Upload
24aaa
View
365
Download
8
Embed Size (px)
Citation preview
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
1/24
Managementul ciclului de proiecti metoda Matricei Cadru Logic
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
2/24
Accessarea Fondurilor nerambursabile
un proiect de calitate face posibil:
Evaluarea situaiei: SWOT, Cadru Logic Planificarea: buget, resurse umane, activiti
+ Studiul de fezabilitate bine ntocmit:
=> proiect ctigtor ncheierea contractului de finanare accesarea finanrii derularea licitaiilor (local/international) monitorizare, verificri la faa locului implementare corespunztoare.
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
3/24
Managementul ciclului de proiect
Obiectiv: deciziile s fieluate pe baza unorinformaii relevante
Seciuni progresive
Obiectivul evalurii esteca experienele s fieimplementate n noul
proiect
Identificare
programare
Evaluarea situaiei
Prelucrare
Finanare
5.Implementare
Evaluare, momnitoring
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
4/24
Ciclul de proiect
1.Programare:
Verificarea conformitiicu obiectivele UE, analiz
naionali sectorial Stabilirea unor obiective
cuprinztoare Elaborarea unui program
cadru relevant i realizabil Evidenierea prioritilor
2.identificare
1.Programare
Evaluarea situaiei
3.prelucrare
4.finanare
5.Implementare
6. Evaluare, monitoring
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
5/24
Ciclul de proiect
2.Identificare: Delimitarea proiectelor, ncadrul acestora:
Consultarea cu grupurile
int identificate n cadrulmsurilor Abordarea problemelor i
stabilirea modalitii de
soluionare Selectarea proiectelor
relevante
2 identificare
1. Programare
Evaluarea situaiei
3.prelucrare
4.finanare
5.Implementare
6. Evaluare, monitoring
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
6/24
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
7/24
Ciclul de proiect
4.Finanare: Instituiile finanatoareverific proiectul
Se ncheie un contract de
finanare cu beneficiarulpentru proiectul selectat Sarcina beneficiarului:
asigurarea co-finanrii,
asigurarea lichiditilor,finanarea elementelor dinproiect care nu primescfinanare
2 identificare
1. Programare
Evaluarea situaiei
3.prelucrare
4.finanare
5.Implementare
6. Evaluare, monitoring
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
8/24
Ciclul de proiect
5.Implementare: Seciunea de realizare Lansarea lictaiilor pentru
servicii construcii
achiziii de echipamente ncheierea contractelor de
subcontractare, furnizare Verificare urmririi
obiectivelor iniiale poatefi util (dac proiectul estede lung durat)
2 identificare
1. Programare
Evaluarea situaiei
3.prelucrare
4.finanare
5.Implementare
6. Evaluare, monitoring
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
9/24
Ciclul de proiect
6.Evaluare: Evaluarea rezultatelorobinute (att din punctulde vedere al finanatorului
ct i din cel albeneficiarului) Stabilirea concluziilor i
utilizarea acestora n
urmtoarele planuri deproiect
2 identificare
1. Programare
Evaluarea situaiei
3.prelucrare
4.finanare
5.Implementare
6. Evaluare, monitoring
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
10/24
De ce este nevoie de Managementul Cicluluide Proiect MCP ?
Experienele UE
Evaluare de situaie deficitar Proiecte orientate nspre ofertele de
finanare (aplicm n domeniul n carese ofer finanare)
Planificare pe termen scurt Influene/rezultate necuantificabile Riscuri neplanificate i inerea acestorta
sub control Imposibilitatea identificrii rezultatelor Documentaie de proiect greit
Lipsa aplicrii experienelor anterioare Cheltuielile nu erau proporionale cuavantajele obinute
Avantajele MCP? abordare integrat (interconectarea
obiectivelor)? soluii orientate nspre cerere
? concentrarea pe problemele realeale beneficiarilor (asigurarea
participrii, workshopuri)? analiz evoluat (Cadru Logic)? influene cuantificabile (monitoring)
? accent pe calitate? concentrare pe sustenabilitate
? documentaie formalizat (studii defezabilitate, raportri intermediare,raportri de evaluare)
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
11/24
Instrumentul de baza pentru planul de proiect ipentru implementare:
METODA MATRICEI CADRU LOGIC
Logical Framework Approach LFA Rezultatul metodei LFA : Matricea Cadru Logic Cele mai importante informaii prezentate n 16 cmpuri:De ce implementm proiectul? (logica interveniei)Ce rezultate se urmresc prin intermediul proiectului? (logica interveniei i
indicatorii)Cum se planific atingerea acestor rezultate? (activiti, resurse)Ce factori de risc externi trebuie avui n vedere? (riscuri i presupuneri)Unde gsim informaiile necesare evalurii proiectului? (sursele de verificare)Ce fel de resurse ne sunt necesare? (instrumente)Ct de mare e bugetul proiectului? (cheltuieli)Ce fel de condiii iniiale trebuie ndeplinite pentru demararea proiectului?
