Malla Gestion de Construcción

8/19/2019 Malla Gestion de Construcción

1/18

Diplomado Ejecutivo eGESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓ


2/18

El Departamento de Ingeniería Industrial de laUniversidad Católica ofrece sus diplomados deperfeccionamiento profesional desde el año 2002. Enla actualidad ponemos a disposición 24 programasdel más alto nivel y las más diversas materias.

La Universidad Católica ha incluido la EducaciónContinua como parte de su misión, pues en este

mundo de cambios, en el cual la ciencia y losconocimientos avanzan vertiginosamente, y cadadía aparecen nuevos procedimientos o tecnologías,tenemos que poner al aprendizaje de por vida comouno de nuestros objetivos primordiales.

Estamos comprometidos con la calidad y laexcelencia de nuestros programas. Todos nuestroscursos están a cargo de profesores de reconocidoprestigio, con doctorados en las mejoresuniversidades del mundo y con gran experienciadocente.

Nuestros diplomados responden a las necesidadesde perfeccionamiento y desarrollo de cadapersona, y entregan conocimientos, habilidades yherramientas UC que quedan para toda la vida. Loanterior se realiza otorgando la mayor flexibilidad,de modo que los alumnos puedan realizar el trabajoexigido en los tiempos que tienen disponibles.

Son muchos los alumnos que han pasado pornuestros diplomados y nos han entregado eltestimonio de su agradecimiento por la oportunidadque han tenido, pero en verdad somos nosotrosquienes agradecemos a los que nos han confiadosu formación.

Te invitamos a estudiar con nosotros y a vivir laexperiencia UC.

Afectuosamente,

Nicolás Majluf

CARTA DEL DIRECTOR

Nicolás MajluProfesor / Directo

Diplomados Ingeniería Industrial UC


3/18DIPLOMADO EJECUTIVO EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIONUC

Cada diplomado se compone de 5 cursos distribuidos en 5bimestres cuya duración es de 8 semanas cada uno.

La metodología de estudio es principalmente e-learning, cada semanase publicarán clases, videos, controles, foros de participación,trabajos grupales, entre otros. Dispones de 7 días corridos desdesu publicación para realizarlos, es importante que mantengas unritmo de estudio adecuado, realices cada una de las actividades yparticipes activamente de los foros para tu mejor comprensión delos contenidos.

METODOLOGÍA DE ESTUDIOS

CURSOS

5 créditos

1

CONCEPTOS GENERALES

A lo largo del desarrollo de cada curso, tendrás constantemente el apoyo del tutoracadémico quien resolverá en un plazo máximo de 24 horas las dudas que planteesmediante el foro de ayudantía.

Además, cuentas con el apoyo de nuestro equipo de coordinadoras de asuntos estudiantilesquienes resolverán tus consultas administrativas en horario laboral a través de la casilla decorreo [email protected]

La metodología que utilizamos contempla además algunas clasespresenciales, las cuales realizan nuestros destacados académicos,en donde podrás conocer personalmente a tus compañeros yprofundizar tus conocimientos.



La excelencia académica, flexibilidad y apoyo constante son parte delos atributos más importantes que evidenciarás al inscribirte en uno denuestros diplomados.Con tu Diplomado UC podrás: » Estudiar en la mejor Universidad de Latinoamérica de acuerdo al ranking

QS versión 2014. » Acceder al contenido y clases especialmente preparadas por Profesores

UC que la gran mayoría posee grado de doctorado en las más prestigiosasuniversidades del mundo. » Estudiar cuándo quieras y dónde quieras. » Recibir apoyo constante de parte de tus tutores académicos y

coordinadoras de asuntos estudiantiles.

RAZONES PARA ESTUDIAR

BENEFICIOS PARA EL ALUMNO

2

3

CONCEPTOS GENERALES

Mientras dure el diplomado podrásutilizar la credencial de beneficiosDiplomados UC que te dará acceso alas Bibliotecas UC y otros beneficios quepuedes consultar aquí.

Recibirás una casilla de correoelectrónico UC que mantendrás depor vida.

Serás invitado a seminarios gratuitos organizados durante el año.

Dependiendo de tu Diplomado,te entregaremos libros de losacadémicos sin costo para ti.


5/18

CERTIFICACIÓN4 Al finalizar satisfactoriamente tu diplomadoejecutivo recibirás un certificado de La Facultadde Ingeniería de La Pontificia UniversidadCatólica de Chile firmado por sus autoridades.



