aecma@aecma.es

03Portada: Hotel NH San Sebastian de los ReyesPortada: Hotel NH San Sebastián de los Reyes

“Aecma en compañía”Bole t ín de la Asoc iac ión Españo la de Const ruc t ion Management

En este boletín:

Entrevista a Cecilia Espinosa de los Monteros

Hotel NH y edificio de Oficinas en San Sebastián de los Reyes

El valor de la resiliencia en el PM

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

Este trimestre, entrevistamos a Cecilia Espinosa de los Monteros, directora Ge-neral de CEM Management S.A.

Llevas muchos años ejerciendo la profesión de Project Manager, inclu-so en tus inicios, serías de los esca-sos profesionales que había en Es-paña ¿por qué o cómo te decidiste a ser Project Manager?

En mi último trabajo en LAING la obra se gestionaba bajo el sistema de Manage-ment Contracting y fue ahí donde entré en contacto con el mundo del Project Management, Cost Consultancy, etc. Estaba trabajando en esa obra cuando, a través del cliente, entré en contacto con el grupo británico MDA para abrir sus oficinas en España. Me atrajo mu-cho la idea y, aquí estoy.

¿Qué fue para ti el principal escollo al que tuviste que enfrentarte, como por ejemplo el desconocimiento ge-neral, la falta de legislación, los ar-quitectos, los contratistas, etc.?.

Muchos…

Prácticamente nadie en España sabía de qué hablaba cuando explicaba el servicio. Fue muy agotador y para des-animar a cualquiera. Yo que soy muy práctica, decidí dedicar mis esfuerzos al cliente extranjero.

Tuve la suerte de comenzar a trabajar en bastantes proyectos para el cliente que me había presentado a MDA, Reinhold, y para otros clientes británicos, que sí entendían el servicio.

A los arquitectos no les gustaba mucho la idea pues parecía que les restaba po-der, pero una vez superados los prime-ros momentos de cada proyecto, creo que entendían nuestra figura como al-guien que les ayuda a llevar a buen fin el

proyecto. Con los buenos profesionales nunca hemos tenido problemas.

La falta de legislación nunca me ha su-puesto un problema pues casi siempre he trabajado para clientes que enten-dían el servicio que se les prestaba. Se-ría bueno que nuestra figura estuviese reflejada claramente en la LOE, eso es cierto, pero realmente creo que lo está, en la figura del Promotor, a quien repre-sentamos y con el que colaboramos, en lo que a aspectos técnicos se refiere. Al fin y al cabo “el Promotor” es un con-junto de profesionales, no una perso-na física. No me preocupa mucho que el Project Manager no esté reconocido expresamente en la legislación, sólo me preocupa hacer bien mi trabajo.

¿Qué es para ti un Project manager?

¡Menuda pregunta!.

Es el líder que todo proyecto necesita. Trabaja para conducir el barco a puerto en perfectas condiciones.

¿Cómo ves la situación de la profe-sión de Project Manager en nuestro país?

¡Más difícil todavía!.

No se me da bien contestar a estas pre-guntas tan “políticas”.

Creo que avanza lentamente de la mano de las empresas extranjeras. Son ya casi 25 años!. Va calando poco a poco, aunque algunos profesionales, no muy buenos, nos den mala publicidad.

Sería estupendo que se estudiase en la universidad, y no me refiero a un Master, debería ser una carrera de grado.

PERSONAL:Entrevista a Cecilia Espinosa de los Monteros

2

Todo lo que sea promocionar y ayudar a nuestra especialidad me parece bien.

Aún tiene poco recorrido pero creo que los que están colaborando con AECMA lo están haciendo muy bien.

.

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

¿Qué consejos darías a los nuevos profesionales que terminan sus es-tudios y quieren ser Project Mana-gers?

Lo primero es que se analicen para sa-ber si están personalmente cualificados para ello. Siempre he creído que un PM nace, no se hace. Como no hay una for-mación universitaria especifica, hay que formarse en otras carreras técnicas, adquirir experiencia profesional y luego preguntarse ¿valgo para esto?

Trabajar duro de jefe de obra facilita mucho el salto hacia el Project Mana-gement. Yo siempre he buscado profe-sionales con esta experiencia, ya que experiencia en PM hay poca.

Mi recomendación: que aprendan in-glés y que empiecen trabajando en obra en una empresa constructora. Que sean muy trabajadores.

En tus muchos proyectos realizados ¿podrías contar alguna anécdota que ensalce la figura del Project Ma-nager?