(presupuneri iniiale)
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
12/24
Etapele metodei Cadrului Logic:
Etapa de analiz: Analiza situaiei de fapt: SWOT Analiza problemelor Stabilirea obiectivelor Analiza strategic
2. Etapa de planificare Elaborarea Matricei Cadru Logic
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
13/24
Analiza SWOT
WEAKNESSES(puncte slabe)
STRENGTHS(puncte tari)
OPPORTUNITIES
(oportuniti) THREATS
(riscuri,ameninri)Adaptare
Schi
mbare
STRATEGIE
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
14/24
Analiza problemei
Identificarea problemelor (interviuri, semnede ntrebare, brain-storming) Stabilirea interconectrii logice a
problemelor (ce determin ce ?)
PIRAMIDA PROBLEMELORSEPARAREA CAUZELOR I A
MOTIVELOR
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
15/24
PIRAMIDA PROBLEMELOR (EXEMPLU)
OMAJUL
IMM-urile NAIONALE SUNT SLABE INVESTITORII STRINI NU VIN
ntreprinztoriinsuficient
pregtii
Nu dispun decapital
Sunt prea muliin acelai sector
Lipsa utilitilor, ainfrastructurii
For de muncnecalificat
Accesabilitate redusa zonei
Cauz
Motive
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
16/24
Stabilirea obiectivelor:(reformularea pozitiva problemelor
elaborarea piramidei problemelor n oglind)
NOUAPIRAMIDA A OBIECTIVELOR
NOI LOCURI DE MUNC
NTRIREA NTREPRINZTORILORNAIONALI
ATRAGEREA INVESTITORILORSTRINI
ntreprinztori instruii Investiii de capital
Identificarea unor noi
Domenii deactivitate
Asigurarea utilitilorFor de munc
calificat
Construcia de drumuri
De legtur cuautostrada
Rezultat
Condiii
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
17/24
Analiza strategic:
=>selectarea acelor proiecte care sunt concrete iviabile avnd n vedere timpul i resursele aflate la
dispoziie
NOI LOCURI DEMUNC
NTRIREA IMM-URILORNAIONALE
ATRAGEREA INVESTITORILOR STRINI
IntreprinztoriInstruii
Identificarea de noi
SECTOARE deactivitate
For de munccalificat
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
18/24
Etapa de planificare: Matricea Cadru Logic:
Resurse INPUTActiviti
**
Indicatorii rezultatelorRezultate ateptate
OUTPUT
*
Indicatori de realizare ascopuluiScopul proiectuluiREZULTAT
*
*
*
*
Indicatori de efectObiective generale
EFECT
Riscuri i ipoteze
(factori externi)
Surse i mijloace
de verificare
Indicatori de
realizare verificabili
n mod obiectiv
Descrierea
proiectului
Condiii iniiale
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
19/24
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
20/24
2. INDICATORI verificabili n mod obiectiv:
Resurse INPUTActiviti
*
*
Indicatorul rezultatelorRezultate ateptate
OUTPUT
*
Indicatorul de realizare ascopului
Scopul proiectului
REZULTAT
*
*
*
*
Indicatori de efectObiective generale
EFECT
Riscuri i ipoteze
(factori externi)
Surse i mijloace
de verificare
Indicatori de
realizare verificabili
n mod obiectiv
Descrierea
proiectului
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
21/24
Sistemul de criterii ale INDICATORILOR
SMART: Specific ( indicator specific, ndreptat spre un
singur obiectiv)
Measurable ( msurabil) Available ( abordabil, cheltuielile sunt acceptabile) Relevant ( este relevant din punctul de vedere al
obiectivului dat) Time bound ( limitat n timp)
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
22/24
3.RESURSE
Masini, echipamente, materiale Buget ( cash flow i lichiditi) Resurse umane (HR)
Resursa de timp (diagrama Gantt,planificarea etapelor)
Activitatea de management de proiect nutrebuie uitat!
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
23/24
4.VERIFICARE
Identificarea surselor de informaii (de undeobinem informaiile ?)
Organizaii, instituii
- culegerea de informaii iniiale (ntrebri,interviuri, msurtori)
Frecvena culegerii de informaii
Cheltuieli i fezabilitate
8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic
24/24
PROCESUL ALCTUIRII MCL
6.10.9.4.
7.12.11.3.
8.14.13.2.
16.15.1.
Riscuri i ipoteze
(factori externi)
Surse i mijloacede verificare
Indicatori derealizare verificabili
n mod obiectiv
Descriereaproiectului
5.