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Basado en Principios
Competencias Gerenciales
Misión del Líder
Liderazgo y Principios
1
2
3
GESTIÓN AMBIENTAL
DIMENSIÓN HUMANA
PERSONALIDAD
INTELIGENCIA
TEMPERAMENTO
CARÁCTER
VOLUNTAD
ACTITUDES/APTITUDES
HÁBITOS
COSTUMBRES
AUTOMOTIVACIÓN
AUTOESTIMA
RELACIONES HUMANAS
COMUNICACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
PLAN. ESTRATÉGICO
LIDERAZGO
MOTIVACIÓN
CREATIVIDAD
SERVICIO DE CALIDAD
ADMINIST. DEL TIEMPO
FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EJE TRANSFORMACIONAL
EJE RELACIONAL
EJE TRASCEDENTAL
EJE PERSONAL
Dr. Luis Yushimito
TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
Trabajar en equipo implica Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas para alcanzar metas comunes. También es comunes. También es necesario que exista necesario que exista liderazgo, armonía, liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y voluntad, organización y cooperación entre cada uno cooperación entre cada uno de los miembros. Este grupo de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por debe estar supervisado por un líder, el cual debe un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan que sus integrantes cumplan con ciertas reglascon ciertas reglas
12 Competencias Gerenciales más buscadas:
1.Liderazgo 45%
2.Visión global de negocios 40%
3.Dar prioridad al capital humano 38%
4.Entrenador 37%
5.Trabajo en equipo 30%
6.Pasión y compromiso 25%
Amrop Hever Consultores. Informe 2005
12 Competencias Gerenciales más buscadas:
7. Innovación y creatividad 20%
8.Construcción de relaciones 15%
9.Disposición al cambio 10%
10.Delegar poder 10%
11.Capacidad analítica y estratégica 10%
12.Administración del tiempo 10%
Amrop Hever Consultores. Informe 2005
Ventas 15%
Administración y Finanzas 12%
Gerencia General 12%
Operaciones 10%
Proyectos 9%
Seguridad y Medio ambiente 9%
Tasa Worldwide 2007
Tasa Worldwide 2007
• Implementar Inversiones ……………… 30%
• Desarrollar Nuevos Productos………… 20%
• Alinear Capital Humano con Visión
Empresarial ………………………………. 15%
• Innovación Tecnológica………………… 12%
• Apertura de Mercados ………………… 12%
• Gestión del Cambio ………………….… 11%
Paul Doherty, Hay Group
Human Capital Forum, 2008
Tener éxito en la Vida….
También
Mediante la acción de otras personas
A las que se les proporciona
El ambiente propicio para ….
Finalidad
Medio
Tarea Toma de decisiones
No necesariamente:
• Las que les gustan
• Las más fáciles
Decide Éticamente por…
(A el, su Familia, su Trabajo, su Nación)
Capacidad de influenciar de manera positiva en los demás.
• Conocimiento
• Habilidad (Talento)
• Actitud
Influencia = Admiración = Imitación
Liderazgo es la habilidad de
influenciar a personas corrientes
para hacer cosas extraordinarias.
Influencia = Determinación = Acción
“Liderazgo es la habilidad de
decidir lo que se debe hacer y
lograr que las personas lo
quieran hacer”
Douglas Mc Arthur
Influencia = Determinación = Acción
Para mi
Para mi familia
La sociedad
• Técnicas
• Como verse bien.
• Cómo dar la imagen correcta
• Cambian en el tiempoEnfoque: “Cómo parecer más que en cómo ser”
• Principios
• Como ser mejor.
• Imagen es lo que soy
• No cambia en el tiempoEnfoque: “Cómo ser”
Enfoque: Desarrollo de adentro hacia afuera
Dimensión Humana: 1º Ética del Carácter;
2º Ética de la Personalidad
Dr. Luis Yushimito
LIDERAZGO PROACTIVOLIDERAZGO PROACTIVO
LIDERAZGO PROACTIVO
Gandhi y el azúcar
LA MIRADA DEL OTRO
Líder Confiable
GERENTE
Líder Confiable
¿Cómo se construye la Confiabilidad?
Dr. Luis Yushimito
Personal - confiabilidad
CONFIABILIDAD
Carácter +
Competencia: C H A
Competencia
Conocimientos ActitudesHabilidades
Escuela > Crianza (Universidad)
Tu mismo Talento
Don
Escuela < Crianza
CONFIABILIDAD
Lo que SOMOS comunica mucho más
elocuentemente que aquello que
hacemos o decimos.
Principios
Leyes Naturales
Objetivos
Verdaderos
Externos
Evidentes por si mismos
Si los Valores están alineados con los Principios:
Valores = Principios
Visión AlentadoraVisión Alentadora
AutoconocimientoAutoconocimientoAutocontrolAutocontrol
Logro, RiquezaLogro, Riqueza
Genera ValorGenera Valor
Valores Valores DecisionesDecisiones
LibertadLibertad
MotivaciónMotivaciónAutomotivaciónAutomotivación
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
AumentaAumentaCírculo de Círculo de InfluenciaInfluencia
Misión de VidaMisión de Vida
Visión AlentadoraVisión Alentadora
AutoconocimientoAutoconocimientoAutocontrolAutocontrol
Logro, RiquezaLogro, Riqueza
Genera ValorGenera Valor
Valores Valores DecisionesDecisiones
LibertadLibertad
MotivaciónMotivaciónAutomotivaciónAutomotivación
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
AumentaAumentaCírculo de Círculo de InfluenciaInfluencia
Misión de VidaMisión de Vida
Ser Rico, es gastar menos de lo que uno recibe.
Warren Buffett
¿Cuál es infinita?
• A más dinero, más riqueza.
• Más ahorros
• Más Inversiones (fondos mutuos, bolsa de valores, negocios)
• Control del gasto
• A más dinero, más riqueza.
• Más inversiones (maquinarias, nuevas
plantas, productos)
• Más oportunidades
• Control de inversión
• Tiempo con valor: trabajo, estudios, hobbies, salud
• Tiempo sin valor: chismes, lamentos, preocupaciones inútiles, vicios
• Tiempo genera riqueza
• Tiempo con valor: comercialización,
producción, capacitación
• Tiempo sin valor: huelgas, paros, retrasos
• Oportunidad: Crear valor en el tiempo justo