LAPORAN TAHUNAN - Morningstar, Inc

2013LAPORAN TAHUNAN

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2013 | energi bagi kehidupan

1Ikhtisar Data Keuangan Penting

1

INFRASTRUKTUR

Membawa LNG ke wilayah baru Indonesia merupakan negara kepulauan dengan kontur dataran yang tidak rata dan kawasan hutan serta perkebunan yang memberikan tantangan untuk mengangkut gas ke wilayah terpencil. PGN memiliki solusi moda transportasi yang efektif. Moda LNG yang membawa gas sampai ke wilayah-wilayah yang

jauh dari jangkauan pipa.

Kami tahu bagaimana mendapatkan dan mengeluarkan dari sumbernya. Kami paham bagaimana membangun pipa untuk mengangkutnya dan membangun jaringan distribusi untuk menyalurkannya. Kami mengerti bagaimana mengubahnya menjadi cair dan mengkompresinya. PGN menguasai cara untuk mengoperasikannya dengan handal, efisien dan menguntungkan. Masa depan energi Indonesia menjadi jauh lebih baik dengan keahlian kami dalam bidang gas bumi

Gas Bumi adalah keahlian kami

SEJARAH

TANGGUNG JAWAB

Peran aktif semua pihak Di PGN, aspek keselamatan bukan sekedar inisiatif; tapi merupakan bagian dari budaya kami. Aspek keselamatan adalah tanggungjawab bersama dari setiap individu yang terlibat dalam kegiatan Perusahaan termasuk kontraktor yang bekerjasama dengan kami. Kegiatan usaha PGN mempengaruhi berbagai aspek kehidupan bangsa Indonesia. Itulah sebabnya kami selalu mengutamakan aspek keselamatan bagi pekerja sekaligus keselamatan lingkungan masyarakat yang kami layani.

Pengalaman memberi hasil

yang lebih baik Kegiatan usaha PGN di Indonesia yang dimulai sejak 1859 menjadikan kami perusahaan yang berpengalaman dan unggul dalam bisnis gas bumi. Kami telah membangun jaringan pipa distribusi dan transmisi terbesar di Indonesia, yang mencapai lebih dari 6.000 km. Kami telah memperkenalkan dan memulai teknologi baru dalam pengangkutan gas bumi seperti LNG dan CNG. Dan saat ini, kami membawa gas bumi kepada lebih

banyak rumah tangga di Indonesia.

INOVASI

Gas bumi sebagai energi telah membawa kemajuan bagi Indonesia. PGN mempelopori penggunaan CNG yaitu gas bumi yang dikompresi, sebagai bahan bakar untuk sektor transportasi seperti bus, truk dan mobil. Gas bumi bukan hanya lebih murah tapi juga jauh lebih bersih dari BBM. Untuk mendukung program pemerintah dalam konversi BBM ke BBG dan lebih meningkatkan konsumsi gas bumi, PGN membangun stasiun pengisian bahan bakar gas (SPBG) di wilayah

Jakarta dan sekitarnya.

Gas Bumi untuk Sektor Transportasi

PERSPEKTIF

PGN mengambil langkah besar menuju perusahaan energi kelas dunia dalam pemanfaatan gas bumi pada saat memulai strategi “Beyond Pipeline” di tahun 2011. PGN telah melakukan lompatan yang jauh lebih besar di tahun 2013 pada saat memasuki bisnis bisnis hulu minyak dan gas. Entitas Anak PGN, PT Saka Energi Indonesia (SEI) mengambil alih participating interest di empat blok migas dan telah menjadi operator pada salah satu blok tersebut.

Berinvestasi untukmewujudkan visi kami

KEPEMIMPINAN

Bauran energi Indonesia telah mengalami pergeseran. Prioritas pemanfaatan gas bumi untuk memenuhi kebutuhan domestik telah menjadikan gas bumi energi pilihan bagi Indonesia. PGN ada di posisi sentral dalam dinamika tersebut. Kami memiliki keahlian, teknologi, kepemimpinan yang tangguh dan visi untuk membawa masa depan yang cerah bagi bangsa Indonesia.

Menyambut tantangan di masa depan

KOMITMEN

Sejak 2011, PGN melalui program kemitraan telah membantu pengrajin batik yang ada di wilayah operasionalnya untuk mengembangkan desain dan memasarkannya ke berbagai negara. Batik sebagai simbol warisan budaya asli Indonesia telah diakui oleh dunia melalui UNESCO pada tahun 2009 dan merupakan bagian penting dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia. Pada kompetisi Batik Nusantara tahun 2013, salah satu mitra PGN berhasil meraih penghargaan dari Presiden Republik Indonesia atas usahanya mengembangkan dan melestarikan batik sebagai warisan budaya.

Mempromosikan kain khas Indonesia



daftar isi

inspeksi rutin untuk menjamin kehandalan jaringan dan seluruh fasiitas PGN

Laporan Tahunan 2013 | energi bagi kehidupan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

7

IKHTISAR DATAKEUANGAN

PENTING

LAPORAN KEPADA PEMEGANG

SAHAM

PROFIL PERUSAHAAN

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

TATA KELOLAPERUSAHAAN

TANGGUNG JAWAB DAN LINGKUNGAN SOSIAL

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN

KOMISARIS DAN DIREKSI

ATAS LAPORAN TAHUNAN 2013

REFERENSI PERATURAN

BAPEPAM-LK NO X.K.6

DAFTAR ISTILAH

10 Ikhtisar keuangan

12 Ikhtisar operasional

13 Ikhtisar saham

17 Laporan Dewan Komisaris

23 Laporan Direksi

32 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Atas Laporan Tahunan 2013

519287 520 532

37 Struktur Grup38 Riwayat Singkat40 Bidang Usaha48 Struktur

Organisasi50 Visi dan Misi

Perusahaan

93 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

102 Kinerja Keuangan Konsolidasian Perusahaan

52 Profil Dewan Komisaris dan Direksi

56 Jumlah Karyawan

63 Pemegang Saham

66 Informasi Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

76 Kronologis Pencatatan Saham

78 Lembaga dan atau Profesi Penunjang Pasar Modal

80 Penghargaan dan Sertifikasi

109 Aset115 Liabilitas117 Ekuitas

120 Struktur Modal

121 Peningkatan yang Material dari Penjualan/Pendapatan Bersih

123 Prospek Usaha

123 Informasi Material Setelah Tahun Pelaporan

131 Strategi Bisnis132 Pencapaian

Target 2013

132 Target Satu Tahun Mendatang

132 Aspek Pemasaran

134 Kebijakan Dividen

135 Perubahan Peraturan Perundangan

135 Perubahan Kebijakan Akuntansi

135 Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Hutang/Modal, Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Afiliasi

135 Realisasi Hasil Penawaran Umum

142 Struktur Tata Kelola Perusahaan

142 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

143 Asesmen Tata Kelola

148 Uraian Dewan Komisaris

154 Uraian Direksi163 Rapat Umum

Pemegang Saham173 Komite-Komite

188 Sekretaris Perusahaan

190 Kegiatan Hubungan Investor

192 Unit Audit Internal

196 Sistem Pengendalian Internal

197 Manajemen Risiko201 Kode Etik

Perusahaan208 Budaya PGN

212 Uraian Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Manajemen

213 Whistle Blowing System

218 Perkara Penting yang Dihadapi PGN

225 Akses Terhadap Informasi

231 Ruang Lingkup dan Sumber Dana TJSL

232 Tanggung Jawab Lingkungan Hidup

239 Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

272 Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

282 Tanggung Jawab Produk dan Konsumen





1

IKHTISARKINERJA2013

01



IKHTISAR KEUANGAN

Ikhtisar Keuangan

LaBa RuGi KompRehensif KonsoLidasi

2013USD (Diaudit)

2012USD (Diaudit)

2011 USD (Disajikan kembali)

(Diaudit)

Pendapatan Neto 3.001.516.630 2.580.234.140 2.230.397.076 Beban Pokok Pendapatan (1.583.522.143) (1.107.842.836) (888.467.843)Laba Bruto 1.417.994.4875 1.472.391.304 1.341.929.233 Pendapatan lain-lain 27.023.658 21.415.500 20.878.662 Distribusi dan transmisi (292.558.975) (269.894.769) (280.226.926)Umum dan administrasi (216.617.353) (204.389.934) (178.257.491)Beban lain-lain (2.156.558) (1.038.741) (6.166.815)Laba Operasi 933.685.257 1.018.483.360 898.156.663 Pendapatan (Beban) lain-lain 191.396.412 129.824.667 (26.182.646)Laba sebelum manfaat (beban) pajak 1.125.081.669 1.148.308.027 871.974.017 Beban Pajak - Neto (231.197.149) (233.051.777) (170.073.498)Laba tahun berjalan 893.884.520 915.256.250 701.900.519 Pendapatan (Kerugian) Komprehensif Lain

Aset keuangan tersedia untuk dijual (15.767.821) 7.794.787 1.119.417 Keuntungan (kerugian) aktuaria 29.827.072 (8.734.002) - Selisih kurs karena penjabaran laporan entitas anak-neto

(14.010.436) (1.724.744) (562.756)

Sub-total 48.815 (2.663.959) 556.661 Pajak penghasilan terkait (5.717.966) 1.906.393 - Kerugian Komprehensif Lain Setelah Pajak (5.669.151) (757.566) 556.661 Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 888.215.369 914.498.684 702.457.180Laba tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:

Pemilik entitas induk 860.533.234 890.885.456 680.804.733 Kepentingan nonpengendali 33.351.286 24.370.794 21.095.786

Total 893.884.520 915.256.250 701.900.519 Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Pemilik entitas induk 854.246.887 889.696.452 681.357.195 Kepentingan nonpengendali 33.968.482 24.802.232 21.099.985

Total 888.215.369 914.498.684 702.457.180 EBITDA 1.120.741.534 1.209.088.023 1.078.295.431

LapoRan posisi KeuanGan KonsoLidasi

Jumlah Aset 4.363.174.995 3.908.162.319 3.400.177.005 Jumlah Liabilitas 1.635.948.472 1.553.370.341 1.520.819.736 Jumlah Ekuitas 2.727.226.523 2.354.791.978 1.879.357.269 Belanja Modal 880.741.897 139.599.881 102.483.665 Modal Kerja Bersih 894.728.942 1.511.068.613 1.232.909.912

Jumlah Investasi Pada Entitas Lain 95.331.310 65.952.471 45.000.454

Rasio KeuanGan

Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset (%) 28,81 30,44 31,71Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas (%) 46,10 60,86 56,80Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan (%) 28,67 34,58 30,52Rasio Lancar (%) 201,01 419,63 550,22Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 37,62 39,86 58,12Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) 23,51 24,04 32,12Rasio Laba Kotor (%) 47,24 57,15 60,17Marjin EBITDA (%) 37,34 46,14 48,35Utang Bersih/EBITDA (X) 0 0 0EBITDA/Beban Bunga (X) 51,26 55,09 38,91EBITDA/(Beban Bunga + Pokok Pinjaman) (X) 8,19 11,55 2,43ROCE (%) 24,88 31,19 30,02 Rasio Harga terhadap Laba Bersih per Saham (X) 10,48 13,11 12,63 Rasio Kapitalisasi Pasar terhadap Nilai Buku Perusahaan (x)

3,54 5,32 4,96



1

RASIO LANCAR (%)

2012

100

300

200

400

500

600

2011 2013

419,63

201,01

550,22

RASIO LABA (RUGI ) TERHADAP JUMLAH ASET (%)

2012

5

15

10

20

25

30

35

2011 2013

30,4431,71

MARJIN EBITDA (%)

2012

10

30

20

40

50

2011 2013

48,35

RASIO LABA (RUGI ) TERHADAP EKUITAS (%)

2012

10

30

20

40

50

60

2011 2013

60,86

56,8

RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITAS (%)

2012

10

30

10

40

50

2011 2013

39,8637,62

58,12

RASIO HARGA TERHADAPLABA BERSIH PER SAHAM (%)

2012

3

9

6

12

15

2011 2013

13,11

10,48

12,63

RASIo KEUANGAN

Ikhtisar Keuangan

daTa saham

2013USD (Audited)

2012USD (Restated) (Audited)

2011USD (Restated)

Jumlah Rata-rata tertimbang (lembar) 24.241.508.196 24.241.508.196 24.239.658.196

Saham biasa yang beredar (lembar) 24.241.508.196 24.241.508.196 24.241.508.196

Laba (Rugi) bersih per saham (USD) 0.04 0.04 0.03

46,10

46,14

37,34

28,81



voLume penyaLuRan Gas Bumi

2013 2012 2011

Distribusi 823,83 807,16 795,28

Transmisi 854,15 876,97 845,49

Total 1.677,98 1.684,13 1.640,76

JumLah peLanGGan

2013 2012 2011

Rumah Tangga 88.613 87.437 86.167

Komersial 1.717 1.674 1.641

Industri 1.260 1.253 1.245

Total 91.590 90.364 89.053

panJanG JaRinGan pipa Km

2013 2012 2011

Distribusi 3.950 3.865 3.836

Transmisi 2.047 2.047 2.047

Total 5.997 5.912 5.883

Ikhtisar Operasional

IKHTISAR oPERASIoNAL

MMScfd



1infoRmasi haRGa saham pGas 2013

20134Q 3Q 2Q 1Q

Jumlah Saham Beredar (lembar)

24.241.508.196 24.241.508.196 24.241.508.196 24.241.508.196

Kapitalisasi Pasar (Rp) 111.510.937.701.600 99.996.221.308.500 85.451.316.390.900 92.117.731.144.800

Harga Tertinggi (Rp) 5.450 5.950 6.350 5.950

Harga Terendah (Rp) 4.400 5.050 4.650 4.475

Harga Penutupan (Rp) 4.475 5.200 5.750 5.950

Volume Perdagangan Rata-Rata (Lot)

229.817 251.071 292.799 251.706

infoRmasi haRGa saham pGas 2012

20124Q 3Q 2Q 1Q

Jumlah Saham Beredar (lembar)

24.241.508.196 24.241.508.196 24.241.508.196 24.241.508.196

Kapitalisasi Pasar (Rp) 111.510.937.701.600 99.996.221.308.500 85.451.316.390.900 92.117.731.144.800

Harga Tertinggi (Rp) 4.800 4.200 4.000 3.850

Harga Terendah (Rp) 4.025 3.475 3.275 3.050

Harga Penutupan (Rp) 4.600 4.125 3.525 3.800

Volume Perdagangan Rata-Rata (Lot)*

231.535 234.835 289.130 195.400

Ikhtisar Saham

IKHTISAR SAHAM

* penyesuaian dengan satuan perdagangan dan fraksi baru


14Ikhtisar Data Keuangan Penting IKhtisar Data Keuangan Penting

Pergerakan saham PGAS tahun 2013, dibuka pada level Rp 4.600 dan ditutup pada level Rp 4.475. PGAS berada pada titik tertinggi di level Rp 6.450 pada 20 Mei 2013 dan mencapai harga penutupan tertinggi di level Rp 6.350 pada 22 Mei 2013. Per 31 Desember 2013, PGAS merupakan saham berkapitalisasi terbesar ke-7 di Bursa Efek Indonesia dan urutan ke-4 kapitalisasi pasar terbesar BUMN dengan total kapitalisasi pasar sebesar Rp 108,5 triliun.

22May13Highest Close Rp6350

27Des13Lowest Close Rp4400

peRGeRaKan pGas vs ihsG 2013



1

LAPoRANKEPADA PEMEGANG SAHAM

02

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

Laporan Kepada Pemegang Saham

Laporan Tahunan 2013 | energi bagi kehidupan

16




17

2

Laporan Dewan Komisaris

Bayu KrisnamurthiKomisaris Utama


LAPoRAN DEWAN KoMISARIS

Pemegang Saham yang Terhormat,

Tahun 2013 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi PGN, namun Perusahaan tetap mampu menunjukkan kinerja dan pencapaian yang baik sesuai target dalam rencana kerja Perusahaan. Secara keseluruhan, bisnis pendukung juga mulai menunjukkan kinerja yang lebih baik dari yang diharapkan.

Ditengah perubahan harga dan fluktuasi volume pasokan gas, Perusahaan telah menunjukkan kemajuan nyata terhadap sasaran yang ingin dicapai. Munculnya wacana penerapan akses terbuka (open access) pada pipa yang dimiliki dan dioperasikan Perusahaan serta wacana kemungkinan penggabungan usaha bisnis gas PGN dan bisnis BUMN energi lain juga merupakan tantangan tersendiri bagi PGN. Namun kami menganggap bahwa situasi dan tantangan tersebut merupakan bagian dari dinamika yang wajar bagi sebuah perusahaan besar seperti PGN dan merupakan cerminan dari kematangan dan kekuatan PGN.




18

Posisi Perusahaan sangat jelas. Gas bumi merupakan energi masa depan di Indonesia.Gas lebih murah dari bahan bakar minyak dan lebih bersih dari batu bara serta lebih mudah untuk dikelola dengan berbagai alternatif penyimpanan dan pengangkutan seperti LNG dan CNG. Selain itu, cadangan gas di Indonesia bahkan dunia juga masih sangat besar. Presiden Republik Indonesia telah mengamanatkan pemanfaatan gas bumi sebesar-besarnya bagi kepentingan domestik sebagai strategi untuk mengurangi ketergantungan terhadap BBM dan mengurangi subsidi BBM yang membebani anggaran Negara. Defisit neraca yang terjadi di tahun 2013 merupakan peringatan bahwa Indonesia tidak lagi dapat menunda pengalihan atau konversi gas bumi sebagai sumber energi utama. Kami akan terus mendukung konversi gas bumi sebagai salah satu pilar energi Indonesia.

Penilaian kami terhadap kinerja Direksi Manajemen Perusahaan telah melakukan usaha yang sangat baik untuk menghadapi dan mengelola tantangan. Dari hasil pengukuran menunjukkan pencapaian sasaran rencana kerja Perusahaan di tahun 2013 dan semakin dekat kepada tujuan untuk menjadi perusahaan energi yang terintegrasi.

Kemajuan yang signifikan terlihat sejak tahun 2012 dimana PGN menetapkan skema harga yang wajar yang membantu Perusahaan untuk menambah pasokan gas bagi pelanggan sekaligus memastikan produsen gas mendapatkan insentif


Kami akan terus mendukung pemanfaatan gas bumi sebagai salah satu pilar energi Indonesia.




19

2untuk melanjutkan kegiatan produksi dan eksplorasi gas. Pada saat yang sama, Manajemen juga bekerja keras untuk mempercepat pengembangan LNG dan usaha di sektor hulu. Keduanya memiliki dampak yang sangat penting untuk menjamin ketersediaan gas bagi PGN dan bagi Indonesia.

Terminal LNG (FSRU) di Jawa Barat, yang merupakan joint venture PGN dan Pertamina, saat ini telah menyalurkan pasokan gas tidak hanya untuk PLN Muara Karang namun juga untuk pelanggan PGN di Jawa Barat. Dengan demikian, PGN telah menjadi perusahaan yang mempelopori pemanfaatan LNG untuk kepentingan domestik. Terminal LNG kedua, yang berlokasi di Lampung dan akan dioperasikan oleh Entitas Anak, PT PGN LNG, akan mulai komersialisasi pada akhir tahun ini. Hal ini akan memberi nilai tambah pada rantai bisnis gas bumi, dan kami telah mencari sarana transportasi konvensional dan non konvensional untuk mengangkut gas dari terminal LNG di Lampung ke pelangggan atau pengguna gas di area yang mengalami kekurangan pasokan gas.

Melalui Entitas Anak, PT Saka Energi Indonesia (SEI), PGN telah mengambil alih participating interest di empat lapangan migas pada tahun 2013, dan pada awal tahun 2014 SEI telah menjadi operator di dua blok migas tersebut, suatu langkah yang menempatkan SEI pada posisi strategis dan lebih cepat dari target waktu yang diperkirakan

dalam rencana bisnis PGN. PT Gagas Energi Indonesia (GEI) melanjutkan diversifikasi usaha hilir gas dengan membuat terobosan di bidang sarana transportasi berbahan bakar gas (BBG). Dengan dimulainya pengoperasian unit pengisian BBG bergerak (Mobile Refueling Unit/MRU) yang pertama di Indonesia, GEI semakin memperluas usaha konversi ke BBG untuk sektor transportasi terutama angkutan umum.

Terobosan ini sangat didukung oleh Gubernur DKI Jakarta yang telah memberikan ijin penempatan MRU di lokasi strategis di dekat kantor Gubernur DKI Jakarta.

Kami menghargai Direksi PGN dalam usaha untuk melakukan percepatan realisasi rencana bisnis Perusahaan. Selanjutnya, kami mendorong Manajemen untuk melanjutkan komunikasi dengan seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan peran PGN dalam upaya nasional guna memenuhi kebutuhan energi Indonesia.


Dari kiri ke kanan:

Untuk info lebih lanjut

mengenai anggota Dewan

Komisaris PGN silakan lihat

halaman 52

Bayu KRisnamuRThiKiaGus ahmad BadaRuddinpudJa sunasawidya puRnamam. zamKhanifiRmanzah




20 Laporan Dewan Komisaris

Dalam kapasitas kami selaku Dewan Komisaris, kami juga terus menyampaikan kepada Pemerintah tentang manfaat dan potensi gas bumi bagi pertumbuhan ekonomi dan menegaskan pentingnya kepastian dan kejelasan regulasi untuk menarik investasi bagi pembangunan infrastruktur yang diperlukan Indonesia. Kami akan mendukung Manajemen untuk menyampaikan hal ini seluas-luasnya kepada seluruh pemangku kepentingan dan masyarakat Indonesia.

Tata Kelola PerusahaanDewan Komisaris memiliki peran penting dalam memastikan kualitas pelaporan keuangan Perusahaan dan efektivitas dari beberapa sistem pengawasan internal seperti manajemen risiko. Komite Audit dan Komite Pengawasan Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha secara berkesinambungan melakukan pengawasan dan memberikan rekomendasi serta bekerja sama dengan unit kerja terkait untuk meningkatkan standar tata kelola.

Kami melihat tercapainya kemajuan yang signifikan di tahun 2013 dalam penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), yang merupakan penilaian independen tahunan atas kinerja Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PGN mendapatkan skor yang meningkat dari 90,72 di tahun 2012 menjadi 91,62 di tahun 2013.

Lingkungan dan KeberlanjutanTujuan utama dari usaha keberlanjutan PGN adalah memenuhi kebutuhan gas bumi bagi generasi sekarang tanpa membebani generasi yang akan datang dalam memenuhi kebutuhan energi di masa depan. Perusahaan mengupayakan hal ini di berbagai bidang seperti lingkungan, keselamatan serta kesejahteraan sosial dan ekonomi seluruh pekerja dan masyarakat serta kelanjutan operasional Perusahaan.

Manajemen telah berusaha maksimal di tahun 2013 untuk memastikan kesinambungan kemampuan keuangan Perusahaan sebagai landasan yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang. Hal ini telah mendapatkan perhatian positif dan komunitas keuangan dan investor.

Perusahaan juga membangun kerangka bagi usaha keberlanjutan di perusahaan; mulai dari penghematan energi dan pengelolaan sampah di kantor sampai dengan proyek skala kecil dalam pengembangan energi alternatif, bekerja sama dengan LSM, sektor swasta atau lembaga pemerintah.

Program tanggungjawab sosial dan lingkungan tetap merupakan langkah kami menuju keberlanjutan bisnis Perusahaan. Tahun 2013, kami melanjutkan usaha memberdayakan masyarakat terutama melalui bantuan dan dukungan untuk membangkitkan dan

PGN juga akan melanjutkan konversi dari BBM ke BBG bagi transportasi umum dan pribadi dengan menambah fasilitas MRU serta SPBG di wilayah Jakarta.




21

2

mengembangkan kerajinan tradisional sulam di tiga desa di Sumatera, Jawa Timur dan Bali. Bagi PGN, kepedulian kepada masyarakat bukan hanya sebagai bentuk pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL), namun merupakan bagian integral dari operasional Perusahaan. Salah satu keberhasilan PGN dalam hal ini antara lain terwujudnya kerjasama yang baik dengan masyarakat di wilayah operasional jaringan pipa gas Perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan mereka dan memberlakuan prosedur yang ketat serta membuat rencana kontijensi untuk memastikan keselamatan masyarakat jika sewaktu-waktu terjadi keadaan darurat. Hal ini menimbulkan rasa memiliki dan kepedulian masyarakat terhadap fasilitas dan kegiatan operasional Perusahaan, yang merupakan faktor penting bagi kelancaran operasional Perusahaan.

Pandangan atas Prospek Usaha PerusahaanManajemen telah menguraikan strategi untuk tahun 2014 dalam memperkuat landasan bagi pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan pada tahun-tahun yang akan datang dan untuk memenuhi kebutuhan serta permintaan gas bumi. Hal ini memerlukan investasi untuk mendapatkan sumber gas baru dan mempercepat transisi dari BBM ke BBG dengan memperluas dan mengembangkan pemanfaatan gas bumi. Salah satunya adalah dengan menambah jumlah pelanggan dan menjadikan gas pipa sebagai infrastruktur utama, tidak hanya di kawasan industri baru dan apartemen, namun juga daerah perkotaan baru melalui kerjasama dengan pengembang properti, BUMD dan BUMN lain. PGN juga akan melanjutkan konversi ke BBG bagi transportasi umum dan pribadi dengan menambah fasilitas MRU serta SPBG di wilayah Jakarta.


Kami juga terus berusaha mengkomunikasikan secara lebih jelas dan sistematis mengenai peran gas bumi bagi masa depan energi Indonesia kepada Pemerintah, pelanggan, investor dan masyarakat luas. Usaha ini semakin penting mengingat pemilihan anggota legislatif dan pemilihan presiden akan diselenggarakan di tahun 2014.

Integrasi ekonomi ASEAN yang akan datang membuka akses kepada potensi pasar sekitar 600 juta orang. Ini adalah peluang bagi PGN sebagai perusahaan gas untuk mengambil kesempatan dan memanfaatkan pasar ASEAN. Kami yakin bahwa integrasi ekonomi ASEAN membuka peluang yang besar dan mempercepat laju pertumbuhan ekonomi Indonesia. Namun jika industri Indonesia masih ditopang dengan energi berbiaya tinggi, maka peluang tersebut akan hilang. Kebijakan yang berwawasan jauh kedepan tentang pasokan gas jangka panjang bagi industri dan sistem harga gas yang wajar terutama LNG menjadi faktor penting untuk meningkatkan daya saing industri Indonesia di pasar ASEAN.

Untuk itu, kami telah menyiapkan panduan arah yang jelas dalam transformasi PGN menjadi perusahaan energi. Pada intinya adalah melanjutkan investasi untuk menemukan sumber gas baru dan menyalurkannya secara efisien dan terjangkau bagi lebih banyak pelanggan. PGN telah menunjukan kepemimpinan dalam pembangunan jaringan pipa transmisi dan distribusi gas bumi Indonesia dan akan melanjutkan pengembangan infrastruktur gas bumi di Indonesia. Transformasi tersebut membantu kami untuk fokus dalam mengupayakan keberlanjutan bisnis gas dan kesinambungan Perusahaan.




22

terdepan dalam mendukung transisi menuju ketahanan dan keamanan serta kestabilan energi terutama gas bumi bagi Indonesia. Dengan investasi yang tepat saat ini, kami akan meraih masa depan yang lebih menguntungkan. Kami harap seluruh pemangku kepentingan akan tetap bersama PGN untuk menjemput seluruh kesempatan jangka panjang yang ada dalam bisnis gas bumi.

Bayu KrisnamurthiKomisaris Utama


Perubahan dalam Komposisi Dewan KomisarisKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 17 April 2013 menetapkan Bapak Bambang Dwijanto tidak lagi bergabung dengan Perusahaan, sementara Bapak Firmanzah ditunjuk sebagai Komisaris baru Perusahaan. Kami menyampaikan terimakasih kepada Bapak Bambang Dwijanto, selaku Komisaris PGN periode 24 Mei 2012 – 17 April 2013 dan menyambut Bapak Firmanzah selaku Komisaris PGN.

Apresiasi Kepada Seluruh Pemangku KepentinganBersama seluruh anggota Dewan Komisaris, kami menyampaikan penghargaan dan terimakasih kepada Direksi, jajaran Manajemen dan seluruh Pekerja PGN atas seluruh upaya memajukan Perusahaan. Kami juga menyampaikan apresiasi kepada pemegang saham, pelanggan dan seluruh mitra kerja atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan kepada kami.

PGN dan pendahulunya telah menjadi pemimpin dalam industri gas bumi lebih dari 160 tahun, melewati berbagai tantangan dalam bisnis gas bumi dan tidak diragukan akan menghadapi lebih banyak tantangan di masa depan. Gas adalah energi masa depan Indonesia; PGN dengan pengalaman yang telah teruji memiliki peran




23

2

Laporan DIreksi

hendi prio santosoDirektur Utama

LAPoRAN DIREKSI

Pemegang Saham yang Terhormat,

Di tahun 2013, PGN membuktikan kemampuan dan ketahanannya untuk bertransformasi dari perusahaan yang membangun dan mengoperasikan jaringan pipa gas menjadi perusahaan nasional penyedia gas bumi bagi Indonesia. Mengatasi berbagai masalah di sepanjang tahun 2013, kami berhasil merealisasikan rencana strategis dan meningkatkan pertumbuhan penjualan gas.

Kinerja Perusahaan tahun 2013Ekonomi Indonesia menghadapi tantangan cukup berat dari kondisi global dan domestik di tahun 2013. Dampak dari penurunan harga komoditi di pasar internasional mulai terasa pada saat Pemerintah berusaha mengendalikan defisit anggaran. Defisit neraca pedagangan akibat harga impor minyak yang tinggi menimbulkan kenaikan inflasi dan depresiasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat.

Meskipun hal tersebut dapat mempengaruhi daya beli pelanggan, konsumsi gas tetap stabil dan pelanggan dapat menerima harga gas yang mengalami penyesuaian, terlebih karena harganya yang relatif lebih murah dari BBM. Hal ini terlihat dari peningkatan volume penjualan gas dari 807 MMScfd di tahun 2012 menjadi 824 MMScfd di tahun 2013, yang mendukung peningkatan pendapatan konsolidasi sebesar 16,33% dari tahun 2012 menjadi USD 3 miliar di tahun 2013.




24

Penyajian laporan keuangan dalam mata uang Dolar Amerika Serikat memberikan dampak terhadap pencatatan pendapatan tahun 2013. PGN menerima pembayaran dalam mata uang Rupiah dan Dolar Amerika Serikat untuk gas yang dijual kepada pelanggan. Pelemahan Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat sebesar 26% berdampak pada pencatatan pendapatan porsi Rupiah dan berpengaruh pada penurunan laba bruto dari USD 1.472 juta di tahun 2012 menjadi USD 1.418 juta di tahun 2013.

Kinerja bisnis pendukung yang dilakukan melalui Entitas Anak mencapai target bahkan melampaui harapan, baik dari sisi operasional maupun keuangan. Kami memperkirakan tambahan pendapatan dari bisnis hulu dalam beberapa waktu ke depan.

Likuiditas Perusahaan tetap kuat meskipun telah melakukan investasi hulu melalui akuisisi blok migas dengan menggunakan dana internal. Pada tahun 2013, kami memutuskan untuk menggunakan fasilitas kredit perbankan untuk menjaga arus kas Perusahaan.

Kebijakan StrategisPerkembangan dalam mencapai sasaran strategisKami telah menunjukkan kemajuan yang pesat dalam hal diversifikasi sumber gas dengan perkembangan rencana bisnis LNG dan pengembangan melalui partisipasi investasi di sektor hulu. Di sisi hilir, kami melakukan niaga gas sekaligus menunjukkan kemampuan

Perbandingan antara hasil yang dicapai dan yang ditargetkanMeskipun menghadapi sejumlah tantangan yang cukup berat di sepanjang tahun 2013, PGN berhasil menunjukkan kinerja yang baik dengan peningkatan pendapatan sebesar 16% dari USD 2.576 juta di tahun 2012 menjadi USD 3.001 juta di tahun 2013 yang utamanya berasal dari pertumbuhan penjualan gas dari 807 MMScfd di tahun 2012 menjadi 824 MMScfd di tahun 2013. Pendapatan tahun 2013 mencerminkan 87.82% dari target dan volume penjualan gas merefleksikan 97 % dari target yang ditetapkan. Pertumbuhan volume penjualan dan pendapatan sejalan dengan kenaikan pasokan dari lapangan Grissik, Sumatera Selatan dan peningkatan konsumsi gas dari pelanggan eksisting dan pelanggan baru serta pemanfaatan gas hasil regasifikasi LNG.

Laporan DIreksi

Kinerja bisnis pendukung yang dilakukan melalui Entitas Anak mencapai target bahkan melampaui harapan, baik dari sisi operasional maupun keuangan.




25

2kami sebagai pelopor dalam hal penyediaan transportasi berbahan bakar gas dan kami telah membangun akses gas kepada lebih banyak pelanggan baik industri maupun rumah tangga.

Pertumbuhan usaha midstreamPerusahaan afiliasi, Nusantara Regas, joint venture antara PGN dan Pertamina yang mengoperasikan terminal regasifikasi LNG (Floating Storage Regasification Unit/FSRU) di Jawa Barat menunjukkan kinerja yang baik dan berhasil mencatat keuntungan di tahun pertama beroperasi. Pasokan gas dalam bentuk LNG yang telah diregasifikasi menambah volume distribusi gas bagi pelanggan di Jawa Barat. Tantangan yang harus dihadapi adalah perbedaan harga yang cukup tinggi antara gas yang dialirkan melalui pipa (gas pipa) dengan harga LNG. Oleh karena itu, PGN mempertimbangkan untuk menetapkan skema harga campuran antara harga gas pipa dan harga LNG agar dapat dijangkau oleh pelanggan atau pengguna gas. Cara ini diharapkan dapat meningkatkan permintaan gas dari pelanggan serta meningkatkan pendapatan Perusahaan.

Pembangunan FSRU LNG yang kedua di Lampung berjalan sesuai rencana dan diperkirakan akan memulai proses commissioning pada pertengahan tahun 2014. Dengan adanya FSRU ini akan memberi alternatif akses pasokan gas termasuk untuk mendapatkan pasokan gas dari produsen gas di luar negeri jika sewaktu-waktu dibutuhkan. Sebagai langkah antisipasi, kami telah menandatangani pokok perjanjian jual beli (LNG ‘MSPA’) dengan beberapa pemasok LNG.

Laporan DIreksi

Lebih jauh, kami juga mengkaji kemungkinan untuk mendapatkan kelebihan gas dari produksi shale gas di Amerika Serikat untuk memenuhi permintaan domestik di masa depan.

Kami mencoba mengoptimalkan bisnis ‘diluar pipa’ (beyond pipeline) dengan menerapkan teknologi LNG yang akan memperluas jangkauan gas baik untuk memenuhi permintaan saat ini dan pada akhirnya untuk mendukung pemanfaatan gas sampai ke wilayah yang belum terjangkau akses pipa. Solusi yang memungkinkan diantaranya adalah penerapan break bulking yang dapat membawa sejumlah LNG dalam volume kecil ke terminal penghubung, dan teknologi mini LNG khususnya untuk memasok pembangkit listrik dan mendukung pengembangan industri di wilayah timur Indonesia. Pada saat yang sama, kami juga mengembangkan moda CNG, yaitu gas bumi yang dikompresi untuk membawa gas ke pelanggan yang belum terhubung ke jaringan pipa gas.

Dari kiri ke kanan:

hendi pRio sanTosomochTaR Riza pahLevi TaBRanidJoKo sapuTRom. wahid suTopoJoBi TRiananda hasJimhendi Kusnadi

Untuk info lebih lanjut

mengenai anggota Direksi PGN

silakan lihat halaman 54




26

gas bumi. Dengan dimulainya pengoperasian unit pengisian BBG bergerak (Mobile Refueling Unit/MRU) yang pertama di Indonesia, untuk transportasi berbahan bakar gas, GEI membuat terobosan yang akan mempercepat konversi dari BBM ke BBG, sebagai langkah awal adalah untuk angkutan umum dan selanjutnya untuk transportasi komersial atau operasional . Kendala utama dalam konversi ke BBG untuk sektor transportasi adalah tidak adanya stasiun pengisian bahan bakar gas, dalam hal ini CNG. Manfaat utama dari MRU adalah kemampuannya dalam berbagai hal seperti dapat dipindahkan ke lokasi lain jika diperlukan, atau diletakkan dalam sebuah tempat penyimpanan dan dapat ditempatkan berdekatan dengan pelanggan. Lima unit telah disiapkan dan dengan dukungan Gubernur serta Pemerintah Daerah DKI Jakarta, kami harap dapat menambah lebih banyak MRU dalam waktu dekat.

PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASCOM)mengoperasikan jaringan serat optik dengan memanfaatkan jalur pipa transmisi PGN. Tidak seperti jaringan serat optik yang rentan terhadap gangguan karena berada di tepi jalan atau diletakkan di dasar laut, jaringan serat optik PGASCOM terbukti lebih handal sehingga meningkatkan permintaan terutama dari operator telekomunikasi untuk menggunakan koneksi jaringan serat optik.

PGASCOM telah bekerjasama dengan PT Telkom untuk menyediakan cadangan data transfer (bandwidth) dalam KTT APEC di Bali pada tahun 2013.

Dengan demikian meskipun PGASCOM didirikan sebagai bisnis pendukung dan kontribusi kepada pendapatan konsolidasian tidak terlalu besar,

Partisipasi investasi di sektor huluPada saat memulai proses transformasi di tahun 2011 untuk menjadi perusahaan energi terintegrasi berkelas dunia, salah satu prioritas strategis kami adalah untuk mengamankan pasokan gas jangka panjang bagi PGN sekaligus membantu peningkatan produksi gas Indonesia dengan melakukan partisipasi investasi di sektor hulu. Setelah mempersiapkan keahlian yang diperlukan dan melakukan kajian dan evaluasi yang mendalam terhadap aset migas yang potensial, di tahun 2013 PT Saka Energi Indonesia (SEI) melakukan akuisisi terhadap empat blok migas di Indonesia, diantaranya melalui penyertaan minoritas pada blok Ketapang di Jawa Timur, blok Bangkanai di Kalimantan dan melalui pengambil alihan 100% kepemilikan blok Pangkah di Jawa Timur dan South Sesulu di Kalimantan. Hal ini menjadi indikator penting dalam memperkuat posisi PGN menuju tercapainya visi menjadi perusahaan kelas dunia dalam pemanfaatan gas bumi.

Strategi lain yang kami siapkan untuk membantu ketersediaan energi masa depan Indonesia adalah dengan pengembangan sumber hidrokarbon non-konvensional. Saat ini, kami masih berusaha mendalami lebih lanjut potensi komersialiasi CBM dari blok Lematang di Sumatera Selatan. SEI telah melakukan penyertaan minoritas melalui Entitas Anaknya, PT Saka Lematang untuk mengkaji potensi CBM dan eksploitasi shale gas di Indonesia.

Diversifikasi usaha di sektor hilirPT Gagas Energi Indonesia (GEI) terus memperluas kemampuannya dalam niaga gas dengan melakukan inovasi untuk mempercepat dan mengembangkan berbagai cara pemanfaatan

Laporan DIreksi




27

2

namun bisnis PGASCOM telah memberikan kontribusi penting bagi industri telekomunikasi pada khususnya dan bagi Negara pada umumnya.

Mendukung konversi dan transisi dari bahan bakar minyak ke bahan bakar gasPengembangan infrastruktur gas bumiDitengah berbagai upaya pengembangan usaha, PGN tetap fokus membangun infrastruktur gas bumi di Indonesia. PGN telah berinvestasi dalam usaha meningkatkan pemanfaatan gas bumi bagi domestik dengan membangun jaringan pipa transmisi dan distribusi yang terintegrasi untuk menghubungkan sumber gas di hulu sampai ke pengguna gas di titik akhir (burner tip) di hilir untuk memastikan seluruh lapisan masyarakat dapat memanfaatkan gas bumi. Dengan pembangunan pipa dedicated hilir, PGN bahkan dapat mempercepat peluasan infrastruktur gas bumi di Indonesia yang sangat penting dalam mendukung konversi BBM ke BBG.

Pemerintah telah menunjukkan upaya mempercepat pemanfaatan gas bumi di Indonesia dan mengurangi ketergantungan terhadap minyak bumi sebagai bahan bakar dengan berbagai inisiatif seperti program langit biru dan distribusi gas kota. Pada tahun 2012, Presiden Republik Indonesia telah memberikan arahan dan amanat bagi PGN untuk fokus dalam membangun infrastruktur dan teknologi yang diperlukan dalam meningkatkan pemanfaatan gas dalam negeri Namun, kami belum melihat kordinasi antara kebijakan dan regulasi tekait di sepanjang rantai nilai gas bumi dan antara pemerintah pusat dan pemerintah daerah untuk menindaklanjuti

Laporan DIreksi

amanat Presiden tersebut. Hal ini mengakibatkan tertundanya pembangunan infrastruktur yang diperlukan untuk mempercepat transisi dari BBM ke BBG. Diperlukan kordinasi yang lebih kuat untuk kembali kepada implementasi kebijakan pemanfaatan gas bumi di Indonesia. Kami akan melanjutkan dialog dan komunikasi dengan para pengambil keputusan untuk memastikan seluruh pemangku kepentingan memahami dan menyadari konsekuensi yang dapat timbul jika pengembangan infrastuktur gas bumi masih tertunda.

Meningkatkan keahlian kamiKami yakin bahwa ruang lingkup keahlian PGN dalam bisnis gas bumi belum dapat ditandingi oleh perusahaan gas lain di Indonesia. Keahlian tersebut meliputi pembangunan infrastruktur mulai dari jaringan pipa sampai fasilitas LNG, pengembangan transmisi dan distribusi, serta layanan pendukung yang berkaitan dengan gas seperti sistem pemantauan yang canggih. Untuk melengkapi keragaman tersebut, kami meningkatkan keahlian di sisi hulu migas. Meningkatkan dan memperluas kompetensi PGN menjadi hal utama agar dapat mencapai target pertumbuhan Perusahaan, dan kami terus memberi peluang bagi pekerja PGN untuk melanjutkan studi di luar negeri dan memberi kesempatan untuk magang (internship) di perusahaan gas terkemuka di dunia untuk mengembangkan pengetahuan sesuai standar internasional.

Rencana kaderisasi merupakan bagian penting dalam strategi pertumbuhan. Kami telah mempelajari dan melakukan pemetaan terhadap kondisi sumber daya manusia dan kebutuhannya,




28

juga melanjutkan implementasi program STAR (Succession and Talent to Assure Regeneration) untuk mengidentifikasi SDM yang memiliki potensi dalam hal strategi dan operasional untuk memimpin Perusahaan. Calon yang terpilih akan menjalani tahapan pengembangan karir dalam beberapa tahun dimana mereka diberikan kompetensi dan pengalaman yang dibutuhkan, dan pada saat yang bersamaan mereka terus dinilai kelayakannya untuk menempati posisi manajemen menengah ataupun menajemen senior.

Secara keseluruhan, perkembangan saat ini menunjukkan kami telah berada di jalur yang tepat untuk mencapai sasaran strategis jangka panjang. Meskipun proses transformasi menuju perusahaan terintegrasi dalam pemanfaatan gas bumi masih terus berlangsung, namun kami telah meletakkan landasan yang kuat untuk pertumbuhan berkelanjutan di seluruh bisnis Perusahaan. Pertumbuhan tersebut akan meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan meningkatkan kemampuan PGN untuk memiliki peran lebih besar dalam mendukung kebijakan Pemerintah untuk memenuhi kebutuhan gas

bumi saat ini dan mengurangi ketergantungan terhadap BBM sekaligus memperkuat ketahanan energi nasional.

Kendala yang dihadapi di tahun 2013Tahap kedua dari penerapan kebijakan harga gas PGN dilakukan pada tahun 2013. Kami terus melakukan sosialisasi dan komunikasi yang terbuka kepada pelanggan dalam hal penetapan harga jual. Kami yakin bentuk komunikasi tersebut membantu kami untuk mendapatkan respon yang positif dari pelanggan atas penyesuaian harga jual gas setelah produsen menetapkan kenaikan harga beli gas kepada PGN. Namun, kami memiliki tantangan untuk mulai mengembangkan dan memasarkan LNG yang harganya jauh lebih mahal daripada gas pipa. Untuk itu kami melanjutkan komunikasi inensif dengan pelanggan, terutama di wilayah Jawa Barat, produsen LNG dan Pemerintah untuk mendapatkan solusi yang menguntukan semua pihak.

Kami juga menghadapi situasi kekurangan pasokan gas di Sumatera Utara dan Jawa Barat, wilayah dimana pelanggan terbesar baik industri atau komersial berada. Kami harap dengan beroperasinya FSRU Lampung di akhir tahun ini, dapat mengatasi kondisi tersebut, serta tetap mencari tambahan pasokan gas dari sumber konvensional lainnya.

Kerangka regulasi yang mengatur tata kelola gas bumi saat ini merupakan tantangan bagi Perusahaan. Adanya badan usaha niaga tanpa fasilitas (trader) yang diatur dalam regulasi telah menimbulkan dampak terhadap bisnis gas di Indonesia. Di Jawa Timur, kondisi pasokan gas yang melebihi kebutuhan di pasar eksisting telah menyebabkan munculnya banyak gas trader yang

Untuk memenuhi kebutuhan energi Indonesia, maka diperlukan dua pilar energi yang masing-masing berdiri sendiri sesuai kemampuan dan keahliannya

Laporan DIreksi




29

2

mempunyai akses untuk mendapatkan gas milik pemerintah daerah, namun perpanjangan rantai nilai gas bumi ini tidak memberikan manfaat, baik kepada PGN maupun pengguna gas.

Kami telah mencermati secara khusus dampak kebijakan Pemerintah tentang open access terhadap masa depan bisnis gas bumi di Indonesia. PGN telah menjadi perusahaan terdepan yang membangun infrastruktur gas bumi bagi Indonesia sejak 1990. Suatu investasi besar telah dilakukan untuk membangun jaringan pipa dan melakukan pemeliharaan seluruh fasilitas. PGN tetap berkomitmen untuk mengatasi masalah infrastruktur gas bumi, namun Perusahaan dan investor membutuhkan kepastian yang lebih jelas tentang pengembalian investasi yang menguntungkan. Hal yang lebih penting lagi adalah kami harus memastikan bahwa kami tetap dapat memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. Secara intensif, kami telah mengkomunikasikan hal ini dengan seluruh pemangku kepentingan terkait, terutama pembuat kebijakan dan Kementerian terkait untuk menyelesaikan masalah tersebut.

Beberapa wacana penggabungan usaha PGN dengan BUMN energi lain sempat muncul di akhir tahun 2013. Meskipun masih merupakan sebuah wacana awal , namun telah memberikan dampak negatif terhadap pergerakan harga saham PGN. Kami telah menyampaikan kepada Pemerintah bahwa untuk memenuhi kebutuhan energi Indonesia, maka diperlukan dua pilar energi yang masing-masing berdiri sendiri sesuai kemampuan dan keahliannya untuk memastikan sumber gas dan minyak bumi yang berlimpah di Indonesia dimanfaatkan seefektif mungkin dalam menggerakkan ekonomi serta meningkatkan ketahanan energi Indonesia.

Prospek usaha dan rencana di tahun 2014Penyelenggaran pemilihan umum anggota legislatiif dan Presiden akan mendominasi kegiatan nasional di tahun 2014. Karena itu, kami mengantisipasi melambatnya aktivitas usaha, setidaknya sampai anggota badan legislatif dan eksekutif terpilih dan memulai tugasnya. Meskipun hal ini dapat menyebabkan tertundanya beberapa regulasi yang ditetapkan Pemerintah, kami memperkirakan tidak akan memberi dampak signifikan terhadap permintaan gas bumi.

Kami akan tetap melaksanakan rencana strategis, mencari peluang untuk memperluas portofolio aset di sektor hulu, mengembangkan sektor midstream dan hilir untuk mempercepat integrasi bisnis. Hubungan dan komunikasi dengan pemangku kepentingan tetap merupakan dasar dari strategi kami dalam meningkatkan peran dan posisi gas bumi di ranah energi Indonesia.

Kami memperkirakan volume distribusi atau penjualan gas di tahun 2014 dapat dipertahankan atau ditingkatkan dari tahun 2013, dan kontribusi pendapatan dari bisnis di sektor hulu, terutama dari blok migas yang telah berproduksi yaitu Pangkah.

Pada saat yang sama, kami juga mengharapkan pertumbuhan usaha LNG seiring dengan mulai beroperasinya FSRU di Lampung pada pertengahan 2014. Permintaan LNG dapat dipengaruhi oleh berkurangnya pasokan gas konvensional sebagai akibat dari penangguhan tender gas yang baru. Penangguhan mungkin terjadi sebagai dampak investigasi kasus regulator sektor hulu. Dalam jangka panjang kami akan melanjutkan pengembangan fasilitas FSRU Lampung sebagai hub melalui penerapan

Laporan DIreksi




30

sistem break bulking dan mini LNG. Namun, harga LNG yang relatif jauh lebih tinggi dari harga gas pipa menjadi tantangan bagi kami. Karena itu kami telah meminta Pemerintah untuk mempertimbangkan hal ini dan mendukung upaya PGN menetapkan strategi harga yang wajar dan tetap menguntungkan semua pihak. Gas bumi, termasuk LNG, dengan harga terjangkau, efisien dan ramah lingkungan akan memberikan manfaat bagi sektor industri untuk bersaing di pasar regional dan global. Namun manfaat ini akan hilang jika masalah harga gas tidak dipertimbangkan dengan hati-hati.

Menambah sambungan pipa gas ke lebih banyak pelanggan rumah tangga juga merupakan sasaran selanjutnya bagi PGN. Dengan jumlah pelanggan sebesar 91.590 pada saat ini, kami menargetkan jumlah 1 juta pelanggan rumah tangga dalam beberapa tahun ke depan. Kami yakin manfaat dan keuntungan melayani lebih banyak pelanggan melalui pembangunan gas pipa sebagai infrastruktur utama bagi rumah tangga dan daerah perkotaan baru tidak dapat diabaikan. Selain itu, gas pipa lebih aman dan lebih murah dari LPG. Mengurangi ketergantungan pada LPG juga akan membantu Pemerintah mengurangi subsidi. Kami telah bekerjasama dengan pemerintah daerah dan pengembang properti agar dapat membangun pipa gas di wilayah apartemen, perumahan dan kawasan industri baru. Menuju Integrasi EkonomiKami melihat peluang yang sangat besar dalam langkah menuju integrasi ekonomi diantara negara ASEAN pada tahun 2015. Berbeda dari perusahaan-perusahaan gas di kawasan regional,

PGN adalah perusahaan yang berfokus pada pemanfaatan gas diseluruh rantai nilai gas bumi, mulai dari kegiatan usaha untuk mendapatkan dan mengangkut gas, sampai menyalurkan dan menjual gas. Secara global, gas semakin diakui sebagai energi masa depan. Kemampuan dan kepemimpinan PGN yang telah diakui terutama dalam membangun infrastruktur untuk mengangkut gas baik melalui pipa atau non-pipa akan menempatkan PGN pada posisi yang sangat menguntungkan untuk menangkap potensi pasar yang besar melalui integrasi ekonomi kawasan ASEAN.

Memperkuat tata kelola perusahaanSejalan dengan berkembangnya Perusahaan dan semakin beragamnya bidang usaha, kebutuhan untuk tata kelola yang kuat dan pengawasan internal yang efektif semakin penting. PGN berkomitmen untuk memastikan kerangka ini sesuai dengan tujuan dan diimplementasikan dengan tepat, untuk memastikan manajemen usaha yang bertanggungjawab dan untuk memberikan kepastian kepada investor bahwa PGN telah menerapkan sistem yang tepat dan sesuai untuk melindungi nilai Perusahaan.

Langkah penting dalam tata kelola yang telah dilakukan ditahun 2013 antara lain, penerapan Board Manual yang telah diperbarui, yang menetapkan aturan-aturan dan tanggungjawab Dewan Komisaris dan Direksi, sekaligus sebagai arahan berperilaku dan bekerja. Panduan terhadap mekanisme whistleblowing juga telah ditetapkan oleh Perusahaan.

Laporan DIreksi




31

2

Kami melakukan verifikasi independen terhadap perkembangan implementasi tata kelola dan transparansi. Kami berhasil meningkatkan skor penilaian GCG dari 90,72 di tahun 2012 menjadi 91,62 di tahun 2013. PGN juga menerima penghargaan atas kepatuhan dalam menyampaikan laporan kekayaan pekerja PGN sebagai penyelenggara Negara sesuai Undang-undang tidak hanya pada level senior manajemen namun sampai level supervisor untuk memastikan PGN sebagai perusahaan yang bebas dari korupsi.

Selain itu, laporan tahunan PGN tahun 2012 kembali menjadi Juara dalam Annual Report Award tahun 2012 yang diselenggarakan lembaga otoritas keuangan Indonesia dan menerima penghargaan internasional antara lain LACP 2012 Vision Awards, International ARC Awards XXVII dan 2013 International Business Awards. LACP menilai laporan tahunan PGN sebagai laporan tahunan terbaik diantara 100 laporan tahunan perusahaan-perusahaan kelas dunia. Hal ini membuktikan laporan tahunan PGN telah memenuhi kebutuhan pemegang saham untuk dapat memahami keputusan dan langkah strategis Perusahaan.

Fokus pada keselamatan kerjaKeselamatan kerja atau safety tetap merupakan prioritas bagi perusahaan. Kami terus berupaya meningkatkan pelaksanaan dan kehandalan sistem safety bagi pekerja, pelanggan, sub-kontraktor dan pemangku kepentingan lainnya termasuk yang tinggal di wilayah operasional pipa dan fasilitas Perusahaan. PGN telah mempertahankan jam kerja aman, peningkatan

kesadaran dan penerapan tindakan-tindakan safety oleh para pekerja PGN dan kontraktor. Kesehatan dan keselamatan kerja juga menjadi indikator pencapaian kinerja (Key Performance Indicators /KPI) setiap pekerja PGN. Pada tahun 2013, kami berhasil memperoleh sertifikasi OHSAS 18001:2007 dan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3)- sebuah pengakuan terhadap komitmen PGN dalam memperkuat pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja serta membangun budaya safety di seluruh lingkungan Perusahaan.

Mengupayakan keberlanjutan bisnisKeberlanjutan bisnis PGN dalam jangka panjang sangat tergantung pada kemampuan untuk terlibat aktif bersama pemangku kepentingan; baik itu pelanggan, pemasok gas, pemerintah ataupun masyarakat yang tinggal dekat dengan wilayah operasional PGN. Melalui kegiatan operasional sehari-hari dan program tanggungjawab sosial dan lingkungan, kami berusaha untuk membangun kerjasama yang berkelanjutan dalam hal safety sekaligus dalam usaha meningkatkan kesejahteraan masayarakat sekitar.

Selain berkontribusi untuk membangun infrastruktur yang membantu kesehatan dan pendidikan masyarakat, salah satu sasaran utama yang kami upayakan dalam beberapa tahun terakhir adalah melestarikan kekayaan warisan tekstil atau kain khas Indonesia. Kami telah menghidupkan industri lokal dan memberdayakan masyarakat sekitar melalui kerjasama secara langsung dengan pengrajin untuk menghasilkan kain batik dan tenun yang

Laporan DIreksi




32

hendi prio santosoDirektur Utama

Laporan DIreksi

lebih beragam, modern dan dapat dipasarkan, memfasilitasi pengrajin dengan keterampilan mengelola usaha dan memasarkan hasil kerajinan mereka. Di tahun 2013, kami bekerjasama dengan tiga desa di Sumatera Barat, Bali dan Jawa Timur untuk menghidupkan kembali kerajinan sulam. Kain batik, tenun dan sulam yang dihasilkan pengrajin telah menarik minat pengunjung pameran di dalam dan luar negeri, dan motif asli kain yang hampir punah juga dapat dilestarikan dalam sebuah buku untuk diwariskan kepada generasi selanjutnya.

Di tahun 2013, PGN memperbarui pengelolaan lingkungan. Sejalan dengan visi Perusahaan dalam keberlanjutan, kami melihat peluang strategis dengan menggabungkan kebijakan energi dan lingkungan dengan kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja untuk menciptakan sistem yang integral dalam manajemen energi, keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan. Hal ini membantu pendekatan yang lebih rasional menuju kesehatan dan keselamatan kerja, perlindungan energi dan pengelolaan lingkungan. Salah satu program yang diimplementasikan untuk melanjutkan rencana ini adalah transformasi lingkungan yang lebih luas yang bertujuan untuk menempatkan PGN sebagai perusahaan yang menyalurkan energi yang bersih bagi kehidupan. Kami telah mengembangkan panduan arah untuk mengimplementasi dan membuat program ini melekat sebagai budaya PGN.

Perubahan komposisi DireksiRapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 17 April 2013 menyetujui penunjukkan kembali Bapak M. Riza Pahlevi Tabrani sebagai Direktur Keuangan, sementara anggota Direksi yang lain tetap menjabat sebagai Direktur Perusahaan.

Apresiasi kepada seluruh pemangku kepentinganKinerja dan pencapaian PGN di tahun 2013 merupakan indikasi yang jelas bahwa PGN telah berada pada jalur yang tepat menuju perluasan model bisnis dan mencapai visi menjadi perusahaan kelas dunia. Selanjutnya, kami akan terus meningkatkan kemampuan kami, mengoptimalkan aset perusahaan dan mendorong inovasi untuk menyalurkan gas bumi sebagai energi masa depan Indonesia.

Kami menyampaikan terimakasih kepada seluruh pekerja PGN atas komitmen untuk mencapai visi Perusahaan. PGN saat ini berada pada posisi yang tepat untuk mengambil peluang bisnis gas bumi di Indonesia berkat pengalaman, kerja keras dan keahlian pekerja yang telah teruji. Penghargaan dan apresiasi juga kami sampaikan kepada pemerintah, para pelanggan dan rekan bisnis kami, yang telah mendukung PGN di tahun yang penuh tantangan. Dengan melanjutkan kerjasama, kami yakin dapat terus memberikan nilai yang lebih besar bagi seluruh pemangku kepentingan.


1

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 7 Maret 2014

Direktur Utama

HENDI PRIo SANToSo

Komisaris Utama

bAyU KRISNAMURTHI

Direktur Pengusahaan

JobI TRIANANDA HASJIM

Komisaris

FIRMANZAH

Direktur Perencanaan Investasi dan Manajemen Risiko

MUHAMMAD WAHID SUToPo

Komisaris

M. ZAMKHANI

Direktur Teknologi dan Pengembangan

DJoKo SAPUTRo

Komisaris Independen

PUDJA SUNASA

Direktur Keuangan

MocHTAR RIZA PAHLEVI TAbRANI

Komisaris

KIAGUS AHMAD bADARUDDIN

Direktur SDM dan Umum

HENDI KUSNADI

Komisaris Independen

WIDyA PURNAMA

SURAT PERNyATAANANGGoTA DEWAN KoMISARIS DAN DIREKSI

TENTANGTANGGUNG JAWAb ATAS LAPoRAN TAHUNAN 2013

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERo) TbK


34Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Data Keuangan Penting

Monitoring terhadap alat-alat pendukung untuk menjaga kualitas gas yang dialirkan kepada pelanggan



1

namaPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

BidanG usahaTransmisi dan distribusi gas bumi

KepemiLiKanNegara Republik Indonesia 56,97%Publik 43,03%

TanGGaL pendiRian13 Mei 1965

dasaR huKum pendiRianPP No.19/1965

modaL dasaRRp7.000.000.000.000

modaL diTempaTKan dan diseToR penuhRp2.424.150.819.600

pencaTaTan di BuRsa Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 15 Desember 2003 dengan Kode Saham di Bursa: PGAS

conTacT cenTeR

500 645

KanToR pusaTPT Perusahaan Gas Negara (Persero) TbkJl. K.H. Zainul Arifin No. 20, Jakarta 11140, Indonesia T. (62-21) 633 4838, 633 4848, 633 4861F. (62-21) 633 3080, PO BOX 1119 JKTwww.pgn.co.id

Berdasarkan Peraturan Pemerintah

No. 19/1965 Perusahaan Gas Negara

(PGN) menjadi badan hukum yang

berhak untuk melakukan usahanya

secara mandiri dengan ruang lingkup

usaha penyediaan tenaga gas dan

industri gas, terutama untuk

meningkatkan derajat kehidupan

masyarakat umum.

PRoFIL

PERUSAH

AAN

03


Profil Perusahaan


36


Profil Perusahaan


37

3

Profil Perusahaan

SbU I

SbU II SbU III

SbU Transmisi Sumatera - Jawa


PT PGAS Telekomunikasi Nusantara

PT TransportasiGas Indonesia

PT PGN LNG Indonesia

PT Gagas Energi

PT NusantaraRegas

40%

PT Saka Energi Indonesia

99,9% 99,9%

99,9%

PT PGAS Solution

60%

Jumlah Kepemilikan Saham

Strategic Business Unit (SBU)

Entitas Anak

Entitas Asosiasi

PGN mempunyai tiga wilayah penjualan di bidang distribusi (SBU I, II, dan III) dan satu wilayah layanan transmisi (SBU Transmisi Sumatera-Jawa) serta mempunyai tujuh Entitas Anak yang bergerak di berbagai bidang.

99,9% 99,9%

STRUKTUR GRUP PGN


Profil Perusahaan


38 Riwayat Singkat Perusahaan

1859 : PoPuLasi PenDuDuk inDonesia Penggunaan gas aLaM

PeRtuMbuHan inDustRiabaD 20

abaD 21 PengeMbangan teknoLogi

000M btu*23 M*

1859 PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

atau sering disebut PGN dengan kode transaksi perdagangan di Bursa Efek Indonesia PGAS, merupakan sebuah perusahaan milik negara yang dirintis sejak tahun 1859, ketika masih bernama Firma L.J.N. Eindhoven & CO Gravenhage

2003Saham Perseroan

telah dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 15 Desember 2003 dengan kode transaksi perdagangan PGAS.

1965 Pada tanggal 13 Mei 1965, berdasarkan

Peraturan Pemerintah No. 19/1965, Perusahaan ditetapkan sebagai Perusahaan Negara dan dikenal sebagai Perusahaan Gas Negara (PGN).

2007 pada tanggal 11 Maret 2007,

Perseroan berhasil melakukan Gas-In (penyaluran gas pertama) yang dilanjutkan dengan komersialisasi gas dari lapangan gas Pertamina di Pagardewa melalui pipa Sumatera Selatan-Jawa Barat ke pelanggan Perseroan di Cilegon ( PT Krakatau Daya Listrik.

2008 Sesuai dengan ketentuan

Undang-undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta terkait dengan stock split saham, Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan terakhir melalui Akta Nomor 50 tanggal 13 Juni 2008 jo. Akta Nomor 8 tanggal 2 Juli 2008

2009 Untuk mengoptimalisasi

kekuatan dan kompetensi yang telah dibangun selama ini dengan memanfaatkan peluang pengembangan bisnis kedepan untuk 2009, Perusahaan kembali membentuk Entitas Anak dengan nama PT PGAS Solution.

2011Tahun 2011 PGN membentuk 2

Entitas Anak yang masing-masing bergerak di bidang hulu dan hilir bisnis gas bumi. Entitas Anak di bidang hulu adalah PT Saka Energi Indonesia (SAKA) sedangkan Entitas Anak di bidang hilir PT Gagas Energi Indonesia (GAGAS). Kepemilikan PGN di kedua Entitas Anak tersebut adalah 99% dan 1 % kepemilikan oleh PT PGAS Solution

2012PGN mendirikan Entitas Anak

PT PGN LNG Indonesia (PGN LNG). Lingkup usaha PGN LNG antara lain melakukan pengadaan pasokan LNG dan gas bumi, kegiatan penyimpangan termasuk regasifikasi kepada pembeli, serta melakukan kegiatan usaha lainnya.

1994Perubahaan status perseroan diiringi

dengan penambahan ruang lingkup usaha yang lebih luas yaitu selain di bidang distribusi gas bumi juga di bidang transmisi, dimana PGN berfungsi sebagai transporter

1998 Pada tahun 1998 PGN berhasil

menyelesaikan Pipa Transmisi Jalur Grissik - Duri yang kemudian diikuti dengan pembentukan Entitas Anak di bidang Transmisi yaitu PT Transportasi Gas Indonesia.


Profil Perusahaan


39

3

Riwayat Singkat Perusahaan

1900: PenDuDuk inDonesiaPoPuLasi Penggunaan gas aLaM PeR taHun

1990: PENDUDUK INDONESIAPOPULASI PENGGUNAAN GAS ALAM PER TAHUN

2013: PenDuDuk inDonesiaPoPuLasi Penggunaan gas aLaM PeR taHun

Teknis dan manajemen keterampilan dikembangkan secara paralel dengan Industri dan pertambangan kemampuan Indonesia, pondasi dasar untuk sebuah perusahaan energi modern.

* indonesian bureau of Labor statistics Report, 2013.

** source: Data Pbb 2013.Perkembangan Populasi,

***Laporan Mckinsey buMn XiX, Departemen kesehatan Ribusiness Publications isbn 23-2484-808-1

243 M*

42M*

189M*

00,000M

3.5 tRiLiun

btu*

btu*


Profil Perusahaan


40 Kegiatan Usaha

BIDANG USAHA Sesuai dengan Anggaran Dasar PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk sebagaimana terakhir diubah dengan Akta No. 11 Tanggal 6 April 2011, bidang usaha PGN adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan, pembangunan dan pengembangan usaha hilir bidang gas bumi yang meliputi kegiatan pengolahan, pengangkutan, penyimpanan dan niaga.

