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Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma.
Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.
No obstante, ningún modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicación creativa es el secreto del éxito.
modelos gerenciales hacen parte de las estrategias que las empresas adoptan con el propósito de promover, mantener o impulsar su efectividad de gestión.
importante destacar que: NINGÚN MODELO GERENCIAL POR
SÍ MISMO GARANTIZA EL ÉXITO. EN LA PRÁCTICA LAS
COMBINACIONES DE ENFOQUES HACEN POSIBLE LA
CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO PROPIO QUE A LA LARGA
DESARROLLE LA ORGANIZACIÓN
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión operativa de Management que se utilizan para direccionar el sistema estratégico de una empresa u organización. Se originan en las diferentes escuelas de pensamiento administrativo tanto clásicas como de última generación.
Formaliza el proceso
administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos
organizacionales cuyos resultados garanticen su
permanencia, crecimiento y
rentabilidad esperada.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Se origina en la gerencia Japonesa (T. Q. M.)
Consiste en promover un proceso continuo que garantice y asegure el
mantenimiento de estándares adecuados (generalmente altos, y
según normas establecidas, en nuestro
caso las ISO) los cuales se enfocan al logro de la
satisfacción del cliente y del mercado.
CALIDAD TOTAL
Modelo proveniente de la gerencia Japonesa también semejante a la Calidad. Se
diferencia de ésta en la manera como se implanta; la Calidad se lleva a cabo como
un “proceso de choque”, mientras que el Kaiser se lleva a cabo de manera gradual y con un gran
énfasis en la participación de la gente.
KAIZEN – MEJORAMIENTO
CONTINUO –
Es un modelo de Calidad esencialmente diseñado para los procesos de producción. Originalmente fue
implantado por la Toyota en Japón y toma los presupuestos de la Calidad y el Kaiser con énfasis en dos factores: La gestión de tiempos productivos y el
control del desperdicio.
JUSTO A TIEMPO – JUST IN TIME –
(J. I. T.)
Es un proceso sistemático, estructurado, formal, analítico, organizado, continuo y a largo plazo, que sirve para evaluar,
comprender, diagnosticar, medir y comparar las mejores
prácticas comerciales, productos, servicios, procesos
de trabajo, operaciones y funciones de aquellas organizaciones que
consideramos líderes y que de alguna manera se
constituyen en nuestra competencia.
BENCHMARKING
Es la revisión y
replanteamiento fundamental de la organización enfocada al
rediseño radical y rápido de toda clase de procesos de valor agregado y de todos
aquellos sistemas de apoyo con el fin de alcanzar mejoras
espectaculares en el rendimiento de los costos, la
calidad, los servicios, la productividad (eficiencia más eficacia), y la optimización de
las tareas.
REINGENIERÍA
. El presupuesto fundamental se basa en un cambio radical
del concepto de la participación de las personas en el proceso productivo de
las empresas que tradicionalmente ha tenido
denominaciones como “recursos humanos”, “talento
humano” o bien, “capital humano”.
DESARROLLO A ESCALA HUMANA
Mas que un modelo, se refiere a un comportamiento gerencial (habilidad
gerencial o de dirección) cuya práctica y ejercicio implican un estilo de liderazgo
que desarrolle en la gente una capacidad de autonomía en su desempeño y además
demuestren su habilidad para asumir riesgos calculados y tomar decisiones sin necesidad de que medie la presencia de
una autoridad o la presión de una supervisión.
EMPODERAMIENTO “EMPOWERMENT”
Proceso planificado de transferencia de actividades
para que éstas sean realizadas por subcontratistas o terceros.
Opera a través de la asociación entre una compañía principal y un tercero, a quien se le delega procesos que no
generan valor agregado al negocio principal de la
empresa.
“OUTSOURCING” SUBCONTRATACIÓN, TERCIARIZACIÓN
Se trata entonces de la
creación de uno o varios servicios. El neologismo se
compone de unir dos términos: “servicio” y
“producción” para obtener “producción de servicios”
de donde se origina el término “Servucción”.
Es
SERVUCCIÓN
Filosofía administrativa compuesta
por un conjunto de métodos sustentados en el principio de causa y efecto enfocados al mejoramiento de la eficiencia
operativa a partir de la identificación de los “cuellos de
botella” que surgen en la línea de producción, la forma como se enfrentan, y si es posible, la
manera como deberán eliminarse.
