Leadership

Compiled by :

Ida Yustina, Prof. Dr.Msi

Email : idayust@yahoo.com

Future leadership is not by

position but by INFLUENCE

Leadership

L = listening (mendengarkan)

E = empowering viewpoint

(memberdayakan)

A = ambition (ambisi)

D = desire (hasrat)

E = example (menjadi contoh)

R = respect (menghormati)

S = self-esteem (percaya diri)

H = heart (hati)

I = initiative (inisiatif)

P = patience (kesabaran)

MILLER

Elements of Influential Leadership

1. Vision

2. Competency

3. Emotional intelligence

1. Vision

Qualities of an Influential Leader

2. Competency

a. Technical competency

b. Conceptual knowledge

c. Interdependency thinking

Qualities of an Influential Leader

3. Emotional Intellegence

Self awareness

Self regulation

Motivation

Empathy

Social skills

3. Emotional Intelligence

Self awareness

Ability to recognize own moods and emotion and their effects on other people

Self confidence

Realistic self-assessment

Self-depreciating

Sense of humor

3. Emotional Intelligence

Self-regulation

Ability to control disruptive impulses and moods

To suspend judgement

Trustworthiness

Open to change

Comfort with ambiguity

3. Emotional Intelligence

Motivation

Passion to work for reasons goes beyond money or interest with persistent

Strong drive to achieve

Trustworthiness

Optimism (even in time of failure)

Commitment to organization

3. Emotional Intelligence

Empathy

Able to understand ones emotional state

Skills in treating people according to their emotional reaction

Ability in building and retaining talents

Cross-cultural sensitivity

3. Emotional Intelligence

Social skills

Capacity in building relations (networking)

Ability to find common ground and build rapport

Expertise in building and leading team

Effectiveness in leading changes persuasiveness

Foundation of Influential Leader

Changing the mind set and attitude to:

Build own identity

Help others to build their identity

Influence Strategies Strategy Ways

Reason Using facts and data to support and develop logical arguments

Friendliness Using impression management, flattery and the creation of good will

Coalition Mobilize other people to join force

Bargaining Using negotiation through the exchange of benefits

Assertiveness Using direct force

Higher authority Gaining the support of higher levels in the organization

Sanctions Using rewards and punishments

How to Build Identity

Self Empowerment (personal leadership)

Staff/Colleagues empowerment (formal leadership)

In all dimensions of human life

Kepemimpinan ?

Kemampuan seseorang (pemimpin atau leader) untuk

memengaruhi perilaku orang lain (yaitu yang dipimpin

atau pengikut-pengikutnya), sehingga orang lain

tersebut bertingkah laku sebagaimana dikehendaki

oleh pemimpin tersebut (Soekanto, 1982)

Suatu bentuk dominasi yang didasari oleh kapabilitas/

kemampuan pribadi yaitu mampu mendorong dan

mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu guna

mencapai tujuan bersama (Kartono, 1991)

Esensi dari kepemimpinan adalah seni untuk

meyakinkan orang lain agar mau atau ingin

melakukan sesuatu (Kouzes dan Posner, 1987)

Seni untuk mengoordinasi dan memberikan

dorongan terhadap individu atau kelompok

untuk mencapai tujuan yang diinginkan (John

Pfiffner dalam Soewarno Handayaningrat, 1985)

Blanchard dan Hersey (1992) mengatakan,

kata memengaruhi perilaku dalam konteks

kepemimpinan, tidak hanya diarahkan pada

pencapaian tujuan organisasi. Setiap saat

seseorang berupaya memengaruhi perilaku

orang lain, hal itu mengandung arti bahwa

orang tersebut sedang melakukan proses

kepemimpinan.

Keywords of Leadership

Kompetensi (competence)/ Power

Memengaruhi (influence)

Perilaku (behavior)

Upaya Kepemimpinan

Influence behavior

Should have competency

Power

Power (kekuasaan) merupakan salah satu karakteristik

kepemimpinan.

Amitai Etzioni membedakannya atas : kekuasaan posisi

(position power) dan kekuasaan pribadi (personal power).

Menurut Etzioni :kekuasaan itu dapat berasal dari

struktur organisasi, pengaruh pribadi, atau kedua-

duanya. Seorang yang dapat memengaruhi orang lain

untuk melakukan tindakan tertentu karena posisinya

dalam organisasi dipandang memiliki kekuasaan posisi,

sedangkan orang yang mendapat kuasa dari

pengikutnya dikatakan memiliki kekuasaan pribadi.

Kekuasaan posisi cenderung mengalir dari atas ke

bawah, sedangkan kekuasaan pribadi berasal dari

bawah atau pengikutnya.