MALLA

Cursos

GESTIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDADOsvaldo Ferreiro Ph.D.

NEGOCIACIÓNDarío Rodriguez Ph.D. - Cristián Saieh MBA

ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOSLuis Valenzuela M.Sc.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSLuis Fernando Alarcón Ph.D.

GESTIÓN DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓNHernán Solminhiac Ph.D.

PROFESORES

DIPLOMADO EJECUTIVO EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN/ DESCRIPCIÓN

Este Diplomado entrega por una parte, unavisión de la administración de proyectos a travésde una metodología ordenada, sistemáticay rigurosa que permite crear un ambiente detrabajo propicio y obtener resultados efectivos.El Diplomado proporcionará las herramientasactuales en la administración para el desarrollode un proyecto de construcción exitoso y losaspectos fundamentales de planificación y

controlEsto se complementa con un análisis específicode los costos y presupuestos de las obras yproyectos de construcción, además del análisisde la importancia de la administración decontratos en esta área.Se entregan también herramientas para controlarla gestión de los proyectos y enfocarse en lasmetodologías de calidad.

DaríoRodríguez

Ph.D.Bielefeld

HernánSolminhiac

Ph.D.U.Texas

OsvaldoFerreiroPh.D.

W-Madison

CristiánSaiehMBA

ICADE

LuisValenzuela

M.Sc.University of

London

Luis Fernando Alarcón

Ph.D.Berkeley



DIRIGIDO A:

REQUISITOS DE INGRESO

El Diplomado está dirigido a personas que sedesarrollan profesionalmente en las áreas de gestiónde la construcción; en organizaciones públicas oprivadas que deseen implementar estas políticas.

Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivosy profesionales que desean adquirir nuevosconocimientos y conocer los conceptos de controlde gestión.

El participante debe ser egresado de universidado instituto profesional o tener conocimientosequivalentes en el área

Asimismo, es deseable tener conocimientos previos

formales o informales en administración de empresasy toma de decisiones, acceso a computadores eInternet y manejo de computación a nivel usuario.



GESTIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD

El curso estudia los principales conceptos yprácticas de la gestión de la calidad y la integraciónde ellos a la estrategia y gestión de una empresacomo un medio para ajustarse a los requerimientosde los mercados globales, así como para mejorar eldesempeño y competitividad de la empresa en formacontinua. Ello cobra particular importancia hoy en díacuando nuestros países se encuentran activamenteinvolucrados en iniciativas comerciales que requierenel cumplimiento de estándares exigentes de calidad.

El curso abarca temas tradicionales de la calidadasí como nuevos desarrollos tales como la iniciativaseis-sigma y otros.El curso está orientado a ejecutivos y profesionales

» Entregar los principales conceptos de calidad, aplicandolos conceptos de calidad en productos y servicios. » Entregar los principios de la gestión de calidad. » Distinguir los Costos de la calidad y la rentabilidad

asociada a la calidad. » Entregar los principales conceptos de la ISO 9000 y los

Sistemas de Calidad. » Identificar los principales Problemas de Calidad.

» Calidad y sus definiciones » Principios de la calidad total. » Gestión de los costos de la calidad » Norma ISO 9001:2000 » Procesos de gestión de la calidad

FUNDAMENTOS

OBJETIVOS

» Entregar los principales conceptos sobre Administraciónde Procesos. » Dar a conocer las Herramientas Básicas de Análisis y

Mejoramiento de la Calidad. » Dar a conocer las Herramientas de Gestión. » Introducir los fundamentos sobre Control Estadístico de

procesos. » Introducir los fundamentos sobre Seis Sigma.

» Clasificación de los problemas de la calidad » 7 herramientas (básicas) de la calidad » La variación de los procesos y la calidad » Seis sigma, definición, metodología y beneficios. » Mejoramiento de procesos a través de Seis Sigma

que requieren el conocimiento y la comprensiónadecuada de estos principios y técnicas, paratomar decisiones o participar en las actividadesnecesarias para su incorporación y desarrollo en lasorganizaciones.

Aborda en forma práctica y aplicada, aspectos queson fundamentales para la comprensión y aplicaciónde la gestión de calidad en organizaciones yempresas. También se incluyen nuevos desarrollosen este tema, tales como seis sigma y lean seis

sigma.La metodología incluye la presentación de conceptos,el análisis y la discusión de casos y la aplicación deconceptos y prácticas a situaciones reales.