2. Perencanaan, pembangunan, pengembangan produksi, penyediaan, penyaluran dan distribusi gas buatan (gas hidrokarbon).

3. Selain kegiatan usaha utama, Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha penunjang lain yang berkaitan langsung dan atau yang mendukung kegiatan usaha utama sesuai peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

PRODUK ATAU JASA YANG DIHASILKAN Sebagai BUMN yang bergerak dalam bidang usaha transmisi dan distribusi gas bumi, mengacu pada UU Minyak dan Gas Bumi No. 22 Tahun 2001, yang mengharuskan adanya pemisahan entitas yang bergerak di bidang hulu dan hilir, maka bidang usaha PGN dipusatkan pada sektor hilir, yaitu menghubungkan Produsen Gas Bumi dengan Pengguna Gas Bumi.

Untuk kepentingan manajemen, dalam menjalankan kegiatan operasinya, PGN membagi 3 (tiga) segmen usaha pokok, yaitu (1) Usaha Transmisi/Transportasi, (2) Usaha Disribusi/Niaga, dan (3) Segmen Usaha Lainnya (sewa Kapasitas Serat Optik dan Jasa Konstruksi dan Pemeliharaan).

Berdasarkan PSAK No. 5 (direvisi tahun 2009) mengenai segmen usaha operasional dan untuk tujuan penilaian serta pelaporan manajemen, di tahun 2013 Perusahaan juga melaporkan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi sebagai segmen bisnis perusahaan. Hal ini sejalan dengan strategi bisnis di hulu yang telah dijalankan sejak tahun 2011.

KEGIATAN USAHA


Profil Perusahaan


41

3

Struktur Usaha

STRUKTUR USAHA

Pgn dan transgasindo berperan sebagai

pengangkut gas melalui pipa transmisi

dengan menggunakan sejumlah toll free. gas

yang diangkut merupakan milik pihak ketiga

Produsen Penghasil gas

Pembeli gas bumi

Pgn sebagai agregator yang membeli gas dari berbagai sumber gas dan disalurkan kepada pelanggannya melalui sistem pipa distribusi Pgn

transporter gtagas transportation agreement

off-taker*

Distributor

supplier

industri, komersial dan Rumah tangga

gsagas sales

agreement

stasiun kompresor

* GAS TRANSPORTATION AGREEMENT (GTA)

Perjanjian transportasi gas antara Pgn/ transgindo sebagai transporter gas dengan supplier untuk mengangkut gas dari supplier kepada off taker

** GAS SALES AGREEMENT (GSA)

Perjanjian jual beli gas antara Pgn sebagai distributor gas dengan pelanggan

Pgn mempunyai dua model bisnis yaitu bisnis transmisi dan distribusi. sekitar 80% penghasilan Pgn berasal dari bisnis distribusi dan 20% dari bisnis transmisi


Profil Perusahaan


42

970 MMscfdPipa transmisisumsel - Jabar

stasiun grissik

PeRtaMina ePasset 21.006,05 bsCF

ConocoPhilipsCoridor PsC2.488, 75 bsCF

stasiun Labuhan

Maringgai

stasiun Pagardewa

stasiun Panaran,

batam

Duri

Medan

AREA SBU I

AREA SBU III

AREA SBU III

Medco e&P LematangLematang PsC36,03 bsCF

Pertiwi nusantara Resources(gas ex - glagah kambuha PsC)12,86 bsCF

inti Daya Latu Prima(gas ex - Jambi Merang)12,06 bsCF

427 MMscfdPipa transimigrissik -Duri

Pertamina eP asset 1Field P. susu48,91 bsCF

Pertamina eP asset 1sumur benggala-12,19 bsCF

600 MMscfdPipa transimigrissik - singapura

Medco e&P indonesiasouth & Central sumatera PsC27,86 bsCF

Sumber Gas, Jaringan Pipa dan Fasilitas PGN

SUMbER GAS, JARINGAN PIPA DAN FASILITAS PGN


Profil Perusahaan


43

3

HuskY CnooCMaDuRa stRait PsC 146,00 bsCF

PeRtaMina eP asset 3376,06 bsCF

FsRu Jawa baratnusantara Regas6,35 bsCF

PHe WMoWest MaDuRa oFFsHoRe PsC55,43 bsCF

gagas eneRgi inDonesia(gas- ex WMo PsC)7,11 bsCF

LaPinDo bRantasbRantas PsC113,15 bsCF

PeRtaMina taC eLLiPseJatiRaRangon taC40,15 bsCF

970 MMscfdPipa transmisisumsel - Jabar

stasiun Muara bekasi

stasiun bojonegoro

stasiun Labuhan

Maringgai

AREA SBU I

AREA SBU I

AREA SBU II

AREA SBU II

bbg & Wne, ikD snR (gas ex- tsb) 17, 11 bsCF

santosMaDuRa oFFsHoRe PsC242,90 bsCF

infrastruktur dan Pipabertekanan tinggi Milik Pgn

sumber gas bumi Milik Lainnya1 MMscfd = 1 MMbtu@ gHV= 1.000 btu/ sCF

Wilayah strategic business unit (sbu)

stasiun

Sumber Gas, Jaringan Pipa dan Fasilitas PGN


Profil Perusahaan


44 Gas Bumi Bagi Negeri

3Kapal Pengangkut LNG

Lng merupakan moda transportasi alternatif untuk membawa gas bumi dari

sumber gas menuju ke pasar

4Pembangkit Listrik

gas bumi memberikan efektifitas serta fleksibilitas bagi alat

pembangkit listrik

1Sumber Gas

Jumlah cadangan gas bumi di indonesia jauh lebih besar dari

minyak bumi

2Stasiun Kompresi

stasiun kompresi untuk meningkatkan kehandalan jaringan pipa

GAS bUMI bAGI NEGERI


Profil Perusahaan


45

3

Gas Bumi Bagi Negeri

5Pelanggan Industrienergi yang murah, efisien dan ramah lingkungan untuk meningkatkan daya saing industri

6Pelanggan Komersilgas bumi menjadi sumber energi yang penting bagi hotel, restoran, rumah sakitjuga kawasan komersial

7Pelanggan Rumah Tangga

gas bumi memiliki manfaat yang sangat besar untuk rumah tangga salah satunya adalah untuk keperluan memasak


Profil Perusahaan


46 Mobile Refueling Unit

1 Unit MRU terdiri dari:

No fitur mRu1 Kapasitas volume MRU 2160 m³ pada tekanan 250 barg

2 Persentase gas yang dapat dimanfaatkan per MRU

90% dari kapasitas (± 2000 m3 atau setara 2100 LSP)

3 Jumlah kendaraan yang dapat diisi per MRU

8 unit bus Transjakarta (@ 220 LSP)

8 unit bus Transjakarta (@ 220 LSP)

4 Kecepatan pengisian 20 menit / unit bus Transjakarta

3 menit / unit Sedan atau Minibus

5 Tempat pengisian MRU Mother Station dan SPbG

6 Frekuensi pengisian MRU Tergantung jumlah kendaraan yang diilayani per harinya. Sebagai contoh, jika mengisi 300 unit sedan atau minibus per harinya, maka MRU harus melakukan pengisian sebanyak 3 kali / hari

7 Aspek keselamatan MRU Sama dengan SPbG konvensional, dimana saat pengisian :• Mesin kendaraan harus dalam keadaan mati• Penumpang dianjurkan turun dari kendaraan.• Dilarang merokok• Dilarang menyalakan api• Dilarang menggunakan ponsel• Dilarang memotret menggunakan blitz

Adapun terkait peralatan MRU, sudah merujuk standar dan kode internasional dengan peralatan safety yang memadai (PRD – Pressure Relief Devices dan Fire Protection System)

1 Head Truckdan Trailer 20’

Storage Systemukuran 10’

compressorDispenser system

MOBILE REFUELING UNIT (MRU)

Mobile Refueling Unit (MRU)

MRU adalah unit pengisian bahan bakar gas bumi berjalan, yang ditujukan untuk memudahkan kebutuhan pengisian bahan bakar Gas.


Profil Perusahaan


47

3

Mobile Refueling Unit

Diagram dan Cara Kerja MRU:

1. Pengisian Tahap AwalGas disalurkan dari cylinder Rack (A) Low Pressure bank ke Filling Point (D) untuk pengisian kendaraan.

2. Pengisian Tahap Lanjutan

bila tekanan gas di cylinder Rack (A) Low Pressure bank seimbang dengan tekanan di kendaraan, pengisian dilanjutkan dengan Medium Pressure bank di cylinder Rack (A) melalui Medium Pressure Line.

3. Pengisian Tahap Terakhirbila tekanan gas di cylinder Rack (A) Medium Pressure bank seimbang dengan tekanan di kendaraan, pengisian dilanjutkan dan diakhiri dengan High Pressure bank di cylinder Rack (A), dibantu compressor melalui High Pressure Line untuk mencapai tekanan 200 barg di kendaraan.

4. Pemulihan Tekanan Tabung

Setelah pengisian selesai, compressor akan bekerja sebagai booster untuk menaikan tekanan, menghisap gas dari Medium Pressure bank dan mengkompresi gas ke High Pressure bank.

A

b

c

A cylinder Rackb Priority Panelc compressor

Low Pressure LineMedium Pressure LineHigh Pressure Line

D Filling PointFT Mass Flow Meter

D

D

Ft

Ft


Profil Perusahaan


48 Struktur Organisasi

Direktorat Utama

HENDI PRIo SANToSo

Satuan Pengawasan Intern

PRAMoNo HARJANTo

Divisi Riset dan Pengembangan

TeknologiR. ARMAN

WIDHyMARMANTo

Koordinator Divisi bidang Komersial

HARI PRAToyo

Divisi Anggaran

RIGo SUPRATMAN

Divisi Enjiniring

GAMAL IMAM SANToSo

Divisi Pemasaran

AHMAD cAHyADI

Divisi Perbendaharaan

SITTI NURHAFNI

Divisi Pembangunan

DANU PRIJAMboDo

Divisi Penjualan Korporat

Divisi operasi

KRIS HANDoNo

WILLy RoSWALDI

Divisi Akuntansi

SAHAT SIMARMATA

Divisi Teknologi Informasi dan Komunikasi

RoEDy PoERWANTo

Divisi Pasokan Gas

Divisi K3PL

IVANNA LAKSMINI DEVI

bUSRANI

Divisi Keuangan Perusahaan

WIbISoNo

PRoyEK

Koordinator Divisi bidang Infrastruktur

cAHyo TRIyoGo

SbU TRANSMISI DAN

SbU DISTRIbUSI

Divisi Tanggung Jawab

Sosial dan Lingkungan

ENIK INDRIASTUTI

Direktorat Teknologi dan Pengembangan

DJoKo SAPUTRo

Direktorat Pengusahaan

JobI TRIANANDA H.

Direktorat Keuangan

M. RIZA PAHLEVI TAbRANI

KoRPoRAT

UNIT oPERASIoNAL / PRoyEK

STRUKTUR oRGANISASIPT. PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERo) TbK.


Profil Perusahaan


49

3

Struktur Organisasi

Divisi organisasi dan Proses bisnis

SURJADI

Divisi Perencanaan Strategis

HARIMANTo

Divisi Sumber Daya Manusia

bASKARA A. WIbAWA

Divisi Pengembangan bisnis dan Pengendalian

PortofolioNUSANTARA

SUyoNo

UnitKomunikasi Korporat

RIDHA AbAbIL

Divisi Logistik

ISMET S.A. PANE

Divisi Transformasi dan Pengendalian

KinerjacHAEDAR

UnitHubungan Kelembagaan

SANTIAJI GUNAWAN

Divisi Layanan Umum dan Pengamanan

PerusahaanWAHyU IRIANTo

Divisi Manajemen Risiko

IRAWATI

UnitHubungan Investor

NUSANTARA SUyoNo

UnitHukum

RAcHMAT HUTAMA

Divisi Manajemen Aset

RoSIcHIN

Direktorat SDM dan Umum

HENDI KUSNADI

Direktorat Perencanaan Investasi dan Manajemen Risiko

M. WAHID SUToPo

Sekretaris Perusahaan

HERI yUSUP

Per 31 Desember 2013

UnitManajemen Strategis

ANToNIUS ARISSUDJATMIKo

Sekretariat Korporat

DESIMA E. SIAHAAN


Profil Perusahaan


50 Visi dan Misi50

VISI DAN MISI

visimenjadi perusahaan energi kelas dunia dalam pemanfaatan gas bumi.


Profil Perusahaan


51

3

Visi dan Misi51

Visi dan Misi tersebut telah mendapatkan persetujuan Direksi. Visi dan Misi ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) TbkNomor: 015700.K/HM.03/UT/2011 yang ditetapkan pada 20 September 2011

misi Meningkatkan nilai tambah Perusahaan bagistakeholders melalui:• Penguatan bisnis inti di bidang transportasi, niaga

gas bumi dan pengembangannya• Pengembangan usaha pengolahan gas• Pengembangan usaha jasa operasi, pemeliharaan

dan keteknikan yang berkaitan dengan industri migas

• Profitisasi sumber daya dan aset Perusahaan dengan mengembangkan usaha lainnya


Profil Perusahaan


52

Warga Negara Indonesia, lahir di Manado 18 Oktober 1964 (49 Tahun). Bergabung dengan Perseroan sebagai komisaris Utama sejak tanggal 22 Mei 2012. Riwayat pendidikan Sarjana Agribisnis IPB, Magister Sains Ekonomi Pertanian IPB, Doktor Ekonomi Pertanian IPB. Pengalaman kerja terakhir sebagai Wakil Menteri Perdagangan sampai dengan sekarang.

Bayu KRisnamuRThiKomisaris Utama

Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang pada tanggal 29 Maret 1957 (56 Tahun). Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 31 Mei 2007, Ketua Komite Nominasi mulai 5 Juli 2007 sampai 19 Juni 2008 dan Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi mulai tanggal 20 Juni 2008 sampai 18 April 2011, serta Ketua Komite GCG mulai tanggal 19 April 2011 sampai 29 Mei 2012. Pendidikan terakhir adalah Master of Science in Economic dari University of Illinois, USA tahun 1991, Sarjana Ekonomi dari Universitas Negeri Sriwijaya Palembang tahun 1986.

Berkarier di Departemen Keuangan sejak 1977 menduduki berbagai jabatan antara lain Kepala Biro Perencanaan dan

KiaGus ahmad BadaRuddinKomisaris

Warga Negara Indonesia, lahir di Cirebon tanggal 11 Februari 1952 (62 Tahun). Kembali bergabung dengan Perseroan sebagai Komisaris sejak tanggal 6 April 2011, Ketua Komite Remunerasi sejak tanggal 5 Juli 2007 sampai 13 Juni 2008, Ketua Remunerasi dan Nominasi serta anggota Komite Asuransi dan Komite GCG mulai tanggal 19 April 2011 sampai 29 Mei 2012. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Perminyakan dari Institut Teknologi Bandung tahun 1980.

pudJa sunasaKomisaris Independen

Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Komisaris Utama PGN adalah keputusan RUPS Tahunan 2012 pada tanggal 22 Mei 2012.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang saham utama dan/atau pengendali.

Keuangan Komisi Pemberantasan Korupsi tahun 2004, Direktur Sistem Perbendaharaan tahun 2006 sampai Juni 2008, Direktur Pelaksanaan Anggaran Juni 2008 sampai Juni 2009, Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan.sejak Juni 2009, Staff Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran Negara sejak Januari 2011 sampai Januari 2012, dan Sekretaris Jenderal Kementrian Keuangan sejak Januari 2012 sampai dengan sekarang.

Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Komisaris PGN adalah keputusan RUPS Tahunan 2007 tanggal 31 Mei 2007. Ditunjuk kembali sebagai Komisaris oleh RUPS Tahunan 2012 tanggal 22 Mei 2012.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang saham utama dan/atau pengendali

Karirnya sebagai Kepala Biro Umum Kementerian ESDM (2001-2004) dan Inspektur I Kementerian ESDM (2004-2007). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada periode 2002-2008. Pernah menjabat sebagai Inspektur Jenderal Kementerian ESDM sejak tahun 2007 sampai dengan tahun 2012.

Dasar hukum penunjukan sebagai Komisaris PGN adalah Keputusan RUPS Luar Biasa 2011 tanggal 6 April 2011.


Profil Dewan Komisaris

PRoFIL DEWAN KoMISARIS


Profil Perusahaan


53

3

Warga Negara Indonesia, lahir di Pare-Pare tanggal 26 juli 1954 (59 Tahun). Bergabung dengan Perseroan sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 6 April 2011 dan anggota Komite GCG dan Komite Asuransi dan Resiko Usaha sejak 19 April 2011. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya dan meraih gelar Magister Manajemen dari Institut Teknologi Bandung. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama PT Indosat, Tbk (2002-2004) dan Direktur Utama PT Pertamina (Persero) (2004-2006).

widya puRnamaKomisaris Independen

Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Komisaris PGN adalah Keputusan RUPS Luar Biasa 2011 tanggal 6 April 2011.


Warga Negara Indonesia, lahir di Magelang tanggal 13 November 1966 (47 Tahun). Bergabung dengan Perseroan sebagai komisaris sejak tanggal 22 Mei 2012. Riwayat pendidikan Sarjana Akuntansi UGM Yogyakarta, MBA Finance Rutgers University USA. Pengalaman kerja terakhir sebagai Deputi Bidang Usaha Industri Primer Kementerian BUMN sampai dengan sekarang.

m. zamKhaniKomisaris

Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Komisaris PGN adalah RUPS Tahunan 2012 tanggal 22 Mei 2012.


Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya tanggal 7 Juli 1976 (37 Tahun). Bergabung dengan Perseroan sebagai Komisaris sejak tanggal 17 April 2013. Riwayat pendidikan Sarjana Manajemen FEUI , S2 University of Lille dan Magister Manajemen FEUI serta S3 University of Paris X (Perancis). Pengalaman kerja terakhir sebagai staf khusus Presiden bidang ekonomi sampai dengan sekarang.

fiRmanzahCommissioner

Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Komisaris PGN adalah RUPS Tahunan 2013 tanggal 17 April 2013.


Profil Dewan Komisaris


Profil Perusahaan


54

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 5 Februari 1967 (47 Tahun). Menjabat sebagai Direktur Utama untuk periode kedua pada 22 Mei 2012 yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama sejak 13 Juni 2008. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak 31 Mei 2007. Menyelesaikan pendidikan di Bidang Keuangan dan Ekonomi dari University of Houston, Texas, dan Jurusan Ekonomi University of Texas Austin-USA. Sebelum bergabung dengan Perseroan, menjabat sebagai Direktur Investment Banking di PT JP Morgan Securities Indonesia (2004–2007). Mengawali karir di Bank Niaga (1990–1991) dan dilanjutkan di Citibank NA, Indonesia (1991– 1996). Pada tahun 1996 ditunjuk menjadi Vice President PT Perdana Multi Finance, kemudian

hendi pRio sanTosoDirektur Utama

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 25 Juli 1968 (45 Tahun). Menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak 20 Juni 2008. Sebelumnya menjabat sebagai Pelaksana Tugas Kepala Divisi Corporate Finance dan Koordinator Bidang Hubungan Investor sejak Februari 2008. Staff Ahli Direktur Utama Bidang Corporate Finance dan Hubungan Investor sejak Mei 2007. Menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Teknik Geologi Universitas Trisakti Jakarta tahun 1994 dan meraih gelar MBA Finance dari Cleveland State University, USA, tahun 1997.

mochTaR Riza pahLevi TaBRaniDirektur Keuangan

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 18 September 1962 (51 Tahun). Menjabat sebagai Direktur Teknologi dan Pengembangan sejak 22 Mei 2012. Menyelesaikan pendidikan S1 Teknik Elektro STTN Jakarta pada tahun 1991 dan pendidikan S-2 di University of Manchester, Inggris tahun 1995. Mengawali karir di Perseroan sebagai Direktur Teknis dan Operasi pada Entitas Anak PGN PT PGAS Solution tahun 2009 dan sebagai Senior Executive Officer Pengendalian Entitas Anak pada tahun 2010.

dJoKo sapuTRoDirektur Teknologi dan Pengembangan

sebagai Direktur Pengembangan PT Perdana Inti Investama (1996-1998). Pada tahun 1998–2001 menjabat sebagai Associate Director di PT Bahana Securities, yang kemudian menjabat sebagai Direktur PT Anugra Cipta Investa (2001–2004).

Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur Keuangan PGN adalah Keputusan RUPS Tahunan 2007 tanggal 31 Mei 2007 dan Direktur Utama adalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2008 tanggal 13 Juni 2008. Ditunjuk kembali sebagai Direktur Utama oleh RUPS Tahunan 2012 tanggal 22 Mei 2012. Ditugaskan sebagai Komisaris Utama PT Transportasi Gas Indonesia sejak tahun 2008 sampai 2013.


Mengawali karir tahun 1997-1999 sebagai Senior Staff di PT Bhakti Investama Tbk, kemudian tahun 1999-2001 sebagai Senior Manager di PT Bahana Securities, 2001-April 2007 sebagai Vice President PT Anugra Capital, dan 2006-April 2007 sebagai Vice President PT Alpha Energy.

Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur PGN adalah Keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2008 tanggal 13 Juni 2008.

Ditunjuk kembali sebagai Direktur Keuangan oleh RUPS Tahunan 2013 tanggal 17 April 2013. Ditugaskan sebagai Komisaris Utama PT Saka Energi Indonesia sejak tahun 2011 sampai 2013.


Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur PGN adalah Keputusan RUPS Tahunan 2012 tanggal 22 Mei 2012. Ditugaskan sebagai Komisaris Utama PT PGAS Solution sejak tahun 2012 sampai 2013.


PRoFIL ANGGoTA DIREKSI

Profil Anggota Direksi


Profil Perusahaan


55

3

Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 17 Juni 1969 (44 Tahun). Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik di Jurusan Teknik Elektro Institut Teknologi Bandung pada tahun 1993 dan Magister Manajemen (Program Eksekutif) untuk bidang International Business di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI Business School) Jakarta pada tahun 2002. Menjabat sebagai Direktur Perencanaan Investasi dan Manajemen Risiko sejak 6 April 2011. Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Januari 2009, Kepala Divisi Hubungan Investor sejak bulan November 2008.

m. wahid suTopoDirektur Perencanaan Investasi dan Manajemen Risiko

Dari tahun 2006 sampai dengan Oktober 2008, menjabat sebagai Senior Vice President & Group Head – Revenue Assurance di PT Indosat Tbk. Antara tahun 2001 dan 2006 menjabat sebagai Vice President & Division Head – Investor Relations di PT Indosat Tbk.

Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur PGN adalah Keputusan RUPS Luar Biasa 2011 tanggal 6 April 2011. Ditugaskan sebagai Komisaris Utama PT PGAS Telekomunikasi Nusantara sejak tahun 2010 sampai sekarang.


Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung tanggal 6 April 1964 (50 Tahun). Menjabat sebagai Direktur Pengusahaan sejak 22 Mei 2012. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Teknologi dan Pengembangan sejak 6 April 2011. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti Jakarta tahun 1988 dan meraih gelar Msc Mechanics of Material dari University of Strathclyde Glasgow tahun 1995.

JoBi TRiananda hasJimDirektur Pengusahaan

Karirnya bersama Perseroan menjabat sebagai GM SBU Distribusi I Jawa Bagian Barat (2008-2010) dan Kepala SBU Distribusi Wilayah I (2010). Jabatan terakhir sebagai Koordinator Pelaksana Proyek Pembangunan Jaringan Pipa Gas Bumi (PPJPGB) Perseroan.

Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur PGN adalah Keputusan Luar Biasa 2011 tanggal 6 April 2011. Ditugaskan sebagai Komisaris Utama PT PGN LNG Indonesia sejak tahun 2012 sampai 2013.


Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada tanggal 26 Februari 1962 (52 Tahun). Menjabat sebagai Direktur SDM dan Umum sejak 22 Mei 2012. Menyelesaikan pendidikan S1 di Institut Teknologi Bandung tahun 1987. Mangawali karir di Perseroan sebagai Kepala Divisi Pemasaran pada tahun 2009. Pelaksana Tugas Kepala Divisi Operasi pada tahun 2010. General Manager SBU Distribusi Wilayah I Jawa Bagian Barat pada tahun 2010.

hendi KusnadiDirektur SDM dan Umum

Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur PGN adalah Keputusan RUPS Tahunan 2012 tanggal 22 Mei 2012. Ditugaskan sebagai Komisaris Utama PT Gagas Energi Indonesia sejak tahun 2011 sampai 2013.


Profil Anggota Direksi


Profil Perusahaan


56

Profil Pekerja PGNJumlah pekerja PGN pada tahun 2013 adalah 1.540 orang, turun 1,5% dari tahun 2012 yang berjumlah 1.564 orang. Penurunan jumlah pekerja ini sejalan dengan rencana pengembangan perusahaan yang menekankan pada peningkatan produktivitas. Di masa mendatang, PGN akan kembali meningkatkan jumlah pekerja dan meningkatkan persyaratan dasar keahlian tenaga kerja terkait dengan ekspansi bisnis PGN untuk menjadi perusahaan energi kelas dunia dalam pemanfaatan gas bumi.

Komposisi Pekerja PGN di tahun 2013 berdasarkan pendidikan mengalami peningkatan pada level Diploma dan S2. Penurunan jumlah Pekerja lulusan pada level S1 dan SLTA sederajat disebabkan Pekerja memasuki masa pensiun, selain itu juga dilakukan pengembangan kompetensi akademis Pekerja.

Usaha PGN untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif memberikan hasil nyata, ditunjukkan dengan rendahnya tingkat turnover pekerja. Rendahnya tingkat turnover akan membuat biaya pengembangan kompetensi pekerja dan pengadaan pekerja (rekrutmen) menjadi semakin efisien, sehingga pada akhirnya akan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.

JumLah peKeRJa BeRdasaRKan TinGKaT pendidiKan

Tingkat pendidikan 2013 2012

S3 1 1

S2 115 114

S1 626 633

Diploma 497 494

SLTA Sederajat 301 322

Jumlah 1.540 1.564

Sumber Daya Manusia

Sepanjang tahun pelaporan 2013, ada 37 (tiga puluh tujuh) pekerja yang berhenti menjadi pegawai PGN. Penyebab berhentinya pekerja tersebut umumnya adalah hal alami, yakni memasuki masa pensiun atau meninggal dunia. Hanya ada beberapa pegawai yang berhenti bekerja di PGN karena mengundurkan diri atas permintaan sendiri dengan latar belakang alasan pribadi.

Seiring dengan perubahan kondisi eksternal, target dan strategi pengembangan usaha terus berkembang dengan dinamis. Oleh karena itu, pengelolaan SDM senantiasa disesuaikan dengan kerangka dan posisi strategis PGN dalam merealisasikan tujuan jangka panjang yang secara periodik dilakukan review.

Sesuai tahapan pengembangan dalam rencana jangka panjang perusahaan (RJPP), pengelolaan SDM kini telah memasuki tahap dua, yakni “Pengembangan Kapabilitas ke Area Bisnis Baru”, yang ditandai dengan realisasi investasi pengembangan bisnis ke hulu dan hilir. Sesuai dengan tahapan tersebut, orientasi pengelolaan SDM mengalami transformasi, yakni dari “Penguatan Dasar-dasar Pengelolaan SDM” menjadi “Peningkatan Kompetensi Memasuki Bisnis Baru”.

SUMbER DAyA MANUSIA


Profil Perusahaan


57

3

JumLah peKeRJa BeRdasaRKan KeLompoK LeveL oRGanisasi

Kelompok Jabatan 2013 2012

Manajemen Puncak 69 67

Manajemen Madya 159 143

Manajemen Dasar 563 531

Pelaksana 749 823

Jumlah 1540 1564

JumLah peKeRJa pGn dan enTiTas anaK BeRdasaRKan pendidiKan 2013

No Unit Kerja Pendidikan Total

S - 3 S - 2 S - 1 Diploma SLTA Sederajat

1 Pusat 1 69 245 62 35 412

2 SBU Wilayah I Jawa Barat 0 12 101 171 155 439

3 SBU Wilayah II Jawa Timur 0 2 60 84 54 200

4 SBU Wilayah III Sumatera Utara 0 3 47 53 41 144

5 Proyek 0 10 63 13 6 92

6 UTSJ 0 4 70 107 10 191

7 PT Transgasindo 0 2 1 0 0 3

8 PT PGASCOM 0 0 9 1 0 10

9 PT PGAS SOLUTION 0 1 2 1 0 4

10 PT SAKA ENERGI INDONESIA 0 2 6 0 0 8

11 PT GAGAS ENERGI INDONESIA 0 2 10 2 0 14

12 PT PGN LNG INDONESIA 0 5 7 3 0 15

13 PT NUSANTARA REGAS 0 3 5 0 0 8

JUMLAH 1 115 626 497 301 1540

Sumber Daya Manusia


Profil Perusahaan


58

Pengembangan Kompetensi PGN telah memiliki program pengembangan kompetensi yang terencana, sistematis dan terfokus sesuai perkembangan bisnis perusahaan. Salah satu program pengembangan kompetensi utama yang telah dilaksanakan secara konsisten adalah Program Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) yang mendukung proses pemeliharaan dan peningkatan kualitas SDM.

Setiap pekerja PGN dituntut untuk memiliki kompetensi yang baik sesuai dengan kebutuhan posisi jabatannya selama tahun 2013. PGN mengalokasikan rata-rata 6 mandays pelatihan untuk setiap pekerja guna mendukung pengembangan maupun pemenuhan atas gap kompetensi pekerja.

A. Pendidikan Dan Pelatihan

No. Kategori

1 Pendidikan antara Lain:

a. Pendidikan Diploma PTK Akamigas STEM-Cepu sebanyak 5 program diikuti 30 pekerja

b. S2 Luar Negeri sebanyak 6 program diikuti 6 pekerja

2 Inhouse Training

a. Kompetensi Wajib sebanyak 4 program diikuti 112 pekerja

Antara Lain :Good Corporate Governance, Budaya Perusahaan, Pengendalian Gratifikasi

b. Kompetensi Generik sebanyak 14 program diikuti 711 pekerja

Antara Lain:Menjadi Trainer Andalan, Executive Leadership Forum, Leadership for First Line Management, Business Communication & Negotiation Skill, Modern Mini MBA

c. Kompetensi Bidang sebanyak 65 program diikuti 1.435 pekerja

Antara Lain :Bidang Teknik dan OperasiCathodic Protection & Coorsion Control, Coating Inspector, PROPER, LNG & FSRU, SMK3 & OHSAS 18001:2007, Utilisasi Gas, Technic for Non Technic, Standar Konstruksi, Project Management, Control Valve, Piping & Pipeline System, Gas Cromatograph, Health Risk Asessment, MRS, Marketing Intelligence

Bidang KeuanganFinancial Due Dilligent, Asuransi EAR & CAR, Oracle 11i, Finance for Non Finance, Asesmen Risiko, Investor Relation

Bidang Administrasi & UmumRisk & Control Self Assesment, Hubungan Industrial, Executive Retired Planning, Audit Internal, Manager as HR Manager

Sumber Daya Manusia


Profil Perusahaan


59

3

No. Kategori

3 Public Training sebanyak 129 program diikuti 281 pekerja

• Dalam Negeri

Corporate investigation, Manajer Investasi Short Course dan Ujian, Radiographic Testing Certification Level 2, Implementing Holding Company Mangement, Practical Budgeting Techniques, Financial modeling fundamental and sensitifity & scenario analysis tolls, HRD Club : kunjungan ke learning center Bank Mandiri, Audit Kecurangan, CHRP, Audit Intern Tingkat Dasar 2, PPN update terkini, Seminar Nasional Internal Audit 2013, Seminar mengelola BUMN bersih dan bebas dari korupsi, Workshop Pasar Modal tentang perubahan lembaga pengawas pasar modal dari Bapepam LK menjadi OJK, Tatacara pengahapustbukuan dan pemindahtanganan aktiva tetap BUMN, Seminar Tentang Kajian Hukum Yayasan, 3rd Corporate University Summit 2013, 3rd Corporate University Summit 2013, Effective Business Process Reporting & Monitoring, Financial Modeling Advanced Techniques, Penyusunan HPS atas pengadaan Barang dan Jasa, PT MT level 2, International Seminar IFRS Dynamics 2013 and Beyond : impact to Indonesia, Perjanjian Kerja PKWT dan tenaga Kerja Outsourcing, Audit Operasional, Executive Secretaries and PAs, Workshop Pedoman Penentuan KPI berbasis KPKU pada BUMN, Audit Operasional, Workshop kiat - kiat penyelesaian sengketa tanah di BUMN, Bimbingan teknis kualifikasi tenaga ahli inspektur pipa penyalur angkatan VIII, Pelatihan Interpretasi dan Evaluator KPKU BUMN, Workshop Arbitrase, Kongres Nasional III Assessment Center Indonesia 2013, Pelatihan Manajemen SDM bagi para profesional SDM pemula, Kelayakan proyek pusat listrik dan analisis risiko, Ahli K3 Umum, Workshop On Foreign Arbitration For BUMN, Managing Corporate Communication, Seminar dan Munas FKSPI, Usulan Peserta Pembinaan Teknis Petugas & Pengawas Operasi Fasilitas Serah Terima MIGAS (Custody Transfer), Seminar The 3rd Indonesia Supply Chain Management Summit, Managing Holding Company, Peserta Pembinaan Teknis Petugas & Pengawas Operasi Fasilitas Serah Terima MIGAS (Custody Transfer), Administrasi Perkantoran, General Affairs Professional, Seminar Nasional Transportasi Publik dan Konektifitas Pengembangan Antar Wilayah dan Rakernas FSP BUMN, Updating Transfer Pricing Documentation PER-22/PJ/2013 tanggal 30 Mei 2013, Physical Security : Introductory Applications & Technology, National HRD Conference 2013, Industrial Hygiene training dan sertifikasi, Interpretasi KPKU, Ahli K3 Umum, Seminar dan Workshop Korosi Nasional 2013, Evaluator KPKU BUMN, Financial Modelling For Project Finance, Procurement Management Congress, Pelatihan & Sertifikasi Kompetensi bagi Regu Penanggulangan Kebakaran Inti (Tingkat C), Structured On Trade Finance, Career Path & Succession Planning, Professional Interviewing Skills, EPC Project Risk, Contract and Insurance, Pendidikan Khusus Profesi Advokat, Seminar Pameran Kelistrikan Indonesia, Turbomachinery Technology Seminar, Risk Management Summit, Pumps, Compressors & Drivers, Plant Piping & Pipeline Systems, A Quick Guide to Grab PSC knowledge, CMA Program, Training CompTIA Security+, Seminar kelistrikan Indonesia, Petroleum Project and Risk Analysis, Corporate university 2013, Turbomachinery Technology Seminar 2013, HR Summit, Workshop Akuisisi Blok Migas Indonesia, Tranining Need Analysis, Sarasehan, Menjauhi Korupsi, Pumps, Compressors and Drivers, Plant Piping and Pipeline Systems, EPC Project Risk, Contract, and Insurance, Training Oracle DBA 10g : Advanced Programming With PL/SQL, Seminar Pertanahan dan Property, Accident Report dan Investigation, Protective Coating Inspector Sertifikasi SSPC PCI Level 1 & 2, Science and Technology for Improvement of Health, Safety, and Environment, Workshop Corporate University, Workshop On Foreign Arbitration for BUMN Legal Officer, Centrifugal compressor performance & condition, Finance for non finance, One Day Workshop : Standar Operating Procesure Hapus Buku Piutang, Tinjauan Aspek Hukum, dan Teknik Penyusunan SOP,Talent Managemen, Bedah kasus pengadaan barang dan jasa, Pelatihan Audit intrn tingkat lanjutan I, Pembinaan Pemeriksaan Teknik dan Pengujian Katup Pengamanan dan Pemutus Segel MIGAS Angkatan Ke-10

• Luar Negeri

Antara Lain:Workshop & conference SCADA, Knowledge & Experience sharing with Osaka Gas batch 2, SOPAC Conference 2013, HR and Talent Management Summit for the Oil and Energy Industry in APAC and the Middle East, API 570 Piping Inspector Program certification, Hazardous Area Classification and Design, BGAS - CSWIP Site Coating Inspector, Contract Management For Oil and Gas Procurement Professional, LNG 17 CONFERENCE, Observation Program for Enhancement of Employees’ Capabilities, Fundamental Of Process Safety, Telecon For Smart Grids Conference, ECIIA Conference, Energy Solution International FLOW Flow 2013 Conference, Offshore Pipeline Enjiniring, Pipeline Design & Pipeline Overview, Corporate Credit Rating Analysis, Safety Instrument Systems & Emergency Shutdown Masterclass, DET NORSKE VERITAS AS, BY PENDAFT PELATIHAN PUBLIK, GAS ASIA SUMMIT CONFERENCE, English Law for International Lawyers, The Fidic Contracts, Accounting for Derivatis and Hedging, ECIIA CONFERENCE 2013 , Observation Program for Enhancement, 3 DAY MBA IN LNG, ASME Code.B31.8 Gas Transmission & Distribution Piping Systems, ASTD Summit, Subsea Pipeline Engineering, Visit Programme to GDF Suez Facility in France

Sumber Daya Manusia


Profil Perusahaan


60

b. beasiswa Pendidikan bekerjasama dengan SMU Taruna Nusantara dan PTK AKAMIGAS STEM cepu:

Dalam rangka memperoleh calon tenaga kerja yang berkualitas, PGN menyelenggarakan program Beasiswa Pendidikan seleksi Pra Calon Pekerja (PBPSPCP) bekerjasama dengan SMA Taruna Nusantara Magelang dan PTK AKAMIGAS STEM - Cepu untuk mendidik dan mempersiapkan calon - calon pekerja yang mempunyai kapabilitas di bidang industri Gas Bumi, setiap tahun PGN merekrut sebanyak 10 orang siswa lulusan SMA Taruna Nusantara untuk mengikuti pendidikan Diploma I, II & III di PTK AKAMIGAS STEM - Cepu.

c. Program Magang dan beasiswa• Program Peningkatan Kualitas dan Kompetensi Pegawai Dalam rangka peningkatan kualitas dan kompetensi pegawai serta penambahan wawasan yang lebih

global mengenai bisnis gas dan kemajuan perusahaan, serta untuk mendukung visi PGN menjadi perusahaan kelas dunia. PGN bekerjasama dengan Osaka Gas (Periode Maret 2013 dan Gaz de France ( periode Juni 2013) menyelenggarakan program internship dengan total 36 orang peserta.

Lembaga konsultan internasional Booz & Co sebagai fasilitator dalam rangka studi dengan

benchmark mengenai open access dan unbundling kepada regulator bisnis gas bumi di Eropa seperti Perancis, Italia dan Belanda.

• Program Beasiswa S2 di Luar Negeri Dalam rangka peningkatan kualitas dan kompetensi pegawai serta penambahan wawasan yang lebih

global dan kemajuan perusahaan, serta untuk mendukung visi menjadi perusahaan kelas dunia, PGN mengadakan program beasiswa S2 Luar Negeri ke Universitas-universitas terkemuka, program ini menitikberatkan pada jurusan yang memilki relevansi dengan bisnis PGN.

Selama tahun 2013, PGN memberangkatkan 6 orang pekerja (Level Manajer dan Assistant Vice President) untuk mengikuti pendidikan S2 ke Universitas terkemuka di Amerika Serikat.

Sumber Daya Manusia


Profil Perusahaan


61

3

D. Program Eksekutif Dalam rangka pengembangan kompetensi bagi

para calon leader PGN di masa mendatang, PGN menyelenggarakan event periodik “Executive Leadership Forum” berupa seminar leadership dengan narasumber dari tokoh-tokoh leader nasional. Dengan diselenggarakannya event ini, diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam mengenai praktek leadership melalui pengalaman para narasumber. Selama periode tahun 2013, telah dilaksanakan 4 kali pada bulan Februari, Juli, September dan Desember dengan narasumber Handry Satriago (CEO General Electric), Joko Widodo (Gubernur DKI Jakarta), Jusuf Kalla (mantan Wakil President RI dan Ketua PMI), H. Marsudi Suhud (Sekjen PB NU) yang dihadiri oleh total 468 orang peserta dari Level Manager, Assistant Vice President dan Vice President.

E. Program PGN Star Pencapaian gemilang PGN yang terus

menanjak dalam beberapa tahun terakhir mendorong Perusahaan terus melakukan perbaikan dan peningkatan di berbagai sisi. Sinergi antara asset fisik dan asset manusia menjadi sebuah keharusan untuk menjawab tantangan bisnis yang semakin meningkat. Perjalanan pengelolaan SDM telah berhasil melalui tahapan-tahapan yang menggembirakan. Setelah berhasil memetakan dasar-dasar pengelolaan SDM berbasis kompetensi, saat ini Perusahaan bersiap untuk menyiapkan para pemimpin masa depan

secara lebih matang melalui program yang komprehensif dan terintegrasi. Pada tahun 2013 ini, PGN merilis STAR Program yang merupakan kombinasi program pengelolaan suksesi dan talent yang disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan Perusahaan. Perusahaan menyiapkan dua jenis pool untuk para calon pemimpin Perusahaan yang disesuaikan dengan tingkat kepemimpinan, yaitu Strategic Leader Pool dan Operational Leader Pool. Di tahun 2013 ini, Perusahaan masih memfokuskan pada pengelolaan talent di level manajemen menengah dan puncak. Melalui tiga tahapan dalam siklus, para talent diseleksi melalui kriteria yang ketat, dikembangkan melalui program yang komprehensif dengan pendekatan pembelajaran nyata dan direview secara periodik.

F. Pengembangan oRAcLE TALEo Learning Management

Dalam rangka meningkatkan pelayanan dalam proses Pendidikan dan Pelatihan, Divisi SDM merasa perlu untuk menerapkan fasilitas pelayanan pendidikan dan pelatihan pekerja secara online. Saat ini PGN sedang mengembangkan Oracle Taleo Learning Management yang berbasis Web. Tujuan penerapan fasilitas ini adalah untuk mempermudah dan mempercepat proses diklat baik dari sisi administrator (Divisi SDM) maupun pekerja sebagai pengguna. Dengan fasilitas ini Pekerja akan terhubung langsung dengan sumber informasi diklat seperti Rencana Program Pendidikan dan Pelatihan Tahunan Korporat, Silabus dan Modul

Sumber Daya Manusia


Profil Perusahaan


62

Diklat serta Learning Plan Pekerja. Dengan fasilitas ini juga memudahkan dalam proses pelaksanaan diklat karena semua proses mulai dari pengajuan usulan, persetujuan atasan sampai dengan pelaksanaan evaluasi diklat dilaksanakan secara online.

G. Program bahasa Inggris Dalam rangka meningkatkan kemampuan

berkomunikasi Bahasa Inggris Pekerja, Perusahaan memberikan fasilitas pelatihan Bahasa Inggris bagi semua pekerja secara swadaya. Dimana pekerja dapat memilih sendiri provider (list ditentukan perusahaan) dan jadwal pelatihan yang fleksibel disesuaikan dengan waktu pekerja. Perusahaan akan mengganti biaya yang dikeluarkan oleh pekerja untuk mengikuti program ini setelah Pekerja menyelesaikan tiap level dari program yang diikuti.

Perusahaan mewajibkan pekerja untuk level Assistant Vice President dan Vice President mengikuti English Proficiency Test (EPT) sebagai salah satu persyaratan dalam program talent.

H. Duta bUMN Duta BUMN merupakan suatu wadah pekerja

BUMN yang bertujuan untuk membentuk kesatuan yang kuat diantara BUMN demi mencapai visi menuju the World Class BUMN. Dibentuk oleh Forum Humas BUMN (FHBUMN) serta mendapat dukungan langsung oleh Kementerian BUMN.

Pada tahun 2013 PGN mengirimkan delegasi sebagai peserta Duta BUMN. PGN mengirimkan 2 wakilnya untuk mengikuti proses seleksi serta karantina. Dalam kegiatan tersebut, salah satu wakil PGN terpilih sebagai Duta BUMN 2013. Tugas Duta BUMN adalah sebagai duta serta perwakilan pemuda BUMN dalam setiap kegiatan Kementerian BUMN.

biaya yang dikeluarkanSelama tahun 2013 PGN telah menyelenggarakan 22.600 mandays untuk merealisasikan program pelatihan pekerja dengan total biaya sebesar Rp35.888.349.940,-, meningkat sekitar 50% dari nilai belanja pendidikan dan pelatihan tahun sebelumnya (2012) sebesar Rp. 23.955.161.083,- Peningkatan tersebut disebabkan karena pada tahun 2013 Perusahaan melakukan pengiriman Pekerja untuk menempuh jenjang S-2 di Amerika Serikat, serta pelaksanaan kegiatan program internship di Perusahaan oil and gas kelas dunia di Eropa dan Asia, hal ini seiring dengan kebijakan Perusahaan untuk meningkatkan keahlian dan pengembangan Pekerja terkait dengan ekspansi bisnis PGN untuk menjadi perusahaan energi kelas dunia dalam pemanfaatan gas bumi.

Sumber Daya Manusia


Profil Perusahaan


63

3

Berdasarkan Data Pemegang Saham (DPS) dari BAEper tanggal 31 Desember 2013

Perorangan12,07%

Koperasi0,02%

yayasan0,42%

Dana Pensiun8,44%

Lokal15,86% Asing84,14%

PUbLIK43,06%56,94%

Asuransi19,77%

Perseroan Terbatas

27,48%

Reksadana31,84%

Perorangan

badan Usaha

0,04%

99,96%

NEGARA REPUbLIK INDoNESIA

Persentase dari total jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh yaitu 24.241.508.196 lembar saham. Negara Republik Indonesia merupakan pemegang saham mayoritas yang memiliki 56,94% saham atas PGAS dan satu lembar saham seri A Dwiwarna yang memiliki hak suara istimewa.

Kelompok pemegang saham masyarakat yang memiliki kurang

dari 5% saham Perusahaan

KoMPoSISI PEMEGANG SAHAM

Komposisi Pemegang Saham


Profil Perusahaan


64

KepemiLiKan saham oLeh anGGoTa diReKsi dan anGGoTa dewan KomisaRis peR 31 desemBeR 2013

Nama Jabatan Jumlah Saham Persen Saham

Bayu Krisnamurthi Komisaris Utama 0 0%

M. Zamkhani Komisaris 0 0%

Kiagus Ahmad Badaruddin Komisaris 0 0%

Firmanzah Komisaris 0 0%

Pudja Sunasa Komisaris Independen 0 0%

Widya Purnama Komisaris Independen 0 0%

Hendi Prio Santoso DIrektur Utama 0 0%

Jobi Triananda Hasjim DIrektur 0 0%

Hendi Kusnadi DIrektur SDM dan Umum 140,500 0,0005796%

Djoko Saputro DIrektur Teknologi dan Pengembangan 30.000 0,0001238%

Muhammad Wahid Sutopo DIrektur Perencanaan Investasi dan Manajemen Risiko 0 0%

Mochtar Riza Pahlevi Tabrani DIrektur Keuangan 0 0%

KepemiLiKan saham yanG mencapai 5% aTau LeBih peR 31 desemBeR 2013

Nama Status Pemilik Jumlah Saham Persentase

Negara Republik Indonesia Negara Republik Indonesia 13.809.038.756 56,96%

Informasi Pemegang Saham Utama Negara Republik Indonesia memiliki satu lembar saham seri A Dwiwarna, yang memiliki hak suara istimewa. Saham Dwiwarna memiliki hak dan batasan yang sama dengan Saham Biasa kecuali bahwa saham Dwiwarna tidak dapat dipindahtangankan, memiliki hak-hak istimewa dalam hal perubahan modal, pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan Komisaris, Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan dan pengembilalihan serta pembubaran dan likuidasi Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2013, Negara Republik Indonesia memiliki 13.809.038.756 lembar Saham Biasa dan satu lembar Saham Dwiwarna yang memiliki hak suara khusus.

Komposisi Pemegang Saham


Profil Perusahaan


65

3

Kami memiliki keahlian disemua

disiplin ilmu untuk membangun

infrastruktur gas bumi yang handal. Secara

berkesinambungan memperbaharui layanan sehingga

pelanggan kami tidak perlu khawatir akan

ketersediaan energi yang dibutuhkan

Pelatihan,Keselamatan, Perbaikan...

Perencanaan,Strategi

Profil Perusahaan


Profil Perusahaan


66

Nama Perusahaan

Entitas Anak dan Asosiasi

Kepemilikan Saham

Bidang Usaha Deskripsi Perusahaan Status

PT Saka Energi Indonesia (SEI)

Entitas Anak • Perseroan – 99,9939%

• PT PGAS Solution – 0,00613%

Bidang Hulu (Upstream Business)

PT Saka Energi Indonesia didirikan pada tanggal 27 Juni 2011 dan melaksanakan usaha dan investasi di bidang kegiatan usaha hulu, yang meliputi kegiatan eksplorasi, eksploitasi, pengembangan usaha-usaha di bidang minyak dan gas bumi, panas bumi, gas metana batubara (CBM). Saat ini SEI telah melakukan akuisisi atas kepemilikan Participating Interest di beberapa blok minyak dan gas di Indonesia.

Beroperasi

PT Transportasi Gas Indonesia (TGI)


• Transasia Pipeline Company Pvt. Ltd. - 40%

• Yayasan Kesejahteraan Pegawai Perusahaan Umum Gas Negara – 0,13%

Transportasi Gas TGI didirikan pada tanggal 1 Februari 2002. Saat ini TGI memiliki dan mengoperasikan Jaringan Pipa sepanjang lebih dari 1.000 km yang menghubungkan Transmisi Grissik ke Duri dan Grissik ke Singapura dengan kapasitas penyaluran sebesar 835 MMScfd.

Beroperasi

PT PGN LNG Indonesia (PLI)


• PT Gagas Energi Indonesia– 0,01%

Bidang Liquified Natural Gas

PT PGN LNG didirikan pada tanggal 26 Juni 2012 dan melakukan usaha di bidang Liquified Natural Gas, termasuk tidak terbatas pada pengplahan, pengangkutan, penyimpanan, niaga.

Beroperasi

PT Nusantara Regas (NR)

Perusahaan Patungan

• PT Pertamina (Persero) – 60%

• Perseroan – 40%

TerminalRegasifikasi dan Penyimpanan Gas Terapung (“FSRT”)

PT Nusantara Regas didirikan pada tanggal 14 April 2010 dan merupakan perusahaan joint venture antara PT Pertamina (Persero) dan Perseroan. Nusaregas bergerak di bidang pengelolaan dan pengembangan fasilitas FSRT, termasuk pembelian Liquefied Natural Gas (“LNG”) dan pemasaran atas hasil pengelolaan Fasilitas FSRT serta kegiatan bisnis terkait lainnya. Saat ini, Nusaregas telah mengoperasikan FSRT pertama di Indonesia dengan kapasitas 500 MMScfd.

Beroperasi

INFoRMASI ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASoSIASI

informasi entitas anak dan entitas asosiasi


Profil Perusahaan


67

3


Nama Perusahaan


Kepemilikan Saham


PT Gagas Energi Indonesia (GAGAS)

Entitas Anak • Perseroan – 99%

• PT PGAS Solution – 1%

Bidang Hilir (Downstream Business)

PT Gagas Energi Indonesia didirikan pada tanggal 27 Juni 2011 dan melakukan usaha di bidang pengolahan, pengangkutan, penyimpanan, niaga minyak dan gas bumi.

Beroperasi

PT PGAS Solution (PGAS Solution)



Rekayasa Teknik (Engineering)

PGAS Solution didirikan pada tanggal 6 Agustus 2009 dan menjalankan usaha dalam bidang jasa yang terkait dengan rekayasa teknik, operasi dan pemeliharaan, perbengkelan, perdagangan, dan pembangunan.

Beroperasi

PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASCOM)



Telekomunikasi PGASCOM didirikan pada tanggal 10 Januari 2007. Saat ini PGASCOM memiliki hak eksklusif dari Perseroan untuk mengoperasikan dan mengelola jaringan serat optik milik Perseroan mulai dari perbatasan Indonesia-Singapura (sebanyak 96 core), Batam-Jambi-Grissik (sebanyak 24 core), Grissik – Pagardewa – Terbanggi -Labuhan Maringgai (sebanyak 24 core). Sejak 5 Maret 2009, PGASCOM telah memperoleh izin dari Departemen Komunikasi dan Informatika sebagai Penyelenggara Jaringan Tetap Tertutup, dan mulai saat itu PGASCOM telah melayani beberapa operator telekomunikasi. Pada tahun 2010, PGASCOM telah memasuki pasar telekomunikasi internasional di Singapura, dengan mendirikan Entitas Anak, yaitu PGAS Telecommunications International Ltd. Pada tahun 2012, PGASCOM memperluas pasar dengan memasuki pasar Network Access Provider (NAP)/ISP.

Beroperasi


Profil Perusahaan


68

Nama Perusahaan


Kepemilikan Saham


PT Gas Energi Jambi (GEJ)

Perusahaan Patungan

• Perseroan – 40%

• PT Wahana Catur Mas – 40%

• PT Jambi Indoguna Internasional – 10%

• PT Bukaka Corporindo – 10%

Perdagangan, Pembangunan, dan Jasa

GEJ melakukan usaha dalam bidang perdagangan, pembangunan, dan jasa melalui penyaluran bahan bakar gas, pemborongan di bidang penambangan gas, dan usaha di bidang sarana penunjang perusahaan penambangan dan konstruksi gas, dan barang-barang perangkat penunjang lainnya.

Belum Beroperasi

PT Banten Gas Synergi (BaGS)

Perusahaan Patungan

• PT Andiracitra Grahawira (68,43%)

• PT Banten Global Synergi (14,14%)

• PT Banten Global Development (8,57%)

• Izma Agyano Bursman (8,71%)

• Perseroan (0,14%)

Jasa, Pengangkutan, Perdagangan, dan Pertambangan

BaGS melakukan usaha di bidang jasa, pengangkutan, perdagangan, dan pertambangan.

Beroperasi



Profil Perusahaan


69

3

Nama Perusahaan


Kepemilikan Saham


PGN Euro Finance 2003 Limited (PGNEF)

Entitas Anak Perseroan – 100%

Jasa Keuangan PGNEF didirikan di Mauritius dalam rangka penerbitan Guaranteed Notes sebesar USD 150 juta dan USD 125 juta. Kedua Guaranteed Notes tersebut berjangka waktu 10 tahun dan tercatat di Singapore Stock Exchange Securities Trading Ltd. pada tahun 2003 dan 2004.

Pada tanggal 24 Desember 2009, Guarantee Notes USD 150 Juta dan USD 125 Juta telah dibeli kembali sebelum tanggal jatuh tempo yaitu 10 September 2013 dan 24 Februari 2014.

Persiapan Penutupan



Profil Perusahaan


70

Ikhtisar keuangan SEI selama dua tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Uraian 2012 2013

Pendapatan Neto - 34,84

Laba (Rugi) Bersih (4,10) 3,67

Total Aset 4,33 612,53

Total Liabilitas 4,48 79,95

Total Ekuitas (0,15) 532,58

Dalam rangka mencapai visi sebagai perusahaan minyak dan gas bumi kelas dunia, di tahun 2014 SEI menjadi operator dari aset produksi dan eksplorasi. SEI akan terus mengelola dan mengoptimalkan produksi eksisiting dari blok Pangkah dengan cara mengembangkan cadangan baru. Selain itu, dua aset SEI yaitu blok Ketapang dan blok Bangkanai akan mulai tahap produksi di tahun 2014.

PT Saka Energi IndonesiaPT Saka Energi Indonesia (SEI), merupakan entitas anak PT Perusahaan Gas Negara (PGN) yang bergerak di sektor hulu minyak dan gas bumi. Pemegang Saham SEI adalah PGN dan PT PGAS Solution (entitas anak PGN) dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 99,993% dan 0,007%. Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor hulu minyak dan gas bumi, Saka mendukung pengembangan dan produksi migas Indonesia melalui kegiatan eksplorasi, eksploitasi, dan pengembangan minyak dan gas konvensional dan non konvensional, serta energi lainnya.

Pada tahun 2013, Saka melakukan akuisisi atas aset di hulu migas sebagai berikut:

Nama Blok Partisipasi Interes Operator Status Tanggal Akuisisi

Ketapang PSC 20% Petronas Pengembangan Februari 2013

Bangkanai PSC 30% Salamander Energy Pengembangan Juni 2013

Pangkah PSC 25% Hess Produksi Juni 2013

South Sesulu PSC 100% PT Saka Indonesia Sesulu

Eksplorasi Desember 2013

TENTANG ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASoSIASI

(dalam juta USD)

Pada akhir 2013, susunan Dewan Komisaris dan Direksi SEI adalah sebagai berikut:

KomisaRis

M Riza Pahlevi Tabrani Komisaris Utama

Nusantara Suyono Komisaris

Didi Dwi Sutrisnohadi Komisaris

diReKsi

Firman Ardini Yaman Direktur Utama

Tumbur Parlindungan Direktur Komersial

Noor Diana Prasetyawati Direktur Keuangan & Administrasi

Tentang entitas anak dan entitas asosiasi


Profil Perusahaan


71

3

PT Gagas Energi IndonesiaPT Gagas Energi Indonesia (GEI) adalah entitas anak PT Perusahaan Gas Negara (PGN) yang bergerak dalam bidang pengolahan, pengangkutan, penyimpanan, dan niaga minyak dan gas bumi serta energi lainnya. GEI menyediakan gas bumi untuk pembangkit listrik, industri, komersial, rumah tangga, dan transportasi, dengan target segmen pelanggan yaitu industri kecil dan menengah, komersial serta transportasi. Distribusi gas akan dikembangkan melalui beberapa tahap, dengan memperhitungkan pasokan gas, ukuran dari pasar eksisting, serta kemudahan dalam pelaksanaannya. Strategi pengembangan yang telah disiapkan oleh GEI diantaranya adalah pengembangan micro LNG plant, CO2 removal, pembangkit listrik, serta pengembangan moda transportasi non-pipa (CNG).

Pada tahun 2013, GEI mencatat pendapatan sebesar USD 217,66 juta dari penjualan distribusi gas bumi dan CNG ke pelanggan komersial. Ikhtisar keuangan GEI selama dua tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Uraian 2012 2013

Pendapatan Neto 41,71 217,66

Laba (Rugi) Bersih 2,12 11,98

Total Asset 27,39 42,64


Total Ekuitas 5,5 17,52

GEI memperoleh pasokan gas dari beberapa pemasok gas di wilayah operasional PGN. Di tahun 2013, GEI menjual gas sebesar 21 juta MMBTU dari 3,5 juta MMBTU di tahun 2012. Sebagian volume pasokan dan penjualan GEI terkonsolidasi dengan volume penjualan PGN. Di tahun 2013, GEI memiliki 268 pelanggan, atau naik 246% di banding tahun 2012. Dari jumlah pelanggan industri tersebut, 97% merupakan pelanggan iyang menggunakan gas bumi, sedangkan 3% merupakan pelanggan yang menggunakan CNG.

Sasaran strategis GEI adalah untuk memenuhi pertumbuhan permintaan gas bumi. Dalam rangka memperluas distribusi dan utilisasi gas untuk sektor transportasi, GEI membangun SPBG dan Mobile Refueling Unit (MRU) dengan total investasi di tahun 2013 sebesar USD2,89juta.

(dalam juta USD)Dalam rangka memastikan pasokan gas, menguatkan bisnis inti, meningkatkan kapabilitas dari diversifikasi bisnis terkait seperti pembangkit listrik, dan untuk menciptakan rantai nilai gas secara signifikan melalui LPG Plant, Micro LNG, dan CO2 removal, GEI terus mencari sumber gas potensial serta membangun berbagai proyek yang potensial. Gagas juga menjajaki potensi bisnis pembangkit listrik untuk memberikan nilai tambah dari aktivitas pengembangan gas bumi yang dimilikinya. Di tahun 2014, GEI akan mengembangkan proyek pipa gas bumi, proyek CNG station (SPBG), proyek micro LNG plant, serta proyek LPG plant & CO2 removal.

Pada akhir 2013, susunan Dewan Komisaris dan Direksi GEI adalah sebagai berikut:

KomisaRis

Hendi Kusnadi Komisaris Utama

Subanendro Komisaris

Iman Rochendi Ahmad Komisaris

diReKsi

Danny Praditya Direktur Utama

Dadang Gandara Direktur Keuangan & Administrasi

Achmad Rifai Direktur Komersial



Profil Perusahaan


72

PT PGN LNG IndonesiaPT PGN LNG Indonesia (PGN LNG) merupakan entitas anak PT Perusahaan Gas Negara (PGN) yang bergerak di sektor midstream bisnis minyak dan gas bumi. Pemegang saham PGN LNG adalah PGN dan PT Gagas Energi Indonesia (entitas anak PGN) dengan persentase kepemilikan saham masing-masing sebesar 99,99% dan 0,01%. Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor midstream, PGN LNG melakukan kegiatan usaha di bidang pengadaan pasokan LNG termasuk likuifikasi (pengolahan) LNG menjadi gas bumi, pengangkutan, penyimpanan, niaga, serta kegiatan usaha terkait lainnya. Di tahun 2013, PGN LNG membangun fasilitas FSRU di Lampung.

Ikhtisar keuangan PGN LNG selama dua tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Details 2012 2013

Pendapatan Neto - -

Laba (Rugi) Bersih (0,03) (0,65)Total Aset 38,84 30,20Total Liabilitas 0,09 0,11Total Ekuitas 38,75 30,09

Untuk menambah pasokan LNG, PGN LNG telah menandatangani beberapa Master Sales & Purchase Agreement dengan BG Group, BP Singapore Pte Ltd dan Mitsui & Co. PGN LNG juga membantu PGN dalam upaya pemanfaatan LNG domestik 2013 yang dialokasikan dari Tangguh LNG. Proyek terminal penyimpanan dan regasifikasi LNG (Floating Storage Regasification Unit /FSRU) Lampung serta fasilitas pendukungnya direncanakan mulai beroperasi di tahun 2014. PGN LNG juga akan memulai beberapa proyek lainnya seperti mini LNG & small scale LNG, dan akan memasuki bisnis LNG trading.

Pada akhir 2013, susunan Dewan Komisaris dan Direksi PGN LNG adalah sebagai berikut:

KomisaRis

Jobi Triananda Hasjim Komisaris Utama

Sri Budi Mayaningsih Komisaris

Doddy Adianto Komisaris

diReKsi

Nisi Setyobudi Direktur Utama & Direktur Komersial

Eri Surya Kelana Direktur Keuangan & Administrasi

Manangap Napitupulu Direktur Teknik & Operasi


(dalam juta USD)


Profil Perusahaan


73

3

PT PGAS Telekomunikasi NusantaraPT PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASCOM) merupakan entitas anak PT Perusahaan Gas Negara (PGN) yang bergerak dalam bisnis jaringan telekomunikasi. PGASCOM memiliki hak eksklusif dari PGN untuk mengelola dan mengoperasikan jaringan serat optik yang dimiliki PGN sepanjang 1.300km dari Jakarta sampai perbatasan Singapura, dengan kapasitas sampai dengan 160GBps, dan menggunakan kabel optik 24 sampai 96 cores. Sebagai penyedia backbone yang handal, PGASCOM mampu memenuhi kebutuhan kapasitas jaringan skala besar maupun kecil dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggan. PGASCOM telah memiliki izin dari Kementerian Komunikasi dan Informatika (Menkominfo) sebagai penyelenggara Jaringan Tetap Tertutup, dan saai ini telah memiliki izin Network Access Provider (NAP).

Pada tahun 2013, PGASCOM mencatat pendapatan sebesar USD 10.425.039. Ikhtisar keuangan PGASCOM selama untuk dua tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Details 2012 2013


Laba (Rugi) Bersih 0,88 1,87



Total Ekuitas 8,17 9,71

Jaringan serat optik dari Jakarta ke Singapura yang sebagian besar dibangun oleh PGN di wilayah right of way pipa gas bumi PGN menyediakan bandwith untuk operator telekomunikasi, Internet Service Provider, serta korporasi. PGASCOM telah menginvestasikan serat optik dan peralatan penunjangnya untuk mendukung bisnis telekomunikasi, terutama di wilayah Sumatera meliputi Batam, Jambi, Palembang, Lampung dan Jawa bagian barat meliputi Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi.

Pada akhir 2013, susunan Dewan Komisaris dan Direksi PGASCOM adalah sebagai berikut:

KomisaRis

M. Wahid Sutopo Komisaris Utama

Wibisono Komisaris

Harry Zacharias Soeratin Komisaris

diReKsi

Yoyo W. Basuki Direktur Utama & Direktur Komersial

Bambang Ismartono Direktur Keuangan & Administrasi

Hermin Indayati Direktur Teknik & Operasi


(dalam juta USD)


Profil Perusahaan


74

PT Transportasi Gas IndonesiaPT Transportasi Gas Indonesia (TGI) merupakan pemilik sekaligus operator pipa gas bumi terkemuka di Indonesia. Pemegang Saham TGI adalah PGN, Transasia Pipeline Company Pvt. Ltd. serta Yayasan Kesejahteraan Pegawai Perusahaan Umum Gas Negara dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 59,87%, 40% dan 0,13%.

