Makalah Jurnal Asing

7/26/2019 Makalah Jurnal Asing

1/12

MAKALAH

SEMINAR AKUNTANSI MANAJEMEN

KINERJA KEUANGAN

ASING

OLEH :

1. Amelya Nanda Pratiwi ( A1C013005 )2. Iin Noviani ( A1C013047 )3. Indrawati ( A1C013049 )

4. Isman adi ( A1C013055 )5. !ina N"r#idaya# ( A1C013071 )$. Ni %ade Ari &"'iani ( A1C013099 )

UNIVERSITAS MATARAM

Jl.Majapahit No.26 Mataa! " NT#

No.T$lp. %&'(&) 6''&&( " 6'**66

Tah+, 2&*6

KATA -ENGANTAR

P"i sy""r ami *anatan e*ada &an' %a#a Pen+i*ta ,Alla# A--a

aalla yan' tela# merid#oi ami "nt" menyelesaian maala# ini den'an

"d"l Ki,$ja K$+a,a,. /a l"*a *"la ami serayaan s#alawat serta

i


2/12

salam e*ada &an' *emawa risala# /"#an yait" Nai %"#ammad &A

yan' tela# men"nt"n ita men"" alan yan' dirid#oiNya.

ami menyadari maala# yan' ami saian ini ta l"*"t dari

e"ran'an se*erti se"a# *e*ata# yan' men'ataan a#wa ,/a ada

'adin' yan' ta reta. le# arena it" ami men'#ara*an riti dan saran

yan' meman'"n dari era'ai alan'an a'ar maala# ini menadi la*oran

yan' lei# ai dan *antas "nt" ita telaa# ersama.

&emo'a maala# ini ermanaat "nt" ita sem"a.

%ataram 10 %ei 201$

Peny"s"n

BAB I

PENDAHULUAN


3/12

1. Latar Belakang

Studi tentang perusahaan kewirausahaan/Corporate Entrepreneur (CE) telah berkembang

pesat dalam dua decade terakhir. Peningkatan intensitas daya saing baik di pasar lokal dan global

telah mengungkapkan peran penting kewirausahaan di perusahaan yang didirikan untuk

mengembangkan keunggulan kompetitif dan mempertahankan itu (Zahra et al. !!!). CE

dikonseptualisasikan dalam kombinasi proaktif" risiko mengambil" ino#asi" dan agresi#itas

kompetitif (Co#in dan Co#in $%%!& Co#in dan Sle#in $%%$& 'umpkin dan ess

$%%& *irkinshaw $%%%& Co#in dan +iles $%%%& Pittaway !!$& ess" ,rlandia" Zahra" -loyd"

anney dan 'ane !!).

Studi tentang CE di negara ma0u terutama setelah tahun $%%! ini telah menun0ukkan

kegiatan kewirausahaan dalam perusahaan menyediakan kiner0a perusahaan yang sukses (yaitu

Pinchot $%12 Zahra dan Co#in $%%2& *arringer dan *luedorn $%%%& 'umpkin dan ess

!!$& 3ornsby" 4uratko dan Zahra !!). Struktur organisasi yang fleksibel dan kompetitif dan

budaya perusahaan dapat diperoleh dengan strategis orientations5 yaitu CE untuk menangani

terhadap persaingan dan dinamisme pasar yang tinggi" penciptaan dinamis. 6amun" studi tentang

orientasi strategis" terutama pada CE" telah diabaikan dalam negara5negara berkembang" seperti

7urki. Studi ini meneliti CE dengan struktur multi5dimensi sebagai kongruen dengan literatur di

pasar berkembang dengan kasus 7urki8 ($) proaktif" () 9isiko +engambil" () ,nno#ati#eness"

dan (:) 4ompetitif ;gresi#itas ('umpkin dan ess $%%" !!$& *arringer dan *luedorn

$%%%& Pittaway !!$).

i negara berkembang" kondisi lingkungan eksternal" seperti efek kompetitif globalisasi

dan krisis keuangan sering" memaksa perusahaan nasional untuk mengidentifikasi peluang dan

ancaman untuk lebih kewirausahaan" adaptif" dan ino#atif untuk mempertahankan daya saing

mereka (+int


4/12

2. Rumusan Masalah

*erdasarkan latar belakang yang telah di0elaskan maka rumusan masalah yang dapat

diambil adalah bagaimanan dampak kiner0a keuangan perusahaan kewirausahaan di pasar

berkembang 7urki >

3. Tujuan

7u0uan yang dapat diperoleh adalah untuk mengetahui bagaimana dampak kiner0a keuangan

perusahaan kewirausahaan di pasar berkembang 7urki.