CONTENIDOS



PROFESORES

Ingeniero Matemático de la Universidad de Chile. Ph.D.en Estadística y Minor en Negocios de la Universidadde Wisconsin-Madison, EEUU.

Director del Diplomado en Gestión de Micronegocios,Universidad Alberto Hurtado y Director del Diplomadoen Metodologías Seis Sigma -certificación BlackBelt-,Universidad Alberto Hurtado-Universidad de NotreDame, USA.

Profesor jornada completa Facultad de Economía yNegocios, Universidad Alberto Hurtado y profesor

jornada parcial, Universidad Católica de Chile.

Profesor

OSVALDO FERREIROPH.D. U.WISCONSIN,



NEGOCIACIÓN ¿COOPERAR O COMPETIR?

Los conflictos y desavenencias son inevitablesen el diario vivir y, por sus consecuencias, se hantrasformado en factores claves en las distintasorganizaciones humanas y, especialmente, en elámbito de los negocios.Ejecutivos y profesionales se involucran cada díamás en negociaciones y toma de decisiones dealta complejidad, ya sea como parte directa delos mismos o colaborando en la solución de ellos.

» Entender y reflexionar sobre la naturaleza del conflicto. » Identificar el mecanismo de solución de conflicto idóneo

para un caso concreto. » Estudiar a cabalidad el fenómeno de la negociación y su

vinculación con las diversas áreas de la empresa. » Definir la estrategia de negociación adecuada. » Analizar los elementos psicológicos y motivacionales

que consolidan relaciones de negociación cooperativa.

FUNDAMENTOS

OBJETIVOS

» Entender los criterios de legitimidad que consolidanrelaciones cooperativas. » Gestionar adecuadamente el poder en las negociaciones » Internalizar tácticas para cerrar un acuerdo. » Evaluar el cumplimiento de los objetivos y la estrategia

aplicada.

Estos ejecutivos y líderes requieren de modernastécnicas de Negociación que les permitan obteneracuerdos beneficiosos y duraderos al interior de susorganizaciones, con sus clientes y proveedores, yque maximicen el valor para las partes.Con el objetivo de desarrollar al máximo lashabilidades de negociación de los alumnos, duranteel curso se entregan modernas herramientas teóricasy prácticas de negociación.

» El conflicto no es malo; sólo está desprestigiado » Anatomía de la negociación » Improvisar es un riesgo » Comunicarse ¿por qué es tan difícil? » Legitimidad y flexibilidad al negociar » Negocie, no se imponga

CONTENIDOS

» El cierre tensión y presión » Relaciones de cooperación y alianzas » ¿Es lícito hacer cualquier cosa? » Planificando la negociación

» Integración



PROFESORES

Profesor

DARÍO RODRÍGUEZPH.D. BIELEFELD,

ALEMANIA

Profesor

CRISTIÁN SAIEHMBA ICADE, ESPAÑA

Sociología de la Pontificia Universidad Católica de Chiley Ph.D. en Sociología de la Universidad de Bielefeld,Alemania.

Becado por el Servicio Alemán de Intercambio Académico(DAAD), realizó sus estudios de doctorado bajo la direcciónacadémica del Profesor Dr. Niklas Luhmann, considerado

Abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chiley MBA de la Universidad Pontificia Comillas, ICADE,España.

Profesor de Negociación de la Facultad de Derecho y delDepartamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de laPontificia Universidad Católica de Chile.

el teórico de sistemas sociales más importante dmundo. Profesor del Departamento de IndustriasIngeniería de Sistemas y de la Escuela de Periodismde la Pontificia Universidad Católica de Chile. Aude varios libros sobre organizaciones y Consultor empresas.

Director del Centro de Negociación y Mediación U

Es socio del Estudio Jurídico “Puga Ortiz Abogadodonde su práctica profesional está ligada a la solucide conflictos complejos en industrias reguladas, materias societarias, comerciales y corporativas, derecho de la competencia y relaciones institucionacon reguladores.



ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS

La administración de contratos es una tarea cadavez más relevante en diversas industrias, tanto porlo estratégico de algunos contratos como por losmontos involucrados. Por tanto es necesario analizarla administración de contratos como un procesocomplejo, con etapas y roles definidos que debencontrolarse durante todo el ciclo de vida del contrato.

