LAS EMPRESAS DE LOS MERCADOS COMPETITIVOS

Ana Milena Quintero

Karen Andrea Quitián

INDICE1.Qué es un mercado competitivo?

2. La maximización de los beneficios y la curva de oferta en la empresa competitiva.

3.La curva de oferta de un mercado competitivo .

4. La determinación de los precios y la curva de la empresa competitiva.

5. Casos de competencias perfectas.

6. Fallas del mercado.

7. Cómo maximizar el beneficio

OBJETIVOS Analizar como toman las empresas sus

decisiones de producción en los mercados competitivos

Identificar las características y las variaciones de los diferentes mercados en un entorno competitivo

1. ¿QUÉ ES UN MERCADO COMPETITIVO?

Mercado en el que hay muchos compradores y vendedores que intercambian productos idénticos, por lo que cada uno de ellos es un precio–aceptante.

Cada vendedor controla en un grado limitado el precio, ya que otros ofrecen productos similares.  Tiene pocas razones para cobrar un precio inferior al vigente, y si cobra más, los compradores acudirán a otros.  Asimismo, ningún comprador puede influir en su precio, ya que cada uno sólo compra una pequeña cantidad

CARACTERISTICAS: 1. Las empresas son precio -

aceptantes.  Esto quiere decir que las empresas tienen que aceptar el precio que se determina en el mercado.

2. El producto que se intercambia en el mercado es un bien homogéneo.

3. Cada vendedor y comprador tienen perfecta información sobre los precios y los productos, de tal manera que el consumidor conoce en todo momento a qué precio se está vendiendo en el mercado.

4. Existe libertad de entrada y salida de empresas en la industria.

Podemos realizar una clasificación del mercado según el número de participantes, que queda como el siguiente cuadro:

1.2 PRECIO ACEPTANTE En los mercados competitivos, los compradores y los vendedores deben aceptar el precio que determina el mercado.

Ningún comprador o vendedor tiene influencia en el precio.

1.3 EL SIGNIFICADO DE COMPETENCIA

Hay muchos compradores y vendedores en el mercado.

Los bienes ofrecidos son en gran medida idénticos. (homogéneos)

Las empresas pueden entrar o salir libremente del mercado.

Compradores y vendedores tienen igual acceso a la información.

Las empresas son precio-aceptantes.

1.3.1 EJEMPLO DE COMPETENCIA

Si la estación de servicio de su barrio subiera un 20% el precio que cobra por la gasolina, vería que la cantidad vendida disminuiría considerablemente. Sus clientes se irían rápidamente a comprar gasolina en otras estaciones de servicio. En cambio, si una compañía local de agua subiera 20% el precio del agua, la cantidad vendida sólo disminuiría algo.

1.3.2 EJEMPLO DE PRECIO-ACEPTANTE

Ningún comprador de leche puede influir en su precio, ya que cada uno compra una pequeña cantidad en relación con el tamaño del mercado.

Cada vendedor de leche tiene un reducido control del precio porque la leche que ofrecen muchos otros vendedores es esencialmente idéntica.

• Como cada uno puede vender todo lo que desee al precio vigente, tiene pocas razones para cobrar menos, y si cobra más, los compradores se irán a otra parte.

• En mercados competitivos, compradores y vendedores deben aceptar el precio que determina el mercado.

Un ejemplo claro es en el mercado de leche.

1.3.3 EJEMPLO ENTRADA O SALIDA LIBRE DEL MERCADO

Cualquier persona puede decidir poner en marcha una granja lechera, y cualquier granjero puede decidir abandonar su negocio lechero.

La industria lechera aceptaría esta condición.

Las empresas competitivas no se basan en el supuesto de la libre entrada y salida ya que esta condición no es necesaria para que las empresas sean precio – aceptantes.

INDUSTRIA LECHERA

1.4 EL INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA

En un mercado competitivo , la empresa trata de maximizar los beneficios:

El ingreso total representa la entrada a caja por la venta de productos, en consecuencia dicho ingreso es equivalente a la multiplicación de la cantidad del producto por su precio:

El ingreso total es proporcional a la cantidad de producción .

Beneficio= ingreso Total - Coste total

IT =P x Q

El ingreso marginal es la variación que experimenta el ingreso total como consecuencia de la venta de cada unidad adicional de producción; precio del bien.

