PAPARANPAPARANKEPALA BADAN PPSDM KESEHATANKEPALA BADAN PPSDM KESEHATAN

PADA SEMINAR RAKERNAS PADA SEMINAR RAKERNAS KESEHATAN LINGKUNGAN HAKLIKESEHATAN LINGKUNGAN HAKLI

1

Ciloto, 11 April 2011

SETIAP ORANG BERHAK HIDUP SEJAHTERA LAHIR DAN

BATIN, BERTEMPAT TINGGAL DAN MENDAPATKAN LINGKUNGAN HIDUP

YANG BAIK DAN SEHAT SERTA BERHAK MEMPEROLEH PELAYANAN KESEHATAN.

KESEHATAN ADALAHHAK AZASI MANUSIA

UUD 1945

SETIAP ORANG BERHAK MEMPERTAHANKAN HIDUP

DAN KEHIDUPANNYA

2

ARAH BANGKES JANGKA PANJANG (2005-2025)

NO INDKT 2009 2025

1 UHH 69 73,7

2 IMR 32,3 15,5

3 MMR 262 74

4 KR GIZI 26 9,5

TUJUANBANGKES

SASARAN1. Bangnas

wawasan kes.2. Pemberdayaan

Mas & daerah3. Pengembangan

upaya & pembiayaan kes.

4. Pengembangan & pember-dayaan SDM-Kes

STRATEGI

3

Tujuan Pembangunan Kesehatan 2025

Meningkatnya kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan derajat kes. masyarakat yg setinggi-tingginya dpt terwujud melalui terciptanya masyarakat, bangsa dan negara Indonesia yg ditandai oleh penduduknya yg hidup sehat dg prilaku dan dlm lingkungan sehat, memiliki kemampuan utk menjangkau yan kes yg bermutu, secara adil dan merata, serta memiliki derajat kesehatan yg setinggi-tingginya di seluruh wilayah Republik Indonesia

4

RPJMK I (2005-2009)

RPJMK II(2010-2014)

RPJMK III(2015-2019)

RPJMK IV(2020-2025)

Kebutuhan SDMK utk yankes di pusk & jaringannya termasuk bidan di desa dan RS kab/kota sebagian besar telah terpenuhi.

Tersusun rencana distribusi dan rencana penguatan manajemen karir.

Kebutuhan SDMK utk dacil sebagian besar telah terpenuhi termasuk daerah perbatasan dan kepulauan.

Program distribusi dan rencana penguatan manajemen karir dilaksanakan sesuai rencana.

Kebutuhan berbagai SDMK berkualitas untuk seluruh daerah terpencil termasuk daerah perbatasan dan kepulauan.

Percepatan pelaksanaan program distribusi dan penguatan manajemen karir

Pemenuhan seluruh kebutuhan SDMK yg berkualitas dpt tercapai melalui pengembangan dan pemberdayaan SDMK.

Pelaksanaan program distribusi dan manajemen karir SDMK telah mantap.

DISTRIBUSI SDM KESEHATAN DALAM TAHAPAN INDIKATIF RPJP KESEHATAN

5

VISI DAN MISI KEMENTERIAN KESEHATAN 2010-2014

MENCIPTAKAN TATA KELOLA KEPEMERINTAHAN YANG BAIK

VISIMASYARAKAT SEHAT YANG MANDIRI DAN BERKEADILAN

MENINGKATKAN DERAJAT KESEHATAN MASYARAKAT, MELALUI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT, TERMASUK SWASTA DAN MASYARAKAT MADANI.

MELINDUNGI KESEHATAN MASYARAKAT DENGAN MENJAMIN TERSEDIANYA UPAYA KESEHATAN YANG PARIPURNA, MERATA, BERMUTU DAN BERKEADILAN

MENJAMIN KETERSEDIAAN DAN DAN PEMERATAAN SUMBER DAYA KESEHATAN

6

5 TAG LINE MENTERI KESEHATAN

1. PRO RAKYAT → Mendahulukan kepentingan rakyat tanpa membedakan suku, agama, golongan & status sosial ekonomi

2. INKLUSIF → Melibatkan semua pihak (lintas sektor, OP, masy.madani, dsbnya)

3. RESPONSIF → Sesuai dengan kebutuhan & keinginan rakyat

4. EFEKTIF → Hasil significan, sesuai dengan target yg ditetapkan dan bersifat efisien

5. BERSIH → Penyelenggaraan kesehatan bebas KKN, transparan & akuntabel

7

STRATEGI KEMENTERIAN KESEHATAN STRATEGI KEMENTERIAN KESEHATAN 2010-2010-20142014

1. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat, swasta dan masyarakat madani dlm pembangunan kesehatan melalui kerjasama nasional dan global

