20

MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

  • Upload
    others

  • View
    12

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

DATA HUNTERS RESEARCHМаркетинговые и аналитические исследования в Казахстане и странах СНГДля бизнеса, научных организаций и государственных структур

ТОО «Data Hunters Research»г.Нур-Султан (Астана), ул. Кажымукана 8а,

БЦ «Туркестан» 5 эт., оф.№1www.datahunters.kz

Page 2: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

О нас

ТОО «Data Hunters Research» является специализированной компанией в сфере маркетинговых исследований и предоставляет полный спектр исследовательских и аналитических услуг для бизнеса, научных и государственных структурНаша ключевая и единственная компетенция — это исследованияМы — профессионалы в задачах сбора и анализа информации

Мы системно и профессионально достаем информацию, которая необходима для принятия точных и прибыльных решений в бизнесеУмеем правильно спрашивать и узнавать, что вашим клиентам и рынку от вас нужно, чтобы вы с помощью этих данных могли зарабатывать большеДетально описываем то, что заказчик получит в итогеСогласовываем источники и стратегию сбора данных Предоставляем полный доступ на каждом этапе работы

Page 3: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Главная ошибка в инвестициях и бизнесе — это экономить копейки на экспертизе, теряя при этом миллионы на неудачных решениях

Причин убытка или прогорания бизнеса может быть много – от проблем с кадрами до неожиданностей, к которым невозможно быть готовым

Но в 90% бизнесов источником проблем являются ошибочные решения

Надежный способ избегать ошибок — проводить маркетинговые исследования

Page 4: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Что происходит, когда исследование не проводится

Coca-Cola прекратила выпуск старой колы и стала «лить»новый напиток в банки с новым дизайном, добавив ярлык NEW

Катастрофическое падение продаж, гнев потребителей с требованием вернуть классический напиток

Компания в своих исследованиях не оценила сильную привязанность к бренду. Несмотря на успешные «слепые тесты» нового вкуса, потребители не приняли новую концепцию продукта – они не просили менять дизайн

Компания была вынуждена вернуться к прежнему дизайну банки и изменить подходы к созданию новых вкусов

Что произошло

Причина

Результат

Page 5: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Что происходит, когда исследование не проводится

1980 г. Администрация г. Шеффилд запустила трамвайную сеть в надежде заменить существующий городской транспорт

Низкая популярность трамвая среди жителей города, ежегодные убытки в размере 4 миллионов долларов

Трамвайная сеть не покрывала важные районыНеверно выбранная ценовая политика не позволялатрамваям быть удобной альтернативой автобусам

Опрос горожан указал на проблемы проекта По итогам, была внедрена система сезонных проездных билетов, изменена ценовая политика и откорректирована маршрутная сеть

Что произошло

Причина

Результат

Page 6: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Что происходит, когда исследование не проводится

В 2006 г Microsoft запустила новый продукт - медиаплеер Zune

Низкие темпы продаж не позволили вывести проект на окупаемость

Уже к моменту запуска iPod от Apple имел сильные позиции на рынке, что не позволило «переключить» покупателей на другой бренд. Microsoft не смогли отстроится от конкурентов ни свойствами продукта, ни позиционированием. Вдобавок, была неверно выбрана модель продаж и дистрибуции на рынке

Спустя 5 лет, в 2011 г. плееры были сняты с производства, проект признан провальным

Что произошло

Причина

Результат

Page 7: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Что происходит, когда исследование не проводится

В 2002 г компания Ford выпустила модель Lincoln Blackwood с надеждой выйти в сегмент пикапов класса люкс

Продажи модели полностью провалились

Конструкторы не изучили предпочтения покупателей – внешне пикап напоминал гроб (снаружи отделка багажника под черное дерево, а внутри обшит нержавеющей сталью). Маленький объем, несуразный дизайн, задний привод и цена $52 000 отталкивали ценителей классических пикапов

Модель была снята с производства спустя 10 месяцев после громкого анонса

Что произошло

Причина

Результат

Page 8: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Создание стратегииВыявим тенденции и тренды на вашем рынке, соберем актуальную информацию о ваших клиентах и конкурентах, чтобы вы смогли определить приоритеты в развитии, избежать ошибок и стратегических просчетов

Изучениеперспектив бизнесаОпираясь на данные исследований, вы сможете минимизировать риски, избежать ошибок, сократить время на прощупывание рынка, чтобы на новом рынке развиваться эффективнее и быстрее конкурентов

Идея занятьсяновым проектомДелегируйте на нас трудный поиск и отсев идей. В ходе исследований мы четко определим какие бизнесы и продукты имеют потенциал, а какие – нет

Есть сложностив бизнесеПадают или не растут продажи? Маркетинг не приносит результатов?Детально изучим первопричины, найдем неочевидное, определим и обоснуем точки и направления роста