» Analizar los ámbitos principales que definen un contrato,los tipos de contrato y características asociadas a éstos. » Implementar una adecuada programación y control de

avance utilizando herramientas de gestión de cambios,formalidad y trazabilidad. » Evaluar los aspectos legales más relevantes en la

administración de en contrato » Analizar la importancia de los participantes en la gestión

de contratos, sus roles y la forma en que se comunican

» Introducción y definiciones » El proceso en la gestión de contratos » Programación, control de avance y gestión de cambios » Análisis de riesgo en la gestión de contratos

FUNDAMENTOS

OBJETIVOS » Diseñar una estrategia de resolución de controversias

que permita mantener la continuidad de la ejecución delos contratos » Revisar la gestión de contratos desde la perspectiva

ética y social, aspectos claves en el éxito de este proceso

» Aspectos legales en la gestión de contratos » El rol de la comunicación en la gestión de contratos » Resolución de controversias en la gestión de contratos » Dimensión ética y social en la gestión de contratos

El curso pretende entregar un aporte de valor a laempresa en los procesos de gestación, formulacióny ejecución de contratos, considerando todas lasoportunidades y opciones disponibles. Se trata degenerar valor para la empresa en todas las etapas deun contrato.

CONTENIDOS



PROFESORES

M.Sc. University of London.Ingeniero Civil de la Universidad de Chile y MSc enGeotecnia en el Imperial College of Science andTechnology de la Universidad de Londres.

Más de 30 años de trayectoria profesional comoconsultor en ingeniería geotécnica, de grandesproyectos mineros, estudios ambientales, obras deembalse, túneles y obras de infraestructura, tanto enChile como en el extranjero. Se ha desempeñado comopresidente de la Asociación de Empresas de Ingeniería

de Consulta de Chile (AIC), director de la FederacPanamericana de Ingenieros Consultores, presidede la Sociedad Chilena de Geotecnia, vice-presidede la International Society for Soil Mechanics aGeotechnical Engineering y director de empresas ingeniería y construcción. Ex presidente del Institude Ingenieros de Chile y ex presidente de la ComisMixta Colegio de Ingenieros - AIC de Ingeniería en tratados de Libre Comercio. Medalla de Oro 2015 dInstituto de Ingenieros de Chile.

Profesor

LUIS VALENZUELA M.SC. UNIVERSITYOF LONDON.



ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

El mundo en la actualidad está cambiando avelocidades inusitadas y las organizaciones debenreaccionar rápidamente abordando proyectosque las ayuden a alcanzar nuevos objetivos. Laadministración de proyectos provee una metodologíaordenada, sistemática y rigurosa para administrarlos proyectos que enfrentan cada día las empresay sus administradores. El adecuado conocimiento yaplicación de estas metodologías permiten crear unambiente de trabajo propicio y con menor variabilidad

para obtener resultados efectivos.

Este curso proporciona los conceptos básicos deadministración para el buen desarrollo de un proyecto.Los alumnos aprenderán a utilizar conceptos deteoría de organizaciones para diseñar estructuras deorganización aplicadas a proyectos y para valorizarel papel del elemento humano en la administracióndel proyecto. De igual forma se abordarán aspectosfundamentales de planificación y control, y se

FUNDAMENTOSanalizará la aplicación de conceptos de mando ydirección de proyectos.Se enseñará el uso de una metodología deplanificación y control de proyectos inspirada enla filosofía de “Lean Production”, de gran utilidadpráctica, denominada “El Ultimo Planificador”que permite reducir incertidumbre y variabilidad eintroducir mejoramiento continuo en la administraciónde proyectos. La aplicación de esta metodologíase ilustrará con ejemplos reales de aplicación en

la realidad chilena. También se discutirá el uso deTecnologías de Información para la administración delos proyectos mostrando variados ejemplos y casos

El curso está dirigido a profesionales y ejecutivos quelideran o participan en equipos de proyectos y buscadesarrollar capacidades para una efectivo control ytoma de decisiones en los proyectos.



» Desafíos de la administración de proyectos » Planificación la base fundamental » Organización la estructura del proyecto » Reducción de la incertidumbre y variabilidad » EL IMPACTO de planificaciones más confiables

» Seguimiento y control del proyecto » Dirección y coordinación » Evolución de los enfoques de control » Tecnología de información y colaboración extrema » Un nuevo enfoque: Lean Project Delivery » Integración

CONTENIDOS

» Analizar el proyecto en su contexto global y comprenderla función de la administración. » Distinguir y aplicar conceptos básicos de planificación

de proyectos. » Distinguir y aplicar conceptos de diseño de

organizaciones para proyectos. » Distinguir conceptos de manejo de recursos humanos

y aplicarlos a la formación y dirección de equipos deproyecto.

