Logistica golbal mexico

Sponsor Platino:

Sponsors Oro:

Sponsors Académicos: Con el apoyo de:

Organiza: Un producto de:

Sponsors Plata:

globalización ■DESAFÍOS EN LOGÍSTICA: EL CONTEXTO GLOBAL Y SUS IMPLICANCIAS PARA LAS EMPRESAS MEXICANAS

Dr. Luis Solís Galván

El Dr. Luis Solís Galván es Vicedecano y Profesor de Estrategia de Operaciones y Supply Chain Management del Instituto de Empresa Business School en España.

globalización ■

GLOBALIZACIÓNCASO PHILIP MORRIS MÉXICO

Nicolás Echevarría

Nicolás Echevarría es Director de Supply Chain de Philip Morris. Sus responsabilidades abarcan México, Centroamérica y El Caribe, incluyendo áreas como compras, planeación, logística, distribución y seguridad.

globalización ■

GLOBALIZACIÓNCASO DOW QUÍMICA MEXICANA

Jorge Nuñez

Jorge Nuñez es Director de Logística y Comercio Internacional para Latinoamérica Norte (México, Centroamérica, Caribe, Colombia, Venezuela y Ecuador) y Gerente de Mejora Continua en Cadena de Suministro de la misma área, de DowQuímica Mexicana, subsidiaria de TheDow Chemical Company.

Globalización. Desafíos en logística: el contexto global y sus implicancias para las empresas

mexicanas

Luis E. Solís Ph.D.

RequerimientoLa logística como un factor estratégicoDesarrollo de procesos end-to-endDiseño de la estructura organizacionalConstrucción del modelo colaborativoapropiadoUso de indicadores apropiados en procesos integrados intra e interorganizacionalmente

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La Logística en la Empresa Global

IN HOUSEISO: SCM

OUTSOURCING SELL-IT

MAR

KET

COMPANY

L

H

HL

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IN HOUSE

ISO-SCM

OUTSOURCING SELL-IT

MAR

KET

COMPANY

L

H

HL

CHINAINDIA

P&GNOKIAAIRBUSMITSUBISHI

BEYOND ORGANIZATIONAL GENETICS

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Lo que nos falta…..

Presidentes y dueños de empresa están buscando directivos que tengan la capacidad de gestionar:

Equipos de innovación

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La creación de entornos colaborativos para los equipos

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Global Supply Chains

Trabajar a través de diferentes culturas como:

– China– India– Europa del Este y Rusia– Países Anglo

13


Diseños Estratégicos

14

CONCEBIR NUEVAS MARCAS

15


La experiencia del consumidor

16

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Las empresas requieren de sus directivos habilidades soft como:

Observar a los consumidores

RentabilidadSupervivencia

Capacidades Competitivas

18

Calidad

Flexibilidad

Innovación

Dependencia

Tiempo/Velocidad

Coste/Precio

Imagen

CAPACIDADES DINAMICAS

19

Calidad

Flexibilidad

Innovación

Dependencia

Tiempo

Costo

Imagen

20

Supply Chain Management:Integración y Gestión de los Procesos de Negocio a través de la Supply Chain

Source: Douglas M. Lambert, Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance, Sarasota, FL: Supply Chain Management Institute, 2008, p. 3.

Flujo de Información

Proveedores2º nivel

Proveedores1er nivel

Proc

esos

de

Neg

ocio

de

Supp

ly C

hain

ProducciónCliente

ConsumidorCliente Final

Compras

Logística

Flujo de productoProducción

Investigación y Desarrollo

Marketing y VentasComprasLogística

Finanzas

Elaborador

Gestión de Retornos

Desarrollo del producto y comercialización

Gestión de la Relación con los proveedores

Gestión del flujo de producción

Ejecución de la orden

Gestión de la demanda

Gestión del servicio al cliente

Gestión de la relación con el cliente

BeneficiosSostenibilidad

Confianzadel cliente

IT A Competitive Capabilities Framework

Source: Douglas M. Lambert, Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance, Sarasota, FL: Supply Chain Management Institute, 2008, p. 3.