El ingreso medio indica cuánto ingreso obtiene una empresa por la unidad representativa vendida.

IM = ∆IT/AQ

IMe = IT /Q

1.4.1 EJEMPLO DE INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA

La granja Sánchez produce la cantidad de leche Q y vende cada unidad al precio del mercado P.Su ingreso total es P x Q. El precio unitario por litro de venta es $6 y la granja vende 1000 litros.

2. LA MAXIMIZACIÓN DE LOS BENEFICIOS Y LA CURVA DE LA

OFERTA DE LA EMPRESA El objetivo de una empresa competitiva es

maximizar los beneficios , que son iguales al ingreso total menos el coste total.

Beneficio= ingreso Total - Coste total

2.1 EJEMPLO DE MAXIMIZACIÓN DE LOS BENEFICIOS

GRANJA DE LOS SÁNCHEZ

Para ampliar este análisis de la maximización de los beneficios consideremos las curvas de coste:

2.3 LA CURVA DE COSTE MARGINAL Y DECISIÓN DE LA OFERTA DE LA EMPRESA

La curva de coste marginal determina la cantidad que está dispuesta a ofrecer a un precio cualquiera.

Por tanto : Mientras el IM sea superior al CM, elevar la

producción aumenta los beneficios.

Mientras el IM sea inferior al CM, reducir la producción aumenta los beneficios.

Sólo cuando IM=CM la empresa no puede aumentar sus beneficios.

En general, la condición de maximización de beneficios es:

En competencia perfecta, dado que P=IMe=IM, podemos escribir la anterior condición como:

Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de producción

P > CMeV

IM = CM

P = CM

PROBLEMA Las largas horas que pasó una compañera de habitación

en el laboratorio de química dieron por fin sus frutos:

Descubrió una fórmula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora.

Hasta ahora, ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio:

Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis. ¿Debe hacer una más? .

Como se observa en la tabla, cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40.000

El hecho de hacer una unidad más establecería un coste adicional de $401, y un coste total de $ 40.401 para 201 unidades.

El hecho de vender esa unidad más tendría un coste total de $401, y se la comprarían en $300, por lo que le generaría una pérdida de $101.

Por lo tanto no debería hacerla.

2.4 LA DECISIÓN A CORTO PLAZO

o La diferencia radica en que con un cierre a corto plazo la empresa sigue asumiendo sus costes fijos, mientras que a largo plazo no. Es decir, a corto plazo los CF son irrecuperables.

o La empresa CIERRA si el ingreso que obtendría produciendo no cubre sus costes variables de producción.

Si la empresa cierra :

Pierde todos los ingresos que obtendría por la venta de su producto.

Ahorraría los costes variables de producción, pero seguiría teniendo que pagar los costes fijos.

En términos matemáticos:

El criterio de cierre de la

empresa es:

Si la empresa produce algo, produce la cantidad con la que el CM = P

Si el P < CVMe correspondiente a esa cantidad, la empresa mejora sus situación cerrando y no produciendo nada.

Cerrar si: IT < CV

Cerrar si: P < CVMe

2.4.1 LA CURVA DE OFERTA A CORTO PLAZO DE LA EMPRESA

COMPETITIVA

2.4.2 COSTES IRRECUPERABLES

Coste Irrecuperable: coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse. Un coste

irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad.

Coste de Oportunidad:Está vinculado a aquello a lo

que un agente económico renuncia al elegir algo. El costo de oportunidad también es el costo de una inversión que no se realiza (calculado, por ejemplo, a partir de la utilidad que se espera según los recursos invertidos).

2.4.3 EJEMPLO: AGRICULTOR

El coste de la tierra es uno de sus costes fijos.

Si decide no producir nada en una temporada, la tierra está en barbecho, y el agricultor no puede recuperar este coste.

Cuando toma la decisión a corto plazo de cerrar o no por una temporada, se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable.

En cambio, si decide abandonar por completo la agricultura, puede vender la tierra.

Cuando toma la decisión a largo plazo de salir o no del mercado, el coste de la tierra no es irrecuperable.