La mejor anécdota, en este sentido, es cuando el cliente te da las gracias por

un buen trabajo y te dice que sin ti no se hubiera podido conseguir. Aunque parezca poco modesto, me ha pasado muchas veces y… ¡me encanta!. Com-pensa todos los esfuerzos que no se pueden pagar con dinero.

Y de AECMA ¿que opinión tienes? ¿Por qué te asociaste?

Me invitaron a la asamblea de constitu-ción y me pareció interesante. Todo lo

que sea promocionar y ayudar a nuestra especialidad me parece bien. Aún tiene poco recorrido pero creo que los que están colaborando con AECMA lo están haciendo muy bien.

Ha coincidido con una época muy dura del sector y creo que eso beneficia de alguna manera a AECMA, pues muchos profesionales que en otro momento no le hubieran podido dedicar tiempo, lo están haciendo y se nota.

Por Javier García-Monsalve

Siempre he creído que un PM nace, no se hace.

Como no hay una formación universitaria especifica, hay que formarse en otras carreras técnicas, adquirir experiencia profesional y luego preguntarse ¿valgo para esto?

La falta de legislación nunca me ha supuesto un problema pues casi siempre he trabajado para clientes que entendían el servicio que se les prestaba.

3

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

En este caso yo era arquitecto y Pro-ject Manager de la constructora, estaba contratado por la promotora, debiendo velar por los intereses de ambas, y te-nía que adaptarme a los técnicos de la cadena hotelera, sujetos a las premisas de NH. Un auténtico cóctel de ordenes, que debían trasladarse al personal de la obra (jefes de obra, encargados, ins-taladores,…) todo ello cumpliendo con las tres “c”: coste, calidad y calenda-rio, que cualquier PM nos planteamos como objetivo. Lo cierto es que contar con profesionales muy competentes y con gran sentido del compromiso nos permitió resolverlo con todo éxito.

La zona norte de Madrid y más con-cretamente San Sebastián de los Reyes ha experimentado un crecimiento muy importante en los últimos años, como

una de las dotaciones menos desa-rrolladas era la hotelera, la cadena NH decidió instalar allí uno de sus hoteles, el “NH San Sebastián de los Reyes”

aprovechando el “tirón” que podría dar a la ocupación el hecho de estar situa-do frente a la sede central y estudios de una de las principales cadenas de TV privadas del país y la próxima construc-ción del uno de los grandes hospitales de la zona norte de Madrid, el Infanta Sofia.

Situado en la parcela “Los Pinos” y con una superficie de 3000 m2, la parcela fue objeto de una segregación en virtud

PROYECTOS:Hotel NH y edificio de oficinasen San Sebastián de los Reyes

4

Un auténtico cóctel de ordenes debían trasladarse al personal de la obra.

Realizamos y visamos el proyecto, y cuando todo parecía resuelto y en marcha hubo que rehacerlo, casi en su totalidad, pues la cadena NH estaba implantando una nueva imagen corporativa.

Dentro de las labores del Project Manager, una de las menos reconocidas y, qui-zás la más complicada y a la vez enriquecedora es la capacidad para atender a todas las partes que intervienen en un proyecto.

El Hotel NH San Sebastian de los Reyes y el edificio de oficinas colindante es un claro ejemplo de los “malabarismos” a los que nos obliga en muchas ocasiones nuestra profesión.

Nuestro compañero y miembro fundador de Aecma Javier Ortega Bernad nos pre-senta el proyecto.

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

de un convenio firmado con el Ayun-tamiento que obligó a la propiedad al ajardinamiento de gran parte de la su-perficie sobrante de la parcela y la re-población con arbolado en algún paraje cercano dentro del municipio, con ejem-plares como los que se encontraban en origen y que hubo que talar para aco-meter el proyecto.

En total edificamos 7000 m2 con una superficie construi-da de 12300 m2, de ellos 4850 m2 se destinaron a hotel, 4250 m2 a oficinas y 3200 m2 a aparca-miento.

El edificio destinado al hotel tiene planta baja con vestíbulo y recepción de hués-pedes, tres despa-chos para la direc-ción y servicios del hotel, aseos para el público, cafetera restaurante, salones de uso múltiples, cocinas, almacenes

y cámaras, así como acceso de servi-cio. Además cuenta con cinco plantas destinadas a habitaciones, en total 99, todas ellas dobles con cuarto de baño incorporado, y un oficio de planta para el servicio de cada una de ellas y 62 pla-zas de aparcamiento.

