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Las Ocho Claves del Liderazgo, es un libro escrito por Robin S. Sharma a modo de fábula. Cuenta la historia de Julian Mantle, un abogado de éxito y renombre en el mundo de los negocios, quien a raíz de un ataque al corazón decidió renunciar a todo e irse al Himalaya en busca de algunas respuestas y paz interior. Allí inició un proceso de aprendizaje gracias a la ayuda de los Grandes Sabios de Sivana, con la condición de compartir lo que iba a aprender con todos los occidentales que debieran saberlo; abriéndole así las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios. De regreso a su mundo anterior, Julian convertido ahora en un monje, tiene la oportunidad de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter , propietario de una empresa de software llamada Global View que está en medio de una crisis. Así, Peter de la mano de Julian recibe, a través de ejemplos y fábulas, las ocho lecciones de éxito en los negocios.
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Las Ocho Claves del Liderazgo del Monje que Vendió su Ferrari
Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Facilitador:Lcdo. Eustiquio Aponte
Participante:Lcda. Anayanzi Zapata
Septiembre 2012
Prefacio a Las Ocho Claves del Liderazgo
Las Ocho Claves del Liderazgo, es un libro escrito por Robin S. Sharma a modo de fábula. Cuenta la historia de Julian Mantle, un abogado de éxito y renombre en el mundo de los negocios, quien a raíz de un ataque al corazón decidió renunciar a todo e irse al Himalaya en busca de algunas respuestas y paz interior. Allí inició un proceso de aprendizaje gracias a la ayuda de los Grandes Sabios de Sivana, con la condición de compartir lo que iba a aprender con todos los occidentales que debieran saberlo; abriéndole así las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios.
De regreso a su mundo anterior, Julian convertido ahora en un monje, tiene la oportunidad de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter , propietario de una empresa de software llamada Global View que está en medio de una crisis.Así, Peter de la mano de Julian recibe, a través de ejemplos y fábulas, las ocho lecciones de éxito en los negocios, veamos…
Ritual n° 1Unir el Salario y el Objetivo
Considerado el ritual de las actividades esenciales debido a que una de las mayores necesidades de los seres humanos es la de marcar una diferencia en la vida de otros. La gente tiene una profunda necesidad interior de ser parte de algo más grande que ellos mismos.
La visión debe entusiasmar las mentes y tocar los corazones de todos en la organización. La gente irá mucho mas allá de sus obligaciones cuando su líder les pinta una visión de futuro que sea motivadora e importante.
Sea cual sea el puesto que ocupe en una organización, todo ser humano necesita sentir que está haciendo cierta clase de contribución. Los grandes líderes aprecian esta necesidad y constantemente comunican a sus seguidores cómo lo que ellos hacen en su trabajo diario afecta positivamente a todo el mundo. Es por ello que:
Ritual n° 1Unir el Salario y el Objetivo
El trabajo definitivo del líder consiste en dignificar y honrar las vidas de la gente que lidera, permitiéndoles que expresen lo mejor de sí mismos en el trabajo que hagan.
El Monje que Vendió su Ferrari
El objetivo es el motivador más fuerte del mundo
El trabajo fundamental del líder
es lograr que su gente se interese por
una causa apremiante que aporte algo a las
vidas ajenas
Un gran liderazgo precede a un gran
seguimiento. Muestra a tus empleados que tienes presente sus
interesesLos líderes se
ocupan de liberar el talento humano
y dejar que se manifieste el
potencial de su gente
Lidera con Honestidad,
Personalidad y Valor
Éste es el ritual de las relaciones humanas y de las habilidades de comunicación. Cuando enriqueces la relación, fortaleces el liderazgo. Una gran organización es aquella en la que hay mucha confianza entre sus miembros. Si la gente no confía, no hay manera en que hagan un esfuerzo extra y den lo mejor. Sin confianza no hay compromiso y sin compromiso no hay compañía. Así, los secretos para cultivar toda gran relación son:
Ritual n° 2Dirigir con la Mente, Liderar con el
Corazón
Cumplir las promesas,Escuchar
activamente,Ser
consistentemente compasivo y
decir siempre la verdad
Ritual n° 2Dirigir con la Mente, Liderar con el
Corazón
El líder es aquel que ha logrado conectar profundamente con sus seguidores. Ha logrado depurar el arte de aclarar su visión en beneficio de su gente para captarlos e inducirlos a actuar. Con sus técnicas y su talento como comunicadores eficaces, conquistan los corazones de su equipo y lealtad permanente. Dicho de forma muy sencilla: cuando se enriquece la relación se mejora el liderazgo.