TGI merupakan perusahaan Indonesia pertama yang memfokuskan bisnis di bidang transportasi gas bumi, baik untuk pasar domestik di Sumatera dan Batam maupun pasar internasional di Singapura. Dengan pengalaman lebih dari 10 tahun di bisnis transportasi gas bumi serta komitmen zero-down time serta operasional yang berwawasan lingkungan, TGI merupakan salah satu transporter yang paling terpercaya dengan jaringan pipa lebih dari 1.000km baik di darat maupun laut.

TGI mengoperasikan pipa jalur Grisiik – Singapura sepanjang 468 km dan Grissik – Duri, Riau sepanjang 536 km. TGI juga mengoperasikan beberapa stasiun kompresor di Sakernan, Belilas, dan Jabung (Sumatera), juga 9 stasiun meter di Duri – Riau, Panaran, Batam, dan Pemping, Kepulauan Riau. Seluruh jaringan pipa dan stasiundimonitor selama 24 jam, 7 hari seminggu oleh fasilitas khusus, untuk memenuhi komitmen zero-down time.Pada tahun 2013, TGI mencatat pendapatan sebesar USD 205,19 juta. Ikhtisar keuangan dua tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Uraian 2012 2013


Laba (Rugi) bersih 59,77 78,03

Total Aset 700,10 686,30

Total Liabilitas 285.55 215,58

Total ekuitas 415,57 470,73

Pada akhir 2013, susunan Dewan Komisaris dan Direksi TGI adalah sebagai berikut:

KomisaRis

Hendi Prio Santoso Komisaris Utama

M. Iskandar B. Ismail Wakil Komisaris Utama

Eddy Hariono Komisaris (sampai dengan 1 Juli 2013)

Aussie Budhi Gautam Komisaris ( 1 Juli 2013 – 7 Oktober 2013)

Heri Yusup Komisaris

Aries Yusuf Hassan Komisaris

diReKsi

Mangatas Panjaitan Direktur Utama

Erning Laksmi Widyastuti Direktur Keuangan & Administrasi

M. Komaruddin Direktur Enjiniring

Mohd. Adid Moohd Saleh Direktur Operasi

Arief Transaindra Kushermawan

Direktur Pengembangan Bisnis


(dalam juta USD)


Profil Perusahaan


75

3

PT PGAS SolutionPT PGAS Solution (PGAS Solution) merupakan entitas anak PGN yang bergerak di bidang jasa yang terkait dengan rekayasa teknik, operasi dan pemeliharaan, kontraktor EPCC, serta perdagangan. Pemegang Saham PGAS Solution adalah PGN dan Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara dengan kepemilikan saham sebesar masing-masing 99,91% dan 0,09%.

Pada 2013, PGAS Solution mencatat pendapatan sebesar USD 53,6 juta. Ikhtisar keuangan dua tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Details 2012 2013


Laba (Rugi) bersih 3,06 10,58



Total ekuitas 12,87 20,83

Adapun susunan Dewan Komisaris dan Direksi PGAS Solution pada akhir 2013 adalah sebagai berikut:

KomisaRis

Djoko Saputro Komisaris Utama

Eko Soesamto Tjiptadi Komisaris

Gumilang Hardjakoesoema Komisaris

diReKsi

Dilo Seno Widagdo Direktur Utama & Direktur Komersial

Supriyadi Direktur Keuangan & Administrasi

Sulistyo Elly Hariyanto Direktur Teknik & Operasi

Dominica Diniafiat Direktur Sumber Daya Manusia


(dalam juta USD)


Profil Perusahaan


76 Tentang entitas anak dan entitas asosiasi

KRonoLoGis pencaTaTan saham

No Keterangan Negara Republik Indonesia

(lembar)

Publik (lembar)

Total (lembar)

Persentase Kepemilikan

Negara Republik Indonesia

1 Sebelum IPo 3.500.000.000 - 3.500.000.000 100%

2 IPo (15 Desember 2003)dicatatkan di bEJ* dan bES*

Divestasi (864.198.000) 864.198.000

Penerbitan Saham baru tanpa HMETD

- 820.987.000

2.635.802.000 1.685.185.000 4.320.987.000 61,00%

3 Konversi DPP 1 (2004) 56.943.305 -

MSoP 1 (2005–2006) - 108.024.675

MSoP 2 (2006–2007) - 53.930.825

2.692.745.305 1.847.140.500 4.539.885.805 59,31%

4 Divestasi Desember 2006

(185.802.000) 185.802.000

2.506.943.305 2.032.942.500 4.539.885.805 55,22%

5 MSoP 3 (2007–2008)

- 53.551.388

2.506.943.305 2.086.493.888 4.593.437.193 54,58%

6 Stock Split (5:1) (Agustus 2008)

12.534.716.525 10.432.469.440 22.967.185.965 54,58%

7 Konversi DPP 2 tahap 1 (April 2009)

992.724.172 -

13.527.440.697 10.432.469.440 23.959.910.137 56,46%

8 Konversi DPP 2 tahap 2 (oktober 2009)

281.598.059 -

13.809.038.756 10.432.469.440 24.241.508.196 56,96%

9 Per 31 Desember 2013 13.809.038.756 10.432.469.440 24.241.508.196 56,96%

*merger menjadi Bursa Efek Indonesia

KRoNoLoGIS PENcATATAN SAHAM

Seluruh jumlah saham dan perubahannya tercatat di Bursa Efek Indonesia


Profil Perusahaan


77

3

iKhTisaR oBLiGasi

Sudah dilakukan pelunasan atas guaranteed notes pada harga par per tanggal 24 Desember 2009

peRinGKaT KRediT

Lembaga Peringkat Outlook

Standard & Poor BB+ Stable

Moody’s Baa3 Stable

Fitch BBB- Stable

Pefindo idAAA Stable

Peringkat kredit sampai dengan Februari 2014

KRoNoLoGIS PENcATATAN EFEK LAINNyA DAN PERINGKAT EFEK



Profil Perusahaan


78 Nama dan Alamat Lembaga dan atau Profesi Penunjang Pasar Modal

PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)Panin Tower Senayan City Lt.17Jl. Asia Afrika Kav. 19Jakarta 10270, IndonesiaT. (62-21) 7278 2380F. (62-21) 7278 7370

Standard & Poor’sPrudential Tower30 Cecil Street, SingaporeT. (65) 6438 2881F. (65) 6438 2321

Moody’s Asia Pacific Limited2510 One International Finance Center1 Harbour View Street,Central, Hong KongT. (852) 29161173F. (852) 25090165

Fitch RatingsOne State Street Plaza New York, NY 10004, USA T. (1) 212 908 0500

NAMA DAN ALAMAT LEMbAGA DAN ATAU PRoFESI PENUNJANG PASAR MoDAL

Biro Administrasi EfekPT Datindo EntrycomWisma Dinners Club AmexJl. Jend. Sudirman Kav. 34–35Jakarta 10220T. (62-21) 5709009F. (62-21) 5709020

Kantor Akuntan PublikPurwantono, Suherman & Surja(Member firm of Ernst & Young Global Limited)Indonesian Stock Exchange Building Tower 2, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52–53Jakarta 12190, IndonesiaT. (62-21) 52895000F. (62-21) 52894100www.ey.com/id

Bursa Efek Indonesia

Indonesia Stock Exchange Building, 1st TowerJl. Jend. Sudirman Kav 52-53Jakarta Selatan 12190, IndonesiaT. (62-21) 5150515F. (62-21) 5150330

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt.5 Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190 IndonesiaT. (62-21) 515 2855 F. (62-21) 5299 1199


Profil Perusahaan


79

3

Nama dan Alamat Lembaga dan atau Profesi Penunjang Pasar Modal

Bursa Efek IndonesiaBursa Efek Indonesia merupakan suatu lembaga yang menyelenggarakan dan menyediakan sistem dan atau sarana untuk mempertemukan penawaran jual permintaan beli efek pihak-pihak lain dengan tujuan memperdagangkan efek. Oleh karena itu PGN sebagai Perusahaan Publik wajib menyampaikan laporan, kejadian, informasi atau fakta material yang berkaitan dengan Perusahaan kepada Bursa Efek Indonesia.

PGN terdaftar pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 15 Desember 2003. Pada tahun 2013, Perusahaan yang meraih juara umum ARA mendapatkan diskon biaya tahunan untuk keanggotaan sebesar Rp 75.000.000 sehingga biaya tahunan keanggotaan tahun 2013 sebesar Rp27.500.000.

Kustodian Sentral Efek IndonesiaPerusahaan yang efeknya terdaftar di KSEI menggunakan jasa KSEI untuk mengadministrasikan efek yang telah dikeluarkan, antara lain untuk memperoleh data pihak-pihak yang menjadi pemegang efeknya dan sebagai bagian dari proses distribusi aksi korporasi Perusahaan mengeluarkan biaya tahunan untuk keanggotaan sebesar Rp11.000.000 (termasuk PPN) .

Biro Administrasi Efek Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham dalam rangka Initial Public Offering (IPO) PGN dengan kontrak No. 030.KK/92/UT/2003 dibuat dan ditandatangani pada 10 Oktober 2003.

Saat ini PT Datindo Entrycom sebagai Biro Administrasi Efek memberikan jasa administrasi pasar sekunder dimana PT Datindo Entrycom bertanggungjawab atas terpeliharanya daftar pemegang saham dan melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada daftar pemegang saham atas nama emiten. Perusahaan mengeluarkan biaya tahunan atas jasa administrasi sekunder sebesar Rp44.000.000 (termasuk PPN).

Akuntan Independen Perseroan Perusahaan telah menunjuk auditor eksternal sesuai Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk tanggal 17 April 2013 yang menyetujui Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja member firm Ernst & Young Global Limited untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris yang merupakan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang terdaftar di Bapepam. Total biaya yang dikeluarkan untuk Audit Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2013 adalah sebesar Rp 1,92 miliar (termasuk OPE dan PPN).

Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja member firm Ernst & Young Global Limited menjadi auditor Perusahaan sejak tahun buku 2013. KAP tersebut telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Kantor Akuntan Purwantono, Suherman & Surja tidak memberikan jasa konsultasi lainnya kepada PGN. Akuntan yang menandatangani Laporan Auditor Independen Tahun Buku 2013 adalah Indrajuwana Komala Widjaya.


Profil Perusahaan


80

PiAgAm PeNghARgAAN

PelAPoRAN lhKPN 2013

Penghargaan dari Komisi Pemberantasan

Korupsi (KPK) dalam rangka Perluasan Wajib

Lapor dan Kepatuhan Pelaporan Laporan

harta Kekayaan Penyelenggara Negara untuk Kategori BUMN

iNveSToR AwARD 2013

Kepada CEO PT Perusahaan Gas

Negara dalam kategori Nominasi

Top Executive of Listed Company 2013

PemeNANg TeRbAiK PeRTAmA

BUMN Corporate Secretary Public Relations Award

Kategori Media Cetak pada tahun 2013

PeRiNgKAT Ke iLaporan Tahunan

terbaik di Asia Pasific dalam

kompetisi Laporan Tahunan 2012 oleh League

of American Communications

Professionals (LACP) pada tahun 2013

PeRiNgKAT Ke iDari 100 Laporan Tahunan terbaik di dunia dalam

kompetisi Laporan Tahunan 2012 oleh

League of American Communications

Professionals (LACP) pada tahun 2013

PlATiNUm wiNNeR 2012

viSioN AwARDDalam kompetisi Laporan Tahunan 2012 oleh League

of American Communications

Professionals (LACP) pada tahun

2013

SeRTifiKASi ohSAS 18001 : 2007

Untuk Kantor Pusat dan Proyek, SBU Distribusi

Wilayah I, SBU Distribusi Wilayah II,

SBU Distribusi Wilayah III dan SBU Transmisi

Sumatera Jawa.

2013 foRbeS globAl 2000Sebagai salah satu dari 2000

perusahaan publik terbaik di dunia

versi majalah Forbes

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

80


Profil Perusahaan Penghargaan dan Sertifikasi


Profil Perusahaan


81

3

JUARA iii KATegoRi bUmN/

bUmD NoN-KeUANgAN

liSTeDdalam Anugerah Laporan Tahunan

2012 oleh Kementerian

Keuangan Republik Indonesia pada

tahun 2013

SilveR ARC wiNNeR 2013

Penghargaan Laporan Tahunan terbaik untuk

kategori Produksi Cetak Terbaik dan

Interior Design dalam acara 27th

Annual Celebration of the World’s Best

Annual Reports yang diselenggarakan oleh

Mercomm, Inc.

golD ARC wiNNeR 2013

Penghargaan Laporan Tahunan terbaik

untuk kategori Foto dan Desain Sampul

terbaikdalam acara 27th Annual Celebration of the World’s Best

Annual Reports yang diselenggarakan oleh

Mercomm, Inc.

web bUmN AwARDS 2013Oleh BeritaSatu.

com untuk Kategori

Nominasi Website BUMN

Terbaik 2013

beST SUSTAiNAbiliTy RePoRTiNg 2012Dalam SRA Award

2013 untuk kategori Environmental

Services dari National Center

for Sustainability Reporting (NCSR)

Sbi AwARD wiNNeR 2013

Dalam Anugerah Social Business Award 2013 dari Warta Ekonomi pada tahun 2013

golD STevie AwARD 2013untuk kategori

Laporan Tahunan versi cetak terbaik

di kawasan Asia dan Oceania yang diselenggarakan

oleh International Business Awards

81


Profil Perusahaan Penghargaan dan Sertifikasi

3


Profil Perusahaan


82

SbU DISTRIbUSI WILAyAH IJl. M.I. Ridwan Rais No.8Jakarta 10110, IndonesiaT. (62-21) 345 2147 (62-21) 350 2127 (62-21) 351 3453 (62-21) 351 3455F. (62-21) 381 1891 (62-21) 351 3458

PENJUALAN DAN LAyANAN AREA JAKARTAJl. Anyer No. 11 MentengJakarta 10310, IndonesiaT. (62-21) 392 4910F. (62-21) 315 0361 (62-21) 392 4909

PENJUALAN DAN LAyANAN AREA boGoRJl. MA Salmun No 41Bogor 16114, IndonesiaT. (62-251) 832 2018 (62-251) 831 4506 (62-251) 831 6600F. (62-251) 8320 168

PENJUALAN DAN LAyANAN AREA bANTENJl. Pahlawan SeribuKavling Komersil Blok AH No. 2Sektor IIB BSDTangerang, IndonesiaT. (62-21) 5380035F. (62-21) 5384414

PENJUALAN DAN LAyANAN AREAAREA bEKASI – KARAWANGJl. Ahmad Yani No.54Karawang, 41315, IndonesiaT. (62-267) 845 4081 (62-267) 845 4086F. (62-267) 845 4085

SALES AND SERVIcEAREA cIREboNJl. Veteran No.2Cirebon 45124, IndonesiaT. (62-231) 203 323 (62-231) 204 486F. (62-231) 205 046

SALES AND SERVIcE AREA PALEMbANGJl. Merdeka No.10 B Bukit KecilPalembang 30135, IndonesiaT. (62-711) 357 527F. (62-711) 357 607

SbU DISTRIbUSI WILAyAH IIJl. Pemuda No. 56-58Surabaya 60271, IndonesiaT. (62-31) 5490 555 (hunting)F. (62-31) 5490 333

PENJUALAN DAN LAyANAN AREA SURAbAyAJl. Pemuda No. 56–58Surabaya 60271, IndonesiaT. (62-31) 5490 555 (hunting)f. (62-31) 5453 608

PENJUALAN DAN LAyANAN AREASIDoARJo - MoJoKERToJl. Jaksa Agung Suprapto No. 17Sidoarjo 61218, IndonesiaT. (62-343) 8050 999F. (62-343) 8956 782

PENJUALAN DAN LAyANAN AREAPASURUAN - PRoboLINGGoJl. Raya Rembang Industri RayaKompleks PIERRembang Pasuruan, IndonesiaT. (62-343) 744 440F. (62-343) 728 293

SbU DISTRIbUSI WILAyAH IIIJl. Imam Bonjol No. 15Medan 20112, IndonesiaT. (62-61) 453 8655F. (62-61) 415 2396

PENJUALAN DAN LAyANAN AREA MEDANJl. K.L.Yos Sudarso Lorong XIINo. 18, Glugur KotaMedan 20112, IndonesiaT. (62-61) 661 2155F. (62-61) 661 6649

PENJUALAN DAN LAyANAN AREA bATAMGedung Batam CentreJl. Engku Putri Batam CentreBatam IndonesiaT. (62-778) 467 299F. (62-778) 467 399

Alamat Unit Usaha, Entitas dan Entitas Asosiasi

ALAMAT UNIT USAHA, ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASoSIASI


Profil Perusahaan


83

3

PENJUALAN DAN LAyANAN AREA PEKANbARUKomplek Sudirman City SquareBlok C No. 12 Jl. Jend SudirmanPekanbaru 28282, IndonesiaT. (62-761) 839 822 (62-761) 789 1533F. (62-761) 789 1812

SbU TRANSMISI SUMATERA JAVAGedung Graha PGAS Lantai 10-11Jl. K.H. Zainul Arifin No. 20Jakarta 11140, IndonesiaT. (62-21) 6386 6667 (62-21) 6386 6669F. (62-21) 6386 6770 (62-21) 6386 6760

PT TRANSPoRTASI GAS INDoNESIA(TGI)Jl. Kebon Sirih Raya No. 1Jakarta 10340, IndonesiaT. (62-21) 315 8929 (62-21) 315 8939F. (62-21) 310 3757 (62-21) 310 3545

PT PGAS TELEKoMUNIKASI NUSANTARA (PGAScoM) Wisma 77 Lantai 19Jl. Letjend. S. Parman Kav. 77Slipi, Jakarta Barat 11410T. (62-21) 5366 0444 (62-21) 5366 0445F. (62-21) 5367 0080

PT PGAS SoLUTIoN(PGAS Solution)Gedung C, Lt. 4Jl. K.H. Zainul Arifin No. 20Jakarta 11140, IndonesiaT. (62-21) 6385 4557 (62-21) 6385 4572 (62-21) 6385 4506F. (62-21) 6385 4534

PT SAKA ENERGI INDoNESIA (SEI)Equity TowerLantai 16, Suite F-G-HJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,SCBD, Lot 9Jakarta 12190, IndonesiaT. (62 21) 29035727F. (62 21) 29035722

PT GAGAS ENERGI INDoNESIA(GAGAS)Equity TowerLantai 16, Suite S, G, H Jl. Jend Sudirman Kav 52-53SCBD, Lot 9Jakarta 12190, IndonesiaT. (62-21) 2903 5835F. (62-21) 2903 5838

PT NUSANTARA REGAS (NR)Wisma Nusantara Lt. 19Jl. M.H. Thamrin No. 59Jakarta 10350, IndonesiaT. (62-21) 315 9543 (62-21) 315 9544F. (62-21) 315 9525

PT PGN LNG INDoNESIA (PLI) Equity TowerLantai 16, Suite A, B, EJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, SCBD, Lot 9Jakarta 12190IndonesiaT. (62-21) 29037505 (62-21) 29037606F. (62-21) 29037444

PT GAS ENERGI JAMbI (GEJ)Jl. Jend. A. Yani No. 17Telanaipura, JambiT. (62-741) 670 207F. (62-741) 670 207

PT bANTEN GAS SyNERGI (baGS)Kantor Taman E3.3 Unit D6Kawasan Mega Kuningan Lot 8.6-8.7Setiabudi, Jakarta 12950T. (62-21) 5794 8870 (62-21) 5794 8871F. (62-21) 5794 8870 (62-21) 5794 8871

Alamat Unit Usaha, Entitas dan Entitas Asosiasi


Profil Perusahaan


84

14 FEBRUARI 2013 Perjanjian proyek antara PT PGN & PT PetrotechindoUtama

7 APRIL 2013 RUPS Tahunan

21 JANUARY 2013PGN – Medco Tandatangani Amandemen Kontrak Gas 20 BBtud untuk Kebutuhan PLTGU Muara Tawar

28 FEBRUARI 2013Keel laying FSRU Lampung

19 MEI 2012 Perayaan HUT PGN ke-48 Persembahan Untuk Rakyat

19 MEI 2012 Sinergi PGN dengan Lembaga Pemerintah dan Swasta untuk TIngkatkan Pemanfaatan Gas Bumi

19 MEI 2012 Menteri ESDM Resmikan Mobile Refueling Unit (MRU) PGN di Monas

16 JULI 2013 PGN Raih Penghargaan Best Agent Contact Ceneer 2013

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Annual Report 2012 | energy for life

30 JULI 2013 PGN Tandatangani Pernyataan Komitmen Penerapan Pengendalian Gratifikasi

PERISTIWA PENTING 2013

Profil Perusahaan 84

15 JULI 2013 PGN Raih Penghargaan Terbaik 2012 Vision Award LACP Annual Report Competition

Peristiwa Penting 2013


Profil Perusahaan


85

3

18 OKTOBER 2013 PGN – Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara Tandatangani Nota Kesepahaman

19 NOvEMBER 2013 Inovasi PGN mempercepat konversi ke BBG

25 NOvEMBER 2013 Forbes Indonesia Anugerahi PGN Top 50 Companies 2013

27-28 NOvEMBER 2013 Investor Summit & Capital Market Expo 2013

21-22 NOvEMBER 2013 PGN Terima Sertifikat OHSAS 18001 : 2007 dan SMK3

26 DESEMBER 2013 Menteri ESDM Resmikan SPBG PGN Pertama di Pondok Ungu

Annual Report 2012 | energy for life PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

11 SEPTEMBER 2013 Rapat Kerja Solusi Pemenuhan Gas Sektor Industri

21 AGUSTUS 2013 PGN Menangkan penghargaan Social Business Innovation 2013 dari Warta Ekonomi

3 OKTOBER 2013PGN Masuk dalam Forbes Global 2000 The World’s Biggest Public Company 2013

Profil Perusahaan 85 Peristiwa Penting 2013


Profil Perusahaan


86

Akurasi dan ketelitian merupakan bagian dari layanan teknis yang diberikan kepada pelanggan. Tidak ada ruang bagi kesalahan, karena kesalahan sekecil apapun akan berdampak pada kualitas

layanan kepada pelanggan

Profil Perusahaan



1

5 ANALISA DAN PEMbAHASAN MANAJEMEN

5


Analisa dan Pembahasan Manajemen


88

PERISTIWA PENTING 2013




89

4

ANALISA DAN PEMbAHASAN MANAJEMEN

Pertumbuhan pendapatan tahun 2013 terutama berasal dari bisnis distribusi

Pendapatan Neto

USD 3


miliar




90

Laporan tahunan ini memuat pernyataan-pernyataan yang merupakan dan bersifat “pernyataan prospektif” yang terkait dengan kejadian di masa mendatang dalam makna yang terdapat pada undang-undang pasar modal. Informasi kejadian di masa depan umumnya mengandung pernyataan dengan kalimat yang diawali atau mengandung makna “antisipasi”, “yakin”, “mengharapkan”, “merencanakan”, “bermaksud”, “memperkirakan”, “mengusulkan”, atau kata-kata serupa yang mengisyaratkan hasil di masa mendatang atau pernyataan mengenai suatu pandangan. Setiap pernyataan, selain pernyataan yang bersifat fakta historis yang terkandung dalam laporan tahunan ini, meliputi namun tidak terbatas pada hal-hal mengenai posisi keuangan di masa depan dan hasil operasi, strategi, rencana, tujuan, sasaran dan target kami, termasuk hal-hal yang berkaitan dengan pengembangan atau ekspansi, pembagian dividen, serta kalimat-kalimat yang diawali, diikuti, atau yang mengandung makna “yakin,” “mengharapkan,” “tujuan,” “bermaksud,” “akan,” “kemungkinan,” “proyek,” “memperkirakan,” “target”, “antisipasi,” “memprediksi,” “mencari,” “seharusnya” atau kata-kata yang serupa dengam kata tersebut merupakan pernyataan yang terkait dengan kejadian di masa mendatang.

Kejadian di masa mendatang yang merupakan penyataan prospektif mencakup risiko-risiko baik yang diketahui maupun yang tidak diketahui, ketidakpastian dan faktor lainnya, yang berada di luar kuasa Perusahaan, yang dapat berdampak pada hasil aktual, kinerja, pencapaian atau hasil usaha, dimana hal-hal tersebut secara material berbeda dengan rencana di masa mendatang, kinerja, pencapaian Perusahaan yang disebutkan dalam pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini.

Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini disusun berdasarkan berbagai asumsi mengenai strategi bisnis terkini atau strategi bisnis di masa depan serta lingkungan dimana Perusahaan beroperasi di masa mendatang. Pembaca laporan tahunan diingatkan berhati-hati dan memperhatikan bahwa pernyataan prospektif bukan jaminan akan kinerja Perusahaan yang akan diperoleh di masa mendatang karena hasil aktual dari kinerja dan kondisi Perusahaan di masa mendatang dapat berbeda secara material dengan hal-hal yang dinyatakan, diproyeksikan atau diasumsikan dalam pernyataan prospektif.

Faktor penting yang dapat menyebabkan kondisi aktual, kinerja atau pencapaian Perusahaan dapat berbeda secara material dalam pernyataan prospektif antara lain tetapi tidak terbatas pada: • Perubahan perundang-undangan di Indonesia, yang baik secara langsung maupun tidak

langsung akan berpengaruh terhadap operasional Perusahaan;• Perubahan di kebijakan-kebijakan pemerintah di bidang minyak dan gas bumi; • Kondisi ekonomi nasional, regional, atau global yang mempengaruhi aktivitas ekonomi atau

gangguan terhadap pasar karena faktor global;• Perubahan-perubahan karena inflasi, perubahan karena perbedaan suku bunga, atau

perubahan karena adanya perbedaan nilai tukar mata uang;• Hal-hal lainnya (jika terdapat hal-hal lain yang berkaitan dengan usaha PGN yang dapat

mempengaruhi pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini);





91

4

Pembahasan Manajemen dan Analisis Kondisi Keuangan serta Hasil operasionalPembahasan dan analisis berikut ini dimaksudkan untuk menjelaskan bisnis Perusahaan khususnya aspek yang menyangkut kinerja keuangan Perusahaan seperti kondisi keuangan, hasil operasional, likuiditas dan sumber modal Perusahaan. Pembahasan dan analisis ini mengacu kepada Laporan Keuangan Konsolidasian PGN tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 yang dilampirkan dan menjadi satu kesatuan dalam buku Laporan Tahunan ini. Informasi yang disampaikan dalam pembahasan dan analisis berikut mencakup kegiatan unit bisnis strategis, Entitas Anak, termasuk pendapatan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali. Pembahasan dan analisis Perusahaan berkaitan dengan topik berikut:• Gambaran Umum Perusahaan• Tinjauan Operasi per Segmen Usaha• Kinerja Keuangan Konsolidasian Perusahaan• Likuiditas dan Sumber Modal• Kolektibilitas• Struktur Modal• Komitmen Material terkait Investasi Modal• Informasi Material Setelah Tanggal Pelaporan• Prospek Usaha• Pencapaian Target 2013• Target Satu Tahun Mendatang• Aspek Pemasaran• Kebijakan Dividen• Penggunaan Dana IPO• Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau

Restrukturisasi Utang/Modal terkait Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi

• Perubahan Peraturan Perundang-undangan• Perubahan Kebijakan Akuntansi

Gambaran Umum PerusahaanPGN, suatu Badan Usaha Milik Negara (BUMN), bergerak di bidang distribusi dan transmisi gas bumi, sesuai dengan Undang-Undang Minyak dan Gas Bumi No. 22, Tahun 2001, yang mengharuskan adanya pemisahan entitas yang bergerak di bidang hulu dan hilir kegiatan usaha minyak dan gas bumi. Kegiatan usaha PGN berfokus di sektor hilir, yang menghubungkan produsen atau pemasok gas bumi dengan pengguna atau pelanggan gas bumi.

Sebagai penyedia gas, PGN menyalurkan gas bumi dari titik terima (receipt point) ke titik serah (delivery point). Sistem jaringan transmisi merupakan satu atau lebih segmen jaringan pipa, biasanya saling berhubungan membentuk jaringan, yang menyalurkan gas dari system pengumpulan (gathering system), outlet plant pengolahan gas atau dari sistem penyimpanan (storage system) menuju ke sistem distribusi, pelanggan bervolume besar atau menuju ke sistem penyimpanan lainnya. Sistem jaringan distribusi merupakan satu atau lebih segmen jaringan pipa yang menyalurkan gas dari titik serah jaringan pipa transmisi (delivery point), sistem penyimpanan atau outlet plant pemasok menuju ke pelanggan, baik itu pembangkit listrik, industri, komersial atau rumah tangga.

Saat ini, PGN mengoperasikan tiga Unit Bisnis Strategis (Strategic Business Units (SBU)) atau disebut juga “Area Penjualan dan Layanan” di usaha distribusi (Area Distribusi SBU I, II dan III) serta satu SBU Transmisi Sumatera-Jawa di usaha transmisi.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Akta No.11 tanggal 6 April 2011, kegiatan operasional PGN dibagi menjadi tiga segmen usaha/bisnis, antara lain:





92

1) Transmisi gas Perencanaan, pembangunan dan

pengembangan usaha hilir gas bumi yang meliputi kegiatan pengolahan, pengangkutan, penyimpanan dan niaga.

Kegiatan usaha transmisi PGN mencakup wilayah Sumatera Selatan, Jambi, Riau, Kepulauan Riau, Lampung, Banten dan Jawa Barat.

Saat ini, kegiatan usaha transmisi Perusahaan terutama dilakukan oleh:1. PT Transportasi Gas Indonesia (TGI), Entitas

Anak yang mengoperasikan transmisi gas melalui jalur Grissik – Duri dan Grissik – Singapura.

2. SBU Transmisi Sumatera Jawa (SBU TSJ), PGN juga membentuk Unit Bisnis Strategis yang mengoperasikan transmisi gas melalui jalur Sumatera Selatan - Jawa.

2) Distribusi gas Perencanaan, pembangunan dan

pengembangan produksi, penyediaan, penyaluran dan distribusi gas buatan (gas hidrokarbon).

Kegiatan usaha distribusi PGN meliputi pulau Jawa, Sumatera dan Batam. Untuk mengembangkan efektivitas dan efisiensi distribusi gas, PGN membagi tiga area SBU (atau “Area Penjualan dan Layanan”) di tahun 2002. Dengan tiga SBU ini, PGN dapat ini tidak hanya meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, namun sekaligus mempercepat penetrasi dan ekspansi pasar.

Saat ini, PGN memiliki tiga SBU distribusi, yaitu:1. Area Distribusi Wilayah I Jawa Bagian Barat. Mencakup Jakarta, Jawa Barat, Banten,

Sumatera Selatan dan Lampung.2. Area Distribusi Wilayah II Jawa Bagian

Timur. Mencakup Surabaya, Gresik, Sidoarjo,

Mojokerto, Pasuruan, Probolinggo dan Semarang.

3. Area Distribusi Wilayah III Sumatera Bagian Utara.

Mencakup Sumatera Utara, Batam, Pekanbaru dan Dumai.

3) Segmen Usaha Lainnya Selain kegiatan usaha utama, Perusahaan

melakukan kegiatan usaha penunjang lain yang berkaitan langsung dan atau yang mendukung usaha utama sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk penyewaan kapasitas serat optik, serta jasa konstruksi dan pemeliharaan.

Berdasarkan PSAK No. 5 (revisi tahun 2009)

mengenai segmen usaha operasional (dan untuk tujuan penilaian serta pelaporan manajemen) di tahun 2013 Perusahaan juga melaporkan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi sebagai segmen bisnis Perusahaan. Hal ini sejalan dengan strategi bisnis di sektor hulu yang telah dijalankan sejak tahun 2011.





93

4

Tinjauan operasi per Segmen UsahaPGN bergerak di empat segmen usaha: transmisi, distribusi dan perdagangan, usaha hulu minyak dan gas, dan segmen usaha lainnya termasuk penyewaan kapasitas serat optik, jasa konstruksi dan pemeliharaan. Perusahaan memonitor hasil operasi unit bisnis ini secara terpisah untuk pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan evaluasi/penilaian kinerja.

Keterangan( juta USD)

Transmisi Gas Distribusi Gas Minyak dan Gas Usaha lainnya Konsolidasian

2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012

Pendapatan 200,27 215,62 2.972,97 2.387,90 34,84 - 66,25 33,25 3.274,33 2.636,77

Eliminasi Pendapatan (20,03) (15,62) (203,23) (17,96) - - (49,56) (22,96) (272,82) (56,54)

Pendapatan Neto 180,24 200,00 2.769,74 2.369,94 34,84 - 16,69 10,29 3.001,51 2.580,23

Beban Segmen

Beban Pokok Pendapatan - - 1.788,38 1.141,42 18,40 - - - 1.806,78 1.141,42

Eliminasi Beban Pokok Pendapatan

- - (223,26) (33,58) - - - - (223,26) (33,58)

Beban Gaji dan kesejahteraan karyawan

19,21 22,45 38,09 43,79 2,81 1,86 7,85 3,58 67,96 71,68

Penyusutan 129,45 139,72 46,06 40,79 0,03 0,02 5,25 3,80 180,79 184,33

Beban Perbaikan dan pemeliharaan

10,36 10,34 34,02 11,50 0,00 - 0,79 0,45 45,17 22,29

Eliminasi Beban Perbaikan dan pemeliharaan

(1,00) (0,54) (19,65) (2,19) - - - - (20,65) (2,73)

Beban lain-lain 40,01 41,04 51,62 41,35 3,83 2,44 40,00 24,97 135,46 109,80

Eliminasi Beban lain-lain (1,85) (2,71) (13,34) (9,22) - - - - (15,19) (11,93)

Total Beban Segmen 196,18 210,30 1.701,92 1.233,86 25,07 4,32 53,89 32,80 1.977,06 1.481,28

Laba Segmen (15,94) (10,30) 1.067,82 1.136,08 9,77 (4,32) (37,20) (22,51) 1.024,45 1.098,95

Hasil bisnis transmisi gas secara konsolidasi pada tabel diatas terdiri dari bisnis Entitas Anak (TGI) dan PGN termasuk dari pipa South Sumatera West Java (SSWJ). Sampai saat ini pendapatan toll fee dari pipa SSWJ diakui secara gabungan pada pendapatan distribusi gas bumi pada SBU Distribusi Wilayah I Jawa Bagian Barat.

Analisa dan Pembahasan ManajemenAnalisa dan Pembahasan Manajemen




94

Segmen Transmisi GasPendapatan dari segmen usaha transmisi gas berasal dari kegiatan pengangkutan gas milik pelanggan transmisi dan berkontribusi kurang dari 10% terhadap pendapatan konsolidasi Perusahaan. Sebagian besar volume transmisi ditransportasikan oleh Entitas Anak, PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) yang mengangkut gas milik pelanggan baik shipper atau offtaker di sepanjang jalur pipa transmisi PGN, sesuai ketersediaan kapasitas pipa. Perjanjian transportasi gas (GTA) umumnya berlaku 10-20 tahun. Kegiatan usaha transmisi PGN meliputi area di Sumatera Selatan, Jambi, Riau, Kepulauan Riau, Lampung, Banten dan Jawa Barat.

Perusahaan memperoleh pendapatan dari kegiatan usaha ini dengan mengenakan toll fee kepada para pelanggan yang menggunakan jalur pipa transmisi untuk mengangkut gas bumi. Tarif toll fee ini ditentukan oleh BPH Migas. Faktor utama yang mempengaruhi pendapatan dari segmen usaha transmisi adalah volume gas yang diangkut dan tarif toll fee.

Tabel berikut ini adalah segmen pipa transmisi yang dimiliki dan dioperasikan oleh PGN serta Entitas Anak termasuk pelanggan baik shipper atau offtaker:

No. Pipa Transmisi Panjang (Km)

Shipper Offtaker Operator

1 Wampu - Balawan 37 PT PLN PT PLN PGN (SBU Distribusi

Wilayah III Sumatera

Bagian Utara)2

Grissik - Duri

536 ConocoPhillips (Grissik) Ltd. PT Chevron Pacific Indonesia

PT Transgasindo Indonesia

PT Energasindo Heksa Karya PT PLN (Persero) - Payo Selincah


RAPP, IKPP, Pertamina Lirik, Pertamina Ukui

PT Pertamina Hulu Jambi Merang Talisman (Jambi Merang) Limited Pacific Oil & Gas (Jambi Merang) Ltd.

PT Chevron Pacific Indonesia

PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) - Payo Selincah

PT Gagas Energi Indonesia IKPP3

Grissik - Batam - Singapura 470

ConocoPhillips (Grissik) Ltd Gas Supply Pvt Ltd.

PT Transgasindo Indonesia

ConocoPhillips (South Jambi) Ltd Gas Supply Pvt Ltd.PetroChina International Jabung Ltd. Gas Supply Pvt Ltd.PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

Batam DIstribution Network PLN Batam

Perusahaan Daerah Pertambangan dan Sumatera Selatan (PDPDE South Sumatera)

PT Lontar Papirus Pulp & Paper Industry (LPPPI)

PT Inti Daya Latu Prima Dalle Energy Batam PLN Batam

4SSWJ 1,004 PGN (SBU Distribusi WIlayah I Jawa

Bagian Barat) PLN Muara Tawar

PGN (SBU Distribusi WIlayah Jawa Bagian Barat) PLN Muara Tawar

PGN (SBU Transmission

Sumatera Java)Total 2,047





95

4

segmen Transmisi Gas – periode yang berakhir tanggal 31 desember 2013 dibandingkan dengan periode yang berakhir tanggal 31 desember 2012

Pendapatan dari segmen usaha transmisi di tahun 2013 sebesar USD 180,24 juta, menurun sebesar USD 19,76 juta dari tahun 2012. Hal ini dipengaruhi penurunan volume transmisi Perusahaan dan Entitas Anak, TGI dan pemberlakuan tarif toll fee tier 3 untuk jalur pipa Grissik-Duri. Dibanding tahun 2012, volume transmisi di tahun 2013 lebih kecil karena beberapa pelanggan (offtakers) mengurangi volume penyerapan. Perusahaan dan Entitas Anak menyalurkan volume transmisi sebesar 854,15 MMScfd di tahun 2013 menurun 22,86 MMScfd dari tahun 2012.

Sesuai dengan perjanjian transportasi gas (GTA) antara TGI dan pihak pengangkut (shipper), di tahun 2013 tarif toll fee untuk transportasi gas

bumi melalui jalur Grissik - Duri berubah dari USD 0,64/MScf menjadi USD 0,44/MScf.

Sementara itu, TGI menerapkan kenaikan tarif toll fee dari USD 0,69/MScf menjadi USD 0,74/MScf untuk transportasi gas melalui jalur Grissik – Singapura berdasarkan surat BPH Migas No. 781/07/Ka BPH tanggal 11 Juni 2013. SBU Transmisi Sumatera Java menerapkan tariff toll fee sebesar USD 1.47/MScf untuk jalur Grissik-Muara Bekasi dan USD 1,55/MScfd untuk jalur Pagardewa –Bojonegara. SBU Distribusi Wilayah III Sumatera Bagian Utara menerapkan tarif toll fee sebesar USD 0,40/MScf untuk pengangkutan gas dari Wampu ke Belawan.

Di bawah ini adalah kinerja volume transmisi dan tarif toll fee Perusahaan dan Entitas Anak,TGI tahun 2013:

Periode yang berakhir tanggal 31 Desember

2013 2012

Volume Transmisi (MMScfd) 854,15 877,01

• Transmisi PGN 35,26 56,11

• Transmisi TGI 818,89 820,90

• Harga rata-rata tertimbang (USD/MScf)

PGN 1,38 1,24

TGI 0,60 0,67





96

Segmen Distribusi GasPendapatan dari segmen usaha distribusi gas berasal dari kegiatan penyaluran dan penjualan gas milik Perusahaan ke pelanggan di wilayah distribusi dan berkontribusi lebih dari 90% terhadap pendapatan konsolidasi Perusahaan. Faktor utama yang mempengaruhi pendapatan dari segmen usaha distribusi gas bumi adalah volume gas dari produsen atau pemasok, harga beli gas dari produsen atau pemasok dan harga jual gas yang dapat diterapkan Perusahaan kepada pelanggan.

Perusahaan membeli gas bumi dari beberapa produsen atau pemasok gas dengan periode kontrak yang bervariasi. Kontrak utama dan dengan periode jangka panjang adalah dengan ConocoPhillips, Pertamina dan Santos. Tiga produsen ini beserta pemasok gas lainnya memasok gas untuk wilayah distribusi PGN yang meliputi Jawa Bagian Barat, Jawa Bagian Timur dan Sumetera Bagian Utara. Perusahaan mendistribusikan atau menjual gas ke pelanggan berdasarkan perjanjian jual beli gas (PJBG). Pelanggan distribusi dengan volume terbesar antara lain industri pembangkit listrik, manufaktur bahan kimia dan keramik. Perjanjian jual beli gas antara PGN dan pelanggan merupakan perjanjian bisnis dengan harga gas ditentukan berdasarkan beberapa faktor antara lain harga beli gas, daya beli pelanggan, harga energi alternatif lainnya, dan beberapa faktor lain. Jika pemasok menaikkan harga gas kepada PGN, maka PGN akan melakukan penyesuaian terhadap harga jual kepada pelanggan. Sementara khusus untuk pelanggan rumah tangga, harga jual gas mengacu kepada peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dan ditetapkan oleh BPH Migas.

Di bulan September 2013, PGN merestrukturisasi area SBU distribusi untuk mengoptimalkan penjualan serta untuk dapat melayani kebutuhan pasar lebih baik. Hal ini turut membantu meningkatkan peran PGN dalam pembangunan infrastruktur dan pengembangan ekonomi nasional.

Restrukturisasi area SBU distribusi meliputi:• Membagi tiap SBU menjadi unit yang lebih

kecil untuk mengoptimalkan layanan pelanggan.

• Mendirikan area penjualan baru untuk mengembangkan pasar.

• Menyederhanakan terminologi “Area Penjualan dan Layanan (Sales and Service Area)” menjadi “Area”.

Area Distribusi Wilayah I Jawa Bagian BaratMeliputi Jakarta, Jawa Barat, Banten, Sumatera Selatan dan Lampung dengan kegiatan administratif mencakup area Jakarta, Banten, Bogor, Cilegon, Tangerang, Bekasi, Karawang, Cirebon, Palembang dan Lampung.

Area Distribusi Wilayah II Jawa Bagian BaratMeliputi Surabaya, Gresik, Sidoarjo, Mojokerto, Pasuruan, Probolinggo dan Semarang dengan kegiatan administratif mencakup area Surabaya, Sidoarjo, Pasuruan dan Semarang.

Area Distribusi Wilayah III Sumatera Bagian UtaraMeliputi Sumatera Utara, Batam, Pekanbaru dan Dumai dengan kegiatan administratif mencakup area Medan, Batam, Pekanbaru dan Dumai





97

4

Kategori Pelanggan Distribusi GasPGN melayani berbagai sektor pelanggan dan membagi tipe pelanggannya menjadi 3 segmen, yaitu: 1. Pelanggan rumah tangga Mencakup perumahan, rumah susun,

kondominium dan apartemen.2. Pelanggan komersial Mencakup UKM, pusat kesehatan, rumah

sakit, perguruan tinggi, kantor pemerintah, kompleks perkantoran, pusat perbelanjaan, hotel, SPBG dan usaha komersial lainnya.

3. Pelanggan industri Mencakup industri manufaktur bahan

kimia, keramik, logam dasar, logam fabrikasi, kertas, kaca, kayu, semen; serta penggilingan, pembangkit listrik .

Mulai 1 April 2013, PGN secara simultan mengembangkan kontrak penjualan gas bumi ke pelanggan komersial, manufaktur, dan pembangkit listrik di tiap SBU. Kontrak ini memberikan manfaat baru bagi pelanggan dimana Perusahaan memperpanjang periode kontrak dari dua tahun menjadi lima tahun dan menerapkan sistem perpanjangan otomatis untuk tahun selanjutnya.

Dalam upaya memperluas cakupan usaha niaga di sisi hilir, di tahun 2012 PGN mendirikan Entitas Anak, PT Gagas Energi Indonesia (GEI) untuk mengembangkan usaha pengolahan gas. GEI melayani sektor pembangkit listrik, industri, LNG mikro dan pelanggan CNG terutama di Jawa Timur dan Sumatera Utara. GEI juga telah membangun Mobile Refueling Unit (MRU), unit pengisian BBG bergerak untuk melayani sektor transportasi di Jakarta.

segmen distribusi Gas – periode yang berakhir tanggal 31 desember 2013 dibandingkan dengan periode yang berakhir tanggal 31 desember 2012.

Secara konsolidasi, pendapatan yang diterima dan pengeluaran yang muncul berkaitan dengan penjualan gas bumi ke pelanggan meningkat masing-masing sebesar 16,33% dan 42,94%. Peningkatan pendapatan dipengaruhi kenaikan volume distribusi dan penyesuaian harga kepada pelanggan. Penyesuaian harga, yang dilakukan seiring dengan kenaikan harga beli gas dari produsen dan pemasok gas, diterapkan dalam dua tahap: kenaikan 35% mulai 1 September 2012 dan 15% mulai 1 April 2013. Kenaikan ini berdampak pada pelanggan di SBU Disibusi Wilayah I Jawa Bagian Barat yang mendapat gas melalui pipa SSWJ antara lain Jakarta, Banten, Bogor, Bekasi, Karawang, Cilegon dan Tangerang.

Sebagai akibat penyesuaian harga gas di SBU Distribusi Wilayah I Jawa Bagian Barat, harga jual rata-rata gas PGN mengalami kenaikanmenjadi USD 8,87/MMBtu (asumsi kurs USD 1= Rp 12.189). Meskipun harga jual rata-rata gas bumi PGN mengalami kenaikan, harga jual ini masih lebih kompetitif dibanding harga BBM non-subsidi, terutama harga diesel (High Speed Diesel/HSD). Sepanjang tahun 2013, harga jual rata-rata gas PGN adalah sekitar 34% dari harga HSD. Selain itu, harga gas bumi cenderung stabil, sementara harga HSD terus berfluktuasi.

Pada tahun 2013 pendapatan PGN dipengaruhi oleh kenaikan volume dan penyesuaian harga ke pelanggan, kelebihan suplai gas bumi di Jawa Timur dan depresiasi Rupiah terhadap USD dari Rp9.670 di tahun 2012 menjadi Rp12.189 di tahun 2013.





98

Sejak tahun 2011, permintaan dan kebutuhan gas telah melampaui jumlah pasokan gas PGN, sehingga Perusahaan harus menerapkan sistem alokasi gas, yang membatasi jumlah penyerapan gas bagi pelanggan. Agar sistem alokasi gas ini dipatuhi pelanggan, Perusahaan menerapkan harga premium untuk penggunaan gas diatas volume tertentu yang disepakati dalam kontrak. Situasi ini berubah di tahun 2013, dengan meningkatnya pasokan gas dari produsen dan pemasok serta dimulainya komersialisasi atau penjualan gas hasil regasifikasi LNG. Meskipun pasokan cukup berfluktuasi di sepanjang tahun 2013, namun PGN berhasil mendistribusikan gas sebesar 824 MMScfd, meningkat 3% dari volume distribusi di tahun 2012. Seiring meningkatnya volume pasokan, maka sistem alokasi gas di beberapa wilayah tidak lagi diberlakukan dan karena itu mengurangi harga premium kepada pelanggan. Pengurangan pendapatan dari harga premium berdampak pada berkurangnya pendapatan tambahan yang berasal dari pembayaran pelanggan atas pemakaian gas yang melebihi alokasi.

Untuk usaha yang berkelanjutan dalam jangka panjang, Perusahaan harus mendapatkan pasokan gas untuk dapat memenuhi permintaan pengguna gas. Namun beberapa tahun terakhir, harga tambahan pasokan gas dari pemasok baru cenderung lebih tinggi dari sebelumnya.

Harga LNG dan proses regasifikasi dari cair ke gas menyebabkan harga gas hasil regasifikasi LNG menjadi lebih mahal daripada gas yang disalurkan melalui pipa. PGN menyikapi kondisi perbedaan harga yang cukup jauh tersebut secara hati-hati, dan melakukan uji coba penjualan gas hasil regasifikasi LNG untuk melihat daya beli dan kesiapan pelanggan dan pengguna gas. Pada tahun 2013, perusahaan afiliasi, PT Nusantara Regas

telah menjual sejumlah 177 BBtud gas hasil regasifikasi LNG, dan 12 BBtud dari jumlah tersebut digunakan untuk melihat kemampuan pelanggan atau pengguna gas di wilayah distribusi PGN.

Adanya pasokan gas yang baru diproduksi di Jawa Timur menyebabkan situasi kelebihan pasokan gas di wilayah tersebut di tahun 2012 dan 2013. Hal ini memicu trader gas memanfaatkan aturan yang memungkinkan mereka untuk melakukan usaha niaga gas bumi tanpa kewajiban membangun dan mengembangkan infrastruktur ke wilayah pasar pengguna gas. Akibatnya, terjadi perpanjangan rantai bisnis untuk menyalurkan gas kepada pelanggan yang menyebabkan tambahan biaya baik bagi PGN maupun pelanggan.

Situasi ekonomi di Indonesia juga turut mempengaruhi kinerja PGN. Inflasi sebesar 8,38.% di tahun 2013 tidak mengurangi volume pemakaian gas pelanggan. Namun depresiasi nilai Rupiah sebesar 26% mempengaruhi pengakuan pendapatan porsi Rupiah yang diperoleh dari penjualan gas karena PGN mencatatkan pendapatan dalam US Dollar.

Pendapatan Distribusi per Kategori PelangganPendapatan Distribusi Gas tersebut diperoleh dari distribusi gas bumi kepada industri dan pembangkit listrik, komersial serta rumah tangga. Pendapatan dari distribusi kepada masing-masing jenis pelanggan tersebut pada tahun 2013 adalah sebagai berikut: industri dan power plant naik 16,33% menjadi USD2,69 miliar, komersial naik 48,71% menjadi USD75,10 juta, SPBG turun 56,15% menjadi USD1,64 juta dan rumah tangga turun 1,28% menjadi USD5,42 juta. Pendapatan neto dari pelanggan yang melebihi 10,00% dari jumlah pendapatan neto konsolidasian adalah pendapatan dari PT PLN (Persero), entitas berelasi dengan Pemerintah, masing-masing sebesar USD575,21 juta atau 19,16% dan USD400,06 juta atau 15,50% dari jumlah pendapatan neto konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.





99

4

pendapaTan disTRiBusi peR KaTeGoRi peLanGGan

Pendapatan per Kategori Pelanggan

2013 2012 Δ (%)

Juta USD Kontribusi % Juta USD Kontribusi %

Industri dan Power plant 2.687,57 97,03 2.310,22 97,48 16,33

Komersial 75,10 2,71 50,50 2,13 48,71

SPBG 1,64 0,06 3,74 0,16 (56,15)

Rumah Tangga 5,42 0,20 5,49 0,23 (1,28)

Total 2.769,73 100,00 2.369,95 100,00 16,87

Segmen Usaha Hulu Minyak dan GasSalah satu prioritas strategis Perusahaan di tahun 2012 adalah mengembangkan kemampuan di sektor hulu minyak dan gas. Sebagai perusahaan gas yang terintegrasi, PGN tidak hanya melakukan bisnis transmisi dan distribusi gas namun juga mencari sumber gas ke sisi hulu melalui partisipasi investasi di aset hulu minyak dan gas.

Pada tahun 2013, Entitas Anak, PT Saka Energi Indonesia (SEI), telah melakukan penyertaan investasi pada beberapa blok antara lain blok Ketapang di Jawa Timur sebesar 20%, blok Bangkanai di Kalimantan sebesar 30%, blok Pangkah sebesar 25% melalui pembelian 100% saham KUFPEC Indonesia B.V dari Kuwait Foreign Petroleum Company K.S.C, dan blok South Sesulu di Kalimantan Timur sebesar 100%. Dari semua blok yang diakuisisi, hanya blok Pangkah yang sudah berproduksi dan menghasilkan pendapatan untuk Perusahaan.

segmen usaha hulu minyak dan Gas – periode yang berakhir tanggal 31 desember 2013 dibandingkan dengan periode yang berakhir tanggal 31 desember 2012

SEI berkontribusi memberikan pendapatan sebesar USD 34,84 juta terhadap pendapatan konsolidasi PGN setelah melakukan 25% penyertaan kepemilikan di Pangkah PSC (berproduksi sejak 2007). Untuk tahun yang berakhir di tanggal 31 Desember 2013, SEI sebagai entitas baru hanya melaksanakan studi kelayakan dan penilaian sebelum melakukan partisipasi investasidi blok-blok migas yang potensial. SEI didirikan sebagai pusat keahlian eksplorasi dan produksi gas.

Segmen Usaha LainnyaPGN juga bergerak pada usaha lain yang langsung berkaitan dengan dan/atau mendukung usaha inti/utama, sesuai dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku. PGN memiliki tiga Entitas Anak yang menjalankan usaha-usaha tersebut antara lain:





100

1. PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (“PGASCOM”), yang mulai beroperasi sejak bulan Maret 2008 menyewakan kapasitas jaringan serat optik yag tidak terpakai kepada pengguna di Indonesia dan di wilayah regional.

2. PT PGAS Solution (“PGASSOL”), yang menyediakan layanan teknikal, konstruksi dan pemeliharaan. Guna meningkatkan keahlian dibidang konstruksi dan pemeliharaan, PT PGAS Solution dan PT Promatcon Tepatguna membentuk usaha bersama untuk proyek upgrading Stasiun Muara Bekasi (MBK) dengan porsi kepemilikan sebesar 70% dan dengan Manhattan Kalimantan Investment (MKI) untuk pekerjaan EPC dengan porsi kepemilikan sebesar 40%.

3. PT PGN LNG Indonesia (“PLI”) yang akan mulai mengoperasikan terminal penampung dan regasifikasi LNG (FSRU) di tahun 2014. Pada tahun 2013, PLI membangun fasilitas penerima onshore LNG regasifikasi

segmen usaha Lainnya – Tahun yang Berakhir di Tanggal 31 desember 2013 dibandingkan dengan Tahun yang Berakhir di Tanggal 31 desember 2012.

Untuk tahun yang berakhir di tanggal 31 Desember 2013, Perusahaan memperoleh pendapatan dari penyewaan kapasitas serat optik melalui Entitas Anak, PGASCOM sebesar USD 10,34 juta dari USD 9,80 juta di tahun 2012. Kenaikan ini berasal dari peningkatan pemanfaatan serat optik oleh pelanggan eksisting serta peningkatan jumlah pelanggan. Penerimaan ini dihasilkan dari penyewaan kapasitas serat optik terutama kepada PT XL Axiata Tbk, PT Indosat (Persero) Tbk, PT PGN (tereliminasi dalam proses konsolidasi),


Pemeriksaan secara berkala oleh sumber daya manusia yang

terlatih dan berpengalaman untuk menjamin kehandalan seluruh jaringan pipa dan

fasilitas lainnya




101

4Profitabilitas per Segmen UsahaProfitabilitas per segmen usaha didominasi oleh usaha distribusi gas. Sampai saat ini pendapatan transmisi dari toll fee jaringan pipa SSWJ yang dioperasikan oleh SBU Transmisi Sumatera Jawa diakui sebagai bagian dari pendapatan distribusi di SBU Distribusi Wilayah I Jawa Bagian Barat. Sehingga penyajian profitabilitas segmen usaha transmisi menjadi negatif.

Untuk segmen usaha lainnya adanya eliminasi pendapatan PGASSOL terkait dengan transaksi entitas induk sehingga penyajian profitabilitas segmen usaha lainnya menjadi negatif.

PT Bluewater Indonesia, PT Lintasartha, PT Indonesia Comnet, PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk, PT Multi Data Rencana, PT Cyberindo Aditama dan PT Digisat.

Untuk periode yang berakhir tanggal 31 Desember 2013, Perusahaan memperoleh pendapatan dari layanan jasa teknikal, konstruksi dan pemeliharaan yang dilakukan melalui Entitas Anak PGASSOL sebesar USD 6,36 juta dari USD 484,73 ribu di tahun 2012. Peningkatan pendapatan disebabkan meningkatnya layanan konstruksi dan pemeliharaan kepada pelanggan (selain PGN). Pendapatan yang berasal dari jasa layanan kepada PGN di tahun 2013 sebesar USD 47,74 juta telah tereliminasi dalam proses konsolidasi karena transaksi tersebut merupakan transaksi antara Entitas Anak dan entitas induk.

pRofiTaBiLiTas peR seGmen usaha (JuTa usd)

2013 2012 %

PendapatanTransmisi Gas 180,24 200,00 (9,88)Distribusi Gas 2.769,74 2.369,94 16,87Minyak dan Gas 34,84 - -Usaha lainnya 16,69 10,29 62,20

Laba SegmenTransmisi Gas (15,94) (10,30) 54,76Distribusi Gas 1.067,82 1.136,08 (6,01)Minyak dan Gas 9,77 (4,32) 326,16Usaha lainnya (37,20) (22,51) 65,26


Hasil bisnis transmisi gas secara konsolidasi pada tabel diatas terdiri dari bisnis Entitas Anak (TGI) dan PGN termasuk dari pipa South Sumatera West Java (SSWJ). Sampai saat ini pendapatan toll fee dari pipa SSWJ diakui secara gabungan pada pendapatan distribusi gas bumi, sementara biaya dari pipa SSWJ diakui pada biaya transmisi.




102

Kinerja Keuangan Konsolidasian PerusahaanPendapatanSelama tahun 2013, PGN berhasil membukukan Pendapatan Neto sebesar USD 3,00 miliar, meningkat 16,33% dari tahun 2012. Pendapatan ini berasal dari empat segmen usaha yaitu distribusi gas, transmisi gas, pendapatan minyak dan gas, dan pendapatan dari segemen usaha lainnya yang mencakup sewa kapasitas serat optik dan jasa operasi dan pemeliharaan. Kontribusi masing-masing segmen tersebut terhadap pendapatan usaha di tahun 2013 adalah sebagai berikut : distribusi gas 92,28%, transmisi gas 6,00%, penjualan minyak dan gas - neto 1,16%, dan segmen usaha lain 0,56% mencakup sewa kapasitas serat optik serta jasa konstruksi dan pemeliharaan.

Dari total pendapatan neto konsolidasian tersebut, 26,52% merupakan transaksi penjualan dengan entitas berelasi dengan Pemerintah untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 23,61% untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012.

KonTRiBusi pendapaTan peR seGmen

Segmen Usaha 2013 2012 Δ%

Juta USD Kontribusi % Juta USD Kontribusi %

Transmisi Gas 180,24 6,00 200,00 7,75 (9,88)

Distribusi Gas 2.769,73 92,28 2.369,95 91,85 16,87

Minyak dan Gas 34,84 1,16 - - -

Usaha Lainnya 16,70 0,56 10,29 0,40 62,29

Total 3.001,51 100,00 2.580,24 100,00 16,33





103

4

Ketelitian dan kecermatan adalah salah satu kunci untuk memastikan gas selalu dapat dialirkan kepada pelanggan





104

beban Pokok Pendapatan Beban pokok pendapatan Perusahaan di tahun 2013 merupakan pembelian gas dari para pemasok dan biaya untuk kegiatan pengoperasian minyak dan gas dengan total sebesar USD 1,58 miliar. Beban pokok tersebut meningkat 42,94 % atau USD 475,68 juta dari USD 1,11 miliar di tahun 2012. Sebagian besar peningkatan beban pokok disebabkan oleh peningkatan harga beli Pertamina EP Pagardewa serta ConocoPhillips SSWJ pada September 2012 dan April 2013 dan peningkatan harga beli gas bumi pada Juni dan Desember 2012 dari PHE WMO.

Pembelian neto dari pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan neto konsolidasi adalah pembelian dari Pertamina, entitas berelasi dengan Pemerintah, dan ConocoPhillips masing-masing sebesar USD 413,25 juta atau 13,77 % dan USD 722,02 juta atau 24,06% dari total pendapatan

neto konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2013 dan pembelian dari Pertamina dan ConocoPhillips masing masing sebesar USD 331,78 juta atau 12,86% dan USD 392,15 juta atau 15,20% dari jumlah pendapatan neto konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012.

pemBeLian Gas Bumi

Pemasok 2013 2012 Δ%

Juta USD kontribusi % Juta USD kontribusi %

ConocoPhilips 722,02 46,13 392,15 35,40 84,12

Pertamina 413,25 26,40 331,78 29,95 24,56

Lainnya 429,85 27,46 383,91 34,65 11,97

Total 1.565,12 100,00 1.107,84 100,00 41,28

Biaya penGopeRasian minyaK dan Gas

Kegiatan 2013 2012

Juta USD % Juta USD %

Beban produksi dan lifting 11.03 59,95 - -

Beban penyusutan, deplesi dan amortisasi 7.37 40,05 - -

Total 18.40 100,00 - -

BeBan poKoK pendapaTan

Kegiatan 2013 2012 Δ%

Juta USD Juta USD

Pembelian gas bumi 1.565,12 1.107,84 41,28

Biaya pengoperasian minyak dan gas 18.40 - -

Total 1.583,52 1.107,84 42,94





105

4

Sejak Juli 2013, setelah penandatanganan Akta Pengalihan saham KUFPEC Indonesia (Pangkah) B.V, terdapat beban pokok pendapatan yang berasal dari kegiatan pengoperasian minyak dan gas yang dilakukan oleh SEI. Selama tahun 2013 beban pokok dari kegiatan ini adalah sebesar USD18,40 juta atas investasi participating interest sebesar 25% pada Blok Pangkah.

Laba brutoLaba Bruto PGN mengalami penurunan sebesar 3,69%, dari USD 1,47 miliar pada tahun 2012 menjadi USD 1,42 miliar pada tahun 2013. Penurunan ini disebabkan karena kombinasi dari beberapa faktor diantaranya kenaikan harga beli gas, pengurangan pendapatan harga premium dari kelebihan pemakaian volume gas, dan depresiasi Rupiah.

1. Sejak 2012, pasokan gas bumi tidak mencukupi untuk memenuhi permintaan. Untuk menjaga kehandalan jaringan pipa, PGN mengalokasikan gas untuk setiap pelanggan, dengan pemberlakuan harga premium bagi pengguna yang melebihi alokasi pemakaian. Namun demikian, pelanggan tetap menggunakan gas diatas alokasi, dan PGN mencatat pendapatan dari harga premium. Situasi sebaliknya terjadi pada tahun 2013. Volume pasokan gas membaik, ditambah ketersediaan gas LNG. Seiring dengan meningkatnya pasokan gas, alokasi kepada pelanggan dihapus yang menyebabkan

berkurangnya pendapatan dari pembayaran harga premium terhadap kelebihan pemakaian volume gas oleh pelanggan.

2. Pada tahun 2013, situasi kelebihan pasokan di Jawa Timur dimanfaatkan trader gas yang memperoleh alokasi gas dan menjual gas tanpa memiliki fasilitas untuk disalurkan ke pelanggan gas. Kehadiran mereka dalam rantai nilai gas bumi telah memperpanjang proses distribusi gas bumi kepada pelanggan dan menambahkan lebih banyak biaya kepada Perusahaan dan kepada konsumen akhir.

3. Pada tahun 2013, terjadi kenaikan harga beli gas bumi dari ConocoPhillips dan Pertamina EP.

4. Untuk menjamin kehandalan pasokan, PGN menambah pasokan gas. Beberapa pemasok baru memberikan harga jual yang lebih tinggi dan mengharuskan PGN untuk merestrukturisasi harga.

5. Disparitas harga antara gas hasil regasifikasi LNG dan gas pipa cukup besar. Dalam menentukan harga jual gas hasil regasifikasi LNG pada tahun 2013, PGN mempertimbangkan faktor-faktor seperti daya beli dan kesiapan pelanggan untuk beradaptasi dengan harga yang lebih mahal

6. Kondisi ekonomi Indonesia berpengaruh terhadap laba kotor PGN. Pada tahun 2013, Inflasi tumbuh 8,38% dan terjadi depresiasi rupiah terhadap dolar Amerika sebesar 26,00% dari RP9.670 per USD pada akhir tahun 2012 menjadi Rp12.189 per dolar pada akhir tahun 2013. Depresiasi tersebut mempengaruhi laba kotor dimana PGN menerima pembayaran dalam Rupiah dan US Dolar, namun menyajikan laporan dalam US Dolar.





106

Beban Distribusi dan TransmisiPada tahun 2013, Beban Distribusi dan Transmisi mengalami peningkatan sebesar 8,40% menjadi USD292,56 juta dibandingkan USD269,89 juta pada tahun 2012. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan beban honorarium profesional sebesar 287,17% atau menjadi USD23,02 juta dan peningkatan beban perbaikan dan pemeliharaan sebesar 24,08% atau menjadi USD20,50 juta. Peningkatan beban honorarium profesional terutama disebabkan oleh penggunaan jasa konsultan oleh PGASSOL sedangkan peningkatan beban perbaikan dan pemeliharaan disebabkan oleh pemeliharaan jaringan pipa gas. Secara proporsi, di tahun 2013, beban penyusutan tetap merupakan komponen beban terbesar pada Beban Distribusi dan Transmisi yaitu 57,90% dari total Beban Distribusi dan Transmisi.