BAB II

LANDAAN TE!RI


5/12

1. "#nerja "euangan

Penelitian telah menun0ukkan bahwa konsep kiner0a perusahaan bersifat multidimensi

(?enkatraman dan 9amanu0am $%1). alam kiner0a perusahaan" fokus selalu pada sisi

keuangan" karena itu secara tradisional didefinisikan dalam hal keuangan. Selain itu" in#estor"

pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya yang tertarik untuk mendapatkan informasi

tentang kondisi kiner0a perusahaan sering. ,nformasi keuangan (yaitu. 4embali pada in#estasi"

return on e@uity" pertumbuhan pen0ualan" profitabilitas dll) adalah yang paling luas eksplisit dan

informasi yang #alid antara dimensi kiner0a lainnya. Pada informasi keuangan sisi lain 0uga harus

tersedia terutama untuk badan pengatur dan pengawas untuk mengaudit tertentu masalah fiskal

dan perpa0akan. Se0auh mana informasi keuangan ini harus diungkapkan adalah tergantung pada

karakter perusahaan A5yaitu men0adi karakter pribadi atau umum dari suatu perusahaan" ukuran"

atau perusahaan yang terdaftar atau tidak terdaftar. 4iner0a keuangan mengacu sebagai

kemampuan perusahaan untuk menghasilkan sumber daya baru dari hari ke hari operasi selama

periode waktu tertentu

Bkuran kiner0a keuangan dapat dibagi men0adi dua 0enis utama 8

a. tindakan tradisional yang didasarkan pada data akuntansi / keuangan (yaitu efek tindakan

pada keuntungan satu tahun" 9," 9E" dll) yang mencerminkan kiner0a masa lalu

sebuah perusahaan&b. berbasis pasar Bntuk diskusi yang luas dan sangat baik pada metode pengukuran kiner0a

keuangan melihat langkah5langkah yang berasal dari nilai pasar saham (yaitu Stern

Stewart D pendekatan +arket) yang didasarkan pada prinsip5prinsip penilaian.

Bntuk mengu0i dampak kiner0a keuangan CE" skala pengukuran kiner0a penelitian ini

telah diadopsi dari kriteria keuangan tradisional yang sering digunakan dan kriteria tersebut

disa0ikan dalam ata dan bagian metodologi. Prestasi kewirausahaan yang sukses pasti akan

mempengaruhi perusahaan Akeuangan kiner0a dalam 0angka pan0ang" hampir tidak dalam 0angka

pendek& mungkin ada ada hubungan antara CE faktor iklim dan Akriteria kiner0a keuangan karena

proyek in#estasi dan perusahaanA perusahaan intern penggunaan sumber daya atau kerugian

(3ayton !!2). engan demikian" sinyal pertama kewirausahaan yang sukses prestasi dapat


6/12

diperoleh dari pasar" misalnya" peningkatan pen0ualan dan pangsa pasar. 4emudian" dalam

0angka pan0ang" perbaikan ini dalam posisi yang kompetitif di pasar dapat membuat

pengembalian keuangan yang lebih tinggi sebagai hasil dari CE. leh karena itu" lebih dari satu

kriteria 5 yaitu pertumbuhan pen0ualan" pertumbuhan pangsa pasar" return on asset dan

profitability5 telah diperhitungkan untuk mengungkapkan hubungan antara CE dan kiner0a

keuangan.

