MANAJEMEN OPERASITAHUN 2016

Oleh: Solichul H.A. BAKRI

UNIVERSITAS ISLAM BATIK ( UNIBA) SURAKARTA

CONTOH-CONTOH KASUS DI LAPANGAN

PERANCANGAN PABRIK:Penentuan Lokasi Suatu Pabrik

Perlunya sebuah Planning Dikarenakan tujuan pendirian sebuah perusahaan /pabrik untuk kelangsungan hidup dan perkembangan, atau lebih spesifiknya: mengejar keuntungan. Sebelum didirikan sebuah perusahaan / pabrik, haruslah dibuat perencanaannya / planning terlebih dahulu. Kelangsungan dan perkembangan ini hanya mungkin apabila perusahaan / pabrik beroperasi dengan efisien dan efektif.

Analisa Tapak

PERANCANGANPABRIK :

PerancanganBangunan Pabrik

PERANCANGAN PABRIK:

Plan Lay Out

Lay Out : Lay Out adalah susunan

mesin-mesin dan peralatan produksi dalam pabrik

Lay Out berhubungan dengan penyusunan mesin-mesin dan peralatan produksi di dalam pabrik

Penyusunan Mesin dan Peralatan akan mempengaruhi :1. Efisiensi

perusahaan2. Pembentukan laba

perusahaan3. Kelangsungan

hidup perusahaan

3/10/20169

Tata Udara,Penerangan dan Bising dalam Pabrik

3/10/201610

Industrialisasi akan selalu diikuti oleh penerapan teknologi tinggi, penggunaan bahan dan peralatan yang semakin kompleks dan rumit..

*) ERGONOMI, Untuk Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Produktivitas, Tarwaka, Solichul HAB, Lilik Sudiajeng, 2004. Halaman 34-39.

Namun demikian, penerapan teknologi tinggi dan penggunaan bahan dan peralatan yang beraneka ragam dan kompleks tersebut sering tidak diikuti oleh kesiapan SDM-nya.

3/10/201611

Manajemen Proyek

3/10/201612

Konsep Manajemen Proyek Merupakan buah pemikiran tentang

manajemen yang ditujukan untukmengelola kegiatan yang berbentuk proyek.

Perumusannya disusun sedemikian rupasehingga dapat menghadapi danmengakomodir perilaku dan dinamika yangmelekat pada kegiatan proyek.

3/10/201613

Konsep Manajemen Proyek Seperti halnya manajemen klasik, dalam

manajemen proyek fungsi perencanaan danpengendalian, memegang peranan yang amatmenentukan.

Terlebih pada kegiatan proyek yang sifatnya cepatberubah, kompleks dan memiliki hubunganketerkaitan yang tinggi. Perlu adanyaketerpaduan antara perencanaan danpengendalian

3/10/201614

Kebijakan dan Tata Laksana Manajemen Proyek

Kebijakan (policy) dan tata laksana (prosedur),memegang peranan penting dalampenyelenggaraan suatu kegiatan, yaitu merupakansarana komunikasi untuk mengatur,mengkoordinir dan menyatukan arah gerakorganisasi. Keperluan akan adanya sarana tersebut amatterasa bagi proyek yang memiliki personil ataupeserta yang baru pertama kali bekerja sama.

WASTE WATER TREATMENT with ACTIVATED SLUDGE PROCESS

E-KAIZENACTIVITY

Main Assembly Packing & Accessories

Not use space

Perbaikan Terus-Menerus

Memaksimalkan 5S, Disiplin DanKeahlian Komunikasi Interpersonal Untuk meningkatkan Proses QualityMemaksimalkan 5S, Disiplin DanKeahlian Komunikasi Interpersonal Untuk meningkatkan Proses Quality

Plan And ScheduleI II III IV I II III IV I II III IV V I II III IV

1 Mengaktifkan Reward and Punishment system Assy, TC, SPMI, HRDPersiapana. Koordinasi antar unit (Pembentukan team)b. Pengaktifan prosedur dan system Assy productionc. Sosialisasi Assy productionPelaksanaan awal Reward and PunishmentEvaluasi (Check and Action)Penilaian efektivitas Assy Production, TCMonthly Quality and Safety award Assy Production

2 Pembentukan Team Internal Sawayaka Assy Production, TCa. Koordinasi antar unit (Pembentukan team)b. Pembuatan prosedur dan system Assy Productionc. Sosialisasid. Pelaksanaan awal . Assy Productione. Evaluasi (Check and Action) Assy Production, TC Daily Audit 5S by Supervisorf. Monthly 5S award Assy Production, TC

3 Training Leadership dan pantau implementation Training Centeruntuk semua leader dan Spva. Koordinasi antar unit (Pembentukan team) Assy Production, TCb. Pembuatan schedule trainingc. Sosialisasid. Pelaksanaan awal . Assy Production, TCe. Evaluasi (Check and Action implementasinya) Assy Production, TC

4 Training komunikasi interpersonal skill dan Training CenterImplementasi untuk semua leader dan Spva. Koordinasi antar unit (Pembentukan team) Assy Production, TCb. Pembuatan schedule trainingc. Sosialisasid. Pelaksanaan awal . Assy Production, TCe. Evaluasi (Check and Action implementasinya) Assy Production, TC

April '08 Mei '08 PICNo. Item February '08 Maret '08

12

3 4

12

34

5

6

7

Pengembangan Unit Property Rehal Traco

PT. Rehal Traco Divisi Property

Rehal Traco Property

Bank

PT.RehalTraco

Karyawan

PT. Pintex

Property

Loan KPR

KPR Karyawan >< Pesangon(Dana Talangan Pesangon)

Developer

PROGRAM PEMANFAATAN

ENERGYBATU BARA

PT. ABSAH INTERNASIONALPekalongan, Januari 2014

PT. Dayani Garment IndonesiaPurwakarta - Jabar

PT. Primatexco-Sambong-Batang

PT. ABSAH INTERNASIONAL COAL TRADING AND PREPARATION PLANT

SekianTerimakasih