El Monje que Vendió su Ferrari
El líder conecta profundamente
con sus seguidores
Una de las ansias más profundas del
hombre es la necesidad de ser
alabado y comprendido
Deje que su humanidad brille
en el trabajo y trate a la gente con cortesía y
amabilidad
Hablamos del ritual de la unidad del equipo. El líder del equipo no decide cada movimiento de los integrantes del equipo: “coachea”, guía y alienta a los integrantes para que estos liberen sus potencialidades, esto significa llevar a una persona desde lo que es hasta lo que quiere ser. El punto de partida de este ritual es: “buscar buenos comportamientos”, en lugar de buscar malos comportamientos que corregir. Y cuando los encuentres, dejar que el reconocimiento y los premios fluyan libremente.
El secreto es halagar el progreso
y premiar el resultado
Ritual n° 3Premiar rutinariamente, reconocer
sistemáticamente
Los líderes entienden que todos los empleados que se consideran miembros valorados de un gran equipo, realizarán un esfuerzo adicional para aportar lo mejor de sí mismos. Si practicas el ritual 2 premiando rutinariamente y reconociendo sistemáticamente, tus empleados dedicarán su espíritu a tu organización. Y empezarán a considerarse parte de un todo mayor. Entonces es cuando tu empresa resultará imparable.
El Monje que Vendió su Ferrari
Alabar es gratis
Los grandes líderes son grandes
maestros y grandes entrenadores
Premia y da las gracias a tus empleados
periódicamente, siempre se
consigue más de lo que se da
Ritual n° 3Premiar rutinariamente, reconocer
sistemáticamente
El ritual de la adaptabilidad y la gestión del cambio. Lo importante a entender sobre este punto es que el líder debe tener un alto nivel de adaptación al cambio, y a su vez la capacidad de impactar positivamente en su equipo de trabajo para lograr, en este también, una natural adaptación a las situaciones nuevas que se puedan presentar, a un nuevo proceso de trabajo, o a lo que el negocio requiera.
Ritual n° 4Ríndete al Cambio
Es fundamental trabajar sobre la comunicación, que es la herramienta imprescindible para que el cambio no encuentre resistencia en el equipo de trabajo, para evitar una recepción equivocada de la información, y por sobre todas las cosas, el líder debe comprender que los cambios son los que lo hacen crecer, mejorar, y desarrollarse en su profesión. Adaptarse al cambio es parte del aprendizaje.
Hacer lo mismo todos los días no puede producir resultados nuevos. Para cambiar los resultados que obtienes, tienes que cambiar las cosas que haces. Debes transformar tu liderazgo.
El Monje que Vendió su Ferrari
Desarrollar la disciplina de gestionar lo inesperadoSin cambios
no hay progresos
Promover el constante desarrollo intelectual
y la mejora de los conocimientos . En
tiempos tan turbulentos como éste
el que aprende es el que más gana
Ritual n° 4Ríndete al Cambio
Conocido como El ritual de la eficacia personal. Hay dos cosas que son las más difíciles de lograr que la gente haga: “Pensar y hacer todo en orden de importancia”. Estos son las cosas que diferencian a un profesional de un aficionado. Los líderes saben como lograr lo que ellos deben querer, para ello se debe tener disciplina para establecer prioridades en dirección a una meta establecida.El truco consiste en contar con un
método.
Ritual n° 5Céntrate en las cosas valiosas
Ritual n° 5Céntrate en las cosas valiosas
Nunca olvides la importancia que tienen todos y cada uno de los días de tu vida. Cuando vives los días estás viviendo tu vida. No pierdas ni uno solo. El pasado es historia y el futuro no es más que una ficción. Hoy, el presente, es lo único que tenemos realmente.