Por su parte el de ofi-cinas cuenta en su planta baja con ves-tíbulo, recepción y local de uso publico, bien sea comercial o de oficinas.

El resto de las plan-tas, cinco al igual que el edificio de uso hotelero, se destinan a oficinas diáfanas para una posible dis-tribución posterior. Todas ellas tienen aseos para hombres y mujeres, claramen-te diferenciados. La planta quinta esta retranqueada en sus fachadas laterales con dos terrazas in-dependientes.

5

El Proyecto fue especialmente complejo por la necesidad de contar con el permiso del Ayuntamiento para talar gran parte del arbolado, de ahí el nombre de la parcela, con el compromiso de repoblamiento, un aspecto que retrasó el inicio de las obras.

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

Bajo rasante se edifican dos plantas dedicadas a garaje aparcamiento, y dependencias de instalaciones tanto del hotel como de las oficinas; en la primera planta sótano se encuentran 56 plazas de aparcamiento, y 62 plazas en la segunda. A los as-censores que enla-zan todas las plantas de ambos edificios y sótanos, se accede a través de vestíbulo de independencia.

El Proyecto fue espe-cialmente complejo por la necesidad de contar con el permi-so del Ayuntamiento para talar gran par-te del arbolado, de ahí el nombre de la parcela, con el com-promiso de repobla-miento, un aspecto que retrasó el inicio de las obras.

Realizamos y visamos el proyecto y cuando todo parecía resuelto y en mar-cha hubo que rehacerlo, casi en su tota-lidad, pues la cadena NH estaba implan-tando una nueva imagen corporativa en todas sus instalaciones, debiendo

adaptarnos a los nuevos conceptos estéticos: dimensión de las habitaciones, particiones, acaba-dos, mobiliario, ins-talaciones, etc.

Como en gran par-te de mis obras, la construcción se complementa con una obra escultóri-ca que en este caso son tres dragones que velan por el con-junto.

Javier Ortega BernadArquitecto.www.3earquitectura.comAECMA,Miembro Fundador

6

La zona norte de Madrid y más concretamente San Sebastián de los Reyes ha experimentado un crecimiento muy importante en los últimos años, como una de las dotaciones menos desarrolladas era la hotelera, la cadena NH decidió instalar allí uno de sus hoteles,

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

Estimados compañeros:

Desde esta tribuna brindada por nues-tra revista de AECMA, me gustaría plasmar una breve reflexión sobre una palabra que entraña, creo ,un gran sig-nificado ,y que representa, a mi humilde entender, grandes cualidades, capaci-dades y atributos que debe tener un profesional como es el Project Manager (PM), integrando bajo estas siglas el PC&M. La palabra mágica en cuestión es “RESILIENCIA”.

Ciñéndome al Diccionario de la DRAE (Art. Nuevo Avance de la 23ª edición), las acepciones que recoge son:

1.- F. Psicol..- Capacidad humana de asumir con flexibilidad situa-ciones límite y sobreponerse a ellas.

2.- F. Mec..- Capacidad de un material elástico para adsorber y almacenar energía de deforma-ción.

Por tanto, si es la capacidad que tiene una persona o un grupo de personas de recuperarse frente a la adversidad para seguir proyectando el futuro, seguir pilo-tando la vida o, también, la capacidad de ciertos materiales de resistir dentro de su estado límite y no deformarse, es lo que me ha llevado a denominarla, al principio de mi artículo, así: palabra mágica.

Y si existe dentro de nuestra profesión de PM, una palabra que debe recoger y sintetizar, poderosamente, nuestras cualidades es la palabra “resiliencia”. Es un claro atributo que debe tener cualquier profesional que se considere PM, como profesión de éxito en el ac-tual panorama mundial.

Por esa razón, digo bien, es una gran cualidad y valor seguro el contar en los Proyectos con la figura de un profesio-nal tan asertivo y resiliente como el PM.

Volviendo a la parte psicológica de la palabra resiliencia, tengo que decir que el concepto difiere, un tanto, según la concepción de los autores franceses o estadounidenses. Los primeros en-tienden la resiliencia como capacidad para salir indemnes de una experien-cia adversa que, además, nos permite aprender de ella y mejorar. Los segun-dos entienden la resiliencia de forma más restringida, ya que sólo consideran el proceso que ayuda a la persona a mantenerse fuerte ante el trauma, di-ferenciándolo del crecimiento postrau-mático. Según Bonanno (2004), la resi-liencia indica la capacidad de mantener el equilibrio estable durante el proceso traumático, sin romperse psicológica-mente.