Consideremos la decisión de producción un agricultor

2.4.4 EJEMPLO: ENTRADA A CINE • Imaginemos que ir a ver una película recién estrenada

tiene para nosotros un valor de $10.• Compramos una entrada por $7, pero antes de entrar

en el cine, la perdemos.• ¿Debemos comprar otra o debemos irnos a casa y

negarnos a pagar un total de $14 para ver la película?• La respuesta es que debemos pagar otra.• El beneficio de ver la película ($10) sigue siendo

superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada).

• Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable.

• No tiene sentido que nos lamentemos por ello.

2.4.5 EJEMPLO: CASO RESTAURANTE • ¿Por qué sigue abierto un restaurante casi vacío?• Quizá le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante.• Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos,ha de tener presente la distinción entre los costes fijos y los variables.• Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler, el equipo de cocina, las mesas, los platos, la cubertería, etc.) son fijos.• Cerrando durante el almuerzo, no se reducirían esos costes.• En otras palabras, estos costes son irrecuperables a corto plazo.

• Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos, sólo son relevantes los costes variables, es decir, el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra.

• El propietario sólo cierra el restaurante a la hora del almuerzo, si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables.

2.4.6 EJEMPLO : CAMPO DE MINIGOLF

El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turístico de veraneo, se enfrenta a una decisión parecida.

Como el ingreso varía significativamente de una temporada a otra, la empresa debe decidir cuándo va a abrir y cuándo va a cerrar.

Una vez más, los costes fijos (compra del terreno y construcción del campo) son irrelevantes.

El campo debería abrirse únicamente durante las épocas del año en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables.

2.5 LA DECISIÓN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UNA INDUSTRIA

La decisión a largo plazo de salir de la industria es similar a la decisión de cerrar. Si la empresa sale, pierde de nuevo todo el ingreso derivado de la venta de su producto pero ahora ahorra tanto costes fijos de producción como costes variables. Por lo tanto :la empresa sale si el ingreso que obtendría produciendo es menor que sus costes totales

En términos matemáticos , salir si :

IT < CT

El criterio de salida de la empresa es:

Paralelamente el caso de poner en marcha una empresa, su criterio de entrada estará dado por:

Si la empresa se encuentra en el mercado, produce la cantidad con la que el CM = P

Si el P < CTMe correspondiente a esa cantidad, la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado.

P<CTMe

P>CTMe

2.5.1 LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO DE LA EMPRESA COMPETITIVA

2.6 LA MEDICIÓN GRÁFICA DE LOS BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS

COMPETITIVAS

RECORDEMOS: BENEFICIOS =PODEMOS ESCRIBIR:

BENEFICIOS =ENTONCES:

BENEFICIOS =

Los beneficios se pueden medir en 2 gráficos:

Empresa con beneficios positivos. Empresa con pérdidas (beneficios negativos).

IT - CT

(IT/Q - CT/Q) x Q

(P – CTMe) x Q

2.6.1 EMPRESA CON BENFECIOS POSITIVOS

2.6.2 EMPRESA CON BENEFICIOS NEGATIVOS

3. LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO

COMPETITIVO

Examinamos un mercado en el que hay un número fijo de empresas.

2. Examinamos un mercado en el que éste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas.

•Una vez examinada la decisión de oferta de una empresa, podemos analizar la curva de oferta de un mercado.•Existen 2 casos:

Cada empresa ofrece la cantidad de producción con la que su

CM = P.

En la medida en que el P > CVMe, la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta.

Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado

3.1 LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NÚMERO DE EMPRESAS ES FIJO

• Cada empresa ofrece la cantidad de producción con la que su costo marginal es igual al precio.

• En la medida en que el precio sea superior al costo marginal medio, la curva costo marginal de cada empresa es su curva de oferta.

Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1.000 empresas idénticas.

Como las empresas son idénticas, la cantidad ofrecida al mercado es 1.000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una.

Cantidad (empresa): 100 x 1.000 = 100.000 :Cantidad (mercado)

Cantidad (empresa): 200 x 1.000 = 200.000 :Cantidad (mercado)

3.1.1GRAFICAS DE OFERTA CON UN NÚMERO FIJO DE EMPRESAS

3.2 LA OFERA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y SALIDA

Si las que ya existen en el mercado son rentables, las nuevas empresas tendrán un incentivo para entrar.

Esta entrada elevará el número de empresas.

