Universidad de OrienteNcleo BolvarEscuela de Ciencias de la TierraDepartamento de Ingeniera IndustrialDiseo de plantasSeccin 02

LOCALIZACIN DE PLANTAS YA EXISTENTES

Profesora: Bachilleres:Mauyouri Estanga Barrios Peter C.I. 20 774 490Jimnez Andrea C.I. 22 814 093 Jimnez Roberto C.I. 22 814 090Macallums Obeyliz C.I. 21 009 531Nez Miguel C.I. 23 551 615Sosa Jos C.I. 20 755 342

Ciudad Bolvar, Junio 2015INDICE.

INTRODUCCIN3LOCALIZACIN DE INSTALACIONES.4CAUSAS Y TIPOS DE DECISIONES SOBRE LOCALIZACIN5MTODOS DE EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN DE UNA PLANTA YA EXISTENTE.7Mtodo de carga-distancia7Mtodo del centro de gravedad9Mtodo del anlisis del punto de equilibrio.10Mtodo de transporte.11EJERCICIOS11CONCLUSIN16RECOMENDACIONES.17BIBLIOGRAFIA.18

INTRODUCCIN

Qu tipo de instalaciones se necesitan? Qu tamao han de tener? En qu sitio debe localizarse una instalacin? Estas son algunas de las cuestiones fundamentales en las agendas estratgicas de las firmas contemporneas de servicios y de manufactura, particularmente en esta era de produccin y mercados globales.

Las empresas relacionan sus operaciones en instalaciones de diversos tipos: plantas de transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa como oficinas, entre otros.

El tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente, en funcin del producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, as como del proceso productivo o la tecnologa a emplear. Por otra parte, el tamao de las instalaciones depender de la cantidad de producto o servicio a obtener; en definitiva, a la capacidad necesaria. Una cuestin adicional relacionada con las instalaciones es la eleccin del lugar en el que habrn de estar ubicadas, as como la distribucin en planta.

Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones.

La tarea de seleccin de emplazamiento es propia de la alta direccin de la empresa, auxiliada por asesores en economa, en ingeniera y en direccin de empresas, ya que las caractersticas de la localizacin tendrn gran influencia en la distribucin de la fbrica y por tanto en la eficacia de la produccin.

Existen muchos mtodos tericos, para llegar a un emplazamiento ptimo desde un plano exclusivamente econmico terico.

Estos planteamientos hay que conjugarlos con otros elementos objetivos y no mensurables, siendo la combinacin adecuada de ambos datos la que da lugar a la seleccin ptima de la ubicacin de nuestra planta.

El problema de la decisin de localizacin de una planta industrial no tiene solucin nica ya que no todas las industrias son iguales, al contrario, son tan diferentes que incluso tratndose de la fabricacin de un mismo producto por dos empresas, cada una tendr unos condicionantes diferentes.

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES.La localizacin de una instalacin es el proceso de elegir un lugar geogrfico entre varios para realizar las operaciones de una empresa. Los gerentes de organizaciones de servicios o de empresas manufactureras tienen que sopesar muchos factores cuando evalan la conveniencia de un sitio en particular. El propio termino globalizacin describe un despliegue de instalaciones y operaciones de las empresas alrededor del mundo.La seleccin del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de la empresa es una decisin de gran importancia. Aunque se trate generalmente de una decisin infrecuente, la significacin de su impacto y las implicaciones que se derivan de ella justifican una atencin y consideracin adecuada por parte de la Direccin. El carcter infrecuente hace que muchos directivos no estn habituados a afrontar estas cuestiones (muchos de ellos no lo han hecho nunca o acaso una sola vez a lo largo de su carrera), y las interrelaciones con otras decisiones, ya que por ser complejas, dificultan la comprensin de la verdadera importancia que tienen.En las decisiones sobre localizacin hay que elegir entre sitios mltiples en donde los criterios, por lo general, se circunscriben a cuestiones de costo, rentabilidad, tiempos de respuesta, cercana a determinados lugares o algn otro de acuerdo a las caractersticas de la empresa o actividad llevada a cabo. Surgen problemas cuando se consideran en el anlisis solamente muy pocos emplazamientos, mientras que en el otro extremo, tambin existen casos en que la seleccin resulta complicada por la gran variedad de lugares posibles entre los cuales elegir. Por lo general, podemos inferir que las decisiones sobre localizacin de instalaciones no escapan a dos elecciones principales:a. estar cerca del cliente, teniendo en cuenta los costos de movimientos y prioridades competitivas en base a tiempo; ob. ubicarse cerca de las fuentes de insumos aprovechando bajos costos de materiales y mano de obra.La importancia de las decisiones sobre localizacin de instalaciones viene justificada por dos razones principales. En primer lugar estas decisiones entraan una inmovilizacin considerable de recursos financieros a largo plazo, pues las instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de sofisticadas plantas de fabricacin. Una vez construidas la inversin efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos (algunos de los costos en que se incurre no son realizables), adems del tiempo y el esfuerzo empleados. Por tanto, se trata de una decisin rgida que compromete a la empresa durante un largo perodo de tiempo; no obstante, en algunos casos, la compaa puede optar por instalaciones menos costosas o por alquilarlas, lo cual permite restar rigidez a esta decisin. En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa; as, una buena eleccin favorecer el desarrollo de las operaciones de forma eficiente, mientras que una incorrecta impondr considerables limitaciones a las mismas. Todas las reas de la empresa pueden verse afectadas por la localizacin, no slo el rea de Operaciones, sino tambin la funcin Comercial, la de Personal, la Financiera, etc. Por otro lado, hay que tener presente que las consecuencias negativas de una mala localizacin no resultan siempre evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costos de oportunidad, por tanto no vienen en los informes tradicionales de las empresas.CAUSAS Y TIPOS DE DECISIONES SOBRE LOCALIZACIN