La cultura popular apoya esta idea. Ma-nifiesta un proverbio italiano: El yunque dura más que el martillo.

LA TRIBUNA DEL ASOCIADO:El valor de la resiliencia en el Project Management

7

Es la capacidad que tiene una persona o un grupo de personas de recuperarse frente a la adversidad para seguir proyectando el futuro, seguir pilotando la vida o, también, la capacidad de ciertos materiales de resistir dentro de su estado límite y no deformarse.

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

Para andar el camino que tiene que recorrer a lo largo del ciclo de vida de cualquier proyecto siempre, o en la mayoría de los casos, el PM está viviendo bajo situaciones límite ,críticas..demostrando esa flexibilidad y ese liderazgo que ante situaciones difíciles y comprometidas le hace salir airoso, con una capacidad resolutiva de gestión, llevando el proyecto al éxito esperado.

Habiendo leído lo anterior, estaréis de acuerdo conmigo, sinceramente, en que el mejor vocablo que representa la tensión del día a día, en el acontecer de cualquier proyecto de nuestro mundo globalizado, es la cualidad, destreza y la madera de la que tiene que estar he-cho un PM y, por supuesto, sus equipos.

Para andar el camino que tiene que recorrer a lo largo del ciclo de vida de cualquier proyecto (CVP),enfrentándose a nuevas situaciones, tensiones, en mo-mentos de incertidumbre y adversidad, en cambios de criterio por propieda-des, por cuestiones de índole política, económica, en la estrecha relación con los Stakeholders , etc... siempre, o en la mayoría de los casos, el PM está vi-viendo bajo situaciones límite ,críticas..., demostrando esa flexibilidad y ese lide-razgo que ante situaciones difíciles y comprometidas le hace salir airoso, con una capacidad resolutiva de gestión, llevando el proyecto al éxito esperado.

Esa principal cualidad de resiliencia en la figura del Project Manager, es lo que le da valor añadido de calidad y exce-lencia a cualquier proyecto: por tener pilotando al mando del proyecto/s a

esta “rara avis”, que cada vez es menos rara en muchos Proyectos. Esa figura del PM que aparece más potenciada en otros países de nuestro entorno globa-lizado.

Hago una llamada a la reflexión por parte de Propiedades públicas y/o privadas, que reflexionen sobre los beneficios de contratar a más profesionales PM ,una figura profesional para dirigir y estar al mando de cualquier tipo de proyecto y que es ,ahora y siempre, la mejor in-versión (en ahorro de costes), el contar con la inestimable visión y gestión en (Project Management), de un profesio-nal como el PM. Para evitar trabajos superfluos, fuera de la calidad exigida, fuera del plazo y presupuesto compro-metidos con la propiedad. Son tantos y tantos los ejemplos de proyectos, que están en situaciones más que difíciles y comprometidas, y no digo nombres, y lo dejo a un ejercicio de reflexión mental, de aquellos proyectos que todos recor-damos.

Peter F. Druker: Experto en Manage-ment o gestión de empresas, lo explicó admirablemente: No hay nada tan in-útil como hacer de un modo eficiente, aquello que no es necesario hacer.

El PM debe reflexionar y definir estra-tegias (antes, durante y después ,a lo largo del CVP) es el primer paso en el camino hacia la excelencia, palabra tan

8

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

Todo el mundo se apunta al carro de la excelencia, todo el mundo vende, ofrece, camina hacia la excelencia… y pocos conocen lo que entraña, la carga de seriedad que implica esta palabra de gran éxito

de moda. “Todo el mundo se apunta al carro de la excelencia, todo el mundo vende, ofrece, camina hacia la excelen-cia… y pocos conocen lo que entraña,

la carga de seriedad que implica esta palabra de gran éxito”. Pero, la claridad precede al éxito. Al pensar más el PM tendrá una mejor noción de sus prio-ridades y de los aspectos en los que necesita concentrarse para guiar el Pro-yecto.

El verdadero talismán, para que no fracase un proyecto, es dotarle de un modelo de gestión eficaz, donde es necesario una metodología ,un cuerpo de conocimiento (Know How), que ava-lúe cada fase, cada etapa/proceso del proyecto, en el que la importancia radi-ca en los equipos de profesionales que integran y trabajan en una organización temporal liderados por PM.