OBJETIVOS

» Distinguir y aplicar conceptos de dirección ycoordinación de proyectos. » Distinguir y aplicar conceptos de gestión de producción

para la reducción de incertidumbre y variabilidad en losproyectos. » Ilustrar el uso y el impacto de tecnologías de información

en la administración de proyectos.



PROFESORES

Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católicade Chile. Ph.D. y M.Sc. en Gestión de Proyectos y M.Ing. en Ingeniería Civil de la Universidad de California,Berkeley, EEUU. Profesor Titular del Departamento deIngeniería y Gestión de la Construcción de la PontificiaUniversidad Católica de Chile.

Director del Centro de Excelencia en Gestión deProducción, GEPUC. Miembro fundador del InternationalGroup for Lean Construction (IGLC). Director deMagister en administración de la Construcción.Consultor en Gestión de Proyectos, en Mejoramiento de

Productividad y Calidad, y en Planificación Estratégicay Operacional.

Profesor

LUIS FERNANDO ALARCÓNPH.D. BERKELEY,EEUU



GESTIÓN DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN

El curso está orientado a entregar a los participanteslos principales conocimientos y conceptos parala estimación y control de costos en las distintasetapas de un proyecto. Al término del curso, elparticipante será capaz de: realizar una estimación

» Evaluar conceptualmente una estimación.» Estimar el riesgo en los costos. » Evaluar los costos de la seguridad.» Conocer las etapas de un estudio de costo detallado.» Calcular costos base de mano de obra y materiales.

» Introducción y definiciones » El proceso en la gestión de contratos » Programación, control de avance y gestión de cambios » Análisis de riesgo en la gestión de contratos

FUNDAMENTOS

OBJETIVOS » Calcular los costos de los equipos. » Justificar los precios unitarios. » Presentar un presupuesto. » Controlar los costos de un proyecto.

» Aspectos legales en la gestión de contratos » El rol de la comunicación en la gestión de contratos » Resolución de controversias en la gestión de contratos » Dimensión ética y social en la gestión de contratos

conceptual de los costos de un proyecto, hacer unaestimación detallada de éstos, estimar el riesgo deesta estimación, y establecer un plan de control decostos.

CONTENIDOS


18/18

PROFESORES

Fue becado con la beca Presidente de la Repúblicapara realizar su M.Sc. en la U. de Texas, Austin UT. En1989 fue becado por la OEA para realizar su Doctoradoen la UT., el cual lo obtuvo en Mayo de 1992.

Es Profesor Titular de la Escuela de Ingeniería de laUC, fue Director de la Dirección de InvestigacionesCientíficas y Tecnológicas de la UC (DICTUC) desdemarzo 1998 a febrero 2004 y director de APSA Gestiónde Infraestructura.

Desde marzo de 2004 a marzo de 2010 fue decano dela Facultad de Ingeniería. Ha sido profesor, entre otros,de los cursos: Ingeniería de Construcción y Gestión deInfraestructura para estudiantes de ingeniería de pre ypost grado. Además, ha dictado cursos y seminarios

a profesionales en diferentes países. Su actividad dinvestigación ha tenido especial énfasis en el árede caminos; llevando a cabo investigaciones en esttema, tanto en Chile como en el extranjero.

Ha sido Director del Plan de Control y Seguimientde Pavimentos Asfálticos que la UC realizó para lDirección de Vialidad del MOP, dónde se calibrarolos modelos de deterioro a las condiciones chilenas

Además, participó en diversas investigaciones eEE.UU., destacando el LTPP-SHRP en EstadoUnidos. Fue director de investigación del proyect

sobre modelos de comportamiento de pavimentode hormigón para el HDM-4 del Banco Mundial. El Dde Solminihac ha participado en diversos proyectourbanos e interurbanos, tanto públicos como privadosalgunos ejemplos son: Concesión Collipulli TemucoConcesión Temuco Río Bueno, Concesión TalcChillán, Concesión Santiago Los Vilos., ConcesióSantiago Talca. El Dr. de Solminihac es co-autor de lolibros “Procesos y Técnicas de Construcción” y “Guípara la Innovación Tecnológica en la Construcción”y autor del libro “Gestión de Infraestructura Vial”publicados por Ediciones UC; y ha presentaddiversos trabajos en revistas y congresos tantnacionales como extranjeros.

Profesor

HERNÁN SOLMINHIACPH.D. UNIVERSITYTEXAS, EE.UU.

Documents

Malla Gestion de Construcción