Beban Umum dan AdministrasiPada tahun 2013, Beban Umum dan Administrasi mengalami kenaikan sebesar 5,98% menjadi USD216,62 juta dibandingkan USD204,39 tahun 2012.

Kenaikan ini terutama disebabkan beban promosi yang mengalami kenaikan sebesar 155,01% atau menjadi USD12,35 juta dan kenaikan beban tanggung jawab sosial dan bina lingkungan sebesar 988,68% atau menjadi USD8,02 juta. Peningkatan beban promosi disebabkan meningkatnya beban komunikasi publik sedangkan peningkatan beban tanggung jawab sosial dan bina lingkungan disebabkan pembebanan biaya TJSL mulai Tahun 2013 sesuai dengan keputusan RUPST 17 April 2013.

Meskipun demikian secara proporsi di tahun 2013, beban gaji dan kesejahteraan karyawan tetap merupakan komponen beban terbesar pada Beban Umum dan Administrasi dengan nilai sebesar USD83,72 juta atau 38,65% dari total Beban Umum dan Administrasi, sedangkan beban honorarium profesional merupakan 14.31% dari total Beban Umum dan Administrasi.

Pendapatan lain-lain Pada tahun 2013, pendapatan lain-lain mengalami kenaikan sebesar 26,19% menjadi USD27,02 juta dibandingkan USD21,42 tahun 2012. Kenaikan ini terutama disebabkan adanya koreksi tarif TGI tahun 2010-2012 sebesar USD13,79 juta. Koreksi tarif ini diberlakukanberdasar Keputusan BPH Migas No 781/07/Ka BPH/2013, tanggal 11 Juni 2013 yang meningkatkan toll fee dari USD0.69/MScf ke USD0.74 / MScf untuk menyalurkan gas bumi melalui pipa Grissik-Singapura.

beban lain-lain Pada tahun 2013, beban lain-lain mengalami kenaikan sebesar 107,61% menjadi USD 2,16 juta dibandingkan USD1,04 tahun 2012. Kenaikan ini terutama disebabkan adanya koreksi toll fee Pertamina di SBU Distribusi Wilayah III Sumatera Bagian Utara sebesar USD 555,73 ribu.

Laba operasiDi tahun 2013, Perseroan berhasil membukukan Laba Operasi sebesar USD933,69 juta yang menurun 8,33% dibanding tahun 2012, penurunan ini dikarenakan kenaikan harga beli gas, pengurangan pendapatan harga premium dari kelebihan pemakaian volume gas, dan depresiasi Rupiah. Marjin Laba Operasi PGN cenderung stabil pada 31,11% di tahun 2013 dibanding 39,47% di tahun 2012.

BeBan disTRiBusi dan TRansmisi seRTa BeBan umum dan adminisTRasi

Keterangan 2013 2012 Δ%


DIstribution & Transmission 292,56 57,46 269,89 56,91 8,40

General & Administration 216,62 42,54 204,39 43,09 5,98

Total 509,18 100,00 474,28 100,00 7,36

beban





107

4

Pendapatan Keuangan Pendapatan Keuangan Tahun 2013 sebesar USD26,91 juta atau turun 3,28% atau sebesar USD913,89 ribu dibandingkan tahun 2012. Hal ini disebabkan penurunan porsi kas dan setara kas perusahaan selama periode Januari s/d November 2013, dan kembali meningkat setelah masuknya pinjaman bank jangka pendek sebesar USD300 juta dari Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Cabang Jakarta dana PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia pada bulan Desember 2013. Tingkat suku bunga deposito untuk tahun 2013 adalah sebesar 4,00% - 10,00% untuk deposito Rupiah dan 0,25% - 2,25% untuk deposito Dolar Amerika Serikat.

beban Keuangan Beban Keuangan tahun 2013 sebesar USD21,86 Juta meningkat 1,33% atau sebesar USD286,91 ribu dibandingkan tahun 2012 terutama disebabkan penurunan pembayaran bunga HSBC sebesar USD1,79 juta, BNI sebesar USD591,53 ribu, penurunan pembayaran bunga EIB sebesar USD534,65 ribu dan penurunan pembayaran bunga JBIC sebesar USD555,07 ribu. Mulai Desember 2013, terdapat beban bunga atas pinjaman jangka pendek dari PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia sebesar USD216,62 ribu.

Laba Kurs – NetoPada tahun 2013 PGN membukukan laba kurs sebesar USD83,89 juta, meningkat 68,62% dibandingkan tahun 2012 dengan laba kurs sebesar USD49,76 juta. Laba kurs – neto tersebut disebabkan oleh menguatnya nilai tukar Dolar Amerika Serikat terhadap mata uang asing, khususnya Yen Jepang. Posisi mata uang Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah adalah di 31 Desember 2012 Rp9.670,00/USD menguat menjadi Rp12.189,00/USD di 31 Desember 2013 dan Posisi mata uang Dolar Amerika Serikat terhadap Yen Jepang adalah di 31 Desember 2012 USD JPY86,36/USD menguat menjadi JPY104,92/USD di 31 Desember 2013.

Laba Perubahan Nilai Wajar Derivatif – NetoLaba perubahan nilai wajar derivatif - neto sebesar USD70,18 juta pada tahun 2013 dibandingkan dengan laba perubahan nilai wajar derivatif - neto sebesar

USD65,10 juta pada tahun 2012. Dengan instrumen keuangan derivatif ini, PGN bermaksud melakukan lindung nilai atas perubahan nilai wajar kewajiban dari risiko fluktuasi nilai tukar USD/JPY, sehubungan dengan pinjaman jangka panjang dalam mata uang Yen Jepang yang diperoleh dari JBIC.

Laba Sebelum Manfaat (beban) PajakLaba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak turun sebesar 2,02 % dari USD1,15 miliar tahun 2012 menjadi USD1,13 miliar pada tahun 2013. Penurunan ini dikarenakan kenaikan harga beli gas, pengurangan pembatasan kelebihan pemakaian volume gas, dan depresiasi Rupiah. Hal ini menyebabkan Marjin Laba sebelum Manfaat (Beban) Pajak turun dari 44,50% pada tahun 2012 menjadi 37,48 % pada tahun 2013.

beban Pajak kini Beban Pajak Kini menurun 4,92 % dari USD238,37 juta tahun 2012 menjadi USD226,64 juta pada tahun 2013. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya laba sebelum pajak pada tahun 2013 dibandingkan dengan tahun 2012. Hal ini sesuai Undang-Undang (UU) No.7 Tahun 1983 mengenai Pajak Penghasilan yang diubah untuk keempat kalinya dengan UU No.36 Tahun 2008 yang mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya. Revisi UU ini berlaku efektif sejak 1 Januari 2009. Di samping itu, sesuai Peraturan Menteri Keuangan No. 238/PMK.03/2008 tanggal 30 Desember 2008, Perusahaan memperoleh penurunan tambahan tarif pajak penghasilan sebesar 5% sebagai insentif Perusahaan terbuka yang kepemilikan sahamnya memenuhi kriteria dimiliki publik lebih dari 40%, dimiliki 300 pihak dan masing-masing pihak memiliki kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang disetor, sehingga PGN membayar pajak penghasilan sebesar 20% di tahun 2012.

Estimasi tagihan pajak tahun 2011 sebesar USD9,01 juta. Setelah audit pajak dilakukan koreksi menjadi USD8,05 juta. Sesuai PSAK No. 46 tentang Pajak Penghasilan, atas biaya koreksi restitusi lebih bayar PPH 2009 tahun 2011 sebesar USD969,56 ribu setelah dilakukan pemeriksaan pajak, koreksi pajak tersebut diakui sebagai bagian dari Beban Pajak Kini.





108

Pendapatan Komprehensif Lain Setelah PajakPenyajian Pendapatan Komprehensif Lain Setelah Pajak muncul setelah berlakunya PSAK No.1 (Revisi 2009) tentang Penyajian Laporan Keuangan yang berlaku efektif per 1 Januari 2011. Pendapatan Komprehensif Lain Setelah Pajak terdiri dari:

1. Aset Tersedia untuk Dijual Pada tahun 2013, Pendapatan Komprehensif

Lain Setelah Pajak atas Aset Tersedia Untuk Dijual sebesar USD15,77 juta merupakan penurunan belum direalisasi atas perubahan nilai wajar aset yang tersedia untuk dijual. Perubahan nilai wajar ini menurun sebesar 302,29% dari USD7,79 juta pada tahun 2012. Disamping penurunan nilai wajar hal ini juga disebabkan obligasi LPEI sebesar Rp50 miliar telah jatuh tempo pada 9 Desember 2013.

2. Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan

Pada tahun 2013, Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan Entitas Anak menurun 812,32% dari USD1,73 juta dari tahun 2012 menjadi USD14,01 juta di tahun 2013. Kenaikan ini disebabkan oleh menguatnya nilai tukar Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah.

3. Kerugian Aktuaria-Neto Pada tahun 2013, keuntungan aktuaria

neto sebesar USD29,82 juta. Pendapatan Komprehensif Lain Setelah Pajak atas kerugian merupakan hasil perhitungan aktuaris atas imbalan kerja perusahaan. Efektif 1 Januari 2012, PGN menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”. Revisi PSAK ini antara lain memperbolehkan entitas untuk menerapkan metode sistematis atas pengakuan yang lebih cepat dari keuntungan/kerugian aktuaria yang timbul dari imbalan pasti, antara lain pengakuan langsung keuntungan/kerugian yang terjadi pada tahun berjalan ke dalam pendapatan komprehensif lain/ other comprehensive income (OCI). Pada

saat penerapan awal, sesuai dengan ketentuan transisi PSAK No. 24 (Revisi 2010), saldo keuntungan/ kerugian aktuaria yang belum diakui pada tanggal 1 Januari 2012 diakui dalam pendapatan komprehensif lain dalam laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 1 Januari 2012.

Laba Tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas IndukPada tahun 2013, PGN menghasilkan Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk sebesar USD860,53 juta, menurun sebesar 3,41% dibandingkan dengan Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk di tahun 2012 sebesar USD890,89 juta. Marjin Laba Bersih PGN menjadi 28,67% di tahun 2013 dibandingkan 34,53% di tahun 2012.

Laba Tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan NonpengendaliLaba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Nonpengendali naik 36,85% dari USD24,37 juta tahun 2012 menjadi USD33,35 juta pada tahun 2013. Peningkatan tersebut disebabkan meningkatnya kinerja keuangan Entitas Anak khususnya TGI.

Total Pendapatan Komprehensif Tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas IndukPada tahun 2013, PGN menghasilkan Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk sebesar USD854,25 juta, menurun sebesar 3,98% dibandingkan dengan Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk di tahun 2012 sebesar USD889,69 juta.

Total Pendapatan Komprehensif Tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan NonpengendaliTotal Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Nonpengendali sebesar USD 33,97 juta, meningkat 36,96% di tahun 2013 dibandingkan dengan USD 24,80 juta di tahun 2012.





109

4

AsetDi tahun 2013, Total Aset PGN adalah USD4,36 miliar yang terdiri dari 40,81% Aset Lancar dan 59,19% Aset Tidak Lancar. Nilai Total Aset ini meningkat 11,64% dari USD3,91miliar pada tahun 2012 menjadi USD4,36 miliar. Peningkatan aset tersebut terutama didorong penerimaan pinjaman bank jangka pendek sebesar USD300 juta dari Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Jakarta Branch dan PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia dan adanya peningkatan aset tetap.

Aset LancarAset Lancar PGN menurun 10,25% dari USD1,98 miliar pada tahun 2012 menjadi USD1,78 miliar di tahun 2013. Hal ini terutama disebabkan oleh pembayaran dividen sebesar USD506,19 juta dan penyertaan investasi pada sektor hulu melalui SEI sebesar USD529,07 juta untuk pembelian Participating Interest pada blok minyak dan gas. Disamping itu, selain penerimaan dari kegiatan operasional, pada akhir Desember 2013 terdapat penambahan dari penerimaan pinjaman jangka pendek dari PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia sebesar USD100 juta dan Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Cabang Jakarta sebesar USD200 juta.

Rasio pRofiTaBiLiTas

Keterangan 2013 2012

Marjin Laba Bersih 28,67 34,53

Imbal Hasil atas Aset 28,81 30,94

Imbal Hasil atas Ekuitas 46,10 60,86

Komposisi aseT LancaR

Segmen Usaha 2013 2012 Δ%


Kas dan Setara Kas 1.319,17 74,09 1.567,46 79,01 (15,84)

Kas yang dibatasi Penggunaannya 1,16 0,07 8,48 0,43 (86,32)

Investasi Jangka Pendek 85,38 4,80 108,29 5,46 (21,16)

Piutang Usaha - Neto 279,96 15,72 258,65 13,04 8,24

Piutang Lain-Lain -Neto 35,86 2,01 5,07 0,26 607,30

Persediaan - Neto 14,62 0,82 2,45 0,12 496,73

Uang Muka Jatuh Tempo Dalam Jangka Satu Tahun

42,69 2,40 27,98 1,41 52,57

Beban Dibayar Dimuka 1,68 0,09 5,45 0,27 (69,17)

Total 1.780,52 100 1.983,83 100,00 (10,25)





110

Kas dan Setara KasKomposisi Kas dan seTaRa Kas



Kas 0,22 0,02 0,08 0,01 171,73

Bank

Rupiah 30,33 4,51 60,35 16,56 (49,74)

Dolar US 640,39 95,19 289,27 79,37 121,38

Yen 1,64 0,24 14,59 4,00 (88,76)

SGD 0,18 0,03 0,17 0,05 5,88

Total Bank 672,54 50,98 364,38 23,25 84,57

Kas dan Bank 672,76 364,46 84,59

Deposito

Rupiah 221,03 34,19 391,48 32,54 (43,54)

Dolar US 425,40 65,81 811,52 67,46 (47,58)

Total Deposito 646,43 49,00 1.203,00 76,75 (46,27)

Total Kas dan Setara Kas 1.319,19 100,00 1.567,46 100,00 (15,84)





111

4

Komposisi maTa uanG daLam Kas dan seTaRa Kas

2013 2012 Δ%


Rupiah 251,58 19,07 451,91 28,83 (44,33)

Dolar US 1.065,79 80,79 1.100,79 70,23 (3,18)

Yen 1,64 0,12 14,59 0,93 (88,76)

SGD 0,18 0,01 0,17 0,01 5,88

Total 1.319,19 100,00 1.567,46 100,00 (15,84)

Posisi kas dan setara kas turun sebesar 15,84% dari USD1,57 miliar pada tahun 2012 menjadi USD1,32 miliar pada tahun 2013 terutama disebabkan oleh pembayaran dividen sebesar USD506,19 juta dan penyertaan investasi pada sektor hulu melalui SEI sebesar USD529,07 juta untuk penyertaan Participating Interest pada blok minyak dan gas bumi, Komposisi kas dan setara kas ini terdiri dari Kas dan Bank sebesar USD672,76 juta dan US646,43 juta Setara Kas dalam bentuk Deposito Berjangka yang tidak dibatasi penggunaannya, Komposisi Kas dan Setara Kas ini adalah 19,07% IDR, 80,79% USD, 0,12% Yen dan SGD 0,01%, Setara Kas dalam bentuk deposito berjangka tersebut ditempatkan pada beberapa bank domestik dan

asing dimana 65,81% berdenominasi USD dan 34,19% berdenominasi Rupiah, Suku bunga rata-rata deposito USD itu sebesar 0,25% – 2,75% dan deposito IDR sebesar 4,00% - 10,00%,

Kas yang Dibatasi PenggunaannyaKas yang Dibatasi Penggunaannya menurun 86,28% dari USD8,48 juta pada tahun 2012 menjadi USD1,16 juta pada tahun 2013, Penurunan ini disebabkan berakhirnya jangka waktu rekening deposito pada Bank Mandiri dan BNI terkait rekening penampungan (escrow account) sehubungan dengan perjanjian jual beli gas GEI (Entitas Anak) dengan PT Nugas Energy (NUGAS), PT Gresik Migas, PT Sarana Indo Energy dan PT Taruko Energy yang diganti dengan SBLC,





112

Investasi Jangka PendekPada tahun 2013 nilai investasi jangka pendek sebesar USD85,38 juta menurun sebesar 21,15% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD108,29 juta. Hal ini diakibatkan oleh obligasi LPEI sebesar Rp50 miliar telah jatuh tempo pada 9 Desember 2013. Selain itu terdapat penurunan nilai wajar pada obligasi tersebut.

Nilai wajar Investasi Jangka Pendek tersebut per 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

Keterangan Rupiah USD Ekuivalen USD Jumlah USD

Pertamina - 61.292.219.00 61.292.219

Antam 25.000.000.000 1.910.564.29 - 1.910.566

Perum Pegadaian 20.000.000.000 1.480.348.48 - 1.480.348

SBSN - 3.307.160 3.307.160

INDON - 13.529.352 13.529.352

Lembaga Pembiayaan Expor Indonesia 50.000.000.000 3.865.186.22 - 3.865.186

Total 85.384.831

Per 31 Desember 2012 nilai wajar Investasi Jangka Pendek adalah sebagai berikut:

Keterangan Rupiah USD Ekuivalen USD Jumlah USD

Pertamina - - 72.739.740,00 72.739.740

Antam 27.176.037.794 2.810.345,17 - 2.810.345

Perum Pegadaian 20.678.231.300 2.138.390,07 - 2.138.390

SBSN - - 4.165.800 4.165.800

INDON - - 16.024.902 16.024.902

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia

100.634.307.190 10.406.856,83 - 10.406.857

Total 108.286.034

Nilai obligasi tersebut akan selalu dinilai kembali nilai wajarnya untuk setiap periode pelaporan sesuai dengan PSAK No. 50 (Revisi 2010) dan PSAK No. 60 tentang Penyajian dan Pengungkapan Instrumen Keuangan. Untuk tahun 2013, penurunan belum direalisasi atas perubahan nilai wajar efek-efek yang tersedia untuk dijual adalah sebesar USD15,77 juta yang tercermin dalam pendapatan komprehensif lain tahun berjalan. Penurunan nilai wajar ini menurun sebesar 302,29% dari USD7,79 juta pada tahun 2012.





113

4

Piutang Usaha-NetoKenaikan Piutang Usaha - Neto 8,24% dari tahun 2012 menjadi USD279,96 juta di tahun 2013. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan volume penjualan (Distribusi) dan penyesuaian harga jual akibat naiknya harga beli gas bumi. Mulai Juli 2013 terdapat piutang minyak dan gas terkait kegiatan pengoperasian minyak dan gas yang dilakukan oleh SEI (Entitas Anak) sebesar USD8,14 juta.

Komposisi Piutang Usaha - Bersih di tahun ini terdiri dari 88,62% dari Distribusi Gas, 11,85% dari Transmisi Gas, 2,91% dari Minyak dan Gas dan 0,96% dari Sewa Serat Optik dan lain-lain. Sedangkan jumlah Piutang Usaha – Bersih dalam mata uang USD untuk distribusi, transmisi, minyak dan gas dan sewa serat optik masing-masing sebesar USD248,11 juta, USD33,17 juta, USD8,14 juta dan USD2,69 juta.

Di tahun ini PGN mencadangkan USD12,16 juta sebagai cadangan kerugian penurunan nilai. Cadangan tersebut untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. Pada tahun 2013, Cadangan kerugian penurunan nilai tersebut menurun 11,11% dari tahun 2012 terutama disebabkan oleh mulai tertagihnya piutang dari pelanggan-pelanggan bermasalah.

Uang Muka Jatuh Tempo Dalam Waktu Satu TahunPeningkatan Uang Muka Jatuh Tempo Dalam Waktu Satu Tahun sebesar 52,59% dari USD27,98 juta tahun 2012 menjadi USD42,69 juta di tahun 2013 terutama disebabkan penambahan uang muka dari KNOC yang merupakan uang muka sehubungan dengan perjanjian jual beli participating interest sebesar 8,91% di South East Sumatra PSC dan take or pay dari Walinusa sebesar USD4,26 juta and Sadikun sebesar USD6,67 juta.

Aset Tidak LancarKomposisi aseT TidaK LancaR

2013 2012 Δ%


Uang Muka- Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun

84,89 3,29 110,92 5,76 (23,47)

Aset Pajak Tanguhan - Neto 28,87 1,12 38,26 1,99 (24,54)Piutang lain-lain jangka panjang 40,27 1,56 - - - Penyertaan Saham 95,33 3,69 65,95 3,43 44,55 Aset Tetap-Neto 1.837,23 71,14 1.693,71 88,02 8,47 Aset eksplorasi dan evaluasi 0,05 0,00 0,05 0,00 - Properti minyak dan gas-neto 432,62 16,75 - - - Estimasi Tagihan Pajak 33,56 1,30 10,34 0,54 224,56 Goodwill dan aset tidak berwujud lainnya - neto

25,71 1,00 2,89 0,15 789,62

Lain-Lain 4,13 0,16 2,22 0,12 86,04 Total 2.582,66 100,00 1.924,34 100,00 34,21





114 Analisa dan Pembahasan Manajemen

Transjakarta, sebuah sistem transportasi Bus Rapid Transit (BRT) di Jakarta Indonesia, mempergunakan gas PGN sebagai

bahan bakarnya. Transjakarta yang dirancang sebagai moda transportasi massal pendukung aktivitas ibukota yang sangat padat merupakan sistem BRT dengan jalur lintasan terpanjang di dunia dan mengoperasikan lebih dari 650 unit

bis. Pada tahun 2012 jumlah pengguna Transjakarta mencapai 109 juta orang.




115

4

Aset tidak lancar meningkat sebesar 34,21% dari USD1,92 miliar tahun 2012 menjadi USD2,58 miliar di tahun 2013. Hal ini terutama disebabkan oleh penambahan asset properti minyak dan gas terkait investasi pada sektor hulu melalui SEI sebesar USD554,61 juta pada blok minyak dan gas.

Uang Muka-Setelah Dikurangi bagian Jatuh Tempo Dalam Waktu Satu TahunPada akhir tahun 2013 terdapat total uang muka sebesar USD84,89 juta menurun USD26,03 juta tahun 2012. Penurunan sebesar USD26,03 juta juta dibandingkan tahun 2012 terutama disebabkan terdapat gas make-up dari ConocoPhillips sebesar USD27,57 juta ada akhir tahun 2013. Gas make-up tersebut akan diperhitungkan pada tagihan ConocoPhillips kepada PGN.

Piutang Lain-lain Jangka PanjangPada tahun 2013, Piutang Lain-lain jangka panjang terkait dengan operasional SEI pada Pangkah PSC yang terdiri dari piutang carry untuk biaya pengembangan sebesar USD35,6 juta dan piutang KUFPEC sebesar USD7,77 juta yang merupakan beban pajak pada KUFPEC Indonesia (Pangkah) B.V. (KIP), saat ini disebut SAKA Indonesia (Pangkah) B.V. (SIP) yang akan ditanggung oleh KUFPEC sesuai dengan perjanjian jual beli KUFPEC Indonesia Pangka B.V. antara SEI dan KUFPEC.

Penyertaan SahamPada tahun 2013, Penyertaan saham adalah investasi dan pengakuan laba dari Entitas Asosiasi. Khususnya pada PT Nusantara Regas, dimana keseluruhan investasi Perusahaan mencerminkan persentase kepemilikan sebesar 40%. Nilai penyertaan PGN meningkat sebesar 44,55% dari 65,95 juta menjadi USD95,33 juta.

Aset Tetap-NetoAset Tetap Neto mengalami peningkatan sebesar 8,47% dari USD1,69 miliar tahun 2012 menjadi USD1,84 miliar di tahun 2013 terutama disebabkan penambahan aset jaringan pipa, kompresor, dan jaringan serat optik.

Aset Eksplorasi Dan Evaluasi dan Properti Minyak dan Gas bumi NetoSEI memperoleh aset baru dari kegiatan hulu migas di tahun 2013 yaitu aset eksplorasi dan evaluasi sebesar USD53,06 ribu di CBM Lematang PSC dan properti minyak dan gas bumi sebesar USD 554,61 juta di blok Ketapang, blok Bangkanai, blok South Sesulu dan blok Pangkah.

Estimasi Tagihan PajakPada tahun 2013, estimasi tagihan pajak perusahaan sebesar USD33,56 juta yang disebabkan total angsuran pajak bulanan lebih besar dibandingkan dengan beban pajak yang seharusnya selama setahun yang dihitung pada akhir periode 2013. Hal ini terjadi karena adanya penurunan laba kena pajak tahun 2013 dibandingkan dengan tahun 2012.

GoodwillTerkait dengan participating interest pada Pangkah PSC, SEI memperoleh goodwill sebesar USD21,69 juta, ini merefleksikan perbedaan antara nilai wajar investasi dengan nilai net aset investasi.

LiabilitasPGN membukukan total liabilitas di akhir tahun 2013 sebesar USD1,64 miliar yang terdiri dari 54,15% Liabilitas Jangka Pendek dan 45,85% Liabilitas Jangka Panjang. Nilai Total Liabilitas ini meningkat USD82,58 juta atau 5,32% dari USD1,55 miliar pada akhir tahun 2012. Peningkatan Liabilitas tersebut terutama disebabkan adanya pinjaman bank jangka pendek dari Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Cabang Jakarta sebesar USD 200 juta dan dari PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia sebesar USD100 juta pada akhir Desember 2013.





116

Liabilitas Jangka Pendek Komposisi LiaBiLiTas JanGKa pendeK



Utang Usaha 158,32 17,87 189,13 40,01 (16,29)

Pinjaman bank jangka pendek 300,00 33,87 - - -

Liabilitas Yang Masih Harus Dibayar 180,13 20,34 42,26 8,94 326,24

Liabilitas imbalan Kerja Jangka Pendek 35,62 4,02 37,30 7,89 (4,50)

Utang Lain-Lain 57,61 6,50 24,80 5,25 132,30

Utang Pajak 40,14 4,53 80,63 17,06 (50,22)

Pinjaman Jangka Panjang Jatuh Tempo Dalam Waktu Satu Tahun

113,98 12,87 98,63 20,86 15,56

Total 885,80 100,00 472,75 100,00 87,37

Liabilitas Jangka Pendek meningkat 87,37% dari USD472,75 juta tahun 2012 menjadi USD885,80 juta tahun 2013. Komposisi dari Liabilitas Jangka Pendek ini adalah Utang Usaha 17,87%, Pinjaman Bank Jangka Pendek 33,87%, Liabilitas yang Masih Harus Dibayar 20,34%, Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 4,02%, Utang Lain-lain 6,50%, Utang Pajak 4,53% dan Pinjaman Jangka Panjang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun 12,87%.

Peningkatan jumlah Liabilitas Jangka Pendek menjadi sebesar USD885,80 juta atau 87,37% terutama disebabkan adanya pinjaman bank jangka pendek dari Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Cabang Jakarta sebesar USD 200 juta dan dari PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia sebesar USD100 juta.

Liabilitas Jangka PanjangKomposisi LiaBiLiTas JanGKa panJanG



Liabilitas Pajak Tangguhan-Neto 0,57 0,08 0,65 0,06 (12,31)Utang Lain-Lain 13,99 1,86 - - - Utang Derivatif 11,93 1,59 87,12 8,06 (86,31)Pinjaman jangka panjang -setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun

611,98 81,58 840,01 77,73 (27,15)

Liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area dan provisi lain-lain

8,36 1,11 - - -

Liabilitas jangka panjang imbalan kerja

100,12 13,35 149,50 13,83 (33,03)

Pendapatan diterima dimuka 3,19 0,43 3,35 0,31 (4,78)Total 750,14 100 ,00 1,080,63 100,00 (30,58)

Liabilitas Jangka Panjang menurun sebesar USD330,47 juta atau 30,58% dari USD1,08 miliar pada tahun





117

4

2012 menjadi USD750,14 juta pada tahun 2013 terutama disebabkan oleh penurunan pinjaman JBIC sebesar USD137,46 juta dan pinjaman HSBC sebesar USD52,00 juta akibat pembayaran angsuran pinjaman.

Komposisi Liabilitas Jangka Panjang sebesar USD750,14 juta ini terutama terdiri dari Pinjaman Jangka Panjang-setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun 81,58%, Utang Derivatif 1,59%, Liabilitas Jangka Panjang Imbalan Kerja 13,35%, utang lain-lain 1,86% dan liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area dan provisi lain-lain 1,11%.

EkuitaseKuiTas



Modal Saham 344,02 12,61 344,02 14,61 -

Modal Saham Diperoleh Kembali (0,25) (0,01) (0,25) (0,01) -

Modal Disetor Lainnya 157,25 5,77 157,25 6,68 -

Saldo Laba 2.096,62 76,88 1.742,27 73,99 20,34

Komponen Ekuitas Lainnya (52,23) (1,92) (45,95) (1,95) 13,67

Kepentingan Nonpengendali 181,82 6,67 157,45 6,69 15,48

Total 2.727,23 100,00 2.354,79 100,00 15,82

Ekuitas meningkat 15,82 % atau USD372,43 juta dari USD2,35 miliar pada tahun 2012 menjadi USD2,73 miliar pada tahun 2013. Peningkatan ini terutama disebabkan akumulasi saldo laba sebagai akibat pencapaian Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk pada tahun berjalan. Komponen ekuitas lainnya terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuaria, selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan Entitas Anak dan nilai wajar atas aset keuangan tersedia untuk dijual.





118

Arus KasPosisi Kas dan Setara Kas PGN tahun 2012 menurun 15,84% atau USD248,29 juta menjadi USD1,32 miliar dibanding tahun 2012 USD1,57 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan adanya pembayaran dividen sebesar USD506,19 juta dan penyertaan investasi pada sektor hulu melalui SEI sebesar USD529,07 juta untuk penyertaan Participating Interest pada blok minyak dan gas. Disamping itu, selain penerimaan dari kegiatan operasional, pada akhir Desember 2013 terdapat penambahan dari penerimaan pinjaman jangka pendek dari PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia sebesar USD100 juta dan Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Cabang Jakarta sebesar USD200 juta.

aRus Kas

Keterangan 2013 2012 %

Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 828,88 1.166,42 (28,94)

Arus Kas Dari Aktivitasi Investasi (666,54) (250,29) 166,31

Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan (330,69) (460,26) (28,15)

Pengaruh Perubahan Kurs Neto Dari Kas Dan Setara Kas

(79,94) (29,77) 168,53

Kenaikan Neto Kas Dan Setara Kas (248,29) 426,10 (158,27)

Kas Dan Setara Kas Awal Periode 1.567,46 1.141,36 37,33

Kas Dan Setara Kas Akhir Periode 1.319,17 1.567,46 (15,84)

Arus Kas dari Aktivitas operasiArus kas Perseroan dari aktivitas operasi menurun 28,94 % atau dari USD1,17 miliar menjadi USD828,88 juta tahun 2013. Penurunan tersebut terutama karena adanya kenaikan harga beli gas bumi dari Pertamina EP Pagardewa serta ConocoPhillips SSWJ pada September 2012 dan April 2013.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiArus kas Perseroan yang digunakan untuk aktivitas investasi meningkat 166,30% atau USD418,74 juta dari USD250,29 juta tahun 2012 menjadi USD666,54 juta. Peningkatan arus kas dari aktivitas investasi ini terutama disebabkan adanya properti minyak dan gas terkait investasi pada sektor hulu melalui SEI sebesar USD370,41 juta pada blok minyak dan gas bumi serta peningkatan pembangunan aset tetap sebesar 29,81% atau USD47,49 juta.





119

4

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanPada tahun 2013, Arus kas Perseroan yang digunakan untuk aktivitas pendanaan menurun 28,15% atau USD129,57 juta dari USD460,26 tahun 2012 menjadi USD330,69 tahun 2013. Aktivitas pendanaan tahun 2013 terutama penerimaan pinjaman bank jangka pendek dari Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Cabang Jakarta sebesar USD 200 juta dan dari PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia sebesar USD100 juta.

Likuiditas dan Sumber ModalPada akhir tahun 2013 PGN memiliki likuiditas yang relatif kuat dengan nilai kas dan setara kas USD1,32 miliar dengan rasio lancar sebesar 201,01%. Disamping itu jumlah kas dan setara kas lebih besar dari jumlah pinjaman jangka panjang.

Per 31 Desember 2013, PGN mempunyai kas dan setara kas lebih besar dari jumlah pinjaman jangka panjang. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan perusahaan membayar utang adalah sangat baik dan ditunjukkan dengan penurunan Rasio Utang terhadap Ekuitas dari 0,40 pada tahun 2012 menjadi 0,38 pada tahun 2013. Rasio ini menunjukkan peningkatan porsi pendanaan internal Perusahaan dibandingkan pendanaan eksternal Perusahaan. Disisi lain terdapat penurunan rasio EBITDA/(Beban bunga + Pokok Pinjaman) dari 11,75 pada tahun 2012 menjadi 8,19 pada tahun 2013 sebagai dampak dari aksi korporasi yang dilakukan PGN dalam penambahan pinjaman pada akhir tahun 2013. Secara keseluruhan kemampuan membayar utang PGN tetap stabil.

Rasio 2013 2012

Rasio Utang terhadap Ekuitas (x) 0,38 0,40

Utang Bersih/EBITDA (x) - -

EBITDA/Beban Bunga (x) 51,26 56,04

EBITDA/Beban bunga + Pokok Pinjaman (x) 8,19 11,75

Kolektibilitas PiutangPada akhir tahun 2013, kemampuan perusahaan dalam menagih piutang (collection period) meningkat dari 37 hari pada tahun 2012 menjadi 34 hari pada tahun 2013. Perhitungan ini didapat dari pembagian antara saldo piutang per 31 Desember 2013 dengan pendapatan neto selama tahun 2013 dan dikalikan dengan jumlah hari dalam satu tahun (365 hari). Penurunan kolektibilitas piuang ini menunjukkan bahwa manajemen perseroan dapat tetap efektif dalam mengelola tagihan ke pelanggan. Untuk memitigasi risiko piutang tidak tertagih, perseroan menerapkan jaminan berlangganan bagi seluruh pelanggan. Jaminan dapat berbentuk Bank Garansi, SBLC, Tunai dan bentuk lainnya yang diatur dalam tata cara berlangganan gas. Dengan jaminan ini, apabila pelanggan tidak dapat melunasi utangnya, maka perseroan dapat mencairkan jaminan sehingga piutang dapat dilunasi.





120

Struktur ModalPada akhir tahun 2013 struktur modal PGN adalah sebagai berikut :

sTRuKTuR modaL

2013 2012 Δ%


Pinjaman bank jangka pendek 300,00 11,00 - - -

Total Pinjaman Jangka Panjang 725,96 19,34 938,63 28,50 (22,66)

Jatuh Tempo dalam satu tahun 113,98 15,70 98,63 10,51 15,56

Jangka panjang 611,98 84,30 840,01 89,49 (27,15)

Ekuitas 2.727,23 72,66 2.354,79 71,50 15,82

Total modal yang diinvestasikan 3.753,19 103,01 3.293,42 100,00 13,96

Struktur modal tersebut menunjukkan rasio utang terhadap ekuitas tahun 2013 sebesar 0,38 atau membaik dibandingkan tahun 2012 sebesar 0,4. Membaiknya rasio ini disebabkan meningkatnya ekuitas perusahaan sebagai akibat dari akumulasi laba bersih.

Kebijakan Manajemen atas Struktur ModalPerseroan menetapkan kebijakan struktur modal dengan mempertahankan rasio utang sesuai (tidak lebih) dari financial covenant dalam perjanjian pinjaman PGN kepada European Investment Bank (EIB) yaitu rasio utang dan ekuitas sebesar 66%:33%.

Ikatan Material Atas Investasi barang Modal Di tahun 2013, PGN memiliki ikatan material dengan kontraktor terkait pembangunan FSRU di Lampung dalam mata uang Rupiah dan USD. Mata uang untuk pendanaan proyek disesuaikan dengan mata uang yang digunakan untuk memenuhi kewajiban kepada kontraktor proyek

tersebut yang bersumber dari dana internal PGN. Guna memitigasi risiko mata uang, PGN menyesuaikan mata uang yang digunakan untuk memenuhi kewajiban kepada kontraktor sesuai dengan jenis mata uang yang tertuang dalam kontrak yaitu Rupiah atau USD, sehingga risiko terhadap kerugian selisih kurs dapat dihindari.

Tujuan pembangunan proyek FSRU di Lampung ini sebagai bentuk upaya pengembangan bisnis dan komitmen untuk memperkuat ketahanan pasokan gas jangka panjang melalui proses regasifikasi LNG tanpa ketergantungan dengan sumur gas, serta meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. FSRU ini akan menambah pasokan gas PGN dalam jangka panjang untuk memenuhi kebutuhan gas pelanggan dan dengan demikian diharapkan akan berkontribusi pada peningkatan pendapatan Perusahaan.





121

4

Peningkatan yang Material dari Penjualan/Pendapatan bersihPada tahun 2013, perusahaan mencatatkan peningkatan pendapatan yang signifikan sebesar 16,35% bila dibandingkan dengan tahun 2012 terutama disebabkan peningkatan volume dan penyesuaian harga jual kepada pelanggan.

Harga jual gas kepada pelanggan pada dasarnya ditetapkan berdasarkan harga beli dari pemasok disetiap wilayah SBU dan akan disesuaikan ketika pemasok menaikkan harga beli gas. Harga gas ke pelanggan ditetapkan melalui kesepakatan dengan mempertimbangkan harga beli gas, daya beli pelanggan, harga energi subtitusi dan lain-lain. Harga gas untuk pelanggan rumah tangga ditetapkan sesuai dengan peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral serta BPH Migas.

Sesuai dengan keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 4751/12/MEM.M/2012 tanggal 5 Juli 2012 perihal Penyesuaian Harga dari Sisi Hulu dan Hilir, perusahaan melakukan penyesuaian harga jual gas dalam dua tahap.• Penyesuaian sebesar 35% mulai 1 September 2012• Penyesuaian sebesar 15% mulai 1 April 2013

Sebagai akibat dari penyesuaian harga di SBU Distribusi Wilayah I Jawa Bagian Barat, harga jual rata-rata PGN mengalami kenaikan menjadi USD 8,87/MMBtu.

Desember 2013*) Desember 2012

Harga jual rata-rata USD 7,12/MMBtu + Rp 723/m3

equivalent: USD 8,87/MMBtu

USD 6,43/MMBtu + Rp 705/m3

equivalen: USD 8,19/MMBtu

Keterangan: asumsi nilai tukar= Rp 12.189,-/USD





122

Meskipun harga jual rata-rata gas bumi mengalami kenaikan, namun masih lebih kompetitif bila dibandingkan harga BBM Non Subsidi, terutama harga HSD. Sepanjang tahun 2013, harga jual gas rata-rata perusahaan adalah sekitar 34% dari harga HSD. Selain itu harga gas bumi cenderung stabil sementara harga HSD terus berfluktuasi.

Dibawah ini tabel yang menunjukkan perbandingan harga jual gas PGN dibandingkan harga BBM.

Dampak Penyesuaian Harga Terhadap PendapatanPenyesuaian harga jual gas di bulan September 2012 dan April 2013 membantu perusahaan dalam mempertahankan kestabilan kinerja keuangan ditahun 2013.

USD

/MM

BTU

5,00

0

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

1-14 J

an

1-14 M

ar

1-14 F

eb

1-14 A

pr

1-13 M

ei

1-14 J

ul

1-14 S

ep

1-14 N

op

1-14 J

un

1-14 A

ug

1-14 O

kt

1-14 D

es

15-31

Jan

15-31

Mar

15-28

Feb

15-30

Apr

15-31

Mei

15-31

Jul

15-30

Sep

15-30

Nop

15-30

Jun

15-31

Aug

15-31

Okt

15-31

Des

Periode

LPG - 3 kg (Subsidi)

HSD ( Solar)

LPG Bulk

MDF/IDO (Diesel)

Premium

MFO

Kerosene

Rata-rata PGN

HISTORy HARGA BBM VS GAS BUMI PGN TAHUN 2013





123

4

Prospek UsahaProspek usaha PGN di tahun 2014 dan tahun-tahun mendatang sangat terbuka meskipun perekonomian global masih mengalami perlambatan. Sebagai Perusahaan energi di bidang pemanfaatan gas bumi, prospek usaha PGN akan meningkat seiring dengan pertumbuhan ekonomi. Perekonomian Indonesia diperkirakan tumbuh sebesar 6,2% sampai 6,4% (berdasarkan asumsi makro APBN 2014).

Pertumbuhan ekonomi Indonesia dalam proses akselerasi melalui Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI). Program tersebut menargetkan peningkatan pengembangan infrastruktur untuk meningkatkan rasio elektrifikasi dengan penambahan pembangkit listrik dan jaringan transmisi dan distribusi untuk perluasan akses terhadap listrik.

Berdasarkan data dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, cadangan terbukti gas bumi Indonesia sebesar 104 TScf dan cadangan potensial gas bumi Indonesia sebesar 48 TScf sehingga terdapat total cadangan gas bumi sebesar 152 TScf. Cadangan tersebut akan meningkat jika memperhitungkan potensi sumber gas bumi non konvensional seperti Coal Bed Methane (CBM), Shale Gas, maupun Bio Gas. Cadangan gas bumi dari CBM berdasarkan data SKK Migas diperkirakan mencapai 453,3 TScf. Data WoodMackenzie menunujukkan bahwa pada tahun 2014 produksi gas Indonesia mencapai 8.000 MMScfd dan akan terus meningkat di tahun-tahun selanjutnya. Data-data tersebut menunjukkan prospek yang sangat besar dalam industri gas bumi di Indonesia terutama sektor industri dan pembangkit listrik sebagai pengguna gas terbesar.

Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan• Pada tanggal 4 Januari 2014, SIP, Entitas Anak

dari SEI, menandatangani Perjanjian Jual Beli untuk pengalihan 100% saham Hess (Indonesia Pangkah) Limited dan Hess Pangkah LLC dari Hess Oil and Gas Holding Inc. dan Hess NWE Holdings masing-masing sebesar US$26.000.000 dan US$27.440.646. Hess (Indonesia Pangkah) Limited dan Hess Pangkah LLC memiliki masing-masing 65% dan 10% participating interest di Blok Ujung Pangkah.

• Pada tanggal 16 Januari 2014, PT Saka Lematang (SL), Entitas Anak dari SEI, menandatangani Perjanjian Jual Beli participating interest di Sumatera bagian tenggara dengan KNOC Sumatra Ltd. (KNOC) dimana KNOC sebagai penjual dan SL sebagai pembeli dengan nilai participating interest sebesar 8,91% senilai US$46.000.000. Perjanjian pengalihan ini baru akan efektif setelah mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemerintah Republik Indonesia dan SKK Migas

Contracted (Export)Contracted (Domestic)

Conventional YTFTotal Demand

Uncontracted Source: Wood Mackenzie

20152012 20302027202420212018

2,000

6,000

10,000

4,000

8,000

12,000

14,000

mm

cfd

PRODUKSI GAS BUMI INDONESIA





124

Melimpahnya cadangan dan pertumbuhan konsumsi gas bumi merupakan peluang bisnis bagi Perusahaan. PGN menerapkan beberapa strategi untuk memastikan pasokan gas bumi antara lain melalui penyertaan minoritas di bidang hulu, pengembangan Terminal Penerima LNG, dan pembentukan anak usaha di bidang niaga gas. Penyertaan minoritas di bidang pengembangan gas bumi non konvensional seperti CBM juga dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan keamanan pasokan.

Prospek di bidang usaha ini juga semakin terbuka dengan dikeluarkannya Surat Keputusan Menteri Energi Sumber Daya Mineral tentang Rencana Induk Jaringan Transmisi dan Distribusi Gas Bumi Nasional Tahun 2012-2025. Sebagaimana yang tertuang dalam rencana itu, pemerintah membuka peluang selebar-lebarnya bagi para stakeholder di bisnis transmisi dan distribusi gas untuk berperan dalam pengembangan infrastruktur untuk perluasan pasar gas. Pada rencana itu, dijelaskan

pula mengenai tujuan dan arah pengembangan infrastruktur gas di Indonesia, termasuk beberapa ruas transmisi dan wilayah jaringan distribusi, ruas dedicated hulu, ruas open access, ruas dedicated hilir, ruas kepentingan sendiri, dan wilayah distribusi gas kota.

Sebagai salah satu stakeholder di bisnis infrastruktur gas bumi, PGN mengambil sikap positif atas rencana tersebut. Sebab, hal ini dipandang sebagai peluang bisnis untuk menguatkan bisnis inti perusahaan. PGN juga telah menyiapkan beberapa skenario untuk melakukan sinergi antara Rencana Induk Jaringan Transmisi dan Distribusi Gas Bumi Nasional dengan Rencana Jangka Panjang PGN.


Bahan bakar gas sebagai energi alternatif untuk transportasi.

Dengan standar keamanan yang mumpuni menjamin keamanan

penggunaan bahan bakar gas untuk kendaraan




125

4

Oleh sebab itu, PGN mantap untuk ikut mengambil peran penting dalam program itu melalui rencana perluasan cakupan dan area penyaluran gas bumi, baik melalui pipa maupun moda transportasi lainnya. PGN juga berinisiatif menjalin kerja sama dengan Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan pihak terkait lainnya dalam pemenuhan kebutuhan bahan bakar pembangkit, baik melalui pipa maupun moda transportasi lainnya. Contohnya adalah beroperasinya Terminal Penerima LNG Jawa Barat yang merupakan bentuk pencapaian dari kerjasama tersebut.

Peluang lain yang dimiliki oleh PGN adalah adanya rencana peningkatan pasokan LNG dari negara-negara tetangga. Berdasarkan data dari International Energy Agency, ada beberapa proyek pembangunan terminal Liquefaction LNG yang akan selesai dalam waktu dekat. Selain itu, produksi gas bumi di Amerika Serikat juga mengalami peningkatan tajam setelah produksi dari shale gas berjalan. Peningkatan pasokan

gas bumi di pasar internasional diperkirakan dapat menurunkan harga gas bumi sehingga hal ini dapat menjadi sumber alternatif bagi PGN.

Seiring dengan langkah-langkah strategis dan fakta-fakta menggembirakan di atas, arus investasi pun diperkirakan akan semakin meningkat seiring naiknya posisi Indonesia menjadi negara layak investasi (investment grade) pada penilaian lembaga kredit Moody’s dan Fitch.

Tahun 2010 merupakan tahun transisi untuk industri gas Indonesia dimana pemerintah lebih mendorong pengembangan pasar gas hulu dan hilir dalam negeri demi kemakmuran rakyat. Perubahan dalam regulasi sektor gas bumi, yang disertai dengan dinamika ekonomi nasional dan global, secara langsung dan tidak langsung mempengaruhi usaha PGN. Sebagai dukungan terhadap tujuan pemerintah untuk mendorong penggunaan gas bumi di dalam negeri, PGN mengembangkan rencana strategis jangka panjang untuk periode 2010-2020 dan rencana usaha perusahaan untuk periode 2010-2014. Kedua rencana ini merupakan rencana transformasi, yang mengandung arti bahwa rencana ini merupakan pengembangan model bisnis utama Perusahaan, mentransformasikan PGN menjadi usaha transportasi, distribusi, dan pemanfaatan gas bumi secara terintegrasi. Dengan kata lain, mengembangkan kontribusi kami di sepanjang mata rantai kegiatan usaha gas bumi. Hal ini mencakup kegiatan usaha hulu, tengah (infrastruktur dan transportasi), serta hilir.

Kami telah melakukan berbagai inisiatif strategis yang dirancang untuk memenuhi pertumbuhan permintaan gas bumi. Inisiatif ini termasuk membangun terminal penerima LNG; memastikan pasokan hulu melalui penyertaan minoritas atau pengalihan hak kepemilikan di bok gas konvensional dan non-konvensional; mengembangkan kegiatan usaha CNG; mengembangkan area operasi LNG mini di luar jaringan pemipaan PGN; serta meneliti kemungkinan pengembangan di bidang pembangkit tenaga listrik sebagai nilai tambah kegiatan pemanfaatan gas bumi.








4




128

Awal tahun 2014, PGN membeli sisa kepemilikan 75% Pangkah PSC dari Hess Indonesia Pangkah Ltd dan Hess Pangkah LLC. Kebijakan ini sesuai dengan rencana jangka panjang Entitas Anak, SEI untuk menjadi Operator E&P, dan memiliki portofolio yang seimbang untuk asset eksplorasi dan produksi.

Untuk aspek operasi, SEI memulai kegiatan produksi untuk Ketapang PSC dan Bangkanai PSC, dan juga mempertahankan dan mengoptimalkan produksi Pangkah PSC.

Dalam rangka mencapai visi SEI untuk menjadi perusahaan kelas dunia di bidang minyak dan gas bumi, SEI berupaya menjadi operator yang handal pada asset produksi dan eksplorasinya melalui pengelolaan risiko. Strategi dan perencanaan operasi tahun 2014, mencakup:• Memulai fasa produksi pada Ketapang PSC and Bangkanai PSC.• Mempertahankan dan mengoptimalkan produksi Pangkah PSC.


BANGKANAI PSC(1.384 km )

SOUTH SESULU PSC(3.133 km )

PANGKAH PSC(3.500 km )

KETAPANG PSC(885 km )

2

2

2

2

SUMATERA

SUMATERA

JAWA

SULAWESIPAPUA




129

4

Niaga GasPGN sedang mengembangkan kegiatan usaha niaga gas sepanjang mata rantai gas bumi melalui kerja sama dengan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) serta badan usaha niaga gas lainnya untuk mendukung penyediaan pasokan dan transportasi gas.

Melalui Entitas Anaknya, GEI, Perusahaan mengembangkan distribusi dan pemanfaatan gas untuk transportasi, pembangkitan listrik, industri, komersial, pelanggan kecil dan rumah tangga. Pada tahun 2013, GEI menyalurkan gas ke IKPP, perusahaan pulp dan kertas di Pekan Baru.

LNG MiniPGN, melalui PGN LNG, sedang membangun terminal LNG skala kecil di wilayah lainnya yang tidak tercakup oleh jaringan pipa PGN untuk memenuhi permintaan gas di wilayah tersebut. PGN LNG telah melakukan studi kelayakan Mini LNG Gresik. PGN LNG telah mendapatkan persetujuan pemegang saham untuk pendirian perusahaan patungan untuk proyek Mini LNG Gresik dan penyusunan non binding Heads of Agreement dengan produsen LNG Amerika Serikat sebagai salah satu alternatif penyedia LNG.

JawaNTT

Kalimantan

Sulawesi


Semarang

Jombang

Tulungagung195 km

Malang130 km

Mini LNGPlant Gresik

Kediri180 km

Nganjuk160 km

Java




130

cNGPGN sedang mengembangkan CNG dan penyediaan peralatan untuk sektor transportasi untuk memenuhi permintaan gas industri dan BBG (Bahan Bakar Gas). Tahun 2013, GEI membangun Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) dan penyediaan MRU di Jakarta.

Dalam waktu dekat, GEI akan membangun 16 SPBG di Jakarta, Bogor, Sukabumi, Surabaya dan Perawang (Riau) dan penetrasi ke wilayah baru seperti Dumai dan Semarang.

Distribusi Gas di PerkotaanPGN sedang mengembangkan jaringan distribusi gas di banyak kota besar di Indonesia, dari area eksisting Subang dan Purwakarta – Bogor – Sukabumi – Ciawi maupun area baru seperti Dumai dan Semarang untuk memenuhi

kebutuhan gas bumi yang terus meningkat untuk pembangkitan listrik, industri skala kecil, komersial, transportasi, dan rumah tangga. GEI akan melakukan pengembangan tersebut. Pengembangan distribusi gas di perkotaan disinkronkan dan ditujukan untuk mendukung program pemerintah mengenai pengembangan gas kota. Ke depan, program ini akan memperluas layanan PGN menuju 1 juta pelanggan rumah tangga dari 91.590 pelanggan rumah tangga saat ini.

Pembangkit Tenaga ListrikSebagai bagian dari strategi kami untuk mengamankan pasokan gas, PGN, melalui GEI, berencana untuk memasuki kegiatan usaha pembangkit listrik. Kami yakin bahwa hal ini akan memberikan nilai tambah bagi kegiatan pemanfaatan gas bumi kami.





131

4

Strategi bisnisUntuk menangkap peluang usaha dan menghadapi tantangan ke depan serta meningkatkan pendapatan, laba usaha, dan nilai kapitalisasi pasar, beberapa strategic business priorities yang digunakan PGN untuk tahun 2014 adalah:• Mempertahankan pasar eksisting dan mengembangkan pasar baru• Mengamankan pasokan gas bumi dari sumber gas eksisting dan potensial baik konvensional maupun

non konvensional• Membangun dan memperkuat infrastruktur yang terintegrasi baik transmisi maupun distribusi di

daerah potensial• Mengembangkan manajemen regulasi dan meningkatkan kerja sama dengan stakeholder• Ekspansi dan diversifikasi di sepanjang rantai nilai gas bumi• Melakukan penyederhanaan proses bisnis melalui teknologi dan sistem informasi• Mengembangkan organisasi dan meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia internal• Menerapkan operation excellence secara berkelanjutan untuk mencapai safety excellence.

Kompetisi di pasar eksisting dan antisipasi adanya pasokan baru

market Retention & expansion

Inisiatif dan program yang proaktif dan agresif dalam mempertahankan pasar eksisting dan mengembangkan pasar baru

Kompetisi atas pasokan eksisting dan pasokan baru

certainty of Gas supply

Inisiatif dan program untuk mempertahankan kontrak pasokan eksisting dan pasokan baru pada volume, harga dan waktu yang ditetapkan

Gap antara ketersediaan pasokan, pasar dan infrastruktur

infrastructure development

Peningkatan infrastruktur eksisting dan pengembangan insfrastruktur baru yang terintegrasi dengan rencana pengembangan pasar dan pasokan

Regulasi dan kebijakan yang tidak fair dan tidak konstruktif

Regulatory & stakeholder management

Inisiatif dan program untuk mendorong regulasi yang adil dan konstruktif dan menjadikan PGN sebagai ‘Entity of Choice’

Bisnis eksisting sudah menjadi “Red Ocean”; pentingnya untuk segera monetisasi usaha-usaha baru

Business expansion & diversification

Inisiatif dan program untuk meningkatkan kontribusi dan usaha usaha baru baik secara strategis, komersial maupun secara finansial

Munculnya “disruptive technology” yang mengancam bisnis eksisting dan menjadi peluang usaha baru

Technology development

Identifikasi, kuantifikasi, penguasaan dan monetisasi teknologi teknologi baru

Gap pada kapabilitas dan kapasitas SDM, proses bisnis, dan struktur organisasi, saat ini dan yad

organization & hR capacity & capability

Struktur organisasi dan proses bisnis serta kapasitas dan kapabilitas SDM yang dapat memenuhi kebutuhan usaha

Gap pada standard Operation Exellence (OE) dan safety yang belum sepenuhnya tercapai

operation exellence & safety

Implementasi operation excellence untuk mencapai Prudent of Operator dalam mengoperasikan dan memelihara aset perusahaan

1

2

3

4

5

6

7

8

Tantangan Strategis Prioritas Strategi bisnis





132

Pencapaian Target tahun 2013Pada tahun 2013, PGN berhasil mengambil peluang bisnis namun juga menghadapi berbagai tantangan. Beberapa kondisi menyebabkan Perusahan belum sepenuhnya mencapai target yang ditetapkan di tahun sebelumnya. Pada sisi pasokan, beberapa lapangan gas pemasok mengalami penurunan alamiah dan aktivitas pemeliharaan fasilitas pemasok terjadi di sepanjang tahun 2013.

Berikut ini adalah ringkasan dari pencapaian target kinerja tahun 2013:• Pendapatan tahun 2013 sebesar 87,82% dari

target. Hal ini disebabkan pasokan gas yang diperoleh lebih rendah dari target awal, berkurangnya konsumsi gas di SBU II seiring munculnya trader dan pengalihan dari gas ke energi lain.

• Beban pokok pendapatan sebesar 79,04% % dari target disebabkan pasokan gas yang menurun.

• Laba operasi di tahun 2013 sebesar 111,38% dari target, sejalan dengan realisasi pendapatan dan beban pokok pendapatan.

Target Satu Tahun MendatangPendapatan konsolidasian PGN di tahun 2014 diperkirakan meningkat sejalan dengan strategi usaha distribusi baik dalam pembangunan infrastruktur maupun peningkatan volume penyaluran, bisnis LNG dan investasi di sisi hulu migas.

Perusahaan memproyeksikan pertumbuhan volume penjualan sebesar 5%-10% dari volume penjualan di tahun 2013. Penambahan pasokan diharapkan berasal dari lapangan Grissik yang dioperasikan oleh ConocoPhillips, dan lapangan Gajah Baru yang dioperasikan Premier Oil.

PGN juga akan mulai mengoperasikan LNG FSRU di Lampung dan memperkirakan tambahan volume pasokan dari awal proses commissioning sebesar 3.200 BBTU.

Entitas Anak, SEI juga akan berkontribusi terhadap pendapatan konsolidasian PGN dari produksi gas dari salah satu blok migas yang diakuisisi, produksi minyak sebesar 2.036 MBO dan gas sebesar 21.968 MScf.

Aspek Pemasaran Sejak tahun 2011, PGN telah secara proaktif mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk menjaga dan meningkatkan pangsa pasar kami. Langkah yang terpenting adalah fokus kami untuk mengidentifikasi dan mengamankan pasokan tambahan gas bumi. Salah satu langkah yang kami ambil adalah untuk melakukan perjanjian kerja sama atau perjanjian jual beli dengan BUMN dan BUMD lain yang memiliki alokasi atau kontrak gas bumi. Karena PGN memiliki infrastruktur terbesar di Indonesia, gas bumi bisa segera dimanfaatkan. Hubungan sinergis ini juga turut mengurangi biaya BUMN dan BUMD yang menjalin kerja sama dengan PGN karena mereka tidak perlu mengalokasikan dana atau mencari pinjaman untuk membangun infrastruktur mereka sendiri.

Cara lain PGN untuk memperkuat pangsa pasarnya adalah dengan menjaga kepuasan pelanggan. Manajemen PGN yakin layanan pelanggan merupakan pendorong utama kepuasan pelanggan. Selain mengadakan pertemuan periodik dengan konsumen dan berbagai praktik usaha terbaik, Account Executives kami juga melakukan kunjungan ke lapangan untuk mendengarkan keluhan dan





133

4

saran pelanggan, serta untuk menyampaikan informasi terkini mengenai kegiatan usaha gas alam bumi. Seluruh aktivitas ini dijalankan di seluruh SBU dan/atau Area Penjualan dan Layanan (Sales and Service Areas) PGN.

Dalam rangka menjawab kebutuhan pasar, optimalisasi penjualan, meningkatkan peran PGN dalam pengembangan infrastruktur dan perekonomian nasional, maka per 1 September 2013 PGN melakukan restrukturisasi SBU distribusi yang antara lain:a. memecah area/unit penjualan yang cakupan

geografisnya luas menjadi unit yang lebih kecil sehingga pelayanan kepada pelanggan dapat lebih optimal.

b. membentuk area penjualan baru untuk pengembangan pasar baru.

c. penyederhanaan penyebutan dari semula “Area Penjualan dan Layanan” menjadi “Area”.

Pada tanggal 1 April 2013, PGN melakukan perpanjangan kontrak jual beli gas kepada pelanggan industri jasa komersial dan industri manufaktur dan pembangkitan listrik secara serentak di seluruh SBU. Klausul kontrak dibuat dengan meningkatkan nilai benefit kepada pelanggan daripada klausul kontrak sebelumnya dengan tetap memperhatikan kepentingan PGN. Salah satu benefit tersebut adalah perpanjangan durasi kontrak yang semula berlaku 2 (dua) tahun dan berlaku automatic roll over untuk setiap tahun berikutnya menjadi berlaku untuk 5 (lima) tahun dan berlaku automatic roll over untuk 5 (lima) tahun berikutnya.

Benefit klausul kontrak yang lain adalah pelonggaran batas kontrak untuk sektor UMKM dan industri manufaktur skala kecil yang umumnya padat karya. Sektor UMKM dan industri manufaktur skala kecil sebelumnya memiliki batas kontrak volume minimum ke maksimum 120% diubah menjadi 500%. Pelonggaran kontrak ini diberikan setelah dilakukan kajian yang menyeluruh oleh PGN baik dari sisi teknis operasional, ketersediaan pasokan gas, kemampuan jaringan distribusi dan administrasi kontrak. Dengan batas volume kontrak yang lebih lebar, sektor UMKM dan industri manufaktur/pengolahan skala kecil yang umumnya padat karya diharapkan dapat lebih fleksibel mengatur kebutuhan energinya dalam rangka peningkatan daya saing.

Untuk memperluas cakupan wilayah pada bisnis hilir usaha distribusi, PGN mendirikan Entitas Anak, GEI untuk mengembangkan usaha pemrosesan gas, pembangkit listrik/cogeneration/microturbine, CNG, Micro LNG. Sejak 2012, GEI telah melayani pelanggan Industri dan CNG terutama di wilayah Jawa Timur dan Sumatera Utara, GEI juga melayani Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG), MRU untuk sektor transportasi di Jakarta.

Di tahun 2013, PGN menguasai sekitar 79% pasar distribusi serta 52% pasar transmisi (termasuk jalur pipa transmisi yang dioperasikan oleh Entitas Anak) di Indonesia. Namun demikian, permintaan akan gas bumi di Indonesia meningkat dengan cepat sementara pasokan terbatas. Hal ini telah mendorong kemunculan banyak trader baru, yang umumnya hanya memiliki Ijin Usaha Niaga namun tidak memiliki fasilitas penyaluran gas. Hal ini telah menyebabkan lonjakan yang cepat dalam persaingan usaha gas bumi di Indonesia.





134

Kebijakan DividenBerdasarkan prospektus IPO disebutkan bahwa kebijakan pembagian dividen PGN adalah maksimal sebesar 50% dari laba bersih. Namun, dalam 2 tahun terakhir, rata-rata rasio pembagian dividen (dividend payout ratio) yang dibagikan kepada pemegang saham adalah 56%. Pada tahun 2013, Pemegang saham melalui RUPS Tahunan Tahun Buku 2012 tanggal 17 April 2013 memutuskan untuk membagikan dividen tunai sebesar Rp4.915.075.492.403 (setara dengan USD506.186.971),- atau 56.8% dari laba bersih dengan dividen tunai Tahun Buku 2012 yang dibagikan adalah Rp202,77 per lembar saham.

KeBiJaKan pemBaGian dividen seLama 2 Tahun TeRaKhiR:

Keterangan 2013 2012

Dividen yang dibagikan ( juta rupiah) 4.915.075 3.263.185

Dividen per lembar saham (Rp) 202,77 134,62

Sejak tahun 2009 sampai dengan 2012, PGN memberikan dividen interim dengan rincian sebagai berikut:

KeBiJaKan dividen

Tanggal Dividen per lembar saham(Rupiah)

23 Desember 2009 10

4 Januari 2011 10,20

16 Desember 2011 10,87

KRonoLoGi pemBayaRan dividen

Tahun Fiskal Dividen per lembar saham(Rupiah)

Payout Ratio (%)

2006 41,69 * 50,00

2007 34,24 * 50,00

2008 41,74 ** 98, 75

2009 154,20 60,00

2010 154,44 60,00

2011 134,62 55,00

2012 202,77 58,79

* Penyesuaian setelah pemecahan nilai saham 5:1 ** bagian dari total dividen tunai Rp 1 triliun, tidak termasuk saham hasil pembelian kembali





135

4

Realisasi Hasil Penawaran UmumPerusahaan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 15 Desember 2003. Penerimaan bersih hasil IPO yang diterima Perseroan sebesar Rp1.163,3 miliar telah digunakan seluruhnya untuk membiayai pembangunan proyek jaringan pipa transmisi gas bumi khususnya jalur Sumatera Selatan-Jawa Barat yang telah selesai pembangunannya bulan Agustus 2008.

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi yang Mengandung benturan Kepentingan Dan Transaksi Dengan AfiliasiPada 2013, Perusahaan melihat peluang di sektor hulu Migas dalam meningkatkan kapabilitas perusahaan secara keseluruhan. Beberapa perusahaan hulu migas bergerak keluar dari Indonesia dan menjual aset mereka dan berkonsentrasi pada portofolio mereka di AS. Oleh karena itu, PGN telah mendapatkan participating interest dengan nilai transaksi sebesar USD 357 juta untuk beberapa blok hulu dari tahap pengembangan sampai dengan tahap produksi, antara lain:• Kepemilikan 25% di Pangkah PSC• Kepemilikan 20% di Ketapang PSC• Kepemilikan 30% di Bangkanai PSC• Kepemilikan 100% di South Sesulu PSC

Seluruh transaksi diatas dilakukan secara wajar sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku.

Perubahan Peraturan Perundang-undanganTidak ada perubahan peraturan perundang-undangan terkait dengan bisnis perusahaan pada tahun 2013. Namun demikian, perusahaan menghadapi isu-isu penting terkait dengan

kebijakan Open Access dan Unbundling, yang diatur dalam UU Minyak dan Gas Bumi No. 22/2001. Isu-isu tersebut menjadi perhatian para pemegang saham dan mempengaruhi kinerja saham perusahaan.

Dalam menghadapi isu ini, perusahaan telah menyampaikan pendapat berdasarkan peraturan pemerintah No. 36/2004 yang menyatakan bahwa implementasi kebijakan open access harus memenuhi aspek teknis dan keekonomian.