2. Meningkatkan pelayanan kesehatan yg merata, terjangkau, bermutu dan berkeadilan, serta berbasis bukti; dg pengutamaan pada upaya promotif – preventif

3. Meningkatkan pembiayaan pembangunan kesehatan, terutama utk mewujudkan jaminan sosial kesehatan nasional

8

STRATEGI KEMENTERIAN KESEHATAN STRATEGI KEMENTERIAN KESEHATAN 2010-2010-20142014

4. Meningkatkan pengembangan dan pemberdayaan SDM Kesehatan yg merata dan bermutu

5. Meningkatkan ketersediaan, pemerataan, dan keterjangkauan obat dan alat kesehatan serta menjamin keamanan/khasiat, kemanfaatan, dan mutu sediaan farmasi, alat kesehatan dan makanan

6. Meningkatkan manajemen kesehatan yg akuntabel, transparan, berdayaguna dan berhasilguna utk memantapkan desentralisasi kesehatan yg bertanggung jawab

9

Cara Penyelenggaraan SKNCara Penyelenggaraan SKN

1. Sub Sistem Upaya Kesehatan2. Sub Sistem Pembiayaan Kesehatan3. Sub Sistem Sumber Daya Manusia

Kesehatan4. Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan, dan

Makanan5. Sub Sistem Manajemen dan Informasi

kesehatan6. Sub Sistem Pemberdayaan Masyarakat

10

Arah Pengembangan (2005-2024)11

VISIMASYARAKAT SEHAT YANG MANDIRI DAN BERKEADILAN

Arah pengembangan tenaga kesehatan sejalan dengan arah pengembangan upaya kesehatan, dari tenaga kuratif bergerak ke arah

tenaga preventif, promotif sesuai kebutuhan

RPJMN I2005-2009

RPJMN II2010-2014

RPJMN III2015-2019

RPJMN IV2020-2024

Pendukung/penunjang

Upaya Kuratif

Upaya Preventif,

Promotif

Rasio per 100.000 penduduk

JumlahRasio per 100.000

pendudukJumlah

Rasio per 100.000 penduduk

Jumlah

1 Dokter Spesialis 9 21.073 12,00 29.452 28,00 76.622 2 Dokter Umum 30 70.242 48,00 117.808 112,00 306.490 3 Dokter Gigi 11 25.755 11,00 26.998 11,00 30.102 4 Perawat 158 369.940 158,00 387.785 158,00 432.369 5 Bidan 75 175.605 75,00 184.075 75,00 205.239 6 Perawat Gigi 16 37.462 16,00 39.269 16,00 43.784 7 Apoteker 9 21.073 12,00 29.452 28,00 76.622 8 Asisten Apoteker 18 42.145 24,00 58.904 56,00 153.245 9 SKM 8 18.731 12,00 29.452 28,00 76.622

10 Sanitarian 10 23.414 15,00 36.815 35,00 95.778 11 Gizi 18 42.145 24,00 58.904 56,00 153.245 12 Keterapian Fisik 4 9.366 6,00 14.726 14,00 38.311 13 Keteknisan Medis 6 14.048 9,00 22.089 21,00 57.467

870.999 1.035.729 1.745.896

Tahun 2025

No Jenis Tenaga

Tahun 2010 Tahun 2014

1. Perhitungan untuk tahun 2014a. Pada tahun 2014 sasaran pencapaian UHH adalah 72 tahun.b. Dengan mengacu kepada Vietnam yang telah mencapai UHH 72 tahun

2. Perhitungan untuk tahun 2025a. Pada tahun 2025 sasaran pencapaian UHH adalah 73,7 tahun.b. Dengan mengacu kepada China yang telah mencapai UHH 74 tahun

RENCANA KEBUTUHAN DAN GAMBARAN PENYEDIAAN RENCANA KEBUTUHAN DAN GAMBARAN PENYEDIAAN TENAGA KESEHATAN S/D TAHUN 20TENAGA KESEHATAN S/D TAHUN 201414 DI INDONESIA DI INDONESIA