TEORÍA DE RESTRICCIONES TOC – (“Theory of Constraints”)
Es la gerencia de la cadena de
abastecimiento desde la compra o
acopio de la materia prima hasta lograr la satisfacción del consumidor final.
GESTIÓN LOGÍSTICA
Es un modelo diseñado por los Franceses y en especial por Michel Godet quien en su libro “De la Anticipación a la Acción” nos presenta el marco conceptual de esta ciencia. Se define entonces como la identificación de un futuro probable y de un futuro deseable, diferente de la fatalidad, y que depende únicamente del conocimiento que tenemos sobre las acciones que el hombre quiere emprender en el presente.
PROSPECTIVA
Se basa en que el futuro es la razón de ser del presente; y que su comprensión debe entenderse como una realidad múltiple susceptible de ser modificada por del hombre.
Conocimientos sobre las buenas prácticas de gestión empresarial son bien valorados, y se aplican progresivamente al calor del surgimiento de sectores emergentes de la economía, y con el apoyo del ya mencionado programa nacional de innovación organizacional, conocido como perfeccionamiento empresarial, que ya de hecho comienza a rebasar el universo empresarial.
Gestión de recursos humanos por competencias es el nombre con que se exponen en diversos trabajos investigativos y libros recientes. Este enfoque gerencial que particulariza, detalla y descubre las posibilidades enormes de lograr eficacia y eficiencia en el uso del recurso más preciado de la empresa, las personas.
Dirección por competencias
La dirección por valores es un enfoque gerencial que centra su atención en integrar a las personas, su tiempo y contexto con la estrategia de la organización. Para algunos autores ha surgido como una respuesta a la complejidad e incertidumbre de la época en que vivimos.
Dirección por valores
Reconoce el hecho y la tendencia de que existen cada vez más puestos que exigen conocimientos y reflexión y menos en los que el trabajador se limita a "hacer".Arremete contra la idea clásica de que la reflexión y la acción son actividades separadas en el tiempo y en las personas. La reflexión y la acción son una unidad en la realidad cotidiana de las organizaciones.
Gestión del conocimiento.
Herramientas Gerenciales
• Las modificaciones en el entorno exigen cambios en la conducta de los agentes económicos y el replanteamiento de sus estrategias frente a las nuevas realidades.
HERRAMIENTAS GERENCIALES
• Cuáles son hoy tus pilares esenciales de tu estilo gerencial ?
• Escuchar con mucha atención.
• Escoger las personas con sumo cuidado.
• Fanático de información detallada
• Actualizada
HERRAMIENTAS GERENCIALES
• Qué busca al momento de seleccionar a los integrantes de su equipo de alto nivel ?
• Buenos técnicos• Valores sólidos.
HERRAMIENTAS GERENCIALES
• Qué importancia le da al análisis del entorno?
• El análisis del entorno no se puede ignorar, ni subestimar, ni delegar.
HERRAMIENTAS GERENCIALES
• Cómo hace para poder detectar la calidad humana en una persona ?
• Antecedentes• Habilidades
especiales• Evaluar
constantemente sus atributos personales.
HERRAMIENTAS GERENCIALES
• Cual es su herramienta gerencial predilecta ?
• Medir todo constantemente, es vital para el logro de los objetivos propuestos.
son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para
realizar las actividades de administración y liderazgo en
el rol de Gerente de una
organización.
Entre estas habilidades se encuentran:
Manejo de Recursos humanos Gestión de Tiempo Capacidad de Análisis Capacidad de negociación Gestión de proyectos Toma de decisiones
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe
dominar un gerente para ser exitoso:Habilidades técnicas: Involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.Habilidades Conceptuales: Se trata de la formulación de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.
Habilidades Gerenciales
¿Qué se necesita para ser un gran Gerente?
¿Qué se necesita para ser un ¿Qué se necesita para ser un gran Gerente?gran Gerente?
• Desarrollar Competencias Gerenciales.Desarrollar Competencias Gerenciales.
• ““Las CG son una combinación de los Las CG son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y conocimientos, destrezas, comportamientos y
actitudes que necesita un gerente para ser actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia grama de labores eficaz en una amplia grama de labores
gerenciales y en diversos entornos gerenciales y en diversos entornos organizacionales”.organizacionales”.
Seis competencias Gerenciales
Comunicación
Planeación y administración
Trabajo en equipo
Acción estratégica
Globalización
Manejo de personal