Disisi lain, perusahaan telah menerapkan mekanisme open access pada pipa transmisi Grissik-Duri dan Grissik-Singapore sesuai dengan peraturan menteri energi dan sumber daya mineral No.19 /2009. Pipa transmisi tersebut telah digunakan oleh pihak ketiga sejak awal masa pengoperasiannya pada tahun 1998 dan 2003. Perusahaan merupakan pelaksana mekanisme open access terbesar di Indonesia dilihat dari sisi panjang pipa.

Saat ini pemerintah sedang mengevaluasi kembali kebijakan dan peraturan yang terkait dengan open access dan unbundling. Perusahaan mengharapkan kebijakan yang direvisi dapat mengatasi tantangan-tantangan dan disaat bersamaan dapat membangun industri gas yang efisien dan mapan untuk mendukung ketahanan energi nasional.

Perubahan Kebijakan AkuntansiKebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian tahun 2013 konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

Namun demikian perusahaan menerapkan beberapa standar akuntansi keuangan yang telah direvisi dan berlaku efektif sejak 1 Januari 2013. Untuk informasi lebih rinci terkait kebijakan akuntansi dapat dilihat pada catatan 2 laporan keuangan konsolidasian.





136

oPEN AccESS, UNbUNDLING DAN MENJAWAb TANTANGAN PEMANFAATAN

GAS bUMI DI INDoNESIA

Industri gas bumi di Indonesia telah mencapai satu titik penting dalam perkembangannya. Diperkenalkannya mekanisme open access dan unbundling sebagai skema operasionalisasi dan komersialisasi infrastruktur akan berakibat secara langsung maupun tidak langsung pada PGN sebagai pemain utama di industri gas bumi, dan industri pengguna gas secara keseluruhan.

Kebijakan Open access sebenarnya adalah mekanisme pemanfaatan bersama infrastruktur gas yang telah diterapkan di beberapa negara di dunia. Di Indonesia, konsep ini pertama kali diperkenalkan dalam UU Minyak & Gas No. 22/2001 pasal 8.3 yang berisi tentang kebijakan pemanfaatan bersama fasilitas transportasi gas untuk memenuhi kepentingan dan pelayanan masyarakat.

Undang – undang tersebut dijabarkan pada Peraturan Pemerintah No. 36/2004, yang menyatakan bahwa kebijakan pemanfaatan bersama fasilitas transportasi gas tersebut harus memenuhi kaidah teknik dan keekonomian. Kaidah teknik meliputi tersedianya kapasitas (kapasitas tidak terpakai) dan jaminan bahwa kebijakan pemanfaatan bersama ini tidak akan mengganggu jalannya kegiatan operasi dari pemilik fasilitas tersebut. Sedangkan pada kaidah ekonomi menjamin tidak adanya penurunan dari nilai tingkat pengembalian investasi dari pemilik fasilitas tersebut. Sehingga kebijakan penggunaan fasilitas oleh pihak ketiga ini memang difokuskan pada optimalisasi penggunaan fasilitas untuk melayani masyarakat luas.

Dalam kaitan dengan infrastruktur, pemerintah menetapkan Rencana Induk Jaringan Transmisi dan Distribusi Gas Bumi Nasional Tahun 2012-2025. Dalam rencana induk tersebut, pemerintah menetapkan kategori pipa yaitu ruas transmisi open access, wilayah jaringan distribusi open access, ruas dedicated hulu, ruas dedicated hilir, ruas kepentingan sendiri, dan wilayah distribusi jaringan gas kota.

Semua pipa transmisi PGN pada dasarnya telah menerapkan skema open access berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 19 tahun 2009, yaitu pipa transmisi Wampu-Belawan tahun 1993, pipa transmisi Grissik-Duri tahun 1998, pipa transmisi Grissik-Singapura tahun 2003, dan pipa transmisi Sumatera-Jawa tahun 2007. PGN adalah perusahaan yang mempunyai jaringan pipa open access terpanjang di Indonesia.

Sedangkan untuk jaringan pipa distribusi, jaringan tersebut memang dirancang hanya untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dalam menyalurkan gas ke pelanggan – pelanggan. Sehingga penerapan open access pada jaringan pipa distribusi membutuhkan banyak modifikasi untuk memenuhi persyaratan pipa pengangkutan (open access). Karena itu dalam Peraturan menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No.19 tahun 2009 diterapkan konsep pipa dedicated hilir untuk pipa distribusi.

Kebijakan open access dan unbundling biasanya diberlakukan di daerah dimana infrastrukturnya telah matang. Indonesia, saat ini, masih dalam





137

4

tahap membangun. Sebagai contoh, masih sedikit sekali infrastruktur gas bumi yang tersedia hingga saat ini. Sekarang, pipa gas yang tersedia hanya sepanjang 12.000 Km atau hanya 19.7% dari rencana pembangunan pipa gas nasional. Indonesia harus membangun lebih dari 400% jaringan pipa gas dalam jangka waktu 11 tahun untuk memenuhi target pemanfaatan gas nasional di tahun 2025.

PGN telah mengutarakan pemikiran terhadap penerapan kebijakan open access ini kepada Pemerintah. Pemerintah juga telah melakukan beberapa studi dan diskusi mengenai dampak mekanisme open access dan unbundling terhadap industri gas di Indonesia dan langkah-langkah yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan gas yang semakin meningkat.

Pemerintah telah mengevaluasi beberapa konsep mengenai hal tersebut, dan saat ini sedang melakukan proses kajian untuk menyiapkan revisi Peraturan Menteri No. 19/2009 beserta peraturan terkait lainnya. Perusahaan berharap peraturan yang telah direvisi tersebut akan memudahkan Indonesia menghadapi tantangan untuk memenuhi kebutuhan industri gas sehingga dapat menunjang ketahanan energi nasional dan meningkatkan nilai kompetitif negara.

PGN mengerti bahwa industri gas harus berkembang secara dinamis. Kemampuan beradaptasi terhadap perubahan adalah suatu tantangan yang tidak dapat dihindari dan

harus dihadapi. PGN sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang ditunjuk sebagai badan usaha yang mengelola gas akan selalu mendukung kebijakan pemerintah untuk memenuhi kepentingan nasional sebagaimana diamanatkan oleh konstitusi. PGN adalah pelaku utama di dalam industri gas bumi di Indonesia. PGN mempunyai lebih dari 6,000 Km jaringan pipa gas atau 70% lebih dari keseluruhan jaringan pipa yang ada di Indonesia. Hampir seluruh pasar gas bumi di Indonesia dibangun oleh PGN. Sebagai pelaku bisnis yang memiliki rekam jejak dan berpengalaman di industri gas, PGN telah mentransformasikan metodologinya untuk beradaptasi dengan perubahan dan mengadopsi berbagai cara dan upaya terbaik yang telah dilakukan di industri gas bumi. Sebagai entitas bisnis, PGN siap menghadapi segala tantangan.




Ditelarturet? Firis; est quem Romanblica rvirmant erces, C. Hos in anum ac

reorudea videm.st perum tus, consulius cavere consul ut finat, nonsua mant. Ibus, ut opopoen dienin in hortius. Dam facisquem ego et L.

concesilis di, num inpret? Peri, publius hora, cenamquam seri




1

TATA KELoLA PERUSAHAAN

05




Tata Kelola Perusahaan


141

5

TATA KELoLA PERUSAHAAN

Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara

wajib dilaksanakanseluruh level Manajemen

mulai setingkat Supervisor





142

Struktur Tata Kelola PerusahaanSesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Organ Perseroan tersebut memainkan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ mempunyai independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baikPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, selanjutnya disebut PGN, menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang baik dan prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran sebagai dasar peningkatan kinerja Perseroan dengan secara terus menerus melakukan pemutakhiran berbagai pedoman, prosedur operasi, manual sesuai dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku, program transformasi dan perkembangan Perusahaan. Pemutakhiran ini dikuatkan dengan sosialisasi dan penerapannya. Pelaksanaan sosialisasi sebagai komitmen Perseroan untuk senantiasa mengingatkan seluruh stakeholders betapa pentingnya tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap aktivitas pekerjaan.


DEWAN KoMISARISDIREKSI

RUPS

Internal Auditor (SPI)

Manajemen RisikoHubungan Investor

Corporate Social Responsibility

Corporate Governance

Komite Audit

Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha

STRUKTUR TATA KELoLA PERUSAHAAN DI PGN

organ Perseroan

organ Pendukung





143

5

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik merupakan wujud kepatuhan PGN terhadap Peraturan Menteri BUMN Nomor PER 09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang perubahan atas Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER 01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik di lingkungan PGN, bertujuan untuk:1. Mengoptimalkan nilai PGN agar memiliki

daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan;

2. Mendorong pengelolaan PGN secara profesional, efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan;

3. Mendorong agar Organ Perusahaan dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial PGN terhadap Pemangku Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar PGN;

4. Meningkatkan kontribusi PGN dalam perekonomian nasional;

5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan investasi nasional

Asesmen Tata Kelola Perusahaan yang baikPelaksanaan Asesmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang baik yang dilakukan Perseroan pada tahun 2013 dimulai dengan pelaksanaan Kick Off Meeting GCG Assessment yang telah dilaksanakan pada tanggal 9 September 2013.

Asesmen Tata Kelola Perusahaan yang baik Tahun 2013 dilaksanakan pada tanggal 9 September 2013 sampai dengan 7 November 2013.Asesmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang baik tersebut menguji 6 (enam) aspek yaitu:1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola

Secara Berkelanjutan2. Pemegang Saham dan RUPS3. Dewan Komisaris4. Direksi5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi6. Aspek Lainnya

Pelaksanaan asesmen atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh assessor independen dari PT Sinergi Daya Prima. GCG Assessment tersebut diawali dengan pengisian kuesioner Asesmen terhadap Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang diisi oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, kemudian dilanjutkan dengan review dokumen yang ada di Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan parameter yang diminta di dalam SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Tahapan asesmen tersebut diakhiri dengan pelaksanaan wawancara oleh assessor independen kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi PGN.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik secara berkesinambungan diaktualisasikan Perseroan dengan memperhatikan dan menindaklanjuti berbagai rekomendasi dan saran hasil asesmen tahun 2012 dari pihak independen dengan pencapaian nilai 91,616 untuk tahun 2013 atau dinilai SANGAT BAIK yang meningkat dibandingkan tahun 2012 dengan nilai 90,720 dari nilai total maksimal 100. Rincian penilaian hasil asesmen adalah sebagai berikut:





144

Dari tabel diatas, skor Asesmen Tata Kelola Perusahaan yang baik meningkat dari 90,72 (kriteria “Sangat Baik”) di tahun 2012 menjadi 91,62 (Kriteria”Sangat Baik”) di tahun 2013Beberapa aspek yang mengalami peningkatan di tahun 2013 adalah:a. Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola

secara Berkelanjutan dengan skor 79,51% dari 79,20% di tahun 2012

b. Pemegang Saham dan RUPS dengan skor 94,64% dari 94,09% di tahun 2012

c. Dewan Komisaris dengan skor 89,61% dari 85,31% di tahun 2012

No. Aspek Pengujian GCG Assessment (Parameter Baru)

Bobot Tahun 2013 Tahun 2012

Skor

Capaian

Tingkat

Pemenuhan

Skor

Capaian

Tingkat

Pemenuhan

1 Komitmen terhadap Penerapan Tata

Kelola Secara Berkelanjutan

7 5,566 79,51% 5,544 79,20%

2 Pemegang Saham dan RUPS 9 8,518 94,64% 8,468 94,09%

3 Dewan Komisaris 35 31,364 89,61% 29,858 85,31%

4 Direksi 35 33,628 93,22% 33,289 95,11%

5 Pengungkapan Informasi dan

Transparansi

9 8,540 94,89% 8,561 95,12%

6 Aspek Lainnya 5 5,000 100% 5,000 100%

Total 100 91,616 91,62% 90,720 90,72%

capaian dan peringkat

Tingkat Capaian Peringkat

1 90 ≤ × ≤ 100 Sangat Baik

2 75 ≤ × ≤ 90 Baik

3 60 ≤ × ≤ 75 Cukup Baik

4 50 ≤ × ≤ 60 kurang Baik

5 × ≤ 50 Sangat Kurang Baik

Peningkatan nilai skor Tata Kelola Perusahaan yang baik Perseroan merupakan bukti komitmen PGN dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik di seluruh sendi kegiatan Perusahaan. PGN telah melaksanakan beberapa peningkatan operasional untuk mendukung pengelolaan Perusahaan yang sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dengan memberlakukan pedoman-pedoman baru yang mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, diantaranya kebijakan sumber daya manusia, termasuk pendidikan dan pelatihan serta pengembangan SDM, sistem penilaian Pekerja, sistem karir, remunerasi dan kesejahteraan Pekerja, penerapan reward dan punishment serta intensifikasi pelaksanaan keselamatan, kesehatan kerja dan pengelolaan lingkungan.





145

5

good practice dari haSil aSeSmen tata kelola peruSahaan yang baik tahun 2013

Aspek Pengujian Nilai Maksimal

Skor Capaian

% Capaian Good Practice yang telah dilakukan PT PGN (Persero)Tbk

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan

7 5,566 79,51% • Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik dan Kode Etik Pekerja telah dipublikasikan melalui website Perusahaan http://pgn.co.id. dan portal Perusahaan http://portal.pgn.co.id serta dapat diakses oleh seluruh insan PGN.

• Perseroan telah memiliki dan mensosialisasikan kebijakan tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan penyelenggaraan Negara serta telah melaksanakan kepatuhan pelaporan LHKPN oleh pejabat satu level dibawah Direksi.

Pemegang Saham dan RUPS

9 8,518 94,64% • Pemegang Saham dan RUPS memberikan respon terhadap pemberhentian anggota Dewan Komisaris secara tepat waktu sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dengan menyebutkan alasan pemberhentian.

• RUPS mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan adil dengan memperhatikan saran-saran yang berkembang selama acara RUPS berlangsung.

Dewan Komisaris 35 31,364 89,61% • Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan atas transaksi atau tindakan dalam lingkup kewenangan Dewan Komisaris.

• Dewan Komisaris telah melakukan penilaian terhadap terhadap calon anggota Direksi yang akan diangkat dan mengusulkannya kepada Pemegang Saham.

• Sekretaris Dewan Komisaris telah menyediakan data/informasi bagi Dewan Komisaris dalam memperoleh informasi baik dalam bentuk penjelasan Direksi atas segala permasalahan menyangkut pengelolaan Perseroan yang disampaikan dalam Rapat Gabungan, Laporan-Laporan Direksi kepada Dewan Komisaris, Laporan Tahunan, melihat dokumen Perusahaan serta mengetahui kebijakan dan tindakan yang akan dan telah dilakukan oleh Direksi.

• Komite Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya telah memiliki Laporan Triwulanan dan Laporan Tahunan .





146

Direksi 35 33,628 93,22% • Perseroan telah memiliki Pedoman pengukuran dan penilaian kinerja (Persero) Tbk, yang ditetapkan dengan Keputusan Direksi Nomor: 002000.K/SM.00/UM/2012 tentang Sistem Manjemen Kinerja Individu yang sudah terkomputerisasi.

• Perusahaan telah menetapkan target kinerja berdasarkan KPI per Direktorat 2013 dan telah memiliki KPI Korporat berdasarkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) tahun 2013, yang disampaikan kepada Deputi Bidang Usaha Industri Strategi dan Manufaktur melalui Surat No. 014000.S/KP/02.01/UT/2013 tanggal 12 Agustus 2013. KPI tersebut telah ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris.

• Perseroan telah mengembangkan Pusat Informasi dan Pengaduan Pelanggan dengan nama Gas Contact Center melalui Nomor 08001500645 (toll free) atau 0126333000 dan email [email protected] yang menerima berbagai pertanyaan dan pengaduan/ keluhan baik dari masyarakat ataupun pelanggan. Contact Center beroperasi 24 jam sehari dan 7 hari dalam seminggu.

• Perseroan mendapat Award sebagai Wajib Pajak Patuh.

Pengungkapan

Informasi dan

Transparansi

9 8,540 94,89% • Perseroan telah memiliki media untuk penyediaan informasi publik agar dapat diperoleh dengan cepat dan tepat waktu, yaitu dalam bentuk website.

• Perseroan telah menyediakan media lain untuk mengkomunikasikan kebijakan informasi penting Perseroan diantaranya melalui Corporate Portal http://portal.pgn.co.id, Majalah Internal PGN Inside, dan Newsletter SBU Update.

• Informasi yang disediakan dalam website Perseroan dan bumn.go.id telah dimutakhirkan secara berkala.

• Kebijakan dan informasi penting Perseroan yang disediakan dalam website Perseroan dapat diakses dengan mudah.

good practice dari haSil gcg aSSeSSment tahun 2013


Skor Capaian






147

5

Aspek Lainnya 5 5,000 100% • Peringkat pertama dunia dalam top 100 Annual Report Worldwide Winners, dalam acara Vision Award LACP Annual Report Competition yang diselenggarakan oleh LACP 2012. Selain itu, terdapat penghargaan lain diantaranya, Overall Platinum Award, Platinum Winner untuk sektor Utilities-Gas Worldwide, peringkat pertama dalam Top 50 Annual Report in the Asia-Pacific Region, Special Achievement Award: Platinum Award dalam The Best Report Cover Worldwide, The Best Report Cover Asia–Pacific Region, Top 10 Indonesia Annual Reports of 2012.

• Juara III Kategori BUMN Non-Keuangan Listed dalam acara Annual Report Award 2013 yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan.

• The Best Agent Contact Center 2013 pada kategori Bronze dalam acara The Best Contact Center Indonesia 2013, yang diselenggarakan oleh Indonesia Contact Center Association (ICCA) tanggal 12 Juni 2013.

• Akreditasi A dari ANRI, Perusahaan mendapatkan akreditasi A dari Arsip Nasional Republik Indonesia masa berlaku 5 tahun diserahkan secara langsung oleh Kepala ANRI. Perusahaan adalah BUMN yang pertama kali mendapatkan Akreditasi Unit Kearsipan.

• Sertifikat Perpanjangan & Perluasan Ruang Lingkup Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 oleh LRQA yang berlaku sampai dengan Januari 2015

• Penghargaan Kecelakaan Nihil tahun 2013 SBU Distribusi Wilayah I dalam acara Anugerah K3 2013 Tingkat Nasional yang diselenggarakan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Penghargaan ini didapatkan atas keberhasilan SBU DW I dalam penerapan safety sehingga sepanjang tahun 2013 tidak terjadi kecelakaan yang bersifat Loss Time Injury.

• Penghargaan K3 atas Kecelakaan Nihil tahun 2013 SBU Distribusi Wilayah II dari Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Kependudukan Pemerintah Provinsi Jawa Timur.

• Mendapatkan apresiasi dari pasar internasional. Forbes, majalah asal Amerika Serikat, menobatkan PT PGN (Persero) Tbk sebagai perusahaan terbesar ke-1.188 diantara 2.000 perusahaan di dunia. Prestasi tersebut diukur dari tiga indikator yaitu penjualan, laba, dan asset.

• Annual Report Award Tahun 2013 untuk kategori Best Non Financial Sector yang diselenggarakan oleh IICD.

Skor Keseluruhan 100 91,616 91,62%

Peringkat Kualitas Penerapan GCG

Sangat Baik

good practice dari haSil gcg aSSeSSment tahun 2013


Skor Capaian






148

URAIAN DEWAN KoMISARIS

Independensi Dewan KomisarisJumlah Komisaris Independen PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk telah memenuhi ketentuan sesuai dengan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor: Kep-305/BEI/07-2004 tentang Peraturan Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat, dimana setiap perusahaan publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.

Hubungan Afiliasi antara Dewan KomisarisAntar anggota Dewan Komisaris, antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi dan antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali tidak ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda.

Tanggungjawab Dewan KomisarisSetiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik dan bertanggungjawab menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggungjawab secara pribadi dan tanggung renteng atas kerugian Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya.

Dewan Komisaris bertanggungjawab penuh atas pengawasan BUMN untuk kepentingan dan tujuan BUMN.

Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab untuk melakukan pemantauan terhadap efektivitas praktik GCG dan memberikan saran-saran perbaikan sistem dan implementasi GCG

Pelaksanaan Tugas Dewan KomisarisSelama kurun waktu tahun 2013 Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut: 1. Memberi persetujuan dan pengesahan atas:

a. Penghapusbukuan dan/atau Pemindahtanganan Aset Tanah dan/atau Bangunan di Jl.Sleko Semarang, Luas Tanah 1.934 M2, Luas Bangunan 137,97 M2 ;

b. Penghapusbukuan dan/atau Pemindahtanganan Material dan/atau Harta Benda Bergerak Korporat Tahun 2013 senilai Rp. 3.683.006.409,48 untuk material dan Rp. 42.703.124.939,05 untuk Harta Benda Bergerak (HBB);

c. Penghapusbukuan Aset Bangunan Kantor di Jl.Merdeka No.10B Palembang dengan luas fisik 826 M2, nilai perolehan Rp. 1.063.099.055,00 dan nilai buku Rp. 627.594.181,02;

d. Penghapusbukuan sebagian Aset Tanah di Jl.KH.Zainul Arifin No.20 Jakarta seluas 8.289 M2 (untuk marga jalan seluas 1.543 M2, marga drainase dan tata air seluas 186 M2, dan penyempurnaan hijau taman seluas 6.560 M2) dengan nilai buku secara proporsional sebesar Rp.509.288.717,00;

e. Penghapusbukuan sebagian Aset Bangunan di Jl.M.I Ridwan Rais No.2-4 Jakarta seluas total fisik 1.242,03 M2 meliputi kantor, rumah pompa hydran, pos jaga, kantin dan rumah genset dengan nilai perolehan Rp. 3.249.263.164,00 dan nilai buku Rp.1.987.055.415,15;

f. Penambahan Penyertaan Modal Tahap Kedua PT Saka Energi Indonesia sebesar USD 500.000.000 (lima ratus juta US Dolar) dalam rangka akuisisi KUFPEC (Ujung Pangkah PSC) dan participating interes Salamander Energy di Bangkanai PSC.

Uraian Dewan Komisaris




149

5

g. Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan Aset Operasi senilai Rp. 49.140.922.946,73 dengan perincian berlokasi di SBU Distribusi Wilayah I JBB sebesar Rp. 30.919.108.979,67; SBU Distribusi Wilayah II Jabati sebesar Rp. 11.436.163.704,25; dan di SBU Distribusi Wilayah III Sumatera Bagian Utara sebesar Rp. 6.785.650.262,81;

h. Revisi Board Manual; i. Revisi Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) Tahun 2013;j. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) Tahun 2014.

2. Membahas, memberi pendapat dan nasehat, serta meminta penjelasan antara lain mengenai: a. Isu-isu strategis yang mempengaruhi

jalannya operasional perusahaan;b. Progress RKAP 2013 beserta

permasalahannya;c. KPI Dewan Komisaris dan Direksi, Program

Kerja Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2013 serta Pembagian tugas Dewan Komisaris;

d. Tindaklanjut hasil audit Auditor Eksternal maupun Auditor Internal;

e. Penghapusbukuan dan/atau Pemindahtanganan Aset milik Perusahaan;

f. Penyertaan di Sektor Hulu melalui Entitas Anak PT Saka Energi Indonesia;

g. Implementasi praktek Good Corporate Governance (GCG) dilingkungan perusahaan;

h. Relokasi Proyek FSRU dari Belawan ke Lampung;

i. Skenario pasokan gas Tahun 2014 untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, program diversifikasi energi dan pengembangan bahan bakar gas untuk kendaraan bermotor (SPBG);

j. Kebijakan investasi dalam rangka pengembangan usaha;

k. Transformasi Perusahaan (Organisasi dan SDM) dalam rangka menghadapi tantangan bisnis ke depan beserta kebijakan tentang tenaga outsourching;

l. Kebijakan tentang Public Relation (PR) dan Corporate Social Responsibility (CSR) dalam rangka membangun company image dan memperluas networking;

m. Emergency Response Penanganan Kebocoran Pipa Transmisi SSWJ II Segmen Labuhan Maringgai – Muara Bekasi;

n. Memantau dan memonitor pergerakan harga saham PGAS;

o. Revisi RJPP dan Rancangan RKAP Tahun 2014.

3. Memberi tanggapan atas laporan berkala Direksi

Menyampaikan tanggapan atas Laporan Keuangan Perusahaan Triwulanan Tahun 2013 kepada Pemegang Saham Dwiwarna.

4. Melaksanakan tugas Dewan Komisaris terkait dengan pelaksanaan RUPS.

a. Membahas agenda RUPS Tahunan Tahun Buku 2012 yang dilaksanakan pada tanggal 17 April 2013.

b. Membahas dan mengusulkan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2013.

c. Membahas dan mengusulkan daftar nominasi calon Direksi dan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris.

d. Menindaklanjuti hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2012.





150

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (board charter)Dalam rangka menjalan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Charter). Board Charter berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Board Charter PT Perusahaan Gas Negara diatur secara khusus dalam Bab III yang mencakup:• Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris• Hak dan Wewenang Dewan Komisaris• Etika Jabatan• Komite-komite Dewan Komisaris• Sekretaris Dewan Komisaris.

1. Tim Remunerasi dan Nominasi meminta konsultan independen melakukan kajian remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris

2. Tim Remunerasi dan Nominasi menyusun rekomendasi remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris

3. Tim Remunerasi dan Nominasi mengusulkan kepada Dewan Komisaris remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris

4. Dewan Komisaris membahas usulan Komite Remunerasi dan Nominasi

5. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris kepada RUPS

6. RUPS Tahunan (pada tanggal 22 Mei 2012)menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris

KEbIJAKAN PENETAPAN REMUNERASI ANGGoTA DEWAN KoMISARIS





151

5

Remunerasi Untuk Setiap Anggota Dewan KomisarisDasar Penetapan RemunerasiPenetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris mengacu kepada ketentuan sebagaimana termuat dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN tersebut, prinsip penetapan penghasilan Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dimana komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari:a. Gaji/Honorarium;b. Tunjangan;c. Fasilitas, dand. Tantiem/Insentif Kinerja.

Hubungan antara Remunerasi dengan Kinerja PerusahaanSesuai dengan Peraturan Menteri BUMN tersebut diatas, setiap anggota Dewan Komisaris diberikan tantiem dengan ketentuan:a. Tantiem diberikan dalam hal BUMN

memperoleh keuntungan dalam tahun buku yang bersangkutan.

b. Tantiem diberikan apabila pencapaian ukuran Kinerja Utama (KPI) lebih dari 70% dan tingkat kesehatan dengan nilai lebih dari 70%

c. Pencapaian ukuran kinerja utama yang diperhitungkan dalam tantiem maksimal sebesar 150%

d. Komposisi besarnya tantiem adalah :• Komisaris Utama 40% dari Direktur Utama• Anggota Dewan Komisaris 36% dari Direktur

Utama

Tim Remunerasi &

Nominasi

Menyusun Rekomendasi & mengusulkan Remunerasi

Anggota Dewan Komisaris

Rekomendasi & Usulan Remunerasi


Dibantu Konsultan Independen

Melakukan Kajian Remunerasi

Membahas Usulan Tim Remunerasi

dan Nominasi serta mengusulkan kepada

RUPS Remunerasi bagi Angggota Dewan

Komisaris

Dewan Komisaris

Usulan Remunerasi Anggota Dewan

Komisaris

RUPS

Menetapkan Remunerasi


Persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna

Remunerasi Anggota Dewan

Komisaris

PRoSEDUR PENETAPAN REMUNERASI ANGGoTA DEWAN KoMISARIS





152

Pemberian remunerasi kepada setiap anggota Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan Surat Komisaris Utama kepada Direktur Utama PT PGN (Persero) Tbk Nomor 28/D-KOM/2013 tanggal 23 April 2013 dengan mengacu kepada Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2012 tanggal 17 April 2013. Adapun besaran remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2013 adalah sebagai berikut:

RemuneRasi dewan KomisaRis Tahun 2013

Jabatan Remunerasi Rp USD

Komisaris Honorarium 3.379.200.000 277.233,57

Tunjangan 2.806.400.000 230.240,38

Tantiem 10.651.888.639 873.893,56

Total 16.837.488.639 1.381.367,51

• untuk tujuan komparasi menggunakan kurs tengah bI akhir tahun 2013 USD 1 = IDR 12.189• Tantiem diberikan untuk 6 (enam) anggota Komisaris termasuk untuk Komisaris yang menjabat sampai dengan RUPST 22 Mei 2012 dan RUPST 17 April 2013

Kebijakan Perusahaan Tentang Frekuensi Rapat Dewan KomisarisSesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/M-MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara khususnya Pasal 14 dan Ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 16, Rapat Dewan Komisaris harus diadakan secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan, dan dalam rapat tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi.

Frekuensi Pertemuan :Selama periode tahun 2013, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Rapat sebanyak 23 (dua puluh tiga) kali, dengan perincian sebagai berikut:• Periode 1 Januari – 17 April 2013 : 7 kali.• Periode 18 April – 31 Desember 2013 : 16 kali.





153

5

Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris

peRiode 1 JanuaRi – 17 apRiL 2013

Jumlah Kehadiran*

% Kehadiran

Bayu Krisnamurthi 5 kali 71,43%

Kiagus Ahmad Badaruddin 6 kali 85,71%

M. Zamkhani 7 kali 100%

Bambang Dwijanto 6 kali 85,71%

Pudja Sunasa 7 kali 100%

Widya Purnama 7 kali 100%

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan DireksiSelama tahun 2013 telah dilaksanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi sebanyak 22 (dua puluh dua) kali dengan rincian:• Periode 1 Januari – 17 April 2013 : 6 kali.• Periode 18 April – 31 Desember 2013 : 16 kali.

peRiode 18 apRiL – 31 desemBeR 2013

Jumlah Kehadiran*

% Kehadiran

Bayu Krisnamurthi 12 kali 75%

Kiagus Ahmad Badaruddin 11 kali 68,75%

M. Zamkhani 10 kali 62,50%

Firmanzah 9 kali 56,25%

Pudja Sunasa 14 kali 87,50%

Widya Purnama 14 kali 87,50%

*Ketidakhadiran dikarenakan cuti dan/atau tugas kedinasan *Ketidakhadiran dikarenakan cuti dan/atau tugas kedinasan

KomisaRis independen/widya puRnama

No. Tanggal Acara Tempat

1 11 Februari 2013 Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris oleh Kementerian BUMN

Jakarta

2 20-24 Maret 2013 ASEAN Investment Conference Hongkong

3 22-29 September 2013 Bench Marking of Enterprise Risk Management (ERM) berbasis ISO 31000

Australia

4 3 Desember 2013 Prospek Ekonomi Indonesia 2014 oleh Komite Ekonomi Nasional

Jakarta

PROGRAM PELATIHAN DALAM RANGKA MENINGKATKAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARISUntuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris PT PGN (Persero) Tbk, selama tahun 2013 telah mengikuti program pelatihan, workshop, konferensi dan seminar, antara lain :

Selama tahun 2013, komisaris lainnya tidak mengikuti pelatihan, workshop, konferensi, dan seminar.





154

Independensi DireksiHubungan Afiliasi antara DireksiAntar anggota Direksi, antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali tidak ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda (menantu atau ipar).

Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung-jawab DireksiDireksi wajib melaksanakan tugas pokoknya dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara penuh secara pribadi dan secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan, apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya sesuai dengan ketentuan perundangan-undangan.

Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat Direksi sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan GCG di Perseroan. Direksi merupakan organ perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan perseroan untuk kepentingan perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan serta mewakili perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS.

Direksi bertugas dan bertanggungjawab secara kolegial. Masing-masing Direktur dapat bertindak

URAIAN DIREKSI

dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun, pelaksanaan tugas oleh masing-masing Direktur tetap merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama sebagai primus inter pares adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi.

Ruang Lingkup Pekerjaan1. Memimpin dan menjalankan tindakan yang

berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan termasuk didalamnya :a. Memelihara dan mengurus kekayaan

Perusahaanb. Senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi

dan efektifitas Perusahaan2. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun

di luar Pengadilan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS

Adapun ruang lingkup dan tanggung jawab masing-masing Direktur adalah sebagai berikut:

Direktur UtamaRuang Lingkup Pekerjaana. Direktur Utama mempunyai fungsi

mengkoordinasikan seluruh kegiatan pengembangan dan operasional perusahaan, yang dalam pelaksanaannya dibantu dan bekerjasama dengan Direktur lainnya.

b. Selain menjalankan fungsi sebagaimana pada ayat tersebut di atas, Direktur Utama juga mempunyai fungsi menetapkan, mengelola, dan mengendalikan pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan.

Uraian Direksi




155

5

Tanggung Jawaba. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta mengevaluasi pencapaiannya.

b. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan pengawasan pengelolaan perusahaan.

c. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kepatuhan terhadap hukum dan perundang-undangan.

d. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan bidang komunikasi korporat, hubungan kelembagaan dan hubungan investor.

e. Mengendalikan kegiatan pengembangan teknologi, enjiniring, pembangunan, dan teknologi informasi secara korporat.

f. Mengendalikan kegiatan pasokan gas, operasi, pemasaran, penjualan korporat, serta keselamatan kesehatan kerja dan pengelolaan lingkungan.

g. Mengendalikan kegiatan pengelolaan anggaran, perbendaharaan, akuntansi, keuangan perusahaan, serta tanggung jawab sosial dan lingkungan.

h. Mengendalikan kegiatan pengelolaan sumber daya manusia, layanan umum dan pengamanan perusahaan, kelogistikan, organisasi dan proses bisnis serta manajemen aset.

i. Mengendalikan kegiatan perencanaan strategis pengembangan bisnis, transformasi bisnis dan manajemen risiko.

Direktur Teknologi dan PengembanganRuang Lingkup PekerjaanDirektur Teknologi dan Pengembangan mempunyai fungsi menetapkan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan perusahaan dalam penyusunan dan evaluasi atas kajian pengembangan teknologi, perencanaan, enjiniring dan pelaksanaan pembangunan jaringan pipa transmisi dan distribusi gas bumi, moda transportasi lain termasuk fasilitas penunjangnya serta usaha lain yang mendukung pemanfaatan gas bumi dan pengembangan teknologi informasi


Rencana Kerja dan Anggaran satuan kerja di Direktorat Teknologi dan Pengembangan serta mengevaluasi pencapaiannya.

b. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan dengan pengembangan teknologi di bidang jaringan pipa transmisi dan distribusi gas bumi, moda transportasi lain termasuk fasilitas penunjangnya, serta usaha lain yang mendukung pemanfaatan gas bumi.

c. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan dengan perencanaan dan rekayasa jaringan pipa transmisi dan distribusi gas bumi, moda transportasi lain termasuk fasilitas penunjangnya serta usaha lain yang mendukung pemanfaatan gas bumi.

d. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan dengan teknologi informasi.

Uraian Direksi




156

Direktur PengusahaanRuang Lingkup PekerjaanDirektur Pengusahaan mempunyai fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan perusahaan dalam pengoperasian dan pemeliharaan jaringan pipa transmisi dan distribusi gas bumi, fasilitas penunjangnya, serta moda transportasi lainnya, dan perencanaan, kebutuhan, pengendalian ketersediaan pasokan gas, pengelolaan distribusi gas bumi, dan layanan pelanggan serta K3PL.


Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja di Direktorat Pengusahaan serta mengevaluasi pencapaiannya.

b. Merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengembangakan kebijakan yang berkaitan dengan pengoperasian dan pemeliharaan jaringan pipa transmisi dan distribusi gas berikut fasilitas penunjangnya, serta pengoperasian dan pemeliharaan moda transportasi lainnya.

c. Merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengembangkan kebijakan yang berkaitan dengan pasokan gas bumi.

d. Merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengembangkan kebijakan yang berkaitan dengan pemasaran, penjualan dan layanan pelanggan.

e. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan yang berkaitan dengan keselamatan, kesehatan kerja dan pengelolaan lingkungan.

Direktur KeuanganRuang Lingkup PekerjaanDirektur Keuangan mempunyai fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan perusahaan tentang rencana kerja Direktorat Keuangan dan anggaran Perusahaan, kegiatan perbendaharaan, penyelenggaraan kegiatan akuntansi, penyusunan laporan keuangan, perpajakan, pengelolaan keuangan perusahaan serta pengelolaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan.

Tanggung Jawaba. Mengkoordinir penyusunan Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan secara korporat serta evaluasi pencapaiannya.

b. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan Rencana Kerja dan Anggaran Direktorat Keuangan serta evaluasi pencapaiannya.

c. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang terkait dengan perbendaharaan perusahaan.

d. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan kegiatan Akuntansi perusahaan, penyusunan laporan keuangan dan perpajakan.

e. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan yang terkait dengan keuangan perusahaan jangka panjang.

f. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan yang terkait dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan.

Uraian Direksi




157

5

Direktur SDM dan UmumRuang Lingkup PekerjaanDirektur SDM dan Umum mempunyai fungsi merencanakan dan mengendalikan kebijakan perusahaan tentang pengelolaan sumber daya manusia, pendidikan dan pelatihan, organisasi, proses bisnis serta GCG dan Budaya Perusahaan, kelogistikan, layanan umum dan pengamanan perusahaan serta manajemen aset.


Rencana Kerja dan Anggaran satuan kerja di Direktorat SDM dan Umum serta mengevaluasi pencapaiannya.

b. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan dengan perencanaan tenaga kerja, pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia.

c. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan dengan remunerasi dan hubungan industrial.

d. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan pendidikan dan pelatihan.

e. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan pengembangan Sistem Manajemen, Good Corporate Governance dan budaya perusahaan serta pelaksanaan pengembangan organisasi dan tata laksana.

f. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan dengan kelogistikan, termasuk tata cara pengadaan barang dan jasa.

g. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan layanan jasa, penyediaan dan pemeliharaan gedung kantor, serta pengamanan perusahaan.

h. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan bidang manajemen aset.

i. Melestarikan dan mengembangkan kompetensi inti Perusahaan berbasis Knowledge Management.

Direktur Perencanaan Investasi dan Manajemen RisikoRuang Lingkup PekerjaanDirektur Perencanaan Investasi dan Manajemen Risiko mempunyai fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan perusahaan dalam penyusunan dan evaluasi atas perencanaan strategis, pengembangan bisnis, transformasi bisnis, pengendalian kinerja perusahaan, serta manajemen risiko.


rencana Kerja dan Anggaran satuan kerja di Direktorat Perencanaan Investasi dan Manajemen Risiko serta mengevaluasi pencapaiannya.

b. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan dengan kegiatan penyusunan, evaluasi dan pengendalian rencana strategis perusahaan.

Uraian Direksi




158

c. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan yang berkaitan dengan kegiatan pengembangan bisnis, perencanaan investasi, pembentukan dan pengendalian Entitas Anak.

d. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan dengan transformasi bisnis dan pengendalian kinerja/ performance perusahaan dan Unit/Satuan Kerja di perusahaan.

e. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan dengan manajemen risiko perusahaan.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (board charter)Dalam rangka menjalan peran dan fungsi pengelolaan perusahaan serta mengelola hubungan dengan Dewan Komisaris, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Charter). Board Charter berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan.

Uraian Direksi

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Charter PT Perusahaan Gas Negara diatur secara khusus dalam Bab II yang mencakup:• Tugas dan Kewajiban Direksi• Tanggung Jawab Direksi• Hak dan Wewenang Direksi• Pendelegasian Wewenang Direksi• Independensi Direksi• Etika Jabatan• Penetapan Kebijakan Pengurusan Perseroan• Pembagian Tugas Direksi• Sekretaris Perusahaan• Rapat Direksi• Hubungan dengan Entitas Anak




159

5

1. Tim Remunerasi dan Nominasi meminta konsultan independen melakukan kajian remunerasi bagi anggota direksi

2. Tim Remunerasi dan Nominasi menyusun rekomendasi remunerasi bagi anggota Direksi

3. Tim Remunerasi dan Nominasi mengusulkan kepada Dewan Komisaris remunerasi bagi anggota Direksi

4. Dewan Komisaris membahas usulan Komite Remunerasi dan Nominasi

5. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi anggota Direksi kepada RUPS

6. RUPS Tahunan (pada tanggal 22 Mei 2012)menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi

KEbIJAKAN PENETAPAN REMUNERASI ANGGoTA DIREKSI

Uraian Direksi

TimRemunerasi &

Nominasi

Menyusun Rekomendasi & mengusulkan Remunerasi

Anggota Direksi

Rekomendasi & Usulan Remunerasi

Anggota Direksi

Dibantu Konsultan Independen

Melakukan Kajian Remunerasi

Membahas Usulan Tim Remunerasi

dan Nominasi serta mengusulkan kepada

RUPS Remunerasi bagi Angggota Direksi

Dewan Komisaris

Usulan Remunerasi Anggota Direksi

RUPS

Menetapkan Remunerasi

Anggota Direksi

Persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna

Remunerasi Anggota Direksi

PRoSEDUR PENETAPAN REMUNERASI ANGGoTA DIREKSI




160

Dasar Penetapan RemunerasiPenetapan remunerasi bagi Direksi mengacu pada ketentuan sebagaimana termuat dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER-07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.

Hubungan antara Remunerasi dengan Kinerja PerusahaanBerdasarkan Peraturan Menteri tersebut, prinsip penetapan penghasilan Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Komponen penghasilan Direksi terdiri dari :a. Gaji Proporsi gaji Direktur ditetapkan 90% dari

Direktur Utamab. Tunjangan Direksi

1. Anggota Direksi diberikan tunjangan hari raya keagamaan paling banyak 2 (dua) kali gaji dengan tetap memperhatikan kemampuan Perusahaan

2. Anggota Direksi diberikan tunjangan cuti tahunan paling banyak 1 (satu) kali gaji

Tunjangan cuti tahunan tetap diberikan walaupun hak cuti tidak diambil atau ijin cuti tidak diberikan karena kepentingan Perusahaan

3. Anggota Direksi diberikan tunjangan cuti besar paling banyak 2 (dua) kali gaji

Tunjangan cuti besar tetap diberikan walaupun hak cuti tidak diambil atau ijin cuti tidak diberikan karena kepentingan Perusahaan. Tunjangan cuti besar diberikan setelah anggota Direksi bekerja 3 (tiga) tahun berturut-turut dalam satu periode jabatan

4. Anggota Direksi diberikan tunjangan komunikasi sebesar biaya pemakaian (at cost)

5. Anggota Direksi menerima Santunan Purna Jabatan pada setiap akhir masa jabatan

Santunan Purna Jabatan dimaksud diberikan dalam bentuk pengikutsertaan dalam program asuransi atau tabungan pensiun. Premi atau iuran tahunan yang ditanggung Perusahaan maksimum sebesar 25% dari gaji per tahun dan jumlah tersebut harus dicantumkan dalam RKAP setiap tahun anggaran.

Pemilihan program asuransi atau tabungan pensiun sepenuhnya diserahkan kepada Direksi

6. Anggota Direksi diberikan kompensasi rumah jabatan per bulan sebesar 30% dari gaji bulanan

7. Anggota Direksi diberikan tunjangan biaya utilitas sebesar 30% dari nilai tunjangan perumahan

c. Fasilitas Direksi1. Perusahaan menyediakan fasilitas berupa

1 (satu) kendaraan jabatan beserta biaya pemeliharaan dan operasional bagi masing-masing anggota Direksi, yang jenisnya dan besarannya ditetapkan dengan memperhatikan aspek kepantasan dan kemampuan keuangan Perusahaan

2. Perusahaan menyediakan fasilitas kesehatan kepada masing-masing anggota Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perusahaan

3. Perusahaan memberikan fasilitas bantuan hukum kepada anggota Direksi dalam hal terjadi tindakan/ perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang berkaitan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan

Uraian Direksi




161

5

4. Perusahaan memberikan fasilitas Club Membership/ Corporate Member kepada anggota Direksi paling banyak 2 (dua) keanggotaan dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan. Fasilitas Club Membership yang diberikan hanya berupa uang pangkal (uang pendaftaran) dan iuran tahunan

d. Tantiem/Insentif Kinerja Penetapan tantiem/insentif kinerja bagi Direksi sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri

tersebut antara lain :1. Pemberian tantiem kepada anggota Direksi diberikan dalam hal BUMN memperoleh keuntungan

dalam tahun buku yang bersangkutan2. Anggota Direksi dapat diberikan tantiem apabila pencapaian ukuran Kinerja Utama (KPI) lebih dari

70% dan tingkat kesehatan dengan nilai lebih dari 703. Pencapaian ukuran kinerja utama yang diperhitungkan dalam tantiem maksimal sebesar 150%4. Komposisi besarnya tantiem ditetapkan sebagai berikut :

• Direktur Utama 100%• Anggota Direksi 90% dari Direktur Utama

Perseroan dapat memberikan tantiem dalam hal Perseroan mengalami peningkatan kinerja walaupun Perseroan masih mengalami kerugian dalam tahun buku yang bersangkutan, atau akumulasi kerugian dari tahun buku sebelumnya.

Pemberian remunerasi kepada setiap anggota Direksi berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 22 Mei 2012 serta Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2012 tanggal 17 April 2013.

RemuneRasi diReKsi Tahun 2013

Jabatan Remunerasi Rp USD

Direksi Gaji 8.449.000.000 693.083,93

Tunjangan 6.635.600.000 544.392,49

Tantiem 27.737.692.1 1 1 3.513.109,53

Total 42.821.292.111 4.750.585,95

• tantiem diberikan proporsional berdasarkan masa bakti• untuk tujuan komparasi menggunakan kurs tengah bI akhir tahun 2013 USD 1 = IDR 12.189

Uraian Direksi




162

Kebijakan Perusahaan Tentang Frekuensi Rapat DireksiSesuai dengan Peraturan Menteri negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara dan Surat Menteri Negara BUMN Nomor: S-357/MBU.WK/2011 tanggal 5 Desember 2011 tentang Kebijakan Menteri Negara BUMN dalam pengurusan dan pengawasan BUMN, Perusahaan menetapkan dilaksanakannya Rapat Direksi secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas minimal satu kali setiap bulan.

Frekuensi Pertemuan Selama tahun 2013, Direksi telah melaksanakan Rapat Direksi sebanyak 49 (empat puluh sembilan) kali, dengan rincian:- Periode 1 Januari – 17 April 2013 : 12 kali- Periode 17 April – 31 Desember 2013 : 37 kali

TinGKaT KehadiRan diReKsi peRiode 1 JanuaRi – 17 apRiL 2013

Nama Jumlah Kehadiran*

% Kehadiran

Hendi Prio Santoso 8 67

Jobi Triananda Hasjim 9 75

Djoko Saputro 11 92

M. Riza Pahlevi Tabrani 11 92

Hendi Kusnadi 11 92

M. Wahid Sutopo 11 92

TinGKaT KehadiRan diReKsi peRiode 17 apRiL - 31 desemBeR 2013

Nama Jumlah Kehadiran*

% Kehadiran

Hendi Prio Santoso 27 73

Jobi Triananda Hasjim 28 76

Djoko Saputro 33 89

M. Riza Pahlevi Tabrani 29 78

Hendi Kusnadi 33 89

M. Wahid Sutopo 31 84

*Ketidakhadiran dikarenakan cuti dan/atau tugas kedinasan

*Ketidakhadiran dikarenakan cuti dan/atau tugas kedinasan

Uraian Direksi




163

5

Rapat Umum Pemegang SahamRUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang atau anggaran dasar. Wewenang tersebut antara lain adalah meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan Perseroan, mengubah anggaran dasar, mengangkat dan memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan lain-lain. Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan peraturan perundang-undangan.

Tahun 2013, PGN menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 17 April 2013. RUPS tersebut dilaksanakan sesuai dengan UU No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta peraturan BAPEPAM No. IX.I.1 tentang rencana dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham.

RUPS Tahunan pada 17 April 2013• Pemberitahuan rencana RUPS Tahunan telah

disampaikan pada 18 Maret 2013 melalui 3 surat kabar nasional

• Pemanggilan RUPS Tahunan telah disampaikan pada 2 April 2013 melalui 3 surat kabar nasional

• Pengumuman hasil RUPS Tahunan telah disampaikan pada 19 April 2013 melalui 3 surat kabar nasional

Agenda RUPS Tahunan pada 17 April 2013 adalah:1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun

Buku 2012 dan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2012 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2012.

2. Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Tahun buku 2012, termasuk Laporan Program Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2012, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab para anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2012.

3. Penetapan penggunaan laba Perseroan Tahun Buku 2012 dan penetapan dividen.

4. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 dan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2013.

5. Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

6. Perubahan Pengurus Perseroan.

Hasil RUPS Tahunan Pada 17 April 2013 adalah:1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai

keadaan dan jalannya Perseroan termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2012 dan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2012.

Rapat Umum Pemegang Saham




164

2. a. Menyetujui pengesahan :1) Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan

Tahun Buku 2012 yang telah diaudit Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja, a member firm of Ernst & Young Global Limited, sesuai dengan laporannya No. RPC-3281/PSS/2013 tanggal 18 Februari 2013 dengan pendapat :”laporan keuangan konsolidasian PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk dan Entitas Anak disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 dan hasil usaha serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.”

2) Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2012 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Zainal, Juhana dan Rekan sesuai dengan laporannya No.03/LAI/2013 tanggal 8 Februari 2013 dengan pendapat : “wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, serta aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik.”

b. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada para anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan serta terhadap pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang telah dijalankan selama tahun buku 2012, sepanjang tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2012 serta Laporan Keuangan PKBL Perseroan Tahun Buku 2012 dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan.

3. a. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (Laba Tahun Berjalan) Perseroan Tahun Buku 2012 yang seluruhnya berjumlah sebesar USD890.885.456,-(Delapan Ratus Sembilan Puluh Juta Delapan Ratus Delapan Puluh Lima Ribu Empat Ratus Lima Puluh Enam Dollar Amerika Serikat) diperuntukkan sebagai berikut:1) Sebesar Rp4.915.075.492.403,-(Empat Triliun

Sembilan Ratus Lima Belas Miliar Tujuh Puluh Lima Juta Empat Ratus Sembilan Puluh Dua Ribu Empat Ratus Tiga Rupiah) dari laba tahun berjalan atau Rp202,77 (Dua Ratus Dua koma Tujuh Puluh Tujuh Rupiah) per saham akan dibagikan secara tunai kepada pemegang saham.

2) Sisa Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Laba Tahun Berjalan) setelah dikurangi dengan pembayaran Dividen pada Poin 3).a.1 di atas akan dicatat sebagai Cadangan Tujuan untuk mendukung kegiatan operasional dan pengembangan Perseroan.





165

5

b. Menetapkan untuk tidak mengalokasikan Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Laba Tahun Berjalan) Tahun Buku 2012 untuk sumber dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Perseroan akan membiayakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2013 sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan Perseroan.

c. Kepada Direksi diberikan wewenang untuk mengatur lebih lanjut tata cara pembagian dividen tersebut dan mengumumkannya dengan memperhatikan peraturan dan perundangan yang berlaku.

4. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja, a member firm of Ernst & Young Global Limited, untuk melakukan Audit Umum Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 dan Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Internal, sekaligus melakukan Audit Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

5. Menyetujui:a. Gaji Direktur Utama untuk tahun buku 2013

ditetapkan sebesar Rp128.000.000 (Seratus Dua Puluh Delapan Juta Rupiah) per bulan terhitung sejak tanggal 1 Januari 2013.

b. Besaran Gaji/Honorarium anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dihitung berdasarkan faktor jabatan yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-07/MBU/2010 pasal 5 ayat (5).

c. Tunjangan dan fasilitas untuk Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2013 ditetapkan sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-07/MBU/2010.

d. Total tantiem gross (termasuk pajak) bagi Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja tahun 2012 sebesar Rp54.494.625.000,- (Lima Puluh Empat Miliar Empat Ratus Sembilan Puluh Empat Juta Enam Ratus Dua Puluh Lima Ribu Rupiah), dengan ketentuan:1) Anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris mendapatkan tantiem sesuai dengan faktor jabatan.

2) Tantiem tahun buku 2012 dibayarkan secara proporsional sesuai dengan masa bakti yang bersangkutan dalam tahun buku 2012.

3) Pajak atas tantiem ditanggung dan menjadi beban yang bersangkutan.

6. Menyetujui:a. Mengangkat kembali Sdr. Riza Pahlevi

Tabrani sebagai Direktur Keuangan terhitung sejak ditutupnya RUPS ini sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (kelima), namun dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan sebelum masa jabatannya berakhir.

b. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Bambang Dwijanto sebagai Anggota Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, dengan ucapan terima kasih atas pengabdiannya selama memangku jabatannya tersebut.

c. Mengangkat Sdr. Firmanzah sebagai Komisaris PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

Pemberhentian dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dimaksud berlaku sejak ditutupnya RUPS.





166

PROGRAM PELATIHAN DALAM RANGKA MENINGKATKAN KOMPETENSI DIREKSIUntuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas Direksi PT PGN (Persero) Tbk, selama tahun 2013 telah mengikuti program pelatihan, workshop, konferensi dan seminar, antara lain :

diReKTuR uTama

No. Tanggal Acara Lokasi

1 25-26 April 2013 Panelist in KPMG Global Energy Conference Singapura

2 11-13 Juni 2013 BAML CalGEMS Conference 2013 California, USA

3 4-7 Oktober 2013 APEC CEO Summit 2013 Bali

4 25-26 Oktober 2013 Gas Union Council Meeting 2013 (IGA) Beijing, China

5 12 November 2013 Indonesia HR Summit 2013 Bali

6 12-16 November 2013 Speaker Indonesia Oil and Gas Seminar Melbourne, Australia

diReKTuR TeKnoLoGi dan penGemBanGan


1 27-29 Januari 2013 GE Oil and Gas, Annual Meeting 2013 Florence, Italia

2 06 Mei 2013 A Regional Workshop On The Changing Global Gas Market and an Unconventional Gas

Jakarta

3 09 September 2013 Indonesia - Yemen Working Group on Gas : LNG Projects and Infrastructures - Roles of PGN in Indonesia Gas Industry Now and The Future

Jakarta

4 23 September - 07 Oktober 2013

Management of International Petroleum Project : From Concept to Set-Up and Optimizing Integrated Gas Processing, Refining and Petrochemical Facilities

Boston, USA

5 22 Oktober 2013 4th Annual Power and Electricity Indonesia Conference - PGN’s Role in Providing Gas For Indonesia’s Domestic Electricity Demand

Jakarta

Program Pelatihan Dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Direksi




167

5

diReKTuR KeuanGan


1 21-22 Mei 2013 CIMB Australia Energy forum Australia

2 9-20 Sept 2013 Training Programs Enrollment Form - Financial Modeling & Petroleum Project Economics

Boston, USA

diReKTuR penGusahaan


1 27-29 Januari 2013 GE Oil and Gas, Annual Meeting 2013 Florence, Italia

2 18-22 Maret 2013 International Gas Business Workshop (IHRDC) Bali

3 7-18 Oktober 2013 Upstream and Downstream Gas Business (IHRDC) Boston - USA

4 2-6 Desember 2013 Technical Assistance and Joint Value Developmentdengan GDF Suez

Paris, Perancis





168

diReKTuR sdm & umum


1 22 Februari 2013 Workshop and Sharing Session Key Performance Indicator for Business Excellence

Bandung,

2 28 Maret 2013 Seminar Membangun Kolaborasi Inovasi antara Industri Pemerintah dan Perguruan Tinggi untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Bangsa

Bandung

3 23-25 Juni 2013 Workshop Strengthening Integrity Through Public Private Partenership Preventing Facilitation Payments and Managing Gratuities

Medan

4 29 Juli 2013 Workshop Pengenalan Program Pengendalian Gratifikasi Jakarta

5 24 Oktober 2013 Workshop Tata Kelola Kegiatan Gas Bumi melalui Pipa Jakarta

6 “28 September - 4 Oktober 2013” Mandiri Sekuritas and Barclays’ Indonesia Corporate Days London, Inggir

7 01 November 2013 Seminar Menjauhi Korupsi dengan Hati Nurani dan Akal Sehat

Bandung

8 04 Desember 2013 Konferensi Nasional Pemberantasan Korupsi (KNPK) 2013 Jakarta





169

5

diReKTuR peRencanaan invesTasi dan manaJemen RisiKo


1 10-11 Januari 2013 Workshop: “Pengenalan Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas” Jakarta

2 11 Februari 2013 Workshop: “Potensi Bisnis Co-Generation” Jakarta

3 21 Februari 2013 Workshop: “Mencari Solusi terhadap Ancaman Krisis Gas untuk Industri Lokal”

Medan

4 28 Februari 2013 Executive Leadership Forum: “Being an Extra Ordinary Leaders” Jakarta

5 4-5 Maret 2013 Business Seminar: “Energy, Oil and Gas” Jakarta

6 13-15 Maret 2013 CLSA ASEAN Corporate Access Forum 2013 Bangkok, Thailand

7 19 Maret 2013 Workshop: “Arah dan Kebijakan Pengembangan Industri Gas Indonesia” Surabaya

8 30 Maret 2013 The 2nd International Workshop on Agent-Based Modelling and Simulation for Policy Development

Jakarta

9 06 Mei 2013 “A Regional Workshop on The Changing Global Gas Market & Unconventional Gas”

Jakarta

10 21 Mei 2013 “Wood Mackenzie Global Gas Forum” Singapura

11 22 Mei 2013 “4th Annual DB Access Asia Conference 2013” Singapura

12 12 Juni 2013 Seminar: “Wajah Baru Industri Migas Indonesia” Jakarta

13 13 Juni 2013 Seminar: “Media dan Dunia Usaha Menuju Indonesia Perkasa” Bali

14 25-27 September 2013 “20th CLSA Investors Forum” Hong Kong

15 10 Oktober 2013 Focus Group Discussion: “Studi Kelayakan Teknis dan Harga Pembangunan Pembangkit Listrik Berbasis Biomassa, Biogas & Sampah Kota”

Jakarta

16 4 Desember 2013 Risk & Governance Summit 2013 “Passion to Governance : Towards a Prosperous and Sustainable Future”

Jakarta

17 12 Desember 2013 Simposium Nasional : “Menyongsong Penerapan COSO 2013 dan ERM di Lingkungan BUMN”

Jakarta

18 19 Desember 2013 Seminar Gas Development Master Plan (GDMP) Jakarta





170

Pelaksanaan Hasil RUPS Tahunan 2013 tanggal 17 April 20131. Pembagian laba bersih tahun buku 2012 telah

dilaksanakan sebagaimana amanat RUPS;a) Pembagian dividen tunai sebesar

Rp4.915.075.492.403,-(Empat Triliun Sembilan Ratus Lima Belas Miliar Tujuh Puluh Lima Juta Empat Ratus Sembilan Puluh Dua Ribu Empat Ratus Tiga Rupiah) telah dibayarkan pada tanggal 29 Mei 2013.

b) Perseroan menetapkan untuk tidak mengalokasikan Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Laba Tahun Berjalan) Tahun Buku 2012 untuk sumber dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

c) Perseroan akan membiayakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2013 sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan Perseroan Sisa laba bersih telah dicatatkan sebagai Cadangan Tujuan untuk mendukung kegiatan operasional dan pengembangan Perseroan.

2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja, a member firm of Ernst & Young Global Limited, untuk melakukan Audit Umum Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 dan Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Internal, sekaligus melakukan Audit Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013

3. Gaji, Honorarium serta Tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris telah disesuaikan sebagaimana amanat RUPS;

4. Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris telah dibayarkan pada tanggal 25 April tahun 2013.

5. Pelaksanaan tugas pengurus Perseroan yang baru telah dilaksanakan efektif mulai berakhirnya RUPS.

Asesmen terhadap Anggota Dewan Komisaris dan/atau DireksiProses Pelaksanaan AsesmenProses penilaian (asesmen) atas kinerja Komisaris dilaksanakan melalui RUPS. RUPS adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi untuk memenuhi ketentuan atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau dari seorang atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 bagian atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.

Kriteria/Indikator KinerjaKriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris adalah pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan jalannya Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan serta pelaksanaan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya menurutAnggaran Dasar dan/ atau berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Sementara indikator kinerja untuk mengukur kinerja Direksi mencakup:1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-

masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar Perusahaan

2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan 20133. Realisasi KPI (Key Performance Indicators)

Direksi tahun 2013 berbasis Kriteria Penilaian Kinerja Unggulan (KPKU) yang meliputi 5 Perspektif yaitu :• Perspektif Keuangan dan Pasar• Perspektif Fokus Pelanggan• Perspektif Efektifitas Produk dan Proses• Perspektif Fokus Tenaga Kerja• Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola dan

Tanggung Jawab Kemasyarakatan

Asesmen terhadap Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi




171

5

ReaLisasi Kpi (Key peRfoRmance indicaToRs) diReKsi Tahun 2013 BeRBasis KRiTeRia peniLaian KineRJa unGGuLan (KpKu)

PERSPEKTIFTARGET 2013 HASIL

% REALISASIBOBOT SCORE

Efektifitas Produk dan Proses 20 19,89

I-1 Volume Pengelolaan Gas Bumi (Distribusi + Transportasi PGN + TGI)

7 6,89 98,4%

I-2 Kehandalan Jaringan Transmisi 5 5 100,0%

I-3 Safety, Tercapainya Zero Accident 5 5 100,0%

I-4 Sertifikasi ISO 3 3 100,0%

Fokus Pelanggan 22 22

II-1 Kepuasan Pelanggan 8 8 100,0%

II-2 Penyelesaian Keluhan Pelanggan 7 7 100,0%

II-3 Respons Time 7 7 100,0%

Fokus Tenaga Kerja 17 17

III-1 Peningkatan Kompetensi Pekerja 8 8 100,0%

III-2 Produktivitas Pekerja 5 5 100,0%

III-3 Kepuasan Pekerja 4 4 100,0%

Kepemimpinan, Tatakelola, dan Tanggung Kemasyarakatan 17 17

IV-1 Perencanaan strategis (RJPP dan SBP) 4 4 100,0%

IV-2 Score KPKU 4 4 100,0%

IV-3 Index GCG 3 3 100,0%

IV-4 Penyaluran Program Kemitraan 3 3 100,0%

IV-5 Kolektibilitas Program Kemitraan 3 3 100,0%

Keuangan dan Pasar 24 22,3

V-1 EBITDA 8 8 100,0%

V-2 ROE 5 5 100,0%

V-3 Pengembangan infrastruktur 6 4,3 71,7%*

V-4 Pendapatan dari pengembangan Usaha Baru 5 5 100,0%

Total Skor 100 98,19

* Progres fisik aktual 71,7%, namun apabila mempertimbangkan project hold Duri Dumai dan gas booster, pipa distribusi Semarang dan Ring Line 2 dianggap terserap, maka progres fisik aktual bertambah sebesar 19,37% menjadi 91,08%





172

Pihak yang Melaksanakan AsesmenPihak yang melakukan asesmen terhadap kinerja Dewan Komisaris adalah RUPS, sedangkan penilaian terhadap kinerja Direksi adalah Dewan Komisaris dan RUPS. Dalam melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada indikator KPI Direksi sebagaimana uraian di atas. Dewan Komisaris dan Direksi mempertanggungjawabkan pencapaian kinerja mereka pada periode 2013, termasuk di dalamnya pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2014

Asesmen GcG Terhadap Dewan Komisaris dan DireksiPada tahun 2013 dilakukan asesmen penerapan GCG untuk Direksi dan Dewan Komisaris dengan proses yang dilaksanakan sesuai kerangka acuan pelaksanaan asesmen GCG yang dikembangkan oleh Kementerian Negara BUMN.

Skor yang dicapai dalam asesmen GCG yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris mencapai 89,61% yang berarti bahwa secara umum penerapan GCG pada area Dewan Komisaris telah berjalan dengan baik.

Sementara itu skor yang dicapai dalam asesmen GCG yang menjadi tanggung jawab Direksi mencapai 93,22% yang berarti bahwa secara umum penerapan GCG pada area Direksi telah berjalan dengan baik.

Pihak yang Melaksanakan Asesmen GcGPihak yang melaksanakan Asesmen GCGDewan Komisaris dan Direksi adalah Lembaga Independen PT Sinergi Daya Prima dengan menggunakan parameter penilaian mengacu kepada SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.





173

5

Komite - KomiteBerdasarkan peraturan PER - 12/MBU/2012 tentang organ pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, Perseroan saat ini memiliki 2 Komite yaitu:1. Komite Audit2. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan

Pengembangan Usaha

Komite AuditKomite Audit PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. dibentuk berdasarkan Peraturan Bapepam Nomor: IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yang merupakan Lampiran Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September 2004 sebagaimana telah diubah dan menjadi Lampiran Keputusan Ketua Bapepam LK No 643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012, juncto Peraturan Bapepam No.: X.K.6 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang merupakan Lampiran Ketua Bapepam Nomor: Kep-134/BL/2006 tanggal 7 Desember 2006, dan Peraturan Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta) Nomor: I-A tentang Ketentuan Umum Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas di Bursa (Lampiran II Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta Nomor: Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004).Pembentukan Komite Audit juga mengacu pada Undang-Undang Nomor: 19 tahun 2003 tanggal 19 Juni 2003 tentang BUMN pasal 70 yang menyebutkan bahwa Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN wajib membentuk Komite Audit. Aturan lebih lanjut mengenai Komite Audit terdapat dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: Per-12/MBU/2012

tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara yang merupakan perubahan dari Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-10/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Pada Keputusan Menteri BUMN Nomor: KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktek Good Corporate Governance pada BUMN terdapat pula beberapa pasal yang mengatur tentang Komite Audit.

a. Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Komisaris Utama PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk No: 002/11/KOM-1/2004 tanggal 30 Maret 2004, yang diubah terakhir dengan Keputusan Dewan Komisaris No. Kep-010/D-KOM/2013 tanggal 14 November 2013 adalah untuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain: • Melakukan penelaahan atas informasi

keuangan yang akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan keuangan, proyeksi, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan manajemen dan informasi lainnya.