Existen una serie de acontecimientos cuya presencia en un momento dado puede dar lugar a la necesidad de tomar una decisin relacionada con la localizacin de las instalaciones productivas, la frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores, entre ellos podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms comn en las tiendas o puntos de venta que en fbricas) o el tipo de empresa (las de servicios suelen necesitar ms instalaciones que las industriales).

Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin, podramos citar: Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, o creando una nueva en algn otro sitio.

La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica similar a la anterior.

Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda.

El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser causa de la relocalizacin de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando.

La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar.

La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes.

Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de relocalizacin.

Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las dems.

Los motivos mencionados son slo algunos de los que pueden provocar la toma de decisiones sobre las instalaciones o, al menos, llevar a la empresa a reexaminar la localizacin de las mismas independientemente de cules sean las razones que lleven a ello, las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales debern ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisin definitiva:

Expandir una instalacin existente. Esta opcin slo ser posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci inicialmente la instalacin.

Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces sta puede resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansin provoca problemas de sobredimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es, simplemente, la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario considerar el impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.

Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta opcin puede generar grandes costes, por lo que la empresa deber comparar los beneficios de la relocalizacin con los que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

Como existen diferentes tipos de problemas de localizacin, se ha desarrollado la siguiente estructura de clasificacin:

Localizacin de una sola instalacin. En este tipo de problemas de localizacin solamente se ubica una instalacin que no tiene interaccin con las dems instalaciones de la compaa. Los ejemplos incluyen una sola planta de produccin o depsito, una dependencia gubernamental, un comercio minorista. En este tipo de problemas de localizacin casi siempre se utilizan mltiples criterios como costos de mano de obra, oferta de mano de obra, atmsfera sindical, servicios comunitarios e impuestos. El problema para la evaluacin de tipo cuantitativo radica en considerar todos estos criterios de manera objetiva.

Localizacin de mltiples fbricas y depsitos. En este segundo tipo de problemas de localizacin, los costos totales de distribucin y quizs los costos totales de produccin se vern afectados por la decisin de localizacin. La nueva instalacin puede necesitar un cambio en el sistema de despacho y en los niveles de produccin de todas las dems instalaciones. Este problema casi siempre se formula tomando en consideracin una red de plantas de produccin, de distribucin y de depsitos que utiliza como criterio la reduccin de costos.

MTODOS DE EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN DE UNA PLANTA YA EXISTENTE.

Pasamos ahora a hablar de una serie de mtodos cuantitativos, de tcnicas de tipo matemtico que pueden ser utilizadas en la comparacin de alternativas y en la seleccin de la localizacin.