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Calidad

Flexibilidad

Innovación

Dependencia

Tiempo

Costo

Imagen

Flujo de Información

Proveedores2º nivel

Proveedores1er nivel

Proc

esos

de

Neg

ocio

de

Supp

ly C

hain

ProducciónCliente

ConsumidorCliente Final

Compras

Logística

Flujo de productoProducción

Investigación y Desarrollo

Marketing y VentasComprasLogística

Finanzas

Elaborador

Gestión de Retornos

Desarrollo del producto y comercialización

Gestión de la Relación con los proveedores

Gestión del flujo de producción

Ejecución de la orden

Gestión de la demanda

Gestión del servicio al cliente

Gestión de la relación con el cliente


Hi-tech /Electrónica

Fabricación de Bienes de Consumo

Telecomunicaciones

Sector Público

Defensa/Industria/ Aeroespacial

Sector Salud

Distribución

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Categorías Operacionales

Logística y entregas

Compras y abastecimientos

Medioambiente

Innovación

Equipos intra e inter organizacionales

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Supply chain fuertemente orientada al clienteSupply chain muy y bien integradaServicio al cliente sobresalienteFocalizados en los tiempos de ciclo de:

Los almacenesPartes en tránsitoConfirmación de pedidos

El departamento de SyTI está orientado a la supply chain

Sistemas de gestión de pedidosSistemas de planificación de la capacidadIntegrated Target Allocation Setting User InterfaceNuevos Centros de Distribución (Japon)

Proyecto para la reducción de la complejidad de la planeación en la supply chainBenchmarkingElevar los estándares del sector de la logística en la industria de los semiconductores.Fusionando áreas funcionales: abastecimientos y logísticaKPI son discutidos en la junta del consejo directivo y se comparan trimestralmente con el sector. Colaboración y partnership:

ConceptosSoluciones para stocksDesarrollo de nuevos productosAuditorias Desarrollo y mantenimiento de LSAsEstimación continua de la demanda (pronósticos)

Entusiasmo

“Our company acts as one team towardscustomers and suppliers” Gernot Bartonek

INFENEON A DISEÑADO, CONSTRUIDO Y CONTINUAMENTE MEJORADO UNA SUPPLY CHAIN VERDADERAMENTE INTEGRADA CON UN ENFOQUE SUPERIOR Y CONSISTENTE HACIA EL CLIENTE Y EL PROVEEDOR

Enzimas y microorganismos 600 productos a 40 diferentes industrias en 130 paísesMotores del cambio: Crecimiento corporativoOrientación al cliente¿Cómo?: Una cultura y una organización lean como apoyo al pensamiento leanRelocalización de plantasReestructuracion de la supply chainSistemas de control de gestión estado del arteEntusiasmoClara relación de la supply chain con la estrategia del negocio32% Reducción en costos24% Reducción en inventarios30% Reducción del lead timeAbsoluta visibilidad y transparencia con proveedores y con clientesFuerte enfasis en las relaciones con el cliente.Planeación y estimación de la demanda es el objeto principal de la colaboración

Una nueva iniciativa en el segmento de no alimentos y multicanal con 18 meses de operación.

UK con ventas de 290 millones de euros

Desempeño de clase mundial

La escala

El nivel de integración

La complejidad

Integración de los tres sistemas de administración de almacenes con los sistemas de procesamiento de pagos, administración de pedidos, administración de activos, publishing, y bases de datos.

Equipos con socios claves, internos y externos.

Telecomunicaciones El principal objetivo: entregas a tiempo Modelo de PPP (Personalización por pedido)Integración de cuatro procesos en uno solo.Difusión y mejoramiento de mejores prácticas internasReducción de costes a traves de relaciones de largo plazo entre almacenes y la logística de salidaEmbarques directosFuerte orientación al clienteResponsabilidades clarasColaboración con clientes y proveedoresIndicadores estandar para la conducción del negocioCostes de operación reducidos al 8%Aprender a trabajar juntos

Inversión conjunta Anglo-Rusa (petroleo y gas)71000 empleadosRusia y UcraniaTecnologíaMejores prácticasIntegración de procesos de demanda y gestión de almacenesEquipos

InfraestructuraMentalidadCultura

EntrenamientoColaboraciónEntusiasmoProcesos de planificación, compras y administración de invenariosSistemas de InformaciónSistemas de compras, administración del desempeño de los proveedores y sistemas de gestión de demanda.Excelencia en procesos y sistemas

AlemaniaGlobal SC NetworkIntegración interna:

PlanificaciónCompras LogíticaCalidadSistemas de administración25 plantas30 centros de ventas110000 skuUnified Supply Chain ConceptOrientación al mercadoSoluciones personalizadasEntregas directasConsignaciónPosposiciónVisión de toda la Supply Chain15% Retorno sobre las ventas (sector 4-5 %)Trabajo de equipo, procesos, eficiencia.

