u d e s d e l i n d j _ v i d u o p a r a h a c e r l o más s a t i s f a c t o r i o a sí mismo y a l a c o l e e t i v i d a d en que se d e s a r r o l l a .

E l o b j e t i v o d e l r e c l u t a m i e n t o y selección es e l e s c o g e r a l .

p e r s o n a l más apto p a r a una a c t i v i d a d específica; l a s d e c i s i o n e s deben fundamentarse sobre técnicas e s t r u c t u r a d a s , s i guiendo un p r o c e d i m i e n t o científico, pues l a s c o r a z o n a d a s , -l a s i n t u i c i o n e s y l a buena v o l u n t a d , no pueden s u p l i r l o s -i n s t r u m e n t o s basados en p r i n c i p i o s y técnicas de n a t u r a l e z a científica. 1. E l p r o c e s o se i n i c i a cuando un puesto no t i e n e t i t u l a r , -

e ntonces se d i c e que hay una v a c a n t e , o cuando es un pu e s t o de nueva creación.

2. E l reemplazo o e l pue s t o de nueva creación se n o t i f i c a n -a través de una requisición a l a G e r e n c i a de R e l a c i o n e s -I n d u s t r i a l e s .

3. R e c i b i d a l a requisición se hará un análisis y evaluación de p u e s t o s p a r a d e t e r m i n a r l o s r e q u i s i t o s que debe s a t i s _ f a c e r l a p e r s o n a , p a r a ocupar e l p u e s t o e f i c i e n t e m e n t e , -así como e l s a l a r i o a pagársele.

4. Como una v a c a n t e s i g n i f i c a l a o p o r t u n i d a d de ascensos y-promociones se debe r e c u r r i r a l i n v e n t a r i o de r e c u r s o s -humanos, y v e r i f i c a r de l a s personas que están p r e s t a n d o a c t u a l m e n t e sus s e r v i c i o s en l a organización, cuáles reú nen l o s r e q u i s i t o s p r e e s t a b l e c i d o s ; l o que nos p e r m i t i ría p r o p o r c i o n a r e l elemento humano que conoce l a Empresa y d e l c u a l conocemos l a actuación que ha t e n i d o en e l tiempo que ha p r e s t a d o sus s e r v i c i o s en ésta, d i s m i n u y e n do c o n s i d e r a b l e m e n t e e l período de e n t r e n a m i e n t o .

5. S i no e x i s t i e r a e l c a n d i d a t o d e n t r o d e l i n v e n t a r i o , o s i l a n a t u r a l e z a d e l pue s t o r e q u i e r e de p e r s o n a l a j e n o a l a Empresa, se acudirá a l a c a r t e r a de c a n d i d a t o s que se en c u e n t r a n en e s p e r a de una o p o r t u n i d a d ( b o l s a de t r a b a j o ) , de no l o c a l i z a r l o tampoco, se recurrirá a d i v e r s a s f u e n t e s de r e c l u t a m i e n t o , t a l e s como: a) .- R e c l u t a m i e n t o a través d e l p e r s o n a l de l a empresa.-

Es cuando l a f u e n t e de a b a s t e c i m i e n t o es mediante o a través de l a s a m i s t a d e s , p a r i e n t e s o f a m i l i a r e s -d e l p r o p i o p e r s o n a l que l a b o r a en l a Institución.

b) .- R e c l u t a m i e n t o e x t e r n o . - Es cuando se r e c u r r e a med i o s p u b l i c i t a r i o s , e s c u e l a s , u n i v e r s i d a d e s , a s o c i a

c i o n e s p r o f e s i o n a l e s , etcétera. P a r a que e l r e c l u t a m i e n t o sea e f e c t i v o , es n e c e s a r i o pía nea r con anticipación l a s n e c e s i d a d e s de p e r s o n a l , pues-e s t o da como r e s u l t a d o e s c o g e r e l mejor c a n d i d a t o , e n t r e n a r l o en tiempo o p o r t u n o y c u b r i r l a v a c a n t e en e l momen t o p r e c i s o .

6. Una vez l o c a l i z a d o e l c a n d i d a t o , e l ambiente en que s e a -r e c i b i d o y l a forma en que sea t r a t a d o , contribuirá en -a l t o grado a m e j o r a r l a impresión que se forma de l a Organización. Procede e l c a n d i d a t o a l l e n a r l a s o l i c i t u d -de empleo.

7. En una e n t r e v i s t a f o r m a l se detectarán l o s a s p e c t o s más-i m p o r t a n t e s d e l c a n d i d a t o y su relación con l o s r e q u e r i m i e n t o s d e l p u e s t o . E l o b j e t i v o de e s t a e n t r e v i s t a es ob t e n e r información sob r e éste, a f i n de tomar una d e c i sión. Es p o r e l l o que e l e n t r e v i s t a d o r procurará que se-d e s a r r o l l e en un ambiente i n f o r m a l , en e l que se f a c i l i t e l a a c t i t u d p o s i t i v a d e l s o l i c i t a n t e ( t r a t a r de romper e l h i e l o - r a p p o r t - ) . A través de e s t a e n t r e v i s t a se e x p l o r a n áreas g e n e r a l e s que nos p e r m i t e n c o n o c e r s u h i s t o r i a l a b o r a l , e d u c a t i v a , p e r s o n a l , qué hace en su tiempo-l i b r e , cuáles son sus p r o y e c t o s , áreas de interés, etcét e r a . E s t o nos dará un marco g e n e r a l d e l medio en que e l c a n d i d a t o se d e s e n v u e l v e , su p e r s o n a l i d a d y sus a s p i r a c i o n e s .

8. Una vez c o n c l u i d a l a e n t r e v i s t a , se debe r e d a c t a r un i n forme, e l c u a l debe s e r muy c l a r o , c o n c r e t o e i n t e l i g i b l e -para q u i e n p o s t e r i o r m e n t e tenga que c o n s u l t a r l o - , y se anexa en l a s o l i c i t u d de empleo d e l c a n d i d a t o .

9. De l o s r e s u l t a d o s de l a e n t r e v i s t a dependerá que e l cand i d a t o s i g a a d e l a n t e en e l p r o c e s o s e l e c t i v o . E l s i g u i e n t e paso es e l examen de c o n o c i m i e n t o s , donde se hará una valoración de l a h a b i l i d a d y p o t e n c i a l i d a d d e l i n d i v i ' — dúo, de su c a p a c i d a d en relación a l o s r e q u e r i m i e n t o s --d e l p u e s t o y l a s p o s i b i l i d a d e s de f u t u r o d e s a r r o l l o . E l -d e s a r r o l l o de e s t a e t a p a , se hará en e l departamento dep e r s o n a l mediante l a aplicación de pr u e b a s psicométricas,

así como por e l j e f e d e l departamento s o l i c i t a n t e , a f i n de comprobar que e l c a n d i d a t o t i e n e l o s c o n o c i m i e n t o s y-e x p e r i e n c i a l a b o r a l que e l pu e s t o e x i g e , r e a l i z a n d o además una nueva e n t r e v i s t a -de carácter técnico-. Los r e s u l t a d o s de e s t a e t a p a se anexarán en l a s o l i c i t u d de em p l e o d e l c a n d i d a t o .

10. Una vez o b t e n i d a l a información en cada una de l a s f a s e s d e l p r o c e s o de selección, se procede a e v a l u a r c o m p a r a t i vamente l o s r e q u e r i m i e n t o s d e l pu e s t o con l a s caracterís t i c a s de l o s c a n d i d a t o s , y se p r e s e n t a n l o s r e s u l t a d o s -a l J e f e d e l Departamento s o l i c i t a n t e p a r a que tome l a de cisión f i n a l .

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - CONTRATACION DE PERSONAL


a) . - P e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o

De acuerdo con e l r e p r e s e n t a n t e s i n d i c a l , d i a r i a m e n t e -se procede a c u b r i r l o s p e r m i s o s , f a l t a s d e l p e r s o n a l , así como l a reanudación de l a b o r e s . 1. - C o n t r a t o i n d i v i d u a l de t r a b a j o p or obra d e t e r m i n a

da.- Cuando es n e c e s a r i o emplear p e r s o n a l p a r a r e a l i z a r un t r a b a j o específico, se c o n t r a t a b a j o e s t e t i p o ; l a duración d e l c o n t r a t o depende d e l t r a b a j o que se r e a l i c e y l o s datos n e c e s a r i o s son: nombre, d o m i c i l i o , especificación d e l m o t i v o de t r a b a j o , -nombre y d o m i c i l i o de una p e r s o n a p a r a n o t i f i c a r -en c a s o de un a c c i d e n t e , p u e s t o a desempeñar y sal a r i o d i a r i o que obtendrá.

2. - C o n t r a t o i n d i v i d u a l de t r a b a j o por tiempo d e t e r m i nado.- E s t o s se c e l e b r a n cada vez que se va a c u - -b r i r un p u e s t o , su duración depende d e l tiempo que l a p e r s o n a que se s u p l e , esté f u e r a d e l p u e s t o y/o sea por perm i s o o por e s t a r u b i c a d o en o t r o n i v e l . Los datos que deben a n o t a r s e en e l c o n t r a t o son: -Nombre, edad, nombre de l a perso n a que se está su-

p l i e n d o , t u r n o , departamento y e l m o t i v o p o r e l — c u a l se hace l a s u p l e n c i a ; así como f i r m a de l a Em p r e s a , S i n d i c a t o y T r a b a j a d o r .

3. - S u p l e n c i a s . - Cuando un t r a b a j a d o r n e c e s i t a p e r m i — s o , e l s i n d i c a t o l o s o l i c i t a p o r e s c r i t o , una v e z -a u t o r i z a d o p o r e l departamento de p e r s o n a l y e l Je f e d e l Departamento donde l a p e r s o n a c o l a b o r a , s e -pr o c e d e a c u b r i r a l t r a b a j a d o r y se l l e n a l a f o r ma " S o l i c i t u d de s u p l e n c i a s t e m p o r a l e s " , donde s e -ano t a n : f e c h a , nombre d e l t r a b a j a d o r que realizará l a s u p l e n c i a , l o s días y e l nombre de l a p e r s o n a -que se s u p l e , e l departamento de que se t r a t e y — t u r n o ; f i r m a n d o l a s o l i c i t u d e l R e p r e s e n t a n t e S i n d i c a l y e l J e f e de P e r s o n a l .

4. - Reanudación de l a b o r e s . - Cuando e l t r a b a j a d o r se -r e i n t e g r e a l t r a b a j o p o r c u a l q u i e r m o t i v o que haya s i d o su a u s e n c i a , se llenará l a forma "Reanudación de l a b o r e s " , en l a que se anotan l o s s i g u i e n t e s da t o s : Nombre d e l Departamento donde se reanuda l a -l a b o r , f e c h a , nombre d e l t r a b a j a d o r , t u r n o ( l o . , -2o., ó 3o.) y e l nombre de l a p e r s o n a que suplía -l a v a c a n t e y que dejará de t r a b a j a r a p a r t i r de l a f e c h a ; f i r m a n l a forma e l r e p r e s e n t a n t e s i n d i c a l y e l j e f e de p e r s o n a l .

P e r s o n a l de c o n f i a n z a .

Una vez que l a p e r s o n a fué a c e p t a d a por e l j e f e d e l de partamento en que desempeñará su s e r v i c i o y con e l v i s to bueno d e l d i r e c t o r g e n e r a l , pasará a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s en l a que se hará l o s i g u i e n t e : C o n t r a t o p or tiempo d e t e r m i n a d o . - En e l que se a n o t a -e l nombre d e l d i r e c t o r g e n e r a l , nombre de l a p e r s o n a a c o n t r a t a r , n a c i o n a l i d a d , edad, e s t a d o c i v i l , d o m i c i --l i o , así como e l s u e l d o mensual a s i g n a d o , l a duración-de e s t e c o n t r a t o será de 30 días. Inscripción d e l t r a b a j a d o r en e l I.M.S.S..- Se dará de a l t a en e l régimen e v e n t u a l l l e n a n d o l a form a :

I.M.S.S. (3) Forma No. 11 ( 9 - 1 8 ) . A l t a en computación.- Se anotan sus datos en La forma-"Movimiento de a r c h i v o de empleados". T a r j e t a de identificación.- Se e x t i e n d e l a c r e d e n c i a l , que l e a c r e d i t a como empleado de e s t a empresa. E x p e d i e n t e . - Se abre e l e x p e d i e n t e p e r s o n a l d e l t r a b a j a d o r , en e l que se a r c h i v a toda su documentación. Resguardo.- Se hará un e s c r i t o en e l que se e s p e c i f i quen l o s a c t i v o s f i j o s , e q u i p o , h e r r a m i e n t a y útiles -que l e son o t o r g a d o s p a r a e l desempeño normal de sus -a c t i v i d a d e s .

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - PRE-NOMINA


1. - Computación envía una forma por cada t r a b a j a d o r que --c o n t i e n e : Número, nombre, categoría, t u r n o , t i p o de ac t i v i d a d , t i p o de nómina, número de semana, período que a b a r c a , c e n t r o de c o s t o y nombre d e l c e n t r o . E s t o s son l o s d a t os g e n e r a l e s de identificación n e c e s a r i o s por -t r a b a j a d o r , p a r a p r o c e d e r a e f e c t u a r l o s movimientos -b a j o l o s c u a l e s se l e s debe pagar.

2. - P a r a que computación pueda r e a l i z a r l a nómina, es nece s a r i o que se l e r e p o r t e l o s i g u i e n t e : a) .- F e s t i v o . - Cuando l a p e r s o n a descansa e l f e s t i v o , -

se marca con una "X", cuando l o l a b o r a se marca -con una c r u z y en l a columna de horas e x t r a s , s e -anota e l tiempo t r a b a j a d o .

b) .- Día.- Señala que l a semana a pagar comienza en l u nes y t e r m i n a e l domingo.

c) .- Fecha.- Nos i n d i c a cuando comienza y cuando t e r m i na e l período que debe r e p o r t a r s e .

d) .- Descanso.- P a r a marcar e l día que e l t r a b a j a d o r -descansa se marca con una "X".

e) .- Turno.- Cuando se t r a t a de una p e r s o n a que está -en e l p r i m e r t u r n o , e s t a columna se d e j a en b l a n -

c o ; s i está en e l segundo, se pone un d o s ; y s i --t r a b a j a en e l t e r c e r t u r n o , se pone un 3. E s t o e s , porque e l segundo t u r n o t i e n e media h o r a e x t r a y -e l t e r c e r t u r n o una h o r a .

f ) . - C e n t r o de c o s t o o s e r v i c i o . - Aquí se a n o t a e l núnie ro de c e n t r o de c o s t o d e l departamento donde e l --t r a b a j a d o r pasó su tiempo de t r a b a j o . E s t e número-puede s e r v a r i a b l e d u r a n t e e l t u r n o o l o s días de-l a semana.

g) .- Categoría.- Cuando una p e r s o n a l a b o r a en una a c t i v i d a d d i s t i n t a a l a grabada en su t a r j e t a , se anot a l a c l a v e de l a categoría que se t r a t e en e s t a -columna.

h) .- A c t i v i d a d . - Cuando un t r a b a j a d o r cambia de un d e pa r t a m e n t o a o t r o se pone l a i n i c i a l , P • p r o d u c ción, Q = q u e b r a d o r a de p i e d r a , B = b l o q u e r a , T = t u b o s .

i

i ) .- Horas n o r m a l e s . - Aquí se anotan l a s h o r a s que t i e ne l a j o r n a d a y que son ocho, por cada día que e l -t r a b a j a d o r l a b o r a .

j ) . - Horas e x t r a s . - Se a n o t a e l número de h o r a s que e l -t r a b a j a d o r l a b o r a f u e r a de su j o r n a d a n o r m a l .

k ) . - Comida.- Cuando un t r a b a j a d o r d o b l a t u r n o y no hay s e r v i c i o de comedor, se a n o t a una "X" p a r a que se-l e o t o r g u e l o marcado en e l Artículo 39 d e l C o n t r a to C o l e c t i v o V i g e n t e .

1 ) . - En l a s últimas nueve columnas se c o n t r o l a e l ausen t i s m o y e l m o t i v o d e l mismo, marcado con una c r u z -en l a columna i n d i c a d a , ya s e a p o r v a c a c i o n e s , accidenté de t r a b a j o , enfermedad p r o f e s i o n a l , e n f e r medad g e n e r a l , comisión s i n d i c a l , p e r m i s o s i n d i --c a l , f a l t a j u s t i f i c a d a o suspensión.

m).- P a r a l o s t r a b a j a d o r e s e v e n t u a l e s l o s días que no -l a b o r a n se a n o t a en e l e s p a c i o e l número 90, que -s i g n i f i c a día no t r a b a j a d o p o r no ha b e r l a b o r e s --que d e s a r r o l l a r .

P a r a e f e c t u a r e l l l e n a d o de e s t a forma de Prenómina, se

n e c e s i t a n l o s d a t o s d e l tiempo t r a b a j a d o por cada o b r e r o y-e s t o se o b t i e n e d e l r e p o r t e horas-hombre, que cada j e f e dedepartamento e l a b o r a p or t u r n o .

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - PAGO DE SALARIOS


1. Los s a l a r i o s d e l p e r s o n a l se pagarán en moneda n a c i o n a l -de c u r s o l e g a l .

2. Los pagos se harán en l a o f i c i n a de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , e l último día de t r a b a j o de cada se mana.

3. Las r a y a s d e l p r i m e r o , segundo y t e r c e r t u r n o se e n t r e g a rán d u r a n t e l a s h o r a s de l a b o r e s de l o s mismos, y en c a so de que no se l l e g a s e a pagar como se e s t i p u l a , se pagará a l o s t r a b a j a d o r e s s a l a r i o s e x t r a o r d i n a r i o s p or tiempo de e s p e r a , siempre que l a Empresa no pague durante l a s horas l a b o r a b l e s .

4. Los h o r a r i o s de pago son: _ V i e r n e s de l a s 15:00 a l a s 15:45, a l p e r s o n a l d e l según do t u r n o , a l p e r s o n a l que desc a n s a e l sábado, p e r s o n a l -enfermo y a l que l o s o l i c i t e .

_A l a s 16:00 H r o s . , se paga en l a c a n t e r a . _E1 sábado, de l a s 6:45 a l a s 7:00 H r s . , se paga a l p e r s o n a l d e l t e r c e r y e l p r i m e r t u r n o .

_A l a s 7:10 H r s . , se paga en l a c a n t e r a . _De l a s 9:00 a l a s 10:00 H r s . , se paga en l a c a j a a l p e r s o n a l que por algún mot i v o no se haya p r e s e n t a d o a c o b r a r (éstos son muy p o c o s ) .

5. En e l momento que se l e s e n t r e g a e l r e c i b o de c o b r o , se-p r o p o r c i o n a un jabón.

TITULO P r o c e d i m i e n t o . - PAGO DE SUELDOS


1. Los s u e l d o s d e l p e r s o n a l se pagarán en moneda n a c i o n a l -de c u r s o l e g a l .

2. Se paga l o s días 15 y último de cada mes, en c a s o de no-s e r día hábil, e l a n t e r i o r a éste.

3. A l p e r s o n a l d e l área a d m i n i s t r a t i v a se l e pagará en l a -c a j a , y a l o s j e f e s de departamento y f u n c i o n a r i o s l e s -paga e l j e f e de planeación y p r e s u p u e s t o s .

4. A l p e r s o n a l d e l área técnica se l e paga en l a s o f i c i n a s -de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y a l o s j e f e s -de d e p a r t a m e n t o , e l j e f e de p e r s o n a l .

5. E l h o r a r i o de pago p a r a e l área a d m i n i s t r a t i v a es de l a s 11:00 a l a s 11:15 H r s . , y en e l área técnica, de l a s 11:15 a l a s 12:00 H r s .

6. A l p e r s o n a l d e l área técnica, a l a h o r a d e l pago se I e s -entregarán dos j a b o n e s .

TITULO P r o c e d i m i e n t o . - RENUNCIA DE PERSONAL Y PAGO DE INDEMNIZACIO

NES

ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO 1. Cuando un empleado d e c i d e r e t i r a r s e de e s t a empresa, l o -

hará p o r e s c r i t o a l d i r e c t o r g e n e r a l , d i r e c t o r técnico,-d i r e c t o r de f i n a n z a s y administración, g e r e n t e . d e r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s , según donde --p r e s t e sus s e r v i c i o s .

2. Será e l d i r e c t o r o g e r e n t e d e l área q u i e n comunique e l -r e t i r o de l a p e r s o n a a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

3. Una vez que se t i e n e l a información de quién y cuándo se r e t i r a , se procede a h a c e r l o s cálculos de l a i n d e m n i z a ción a que tenga d e r e c h o .

4. Tratándose de t r a b a j a d o r e s o empleados d e l área técnica-se avisará d e l r e t i r o a l almacén, p a r a que e x i j a l a devo lución de h e r r a m i e n t a o e q u i p o .

5. Cuando un empleado sé r e t i r a , debe e n t r e g a r l o s a c t i v o s -f i j o s , e q u i p o , documentación y útiles que l e f u e r o n en--

http://gerente.de

t r e g a d o s cuando llegó y du r a n t e e l tiempo que e s t u v o l a borando .

6. La g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s debe e l a b o r a r una c a r t a donde c e r t i f i c a l a e n t r e g a que e l empleado r e a l i z a a l r e t i r a r s e .

7. S i en l a e n t r e g a h i c i e r a f a l t a a l g u n a c o s a , se debe a v i s a r a l d i r e c t o r o a l g e r e n t e d e l área par a d e t e r m i n a r e l s i s t e m a de recuperación a s e g u i r .

8. Una vez c a l c u l a d a l a indemnización, se hace l a s o l i c i t u d de cheque a l departamento de c o n t a b i l i d a d .

9. Cuando e l cheque está formulado y r e g i s t r a d o , se envía -a l a s e s o r l e g a l , p a r a que r e a l i c e l o s trámites de e n t r e ga l e g a l n e c e s a r i o s .

10. Cuando se t r a t a de p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o , e l S i n d i c a t o -p o r e s c r i t o hará l a s o l i c i t u d de r e t i r o y e l p r o c e d i m i e n t o a s e g u i r se ajustará a l o e s t a b l e c i d o por e l c o n t r a t o c o l e c t i v o .

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - EXPEDICION DE TARJETAS DE IDENTIFICACION


A. P e r s o n a l de c o n f i a n z a y s i n d i c a t o

1. A toda p e r s o n a empleada en e s t a empresa, se l e expedi^ rá una c r e d e n c i a l que a c r e d i t e su categoría de emplea do o t r a b a j a d o r de p l a n t a o e v e n t u a l .

2. La forma de d i s t i n g u i r a unos y o t r o s será l a s i g u i e n t e : En e l r e v e r s o de l a c r e d e n c i a l , en l a sección d e l nú mero, tendrá unas s i g l a s que s i g n i f i c a n : _EP = Empleado de p l a n t a . _EV = Empleado e v e n t u a l . _0P = Obrero de p l a n t a . OV = Obrero e v e n t u a l .

3. A l a c r e d e n c i a l se a n o t a n : nombre comple t o de l a p e r s o n a , departamento a l que p e r t e n e c e y c a r g o que o c u pa; se c o l o c a una fotografía de l a p e r s o n a , l a c u a l -

se c r u z a con e l s e l l o de l a Empresa. En e l r e v e r s o s e -anot a n e l R.F.C. e I.M.S.S. y l a f i r m a y s e l l o de l a -G e r e n c i a de R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s .

4. Se i n f o r m a a l a p e r s o n a que p a r a i n t r o d u c i r s e en l a Em p r e s a , es n e c e s a r i o que p r e s e n t e a l V i g i l a n t e l a c r e d e n c i a l .

5. Cuando una p e r s o n a se r e t i r e s i es empleado, l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s se encargará de r e c o g e r l a c r e d e n c i a l , s i es s i n d i c a l i z a d o l o hará e l S i n d i c a to .

6. Se notificará a v i g i l a n c i a l o s d a t o s de l a s p e r s o n a s -que d e j a n de c o l a b o r a r con l a empresa.

P e r s o n a l de C o n t r a t i s t a s

1. A t o d a p e r s o n a que e n t r e a p r e s t a r s e r v i c i o s con l a s -empresas c o n t r a t i s t a s , se l e s pedirán dos fotografías-r e c i e n t e s .

2. Se l e s extenderá una c r e d e n c i a l que l o i d e n t i f i q u e como p e r s o n a l de l a empresa.

3. En l a sección número, se anotará e l que l e c o r r e s p o n d e en forma p r o g r e s i v a p o r c o n s t r u c t o r a .

4. Se abrirá un e x p e d i e n t e p o r c o n s t r u c t o r a en e l que se-registrará e l número, nombre y fotografía d e l p e r s o n a l a l que se l e e x p i d e c r e d e n c i a l .

5. P a r a c o n t r o l a r a l p e r s o n a l que está a l s e r v i c i o de l a s c o n s t r u c t o r a s , cada c u a t r o meses se l e s cambiará l a --c r e d e n c i a l p o r o t r a s de c o l o r d i s t i n t o . E s t o s cambios-s i e m p r e deberán n o t i f i c a r s e a v i g i l a n c i a , p a r a que a -l a p e r s o n a que no teng a su t a r j e t a de identificación -a c t u a l i z a d a , se l e i m p i d a e l paso a l a p l a n t a .

6. Cuando se t r a t e de p e r s o n a s de recién i n g r e s o , p a r a po der l a b o r a r e l p r i m e r día, l a c o n s t r u c t o r a p a r a l a c u a l p r e s t e n sus s e r v i c i o s deberá p a s a r l a l i s t a a l a -g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , p a r a que a u t o r i c e su a c c e s o .

P r o c e d i m i e n t o . - PAGO BIMESTRAL DE SEGURO SOCIAL


E l Seguro S o c i a l se cubre b i m e s t r a l m e n t e y l o s períodos --que a b a r c a son 6: 1) E n e r o - F e b r e r o , 2) M a r z o - A b r i l , 3) May o - J u n i o , 4) J u l i o - A g o s t o , 5) S e p t i e m b r e - O c t u b r e y 6) N o v i e m b r e - D i c i e m b r e ; cada uno de éstos se debe pagar d e n t r o -de l o s p r i m e r o s q u i n c e días d e l mes s i g u i e n t e a l que f i n a l i z a n . Por l o que e l Seguro S o c i a l envía l a cédula de l i quidación de c u o t a s o b r e r o - p a t r o n a l e s a l f i n a l i z a r cada bj_ m e s t r e , por e l régimen o r d i n a r i o . E l l i s t a d o deberá r e v i s a r s e , pues en e l período que a b a r c a se r e g i s t r a n movimientos que l a cédula no t r a e operados .

Par a f a c i l i t a r l o s cálculos, e l l i s t a d o v i e n e ordenado por grupos de cotización en base a l s a l a r i o y d e n t r o de cada -grupo, por orden alfabético de a p e l l i d o s ; e s t e orden se de_ be r e s p e t a r a l r e g i s t r a r l o s movimientos que a f e c t e n a l bi^ mestre o b j e t o de pago.

Cuando e l a l t a de un asegurado no venga operado en l a s columnas r e s p e c t i v a s , se r e g i s t r a e l número de afiliación, -nombre completo s i n a b r e v i a t u r a s , en l a columna de movi --mientos una "A", e l día, mes y año en que l a p e r s o n a empezó a l a b o r a r , l a l e t r a d e l grupo a l que p e r t e n e c e de ac u e r do a su s a l a r i o , número de semanas de cotización y e l i m p o r t e de l a s c u o t a s E y M e IVCM en l a columna de aumento.

En e l caso de una b a j a , se anota una "B" y l a f e c h a en que se registró (siem p r e y cuando haya s i d o p r e s e n t a d o e l a v i so d e n t r o de l o s c i n c o días de t o l e r a n c i a que admite e l --I n s t i t u t o , s i fué p o s t e r i o r , se toma como base l a f e c h a en que e l I.M.S.S. l a registró); en l a columna de movimien --t o s , l a l e t r a d e l grupo a que pertenecía l a p e r s o n a , e l nú mero de semanas de cotización y e l im p o r t e por E y M e IVCM en l a columna de deducción.

Las a u s e n c i a s que se deben d e s c o n t a r p a r a e f e c t o de pago,-son l a s i n c a p a c i d a d e s y f a l t a s a l t r a b a j o ; en e l caso de -

incapacidades se debe descontar en ambas clases de seguro — (E y M e IVCM), se suman los días de incapacidad otorgados-por e l I n s t i t u t o a una misma persona y se anotan en l a c o lumna respectiva, e l t o t a l se d i v i d e entre s i e t e , para s a car e l número de semanas que deben descontarse; por cuatro-días o más se descontará una semana a d i c i o n a l .

Por ausentismo, se sigue e l mismo procedimiento y se des cuentan solamente e l pago por IVCM.

Una vez que se h i c i e r o n los ajustes de a l t a s , bajas y ausen tismo a l l i s t a d o o r i g i n a l , se procede a l l e n a r las columnas de l a parte p o s t e r i o r de l a última hoja, anotando e l importe de aumentos y de deducciones que se hayan rea l i z a d o por-por enfermedad y maternidad; por i n v a l i d e z , cesantía, vejez y muerte, e l riesgo de trabajo se c a l c u l a multiplicando l a -cantidad de IVCM por e l porcentaje anotado en l a parte sup£ r i o r de l a hoja, mismo que para esta empresa es e l 751, pues está c l a s i f i c a d a en e l grupo IV. Por guarderías infant i l e s se debe pagar un 1% sobre los sueldos del bimestre, -esta cantidad se puede obtener de las aportaciones por concepto de INFONAVIT que hace l a empresa, dividiendo e l impor te de las aportaciones entre cinco y e l resultado es e l que se anota en guardería.

