Embed Size (px)
Citation preview
Majątek produkcyjny – inwestycje, utrzymanie, efektyCo wiesz o swoim majątku? Jak tworzy on wartość dodaną Twojego przedsiębiorstwa?
Fundusze unijne przyczyniły się w istotny sposób do rozwoju przemysłu i infrastruktury w Polsce, która w krótkim czasie nadrobiła opóźnienia cywilizacyjne. Przybyło dróg, sieci (wodociągowych, kanalizacyjnych, gazowych, telekomunikacyjnych i in.). Zmodernizowano wiele zakładów przemysłowych. Gwałtowny przyrost aktywów to niewątpliwy sukces naszego kraju ale też ogromne wyzwanie organizacyjne związane z ich utrzymaniem i dalszym rozwojem.
Organizacje stosujące uporządkowane zarządzanie majątkiem uzyskują:
Lepsze planowanie wykorzystania
zasobów
Wzrost efektywności bez podnoszenia
wydatków
Wzrost zadowolenia klientów – bez
podnoszenia cen usług
Uporządkowana wiedza o elementach
majątku
Majątek produkcyjny – inwestycje, utrzymanie, efekty
Co wiesz o swoim majątku?W sprostaniu wyzwaniom pomaga holistyczne podejście do zarządzania majątkiem infrastrukturalnym, które umożliwia kontrolę i optymalizację kosztów utrzymania aktywów w ich całym cyklu życia. Zintegrowane podejście do majątku pomaga podnosić efektywność i skuteczność podejmowania decyzji dotyczących inwestycji kapitałowych oraz utrzymania i likwidacji aktywów. Dogłębna wiedza o majątku pozwala natomiast zmniejszyć ryzyko przerw w funkcjonowaniu aktywów i ilość incydentów awaryjnych.
Wzrost wartości i poprawa stanu
kluczowych aktywówSzybkie efekty
finansowe Optymalizacja zarządzania wydatkami
W firmach przemysłowych oraz u zarządców infrastruktury ogólnoużytkowej, takiej jak gaz, energetyka czy wod-kan wydatkowane są ogromne pieniądze na utrzymanie majątku, jego renowację oraz rozwój. Często tym procesom towarzyszy wiele nieefektywności związanych m.in. z nieekonomicznym zarządzaniem gospodarką remontową, zaopatrzeniem technicznym czy wysoką awaryjnością urządzeń.
Do tej pory podejmowanie decyzji inwestycyjnych dotyczących terminu oraz zakresu planowanych prac opierało się głównie na analizie wydatków historycznych. Obecnie interesariusze (osoby lub instytucje) coraz częściej oczekują szczegółowego uzasadnienia wnioskowanych wydatków kapitałowych, czego niestety nie można zapewnić tradycyjnymi metodami opartymi o analizę wydatków historycznych. Brak wiarygodnych danych lub usystematyzowanej wiedzy o aktywach a co za tym idzie nieprzewidywalność przyszłych wydatków eksploatacyjnych znacząco utrudnia precyzyjną kalkulację.
Zarządzanie aktywami to nie tylko sprawowanie nadzoru nad utrzymaniem i ograniczenie “przestojów”. Efektywne zarządzanie majątkiem ma zapewnić długoterminową wartość majątku, zarówno finansową, jak i niefinansową, poprawiając wydajność operacyjną i zmniejszając koszt życia poszczególnych składników aktywów i ryzyka związanego z aktywami.
W dzisiejszym wymagającym i wysoce konkurencyjnym świecie usystematyzowanie obszaru zarządzania majątkiem a docelowo wdrożenie globalnie uznanych ram zarządzania aktywami (np. ISO 5500) może mieć kluczowe znaczenie dla organizacji, której funkcjonowanie uzależnione jest od sprawności, stanu i efektywności posiadanych aktywów.
Jak majątek wpływa na wartość przedsiębiorstwa?
PlanowanieBaza wiedzy i wymiana
doświadczeń
Instrukcje obsługi i konserwacji
Generowanie luk/rozbieżności
Najwyższe kierownictow
HR IT
Asset Management
Finanse Działanie
ProjektowanieLikwidacja
ZakupyUtrzymanie
MagazynDziałanie
Budowa
Budżetowanie
Procedury przetargowe
Rejestr aktywów
Obszary związane z zarządzaniem majątkiem
Rodzina norm ISO 5500x:2014, określa standaryzację zasad i działań w obszarze zarządzania majątkiem (Asset Management). Norma ta zastąpiła wcześniejszy standard znany jako PAS55 i jasno określa znaczenie zarządzania aktywami w strategii organizacji, których funkcjonowanie opiera się o wykorzystanie majątku trwałego. Korzyści z właściwie przyjętych założeń są wymierne i odczuwalne dla niemal wszystkich działów organizacji. Przeprowadzone przez Międzynarodowy Instytut Zarządzania Aktywami (IAM) oraz KPMG studia przypadków wskazują, iż w organizacjach stosujących uporządkowane zarządzanie majątkiem stwierdzono wymierne korzyści finansowe wyrażone jako
zmniejszenie lub efektywniejsze wykorzystanie budżetów OPEX i CAPEX. Ponadto organizacje, które wprowadziły systemowe podejście do zarządzania majątkiem, były w stanie zarówno zoptymalizować wykorzystanie swojego majątku jak również poprawić jakość świadczonych usług.