Se caracterizan por su sencillez y generalidad, lo cual las hace adecuadas para un gran nmero de situaciones diferentes, pero no por ello menos precisas ni faltas de rigor. Por el contrario son muy tiles para realizar una primera evaluacin o para acotar la bsqueda de soluciones adems de que pueden ser utilizadas de forma complementaria centrndose en aspectos parciales del problema de decisin. Mtodo de carga-distancia

En el proceso de seleccin sistemtica, el analista tiene que identificar localizaciones potenciales atractivas y compararlas entre s, en trminos de los factores cuantitativos. El mtodo de carga-distancia facilita este paso. Varios factores de localizacin se relacionan directamente con la distancia: la proximidad a los mercados, la distancia promedio a los clientes que se desea captar, la proximidad a los proveedores y los recursos, y la proximidad a otras instalaciones de la empresa. El mtodo de carga-distancia es un modelo matemtico que se usa para evaluar localizaciones con base en factores de proximidad. El objetivo es seleccionar una localizacin que minimice la suma de las cargas por la distancia que recorre la carga. El tiempo puede usarse en lugar de la distancia, s as se desea.

Para el clculo de la puntuacin carga-distancia, la carga puede consistir en embarques enviados por proveedores, embarques transportados entre plantas o enviados a clientes, pero tambin puede consistir en clientes o empleados que viajan hacia o desde la instalacin. La empresa trata de minimizar su puntuacin de carga-distancia (ld, del ingls load-distance), y para esto generalmente elige una localizacin en la cual sea posible que las cargas recorran distancias cortas.

Para calcular la puntuacin carga-distancia, ld, correspondiente a una localizacin potencial dada, se usa la distancia real entre dos puntos cualesquiera, y simplemente se multiplican las cargas que fluyen de y hacia la instalacin por las distancias recorridas. O tambin se puede usar la distancia rectilnea o euclidiana, como una aproximacin de la distancia, usando las coordenadas x e y.

La distancia euclidiana es la distancia en lnea recta o la trayectoria ms corta posible entre dos puntos.

La distancia rectilnea mide la distancia entre dos puntos con una serie de giros de 90. En esencia, esta distancia es la suma de las dos lneas dibujadas con trazos interrumpidos que forman la base y uno de los lados del tringulo

Las formulas son las siguientes:

distancia euclidiana:

Donde, : Distancia entre los puntos A y B : Coordenada x del punto A : Coordenada y del punto A : Coordenada x del punto B : Coordenada y del punto B

distancia rectilnea:

puntuacin de carga-distancia:

Estas cargas pueden expresarse como el nmero de posibles clientes que necesitan presencia fsica de una instalacin de servicio; las cargas pueden ser en toneladas o en nmero de viajes por semana en el caso de una instalacin manufacturera. La puntuacin es la suma de estos productos de carga por distancia. Al seleccionar una nueva localizacin basada en puntuaciones ld, la atencin al cliente mejora o los costos de transporte se reducen.

La meta es encontrar una localizacin aceptable de la instalacin que minimice la puntuacin, donde la localizacin se define por sus coordenadas x e y, o por la longitud y la latitud. Por consideraciones prcticas, los gerentes rara vez pueden seleccionar la localizacin exacta con la puntuacin ms baja posible. Por ejemplo, es posible que no se pueda comprar un terreno en la zona a precio razonable, u otros factores de localizacin pueden hacer que el sitio sea indeseable.

Mtodo del centro de gravedad

El Mtodo del centro de gravedad es una tcnica para ubicar instalaciones que considera las instalaciones existentes, las distancias entre ellas y la cantidad de productos a transportar entre las mismas. Se suele suponer que los costos de envo o transporte de entrada y salida son iguales y no incluye costos de envo especiales.La aplicacin del Mtodo del centro de gravedad requiere ubicar las instalaciones existentes en un sistema de coordenadas. La eleccin de dicho sistema de coordenadas es completamente arbitraria, no obstante, actualmente son populares las medidas de longitud y latitud debido a la rpida adopcin de los sistemas GPS. Sin perjuicio de lo anterior y con el objetivo de representar ejemplos sencillos se pueden utilizar coordinadas arbitrarias (X,Y).El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan como resultado el costo de transporte mnimo. Para ello se utilizan las frmulas:

Donde:: Coordenada X del centro de gravedad.: Coordenada Y del centro de gravedad. Coordenada X de la i esima ubicacin. Coordenada Y de la i esima ubicacin. Volumen de los bienes transportados.

Mtodo del anlisis del punto de equilibrio.

El anlisis del punto de equilibrio ayuda a un gerente a comparar diversas alternativas de localizacin con base en factores cuantitativos que pueden expresarse en trminos de costo total. Este anlisis es particularmente til cuando el gerente desea definir los rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor. Los pasos bsicos para encontrar las soluciones grfica y algebraica son los siguientes:

1. Determine los costos variables y los costos fijos de cada sitio. Recuerde que los costos variables son la parte del costo total que vara en forma directamente proporcional al volumen de produccin. Tenga presente que los costos fijos son la parte del costo total que permanece constante, sin importar cules sean los niveles de produccin.