Una vez que se tiene e l neto a pagar por estos cuatro c o n ceptos, se suman y se anota e l resultado en e l renglón de -t o t a l y esta cantidad será l a que se pague por e l bimestre.

Una vez que se tiene l a cédula de liquidación con las opera, ciones r e a l i z a d a s , se pasa a l departamento de c o n t a b i l i d a d , para que éste r e a l i c e su pago.

Régimen eventual.- Esta cédula de liquidación se r e a l i z a --por todo e l personal que no es de planta y se debe formular de l a siguiente manera: los asegurados se c l a s i f i c a n por --grupos de cotizaciones y dentro de estos grupos por orden -alfabético de a p e l l i d o s , se anota e l número de afiliación -que e l I.M.S.S. otorgó a . l a persona y su nombre completo --s i n abreviaturas, e l t o t a l de los días que trabajó durante-el bimestre y los sueldos obtenidos. Para sacar e l grupo de

cotización a l que p e r t e n e c e l a p e r s o n a , se d i v i d e e l t o t a l -de s u e l d o s (12) e n t r e e l número de días (11) y d e l r e s u l t a do se busca e l grupo a l que p e r t e n e c e , anotando l a l e t r a co r r e s p o n d i e n t e ; p a r a s a c a r e l número de semanas c o t i z a d a s , -se d i v i d e n l o s días (11) e n t r e s i e t e y por c u a t r o días o más, se c o t i z a una semana a d i c i o n a l .

Cuando se t e r m i n e de o r d e n a r a l a s per s o n a s de un grupo, se suman l a s columnas 13 y 14 de l a forma y se anotan l o s t o t a l e s de p e r s o n a s u semanas de cotización por grupo; una v e z -que se t e r m i n a de a g r u p a r a l o s asegurados se l l e n a l a cara t u l a de l a forma con l a razón s o c i a l , d o m i c i l i o , m u n i c i p i o , e n d i d a d , número de b i m e s t r e que se paga, año, meses que a--b a r c a , número de semanas (qué serán 8 ó 9 ) , r e g i s t r o p a t r o n a l y c l a s e de r i e s g o .

Se hace un resumen de l a liquidación por grupo de c o t i z a ción de E y M e IVCM, anotando l o s t o t a l e s de l a s semanas -por grupo y m u l t i p l i c a n d o e s t e t o t a l p or l a c u o t a Obrero-Pa t r o n a l i n d i c a d a en l a forma p a r a E y M e IVCM; una vez que-se h i c i e r o n e s t o s cálculos por grupo, se suman y se anotan-l o s t o t a l e s en l a p a r t e i n f e r i o r de l a h o j a , e s t o s dos t o t a l e s se anotan en donde d i c e t o t a l columna 4 y columna 7, es_ t e último t o t a l (7) se m u l t i p l i c a p or 75% p a r a s a c a r l a can t i d a d a c u b r i r p o r r i e s g o s de t r a b a j o . Por guardería i n f a n t i l se debe pagar e l 1% de l o s s u e l d o s , p a r a l o c u a l se suma l a columna i m p o r t e t o t a l de s a l a r i o s y a l t o t a l se l e --c a l c u l a e l p o r c e n t a j e anotando en l o s e s p a c i o s 1%, e l t o t a l de s u e l d o s y e l r e s u l t a d o d e l p o r c e n t a j e sobre éste; p a r a -o b t e n e r e l t o t a l a pagar se suman e s t o s c u a t r o r e n g l o n e s --d e s c r i t o s . '

Cuando l a forma ya está l i s t a , se s e l l a y se f i r m a , turnán-d o l a a l departamento de c o n t a b i l i d a d p a r a que r e a l i c e su pa go o p o r t u n o .

TITULO P r o c e d i m i e n t o . - PAGO BIMESTRAL DE INFONAVIT


Cada b i m e s t r e se debe c a l c u l a r e l 5% s o b r e l a s p e r c e p c i o n e s o r d i n a r i a s de cada t r a b a j a d o r y e n t e r a r l o a H a c i e n d a p o r --co n c e p t o de INFONAVIT. Se hace un l i s t a d o alfabético anotando e l número p r o g r e s i v o , r e g i s t r o f e c e r a l de c a u s a n t e s , nombre [ a p e l l i d o p a t e r no, materno y n o m b r e ( s ) ] , e l t o t a l de s u e l d o s base o b t e n i dos en e l b i m e s t r e y e l i m p o r t e d e l 5% s o b r e e s t e s u e l d o ; -a l f i n a l i z a r l a h o j a se suman l a s columnas de s u e l d o s y a — p o r t a c i o n e s , así s u c e s i v a m e n t e h a s t a h a c e r e l l i s t a d o p o r -todos l o s empleados, s a c a r e l número de éstos, t o t a l de s u e l d o s y t o t a l de aportación. E s t o s t r e s d a t o s se vacían -en l a forma HISR 2 en l a s columnas E, F y H r e s p e c t i v a m e n — t e . A n t e r i o r m e n t e se l l e n a b a e l anexo "A" que debía p r e s e n t a r s e en H a c i e n d a a l momento de pago, a c t u a l m e n t e ya no es n e c e s a r i o , s o l o se deben p r e s e n t a r l o s t o t a l e s y a i n d i c a d o s ; p e r o es recomendable que se e l a b o r e e l l i s t a d o p a r a s a b e r p o r --q u i e n e s se está pagando y cuánto l e c o r r e s p o n d e de a p o r t a ción.

TITULO P r o c e d i m i e n t o . - INFORMACION A PROPORCIONAR


1. CONTABILIDAD Cada semana l o s j u e v e s se debe e n v i a r a e s t e departament o , una relación de documentos p a r a s u c o b r o , separándol o s que sean de l a empresa y l o s que c o r r e s p o n d a n a l s i n d i c a t o . Por l a empresa, se envían l o s que c o r r e s p o n d a n a p r i m a -de v a c a c i o n e s , s e r v i c i o de t r a n s p o r t e , c o m i d a , s u e l d o --d e l departamento de V i g i l a n c i a , v i a j e s e s p e c i a l e s , etcét e r a . P o r e l S i n d i c a t o , l o s r e c i b o s de Cuotas o r d i n a r i a s , f o n do de c a j a de a h o r r o s , c u o t a s d e p o r t i v a s , b e c a s , s e r v i c i o s de t a x i , ayuda p a r a g a s t o s de defunción, etcétera.

Cada mes se debe e n v i a r e l importe de s a l a r i o s o r d i n a r i o s y l a aportación d e l 5% de INFONAVIT. Cada mes se envía e l importe a pagar por c o n c e p t o de por c e n t a j e a l p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o , de acuerdo a l o señal a d o p o r e l c o n t r a t o c o l e c t i v o . Cuando una persona f a l t a s i n justificación, p a r a c a l c u l a r e l s a l a r i o a c o n s i d e r a r , se hace l o s i g u i e n t e : e l sa l a r i o d i a r i o se d i v i d e e n t r e l o s días d e l mes, e l r e s u l tado de e s t a operación se m u l t i p l i c a p or l o s días que l a pe r s o n a trabajó y e l r e s u l t a d o será e l s a l a r i o que se --c o n s i d e r e a p a g a r ; p o r eje m p l o : mes de 31 días, s a l a r i o -$ 3,399.00, faltó 4 días d i s c o n t i n u o s , $ 3,399.00 -i. 31 = $ 109.65 x 27 = $ 2,860.55; $ 2,860.55 será l a c a n t i d a d -que se c o n s i d e r e a d i s m i n u i e en su s u e l d o y/o s a l a r i o . E l s a l a r i o d i a r i o se m u l t i p l i c a p or e l f a c t o r de l a p r i ma de r e p a r t o y e l r e s u l t a d o será l a c a n t i d a d que p o r --co n c e p t o de p o r c e n t a j e c o r r e s p o n d a a l a p e r s o n a , de l a -que se d e s c u e n t a n p e n s i o n e s a l i m e n t i c i a s y 201 s o b r e préstamos de l a Compañía, l a suma d e l n e t o a pagar es e l im p o r t e que debe r e p o r t a r s e a l departamento de c o n t a b i l ^ dad.

2. COSTOS Cada mes a e s t e departamento se l e p r o p o r c i o n a l a d i s t r i ^ bución de mano de ob r a y h o r a s por c e n t r o de c o s t o , anotándose e l número d e l c e n t r o de c o s t o , t o t a l de h o r a s e-imp o r t e de s a l a r i o s , p o r cada uno de l o s p r o c e s o s . E s t o s son: producción, mantenimiento mecánico, mantenimiento -eléctrico, administración y v e n t a s .

3. PRODUCCION Se envía cada mes e l t o t a l de horas t r a b a j a d a s , d i s t r i b u i d a s p or c e n t r o de c o s t o .

4. DIRECCION GENERAL Y TECNICA Estadísticas y resúmenes de a c t i v i d a d e s m e n s u a l e s , p o r -a c t i v i d a d , con p o r c e n t a j e de variación, medidas c o r r e c t i ^ vas y l a b o r e s encaminadas a m e j o r a r cada uno de e s t o s as

p e c t o s .

P r o c e d i m i e n t o . - SEGURO DE VIDA


E l empleado c u e n t a con un seguro de v i d a e q u i v a l e n t e a un-año de s u e l d o y como mínimo $ 1'000,000.00 de c o b e r t u r a . Para poder t r a m i t a r e l c o b r o se debe p r e s e n t a r l a documentación de acuerdo a l c a s o : MUERTE POR ACCIDENTE

1) A c t a de defunción o r i g i n a l . 2) A c t a de n a c i m i e n t o de l a p e r s o n a f a l l e c i d a . 3) A c t a d e l m i n i s t e r i o público con todas sus d i l i g e n c i a s . 4) A c t a de N a c i m i e n t o de l o s b e n e f i c i a r i o s , a f i n de a c r e

d i t a r su p e r s o n a l i d a d . 5) A c t a de m a t r i m o n i o , s i l a e s p o s a ( o ) es b e n e f i c i a r i o . 6) F o r m u l a r i o médico s o b r e l a s ca u s a s de l a muerte d e l ase

gurado. E s t a forma se debe e n t r e g a r a l o s f a m i l i a r e s pa r a que se l a l l e v e n a l médico que atendió a l a p e r s o n a -f a l l e c i d a , anote todos l o s d a t o s en e l l a s o l i c i t a d o s y-a s i e n t e su f i r m a .

POR MUERTE NATURAL 1) A c t a de defunción o r i g i n a l . 2) A c t a de n a c i m i e n t o de l a p e r s o n a a s e g u r a d a . 3) A c t a de n a c i m i e n t o de l o s b e n e f i a r i o s . 4) A c t a de M a t r i m o n i o , s i l a e s p o s a ( o ) es B e n e f i c i a r i o . 5) F o r m u l a r i o médico s o b r e l a s ca u s a s de l a muerte d e l Ase

gurad o , en e s t a forma debe e l médico a n o t a r l o s d a t o s -s o l i c i t a d o s y f i r m a r l a .

Toda l a documentación se debe e n t r e g a r a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , p a r a que se encargue de r e a l i z a r --l o s trámites n e c e s a r i o s a f i n de que l o s b e n e f i c i a r i o s obte n g a n e l pago de e s t e s e g u r o .

CAPITULO I I . 2

HIGIENE Y SEGURIDAD

OBJETIVOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Su p r i n c i p a l o b j e t i v o es e v i t a r l o s a c c i d e n t e s en e l t r a b a j o .

OBJETIVOS

1. C o n s e r v a r e l b i e n e s t a r físico, m e n t a l , s o c i a l y ocupa -c i o n a l d e l p e r s o n a l de l a empresa.

2. D i s m i n u i r l o s r i e s g o s a l desempeñar l a s l a b o r e s .

3. Hacer comprender a l a s p e r s o n a s e l b e n e f i c i o que se ob t i e n e a l u s a r e l e q u i p o p e r s o n a l de s e g u r i d a d .

4. D i c t a r l a s medidas de s e g u r i d a d adecuadas a l t i p o de -l a b o r que desempeñen l o s t r a b a j a d o r e s .

5. V i g i l a r que l a s medidas d i c t a d a s se l l e v e n a cabo.

6. C r e a r un medio de t r a b a j o s e g u r o .

LISTA DE PROCEDIMIENTOS

1. H i g i e n e y S e g u r i d a d .

2. Comisión M i x t a de H i g i e n e y S e g u r i d a d

3. Estadísticas de F r e c u e n c i a y Gravedad

Política.- HIGIENE Y SEGURIDAD.

OBJETIVO

E v i t a r l o s a c c i d e n t e s de t r a b a j o .

ALCANCE


RESPONSABILIDAD

Dirección: G e n e r a l , técnica, " f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a ; así como g e r e n c i a de v e n t a s y de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .


1. E s t u d i o de l a s c a u s a s que p r o v o c a n l o s a c c i d e n t e s de --t r a b a j o y sus c o n s e c u e n c i a s .

2. D i c t a r medidas de s e g u r i d a d que t i e n d a n a e v i t a r a c c i d e ntes .

3. S u p e r v i s a r que l a s medidas de s e g u r i d a d d i c t a d a s , se --cumplan en su t o t a l i d a d .

4. S u p e r v i s a r que l o s t r a b a j a d o r e s u t i l i c e n e l e q u i p o de -s e g u r i d a d p e r s o n a l que l a empresa p r o p o r c i o n a .

5. C o o r d i n a r eventos que tengan como f i n a l i d a d d a r a conoc e r l o s medios que m e j o r e n l a s c o n d i c i o n e s de v i d a de -l o s t r a b a j a d o r e s (pláticas p r e v e n t i v a s ) .

6. A d i e s t r a r a l p e r s o n a l p a r a que u t i l i c e n en forma c o r r e e t a , en e l momento o p o r t u n o , l o s medios de s e g u r i d a d e x i s t e n t e s en l a Empresa.

7. R e v i s a r c o n s t a n t e m e n t e que l o s e q u i p o s de S e g u r i d a d s e -e n c u e n t r e n en óptimas c o n d i c i o n e s .

8. L l e v a r estadísticas sob r e a c c i d e n t e s de t r a b a j o , r e g i s t r a n d o índices de f r e c u e n c i a y g r a v e d a d .

9. Creada l a comisión m i x t a de h i g i e n e y s e g u r i d a d , s u p e r v i s a r sus t r a b a j o s y v i g i l a r que cumplan con l a s d i s p o s i c i o n e s l e g a l e s que l a r e g l a m e n t a n .

P r o c e d i m i e n t o . - HIGIENE Y SEGURIDAD.


P a r a l a administración, es una c o n s t a n t e preocupación l a sa l u d i n t e g r a l de l o s miembros de l a organización y l a p r o t e c ción c o n t r a a c c i d e n t e s . La energía con que l a p e r s o n a c u e n t a p a r a r e a l i z a r su t r a b a j o , se r e f l e j a en su p r o d u c t i v i d a d y es ésta l a que nos i n d i c a e l d e s a r r o l l o de l a empresa en e l medio. La i n d u s t r i a moderna r e q u i e r e de elementos químicos, f í s i cos y biológicos que en su manejo o transformación, son c a paces p o r s i mismos o mediante sus d e r i v a d o s , de d e s p r e n d e r partículas sólidas, líquidas o gaseosas que absorve e l t r a ba j a d o r . La c a p a c i d a d y l a v o l u n t a d p a r a t r a b a j a r dependen íntegramente de l a s a l u d , o sea d e l grado de adaptación d e l i n d i v i . dúo c o n s i g o mismo y su ambiente, p o r l o t a n t o l a adaptación d e l s e r humano a l o s elementos que componen su a c t i v i d a d l a b o r a l , c o n s t i t u y e un r e q u i s i t o i n d i s p e n s a b l e p a r a c o n s e r v a r y m e j o r a r su s a l u d . S i e s t a adaptación es difícil o i m p o s i b l e , su s a l u d , p or e s t e s o l o hecho, será p r e c a r i a y/o desem bocará en l a enfermedad o l a i n c a p a c i d a d . La s e g u r i d a d i n d u s t r i a l t i e n e p or o b j e t o r e d u c i r , c o n t r o l a r y e l i m i n a r l o s a c c i d e n t e s de t r a b a j o , p o r medio d e l anális i s de sus causas y r e g l a m e n t a r todos l o s medios que t i e n dan a e v i t a r e s t e t i p o de a c c i d e n t e s . La h i g i e n e i n d u s t r i a l , se d e d i c a a c o n o c e r , e v a l u a r y c o n t r o l a r a q u e l l o s f a c t o r e s d e l ambiente, psicológicos o t e n — s i o n a l e s que p r o v i e n e n d e l t r a b a j o y que pueden c a u s a r e n fermedades o d e t e r i o r a r l a s a l u d . Ambos c o n c e p t o s son c o m plemento e l uno d e l o t r o y t i e n e n como f i n a l i d a d c o n s e r v a r -y m e j o r a r l a s a l u d física de l o s t r a b a j a d o r e s en relación -con l a l a b o r que desempeñan, t e n i e n d o como meta a b o l i r I o s -r i e s g o s d e l t r a b a j o a que están e x p u e s t o s . Uno de l o s medios p a r a p r e v e n i r l o s r i e s g o s p r o f e s i o n a l e s , -

es l a creación de l a s c o m i s i o n e s m i x t a s de h i g i e n e y s e g u r i dad, cuya f i n a l i d a d p r i n c i p a l e s t r i b a en c o n o c e r l a s c a u s a s de l o s p e l i g r o s y l a s c o n d i c i o n e s i n s a l u b r e s d e n t r o de I o s -c e n t r o s de t r a b a j o y t r a t a r de p r e v e n i r l o s h a s t a e l máximo. E s t a comisión se i n t e g r a p or i g u a l número de miembros r e p r e s e n t a n t e s d e l patrón y de l o s t r a b a j a d o r e s , s u o b j e t i v o e s i n v e s t i g a r l a s causas de l o s a c c i d e n t e s , p r o p o n e r medidas -p a r a e v i t a r l o s y v i g i l a r que se cumplan. Los miembros que l a i n t e g r a n t i e n e n obligación de: a) .- E s t a b l e c e r o d i c t a r medidas p a r a p r e v e n i r a l máximo --

l o s r i e s g o s que se p r e s e n t a n d e n t r o d e l e s t a b l e c i m i e n t o .

b) .- I n v e s t i g a r l a s causas de l o s a c c i d e n t e s y enfermedades ' p r o f e s i o n a l e s .

c) .- V i g i l a r que se cumplan l a s d i s p o s i c i o n e s de H i g i e n e y-S e g u r i d a d e s t a b l e c i d a s en l o s r e g l a m e n t o s en v i g o r , y-que t i e n d e n a c o n s e r v a r l a s a l u d de l o s t r a b a j a d o r e s .

d) . - Poner en c o n o c i m i e n t o d e l patrón y de l a s a u t o r i d a d e s -r e s p e c t i v a s l a s v i o l a c i o n e s de l o s t r a b a j a d o r e s a l a s -d i s p o s i c i o n e s d i c t a d a s .

e) .- Dar i n s t r u c c i o n e s s o b r e medidas p r e v e n t i v a s de l o s t r a b a j a d o r e s p a r a o r i e n t a r l o s s o b r e r i e s g o s y e l p e l i g r o -e x i s t e n t e en e l t r a b a j o que desempeñan.

Los miembros de l a comisión deberán r e u n i r s e p o r l o menos -una vez a l mes p a r a d i s c u t i r l a s causas de l o s r i e s g o s acae c i d o s d u r a n t e ese tiempo y l o s p l a n e s p a r a e v i t a r l o s en e l -f u t u r o . De e s t a s r e u n i o n e s se l e v a n t a n a c t a s donde figúrenl o s r i e s g o s p r e s e n t a d o s y se envía una c o p i a a l a S e c r e t a ría de T r a b a j o y Previsión S o c i a l . P a r a p r e v e n i r a c c i d e n t e s , es n e c e s a r i o c o n o c e r l o s r i e s g o s -a que están e x p u e s t o s l o s t r a b a j a d o r e s . A f i n de d e t e c t a r -l o s r i e s g o s , es n e c e s a r i o : a) .- Saber qué c o n d i c i o n e s o qué prácticas son i n s e g u r a s y-

e l grado de éstas. Conocer e l t i p o de m a t e r i a l c on que se t r a b a j a , l a s i n s t a l a c i o n e s y l a forma como se e f e c túan l a s op.eraciones .

b) .- E n c o n t r a r qué c o n d i c i o n e s i n s e g u r a s hay o qué prácti--

cas i n s e g u r a s se cometen. c) . - I n v e s t i g a r y h a c e r un análisis e s p e c i a l de l o s a c c i d e n

t e s que o c u r r e n y d e s c u b r i r l a s causas r e a l e s que l o s -o r i g i n a n .

d) .- C o r r e g i r l a s c o n d i c i o n e s y l a s prácticas i n s e g u r a s que se e n c u e n t r e n , como a c t i v i d a d i n d i s p e n s a b l e d e l p r o c e so de eliminación de causas de a c c i d e n t e s .

Una vez d e f i n i d o s l o s r i e s g o s e x i s t e n t e s en l a empresa, e l -s i g u i e n t e paso es p r e v e n i r l o s a base de a d i e s t r a r a l p e r s o n a l , señalándoles como c r i t e r i o básico, que l a disminución-de a c c i d e n t e s es c o n s e c u e n c i a d e l e s f u e r z o de todas y cada-una de l a s personas que en e l l o i n t e r v i e n e n . Es de gran i m p o r t a n c i a e s t a b l e c e r l o s índices que se r e l a c i o n a n con l o s a c c i d e n t e s en e l t r a b a j o , como son l o s índices de f r e c u e n c i a y gravedad. La f r e c u e n c i a , se e s t a b l e c e -en función d e l número de a c c i d e n t e s . La g r a v e d a d , toma como base l o s días que l o s a c c i d e n t a d o s n e c e s i t a n p a r a r e c u p e r a r se de l a s l e s i o n e s s u f r i d a s . P a r a c a l c u l a r e s t o s índices, deberá o b t e n e r s e una c o n s t a n t e que r e p r e s e n t e e l número t o t a l de horas-hombre t r a b a j a d a s -en e l l a p s o c o n s i d e r a d o . La f r e c u e n c i a se o b t i e n e m u l t i p l i c a n d o e l número de casos -de a c c i d e n t e s de t r a b a j o p or 1'000,000; dividiéndolo e n t r e -e l número de horas-hombre t r a b a j a d a s en e l año. E l índice -de gravedad se o b t i e n e m u l t i p l i c a n d o e l número t o t a l de días de i n c a p a c i d a d de l o s a c c i d e n t a d o s p or 1,000; dividién d o l o e n t r e e l número de horas-hombre t r a b a j a d a s d u r a n t e e l -año. Cuando a c o n t e c e n r i e s g o s p r o f e s i o n a l e s que p r o v o c a n i n c a p a c i d a d e s p a r c i a l e s , permanentes o l a muerte misma; a l cálcul o d e l índice de gravedad por cada u n i d a d d e l p o r c i e n t o est a b l e c i d o , se agregan 10 días. Por ej e m p l o : s i un a c c i d e n t a do p r e s e n t a un 20% de i n c a p a c i d a d p a r c i a l p a r a e l t r a b a j o , -p o r l a pérdida d e l índice de l a mano de r e c h a con e l metacar pió c o r r e s p o n d i e n t e o p a r t e de éste, se agregarán 200 días-más de i n c a p a c i d a d . En e l caso de muerte, se c a l c u l a l a i n c a p a c i d a d t o t a l d e l c i e n p or c i e n t o , agregando 1,000 días a

a l o s normales de i n c a p a c i d a d ; p a r a e f e c t o de pago a sus --deudos. Los índices de f r e c u e n c i a y gravedad son l o s barómetros par a c o n o c e r e l grado de r i e s g o r e a l de una organización; y -l a base p a r a a p l i c a r medidas de prevención, a f i n de e v i t a r a u s e n t i s m o s y pérdidas económicas.

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - COMISION DE HIGIENE Y SEGURIDAD.


La f i n a l i d a d de e s t a comisión es c o n o c e r l a s c a u s a s de I o s -r i e s g o s d e n t r o de l a empresa y t r a t a r de p r e v e n i r l o s . Se i n t e g r a p o r i g u a l número de r e p r e s e n t a n t e s de l a empresa y de l o s t r a b a j a d o r e s ; y deben r e u n i r l o s s i g u i e n t e s r e q u i s i t o s : 1. S e r t r a b a j a d o r de l a empresa. E s t a r v i n c u l a d o s a l p r o c e

so de t r a b a j o , ya sea r e p r e s e n t a n t e de l o s t r a b a j a d o r e s -o de l a empresa. E s t e r e q u i s i t o es básico, porque e s t a n do l i g a d o s a l a f u e n t e de t r a b a j o se conoce e l p r o c e s o -de elaboración y l a m a q u i n a r i a que se emplea.

2. P oseer l a instrucción y e x p e r i e n c i a n e c e s a r i a s . P a r a e l -buen desempeño d e l c a r g o es n e c e s a r i o p o s e e r un n i v e l --c u l t u r a l mínimo.

3. Gozar de l a estimación g e n e r a l de l o s t r a b a j a d o r e s . P s i -colígicamente l a s masas humanas a c e p t a n i n d i c a c i o n e s y -d i s c i p l i n a s de q u e l l a s p e r s o n a s que l e s impran simpatía, y/o c o n f i a n z a .

4. No s e r a f e c t o a l a s b e b i d a s alcohólicas, d r o g a s , e n e r v a n t e s o juegos ilícitos en e l l u g a r de t r a b a j o . E s t e requ^i s i t o t i e n e p o r o b j e t o e v i t a r que l a s p e r s o n a s s i n r e s p o n s a b i l i d a d , formen p a r t e de l a comisión an t e s c i t a d a .

5. De p r e f e r e n c i a s e r padre de f a m i l i a . La creación d e l sen t i d o de r e s p o n s a b i l i d a d o r i g i n a d o p o r e l cariño a l o s h:i j o s , e s t a b l e c e en l a psicología d e l p r o p i o t r a b a j a d o r , -r e f l e j o s c o n d i c i o n a d o s de precaucuón en e l t r a b a j o .

E s t o s r e q u i s i t o s es n e c e s a r i o que se cumplan en l a forma ción de l a comisisión, porque con e l l o se i n c l u y e n miembros que estén en a p t i t u d de poder desempeñar e l c a r g o que se l e encomienda, que, aunque de carácter h o n o r a i o , e l e v a l a p e r s o n a l i d a d moral d e l que l o desempeña, ayuda a l c o n t r o l a l a disminución y aún a l a desaparición de r i e s g o s . Las o b l i g a c i o n e s de l a s c o m i s i o n e s , son: a) .- I n v e s t i g a r l a s causas de l o s a c c i d e n t e s y enfermedades

p r o e f s i o n a l e s . E l o b j e t o de e s t a investigación es e s t a b l e c e r l a s r e s p o n s a b i l i d a d e s p r o p i a s de l o s d i s t i n t o s -f a c t o r e s que i n t e r v i e n e n en un r i e s g o : f a c t o r e s v i n c u l a d o s a l a s m a t e r i a s p r i m a s , a l p r o c e s o de elaboración a l a s c o n d i c i o n e s de h i g i e n e y s e g u r i d a d d e l c e n t r o de t r a b a j o y a l o s p r o p i o s t r a b a j a d o r e s l e s i o n a d o s ; t e --ni e n d o como f i n , c o n o c i d a l a c a u s a , e l i m i n a r l a p a r a e-v i t a r s u b s e c u e n t e s r i e s g o s de l a misma n a t u r a l e z a .

b) .- E s t a b l e c e r o d i c t a r medidas p a r a p r e v e n i r a l máximo --l o s r i e s g o s que se p r e s e n t a n d e n t r o de l a fábrica.- La Comisión deberá i n d i c a r a q u i e n c o r r e s p o n d a c u m p l i r --l a s medidas de h i b i e n e y s e g u r i d a d d i c t a d a s .

c) .- V i g i l a r que se cumplan l a s d i s p o s i c o n e s de h i g i e n e y -s e g u r i d a d e s t a b l e c i d a s en l o s regl a m e n t o s en v i g o r y -que t i e n d e n a c o n s e r v a r l a s a l u d de l o s t r a b a j a d o r e s . -E s t a obligación c o n v i e r t e a l a comisión en e l medio e-j e c u t i v o con que c u e n t a l a Ley p a r a d i s m i n u i r l o s r i e s _ gos.

d) . - Poner en c o n o c i m i e n t o d e l patrón y de l a s a u t o r i d a d e s -r e s p e c t i v a s , l a s v i o l a c i o n e s de l o s t r a b a j a d o r e s a l a s d i s p o s i c i o n e s d i c t a d a s que t i e n d e n a d i s m i n u i r l o s r i e s g o s .

e) .- Dar i n s t r u c c i o n e s s o b r e medidas p r e v e n t i v a s a l o s t r a b a j a d o r e s p a r a o r i e n t a r l o s sobre e l p e l i g r o en e l t r a b a j o que desempeñan. Muchas veces se desconoce un p e l i gro por l a i g n o r a n c i a ; su e x i s t e n c i a es r e v e l a d a p o r -l a e x p e r i e n c i a . De aquí l a n e c e s i d a d de que e l t r a b a j a dor conozca e l t r a b a j o e s p e c i a l i z a d o que se desempeña-y l a m a q u i n a r i a que se emplea.