2. Perusahaan "e$#rausahaan

4ewirausahaan perusahaan telah men0adi area penting dari penelitian mana0emen untuk

terakhir tiga dekade sebagai orientasi strategis untuk mengatasi masalah adaptasi eksternal

perusahaan menghadapi dalam pencarian mereka untuk berkelan0utan keunggulan kompetitif

dalam persaingan global (4handwalla $%==& +iller dan -riesen) 'iteratur tentang CE telah

tumbuh sebagian besar oleh studi teoritis. alam studi yang autors mencoba untuk memper0elas

isi CE dengan mendefinisikan itu" sebagai serangkaian kebi0akan organisasi" proses" dan

karakteristik dimana organisasi mencoba untuk mengaktualisasikan upaya untuk ide5ide ino#atif

perintis di nya produk" proses" struktur dan pasar (Pinchot $%12& Ste#enson dan arillo $%%!).

i sisi lain" studi terbaru di CE kebanyakan studi lapangan mencoba untuk

mengeksplorasi struktur CE. Sebagian besar penelitian ini telah mengungkapkan bahwa CE

memiliki multidimensi struktur. ang paling sering ditemukan dan diu0i dengan hipotesis

dimensi CE adalah pengambilan risiko" ino#asi" proaktif dan agresi#itas kompetitif ('umpkin

dan ess $%%" !!$ namun asosiasi mereka dengan kiner0a perusahaan belum cukup

ditun0ukkan.

BAB III

PEMBAHAAN


7/12

1. Pengem%angan H#&'tes#s

a. In'(as# )an "#nerja "euangan

rucker ($%12) berpendapat bahwa ino#asi adalah 0antung dari

kewirausahaan. Sebuah organisasi dengan semangat kewirausahaan untuk

mengatasi dan mendapatkan keuntungan dari perubahan cepat kondisi pasar

akan hanya mungkin 0ika usaha ino#atif yang sesuai ditetapkan. 4etika inisiatif

organisasi didukung dan dikoordinasikan dalam organisasi" hasil akan diperoleh

sebagai berkelan0utan keunggulan kompetitif melalui ino#asi dalam bentuk

produk baru" layanan" dan proses.

%. Mengam%#l r#s#k' )an "#nerja "euangan

Perilaku kewirausahaan dan non5kewirausahaan 0elas dibedakan dengan

pengambilan risiko fitur dari indi#idu dan organisasi. alam hal ini

pengambilan risiko perusahaan dikonseptualisasikan sebagai orientasi

organisasi untuk inisiatif dengan tu0uan keuntungan dan pertumbuhan

perusahaan. 4onser#atif dan sikap menghindari risiko dari perusahaan akan

menyebabkan penurunan pangsa pasar. ). i sisi lain" globalisasi kompetisi

telah memaksa perusahaan untuk mengambil posisi baru untuk tetap kompetitif

(Porter $%1!).Perusahaan yang sukses baik mengidentifikasi pasar baru atau

memperkenalkan layanan baru / produk ke pasar yang ada atau kombinasi

dengan mengambil risiko untuk memenuhi peluang pasar.

c. Pr'akt#* )an "#nerja "euangan

ua tantangan utama lingkungan baru yang kompetitif tanpa batas

adalah siklus hidup produk dipersingkat dan permintaan produk5produk

baru. Bntuk menghadapi dan bertahan dalam ekonomi baru ini lingkungan"

perusahaan mencoba untuk membuat langkah dalam mendapatkan keuntungan

kompetitif.

d. Agres#(#tas k'm&et#t#* )an "#nerja "euangan


8/12

Oi$,ta/i K$0ia+/ahaa, :

I,o1a/i

R$/io

-oati3

A$/i1ita/ o!p$titi3

Ki,$ja

K$+a,a,

Perusahaan yang tidak bisa mengambil posisi baru terhadap peningkatan

intensitas persaingan atau terlambat untuk masuk ke dalam pasar yang

berkembang" perlu menghitung biaya kesempatan dan mencoba untuk membuat

strategi alternatif untuk bertahan atau tetap dalam persaingan. Perusahaan yangmemutuskan untuk berkompetitif agresif menggunakan strategi pemasaran

seperti bersaing pada harga" meningkatkan promosi atau memperkuat distribusi

bahkan meniru tindakan atau produk pesaing. engan bertindak agresif melalui

alat pemasaran" mereka memaksa pesaing relatif lebih kuat untuk membuat

hambatan masuk untuk pasar saat ini. perilaku berani dan agresif pada awalnya

untuk tetap di kompetisi dan kemudian untuk membuat keuntungan dengan

memenuhi peluang pasar.