Hoy más que nunca se hace necesario contar y/o dotar en cualquier proyecto de inversión con este profesional que encarna la experiencia vivida a lo lar-go de su carrera profesional liderando proyectos, con la destreza y la habilidad suficiente que es una garantía de éxito, para llevar a buen puerto el proyecto.

Juan Carlos Gil (AECMA), Septiembre de 2011.

9

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

ACTUALIDAD:Aecma presente en Project 2011

Varios miembros de la Asociación han tenido una participación activa en la XIII Jornada sobre Project, Construction y Facility Management que, organizada por CESINE, se acaba de celebrar en Madrid y que ha reunido a los principales profesiona-les del sector en torno a grandes aspectos entre los que destacó la aplicación en el sector inmobiliario, la internacionalización y adaptación al nuevo panorama y las super-ficies comerciales, así como la innovación en las aplicaciones del Project y la diversi-ficación.

El encuentro reunió a profesionales que analizaron la situación del sector y la impor-tancia de la adaptación a las nuevas nece-sidades del mercado, así como la profe-sionalización del Project como figura inde-pendiente, figura que en España ha surgido hace escasos años a imitación del modelo anglosajón (la gestión de proyectos en nuestro país se resolvía, hasta hace unos años, con recursos internos y sin necesidad de recurrir a una figura independiente y pro-fesionalizada).

Este es uno de los principales objetivos de nuestra Asociación, la profesionalización del Project Manager y su desarrollo como elemento esencial en cualquier proyecto. Para C. Armero, Director General de Mace, uno de los ponentes y socio de Aecma

”El cambio de filosofía empresarial de los promotores con la reducción de estructura, especialización y externalización, el cambio en el enfoque económico en el que cada uno de los proyectos que se acometen debe ser rentable y el hecho de haber con-vencido a los promotores que lo que se veía como un gasto adicional realmente es una inversión muy rentable para asegurar el cumplimiento de los costes y plazos del proyecto, han sido decisivos a la hora de poner en valor la figura del profesional del PM”.

Lo cierto es que en el momento que el modelo estaba cuajando, la crisis vuelve a poner en entredicho el valor del Project, grave error en el que caen algunos promo-tores incapaces de vislumbrar que el PM es el único profesional capaz de lograr ahorros directos muy por encima de sus propios honorarios y grandes ahorros indirectos por el cumplimiento de la calidad y plazo del proyecto.

10

El encuentro reunió a profesionales que analizaron la situación del sector y la importancia de la adaptación a las nuevas necesidades del mercado

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

Miembros de la Asociación Española de Construcción Management (AECMA), cola-boran activamente en la elaboración de la norma ISO-DIS 21500.

Dicha norma internacional, orientada a Clientes, Gerentes de Proyecto, Equipos de proyecto, Patrocinadores y administradores de proyectos en general, quiere proporcio-nar orientación genérica y actuar como guía en los conceptos y procesos de Gestión de Proyectos (Project Management).

AECMA colabora a través de AENOR, desde abril de 2011, como vocal del AEN/ CTN 157/ SC1 “Gestión de Proyectos”, en su elaboración.

La ISO-DIS 21500 puede ser utilizada por cualquier tipo de organización, para cual-quier tipo de proyecto, independientemen-te de la complejidad, tamaño o duración, tanto para proyectos como para Portfolio de proyectos, incluidos los sectores público y privado.

El documento está actualmente en fase de revisión y se espera su aprobación y publi-cación definitiva para el 2012.

ACTUALIDAD:Aecma colabora en la elaboración de la ISO-DIS 21500, norma internacional que regulará la Gestión de Proyectos

11

El próximo 13 de diciembre los miembros de la asociación podremos compartir unos minutos para celebrar y comentar el primer año de vida de AECMA.

Por motivos organizativos será imprescindi-ble formalizar la asistencia en los primeros días de diciembre.

Se comunicará puntualmente la fórmula de confirmación a cada uno de los miembros.

CONVOCATORIA:Cocktail de Navidad de la Asociación

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

WEB de Aecma.

La Página web de Aecma: www aecma.es. continúa aumentando su funcionalidad. En breve ofrecerá nuevos servicios con los que se convertirá paulatinamente en la herra-mienta de comunicación entre los miem-

bros de la asociación y de trabajo para las comisiones y grupos de trabajo. Asimismo esperamos iniciar la implementación de una “base de conocimiento” que resultará espe-cialmente útil a todos los asociados.

La Página web de Aecma:

www aecma.es.

continúa aumen-tando su funcio-nalidad.