174

• Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikan.

• Melakukan penelaahan atas sistem pengendalian internal Perusahaan oleh Satuan Pengawas Intern, meliputi memastikan efektifitas sistem pengendalian intern dan efektifitas pelaksanaan tugas dan menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan.

• Melakukan review, seleksi dan pencalonan Akuntan Publik, termasuk independensinya dan memberi rekomendasi penunjukan Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris.

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor eksternal meliputi memastikan efektifitas sistem pengendalian intern dan efektifitas pelaksanaan dan menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan sesuai dengan standar yang berlaku.

• Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi perusahaan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi.

• Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan.

• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi perusahaan.

• Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya kepada Dewan Komisaris.

• Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan perusahaan

• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan perusahaan

b. Wewenang• Mengakses secara penuh, bebas dan tidak

terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan tugasnya.

• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko dan akuntan terkait dengan tugas dan tanggung jawab komite audit

• Melibatkan pihak independen di luar komite audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan)

• Melakukan kewenangan lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris

• Wajib bekerja sama dengan Satuan Pengawas Intern (SPI), antara lain:

• Berkoordinasi dalam penyusunan rencana kerja audit tahunan dan pelaksanaan audit.

• Mengadakan pertemuan dengan SPI apabila dianggap perlu untuk membahas masalah-masalah yang dinilai signifikan, dan masih dalam kerangka tugas dan fungsi Komisaris sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.





175

5

• Apabila diperlukan, dengan persetujuan Dewan Komisaris dan didampingi SPI dapat melakukan peninjauan dan pembahasan di Satuan Kerja atau Unit Kerja sesuai kebutuhan untuk melakukan pendalaman terhadap temuan tertentu yang dianggap perlu.

• Dapat memperoleh bukti yang memberikan keyakinan memadai tentang sifat, lingkup, besaran dan dampak dari kelemahan atau perubahan signifikan pengendalian internal serta pengaruhnya terhadap laporan keuangan.

• Atas persetujuan Dewan Komisaris, dapat meminta pandangan lain dari pihak luar untuk membantu memberikan petunjuk teknis dan lain-lain atas biaya perusahaan.

c. KomposisiSusunan Anggota Komite Audit yang aktif

sepanjang tahun 2013 adalah sebagai berikut:

Ketua : Pudja Sunasa - Komisaris Independen

Anggota : Tjahjanto Budisatrio (sampai dengan 28 Februari 2013)

Anggota : M. Slamet Wibowo Anggota : Imbuh Sulistyarini Anggota : Shalahuddin Haikal

(sampai dengan 31 Oktober 2013)

Anggota : Gunawan Indradi (mulai tanggal 1 Maret 2013) Anggota : Kanyatama P. Mulyono

(mulai tanggal 1 November 2013)

Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Anggota Komite Audit

Pudja SunasaKetua Komite Audit sejak 22 Mei 2012 - 31 Desember 2012.Warga Negara Indonesia, lahir di Cirebon tanggal 11 Februari 1952. Kembali bergabung dengan Perseroan sebagai Komisaris sejak tanggal 6 April 2011, Ketua Komite Remunerasi sejak tanggal 5 Juli 2007 sampai 13 Juni 2008, Ketua Remunerasi dan Nominasi serta anggota Komite Asuransi dan Komite GCG sejak 19 April 2011. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Perminyakan dari Institut Teknologi Bandung tahun 1980. Karirnya sebagai Kepala Sub Bagian Statistik Direktorat Jenderal Migas (1988-1993), Kepala Bagian Perencanaan Umum - Biro Perencanaan Departemen Pertambangan dan Energi (1993-2001), Kepala Biro Umum Kementerian ESDM (2001-2004) dan Inspektur I Kementerian ESDM (2004-2007). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada periode 2002-2008. Pernah menjabat sebagai Inspektur Jenderal Kementerian ESDM sejak tahun 2007 sampai dengan tahun 2012





176

Tjahjanto budisatrio Anggota Komite Audit sejak 1 Maret 2007. Bekerja sebagai asisten peneliti di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia, periode 1987-1988. Sebagai asisten pengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) periode 1987-1992. Selanjutnya menjadi staf pengajar FEUI dari tahun 1992 hingga saat ini. Pendidikan terakhir Master in Economic dari The Australian National University, pada saat ini sedang mengambil program S3 di FEUI, untuk konsentrasi Ekonomi Industri. Kepala Divisi Penelitian dan Konsultasi Lembaga Management – Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (LM-FEUI) periode 2000 - 2001. Kemudian periode 2001 - 2004, diangkat menjadi Wakil Kepala LM-FEUI. Diperbantukan di Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) sebagai Kepala Bagian Analisis Data tahun 2007-2008. Pada tahun 2008 hingga saat ini menjadi Direktur untuk kegiatan usaha bisnis di Universitas Indonesia.

Imbuh Sulistyarini Anggota Komite Audit sejak 1 April 2007. Pernah bekerja sebagai Wakil Kepala UKM Center FEUI tahun dan Anggota Komite Audit di PT Adhi Realty, dan menjadi Examiner untuk Malcolm Baldridge Criteria di Indonesia Quality Award Fondation. Saat ini bekerja sebagai konsultan Lembaga Management FEUI sejak 1997, dan sebagai pengajar di Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Pendidikan terakhir Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

M. Slamet WibowoAnggota Komite Audit sejak 1 April 2007. Pernah bekerja sebagai akuntan/konsultan pada KAP Hanadi Sudjendro KPMG, The Flagler Management Group dan G. Fraley CPA. Bekerja pada Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sejak 1987 diawali dengan status sebagai Asisten Dosen. Pendidikan terakhir Diplôme Européen de 3ème Cycle MATIS dari La Conférence Universitaire de Suisse Occidentale et La Conférence Universitaire Rhône-Alpes dan Diplôme d’Etudes Approfondies (DEA) dari Université Pierre Mendes- France Grenoble di bidang Manajemen Sistem lnformasi serta Master of Business Administration dari University of Missouri Kansas City.





177

5

Shalahuddin HaikalAnggota Komite Audit Perseroan sejak tanggal 1 Juni 2008 adalah tenaga pendidik di Universitas Indonesia. Pendidikan terakhir didapat dari School of Law Faculteit der Rechtsgeleerdheid Erasmus Universiteit Rotterdam pada tahun 2005. Pernah bekerja sebagai research analyst antara lain di PT Danareksa Sekuritas, PT Inter-Pacific Securities, PT Bahana Securities dan pernah bertugas sebagai anggota Komite Audit di PT Akasha Wira International, Tbk dan PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.

Gunawan IndradiWarga Negara Indonesia, Lahir di Kebumen Jawa Tengah, pda tanggal 28 November 1972. Anggota Komite Audit sejak 1 Maret 2013. Pernah bekerja sebagai akuntan pada KAP Maksum, Hirdjan, Syafii. Bekerja pada biro Keuangan Sekretariat Jenderal Kementerian ESDM sejak 2006 diawali pada bagian Akuntansi, saat ini menjabat sebagai Kepala Sub Bagian Laporan Keuangan pada Biro Keuangan Sektretariat Jenderal Kementerian ESDM. Pendidikan terakhir S1 Akuntansi, Universitas Gadjah Mada.

Kanyatama P. MulyonoWarga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada tanggal 3 Agustus 1972. Anggota Komite Audit sejak 1 November 2013. Pernah bekerja sebagai auditor internal pada HagaBank, dan dilanjutkan sebagai akuntan pada KAP KPMG Hanadi Soedjendro dan Rekan. Pernah menjadi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada PT. Bank Rakyat Indonesia, (Persero) Tbk. sejak November 2009 sampai dengan Oktober 2013. Pendidikan terakhir S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan S2 Psikologi Industri dan Organisasi, Universitas Indonesia.

d. Independensi Komite Komite Audit diketuai oleh Komisaris

Independen dan empat anggota yang profesional dan berasal dari luar Perseroan. Hal tersebut telah memenuhi ketentuan dalam Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Nomor Kep-29/PM/2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit sebagaimana telah diubah dan menjadi Lampiran Keputusan Ketua Bapepam LK No 643/BL/2012. Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen.





178

Kebijakan Perusahaan Tentang Frekuensi Rapat Komite AuditBerdasarkan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam LK) Nomor IX.I.5, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-29/PM/2004, tanggal 24 September 2004 tentang Pembentukan dan Pedoman pelaksanaan Kerja Komite Audit yang dirujuk dalam Charter Komite Audit, dinyatakan bahwa Komite Audit wajib melaksanakan rapat sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan.

Frekuensi PertemuanPada tahun 2013, Komite Audit mengadakan 36 (tigapuluh enam) kali pertemuan dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

TinGKaT KehadiRan anGGoTa KomiTe

Nama Kehadiran

Pudja Sunasa 97%

Tjahjanto Budisatrio *) 71%

Imbuh Sulistyarini 100%

Slamet Wibowo 92%

Salahuddin Haikal*) 55%

Gunawan Indradi*) 68%

Kanyatama P Mulyono*) 86%

*) Sesuai dengan jumlah rapat yang diselenggarakan pada masa jabatannya

Pelaksanaan Tugas KomitePada tahun 2013 Komite Audit melaksanakan kegiatan sesuai piagam (Charter) Komite Audit, antara lain:• Melakukan penelaahan dan penilaian atas

kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor eksternal, serta memberikan tanggapan atas hasil audit terhadap Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2012.

• Melakukan penelaahan dan memberikan tanggapan atas Laporan Keuangan Perusahaan Triwulanan dan hasil review auditor eksternal atas Laporan Keuangan Perusahaan Tengah Tahunan untuk Tahun Buku 2013.

• Melakukan penelaahan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2013 dan memberikan masukan sebagai saran kepada Dewan Komisaris dalam rangka pengesahan RKAP 2013.

• Mengevaluasi kinerja, kompetensi, independensi dan obyektivitas KAP yang melakukan audit pada tahun sebelumnya serta merekomendasikannya sebagai bahan pertimbangan Dewan Komisaris dan diusulkan kepada RUPS menjadi auditor Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 2013.

Kebijakan Perusahaan Tentang Frekuensi Rapat Komite Audit




179

5

• Melakukan penelaahan atas Laporan Hasil Audit (LHA) dari Satuan Pengawasan Intern (SPI) selama tahun 2013, melakukan kunjungan kerja guna mendalami laporan SPI dan menyampaikan hal-hal yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris.

• Membahas metodologi audit dan memonitor kemajuan pelaksanaan audit laporan keuangan konsolidasi tahun buku 2013 yang dilakukan oleh auditor eksternal.

• Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya dan menyampaikan hal-hal yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris.

• Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

• Menyusun rencana kerja, dan membuat laporan berkala atas pelaksanaan tugas Komite Audit

Hasil analisis, kajian, saran dan rekomendasi Komite Audit terkait dengan pelaksanaan tugas, wewenang dan tanggungjawabnya telah dikomunikasikan dan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh perhatian.

Kebijakan Perusahaan Tentang Frekuensi Rapat Komite Audit




180

Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian Riwayat Hidup Dewan Komisaris.

pudJa sunasaKetua Komite Audit

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 19 Januari 1965.Anggota Komite Audit sejak 1 Maret 2007. Bekerja sebagai asisten peneliti di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia, periode 1987-1988. Sebagai asisten pengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) periode 1987-1992. Selanjutnya menjadi staf pengajar FEUI dari tahun 1992 hingga saat ini. Pendidikan terakhir Master in Economic dari The Australian

TJahJanTo BudisaTRioAnggota Komite Audit

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 28 Oktober 1964. Anggota Komite Audit sejak 1 April 2007. Pernah bekerja sebagai akuntan/konsultan pada KAP Hanadi Sudjendro KPMG, The Flagler Management Group dan G. Fraley CPA. Bekerja pada Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sejak 1987 diawali dengan status sebagai Asisten Dosen. Pendidikan terakhir Diplôme

m. sLameT wiBowoAnggota Komite Audit

National University, pada saat ini sedang mengambil program S3 di FEUI, untuk konsentrasi Ekonomi Industri. Kepala Divisi Penelitian dan Konsultasi Lembaga Management – Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (LM-FEUI) periode 2000 - 2001. Kemudian periode 2001 - 2004, diangkat menjadi Wakil Kepala LM-FEUI. Diperbantukan di Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) sebagai Kepala Bagian Analisis Data tahun 2007-2008. Pada tahun 2008 hingga saat ini menjadi Direktur untuk kegiatan usaha bisnis di Universitas Indonesia.

Européen de 3ème Cycle MATIS dari La Conférence Universitaire de Suisse Occidentale et La Conférence Universitaire Rhône-Alpes dan Diplôme d’Etudes Approfondies (DEA) dari Université Pierre Mendes- France Grenoble di bidang Manajemen Sistem lnformasi serta Master of Business Administration dari University of Missouri Kansas City.

PRoFIL KoMITE AUDIT

Profil Komite Audit




181

5

Warga Negara Indonesia, lahir di Kebumen pada tanggal 12 Maret 1971. Anggota Komite Audit sejak 1 April 2007. Pernah bekerja sebagai Wakil Kepala UKM Center FEUI tahun dan Anggota Komite Audit di PT Adhi Realty. Hingga saat ini menjadi Examiner untuk Malcolm Baldridge Criteria di Indonesia Quality Award Fondation. Saat ini bekerja sebagai konsultan Lembaga Management

imBuh suLisTyaRiniAnggota Komite Audit

FEUI sejak 1997, dan sebagai pengajar di Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Pendidikan terakhir Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada tanggal 14 April 1964. Anggota Komite Audit Perseroan sejak tanggal 1 Juni 2008 adalah tenaga pendidik di Universitas Indonesia. Pendidikan terakhir didapat dari School of Law Faculteit der Rechtsgeleerdheid Erasmus Universiteit

Warga Negara Indonesia, Lahir di Kebumen Jawa Tengah, pda tanggal 28 November 1972. Anggota Komite Audit sejak 1 Maret 2013. Pernah bekerja sebagai akuntan pada KAP Maksum, Hirdjan, Syafii. Bekerja pada biro Keuangan Sekretariat Jenderal Kementerian ESDM sejak 2006 diawali pada bagian

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada tanggal 3 Agustus 1972. Anggota Komite Audit sejak 1 November 2013. Pernah bekerja sebagai auditor internal pada HagaBank, dan dilanjutkan sebagai akuntan pada KAP KPMG Hanadi Soedjendro dan Rekan. Pernah menjadi Anggota Komite

shaLahuddin haiKaLAnggota Komite Audit

Gunawan indRadiAnggota Komite Audit

KanyaTama p. muLyonoAnggota Komite Audit

Rotterdam pada tahun 2005 Pernah bekerja sebagai research analyst antara lain di PT Danareksa Sekuritas, PT Inter-Pacific Securities, PT Bahana Securities dan pernah bertugas sebagai anggota Komite Audit di PT Akasha Wira International, Tbk dan PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.

Akuntansi, saat ini menjabat sebagai Kepala Sub Bagian Laporan Keuangan pada Biro Keuangan Sektretariat Jenderal Kementerian ESDM. Pendidikan terakhir S1 Akuntansi, Universitas Gadjah Mada.

Nominasi dan Remunerasi pada PT. Bank Rakyat Indonesia, (Persero) Tbk. sejak November 2009 sampai dengan Oktober 2013. Pendidikan terakhir S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan S2 Psikologi Industri dan Organisasi, Universitas Indonesia.

Profil Komite Audit




182

Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan UsahaKomite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha dibentuk berdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara dan Nomor PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Pembentukan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha dimaksudkan untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan khususnya memantau dan mengevaluasi kebijakan manajemen risiko dan realisasi rencana bisnis serta mengevaluasi rencana pengembangan bisnis Perusahaan.

a. Tugas dan Tanggung Jawab• Mempelajari dan mendata komitmen Direksi

kepada Dewan Komisaris dalam aspek Risiko Usaha dan Pengembangan Usaha yang tertuang dalam atau merujuk kepada RJPP, RKAP, Rekomendasi Dewan Komisaris serta risalah rapat lainnya.

• Melakukan evaluasi dan monitoring serta memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan komitmen Direksi dalam aspek risiko usaha dan pengembangan usaha.

• Merancang dan menyepakati format dan kriteria evaluasi untuk internal Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha sebagai bahan pelaporan kepada Dewan Komisaris.

b. Wewenang• Mengakses data, catatan atau informasi

Perusahaan atas persetujuan Dewan Komisaris yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.

• Dalam melaksanakan kewenangannya dapat bekerjasama dengan satuan/unit kerja terkait dan wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan dari pihak internal maupun pihak eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan pelaksanaan tugasnya.

c. Komposisi Komite dan Periode JabatanSusunan Anggota Komite Pemantau

Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha per 1 Januari 2013 adalah sebagai berikut:

Ketua : Widya Purnama/Komisaris Independen

Anggota : M. Arsyad Rangkuti Anggota : Wahyu Wijayadi Anggota : Hari Kustoro

d. Independensi Komite Komite Pemantau Manajemen Risiko dan

Pengembangan Usaha diketuai oleh seorang Komisaris Independen dan tiga anggota yang memenuhi syarat profesionalitas dan berasal dari luar PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen.

Profil Komite Audit




183

5

e. Frekuensi Pertemuan Selama tahun 2013, Komite Pemantau

Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha mengadakan pertemuan sebanyak 19 (sembilan belas) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

TinGKaT KehadiRan anGGoTa KomiTe

Nama Jumlah Kehadiran

% Kehadiran

Widya Purnama 19 Kali 100%

M. Arsyad Rangkuti 18 Kali 94,73%

Wahyu Wijayadi 19 Kali 100%

Hari Kustoro 19 Kali 100%

Selain menyelenggarakan rapat (pertemuan), Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha juga melaksanakan kunjungan kerja ke wilayah operasional perusahaan sebanyak 3 (tiga) kali.

f. Pelaksanaan Tugas Komite Selama tahun 2013 Komite Pemantau

Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut:• Menyusun Program Kerja Komite Pemantau

Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha Tahun 2013 dan Tahun 2014;

• Bersama Direktur Perencanaan Investasi dan Manajemen Risiko membahas Program Perencanaan Investasi dan Manajemen Risiko Tahun 2013;

• Membahas permohonan tambahan penyertaan modal pada PT Saka Energi Indonesia;

• Menyelenggarakan Sharing Session dengan tema “PGN Agility in Capability” yang diikuti oleh Direksi dan Fungsi terkait dilingkungan perusahaan;

• Pembahasan Program Sosialisasi Sadar Risiko bersama Divisi Manajemen Risiko dan staff terkait dilingkungan perusahaan;

• Membahas Progres Kinerja Entitas Anak (PT Saka Energi Indonesia, PT Gagas Energi Indonesia, PT PGASCom dan PT PGAS Solution);

• Membahas dan menindaklanjuti rekomendasi GCG Assessment yang dilakukan oleh PT Sinergi Daya Prima;

• Menyelenggarakan Kunjungan Kerja dalam rangka memantau kinerja Proyek FSRU Lampung di Labuhan Maringgai;

• Menyelenggarakan Kunjungan Kerja dalam rangka memantau kinerja SBU Distribusi Wilayah III Sumatera bagian Utara di Medan dan sekitarnya;

• Menyelenggarakan Kunjungan Kerja dalam rangka memantau kinerja SBU Transmisi Sumatera Jawa khususnya Area Operasi Sumatera Selatan serta melihat secara langsung fasilitas Stasiun Penerima Gas Bumi di Pagardewa;

• Melakukan evaluasi rutin Progress Kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha.

Profil Komite Audit




184

KoMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKo DAN PENGEMbANGAN USAHA

Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian Riwayat Hidup Dewan Komisaris.

widya puRnamaKetua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha

Warga Negara Indonesia, lahir di Tapanuli Selatan pada tanggal 7 November 1955. Menjadi Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha sejak 14 Juni 2012. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Sumatera Utara,

aRsyad RanGKuTiAnggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha

Warga Negara Indonesia, lahir di Tulung Agung pada tanggal 27 April 1957. Menjadi Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha sejak 14 Juni 2012. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung tahun 1982 dan meraih

wahyu wiJayadiAnggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha

Medan tahun 1983 dan meraih gelar Msc dari University of Salford, Inggris tahun 1994. Saat ini menjabat sebagai Direktur Utama PT Transportasi Gas Indonesia yang sebelumnya pernah bekerja sebagai Kepala Divisi Operasi PT Perusahaan Gas Negara tahun 2008 – 2010.

gelar MBA dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) tahun 1989. Bekerja sebagai Direktur PT Elang Mahkota Teknologi sejak 2009, sebagai Corporate Service Director PT Indosat pada tahun 2007 dan sebagai Direktur Pemasaran PT Indosat pada tahun 2006.





185

5

Komite Komite LainnyaSebelumnya Komite-komite yang dibentuk berdasarkan KEP - 117/M-MBU/2002 tanggal 31 Juli 2002, sampai dengan 29 Mei 2012 Perseroan memiliki 4 Komite yaitu:1. Komite Audit2. Komite Remunerasi dan Nominasi3. Komite Asuransi dan Risiko Usaha4. Komite Good Corporate Governance

Dewan Komisaris membubarkan 4 Komite diatas per tanggal 29 Mei 2012

Tim Remunerasi dan Nominasi Tim Remunerasi dan Nominasi dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara Nomor: Kep-03/D-KOM/2013 tanggal 18 Maret 2013, dalam rangka menyiapkan materi terkait dengan akan diselenggarakannya Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2012. Tim Remunerasi dan Nominasi ini dibentuk secara adhock mengingat Dewan Komisaris hanya dapat membentuk maksimum sebanyak 2 Komite sebagaimana digariskan dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Dengan demikian Tim Remunerasi dan Nominasi tersebut dinyatakan bubar setelah laporan pertanggungjawaban pelaksanaan tugasnya diterima oleh Dewan Komisaris.

Warga Negara IndonesiaLahir di Pontianak pada tanggal 5 September 1953.Menjadi Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha sejak 2013. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Perminyakan dari Institut Teknologi

haRi KusToRoAnggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha

Bandung tahun 1978 dan meraih Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia tahun 1986. Menjabat sebagai Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) tahun 2004-2006 dan pernah menjadi Komisaris Utama dan Komisaris PT ELNUSA Tbk tahun 2004-2010 serta Komisaris PT Pertamina EP.





186

a. Tugas dan Tanggung Jawab• Menyiapkan bahan yang diperlukan untuk

penyusunan kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk;

• Mengusulkan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk yang meliputi: Gaji/honorarium; Fasilitas tunjangan; Tantiem;

• Memastikan penerapan kompensasi dan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

• Mengusulkan nominasi calon anggota Direksi dalam rangka melaksanakan agenda lain pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2012, dengan mengacu pada surat Deputi Bidang Usaha Industri Strategis dan Manufaktur Kementerian BUMN No. S-21/D2.MBU/2013 tanggal 1 Maret 2013 tentang Talent Pool Calon Direksi BUMN serta ketentuan yang berlaku.

Tim Remunerasi dan Nominasi dibentuk secara ad hoc sebagaimana digariskan dalam PERMEN BUMN No.PER-12/MBU/2012





187

5

b. Wewenang• Mengakses catatan atau informasi

Perusahaan atas persetujuan Dewan Komisaris yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.

• Dalam melaksanakan kewenangannya dapat bekerjasama dengan unit kerja terkait.

c. Komposisi Keanggotan Tim Susunan Keanggotaan Tim Remunerasi dan

Nominasi: Ketua : Bambang Dwijanto/Komisaris Sekretaris : Suhartono/Sekretaris Dewan

Komisaris Anggota : 1. Kiagus Ahmad Badaruddin/

Komisaris 2. M. Zamkhani/Komisaris 3. Pudja Sunasa/Komisaris

Independen 4. Widya Purnama/Komisaris

Independend. Independensi Tim Tim Remunerasi dan Nominasi menjalankan

tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen, tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

e. Pelaksanaan Tugas Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris

Nomor: Kep-03/D-KOM/2013 tanggal 18 Maret 2013, Tim Remunerasi dan Nominasi telah melaksanakan tugas sebagai berikut:• Menetapkan Konsultan Independen yang akan

melakukan kajian remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris;

• Membahas hasil kajian Konsultan Independen ”PT Daya Dimensi Indonesia” mengenai remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris;

• Menyampaikan usulan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris;

• Bersama Dewan Komisaris membahas remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk diusulkan kepada RUPS;

• Mengusulkan nominasi calon anggota Direksi kepada Dewan Komisaris.





188

Sekretaris PerusahaanFungsi dan Tugas Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan mempunyai fungsi serta tanggung jawab dalam penyusunan kebijakan, perencanaan dan pengendalian kegiatan terkait hukum, komunikasi korporat, hubungan kelembagaan, hubungan investor, manajemen strategis serta sekretariat korporat.

Dasar Hukum Penunjukkan dan Periode JabatanSesuai dengan peraturan Bapepam IX.I.4 tentang pembentukan Sekretaris Perusahaan serta Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN sebagaimana terakhir disempurnakan melalui Peraturan Menteri BUMN No.PER-09/MBU/2010 sesuai dengan Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Nomor 062900.K/OT.00/UT/2013 tanggal 29 November 2013, Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas :• Mengendalikan pengelolaan strategi

komunikasi untuk membangun citra korporat.• Bertindak selaku wakil perusahaan dalam

mengkomunikasikan kegiatan perusahaan secara akurat dan tepat waktu kepada seluruh stakeholder.

• Mengendalikan pengelolaan kegiatan perusahaan terkait dengan aspek hukum dan perundang-undangan serta memberi saran dan membantu Direksi sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya untuk terlaksananya kepatuhan terhadap hukum dan perundang-undangan.

• Mengendalikan penyampaian informasi kinerja perusahaan dan corporate action kepada otoritas pasar modal, otoritas bursa, investor, dan Dewan Komisaris serta Kementerian terkait.

• Mengendalikan pelaksanaan pengelolaan mekanisme dalam pengungkapan informasi secara internal maupun eksternal sesuai dengan kepentingan perusahaan dan kebutuhan pemegang saham serta pihak-pihak lain yang berhubungan dengan perusahaan.

• Menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan, Laporan Keuangan, dan Laporan berkelanjutan (sustainibility report) kepada stakeholder.

• Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat direksi, rapat direksi dengan komisaris, rapat kinerja perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham, serta menatausahakan dan menyimpan dokumen Perusahaan.

• Mengendalikan pelaksanaan kajian dan pemberian rekomendasi kepada Direksi terkait berbagai isu strategis perusahaan, penyediaan informasi dan laporan bagi Direksi, serta pengelolaan kegiatan kesekretariatan Direksi.

Selain tugas-tugas tersebut, Sekretaris Perusahaan juga membawahi:• Unit Hukum• Unit Komunikasi Korporat• Unit Hubungan Kelembagaan• Unit Hubungan Investor• Unit Manajemen Strategis• Sekretariat Korporat

Terhitung sejak tanggal 1 Desember 2011 Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Heri Yusup.





189

5

heRi yusupSekretaris Perusahaan

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun 2013Beberapa kegiatan terkait dengan pemangku kepentingan yang telah dilakukan Sekretaris Perusahaan selama tahun 2013 antara lain:1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan.2. Menyelenggarakan/partisipasi Public Expose,

Media Site Visit, Analyst Meeting, Conference, Exhibition.

3. Menyelenggarakan press conference dan teleconference.

4. Menjalin komunikasi dengan Kementerian BUMN, Kementerian ESDM, Sekretariat Negara, BPH Migas, OJK, Self Regulatory Organization (BEI, KSEI, KPEI), BAE, dan lembaga-lembaga terkait lainnya.

5. Menyelenggarakan rapat dengar pendapat dan kunjungan kerja dengan DPR-RI.

6. Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi dan membuat Notulen hasil Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi.

Riwayat Jabatan, Riwayat Pendidikan dan Pengalaman Kerja Sekretaris PerusahaanWarga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada tanggal 8 Februari 1963. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Padjajaran Bandung pada tahun 1987 dan menyelesaikan Program S-2 di Widener University School of Law, USA pada tahun 1999 dan Advance Management Program di Wharton School University of Pensylvania, USA tahun 2006.

Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Desember 2011. Mengawali karir di Perseroan sebagai Asisten II Perundang-undang & Adm. Pengendalian tahun 1991, Koordinator Bidang Hukum (2005), Sekretaris Perusahaan Merangkap Koordinator Bidang Hukum (2008), dan Kepala Biro Hukum Korporat (2009). Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Transportasi Gas Indonesia sejak November 2012.

Keterbukaan InformasiUntuk memenuhi kewajiban keterbukaan informasi kepada publik, Sekretaris Perusahaan bersama Unit Hubungan Investor senantiasa melakukan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia sebagai otoritas pasar modal.





190

Kegiatan Hubungan Investor di tahun 2013Sejak dibentuk pada tahun 2004, Hubungan Investor menjadi jembatan antara manajemen PGN dengan investor dan analis dalam memperoleh informasi tentang PGN. Hubungan Investor memperkenalkan PGN kepada komunitas pasar modal dengan melakukan rangkaian komunikasi dengan para pemegang saham. Untuk menerapkan prinsip keterbukaan dan transparansi terhadap setiap aktivitas Perusahaanterutama yang bersifat material, Hubungan Investor menyampaikan informasi secara tepat waktu dan seimbang melalui berbagai sarana komunikasi seperti email, situs Perseroan (www.pgn.co.id) dan conference call.

Hubungan Investor merupakan bagian dari satuan kerja Sekretaris Perusahaan serta berinteraksi secara baik dengan Direksi dan Satuan Kerja terkait untuk mendukung pelaksanaan keterbukaan informasi Perseroan. Hubungan Investor juga mengkomunikasikan tanggapan, pertanyaanpertanyaan serta kritik dan saran dari investor kepada manajemen.

Selain itu, juga dilakukan forum-forum pertemuan dengan analis dan investor melalui paparan publik, temu analis, conference call, kunjungan analis, kunjungan lapangan, partisipasi dalam konferensi dan non deal roadshow.

Berikut ini kegiatan Hubungan Investor di tahun 2013 untuk menyampaikan dan menjelaskan kondisi dan pencapaian perusahaan yang terus meningkat kepada Pemegang Saham.

Description Frequency

Laporan Eksternal -Laporan ke OJK -Laporan ke BEI-Siaran Pers

55x

Non-Deal Roadshow dan Konferensi 13x

Pertemuan dengan analis 194x

Conference Call: - Global Conference Call: - In house Conference Call:

30x

Site Visit 2x

RUPS 1x

Public Expose 1x

Investor Summit 1x

Annual Report 1x

Kegiatan Hubungan Investor di tahun 2013




191

5

nusanTaRa suyonoHubungan Investor

Sepanjang tahun 2013, Perusahaan mengikuti 13 Non-deal Roadshow (NDR) dan Konferensi yang diselenggarakan oleh beberapa perusahaan sekuritas internasional, antara lain Morgan Stanley, UBS, Goldman Sach, Macquarie, Merryl Lynch, Daiwa & Deutsche. Perseroan juga berpartisipasi dalam kegiatan Investor Summit yang diselenggarakan oleh BEI. Selain itu, Hubungan Investor telah melayani 194 kali pertemuan dengan analis dan fund managers dari dalam dan luar negeri serta 30 kali conference call. Hubungan Investor secara konsisten akan senantiasa mengimplementasikan prinsip transparansi dan pengungkapan untuk menyesuaikan dengan pemenuhan kewajiban sebagai Perusahaan Terbuka.

Kegiatan Hubungan Investor di tahun 2013




192

Unit Audit InternalFungsi Audit Internal di PT PGN (Persero) ,Tbk dijalankan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang dipimpin oleh seorang Kepala Satuan Pengawasan Intern dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Hasil Audit dilaporkan melalui Laporan Hasil Audit (LHA) yang disampaikan selain kepada Direktur Utama juga kepada Dewan Komisaris secara bersamaan. Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan KomisarisDalam menjalankan fungsi Pengawasan Kepala SPI dibantu oleh para Auditor Utama dan Auditor serta Sekretariat dengan jumlah personil sebagai berikut :

Unit Audit Internal Jumlah Personil

Kepala SPI 1

Auditor Utama 3

Auditor 12

Sekretariat 5

Jumlah personil 21

Pelaksanaan Tugas dan Tanggungjawab Sesuai Audit Internal (Audit charter)Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Satuan Pengawasan Intern mengacu pada Pedoman Audit Internal ( Audit Charter) sebagaimana ditetapkan melalui keputusan Direksi Nomor : 023105.K/PW.00/UT/2009 tanggal 11 Desember 2009 yang secara garis

besar memuat Visi, Misi, Maksud dan Tujuan, Ruang Lingkup, Struktur Organisasi, Wewenang, Tugas dan Tanggung jawab SPI, Persyaratan dan Profesionalisme Auditor, Tata Cara Pelaksanaan Audit serta Kode Etik Auditor Internal.

Sedangkan secara operasional pelaksanaan Audit berpedoman pada Prosedur Operasi Audit Internal sebagaimana ditetapkan melalui Instruksi Direksi Nomor : 021200.I/HK.00.01/UT/2013 tanggal 12 April 2013.

Tugas Satuan Pengawasan Intern meliputi hal-hal sebagai berikut :1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja

Audit Tahunan (PKAT);2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan

pengendalian intern dan system manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas dibidang keuangan, akuntansi, operasional, sumberdaya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen;

5. Membuat Laporan Hasil Audit (LHA) dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Komisaris;

6. Memantau,menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindaklanjut perbaikan yang telah disarankan;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu

kegiatan Audit Internal yang dilakukannya dan;9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila

diperlukan.

Unit Audit Internal




193

5

Pelaksanaan Kegiatan Audit Satuan Pengawasan Intern (SPI) selama tahun 2013Pelaksanaan Audit Rutin.Sesuai Program Kerja Audit Tahunan Satuan Pengawasan intern Th 2013 yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Direktur Utama Nomor : 021100.K/HK.00.01/UT/2013 tanggal 12 April 2013 telah dilakukan Audit terhadap 3 ( tiga) obyek Audit sebagai berikut :

Auditee Periode Audit

Kegiatan Investasi & Operasi di SBU Wilayah 1 April – 31 Mei

Kegiatan Pengakuan Pendapatan di SBU 1,2 &3 3 Juni – 7 Agustus

Kegiatan Investasi & Operasi SBU TSJ 26 Agustus – 31 Oktober

Untuk menjaga konvergensi dalam menjalankan kegiatan Audit tiap akhir tahun dilakukan konsolidasi dan evaluasi terhadap hasil pelaksanaan Audit selama periode tahun berjalan dan membahas usulan program Audit di tahun mendatang yang dilakukan dalam acara sarasehan seluruh personil SPI di Cirebon pada tanggal 11 – 13 desember 2013.

Tanggung Jawab Satuan Pengawasan InternTanggung Jawab Satuan Pengawasan Intern meliputi hal-hal sebagai berikut:1. Satuan Pengawasan Intern bertanggung

jawab melaksanakan proses Audit sesuai dengan standar Audit dan kode etik yang berlaku, mengalokasikan sumber daya Audit secara efektif dan efisien, mengembangkan profesionalisme auditor dan melaksanakan program quality assurance dalam melaksanakan tugas dan pengelolaan Satuan Pengawasan Intern;

2. Satuan Pengawasan Intern bertanggung jawab menjaga kerahasiaan data, dokumen dan informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas audit dan pelaporan hasil audit sesuai dengan kebijakan kerahasiaan informasi perusahaan yang ditetapkan oleh Direksi dan Kode Etik Auditor;

3. Satuan Pengawasan Intern wajib mendapat persetujuan dari Direktur Utama atas program kerja dan rencana pengembangan audit yang telah disusun;

4. Satuan Pengawasan Intern wajib melaporkan kepada Direktur Utama mengenai informasi terkait dengan pelaksanaan audit yang sedang berjalan;

5. Auditor Satuan Pengawasan Intern dilarang melakukan perangkapan tugas termasuk pelaksana kegiatan operasional perusahaan maupun Entitas Anaknya.

Kedudukan Unit Audit Internal dalam Struktur PerusahaanKedudukan Unit Audit Internal berada langsung di bawah Direktur Utama. Kepala Satuan Pengawas Intern bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Unit Audit Internal




194

Manager SekretariatAuditor Tehnik

Auditor Utama K3PL & Teknik

Auditor Utama Keuangan & Administrasi

Auditor Utama operasi &

Pemasaran

Auditor K3PL

Ass. Auditor SISTI

Ass. Auditor Perencanaan & Pembangunan

Ass. Auditor K3PL

Auditor PemasaranAuditor operasi

Ass. Auditor Penjualan & Pelayanan

Pelangganan

Ass. Auditoroperasi & Pasokan

Ass. AuditorPemeliharaan

Auditor AdministrasiAuditor Keuangan

Ass. Auditor Umum

Penyusunan & Pelaporan

Kegiatan Audit

Ass. Auditor SDM & oRG

Pengembangan Sistem Informasi Audit & Pengendalian Status

Tidak Lanjut

Ass. Auditor Logistik

Ass. Auditor Akuntansi

Ass. Auditor Keuangan

Sekertaris

KepalaSPI

STRUKTUR DAN KEDUDUKAN oRGANISASI SATUAN PENGAWASAN INTERN

Unit Audit Internal




195

5

Ketua Unit Audit Internal/Kepala Satuan Pengawasan InternKepala Satuan Pengawasan Intern dijabat oleh Pramono Harjanto yang ditetapkan sejak tanggal 7 Februari 2013 berdasarkan Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara ( Persero) Tbk Nomor : 001600.K/HK.00.01/UT/2013 tanggal 23 Januari 2013

Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum PenunjukkanMenyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi di Universitas Gadjah Mada Yogyakarta pada tahun 1996, mendapatkan Registrasi Akuntansi Negara D-17464.

Mengawali karir di Bidang Pengawasan sebagai eksternal Auditor di Akuntan Publik Hans Tuanakota & Mustofa (HTM)/ Deloitte Touche Tohmatsu International sebagai Senior Auditor tahun 1997 sampai dengan tahun 2001, melanjutkan karir sebagai Supervisor Internal Audit di Petrochina International Companies tahun 2001 sampai dengan tahun 2005 dan sebagai Manager Senior Internal Audit di PT Transportasi Gas Indonesia tahun 2005 sampai dengan tahun 2013.

Selain jabatan struktural yang bersangkutan juga aktif dalam kegiatan Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) sebagai Ketua IV Bidang Organisasi di FKSPI Pusat sejak tahun 2013.

Dasar hukum penunjukkan berdasarkan Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Nomor 001600.K/HK.00.01/UT/2013 tanggal 23 Januari 2013.

pRamono haRJanToKepala Satuan Pengawasan Intern

Unit Audit Internal




196

Sertifikasi dan Pelatihan Profesi Audit InternalDalam melaksanakan kegiatan Audit Satuan Pengawasan intern telah didukung dengan tenaga Audit professional yang sebagian telah bersertifikat antara lain:

• 4 ( empat) orang Auditor bersertifikat PIA ( Profesional Internal Auditor) yang

Dikeluarkan oleh Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan ( PPA&K ).

• 3 ( tiga ) orang Auditor bersertifikat QIA ( Qualified Internal Auditor ) yang dikeluarkan

oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit ( YPIA ).• 1 ( satu ) orang auditor selain bersertifikat

QIA juga bersertifikat CIA ( Certified Internal Auditor ) yang dikeluarkan oleh The Institute of Internal Auditors serta bersertifikat CRMP

( Certified Risk Management Professional ) yang dikeluarkan oleh LSPMR ( Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko);

• Beberapa tenaga Auditor lainnya yang sedang dalam proses menyelesaikan sertifikasinya.

Untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalisme personil SPI selama periode tahun 2013 selain mengikutsertakan tenaga Auditor untuk menyelesaikan pelatihan berjenjang sampai diperolehnya Sertifikasi Auditor baik pada Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPA&K) maupun dari Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA).

Disamping itu SPI turut aktif dalam mengikuti forum Seminar Nasional maupun Internasional seperti Seminar Nasional Internal Auditor (SNIA) yang diadakan oleh FKSPI ( Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern) serta secara rutin

untuk selalu aktif mengirimkan perwakilan personil SPI mengikuti Workshop dan Konferensi International baik yang diadakan oleh ECIIA maupun IIA seperti: SOPAC Conference 2013 di 2013 di Brisbane Australia, ECIIA Conference 2013 di Vienna Austria serta ACIIA Conference 2013 di Taipei-Taiwan.

Sistem Pengendalian InternalSebagaimana ditetapkan dalam pasal 26 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 01/2011 sebagai pengganti Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: KEP-11/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktek Good Corporate Governance pada BUMN, PGN terus mengupayakan pengembangan sistem pengendalian internal dengan menggunakan pendekatan COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commissions) untuk mengamankan investasi dan aset perusahaan.

Sistem Pengendalian Internal tersebut mencakup :(i) Lingkungan Pengendalian Internal dalam

perusahaan yang disiplin dan terstruktur termasuk pengendalian keuangan, operasional, SDM dan kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan,

(ii) Pengkajian dan Pengelolaan risiko usaha,(iii) Aktifitas Pengendalian,(iv) Sistem informasi dan komunikasi,(v) Monitoring

Dalam implementasi secara keuangan dan operasional dijabarkan lebih lanjut kedalam berbagai kebijakan berupa Pedoman, Petunjuk Keuangan dan Operasional maupun Intruksi Kerja.

Unit Audit Internal




197

5

Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian InternalUntuk mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal, dibentuk Unit Audit Internal yang di PGN disebut Satuan Pengawasan Intern. Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi salah satu dasar evaluasi Manajemen terhadap efektifitas sistem pengendalian internal untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan yang memungkinkan Manajemen dapat secara lebih efektif menjalankan kegiatan operasional Perusahaan.

Manajemen RisikoDalam rangka penerapan Good Corporate Governance (GCG) yang baik, PGN menerapkan manajemen risiko di perusahaan secara menyeluruh (enterprise-wide) sebagai salah satu pilar GCG. Prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, serta kewajaran diterapkan guna mewujudkan pengelolaan risiko secara efektif.Dasar penerapan Manajemen Risiko di PGN adalah Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara yang direvisi dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER- 09 /MBU/2012 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan peraturan tersebut PGN melaksanakan penerapan manajemen risiko menggunakan kerangka Committee of Sponsoring Organization of Tradeway Commission - Enterprise-wide Risk Management/ COSO-ERM.

Gambaran Umum dan Sistem Manajemen RisikoTata kelola Manajemen Risiko PGN diwujudkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko Perusahaan yang dituangkan dalam Pedoman Manajemen Risiko P-001/0.46 dan Prosedur Operasi Manajemen Risiko O-001/0.71. Dalam kebijakan dan prosedur ini diatur mengenai peran dan tanggung jawab setiap personel di Perusahaan dalam pengelolaan risiko serta teknis pelaksanaannya. Adapun tahap pelaksanaan manajemen risiko secara full cycle di Perusahaan adalah sebagai berikut:1. Penetapan risk appetite2. Inisiasi kajian risiko3. Penetapan Tujuan4. Identifikasi risiko5. Penilaian Risiko6. Perumusan Tindakan Penanganan Risiko7. Informasi dan Komunikasi8. Pemantauan Risiko

Guna pelaksanaan Manajemen Risiko yang efektif, dibutuhkan elemen pendukung pelaksanaan manajemen risiko yang diwujudkan dengan pembentukan Risk Management Champion Team (RCT) di seluruh Satuan/Unit Kerja berdasarkan Surat Keputusan (SK) Direksi/ General Manager SBU. RCT memiliki tugas untuk memfasilitasi pelaksanaan manajemen risiko di Satuan/unit kerjanya dari sisi metode. Kapabilitas RCT secara berkala diperkuat dengan pelaksanaan coaching clinic dan pelatihan Manajemen Risiko secara internal.

Unit Audit Internal




198

Pelaksanaan asesmen risiko di PGN bersifat self assessment oleh masing-masing process owner di Satuan/Unit Kerja. Untuk pengendalian mutu, dilakukan proses verifikasi oleh Divisi Manajemen Risiko sehingga menggambarkan kondisi risiko sebenarnya dan memberikan pemahaman yang sama atas risiko tersebut. Hasil dari keseluruhan proses Manajemen Risiko didokumentasikan dalam laporan Profil Risiko Korporat yang disampaikan secara berkala kepada Direksi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha untuk digunakan sebagai salah satu dasar dalam pengambilan keputusan.

Jenis Risiko dan Pengelolaan Risiko PerusahaanJenis RisikoPada tahun 2013 telah dilaksanakan identifikasi, penilaian, penanganan, dan pemantauan terhadap risiko-risiko yang melekat pada seluruh fungsi operasional dan strategis Perusahaan. Berikut ini profil risiko utama Perusahaan yang teridentifikasi:

1. Risiko Pasar Perusahaan memperhitungkan risiko pasar

seperti Terdapat potensi penurunan jumlah dan atau volume berlangganan pelanggan yang disebabkan beralihnya pelanggan menggunakan gas dari penyedia/trader gas maupun beralih menggunakan bahan bakar lain

2. Risiko Legal/Regulasi Dalam hal ini terdapat potensi kerugian

perusahaan atas penerapan unbundling dan open access atas jaringan pipa gas milik Perusahaan. Hal ini menimbulkan adanya biaya tambah berupa pajak, iuran, maupun biaya pembentukan entitas baru

3. Risiko Mata Uang Perusahaan terpapar risiko oleh 2 mata uang,

yaitu Rupiah (IDR) dan Yen (JPY) dimana mata uang pencatatan Perusahaan adalah Dolar (US). • Perusahaan terpapar risiko nilai tukar

USD-IDR karena pelemahan nilai tukar IDR terhadap USD dimana terdapat pendapatan perusahaan dalam mata uang IDR.

• Terhadap mata uang JPY, perusahaan terpapar risiko nilai tukar karena memiliki hutang dalam mata uang JPY.

4. Risiko Operasional Pada kegiatan operasional transmisi gas,

Perusahaan terpapar potensi risiko kerusakan jaringan pipa dan fasilitas karena beberapa penyebab:• Free span oleh arus laut• Pembebanan berlebih pada road crossing• Infiltrasi ilegal pihak ketiga/ third party

liabilities

Jenis Risiko dan Pengelolaan Risiko Perusahaan




199

5

5. Risiko Pasokan Gas Pada aspek pasokan gas, terdapat potensi

risiko penurunan jumlah pasokan gas yang disebabkan oleh faktor-faktor antara lain:• Penurunan kemampuan lapangan-lapangan

gas• Berakhirnya kontrak pasokan gas dengan

pemasok

6. Risiko Sosial Pada kategori risiko ini, terdapat potensi

friksi dengan masyarakat di sekitas jalur pipa karena keberadaan jaringan pipa dianggap mengganggu aktivitas masyarakat

Pengelolaan Risiko PerusahaanPerusahaan telah melakukan upaya untuk mengelola risiko-risiko tersebut di atas, diantaranya:1. Upaya Pengelolaan Risiko Pasar, antara lain:

• Pendekatan kepada calon pelanggan yang terindikasi akan berpindah ke pemasok lain dengan memberikan penawaran harga yang kompetitif melalui novasi ke Entitas Anak.

• Peningkatan service excellence kepada pelanggan untuk memperoleh kepuasan dan loyalitas dari pelanggan

• Pengembangan jaringan baru di wilayah eksisting untuk memperoleh pelanggan baru.

• Pengikatan pelanggan melalui kontrak berlangganan gas dengan jangka waktu yang panjang

2. Upaya Legal/Regulasi, antara lain: Melakukan pendekatan kepada regulator serta

pelaksanaan kajian penerapan skema open access dan unbundling.

3. Upaya Pengelolaan Risiko Mata Uang, antara lain:• Atas risiko nilai tukar USD-IDR, Perusahaan

secara alami terlindung (natural hedge) karena pengeluaran operasional Perusahaan juga dalam mata uang IDR, selain itu diterapkan internal control berupa penempatan dana yang efisien dalam mata uang USD dan IDR

• Terhadap risiko nilai tukar JPY-USD dilakukan mitigasi berupa transaksi lindung nilai

4. Upaya Pengelolaan Operasional, antara lain:• Free span correction• Perkuatan jaringan pipa pad titik-titik yang

rawan• Peningkatan frekuensi patroli jaringan pipa

dan bekerja sama dengan aparat penegak hukum

5. Upaya Pengelolaan Pasokan Gas, antara lain:• Pendekatan kepada pemasok untuk dapat

dilakukan perpanjangan kontrak pasokan gas

• Pencarian sumber pasokan baru• Pendekatan kepada pemerintah untuk

mendapatkan alokasi pasokan gas• Pemanfaatan moda transportasi lain untuk

pengangkuta gas seperti LNG dan CNG





200

6. Upaya Pengelolaan Sosial, antara lain: Pelaksanaan sosialisasi kepada masyarakat

sekitar jaringan pipa dan faslitas, kerja sama dengan aparat pemerintah dan penegak hukum serta pemberian bantuan/ CSR kepada masyarakat sekitar.

Review Efektivitas Sistem Manajemen RisikoPada tahun 2013, penerapan sistem informasi manajemen risiko berbasis sistem aplikasi GRC (Governance, Risk Management, and Compliance) yang dikembangkan di tahun 2012 mulai diterapkan di seluruh Satuan/Unit Kerja di Perusahaan. Dimana setiap Satuan Kerja memiliki akses masuk ke aplikasi ini melalui intranet Perusahaan. Dengan adanya sistem informasi ini, setiap personel dapat segera menginformasikan risiko yang diidentifikasi kepada personel yang diberikan otoritas untuk melakukan input data ke dalam sistem sehingga risiko dapat segera dianalisis dan diberikan penanganan jika diperlukan. Sistem ini mengalirkan data secara real time ke aplikasi business Intelligence berupa dashboard risiko yang dapat diakses oleh Direksi serta pejabat setingkat di bawah direksi setiap saat. Dengan ini diharapkan pengendalian risiko korporat dapat dilakukan secara cepat dan efisien.

Pada tahun 2013, dilakukan program peningkatan efektifitas implementasi manajemen risiko di PGN berdasarkan rekomendasi hasil survey maturitas yang dilaksanakan pada tahun 2012. Program-program tersebut antara lain:1. Program peningkatan budaya sadar risiko2. Risk management award3. Penyusunan Risk Appetite Korporat4. Peningkatan Kompetensi Manajemen Risiko

PGN berkomitmen menerapkan manajemen risiko secara konsisten dengan membangun dan mengembangkan infrastuktur Manajemen Risiko berupa organisasi, tata kelola manajemen risiko, dan elemen-elemen pendukung yang memadai serta lingkungan internal yang kondusif. Organisasi pelaksana Manajemen Risiko diwujudkan dalam bentuk Divisi Manajemen Risiko yang berada di bawah Direktorat Perencaan Investasi dan Manajemen Risiko. Divisi Manajemen Risiko memiliki fungsi dan tanggung jawab menyusun kebijakan dan melaksanakan pemantauan atas implementasi manajemen risiko perusahaan, dengan tugas-tugas sebagai berikut:

1. Melaksanakan koordinasi atas identifikasi dan pemetaan risiko oleh satuan/unit kerja (self assessment) serta melakukan analisis atas risiko utama Perusahaan.

2. Melaksanakan asistensi metode asesmen risiko kepada satuan/unit kerja.

3. Mengkoordinasi pelaksanaan analisis risiko stratejik, risiko proyek pengembangan korporat, dan risiko pelaksanaan proyek Perusahaan

4. Melaksanakan internalisasi/budaya manajemen risiko untuk seluruh satuan kerja di Perusahaan.

5. Mengkoordinasi pelaksanaan monitoring risiko dan implementasi rencana mitigasinya pada satuan/unit kerja.





201

5

Kode Etik PerusahaanPerseroan telah memiliki Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja yang telah ditetapkan dengan Keputusan Direksi Nomor 002600.K/HK.00.01/UT/2013 tanggal 25 Januari 2013 tentang Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja.

Dalam pengembangan GCG, PGN telah merumuskan berbagai kebijakan yang menyangkut etika Perusahaan. PGN mengupayakan penerapan standar etika terbaik dalam menjalankan segenap aktivitas bisnisnya sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui implementasi Etika Usaha dan Etika Kerja. Etika Usaha dan Etika Kerja merupakan tuntunan sikap dan perilaku yang dituntut dan berlaku bagi seluruh jajaran Perusahaan. Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan dan peningkatan nilai Pemegang Saham dalam jangka panjang hanya dapat dicapai melalui integritas bisnis dalam setiap aktivitas bisnis Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Etika Usaha dan Etika Kerja.

Pokok-Pokok Kode EtikEtika Usaha dan Etika Kerja merupakan sekumpulan norma, nilai serta tindak perbuatan yang diyakini oleh jajaran Perusahaan sebagai suatu standar perilaku yang ideal bagi Perusahaan. Perilaku yang ideal tersebut wajib dikembangkan berdasarkan nilai-nilai luhur yang diyakini jajaran Perusahaan yang menjadi budaya kerja Perusahaan

1. Etika Usaha PGN mengembangkan pedoman etika

usaha yang merupakan standar perilaku dalam berbisnis dan menjadi panduan bagi perusahaan sebagai suatu entitas, dalam berinteraksi dan berhubungan dengan para pemangku kepentingan. Penerapan etika usaha diharapkan dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan kinerja dengan tetap memperhatikan kepentingan dari para pemangku kepentingan secara beretika dan berlandaskan aturan hukum. Secara garis besar, pedoman etika usaha tersebut berisi tentang standar perilaku yang harus dilaksanakan pada saat PGN berhubungan dengan para pemangku kepentingannya misalnya mengenai keterbukaan informasi, perlakuan setara dan pemenuhan hak pemangku kepentingan, antimonopoli, perlindungan hak asasi manusia, gratifikasi, perlindungan hak kekayaan intelektual dan lain-lainnya. Beberapa Etika Usaha yang berlaku bagi Insan PGN :

a. Etika Perseroan dengan Pekerja PGN melindungi kepentingan pekerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. PGN memandang bahwa pekerja adalah salah satu aset berharga dalam mendukung pencapaian visi dan misi PGN.

Perilaku etis yang diharapkan dalam berhubungan dengan pekerja antara lain :• Memberikan kesempatan yang sama

dalam hal remunerasi, promosi, dan penghargaan kepada pekerja sesuai dengan kinerja, kompetensi dan loyalitas;

Kode Etik Perusahaan




202

• Melindungi hak pekerja untuk memilih atau tidak memilih menjadi anggota Serikat Pekerja;

• Menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, kondusif serta bebas dari segala bentuk tekanan dan intimidasi;

• Melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) secara konsisten.

b. Etika Perseroan dengan Pelanggan Perseroan mengedepankan layanan prima,sikap proaktif dan cepat tanggap dalamberhubungan dengan pelanggan. Perilaku etis yang diharapkan dalamberhubungan dengan pelanggan antara lain :• Bersikap santun dan profesional pada saat

melakukan hubungan pelanggan (dengan excellence service);

• Menyampaikan informasi produk secara lengkap dan akurat, terutama terkait dengan spesifikasi, layanan dan keselamatan produk;

• Proaktif dan cepat tanggap dalam memahami dan memenuhi kebutuhan atau harapan pelanggan.

c. Etika Perseroan dengan Penyedia Barang dan Jasa

Perseroan melaksanakan pengadaan barang dan jasa berdasarkan prinsip-prinsip kompetitif, transparan, adil, wajar dan akuntabel. Perilaku etis yang diharapkan dalamberhubungan dengan penyedia barang danjasa antara lain :

• Penentuan penyedia barang dan jasa harus didasarkan pada mutu produk, layanan purna jual, garansi, prestasi dan rekam jejak dengan mengutamakan kepentingan Perseroan;

• Menghormati hak dan kewajiban sesuai dengan perjanjian perikatan dan ketentuan perundang-undangan;

• Menjalin komunikasi yang terbuka selama proses pelaksanaan pengadaan hingga terpenuhinya hak dan kewajiban para pihak;

• Melakukan evaluasi atas penyedia barang dan jasa serta memberikan tindakan tegas kepada penyedia barang dan jasa yang berprilaku tidak etis.

d. Etika Perseroan dengan Kreditur Perseroan menerima pinjaman dana yang

ditujukan untuk kepentingan bisnis dan peningkatan nilai tambah Perseroan.

Perilaku etis yang diharapkan dalam berhubungan dengan kreditur antara lain :• Pemilihan kreditur didasarkan atas

kepentingan Perseroan dengan mempertimbangkan manfaat, biaya dan risiko;

• Menghormati hak-hak kreditur termasuk hak dalam mendapatkan informasi penggunaan dana sesuai dengan perjanjian perikatan dan ketentuan perundang-undangan.





203

5

e. Etika Perseroan dengan Pemerintah Terkait interaksi dengan pemerintah

pusat maupun daerah, Perseroan menjalin hubungan yang harmonis, konstruktif dan saling menghormati.

Perilaku etis yang diharapkan dalam berhubungan dengan regulator antara lain :• Membina hubungan dan komunikasi

yang baik dengan regulator untuk mengembangkan iklim usaha yang sehat, kompetitif dan menumbuhkan daya saing ekonomi nasional;

• Memenuhi segala persyaratan usaha dan perijinan secara professional sesuai dengan prinsip kepatuhan terhadap hukum yang berlaku.

f. Etika Perseroan dengan Masyarakat Perseroan melaksanakan program

sosial dan kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi masyarakat sekitar dan meningkatkan kualitas hidup serta dapat bersinergi dengan program-program Pemerintah.

Perilaku etis yang diharapkan dalam berhubungan dengan masyarakat antara lain :• Mensosialisasikan dan mengoptimalkan

penyaluran program-program bantuan Perseroan kepada masyarakat;

• Memberi kesempatan kepada masyarakat yang ingin mengetahui kegiatan-kegiatan Perseroan dalam batas tertentu dan untuk mempromosikan produk setempat dalam acara-acara Perseroan;

• Tidak melakukan tindakan-tindakan yang mengarah kepada diskriminasi masyarakat berdasar suku, agama, ras dan antar golongan.

g. Etika Perseroan dengan Pemegang Saham PGN berkomitmen untuk meningkatkan

nilai tambah bagi pemegang saham sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.

Perilaku etis dalam berhubungan dengan pemegang saham antara lain :• Memberikan perlakuan yang setara (adil)

kepada pemegang saham dan investor sesuai dengan jumlah dan jenis saham yang dimiliki, untuk dapat menggunakan haknya sesuai anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

• Menyediakan informasi yang sudah dinyatakan terbuka bagi pemegang saham secara lengkap, akurat, tepat waktu dan mudah diakses sesuai ketentuan perundang-undangan yang dilakukan melalui satu pintu (one door policy).

• Setiap investor dan pemegang saham harus tunduk kepada Anggaran Dasar Perseroan dan semua keputusan yang diambil secara sah dalam RUPS.

h. Etika Perseroan dengan Pemasok Gas Bumi PGN menyadari bahwa bisnis transmisi dan

distribusi gas bumi sangat erat kaitannya dengan ketersediaan gas bumi dari para pemasok. Perseroan senantiasa melakukan upaya menjalin kerjasama yang harmonis dan saling menguntungkan dengan para pemasok gas bumi.





204

Perilaku etis yang diharapkan dalam berhubungan dengan pemasok gas antara lain :• Melakukan kerjasama yang baik,

harmonis serta saling menguntungkan sesuai dengan ketentuan perjanjian jual beli gas dan ketentuan perundangundangan;

• Mengutamakan negosiasi guna musyawarah untuk mufakat dalam menyelesaikan sengketa dengan pemasok gas bumi. Cara-cara melalui jalur hukum merupakan cara paling akhir yang digunakan dalam penyelesaian sengketa.

2. Etika Kerja Berdasarkan nilai-nilai budaya perusahaan

serta prinsip prinsip tata kelola perusahaan yang baik, PGN telah menyusun Etika Kerja yang merupakan panduan bagi Insan PGN untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Beberapa Etika Kerja yang berlaku bagi Insan PGN :a. Komitmen Individu Setiap Insan PGN wajib memberikan

kemampuan terbaik guna mendukung tercapainya tujuan PGN.

Komitmen tersebut diwujudkan melalui :• Senantiasa meningkatkan kompetensi

diri sesuai tuntutan pekerjaan;• Selalu bekerja tuntas serta bertanggung

jawab atas tindakan yang diambil;• Mengidentifikasi dan mengembangkan

peluang penyempurnaan guna mengoptimalkan proses kerja yang lebih efektif dan efisien;

• Berinisiatif untuk melaksanakan perubahan yang memiliki nilai tambah;

• Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak melakukan hal-hal yang dapat mengakibatkan benturan kepentingan;

• Mematuhi kebijakan, sistem, prosedur dan ketentuan lainnya yang berlaku;

• Memelihara seluruh sumber daya Perseroan dalam rangka menjaga kelangsungan usaha Perseroan, keselamatan dan kesehatan kerja;

• Berperan aktif dan berkontribusi terhadap perbaikan lingkungan alam dan lingkungan sosial di sekitar wilayah operasi;

• Memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan internal dan eksternal;

• Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan memelihara hubungan baik dengan pelanggan;

• Bekerja profesional dan sadar biaya untuk menghasilkan kinerja yang optimal;

• Semua pejabat di Perseroan yang aktif dan akan memasuki masa purna bakti, wajib mengisi dan melaporkan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) ke Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK).

b. Kerjasama Antar Insan PGN• Berlaku jujur, sopan dan tertib terhadap

sesama Insan PGN, serta menghargai perbedaan gender, suku, ras, dan antar golongan;

• Saling mendukung antar pekerja dan antar unit kerja untuk meningkatkan kinerja Perseroan;

• Mengkomunikasikan setiap ide baru dan saling mentransfer pengetahuan dan kemampuan.





205

5

c. Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan Insan PGN diwajibkan mematuhi dan

melaksanakan peraturan perundang-undangan dan peraturan internal Perusahaan.

Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan diwujudkan melalui :• Mematuhi standar, norma, hukum dan

peraturan perundangan yang berlaku dan terkait dengan kegiatan Perseroan;

• Menghormati dan mematuhi hukum dan peraturan terkait dengan hak asasi manusia;

• Mematuhi peraturan, sistem dan prosedur yang berlaku di Perseroan.

d. Benturan Kepentingan Insan PGN menghindari segala situasi yang

dapat menimbulkan benturan kepentingan antara kepentingan pribadi dengan kepentingan Perseroan.

Perilaku untuk menghindari benturan kepentingan diwujudkan melalui :• Tidak memiliki saham/kepemilikan

dalam badan usaha yang menjadi mitra atau pesaing Perseroan dalam jumlah yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan termasuk suami/istri dan anak;

• Tidak memiliki usaha yang berhubungan langsung dengan aktivitas Perseroan, termasuk suami/istri dan anak;

• Tidak memberikan atau menerima pinjaman dari penyedia barang/jasa dan pelanggan;

• Tidak menyalahgunakan wewenang atau menyalahgunakan harta, fasilitas dan sarana Perseroan untuk kepentingan pribadi atau pihak lain.

e. Penerimaan Hadiah Insan PGN tidak menerima hadiah/

cinderamata/gratifikasi dalam bentuk apapun yang berhubungan dengan jabatan dan pekerjaaannya, kecuali :• Menerima entertainment dalam bentuk

jamuan makan;• Menerima benda-benda promosi yang

mencantumkan logo/nama Perseroan pemberi.

f. Pemberian Hadiah Insan PGN dapat memberikan hadiah/

cinderamata dan entertainment kepada pihak lain dengan syarat:• Menunjang kepentingan Perseroan;• Tidak dimaksudkan untuk menyuap;• Telah dianggarkan oleh Perseroan.

g. Perlindungan Aset PGN Insan PGN bertanggung jawab untuk

mengelola aset Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan. Hal tersebut diwujudkan melalui :• Bertanggung jawab dalam menjaga

dan mengamankan aset Perseroan dari kerugian, kerusakan dan kehilangan;

• Melakukan penghematan/efisiensi dalam pemanfaatan aset Perseroan;

• Bertanggung jawab atas pengelolaan aset Perseroan dan menghindarkan penggunaannya diluar kepentingan Perseroan.





206

h. Mencatat Data dan Pelaporan Insan PGN wajib mengelola data, laporan

dan informasi dengan sebaik-baiknya sebagai input yang sangat penting dalam proses pengambilan keputusan. Hal tersebut diwujudkan melalui :• Menyusun laporan berdasarkan sumber

informasi yang dapat dipercaya dan dapat dipertanggungjawabkan;

• Menyajikan laporan secara tepat waktu, benar, akurat, dan komunikatif;

• Tidak menyembunyikan data dan laporan yang seharusnya disampaikan.

i. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perseroan

Insan PGN memanfaatkan data dan informasi Perseroan untuk meningkatkan nilai tambah Perseroan dalam pengambilan keputusan dengan cara :• Menggunakan sistem keamanan data

yang memadai;• Menghindari penyebarluasan data dan

informasi kepada pihak lain yang tidak berkepentingan baik selama bekerja maupun setelah berjenti bekerja;

• Menyerahkan semua data yang berhubungan dengan Perseroan pada saat berhenti bekerja;

• Menjaga kerahasiaan informasi tentang konsumen.

j. Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Pengelolaan Lingkungan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL) merupakan bagian dari budaya ProCISE.