2. Trace en un solo grfico las lneas de costo total (la suma de los costos variables y los costos fijos), para todos los sitios.

3. Identifique los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones tiene el costo ms bajo.

4. Resuelva algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio en los rangos pertinentes.

Mtodo de transporte.

El mtodo de transporte puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles.Este mtodo es una aplicacin de la programacin lineal a un tipo de problemas con unas caractersticas particulares.Se considera que existe una red de fbricas, almacenes o cualquier otro tipo de puntos, orgenes o destinos de unos flujos de bienes. La localizacin de nuevos puntos en la red afectar a toda ella, provocando reasignaciones y reajustes dentro del sistema.El mtodo del transporte permite encontrar la mejor distribucin de los flujos mencionados basndose, normalmente, en la optimizacin de los costes de transporte (o, alternativamente, del tiempo, la distancia, el beneficio, entre otros.).EJERCICIOS

1. Mtodo de carga distancia.

Se estn considerando las ciudades A, B, C y D para expandir una empresa, si usamos los datos de los clientes como cargas y empleamos distancias rectilneas Cul ser la localizacin apropiada para realizar la expansin?

CIUDADESLOCALIZACIN X,YCLIENTES

A(5 , 2)7

B(5.5 , 4.5)10

C(2.5 , 2.5)20

D(2.5 , 4.5)18

Solucin.

Paso 1. Matriz de ubicacin de instalacin.

Paso 2. Calculo de la distancia rectilnea.

Ciudad A

Ciudad B

Ciudad C

Ciudad D

Paso 3. Calcular y comparar cargas-distancias.

CiudadX,YClientesCiudad A(5 , 2)Ciudad B(5.5 , 4.5)Ciudad C(2.5 , 2.5)Ciudad D(2.5 , 4.5)

DistldDistldDistldDistld

A(5 , 2)700321321535

B(5.5 , 4.5)1033000550330

C(2.5 , 2.5)20360510000240

D(2.5 , 4.5)1859035423600

Total180175107105

Decisin. la Ciudad D es la apropiada para la localizacin de la expansin.

2. Mtodo del anlisis del punto de equilibrio.

Un gerente de operaciones ha logrado reducir a slo cuatro comunidades la bsqueda de la localizacin de una instalacin para expandir la empresa. Los costos fijos anuales (por concepto de terreno, impuestos sobre la propiedad, seguros, equipo y edificios) y los costos variables (por mano de obra, materiales, transportes y gastos generales variables) son los siguientes:

ComunidadCostos Fijos por aoCostos Variables por unidad

A150000 Bs.62 Bs.

B300000 Bs.38 Bs.

C500000 Bs.24 Bs.

D600000 Bs.30 Bs.

Nivel de produccin: 20000 unidades

Trace las curvas del costo total para todas las comunidades en un solo grfico. Identifique en el grfico el rango aproximado en el cual cada una de las comunidades ofrece el costo ms bajo. Aplicando el anlisis del punto de equilibrio, calcule las cantidades de equilibrio en los rangos pertinentes. Si la demanda esperada es de 15000 unidades al ao, cul ser la mejor localizacin?

Solucin.

Paso 1. Para trazar la lnea del costo total de una comunidad, se calcula primero el costo total de dos niveles de produccin: Q = 0 y Q = 20000 unidades por ao. Para el nivel Q = 0, el costo total equivale simplemente a los costos fijos. Para el nivel Q = 20000, el costo total (costos fijos ms costos variables) es el siguiente:ComunidadCostos FijosCostos Variables(costo por unidad)(n de unidades)Costo Total(fijos + variables)

A150000 Bs.62(20000) = 1240000 Bs.1390000 Bs.

B300000 Bs.38(20000) = 760000 Bs.1060000 Bs.

C500000 Bs.24(20000) = 480000 Bs.980000 Bs.

D600000 Bs.30(20000) = 600000 Bs.1200000 Bs.

Comunidad A: Desde (0, 150) hasta (20, 1390)Comunidad B: Desde (0,300) hasta (20, 1060)Comunidad C: Desde (0, 500) hasta (20, 980)Comunidad D: Desde (0, 600) hasta (20, 1200)

La siguiente figura muestra el grfico de las lneas de costo total. El grfico indica que la comunidad A resulta mejor para volmenes bajos, la B para volmenes intermedios y la C para volmenes altos. Ya no se debe considerar la comunidad D, porque sus costos fijos y tambin sus costos variables son ms altos que los de la comunidad C.