E s t e organismo o b r e r o - p a t r o n a l debe r e u n i r s e una vez a l mes, y d i s c u t i r l a s causas de l o s r i e s g o s a g a e c i d o s d u r a n t e e s t e tiempo y l o s p l a n e s p a r a e v i t a r l o s en e l f u t u r o . P a r a -e l l o , discutirán l o s medios de protección i n d i v i d u a l y c o l e c t i v o que deban e s t a b l e c e r s e en e l c e n t r o de t r a b a j o , deacuerdo con l a s c i r c u n s t a n c i a s que rodean e l r i e s g o a c a e c i do, c a n a l i z a n d o l o s d i s t i n t o s f a c t o r e s de c o n c u r r e n c i a . De-e s t a s r e u n i o n e s se levantarán a c t a s , e n v i a n d o una c o p i a a -l a Secretaría de T r a b a j o y Previsión S o c i a l p a r a que e s t a -a u t o r i d a d p r o c e d a a complementar l a s i n v e s t i g a c i o n e s de l a -Comisión, r e c t i f i c a n d o o r a t i f i c a n d o l o s d i s p o s i t i v o s p r o p u e s t o s .

TITULO

ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTOS

La F r e c u e n c i a es función d e l número de a c c i d e n t e s y l a g r a vedad se r e f i e r e a l o s días que s e n e c e s i t a n p a r a r e c u p e r a r se de l a s l e s i o n e s s u f r i d a s o s e a e l t o t a l de días de i n c a p a c i d a d . Mes a mes se deben c a l c u l a r e s t o s índices, presentándolos -en forma mensual y acumulada. Par a o b t e n e r e l t o t a l de horas-hombre t r a b a j a d a s en e l mes-se m u l t i p l i c a n 8 h o r a s de t r a b a j o p o r día hábil d e l mes y -e s t e r e s u l t a d o p o r e l número de t r a b a j a d o r e s . La f r e c u e n c i a se o b t i e n e m u l t i p l i c a n d o e l número de a c c i d e n t e s p o r 1'000,000 y e l r e s u l t a d o dividiéndolo e n t r e e l t o t a l de h o r a s hombre l a b o r a d a s en e l mes. Pa r a o b t e n e r l a gravedad m u l t i p l i c a m o s e l número de días — de i n c a p a c i d a d p o r a c c i d e n t e de t r a b a j o que a f e c t a n a l mes-por 1*000,000 y e l r e s u l t a d o dividiéndolo e n t r e e l t o t a l de horas-hombre t r a b a j a d a s . De e s t a manera obtenemos l o s índices mensuales. P a r a a c t u a l i z a r l o s acumulados se suman l o s d a t o s d e l mes -con l o s que se t r a e n a r r a s t r a n d o , y se c a l c u l a n l o s índices de l a misma forma s o b r e l o s t o t a l e s de e s t o s d a t o s . P r e s e n -

tándose s i se r e q u i e r e , en forma gráfica. Es de gran i m p o r t a n c i a c o n o c e r y c o n t r o l a r e s t o s índices, -pues con e l l o s se basa e l I.M.S.S. p a r a c a l i f i c a r e l grupo-de r i e s g o a l que p e r t e n e c e l a empresa.

CAPITULO I I . 3.

CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO

OBJETIVOS DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO

OBJETIVOS

1. A c t u a l i z a r y p e r f e c c i o n a r l o s c o n o c i m i e n t o s y ha b i l i d a d e s d e l t r a b a j a d o r en su a c t i v i d a d , así co mo p r o p o r c i o n a r l e información sobre l a nueva t e c nología a p l i c a b l e a su área l a b o r a l .

2. P r e p a r a r a l t r a b a j a d o r p a r a ocupar una v a c a n t e -y/o p u e s t o de nueva creación.

3. P r e v e n i r r i e s g o s de t r a b a j o .

4. I n c r e m e n t a r l a p r o d u c t i v i d a d .

5. En g e n e r a l , m e j o r a r e i n c r e m e n t a r l o s c o n o c i m i e n t o s y a p t i t u d e s d e l t r a b a j a d o r .

Política.- FUNCIONES Y FACULTADES DE LA COMISION

OBJETIVO

Señalar l a s f u n c i o n e s mas i m p o r t a n t e s de l a Comisión y s u s -F a c u l t a d e s .

ALCANCE


RESPONSABILIDAD

Dirección g e n e r a l , dirección técnica. G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .


1. V i g i l a r l a instrumentación y operación d e l s i s t e m a y --p r o c e d i m i e n t o s que se i m p l a n t e n p a r a m e j o r a r l a c a p a c i tación y a d i e s t r a m i e n t o de l o s t r a b a j a d o r e s .

2. S u g e r i r medidas t e n d i e n t e s a p e r f e c c i o n a r e l s i s t e m a y-l o s p r o c e d i m i e n t o s , conforme a l a s n e c e s i d a d e s de l o s -t r a b a j a d o r e s y l a empresa.

3. A u t e n t i f i c a r l a s c o n s t a n c i a s de h a b i l i d a d e s l a b o r a l e s , -que l o s c a p a c i t a d o r e s e x p i d a n a l o s t r a b a j a d o r e s .

4. E v a l u a r e l a p r e n d i z a j e de l o s t r a b a j a d o r e s p o r medio de exámenes, e n t r e o t r o s medios o técnicas a emplear.

5. P a r t i c i p a r en l a determinación de l o s r e q u i s i t o s de c a pacitación y a d i e s t r a m i e n t o .

6. C o l a b o r a r en l a elaboración d e l Catálogo n a c i o n a l de --o c u p a c i o n e s , así como en l o s e s t u d i o s s o b r e l a s c a r a c t e rísticas de l a m a q u i n a r i a y eq u i p o en e x i s t e n c i a y s u -uso en l a s a c t i v i d a d e s .

7. Proponer s i s t e m a s de capacitación, a d i e s t r a m i e n t o y ent r e n a m i e n t o , r e l a c i o n a d o s con l a s a c t i v i d a d e s de l a emp r e s a .

8. F o r m u l a r recomendaciones específicas s o b r e p l a n e s y p r o gramas de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o .

9. E v a l u a r l o s e f e c t o s de l a s a c c i o n e s de capacitación y -a d i e s t r a m i e n t o en l a p r o d u c t i v i d a d de l a empresa.

10. G e s t i o n a r ante l a s a u t o r i d a d e s l a b o r a l e s , e l r e g i s t r o -de l a s c o n s t a n c i a s r e l a t i v a s a l o s c o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s de l o s t r a b a j a d o r e s , que hayan s a t i s f e c h o l o s -r e q u i s i t o s l e g a l e s e x i g i d o s p a r a t a l e f e c t o .

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - COMISION MIXTA DE CAPACITACION Y ADIESTRA--MIENTO


Se integrará por i g u a l número de r e p r e s e n t a n t e s d e l patrón-y de l o s t r a b a j a d o r e s , l o s c u a l e s vigilarán l a i n s t r u m e n t a ción y operación d e l s i s t e m a y de l o s p r o c e d i m i e n t o s que se i m p l a n t e n p a r a m e j o r a r l a capacitación y e l a d i e s t r a m i e n t o -de l o s t r a b a j a d o r e s , s u g i r i e n d o l a s medidas t e n d i e n t e s a --p e r f e c c i o n a r l o s ; todo e s t o conforme a l a s n e c e s i d a d e s de - -l o s t r a b a j a d o r e s y de l a empresa. Los miembros de l a organización deben c u m p l i r l o s s i g u i e n t e s r e q u i s i t o s , a f i n de poder f o r m a r p a r t e de l a comisión-mixt a de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o :

1. R e p r e s e n t a n t e s de l o s t r a b a j a d o r e s : a) .- Ser t r a b a j a d o r de l a empresa. b) .- Ser mayores de edad. c) .- Saber l e e r y e s c r i b i r . d) .- Tener buena c o n d u c t a . e) .- Ser desi g n a d o conforme a l a s d i s p o s i c i o n e s e s t a t u

t a r i a s d e l s i n d i c a t o t i t u l a r d e l c o n t r a t o c o l e c t i v o , o s e r e l e c t o en asamblea de l o s t r a b a j a d o r e s -de l a empresa, y

f ) .- A q u e l l o s o t r o s que acuerden l o s t r a b a j a d o r e s .

2. R e p r e s e n t a n t e s d e l patrón: a) .- Ser mayores de edad. b) .- Saber l e e r y e s c r i b i r . c) .- Poseer c o n o c i m i e n t o s técnicos sobre l a s l a b o r e s y-

procesos tecnológicos p r o p i o s de l a empresa.

Las f u n c i o n e s de e s t a comisión están s u j e t a s a l a v i g i l a n - -

c i a de l a s a u t o r i d a d e s l a b o r a l e s , q u i e n e s cuidarán que se -i n t e g r e n y f u n c i o n e n oportunamente con l a obligación p a t r o n a l de c a p a c i t a r y a d i e s t r a r a l o s t r a b a j a d o r e s .

D entro de l o s q u i n c e días s i g u i e n t e s a l a celebración, r e v j . sión o prórroga d e l c o n t r a t o c o l e c t i v o , l o s p a t r o n e s d e b e rán p r e s e n t a r a n t e l a Secretaría de T r a b a j o y Previsión Soc i a l , p a r a su aprobación, l o s p l a n e s y programas de c a p a c i tación y a d i e s t r a m i e n t o que se hayan acordado e s t a b l e c e r , o en su c a s o , l a s m o d i f i c a c i o n e s que se h u b i e r e n c o n v e n i d o --a c e r c a de l o s p l a n e s y programas ya i m p l a n t a d o s con ap r o b a ción de l a s a u t o r i d a d e s l a b o r a l e s c o r r e s p o n d i e n t e s .

Cuando l o s p l a n e s y programas no hayan s i d o o b j e t a d o s p o r -l a s a u t o r i d a d e s l a b o r a l e s , en un p l a z o no mayor de s e s e n t a -días hábiles s i g u i e n t e s a su presentación, se entenderán co mo d e f i n i t i v a m e n t e aprobados.

Los p l a n e s y programas deben c u m p l i r l o s s i g u i e n t e s r e q u i s i t o s :

1. R e f e r i r s e a períodos no mayores de c u a t r o años. 2. Comprender todos l o s p u e s t o s y n i v e l e s e x i s t e n t e s en

l a empresa. 3. P r e c i s a r l a s et a p a s d u r a n t e l a s c u a l e s se impartirán

l a capacitación y e l a d i e s t r a m i e n t o a l t o t a l de I o s -t r a b a j a d o r e s de l a empresa.

4. Señalar e l p r o c e d i m i e n t o de selección, a través d e l -c u a l se establecerá e l ord e n en que serán c a p a c i t a dos l o s t r a b a j a d o r e s de un mismo p u e s t o y categoría.

5. E s p e c i f i c a r e l nombre y número de r e g i s t r o en l a Secretaría d e l T r a b a j o y Previsión S o c i a l , de l a s e n t i _ dades i n s t r u c t o r a s .

6. A q u e l l o s o t r o s que e s t a b l e z c a n l o s c r i t e r i o s g e n e r a l e s de l a Un i d a d C o o r d i n a d o r a d e l Empleo, y C a p a c i t a ción y A d i e s t r a m i e n t o que se o b l i g u e n en e l D i a r i o -O f i c i a l de l a Federación.

P r o c e d i m i e n t o . - FORMA EN QUE SE REALIZA LA CAPACITACION DELOS TRABAJADORES


Todo t r a b a j a d o r t i e n e derecho a que su patrón l e p r o p o r c i o ne capacitación y/o a d i e s t r a m i e n t o en su t r a b a j o , que l e --p e r m i t a e l e v a r su n i v e l de v i d a y p r o d u c t i v i d a d .

C a p a c i t a r es p r o p o r c i o n a r a l t r a b a j a d o r t a n t o en teoría como en práctica, elementos pa r a que en vía de promoción o --asc e n s o pueda ocupar una v a c a n t e s u p e r i o r a l pu e s t o que desempeña . E l A d i e s t r a m i e n t o c o n s i s t e en a c t u a l i z a r l o s c o n o c i m i e n t o s -y h a b i l i d a d e s físicas d e l t r a b a j a d o r , en e l pu e s t o y a c t i v i dades o p e r a t i v a s que d e s a r r o l l a .

Loa c u r s o s de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o se elaborarán -de común acuerdo e n t r e l a empresa y s i n d i c a t o de acuerdo --a l a s n e c e s i d a d e s de t r a b a j o , y deberán s e r aprobados por -l a Secretaría de T r a b a j o y Previsión S o c i a l .

La capacitación y/o a d i e s t r a m i e n t o se pueden i m p a r t i r d e n t r o de l a s horas de l a j o r n a d a o f u e r a de l a s h o r a s de t r a b a j o , como l o señala e l c o n t r a t o c o l e c t i v o de e s t a empresa. Los t r a b a j a d o r e s a qu i e n e s se l e s i m p a r t a n e s t o s c u r s o s , e£ tan o b l i g a d o s a r e s p e t a r l o s s i g u i e n t e s p u n t o s : 1. A s i s t i r puntualmente a l o s c u r s o s , s e s i o n e s de grupo, y

demás a c t i v i d a d e s que formen p a r t e d e l p r o c e s o de capacitación y/o a d i e s t r a m i e n t o .

2. A t e n d e r a l a s i n d i c a c i o n e s de l a s pe r s o n a s - i n s t r u c t o r e s - que i m p a r t a n l o s c u r s o s y c u m p l i r con l o s p r o g r a mas r e s p e c t i v o s , y

3. P r e s e n t a r l o s exámenes de evaluación de c o n o c i m i e n t o s y de a p t i t u d e s que sean r e q u e r i d o s .

Cuando i m p l a n t a d o un programa de d e s a r r o l l o (capacitación y a d i e s t r a m i e n t o ) , un t r a b a j a d o r se n i e g u e a r e c i b i r l o , p or -c o n s i d e r a r que t i e n e l o s c o n o c i m i e n t o s n e c e s a r i o s p a r a e l -desempeño de su pu e s t o y d e l i n m e d i a t o s u p e r i o r , deberá

a c r e d i t a r mediante documentos c e r t i f i c a d o s d i c h a c a p a c i --dad, o p r e s e n t a r y a p r o b a r , ante l a e n t i d a d i n s t r u c t o r a , -e l examen de s u f i c i e n c i a que señale l a u n i d a d c o o r d i n a d o r a d e l empleo, capacitación y a d i e s t r a m i e n t o . En e s t e último-c a s o , se extenderá a d i c h o t r a b a j a d o r l a c o n s t a n c i a c o r r e s p o n d i e n t e de h a b i l i d a d e s .

Los t r a b a j a d o r e s que hayan s i d o aprobados en l o s exámenes-de capacitación y/o a d i e s t r a m i e n t o , tendrán d e r e c h o a que-l a e n t i d a d i n s t r u c t o r a l e s e x p i d a una c o n s t a n c i a , misma --que será a u t e n t i f i c a d a p or l a comisión m i x t a de c a p a c i t a ción y a d i e s t r a m i e n t o , y con l a c u a l acreditarán ha b e r c u r sado y aprobado un programa de d e s a r r o l l o .

Las empresas están o b l i g a d a s a e n v i a r a l a u n i d a d c o o r d i n a d o r a d e l empleo, capacitación y a d i e s t r a m i e n t o , p a r a s u r e g i s t r o y c o n t r o l , l i s t a s de l a s c o n s t a n c i a s que se hayan -expe d i d o a sus t r a b a j a d o r e s . E s t a s c o n s t a n c i a s , s u r t e n p l e n o s e f e c t o s p a r a f i n e s de p r o mociones y a s c e n s o s d e n t r o de l a empresa.

MSTIÍUTO D E m V E S T l G A C l U M E S C IENCIAS AD. * . 1 ÍRAÍ ÍVAS

B I B L I O T E C A

CAPITULO II. 4.

V I G I L A N C I A

OBJETIVOS DE VIGILANCIA

OBJETIVOS

E s t e t i p o de s e r v i c i o en l a i n d u s t r i a moderna está encau sado b a j o t r e s a s p e c t o s :

a) .- E v i t a r r o b o s .

b) .- Pronunciación d e l o r d e n , y

c) .- Cooperación en l a s e g u r i d a d de l a s i n s t a l a c i o n e s , -p e r s o n a s y e q u i p o s , e s p e c i a l m e n t e v i s t a desde l a po s i b i l i d a d de i n c e n d i o s u o t r o t i p o de s i n i e s t r o s .

PROPOSITOS

1. G a r a n t i z a r e l c o n t r o l e f i c i e n t e en l o s a c c e s o s a l a -P l a n t a .

2. Hacer r e s p e t a r l a s medidas de s e g u r i d a d y c o n t r o l es t a b l e c i d a s .

3. Imponer r e s p e t o a p r o p i o s y extraños, e s t a b l e c i e n d o -normas de c o n d u c t a y atención en e l t r a t o .

4. P r e s e n t a r una imagen de a c t i v i d a d y p u l c r i t u d p r o p i o s de un cuerpo d i s c i p l i n a d o .

POLITICAS DE VIGILANCIA

La coordinación de p r o c e d i m i e n t o s e f e c t i v o s en l a función -de v i g i l a n c i a , hace n e c e s a r i o e l e s t a b l e c i m i e n t o de políticas adecuadas, que p e r m i t a n l o g r a r su o b j e t i v o .

1. Políticas de identificación d e l p e r s o n a l de l a -empresa.

2. Políticas de identificación d e l p e r s o n a l de cont r a t i s t a s .

3. Políticas de identificación de p r o v e e d o r e s y v i s i t a n t e s .

4. Políticas de revisión de t r a n s p o r t e s .

5. Políticas de v i g i l a n c i a en l a c o l o n i a .

6. Políticas p a r a r e t i r a r m a t e r i a l u o t r o s o b j e t o s de l a p l a n t a .

7. Políticas de mensajes y r e c a d o s .

8. Políticas de emergencia:

_ I n c e n d i o .

_Robo.

_Detención.

9. Políticas de e n t r a d a y s a l i d a de vehículos a j e nos a l a empresa.

Política.- IDENTIFICACION DE PERSONAL DE LA EMPRESA

OBJETIVO

Conocer e l s i s t e m a de identificación d e l p e r s o n a l que p r e s t a sus s e r v i c i o s en l a empresa, así como de l a s unidades --p r o p i e d a d de l o s empleados.

ALCANCE


RESPONSABILIDAD

G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .


1. La identificación es r e q u i s i t o i n d i s p e n s a b l e p a r a t e n e r acceso a l a empresa y deberá p r e s e n t a r s e en l a s h o r a s -de e n t r a d a y s a l i d a de l a misma.

2. La identificación no concede a l u s u a r i o e l derecho de -ac c e s o a l a empresa, f u e r a de l o s días y l o s h o r a r i o s -de s e r v i c i o y pago e s t a b l e c i d o s en su departamento.

3. La identificación deberá c o n t a r con l o s datos s i g u i e n t e s p a r a t e n e r v a l i d e z : _Número de c o n t r o l . _ A r e a de t r a b a j o . Firma d e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

_ F i r m a d e l u s u a r i o . Fecha de expedición.

_ R e g i s t r o F e d e r a l de Causantes. Número de afiliación a l I.M.S.S. Fotografía r e c i e n t e d e l u s u a r i o .

4. En e l caso de que e l p e r s o n a l tenga automóvil(es) se --anotará en e l r e g i s t r o de aatomóviles l o s datos i n h e r e n t e s a éstos y a l u s u a r i o , en caso c o n t r a r i o , s o l o e l de partamento de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s podrá a u t o r i z a r a l a portería p a r a que o t r a p e r s o n a d i f e r e n t e a l u s u a r i o -pueda e x t r a e r l a u n i d a d .

5. Cuando e l p e r s o n a l de algún departamento n e c e s i t e l a b o -

r a r en días y h o r a r i o s f u e r a de l o s n o r m a l e s , e l J e f e -d e l departamento t i e n e l a obligación de a v i s a r a l a p o r tería e l nombre de l a s pe r s o n a s que trabajarán. (En f o r mas e s p e c i a l e s denominadas "pases de l a b o r e s f u e r a d e l -tiempo n o r m a l " ) .

6. Pases de tiempo anormal de t r a b a j o . - Serán a p l i c a b l e s -p a r a e n t r a d a s r e t r a s a d a s y s a l i d a s a n t i c i p a d a s .

TITULO

Política.- IDENTIFICACION DEL PERSONAL DE CONTRATISTAS

OBJETIVO Conocer e l s i s t e m a de identificación d e l P e r s o n a l de C o n t r a t i s t a s , así como de l a s u n i d a d e s p r o p i e d a d de l o s mismos.

ALCANCE:


RESPONSABILIDAD


ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA 1. La identificación es r e q u i s i t o i n d i s p e n s a b l e p a r a t e n e r

acceso a l a empresa y deberá p r e s e n t a r s e en l a s h o r a s -de e n t r a d a y s a l i d a de l a misma.

2. La identificación no concede a l u s u a r i o e l d e r e c h o de -ac c e s o a l a empresa, f u e r a de l o s días y l o s h o r a r i o s -de s e r v i c i o y pago e s t a b l e c i d o s en su departamento.

3. La identificación deberá c o n t a r con l o s s i g u i e n t e s dat o s p a r a que tenga v a l i d e z : _Fecha de expedición. _Duración d e l c o n t r a t o . _ A r e a de t r a b a j o . Razón s o c i a l de l a compañía.

_ F i r m a d e l r e s p o n s a b l e de l a o b r a . _ F i r m a d e l u s u a r i o . _ F i r m a de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s . _ R e g i s t r o F e d e r a l de C a u s a n t e s .

_Número de afiliación a l I.M.S.S. _Fotografía r e c i e n t e d e l u s u a r i o .

TITULO

Política.- IDENTIFICACION DE LAS VISITAS Y PROVEEDORES OBJETIVO

D i s t i n g u i r d e n t r o de éstos l o s que sean: _ C l i e n t e s . _ P r o v e e d o r e s . _ V i s i t a n t e s .

ALCANCE


RESPONSABILIDAD



1. Cuando una p e r s o n a desee i n t r o d u c i r s e a l a p l a n t a , es -n e c e s a r i o que en l a v i g i l a n c i a p r o p o r c i o n e l a i n f o r m a ción o b j e t o de su p r e s e n c i a .

2. E l v i g i l a n t e deberá l l a m a r a l a p e r s o n a i n d i c a d a p a r a -i n f o r m a r l e quién l e b u s c a , qué desea y s o l i c i t a r s u paso. En caso de no e s t a r l a p e r s o n a s o l i c i t a d a , se turna, rá con l a s e c r e t a r i a d e l departamento de que se t r a t e .

3. I n f o r m a r a l a p e r s o n a s i puede o no p a s a r ; e i n d i c a r l e -en su c a s o , e l camino a s e g u i r p a r a l l e g a r a l d e p a r t a mento deseado.

4. En caso de V i s i t a s de cortesía, o b s e r v a r que no i n t r o duzcan o b j e t o s que puedan poner en p e l i g r o a l p r o p i o --grupo, equipo de l a empresa y t r a b a j a d o r e s .

5. En caso de p r o v e e d o r e s , cuando sea n e c e s a r i o e l paso de vehículos, r e v i s a r e l t i p o de m a t e r i a l que i n t r o d u z c a n -y r e t i r e n de l a p l a n t a .

6. Cuando haya una d i f e r e n c i a e n t r e l a c a n t i d a d anotada en l a f a c t u r a o remisión y e l peso n e t o d e l t i c k e t , se de-

TITULO

OBJETIVO

ALCANCE

be p r o c e d e r a i n v e s t i g a r en e l departamento r e q u e r i d o . A l a s v i s i t a s , C l i e n t e s y p r o v e e d o r e s que se i n t r o d u z can a l a p l a n t a con vehículos, i n d i c a r l e s l a v e l o c i d a d -máxima que es de 20 Km. por h o r a . A cada p e r s o n a que pase a l a p l a n t a se l e proporcionará un g a f e t e , e l c u a l deberá mantener p u e s t o en forma v i s i _ b l e p a r a s e r i d e n t i f i c a d o fácilmente como c l i e n t e , v i s i . t a o p r o v e e d o r .

Política.- REVISION DE TRANSPORTES

V e r i f i c a r y o r g a n i z a r e l e q u i p o de t r a n s p o r t e , que e n t r a a-c a r g a r y/o d e s c a r g a r en l a empresa.


RESPONSABILIDAD

G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s . Departamento de tráfico, compras y almacén.


1. Ninguno de l o s p r o d u c t o s e l a b o r a d o s en l a p l a n t a podrá-s e r c a r g a d o s i n remisión; a l s a l i r l a u n i d a d debe e l --c o n d u c t o r e n t r e g a r l a remisión.

2. Los t r a n s p o r t e s de c a r r e t e r a , i n d e p e n d i e n t e m e n t e de s u -d e s t i n o , carecerán de p r e f e r e n c i a a l f o r m a r s e l a s f i l a s .

3. E l departamento de v i g i l a n c i a estará s i e m p r e p e n d i e n t e -de que esté l i b r e e l paso h a c i a l a p l a n t a , y que ningún camión se a t r a v i e s e h a s t a no e s t a r l i b r e l a báscula.

4. Cuando una u n i d a d l l e g a , se p a r a y se e n t r e g a a l conduc t o r d e l camión, l a f i c h a con e l o r d e n y l a f i l a en que-deberá c a r g a r .

5. En caso de p r o v e e d o r e s , c h e c a r rápidamente e l t i p o de -m a t e r i a l y l a c a n t i d a d , i n d i c a r l e s e l camino p a r a l i e - -

gar a l departamento r e q u e r i d o y d e s c a r g a r ; una vez t e r minada su l a b o r d e n t r o de l a empresa, a l s a l i r nuevamen te deberán s e r r e v i s a d a s l a s u n i d a d e s .

TITULO

Política.- VIGILANCIA EN LA COLONIA

OBJETIVO

Mantener un a l t o índice de s e g u r i d a d en l o s e d i f i c i o s de l a C o l o n i a .

ALCANCE


RESPONSABILIDAD



1. V i g i l a r constantemente todas l a s áreas de l a c o l o n i a , -e v i t a n d o l a p r e s e n c i a de extraños y de quienes no j u s t i f i q u e n su p r e s e n c i a .

2. Encender e l alumbrado a l a s 18:00 H r s . , o an t e s s i así-se r e q u i e r e .

3. Mantener una e s t r e c h a v i g i l a n c i a en l o s e d i f i c i o s de --l a s d i r e c c i o n e s g e n e r a l y técnica.

4. E n t r e g a r c u a l q u i e r o b j e t o o l v i d a d o y expuesto a p é r d i da.

5. C e r r a r l o s p o r t o n e s de acc e s o a l a p l a n t a . 6. Checar constantemente l a s áreas, e l alumbrado y en gene

r a l todos l o s e d i f i c i o s , r e p o r t a n d o c u a l q u i e r d e s p e r f e c t o .

TITULO

OBJETIVO

Política.- PARA RETIRAR MATERIAL U OTROS PRODUCTOS U OBJE-TOS DE LA PLANTA

Reglamentar e l p r o c e s o de r e t i r o de o b j e t o s d e l i n t e r i o r de

l a p l a n t a .

ALCANCE


RESPONSABILIDAD

G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y departamento de v i g i l a n c i a .


1. Cuando algún c o n t r a t i s t a desee r e t i r a r e q u i p o , maquinar i a o m a t e r i a l e s , deberá a v i s a r a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , p a r a que ésta a su vez comunique a v i g i l a n c i a l a autorización de r e t i r o .

2. En l o s camiones f l e t e r o s cuando haya una d i f e r e n c i a en-e l peso de l a c a r g a , deberá a v i s a r a l departamento c o r r e s p o n d i e n t e p a r a h a c e r l a aclaración, a n t e s de que l a u n i d a d s a l g a .

3. En caso de p r o v e e d o r e s , será e l encargado de almacén q u i e n comunique p o r e s c r i t o , e l t i p o de m a t e r i a l , e q u i po o h e r r a m i e n t a , que deben r e t i r a r l a s p e r s o n a s .

4. Es muy i m p o r t a n t e que ningún o b j e t o s a l g a de l a P l a n t a , s i n que se t e n g a l a autorización e s c r i t a c o r r e s p o n d i e n t e p o r p a r t e de l a dirección técnica de l a empresa.

5. En l o s casos de d o n a t i v o s , éstos deben i r acompañados -de una orden de s a l i d a e s p e c i a l , en e l que se i n d i c a e l c a r g o r e s p e c t i v o .

TITULO

Política.- MENSAJES Y RECADOS

OBJETIVO

In f o r m a r e l s i s t e m a de comunicación a s e g u i r , f u e r a d e l hor a r i o de o f i c i n a .