Perilaku Insan PGN terkait dengan pelaksanaan K3PL antara lain diwujudkan melalui :• Wajib memahami situasi dan kondisi

keamanan, keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja serta mematuhi peraturan tentang kesehatan dan keselamatan kerja serta pengelolaan lingkungan;

• Tanggap terhadap insiden dan keadaan darurat yang disebabkan oleh gangguan keamanan, kecelakaan, pencemaran, bencana alam dan lainnya;

• Turut serta dalam menciptakan keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja.

k. Aktivitas Politik Perseroan memberi kesempatan kepada

setiap pekerja untuk menyalurkan aspirasi politiknya, namun apabila pekerja memutuskan utnuk berpartisipasi dalam politik praktis maka harus mematuhi peraturan yang berlaku. Perilaku etis terkait dengan aktivitas politikantara lain :• Tidak menjadi pengurus partai politik

serta tidak menggunakan fasilitas Perseroan untuk kepentingan partai politik;

• Tidak memberikan sumbangan dalam bentuk apapun kepada partai politik diluar ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.





207

5

Kode Etik berlaku bagi Seluruh Level organisasiSelama tahun 2013, komitmen PGN dalam menerapkan GCG terus ditingkatkan, salah satunya melalui pelaksanaan pelatihan GCG, sosialisasi GCG serta Pedoman Etika Usaha dan Etika Pekerja yang dilakukan secara berkala. Perusahaan juga telah mendistribusikan buku saku Etika Usaha dan Etika Pekerja yang disampaikan oleh Divisi Organisasi dan Proses Bisnis kepada seluruh Pekerja baik di Kantor Pusat, SBU I, II dan III, SBU Transmisi serta Proyek.

Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik dan Pedoman Kode Etika Usaha dan Etika Pekerja juga telah dipublikasikan melalui website Perusahaan http://pgn.co.id. dan portal Perusahaan http://portal.pgn.co.id serta dapat dengan mudah diakses oleh seluruh Insan PGN.

Etika kerja dan etika usaha wajib dilaksanakan secara konsisten oleh Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan sebagai budaya kerja dalam aktivitas operasional sehari hari. Untuk mendukung penerapan etika usaha dan etika kerja, PGN mengembangkan tata cara untuk melakukan sosialisasi dan publikasi etika tersebut serta tata cara penerapan, pelaporan, pemantauan dan evaluasinya

bentuk Penerapan Dan Penegakan Kode EtikDalam menerapkan dan menegakkan kode etik, PGN telah membuat kebijakan-kebijakan yang berupa pedoman-pedoman yang telah disosialisasikan antara lain :

Panduan Tata Kelola PerusahaanPanduan Tata Kelola Perusahaan merupakan pedoman dasar bagi PGN untuk menjalankan bisnis. Panduan tersebut juga memberikan arahan bagi Insan PGN untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam aktivitas kerja.

board ManualBoard Manual merupakan panduan bagi Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. Secara garis besar, Board Manual berisi tata hubungan kerja Direksi dan Dewan Komisaris termasuk tugas, tanggung jawab, etika, wewenang dan haknya. Board Manual disusun berdasarkan prinsip hukum korporasi Indonesia yang menganut sistem two tiers dan berlandaskan pada peraturan perundang-undangan, anggaran dasar PGN, keputusan RUPS serta praktik terbaik dalam implementasi tata kelola perusahaan.





208

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik akan berhasil dilaksanakan apabila disokong oleh budaya perusahaan yang kuat. Oleh karena itu, Perseroan mengembangkan budaya perusahaan yang berlandaskan pada asas ProCISE, yang dapat dijabarkan menjadi Profesionalism (Profesionalisme), Continuous Improvement (Penyempurnaan Terus Menerus), Integrity (Integritas), Safety (Keselamatan Kerja) dan Excellent Service (Pelayanan Prima). Budaya ProCISE telah disosialisasikan ke seluruh Insan PGN dan telah dipilih para agen perubahan yang bertugas untuk mendukung internalisasi nilai-nilai ProCISE dalam aktivitas kerja Insan PGN. Setiap Insan PGN telah menandatangani Buku Budaya Insan PGN sebagai wujud komitmen dalam penerapan nilai-nilai ProCISE.

Budaya perusahaan merupakan nilai dan falsafah yang telah disepakati dan diyakini oleh seluruh insan PGN sebagai landasan dan acuan bagi PGN untuk mencapai tujuan. PGN mendefinisikan budaya perusahaan dalam lima nilai yang disingkat ProCISE dan dijabarkan dalam 10 Perilaku Utama Perusahaan.

Pedoman Budaya Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara (Persero)Tbk ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: 010705.K/SM.02.02/UT/2009 tanggal 12 Mei 2009 tentang Pedoman Budaya Perusahaan.

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik akan berhasil dilaksanakan apabila ditopang oleh budaya perusahaan yang kuat.

bUDAyA PGN

Budaya Perusahaan




209

5

Procise telah menjadibudaya yang mengakardi setiap insan PGN

5

Budaya Perusahaan




210

Pedoman Perilaku Utama PGNBerdasarkan nilai-nilai budaya perusahaan serta prinsipprinsip tata kelola perusahaan yang baik, PGN telah menyusun Pedoman Etika Usaha Dan Etika Kerja (Code of Conduct) Insan PGN.

Pedoman Etika Usaha Dan Etika Kerja secara garis besar berisi tentang pedoman perilaku Insan PGN dalam aktivitas kerja sehari-hari dan tata cara berhubungan dengan para pemangku kepentingan. Pedoman dimaksud juga memberikan petunjuk praktis yang mengatur tentang benturan kepentingan, korupsi, suap, gratifikasi, pengelolaan informasi dan lain-lain. Pedoman Etika Usaha Dan Etika Kerja telah dipublikasikan dan harus ditaati oleh seluruh Insan PGN.

5 NILAI bUDAyA PGN

PRoFESIoNALISME Senantiasa memberikan hasil terbaik dengan meningkatkan kompetensi di bidangnya dan bertanggung jawab atas setiap tindakan dan keputusan yang diambil.

PENyEMPURNAAN TERUS MENERUSBerkomitmen untuk melakukan penyempurnaan terus menerus.

INTEGRITASJujur terhadap diri sendiri maupun orang lain. Konsisten antara pikiran, perkataan dan perbuatan berlandaskan standar etika yang luhur.

KESELAMATAN KERJASenantiasa mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja, baik untuk diri sendiri maupun lingkungansekitarnya.

PELAyANAN PRIMAMengutamakan kepuasan baik pelanggan internal maupun eksternal dengan memberikan pelayanan terbaik.

Budaya Perusahaan




211

5

10 PERILAKU UTAMA PGN

proFeSionaliSme

penyempurnaanteruS meneruS

integritaS

keSelamatankerja

pelayananprima

Kompeten di Bidangnya

Kreatif dan inovatif

Jujur, terbuka dan berpikir positif

mengutamakan Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja

mengutamakan Kepuasan pelanggan internal dan eksternal

Bertanggung Jawab

adaptif terhadap perubahan

disiplin dan Konsisten

peduli Lingkungan sosial dan alam

proaktif dan cepat Tanggap

1

3

5

7

9

2

4

6

8

10

Budaya Perusahaan




212

Uraian Kepemilikan Saham oleh Karyawan Atau ManajemenSejak IPO PGAS, telah dilaksanakan program kepemilikan saham oleh karyawan dan manajemen melalui program MSOP (management stock option) dan ESOP (employee stock option) yang terdiri dari 3 tahap.

MSOP tahap 1 dilaksanakan dalam periode tahun 2005-2006 dengan harga pelaksanaan Rp1.500 yang mencatatkan saham sebanyak 108.024.675 lembar di bursa efek Jakarta.

MSOP tahap 2 dilaksanakan dalam periode tahun 2006-2007. Dari alokasi saham sebanyak 54.012.338 lembar, tercatat 53.930.825 lembar diterbitkan sebagai saham Perusahaan, dan sisa saham dikembalikan ke portepel.

MSOP tahap 3 berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 17 November 2006 diubah menjadi ESOP dengan alokasi saham sebanyak 54.012.338 lembar saham lembar saham yang dibagikan bukan kepada Manajemen tetapi kepada seluruh karyawan dengan harga Rp10.503 perlembar saham. Periode pelaksanaan dibagi menjadi 3 yaitu, 15 Februari-1 Maret 2007, 15 Juli – 14 Agustus 2007 dan 15 Januari – 14 Februari 2008. Tercatat 53.551.388 lembar saham diterbitkan sebagai saham perusahaan, dan sisa saham dikembalikan ke portepel.

kepemilikan Saham oleh anggota direkSi dan anggota deWan komiSariS per 31 december 2012

Name Position Number of Shares

%Shares

Bayu Krisnamurthi President Commissioner 0 0%

M. Zamkhani Commissioner 0 0%

Kiagus Ahmad Badarudin Commissioner 0 0%

Bambang Dwijanto Commissioner 0 0%

Pudja Sunasa Independent Commissioner 0 0%

Widya Purnama Independent Commissioner 0 0%

Hendi Prio Santoso President Director 0 0%

Jobi Triananda Hasjim Director of Commerce 0 0%

Hendi Kusnadi Director of Human Resources and General Affair 0 0%

Djoko Saputro Director of Technology and Development 140,500 0,0005796%

Muhammad Wahid Sutopo Director of Investment Planning and Risk Management

30,000 0,0001238%

Mochtar Riza Pahlevi Tabrani Director of Finance 0 0%

Uraian Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Atau Manajemen




213

5

Whistleblowing SystemSaat ini Perseroan telah memiliki Pedoman Whistleblowing System yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Nomor 066303.K/PW.01/UT/2013 tanggal 24 Desember 2013 tentang Pedoman Whistleblowing System.

Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam implementasi GCG, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk senantiasa memperhatikan kepentingan setiap stakeholders berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan sesuai prinsip GCG. Tentu saja untuk dapat mewujudkannya perlu berbagai upaya nyata yang tidak mudah dalam pelaksanaannya.

Namun dalam pelaksanaannya, seringkali muncul pelaporan pelanggaran dari pihak stakeholders sebagai akibat dari kurang diperhatikannya hak-hak stakeholders dengan baik atau bahkan kadang kadang terabaikan oleh pihak Perseroan. Pelaporan pelanggaran oleh stakeholders, apabila tidak diselesaikan dengan baik akan berpotensi merugikan stakeholders dan atau Perseroan sendiri. Sebuah mekanisme standar dalam penanganan pelaporan pelanggaran mutlak diperlukan agar tidak terjadi perselisihan atau sengketa yang berlarut larut antara pihak stakeholders dan Perseroan. Sehingga persoalan tersebut tidak berlanjut pada persoalan turunnya reputasi dan kepercayaan masyarakat pada Perseroan.

Penyelesaian pelaporan pelanggaran oleh stakeholders merupakan salah satu bentuk peningkatan perlidungan stakeholders

dalam rangka menjamin hak-haknya dalam berhubungan dengan Perseroan dan menjamin penanganan yang memenuhi ketentuan dan persyaratan yang ditetapkan oleh Perseroan, pemerintah dan aparat berwajib. Untuk itu maka perlu dirumuskan kebijakan, sistem dan prosedur penanganan yang selaras untuk mengatur penyelesaian pelaporan pelanggaran bagi stakeholders dalam suatu Kebijakan Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran.

Kebijakan Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Policy) merupakan sistem yang dapat dijadikan media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan informasi mengenai tindakan pelanggaran yang diindikasi terjadi di dalam suatu Perusahaan.

Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) ini perlu mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka yang berniat melakukan hal tersebut.Whisteblowing System Perseroan bertujuan :1. Sebagai dasar atau pedoman pelaksanaan

dalam menangani pelaporan pelanggaran dari stakeholders;

2. Sebagai saluran pelaporan terhadap hal-hal yang tidak dapat diselesaikan melalui prosedur normal organisasi;

3. Menjamin terselenggaranya mekanisme penyelesaian pelaporan pelanggaran yang efektif dalam jangka waktu memadai oleh stakeholders;

4. Menghindari publikasi negatif terhadap Perseroan;

Whistleblowing System




214

5. Mendukung asas kesetaraan (fairness) dalam hubungan antara Perseroan dengan stakeholders sebagai pelaku usaha dan mitra Perseroan;

6. Sebagai salah satu upaya dalam pengungkapan berbagai permasalahan dalam perusahaan yang tidak sesuai dengan standar etika yang berlaku di Perusahaan.

Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Mengacu pada Pedoman Whistleblowing System yang disahkan oleh Direktur Utama berdasarkan SK Direksi Nomor 066303.K/PW.01/UT/2013 tanggal 24 Desember 2013 telah disusun ketentuan dalam Pengelolaan Pelaporan Pelangggaran yang terdiri dari :1. Kewajiban Perseroan menerima dan

menyelesaikan Pelaporan Pelanggaran Dalam hal ini Perseroan :

a. Wajib menerima Pelaporan Pelanggaran dari pihak internal maupun eksternal;

b. Wajib menerima dan menyelesaikan Pelaporan pelanggaran baik dari pelapor yang mencantumkan identitasnya maupun yang tidak (anonim);

c. Menyediakan saluran pengelolaan pelaporan pelanggaran, yaitu melalui Komite Etik;

d. Komite Etik akan meneruskan pelaporan pelanggaran sesuai dengan konteksi pihak yang dilaporkan.

2. Penerimaan Pelaporan Pelanggaran Perseroan telah mengatur mekanisme

dalam Penerimaan Pelaporan Pelanggaran, diantaranya :a. Pelaporan pelanggaran disampaikan

kepada Komite Etik, baik yang menyangkut Dewan Komisaris, Direksi maupun Pekerja Perseroan;

b. Pelaporan pelanggaran dapat dilakukan pada saat/diluar jam kerja;

c. Pelaporan pelanggaran disampaikan melalui saluran resmi Perseroan;

d. Perseroan menerima setiap pelaporan pelanggaran yang diajukan oleh stakeholders dan/atau Perwakilan stakeholders baik secara lisan maupun tertulis;

e. Perseroan memberikan penjelasan mengenai kebijakan dan prosedur penyelesaian pelaporan pelanggaran pada saat stakeholders dan/atau perwakilan stakeholders mengajukan Pelaporan pelanggaran;

f. Pelaporan pelanggaran yang diduga dilakukan disampaikan secara tertulis atau lisan dengan mekanisme sebagai berikut :• Melalui website Perseroan www.pgn.co.id,

sub bagian “Pelaporan Pelanggaran”• Melalui email di [email protected] • Melalui telepon di extension “etik”,

dimana setiap pelaporan pelanggaran wajib dibuatkan phone log dengan informasi yang mencukupi tentang pelapor dan subtansi laporan

• Melaui PO BOX, yang akan dibuka secara periodik dengan dilengkapi Berita Acara dan disaksikan minimal 2 (dua) personil dari SPI dan GCG

• Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada Perseroan c.q Komite Etik PGN, dengan cara diantar langsung, atau melalui pos ke Perseroan dengan alamat : Komite Etik PT PGN (Persero) Tbk Graha PGAS Lantai 5





215

5

g. Pelaporan pelanggaran secara tertulis disarankan untuk dilengkapi bukti pendukung seperti: dokumen yang berkaitan dengan bukti indikasi awal terjadinya pelanggaran;

h. Jika pelaporan pelanggaran diajukan secara tertulis beridentitas maka Perseroan memberikan tanda terima, dan jika pelaporan pelanggaran tidak dilengkapi dengan indentitas maka akan dicatat dalam daftar pelaporan pelanggaran;

i. Apabila pelaporan pelanggaran diajukan oleh perwakilan stakeholders, maka selain dokumen di atas juga diserahkan dokumen lainnya yaitu :• Fotokopi bukti identitas stakeholders dan

perwakilan stakeholders;• Surat Kuasa dari stakeholders kepada

perwakilan stakeholders yang menyatakan bahwa stakeholders memberikan kewenangan bertindak untuk dan atas nama stakeholders; jika perwakilan stakeholders adalah lembaga atau badan hukum, maka harus dilampiri dengan dokumen yang menyatakan bahwa pihak yang mengajukan pelaporan pelanggaran berwenang untuk mewakili lembaga atau badan hukum tersebut.

j. Perseroan wajib menyampaikan bukti tanda terima pelaporan pelanggaran kepada stakeholders dan/atau perwakilan stakeholders yang mengajukan pelaporan.

Perlindungan bagi WhistleblowerDalam Bab IV Pedoman Whistleblowing System telah diatur tentang Perlindungan bagi Pelapor diantaranya :1. Perseroan berkewajiban untuk melindungi pelapor pelanggaran;2. Perlindungan pelapor pelanggaran dimaksudkan untuk mendorong keberanian melaporkan pelanggaran;3. Perlindungan Pelapor meliputi :

a. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan;

b. Jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya.

4. Seorang pelapor pelanggaran akan mendapatkan perlindungan dari perusahaan terhadap perlakuan yang merugikan, seperti :a. Pemecatan yang tidak adil;b. Penurunan Jabatan atau pangkat;c. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala

bentuknya, dan;d. Catatan yang merugikan dalam file data

pribadi (personal file record)





216

Penanganan PengaduanPerseroan telah mengatur pada Bab III Pedoman Whistleblowing System tentang langkah langkah dalam Penanganan Pelaporan Pelanggaran diantaranya :1. Komite Etik melakukan verifikasi atas laporan

yang masuk untuk memberikan rekomendasi perlu tidaknya dilakukan investigasi atas Pelaporan Pelanggaran dalam periode 10 (sepuluh) hari kerja;

2. Berdasarkan hasil verifikasi awal, Komite Etik menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Etik untuk diputuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi atas pelaporan pelanggaran dalam periode 10 (sepuluh) hari kerja;

3. Apabila hasil verifikasi menunjukkan bahwa pelaporan pelanggaran tidak benar dan tidak ada bukti maka tidak akan dilakukan pemrosesan lebih lanjut. Atas hal ini dibuatkan Berita Acara dan ditandatangani oleh Dewan Etik;

4. Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi pelanggaran yang disertai bukti bukti cukup, maka Dewan Etik memutuskan agar pelaporan pelanggaran dapat diproses ke tahap investigasi;

5. Terkait pelaporan pelanggaran yang melibatkan oknum insan PGN yang memerlukan investigasi, wajib ditindaklanjuti dengan melakukan penyelidikan yang dilakukan oleh Komite Etik dan jika diperlukan dapat menggunakan bantuan fungsi lain terkait serta pihak eksternal;

6. Komite Etik melaporkan hasil investigasi yang dilakukan kepada Dewan Etik;

7. Dewan Etik akan memutuskan tindak lanjut hasil investigasi dan menetapkan status pelaporan pelanggaran apakah ditutup jika tidak terbukti atau diberikan sanksi, serta melaporkan kepada Direktur Utama atau Direksi;

8. Dalam hal hasil investigasi yang dapat dibuktikan menyangkut Insan PGN, maka tindak lanjut diselesaikan oleh Dewan Etik tanpa melibatkan pihak pihak yang terlibat;

9. Dalam hal hasil investigasi yang dapat dibuktikan menyangkut anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Organ Penunjang Dewan Komisaris, dan anggota Dewan Etik maka tindak lanjut diselesaikan oleh Direksi tanpa melibatkan pihak pihak yang terlibat;

10. Pelaku pelanggaran yang telah terbukti berdasarkan hasil investigasi, akan diproses sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Pihak yang Mengelola PengaduanPerseroan telah menyusun Organ Whistleblowing System sesuai dengan Pedoman Whistleblowing System yang telah disahkan oleh Direktur Utama berdasarkan SK Direksi Nomor 066303.K/PW.01/UT/2013 tanggal 24 Desember 2013 dimana pengelolaan akan menjadi tugas dari Komite Etik yang bertanggungjawab kepada Dewan Etik. Komite Etik merupakan fungsi atau unit yang independen dari operasional Perusahaan sehari hari dan mempunyai akses kepada pimpinan tertinggi di Perusahaan. Fungsi atau unit yang independen ini antara lain Satuan Pengawasan Intern (SPI)/Internal Audit dengan dibantu oleh fungsi Hukum, GCG dan Sumber Daya Manusia jika diperlukan.





217

5

Komite Etik melakukan pembagian tugas di dalam Komite. Pembagian tugas melingkupi 2 (dua) bagian seperti :1. Bagian Penerimaan Laporan Yaitu bagian yang bertugas menerima

pelaporan pelanggaran , menyeleksi laporan pelanggaran untuk diproses lebih lanjut oleh bagian Penyelidikan (Iinvestigasi) tanpa membuka identitas pelapor.

Bagian Penerimaan Laporan juga bertanggung jawab atas pelaksanaan program perlindungan pelapor terutama aspek kerahasiaan dan jaminan keamanan pelapor. Untuk keperluan ini petugas di bagian ini mendapatkan akses terhadap bantuan hukum, keuangan dan operasional jika diperlukan.

2. Bagian Penyelidikan (Investigasi) Yaitu bagian yang bertugas untuk melakukan

investigasi lebih lanjut terhadap subtansi pelanggaran yang dilaporkan. Tujuannya adalah mencari dan mengumpulkan bukti bukti yang diperlukan guna memastikan bahwa memang telah terjadi pelanggaran. Dalam hal terdapat bukti bukti yang memadai, maka rekomendasi sanksi terhadap pelanggaran yang dilakukan diberikan kepada Dewan Etik untuk memutuskan. Akan tetapi bila tidak ditemukan bukti bukti yang mencukupi, maka proses investigasi dihentikan dan laporan pelanggaran tidak dilanjutkan. Untuk keperluan tugasnya, petugas di bagian ini mendapatkan bantuan dan akses operasional dan informasi terhadap seluruh unit yang diinvestigasi.

Komite Etik bertanggungjawab kepada Dewan Etik. Dewan Etik merupakan organ yang bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama dan bertugas memutuskan penghentian investigasi atau perintah menjalankan investigasi, merekomendasikan status pelaporan pelanggaran, pemberian sanksi dan pemantauan tindak lanjut pelaporan pelanggaran. Ketua dan anggota Dewan Etik terdiri dari Dewan Direksi yang ditunjuk oleh Direktur Utama dan bertanggungjawab kepada Direktur Utama. Dalam hal hasil investigasi yang dapat dibuktikan menyangkut anggota Dewan Etik, terlapor dapat digantikan dengan salah satu Anggota Direksi melalui penunjukkan Direktur Utama.

Hasil Dari Penanganan PengaduanSetiap hasil dari investigasi yang dilakukan oleh Komite Etik akan dilaporkan kepada Dewan Etik. Dewan Etik akan memutuskan tindak lanjut hasil investigasi dan menetapkan status pelaporan pelanggaran apakah ditutup jika tidak terbukti atau diberikan sanksi, serta melaporkan kepada Direktur Utama atau Direksi. Dalam hal hasil investigasi yang dapat dibuktikan menyangkut Insan PGN, maka tindak lanjut diselesaikan oleh Dewan Etik tanpa melibatkan pihak pihak yang terlibat. Dalam hal hasil investigasi yang dapat dibuktikan menyangkut anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Organ Penunjang Dewan Komisaris, dan anggota Dewan Etik maka tindak lanjut diselesaikan oleh Direksi tanpa melibatkan pihak pihak yang terlibat. Pelaku pelanggaran yang telah terbukti berdasarkan hasil investigasi, akan diproses sesuai dengan peraturan yang berlaku.





218

gugatan oleh Warga Sekitar tanjung jabung

Perkara No 1856-K/PDT/2003Lembaga Mahkamah AgungPara Pihak Warga sekitar Tanjung Jabung (Penggugat) melawan PGN

(Tergugat)Nilai Perkara Rp102.943.000Pokok Perkara Tanah yang terletak sepanjang 536 km jalur pipa transmisi

gas dari Grissik ke Duri masih dalam proses sertifikasi. Selama proses sertifikasi tanah, terdapat suatu masalah dengan beberapa warga sekitar Tanjung Jabung, yang tanahnya dipakai untuk jaringan pipa Grissik - Duri, di mana mereka menuntut kompensasi tambahan.

Status Penyelesaian Perkara : Berdasarkan keputusan Pengadilan Negeri tanggal 22 April 2002, gugatan para Penggugat ditolak dan Penggugat mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Jambi. Berdasarkan Putusan No. 31/PDT/2002/PT.JBI, tanggal 14 Agustus 2002, Pengadilan Tinggi Jambi menguatkan putusan Pengadilan Negeri Kuala Tungkal dan para Pembanding kemudian mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung.

Sampai dengan tanggal 10 Januari 2014, pemeriksaan masih dilakukan oleh Mahkamah Agung.

Pengaruh Terhadap Kondisi Perusahaan Tidak ada Pengaruh bagi Perusahaan

Perkara Penting yang Dihadapi PGNPada tahun 2013 sampai dengan 6 Desember 2012, terdapat 7 (Tujuh) perkara atau gugatan hukum terhadap perusahaan. Perkara tersebut merupakan perkara lanjutan atau belum diputuskan dan/atau mempunyai kekuatan hukumyang tetap pada tahun sebelumnya. Adapun perkara-perkara tersebut adalah sebagai berikut:

Perkara Penting yang Dihadapi PGN




219

5

perkara arbitraSe crW

Perkara No 18272/CYKLembaga International Chamber of Commerce, International Court of ArbitrationPara Pihak CRW Joint Operation (Claimant)

MelawanPGN (Respondent)

Nilai Perkara USD17,298,834.57Pokok Perkara Perkara ini berawal dari adanya Putusan Dispute Adjudication Board #3 (DAB#3)

tanggal 25 November 2008 yang memutuskan bahwa CRW Joint Operation berhak menerima pembayaran sejumlah USD17,298,834.57 yang terkait dengan pekerjaan pemasangan pipa gas yang berlokasi di Grissik – Pagardewa berdasarkan kontrak No. 002500.PK/243/UT/2006 sebagaimana diamandemen No 002000.AMD/HK.02/UT/2008 tanggal 24 Oktober 2008. Atas Putusan DABtersebut, PGN telah mengajukan Notice of Dissatisfaction.

Status Penyelesaian Perkara Selanjutnya pada tanggal 3 November 2011, PGN menerima surat dari SekretariatICC tertanggal 1 November 2011 yang memberitahukan adanya Request ForArbitration dari CRW Joint Operation kepada PGN melalui kuasa Hukum CRWJoint Operation Drew & Napier sesuai surat tanggal 28 Oktober 2011 untukpenyelesaian permasalahan tersebut.Pada tanggal 12 Oktober 2012, CRW telah mengajukan Claimant’s ApplicationFor Interim/Partial Award. Atas Application yang diajukan oleh CRW tersebut,Pada tanggal 26 November 2012, PGN telah menyampaikan Submission of TheRespondent Against Application for Interim Award.Pada tanggal 22 Mei 2013, Tribunal telah memutuskan Interim/Partial Award (Putusan Sela) yang meminta Perusahan untuk membayar terlebih dahulu klaim yang diajukan oleh CRW sebesar US$17.298.835 sebelum nantinya dianalisa ulang (dibuka kembali) dan akhirnya diputuskan di dalam Final Award (Putusan Final). Atas dikeluarkannya Interim Award tersebut, Perusahaan telah mengajukan permohonan pembatalan terhadap Interim/Partial Award di High Court Singapura. Pada tanggal 10 Oktober 2013 Hakim High Court Singapura menerbitkan putusan yang pada intinya tidak sependapat dengan dalil yang diajukan Perusahaan dan menguatkan kembali Interim/Partial Award. Atas Putusan High Court Singapura, pada tanggal 11 November 2013 Perusahaan telah mengajukan Appeal pada Court of Appeal Singapura.Mengingat pengajuan Appeal sebagaimana tersebut di atas tidak menghentikan proses Arbitrase, maka Tribunal tetap melanjutkan proses pemeriksaan perkara ini.

Sampai dengan tanggal 10 Januari 2014, perkara ini masih dalam pemeriksaan ICC International Court of Arbitration dan Court of Appeal Singapura

Pengaruh Terhadap Kondisi Perusahaan

Tidak ada Pengaruh bagi Perusahaan





220

perkara banding pt indoSat

Perkara No 549/Pdt/2013/PT.DKI

Lembaga Pengadilan Tinggi DKI Jakarta

Para Pihak PT Nindya Karya (Pembanding I)PT Citra Panji Manunggal (Pembanding II)PT Promatcon Tepat Guna (Pembanding III)MelawanPT Indosat (Terbanding I)PGN (Terbanding II)

Nilai Perkara Rp4.065.814.002,38

Pokok Perkara Perkara ini merupakan perkara banding atas putusan Pengadilan Negeri JakartaBarat Nomor: 665/Pdt.G/2010/PN.Jkt.Bar yang memutuskan membebaskan PGN dari pertanggungjawaban atas kerusakan fiber optic milik Terbanding I. Gugatan yang diajukan oleh Terbanding I (dulu Penggugat) adalah terkait dengan adanya klaim kerusakan atas kabel Fiber Optic ruas Bandar Lampung-Merak- Jakarta (BALAMAJA) milik Terbanding I di daerah Propinsi Banten yang ditimbulkan atas pelaksanaan pekerjaan Pengembangan Jaringan Pipa DistribusiJawa Barat PGN oleh Pembanding I-III

Status Penyelesaian Perkara Pada tanggal 18 November 2013, Pengadilan Tinggi Jakarta menyampaikan surat Nomor W10-U/5307/HK.02/XI/2013 perihal penerimaan dan Registrasi Berkas Perkara Banding, yang pada intinya menyampaikan bahwa berkas banding perkara termaksud telah diterima pada Pengadilan Tinggi Jakarta.

Sampai dengan tanggal 10 Januari 2014, perkara ini masih dalam pemeriksaan Pengadilan Tinggi Jakarta.






221

5

upaya hukum kaSaSi kppu

Perkara No 2 K/Pdt.Sus/2013

Lembaga Mahkamah Agung

Para Pihak PGN (Pemohon Keberatan)PT Kelsri (Turut Pemohon Keberatan)MelawanKomisi Pengawas Persaingan Usaha (Termohon Keberatan)

Nilai Perkara Rp6.000.000.000

Pokok Perkara Perkara ini merupakan upaya hukum kasasi atas putusan Pengadilan Negeri Jakarta Barat Nomor: 001/Pdt.P/KPPU/2011/PN.JKT.BAR yang memutuskan untuk memperkuat Putusan Komisi Pengawas Persaingan Usaha (“KPPU”) yang pada intinya berpendapat bahwa PGN dan PT Kelsri melanggar Pasal 22 Undang- Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Dalam Putusan tersebut, PT Kelsri diminta untuk membayar denda sebesar Rp4.000.000.000 dan PGN sebesar Rp6.000.000.000.

Status Penyelesaian Perkara Pada tanggal 19 Juni 2012, PGN dan PT Kelsri telah mengajukan Memori Kasasi terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Barat termaksud. Atas Memori Kasasi yang diajukan oleh PGN dan PT Kelsri, pada tanggal 13 November 2012, KPPU telah mengajukan Kontra Memori Kasasi.Pada tanggal 31 Mei 2013, Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusan yang menolak permohonan kasasi yang diajukan oleh Perusahaan dan PT Kelsri serta menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Barat No. 001/Pdt.P/KPPU/2011/PN.JKT.BAR Jo. Putusan KPPU No. 38/KPPU-L/2010.

Namun sampai dengan tanggal 10 Januari 2014, Perusahaan belum menerima salinan Putusan tersebut.






222

gugatan deSain Sambungan pelindung pipaPerkara No 453 K/Pdt.Sus-HKI/2013Lembaga Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta PusatPara Pihak Rimba Aritonang (Penggugat) Melawan PGN (Tergugat)Nilai Perkara Rp132.394.438.000Pokok Perkara Perkara ini merupakan gugatan yang diajukan oleh salah

satu pensiunan PGN terkait klaim kepemilikan Desain Industri sambungan pelindung pipa. Penggugatmengklaim kepemilikan desain sambungan pelindung pipa yang pernah dibuat sewaktu masih sebagai Pekerja PGN. Disamping itu, Penggugat juga mengklaimbahwa PGN telah menggunakan desain pelindung pipa tanpa seizin Penggugat selaku pemegang Sertifikat Hak Desain Industri.

Status Penyelesaian Perkara Pada tanggal 14 November 2012 Penggugat telah mendaftarkan Gugatannya kepada Panitera Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.Pada tanggal 3 Mei 2013, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Barat telah memberikan putusan sebagai berikut:a. Mengabulkan gugatan Penggugat sebagianb. Menyatakan Tergugat telah melakukan perbuatan

melawan hukum yaitu menggunakan desain industri Penggugat pada kurun waktu 2005 s/d 2007 tanpa izin Penggugat

c. Menghukum Tergugat untuk membayar ganti rugi kepada Penggugat sejumlah uang Rp 180.000.000,-

Pada tanggal 23 Mei 2013, Pemohon Kasasi telah mengajukan Memori Kasasi ke Mahkamah Agung melalui Ketua Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Atas Memori Kasasi yang diajukan Pemohon Kasasi tersebut, pada tanggal 8 Juni 2013 Perusahaan telah mengajukan Kontra Memori Kasasi.

Sampai dengan tanggal 10 Januari 2014, perkara ini masih dalam pemeriksaan Mahkamah Agung.






223

5

gugatan kepemilikan tanah di jl yoS SudarSo, medan

Perkara No 599/Pdt.G/2013/PN.MdnLembaga Pengadilan Negeri MedanPara Pihak PT PLN (Persero) Unit Pembangunan I (Penggugat)

melawanT.M Chaldoon (Tergugat I), Ananda Kumar (Tergugat II), PGN (Tergugat III)

Nilai Perkara -Pokok Perkara Penggugat dalam Gugatannya menyampaikan bahwa

tanah tersebut merupakan aset Penggugat yang diperoleh dari Perusahaan berdasarkan pembagian aset dari Direktur Gas dan Listrik yang telah diserahterimakan kepada Penggugat.

Dilibatkannya Perusahaan dalam perkara ini dikarenakan Penggugat menganggap Perusahaan telah melakukan perbuatan melawan hukum dengan menandatangani kesepakatan perdamaian yang tidak menyebutkan bahwa tanah tersebut merupakan milik Penggugat.

Status Penyelesaian Perkara Pada tanggal 10 Desember 2013 telah dilaksanakan sidang dengan agenda pembacaan gugatan oleh Penggugat. Atas Gugatan tersebut, Majelis Hakim meminta para Tergugat untuk menyampaikan jawaban pada sidang yang diagendakan pada tanggal 22 Desember 2013.

Sampai dengan tanggal 10 Januari 2014, perkara ini masih dalam pemeriksaan Pengadilan Negeri Medan.






224

gugatan oleh maatS pipeline equipment

Perkara No 545/Pdt.G/2013/PN.Jkt.PstLembaga Pengadilan Negeri Jakarta PusatPara Pihak PT Maats Pipeline Equipment (Penggugat)

MelawanPT Remaja Bangun Kencana (Tergugat I)PT Winatek Widita (Tergugat II)PT Citra Panji Manunggal (Turut Tergugat I)PGN (Turut Tergugat II)

Nilai Perkara € 595.827,98Pokok Perkara Perusahaan menerima gugatan yang diajukan oleh Maats Pipeline

Equipment ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat terkait dengan masih adanya kewajiban PT Remaja Bangun Kencana (Tergugat I) PT Winatek Widita (Tergugat II) dalam pembayaran sewa alat berat yang digunakan oleh Para Tergugat dan PT Citra Panji Manunggal (Turut Tergugat I) dalam pengerjaan proyek pembangunan pipa untuk jalur Grisik – Pagardewa (“Pekerjaan”), sebesar € 595.827,98

Status Penyelesaian Perkara Adapun dilibatkannya Perusahaan dalam permasalahan ini adalah dikarenakan Perusahaan merupakan pemilik Pekerjaan, dimana Para Tergugat serta Turut Tergugat I adalah kontraktor yang melaksanakan Pekerjaan proyek pembangunan pipa untuk jalur Grisik – Pagardewa termaksud.

Sampai dengan tanggal 10 Januari 2014, pemeriksaan perkara masih dilaksanakan oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat







225

5

Informasi Tentang Sanksi AdministratifSelama tahun 2013 tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan oleh Otoritas Pasar Modal atau otoritas lainnya kepada PGN, anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Akses Terhadap InformasiDalam rangka untuk memberikan kemudahan bagi pada pemangku kepentingan (stakeholder), PGN senantiasa melakukan pembaharuan (updating) sarana dan prasarana penunjang penyampaian informasi. Selain itu, PGN juga terus berupaya memperkuat platform teknologi informasi untuk menjaga dan meningkatkan kehandalan dalam penyediaan informasi secara terintegrasi, tepat waktu dan tepat sasaran melalui website www. pgn.co.id serta portal kementerian BUMN.

Sebagai bentuk kepatuhan terhadap keterbukaan informasi, PGN juga senantiasa melakukan pelaporan terhadap informasi dan fakta material kepada otoritas pasar modal baik melalui surat

gugatan oleh maatS pipeline equipment

Perkara No 545/Pdt.G/2013/PN.Jkt.PstLembaga Pengadilan Negeri Jakarta PusatPara Pihak PT Maats Pipeline Equipment (Penggugat)

MelawanPT Remaja Bangun Kencana (Tergugat I)PT Winatek Widita (Tergugat II)PT Citra Panji Manunggal (Turut Tergugat I)PGN (Turut Tergugat II)

Nilai Perkara € 595.827,98Pokok Perkara Perusahaan menerima gugatan yang diajukan oleh Maats Pipeline

Equipment ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat terkait dengan masih adanya kewajiban PT Remaja Bangun Kencana (Tergugat I) PT Winatek Widita (Tergugat II) dalam pembayaran sewa alat berat yang digunakan oleh Para Tergugat dan PT Citra Panji Manunggal (Turut Tergugat I) dalam pengerjaan proyek pembangunan pipa untuk jalur Grisik – Pagardewa (“Pekerjaan”), sebesar € 595.827,98

Status Penyelesaian Perkara Adapun dilibatkannya Perusahaan dalam permasalahan ini adalah dikarenakan Perusahaan merupakan pemilik Pekerjaan, dimana Para Tergugat serta Turut Tergugat I adalah kontraktor yang melaksanakan Pekerjaan proyek pembangunan pipa untuk jalur Grisik – Pagardewa termaksud.

Sampai dengan tanggal 10 Januari 2014, pemeriksaan perkara masih dilaksanakan oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat



kapada Bapepam-LK maupun secara elektronik reporting kepada Bursa Efek Indonesia. PGN juga secara aktif melakukan publikasi dari setiap aksi korporasi yang dilakukan melalui press release dua bahasa, Indonesia dan Inggris, dan publikasi tersebut dapat diunduh melalui website PGN.

Untuk pelanggan dan calon pelanggan, informasi lebih lanjut mengenai PGN, dapat diperoleh dengan mengirimkan email ke [email protected] maupun menghubungi contact center di nomor 0800 1500 645. Untuk investor, analis dan pemegang saham dapat langsung menghubungi Departemen Hubungan Investor dengan mengirimkan email ke [email protected] ataupun telepon di nomor (6221) 6334838.





226

Untuk lebih menjamin ketersediaan pasokan,

SEI dengan didukung tenaga yang kompeten dan ahli di bidangnya melakukan

penyertaan pada blok-blok migas



227

TANGGUNG JAWAbSoSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN

06


Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan


228

IKHTISAR oPERASIoNAL


Tanggung Jawanb Sosial dan Lingkungan Perusahaan


229

6Dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan secara benar dan bertanggungjawab,

eksistensi PGN diterima dengan baik oleh masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya.

6 mobil sehat


(Surabaya, Bekasi, Banten, Lampung, Palembang, Medan)

TANGGUNG JAWAb SoSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN




230

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah komitmen PGN untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi Perusahaan, komunitas setempat, masyarakat dan bagi generasi yang akan datang. PGN yakin bahwa eksistensinya akan diterima dengan baik oleh masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya bilamana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dijalankan secara benar dan bertanggungjawab. Dengan perannya sebagai “agent of development”, PGN menjalankan usaha yang berwawasan lingkungan dan ikut serta dalam upaya Pemerintah mewujudkan kemakmuran rakyat, melalui pelaksanaan berbagai program peduli lingkungan, sosial, dan masyarakat.

Setelah membangun Kampung Binaan Pagardewa pada tahun 2011 dan membangun Kampung Binaan Tenun Garut pada tahun 2012, PGN membangun Kampung Perak Pampang dan Kampung Perak & Tembaga Sodo, Gunung Kidul pada tahun 2013 sebagai kelanjutan komitmen dalam kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.

pengertian tentang Tanggung Jawab sosial dan LingkunganPGN mengadopsi pengertian Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana didefinisikan secara jelas dalam UU No 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas pasal 1 ayat 3 dan pasal 74. Pada tahun 2012, pelaksanaan tanggung jawab sosial kembali ditegaskan melalui Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 sebagaimana diamanatkan oleh UU No. 40 tahun 2007.

Secara umum dan oleh masyarakat internasional, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dikenal dengan sebutan Corporate Social Responsibility (CSR). Oleh sebab itu sebagai Perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek, TJSL merupakan bentuk CSR PGN. Menurut pemahaman masyarakat internasional yang juga diadopsi oleh PGN, CSR bukan hanya kegiatan donasi (charity), tetapi lebih luas dari itu, mencakup kepedulian secara berkelanjutan terhadap lingkungan hidup, penghormatan terhadap hak asasi manusia, kewajiban untuk menyediakan tempat yang nyaman dan hubungan kerja yang baik dengan karyawan, mengutamakan terjaganya kesehatan dan keselamatan kerja, dan ikut serta mengembangkan ekonomi dan komunitas lokal.





231

6

Pelaksanaan CSR di PGN mengacu pada konsep dasar CSR, yang disebut “PGN Share”, yaitu:• Berkontribusi terhadap peningkatan

KESEJAHTERAAN masyarakat• Menciptakan hubungan HARMONIS dengan pemangku kepentingan• Program Kemitraan dan Program Bina

Lingkungan yang berkelanjutan merupakan AMANAH

• RESPONSIF terhadap masalah sosial masyarakat

• EMPATI terhadap masalah sosial masyarakat

Ruang Lingkup dan sumber dana TJsLSejak akhir tahun 2012 hingga September 2013 pelaksanaan program ini mengalami beberapa perubahan kebijakan, hingga dikeluarkannya perubahan terakhir melalui Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-08/MBU/2013. Beberapa perubahan kebijakan tersebut berdampak pada pelaksanan PKBL PGN, antara lain:1. Sumber dana PKBL semula berasal dari

penyisihan laba setelah pajak, menjadi anggaran perusahaan yang diperhitungkan sebagai biaya.

2. Penghentian sementara penyaluran pinjaman program kemitraan.

Berkaitan dengan Program Kemitraan, PGN melaksanakan program dengan menggunakan dana yang bersumber dari pengelolaan dana alokasi laba tahun-tahun sebelumnya termasuk pengembalian angsuran pinjaman dan tidak menggunakan anggaran perusahaan. Sementara Berkaitan dengan Program Bina Lingkungan, selain menggunakan anggaran perusahaan, juga menggunakan saldo alokasi laba tahun sebelumnya.

CSR merupakan bagian dari kegiatan sehari-hari dari masing-masing unit kerja, yang diatur dalam Peraturan Perusahaan, yang merupakan implementasi dari berbagai ketentuan dan peraturan yang berlaku, seperti UU dalam bidang lingkungan hidup, tenaga kerja, migas, dan sebagainya. Kegiatan tersebut meliputi tanggung jawab lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, dan tanggung jawab produk. Pelaksanaannya dilakukan oleh masing-masing unit kerja terkait.

PKBL dilaksanakan melalui berbagai program yang dikelola oleh satuan kerja Divisi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, yang berada dibawah Direktorat Keuangan. Secara garis besar ruang lingkupnya meliputi; Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, dan Program CSR.





232

TANGGUNG JAWAb LINGKUNGAN HIDUP

KebijakanKomitmen PGN untuk bertanggungjawab terhadap lingkungan dilaksanakan melalui berbagai program yang dikelola oleh satuan kerja tersendiri, yaitu Divisi Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan (K3PL) dan Divisi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).

Pada tahun 2013, PGN memperbaharui visi, kebijakan dan komitmennya dalam lingkup K3PL dan dalam pengelolaan lingkungan secara khusus, PGN berusaha untuk menciptakan

sustainability dengan tidak hanya berkomitmen pada keselamatan, kesehatan dan lingkungan, namun turut aktif dalam optimalisasi pemanfaatan energi sebagai satu kesatuan yang tidak terpisahkan.

Tanggung Jawab Lingkungan HidupKebijakan lingkungan dan energi telah terintegrasi ke dalam Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL) yang sudah dimiliki PGN, yang kemudian dinamakan Kebijakan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta





233

6

Pengelolaan Lingkungan dan Energi (SMK3PL-E). Berdasarkan komitmen yg tertuang dalam kebijakan tersebut, PGN fokus dalam pengelolaan Energi dan sistem manajemen lingkungan di tahun 2013. Berbagai program terkait pengelolaan energi mulai dilaksanakan begitu pula dengan implementasi sistem manajemen lingkungan, walaupun PGN belum mempunyai rencana sertifikasi ISO 14001, namun pengelolaan lingkungan sudah mengacu pada sistem manajemen lingkungan.

Dalam implementasinya, PGN menetapkan target nol dalam kematian, penyakit dan pencemaran lingkungan yang disebabkan oleh pengelolaan usaha perusahaan. Untuk mencapai target tersebut ditetapkan sebagai berikut:1. Mengimplementasikan Sistem manajemen

Keselamatan, Kesehatan Kerja, Pengelolaan Lingkungan dan Energi (SMK3PL-E) serta memenuhi Ketentuan Hukum dan persyaratan lain yang berlaku

2. Melakukan tindakan proaktif dan preventif agar tercapai lingkungan kerja yaang aman, higienis, tidak terjadi pencemaran lingkungan dan efisien dalam pemanfaatan energi

3. Melakukan upaya konservasi energi untuk mencapai efisiensi dan optimalisasi pemanfaatan energi

4. Melaksanakan pembinaan kepada setiap pekerja melalui penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan K3PL secara berkesinambungan serta membudayakan pemberian penghargaan dan sanksi

5. Melakukan investigasi terhadap setiap kejadian, kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta pencemaran lingkungan dan memastikan tindak lanjut hasil temuan sebagai tindakan pencegahan

6. Mengevaluasi kinerja sistem K3PL secara regular guna perbaikan yang berkesinambungan Penggunaan Energi Ramah Lingkungan

Terhadap perubahan iklim, PGN menetapkan kebijakan yang ramah lingkungan dan mendorong mitra usaha dan masyarakat dalam pelaksanaan program pelestarian lingkungan. Dalam kegiatan operasional seperti menggerakkan turbin kompresor, digunakan gas bumi yang lebih ramah lingkungan sebagai sumber bahan baku energi. Perusahaan juga memanfaatkan gas bumi sebagai bahan bakar chiller untuk menggantikan penggunaan diesel yang tidak ramah lingkungan.

penggunaan materialDalam membangun jaringan distribusi dan transmisi, perusahaan juga menggunakan pipa yang terbuat dari bahan baja atau plastik PE dengan ketebalan yang telah diperhitungkan dengan seksama. Pipa diselubungi oleh lapisan PE dan pelindung lain sehingga bersifat anti karat, tahan lama dan dapat dipendam di dalam tanah untuk periode waktu yang lama (sekitar 30 tahun). Tujuannya untuk meminimalkan dampak terhadap lingkungan.

pengolahan LimbahKegiatan operasional PGN tidak menghasilkan limbah cair, padat, maupun emisi atau pencemaran udara secara langsung yang membahayakan lingkungan. Bekas bahan penyerap ‘impurities’ atau filter yang ditempatkan dalam pipa diperlakukan sesuai ketentuan yang berlaku agar tidak mencemari lingkungan.





234

Terhadap pemakaian kertas dalam kegiatan operasional, PGN memiliki kebijakan untuk memakai bahan kertas bekas sebagai bahan daur ulang bagi pengolahan kertas selamjutnya. PGN juga bekerjasama dengan pihak lain untuk mengelola kertas-kertas bekas tersebut untuk dijadikan bahan daur ulang. Untuk menjaga kelestarian lingkungan, PGN menghemat penggunaan sumber daya alam, sumber energi dan program lainnya

Program Kegiatan yang DilakukanDengan visi dan misi perusahaan, perkembangan peraturan dan perundangan terkait lingkungan dan energi yang berlaku di Indonesia serta perkembangan keadaan global, PGN saat ini melaksanakan proses transformasi lingkungan di dalam seluruh lingkup kegiatan pengelolaan perusahaan. Proses transformasilingkungan ditujukan untuk menjadikan PGN sebagai perusahaan yang lebih ramah lingkungan dengan semangat green and clean energy for life.

Agar proses “Transformasi Lingkungan” yang sedang berjalan dapat menjadi budaya kerja yang baru, PGN melakukan perubahan dalam pelaksanaan pengelolaan lingkungan dan energi melalui penerapan Sistem Manajemen Lingkungan dan Energi yang terpadu serta menyusun Road Map Transformasi Lingkungan PGN.

Lingkup kegiatan tranformasi lingkungan di PGN terdiri dari serangkaian kegiatan sebagai berikut:

a. Audit Energi di Kantor Pusat, SBU Distribusi II dan SBU TSJ.

Audit Energi merupakan salah satu instrumen yang ideal untuk menganalisis kondisi pemanfaatan dan konsumsi energi yang saat ini sedang berjalan pada suatu obyek pengguna energi dengan cakupan:• Inventarisasi konsumsi energi;• Analisis konsumsi energi;• Penyusunan peluang konservasi energi; dan• Perbaikan manajemen (sistem pengelolaan

pemanfaatan) energi.

Tujuan kegiatan audit energi adalah mengidentifikasi peluang peningkatan efisiensi energi. Identifikasi yang ditindaklanjuti dengan implementasi secara berkelanjutan dapat memberi dampak:• Penurunan biaya energi;• Peningkatan sistem pengelolaan

(manajemen) energi dan secara bertahap diharapkan dapat mencapai level green energi;

• Mengetahui tempat/fasilitas pengkomsumsi energi terbesar;


Proses transformasi lingkungan ditujukan untuk menjadikan PGN lebih ramah lingkungan dengan semangat green dan clean energy for life




235

6

• Mempunyai perhatian/respon yang tinggi terhadap biaya energi;

• Mengetahui tempat/fasilitas yang boros energi di dalam operasionalnya (low effeciency); dan

• Peningkatan pemahaman dan kepedulian personil dalam penghematan energi dan merubah kebiasaan dari tidak peduli menjadi peduli.

• Implementasi Sistem Manajemen Lingkungan.

• Carbon accounting

b. PROPER Mengacu pada Road Map Lingkungan yang

telah di susun pada tahun 2012, PGN ingin turut berpartisipasi aktif dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER), bahkan agar dapat ikut serta dalam PROPER 2013, PGN aktif mengajukan diri agar dapat menjadi peserta PROPER. Tahun 2013, pengajuan PGN disetujui oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Station Kompresor Gas Pagardewa di Sumatera Selatan dan Strategic Business Unit Distribusi II Jawa Bagian Timur merupakan 2 (dua) aset PGN yang menjadi peserta PROPER 2013 dan berhasil mendapat peringkat BIRU di tahun pertamanya. Bahkan SBU Distribusi II menjadi finalis PROPER Peringkat Hijau 2013 di tahun pertama keikutsertaannya.

Road Map Transformasi Lingkungan periode 2013 - 2017 dirancang berdasarkan target pencapaian peringkat PROPER. Dengan demikian, pada prinsipnya Road Map Transformasi Lingkungan periode 2013 - 2017 merupakan pengembangan lanjutan dari

Tujuan, Sasaran dan Program yang telah disusun. Pada tahap awal (inisiasi) program-program lingkungan tahun 2012 dimaksudkan untuk menyiapkan sistem, sarana dan prasarana, sumberdaya manusia serta sumber daya lainnya guna mencapai peringkat PROPER Biru tahun 2013, yaitu ketaatan terhadap regulasi lingkungan (compliance to regulation). Pada tahap selanjutnya disusun program-program lanjutan untuk mencapai peringkat Hijau (beyond compliance) pada tahun 2014 – 2016 dan peringkat Emas (environmental excellency) pada tahun 2016/2017.

c. Carbon accounting Beberapa Kalkulator Karbon sudah banyak

dikembangkan oleh banyak organisasi dengan basis internet. Hanya saja, kalkulator karbon yang selama ini bertebaran di dunia maya cenderung didasarkan pada pola hidup, teknologi dan kebiasaan yang ada di negara-negara maju, khususnya negara Eropa dan Amerika Utara. Faktor emisi yang dipakai juga lebih relevan dengan perkembangan teknologi yang ada di negara-negara tersebut. Oleh karenanya, banyak fitur atau aktivitas yang tidak relevan atau sesuai dengan kondisi sehari-hari di negara-negara berkembang.

Karbon Kalkulator yang dikembangkan PGN, merupakan bagian dari kegiatan transformasi lingkungan yang sedang dijalankan oleh PGN. Wilayah cakupan Kalkulator Karbon yang dikembangkan untuk PGN hanya melingkupi wilayah emisi yang bersumber dari pemakaian energi baik listrik dari PLN atau dari pembangkit sendiri dan emisi yang bersumber dari pemakaian kendaraan operasional.





236

Pada prinsipnya Kalkulator Karbon yang dibuat ini dapat dengan mudah dipraktekkan oleh PGN. Operator Kalkulator Karbon dapat memasukkan data besaran konsumsi kWh meter listrik, konsumsi BBM kendaraan, dan volume m3 pemakaian gas pada lokasi dan tahun tertentu, yang kemudian dapat dilihat hasil emisi total karbon berupa tabel atau grafik. Data sheet disusun dengan menggunakan Excel dan ditampilkan pula dalam versi web based.

d. Implementasi AMDAL atau UKL-UPL Kegiatan utama PGN, adalah melakukan

transmisi dan distribusi gas bumi dari pemasok ke pelanggan. Sebelum disalurkan, gas bumi lebih dulu diproses untuk mendapatkan kualitas sesuai spesifikasi.

Mengingat kegiatan usaha yang dijalankan oleh PGN berbasis pada pemanfaatan kekayaan sumber daya alam, maka PGN berkomitmen mengelola lingkungan secara bijak dan bertanggung jawab. Oleh sebab itu, PGN memiliki komitmen yang tinggi untuk mematuhi seluruh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang-undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.

Setiap kegiatan operasional yang dijalankan oleh PGN wajib memperhatikan ketentuan sebagaimana yang tercantum dalam dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dan dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan – Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL – UPL). Dengan demikian PGN selalu dapat mengantisipasi dampak yang akan timbul, sekaligus melakukan evaluasi dan mencari alternatif solusi terbaik guna menanggulangi dampak tersebut.

Tinjauan praktek-praktek pengelolaan lingkungan di PGN dilihat dari implementasi AMDAL (RKL-RPL/UKL-UPL) yang dibuktikan dengan laporan pelaksanaan RKL-RPL dan UKL-UPL. Selain itu, penaataan terhadap peraturan pemerintah PGN salah satunya dapat dilihat berdasarkan ijin lingkungan yang disusun, pada tahun 2013 ijin lingkungan yang berhasil didapat yaitu :

1. Ijin Lingkungan Rencana Pembangunan Pipa Transmisi Distribusi Gas Bumi dan Fasilitasnya Jalur Duri-Dumai Kabupaten Bengkalis dan Kota Dumai di Provinsi Riau.

2. Ijin Lingkungan Pengembangan Jaringan Pipa Distribusi Palembang di Kabupaten Ogan Ilir Propinsi Sumatera Selatan.

3. Ijin Lingkungan Rencana Kegiatan Pembangunan Pipa Distribusi Labuhan Maringgai – Tanjung Karang di Propinsi Lampung.

4. Ijin Lingkungan Pembangunan Pipa Jalur Kalisogo – Waru di Provinsi Jawa Timur

5. Ijin Lingkungan Pembangunan Pipa Jalur Ajinomoto - Cheil Jedang di Propinsi Jawa Timur





237

6

6. Ijin Lingkungan Pembangunan Pipa Jalur Otsuka – Purwosari di Propinsi Jawa Timur.

7. Ijin Lingkungan Pembangunan Metering Japanan di Provinsi Jawa Timur.

8. Ijin Lingkungan Kegiatan Pemasangan Pipa Distribusi di Kabupaten Tangerang Propinsi Banten dan Kabupaten Bogor, Kota Bogor, Kota Depok Propinsi Jawa Barat.

e. Pelatihan Untuk mendukung keberhasilan pelaksanaan

kegiatan transformasi lingkungan perlu dilakukan pelatihan terhadap para staf PGN yang terlibat dan terkait. Pelatihan yang diperlukan yaitu: 1) Pelatihan Audit Internal ISO 140012) Pelatihan PROPER

Disamping transformasi lingkungan, melalui Program Bina Lingkungan dan Program CSR, PGN juga melaksanakan beberapa kegiatan yang bertujuan untuk melestarikan lingkungan dengan dana yang digunakan sebesar

Rp 7,76 miliar Selama tahun 2013 kegiatan tersebut meliputi :• Program penanaman +/- 5.000 pohon di

kawasan wisata Kasongan, Yogyakarta• Program penanaman +/- 10.000 pohon

mangrove di offtake Sicanang, Sumatera Utara

• Program penanaman +/- 950.000 pohon pada kawasan hutan Sentul eco-edu-tourism forest di lahan seluas 1.090 Ha

Berbagai kegiatan tersebut merupakan wujud nyata kontribusi PGN dalam upaya menjaga kelestarian alam, yang memberikan dampak positif bagi lingkungan hidup dan mengatasi pemanasan bumi (global warming) dan perubahan iklim (climate change), dengan harapan menjadi inspirasi kepada masyarakat dan terutama karyawan untuk lebih sadar akan pentingnya lingkungan hidup yang bersih dan sehat.

Dampak Keuangan dari KegiatanBiaya yang dikeluarkan untuk kegiatan lingkungan hidup selama tahun 2013 sebesar Rp 127,74 miliar mencakup kegiatan konservasi lingkungan, pengelolaan dan pemantauan lingkungan, penyusunan dokumen lingkungan, kampanye lingkungan, pengelolaan limbah B3, pengelolaan dan pelestarian lingkungan.

Sertifikasi bidang Lingkungan HidupSebagai upaya menuju perusahaan energi kelas dunia dalam pemanfaatan gas bumi, aspek pengendalian lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja menjadi perhatian PGN dalam kegiatan operasionalnya.





238

Salah satu Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang berlaku secara internasional adalah OHSAS 18001. OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Management System:18001) dikeluarkan oleh BSI ( British Standard Institution ) pada tahun 1999 dan efektif berlaku sejak 15 April 1999. Standar ini dibuat dan dirumuskan bersama - sama oleh 13 badan standarisasi dan badan sertifikasi dari berbagai negara. Selain sesuai dengan PP No.50 tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen K3 di Perusahaan. Tahun 2013 PGN melakukan Sertifkasi OHSAS 18001:2007 dan SMK3 di seluruh Unit Operasi dan Kantor Pusat sebagai perwujudan telah terimplementasinya Sistem Manajemen k3 didalam Perusahaan serta

ketaatan terhadap kebijakan Pemerintah. Hasil pelaksanaan Sertifikasi tersebut diperoleh hasil yang sangat memuaskan, yaitu semua Unit Operasi, Kantor Pusat dan Proyek mendapatkan sertifikat OHSAS 18001:2007 dan untuk tingkat penerapan SMK3 berdasarkan PP 50 tahun 2012 mendapatkan hasil yang memuaskan untuk Tingkat lanjutan.





239

6

KETENAGAKERJAAN, KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

I. KETENAGA KERJAAN

KebijakanPGN memberikan perhatian dan komitmen yang tinggi dalam hal kesetaraan gender dan kesempatan kerja, pelatihan kerja untuk meningkatkan profesionalisme karyawan serta sistem imbal jasa yang sepadan di industri energi. Perhatian, sarana dan komitmen yang besar juga diberikan dalam bidang keselamatan kerja melalui berbagai program peningkatkan kesadaran karyawan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja.

a. pemerataan dan Kesempatan Bekerja Seiring dengan berkembangnya organisasi

dan bisnis PGN, kebutuhan akan tenaga kerja juga semakin meningkat dan bervariasi. PGN membutuhkan pekerja yang kompeten dibidangnya dan sesuai dengan standar kualifikasi kebutuhan Perusahaan.

Dalam rangka memperoleh calon tenaga kerja yang berkualitas, PGN menyelenggarakan Program Beasiswa Pendidikan Seleksi Pra Calon Pekerja (PBPSPCP) bekerjasama dengan SMA Taruna Nusantara-Magelang dan PTK AKAMIGAS STEM-Cepu untuk mendidik dan

Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja




240

mempersiapkan calon-calon pekerja yang mempunyai kapabilitas di bidang industri gas bumi. Setiap tahun PGN merekrut sebanyak 10 orang siswa lulusan SMA Taruna Nusantara untuk mengikuti pendidikan Diploma I, II & III di PTK AKAMIGAS STEM-Cepu. Apabila siswa penerima beasiswa tersebut dinyatakan lulus maka selanjutnya akan diangkat sebagai pekerja PGN.

Kesetaraan dalam program Rekrutmen PGN memberikan kesempatan yang sama

bagi semua orang, baik pria dan wanita, tanpa memandang perbedaan etnik, agama, ras, kelas, gender, ataupun kondisi fisik untuk mengikuti program rekrutmen pekerja PGN. Pengangkatan calon pekerja didasarkan atas hasil seleksi, hasil evaluasi pada masa percobaan dan orientasi pekerja.

Kesetaraan dalam program pendidikan dan pelatihan

Sebagai upaya meningkatkan kompetensi SDM, PGN telah menyelenggarakan berbagai Program Pelatihan dan Pendidikan yang disesuaikan dengan perkembangan bisnis PGN. Sepanjang 2013 telah terselenggara 4 program kompetensi wajib yang diikuti 112 orang peserta, 14 program kompetensi pendukung yang diikuti oleh 711 orang peserta, dan 65 program kompetensi bidang yang diikuti oleh 1.435 orang peserta. Selain pelatihan dalam bentuk Inhouse Training, PGN telah mengadakan 129 Program pelatihan dalam dan luar negeri yang diikuti 281 orang peserta serta 10 program pelatihan dan pengembangan yang diikuti 35 orang peserta.

B. Bidang hubungan industrial PGN melakukan optimalisasi dalam

pengelolaan sumberdaya manusia dengan tetap memperhatikan kepentingan pekerja. Sebagai bagian dari pelaksanaan kebijakan pengelolaan SDM yang berkualitas dan

memperhatikan kepentingan dua pihak, Manajemen menerapkan pembinaan hubungan industrial karena menyadari bahwa keberhasilan bidang SDM selalu diawali dengan keberhasilan pembinaan Hubungan Industrial yang harmonis antara perusahaan dan pekerja.

PGN memandang pekerja sebagai mitra dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan (partner in profit), mitra dalam melaksanakan tugas operasional (partner in responsibility) dan mitra dalam meningkatkan produktivitas (partner in production). Pelaksanaannya dilakukan melalui keterlibatan tiga pihak, yakni pekerja, serikat pekerja dan perusahaan. Oleh karena itu PGN mendukung sepenuhnya pembentukan Serikat Pekerja PGN. Keberhasilan dan inovasi dalam bidang hubungan industrial adalah sebagai berikut:

1. Keberhasilan pGn dalam menyusun perjanjian Kerja Bersama (pKB)

Perjanjian Kerja Bersama (PKB) telah disepakati pada tanggal 4 Juli 2013 dan disetujui oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia melalui surat keputusan No 106/PHIJSK PKKAD/PKB/VII/2013 tanggal 9 Juli 2013.

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja




241

6

Pada PKB tersebut dimuat hak dan kewajiban perusahaan dan pekerja secara seimbang. Keberadaan PKB tersebut dimaksudkan untuk:

• Memberi kepastian hak dan kewajiban Perusahaan maupun Pekerja yang meliputi: Hubungan industrial, syarat-syarat kerja, serta Tata Tertib Perusahaan;

• Memperkuat dan meningkatkan kerjasama antara Perusahaan dan Pekerja;

• Mengatur cara penyelesaian perbedaan pendapat secara adil sehingga tidak mengarah pada perselisihan dan setiap perbedaan akan selalu diselesaikan melalui musyawarah untuk mufakat.

Dengan demikian, semua pekerja tetap PGN sepenuhnya terlindungi hak-haknya dalam PKB.

2. Keberhasilan pGn dalam bidang Kepatuhan pada peraturan-peraturan dan perundangan di Bidang Ketenagakerjaan.

PGN melaksanakan pengelolaan SDM dengan mematuhi peraturan dan perundangan di bidang ketenagakerjaan. Dengan kepatuhan terhadap perundang-undangan akan meminimalisir terjadinya pelanggaran terhadap hak-hak azasi manusia dalam hubungan industrial. Landasan utama dalam pengelolaan pekerja adalah tersedianya PKB.