Выход на новыйрынокПобеждайте правильными решениями с помощью информации о рынке, местных конкурентах и потребителяхБудьте в курсе политических и правовых особенностях незнакомой местности

ПолучениефинансированияС помощью наших исследований вы сможете доказать инвестору реальность и перспективу вашего рынка, продукта или идеи. Либо отказаться от заведомо убыточного начинания

Когда нужны исследования и в чем мы помогаем клиентам

Page 9: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Наши услуги

Основные услуги

Нередко к нам обращаются с конкретными задачами

Изучение рынкаИзучение потребителейАнализ конкурентовАнализ продукта

Ценовые обзоры и ценовые мониторингиСоздание баз данных и сбор рыночной информации любого типаПоиск и обоснование новых и перспективных ниш/бизнесов/продуктовИзучение городского пространства и геомаркетингРазработка технического задания для крупных исследовательских проектов

Page 10: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Обзор рынкаЕмкость/объем/доля рынка

Базовая характеристика рынкаТекущее состояние и ситуация на рынке

Тренды и тенденцииГос. регулирование

Обзор игроков рынкаСоциально-экономическое положение РК

Изучение смежных и вляющих рынковСтруктура рынкаЦеновые обзоры

Цепочки поставокЦеновые мониторинги

Инвестиционная привлекательностьБарьеры входа на рынок

Выбор и обоснование целевых нишПоиск новых ниш и новых рынков

БенчмаркОценка удовлетворенности продуктом

Разработка продуктаТестирование идеи

ПродвижениеСтратегия коммуникации

Оценка эффективности рекламыОценка позиционирования

Product developmentТехнология производстваЦеновой обзор продуктов

Поиск новых продуктов

Оценка удовлетворенностиСоздание Customer journey mapCustomer developmentСегментация потребителейАнализ модели выбораАнализ модели потребленияИзучение модели поискаОценка потребности/расчет спросаСоставление портрета потребителя/целевой аудитПрогноз изменений самих потребителейНейромаркетингТрейд маркетингМерчендайзинг

Разработка стратегийСквозная аналитикаАнализ продажАнализ бизнес-процессовОптимизацияHR анализМотивация и удовлетворенность сотрудниковРепутация и имиджАнализ контрагентовПоиск новых продуктовПоиск новых перспективных нишBest use analysis

Оценка конкурентноспособностиОценка уровня конкуренцииКонкурентная разведкаОценка долей рынка среди игроковПортретирование конкурентовСегментация конкурентовКомплексный анализ конкурентовАнализ сильных и слабых сторон конкурентов

Исследованиярынка

Изучениепотребителей

Оценкаконкурентов

Внутренниеисследования

Исследованияпродукта

УслугиDataHunters

Page 11: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Инструментарий

Картографическийанализ и визуализация

Домашние визиты

Телефонные опросы Глубинные интервью

Экспертные опросы

Тайный покупатель

Личные опросы Онлайн-опросы

Камеральный сбори анализ данных

Собственные стратегииизвлечения данных

Полевые наблюденияи замеры

Треккинг клиента

Page 12: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Кейс: Анализ рынка специализированной техники

Задача

Было сделано

Результат

Сформировать глубинное понимание ситуации на рынке спец. техники в Республике Казахстан: оценить емкость торичного рынка, детализировать структуру продаж в разрезе регионов, моделей, марок и брендов, оценить спрос и существующее предложение на первичном и вторичном рынках

Комбинируя различные источники данных, мы сформировали подробную категоризированную базу спец.техники в регионах с указанием необходимых заказчику технических характеристик, оценили объем продаж и спроса в разрезе областей Республики. Сформировали актуальную картину по сегментам частного и государственного заказа, оценили активность и результаты продаж ряда крупных конкурентов

Заказчик получил подробную картину своего рынка. Наложив наши данные на собственные показатели, клиент скорректировал стратегию продаж и маркетинга, определил ранее недооцененный перспективный сегмент для сбыта продукции

Page 13: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Кейс: Поиск и обоснование локаций для сети общепита

Задача

Было сделано

Результат

Клиент обратился с конкретной задачей: найти и обосновать наиболее перспективные и «выгодные» локации для планируемой к запуску сети ресторанов быстрого питания

Мы разделили городское пространство на участки гексагональной формы и получили точный расчет численности населения, количества юридических лиц, плотность застройки и т.д. в каждом гексе. Отранжировали их по убыванию в зависимости от степени привлекательности (плотность населения, конкуренты, генераторы трафика и пр.). В каждом гексе было выполнено панельное исследование конкурентов, проведена серия замеров пешеходного и автомобильного трафика

Заказчик получил несколько подробных карт с различными сценариями размещения будущей сети – с учетом эффектов каннибализации, близости к целевой аудитории и спросу, наличия конкурентов. Это позволило внести в инвестиционный план ряд поправок, которые позволят избежать провала при старте проекта

Page 14: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Кейс: Изучение предпочтений и требований покупателей квартир

Задача

Было сделано

Перед нами была поставлена задача: изучить мнение уже купивших квартиры клиентов компании. Конечная цель исследования — определить, что еще может предложить новым и существующим клиентам застройщик? Что требует пристального внимания? Что улучшить, что убрать, а что – никогда не менять?

