Upload
others
View
4
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
AnalisisMonitoring Evaluasi
Pengabdian Kepada Masyarakat
Tahun 2019
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada MasyarakatUniversitas Malahayati
i
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena berkat
hidayah-Nya dapat menyelesaikan Analisis Monev Pengmas Prodi.......
Universitas Malahayati untuk tahun 2019-2020. Monitoring Evaluasi (Monev) ini
merupakan kegiatan penting bagi peningkatan kualitas dosen dalam melaksanakan
pengmas di Prodi....... Universitas Malahayati, yang mengacu pada Panduan
Monitoring dan Evaluasi yang diterbitkan oleh Direktorat Sistem Riset dan
Pengembangan, Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan
Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi.
Analisis Monitoring Evaluasi Pengmas Tahun 2019-2020 ini membahas
tentang gambaran Monev Internal Universitas Malahayati, Penerima Dana Hibah;
S.W.O.T; Rencana Tindak Lanjut dan Lampiran.
Analisis Monev Pengmas ini, sangat bermanfaat untuk peningkatan kualitas
dan kuantitas proposal pengmas yang diajukan oleh para dosen pada tahun
mendatang, serta untuk penyempurnaan kualitas dari luaran pengmas. Harapan
kami semoga monev ini dapat memotivasi dan menjadi sumber informasi bagi
dosen.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Bandar Lampung, ............ Januari 2020
Ketua LPPM,
Erna Listyaningsih, S.E., M.Si., Ph.D
ii
Daftar Isi
Kata Pengantar............................................................................................. iDaftar Isi...................................................................................................... iiI. Pendahuluan........................................................................................ 1
1.1 Tujuan....................................................................................... 21.2 Sasaran...................................................................................... 21.3 Pelaku, tempat dan narsum....................................................... 3
II. Sumber Dana Pengmas ...................................................................... 4III. Luaran................................................................................................. 7IV. Analisis Monev................................................................................... 8V. Rencana Tindak Lanjut....................................................................... 9VI. Lampiran............................................................................................. 11
iii
I. Pendahuluan
Monitoring Evaluasi (Monev) internal pengmas tahun 2019
merupakan kegiatan penting bagi peningkatan kualitas dosen dalam
melaksanakan pengmas di Universitas Malahayati, yang mengacu pada
Panduan Monitoring dan Evaluasi yang diterbitkan oleh Direktorat Sistem
Riset dan Pengembangan, Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan
Pengembangan Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi.
Universitas Malahayati wajib melakukan pengawasan internal atas
pelaksanaan pengmas. Hasil monitoring dan evaluasi (pengawasan)
internal dilaporkan oleh masing-masing perguruan tinggi melalui
Simlitabmas, kemudian DRPM meelakukan pengawasan lapangan
eksternal atas hasil monev internal perguruan tinggi. Perguruan tinggi
yang tidak melaksanakan pengawasan internal dapat dkenai sanksi.
Penilaian Monev Internal untuk sumber dana Ditlitabmas, akan
dilakukan secara online melalui simlitabmas di
http://simlitabmas.ristekdikti.go.id. Sebelum proses penilaian oleh Penilai,
operator Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
Universitas Malahayati terlebih dulu telah mengunggah SK penugasan
Rektor mengenai Penilai, dan distribusi Penilai di setiap skema pengmas
berdasarkan bidang ilmu, serta plotting Penilai untuk menilai setiap
Pengmas melalui Simlitabmas. Skema yang harus dimonitor dan
dievaluasi (pengawasan) secara internal adalah Kompetitif Nasional
sumber dana Ditlitabmas dan Program Pengmas Sumber Dana Non
Ditlitabmas seperti pada tabel berikut ini:
Tabel 1. Daftar Skema yang harus dimonitoring dan Dieavaluasi (Pengawasan) Internal
A. Sumber Dana DitlitabmasKATEGORI SKEMA
Pengmas Kompetitif Nasional 1. Program Kemitraan Masyarakat (PKM)2. Program Kemitraan Masyarakat Stimulus (PKMS)
Sumber: Panduan Monev DRPM. November 2019
B. Sumber Dana Non-Ditlitabmas- Universitas MalahayatiKATEGORI SKEMA
Pengmas Kompetitif 1. Program Kemitraan Masyarakat
1
C. Sumber Dana Non-DitlitabmasKATEGORI SKEMA
Pengmas Kompetitif 1. Program Kemitraan Masyarakat
Kinerja Pengmas, LPPM Universitas Malahayati berada pada kategori
Klaster Sangat Memuaskan pada tahun 2019, sehingga harus memenuhi ketentuan
sebagai berikut:
1. Wajib mengangkat tim penilai internal berdasarkan kompetensinya yag
dinilai dari unsur integritas, rekam jejak (track record) pengmas, kesesuaian
bidang ilmu yang dibutuhkan dan minimal satu penilai.
2. Penilai yang ditugasi untuk melaksanakan kegiatan Monev Internal dapat
berasal dari internal Perguruan Tinggi (disebut penilai internal) maupun dari
perguruan tinggi lain (penilai eksternal).