2. M')el H#&'tes#s

3. Pengum&ulan )ata &r'se)ur )an sam&el

Penelitian penelitian ini telah dilakukan melalui surat5sur#ei dari .! responden lebih

dari $ perusahaan yang beroperasi di 7urki. ;walnya $$"$!$ perusahaan telah dipilih dari situs

web TheUni Chambers dan Komoditi Bursa Turki(www.tobb.org.tr). Bntuk memanggil untuk

penelitian" surat undangan telah dikirim ke perusahaan5perusahaan ini. $2$ surat undangan

belum mencapai tu0uan karena alamat yang baik salah atau perusahaan telah pindah dari alamat.


9/12

+ana0er dari %1= perusahaan telah menanggapi dengan pemberitahuan penerimaan untuk

partisipasi mereka untuk penelitian kami. leh karena itu" tingkat respon untuk undangan adalah

sekitar $!F. +enurut se0umlah perusahaan karyawan telah dikategorikan sebagai mikro" kecil"

menengah" besar dan sangat besar. $!.!!! sur#ei telah di0atah untuk klasifikasi ini (yaitu sur#ei

untuk mikro" 2 sur#ei untuk sangat besar perusahaan) dan sur#ei telah dikirim dengan bebas

untuk mengirim amplop ke sebelumnya merespons mana0er untuk didistribusikan kepada

anggota dari %1= perusahaan5perusahaan ini. Setelah beberapa bulan ! karyawan lebih dari

$ perusahaan telah dikirim kembali sur#ei mereka. ;kibatnya sampel dari penelitian ini adalah

! karyawan lebih dari $ perusahaan.

emografi responden menun0ukkan bahwa =!"2F dari mereka adalah laki5laki. "$F

pemilik atau mitra" $":F mana0er puncak" "1F mana0er menengah" "F adalah peker0a

kerah putih" dan $:"F yang peker0a kerah biru. 2F dari mereka memiliki kepemilikan kurang

dari tahun" 2F dari mereka memiliki kepemilikan dari sampai 2 tahun" 2F dari mereka

memiliki penguasaan dari 2 sampai $! tahun" dan sisanya dari mereka memiliki lebih dari $!

tahun masa 0abatan. 9ata5rata usia responden adalah :"% (S8 %"1).

+. Langkah,langkah &enel#t#an

Semua konstruksi diukur menggunakan skala yang ada. Semua item diukur pada lima

titik 'ikert5 enis skala di mana $ G sangat tidak setu0u dan 2 G sangat setu0u. *erarti nilai skala

dihitung untuk semua langkah5langkah. 4ami menggunakan Cronbach ;lpha untuk

memperkirakan kehandalan untuk skala. imensi CE yang diukur dengan $1 item" dari mereka

diadaptasi dari *arringer dan *luedorn ($%%%)" dari mereka 3ornsby" 4uratko dan Zahra

(!!)" dari mereka +iller ($%1)" dari mereka dari Calantone" Ca#usgil dan Zhao (!!)"

dari mereka diadaptasi dari ;ntoncic dan 3isrich (!!$) dan sisanya dari tiga yang diadaptasi

dari ess" 'umpkin dan Co#in ($%%=)" dan 6aman dan Sle#in ($%%). Skala kiner0a keuangan

telah dibuat dari literatur yang ada dan dipilih di antara yang paling sering digunakan criteriakeuangan" yang kembali pada pen0ualan" return on asset" dan pertumbuhan pangsa pasar.

