1
8/16/2019 Man Organiz http://slidepdf.com/reader/full/man-organiz 1/1 Pe scurt o listă minimală a trăsăturilor unui lider eficient  ar include: Inteligenţa manifestată in capacitatea de a rezolva probleme complexeşi abstracte ; abilitatea de a se ridica deasupra caracterului particular al situaţiilor - " factorul elicopter " - de a le percepe in relaţii cuansamblul mediului relevant. Iniţiativa  , manifestată in capacitatea de a percepe nevoia de acţiune şi de aacţiona independent. Siguranţa de sine  . Implicăincredere şi autoevaluare, rezonabil ridicată, a competenţei şi poziţiei sociale, caşi un nivel de aspiraţie ridicat. Diversitatea trăsăturilor liderilor eficienţi rămane o realitate. Subiectivismul cercetătorilor care şi-au orientat interviurile şi alte instru-mente de investigare spre trăsăturile particulare, pe care se aşteptau săle găsească la liderii eficienţi poate fi o explicaţie. Chiar cuaceastă rezervă, diversitatea trăsăturilor identificate rămane un fapt, a cărui explicare conducela ideea, cătrăsăturile responsabile de succesul liderului diferă de la o situaţie de conducere la alta. In ciuda unor caracteristici comune,  g  rupuri diferite şi activităţi diferite ale grupului cer diferite tipuri de lider .

Man Organiz

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Man Organiz

8/16/2019 Man Organiz

http://slidepdf.com/reader/full/man-organiz 1/1

Pe scurt o listă minimală a trăsăturilor unui lider eficient ar include:

Inteligenţamanifestată incapacitatea de a rezolva probleme complexe şi abstracte; abilitatea

de a se ridica deasupra caracterului particular al situaţiilor -"factorul elicopter"- de a le percepe in

relaţii cu ansamblul mediului relevant.

Iniţiativa , manifestată in capacitatea dea percepe nevoia de acţiuneşi de a acţiona independent.

Siguranţa de sine . Implică incredere şi autoevaluare, rezonabil ridicată, a competenţei şi poziţiei

sociale, ca şi un nivel de aspiraţie ridicat.

Diversitatea trăsăturilor liderilor eficienţi rămane o realitate. Subiectivismul cercetătorilor care şi-au

orientat interviurile şi alte instru-mente de investigare spre trăsăturile particulare, pe care se aşteptau

să le găsească la liderii eficienţi poate fi o explicaţie. Chiar cu această rezervă, diversitatea

trăsăturilor identificate rămane un fapt, a cărui explicare conduce la ideea, că trăsăturileresponsabile de succesul liderului diferă de la o situaţie de conducere la alta. In ciuda unor

caracteristici comune, g rupuri diferite şi activităţi diferite ale grupului cer diferite tipuri de lider.