Upload
ismailfhm77
View
240
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/22/2019 Makalah Fungsi Manajemen Koperasi
1/4
Bab I
Pendahuluan
Manajemen merupakan salah satu bagian penting dari organisasikoperasi. Berhasiltidaknya suatu koperasi sangat tergantung padamutu dan kerja dalam bidang
manajemennya.
Manajemen merupakan kebutuhan mutlak bagi setap organisasi. Sebagaimana diketahui,hakikat manajemen adalah mencapai tujuan melalui tangan orang lain. Pencapaian tujuan
melalui tangan orang lain itu dilakukan oleh manajemen dengan melakukan dan
melaksanakn fungsi-fungsi manajemen yaitu fungsi perencanaan, pengorganisasian,pelaksanaan, dan pengawasan. dengan demikian, keberhasilan manajemen sebuah
organisiasi akan sangat tergantung pada pelaksanaan masing-masing fungsi tersebut.
Walaupun tingkat kerumitan pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen beragam antar satu
organisasi dengan organisasi lainnya, namun tidak ada organisasi yang ingin mencapaitujuannya secara efektif, dan dapat mengelak dari keharusan melaksanakan fungsi-fungsi
etrsebut.
Bab II
Pentingnya manajemen dalam koperasi
Manajemen merupakan salah satu bagian penting dari organisasi koperasi. Berhasil
tidaknya suatu koperasi sangat tergantung pada mutu dan kerja dalam bidang
manajemennya. pabila orang-orang dalam organisasi tersebut dalam manajemenmemiliki kejujuran, kecakapan dan giat dalam bekerja maka besarlah kemungkinannya
koperasi akan maju pesat atau setidaknya tendensi untuk terjadinya kebangkrutan dapat
ditanggulangi.
!stilah Manajemen berasal dari bahasa itali" Managio yang artinya pengurusan. #emudiandalam bahasa inggris menjadi Manajemen, diterjemahkan kedalam bahasa !ndonesia
dengan tata laksana, pengelolaan atau pengurusan.$i dalam menggerakan orang-orang dan mengerahkan fasilitas, manager melakukan limapola perbuatan" perencanaan, pembuatan keputusan, pembimbinga, pengorganisasian,
pengendalian.
a. %ungsi Manajemen #operasi
%ungsi manajemen merupakan hal yang tidak dapat ditinggalkan dalam memimpin
koperasi.
&. PerencanaanPerencanaan dapat didefinisikan sebagai penentuan terlebih dahulu apa yang harus
dikerjakan, kapan harus dikerjakan dan siapa yang mengerjakan. $alam perencanaan ini
terlibat unsur penentuan, yang berarti bahwa dalam perencanan tersebut tersiratpengambilan keputusan.
Perencanaan adalah suatu proses perumusan program beserta anggarannya, yang harusdilakukan oleh sebuah koperasi sebagai tindak dari pelaksanaan strategi yang hendak
dilaksanakan.
da 'mpat langkah penting dalam perencanaan"
7/22/2019 Makalah Fungsi Manajemen Koperasi
2/4
&( Menentukan tujuan)sasaran
*( Mencari alternatif-alternatif
+( Menyeleksi alternatif-alternatif( Perumusan perencanaan
Perencanaan berarti pemikiran yang cermat dalam mempertimbangkan, menentukan danmengatur faktor-faktor yang dibutuhkan dalam menjalankan koperasi. Perencanaan
memberikan pola-pola untuk tindakan-tindakan yang akan dijalankan. da beberapa
sebab mengapa perencanaan itu penting dalam koperasi" &( karena ada hal-hal yang tidakpasti dan perubahan-perubahan keadaan 'konomi yang terus menerus. *( karena adanya
hal-hal yang tidak pasti, berarti ada kekurang-sempurnaan pengetahuan kita mengenai
keadaan yang akan datang. +(apabila ada penyimpangan dari jalan yang telah ditentukan
dalam rencana, pengurus akan segera mengetahuinya.*. Pengorganisasian
ujuan dari pengorganisaian iniadlah untuk mengelompokkan kegiatan. S$M dan
sumber daya lainnya yamg dimilliki koperasi agar pelaksanaan dari suatu rencana dapat
dicapai secara efektif dan ekonomis.
Pengorganisasian adalah pembagian tugas dan wewenang dalam koperasi diantara parapelaku yang bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana-rencana koperasi itu.
