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LOGÍSTICA
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Profa. Dayse Regina Batistus, Dra. Eng.
Pato Branco/Pr – 02 de agosto de 2013
2UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
Logística: fatos históricos
Operação bem sucedida. Noé constrói a Arca e, ao mesmo tempo,
consegue reunir diversas espécies de animais, os quais encontravam-se em lugares distintos. Tudo isso antes do dilúvio começar.
3UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Logística: fatos históricos
Operação bem sucedida. Colombo e Cabral dimensionam, de forma
adequada, a quantidade de provisões necessárias para viagens que durariam meses, e que não apresentavam possibilidade de reabastecimento.
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
4UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Logística: fatos históricos
Operação mal sucedida. Napoleão, por contar com o reabastecimento
de suas tropas pelos espólios que seriam conquistados durante a invasão à Rússia, teve seu exército derrotados pela fome e pelo frio.
Operação bem sucedida. Os russos queimaram as provisões que haviam
e abandonavam os campos antes que os soldados de Napoleão chegassem.
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
5UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Logística: desenvolvimento
Apesar da evolução da logística ao longo do tempo, até a década de 40 haviam poucos estudos e publicações sobre o tema.
A partir dos anos 50 e 60, as empresas começaram a se preocupar com a satisfação do cliente. Foi então que surgiu o conceito de logística empresarial.
Nos anos 70 consolidam-se conceitos como o de Material Requirements Planning - MRP (Planejamento de necessidade de material).
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
6UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Logística: desenvolvimento
Após os anos 80 observou-se um desenvolvimento revolucionário da logística.
A globalização e o ciclo de vida curto dos produtos obriga as empresas a inovarem rapidamente as suas técnicas de gestão. Os produtos se tornam commodities, quer em termos de características intrínsecas do próprio produto, quer pelo preço, pelo que cada vez mais a aposta na diferenciação deve passar pela otimização dos serviços, superando a expectativa de seus clientes com atendimentos rápidos e eficazes.
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
7UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Logística: desenvolvimento
Os consumidores são cada vez mais exigentes em qualidade, rapidez e sensíveis aos preços, obrigando as empresas a praticar uma eficaz gestão de compras, gestão de produção, gestão logística e gestão comercial.
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
8UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Logística: desenvolvimento
Os consumidores são cada vez mais exigentes em qualidade, rapidez e sensíveis aos preços, obrigando as empresas a uma eficiente e eficaz gestão de compras, gestão de produção, gestão logística e gestão comercial.
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
9UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Logística: desenvolvimento
Os consumidores são cada vez mais exigentes em qualidade, rapidez e sensíveis aos preços, obrigando as empresas a uma eficiente e eficaz gestão de compras, gestão de produção, gestão logistica e gestão comercial.
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
10UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Logística: novas exigências
As novas exigências para a atividade logística no mundo passam pelo maior controle e identificação de oportunidades de:
8- análises de longo prazo com incrementos em inovação tecnológica, novas metodologias de custeio, novas ferramentas para redefinição de processos e adequação dos negócios.
4- disponibilidade constante dos produtos
1- redução de custos2- redução nos prazos de entrega 3- aumento da qualidade no cumprimento do prazo
5- programação das entregas 6- facilidade na gestão dos pedidos
7- flexibilização da fabricação
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
11UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Logística: definição atual
“Parte do processo de gerenciamento da Cadeia de Suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de produtos, serviços e informações correlacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.”
Council of Supply Chain Management,
2005
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
12UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Logística: objetivo
“Dispor as mercadorias ou serviços apropriados nos locais certos, nos momentos precisos e nas condições desejadas pelos clientes, proporcionando a máxima contribuição para a empresa.
Ballou, 2001
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
13UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Logística: desafio
Como agregar valor e, ao mesmo tempo, reduzir custos, garantindo o aumento da lucratividade?
Eficiência Logística
Torna-se necessária uma metodologia que consiga planejar, implementar e controlar de maneira eficaz o fluxo de produtos, serviços e informações desde o ponto de origem (fornecedores), até o ponto de consumo (cliente).
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
14UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Supply Chain Management
Anos 90
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
15UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Supply Chain Management
Definição:
- Para Ganeshan e Harrisson (1995)
O SCM trata-se de uma rede de facilidades e opções de distribuição, que tem por objetivo executar funções de compra de materiais, transformar matérias-primas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes produtos aos consumidores.
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
16UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Supply Chain Management
Definição: Ganeshan e Harrisson (1995)
- Principais decisões:
- - localização das fábricas, das unidades produtivas, dos centros de distribuição e armazéns, ou seja, da localização da sua rede;
- - decisões de produção, entre elas o que produzir, quais fábricas produzirão;
- - ligação dos fornecedores às fábricas e das fábricas aos CDs;
- - de estoque (gerenciamento, armazéns, estratégia de estoques);
- - de transporte (modais, trade-offs).
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
17UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Supply Chain Management
Definição:
Para Metz (1998) o SCM é um processo orientado,
com abordagem integrada, para compra, produção e entrega de produtos e serviços aos consumidores. Este processo inclui fornecedores de diversas camadas, operações internas, operações comerciais, atacado/varejo e consumidores finais. Ainda, abrange a gestão de materiais, de informações e fluxos afins. Para Metz (1995) este processo integrado só é possível mediante o uso de tecnologia da informação, considerada fundamental para o desenvolvimento da SCM. A tecnologia, segundo o autor, deve ser aplicada também a manufatura e transportes, para que se seja possível a integração dos participantes e processos da cadeia.
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
18UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Supply Chain Management
Vantagens do SCM;
Sistema RFID e o SCM;
Dificuldades de implementação do SCM;
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
19UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
Estratégias Logísticas
Identificação de oportunidades de melhorias;
- organização da empresa;
- atenção aos detalhes;
- participação efetiva dos servidores;
- saber onde procurar a informação.
1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos
2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento
3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências
4.4. SCMSCM
5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística
20
Grupos de, no máximo, três alunos; Apresentação – último dia de aula – 31 agosto; Forma de apresentação: - Apresentacão em PowerPoint; - Tempo de apresentação: 30 min. - Material escrito: conforme modelo Tema: a ser escolhido pelo grupo – preferencialmente, situação real vivenciada em uma empresa.
UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
SEMINÁRIOS