MANAJEMEN KINERJA TINGGIDisusun oleh:

AlfiatunAli Murtadlo

Dosen Pengampu :Drs. H. Mahfudz Shalahuddin.

M.Pd.

Pengertian Manajemen Kinerja Tinggi adalah Daya

upaya untuk meningkatkan kemampuan dan mendorong karyawan melalui berbagai cara agar bekerja dengan penuh semangat, efektif, efisien dan produktif, sesuai dengan proses kerja yang benar agar mencapai hasil kerja yang optimal.

Manajemen kinerja juga bisa diartikan sutau cara untuk mendapatkan hasil yang lebih baik bagi organisasi,kelompok dan individu dengan memahami dan mengelola kinerja sesuai dengan target yang telah direncanakan,standar persyaratan dan kompetensi yang telah ditetapkan.

TUJUAN Memperoleh peningkatan kerja yang berkelanjutan; Bertindak sebagai daya dongkrak untuk perubahan yang lebi

berorientasi kinerja; Meningkatkan motivasi dan komitmen karyawan; Memungkinkan individu untuk mengembangkan

kemampuan,mningkatkan kepuasan kerja dan mencapai potensi pribadi yang bermanfaat bagi individu dan organisasi;

Mengembangkan hubungan yang terbuka dan konstruktif antara individu dan manajer

Menyediakan suatu kerangka kerja bagi kesepakatan sasaran yang dinyatakan dalam bentuk target dan sandart kinerja sehinggasuatu pemahaman bersama mengenai sasaran dan peranan yag harus dimainkan baik oleh manajer dan inividu untuk meningkatkan pencapaian sasaran ;

Menfokuskan perhatian kepada atribut dan kompetensi yang diperlukan

Menyediakan kriteria untuk dapat melakukan pengukuran dan penilaian yang akurat dan objektif sehubugan dengan target dan standartyang telah disepakati

Ciri-ciri Manajemen kinerja Tinggi

Jelas sasaran kerja dan ditetapkan bersama. Informasi dibagi secara luas. Setiap orang

berkomunikasi secara terbuka dan jujur.Menerapkan konsep manajemen SDM berbasis

kompetensi.Evaluasi kinerja bersifat partisipatif.Menilai prestasi dan perilaku secara

komprehensif.Penilaian yang objektif.Proses bimbingan yang berkelanjutan.Kinerja dikaitkan dengan imbalan.

Dalam Manajemen kinerja tinggi memiliki empat tahapan yang membentuk sebuah siklus yang berkesinambungan, hal-hal tersebut , yaitu:

1. Planning2. Coaching3. Reaviewing4. rewarding

Perencanaan yang efektif

Suatu rencana dapat dikatakan baik, apabila memenuhi syarat-syarat, yaitu :

Jelas dan dapat dimengerti serta dapat menjawab pertanyaan:5 W + 1 H

Pragmatis, yaitu disertai perhitungan-perhitungan konkrit berdasarkan asumsi yang logis

Operasional, ialah dapat dilaksanakan dengan kemampuan yang ada.

Ambisius, tetapi tetap realistis Berlangsungnya melalui pentahapan waktu secara konsisten. Fleksibeln. Ada skala prioritas, rencana yang baik sesuai dengan

kemampuan bukan berdasarkan kemauan.

Dalam perencanaan terdapat beberapa hal yang harus dihindafri :

• Overplaning• Missplanning• Overschedulling

Tim berkinerja tinggiCiri-ciriMemaksakan VisiPembelajaran yang terus-menerusFokus Non-stop pada Hasil PelangganStrukturSharing Power dan Keterlibatan Tinggi