ALCANCE

RESPONSABILIDAD



1. En l o s días f e s t i v o s , de descanso y h o r a r i o que l a o f i c i n a no l a b o r a , l a c a s e t a (1) será e l medio de comunica ción telefónica.

2. Toda pers o n a que desee comunicarse con e l e x t e r i o r , será a t e n d i d o por e l v i g i l a n t e en t u r n o .

3. Deberá e l v i g i l a n t e de t u r n o r e c i b i r todas l a s l l a m a d a s y comunicar con l a p e r s o n a deseada.

4. Tomará l o s datos que sean n e c e s a r i o s p a r a t r a n s m i t i r l o s a l a persona s o l i c i t a d a , en cuanto l a l o c a l i c e .

5. Cuando no l o c a l i c e a l a p e r s o n a , l e dará e l recado a l a s e c r e t a r i a d e l departamento en donde ésta l a b o r e .

6. Mantendrá una bitácora o l i b r o de p a r t e s con l o s aconte c i m i e n t o s o c u r r i d o s d u r a n t e e l día.

TITULO

Política.- EMERGENCIAS

OBJETIVO Mantener un s i s t e m a de acción e f i c i e n t e en caso de s i n i e s t r o , robo o a c c i d e n t e .

ALCANCE


RESPONSABILIDAD Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica. G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .

ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA 1. En caso de a c c i d e n t e o detención de algún f u n c i o n a r i o o

vehículo p r o p i e d a d de l a empresa, se debe a v i s a r i n m e d i a t a m e n t e a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

2. En caso de r e c i b i r una l l a m a d a en l a que i n f o r m a n que -algún f u n c i o n a r i o o vehículo p r o p i e d a d de l a empresa su

frió algún a c c i d e n t e , se deben tomar l o s d a t o s n e c e s a r i o s con l a f i n a l i d a d de poder e n t e r a r a l a G e r e n c i a de R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s inmediatamente a c e r c a d e l l u g a r donde se e n c u e n t r e e l a c c i d e n t a d o .

3. Cuando se s o r p r e n d a a a l g u n a p e r s o n a s u s t r a y e n d o o b j e t o s , se debe i n f o r m a r a l a v i g i l a n c i a , p a r a que ésta se encargue de r e p o r t a r e l i n c i d e n t e a l a a u t o r i d a d r e s p e c t i v a .

4. En caso se s i n i e s t r o , explosión, i n c e n d i o o t e r r e m o t o , -no se permitirá e l paso a p e r s o n a s a j e n a s a l a empresa, e x c e p t o a m b u l a n c i a s d e l Seguro S o c i a l , Cruz R o j a , Bombe: ro s o A u t o r i d a d e s debidamente i d e n t i f i c a d a s ; n i p r o p o r c i o n a r información s o b r e l o s u c e d i d o y sus p o s i b l e s c a u s a s . ,

5. Cuando e l s i n i e s t r o , robo o a c c i d e n t e , o c u r r a en días -de descando, se debe de l o c a l i z a r a l o s f u n c i o n a r i o s de l a s áreas d i r e c t a m e n t e a f e c t a d a s , p a r a que sean éstos -l o s que d i c t e n l a s i n s t r u c c i o n e s p r e c i s a s a l r e s p e c t o .

6. Las áreas a f e c t a d a s por c u a l q u i e r a de l a s ca u s a s a n t e s -mencionadas, deberán s e r d e s a l o j a d a s y no p e r m i t i r e l -ac c e s o a l a s mismas a p e r s o n a s extrañas, o t r a b a j a d o r e s de o t r a s áreas, s a l v o cuando sea n e c e s a r i a su c o o p e r a ción p a r a c o n t r o l a r l a situación.

7. Los teléfonos de emergencia estarán v i s i b l e s en e l i n t e r i o r de l a c a s e t a p r i n c i p a l d e l s e r v i c i o de V i g i l a n c i a , j u n t o con l o s de l o s f u n c i o n a r i o s y j e f e s de departamen t o .

TITULO Política.- ENTRADA DE UNIDADES 0 VEHICULOS AJENOS

OBJETIVO Dar a c o n o c e r e l s i s t e m a de c o n t r o l p a r a u n i d a d e s a j e n a s .

ALCANCE

RESPONSABILIDAD



1. Todas l a s unidades deberán s e r r e v i s a d a s a l e n t r a r y sa l i r de l a empresa.

2. Cuando una persona es a u t o r i z a d a p a r a i n t r o d u c i r s e en -l a empresa y t r a e una u n i d a d automovilística, ésta debe s e r r e v i s a d a .

3. Las unidades podrán p a s a r h a s t a e l e s t a c i o n a m i e n t o de -l a dirección técnica, pero no podrán c i r c u l a r p o r e l i n t e r i o r de l a p l a n t a .

4. Se deben dar i n s t r u c c i o n e s a l v i g i l a n t e de l a c a s e t a 2, para que por ese acc e s o no se i n t r o d u z c a n vehículos a j e nos a l movimiento normal de e s t a empresa.

LISTA DE PROCEDIMIENTOS

1. Identificación de p e r s o n a l . 2. Identificación de c o n t r a t i s t a s . 3. Equipo de t r a n s p o r t e . 4. Mensaj e. 5. Conmutador. 6. Revisión de u n i d a d e s .

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - IDENTIFICACION DE PERSONAL


1. Toda per s o n a tendrá una c r e d e n c i a l que a c r e d i t e su c a t e goría de empleado o t r a b a j a d o r , de p l a n t a o e v e n t u a l de l a empresa.

2. La forma de d i s t i n g u i r a unos y o t r o s será l a s i g u i e n t e : En e l r e v e r s o de l a c r e d e n c i a l , en l a sección d e l númer o , tendrá unas s i g l a s que s i g n i f i c a n : EP = empleado de p l a n t a .

_EV = empleado e v e n t u a l . _0P = o b r e r o de p l a n t a . _OV = o b r e r o e v e n t u a l .

3. Cada p e r s o n a p a r a t e n e r a c c e s o o s a l i r de l a p l a n t a , --tendrá que e x h i b i r su c r e d e n c i a l .

4. La c r e d e n c i a l c o n t i e n e : Nombre de l a p e r s o n a , d e p a r t a mento a l que p e r t e n e c e y c a r g o que ocupa, así como su -fotografía; en e l r e v e r s o d a t o s p e r s o n a l e s y l a f i r m a y s e l l o de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

5. Cuando una p e r s o n a d e j e de p r e s t a r sus s e r v i c i o s , l a ge r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y e l s i n d i c a t o r ecoge rán l a c r e d e n c i a l , p o r l o t a n t o l a v i g i l a n c i a no dejará i n t r o d u c i r a p e r s o n a s que ya no c o l a b o r e n con l a empres a , i n d e p e n d i e n t e m e n t e de que e l departamento de p e r s o n a l l e s n o t i f i q u e l a s b a j a s de p e r s o n a l .

6. Cuando una p e r s o n a no e x h i b a l a c r e d e n c i a l p a r a e n t r a r -a l a empresa, necesitará l a autorización de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - IDENTIFICACION DE CONTRATISTAS


1. Los t r a b a j a d o r e s de l a s c o n s t r u c t o r a s tendrán una c r e d e n c i a l i g u a l a l a s d e l p e r s o n a l de e s t a empresa, p e r o -en e l r e v e r s o se anotará e l nombre de l a c o n s t r u c t o r a -p a r a q u i e n t r a b a j a n y en l a sección número se anotará -en forma p r o g r e s i v a p or c o n t r a t i s t a .

2. Con l a f i n a l i d a d de c o n t r o l a r a l a s p e r s o n a s que poseen c r e d e n c i a l p a r a l a b o r a r con l a s c o n s t r u c t o r a s en e s t a -empresa, cada d e t e r m i n a d o t i e m p o , e l departamento de — p e r s o n a l cambiará l a s c r e d e n c i a l e s d e l p e r s o n a l v i g e n t e , poniéndoles en l a «sección número una c l a v e con núme ro ya a s i g n a d o a l a c r e d e n c i a l .

3. No tendrá a c c e s o a e s t a empresa q u i e n no e x h i b a s u c r e d e n c i a l .

4. Cuando l a s p e r s o n a s sean de nuevo i n g r e s o , p a r a p o der -

quedarse a l a b o r a r ese día, deberán c o n t a r con l a a u t o rización de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de -e s t a empresa; por l o que c u a l q u i e r c o n s t r u c t o r a con p e r s o n a l de nuevo i n g r e s o tendrá que ponerse de acuerdo --con l a mencionada g e r e n c i a .

5. Para que l o s r e p r e s e n t a n t e s de l a s c o n s t r u c t o r a s tengan a c c e s o a l a p l a n t a con sus h e r r a m i e n t a s , e q u i p o , m a t e r i a l y u n i d a d e s , deberán s u j e t a r s e a l a revisión que e-fectúa l a v i g i l a n c i a y deberán e s t a r a u t o r i z a d a s por l a empresa; l a autorización comprenderá e l i n v e n t a r i o de -todas l a s h e r r a m i e n t a s y e q u i p o s .

6. Para r e t i r a r c u a l q u i e r t i p o de m a t e r i a l o h e r r a m i e n t a , -deberán i g u a l m e n t e e s t a r a u t o r i z a d a s y s e r r e v i s a d a s --checando c o n t r a l o s i n v e n t a r i o s r e g i s t r a d o s p or l a cons t r u c t o r a .

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - EQUIPO DE TRANSPORTE


_ R e c i b i r u n i dades en portería, s o l i c i t a r a l o s c o n d u c t o r e s -e l v a l e o r e c i b o d e l c l i e n t e y d e s t a p a r l a u n i d a d . R e g i s t r a r e l peso y l o s d a t o s de l a u n i d a d en e l t i c k e t de p e s a j e de l a báscula, c o n s e r v a r e l t i c k e t h a s t a que l a u n i dad r e g r e s e a c a r g a r . E n t r e g a r a l o s c o n d u c t o r e s de camiones, l a f i c h a con e l o_r den y l a f i l a en que deberán c a r g a r .

_ R e g i s t r a r l o s datos de l a s unidades que e n t r a n a c a r g a r , -en una relación de e n t r a d a s y s a l i d a s .

_Cuando l a s un i d a d e s r e g r e s e n a l a portería, p e s a r l a s , e n tregando a l o s c o n d u c t o r e s l a c o p i a No. 1 d e l t i c k e t de pe s a j e .

_En e l caso de camiones, s o l i c i t a r a l c o n d u c t o r l a f i c h a --que l e fué e n t r e g a d a cuando entró. C o n s e r v a r l a s f i c h a s en orden c o n s e c u t i v o p a r a que sean en t r e g a d a s a l o s c o n d u c t o r e s que a r r i b e n a l a eimpresa. C o n s e r v a r l a c o p i a 2 d e l t i c k e t en forma c o n s e c u t i v a en su

a r c h i v o . Anexar e l o r i g i n a l d e l t i c k e t a l a c o p i a 3 de l a remisión y e n t r e g a r l a a l día s i g u i e n t e a l a G e r e n c i a de --Ventas p a r a s u a r c h i v o . E l c o n d u c t o r deberá c o n s e r v a r l a c o p i a No. 1 d e l t i — c k e t , misma que entregará a l c l i e n t e j u n t o con l a mercancía y l a c o p i a 2 de l a remisión.

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - MENSAJE


1. Durante l a s h o r a s y días que l a o f i c i n a no l a b o r a , será l a c a s e t a (1) q u i e n r e c i b a t o d as l a s l l a m a d a s telefónicas y l a s reportará p o r e s c r i t o en e l b l o c k de r e c a d o s -o mensajes.

2. Cuando una l l a m a d a sea u r g e n t e deberá l o c a l i z a r s e a l a -p e r s o n a s o l i c i t a d a .

3. De todas l a s l l a m a d a s que r e c i b a , deberá r e p o r t a r l a s -i m p o r t a n t e s a l a p e r s o n a i n d i c a d a o a su s e c r e t a r i a , en c u a n t o se p r e s e n t e n éstas a sus l a b o r e s .

4. E l v i g i l a n t e s o l o tomará l o s d a t o s n e c e s a r i o s p a r a p a s a r l a s l l a m a d a s o d a r r e c a d o s , s i n h a c e r i n v e s t i g a c i o nes p r o f u n d a s s o b r e e l m o t i v o de l a s mismas.

5. Cuando l a s l l a m a d a s sean p a r a l a s p e r s o n a s que se en c u e n t r e n l a b o r a n d o en e l área técnica, deberán p a s a r l a s a l a s a l a de mando.

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - CONMUTADOR


1. Durante e l día y ho r a s que l a o f i c i n a no l a b o r a , será -l a c a s e t a No. 1 e l medio de comunicación con e l e x t e r i o r .

2. Cuando algún j e f e de -departamento y/o f u n c i o n a r i o desee c o m u n i c a r s e a l e x t e r i o r , marcará l a extensión de p o r t e -

ría y l e pedirá l e comunique a l l u g a r deseado. 3. E l v i g i l a n t e pedirá l a llamada y l a pasará a l a e x t e n

sión en donde l e fué s o l i c i t a d a l a comunicación. 4. S i es una ll a m a d a de l a r g a d i s t a n c i a , e l v i g i l a n t e de -

l a c a s e t a deberá r e g i s t r a r l a comunicación en e l con t r o l de e s t e t i p o de t e l e f o n e m a s , anotando e l número, -c i u d a d , p e r s o n a , h o r a y f i r m a de q u i e n solicitó l a l l a mada .

TITULO

P r o c e d i m i e n t o . - REVISION DE UNIDADES


1. Las unidades de l o s empleados deberán r e v i s a r s e a l e n t r a r y s a l i r de l a Empresa.

2. La revisión de l o s autos comprende l a c a j u e l a y l a p a r te b a j a de l o s a s i e n t o s .

3. A todas l a s un i d a d e s de f l e t e r o s , deberá revisárseles -l a c a b i n a a l e n t r a r y s a l i r de l a empresa.

4. Las unidades de l o s c o n t r a t i s t a s también serán r e v i s a das a l e n t r a r y s a l i r de l a empresa.

5. Cuando algún c l i e n t e tenga acceso a l a p l a n t a con su --u n i d a d , se l e revisará l a c a j u e l a a l e n t r a r y s a l i r de-l a misma; cuando d e j e su automóvil en e l e s t a c i o n a m i e n to f r e n t e a l a portería no se revisará.

6. En l a s unidades de l o s p r o v e e d o r e s , se revisará e l t i p o de m a t e r i a l que i n t r o d u c e n o r e t i r e n de l a empresa.

7. Las un i d a d e s de t r a n s p o r t e de empleados y o b r e r o s t a m bién se revisarán, subiendo e l v i g i l a n t e a l a s mismas.

CAPITULO III

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO QUE CELEBRAN POR UNA PARTE LA EMPRESA-UBICADA EN DE LA CIUDAD-

DE Y POR OTRA PARTE EL SINDICATO DE TRABAJADO--RES DE

Para l o s e f e c t o s de e s t e Reglamento se adoptan l a s s i g u i e n t e s :

D E F I N I C I O N E S

1. A l a Empresa se l e denominará "LA EMPRESA". 2. A l S i n d i c a t o de T r a b a j a d o r e s de l a

se l e s denominará "EL SINDICATO". 3. A l r e f e r i r s e a l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o se usará l a p a l a b r a

"LEY".

D I S P O S I C I O N E S G E N E R A L E S

C A P I T U L O I

ARTICULO 12 Se f o r m u l a e l p r e s e n t e REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO, -de acuerdo con l o d i s p u e s t o p or l a Ley en sus Artículos-d e l 422 a l 425, que o b l i g a a todos l o s t r a b a j a d o r e s a l -s e r v i c i o de l a Empresa, así como a l a misma, a su cumplí, miento s i n que pueda a l e g a r s e excusa a l g u n a o p r e t e x t o -que i m p l i q u e su d e s c o n o c i m i e n t o o práctica en c o n t r a r i o -de l a s d i s p o s i c i o n e s en él c o n t e n i d a s .

I N G R E S O D E P E R S O N A L

C A P I T U L O I I

ARTICULO 2° P a r a i n g r e s a r p o r p r i m e r a vez a l s e r v i c i o de l a Empresa, se r e q u i e r e : 1. Haber s i d o p r o p u e s t o p or e l S i n d i c a t o , con l a s exce¿

c i o n e s marcadas en e l mismo. 2. A c r e d i t a r con su c e r t i f i c a d o de n a c i m i e n t o , haber --

cum p l i d o más de 16 años de edad. 3. P r e s e n t a r su t a r j e t a de R e g i s t r o F e d e r a l de C a u s a n

t e s , exceptuándose de e s t a obligación a l o s que p o r -p r i m e r a vez c o n t r a e n una relación de t r a b a j o .

4. P r e s e n t a r su t a r j e t a de afiliación d e l Seguro S o c i a l

exceptuándose de e s t a obligación a l o s que p o r p r i m e r a vez c o n t r a e n una relación de t r a b a j o .

5. A c r e d i t a r haber c u m p l i d o o e s t a r c u m p l i e n d o con e l -S e r v i c i o M i l i t a r O b l i g a t o r i o .

6. A c r e d i t a r h a b e r t e r m i n a d o l o s e s t u d i o s de I n s t r u c --ción P r i m a r i a , mediante e l C e r t i f i c a d o c o r r e s p o n d i e n t e , y en l o s c a s o s de i n g r e s o a l T a l l e r Eléctrico, -haber c u r s a d o l a Instrucción S e c u n d a r i a .

7. A p r o b a r s a t i s f a c t o r i a m e n t e l o s examenes de admisión-que l a Empresa c o n s i d e r e n e c e s a r i o s .

8. Quedar s u j e t o a un período de prueba de 30 días, par a d e m o s t r a r que se t i e n e l a c a p a c i d a d , a p t i t u d y f a c u l t a d e s s u f i c i e n t e s p a r a e l t r a b a j o que se va a desempeñar .

ARTICULO 3 2 No se aceptará e l i n g r e s o a l t r a b a j o a l o b r e r o que haya-s i d o cesado con a n t e r i o r i d a d p or ca u s a s g r a v e s , d i f a m a n t e s o con m o t i v o s no j u s t i f i c a d o s .

ARTICULO 4 2 Son T r a b a j a d o r e s de p l a n t a l a s p e r s o n a s que ocupan puest o s e s c a l o n a d o s en e l Escalafón G e n e r a l y Departamento -t a l d e l C o n t r a t o C o l e c t i v o de T r a b a j o en V i g o r .

ARTICULO 5- Son t r a b a j a d o r e s s u p l e n t e s , p o r ob r a o tiempo d e t e r m i n a do, l o s que son p r o p o r c i o n a d o s p o r e l S i n d i c a t o p a r a cub r i r p u e s t o s que quedan v a c a n t e s temporalmente p o r v a c a c i o n e s , enfermedad, a c c i d e n t e s , c o m i s i o n e s , p e r m i s o s , --f a l t a s i n j u s t i f i c a d a s , e t c . , o c u a l q u i e r o t r o m o t i v o s i m i l a r .

ARTICULO 6 2 Son t r a b a j a d o r e s t e m p o r a l e s l o s que p r o p o r c i o n a e l S i n d i . c a t o p a r a t r a b a j o s p or ob r a d e t e r m i n a d a o de n e c e s i d a d e s e x t r a o r d i n a r i a s de producción, reparación de m a q u i n a r i a -o expansión.

ARTICULO 7 2 E l p e r s o n a l deberá obedecer l a s órdenes que r e c i b a , en -relación a l t r a b a j o a s i g n a d o , c u m p l i e n d o con e l l a s en --forma i n m e d i a t a .

ARTICULO 8 5 No son m a t e r i a de e s t e Reglamento, l a s normas de o r d e n -técnico y a d m i n i s t r a t i v o que f o r m u l e d i r e c t a m e n t e l a Emp r e s a p a r a l a ejecución de l o s t r a b a j o s .

ARTICULO 9 2 Cada d e p e n d e n c i a estará b a j o l a s órdenes de un J e f e e l -c u a l será r e s p o n s a b l e a n t e l a Empresa, d e l o r d e n , d i s c i -

p l i n a y p u n t u a l i d a d en l a dependencia a su c a r g o , así -como l a distribución d e l t r a b a j o y d e l r e n d i m i e n t o d e l -mismo por e l p e r s o n a l a sus órdenes.

ARTICULO 1 0 2 Toda orden r e l a c i o n a d a con e l t r a b a j o a s i g n a d o a l t r a b a j a d o r , dada por l o s j e f e s o r e p r e s e n t a n t e s d i r e c t o s de-l a Empresa, en l o s r e s p e c t i v o s d e p a r t a m e n t o s , será r e s petada por l o s t r a b a j a d o r e s , q u i e n e s se sujetarán en t o do a l a s i n s t r u c c i o n e s que p a r a e l caso r e c i b a n ya s e a -en forma v e r b a l o p o r e s c r i t o .

ARTICULO l l 2 E l p e r s o n a l será r e s p o n s a b l e en e l desempeño de su t r a b a j o , de l o s e r r o r e s , pérdidas y averías que p o r descui^ do o n e g l i g e n c i a cometa.

ARTICULO 1 2 2 La Empresa proporcionará a sus t r a b a j a d o r e s , l a s h e r r a m i e n t a s , m a t e r i a l e s y útiles n e c e s a r i o s p a r a e l desempe_ ño de su t r a b a j o y éstos a su vez quedan o b l i g a d o s a --c o n s e r v a r l o s en buen e s t a d o , s i e n d o r e s p o n s a b l e s p or --l o s daños que o c a s i o n e n p or mal u s o , d e s c u i d o o n e g l i g e n c i a en su manejo. En ningún caso l e s será a t r i b u i b l e a l d e s g a s t e n a t u r a l que s u f r a n .

ARTICULO 1 3 2 La Empresa t i e n e e l derecho de l l e v a r a cabo en todo --tie m p o , una supervisión g e n e r a l de l a h e r r a m i e n t a , mate ríales, útiles de t r a b a j o y equipo de protección que o-bre en poder de l o s t r a b a j a d o r e s , y queda a u t o r i z a d a pa. r a d e s c o n t a r e l im p o r t e d e l m a t e r i a l o equipo que f a l t e s i e mpre que e l t r a b a j a d o r no compruebe l a cau s a j u s t i f i cada de su f a l t a n t e .

ARTICULO 14 2 Ninguna p e r s o n a a l s e r v i c i o de l a Empresa podrá o c a s i o n a r a ésta g a s t o s de carácter p e r s o n a l , n i por u t i l i z a r en su provecho m a t e r i a l e s o s e r v i c i o s d e l p e r s o n a l que-l a b o r e en l a fábrica.

ARTICULO 1S 2 La Empresa entregará a l o s t r a b a j a d o r e s l o s útiles de -s e g u r i d a d n e c e s a r i o s p a r a su protección, que serán de -uso p e r s o n a l , de acuerdo con l a índole de su t r a b a j o , -quedando e s t o s o b l i g a d o s a m a n t e n e r l o s en c o n d i c i o n e s -higiénicas de uso.

ARTICULO 1 6 2 Los t r a b a j a d o r e s usarán en todo t i e m p o , d u r a n t e l a j o r nada de t r a b a j o , l a ropa y l a s b o t a s que p a r a t a l f i n -

l e s p r o p o r c i o n a l a Empresa, quedándoles p r o h i b i d o e l --uso de o t r o t i p o de p r e n d a s .

ARTICULO 1 7 2 Los r e p r e s e n t a n t e s de l a Empresa deberán t r a t a r a l p e r s o n a l a sus órdenes con to d a cortesía y educación, absteniéndose de mal t r a t o de p a l a b r a u o b r a . P or su p a r t e l o s t r a b a j a d o r e s observarán l a misma c o n d u c t a .

J O R N A D A S D E T R A B A J O

C A P I T U L O III

ARTICULO 1 8 s La j o r n a d a de t r a b a j o p a r a l o s d i f e r e n t e s t u r n o s , será-l a e s t a b l e c i d a en l a L e y , y e l C o n t r a t o V i g e n t e .

ARTICULO 1 9 2 Los t r a b a j a d o r e s deberán e s t a r d e n t r o d e l departamento-a que p e r t e n e c e n y en sus r e s p e c t i v o s p u e s t o s a l a h o r a p r e c i s a que debe i n i c i a r sus l a b o r e s .

ARTICULO 2 0 2 E l p e r s o n a l que t r a b a j a en l a b o r e s en l a s que se r e q u i e r e una l a b o r c o n t i n u a , no abandonará su p u e s t o s i n o haj; t a l a l l e g a d a de su r e l e v o . S i p o r a l g u n a c a u s a e l relé vo no l l e g a r a a p r e s e n t a r s e , e l t r a b a j a d o r reportará l a f a l t a a su j e f e i n m e d i a t o p a r a que c u b r a s u l u g a r .

ARTICULO 2 1 2 Los t r a b a j a d o r e s tomarán sus a l i m e n t o s en l o s s i g u i e n t e s h o r a r i o s : PRIMER TURNO: de l a s 9:00 a l a s 9:30 H r s . SEGUNDO TURNO: de l a s 19:00 a l a s 19:30 H r s . TERCER TURNO: de l a s 2:00 a l a s 2:30 H r s . A l o s t r a b a j a d o r e s que p r e s t e n sus s e r v i c i o s en D e p a r t a mentó de m a q u i n a r i a en movimiento c o n t i n u o , e s t o e s , a-l o s de elaboración, se l e s pagará media h o r a e x t r a de -l a toma de a l i m e n t o s , s iempre que ésta l a efectúen en -su d e p a r t a m e n t o . La Empresa descontará e l tiempo e x c e d e n t e que l o s t r a b a j a d o r e s se tomen en adición a l o s 30 minutos a u t o r i z a d o s p a r a l a toma de a l i m e n t o s en cada -t u r n o .

ARTICULO 2 2 2 Los camiones que hacen e l s e r v i c i o de t r a n s p o r t e d e l --p e r s o n a l , se regirán p o r e l s i g u i e n t e h o r a r i o : SALIDAS DEL PARADERO DE : DE LUNES A SABADO

PRIMER TURNO: 6:30; 6:35; 6:40 y 6:45 H r s . SEGUNDO TURNO: 14:30; 14:40 H r s .

TERCER TURNO: 22:40 Hrs. DOMINGOS

PRIMER TURNO: 6:40; 6:45 H r s . SEGUNDO TURNO: 14:30; 14:40 Hrs. TERCER TURNO: 22:40 Hrs. SALIDAS DE LA FABRICA A : DE LUNES A SABADO

PRIMER TURNO: 7:10 y 7:30 H r s . SEGUNDO TURNO: 15:10; 15:40 y 16:00 H r s . TERCER TURNO: 23:10 y 23:30 H r s .

DOMINGOS

PRIMER TURNO: 7:10 y 7:30 H r s . SEGUNDO TURNO: 15:30 H r s . TERCER TURNO: 23:30 H r s .

Haciendo d i e z p a radas o b l i g a t o r i a s en cada r e c o r r i d o .

ARTICULO 2 3 2 Los t r a b a j a d o r e s marcarán su t a r j e t a en e l r e l o j c h e c a -dor a l a e n t r a d a y p o s t e r i o r m e n t e se irán a cambiar a -su l u g a r h a b i t u a l dando p r i n c i p i o a sus l a b o r e s a l a s -7:00 H r s . , en e l p r i m e r t u r n o ; a l a s 15:00 H r s . , en e l -segundo t u r n o y a l a s 23:00 H r s . , en e l t e r c e r t u r n o .

ARTICULO 24 2 La Empresa podrá m o d i f i c a r o b i e n señalar o t r o s t u r n o s -y h o r a r i o s en l o f u t u r o , s i l a s n e c e s i d a d e s d e l t r a b a j o así l o r e q u i e r e n , p r e v i o acuerdo con e l S i n d i c a t o .

P E R M I S O S Y F A L T A S D E A S I S T E N C I A

C A P I T U L O IV

ARTICULO 2 5 2 Se considerarán como f a l t a s j u s t i f i c a d a s l a s s i g u i e n --t e s : 1. La enfermedad que i m p o s i b i l i t e a l t r a b a j a d o r p a r a -

e l t r a b a j o , que acreditará con l a i n c a p a c i d a d médica e x p e d i d a p or e l I.M.S.S. y que entregará p e r s o nalmente o por conducto d e l S e c r e t a r i o de Acción So c i a l , en e l caso de e s t a r i m p o s i b i l i t a d o p a r a h a c e r l o , a más t a r d a r 24 H r s . después de su expedición.

2. Por m o t i v o s de f u e r z a mayor que l e impid a n a s i s t i r -a sus l a b o r e s , siempre que a l reanudar sus l a b o r e s -

j u s t i f i q u e l a ca u s a de l a misma. 3. Los p e r m i s o s s o l i c i t a d o s p r e v i a m e n t e p o r c o n d u c t o -

d e l S i n d i c a t o , m e d i a n t e o f i c i o , y que hayan s i d o au t o r i z a d o s p o r e l j e f e d e l departamento c o r r e s p o n d i e n t e .

4. Los p e r m i s o s s o l i c i t a d o s p r e v i a m e n t e p o r e l S i n d i c a t o , p a r a desempeñar C o m i s i o n e s S i n d i c a l e s .

