VELEUILITE U RIJECI Projekcija upravljanja malim i srednjim
poduzeem
VELEUILITE U RIJECI
Projekcija upravljanja malim i srednjim
poduzeemStudentice:Kolegij: Upravljanje malim i srednjim
poduzeemStudij: Struni studij Poduzetnitvo
Rijeka, 2015.
DJEJI VRTI LATICA
O nama... Djeji vrti Latica osnovan je 2005.god. Glavna i
primarna djelatnost vrtia je briga i odgoj djece sa DOWNOVIM
SINDROMOM Trenutan broj zaposlenika je 12, dok je broj djece koja
borave u vrtiu 40 Svakodnevnim radom i trudm, nastojimo ovoj djeci
pokloniti dio svijeta i uiniti ga njihovim
MISIJA... VIZIJA... DV Latica provodi dnevne aktivnosti, bez
smjetaja i primarni mu je cilj osigurati ivot djeteta s tekoama u
razvoju u njegovoj domicilnoj sredini, u okruenju svoje
najprirodnije i najvanije zajednice obitelji!!! Osigurati uvjete za
poticanje socijalnog, emocionalnog, intelektualnog i tjelesnog
razvoja, odnosno razliitim edukacijsko- rehabilitacijskim
postupcima pripremiti djecu za adekvatan oblik kolovanja. KLJUNI
STRATEKI CILJEVI... Imati kvalitetnu uslugu kako prema sadanjim
korisnicima, tako i prema novim korisnicimairiti vrstu pruenih
uslugaZadovoljiti potrebe djeceOsigurati vei broj zadovoljnih
roditelja Omoguiti to je mogue normalniji ivot djeci sa DOWNOVIM
SINDROMOM
TRENUTA SITUACIJA...
Trenutna pozicija koju djeji vrti Latica posjeduje na tritu u
skladu je sa potrebama korisnika, iako naalost danas sve vie djece
treba pomo i njegu, svojim radom punim ljubavi i razumjevanja kako
za djecu tako i za njihove roditelje nastojimo im omoguiti to laki
i sretniji ivot...
GDJE ELIMO BITI U SLJEDEIH 5 GODINA...
U budunosti se vidimo kao djeji vrti jo s izraenim individualnim
pristupom svakom korinsiku, kao mjesto na kojem e svi dobiti
odgovore na svoja pitanja i biti siguran da su posebni ve samim
time to postoje...
PREDNOSTI...
PRILIKE...
SLABOSTI...
OPASNOSTI
TRENUTNA SWOT MATRICA...PREDNOSTI: Visoka motiviranost
radnikaStrunost u posluVisoka kvaliteta pruanja usluge Uvijek korak
ispred drugih djejih vrtia
PRILIKE:Kvalitetnija usluga od konkurencije irenja na novna
trita unutar RH irenje promidbe preko Interneta Novi zakoni EU o
djeci s posebnim potrebamaSLABOSTI:Prevelik broj djece s potrebama,
a premalo strunog kadra Prevelik troak odravanja, i pomagala za
djecu Konzervativno drutvoOPASNOSTI:Nelojalna
konkurencijaNelikvidnost draveLoa gospodarska situacija Previsoke
cijene pomagala za djecu s posebnim potrebama
SWOT MATRICA ZA 1 GODINU...PREDNOSTI:
Visoka kvaliteta pruanja usluge Kvalitetan i obrazovan kadar
Visoka motivacija zaposlenika Velik broj edukacija za djecu
PRILIKE:
Ulazak RH u EU Edukacije i seminari Poticaji i novi zakoni za
djecu s posebnim potrebamaSLABOSTI:
Mali broj obrazovanih a sve vei broj djece s posebnim potrebama
Visoki trokovi, i nameti prema dravi
OPASNOSTI:
Visoki trokovi Loa gospodarska slika
SWOT MATRICA ZA 5 GODINA...PREDNOSTI:
Mogunost osposobljavanja i izvan granica HR
irok asortiman proizvoda koji olakavaju sretan ivot djeci s
potekoama
PRILIKE:
Oglaavanje na viim nivoimaKoritenje sredstava iz Eu fondova
SLABOSTI:
Premali tim strunih ljudi na podruju RH Premala financijska
sredstva Visoki trokovi nabavkeOPASNOSTI:
Nie konkurentske cijene Visoki trokovi odravanja pomagala Brzi
napredak tehnologije i razni novi trendovi
KLJUNE STRATEGIJE ZA 5 GODINA... U sljedeih 5 godina odluili bi
se za irenje trita unutar granica RH, Velika sredstva ulaemo u
marketing i promociju, kako bi kroz 5 godina, kako svom poslovanju
tako i naim tienicima omoguili lagodniji i sretniji ivot Otvaranje
novih poslovnica dovodi do poveavanja kanala oglaavanja,
marketinga, te do kolovanja postojueg kadra i zapoljavanje
novogirenje poslovanja financirat emo iz fondova EU, na temelju
projekata zajedno s Ministarstvom zdravlja
POLITIKA FINANCIRANJA...TRENUTNA SREDSTVA FINANCIRANJA:
Vlastita novana sredstva Novana sredstva od donacija Novana
sredstva iz dobiti
SREDSTVA ZA FINANCIRANJE U BUDUNOSTI:
Novana sredstva iz fondova EU Inozemne donacije Krediti
banaka
BILANCA NA DAN 31.12.2014...AKTIVAA) POTRAIVANJA ZA UPISANI A
NEUPLAENI KAPITAL-B) DUGOTRAJNA IMOVINA30.000I. NEMATERIJALNA
IMOVINA-II. MATERIJALNA IMOVINA20.000III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA
IMOVINA-IV. POTRAIVANJA-V. ODGOENA POREZNA IMOVINA-C) KRATKOTRAJNA
IMOVINA10.000I. ZALIHE7.000II. POTRAIVANJA2.000III. KRATKOTRAJNA
FINANCIJSKA IMOVINA-IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI1.000D) PLAENI
TROKOVI BUDUEG RAZDOBLJA I OBRAUNATI PRIHODI-E) UKUPNO
AKTIVA40.000F) IZVANBILANNI ZAPISI-PASIVAA) KAPITAL I
REZERVE15.000I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL7.000II. KAPITALNE
REZERVE-III. REZERVE IZ DOBITI-IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE-V
ZADRANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK-VI DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE
GODINE8.000VII MANJINSKI INTERES-B) REZERVIRANJA-C) DUGORONE
OBVEZE15.000D) KRATKORONE OBVEZE7.000E) ODGOENO PLAANJE TROKOVA I
PRIHOD BUDUEGA RAZDOBLJA3.000F) UKUPNO PASIVA40.000G) IZVANBILANNI
ZAPISI-RAUN DOBITI I GUBITKA... UKUPNI PRIHODI40.000,00UKUPNI
RASHODI35.000,00DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA5.000,00
TRENUTNA ORGANIZACIJSKA SHEMA...ORGANIZACIJSKA SHEMA ZA 5
GODINA...UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA...Strateko upravljanje
ljudskim resursimaModel praenja radne uspjenostiUpravljanje
karijerom, edukacija i razvoj zaposlenikaEdukacijski
programiOrganizacijski sustav motiviranja, nagraivanja,
napredovanja, stimulacije i bonusi
PLAN ZA BUDUNOST... Sebe u budunosti vidimo kao vrti s izraenim
individualnim pristupom svakom korisnuku, kao mjesto na kojem e
svaka osoba upoznati sebe i biti sretna samim time to postoji
Proirenje usluga koje pruamo, uvoenje novih usluga i znanja
svojim korisnicima
KONTROLNI MEHANIZMI... Vlasnice u potpunosti donosi odluke
Redovita kontrola financijskih izvjetaja najbolji je nain
kontrole poslovanja
Stalnom edukacijom osoblja, svakodnevno radimo na poboljanju
kvalitete pruenih usluga, da bi naim korisnicima omoguili
normalniji i sretniji ivot
ZAKLJUAK...MOGU, HOU, ELIM...
HVALA NA PANJI...