Autorzy normy ISO 55001 podkreślają, że systemy zarządzania majątkiem zgodne z normą przyczyniają się do redukcji kosztów produkcji oraz utrzymania ruchu, zwiększenia bezpieczeństwa operacyjnego i BHP, stabilizacji procesów produkcyjnych, wydłużeniem okresu eksploatacji zasobów technicznych, zmniejszeniu zapasów części zamiennych, itd.
KPMG od lat jest zaangażowane w propagowanie i udoskonalanie metodyki zarządzania majątkiem zarówno na świecie jak i w Polsce. Jest również jedyną firmą z Big 4, która była bezpośrednio zaangażowana w opracowanie norm ISO 5500x. Między innymi dzięki naszemu zaangażowaniu i współpracy Polski Komitet Normalizacji przygotował publikacje norm ISO 5500x w języku polskim. Jesteśmy przekonani, że wykorzystanie Polskich Norm dla celów usprawnienia zarządzania majątkiem stanie się teraz łatwiejsze i bardziej dostępne.
W KPMG posiadamy interdyscyplinarny zespół ekspertów, którzy łączą role doradców biznesowych, inżynierów, audytorów, informatyków i doradców podatkowych, co pomaga nam w holistycznym podejściu do problematyki zarządzania aktywami. Zrealizowaliśmy już takie projekty w Polsce dla kilku zarządców infrastruktury przesyłowej i dystrybucyjnej, a także dla firm przemysłowych i producentów.
Zalety stosowania systemu zarządzania aktywami
Doświadczenia KPMG w zarządzaniu majątkiem oraz ISO 55001
Zarządzaniem majątkiem jest … Zarządzaniem majątkiem nie jest …
• funkcją strategiczną
• podejściem, w którym majątek jest postrzegany nietylko jako zbiór aktywów, ale jako zespół narzędzi(system) zwiększający wartość firmy
• skoordynowanymi działaniami firmy, któregenerują wartość aktywów
• oparte na cyklu życia aktywów
• ważne zarówno dla osób pracujących w finansach,jak i dla inżynierów oraz kadry zarządzającej
• dziedziną zarządzania ryzykiem związanymz posiadaniem i korzystaniem z aktywów
• podejściem, które dostarcza informacji o wartościaktywów i korzyściach wynikających z ich posiadania nie tylko dla organizacji, ale również dla udziałowców
• substytutem dla zarządzania jakością np. ISO9001,Lean Management, 6-Sigma
• systemem zarządzania projektami
• tylko dla inżynierów. Jest dla każdej pracującejw firmie osoby, która użytkuje i zarządza aktywami,czyli dla: pracowników fizycznych, osób pracującychw finansach, planistów, administratorów, kadryzarządzającej itd.
• tylko ćwiczeniem rachunkowym
• dyscypliną akademicką
© 2020 KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative (“KPMG International”), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zeskanuj kod, aby przejść do strony kpmg.pl
KPMG w Polsce od ponad 25 lat świadczy usługi z zakresu audytu, doradztwa podatkowego, księgowego, rachunkowego oraz doradztwa biznesowego, a stowarzyszona z KPMG w Polsce kancelaria prawna D.Dobkowski sp.k., kompleksowe usługi prawne.
Zatrudniamy ponad 1 800 osób w siedmiu biurach zlokalizowanych w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu, Gdańsku, Katowicach i Łodzi.
Warszawa • Kraków • Poznań • Wrocław • Gdańsk • Katowice • Łódź
PodatkiAudyt i usługi poświadczające
Usługi doradcze
Usługi księgowe
Doradztwo prawne
O KPMG w Polsce
KontaktKPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. ul. Inflancka 4A 00 -189 Warszawa T: +48 (22) 528 11 00 F: +48 (22) 528 10 09 E: [email protected]
Biura KPMG w Polsce
Warszawaul. Inflancka 4A00-189 WarszawaT: +48 22 528 11 00F: +48 22 528 10 09E: [email protected]
Poznańul. Roosevelta 2260-829 PoznańT: +48 61 845 46 00F: +48 61 845 46 01E: [email protected]
Gdańskal. Zwycięstwa 13a 80-219 Gdańsk T: +48 58 772 95 00F: +48 58 772 95 01E: [email protected]
Krakówul. Opolska 11431-323 KrakówT: +48 12 424 94 00F: +48 12 424 94 01E: [email protected]
Wrocławul. Szczytnicka 1150-382 WrocławT: +48 71 370 49 00F: +48 71 370 49 01E: [email protected]
Katowiceul. Francuska 3440-028 KatowiceT: +48 32 778 88 00F: +48 32 778 88 10E: [email protected]
Łódźal. Piłsudskiego 2290-051 ŁódźT: +48 42 232 77 00F: +48 42 232 77 01E: [email protected]