Aumentará la cantidad ofrecida del bien.

Reducirá los precios y los beneficios.

Si las empresas del mercado están experimentando pérdidas, algunas de las ya existentes lo abandonarán.

Su salida reducirá el número de empresas.

Reducirá la cantidad ofrecida del bien.

Aumentará los precios y los beneficios.

• Al final de este proceso de entrada y salida, las empresas que queden en el mercado estarán obteniendo un beneficio económico nulo.

• Si P = CTMe: Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo.

• Si P > CTMe: Los beneficios son positivos, lo cual anima a otras empresas a entrar.

• Si P < CTMe: Los beneficios son negativos, lo cual anima a algunas empresas a salir.

• El proceso de entrada y salida sólo concluye cuando:

Beneficios = (P – CTMe) x Q

P = CTMe

COMO CONSECUENCIA…• Las empresas competitivas maximizan los beneficios

eligiendo una cantidad con la que: • P = CM

• La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a: P = CTMe.

• Por tanto, ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe, que como sabemos ocurre en el mínimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa).

El número de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe mínimo, y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio.

LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA

MERCADO: Todas las empresas tienen a la misma tecnología para producir el bien y acceso a los mismos mercados para comprar los factores de producción.

ENTRADA:

Numero de Cantidad Precios y Empresas ofrecida Beneficios del bien

LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY SALIDA

SALIDA: Número de Cantidad Precios y Empresas ofrecida Beneficios del bienAl final de este proceso de entrada y salida, las empresasque queden en el mercado, deben obtener un beneficio económico nulo.Beneficios = (P – CTMe) x Q

P > CTMe BENEFICIOS (+) P < CTMe BENEFICIOS (-)

3.2.1. EJEMPLO: EN REALIDAD, ¿QUIÉN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS HIPERTIENDAS?

Una de las innovaciones competitivas más evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenómeno de las hipertiendas.

Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia por Sol Price de San Diego quien dio comienzo a la cadena Price Club, en 1976.

Desde entonces, la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva.

En la actualidad, lo dominado Sam’s Club, propiedad de Wal-Mart y Costco, es el sucesor del original Price Club.

Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras allí y sus razones para hacerlo.

A primera vista se podría suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentarían las hipertiendas, en gran medida, debido a sus bajos precios.

La realidad es exactamente lo opuesto: la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio. ¿A qué obedece esto?

Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas consolidadas en cada categoría de productos.

En esencia, la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores.

Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general, las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado.

3.2.2 POR QUÉ NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU BENEFICIO SEA NULO Porque los costes económicos comprenden

todos los costes de oportunidad.

Por tanto un beneficio económico nulo sólo significa que la ganancia (en términos contables) es exactamente la misma que la que se obtendría en cualquier otra alternativa.

3.2.3 EJEMPLO EXPLOTACION AGRICOLA

Supongamos que para poner en marcha una explotación agrícola, un agricultor tuviera que invertir 1 millón de dólares que si depositara en un banco, le rendirían $50.000 al año en intereses.

También tendría que renunciar a otro empleo en el que ganaría $30.000 al año.

En ese caso, el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podría haber obtenido como los salarios que deja de ganar: un total de $80.000.

Aunque su beneficio se reduzca a cero, el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad.

Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80.000, cantidad suficiente para que no cierre.

3.3 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO

El mercado comienza encontrándose en equilibrio a largo plazo, representado por el punto A. En este equilibrio, cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe mínimo.

El equilibrio se traslada del punto A al B, el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2. Como ahora P > CTMe, las empresas obtienen beneficios, lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado.

En el nuevo equilibrio a largo plazo (C), el precio ha retornado a P1, pero la cantidad vendida ha aumentado a Q3.

Los beneficios vuelven a ser cero, vuelve P = CTMe mínimo, pero el mercado tiene más empresas para satisfacer la mayor demanda.

3.4 POR QUÉ LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRÍA TENER PENDIENTE POSITIVA

La curva de oferta del mercado a Largo Plazo

es horizontal con el CTMe mínimo.

Cuando aumenta la demanda…

Aumenta el número de empresas y la cantidad

ofrecidaSin que varié el precio

Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado a largo plazo podría tener pendiente

positiva: 1. La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la

producción puede ser limitada.

Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotación agrícola, pero la cantidad de tierra es limitada.