-. Anal#s#s

-actor5faktor yang ditemukan ada dalam perusahaan kewirausahaan di 7urki yang dapat

mempengaruhi kiner0a keuangan 8


10/12

Res#k' ang )#temukan

Perusahaan memiliki kecenderungan lebih tinggi untuk mengambil risiko

Perusahaan telah menun0ukkan banyak toleransi untuk proyek5proyek berisiko tinggi

Secara umum" mana0er mendukung perusahaan" berani" sikap agresif untuk

memaksimalkan probabilitas mengeksploitasi potensi ketika dihadapkan denganketidakpastian

4ebanyakan orang dalam organisasi bersedia mengambil risiko

rganisasi mendukung banyak proyek5proyek kecil dan eksperimental menyadari

bahwa beberapa kehendak diragukan lagi gagal

,stilah Hrisiko takerH dianggap atribut positif bagi orang5orang

rang sering didorong untuk mengambil risiko dihitung dengan ide5ide baru di

sekitar sini

Pr'akt#*

*iasanya memulai tindakan yang pesaing kemudian merespon

alam berurusan dengan pesaingnya" perusahaan memiliki kecenderungan kuat untuk

men0adi di depan pesaing lainnya di memperkenalkan gagasan baru atau produk

Sangat sering perusahaan pertama yang memperkenalkan produk baru / 0asa teknologi

operasi" dll

Perusahaan membentuk lingkungan dengan memperkenalkan produk5produk baru"

teknologi" administrasi teknik dari sekedar bereaksi

Agres#(#tas k'm&et#t#*

4arena sifat dari lingkungan" berani" luas tindakan yang diperlukan untuk mencapai

perusahaan tu0uan

*iasanya mengadopsi sangat kompetitif" Aundo5the5pesaingA postur

Perusahaan memiliki kecenderungan yang kuat untuk meningkatkan pangsa pasar

dengan mengurangi pesaing

In'(as#

Perusahaan sering mencoba ide5ide baru

Perusahaan kreatif dalam metode operasinya

Perusahaan berusaha cara5cara baru untuk melakukan hal5hal


11/12

Penekanan perusahaan pada pengembangan produk baru

*elan0a perusahaan pada kegiatan pengembangan produk baru

,n#estasi dalam mengembangkan proprietary 7eknologi

BAB I/

PENUTUP

"es#m&ulan

Proses kewirausahaan memerlukan pendekatan yang ino#atif dan proaktif untuk

tantangan" tugas" kebutuhan" hambatan" dan kesempatan dengan memulai berupa ide berani dan

percaya diri yang besar. i 7urki sebagai emerging economy" banyak perusahaan yang

entrepreneurial.

Penelitian telah mengungkapkan temuan berharga bagi akademisi" peneliti dan

mana0emen eksekutif di antara badan5badan profesional dari pribadi ke publik khususnya di

negara berkembang. Ceteris paribus" masing5masing dimensi dari E 5inno#ati#eness"

pengambilan risiko" proaktif dan kompetitif aggressi#eness5 telah berkorelasi positif dengan

kiner0a keuangan. engan kata lain" semua dimensi CE secara terpisah memiliki efek positif dan

signifikan terkait dengan kiner0a keuangan.


12/12

Bntuk mengu0i hipotesis" analisis regresi berganda telah dilakukan dan hasilnya

menun0ukkan CE yang memiliki efek positif pada kiner0a keuangan perusahaan. Selain itu

bahwa efekti#itas hubungan ini tergantung pada seberapa baik terintegrasi kewirausahaan adalah

dalam misi" tu0uan" strategi" struktur" operasi" dan tentu sa0a budaya perusahaan

DA0TAR PUTA"A

;ktan" *ora" Cagri *ulut. (!!1). Financial Performance Impacts of Corporate

Entrepreneurship in Emerging Markets: Case of Turke!",SS6 $:2!5=2. ,ssue $.

+uiruri" ames 4amau" r. ames +ark 6gari" Ph. (!$:). Effects of Financial Inno#ations on

the Financial Performance of Commercial Banks in Ken!a" ?ol. :. 6o. =.

+atthew" Iyamfi" 'aryea ;foley Esther. (!$). Financial Performance Comparison of

Foreign $% &ocal Banks in 'hana"?ol. . 6o. $.

Documents

Makalah Jurnal Asing