Las 11 Leyes Del Pensamiento Sistémico

7/21/2019 Las 11 Leyes Del Pensamiento Sistmico

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LAS 11 LEYES DEL PENSAMIENTO SISTMICO

LAS 11 LEYES DELPENSAMIENTO

SISTMICO

1.Los problemas de hoy derivan de lassolucionesde ayer

Las soluciones que simplemente desplazan los problemas a otra parte de unsistema a menudo pasan inadvertidas porque quienes resolvieron el primer

problema no son los mismos que quienes heredan el nuevo.

Un ejemplo de esta primera ley es el de "el problema entrelos aeropuertos y el actual malestar que causan en las ciudades conuna densidad demogrfica moderada" puesto que anteriormente, alconstruir el aeropuerto no sepensaba que esto podra ocasionar algn problema, por el contrarioun aeropuerto representaba un avance para toda ciudad pero puestoque por ahora, muchas ciudades han decidido "!eubicar"sus aeropuertos debido a que estos hoy en da ovacionan un malestarentre sus habitantes.


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#. $uanto ms se presiona, ms presiona elsistema

Cuando nuestros esfuerzos iniciales no producen mejoras duraderas,presionamos, al credo de que el mayor empeo superar todos los obstculos,sin ver que nosotros mismos estamos contribuyendo a crear ms obstculos.

%ay muchos ejemplos que se pueden utili&ar, uno de ellos esclaramente el trastorno psicol'gico de la anore(ia, puesto que lapersona por tratar de verse delgada deja de consumir alimentos y ala larga sin considerar que esto afecta su figura y claramente susalud esto se convierte en un problema mayor y yano psicol'gico sino tambi)n fsico.
http://www.novenet.com.mx/seccion.php?id=60118&sec=4&d=26&m=7&y=2007http://www.novenet.com.mx/seccion.php?id=60118&sec=4&d=26&m=7&y=2007


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*. La conducta mejora antes de empeorar

La realimentacin compensadora habitualmente implica una demora, unparntesis entre el beneficio de corto plazo y el perjuicio de laro plazo.

!na solucin t"pica luce maravillosa cuando cura los s"ntomas. #ueden pasardos, tres o cuatro aos hasta que rerese el problema, o surja un problemanuevo y peor. #ara entonces, habr otro sujeto sentado en el silln de lasdecisiones.

Un ejemplo a esta tercera ley podra ser el quiebre de una empresapor "despilfarro de dinero". +l manejar irresponsable mente losfondos de una empresa, se pueden crear lujos innecesarios que alprincipio puede parecer austeridad y a que la empresa leeste yendo muy bien, pero de pronto eso puede ser el causante de sudesgracia.
http://www.dmedicina.com/enfermedades/psiquiatricas/anorexiahttp://www.dmedicina.com/enfermedades/psiquiatricas/anorexia


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. l camino fcil lleva al mismo lugar

$odos nos sentimos cmodos aplicando soluciones t"picas a los problemas,%tenindonos a lo conocido.

&i la solucin fuera visible u obvia para todos, tal vez ya la hubieran encontrado.La insistencia en soluciones conocidas mientras los problemas fundamentalespersisten o se empeoran es un buen indicador de pensamiento asistmico, loque a menudo llamamos el s"ndrome del aqu se necesita un martillo msgrande.

l ejemplo esta muchas veces en nosotros mismos- "l flojo y elme&quino recorren dos veces el mismo camino", "Lo barato salecaro", "l flojo trabaja doble" son unas de las frases que e(plicanesta teora por ahorrarnos un poco de tiempo y de esfuer&o, a lalarga eso nos suele jugar en contra.
http://www.lostiempos.com/diario/actualidad/economia/20120402/evo-sostiene-que-aerosur-esta-en-quiebra-por-una-mala_166371_348885.htmlhttp://www.lostiempos.com/diario/actualidad/economia/20120402/evo-sostiene-que-aerosur-esta-en-quiebra-por-una-mala_166371_348885.html


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. La cura puede ser peor que la enfermedad

La consecuencia ms insidiosa de la aplicacin de soluciones asistmicas es queesas soluciones se necesitan cada vez ms. #or eso las intervencionesubernamentales mal concebidas no son slo ineficaces sino adictivas,en elsentido de que incrementan la dependencia y reducen la aptitud de lacomunidad local para resolver sus propios problemas. $oda solucin de laroplazo debe, fortalecer la aptitud del sistema para sobrellevar sus propias caras.

Un ejemplo claro se da en las personas con obesidad que handecidido bajar de peso con el solo hecho de dejar de comer, esto traeproblemas a su sistema inmunol'gico y es la puerta de entrada avarias enfermedades mucho mas peligrosas que la obesidad. /o haynada mas da0ino para la salud y para tu metabolismo que dejar decomer.
http://ponteenmilugar-tinajero.blogspot.com/2011/06/no-siempre-el-camino-mas-corto-y-facil.htmlhttp://ponteenmilugar-tinajero.blogspot.com/2011/06/no-siempre-el-camino-mas-corto-y-facil.html


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. Lo ms rpido es lo ms lento

'l pensamiento sistmico es ms desafiante y ms auspicioso que nuestramanera habitual de abordar los problemas.