12

13

Triangle SDMK

PENDEKATAN DALAM PENGEMBANGAN TENAGA KESEHATAN

TINGKAT PELAYANAN JENIS PELAYANAN

Nasional Provinsi Kabupaten/Kota Kecamatan Desa

Pelayanan Regulator Administrator Pemberdayaan Masy. Pendidik Peneliti

14

REFORMASI BIROKRASI BADAN PPSDMK

NO NOMENKLATUR LAMA NOMENKLATUR BARU

1 PUSAT PERENCANAAN DAN PENDAYAGUNAAN SDM KESEHATAN(PUSREN-GUN SDM Kes)

PUSAT PERENCANAAN DAN PENDAYAGUNAAN SDM KESEHATAN(PUSREN-GUN SDM Kes)

2 PUSAT PENDIDIKAN TENAGA KESEHATAN (Pusdiknakes)

PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TENAGA KESEHATAN (Pusdiklat Nakes)

3 PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SDM KESEHATAN (Pusdiklat SDM Kes)

PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN APARATUR (Pusdiklat Aparatur)

4 PUSAT PEMBERDAYAAN PROFESI DAN TENAGA KESEHATAN LN (Puspronakes LN)

PUSAT STANDARISASI, SERTIFIKASI DAN PENDIDIKAN BERKELANJUTAN SDM KES

5 SEKRETARIAT BADAN SEKRETARIAT BADAN

15

Pengembangan profesi kesling > Tantangan profesi kesling > SDM Kesling > Ruang lingkup > Penataan ketenaga kerja-an

16

Tantangan profesi kesling

Derajat kesehatan masyarakat rendah Ancaman degradasi lingkungan Ancaman pemanasan global Ancaman perang kimia, biologi, nuklir SDM Kesling

17

SDM Kesling

Nomenklatur : kesling – sanitarian Jabatan fungsional RUU Nakes Ketenaga kerjaan ~ formasi Job creation

18

Ruang lingkup Kesling

Pelaksana lapangan > sanitarian Pengelola lingkungan Pengajar, pelatih, pemberdayaan masy Peneliti Pengawas linkungan Pemegang otoritas status kesling dll

19

Ketenaga kerjaan

Piramida ketenaga-kerjaan Otoritas kesehatan lingkungan Job creation Role legitimation

20

PIRAMIDA KETENAGAKERJAAN

SP-2

SP-1

D IV

D III

D II

D I

SENIOR VOCATIONAL

JUNIOR VOCATIONAL

ELEMENTARY VOCATIONAL

DIPLOMA I

DIPLOMA II

DIPLOMA III

DIPLOMA IV

SPECIALIST 1

SPECIALIST 2

L A B O U R

JUNIOR TRADESMAN

TRADESMAN

JUNIOR TECHNICIAN

TECHNICIAN

SENIOR TECHNICIAN

ELEMENTARY SCHOOL

GENERAL JUNIOR HIGH

COURSE TRAINING

COURSE TRAINING

GENERAL SENIOR HIGH

S3

S2

S1

DOCTOR

MASTER

BACHELOR

= R&D ENGINEERING INOVATION

= APPLICATION & IMPLEMENTATION 21

Pengembangan profesi

Definsi profesi Pendidikan profesi Peran MTKI / MTKP Ketenaga kerjaan

22

PROFESI

Ciri-ciri profesi:1.Jelas status kewenangannya2.Memp. prof. project memegang kontrol

eksklusif atas suatu bidang keahlian3.Mendapat monopoli atas aktifitas tertentu

sehingga mendapat status sosial tertentu4.Mendapat legitimasi dari otoritas keilmuan

dan penguasa (lewat akreditasi dan lisensi)5.Mempunyai komoditas yang jelas

23

6. Mempunyai otonomi dalam pre service training bagi kandidat profesional

7. Mempunyai klien yang jelas baik perorangan maupun kelompok atau lembaga

8. Mempunyai ikatan profesi untuk memperjuangkan kepentingan profesi maupun anggotanya serta menegakkan kode etik profesi

24

Pendidikan Profesi

UU nomor 23 tahun 2003 ttg Sisdiknas pasal 20-21

PP nomor 60 tahun 1999 ttg Pendidikan Tinggi akademik dan profesi

25

MTKI Permenkes nomor 161/Menkes/Per/I/2010

tentang Registrasi Tenaga Kesehatan MTKI : Lembaga yg berfungsi untuk menjamin

mutu tenaga kesehatan yg memberikan pelayanan kesehatan

Peran:

1.Registrasi tenaga kesehatan

2.Uji kompetensi sertifikasi

3.Pendidikan, pelatihan & pembinaan

26

Ketenaga kerjaan

Job setting Job creation Regulation

27

28