A continuación os presentamos algunas direcciones de interés a las que podéis acudir para ver que se hace fuera de nuestras fronteras:

Construction Management Association of America:

http://www.cmaanet.org/

International Construction Project Management Association (ICPMA):

http://www.icpma.net/

Construction Management Resaerch Center de la Universidad de Wolverhapton:

http://www.wlv.ac.uk/default.aspx?page=14529

The Management Construction Knowledge base:

http://www.management-construction.co.uk/

Association of Researchers in Construction Management:

http://www.arcom.ac.uk/

CNBR Co-operative Network for Building Researchers:

http://tech.groups.yahoo.com/group/cnbr-l/

Internacional

12

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

Recomendación:Atrapados en el hielo, documental

En agosto de 1914, el explorador Ernest Shackelton, con una tripulación de 27 hom-bres, partió hacia el Atlántico sur con la intención de llevar a cabo el primer viaje a pie por la Antártida. El viaje se realizó en un velero de madera de tres palos, teóri-camente preparado para la navegación en esas latitudes.

Cuando restaban menos de 200 kilómetros para lle-gar a su destino, su barco, el HMS Endurance, quedó atrapado por el hielo.

Se inicia de esta forma una de las últimas gran-des aventuras expedicio-nes polares, cuya duración se alargó hasta casi los dos años (hasta agosto de 1916) durante los cuales un grupo de hombres dio un ejemplo de lucha con-tinua por la supervivencia que todavía hoy se emplea como referente.

Entre los expedicionarios se encontraba Frank Hurley, un fotógrafo australiano que había participado en varias expediciones polares y que recogió el sufrimiento de los hombres, su lucha para mantenerse con vida y la lenta destrucción del barco en una colección de impresionantes fotografías.

Shackleton y sus hombres hicieron todo lo humanamente posible por liberar el navío del hielo, pero sucedió todo lo contrario, la presión del hielo en el casco del Endurance

aumentó lentamente hasta que el barco quedó destrozado, aplastado por los blo-ques de hielo que lo aprisionaban, y final-mente se hundió.

Shackleton, y cuatro hombres tuvieron que realizar un viaje épico caminando y nave-gando, por un territorio sin cartografiar,

hasta llegar a una remota estación ballenera desde la que solicitar ayuda.

Con las grandes potencias involucradas en la guerra mundial le costó un gran esfuerzo conseguirla pero finalmente regresó a la Isla Elefante y los 22 hombres que allí esperaban fueron rescatados con vida.

Toda la tripulación sin excepción sobrevivió al naufragio. Las acertadas pero arriesgadas decisio-nes de Shackleton conti-núan siendo puestas como modelo de liderazgo en

condiciones extremas.

George Butler dirigió en 2002 este docu-mental que recoge esos dos años de traba-jo y esfuerzo inmensurable.

Por Manuel Doménech

Director: George Butler

Basado en el libro de Caroline Alexander

Fecha de estreno: agosto de 2002

Alemania:90 min

Para saber más:

http://www.imdb.es/title/tt0264578/

https://picasaweb.goo-gle.com/11049015813 3455451355/LaAventura DeSHACKLETON Fotografias DeFrankHURLEY

13

3 º T r i m 2 0 1 1N º 0 3

Aecma en compañía

Contamos con Nuevos Miembros: D. Juan A. Contreras Sánchez.Dª. Cristina García de Codes y MerinoDª. Fátima Lage Pérez.Dª. Raquel Ibañez Laso

Queremos desde aquí darles la bienvenida e invitarles a participar activamente en la asociación.

Actualidad de la Asociación:

Número 03 - Coordinación: Javier García-Monsalve Escriña. Maquetación: Manuel Doménech Padró [V01R01C]

Prohibida su reproducción sin la autorización de Aecma. Todos los derechos reservados © AECMA 2011

www.aecma.es

Incorporaciones y novedades.

Humor.

Eventos.

Como ya conocéis, desde la página web de AECMA se agiliza la comunicación para los asociados, no obstante, nos puedes hacer llegar tus comentarios a nuestro apartado de linkedin o a la cuenta de correo aecma@aecma.es

Contacto y buzón de sugerencias.

Octubre

Noviembre

Diciembre

19-23, Bracelona

BMP Barcelona Meeting Point

4-6, Madrid 16-18, Cannes (FR)

SIMA Salón Inmobiliario de Madrid

MAPIC

13, Madrid

Cocktail Navidad AECMA