A medida que aumenta el número de personas que se convierten en agricultores, el precio del suelo agrícola sube, lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado.

Por lo tanto, un aumento de la demanda de productos agrícolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar también un incremento de los costes de los agricultores, lo cual significa, a su vez, una subida del precio.

El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva, incluso cuando es libre la entrada en la agricultura.

Ejemplo: Mercado de productos agrícolas

1.La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la producción puede ser limitada.

EJEMPLO: Mercado de productos agrícolas.

Agricultores $

Precios Costos de los agricultores

2. Las empresas pueden tener costes diferentes.

Ejemplo : Mercado de pintores Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura, pero

no todo el mundo tiene los mismos costes.

Éstos varían, en parte, porque unas personas trabajan más deprisa que otras y, en parte, porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo.

Dado un precio cualquiera, las que tienen menos costes tienen más probabilidades de entrar que las que tienen más costes.

Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura, hay que animar a más empresas a entrar en el mercado.

Como estas nuevas empresas tienen unos costes más altos, el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas.

Por lo tanto, la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado.

2. Las empresas pueden tener costos diferentes.

EJEMPLO: Mercado de pintores.

Variación de costos: - Ritmo de trabajo. - Posibilidades de aprovechamiento del tiempo.

costos $ Rentabilidad

Por estas 2 razones, la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal.

Lo que indica que es necesario un precio más alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor.

No obstante, sigue siendo válida la lección básica sobre la entrada y la salida:

Como las empresas pueden entrar y salir más fácilmente a largo plazo que a corto plazo, la curva

de oferta a largo plazo normalmente es más elástica que la curva de oferta a corto plazo.

4. LA DETERMINACIÓN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE

DEMANDA DE LA EMPRESA COMPETITIVA

4.1. LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO

4.2. DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO

Este precio se fija mediante la interacción de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes.

La curva de demanda del mercado D, representa la curva de demanda para toda la industria, mientras que la curva de oferta O, representa la curva de oferta de toda la industria.

El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la intersección de demanda, D y oferta, O

La interacción de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderá el producto.

Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solución competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular.

Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida, y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades.

La curva de demanda de la empresa, d, resulta al precio P.

En una industria perfectamente competitiva, el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de producción que maximice las utilidades.

4.2.1. EJEMPLO: NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO En el año 1991, el Departamento de Justicia de Estados Unidos

entabló una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League).

Pues alegaba que habían conspirado en sus decisiones financieras, impidiendo la determinación competitiva del precio de matricula para sus estudiantes.

Sin embargo, hace poco, la Universidad de Princeton comenzó a ofrecer becas completas a estudiantes académicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40.000 e incrementó sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios.

No mucho tiempo después, la Universidad de Yale también anunció más apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios, como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell.

Después, la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League, pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda.

Finalmente, la universidad más antigua y más prestigiosa del país, Harvard, envió una carta a cada nuevo estudiante admitido.

En una parte decía: “presumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio, pero no deben suponer que no responderemos”.

Traducción: nos ajustaremos al precio de mercado.

Aún Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educación superior caracterizada por su calidad.

5. CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA Cocodrilos que generan utilidades.

Por qué son mas baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro.

La crianza del visón se hace mas escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles.

Una línea aérea toma la ruta marginal.

CULLEN PEROT .

5.1.1. COMERCIALIZACION DE LA PIEL DE COCODRILO Los criadores

pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleterías, lo que aumenta su producción haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios.

Con la apertura del mercado asiático, hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios.

Cantidad (Mercado)

Pre

cio

Oferta a corto plazo S1

Oferta a largo plazo

Demanda D1

A

B

5.1.2. PROYECCION DEBIDA AL AUMENTO

DE COMPETIDORES

Cantidad (Mercado)

Pre

cio

Oferta a corto plazo S1

Oferta a largo plazo

Demanda D1

A

B

C

Al aumentar la competencia en grandes proporciones, éstas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos mas duros, llegaran a cubrir solo costos, permitiendo sobrevivir al criador en el mercado.

Al presentarse una aumento de las cantidades producidas, debido al numero de empresas, la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran, haciendo que se produzca mas cantidad a un precio mas bajo.

LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MÁS ESCASA

AMEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS

Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES

Es posible que los criaderos de visón se encuentren en peligro de extinción.

Los animales nunca han estado en peligro de extinción pero en Estados Unidos las empresas que se dedican a su crianza han disminuido drásticamente.

En 1966 operaban en Estados Unidos 6000 criaderos de visón, ahora solo hay 1221 empresas

A pesar de los últimos incrementos en la producción, la

cifra de hoy (3.1 millones) no supera a la cifra máxima de 1966

(6.2 millones de pieles producidas).

Con respecto a las ventas anuales, que se hacen por subastas, ascendieron a 54

millones de dólares en 1974; mientras que a mediados de los 60’s las cifra era de 120 millones

de dólares.

En 1966 las pieles se vendían en promedio en 24 dólares, ahora el precio es de 14 dólares, con lo cual están perdiendo cerca de 3 dólares por cada piel pues a las compañías les cuesta 17 dólares

la crianza y transporte de un visón hasta la subasta.

Sin embargo el crecimiento resulto muy rápido con lo que se aumento la oferta de producto, ocasionando una reducción del precio en 1967.

La situación se complicó debido a que los costos de alimentación del visón y la mano de obra han aumentado y además los grupos ambientalistas han emprendido campañas en contra del uso de abrigos a base de pieles de animales

5.1.3. LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA

DE PIELES

Es posible que los criaderos de visón se encuentren en la lista de especies en peligro de extinción.

Los propios animales nunca han estado en peligro de extinción, pero en Estados Unidos el número de empresas que crían estos pequeños mamíferos por sus pieles ha disminuido drásticamente en los últimos años.

En el año de máxima producción, el de 1996, operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visón.

Ahora, según el Departamento de Agricultura de Estados Unidos, solo hay 1221 de estas empresas.

• Las empresas más pequeñas han sido las más afectadas.

• Las pequeñas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado.

• Las empresas mas grandes han seguido operando.

• Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visón de cualquier tamaño que resulte rentable.

• Durante los últimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visón mas grandes de la nación.

• El descenso de la industria ha sido tan rápido como su ascenso en los años cincuenta y sesenta, cuando creció la popularidad del visón como símbolo de posición social.

• El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores).

• En vista de que los costos de alimentación de los visones y de mano de obra permanecían relativamente estables frente a una gran demanda, más empresas entraron en la industria.

• Sin embargo, el crecimiento resulto demasiado rápido.

• Los grandes inventarios que no se vendían, acumulados por la producción sin precedente de 1966, provocaron una reducción en el precio en 1967, y la situación ha empeorado desde entonces.

• Los costos de alimentación y de mano de obra han aumentado con rapidez, y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras.

5.2. ¿POR QUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO?

5.2.1. INICIO DEL MERCADO 1955

Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro, ya que las películas y rollos de color eran muy costosos, además de dudosa calidad.

Copias semanales

Pre

cio

DB&N

DCOLOR

PCOLOR

PB&N

QB&NQCOLOR

Años después, las películas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad, haciendo que el numero de usuarios creciera. Teniendo en cuenta el avance de la tecnología.

Copias semanales

Pre

cio

DB&N

DCOLOR

PCOLOR

PB&N

QB&N QCOLOR

5.3. UNA LINEA AEREA TOMA LA RUTA MARGINAL

El año pasado continental solo pudo llenar la mitad de los asientos disponibles en los vuelos del jet boeing 707, una marca que esta 15 puntos por debajo del promedio nacional.

Eliminando unos cuantos vuelos Continental hubiera podido aumentar considerablemente su carga promedio, ya que con frecuencia algunos de sus vuelos llevan apenas 30 pasajeros en un avion de 120 asientos.

Pero el mejoramiento del factor carga habría significado una reducción en sus beneficios, pues este los refuerza efectuando deliberadamente vuelos extra de los que solo se espera recuperen los costos desembolsados mas un pequeño beneficio.

Esta filosofía, de recibir solo pequeños beneficios puede por ejemplo usarse en los bancos al reducir las tasas de interés y hacer que muchas personas acudan a un préstamo, en vez de dejarlos migrar a otro tipo de préstamo con otra entidad.

5.4. CULLEN PERROT

Era propietario de un campo de mini golf en Valdosta (Georgia). Lo arrienda a una gran empresa y además ofrece su propio trabajo.