El Monje que Vendió su Ferrari
El secreto de la eficacia
personal radica en concentrarse en su objetivo
El arte de hacer las cosas se basa en saber qué es lo que se debe dejar de hacer
Si no lideras tu tiempo,
el tiempo te liderará
Si no anotas tus prioridades en tu agenda, serán las
prioridades ajenas las que
aparezcan en ella
Hablamos de El ritual del autoliderazgo. Es la capacidad que todos tenemos de dirigir nuestra propia vida centrándola en nuestro contacto interno y percibiendo nuestras necesidades auténticas. Es hacerse responsable de que uno construye su realidad con sus posibilidades y límites, con el poder de elegir cambiarlo o no. Implica fé en uno mismo y autoconocimiento, conciencia del propio poder. Es respetar y escuchar los mensajes internos: emocionales, corporales, intelectuales e intuitivos para la toma de decisiones; recorrer caminos nuevos con determinación y confianza.Implica conciencia de lo sagrado que hay dentro de nosotros y de la necesidad de ser coherente y consecuente con una ética universal que nos convoca a ser íntegros en cada uno de nuestros actos.
Ritual n° 6Lidérate a ti mismo
No estés tan ocupado compitiendo, pues te pierdes la vida.
El Monje que Vendió su Ferrari
Nunca admitas la mediocridad cuando puedas
alcanzar la maestría
Todo lo que no llegue a ser compromiso
consciente para lograr un magnífico
rendimiento personal es un compromiso
inconsciente para un escaso rendimiento
personal
Todo liderazgo
empieza por dentro
Vemos el mundo no como es sino
como somos
Ritual n° 6Lidérate a ti mismo
Éste es El ritual de la creatividad y la innovación. La creatividad y la innovación nos permiten soñar que otra realidad es posible y actuar para que podamos hacer nuevas cosas que aporten valor a la sociedad de un modo distinto y más efectivo. Para que la creatividad tenga lugar, los líderes deben activamente implementar estrategias para promoverla.
Ritual n° 7Ve lo que todos vemos, piensa lo que no piense
nadie
Alimenta tu imaginación y flexibiliza tu mente. Deja que aflore tu curiosidad natural . Atrévete a soñar con cosas mayores y piensa en tu visión del futuro.
El Monje que Vendió su Ferrari
Todo ser humano es creativo. El
trabajo del líder consiste en crear
un lugar de trabajo que libere este don natural
Deja que la gente asuma
riesgos y fracase
libremente
Rompe las cadenas de las formas
trasnochadas de pensar y descubre
formas más inteligentes de hacer
las cosas
Ritual n° 7Ve lo que todos vemos, piensa lo que no piense
nadie
Llamado también El ritual de la contribución y la importancia. Cuando comenzamos a reflexionar sobre el paso del tiempo, puede ser que nos preguntemos cuál será la marca que dejemos en este mundo. Es relevante que pensemos qué queremos dejar en nuestro paso por la vida.Un legado resulta de los hechos de nuestro comportamiento que permanecen en las mentes de otros, el récord acumulativo, e informar de cuán cerca llegamos a la persona que intentamos ser.
Ritual n° 8Vincula el Liderazgo con la Herencia
Tu legado deberá poner de relieve que diste lo mejor de ti. Mostrará que fuiste alguien que deseaba mejorar. Dejar un legado no consiste en impresionar a tus amigos ni llegar a la cumbre. No es parecer bueno sino hacer el bien. Consiste más en cumplir tu deber y vivir como un ser humano.
El Monje que Vendió su Ferrari
Céntrate en dejar una
huella y en marcar
diferencias
El objetivo de la vida es una
vida con objetivos
La grandeza del liderazgo radica en
empezar algo que no acabe contigo
Ritual n° 8Vincula el Liderazgo con la Herencia
Acerca del Autor
Robin S. Sharma
Nació en 1965, se licenció en Derecho y obtuvo un máster en la Dalhousie Law School, en Canadá. Es el fundador y director de Sharma Leadership Internacional Inc, una empresa de formación de dirigentes que tiene como clientes a importantes empresas. En la actualidad viaja con frecuencia como conferencista por diferentes países del mundo promoviendo el mensaje de "Lidera sin título", una de sus frases más conocidas. Es autor de libros de autoyuda, liderazgo y desarrollo personal, entre los que destacan: El Líder que no tenía cargo, El Monje que vendió su Ferrar, Las Ocho claves del liderazgo, etc.