Un clsico ejemplo es la vieja historia- La liebre y la tortuga. $omotodos saben la tortuga gana la carrera y esto es un claro ejemplo quesi haces las cosas rpido, no siempre te salen bien.
http://www.estilosalta.com/salud/40-supersanos/11312-comer-para-adelgazar.htmlhttp://www.estilosalta.com/salud/40-supersanos/11312-comer-para-adelgazar.html


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2. La causa y el efecto no estn pr'(imos en el

tiempo y el espacio

La mayor"a suponemos, la mayor parte del tiempo, que causa y efecto estnpr(imos en el tiempo y el espacio.

)ay una disparidad fundamental entre la naturaleza de la realidad de lossistemas complejos y nuestros modos predominantes de pensar sobre esarealidad. 'l primer paso para correir esa disparidad consiste en abandonar la

nocin de que causa y efecto estn pr(imos en el tiempo y el espacio.

Un buen ejemplo est en los ni0os maltratados por sus padres, lacausa y el efecto del da0o psicol'gico que les han causado sus padresse refleja en un futuro pr'(imo cuando tengan que salir a la sociedady no vean que no tuvieron el apoyo que deberan haber tenido deni0os por parte de sus padres.
http://www.guiascostarica.com/fabulas/fabula19.htmhttp://www.guiascostarica.com/fabulas/fabula19.htm


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3. Los cambios peque0os puedenproducir resultados grandes, pero

las &onas de mayorapalancamiento a menudo son lasmenos obvias

%lunos denominan al pensamiento sistmico la nueva ciencia deldesconsuelo, pues ensea que las soluciones ms obvias no funcionan.

%frontar un problema dificultoso a menudo requiere ver dnde se encuentra elpunto de apalancamiento, un cambio que con m"nimo esfuerzo llevar"a a unamejora sinificativa y duradera. *o hay relas sencillas para efectuar cambiosde alto apalancamiento, pero hay modos de pensar que los facilitan. !n puntode partida consiste en aprender a ver estructuras subyacentes en vez dehechos. +tro punto de partida consiste en pensar en procesos de cambio y noen instantneas.

Usaremos el ejemplo de la famosa frase de +rqumides- "4ame unpunto de apoyo y cambiare el mundo". ste trata de utili&ar el"principio de la palanca", y que en un sistema es completamente
http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs150/es/http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs150/es/


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vlido puesto que con una peque0a cantidad de "energia" se puedenhacer grandes cambios, si es que encuentras el "punto de apoyo"justo e indicado. 5ero no es tan fcil, debido a que el "punto deapoyo" necesario no esta pr'(imo en el tiempo ni en el espacio.

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6. 7e pueden alcan&ar dos metasaparentemente contradictorias

% veces, los dilemas ms enredados dejan de ser dilemas cuando se ven desde laperspectiva sistmica.

&on producto de un pensamiento por instantneas y no por proceso, yaparecen bajo una nueva luz cuando se piensa conscientemente en el cambio atravs del tiempo.

jemplo- l estudiar y trabajar. Un individuo trabaja como unsistema, y como todo sistema tiene metas y objetivos, peropara alcan&arlos hace falta organi&aci'n y mientras la haya, dosmetas distintas y aparentemente contradictorias, como trabajar yestudiar, se pueden lograr con esfuer&o, dedicaci'n y organi&aci'n.
http://www.neoparadigmas.com/2011/09/02/dadme-un-punto-de-apoyo-y-movere-el-mundo/http://www.neoparadigmas.com/2011/09/02/dadme-un-punto-de-apoyo-y-movere-el-mundo/


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18. 4ividir un elefante por la mitad no genera

dos elefantes peque0os

La comprensin de la mayor"a de los problemas administrativos requiere ver latotalidad del sistema que enera dichos problemas.

% veces la ente decide dividir un elefante en dos. 'n tal caso no obtiene doselefantes pequeos, sino un un problema arrevesado donde no hay

apalancamiento posible, porque el punto de apalancamiento se halla eninteracciones que no se pueden ver e(aminando slo un framento.

Un ejemplo para esta ley podra ser la destituci'n de un entrenadoren un equipo de futbol, esto no resultar en que el pr'(imo equiposea mejor que el anterior si es que no se ha anali&ado de una formaglobal para determinar cual es la causa del bajo rendimiento.
http://www.lanacion.com.ar/1078072-se-puede-estudiar-y-trabajar-al-mismo-tiempohttp://www.lanacion.com.ar/1078072-se-puede-estudiar-y-trabajar-al-mismo-tiempo


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11. /o hay culpa

&olemos culpar a las circunstancias e(ternas por nuestros problemas.

+lguien los competidores, la prensa, el nimo inconstante del mercado, elobierno nos perjudic. 'l pensamiento sistmico muestra que no hay nadae(terno nosotros y la causa de nuestros problemas formamos parte de un solosistema. La cura radica en la relacin con nuestro enemigo.

Un ejemplo seriamos nosotros mismos, cuando nos va mal en uncurso le echamos la culpa a factores e(ternos- al profesor, a lainfraestructura de la universidad, a la mala organi&acion, etc. 7intener en cuenta que el problema esta en nosotros y dependemos deun pensamiento sist)mico para darnos cuenta y superarlo.
http://www.ciudadnoticias.com/2012/12/despiden-al-dt-de-inferiores/http://www.ciudadnoticias.com/2012/12/despiden-al-dt-de-inferiores/


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