Sus ingresos mensuales deduciendo el alquiler ascienden a 800 dólares diarios debido su trabajo en la tienda de comestibles.

5.4.1. ¿QUÉ IDEA IMPULSO EL MERCADO?

La muerte de su tío residente en Nueva York, y la herencia de un solar (lote) en pleno corazón de Manhattan.

Calle 58

Calle 59

5taAvenida

AvenidaMadison

5.5. COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO

El programa de “compra exclusiva” de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio.

En este programa, Estados Unidos y Gran Bretaña intentaron comprar provisiones de materiales estratégicos para evitar su embarque a naciones enemigas.

El wolframio es un mineral metalífero derivado del tungsteno, un metal vital para la aleación del acero.

Era producido en España y Portugal, países neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia.

En agosto de 1940, antes del comienzo de la compra exclusiva, el precio de mercado del wolframio en Portugal y España era $1,144 por tonelada.

Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habría ido a Alemania e Italia, el precio fue llevado rápidamente a niveles sin precedente.

Para octubre de 1941 había alcanzado $20,000 por tonelada.

Portugal reaccionó al controlar y distribuir la provisión de wolframio entre el eje y los aliados.

Sin embargo, España decidió permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio españoles).

El programa tuvo éxito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio español, sirviéndose de sustitutos para la aleación del tungsteno.

Pero antes de que esto ocurriera, la producción del wolframio en España se había incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra.

Al llevar a cabo el programa, los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la producción de wolframio

6. FALLAS DEL MERCADO Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados

deseables, se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente.

De hecho, en la producción de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos.

Estas situaciones se configuran como fallas del mercado.

Las externalidades y los bienes públicos son ejemplos.

6.1. EJEMPLO: AUTOS “HUESOS” Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se

viola la condición: “compradores y vendedores tienen igual acceso a la información”.

Específicamente, si la información no es la misma para compradores y vendedores, los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad.

Nuestro problema a tratar, es una situación de información irregular que se conoce como problema de los “huesos”, porque los automóviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama así.

El comprador potencial de un automóvil usado tiene relativamente poca información acerca de la verdadera calidad del vehículo (motor, transmisión, frenos, etc).

La única forma como puede saberlo es comprándolo y utilizándolo durante un tiempo.

El vendedor, por lo general, tiene mayor información sobre la calidad del vehículo, pues lo ha conducido durante algún tiempo.

El propietario sabe si se trata o no de un hueso.

En situaciones como éstas, con información asimétrica entre el comprador y el vendedor, los compradores tienden a querer pagar sólo un precio que refleje la menor calidad del vehículo usado promedio en el mercado, no un precio que refleje el mayor valor de un vehículo que está en óptimas condiciones.

Desde el punto de vista del vendedor del automóvil, dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio, todos los propietarios de huesos reconocidos desearán poner en venta sus vehículos.

Los propietarios de usados de alta calidad se mostrarán más reacios a hacerlo.

El resultado lógico de esta selección, adversa un número desproporcionado de huesos en el mercado de vehículos usados y, en consecuencia, ventas relativamente menores en comparación con una situación basada en información simétrica.

En efecto, los huesos serán sobrevalorados, mientras que los vehículos usados de excelente calidad serán subvalorados.

6.2. ¿HAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLÍTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO Debido a que el gobierno no tiene mejor

información que los compradores de vehículos usados, no puede proporcionar información mejorada.

La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje además de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en éstos, mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de vehículos usados.

Los establecimientos vendedores de vehículos usados también ofrecen garantías.

7. ¿CÓMO MAXIMIZAR EL BENEFICIO

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Características y entorno de la maximización de beneficios

Los economistas suponen el objetivo de las empresas como maximizar sus beneficios.

Aunque los actos de las empresas sean inicialmente aleatorios, a largo plazo acabará terminando la tendencia a maximizar beneficios

En el entorno competitivo existen presiones de selección, como por ejemplo:

1. Banqueros y prestamistas que no desean correr riesgos.

2. Amenaza de absorción por parte de otra empresa.

3. Una proporción de los beneficios se le asigna a los directivos.

Maximizar beneficios es simplemente hacer lo mejor en cada circunstancia.