Walaupun secara umum perangkat organisasi koperasi telah terbagi dengan jelas, yaitu
yang meliputi kelengkapan organisasi koperasi, pengelola teknis koperasi, dan dewanpenasehat, namun dalam melaksanakan fungsi kepengurusannya pengurus koperasi
memiliki kewajiban untuk menyusun organisasi kepengurusan koperasi secara lebih
terperinci.
/rgani0ing atau orgainisasi dapat berarti memerinci kewajiban-kewajiban dan tanggung
jawab personal, melaksanakan rencana yang sudah dibuat lebih dulu, membagi-bagi
tugas, tanggung jawab dan kekuasan.
+. %ungsi pengarahan
Pengarahan di sini adalah pengarahan agar para karyawan lebih mengkonsentrasikan diridalam bertugas. Mereka diarahkan pada tujuan koperasi yang sudah ditetapkan. Melalui
pengarahan ini bukan berarti karyawan bergerak sendiri dalam menuju arah itu tetapi
mereka harus mengerjakan pekerjaan yang diserahkan padanya sebaik-baiknya.
. #epemimpinan
Menurut 1alp M. Stogdill, kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi akti2itas
kelompok yang ditujukan pada pencapaian tujuan tertentu. selanjutnya berdasarkan padahasil penelitiannya tentang teori kepemimpinan dia mengatakan kepemimpinan telah
didefinisikan dengan begbagai cara berbeda orang yangberbda pula.
3ames .% Stiner memberikan definisi kepemimpinan manajerial sebagai suatu proses
pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan 4kegiatan dari sekelompok anggota
yang saling berhubungan tugasnya.
7/22/2019 Makalah Fungsi Manajemen Koperasi
3/4
$alam kaitan kepemimpinan ini banyak dipertanykan, jenis atau gaya kepemimpinan
manakah yang cocok buat koperasi5 Sebagaiman kita ketahui kita mengnal + gaya
kepemimpinan, yaitu6
&( /toriter
*( $emokratis+( #ebebasan
7. Pengendalian
Menurut 1obert 3. Mockler, pengendalian adalah suatu upaya yang sistematis untukmenetapkan standar prestasi dengan sasaran-sasaran perencanaan, merancang sistem
umpan balik informasi membandingkan prestasi sesungguhnya dengan standar yang
terlebih dahulu ditetapkan, menentukan apakah ada penyimpangan dan mengukur
signifikan penyimpangan tersebut dan mengambil tindakan perbaikan-perbaikan yangdiperlukan untuk menjamin bahwa sumber daya perusahaan yang digunakan sedapat
mungkin dengan cara yang paling efektif dan efisien guna tercapainya sasaran
perusahaan.
Manajemen koperasi yang efekif
Manajemen koperasi dapat didefinisikan sebagai cara pemanfaatan segala sumberdayakoperasi sebagai suatu ekonomi. Secara efektif dan efisien dengan memperhatikan
lingkungan organisasi dalam rangka usaha mencapai tujuan organisasi dengan
mendasarkan pada asas-asas koperasi.Selanjutnya, dalam hal kita mau memberiakn batasan tentang apkah manajemen koperasi
itu, kita harus memperhatikan + hal yaitu6 &( apa yang menjadi tujuan dari koperasi, *(
asas-asas koperasi, +( asas manajemen usaha, karena koperasi adalah organisasi
ekonomi.
Sifat-sifat khusus yang tidak ditemukan pada perseroan erbatas di antaranya adalah"
idak semata-mata mencari keuntungan, tetapi mengutamkan pemberian pelyanan
kepada anggota-anggotanya.
gar pengendalian koperasi tetap berada di tangan anggota sebagai perwujudan dari
sifat demokrasi dari koperasi dan menghindari terjadinya konsentrasi berada di
beberapa tangan.
Bab III
Penutup
Manajemen merupakan kebutuhan mutlak bagi setap organisasi. Sebagaimana diketahui,hakikat manajemen adalah mencapai tujuan melalui tangan orang lain. Pencapaian tujuan
melalui tangan orang lain itu dilakukan oleh manajemen dengan melakukan danmelaksanakn fungsi-fungsi manajemen yaitu fungsi perencanaan, pengorganisasian,pelaksanaan, dan pengawasan. dengan demikian, keberhasilan manajemen sebuah
organisiasi akan sangat tergantung pada pelaksanaan masing-masing fungsi tersebut.
Daftar Pustaka
Manajemen #operasi eori dan Praktek, Sumarsono Sony, 8raha !lmu, *99+
7/22/2019 Makalah Fungsi Manajemen Koperasi
4/4