Klik på ikonet og indsæt objekt f.eks. diagram

Workshop 8

3. maj 2017

Lederen som forankringsagent

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

1

Klik på ikonet og indsæt billede

2

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

The Mann Gulch Disaster 3

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

HVAD ER EN ORGANISATION? 4

Brandchef

Wagner Dodge

Hellman

Navon

The Mann Gulch Disaster

Sallee Ramsey … Transportsyg brandmand

Ranger

Harrison

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Eller fungerer det snarere sådan? 5

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Eller det her? “Forestil dig, at du er enten dommer, træner, spiller eller tilskuer til en ukonventionel fodboldkamp: banen er rund; der er flere mål spredt tilfældigt omkring på den runde bane; folk kan deltage og forlade spillet, når det passer dem; de kan kaste bolde ind, når det passer dem; de kan sige “det er mit mål”, når de har lyst, så mange gange det passer dem, og for så mange mål, som det passer dem; hele spillet finder sted på en skråning; og kampen bliver spillet, som om det giver mening” (March i Weick, 1976)

6

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Hvad siger I til de tre organisationsbilleder?

• Kan I genkende dem?

• Hvad betyder hver af de tre modeller for at skabe forandringer og forankring på jeres skole?

7

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Læg mærke til altanen: Hvad er meningen?

8

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Meningsskabelsens substans er: • En ledetråd/et signal (et billede, en mail, et vredt blik, en

besked om fusion etc.)

• En ramme (vores billede af hvordan verden er sat sammen: ideologi, kultur, erfaringer, tro, holdninger etc.)

• Og at de to forbindes

9

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Meningsskabelse er: Social: Mennesker opdager ikke mening; de skaber den – sammen

Vi må opmuntre til dialog og samtale

10

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Meningsskabelse sker ud fra vores: Identitet: Den identitet vi påtager os har betydning for den mening vi skaber

Vi må understøtte tilblivelsen af andre identiteter

11

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Meningsskabelse sker ud fra: Ledetråde: Når vi møder udfordringer, søger vi efter ledetråde, som kan hjælpe os med at konstruere en meningsfuld historie

Vi skal forsøge at udvide antallet og variationen af ledetråde

12

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Meningsskabelse er: Retrospektiv: Mening skabes ”baglæns”: ”Hvordan kan jeg vide, hvad jeg tænker, før jeg ser, hvad jeg siger?”

Lad os lytte og hjælpe med at finde nye ord, som kan hjælpe til styrke frem for at fokus kommer på svagheder og det uoverskuelige

13

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Meningsskabelse er: Kontinuerlig: Oversættelse og meningsskabelse er en kontinuerlig proces

Vi må understøtte, at historierne modificeres løbende

14

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Meningsskabelse er fokuseret på: Plausibilitet – ikke akkuratesse: Vi har brug for en forklaring – ikke forklaringen. Derfor vil vi hurtigt søge i gamle mønstre for at danne en sandsynlig historie herudfra

Vi må hjælpes ad med at finde en plausibel historie, men også hjælpe til at udvide, berige og ændre den

15

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Meningsskabelse er: Enactment (at skabe): Vi udvælger begivenheder, som vi handler på og fortolker, og skaber derved vore egne muligheder og begrænsninger. Enactment er handlen, mens vi tænker og tænkning, mens vi handler.

Vi må sikre, at medarbejdere og kolleger fortsætter med at handle og samtidig er opmærksomme

16

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

Klik på ikonet og indsæt billede

Sidemandsrefleksion

Hvordan oplever du meningsskabelse i dagligdagen?

• Hvilke identiteter ser du?

• Hvilke ledetråde lægger du mærke til?

• Hvilke plausible forklaringer knyttes der an til – forklaringer der kunne ”tyknes”?

• Hvilke handlinger iværksættes som både udvider og begrænser jer?

• Etc?

17

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

18 POETISK FORANDRINGS- OG FORANKRINGSLEDELSE 18

• Poeten ser det luftige intet

• At kunne løsne en situation op for at skabe en ny mening

• At kunne gøre det konkrete abstrakt og vice versa

• At løsrive os fra faste fortolkninger

• At fortælle historien tilbage gennem organisationen

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

19 FORANDRING OG FORANKRING I LØST KOBLEDE SYSTEMER 19

Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne

• Skabe forventninger om logik og mening – at der er en forventning om forandringen er meningsfuld (giver fordele, styrker kerneydelsen etc.)

• Styrk socialiseringsprocesserne – eks. gennem rekruttering, uddannelse, socialisering etc. (en måde at samle korkpropperne mere)

• Sørg for mere differentieret deltagelse – se efter dem der ikke er inviteret eller kommer til møderne

• Påvirk de konstante variable –

få dem til at opgive standardsvar

og reaktioner