ARTICULO 2 6 2 Se considerarán como f a l t a s i n j u s t i f i c a d a s p a r a t o d o s -l o s e f e c t o s l e g a l e s l a s s i g u i e n t e s : 1. E l i n c u m p l i m i e n t o de l o s r e q u i s i t o s que e s t a b l e c e n -

en l o s i n c i s o s 2, y 3 d e l artículo 25 de e s t e r e g l a mento .

2. Cuando e l t r a b a j a d o r f a l t e a sus l a b o r e s , p r e v i o a-v i s o , s i n e l p e r m i s o c o r r e s p o n d i e n t e de l a Empresa.

3. Cuando l a Empresa no o t o r g u e e l p e r m i s o , aún cuando e l t r a b a j a d o r tenga d e r e c h o a s o l i c i t a r l o , y a p e s a r de e l l o , no se p r e s e n t e a t r a b a j a r , y a que p a r a t a l e f e c t o es i n d i s p e n s a b l e que l a Empresa, que e s -l a que t i e n e l a f a c u l t a d p a r a d a r l o , o t o r g u e s u con s e n t i m i e n t o .

ARTICULO 2 7 2 Los p e r m i s o s no serán a u t o r i z a d o s en l o s s i g u i e n t e s c a sos : 1. Cuando e l s u p l e n t e p r o p u e s t o p o r e l S i n d i c a t o no --

reúna l o s r e q u i s i t o s n e c e s a r i o s p a r a c u b r i r e l pue¿ to d e l t r a b a j a d o r que s o l i c i t a e l p e r m i s o .

2. En l o s c a s o s en que e l S i n d i c a t o proponga c a m b i a r -de su l u g a r h a b i t u a l a un t r a b a j a d o r de l a mimsa ca tegoría, p e r j u d i c a n d o l o s t r a b a j o s d e l Departamento p a r a c u b r i r l a s u p l e n c i a .

ARTICULO 2 8 2 Los p e r m i s o s deberán s e r s o l i c i t a d o s con t r e s días de -anticipación cuando menos, e x c e p t o l o p r e v i s t o en l a --fracción 2 d e l Artículo 26 de e s t e r e g l a m e n t o .

ARTICULO 2 9 2 La Empresa no autorizará p e r m i s o s p o r períodos de t i e m po r e i n c i d e n t e s .

ARTICULO 3 0 2 Se considerarán como días de de s c a n s o o b l i g a t o r i o c on -goce de s u e l d o l o s s i g u i e n t e s : E l l o . de Ene r o .

E l 5 de F e b r e r o . E l 21 de Marzo. E l l o . de Mayo. E l 16 de S e p t i e m b r e . E l 20 de Noviembre. E l 25 de D i c i e m b r e . E l l o . de D i c i e m b r e de cada s e i s años, cuando c o r r e s p o n da a l a trasmisión d e l Poder E j e c u t i v o F e d e r a l . POR CONTRATO

E l l o . y 7 de Enero. E l J u e v e s , V i e r n e s y Sábado de l a Semana Mayor. E l 10 de Mayo. E l 20 de Oc t u b r e . E l 2 de Noviembre. E l 12 de D i c i e m b r e .

ARTICULO 3 1 9 Los t r a b a j o s d e s a r r o l l a d o s en días de descanso o b l i g a t o r i o o descanso semanal, se pagarán de c o n f o r m i d a d con -e l artículo 73 de l a Ley y e l artículo 43 d e l C o n t r a t o en v i g o r .

D I A S , H O R A S Y F O R M A D E P A G O

C A P I T U L O V

ARTICULO 3 2 2 Los pagos de s a l a r i o s se harán por semanas v e n c i d a s , --c o n s i d e r a n d o a éstas de j u e v e s a miércoles i n c l u s i v e , y se rayará a l p e r s o n a l de acuerdo a l h o r a r i o y días que-se e s p e c i f i c a n a continuación. VIERNES: De l a s 15:00 a l a s 15:30 H r s . , a l p e r s o n a l d e l

segundo t u r n o en s e r v i c i o . De l a s 15:30 a l a s 16:00 H r s . , a l p e r s o n a l que descansa e l v i e r n e s y cambia a segundo o t e r c e r t u r n o e l día sábado. A l p e r s o n a l con i n c a p a c i d a d médica d e l I.M.S.S. con p e r m i s o a u t o r i z a d o p a r a f a l t a r e l día sába do, y en g e n e r a l a l o s t r a b a j a d o r e s que l o so-1 i c i t e n .

SABADO: De l a s 6:45 a l a s 7:00 H r s . , a l p e r s o n a l d e l -t e r c e r t u r n o en s e r v i c i o .

De l a s 9:30 a l a s 10:00 H r s . , a l p e r s o n a l d e l -p r i m e r t u r n o en s e r v i c i o , así como a l p e r s o n a l que p o r a l g u n a razón no haya c o b r a d o d u r a n t e -su h o r a r i o c o r r e s p o n d i e n t e .

Las r e c l a m a c i o n e s p o r p a r t e de l o s t r a b a j a d o r e s se h a rán p o r c o n d u c t o d e l S i n d i c a t o en l a Tomaduría de Tiempo en horas hábiles, y se pagará de i n m e d i a t o c u a l q u i e r d i f e r e n c i a que r e s u l t e .

ARTICULO 3 3 2 La pr i m a de producción se pagará a l o s t r a b a j a d o r e s e l -día 8 de cada mes, de l a s 15 a l a s 16 H r s . , e x c e p t o cuando c a i g a en día domingo o f e s t i v o , en cuyo c a s o s e -pagará a l día s i g u i e n t e de l a s 7:00 a l a s 7:30 y de l a s 15:00 a l a s 15:30 H r s .

ARTICULO 3 4 2 De acuerdo con e l artículo 100 de l a Ley, e l s a l a r i o se pagará d i r e c t a m e n t e a l t r a b a j a d o r y s o l o en caso de imp o s i b i l i d a d de h a c e r l o p e r s o n a l m e n t e , e l pago se hará a l a p e r s o n a que d e s i g n e como apoderado mediante c a r t a po d e r s u s c r i t a p o r dos t e s t i g o s , y a que e l pago que sea -hecho en contraversión no l i b e r a de r e s p o n s a b i l i d a d a l -patrón. Todos l o s pagos se harán en l a s o f i c i n a s de l a Tomadu — ría de Tiempo.

ARTICULO 3 5 2 Todo t r a b a j a d o r está o b l i g a d o a marcar l a s h o r a s de ent r a d a y s a l i d a en su t a r j e t a de a s i s t e n c i a s e m a n a l , así como f i r m a r l a , quedando e s t r i c t a m e n t e p r o h i b i d o e l marc a r o t r a t a r j e t a que no sea l a p r o p i a . La Empresa no reconocerá tiempo o r d i n a r i o o e x t r a o r d i n a r i o a l g u n o s i en l a t a r j e t a de a s i s t e n c i a semanal no a-p a r e c e n c o r r e c t a m e n t e checados l o s períodos de tiempo -t r a b a j a d o s , o l a f i r m a d e l t r a b a j a d o r .

ARTICULO 3 6 2 Son o b l i g a c i o n e s de l o s t r a b a j a d o r e s : 1. Desempeñar su t r a b a j o con c u i d a d o y esmero, p r o c u

rando l a mayor e f i c i e n c i a p o s i b l e . 2. T r a t a r con c u i d a d o y c o n s e r v a r en p e r f e c t o e s t a d o -

l a m a q u i n a r i a , e q u i p o y h e r r a m i e n t a de protección -que se l e s f a c i l i t e p a r a e l desempeño de su t r a b a j o .

3. E s t a r p r e s e n t e en su l u g a r de t r a b a j o , a l a hor a de i n i c i a r s e sus l a b o r e s .

4. No abandonar su p u e s t o h a s t a l a l l e g a d a de su r e l e vo.

5. Dar a v i s o a su j e f e i n m e d i a t o de c u a l q u i e r d e s p e r f e c t o que observe en l a m a q u i n a r i a y que c o n t r i b u y a a e v i t a r r i e s g o s a l p e r s o n a l y pérdidas i n n e c e s a r i a s a l a Empresa.

6. Guardar l o s s e c r e t o s técnicos o de fabricación, dél o s c u a l e s tenga c o n o c i m i e n t o p o r l a relación d i r e c t a d e l t r a b a j o que desempeña.

7. P r e s t a r a u x i l i o en c u a l q u i r tiempo que se n e c e s i t e -cuando, por s i n i e s t r o o r i e s g o s i n m i n e n t e s , p e l i g r en l a s i n s t a l a c i o n e s , l o s t r a b a j a d o r e s o l o s i n t e r e s e s de l a Empresa.

8. P r e s e n t a r a l p e r s o n a l de V i g i l a n c i a de l a Empresa -todos l o s b u l t o s o paquetes que l o s t r a b a j a d o r e s i n t r o d u z c a n o saquen de l a Empresa.

9. O b s e r v a r l a s d i s p o s i c i o n e s d e l p r e s e n t e r e g l a m e n t o -i n t e r i o r de t r a b a j o .

P R O H I B I C I O N E S

C A P I T U L O VI

ARTICULO 3 7 2 Queda e s t r i c t a m e n t e p r o h i b i d o a l o s t r a b a j a d o r e s : 1. Abandonar o suspender sus l a b o r e s , v i s i t a r o t r o s de

p a r t a m e n t o s , c a m b i a r de pu e s t o u ocupación, o s a l i r de l a fábrica s i n p e r m i s o , por e s c r i t o de l a Empresa .

2. A p a r t a r s e d e l l u g a r de t r a b a j o s i n p e r m i s o de su j e f e i n m e d i a t o s u p e r i o r .

3. R e c i b i r c u a l q u i e r c l a s e de v i s i t a s d u r a n t e l a s h o r a s de l a b o r e s , s i n p r e v i o p e r m i s o de l a Empresa.

4. La l e c t u r a de l i b r o s y r e v i s t a s o de c u a l q u i e r o t r o género d u r a n t e l a s horas de l a b o r , s a l v o l a s l e c t u r a s r e l a c i o n a d a s d i r e c t a m e n t e con e l o b r e r o u o r d e nadas específicamente por l a Empresa, en cada c a s o .

5. E n t r a r y permanecer en l a negociación y en c u a l q u i e r d e p e n dencia de l a Empresa, f u e r a de sus h o r a s

de t r a b a j o , s i n e l c o r r e s p o n d i e n t e p e r m i s o . 6. Hacer en l a negociación t r a b a j o s que no l e c o r r e s

ponden, s i n orden de ésta. 7. Hacer uso de l o s teléfonos de l a Empresa en a s u n t o s

p a r t i c u l a r e s , s a l v o en caso s de suma u r g e n c i a o enfermedad de f a m i l i a r e s , l o s c u a l e s podrán u t i l i z a r l o s p r e v i a autorización de l a Empresa.

8. T r a t a r a s u n t o s p r i v a d o s , políticos, o s i n d i c a l e s du r a n t e l a s h o r a s de s e r v i c i o .

9. E f e c t u a r d e n t r o d e l r e c i n t o de l a fábrica, c o l e c t a s r i f a s , préstamos y en g e n e r a l t o d a c l a s e de t r a n s a c c i o n e s de carácter m e r c a n t i l .

10. D i s t r i b u i r d e n t r o d e l r e c i n t o de l a Empresa, c u a l q u i e r c l a s e de propaganda e s c r i t a , y a sea de t i p o -político o de c u a l q u i e r o t r a e s p e c i e .

11. Formar c o r r i l l o s d e n t r o de l a Empresa. 12. T i r a r d e s p e r d i c i o s , b a s u r a o p a p e l e s f u e r a de l o s -

depósitos d e s t i n a d o s p o r l a Empresa p a r a t a l o b j e t o .

13. I n t r o d u c i r b e b i d a s e m b r i a g a n t e s o drogas e n e r v a n t e s a l a fábrica.

14. P r e s e n t a r s e a sus l a b o r e s en e s t a d o de embriaguez o b a j o l o s e f e c t o s de narcóticos o d r o g a s e n e r v a n t e s .

15. Fumar d e n t r o de l o s departamentos donde se haya p r o h i b i d o h a c e r l o .

16. D o r m i r s e en e l i n t e r i o r de l a fábrica aún cuando no estén en s e r v i c i o .

17. P e r d e r e l tiempo en c u a l q u i e r forma o h a c e r l o p e r der a sus compañeros.

18. Tomar a l i m e n t o s o r e f r e s c o s f u e r a de l a h o r a y l u gar a u t o r i z a d o p a r a l a comida, s a l v o cuando sean au t o r i z a d o s p o r l a Empresa.

19. E s c r i b i r y d i b u j a r f r a s e s i n m o r a l e s u o f e n s i v a s en-l a s p a r e d e s , s a n i t a r i o s , p u e r t a s , e t c . , de l a fábrj_ ca.

20. D e c i r p a l a b r a s soeces o i n s u l t a r a l o s compañeros y j e f e s de t r a b a j o .

J u g a r en e l i n t e r i o r de l a fábrica, ya sea que se-t r a t e de j u e g o s de a z a r o c u a l q u i e r o t r o d e p o r t e . P r o v o c a r d i r e c t a o i n d i r e c t a m e n t e e l desor d e n o l a i n d i s c i p l i n a en e l c u r s o de sus l a b o r e s . D i s t r i b u i r , o c u l t a r , m o d i f i c a r o cambiar c u a l q u i e r documento, mecanismo de comprobación o información (gráficas, r e g i s t r o s , v a l e s de p e d i d o de útiles, -de m a t e r i a l e s , órdenes de t r a b a j o , prenóminas, t a r j e t a s de a s i s t e n c i a , e t c . ) medidas, s i s t e m a s , p r o c e d i m i e n t o s , y d i s p o s i c i o n e s de t r a b a j o . A l t e r a r a n u n c i o s , señales, i n s t r u c t i v o s , e t c . , así como d i s t r i b u i r y poner n o t a s en t a b l e r o s , s i n l a -autorización de l a Empresa. E l S i n d i c a t o utilizará l o s t a b l e r o s a s i g n a d o s p a r a f i j a r sus a v i s o s . Dañar l a s paredes o p i s o s de l o s d i s t i n t o s d e p a r t a mentos de l a Empresa o b i e n muebles y equ i p o de l a misma. Sa c a r de l a Empresa m a t e r i a s p r i m a s , mercancías, ú t i l e s , h e r r a m i e n t a s , equipo de producción y equ i p o de t r a n s p o r t e , s i n t e n e r l a d e b i d a autorización, -l a que en todos l o s casos deberá de c o n s t a r p o r e£ c r i t o . M arcar l a t a r j e t a de a s i s t e n c i a de o t r o compañero-de l a Empresa, de c o n f i a n z a o s i n d i c a l i z a d o . Tomar sus a l i m e n t o s f u e r a de l o s l u g a r e s a s i g n a d o s de acuerdo a l h o r a r i o de t u r n o y departamento en -que l a b o r e n , con excepción d e l p e r s o n a l que p o r su n a t u r a l e z a de t r a b a j o deba t o m a r l o s en su área det r a b a j o . R e a l i z a r , d e n t r o de l a s d i s t i n t a s d e pendencias de-l a Empresa, en horas de t r a b a j o , l a s l a b o r e s de --l i m p i e z a y aseo p e r s o n a l . No dar a v i s o en caso de haber contraído enfermedad c o n t a g i o s a o e s t a r en c o n t a c t o d i r e c t o con p e r s o nas a f e c t a d a s por d i c h o s p a d e c i m i e n t o s . Cambiar de ropas f u e r a de l o s v e s t i d o r e s o e s t a r -i n c o n v e n i e n t e m e n t e v e s t i d o s .

32. I n t e r r u m p i r de motuo p r o p i o e l t r a b a j o a s i g n a d o . 33. M a n e j a r s i n l a precaución d e b i d a c u a l q u i e r s u b s t a n

c i a o m a t e r i a l que se usa en l a Empresa. 34. Manejar vehículos, p r o p i e d a d de l a Empresa, s i n au

torización e x p r e s a de l a misma. 35. Operar m a q u i n a r i a y eq u i p o cuyo manejo no c o r r e s p o n

da a sus a c t i v i d a d e s n o r m a l e s , a excepción dada p o r l a Empresa.

36. E f e c t u a r a c t o a l g u n o que ponga en p e l i g r o su p r o p i a s e g u r i d a d , l a de sus compañeros o de c u a l q u i e r p e r t e n e n c i a de l a Empresa.

37. E n t r a r y s a l i r p o r o t r o s l u g a r e s que no sean l a ent r a d a o r d i n a r i a a l a fábrica o l a señalada p o r l a -Empresa p a r a t a l o b j e t o .

38. Hacer r e f o r m a s de m a q u i n a r i a , h e r r a m i e n t a s , e t c . , -s i n orden d e l j e f e d e l departamento r e s p e c t i v o .

ARTICULO 3 8 2 E l patrón o sus r e p r e s e n t a n t e s no podrán: 1. E x i g i r a sus t r a b a j a d o r e s que compren sus artículos

de consumo en t i e n d a o l u g a r d e t e r m i n a d o . 2. E x i g i r o a c e p t a r d i n e r o de l o s t r a b a j a d o r e s como

gratificación porque se l e s a d m i t a en e l t r a b a j o o-por c u a l q u i e r o t r o m o t i v o que se r e f i e r a a l a s cond i c i o n e s de éste.

3. O b l i g a r a l o s t r a b a j a d o r e s p o r coacción o p o r c u a l q u i e r o t r o medio a a f i l i a r s e o r e t i r a r s e d e l S i n d i c a t o o agrupación a que p e r t e n e z c a n , o a que v o t e n -por d e t e r m i n a d a c a n d i d a t u r a .

4. I n t e r v e n i r en c u a l q u i e r forma en e l régimen i n t e r n o d e l S i n d i c a t o .

5. Hacer o a u t o r i z a r c o l e c t a s o s u s c r i p c i o n e s en l o s -e s t a b l e c i m i e n t o s y l u g a r e s de t r a b a j o .

6. E j e c u t a r c u a l q u i e r a c t o que r e s t r i n j a a l o s t r a b a j a d o r e s de l o s de r e c h o s que l e s o t o r g u e n l a s L e y e s .

7. Hacer propaganda política o r e l i g i o s a d e n t r o d e l es t a b l e c i m i e n t o .

8. Emplear e l s i s t e m a de poner en e l " I n d i c e " a l o s --t r a b a j a d o r e s que se s e p a r e n o sean s e p a r a d o s d e l --

t r a b a j o p a r a que no se l e s v u e l v a a dar ocupación. 9. P o r t a r armas en e l i n t e r i o r d e l e s t a b l e c i m i e n t o de-

l a fábrica. 10. P r e s e n t a r s e en l o s e s t a b l e c i m i e n t o s en e s t a d o de --

e b r i e d a d , o b a j o l a i n f l u e n c i a de un narcótico o --droga e n e r v a n t e .

J O R N A D A S E X T R A O R D I N A R I A S

C A P I T U L O V I I

ARTICULO 3 9 2 Los t r a b a j o s d e s a r r o l l a d o s que se deberán de c o n s i d e r a r como tiempo e x t r a o r d i n a r i o son: 1. A q u e l que se d e s a r r o l l a en l o s días de descanso se

manal o b l i g a t o r i o s señalados por l a Ley y por e l --C o n t r a t o en v i g o r .

2. E l que sea e j e c u t a d o f u e r a de l a s horas de e n t r a d a -y s a l i d a de l a s l a b o r e s , de acuerdo con e l h o r a r i o -r e s p e c t i v o .

ARTICULO 4 0 2 Se pagará tiempo e x t r a o r d i n a r i o por l a p r i m e r a j o r n a d a -d e l t r a b a j a d o r , cuando por i n s t r u c c i o n e s de l a Empresa-se l e cambie e l t u r n o que tenga a s i g n a d o , s a l v o en l o s -c a s o s en que e l t u r n o se cambie a petición d e l S i n d i c a t o .

ARTICULO 4 1 2 Cuando e l t r a b a j a d o r p r e s t e sus s e r v i c i o s en mayor núme ro de horas de su j o r n a d a o r d i n a r i a , éstas l e serán pagadas con s a l a r i o d o b l e h a s t a e l número que c o r r e s p o n d e a l a j o r n a d a p o s t e r i o r , pasando e s t e número de h o r a s , -l a s que t r a b a j e se l e pagarán t r i p l e s . Queda c o n v e n i d o que l a Empresa proporcionará un l o n c h -que consistirá en t r e s t o r t a s o t r e s sandwiches y dos -r e f r e s c o s medianos, que se suministrarán a más t a r d a r -una h o r a después de haber s e i n i c i a d o l a j o r n a d a e x t r a o r diñaría por t r e s h o r a s o más. Cuando l a Empresa no p r o p o r c i o n e a l i m e n t o s a l t r a b a j a dor en l o s términos de e s t a cláusula, l e abonará l a can t i d a d de $ 500.00 y e l i m p o r t e de media h o r a e x t r a de -t r a b a j o .

ARTICULO 4 2 2 Cuando e l tiempo e x t r a o r d i n a r i o t r a b a j a d o sea mayor a -15 minutos y menor de 30 m i n u t o s , deberá computarse co-

mo de 30 minutos y s i excede de éstos y es menor de 60-m i n u t o s , se computará como de 60 m i n u t o s .

ARTICULO 4 3 2 P a r a e j e c u t a r t r a b a j o s de tiempo e x t r a o r d i n a r i o es r e q u i s i t o i n d i s p e n s a b l e l a orden p o r e s c r i t o de l a Empres a .

ARTICULO 4 4 2 A l o s t r a b a j a d o r e s que l a b o r e n en día de de s c a n s o seman a l se l e s pagará e l s a l a r i o d o b l e , más e l 16.661 co r r e s p o n d i e n t e s a l séptimo día.

ARTICULO 4 5 2 Cuando l a Empresa tenga n e c e s i d a d de que en l o s días --f e s t i v o s o de descanso o b l i g a t o r i o , a l g u n o s de l o s t r a b a j a d o r e s p r e s t e n sus s e r v i c i o s , éstos estarán pagados-a c u o t a d o b l e , i n d e p e n d i e n t e m e n t e d e l s a l a r i o que l e s -c o r r e s p o n d a , p or e l día de d e s c a n s o . En c a s o de que e l -t r a b a j a d o r , l a b o r e más de ocho h o r a s , éstas l e serán pa gadas a c u o t a t r i p l e . En c a s o de que un t r a b a j a d o r de t u r n o t e n g a que s e g u i r -l a b o r a n d o , l a Empresa l e pagará p o r su segunda j o r n a d a -de t r a b a j o , s a l a r i o d o b l e proporcionándole además un --l o n c h en l o s términos d e l artículo 41.

H I G I E N E Y S E G U R I D A D

C A P I T U L O V I I I

ARTICULO 4 6 2 Todo e l p e r s o n a l que i n g r e s e a l s e r v i c i o de l a Empresa-deberá someterse a l o s exámenes médicos y también a l o s exámenes periódicos que ordene l a Empresa de ac u e r d o --con e l S i n d i c a t o . Los t r a b a j a d o r e s deben someterse a d i c h o s r e c o n o c i m i e n t o s y a d o p t a r l a s medidas profilácticas que d i c t e n l a s -a u t o r i d a d e s . Los t r a b a j a d o r e s t i e n e n l a obligación de som e t e r s e a --l a s medidas de s e g u r i d a d que d i c t e l a Empresa y e n t r e -o t r a s , l a s s i g u i e n t e s : 1. L i m p i a r l a s h e r r a m i e n t a s y c o n s e r v a r en buen e s t a d o

l a m a q u i n a r i a y l i s departamentos donde l a b o r a . 2. A l d e t e r i o r a r s e a l g u n a h e r r a m i e n t a y que p o r l o t a n

t o sea i n s e g u r a , . l a p e r s o n a que l a usó deberá a d v e r t i r i o a l encargado d e l almacén a l e f e c t u a r esa devo lución, t e n i e n d o l a obligación éste último de r e p o -

n e r d i c h a h e r r a m i e n t a . 3. Usar l a s medidas de protección que l e s p r o p o r c i o n e -

l a Empresa y en caso de que no se h i c i e r a n , será mo t i v o de i n d i s c i p l i n a y se juzgará de acuerdo con e l re g l a m e n t o .

4. C u m p l i r con l a s d i s p o s i c i o n e s s a n i t a r i a s y medios -de protección p a r a p r e v e n i r a c c i d e n t e s p r o p i o s y de sus compañeros de t r a b a j o , según l o ordene l a Empre s a .

5. A l o c u r r i r algún a c c i d e n t e , deberá n o t i f i c a r l o de -i n m e d i a t o a l J e f e de t u r n o o a su s u p e r i o r . E l t r a b a j a d o r que s u f r a algún a c c i d e n t e o enfermedad y no l o r e p o r t e en e l t u r n o que éste h u b i e r e o c u r r i d o , -no tendrá derecho a h a c e r r e c l a m a c i o n e s p o s t e r i o r e s por e s t e m o t i v o , debiendo c o n s i d e r a r s e ese a c c i d e n t e o enfermedad como o c u r r i d o f u e r a d e l e s t a b l e c i m i e n t o , s i n que l a Empresa responda de e s t e c a s o .

6. A l t e r m i n a r cada t u r n o , l o s t r a b a j a d o r e s tendrán l a obligación de d e j a r todo l i m p i o y en orden en su de part a m e n t o , así como l a m a q u i n a r i a que t i e n e a su -c a r g o .

Queda e s t r i c t a m e n t e p r o h i b i d o a l o s t r a b a j a d o r e s , p o r -l o que comprende a S e g u r i d a d e H i g i e n e : 1. E j e c u t a r c u a l q u i e r a c t o que pueda poner en p e l i g r o -

su p r o p i a s e g u r i d a d , l a de sus compañeros o t e r c e r a s p e r s o n a s .

2. T r a t a r de manejar c u a l q u i e r máquina o a p a r a t o s i n -conoc e r su f u n c i o n a m i e n t o y s i n e s t a r a u t o r i z a d o pa r a e l l o .

3. Tanto Empresa como S i n d i c a t o t i e n e n l a obligación -de c u m p l i r con l a s d i s p o s i c i o n e s d e l Reglamento de-H i g i e n e d e l T r a b a j o .

S E R V I C I O M E D I C O

C A P I T U L O IX

ARTICULO 4 7 2 Los t r a b a j a d o r e s podrán u s a r e l p u e s t o médico a t e n d i e n do a l a s s i g u i e n t e s i n d i c a c i o n e s :

E l p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o que desee c o n s u l t a , l l e n a rá l a s o l i c i t u d c o r r e s p o n d i e n t e y l a entregará a l a O f i c i n a de R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s , p o r medio d e l -r e p r e s e n t a n t e s i n d i c a l , de l a s 8:00 a l a s 8:30 H r s . de l a mañana p a r a e l p r i m e r t u r n o . En p e r s o n a l de -c o n f i a n z a , se seguirá e l mismo p r o c e d i m i e n t o , p e r o -l a s o l i c i t u d l a entregará p e r s o n a l m e n t e e l e m p l e a do. A l a hora,de l a l l e g a d a d e l médico a l a p l a n t a , l a -e n f e r m e r a d e l p u e s t o llamará a l a s dos p r i m e r a s peí: sonas i n s c r i t a s , con e l o b j e t o de t e n e r s o l o un máximo de dos p e r s o n a s e s p e r a n d o . Cuando l a p r i m e r a p e r s o n a e n t r e a c o n s u l t a , d e l p u e s t o médico avisarán de acuerdo con e l ord e n e s t a b l e c i d o , p a r a que l a t e r c e r a p e r s o n a v a y a a l a cons u l t a . Cuando l a segunda p e r s o n a pase a c o n s u l t a , se l l a m a rá a l a c u a r t a y así s u c e s i v a m e n t e . E l h o r a r i o p a r a c u r a c i o n e s e i n y e c c i o n e s será d i f e r e n t e a l de c o n s u l t a s , aunque f u n c i o n e en forma s i m i l a r , ya que l a e n f e r m e r a después de l a s c o n s u l t a s y según como se v a y a desocupando, llamará a l a p e r sona que l e c o r r e s p o n d a .

iktiíüto de mmintii

CIENCIAS ¡mNISTRATIYAS

B I B L I O T E C A

CAPITULO i v .

I N S T R U C T I V O S

INSTRUCTIVOS DE RELACIONES INDUSTRIALES

1. S o l i c i t u d de empleo, (anexo No. 7)

2. Régimen e v e n t u a l d e l I.M.S.S. (3) Forma No. 11 (9-18) . (anexo No. 8)

3. Régimen o r d i n a r i o d e l I.M.S.S. Forma No. 2-A (anexo No. 9)

4. Régimen e v e n t u a l d e l I.M.S.S. Forma No. 13. (anexo No. 10)

5. Régimen o r d i n a r i o d e l I.M.S.S. Forma No. 4-A. (anexo No. 11)

6. Inscripción a l R e g i s t r o F e d e r a l de C a u s a n t e s . ( a n e x o No. 12)

7. Pago b i m e s t r a l de Seguro S o c i a l . ( a n e x o No. 13)

8. Forma movimiento de a r c h i v o de empleados, Computación, (anexo No. 14)

9. H i s t o r i a p e r s o n a l d e l empleado.(anexo No. 15)

10. Formas de contratación de p e r s o n a l . ( anexo No. 16)

I n s t r u c t i v o . - REGIMEN EVENTUAL I.M.S.S. (3) FORMA NUM. 11 (9 - 18)

ASPECTOS ESPECIFICOS DEL INSTRUCTIVO

1. NUMERO DE REGISTRO PATRONAL. 50 a n o t a : 65-85-6505-18

2. NUMERO DE AFILIACION DEL TRABAJADOR. 51 e s t u v o a f i l i a d o a n t e r i o r m e n t e , c o p i a r l o de l a t a r j e t a . S i no, se d e j a en b l a n c o .