Paso 2. La cantidad de equilibrio entre A y B se encuentra al final del primer rango, donde A es mejor, y al principio del segundo rango, donde B es mejor. Se obtiene igualando entre s sus ecuaciones de costo total y resolviendo:

(A) (B)150000 + 62Q = 300000 + 38Q

Q = 6250 unidades

La cantidad de equilibrio entre B y C est al final del rango en el cual B es mejor y al principio del ltimo rango, donde C es mejor. Su valor es de:

(B) (C)300000 + 38Q = 500000 + 24Q

Q = 14286 unidades

No se requiere ninguna otra cantidad de equilibrio. El punto de equilibrio entre A y C se encuentra arriba del rea sombreada, que no marca ni el principio ni el final de ninguno de los tres rangos pertinentes.

Decisin. Localizar la instalacin en la comunidad C, porque el pronstico de la demanda de 15000 unidades por ao se ubica en el rango de alto volumen.

CONCLUSIN

Las decisiones de localizacin generalmente revisten gran importancia debido a que pueden condicionar en buena medida el marco en el que se habrn de desarrollar las operaciones durante aos, influyendo de este modo en la eficacia y eficiencia de las mismas. Para la toma de estas decisiones, especficamente para la localizacin de plantas ya existentes, pueden ser utilizados una gran variedad de mtodos matemticos que en resumen son los siguientes:

El mtodo de carga-distancia rene todos los intereses de proximidad (a mercados, proveedores, recursos y a otras instalaciones de la empresa) en las primerasetapas del anlisis de localizacin. Cuando un analista realiza una bsqueda sobre patrn, o sea en toda la cuadrcula que cubre un rea, consigue identificar localizaciones a las cuales corresponden puntajes carga-distancia ms bajos. El centro de gravedad de un rea es un buen punto de partida para realizar una bsqueda de este tipo. El anlisisdel punto de equilibrio puede ayudar a comparar alternativas de localizacin cuando los factores de la misma pueden definirse en trminos de costos fijos y costos variables.

Por otro lado los problemas referentes a mltiples instalaciones tienen tres dimensiones: localizacin, asignacin y capacidad. El mtodo de transporte es una herramienta bsica que nos ayuda a encontrar el mejor patrn de asignacin para una combinacin particular de opciones de localizacin-capacidad. Los costos de transporte se calculan nuevamente para cada combinacin localizacin-capacidad que se desee considerar. El criterio nico del mtodo de transporte, para determinar el mejor patrn de embarques, consiste en buscar el costo de transporte mnimo.

Sin embargo, a pesar de disponer de todos estos instrumentos matemticos, no debe pretenderse buscar una solucin ptima (ya que, como se ha comentado, probablemente no exista una nica solucin de este tipo), sino en encontrar una satisfactoria. Adems, la mejor localizacin en la actualidad puede dejar de serlo en el futuro ya que los factores en los que se basa la decisin estn sujetos a cambios. Dado que la empresa debe ir adaptndose a su entorno y que ste es cada vez ms cambiante, no es de extraar que las decisiones de localizacin estn resultando ms frecuentes en nuestros das. En este sentido, la creciente internacionalizacin de las empresas es una de las principales tendencias que estn afectando a este tipo de decisiones.

RECOMENDACIONES.

1. Realizar un estudio previo que permita identificar, analizar y valorar distintas alternativas de forma sistematizada

2. Considerar posibles regiones, reduciendo luego las opciones a algunas comunidades alternativas, por ltimo, a sitios especficos.

3. Incorporar a la evaluacin los factores cualitativos correspondientes a cada sitio.

BIBLIOGRAFIA.

CARRO PAZ, Roberto; GONZALEZ GOMEZ, Daniel. Administracin de las Operaciones, localizacin de instalaciones. Facultad de ciencias economcas y sociales, Universidad Nacional de Mar del Plata

KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry; MALHOTRA, Manoj. Administracinde Operaciones, Procesos y cadenas de valor. Octava edicin. Pearson Educacin. Mxico, 2008

[EN LINEA] Direccin URL. http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacion-planta.shtml#ixzz3bCz83Xi1

[EN LINEA] Direccin URL. www.econ.uba.ar/www/departamentos/.../localizacion(7)SIETE.ppt

[EN LINEA] Direccin URL. http://es.slideshare.net/1701jaxx/localizacin-y-distribucin-de-plantas?related=1

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