Diseño y creación de una supply chain lean, coordinada e integrada en Europa.

Niveles de servicio superiores

Reducción de obsolesencias

Reorganización y centralización del producto terminado

26 centros de distribución, 2.1 millones de envíos anuales, 152 rutas desde las plantas dentro y fuera de Europa (inbound)

El papel estrategico de la supply chain en el negocio

Johnson and Johnson (Belgica)

Ha creado una organización integrada y alineada de materiales18 funciones separadas geograficamenteMaximizando su escala y alcance globalSimplificando procesosGenerar una visibilidad clara y consistente del valor entregadoDefinición central, implantación local en category managementDifusión de la excelencia operacionalFuerte colaboración con el clientePlataforma para capturar los beneficios maximos de las iniciativas globales con relación al desempeño de proveedores.Costes de compras mas bajosLuxemburgo (VPC).Racionalización de la supply chain

GROUP SERVICES

privacy policy : site disclaimer : business : register : log in

Centro de Consolidación ARCColaboración estrecha en el 30% de las tiendas.Modelo para surtir las tiendas del centro, los centros comerciales, y aeropuertos. Objetivo mantener los vehículos grandes y pesados lejos de las áreas de congestión vehicular.Consolidación de cargas en vehículos más pequeños para una mejor utilizaciónEl centro remuevo el embalaje innecesario en las tiendasDesperdicio se aleja de los detallistas y los clientesMejoramiento de el porcentaje y valor de la recuperación y reciclaje.Nuevas opciones de compra por volumen, Mejor utilización del espacion en la tienda.

Colaboración Estratégica en Logística y SCM

35

Éxito de la Alianza en Supply ChainManagement

•Calidad de la información

•Participaci ón •Compartir informaci ón•Comportamiento en la

comunicaci ón

•Soluci ón conjunta de•Problemas•Persuasi ón•Ignorar el conflicto•Coerci ón•Arbitraje

•Compromiso•Confianza •Interdependencia

Éxito de la AlianzaEn Supply ChainManagement

•Compromiso•Confianza•Interdependencia

Evaluación y selección formal de socios

•Calidad de la información•Participación•Compartir información•Comportamiento en la comunicación

•Solución conjunta de problemas•Persuasión•Ignorar el conflicto•Coerción•Arbitraje

COMPROMISO CONFIANZA INTERDEPENDENCIA

COLABORACIÓNESTRATÉGICA

EXITOSA

0.522

0.413

36

CALIDADDE LA

INFORMACIÓN

PROACTVIDAD EN LA

COMUNICACIÓN

PARTICIPACIÓN

COMPARTIRINFORMACIÓN


EXITOSA

0.341

0.406

0.280

37

COERCIÓN

ARBITRAJEEXTERNO

IGNORAREL

PROBLEMA

PERSUASIÓN

SOLUCIÓNCONJUNTA

DEPROBLEMAS


EXITOSA

0.558

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SELECCIÓN YEVALUACIÓNDE SOCIOS


EXITOSA

0,631

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Principio fundamentalesOrientación al cliente: de la satisfacción a la confianza

Tecnologías de la información la columna vertebral orientada a la Supply Chain

Reducción de la complejidad: definición central e implantación local

Desacoplamiento de la producción

Entornos más transparentes y exactos

Benchmarking dinámicos

Procesos LIC (lean, integrados, y coordinados)

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Necesidades

Maximizar la escala y el alcance global

Agilizar procesos

Capturar el máximo beneficio de las iniciativas globales

Integración y alineamiento de las estructuras de materiales

Soporte cros funcional

Sistemas de control extendidos

Diseminación de la excelencia operacional

Sostenibilidad y responsabilidad social 41


ConclusionesSe repite la historia de Wickam Skinner: el papel de la logística en la estrategia de la empresa

Los retos del siglo XXI requieren una revisión de los procesos y la infraestructura de la organización

Hace falta una mejor visión y mayor pasión en la alta dirección con referencia a SC y logística

Mas allá de la eficiencia y la innovación, los factores que serán determinantes en la logística durante la próxima década serán la sostenibilidad y la responsabilidad social

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Documents

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