3. Setiap pengmas dinilai oleh satu (1) penilai.
4. Dalam Simlitabmas, hasil penilaian pengmas oleh penilai akan dihitung
secara otomatis dan dilakukan pengurusan berdasarkan perolehan nilai.
1.1 Tujuan
Tujuan kegiatan Monitoring dan Evaluasi (Monev) Internal di
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah:
1. Untuk meningkatkan kualitas pengmas para dosen yang sesuai dengan
standar DRPM.
2. Untuk meningkatkan capaian luaran pengmas terutama publikasi ilmiah
berdasarkan hasil pengmas.
1.2 Sasaran
Sasaran monev internal Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada
Masyarakat Universitas Malahayati adalah dosen yang mendapatkan
skema dana hibah pengmas sumber dana Ditlitabmas dan sumber dana
non-Ditlitabmas sebagai berikut:
1. Program Kemitraan Masyarakat (PKM)
2
2. Program Kemitraan Masyarakat Stimulus (PKMS)
1.3 Pelaksanaan Monev
Monev internal bagi dosen-dosen yang mendapatkan hibah pengmas
di atas dilaksanakan pada:
Tanggal : Januari 2020
Tempat : LPPM Universitas Malahayati
Jl. Pemuda No.27 Kemiling, Bandar Lampung, Lampung
Penilai : 1. Dr. Dessy Hermawan,
: 2. Kusnadi, S.E., M.Si.
Jumlah penerima hibah pengmas kompetitif nasional sumber dana Ditlitabmas sebanyak......... dosen, hibah Universitas Malahayati non-Ditlitabmas sebanyak ....... dosen dan pengmas pendanaan non-Ditlitabmas sebanyak........dosen yang dijelaskan pada tabel berikut ini:
Tabel 2. Daftar Skema yang harus dimonitoring dan Dieavaluasi (Pengawasan) Internal
A. Tahun 2019 - Sumber Dana Ditlitabmas
KATEGORI SKEMA JUMLAHPengmas Kompetitif Nasional 1. Program Kemitraan Masyarakat (PKM) 0
Total 0
B. Tahun 2019 - Sumber Dana Universitas Malahayati (Non-Ditlitabmas)
KATEGORI SKEMA JUMLAHPengmas Kompetitif
1. Program Kemitraan Masyarakat 02.
Total 0
C. Tahun 2019 - Sumber Dana Non-Ditlitabmas
KATEGORI SKEMA JUMLAHPengmas Kompetitif
1. Program Kemitraan Masyarakat 0
Total 0
3
4
II. Penerima Dana PengmasA. Hibah Kompetitif Nasional (Ditlitabmas)
Tabel 3. Pengmas Yang Didanai DitlitabmasTahun Anggaran 2019
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Malahayati
No Skim Status Usulan Nama Judul Pengmas Bidang Fokus Dana Pengmas
TOTAL
5
B. Penerima Dana Hibah Universitas Malahayati (Non-Ditlitabmas)
Tabel 3. Pengmas Yang Didanai Universitas Malahayati Tahun Anggaran 2019
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Malahayati
No Skim Status Usulan Nama Judul Pengmas Bidang Fokus Dana Pengmas
6
TOTAL
C. Pengmas Sumber Dana Non-Ditlitabmas
Tabel 3. Pengmas Sumber Dana Non-Ditlitabmas Tahun Anggaran 2019
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Malahayati
No Skim Status Usulan Nama Judul Pengmas Bidang Fokus Dana Pengmas
7
TOTAL
8
III. Luaran Pengmas
Tabel 3. Luaran Pengmas Universitas Malahayati Tahun Anggaran 2019
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Malahayati
No Publikasi Jurnal Buku Ajar Pemakalah Forum Ilmiah HKI Luaran Lain
1
2
3
dst
9
IV. Analisis Monev
Monitoring evaluasi pengmas dosen dianalisis dengan menggunakan
analisis SWOT untuk mengevaluasi Kekuatan, Kelemahan, Kesempatan dan
Ancaman untuk pelaksanaan selanjutnya untuk mencapai kinerja yang lebih baik.
Analisis disajikan sebagai berikut:
Tabel 4. Analisis SWOT
Kondisi Internal (IFAS) Strengths (S) - Kekuatan Weakness (W) - Kelemahan
Kondisi Eksternal (EFAS)
Opportunities (O) - Peluang Strategi S-O Strategi W-O
1.
Threaths (T) - Ancaman
Strategi S-T Strategi W-T
.
10
Sumber: Prodi........................, 2020
V. Rencana Tindak Lanjut
Rencana Tindak lanjut dari Monev Internal Pengmas untuk meningkatkan
kualitas pengmas dosen adalah sebagai berikut:
Bandar Lampung, Januari 2020Tim Monev
Ketua Prodi………………………1. _____________________
2. _____________________
3. _____________________ _______________________________
11