3. NOMBRE COMPLETO DEL TRABAJADOR. A n o t a r e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno y e l nombre o nombres d e l t r a b a j a d o r .

4. DATOS QUE SE REQUIEREN SI EL TRABAJADOR FUE AFILIADO -CON ANTERIORIDAD AL INSTITUTO. Se d e j a en b l a n c o .

5. NOMBRE DE LA EMPRESA. a) .-'Nombre d e l patrón:

b) .- Ubicación d e l c e n t r o de t r a b a j o :

c) .- A c t i v i d a d de l a empresa: m a n u f a c t u r a .

d) .- Ocupación d e l t r a b a j a d o r : Se anota e l p u e s t o que desempeña e l t r a b a j a d o r en l a empresa, ya sea ob r e r o o empleado.

e) .- T i p o de c o n t r a t o :

C o n t r a t o por tiempo d e t e r m i n a d o .

Contrado por tiempo i n d e t e r m i n a d o . f ) .- Fecha de iniciación d e l seguro en c u a l q u i e r a de -

l o s casos anotados: Se anota l a f e c h a en l a que e l t r a b a j a d o r empieza a p r e s t a r s e r v i c i o en l a empresa.

6. SALARIO DIARIO ACTUAL. Se anota en e l renglón de f i j o y e l t o t a l , l a c a n t i d a d d i a r i a que p e r c i b a de s u e l d o . Se an o t a l a l e t r a d e l --grupo de cotización a que p e r t e n e z c a e l s a l a r i o d i a r i o .

7. FECHA Y FIRMAS. a) .- Lugar y Fecha:

O r i z a b a , V e r . , a de de 19

b) .- F i r m a d e l patrón o su r e p r e s e n t a n t e : Estampa su f i r m a e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

c) .- Firma d e l t r a b a j a d o r : Firm a e l o b r e r o o empleado, p r o c u r a n d o que l a s f i r mas sean i g u a l e s en todas l a s h o j a s que componen -l a forma.

8. SEXO. Se deberá a n o t a r una e q u i s en e l cu a d r o que e s p e c i f i c a -e l s e x o. M a s c u l i n o Femenino

9. FECHA DE NACIMIENTO. A n o t a r l a f e c h a de n a c i m i e n t o d e l t r a b a j a d o r i n i c i a n d o -por e l día, mes y año.

10. LUGAR DE NACIMIENTO. A n o t a r e l l u g a r donde nació e l t r a b a j a d o r , así como e l -m u n i c i p i o , e s t a d o y país.

11. DOCUMENTOS QUE PUEDE PRESENTAR PARA PROBAR FECHA Y L U GAR DE NACIMIENTO. . Se d e j a en b l a n c o .

12. ESTADO C I V I L . A n o t a r una e q u i s en e l cu a d r o que e s p e c i f i c a e l e s t a d o -c i v i l a c t u a l : S o l t e r o Unión l i b r e Casado p o r l o c i v i l D i v o r c i a d o Casado por l a i g l e s i a V i u d o A n o t a r e l año y e l l u g a r d e l c a s a m i e n t o p o r l o c i v i l .

13. BENEFICIARIOS. Por i n s t r u c c i o n e s d e l departamento de afiliación d e l --I.M.S.S. e s t o s e s p a c i o * se deben d e j a r en b l a n c o .

14. DOMICILIO. A n o t a r e l d o m i c i l i o c o m p l e t o d e l t r a b a j a d o r , nombre de-l a c a l l e o a v e n i d a , número e x t e r i o r e i n t e r i o r , coló n i a , código p o s t a l , m u n i c i p i o y e n t i d a d .

15. NOMBRES DE LOS PADRES. a) .- A n o t a r e l nombre completo d e l padre y de l a madre,

anotando l o s a p e l l i d o s de s o l t e r a de l a madre. b) .- Cuando l a empleada sea ca s a d a , se anotará e l nom

bre completo d e l esposo. c) .- Firma d e l t r a b a j a d o r . Nuevamente l a p e r s o n a f i r m a

rá todas l a s h o j a s de l a forma.

NOTA. Todas l a s formas d e l I.M.S.S. no deberán t e n e r b o r r a d u r a s , de l o c o n t r a r i o serán rechazadas p or e l mismo.

TITULO

I n s t r u c t i v o . - REGIMEN ORDINARIO FORMA No. 2 - °


1. NUMERO DE REGISTRO PATRONAL. 05 - 02 - 0121 - 10

2. NUMERO DE AFILIACION DEL TRABAJADOR. S i e s t u v o a f i l i a d o a n t e r i o r m e n t e , c o p i a r l o de l a t a r j e t a . S i no, d e j a r l o en b l a n c o .

3. NOMBRE DEL TRABAJADOR. A n o t a r e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno, nombre o-nombres d e l T r a b a j a d o r .

4. NOMBRE DEL PATRON O RAZON SOCIAL.

5. UBICACION DEL CENTRO DE TRABAJO.

6. OCUPACION ESPECIFICA DEL TRABAJADOR. A n o t a r e l nombre d e l p u e s t o que desempeña e l t r a b a j a d o r en l a empresa.

7. FECHA DE INGRESO AL TRABAJO. A n o t a r e l día, mes y año en que i n i c i a e l t r a b a j a d o r --sus s e r v i c i o s con l a empresa. O l a f e c h a en que pasa a-s e r de p l a n t a .

8. FIRMA DEL PATRON O SU REPRESENTANTE. Estampa su f i r m a e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .

9. SALARIO BASE DE COTIZACION. a ) . - Cuota d i a r i a . - Se anota l a c a n t i d a d d i a r i a de suel

do que p e r c i b a e l t r a b a j a d o r .

b) .- S a l a r i o d i a r i o i n t e g r a d o . - Se a n o t a e l r e s u l t a d o -de l a suma: s u e l d o d i a r i o más e l r e s u l t a d o de d i v i d i r un mes de s u e l d o e n t r e 360 (gratificación a n u a l ) , más e l r e s u l t a d o de d i v i d i r e l i m p o r t e des e i s días de s u e l d o e n t r e 360 ( p r i m a v a c a c i o n a l ) .

c) .- Grupo.- Se a n o t a l a l e t r a d e l grupo de cotización-a que p e r t e n e z c a e l s a l a r i o i n t e g r a d o .

10. FIRMA DEL TRABAJADOR. Fi r m a e l o b r e r o o empleado todas l a s h o j a s de l a fo r m a , p r o c u r a n d o que l a s f i r m a s sean i g u a l e s .

11. FECHA Y HORA DE RECEPCION DE ESTE AVISO EN EL I N S T I T U TO. E s t e e s p a c i o se d e j a en b l a n c o .

12. SEXO. Se a n o t a una e q u i s en e l cu a d r o i n d i c a n d o e l se x o . M a s c u l i n o Femenino

13. FECHA DE NACIMIENTO. Se anota e l día, mes y año de n a c i m i e n t o de l a p e r s o n a .

14. LUGAR DE NACIMIENTO. Se a n o t a e l m u n i c i p i o , e s t a d o y país de n a c i m i e n t o de -l a p e r s o n a .

15. ESTADO C I V I L . Se marca con una e q u i s e l cu a d r o c o r r e s p o n d i e n t e a su -situación c i v i l a c t u a l : S o l t e r o Unión l i b r e Casado p o r l o c i v i l D i v o r c i a d o Casado p o r l a i g l e s i a V i u d o Se a n o t a e l l u g a r y año d e l c a s a m i e n t o c i v i l .

16. BENEFICIARIOS. P o r disposición d e l I.M.S.S. e s t e e s p a c i o se d e j a en --b l a n c o .

17. DOMICILIO. A n o t a r e l d o m i c i l i o c o m p l e t o d e l t r a b a j a d o r , c a l l e códi. go p o s t a l , m u n i c i p i o y e n t i d a d .

18. CLINICA DE ADSCRIPCION. E s t e e s p a c i o se d e j a ' e n b l a n c o .

19. NOMBRES DE LOS PADRES.

Se anotan l o s nombres d e l padre y de l a madre, en e l -caso de l a madre se anotan l o s a p e l l i d o s de s o l t e r a . NOTA: Cuando e l t r a b a j a d o r t i e n e número de afiliación,

l o s d a tos 12, 13, 14 y 15 se d e j a n en b l a n d o . To das l a s formas p a r a e l I.M.S.S. no deben t e n e r -b o r r a d u r a s , de l o c o n t r a r i o serán r e c h a z a d a s p o r e l mismo.

TITULO

I n s t r u c t i v o . - REGISTRO EVENTUAL I.M.S.S. (3) FORMA No. 13


1. NUMERO DEL REGISTRO PATRONAL. 65 - 85 - 6505 - 18

2. NUMERO DE AFILIACION DEL TRABAJADOR. Se anota e l número de afiliación d e l T r a b a j a d o r c o p i a n d o l o de l a t a r j e t a . S i no, se d e j a en b l a n c o .

3. NOMBRE COMPLETO DEL ASEGURADO. Se anota e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno y n o m bre o nombres d e l T r a b a j a d o r .

4. DATOS DE LA EMPRESA. a) .- Nombre d e l patrón:

b) .- Ubicación d e l c e n t r o de t r a b a j o :

d ) . - Lugar y Fecha: O r i z a b a , V e r . , a de de 19

c) .- Firma d e l patrón o sus r e p r e s e n t a n t e s : Estampa su f i r m a e l j e f e de p e r s o n a l y/o e l geren t e de r e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s .

5. FECHA Y CAUSAS DE LA BAJA. a) .- Fecha de l a b a j a :

Se anota día, mes y año. b) .- Causas de l a b a j a :

Se marca con una e q u i s e l cuadro c o r r e s p o n d i e n t e : Defunción. Separación v o l u n t a r i a .

Abandono de t r a b a j o . Rescisión de c o n t r a t o . Terminación de c o n t r a t o ,

c ) . - En caso de p r e s e n t a r inscripción en régimen -o r d i n a r i o .

Pasa a s e r de p l a n t a .

TITULO

I n s t r u c t i v o . - REGIMEN ORDINARIO FORMA No. 4 - A


1. NUMERO DE REGISTRO PATRONAL. 05 - 02 - 0121 - 10

2. NUMERO DE AFILIACION DEL TRABAJADOR. Se a n o t a e l número de afiliación d e l T r a b a j a d o r .

3. NOMBRE COMPLETO DEL ASEGURADO. Se a n o t a e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno y nombre o nombres d e l T r a b a j a d o r .

4. NOMBRE DEL PATRON O RAZON SOCIAL.

5. UBICACION DEL CENTRO DE TRABAJO.

6. FECHA DE LA BAJA. Se a n o t a e l día, mes y año.

7. CAUSA DE LA BAJA. Aquí se a n o t a e l m o t i v o de l a separación o simplemente-l a f r a s e "Separación V o l u n t a r i a " .

8. FIRMA DEL PATRON O SU REPRESENTANTE. Estampa s u f i r m a e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s -y/o e l j e f e de p e r s o n a l .

Inmediatamente después que un t r a b a j a d o r se r e t i r a de e s t a -empresa, se debe p r o c e d e r a d a r de b a j a .

TITULO I n s t r u c t i v o . - INSCRIPCION EN EL REGISTRO FEDERAL DE CAUSAN

TES


Cuando e l s o l i c i t a n t e no ha s i d o dado de a l t a en e l R e g i s t r o F e d e r a l de C a u s a n t e s , se llenará l a FORMA H.R.F.C.4 en-o r i g i n a l con dos c o p i a s . 1. NOMBRE.

Se anota e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno y nombre o nombres de l a p e r s o n a .

2. FECHA DE NACIMIENTO. Se anota e l día, mes y año de n a c i m i e n t o .

3. FECHA DE INICIACION DE OPERACIONES. An o t a r l a f e c h a en que l a perso n a empezó a p r e s t a r s us-s e r v i c i o s en e s t a empresa, en año, mes y día.

4. LUGAR DE NACIMIENTO. Se a n o t a e l m u n i c i p i o , e s t a d o y país en que nació.

5. NACIONALIDAD ACTUAL. Se anota l a n a c i o n a l i d a d que tenga l a p e r s o n a en e l momento de r e g i s t r o . En caso de s e r n a t u r a l i z a d o anotará-e l número de l a c a r t a de naturalización, en caso de s e r i n m i g r a n t e deberá a n o t a r e l número de o f i c i o de l a S e cretaría de Gobernación en e l que se l e concede e l per_ miso p a r a t r a b a j a r en e l país.

6. OCUPACION. An o t a r e l nombre d e l pue s t o que ocupa en l a empresa.

7. DOMICILIO PARTICULAR. A n o t a r e l d o m i c i l i o completo de l a p e r s o n a , c a l l e o ave n i d a , número e x t e r i o r e i n t e r i o r , c o l o n i a , c i u d a d , e s t a do, m u n i c i p i o , código p o s t a l y teléfono.

8. DATOS DEL RETENEDOR. a) .- Nombre d e l patrón:

b) .- Número en e l R.F.C.: HW-TGB-800411-HW -0

c) .- Ubicación:

9. SI YA LE HA SIDO EXPEDIDA CEDULA PERSONAL INDIQUE EL NU MERO ASIGNADO Y CLASE DE CEDULA.

10. LUCHAR, FECHA Y FIRMA. Se anota e l l u g a r y f e c h a en que se p r e s e n t a l a forma y l a f i r m a de l a p e r s o n a .

En l o s p r i m e r o s d i e z días de haber empezado a t r a b a j a r , se -debe d a r de a l t a . Todos l o s d a t o s e s p e c i f i c a d o s en e s t a f o r ma deben c o i n c i d i r con l o s r e g i s t r o s d e l I.M.S.S.. H a c i e n d a -r e c i b e l o s t a n t o s , s e l l a y d e v u e l v e dos c o p i a s , una será par a e l e x p e d i e n t e d e l t r a b a j a d o r en l a empresa y l a o t r a p a r a e l t r a b a j a d o r .

TITULO

I n s t r u c t i v o . - PAGO BIMESTRAL DE SEGURO SOCIAL


A ) . - Régimen ordinario

Cada b i m e s t r e e l Seguro S o c i a l envía e l l i s t a d o de p e r s o n a l , grupos de cotización, número de semanas que a b a r c a e l período y l a c a n t i d a d a p a g a r , e l c u a l debe r e v i s a r s e p a r a r e g i s t r a r l o s movimientos r e a l i z a d o s en e l b i m e s t r e . 1. NUMERO DE AFILIACION DEL ASEGURADO.

Aquí t r a e anotado e l número d e l t r a b a j a d o r , en c a s o de -no e s t a r r e g i s t r a d o en l a l i s t a , en e s t e e s p a c i o se anot a e l número que t e n g a , s i es una p e r s o n a que aún no t i e ne número de r e g i s t r o , se d e j a en b l a n c o .

2. NOMBRE DEL TRABAJADOR. Por grupo de cotización y alfabéticamente, v i e n e n l o s --l i s t a d o s , e s t e o r d e n se debe r e s p e t a r , p a r a r e g i s t r a r a l p e r s o n a l que no i n c l u y e l a cédula de cotización.

3. GRUPOS. Aquí t r a e anotada l a l e t r a d e l grupo a l que p e r t e n e c e l a p e r s o n a en base a su s a l a r i o .

4. SEMANAS. Traerá un 8 o un 9 que es e l número de semanas que co r r e s p o n d e n a l b i m e s t r e .

5. DIAS DE AUSENCIA SIN SALARIO. 5 . 1 - I n c a p a c i d a d . - Cuando se t i e n e n v a r i a s i n c a p a c i d a

des de una misma p e r s o n a , se suman y se a n o t a e l -t o t a l en e s t a columna.

5.2.- A u s e n t i s m o . - Se suman l o s días que l a p e r s o n a haya f a l t a d o en e l b i m e s t r e y e l t o t a l se a n o t a en e s t a

columna. MOVIMIENTO. 6.1. - C l a v e . - Se anota una "A" s i es una a l t a y una "B"

s i es una b a j a . 6.2. - Fecha.- Día, mes y año en que se registró e l movi

mi e n t o . E s t a columna se u t i l i z a cuando l a a l t a o l a b a j a no v i e ne operada en e l l i s t a d o . AJUSTES A LAS BASES DE COTIZACION POR: 7.1. - D e d u c c i o n e s :

7.1.1. - E. y M. Se a n o t a e l grupo a que p e r t e n e c e l a p e r s o n a , e l número de semanas y e l i m p o r t e -en pesos de l a deducción.

7.1.2. - I.V.C.M. Se anota e l número de semanas y e l import e de l a deducción.

7.2. - Aumentos: 7.2.1. - E. y M.

Se a n o t a l a l e t r a d e l grupo a que p e r t e n e ce l a p e r s o n a , e l número de semanas que -se están c o t i z a n d o y e l i m p o r t e en pesos-de l a c u o t a .

7.2.2. - I.V.C.M. Se anota e l número de semanas y t o t a l de-l a cotización en i m p o r t e .

Una vez que se revisó todo e l l i s t a d o , anotando l o s mov i m i e n t o s que a f e c t a n a l b i m e s t r e por l o s c o n c e p t o s des_ c r i t o s a n t e r i o r m e n t e , se procede a l l e n a r l a s columnas-de l a p a r t e i n f e r i o r de l a última h o j a .

a ) . - ENFERMEDAD Y MATERNIDAD Trae anotado e l i m p o r t e o r i g i n a l c a l c u l a d o p o r e l -I.M.S.S., se an o t a en e l s i g u i e n t e renglón, e l imp o r t e de l o s aumentos r e g i s t r a d o s a l a emisión o r i g i n a l ; en e l renglón que s i g u e , se anota e l import e de l a s d e d u c c i o n e s r e a l i z a d a s ; en e l e s p a c i o s i guíente se anota e l neto a pagar por e s t e c o n c e p t o .

b) .- INVALIDEZ, CESANTIA, VEJEZ Y MUERTE Se anotan i g u a l m e n t e l o s aumentos, l a s d e d u c c i o n e s y e l n e t o a p a g a r .

c) .- RIESGO DE TRABAJO E l I.M.S.S. c a l i f i c a a l a s empresas por e l grado -de r i e s g o , e m i t i e n d o un p o r c e n t a j e , que debe c u b r i r s e cada b i n e s t r e p o r c o n c e p t o de r i e s g o de t r a b a j o , y que p a r a e s t a empresa es e l grupo IV con -e l 751. Para c a l c u l a r c uanto se debe p a g a r , se d e t e r m i n a -e l 75% d e l n e t o a pagar por I.V.C.M., l a c a n t i d a d -que r e s u l t e , se anotará en e l n e t o a pagar p o r r i e s g o de t r a b a j o .

d) .- GUARDERIAS INFANTILES Por e s t e c o n c e p t o se debe pagar e l 1% sob r e l o s --s u e l d o s pagados en e l b i m e s t r e , también se puede -tomar como base e l i m p o r t e pagado p o r a p o r t a c i o n e s a l INFONAVIT, se d i v i d e e n t r e c i n c o y e l r e s u l t a d o es e l que se a n o t a en e l n e t o a pagar por g u a r d e rías i n f a n t i l e s .

e) .- TOTAL Se suman l o s n e t o s a pagar por l o s c u a t r o c o n c e p t o s d e s c r i t o s a n t e r i o r m e n t e y se an o t a en e s t a columna, y ésta será l a c a n t i d a d a pagar p o r e l b i mestr e . E l r e s u l t a d o puede s e r mayor o menor a l t o t a l o r i g i n a l de l a emisión.

B ) . - REGIMEN EVENTUAL FORMA DC - 4

1. DATOS DEL PATRON.

a) .- Nombre:

b) .- D o m i c i l i o :

c) .- A c t i v i d a d : M a n u f a c t u r a .

d) .- Ubicación d e l c e n t r o de t r a b a j o :

2. PERIODO. Meses de B i m e s t r e Año. e) .- No. de Semanas

f ) .-

3. NUMERO DE REGISTRO PATRONAL. 65 - 85 - 6505 - 18 g) .- C l a s e de R i e s g o :

IV o sea 75%.

h) .- Número de h o j a s a d i c i o n a l e s que se anexan: Se anota e l número de h o j a s que i n c l u y e e l pago.

i ) .- Los datos c o n t e n i d o s en l a cédula c o r r e s p o n d e n a -t r a b a j a d o r e s :

Aquí se anota e l número de t r a b a j a d o r e s por l o s --que se hace e l pago. Se pone e l s e l l o y l a f i r m a de l a perso n a r e g i s t r a da ante e l I.M.S.S.

4. RESUMEN DE LA LIQUIDACION POR GRUPOS DE COTIZACION Y SE GURO. 1. - Grupos de cotización:

Están anotadas l a s l e t r a s de l o s d i s t i n t o s grupos-de cotización. a) .- Seguro de enfermedades y m a t e r n i d a d .

2. - Número de Semanas de cotización: Se anota e l t o t a l p or grupo de l a columna 14.

3. - Cuota semanal o b r e r o - p a t r o n a l : Están anotadas l a s c a n t i d a d e s por l a s que se debe-m u l t i p l i c a r e l número anotado en l a columna 2.

4. - Importe: Se anota e l r e s u l t a d o de m u l t i p l i c a r l a s columnas-2 por 3. b) . - Seguro de i n v a l i d e z , v e j e z , cesantía en edad-

avanzada y muerte. 5. - Número de semanas de cotización:

Se toma e l dato de l a columna 14 sumando por g r u pos .

6. - Cuota semanal o b r e r o - p a t r o n a l : Está anotada l a c a n t i d a d semanal a p a g a r s e p o r est a c l a s e de s e g u r o .

7. - Importe: Se a n o t a e l t o t a l de m u l t i p l i c a r l a s columnas 5 --po r 6.

8. - Resumen de l a Liquidación por Seguro: Consta de c u a t r o r e n g l o n e s en l o s que se debe anot a r : 8.1. - T o t a l de l a columna 4. 8.2. - T o t a l de l a columna 7. 8.3. - E l t o t a l de l a columna 7 se m u l t i p l i c a p or -

75% p a r a pagar e l r i e s g o de t r a b a j o . 8.4. - Guarderías i n f a n t i l e s 1%. Se suma l a columna

12 y a l t o t a l se l e c a l c u l a e l p o r c e n t a j e . 5. DATOS DE LOS ASEGURADOS.

9. - Número de Afiliación: Se a n o t a e l número que e l I.M.S.S. l e asignó a l a -pe r s o n a .

10 . - Nombre: A p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno, nombre o nom--b r e s s i n a b r e v i a t u r a s .

11. - Número de días devengados en e l b i m e s t r e : Se a n o t a e l número de días que l a p e r s o n a t r a b a j o -d u r a n t e e l b i m e s t r e o b j e t o de liquidación.

12. - Importe t o t a l de l o s s a l a r i o s devengados en e l b i mestre : Se a n o t a l a suma de s u e l d o s y s a l a r i o s que o b t u v o -l a p e r s o n a .

13. - Grupo de s a l a r i o : Se a n o t a en e s t a columna l a l e t r a c o r r e s p o n d i e n t e .

14. - Número de semanas de Cotización y t o t a l p o r gru pos : La columna 11 se d i v i d e e n t r e 7, p a r a s a c a r e l número de semanas; p o r c u a t r o días o más se c o t i z a -una semana a d i c i o n a l . Como se c l a s i f i c a n p or grupos cuando se t e r m i n a de

a n o t a r a l a s personas de un grupo, se suma l a c o lumna 14 y se anota a n t e s de p a s a r a l s i g u i e n t e --grupo. De e s t a manera se l l e n a n l a s FORMAS DC - 4 A, quesean n e c e s a r i a s .

TITULO I n s t r u c t i v o . - PARA MOVIMIENTO DE ARCHIVO DE EMPLEADOS,- COM

PUTACION


1. FECHA. Se a n o t a día, mes y año en que se envía l a información.

2. ALTA, MODIFICACION, BAJA 0 REINGRESO. Se marca con una e q u i s e l c u a d r o , según se t r a t e e l mov i m i e n t o que se desea c a p t e l a computadora.

3. TIPO DE NOMINA. Se marca e l número de l a nómina de que se t r a t e : 61 = empleado de p l a n t a . 62 = empleado e v e n t u a l . 63 = o b r e r o de p l a n t a . 64 = o b r e r o e v e n t u a l : por ob r a o tiempo d e t e r m i n a d o . 65 • e v e n t u a l e s t r a n s i t o r i o s .

4. NUMERO DE TRABAJADOR. E s t e es p r o g r e s i v o y único.

5. CENTRO DE COSTO. E s t e número es de acuerdo con e l departamento donde se-efectúen l a s l a b o r e s .

6. DEPARTAMENTO. Se a n o t a l a c l a v e d e l p u e s t o que ocupa l a p e r s o n a .

7. ACTIVIDAD. Se a n o t a una P = producción, una M = mecánico, una E = eléctrico y s i es a d m i n i s t r a t i v o se d e j a en b l a n c o .

8. CATEGORIA. Se a n o t a l a c l a v e e s t a b l e c i d a de acuerdo a l s u e l d o .

9. TURNO. Se d e j a en b l a n c o .

10. NOMBRE. Se anota e l a p e l l i d o p a t e r n o , materno y nombres.

11. SEXO. Se a n o t a m a s c u l i n o o femenino.

12. TIPO DE CONTRATO. Se a n o t a un (1) s i es p l a n t a y un (3) s i es e v e n t u a l .

13. DIAS A TRABAJAR. Se d e j a en b l a n c o .

14. SUELDO SEMANAL O QUINCENAL. Se a n o t a en caso de empleados, en caso de o b r e r o s no.

15. SUELDO DIARIO. Se a n o t a e l que obtendrá d i a r i a m e n t e l a p e r s o n a .

16. FECHA DE INGRESO. En cas o de a l t a o r e i n g r e s o , se a n o t a l a f e c h a en que l a p e r s o n a empezó a l a b o r a r .

17. CLAVE DE INFONAVIT. E s t e e s p a c i o se d e j a en. b l a n c o .

18. FECHA DE MODIFICACION. Se r e g i s t r a l a f e c h a en que se cambia algún d a t o .

19. R.F.C. Se a n o t a e l R e g i s t r o F e d e r a l de Causantes en caso de -a l t a .

20. AFILIACION. En c a s o de a l t a , se a n o t a e l número de afiliación que-tenga l a p e r s o n a .

21. GRUPO. Cuando es a l t a o modificación, se an o t a l a l e t r a d e l -grupo a que p e r t e n e z c a .

22. C.L. DESC. Se a n o t a en uno s i se l e va a d e s c o n t a r l a c u o t a d e l -I.M.S.S. y un c e r o s i no será o b j e t o de d e s c u e n t o .

23. CUOTA ASEGURADO. Se a n o t a l a c a n t i d a d ^ue l a p e r s o n a va a p a g a r p o r c a da período de c o b r o .

24. CUOTA PATRONAL. Se d e j a e s t e e s p a c i o en b l a n c o .

25. % SIND., CUOTA SINDICAL, PRIMA VACACIONAL Y T.E. COMIDA

Se d e j a n en b l a n c o e s t o s e s p a c i o s .

26. FECHA DE BAJA. Día, mes, año en que l a perso n a se r e t i r a .

P a r a que l o s des c u e n t o s s i n d i c a l e s se efectúen, se manda un O f i c i o , l o s demás d a t o s de l a forma no se u t i l i z a n .

TITULO

I n s t r u c t i v o . - HISTORIA PERSONAL DEL EMPLEADO


I . DATOS PERSONALES. 1. Nombre:

Se anota e l nombre ( e s ) ( a p e l l i d o p a t e r n o y m a t e r no .

2. Dirección: Anota l a c a l l e , a v e n i d a , número e x t e r i o r e i n t e r i o r código p o s t a l , m u n i c i p i o y e s t a d o .

3. Teléfono, l u g a r y f e c h a de n a c i m i e n t o : S i t i e n e teléfono, deberá a n o t a r s e e l número. Se --anotará e l nombre de l a c i u d a d , f e c h a y e s t a d o en -que nació.

4. Est a d o C i v i l : Anotará su es t a d o c i v i l a c t u a l , e l nombre de l a espósalo) y l a f e c h a en que ésta(e) nació.

5. Datos de Identificación: • Anotará su número de c a r t i l l a , R.R.C., y número deafiliación a l I.M.S.S.

I I . TRABAJOS ANTERIORES. Anotará e l nombre de l a s empresas p a r a l a s c u a l e s -ha t r a b a j a d o empezando por l a última, e l p u e s t o que desempeñaba y l a s f u n c i o n e s que r e a l i z a b a .

I I I . ESTUDIOS TECNICOS 0 PROFESIONALES. Se anotan l a s f e c h a s de i n i c i o y término, e l Nombre de l a e s c u e l a , título o b t e n i d o , empezando p o r l a --p r i m a r i a .

/

IV. CURSOS. Se a n o t a e l nombre de l o s c u r s o s y e l l u g a r y l a f e cha en que se tomaron.

V. FECHA DE INGRESO A LA EMPRESA. Se r e g i s t r a l a f e c h a en que inició sus l a b o r e s en -e s t a empresa, e l p u e s t o y e l s u e l d o que l e f u e r o n -a s i g n a d o s .