Kekuasaan pribadi menyangkut sejauh mana pengikut

menghormati, merasa senang dan terikat dengan

pemimpin mereka, sekaligus merasa tujuan mereka

terpenuhi oleh tujuan pemimpin.

Etzioni beranggapan, seorang pemimpin sebaiknya

memiliki kedua jenis kekuasaan tersebut.

French dan Raven membagi kekuasaan atas 5 :

Kekuasaan paksaan (coercive power)

Kekuasaan keahlian (expert power)

Kekuasaan legitimasi (legitimate power)

Kekuasaan referensi (referent power)

Kekuasaan penghargaan (reward power)

Raven dan Kruglanski menambahkan : kekuasaan

informasi (information power)

Kekuasaan paksaan (coercive power) o Berdasarkan rasa takut

o Kepemimpinan ini suka menggunakan hukuman

o Selalu menggunakan kekerasan fisik

Kekuasaan keahlian (expert power) o Bersumber dari keahlian, kecakapan,

pengetahuan

Kekuasaan legitimasi (legitimate power) o Bersumber pada jabatan o Semakin tinggi posisi seseorang, semakin besar

kekuatan legitimasinya

Kekuasaan referensi (referent power) o Bersumber pada sifat-sifat pribadi seseorang,

seperti : jujur, konsisten, sederhana, rendah hati, disiplin, sabar, ramah, tegas, percaya diri, tanggung jawab, kreatif, sopan, pintar, kekayaan, bijaksana.

Kekuasaan penghargaan (reward power) o Bersumber atas kemampuan untuk menyediakan

penghargaan atau hadiah bagi orang lain, seperti : gaji, promosi, penghargaan jasa.

Kekuasaan Informasi (information power) o Bersumber karena adanya ekses informasi yang

dimiliki pemimpin, yang dinilai sangat berharga oleh pengikutnya

o Pemimpin memiliki semua informasi mengenai organisasi, termasuk dari luar organisasi.

Teori Kepemimpinan

Keturunan (heredity theory) Kejiwaan (psychological theory) Lingkungan (situasional theory)

Keturunan

o Asumsi : bakat kepemimpinan telah ada sejak manusia itu dilahirkan

o Leaders are born and not made o Manusia ditakdirkan menjadi pemimpin dan

kelak keturunannya juga akan menjadi pemimpin.

Kejiwaan

o Asumsinya bakat kepemimpinan seseorang dapat dibentuk sesuai dengan jiwanya.

o Leaders are made and not born o Seseorang dapat menjadi pemimpin jika

diberi pendidikan dan pengalaman

Lingkungan

o Asumsinya pemimpin adalah hasil dari lingkungannya

o Sintesa dari teori keturunan dan kejiwaan

o Timbulnya kepemimpinan karena pada diri seseorang terdapat bakat-bakat kepemimpinan, yang kemudian diteguhkan melalui pendidikan dan pengalaman.

Kepemimpinan Berhasil

Kepemimpinan boleh jadi berhasil tetapi tidak efektif.

Ciri-ciri kepemimpinan yang berhasil : o Pengaruhnya singkat atas perilaku orang

lain o Cenderung mengutamakan kekuasaan

posisi (position power) o Supervisi terhadap bawahan ketat o Dalam mencapai tujuan organisasi, lebih

berorientasi pada tujuan-tujuan jangka pendek.

Kepemimpinan Efektif Kepemimpinan yang efektif, otomatis sudah

berhasil.

Membawa pengaruh yang cenderung menghasilkan produktivitas jangka panjang.

Mengutamakan kekuasaan pribadi (personal power)

Supervisi longgar

Kepemimpinan Berhasil

Berhasil

Upaya kepemimpinan

A B Perilaku Resultan

Tidak berhasil

Kepemimpinan efektif Efektif

Berhasil

Tidak efektif Upaya

kepemimpinan

A B Perilaku Resultan

Tidak berhasil

Gaya Kepemimpinan

Otokrat

Demokrat

Laissez-faire

Paternalis

Task oriented

Relation oriented

Leadership:

The Behavioural Model

Otokrat : Keputusan ada di tangan seseorang,

sekaligus tanggung jawab

Kau lakukan yang saya minta, saya

tahu apa yang terbaik untukmu

Paternalis :

Demokrat: Merupakan katalisator dalam pengambilan keputusan kelompok, dan membagi tanggung jawab

The Laissez-faire Menyerahkan semua keputusan dan tanggung jawab kepada kelompok

Leadership:

Situational Leadership

Leadership styles are not static but adapt to the

situation and the resources available to solve a

given task.