Мы разделили клиентов на несколько категорий в зависимости от класса недвижимости, ценового сегмента, времени приобретения и тд. Провели серию телефонных опросов, несколько волн онлайн-анкетирования, глубинных интервью и ряд экспертных интервью

Результат Собрано огромное количество обратной связи, которая позволила найти подтверждение многим гипотезам, опровергнуть ряд ошибочных предположений и сформировать перечень конкретных рекомендаций для всех подразделений компании

Page 15: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Отрасли и виды деятельности наших заказчиков

Производство металлов и металлообработкаДобыча полезных ископаемыхЭнергетикаМашиностроение, станкостроениеХимическая промышленностьПроизводство эл.оборудования и приборовПроизводство компьютеров и электроникиАвтомобилестроение, продажа авто и спец.техникиНефтесервисЛогистика, транспорт и перевозкиПроизводство стройматериаловПроизводство непродовольственных товаров народного потребленияРитейл и дистрибуция

E-commerceIT-разработкаДевелопмент, недвижимость и строительство Банки, финансы, МКОГостиничный бизнесСельское хозяйствоФармацевтикаЗдравоохранение и медицинаРазвлеченияТуризмОбразованиеСтрахованиеЛюбые виды В2В/В2С услуг

Page 16: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Наши клиенты

Page 17: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Стоимость услуг

У подобных услуг нет строго фиксированной цены — это связано с тем, что конечная цена любого исследования зависит от:

Все, кто обращается к нам за исследованием, всегда получают прозрачную и понятную смету по указанному проекту, примерное количество затрачиваемых человеко-часов и детально расписанную каждую задачуЭто позволяет клиентам видеть ясную и обоснованную стоимость наших услуг

сложности задачиглубины исследованияособенностей рынкадоступности информациигеографиисрочности

Page 18: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

За что нас выбирают

Маркетинговые исследования выполняют высоко-

квалифицированные специалистыСуммарный опыт команды —

600+ проектов в 25 отраслях экономики8 лет – средний по компании стаж наших сотрудников в бизнесе и исследованиях

Мы специализируемся на сложных и комплексных исследованиях

Технологически «сложные» бизнесы, рынки с недоступной информацией либо

отсутствием источников данных

Основа нашего подхода — глубокое погружение в бизнес и ситуацию

Задаем много вопросов, изучаем отрасль, особенности, нюансы, историю и тренды

Это позволяет взглянуть на бизнесглазами заказчика и сфокусироваться

на важных и приоритетных параметрах

Бизнес-прагматизм, житейское здравомыслие

и исследовательский подходНаша задача – не получить деньги за бумажки с цифрами и графиками

Мы вдумываемся, отсекаем фантазии, проверяем факты, действуем

из имеющихся ресурсов

Перепроверяем очевидное, уточняем цифры и факты,

избегаем банальностейДелаем исследование, не чтобы удивлять,

а чтобы предоставить заказчику максимально точное и актуальное

описание реальности

Page 19: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Почему мы

На этапе вашего обращения, мы создаем подробную смету и описываем весь состав работВ итоге вы видите, сколько стоит каждая задача в деньгах и времени

Вы понимаете, за что платите

Прозрачность наших инструментов и методов за счет доступа представителя заказчика к информации исследования в любой момент времени

Объясняем и делимся

После окончания проекта мы активно поддерживаем связь с клиентами — высылаем пояснения, отвечаем на волнующие вопросы

Сопровождаем и помогаем

Создаем и утверждаем архитектуру целей, задач, подзадач и состава работПревращаем в жесткий ежедневный планДисциплина и планирование — лучший способ сохранить качество результата

Дисциплина и планирование

До старта работ, мы утверждаем дизайн исследования и структуру Итогового Отчета — главного документа, предмета сделки с заказчиком, который содержит все результаты, данные и выводы по проделанной работе

Описываем итоги исследования

Page 20: MAAIB2724L 7@90D@0@29=: …Ÿрезентация Data... · 2020. 4. 6. · maaib2724l 7@90d@0@29=: 5>/586(5(,8*)'/)&)%g>'??g#1g!,'?)8#>( 8%8-!'%186)?jg> )((/8 g>'?)#),%8 g(6'>/586,g/?

Контакты

Если у вас есть вопросы касательно вашего исследования или будущего проекта

Мы открыты сотрудничеству

Заглядывайте в гости

+7 (700) 777 78 52

+7 (7172) 77 90 82

+7 (702) 937 03 55

г.Нур-Султан, ул. Кажымукана 8а,

БЦ «Туркестан», 5 этаж, каб.№1, 2, 3

[email protected]

[email protected]

www.datahunters.kz