V I . PUESTOS DESEMPEÑADOS EN LA EMPRESA. Se anota e l nombre de l o s p u e s t o s que ha ocupado --d e n t r o de l a empresa y l o s s u e l d o s o b t e n i d o s .

TITULO

I n s t r u c t i v o . - FORMAS DE CONTRATACION DE PERSONAL


1. C o n t r a t o I n d i v i d u a l de T r a b a j o p o r Tiempo Determinado.-En l o s e s p a c i o s en b l a n c o se debe a n o t a r : Nombre de l a -p e r s o n a , edad, d o m i c i l i o , nombre y d o m i c i l i o de l a p e r sona a q u i e n se debe a v i s a r en c a s o de a c c i d e n t e . En l a p r i m e r a cláusula se a n o t a e l nombre d e l p u e s t o , e l nomb r e d e l t r a b a j a d o r que se s u p l e , t u r n o , departamento y-m o t i v o de l a a u s e n c i a d e l t r a b a j a d o r . La f e c h a en que -se r e a l i z a e l movimiento y l a f i r m a de l a empresa, s i n d i c a t o y t r a b a j a d o r .

2. C o n t r a t o I n d i v i d u a l de T r a b a j o p o r Obra D e t e r m i n a d a . En l o s e s p a c i o s en b l a n c o se debe a n o t a r : Nombre, edad, do m i c i l i o , m o t i v o t e m p o r a l de t r a b a j o , nombre y d o m i c i l i o de l a p e r s o n a a q u i e n debe a v i s a r s e en caso de a c c i d e n t e . En l a p r i m e r a cláusula se a n o t a e l nombre d e l puest o , e l s u e l d o d i a r i o que obtendrá l a p e r s o n a por r e a l i z a r l o , l a f e c h a y f i r m a de: empresa, s i n d i c a t o y t r a b a j a d o r .

3. S o l i c i t u d p a r a s u p l e n c i a s t e m p o r a l e s . En l o s e s p a c i o s -en b l a n c o se a n o t a : f e c h a , nombre d e l t r a b a j a d o r que su p i e , número de días, nombre d e l t r a b a j a d o r p o r e l que -se hace l a s u p l e n c i a , departamento y t u r n o , f i r m a d e l -s i n d i c a t o y l a empresa.

4. B o l e t a de reanudación de l a b o r e s . En l o s e s p a c i o s marcados, se a n o t a : departamento a l que va d i r i g i d o , f e c h a , nombre d e l t r a b a j a d o r , departamento en e l que se-reanuda l a l a b o r , t u r n o , nombre d e l t r a b a j a d o r que suplía y f i r m a d e l s i n d i c a t o y l a empresa.

Para empleados de c o n f i a n z a se u t i l i z a n dos t i p o s de c o n t r a t o : 5. C o n t r a t o I n d i v i d u a l de T r a b a j o p o r Obra Determinada. -

En l o s e s p a c i o s marcados se a n o t a e l nombre d e l d i r e c t o r g e n e r a l , nombre de l a p e r s o n a que se está c o n t r a tando, su n a c i o n a l i d a d , edad, d o m i c i l i o , s u e l d o men s u a l que devengará, f e c h a y f i r m a de l a empresa y emp l e a d o .

6. C o n t r a t o I n d i v i d u a l de T r a b a j o por Tiempo I n d e f i n i d o . -Se anota en l o s e s p a c i o s en b l a n c o , nombre de l a p e r s o na, d e l d i r e c t o r g e n e r a l , n a c i o n a l i d a d , e s t a d o c i v i l , -edad y d o m i c i l i o d e l empleado, nombre d e l p u e s t o , suel^ do mensual, f e c h a y f i r m a de: l a empresa, e l empleado-y dos t e s t i g o s .

NOMBRE DE LA EMPRESA

BOLETA DE REANUDACION DE LABORES Del Departamento de P e r s o n a l A l Departamento - - - - - - - -A l T r a b a j a d o r - - - - - - - - -

- Fecha - - - - - -Reanuda sus l a b o r e s con e s t a f e c h a .

En e l Departamento - - - - - - - - - - en e l - - - - - - - - - Turno Por l o t a n t o , e l t r a b a j a d o r que suplía - - - - - - - - - - - - - - -dejará de t r a b a j a r a p a r t i r de e s t e día.

R e c i b i d o R e p r e s e n t a n t e S i n d i c a l Atentamente

FIRMA JEFE DE PERSONAL

c - J e f e d e l Departamento, c.- S i n d i c a t o . c - F i l e .

SOLICITUD PARA SUPLENCIAS TEMPORALES Fecha - - - - - - - - - - - -

Nos p e r m i t i m o s c o m u n i c a r l e s que a p a r t i r de e s t a f e c h a , -e l t r a b a j a d o r t e m p o r a l S r . - - - - - - - - - - - - - - - - - Suplirá por término d e - - - - - - - - - días, a l T r a b a j a d o r - - - - - - - -en e l Departamento de - - - - - - - - - - - en Turno - - - - - - - -

ATENTAMENTE: Sección d e l S i n d i c a t o de T r a b a j a d o r e s

República M e x i c a n a .

R e c i b i d o

Firma Rep. S i n d i c a l

NOMBRE DE LA EMPRESA

J e f e de P e r s o n a l

c - J e f e d e l Departamento, c - S i n d i c a t o .

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO DETERMINADO QUE CELEBRAN -POR UNA PARTE EL SR. A QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARA "EL TRABAJADOR" Y POR OTRA PARTE LA COMPAÑIA -

' A QUIEN SE LLAMARA "LA EMPRESA", CON LA INTERVENCION DEL SINDICATO DE TRABAJADORES DE

, , A QUIEN SE DESIGNARA "EL SINDICATO"

AL TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLAUSULAS:

D E C L A R A C I O N E S

I . - E l T r a b a j a d o r d e c l a r a s e r miembro d e l S i n d i c a t o , de años-de edad, de n a c i o n a l i d a d mexicana y con d o m i c i l i o en:

I I . - E l T r a b a j a d o r d e c l a r a c o n o c e r l a s o b l i g a c i o n e s i n h e r e n t e s a l -pue s t o a desempeñar.

I I I . - E l T r a b a j a d o r d e c l a r a que en caso de que s u f r a algún a c c i d e n t e La Empresa debe a v i s a r a: _____ , —

con d o m i c i l i o en:

C L A U S U L A S

PRIMERA.- E l T r a b a j a d o r se o b l i g a a desempeñar e l puesto de_ S u p l i e n t o a l T r a b a j a d o r

en e l Turno d e l Departamento , por e s t a r d i c h o t r a b a j a d o r :

SEGUNDA.- T r a n s c u r r i d o su término e l p r e s e n t e C o n t r a t o Por Tiempo De termina d o se dará por c o n c l u i d o s i n r e s p o n s a b i l i d a d p a r a -ninguna de l a s p a r t e s .

O r i z a b a , V e r . , de de 19

Por e l S i n d i c a t o E l T r a b a j a d o r

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR OBRA DETERMINADA QUE CELEBRAN POR UNA PARTE EL SR. A QUIEN EN LO SUCE

SIVO SE DENOMINARA "EL TRABAJADOR" Y POR OTRA PARTE LA COMPAÑIA A QUIEN SE LE DENOMINARA "LA EMPRESA", CON LA

INTERVENCION DEL SINDICATO DE TRABAJADORES DE

, A QUIEN SE DESIGNARA "EL SINDICATO"

AL TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLAUSULAS:


I . - E l T r a b a j a d o r d e c l a r a s e r miembro d e l S i n d i c a t o , de años de edad, de n a c i o n a l i d a d mexicana y con d o m i c i l i o en:

I I . - La Empresa d e c l a r a que con m o t i v o de ' e x i s t e un s o b r e c a r g o de t r a b a j o que l e o b l i g a a ocupar tempo raímente l o s s e r v i c i o s d e l T r a b a j a d o r .

I I I . - E l T r a b a j a d o r d e c l a r a c o n o c e r l a s o b l i g a c i o n e s i n h e r e n t e s a l p u e s t o a desempeñar.

IV.- E l T r a b a j a d o r d e c l a r a que en e l caso que s u f r a algún a c c i d e n t e La Empresa debe a v i s a r a con d o m i c i l i o en

C L A U S U L A S

PRIMERA.- E l T r a b a j a d o r se o b l i g a a desempeñar e l p u e s t o de que conforme a l C o n t r a t o C o l e c t i v o v i g e n t e t i e n e un

s a l a r i o de $ SEGUNDA.- E l p r e s e n t e C o n t r a t o p or Obra D e t e r m i n a d a , estará s u j e t a a

l a s d i s p o s i c i o n e s d e l C o n t r a t o C o l e c t i v o de T r a b a j o en t o do a q u e l l o que no sea c o n t r a r i o a l a n a t u r a l e z a t e m p o r a l -de e s t e C o n t r a t o .

TERCERA.- E l p r e s e n t e C o n t r a t o p or Obra D e t e r m i n a d a , surtirá e f e c t o , de e s t a f e c h a , y terminará su v i g e n c i a a l c o n c l u i r s e l a --l a obra d e t e r m i n a d a c o n t r a t a d a , s i n r e s p o n s a b i l i d a d p a r a -n i n g u n a de l a s p a r t e s .

Leído que f u e p o r l a s p a r t e s e l p r e s e n t e c o n t r a t o e impue£ t a s d e l c o n t e n i d o y a l c a n c e l e g a l de sus cláusulas, m a n i f i e s t a n su e n t e r a y l i s a c o n f o r m i d a d con e l mismo, firmánd o l o p o r t r i p l i c a d o , como expresión de sus r e s p e c t i v a s vol u n t a d e s y quedándose e l o r i g i n a l en poder de La Empresa,-una c o p i a en poder d e l S i n d i c a t o y una c o p i a en poder d-ei T r a b a j a d o r .

O r i z a b a , V e r . , a de de 19

POR LA EMPRESA POR EL SINDICATO EL TRABAJADOR

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO que c e l e b r a n de c o n f o r m i d a d con l o s Artículos 24 y 25 de l a Ley Fede r a l d e l T r a b a j o , p or su p a r t e e l ( l a ) Señor:

a q u i e n en e l c u r s o de e s t e c o n t r a t o se l e designará " E l Empleado" y por o t r a p a r t e como Patrón "

", a q u i e n se l e designará "La Empresa" r e p r e s e n t a d a p or

Señor:__ a l t e n o r de l a s s i g u i e n t e s d e c l a r a c i o n e s y cláusulas:


I . - La Empresa d e c l a r a e s t a r c o n s t i t u i d a l e g a l m e n t e , d e d i c a d a a l a fabricación y v e n t a de t u v o , g r a v a y b l o c k , con d o m i c i l i o en -Sur 5 y prolongación de O r i e n t e 11.

I I . - E l E m p l e a d o ' m a n i f i e s t a s e r de N a c i o n a l i d a d de años de edad, e s t a d o c i v i l y con d o m i c i

l i o en así mismo d e c l a r a e l empleado, c o n o c e r p e r f e c t a m e n t e e l mecanismo y d e s a r r o l l o -d e l t r a b a j o que se l e va a encomendar por t e n e r s u f i c i e n t e exp e r i e n c i a en él mismo.

C L A U S U L A

PRIMERA.- E l Empleado c o n v i e n e en p r e s t a r sus s e r v i c i o s p e r s o n a l e s y de c o n f i a n z a a l a Empresa.

SEGUNDA.- E l Empleado se o b l i g a a p r e s t a r sus s e r v i c i o s a l a Empresa desempeñado e l p u e s t o de y por l o t a n t o -tendrá l a s o b l i g a c i o n e s que son i n h e r e n t e s a ese p u e s t o y-todas a q u e l l a s o b l i g a c i o n e s que l e sean s i m i l a r e s o co nexas a l p u e s t o a n t e s mencionado, debiendo desempeñar su -t r a b a j o b a j o l a dirección de l o s r e p r e s e n t a n t e s de l a Emp r e s a , a cuya a u t o r i d a d estará s u p e d i t a d o en todo l o c o n c e r n i e n t e a l t r a b a j o , y en l o s términos de l a Fracción I I I d e l Artículo 134 de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , además e j e c u t a r a e l t r a b a j o con r e s p o n s a b i l i d a d , esmero y c u i d a d o --a p r o p i a d o y podrá s e r cambiado por l a Empresa de una a c t i v i d a d a o t r a , o de un p u e s t o a o t r o t r a n s i t o r i o o permanen temente, s i n menoscabo de su s a l a r i o . Las o b l i g a c i o n e s pa-

r a desempañar e l t r a b a j o que se p a c t a con e l empleo serán -e n u n c i a t i v a s p e r o no l i m i t a t i v a s .

TERCERA.- E l Empleado se o b l i g a a p r e s t a r sus s e r v i c i o s a l a Empresa en e l d o m i c i l i o de ésta, o en c u a l q u i e r o t r o l u g a r que se-d e s i g n e d e n t r o de l a República Me x i c a n a o d e l E x t r a n j e r o -sujetándose l a s p a r t e s a l a s d i s p o s i c i o n e s de l a Ley Feder a l d e l T r a b a j o a e s t e r e s p e c t o .

CUARTA.- La duración de l a j o r n a d a de t r a b a j o será de ocho h o r a s --d i s t r i b u i b l e s en e l día, según l a s n e c e s i d a d e s de l a Empre s a . Además l a Empresa estará a u t o r i z a d a a ca m b i a r e l h o r a r i o de t r a b a j o a l empleado cuando l o j u z g u e n e c e s a r i o .

QUINTA.- E l empleado recibirá como retribución de l a Empresa p o r su t r a b a j o l a c a n t i d a d de $ m e n s u a l e s , pagaderos --por q u i n c e n a s v e n c i d a s . Serán a c a r g o d e l empleado t o d o s -l o s impuestos y derechos e s t a b l e c i d o s p or l a s Leyes r e s p e c t i v a s ; p or l o que l a Empresa es r e t e n e d o r a de l o s mismos,-y en c o n s e c u e n c i a l a Empresa descontará de sus s a l a r i o s --l o s i m p o r t e s c o r r e s p o n d i e n t e s p a r a e f e c t u a r l o s pagos r e s p e c t i v o s . Reconocen ambas p a r t e s que e l p u e s t o que va a de sempeñar e l empleado es de c o n f i a n z a y en c o n s e c u e n c i a , e l s u e l d o ha s i d o f i j a d o p o r l a s p a r t e s en atención a l a s cua l i d a d e s p e r s o n a l e s p e r s o n a l e s d e l empleado y e l v a l o r e s t a b l e c i d o a l p u e s t o .

SEXTA.- Por cada s e i s días de t r a b a j o disfrutará e l empleado de un día de descanso con goce de s a l a r i o ; p ero en v i r t u d de l a s c o n d i c i o n e s de t r a b a j o , se fijará e l día en e l que e l e m p l e a d o disfrutará d e l descanso semanal en l o s términos d e l Artículo 70 de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , tomando en consideración l o que d i s p o n e e l Artículo 71 de l a mencionada-Ley, en su c a s o .

SEPTIMA.- E l pago de l o s s u e l d o s se hará l o s días 15 y último de c a da mes, en l a s o f i c i n a s de l a fábrica p o r q u i n c e n a s v e n c i das .

OCTAVA.- E l empleado c o n v i e n e expresamente en someterse a l reglamen t o i n t e r i o r de t r a b a j o que e x i s t a o que se e s t a b l e z c a en -e l f u t u r o en t o d a s l a s d e p e n d e n c i a s de l a Empresa.

NOVENA.- En caso de que e l empleado se quedara d e f i n i t i v a m e n t e en -

e s t a Empresa, disfrutará de un período de v a c a c i o n e s anual e s en l o s términos que d i s p o n e e l Artículo 76 de l a Ley -F e d e r a l d e l t r a b a j o , más e l 25% a d i c i o n a l s o b r e e l monto -de s a l a r i o s c o r r e s p o n d i e n t e s a l o s días de v a c a c i o n e s como prima de v a c a c i o n e s de acuerdo con e l Artículo 80 de l a --Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o . E l empleado gozará de v a c a c i o n e s en uno o más períodos deacuerdo con l a s n e c e s i d a d e s de l a Empresa, ateniéndose a -l o d i s p u e s t o en e l Artículo 78 de l a Ley F e d e r a l d e l Traba j o .

DECIMA.- E l empleado se o b l i g a a o t o r g a r por l a percepción de su sa. l a r i o un r e c i b o mismo que implicará un f i n i q u i t o t o t a l a -esa f e c h a y p o r cuanto a l a c a n t i d a d que t u v i e r e derecho -por l a prestación de sus s e r v i c i o s , y en su caso deberá ha c e r l a s r e c l a m a c i o n e s o a c l a r a c i o n e s que c o r r e s p o n d a n a n t e s de f i r m a r d i c h o s r e c i b o s .

DECIMA PRIMERA.- De c o n f o r m i d a d con l o ordenado por e l Artículo 134-Fracción X I I I de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , e l empleado -se o b l i g a a g u a r d a r e s c r u p u l o s a m e n t e l o s s e c r e t o s técnicos c o m e r c i a l e s y de fabricación de l o s p r o d u c t o s a cuya e l a b o ración c o n c u r r a d i r e c t a o i n d i r e c t a m e n t e , o de l o s c u a l e s -tenga c o n o c i m i e n t o por razón d e l t r a b a j o que desempeña, --así como l o s a s u n t o s a d m i n i s t r a t i v o s r e s e r v a d o s con cuya -divulgación pueda c a u s a r p e r j u i c i o s a l a Empresa y no mostrará a t e r c e r a s p e r s o n a s todos l o s documentos que l e p r o p o r c i o n e l a misma o que él p r e p a r e o f o r m u l e en relación o conexión con sus s e r v i c i o s , y reconoce que l a f a l t a de cum p l i m i e n t o de e s t a obligación pueda dar l a causa p a r a l a --rescisión de su c o n t r a t o de t r a b a j o , de acuerdo con l o p r e v i s t o por l a Fracción IX d e l Artículo 47 de l a misma Ley.

DECIMA SEGUNDA.- En v i s t a de que e l empleado desempeñará s e r v i c i o s -de c o n f i a n z a a l a Empresa no será a p l i c a b l e a e s t e c o n t r a t o l a s d i s p o s i c i o n e s de ningún c o n t r a t o c o l e c t i v o que e x i s t a o l l e g u e a e x i s t i r p a r a con l a Empresa.

DECIMA TERCERA.- Todo l o p r e v i s t o en e l p r e s e n t e c o n t r a t o se r i g e --por l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o en v i g o r .

DECIMA CUARTA.- E l p r e s e n t e c o n t r a t o r i g e p or e l término de

días y s i después de este término no es r e i n c i d i d o por una de las partes, su vigencia será por tiempo i n d e f i n i d o . Leído que fué por ambas partes este contrato ante los testigos que también firman; impuestos de su contenido y sabe dores de las obligaciones que contraen l o firman por c u a druplicado en e l Municipio de Orizaba, Ver., a los días, del mes de de 19 .

NOMBRE DE LA EMPRESA EL EMPLEADO

TESTIGO TESTIGO

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO que p a r a OBRA DETERMINADA, tendrá duración n e c e s a r i a p a r a terminación de l a misma y que c e l e b r a n p o r una p a r t e l a Empresa r e p r e s e n t a d a p or e l S r .

en su carácter de D i r e c t o r A d m i n i s t r a t i v o a -a q u i e n en l o s u c e s i v o se l e llamará "La Empresa", y por l a o t r a e l -( l a ) Señor a q u i e n se l e denominará "EL EMPLEADO" en l o s términos de l o s Artículos 24, 25, 37 y -39 de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , a l t e n o r de l a s s i g u i e n t e s d e c l a r a c i o n e s y cláusulas:


I . - La Empresa d e c l a r a e s t a r c o n s t i t u i d a l e g a l m e n t e y d e d i c a d a a -l a fabricación de Tubo, Grave y B l o c k , con d o m i c i l i o en Sur 5-prolongación de O r i e n t e 11.

I I . - E l Empleado m a n i f i e s t a s e r de N a c i o n a l i d a d de años de edad, e s t a d o c i v i l y --d o m i c i l i o en así mismo d e c l a r a e l Empleado c o n o c e r p e r f e c t a m e n t e e l mecanismo y desar r o l l o d e l t r a b a j o que se l e va a encomendar por t e n e r s u f i c i e n t e e x p e r i e n c i a en e l mismo.

C L A U S U L A S

PRIMERA.- E l empleado c o n v i e n e en p r e s t a r sus s e r v i c i o s a l a s ó r d e nes d i r e c t a s de l a Empresa o de l a p e r s o n a que l e g a l m e n t e l a -r e p r e s e n t e p a r a l a realización de l a Obra Determinada que se -l e c o n t r a t a y t i e n e carácter de e x t r a o r d i n a r i a .

SEGUNDA.- E l empleado prestará sus s e r v i c i o s p a r a l a realización de-l a Obra Determinada y que se hace c o n s i s t i r en:

TERCERA.- E l p r e s e n t e C o n t r a t o , p or l o mismo, concluirá a l t e r m i n a r se l a Obra D e t e r m i n a d a , s i n r e s p o n s a b i l i d a d a l g u n a p a r a l a Emp r e s a en l o s términos en que l o señalan l o s Artículos 35 y 49-Fracción V de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o .

CUARTA.- Las o b l i g a c i o n e s p a r a desempeñar e l t r a b a j o que se p a c t a --

con e l empleado serán e n u n c i a t i v a s p e r o no l i m i t a t i v a s , --por l o que ejecutará todo s l o s t r a b a j o s r e l a c i o n a d o s con -l a Obra Determinada de que se t r a t a , y que l e sean encomen dados por l a p r o p i a Empresa.

QUINTA.- E l h o r a r i o de l a b o r e s d e l empleado será e l que marca l a --Ley en t u r n o d i u r n o , m i x t o o n o c t u r n o , según l a s n e c e s i d a des de l a Empresa, y descansará un día a l a semana con goce de su s a l a r i o íntegro p o r cada s e i s días t r a b a j a d o s , de acuerdo con l o p r e v i s t o p o r l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , en l o s términos de l o s Artículos 70 y 71.

SEXTA.- E l s u e l d o que disfrutará e l empleado será de $ ' mensuales pagados l o s días 15 y último-

de cada mes, por q u i n c e n a s v e n c i d a s . Serán a c a r g o d e l emp l e a d o todos l o s impuestos y d e r e c h o s e s t a b l e c i d o s p o r l a s Leyes r e s p e c t i v a s , p o r l o que l a Empresa es r e t e n e d o r a dél o s mismos, y en c o n s e c u e n c i a l a Empresa descontará de su-s a l a r i o l o s impuestos c o r r e s p o n d i e n t e s p a r a e f e c t u a r l o s -pagos r e s p e c t i v o s .

SEPTIMA.- E l empleado se o b l i g a a o t o r g a r p o r l a percepción de su s a l a r i o un r e c i b o , mismo que implicará un f i n i q u i t o t o t a l a-l a f e c h a y p o r c u a n t o a l a c a n t i d a d que t u v i e r e d e r e c h o --po r l a prestación de sus s e r v i c i o s , y en su c a s o deberá ha c e r l a s r e c l a m a c i o n e s o a c l a r a c i o n e s r e s p e c t i v a s a n t e s de-f i r m a r d i c h o s r e c i b o s .

OCTAVA.- Las p a r t e s se o b l i g a n a s u j e t a r s e a l a s d i s p o s i c i o n e s de -l a Ley d e l Seguro S o c i a l , en m a t e r i a de Empleados y T r a b a j a d o r e s Temporales o E v e n t u a l e s , p o r l o que e l empleado --a c e p t a que l a Empresa l e d e s c u e n t e l a s c u o t a s que l e co r r e s p o n d a pagar d u r a n t e l a v i g e n c i a d e l p r e s e n t e C o n t r a t o -de T r a b a j o .

NOVENA.- Todo l o no p r e v i s t o en e l p r e s e n t e c o n t r a t o se regirá p o r -l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o en v i g o r . Leído p o r l a s p a r t e s -que i n t e r v i e n e n en e l p r e s e n t e C o n t r a t o , i m puestas de su -c o n t e n i d o y e s t a n d o c o n f o r m e s , l o f i r m a n p o r t r i p l i c a d o en

l a s O f i c i n a s G e n e r a l e s de l a Empresa, u b i c a d a s en

en e l M u n i c i p i o de

O r i z a b a , V e r . , a l o s días d e l mes de

de 19

POR LA EMPRESA EL EMPLEADO

B S T I Í 3 1 0 D E ¡ N V E . I l C Í C i ü Ü E J C I E N C I A S A D M I N I S T R A T I V A S

B I B L I O T E C A

INSTRUCTIVOS VIGILANCIA

I n s t r u c t i v o . - LLENADO DE BOLETAS DE RECEPCION DE MATERIA -PRIMA Y COMBUSTIBLES

ASPECTOS ESPECIFICOS DEL INSTRUCTIVO DATO

_Número c o n s e c u t i v o p r e v i a m e n t e f o l i a d o p or imprent a . 1

_Peso b r u t o . - E s t o se l l e n a mediante e l t i c k e t de -báscula, a l l l e g a r e l camión cargado de m a t e r i a l a l a p l a n t a se procede a l p e s a j e de l a u n i d a d y e l -m a t e r i a l . 2

_Hora e n t r a d a . - A l momento de que se toma l a l e c t u r a d e l peso b r u t o estando e l camión en l a báscula. 3

_Fecha.- Día, mes y año de l a recepción d e l camión-cargado. 4

_ T a r a . - E s t o es e l peso d e l t r a n s p o r t e una vez descargado. 5 Hora s a l i d a . - A l momento de que se toma l a l e c t u r a de l a t a r a estando e l bamión en l a báscula. 6

_Fecha.- Día, mes y año de s a l i d a d e l t r a n s p o r t e de l a p l a n t a 7

_Peso n e t o . - Importe r e a l d e l peso d e l m a t e r i a l entr e g a d o en l a p l a n t a . 8

_ M a t e r i a l . - Deberá c r u z a r e l cuadro que c o r r e s p o n d a a l t i p o de m a t e r i a l r e c i b i c o . 9

_ P r o v e e d o r . - Se anotará e l nombre de l a p e r s o n a o -negociación que r e m i t a e l m a t e r i a l 10

_Remisión.- Se anotará e l número de l a remisión, no t a de v e n t a o c u a l q u i e r o t r o documento que e x p i d a -e l p r o v e e d o r por e l m a t e r i a l que se está r e c i b i e n do. 11 F l e t e r o . - Se anotará e l nombre de l a compañía t r a n s p o r t a d o r a d e l m a t e r i a l . 12 Operador.- Se anotará e l nombre d e l operado r de l a u n i d a d t r a n s p o r t a d o r a . 13 Unidad de p l a c a s . - En e s t e renglón deberán a n o t a r se e l número de l a u n i d a d t r a n s p o r t a d o r a , así como

e l número de placas. Número y firma del v i g i l a n t e . - Esto es, anotar los da tos anteriores con e l f i n de estar en disposición de-hacer cualquier aclaración. Nombre y firma de reci b i d o . - Esto es, anotar los d a tos anteriores con e l f i n de c e r t i f i c a r que e l mater i a l fué descargado a satisfacción de l a Empresa. Conforme (operador).- Aquí estampará su firma e l operador del transporte como prueba de l a entrega del em barque.

C A P I T U L O V

F L U J O G R A M A S

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C O N C L U S I O N E S

La empresa m a n u f a c t u r e r a se i n i c i a con una i d e a y una p e r s o na o grupo de pe r s o n a s con f o r t a l e z a y visión, capaces de c o n d u c i r l a h a s t a su cristalización.

Conforme l a empresa creció, se volvió más d i f i c i l p a r a sus c r e a d o r e s p l a n e a r , o r g a n i z a r y c o n t r o l a r l a s o p e r a c i o n e s , es d e c i r , -c o o r d i n a r l a s p a r t e s componentes de e s t a e n t i d a d u organismo s o c i a l , -a f i n de poder s e r y c r e c e r d e n t r o d e l mercado; r e v i t a l i z a n d o sus e l e mentos básicos p a r a m a n t e n e r l a a c t i v a .

En o c a c i o n e s se t i e n e n en e l período de c r e c i m i e n t o y conso lidación d e s a s o s i e g o y d e s a l i e n t o ; p a r a e v i t a r l o s se a p l i c a n p r i n c i p i o s de administración p r o f e s i o n a l , requeriéndose en e l l o s m e j o r e s --s i s t e m a s de información y c o n t r o l , s u r g i e n d o así l a división d e l t r a b a j o ; en l a que l o s p u e s t o s se d e s c r i b e n y evalúan u t i l i z a n d o p a r a — e l l o e s p e c i a l i s t a s en cada m a t e r i a , constituyéndose así f u n c i o n e s ope r a c i o n a l e s i n t e r d e p e n d i e n t e s pero de índole d i s t i n t a , t a l e s como: mer c a d o t e c n i a , producción, f i n a n z a s , r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , compras y v e n t a s , e n t r e o t r a s ; y es en e s t e momento cuando es c o n v e n i e n t e r e d e -f i n i r l o s propósitos i n i c i a l e s de l a empresa, s i n p e r d e r l o s p r i n c i p i o s r e c t o r e s de l a administración moderna, a través de un buen análi_ s i s de l a s f u e r z a s que c o n t r i b u y e n a h a c e r p o s i b l e e l ambiente de t r a b a j o , c r e a t i v o y p o t e n c i a l .