Situational Leadership

Style Model

Model Kepemimpinan Situasional (Contingency Model by Fiedler)

Fiedler :

Tiga faktor yang perlu diperhatikan dalam mempelajari suatu situasi organisasi:

(1) Kekuatan-kedudukan pemimpin

(2) Struktur tugas

(3) Hubungan anggota pemimpin.

Kombinasi dari ketiga faktor tersebut menghasilkan 9 kemungkinan yang dikenal dengan Model Kepemimpinan Situasional (Contingency Model by Fiedler).

Oktan Kekuatan/ Kedudukan

Struktur Tugas

Hubungan Pemimpin-Anggota

Gaya Kepemimpinan

I Kuat Jelas Baik TO

II Kuat Jelas Jelek TO

III Kuat Tidak jelas Baik RO

IV Kuat Tidak jelas Jelek TO/RO

V Lemah Jelas Baik RO

VI Lemah Jelas Jelek TO

VII Lemah Tidak jelas Baik RO

VIII Lemah Tidak jelas Jelek TO

IX Kuat Jelas Amat jelek TO

Sifat Pemimpin (Astha Bratha)

Delapan (astha) ajaran kepemimpinan yang diwejangkan oleh Sri Rama kepada adiknya Raden Brata saat akan diserahi tampuk pimpinan Kerajaan Ayodya Phala :

Watak Bumi (Laku Bumi)

o Bumi mempunyai sifat murah hati, memberi hasil kepada siapa pun yang mengolah dan memeliharanya dengan jujur, tekun dan tulus.

o Seorang pemimpin hendaknya berwatak murah hati, suka beramal dan senantiasa berusaha untuk tidak mengecewakan kepercayaan rakyatnya.

Watak Maruta (Laku Angin)

o Angin selalu berada di segala tempat tanpa membedakan dataran tinggi atau rendah, kota atau desa, kebun atau hutan.

o Seorang pemimpin hendaknya selalu dekat dengan rakyat tanpa membedakan derajat dan martabat, pangkat dan jabatan, suku dan agama sehingga langsung dapat mengetahui keadaan dan keinginan rakyat.

Watak Samudera (Laku Samudra/ Air)

o Laut/ air betapapun luas dan dalamnya mempunyai permukaan yang rata dan bersifat sejuk menyegarkan

o Seorang pemimpin hendaknya menempatkan semua rakyatnya pada derajat dan martabat yang sama di hatinya, dengan demikian ia dapat berlaku adil, bijaksana dan penuh kasih sayang terhadap rakyatnya.

Watak Chandra (Laku Bulan)

o Keberadaan bulan senantiasa menerangi kegelapan malam dan menumbuhkan harapan-harapan yang indah.

o Seorang pemimpin hendaknya sanggup memberikan dorongan, penerangan dan mampu membangkitkan semangat rakyatnya ketika mereka dalam kesulitan dan kegelapan.

Watak Surya (Laku Matahari)

o Matahari adalah sumber energi dari segala

kehidupan yang menjadikan makhluk tumbuh dan

berkembang. Tanpa membedakan satu sama

lainnya.

o Seorang pemimpin hendaknya mampu mendorong, menumbuhkan daya hdup rakyatnya untuk

membangun negara, dengan memberikan bekal

lahir dan bathin untuk berkarya tanpa membedakan

satu sama lainnya.

Watak Akasa (Laku Langit)

Langit mempunyai keluasan yang tak terbatas, hingga mampu menampung apa saja yang datang padanya.

Seorang pemimpin hendaknya mempunyai keluasan bathin dan kemampuan mengendalikan diri yang kuat,

hingga dengan sabar mampu menampung

permasalahan dan pendapat rakyatnya yang beraneka

ragam.

Watak Dahana (Laku Api)

Api mampu membakar habis dan menghancurleburkan segala sesuatu yang bersentuhan dengannya

Seorang pemimpin hendaknya membawa diri berwibawa dan berani menegakkan hukum dan kebenaran secara

tegas dan tuntas tanpa pandang bulu.

Watak Kartika (Laku Bintang)

o Bintang senantiasa mempunyai tempat yang

tetap di langit sehingga dapat menjadi

pedoman arah (kompas).

o Seorang pemimpin hendaknya menjadi teladan

rakyat kebanyakan, tidak ragu menjalankan

keputusan yang disepakati, serta tidak mudah

terpengaruh oleh pihak yang bertujuan

menyesatkan.

Astha Brata

Angin

Bulan Langit Bintang

Bumi

Sifat Pemimpin

Air

Api Matahari

Pertanyaan untuk Seorang Pemimpin

Siapa saya ?

o Kenali kepribadian,kekuatan dan kelemahan.

Siapa Anda ?

o Kenali rekanmu, kekuatan dan kelemahannya.

Siapa kita ?

o Pertegas apa yang hendak dicapai oleh tim