De e s t a división d e l t r a b a j o s u r g e n e l departamento de relíi c i o n e s i n d u s t r i a l e s ; e l c u a l t i e n e como p r o p o s i t o p r o v e e r a l a empresa d e l r e c u r s o más p r e c i a d o e i m p o r t a n t e p a r a su f u n c i o n a m i e n t o , que es e l humano, ya que es e l único capaz de t r a n s f o r m a r l o s r e c u r s o s ma t e r i a l e s , técnicos y f i n a n c i e r o s , p a r a l o g r a r l o s o b j e t i v o s que l a --misma se ha p r o p u e s t o .

La constitución de e s t e departamento t i e n e p o r t a n t o como -o b j e t i v o p r i m o r d i a l , l a formación e implementación de mecanismos que s i r v a n de guía y p e r m i t a n a l mismo tiempo m e j o r a r l a e f i c i e n c i a en -l a s áreas de t r a b a j o ; p a r a e l l o se hace n e c e s a r i o que se f i j e n o b j e t i v o s , medios y metas que l o conduzcan a l o g r a r su organización y p r o yección.

E n t r e l a d i v e r s i d a d de mecánicasencontramos l o s manuales, -

que son h e r r a m i e n t a s de organización, e s p e c i a l m e n t e diseñados p a r a -o f r e c e r información sistemática, s e n c i l l a y permantemente a c t u a l i z a d a de l o s o b j e t i v o s , políticas y f u n c i o n e s que componen una organización, f a c i l i t a n d o a l mismo tiempo l a aplicación y e l l o g r o de l a a d m i n i s t r a ción por o b j e t i v o s y evaluación p o r r e s u l t a d o s , en l a s d i f e r e n t e s áreas de t r a b a j o .

E l manual de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s ha s i d o c r e a d o como un modelo o guía que s i r v a p a r a a d a p t a r y a j u s t a r conforme a l a n a t u r a l e z a , t i p o de organismo y preparación de sus i n t e g r a n t e s , una filosofía de acción que no busque una sistematización f o r m a l , s i n o una forma- -ción c o n t i n u a d e l e q u i p o de t r a b a j o ; a través d e l c o n o c i m i e n t o c l a r o de l o s o b j e t i v o s , políticas, r e g l a m e n t o y proyección de l a o r g a n i z a ción, p o r medio de l a identificación de l a s a c t i v i d a d e s r e a l i z a d a s , -e l r e s u l t a d o f i n a l e s p e r a d o y e l a d q u i r i r , comentar y e s t u d i a r t o d a -l a información que se n e c e s i t a c o n o c e r p a r a e n t e n d e r l a situación a c t u a l y f u t u r a de l a empresa; i d e n t i f i c a n d o y d e l i m i t a n d o l a s áreas de a u t o r i d a d y r e s p o n s a b i l i d a d de cada uno de l o s i n t e g r a n t e s d e l e q u i p o de t r a b a j o , l o s que o r i e n t a n sus e s f u e r z o s h a c i a r e s u l t a d o s c o n c r e t o s y c u a n t i f i c a b l e s y no únicamente h a c i a f u n c i o n e s , generando a s i r e l a c i o n e s de c o m p e t e n c i a c r e a t i v a , colaboración y d e s a r r o l l o e n t r e l a s -d i f e r e n t e s áreas y n i v e l e s de l a e s t r u c t u r a de organización, p r o p i - -c i a n d o con e l l o , a l mismo tiempo un c l i m a de t r a b a j o más p l a c e n t e r o .

E s t e manual ha s i d o diseñado como ayuda en l a aplicación de l a administración por o b j e t i v o s y evaluación p o r r e s u l t a d o s d e l t r a b a j o y l a empresa en su t o t a l i d a d , contemplando p o r e l l o l o s s i g u i e n t e s a s p e c t o s :

OBJETIVOS.- Expresados en términos específicos y no g e n e r a l e s ; son c l a r o s , prácticos y se e n c u e n t r a n i n t e r r r e l a c i o n a d o s c o n l a s metas, d e f i n i e n d o su p r i n c i p i o y su f i n a l y l a forma de c o n t r o l a r l o s . Son m e n s u r a b l e s , t a n g i b l e s , y toman en c u e n t a l a c a p a c i d a d de l o s r e c u r s o s humanos p e r s o n a l e s y a m b i e n t a l e s , así como sus c o n o c i m i e n t o s -y h a b i l i d a d e s .

DETECCION, DIAGNOSTICO Y SOLUCION DE PROBLEMAS.- I n i c i a n d o e l diagnóstico p o r l a formulación y definición de l o s o b j e t i v o s , r e v i ^ sando y a c t u a l i z a n d o l o s p r o c e d i m i e n t o , e s t a b l e c i e n d o l a medición de l a e f e c t i v i d a d y c u m p l i m i e n t o a c t u a l , a f i n de d e t e r m i n a r e l tiempo

en que debe s e r l o g r a d a l a situación deseada; e i n v o l u c r a n d o e s p e c i a l , mente en todo e s t o , l a c r a t i v i d a d , imaginación, e n t u s i a s m o , y cariño con e l que se hacen l a s c o s a s , l l e g a n d o así a l a conclución de un pro grama t o t a l de acción.

ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS.- Formuladas p a r a dar mayores --opc i o n e s a l o s o b j e t i v o s , son s e l e c c i o n a d a s en base a l ti e m p o , elemen t o s m a t e r i a l e s y técnicos, así como l o s r e c u r s o s económicos con l o s -que se c u e n t a y/o se puede c o n t a r en e l f u t u r o .

PROGRAMAS DE ACCION.- E s t o s p l a n e s actúan como elementos de c o n t r o l y r e c o n o c i m i e n t o ; acordando l a s conductas que se deben as u m i r , l a s o r i e n t a c i o n e s y políticas que compromenten a c u m p l i r l a s f u n c i o nes y a c t i v i d a d e s p a r a o b j e t e r un ambiente f a v o r a b l e , p e r m i t i e n d o a s i que l o s e s f u e r z o s no se vean minados por s i t u a c i o n e s n e g a t i v a s . Ado£ t a n t o una cond u c t a de ganadores a f i n de o b t e n e r mejores b e n e f i c i o s , con un mínimo de c o s t o s y s i t u a c i o n e s i m p r e v i s t a s .

CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO.- E s t a s f u n c i o n e s son de v i t a l i m p o r t a n c i a , ya que sus r e s u l t a d o s a f e c t a n d i r e c t a m e n t e a l t r a b a j a d o r y a l a p r o p i a empresa.

B e n e f i c i a n a l t r a b a j a d o r capacitándolo y/o adiestrándolo pa r a desempeñar mejor sus l a b o r e s , f a c i l i t a n s u p o s i b i l i d a d de promo- -ción y a s c e n s o , e v i t a n d o asimismo l o s a c c i d e n t e s d e n t r o d e l t r a b a j o .

Por l o t a n t o l a empresa se ve b e n e f i c i a d a , incrementando l a p r o d u c t i v i d a d , disminuyendo e l índice de a c c i d e n t e s y mejorando l a ca l i d a d de su producción.

HIGIENE Y SEGURIDAD.- E s t a s f u n c i o n e s son n e c e s a r i a s p a r a -c o n s e r v a r e l b i e n e s t a r físico, m e n t a l , s o c i a l y o c u p a c i o n a l de l o s --t r a b a j a d o r e s de l a empresa, a través de l a disminución de l o s r i e s g o s a l desempeñar sus a c t i v i d a d e s ; estando íntimamente r e l a c i o n a d a s con -l a capacitación y e l a d i e s t r a m i e n t o .

VIGILANCIA.- A c t i v i d a d p r i m o r d i a l , cuya i m p o r t a n c i a r a d i c a en p r o p o r c i o n a r s e g u r i d a d a l a s i n s t a l a c i o n e s , e q u i p o y p e r s o n a l que conforma a l a empresa.

Por todo e l l o , e l manual de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s c o n s t i tuye un mecanismo de i n c a l c u l a b l e v a l o r p a r a c u a l q u i e r empresa, ya --que t o d a s sus áreas están o r i e n t a d a s a c o n j u n t a r y c o o r d i n a r sus e s f u e r z o s en e l l o g r o de l o s o b j e t i v o s que se han t r a z a d o , y es e l r e s u l t a d o de una s e r i e de i n v e s t i g a c i o n e s e s t r u c t u r a d a s en l a s que se --

a p l i c a r o n h e r r a m i e n t a s de t i p o a d m i n i s t r a t i v o ( e n t r e v i s t a s , c u e s t i o n a r i o s , observación d i r e c t a ) , que l l e v a r o n a l a determinación de l a -situación de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s d e n t r o de l a e m p r e s a , l a s f u n c i o n e s básicas que l a i n t e g r a n , l a e x i s t e n c i a de l o s di v e r s o s p u e s t o s que l a conforman, sus o b j e t i v o s y f u n c i o n e s , l a a u t o r i dad y grado de coordinación que asegu r e de manera e f e c t i v a l a r e a l i z a ción de l o s cambios y/o m o d i f i c a c i o n e s n e c e s a r i o s en l a organización debidos a l a s e v o l u c i o n e s y t r a n s f o r m a c i o n e s que c o n s t a n t e m e n t e s u f r e e l medio en e l que se d e s e n v u e l v e l a empresa p r i v a d a . Todos l o s i n s t rumentos u t i l i z a d o s f u e r o n encaminados h a c i a l a búsqueda, colocación, d e s a r r o l l o , s e g u r i d a d y b i e n e s t a r d e l elemento más i m p o r t a n t e de cual_ q u i e r e n t i d a d u organismo s o c i a l : e l s e r humano.

LISTA DE ANEXOS

ANEXO T I T U L O

1 R e p o r t e de tiempo 2 R e p o r t e mensual de a c c i d e n t e s 3 Resumen mensual de a c c i d e n t e s p o r depajr

tamento. 4 Descripción mensual de a c c i d e n t e s 5 I n d i c e de f r e c u e n c i a de a c c i d e n t e s 6 I n d i c e de g r a v e d a d de a c c i d e n t e s 7 S o l i c i t u d de empleo 8 Afiliación a l Seguro S o c i a l 9 Afiliación a l Seguro S o c i a l 10 Liquidación a l Seguro S o c i a l 11 R e g i s t r o F e d e r a l de Causantes 12 Liquidación de c u o t a s o b r e r o p a t r o n a l e s

I.M.S.S. 13 Declaración a n u a l de r e t e n c i o n e s d e l --

impuesto HISR 14 M o v i m i e n t o a r c h i v o de empleados 15 H i s t o r i a p e r s o n a l d e l empleado 16 Formas de identificación 17 Análisis de p u e s t o s

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r Sírvase llenar c?ta solicitud de su puño y letra

Proporcione sus Halos en forma clara, completa y precisa

Toda la información que se proporcione será tratada confidencialmente

E l hecho de llenar esta solicitud no significa que la Empresa lo acepte como empleado; debe considerarse solo como aspirante rn concurso con otros solicitantes.

E l interesado debe abtenerse de acudir a Selección de Personal para inquirir sobre el curso de su solicitud, excepto con cita expresa ya que se llamará al solicitante en caso de aceptársele.

A l entregar esta solicitud deberá adjuntar tres fotografías recientes tamaño credencial.

Esta solicitud será rechazada si no es acompañada por la fotografía.

/ I.- D A T O S G E N E R A L E S

/ 1 . - N o m b r e

A p e l l i d o P a t e r n o A p e l l i d o M a t e r n o N o m b r e (s)

/ 2 . - D o m i c i l i o C a l l e Número C o l o n i a 7 o n o Teléfono

/ 3 . -A

F e c h a d e N a c i m i e n t o Oía

L o Q a r d e N a c i m i e n t o

M e s Año Años c u m p l i d o s

N a c i o n a l i d a d i

/ 5 . - E s t a d o C i v i l S o l t e r o • C a s a d o • V i u d o • S e p a r a d o O Unión L i b r e • D i v o r c i a d o • j

, — 1 6 . -

¿Con q u i e n v i v e a c t u a l m e n t e ? (padres , p a r r a n t e s , a m . g o s , e t c . ) 1 8 - C a r t i l l a

1 0 . - N o d e L i c e n c i a para mane¡ar_ 1 7 . - N o . d e afiliación al I M S . S .

9 R e g i s t r o F e d e r a l d e C a u s a n t e s .

r U - ¿ H a s o l i c i t a d o u s t e d j m p l e o ^ ^ s T p ^ N o . • ¿Cuando?

r 1 2 - . ¿A q u e "se d e b e q u e U d . s o l i c i t e e m p l e o e n C e m e n t o s V e r a c r u z , S. A ? _

13 - ¿ Porqué m e d i o llegó a e s t a Componía?

1 4 - ¿ T i e n e U d . p a r i e n t e s e n la E m p r e s a ? ( n o m b r e , p a r e n t e s c o y p u e s t o )

1 5 . - ¿Tiene U d . a m i g o s e n L a E m p r e s a ? ( n o m b r e y p u e s t o )

1 6 - Profesión

17 - ¿ Q u e t i p o d e p u e s t o d e s e a desempeñar/.

1 8 . - ¿ O - 3 o t r o s • ; !eos l e Gustarían o e n c u r v e s s e s i e n t e mas c a p a c i t a d o ? _

1 9 . - S u c - ! d o d t s e ? d o .

Ind ique los máquinas d e o f i c i n a q u e s o b e opera r :

Indique los Idiomas diferentes al español que:

/ H A R I A / E S C R I B E / Traduce al Español / L E E Indique los Idiomas diferentes

al español que: B i e n Regular M a l B i e n Regular M a l B i e n Regular M a ! B i e n Regular M a l

I N G L E S

IV.- E M P L E O S A N T E R I O R E S Sírvase U d . d e t a l l a r sus e m p l e o s a n t e r i o r e s , e m p e z a n d o por e l m a s r e c i e n t e , o e l a c t u a l s i está t r a b a j a n d o

o) N o m b r e d e la E m p r e s a _

D o m i c i l i o Ciudad E d o . .

P u e s t o s desempeñados^

F e c h a d e e n t r a d a F e c h a de s a l i d a ^ M E S Y A Ñ O M E S Y A N O

S u e l d o In ic ia l S

R a z o n e s para de jar e l e m p l e o _

S u e l d o f i n a l $ _

b) N o m b r e d e ta E m p r e s a ^

D o m i c i l i o C i u d a d E d c

P u e s t o s d e s e m p e n a d o s _

F e c h a d e en t rada F e c h a d e s a l i d a M E S Y A Ñ O

S u e l d o In ic ia l $

R a z o n e s para dejar e l e m p l e o _

S u e l d o f i n a l $ _

c ) N o m b r e d e la Empresa__

D o m i c i l i o C i u d a d Edo.

P u e s t o s desempeñados^

F e c h a d e e n t r a d a

S u e l d o In ic ia l $

F e c h a d e s a l i d a M E S Y A Ñ O M E S Y A Ñ O

S u e l d o F ina l $ _

R a z o n e s para de jar e l e m p l e o

V.- R E F E R E N C I A S F a v o r d e a n o t a r e! n o m b r e d e t res pe rsonas q u e l e c o n o z c a n b i e n , s i n ser p a r i e n t e s y c o n las c u a l e s

n o h a y a t r a b a j a d o

N O M B R E / D I R E C C I O N / O C U P A C I O N / T I E M P O

D E C O N O C E R L O

AVISOS ORIGINALES

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

D E P A R T A M E N T O DE AFILIACION F O R M A N o . 3 - A

AVISO OE MODIFICACION DE ÜALARiO QUE DETERMINE CAMBIO DE GRUPO DE COTIZACION 0 DE LA CUOTA DIARIA 0 QUE SE RE

FIERA A TRABAJADORES INSCRITOS EN GRUPO 'IrV"

UMEH'J ÜE REGISTRO PATRONAL NUMERO DE AFILIACION DEL ASEGURADO

TRO . O RAZOiNJ SOC\A

ACION DEL C L . THUDl IRABAjO

ESPECIFICA Oí I TRAEiAJADOH

HA DE MODIFICACION Dt S -

ÜF Su REPRESEN

9 . S A L A R I O B A S E D E C O T I Z A C I O N a). - Inmediato Anterior. b).-Actual.

CUOTA DIARIA $ $

SALARIO DIARIO INTEGRADO $ S ' E n los Términos Articulo 32 LEY . )

GRUPO DE COTIZACION I ¡ ¡

' ce ¿ Ley e' salario tase de cotización y • ;•.o -jo- CÜOM Cuta y las gralilicac«mes

ptesiacxmes en es íttegue a' naJM¡ador por sus a los siguientes conceptos

, | runo ti. '»a y £ cantxjad mensual

"jadas po' el patrón para da oeí fonda Nacional de en tas uMtdaacs de '•**.

se rj-oyo'f • i ' n gratuita m-OS (W asiste-cía y li

FECHA V HORA OE RFCEP CION DE ESTE AVISO EN EL INSTITUTO

10 FIRMA DEL ASFGURADO

A V I S O S ORIGINALES INSTITUTO M E X I C A N O DEL S E G U R O S O C I A L D E P A R T A M E N T O OE AFILIACION-

F O R M A N o . 4 - A

A V I S O DE B A J A DEL A S E G U R A D O 1.- NUMERO DE REGISTRO PATRONAL 2. NUMERO DE AFILIACION DEL ASEGURADO

3 . - NOMBRE COMPLETO DEL ASEGURADO

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO

4 . - NOMBRE DEL PATRON O RAZON SOCIAL

5 - UBICACION DEL CENTRO DE TRABAJO

CALLE Y NUMERO

6.- FECHA DE BAJA 7.- CAUSA DE LA BAJA

9 i

DIA MES AÑO.

8.- FIRMA DEL PATRON O DE SU REPRESENTANTE LEGAL

I N S T I T U T O M E X I C A N O D E L S E G U R O S O C I A L

DCPARTAMENTO DE AFILIACION

A V I S O D E I N S C R I P C I O N D E L

T R A B A J A D O R

1 . - NUMchü D E R E G I S T R O P A T R O N A L

3 . - N O M B R E C O M P L E T O D E L T R A B A J A D O R

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO

4 . - N O M B R E D E L P A T R O N O R A Z O N S O C I A L

5 . - U B I C A C I O N D E L C E N T R O DE T R A B A J O

6 . - O C U P A C I O N E S P E C I F I C A D E L T R A B A J A D O R

7 . - F E C H A DE I N G R E S O A L T R A B A J O

9 , - S A L A R I O B A S E D E C O T I Z A C I O N

CUOTA DIARIA S

SALARIO DIARIO INTEGRADO S

GRUPO DE COTIZACION

MOTA: En los términos del Articulo 32 de Id Ley: "elsalarie base de cotización se inteyra con los pagos hechos en efectivo ¡jo-' cuota diaria, y las gratificaciones, percepciones. alimenlacióc., habitación, prima», comisiones, prestaciones en especie y cualquier

servicios; no se tomaren en cuenta, dada su naturaleza, los siguientes conceptos: al. Los instrumentos de trabajo, tales como herramientas, ropa y otros s.milares. bl.El ahorro cuando se in togre por un depósito de cantidad semanaria o mensual iflua: d*l trabajador y de la empresa; y las cantidades otorgadas por el patrón para fines sociales D sindicales; el. Las aportaciones al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda ¡>á<a los Trabajadores y las participaciones en las utilidades de las empresas: di. La alimen-

trabajador, asi c ir asisten-

3 . F I R M A D E L P A T R O N Q D E S U R E P R E S E N T A N T E 1 0 . - F I R M A D E L T R A B A J A D O R

1 3 - F E C H A GE . N A C I M I E N T O

MUNICIPIO 1 b. ¡rS \Do CIVIL

S O L T E R O L _ ^ _ J U N I O N L IBRE L _

L O CIVIL EZ 1 C . ' O R C I A D O 1

7.- DOMICJI.O

J j C Á t t E Y N1 'MERO _

¡ M u v c ^ i o c fe-í«i i :DAO :

I f i "s ~:C7~. : A D S i R !»~ ' ?~

I B f i r D E L O S '

'. 6 . t j L N E F I C I A R I O S

*5°OSA '. CONCUBINA E MIJOS MENOflfS 0€ 'G ANOS

APEuJDí S t-/-"!.->NO MATERNO Y NOMBPE SEXO " A R E N

APEuJDí S t-/-"!.->NO MATERNO Y NOMBPE SEXO TE SC O A'10

i . j ; - T i

1 L

, I T A ; P A R A RECIBIR L A S P R E S T A C I O N E S Q U E C ' O R G A

D E B E R A N A C R E D I T A R S U R E L A C I O N D E P A R E N T E

EL A S E C j i J R A D O A N T E E l ¡N_1 i T U T O

L - L E '

' > . ; H

c JJ S E C R E T A R Í A D E H A C I E N D A Y C R E D I T O P U B L I C O

' SOL IC ITUD DE INSCRIPCIÓN EN E L R E G I S T R O F E D E R A L D E C A U S A N T E S REMUNERACION OEL TRABAJO PERSONAL

Esto « l i c i t u d será presera da UNA SOLA VEZ por el c a u s ó m e , » " lomar en cuento qt,* O llegue a Tener dos o más potrones Cualquier cambio de porrón, de trabajo O domicilio, no ongL

na lo presentación de avisos. I

¿ _ - . . „ . . N ú m e r o da registro

_EN _ F E O E R A L O E H A C I E N D A .

D A T O S D E L C A U S A N T E ( T R A B A J A D O R )

Poro los efectos de control f.scol, los mujeres casados y los viudas proporcionarán su nombre de solteras, (apellido pote apellido materno y nombre), firmando lo solicitud como acostumbren hacerlo en documentos oficióles

FECH ' NACIMIENTO

FECHA OE ItVCtACION DE OPERACIONES_

LUGAR OE NACIMIENTO

NACIONAl IDAD ACTUAL

OCUPACION

DOMICILIO PARTICULAR

uno sota co><e , de pre-Escriba el nombre completo de -o calle. car:oda. avenido. «Te. ; en caso d. « q " ' " ° « c r i b ó s e « I J « . r ¡ L

í.rtncio el de aquella en lo que lo puerta principo! este numerado.. En localidad e s c r í b a s e el nombre complete de la c « dad. villa, pueblo, haciendo, r a n c h e r í a , etc.. En coso de estar « b . c o d o en el campo, correiero, camino, etc. , propor. ios suficientes que permitan su fdeit locoI¡iacio"n. —

O A T O S D E L R E T E N E D O R ( P A T R O N )

NOM6RE ,DENOMINACION 0 RAZON SOCIAL

N Ú M E R O EN EL REGISTRO FEDERAL OE CAUSANTES

OETERMlRlIlTt UBICACION a letra Miarte

SI YA LE HA SIDO EXPEDIDA CEDULA PERSONAL INDIOUE:

N Ú M E R O

I rcbMERClÓ"'lNOUSTRIA.ACRICULTURA,( , f I TRABAJO B A JO DIB tCClON Y OEPEN - I

CONCEPTO (Marque conXl ll | C A N Í O E R I A O P E S C A . | 2 \ I OCWCiA OE u * T E R C E R O . | 1 EJERCICIO LIBRE OE UNA PROFESIONJ 4J

ARTE U OFICIO. | L_

P A R A U S O E X C L U S I V O O E L A S E C R E T A R I A D E H A C I E N D A ( C L A V E S )

OFICINA FEDERAL OE HACIENDA AGENCIA DiBECTA O SUBALTERNA A G E N C I A DE SU8ALTERNA

N A C I O N A L I 0 A D F E C H A D E A L T A

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ff 1 Identificación No

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Identificación

/ " N O M B R E

/ L U G A R Y F E C H A N A C I M I E N T O

L / R. F

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1 ^ C A T E G O R I A T A B U L A D A

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F E C H A E X P E D I C I O N

E N C A S O D E A C C I D E N T E A V I S A R A :

/ N O M B R E D E L A E S P O S A

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/ F IRMA T R A B A J A D O R Y S E L L O Y F IRMA E M P R E S A

Identificación ' No

C L I E N T E /

Firma

Identificación

VISITANTE

Identificación

PROVEEDOR

ANALISIS DE PUESTOS

GERENCIA: DEPARTAMENTO: NOMBRE DEL PUESTO: CLAVE DEL PUESTO: No.QUE DESEMPEÑAN ESTE TIPO DE PUESTO: JEFE INMEDIATO SUPERIOR ( PUESTO ) : PUESTOS SUBORDINADOS: 1) T i p o de f u n c i o n e s que r e a l i z a :

a) D i a r i a s :

b) Periódicas:

c) Exporádicas:

2) De t o d a s l a s f u n c i o n e s : a) ¿Cuales r e a l i z a s o l o ?

b) ¿Cuales r e a l i z a en combinación con o t r a p e r s o n a ?

c) ¿Algunas de l a s f u n c i o n e s r e q u i e r e n t r a s l a d a r s e a o t r o l u g a r di

f e r e n t e a l h a b i t u a l de l a b o r a r ?

d)¿ C u a l e s i m p l i c a n e s f u e r z o ?

e)¿ Que t i p o de e s f u e r z o r e q u i e r e n ?

3) Su t r a b a j o r e q u i e r e :

a) R e s p o n s a b i l i d a d s o b r e e q u i p o :

b) R e s p o n s a b i l i d a d sobre p e r s o n a s :

c) R e s p o n s a b i l i d a d sobre documentos:

4) Su p u e s t o l e o t o r g a a u t o r i d a d : a) F u n c i o n a l ( sobre o r e s p e c t o a)

b) O p e r a t i v a ( s o b r e o r e s p e c t o a)

5) ¿ Con personas c o o r d i n a y p a r a que? a) d e n t r o de l a empresa:

Con Pa r a

Con P a r a

b) Fuera de l a empresa: Con Pa r a

Con Para

6) E l ambiente de t r a b a j o l o c o n s i d e r a : a) Bueno

por b) R e g u l a r

Por c) Malo ~

Por OBSERVACIONES:

B I B L I O G R A F I A

1. - BENGE, L. Eugene, Preparación d e l p e r s o n a l competente, México, Pub. AMA I n t e r . , 1985

2. - BENNET, C.L., Manual de descripción de p u e s t o s e j e c u t i v o s , México, Management C e n t e r A . C , 1986

3. - CRAING H.W. Y BERTHL T.C., Manual de e n t r e n a m i e n t o y d e s a r r o l l o de p e r s o n a l

México, Ed., Dia n a 3 e r a . Edición., 1972

4. - CHUAVENATO, IDALBERTO, Administración de r e c u r s o s humanos, México, McGraw - H i l l . , 1984

5. - CHRUDEN HERBERT J . Y SHERMAN ARTHUR W.JR., Administración de P e r s o n a l ,

México, C.E.C.S.A., 1973

6. - DALE, ERNEST, Como p l a n e a r y e s t a b l e c e r l a organización de una -empresa,

México, Pub. AMA I n t e r . , 1984

7. - FREDERICK D. EREING, Administración de r e c u r s o s humanos, México, Pub. AMA I n t e r . , 1985

8. - GELLERMAN W. SAUL, Motivación y p r o d u c t i v i d a d , México, Management C e n t e r A . C , 1985

9. - KAWD, ROGER, R e c l u t a m i e n t o y selección de p e r s o n a l , México, Pub. AMA I n t e r . , 1986

10. - KOBIYASHI, SHIGERY, Administración C r e a t i v a , México, Management C e n t e r A . C , 1984

11. - LAZO CERNA, HUMBERTO, H i g i e n e y s e g u r i d a d i n d u s t r i a l , México, Ed. Porrúa Hermanos, 1973

12. - MALONEY HUNT Y THOMAS HALSEY, E n t r e v i s t a con s o l i c i t a n t e s de emp l e o ,

México, Pub. AMA I n t e r . , 1984

13. - MALONEY HUNT Y THOMAS HALSEY, Preparación d e l manual de o f i c i n a s , México, Pub. AMA I n t e r . , 1985

14. - MC KAIN JR. GALBRAITH, Descubra sus c a p a c i d a d e s , México, Pub. AMA I n t e r . , 1985

15. - PAYNE A.E. Y SWEET R.T., Como m e j o r a r l a e f i c a c i a en su o f i c i n a , México, Management C e n t e r A.C., 3 e r . tomo, 1986

16. - PROWTON, RUECKER, Asignación y organización de p u e s t o s , México, Pub. AMA I n t e r . , 1984

17. - RAMIREZ CAVASA, CESAR, S e g u r i d a d i n d u s t r i a l , México, Ed. Limusa W i l e y , 1986

18. - SIBRON RAPHALT, Administración de s u e l d o s y s a l a r i o s , México, Management C e n t e r A.C., 1985

19. - STALEY D. JOHN, E n t r e v i s t a d i s c i p l i n a r i a , México, Pub. AMA I n t e r . , 1985 HíTiroifl ÜE IWCSI IM f la t t l

C I E N C I A S A O t l i l i S í M T I V / I S

B I B L I C " _ : ; A

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MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES** DE …cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/31054/1/mendozacamarillo.pdfjo, interpretación y aplicación funcional sean fáciles para el mejor desempeño