Beberapa kebijakan lain sebagaimana tercantum pada PKB yang memperlihatkan pemenuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan dalam pengelolaan pekerja, mencakup diantaranya:

a. Lingkungan Kerja Kondusif dan Komunikasi yang baik dengan pekerja

PGN selalu menjaga keharmonisan Hubungan Industrial dengan para pekerjanya, serta bersama-sama berkontribusi dalam meningkatkan keberhasilan perusahaan melalui keharmonisan hubungan antar pekerja, serta membangun semangat kekeluargaan dan memberikan perlakuan yang setara bagi seluruh insan PGN sesuai dengan Undang Undang Ketenagakerjaan di Indonesia. Untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan kerjasama yang baik dalam suasana saling menghargai, saling mempercayai, saling menghormati dan menjalin komunikasi dua arah yang baik.

Untuk kelancaran komunikasi antar pekerja, maupun antara manajemen dengan pekerja, PGN telah memiliki dan mengembangkan corporate portal yang dapat dimanfaatkan serta dioptimalkan oleh seluruh pekerja untuk mendukung komunikasi dalam pekerjaan seharihari, yang memiliki fitur antara lain:• Aplikasi e-mail korporat sebagai media

komunikasi;• Aplikasi e-sms untuk mengelola pengarsipan

surat;• Aplikasi e-absen untuk memonitor

kehadiran pekerja;• Aplikasi Knowledge Management Online

(KMOn) sebagai sarana berbagi ilmu pengetahuan serta best practices dalam bidang pekerjaan sehari-hari.





242

PGN juga memiliki media komunikasi lain seperti majalah Berita Gas yang terbit triwulanan, serta tabloid PGN Inside yang terbit setiap bulan. Majalah tersebut berisi informasi tentang perusahaan dan bisnis dalam industri terkait, serta menjadi sarana pengumuman pekerja teladan di PGN.

Dengan dukungan inisiatif timbal balik tersebut, Perusahaan dan Pekerja setuju sepenuhnya untuk menjamin terpeliharanya kerjasama yang baik. Penerapan PKB diharapkan dapat mendorong terciptanya ketenangan dan kelangsungan usaha bagi perusahaan, ketenangan dan kelangsungan bekerja bagi pekerja, peningkatan produksi dan produktivitas, serta peningkatan kesejahteraan para pekerja.

PGN terbukti mampu menciptakan lingkungan kerja yang baik dan sehat sehingga terbentuk teamwork yang solid. Sepanjang perjalanan PGN, belum pernah terjadi demonstrasi atau pemogokan massal pekerja sebagai unjuk rasa terhadap ketidakpuasan pekerja atas kebijakan yang dikeluarkan oleh perusahaan.

b. Turnover pekerja cenderung Rendah Lingkungan kerja yang baik, membuat tingkat turnover pekerja cenderung rendah. Pada

tahun 2013 jumlah Pekerja PGN berjumlah 1.540 orang, mengalami penurunan dari tahun 2012 yang sebelumnya berjumlah 1.564. Penyebab penurunan pekerja tersebut umumnya adalah hal alami, yakni memasuki masa pensiun atau meninggal dunia.

c. Kebebasan Berserikat PGN sebagai perusahaan publik menjamin hak

pekerja untuk berserikat dengan membentuk serikat pekerja. Jaminan ini diberikan karena manajemen menganut paradigma bahwa hubungan pekerja dan pengusaha adalah hubungan industrial yang saling membutuhkan satu sama lain. Jaminan atas kebebasan pekerja untuk membentuk serikat pekerja tercantum dalam Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja. Pekerja dan serikat pekerja dalam suatu hubungan industrial mempunyai fungsi yang penting yaitu, menjalankan pekerjaan sesuai dengan kewajibannya, menjaga ketertiban demi kelangsungan produksi, menyalurkan aspirasi secara demokratis, mengembangkan keterampilan dan keahliannya serta ikut memajukan perusahaan dan memperjuangkan kesejahteraan anggota beserta keluarganya.

Sepanjang tahun 2013, PGN memberikan kesempatan pendidikan dan pelatihan secara setara kepada pekerja wanita dan pria





243

6

Serikat Pekerja yang ada di PGN saat ini adalah Serikat Pekerja PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk yang disingkat SP–PGN. Status SP ini bersifat mandiri dan tidak berafiliasi. SP-PGN telah tercatat di instansi ketenagakerjaan dengan Nomor Bukti Pencatatan: 387/II/P/IX/2009 tanggal 19 September 2009 oleh Suku Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi - Kota Administrasi Jakarta Barat. Kepengurusan SP tersebar pada masing-masing unit organisasi PGN dan terpusat dalam wadah pengurus pusat di Kantor Pusat PGN.

Dengan terbentuknya SP ini maka ketiga

asas partnership (partner in profit, partner in responsibility, dan partner in production) atau 3P dalam hubungan industrial diharapkan dapat diwujudkan dalam aktifitas kerja sehari-hari. Sebagai partner in profit pekerja akan mendapatkan bagian dari keuntungan perusahaan, sementara sebagai partner in responsibility dan partner in production pekerja bekerjasama dengan pemberi kerja mengupayakan agar perusahaan maju dan berkembang. Dengan demikian keberadaan SP dalam perusahaan akan memberikan manfaat bagi manajemen maupun pekerja.

Dalam rangka menerapkan asas 3P tersebut, Perusahaan secara rutin melakukan survei kepuasan pekerja, sehingga perusahaan dapat menerima feedback langsung dari pekerja. Keanggotaan pada Serikat Pekerja tidak wajib sifatnya. PGN meyakini bahwa saat ini hubungannya dengan SP-PGN telah berjalan harmonis dan setiap permasalahan dapat diselesaikan dengan musyawarah.

d. pengaturan waktu Kerja Untuk menghindari eksploitasi tenaga

kerja secara berlebihan, perusahaan telah menetapkan batasan waktu kerja bagi pekerja. Waktu kerja disesuaikan dengan daerah kerja serta sifat pekerjaan. Di PGN berlaku waktu kerja biasa, waktu kerja shift, dan waktu kerja khusus untuk pelaksanaan pekerjaan di daerah tertentu.

Dalam hal pekerja menjalankan pekerjaan melebihi waktu kerja yang ditentukan, maka kepada pelaksana diberikan kompensasi berupa upah lembur sesuai ketentuan perundang-undangan.

e. waktu istirahat & ijin meninggalkan pekerjaan Di samping ketentuan mengenai waktu

istirahat pada hari kerja, cuti tahunan dan cuti besar setiap 3 tahun sekali, PGN juga memberikan kompensasi kepada Pekerja yang meliputi: ijin meninggalkan pekerjaan dengan upah dasar untuk beberapa keperluan, ijin untuk menunaikan ibadah haji dan ibadah keagamaan lain, ijin melahirkan dan ijin haid bagi pekerja wanita.

f. Remunerasi Sistem Remunerasi PGN yang berjalan saat ini

mulai diterapkan sejak Desember 2010 sebagai jawaban terhadap kebutuhan PGN untuk 3 hal utama, yaitu :• Menarik orang-orang terbaik yang ada di

pasar tenaga kerja (to attract the best talent);• Memotivasi pekerja yang ada untuk

memberikan kontribusi terbaik mereka bagi pencapaian visi dan misi perusahaan

(to motivate),dan;• Mempertahankan talent-talent yang ada

agar tetap berada di PGN (to retain the best talent)





244 Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja




245

6

Dalam merancang system remunerasi tersebut, internal equity dan external competitiveness selalu menjadi acuan utama. Tujuannya untuk menghasilkan sebuah sistem remunerasi yang fair. Untuk menjadi internal equity, seluruh jabatan yang ada dievaluasi menggunakan methodology hay system untuk mendapatkan nilai jabatan (grade). Sementara untuk menjaga external competitiveness, PGN secara rutin mengikuti salary survey untuk melihat posisi compensation package PGN relative terhadap perusahaan perusahaan sejenis di pasar.

g. hak asasi manusia PGN menjunjung tinggi hak-hak asasi

pekerjanya dan memberikan dukungan penuh terhadap pembentukan serikat pekerja PGN. Melalui SP-PGN, para pekerja dapat mengekspresikan opini dan aspirasinya secara bebas serta bertindak secara individu atau secara kelompok. Konvensi International Labour

Organization (ILO) 87 tahun 1948 mengatur kebebasan dan melindungi hak pekerja untuk membentuk organisasi. Pada tanggal 5 Juni 1958, Pemerintah Indonesia meratifikasi hasil konvensi ILO, melalui Keputusan Presiden No. 83/1998. PGN mendukung kegiatan SP-PGN dengan menyediakan fasilitas, pendanaan dan ijin untuk pengurus dan anggota SP-PGN untuk menjalankan kegiatan serikat selama jam kerja, sepanjang hal tersebut tidak melanggar peraturan yang berlaku.

PGN menghargai hak asasi manusia dengan

menerapkan praktek nondiskriminasi berdasarkan jenis kelamin, etnik, agama atau afiliasi politik. Hal ini tercermin pada lingkungan kerja sehari-hari maupun pelaksanaan rekruitmen pegawai baru. Sampai dengan laporan ini dibuat, PGN tidak pernah melakukan kegiatan-kegiatan yang menentang atau bersifat diskriminatif terhadap hak-hak asasi manusia.

h. pGn Bebas dari pekerja anak dan pekerja paksa Sesuai dengan keputusan Pemerintah untuk

meratifikasi berbagai aturan tentang SDM, terutama Konvensi ILO, PGN mematuhi kebijakan untuk tidak memperkerjakan anak-anak dibawah umur dan sampai laporan ini dibuat, pekerja termuda di PGN tercatat berusia 22 tahun. Syarat usia minimal calon pekerja di Perusahaan adalah 18 tahun.

Dalam kegiatan operasional, PGN dituntut untuk menjalankan kegiatannya secara handal selama 24 jam sehari. Untuk itu, PGN melengkapi sistim pergantian jam (shift)

PIPELINE IN SERVICE-KM

1000

3000

5000

2000

4000

6000

1990 20101980 2000 2020

5.812 5.910 5.883 5.9975.912

PGN telah berinvestasi secara konservatif namun konsisten dalam mengembangkan jaringan pipa gas bumi





246

pada beberapa bagian operasionalnya. Kebutuhan shift disesuaikan dengan kondisi di lapangan yang dihadapi, namun biasanya ada 2 - 3 shift dalam sehari. Sistem ini ditujukan untuk mencegah terjadinya tindakan yang dikategorikan kerja paksa. Selama bekerja, setiap pekerja diberi kesempatan untuk beristirahat pada jam tertentu. Apabila melewati batas waktu shift kerja, maka pada pekerja diberikan kompensasi yang diperhitungkan dalam imbal jasa pekerjaan yang telah diketahui dan disepakati bersama. Sehingga, sangat jelas bahwa PGN tidak mempekerjakan pekerja secara paksa.

i. Keberhasilan pGn dalam pembentukan Lembaga Kerja sama (LKs) Bipartit

Sesuai amanat yang tertuang pada Undang- Undang No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, serta Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. Kep 255/Men/2003 tentang Tatacara Pembentukan dan Susunan Keanggotaan LKS Bipartit, PGN telah membentuk LKS Bipartit yang beranggotakan wakil-wakil dari Pekerja dan wakil-wakil dari Perusahaan. LKS Bipartit sangat diperlukan untuk menghindari dan meminimalkan kesalahpahaman antara kedua belah pihak, mengakomodir keinginan serta aspirasi antara Perusahaan dan pekerja.

Lembaga Kerja Sama Bipartit ini dapat dikatakan sebagai suatu forum yang dapat menjembatani pengusaha dan pekerja dalam menyuarakan aspirasi dan mendiskusikan berbagai hal menyangkut kepentingan

yang ada di Perusahaan. Pertemuan rutin LKS Bipartit dilaksanakan setiap triwulan sebagai implementasi harmonisasi Hubungan Industrial.

j. Keberhasilan pGn dalam meminimalisir pelanggaran disiplin pekerja

Dalam mempertahankan dan meningkatkan disiplin pekerja, PGN memberikan petunjuk, pembinaan, dan bimbingan sehingga pemberian tindakan pelanggaran disiplin dapat dibatasi. Terhadap Pekerja yang melanggar peraturan tata tertib, diberikan tindakan pelanggaran disiplin sebagai tindakan korektif dan pengarahan terhadap sikap dan tingkah laku Pekerja, sehingga dapat diciptakan suasana lingkungan kerja yang kondusif. Pekerja yang melanggar peraturan yang dikategorikan pelanggaran disiplin selalu diberikan kesempatan untuk memperbaikinya.

Dalam hal pekerja berkeberatan terhadap pemberian tindakan pelanggaran disiplin, pekerja dapat mengajukan penyelesaian keluhan sebagaimana diatur dalam PKB. Tahap-tahap penyelesaian terjadinya perselisihan hubungan industrial ini dijaga sesuai dengan Undang- Undang No. 2 Tahun 2004 tentang penanganan perselisihan hubungan industrial. Tingkat disiplin Pekerja di PGN juga sangat baik, terbukti dari sedikitnya Pekerja yang memperoleh Surat Peringatan atas pelanggaran disiplin.

benefit ProgramSelain dari paket remunerasi yang menarik, PGN juga menawarkan berbagai program benefit yang sangat menarik bagi pekerja dan keluarganya,





247

6

seperti program perawatan kesehatan, jaminan pengobatan, asuransi kecelakaan, bantuan biaya haji atau ziarah keagamaan, beasiswa pendidikan dan lain-lain.

Dalam tahun 2013 ini beberapa program benefit yang baru yang diluncurkan oleh manajemen, diantaranya :• employee assistance program Pada pertengahan 2013, PGN menyediakan

fasilitas kesehatan tambahan untuk pekerja yaitu Employee Assistance Program (EAP). Program EAP merupakan fasilitas kesehatan tambahan untuk pekerja dan keluarga berupa jasa pelayanan konseling. Setiap pekerja dapat bertemu langsung atau melalui telepon dengan konselor untuk melakukan konsultasi terhadap masalah yang ada, baik untuk permasalahan pribadi, keluarga ataupun yang ada kaitannya dengan kinerja dalam perusahaan. Data EAP adalah rahasia dan tidak akan menjadi bagian catatan kesehatan atau data pribadi pekerja serta hanya diketahui oleh Konselor EAP dan pekerja yang bersangkutan. Dengan adanya EAP, para pekerja dibantu untuk memecahkan permasalahan yang dihadapi, sehingga dengan terselesaikannya permasalahan tersebut, diharapkan pekerja menjadi bisa lebih fokus pada pekerjaannya. Tidak hanya melayani jasa konseling yang bersifat kuratif, EAP juga dilengkapi dengan kegiatan preventif berupa seminar ke remote area maupun artikel terkait dengan kesehatan mental. Dengan adanya EAP, para pekerja akan dibantu untuk memecahkan permasalahannya, sehinga dengan terselesaikannya permasalahan tersebut, diharapkan pekerja menjadi bisa lebih

fokus pada pekerjaannya. Sampai dengan akhir 2013, jumlah pekerja yang sudah mengikuti EAP sebanyak 120 pekerja di seluruh wilayah PGN.

• program Kesehatan hari Tua PGN sebagai perusahaan BUMN terkemuka,

sangat peduli dengan pemeliharaan kesehatan para Pekerja dan para pensiunannya. Program Kesehatan Hari Tua yang sebelumnya tidak ada di PGN, resmi diimplementasikan mulai Januari 2013. Program ini merupakan hasil kerja keras dari Manajemen PGN yang merangkul Serikat Pekerja PGN sebagai mitra dalam penyusunan program ini.

Program Kesehatan Hari Tua ditujukan untuk dapat menjawab dan memenuhi kebutuhan biaya kesehatan pada saat pekerja memasuki usia pensiun, melalui suatu skema pengelolaan program oleh Yayasan yang saat ini telah dilakukan revitalisasi sebagai salah satu persiapan untuk kelancaran pengelolaan program kesehatan Hari Tua serta menjamin transparansi dan akuntabilitas pengelolaan dana, dengan berlandaskan semangat dari kita, oleh kita, untuk kita.

Program ini disusun sebagai perwujudan azas gotong royong yang menjadi akar budaya Indonesia, karena para Pekerja aktif melakukan iuran secara rutin untuk membantu para pensiunan PGN yang saat ini pasif, dengan prinsip “yang mampu membayar bagi yang tidak mampu”.





248

Iuran yang terkumpul dari Pekerja aktif, digunakan untuk pembayaran premi asuransi kesehatan untuk para pensiunan kepada pihak asuransi, sehingga melalui program ini, para pensiunan PGN beserta pasangannya yang saat ini berjumlah sekitar ± 1200 orang peserta dapat menikmati jaminan pemeliharaan kesehatan di seluruh wilayah nusantara melalui kartu berobat dari asuransi kesehatan.

Bagi para Pensiunan, ini adalah wujud penghargaan para Pekerja aktif serta Manajemen PGN atas jasa-jasa para Pensiunan dan pendahulu yang telah membesarkan dan membina PGN hingga menjadi seperti sekarang ini.

Bagi para pekerja aktif, Program ini sekaligus menjadi refleksi bahwa semua Pekerja suatu saat pasti akan pensiun. Dengan kontribusi dari Pekerja, diharapkan dapat bermanfaat pada saat hari tua, sehingga kesediaan para Pekerja aktif untuk turut menjadi Peserta dalam program ini menjadi sangat vital. Dengan membantu para pensiunan pasif, secara tidak langsung membantu Pekerja sendiri pada saat pensiun kelak.

• program Golden handshake Salah satu aspek utama yang menjadi

fokus Manajemen PGN untuk mendukung peningkatan kinerja perusahaan adalah Sumber Daya Manusia (SDM). Seiring persaingan yang semakin meningkat, PGN melakukan optimalisasi dalam pengelolaan sumberdaya manusia menuju PGN yang

berkualitas kelas dunia. Untuk mencapai hal tersebut, PGN memerlukan Pekerja yang memiliki motivasi dan semangat juang tinggi untuk memenangkan persaingan bisnis.

Di sisi lain, PGN juga tetap menghargai serta mengapresiasi Pekerja yang telah memberikan sumbangsih kepada Perusahaan, dan berkeinginan untuk mencoba wirausaha atau mengambil peluang karir di tempat lain. PGN memberikan kesempatan bagi pekerja tersebut untuk dapat mengambil Program Pensiun Dini Sukarela (PPDS) atau lebih dikenal dengan istilah Golden Handshake dengan syarat syarat tertentu diantaranya usia minimal 45 (empat puluh) lima tahun.

Maksud Manajemen untuk mengadakan program tersebut bagi Pekerja adalah :1. Memberikan kesempatan bagi Pekerja yang

berminat dan memenuhi syarat untuk mengikuti PPDS sesuai dengan prosedur dan mendapatkan hak-hak sebagaimana diatur dalam Peraturan ini;

2. Meningkatkan motivasi dan produktivitas Pekerja; dan

3. Penataan kembali komposisi sumber daya manusia.

Sebanyak 15 pekerja mulai dari level staf hingga Vice President telah mengikuti program tersebut sejak dimulai pada tahun 2011.

Dengan program ini, Pekerja yang mengambil

Pensiun Dini akan memperoleh hak atas pesangon dengan rumus perhitungan yang sama seperti pekerja yang pensiun biasa, hal ini sebagai perwujudan kepedulian atas Manajemen PGN terhadap kesejahteraan Pekerja pasca pensiun dari PGN.





249

6

Program Ketenagakerjaan1. pengelolaan Kinerja Pengelolaan Kinerja merupakan alat utama

bagi manajemen untuk memantau progress pekerjaan dari masing-masing pekerja. Dengan Sistem Manajemen Kinerja Individu (SMKI) yang diterapkan mulai tahun 2012, setiap target sasaran yang dimiliki oleh pekerja harus mengacu pada Strategi Bisnis Prioritas (SBP) perusahaan serta terkait dengan target sasaran milik atasan masing-masing. Target sasaran perusahaan secara langsung didukung dan didistribusikan menjadi target sasaran masing-masing Direksi, untuk dilanjutkan sampai dengan level staff.

SMKI telah didukung oleh aplikasi berbasis web yang sudah digunakan oleh seluruh pekerja untuk mencantumkan informasi mengenai pengelolaan kinerja. Melalui koneksi dengan jaringan internet dimanapun dan kapanpun seseorang berada, yang bersangkutan dapat melakukan seluruh kegiatan pengelolaan

kinerja sepanjang tahun. Dimulai dari awal tahun, dimana seluruh pekerja membuat sasaran dengan berbasis SMART (Spesific, Measurable, Achievable, Reasonable and Time-bound), terkait dengan sasaran atasan serta sesuai dengan SBP. Pada akhir semester pertama, setiap atasan diwajibkan untuk memberikan feedback mengenai pencapaian yang sudah dilakukan. Meskipun hal ini dapat dilakukan kapan saja, kegiatan ini diperlukan untuk memastikan apakah sasaran yang ada masih relevan atau harus diubah sesuai dengan perkembangan yang ada. Di akhir periode, dilakukan penilaian atas pencapaian individu serta diberikan predikat penilaian sesuai dengan ketentuan yang terbagi menjadi enam kategori, yaitu Outstanding, Very Good, Good Plus, Good, Reasonable dan Unsatisfactory. Kategori penilaian tersebut, akan menjadi dasar dalam penentuan remunerasi dan karir pekerja

Dengan adanya implementasi SMKI, seluruh pekerja terpacu untuk memberikan yang terbaik karena memahami bahwa pekerjaan yang dilakukan memberi kontribusi atas pencapaian PGN secara korporat.

2. Bidang Kompetensi Seiring dengan perkembangan pengelolaan

sumber daya manusia secara professional, PGN membuktikan komitmennya dengan mengembangkan organisasi SDM sesuai lingkup kerja strategis, dan membentuk dinas pengembangan kompetensi dalam struktur organisasi SDM, dengan lingkup tugas dan peranan sebagai berikut:1. Terciptanya sistem SDM berbasis kompetensi

yang komprehensif dan terintegrasi.2. Tersedianya profil kompetensi pekerja yang

menyeluruh.


Selama tahun 2013, PGN menyelenggarakan 22.600 hari pelatihan untuk merealisasikan program pelatihan pekerja dengan total biaya Rp 35,9 miliar




250

3. Identifikasi gap kompetensi masing-masing pekerja.

4. Terciptanya talent management.5. Pengembangan talent sesuai dengan

kebutuhan Perusahaan.6. Mempertahankan pekerja-pekerja potensial

dan motivasi untuk berkinerja yang terbaik.

Dalam implementasinya, pengelolaan data kompetensi dilakukan dengan menggunakan model pengembangan SDM berbasis Kompetensi (CBHRM) serta rencana pengembangan kompetensi melalui Talent Management. Hal ini menunjukkan keseriusan PGN dalam pengelolaan profesionalitas pekerjanya.

PGN mengoperasikan sistem manajemen pipa yang

canggih. Stasiun Bojonegara mampu memonitor sistem

secara efisien dan melakukan pengaturan aliran sesuai

kebutuhan

3. survey Kepuasan pekerja Menindaklanjuti Keputusan Direksi No.

005300.K/715/ UM/2005 tanggal 21 April 2005, setiap tahun Divisi Sumber Daya Manusia melakukan survey kepuasan kerja kepada seluruh pekerja PGN. Melalui survey ini setiap pekerja PGN dapat menyampaikan pandangan mengenai berbagai aspek yang





251

6

menentukan level kepuasan kerja serta dapat menyampaikan saran dan masukan kepada manajemen PGN terkait hal yang dapat meningkatkan tingkat kepuasan dan produktivitas pekerja PGN.

4. pendidikan dan pelatihan pekerja Agar senantiasa memiliki pekerja yang

berkualitas, PGN telah memiliki program pengembangan kompetensi yang terencana, sistematis dan terfokus sesuai perkembangan bisnis Perusahaan. Salah satu program pengembangan kompetensi utama yang telah dilaksanakan secara konsisten oleh PGN adalah Program Pendidikan dan Pelatihan yang mendukung proses pemeliharaan dan peningkatan kualitas Pekerja PGN.

Untuk dapat menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan yang sistematis dan terfokus sesuai kebutuhan kompetensi profesional, PGN telah memiliki Pola, Silabus, Modul, serta Panduan Fasilitator Program Pendidikan dan Pelatihan untuk Bidang Teknik, Operasi dan Komersial yang terkait langsung dengan penghasilan (revenue), kehandalan penyaluran gas bumi serta kepuasan pelanggan eksternal PGN.

Dampak Keuangan dari KegiatanPGN secara berkesinambungan melakukan pembinaan dan pengembangan pekerja untuk memenuhi kompetensi dan keahlian (skill) yang dibutuhkan. Pembinaan dan pengembangan dilakukan dengan metode pendidikan, pelatihan, penugasan khusus maupun program mutasi dan promosi. Dasar pembinaan dan pengembangan SDM PGN adalah kompetensi dasar maupun kompetensi bidang. Secara periodik pekerja mendapatkan gambaran mengenai kompetensi yang dikuasainya berdasarkan hasil proses asesmen.

Selama tahun 2013, PGN telah menyelenggarakan 22.600 mandays untuk merealisasikan program pelatihan pekerja dengan total biaya sebesar Rp35.888.349.940,-, meningkat sekitar 50% dari nilai belanja pendidikan dan pelatihan tahun sebelumnya (2012) sebesar Rp. 23.955.161.083,-

Peningkatan tersebut disebabkan karena pada tahun 2013 Perusahaan melakukan pengiriman Pekerja untuk menempuh jenjang S-2 di Amerika Serikat, serta pelaksanaan kegiatan program internship di Perusahaan oil and gas kelas dunia di Eropa dan Asia, hal ini seiring dengan kebijakan Perusahaan untuk meningkatkan keahlian dan pengembangan Pekerja terkait dengan ekspansi bisnis PGN untuk menjadi perusahaan energi kelas dunia dalam pemanfaatan gas bumi.





252

KebijakanBidang usaha Perusahaan di sektor Distribusi dan Transmisi memiliki risiko tinggi terhadap terjadinya peristiwa kecelakaan kerja. Hal ini menuntut kemampuan SDM dalam mengelola keselamatan dan kesehatan kerja (K3), sehingga dapat meminimalkan bahkan menihilkan segala bentuk peluang yang dapat menimbulkan kecelakaan kerja atau mengganggu kesehatan kerja. Sejalan dengan Visi Perusahaan Energi Kelas Dunia dalam Pemanfaatan Gas Bumi, Perusahaan harus mensinergikan dengan aktifitas pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Hal ini telah dituangkan dalam perubahan Kebijakan dan SHE Goals. Dalam kebijakan yang

baru ini dapat dilihat bahwa kepedulian terhadap konservasi energi lebih intensif dilakukan, sebagai wujud kepedulian terhadap dunia, dan lebih menitikberatkan pada implementasi sistem manajemen K3 dalam menjalankan kegiatan K3 dengan memperkuat pelaksanaan prinsip-prinsip Plan, Do, Check dan Action. Perubahan SHE Goals dengan adanya penekanan untuk aspek kesehatan merupakan perwujudan kepedulian perusahaan terhadap kesehatan karyawan yang sebagai aset utama bagi perusahaan dalam pencapaian kinerjanya. Langkah ini dilakukan juga dalam rangka menuju Safety Excellence PGN pada tahun 2015 serta meningkatkan daya saing perusahaan dalam era globalisasi.

II. KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

Kesehatan dan Keselamatan Kerja




253

6

Kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja - Perlindungan Lingkungan dan Energi

Tujuan kesehatan dan keselamatan kerja dalam Visi PGN

Kebijakan K3

Perencanaan

Penerapan dan Operasi

Pemeriksaan dan Tindakan Perbaikan

Tinjauan Ulang Manajemen

Peningkatan Berkelanjutan

Menggunakan pendekatan siklus PDCA

4 do

3 pLan

6 acT

5 checK

2

MoDEL SISTEM MANAJEMEN K3 MENURUT oHSAS 18001:2007

policyact

plan

check

do





254

Sistem Manajemen K3Upaya penerapan perlindungan tenaga kerja dari bahaya akibat kerja , pencapaian derajat kesehatan dan keselamatan yang tinggi serta tingkat kenyamanan kerja pada akhirnya akan berpengaruh positif terhadap peningkatan produktifitas.Lingkungan kerja yang aman, nyaman dan selamat harus memenuhi berbagai persyaratan sistem manajemen keselamatan, terutama dalam memenuhi persyaratan suatu proses produksi. Hal ini mencakup sejauh mana perusahaan mencermati masalah kesehatan dan keselamatan dalam kegiatannya untuk menghasilkan produk yang baik .

Bagi perusahaan, penanganan masalah kesehatan dan keselamatan kerja yang baik berarti :• meningkatnya kesejahteraan pekerja dan

keluarga, turunnya biaya kompensasi kecelakaan yang perlu dibayarkan

• menurunnya biaya perbaikan• rendahnya biaya pencegahan dibandingkan

biaya penanganan kecelakaan industri• terpeliharanya citra baik perusahaan secara

luas

Kecelakaan kerja dan gangguan kesehatan yang dialami seorang pekerja bukan saja menjadi masalah bagi pekerja itu sendiri namun juga bagi anggota keluarganya serta kerugian yang besar bagi perusahaan. Kecelakaan kerja di tempat kerja pada umumnya dapat dicegah tanpa perlu mengeluarkan investasi dalam jumlah tinggi. Untuk dapat menjalankan prinsip kesehatan dan keselamatan kerja dengan baik perusahaan dan pekerja harus mengunakan “ business sense “ yang baik dan mengikuti peraturan-peraturan dan kaidah-kaidah yang ada.





255

6

Target K3 Dalam upaya untuk keberlanjutan peningkatan penerapan Sistem manajemen K3 maka dilakukan upaya peningkatan secara berkesinambungan. Hal ini dapat dilihat dalam peningkatan target yang relevan dengan pertumbuhan kinerja K3 perusahaan.

TaRGeT K3pL-e

Item Target 2011 Target 2012 Target 2013

lagg

ing

indi

cato

r

inci

den

t

Fatality 0 0 0

Kecelakaan Berat 0 0 0

Kecelakaan Sedang 0 0 0

LTIF 0 0 0

Kecelakaan Ringan ≤ 3 ≤ 3 ≤ 3

Kecelakaan Kendaraan Berat (Kecelakaan Kendaraan dengan nilai > Rp. 50.000.000,-)

≤ 12 ≤ 3 ≤ 2

Nearmiss dan First Aid - - -

hea

lth

TSAF ≤ 0.5 ≤ 0.45 ≤ 0.45

lead

ing

indi

cato

r

Risk

Con

tain

met

Aud

it

% Partisipasi 100% 100% 100%

% Severity 4/5 - - -

% Perbaikan Severity 4/5 80% 100% 100%

% Perbaikan Severity 3 - - 80%

% Training RCA dan Refresh (Organik dan Outsource) - - 100%

Average Of Severity - - < 2.8

obs

erva

si

% Partisipasi 100% 100% 100%

Safe Index - - -

Unsafe Act/Hour - - -

- - 100%

Audi

t

% Tindak Lanjut Penyelesaian Hasil Audit (Untuk Kantor Pusat : Hasil Monitoring) 70% 70% 70%





256

Road MapSafety Excellence yang telah berjalan mulai tahun 2009 di Unit dan 2012 dilevel Korporat telah membawa PGN menjadi Perusahaan yang makin dewasa dalam pengelolaan K3, hal ini dapat dilihat pencapaian roadmap saat ini adalah telah membawa kita ke level transisi antara Dependent dan Independent.

PGN’s SAFETy JoURNEy PRoGRESS

Inju

ry R

ates

Natural Instincts

Supervision Self Teams

Reactive Dependent Independent Interdependent

Towards Safety Excellence

Lack of management involvement

Safety by natural instinct Compliance is the goal Delegated to Safety ManagerDelegated to Safety Manager

Management Commitment Training Rules/proceduresSupervisor control, Emphasis and goalsCondition of deploymentFear/Discipline Value all people

Personal knowledge,commitment and standardsInternalization Care for selfPractice, habitsIncreased communicationIndividual recognitionPractice, habits

Help others conform Other’s keeperNetworking contributorCare for othersOrganizational prideOpen communications

Hal ini tidak membuat Perusahaan harus berpuas diri, namun dapat memacu untuk lebih maju dan berusaha menutupi gap yang ada dalam upaya untuk mencapai Goal interdependent ditahun 2015.





257

6

Terkait aspek kesehatan, Perusahaan telah mendefinisikan roadmapnya menuju level Comprehensive services.

TAHAPAN PELAyANAN KESEHATAN KERJA

RoAD MAP KESEHATAN


• In-company or external spceial OHS units• Comprehensive content:

prevention, curative and promotion & development services

• OHS Infrastructure• ILO No. 161, 155• Multidisciplinary content• Prevention plus curative

services

• PHC Infrastructure• Basuc OHS content• Toolboxes

• Advice in OH• Accidents and OD• Acute ill-health• PHC

Multidisciplinary specialist’ team

Multidisciplinary team with special training

Physician and nurse with short special training

Big industries and Big OHS Centres

Starting point for Big industries and well organised SMES

Small IndustriesInformal Sector

STAGE IVCOMPREHENSIVE

SERVICESSTAGE IIIINTERNASIONAL

STANDARDSERVICES

STAGE IIBASIC

SERVICESSTAGE ISTARTING LEVEL

Field nurseSafety agent

Perbaikan berkelanjutan




258

Program KegiatanSelama tahun 2013, tanggung jawab di bidang kesehatan dan keselamatan kerja telah dilakukan melalui kegiatan antara lain:1. pengelola K3 dan safety committee Kegiatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja secara hirarki Organisasi berada dalam naungan Divisi K3PL

dibawah Direktur Pengusahaan. Terdapat pula Pengelola K3 dimasing masing SBU dan Proyek sebagai perpanjangan tangan dari Divisi K3PL. Total jumlah pengelola K3 adalah 42 orang atau

2,7% persen dari seluruh karyawan PGN. Namun perjalanan safety excellence PGN telah membawa Perusahan ini lebih dewasa dalam pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Pengelolaan K3 sangat terbantu dengan dibentuknya safety committee di Korporat maupun dilevel SBU dan Proyek. Hal ini menunjukkan bahwa tanggung Jawab K3 bukan hanya berada dipundak Pengelola K3 saja, namun sudah menjadi bagian dari keseluruhan bagian di perusahaan.

Keberadaan safety committee sebagai penggerak urat nadi kegiatan safety sangat besar sekali

kontribusinya bagi perusahaan. Hal ini dapat kita lihat bahwa output kegiatan ECSC maupun CSC dimasing-masing direktorat mampu memberikan keputusan kebijakan strategis yang terkait K3. Selain itu ECSC dan CSC Direktorat merupakan muara dari kegiatan CSC yang telah dilaksanakan diseluruh Unit. Struktur organisasi ECSC dan CSC untuk masing-masing Direktorat dan proyek adalah sebagai berikut:

Direktur Pengusahaan

General Manager SbU I

General Manager SbU II

Sekretaris

General Manager SbU III

General Manager SbU TSJ

Kepala Divisi operasi

Kepala Divisi K3PL

Kepala Divisi Penjualan Korporat

Group Head GMS & GIS

Kepala Divisi Pemasaran

Kepala Divisi Pasokan Gas

cENTRAL SAFETy coMMITTEE DIREKToRAT PENGUSAHAAN





259

6

Direktur PIMR

Sekretaris

Direktur Keuangan

Komiteobservasi

Komite InvestigasiInsiden

Komite KebijakanSafety Pengelolaan

Keuangan

Komite Kebijakan Safety Investasi /

Pengeluaran

cENTRAL SAFETy coMMITTEE DIREKToRAT PIMR & KEUANGAN

Direktur Teknologi & Pengembangan

Sekretaris

Kepala Divisi Enjiniring

Kepala Divisi Pembangunan

Kepala Divisi TIK Kepala Divisi RPTKoordinator Pelaksanaan

Proyek

Sub Komite Rules &

Prochedures

Sub Komite Investigasi Insiden

Sub Komite office Safety

Sub Komite contractor

Management

Sub Komite Audit &

observasi

Sub Komite Training & Sertifikasi

cENTRAL SAFETy coMMITTEE DIREKToRAT TEKNoLoGI & PENGEMbANGAN

cENTRAL SAFETy coMMITTEE PRoyEK

Direktur Umum dan SDM

Sekretaris

Kepala Divisi SDM

Kepala Divisi LUPP

Kepala Divisi oPb

Kepala Divisi Logistik

Sekretaris Komite KM

Sub Komite Manajemen Tamu

Sub Komite Manajemen Pihak Tiga

Sub Komite ERP

Sub Komite Fasilitas

cENTRAL SAFETy coMMITTEE DIREKToRAT UMUM & SDM

cENTRAL SAFETy coMMITTEE LUPP





260

2. manajemen visit Program kunjungan managemen puncak ke unit-unit SBU atau unit kerja lain dalam rangka

memberikan motivasi dan keteladan pelaksanaan aturan K3. Melalui interaksi langsung antara manajemen puncak dan pekerja di level paling bawah, diharapkan diperoleh feedback yang signifikan bagi manajemen puncak atas apa yang terjadi di bawah, khususnya hal-hal yang terkait implementasi K3.





260




261

6

direktur pGn secara rutin memonitor langsung kondisi lapangan dan implementasi K3 di stasiun fasilitas pGn di seluruh sBu

6





261




262

Penyerahan Sertifikasi OHSAS 18001: 2007 dan SMK3

3. sertifikasi ohsas 18001:2007 dan smK3 Salah satu Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang berlaku secara

internasional adalah OHSAS 18001. OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Management System:18001) dikeluarkan oleh BSI ( British Standard Institution ) pada tahun 1999 dan efektif berlaku sejak 15 April 1999. Standar ini dibuat dan dirumuskan bersama - sama oleh 13 badan standarisasi dan badan sertifikasi dari berbagai negara. Selain sesuai dengan PP No.50 tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen K3 di Perusahaan, pada tahun 2013 PGN melakukan Sertifkasi OHSAS 18001:2007 dan SMK3 di seluruh Unit Operasi dan Kantor Pusat

Hasilnya, seluruh unit operasi, kantor pusat dan proyek telah memenuhi standar sertifikasi OHSAS 18001:2007. Bahkan, sesuai standar penerapan SMK3 berdasarkan PP 50 Tahun 2012, mendapatkan hasil yang memuaskan untuk tingkat lanjutan. Keberhasilan tersebut membuat PGN semakin bertekad untuk menunjukkan komitmen penerapan standar K3 terbaik di seluruh aspek operasional.





263

6

4. Kampanye K3 Untuk meningkatkan awareness seluruh pekerja akan risiko K3, kami secara rutin dan terus menerus

melaksanakan kampanye K3 safety. Upaya ini dimaksudkan agar seluruh insan PGN mampu mencegah dan memitigasi risiko atau bahaya K3. Model kampanye yang dilakukan beragam, termasuk sarasehan K3PL-E, pemasangan poster maupun banner serta edukasi mengenai K3.

5. Rapat Tinjauan manajemen (RTm) Rapat Tinjauan manajemen merupakan siklus puncak dalam menerapkan perbaikan berkelanjutan

di sistem manajemen perusahaan. Disini merupakan pembuktian terakhir apakah top management (direksi) benar - benar bisa menunjukkan komitmennya dalam penerapan OHSA 18001:2007.

Dalam Rapat Tinjauan Manjemen ini wakil manajemen menyampaikan laporan kepada top management tentang status pelaksanaan dan implementasi sistem manajemen di perusahaan dan top management akan melakukan upaya - upaya yang bisa di lakukan dalam menerapkan sistem yang lebih baik di masa datang. Secara garis besar agenda RTM ini adalah :• Evaluasi Implementasi Kebijakan SMK3PL-E • Tindak Lanjut dari Insiden Tahun 2013 • Partisipasi dan Konsultasi • Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia• Evaluasi dan Penentuan Kembali Target K3PL-E • Evaluasi Kepatuhan Peraturan Perundangan • Hasil Audit & Rekomendasi

Rapat Tinjauan Manajemen K3PL

6





264

6. Training K3 Pelatihan K3 adalah upaya untuk meningkatkan kompetensi pekerja mengenai prosedur, risiko dan

pengetahuan audit K3, sehingga mampu mendukung dan melancarkan pencapaian target kegiatan. Kegiatan pelatihan K-3 yang telah dilakukan di berbagai level selama tahun 2013 adalah sebagai berikut:

7. pekerja Berisiko Tinggi Pekerja yang bertugas di lapangan, khususnya di area operasional gas, merupakan kelompok pekerja

dengan risiko K3 paling tinggi, baik karena terpapar gas yang mengalami kebocoran maupun oleh bahaya kebakaran. Jumlah pekerja PGN di area tersebut, berjumlah 219 pekerja atau 15% dari jumlah seluruh pekerja PGN. Mengingat tingkat risikonya yang tinggi, untuk pekerja yang bertugas di area tersebut kami menyelenggarakan program-program pelatihan khusus, termasuk penanggulangan kebakaran dan latihan pertolongan pada kondisi darurat kebakaran terhadap pekerja yang terjebak

di ruangan.


peLaKsanaan peLaTihan Tahun 2013

No Nama Pelatihan Jumlah Peserta Jumlah Hari Jumlah Mandays Jumlah Sesi

1 Safety Management for Manager 14 3 42 1

2 Observasi 63 1 63 4

3 Risk Containment Audit 565 1 565 29

4 Contractor Safety Management 76 1 76 3

5 Investigasi Insiden 20 2 40 1

6 Process Hazard Analysis 20 3 60 1

7 Auditor Internal SMK3 20 3 60 4

8 Health Risk Assesment 20 4 80 1

9 Fire Fighting 94 3 282 5

10 Authorized Gas Tester (Sertifikasi LSP K3) 14 3 42 1

11 First Aid 79 3 237 5

12 Ahli K3 Umum 9 12 108 4

13 Awareness OHSAS 18001 : 2007 dan SMK3 40 2 80 2

14 Job Cycle Check 34 1 34 2

15 Ahli K3 Listrik 1 2 2 1

16 Bekerja Diketinggian 4 2 8 1

17 Sea Survival 3 2 6 1

18 Operator Forklift 3 3 9 1

19 Defensive Driving Course 37 2 74 2

Jumlah 1.073 48 1.779 65




265

6

8. program Kesehatan PGN merancang dan merealisasikan berbagai program untuk meningkatkan kesehatan kerja. Hal ini

sebagai bentuk komitmen PGN dalam menjaga kesehatan kerja dan kesehatan pekerja. Memelihara kesehatan kerja akan membuat produktifitas pekerja meningkat dan angka kehilangan waktu kerja karena sakit dapat ditekan.

Salah satu upaya yang dilakukan adalah meningkatkan kesadaran pekerja dan keluarganya perihal

penyakit serius seperti HIV, TBC dan sebagainya. Selain itu, PGN melakukan pemeriksaan kesehatan seluruh pekerja sesuai dengan risiko pekerjaan, pelatihan dan edukasi kesehatan berkala perihal tindakan preventif yang dapat dilakukan keluarga pekerja dan masyarakat. PGN juga melakukan Sosialisasi dan Standarisasi Pelayanan Klinik, Penilaian Risiko Kesehatan Kerja (Health Risk Assessment), serta penyusunan dokumen acuan kerja (DAK) kesehatan untuk memastikan tata aturan terkait pengelolaan kesehatan telah memiliki payung hukum





266

9. pelaporan K3 PGN secara rutin menyampikan laporan ke regulator secara rutin. Laporan tersebut disampikan ke

Depnakertrans setiap Tiga Bulan dan ke Dirjen Migas setiap Bulannya

pencapaian Bidang K3 Komitmen tinggi dari Management Puncak dan upaya sungguh-sungguh seluruh jajaran PGN dalam

membudayakan kesadaran akan risiko K3, membuat beberapa parameter kejadian yang menjadi acuan unjuk kerja K3 mengalami perbaikan. Pada tahun 2013, tidak ada kejadian kecelakaan kerja yang menyebabkan kehilangan jam kerja. Hal ini jauh lebih baik dari kondisi tahun 2013

a. safety metric Safety Metric merupakan indikator kinerja masing-masing SBU dan kantor pusat dalam

pengelolaan dan penerapan K3. Melalui metrik ini, PGN memonitor, mengevaluasi, serta menetapkan langkah perbaikan atas pencapaian Kinerja K3 setiap bulannya

safeTy meTRic Tahun 2013

No Item Kantor Pusat

SBU Distribusi I

SBU Distribusi II

SBU Distribusi III SBU TSJ Proyek Target

1 Fatality 0 0 0 0 0 0 0

2 LTIF 0 0 0 0 0 0 0

3 Kecelakaan Ringan 0 3 0 1 0 2 3

4 First Aid 3 3 3 11 24 10

5 Near Missed 4 10 2 23 18 25

6 Kecelakaan Kendaraan 18 3 2 2 8 0

7 TSAF 0,81 0,21 0,20 0,31 0,20 0,09 0,45

8 Jam Kerja Aman (Jam) 5.166.195 14.499.168 8.605.096 7.628.833 7.270.031 6.338.759

9 Jarak Berkendara Aman (km) 7.086.698 10.257.245 4.679.274 14.456.748 7.679.128 4.394.412

10 Risk Containment Audit

• % Partisipasi 70,97% 99,50% 100% 100% 99,90% 99,00% 100%

• % Severity 4/5 2,74% 4,41% 0% 0% 0,50% 0%

• % Perbaikan Severity 4/5 75,00% 100% 100% 100% 100% 100% 100%11 Observasi

• % Partisipasi 27,20% 99,04% 100% 100% 99,70% 98,00% 100%





267

6

b. Jam kerja aman Pencapaian jam kerja aman di seluruh Unit dan Proyek menunjukkan tidak terjadi hilangnya

waktu kerja (lost time injury/LTI) sampai akhir periode laporan tahun 2013. Prestasi ini merupakan pencapaian yang memerlukan usaha yang luar biasa dan kerjasama dari seluruh pekerja.


15000

JAM KERJA AMAN 2013

KantorPusat

SBUDistribusi I

SBUDistribusi II

SBUDistribusi III

SBUTSJ

Proyek

2.000.000

6.000.000

10.000.000

4.000.000

8.000.000

12.000.000

14.000.000

5.166.195

14.499.168

8.605.096

7.628.833 7.270.031

6.338.759




268

c. LTi frequency Parameter kinerja LTIF di PGN menunjukkan bahwa di tahun 2013, pada seluruh area SBU dan

kantor pusat, sudah sesuai dengan target yang ditetapkan yaitu Nol sebagaimana yang diraih ditahun 2012 maupun 2011.

d. Jarak Berkendaraan aman Di tahun 2013, tidak terjadi kecelakan kendaraan di seluruh SBU maupun Kantor Pusat


JARAK BERKENDARA AMAN 2013

KantorPusat

SBUDistribusi I

SBUDistribusi II

SBUDistribusi III

SBUTSJ

Proyek

2.000.000

6.000.000

10.000.000

4.000.000

8.000.000

12.000.000

14.000.000

16.000.000

7.086.698

4.679.274

10.257.245

14.456.748

7.679.128

4.394.412

Dalam KM




269

6

e. Total sickness absence frequency (Tsaf). Parameter ini mengukur tingkat kesehatan

kerja, berdasarkan besaran jumlah pekerja yang kehilangan waktu kerja dikarenakan sakit. PGN berkepentingan untuk meningkatkan Kesehatan Kerja agar tingkat kehilangan jam kerja semakin berkurang, sehingga produktifitas pekerja secara keseluruhan meningkat.

Hasil kompilasi data menunjukkan tiga SBU PGN masih berada di atas target TSAF yang ditetapkan sebesar 0,45. Pada tahun 2013 tingkat pekerja yang sakit di kantor Pusat PGN lebih rendah dari kondisi di tahun 2012, tetapi masih belum memenuhi target TSAF yang ditetapkan

Hasil kompilasi data TSAF adalah sebagai berikut:


Kantor Pusat

SBU Distribusi I

SBU Distribusi II

SBU Distribusi III

SBU Distribusi TSJ

Proyek

0,9

0,6

1,2

0,3

Target : 0,45

201120122013

TOTAL SICKNESS ABSENCE FREQUENCy (TSAF) TAHUN 2011 - 20131,23

0,520,43

0,20 0,18 0,17

0,97

0,27 0,29

0,42

0,23

0,12

0,81

0,21 0,20

0,300,21

0,09




270

f. penyuluhan Kesehatan Selain aspek kecelakaan kerja, kami juga memberi perhatian dan komitmen tinggi pada upaya

menumbuhkembangkan budaya kesehatan di seluruh jajaran insan PGN, dengan menyusun dan merealisasikan berbagai program kesehatan dan pelayanan kesehatan. Kami telah mendefinisikan dan menyusun roadmap pelayanan kesehatan kerja menuju level comprehensive service.

g. penghargaan Bidang K-3 tahun 2013

PGN memperoleh berbagai pengakuan dan penghargaan dari pihak independen. Penghargaan ini diperoleh PGN atas komitmen dan prestasi yang diraih dalam menerapkan kegiatan operasional yang bebas dari kejadian Kecelakaan Kerja dan memperhatikan serta menerapkan program Kesehatan Kerja. Penghargaan itu, mencakup:• Penghargaan 10.067.006 Jam Kecelakaan

Nihil pada Tahun 2013 untuk SBU Distribusi Wilayah I dari Menteri Tenaga kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia.

• Penghargaan 6.542.850 Jam Kecelakaan Nihil pada Tahun 2013 untuk SBU Distribusi Wilayah II dari Menteri Tenaga kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia.

• Penghargaan 5.217.814 Jam Kecelakaan

Nihil pada Tahun 2013 untuk SBU Distribusi Wilayah III dari Menteri Tenaga kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia.

• Penghargaan 5.441.024 Jam Kecelakaan Nihil pada Tahun 2013 untuk SBU Transmisi Sumatera Jawa Menteri Tenaga kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia.

• Sertifikat OHSAS 18001:2007 untuk Kantor Pusat dan Proyek

• Sertifikat OHSAS 18001:2007 untuk SBU Distribusi Wilayah I

• Sertifikat OHSAS 18001:2007 untuk SBU Distribusi Wilayah II

• Sertifikat OHSAS 18001:2007 untuk SBU Distribusi Wilayah III

• Sertifikat OHSAS 18001:2007 untuk SBU Transmisi Sumatera Jawa

Dampak Keuangan dari Kegiatan





271

6

Biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan yang berhubungan dengan pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja selama tahun 2013 adalah sebesar Rp 11.996.363.041,-

TaBeL Biaya KeGiaTan K3 seLuRuh pGn Tahun 2013

No Uraian Kegiatan Lokasi Jumlah (Rupiah)

1 Jasa Konsultasi Safety Exellence Journey Pusat 4.254.658.833

2 Jasa Konsultasi Sertifikasi OHSAS 18001 : 2007 Pusat 402.397.050

3 Jasa Konsultasi Pemeliharaan Aplikasi SIK3PL Pusat 56.826.000

4 Rapat Tinjauan Manajemen Pusat 172.000.000

5 Audit Fire Protection System SBU I 330.000.000

6 Jasa Konsultansi Pendampingan Sertifikasi OHSAS dan … SBU I 410.300.000

7 Jasa Konsultansi Indoor Air Quality SBU I 246.686.000

8 Pembuatan Animasi Implementasi Safety SBU I 154.990.000

9 Pelaksanaan Major Emergency Response Exercise (MERE) SBU I 99.333.105

10 HSE Award 2013 SBU I 188.533.335

11 Pekerjaan Jasa Konsultasi dan Pre Assesment SMK3 SBU II 83.500.000

12 Pengadaan Video Safety Briefing dan Video SOP PGN SBU II SBU II 105.996.000

13 Jasa Sertifikasi Peralatan SBU II 257.768.000

14 Jasa Konsultansi HRA SBU II 298.961.444

15 Peralatan / perlengkapan K3 1.017.320.781

16 Jasa Konsultansi Pendampingan Sertifikasi OHSAS, SMK3, PROPE … SBU III 770.750.000

17 Jasa Konsultansi HRA SBU III 287.430.000

18 Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan K3 SBU III 203.000.000

19 Penyelenggaraan Emergency Drill SBU III 207.500.000

20 HSE Award 2013 SBU III 200.000.000

21 Sertifikasi Personel dan Peralatan SBU III 56.000.000

22 Jasa Konsultansi Safety Exellence Journey SBU TSJ 918.270.000

23 Pelaksanaan Major Emergency Respinse Exercise (MERE) SBU TSJ 38.137.881

24 Pembuatan Video Safety Briefing HOSBU SBU TSJ 87.500.000

25 Jasa Sertifikasi Peralatan dan Operator Wajib Sertifikasi (SMK3) SBU TSJ 500.500.000

26 Pengadaan Peralatan Uji Mercury Gas & Liquid SBU TSJ 470.000.000

27 Pengadaan Sound Level Meter SBU TSJ 132.000.000

28 Pengadaan Perlengkapan K3 Lainnya SBU TSJ 30.599.612

29 Rewards and Recognition SBU TSJ 15.400.000

Total 11.996.363.041





272

KebijakanPGN Sebagai BUMN Terbuka, senantiasa berupaya meningkatkan kinerja terbaiknya untuk memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi pemangku kepentingan. Komitmen yang tinggi untuk selalu peduli dan berbagi diwujudkan dalam program-program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan (TJSP), yang secara konsisten dijalankan untuk membantu masyarakat agar dapat meningkatkan kesejahteraannya, dengan kualitas kehidupan yang lebih baik.

Peran aktif PGN dalam usaha pengembangan sosial dan kemasyarakatan merupakan bukti bahwa PGN ikut dalam memajukan bangsa

PENGEMbANGAN SoSIAL DAN KEMASyARAKATAN

Program TJSP PGN dijalankan dengan mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007. Sejak akhir tahun 2012 hingga September 2013 Program ini mengalami beberapa perubahan kebijakan, hingga dikeluarkannya perubahan terakhir melalui Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013.

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan




273

6

Kebijakan baru tersebut salah satunya adalah mengubah sumber dana PKBL yang semula berasal dari penyisihan laba setelah pajak, menjadi berasal dari anggaran perusahaan yang diperhitungkan sebagai biaya. Dengan demikian, Kebijakan tersebut telah sejalan dengan regulasi di bidang Perseroan Terbatas yang menegaskan bahwa setiap perseroan terbatas sebagai subyek hukum mempunyai tanggung jawab sosial dan lingkungan yang harus dianggarkan (dibiayakan) sebagaimana diatur dalam Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas.

Selain adanya perubahan dalam Peraturan Menteri tersebut, Kementerian BUMN mengeluarkan surat mengenai Pengelolaan PKBL dengan Nomor S-92/D5.MB.MBU/2013 tanggal 03 April 2013 yang berisi tentang penghentian aktivitas penyaluran pinjaman baru Program Kemitraan. Hal ini memberikan dampak pada pencapaian target penyaluran dana Program Kemitraan yang sudah direncanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran PKBL PGN tahun 2013.

Kegiatan yang dilakukanDalam rangka efisiensi dan efektifitas penyaluran, PGN telah menyalurkan dana Program Kemitraan kepada kelompok usaha kecil atau mikro dengan sistem kluster. Penyaluran dengan sistem kluster dimaksudkan agar dapat menjangkau lebih banyak UKM sehingga peningkatan kesejahteraan

semakin banyak dirasakan oleh masyarakat luas. Selain itu para mitra binaan dapat membentuk sentra usaha bersama, sehingga produksi dan pemasarannya dapat dilakukan lebih efisien. Bagi PGN, sistem kluster akan mempermudah dalam melakukan pembinaan.

Contoh kluster yang dibina PGN antara lain :• Kluster Tenun Ikat di Garut, yang kemudian

dikembangkan menjadi Kampung Tenun – Mitra Binaan PGN.

• Kluster Peternakan Sapi dan Kambing di Sukabumi.

• Kluster Kerajinan Tembaga dan Perak di Gunungkidul, yang kemudian dikembangkan menjadi 2 (dua) Kampung Mitra Binaan PGN , yaitu Kampung Perak Pampang dan Kampung Perak & Tembaga Sodo – Mitra Binaan PGN.

Sedangkan pembinaan kepada mitra binaan dilakukan dengan melakukan ;• Pelatihan/pendidikan bagi mitra binaan yang

diantaranya mencakup pelatihan/pendidikan mengenai manajemen keuangan, motivasi, ekspor, desain produk, teknik budidaya ternak/tanaman maupun teknik mengenai produk.

• Pameran bagi mitra binaan dilakukan dengan memfasilitasi para mitra binaan untuk ikut serta dalam berbagai ajang pameran baik di dalam maupun di luar negeri, misalnya : Indonesia Fashion Week 2013 di Jakarta, Adiwastra 2013 di Jakarta, INACRAFT 2013 di Jakarta, Gelar Batik Nusantara 2013 di Jakarta, CRAFINA 2013 di Jakarta, UKM dan Koperasi Expo 2013 di Surabaya, Pameran dan HKTDC Houseware Fair di Hong Kong.





274

• Promosi bagi mitra binaan dilakukan dengan menampilkan profil, produk-produk maupun kegiatan terkait mitra binaan pada berbagai media dan galeri produk. Media-media yang digunakan adalah: koran, majalah, internet, tv, brosur, buku dan media lainnya. Media tersebut antara lain: Majalah PKBL Action, Koran Kompas, Koran Media Indonesia, Koran The Jakarta Post, Koran Investor Daily, detik.com, republika.co.id, Bali TV, SCTV, Katalog Mitra Binaan PGN, Directory INACRAFT 2013, serta galeri-galeri yang didirikan PGN di Desa Pampang Gunungkidul dan Desa Sodo Gunungkidul.

PGN berkomitmen penuh dalam upaya meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat, di wilayah operasi dan sekitarnya. Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai program di bidang sosial kemasyarakatan dalam bentuk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan (TJSP) yang secara umum dikenal dengan istilah “Corporate Social Responsibility” (CSR), yang terdiri dari program Bina Lingkungan (BL) dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Adapun Kegiatan yang dilakukan adalah sebagai berikut:

1. Kampung perak pampang & Kampung perak dan Tembaga sodo Gunungkidul mitra Binaan pGn

Kerajinan perak dan tembaga Kabupaten Gunungkidul mampu bersinar kembali. Para perajin perak dan tembaga Gunungkidul yang semula hanya merupakan buruh kerajinan perak dan tembaga di daerah Kota Gede, Yogyakarta, sekarang mereka tidak perlu lagi merantau ke Kotagede. Dan tidak perlu lagi meninggalkan keluarga mereka.

Melalui slogan Bangkitkan Mitra Untuk Bangsa, PGN berkeinginan untuk turut meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan perekonomiam para UKM. Salah satu program peningkatkan perekonomian UKM dilakukan oleh PGN di 2 desa sekaligus di Kabupaten Gunungkidul, yaitu di Desa Sodo dan Desa Pampang. PGN melakukan pembinaan terhadap para perajin tembaga dan perak di kedua desa tersebut sejak tahun 2012.

Pada mulanya PGN melakukan koordinasi dengan Kadin Yogyakarta untuk melihat potensi perekonomain masyarakat Yogyakarta. Kemudian dipilihlah kedua desa tersebut. Para perajin di kedua desa dinilai memiliki potensi untuk dapat dikembangkan. Para perajin kemudian mendapatkan pinjaman modal dari PGN. Pinjaman modal tersebut digunakan oleh para perajin untuk menambah modal usaha mereka.

Setelah mendapatkan modal usaha, maka

tahap selanjutanya PGN memberikan pelatihan kepada para perajin tersebut berupa pelatihan manajemen keuangan yang disusul dengan pelatihan teknis untuk pengembangan produk mereka. Pelatihan ini dilaksanakan dengan mengundang para dosen seni kriya dari Institut





275

6

Seni Indonesia, Yogyakarta, untuk memberikan materi pelatihan berupa desain produk. Dari hasil pelatihan ini terciptalah ikon produk kerajinan perak dan tembaga Gunungkidul berupa Belalang dan Daun Jati yang banyak terdapat di wilayah tersebut.

Para perajin juga sering diikutsertakan dalam pameran-pameran produk kerajinan, diantaranya: INACRAFT 2013 dan CRAFINA 2013 di Jakarta. Produk-produk para perajin juga dipromosikan di Directory Trade INACRAFT 2013 yang disebarkan di seluruh Indonesia Trade Promotion Center (ITPC) yang tersebar di negara-negara yang menjalin kerjasama perdagangan dengan Indonesia.

Pada tahun 2013, PGN telah membangun 2 (dua) galeri sekaligus sebagai media promosi produk-produk mereka, yaitu di Desa Sodo

dan di Desa Pampang, Gunungkidul. Galeri tersebut dilengkapi dengan interior bernuansa Jawa, komputer serta fasilitas pendukung seperti mushola dan toilet. Di akhir tahun 2013, galeri ini diresmikan oleh Bupati Gunungkidul yang diwakili oleh Wakil Bupati Gunungkidul bersama dengan Direktur Keuangan PGN dan disaksikan oleh Ketua DPRD Kabupaten Gunungidul dan Muspida Gunungkidul.

Kini ikon Belalang dan Daun Jati kerajinan perak dan tembaga khas Gunungkidul pun mulai dikenal masyarakat dan juga kesejahteraan para perajin Pampang dan Sodo pun telah meningkat dengan adanya pesanan dari perusahaan-perusahaan nasional yang memesan souvenir perusahaan dari para perajin tersebut.

PGN peningkatkan perekonomian UKM pengrajin tembaga dan perak di Desa Sodo dan Desa Pampang, Kabupaten Gunungkidul, Yogyakarta sejak tahun 2012





276

2. metamorfosis perajin sulam indonesia Setelah sukses mengembangkan kerajinan

Tenun Ikat Garut di tahun 2012, PGN kemudian mengembangkan kerajinan sulam. PGN bekerjasama dengan Yayasan Sulam Indonesia (YSI) mengembangkan kerajinan sulam di 3 wilayah, Agam-Sumatera Barat, Jember-Jawa Timur dan Denpasar-Bali.

PGN mulai mengembangkan kerajinan sulam ditahun 2012 dengan memberikan pinjaman modal usaha kepada para perajin sulam di Agam. Kemudian para perajin juga diberikan pelatihan – pelatihan, berupa pelatihan manajemen keuangan sederhana, pelatihan kewirausahaan, serta memfasilitasi para perajin sulam untuk ikut dalam pameran-pameran yang digunakan sebagai ajang promosi dan pemasaran produk-produk mereka, salah satunya adalah International Embroidery Festival di Jakarta pada tahun 2012.

Berawal dari Agam, kemudian PGN melebarkan sayapnya untuk mengembangkan sulam di Denpasar-Bali dan Jember-Jawa Timur. Sama seperti halnya di Agam, PGN memberi pelatihan dan eksplorasi kepada 20 orang perajin dari masing-masing wilayah tersebut. Pelatihan dan eksplorasi ini memiliki tujuan untuk meningkatkan kapasitas dan kemampuan seni sulam yang telah mereka miliki dan membuka wawasan agar dapat melakukan inovasi pada produk sulaman.

Melalui pelatihan di tiga kota, diharapkan akan dapat meningkatkan pengetahuan dan kapasitas peserta, dapat menimbulkan interaksi antara peserta dan pendamping yang

PGN bekerjasama dengan Yayasan Sulam Indonesia (YSI)

mengembangkan kerajinan sulam di 3 wilayah, Agam-Sumatera Barat, Jember-Jawa Timur dan Denpasar-

Bali.





277

6

PGN membantu para perajin sulam untuk mempromosikan dan memasarkan produk-produk mereka dengan memfasilitasi para pengrajin untuk ikut dalam

pameran-pameran.





278

lebih intensif, dan dapat meningkatkan rasa percaya diri dari para perajin agar mandiri dan berkembang mengangkat budaya Indonesia.

Diperlukan adanya pengetahuan yang cukup dan baik tentang teknik, penggunaan material, desain dan inovasi. Selain itu perajin juga perlu lebih banyak belajar menerapkan manajemen dan profesional, serta menyelami perkembangan dan selera pasar, disamping melakukan regenerasi keahlian menyulamnya.

Pelatihan sulam telah dilaksanakan selama 6 bulan di tahun 2013 dan ditutup pada tanggal 1 November 2013. Penutupan yang diselenggarakan di kota Padang ini dihadiri oleh pula oleh Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Gubernur Sumatera Barat dan Ketua YSI. Dalam acara ini Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif mengukuhkan 3 motif sulam dari 3 daerah sulam binaan PGN tersebut. Motif sulam ini merupakan hasil dari tangan-tangan terampil perajin sulam mitra binaan PGN.

Dalam perkembangannya, para perajin sulam ini tidak hanya mampu meningkatkan kesejahteraan perekonomian para perajin dan keluarganya saja, tetapi mampu mendorong peningkatan perekonomian lingkungan sekitarnya dan menjadikan sulam sebagai salah satu kerajinan yang dikenal dari Indonesia.

3. Bantuan Korban Bencana alam Tahun 2013 PGN telah memberikan bantuan

untuk para korban bencana alam, sebagai bentuk kepedulian dan empati PGN kepada mereka yang terkena musibah bencana alam, yaitu:• Bantuan emergency respon banjir di wilayah

Banten• Bantuan posko banjir di Jakarta Timur,

Jakarta Barat dan Bekasi• Bantuan sembako untuk bencana Banjir di

Kabupaten Bojonegoro, Gresik dan Tuban Jawa Timur

• Bantuan rehabilitasi pasca bencana di Aceh• Bantuan bencana erupsi Gunung Sinabung

Sumatera Utara• Bantuan siaga pangan nusantara berupa

makanan siap konsumsi yaitu kornet daging sapi yang disalurkan ke daerah – daerah bencana

4. Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan Di sektor Pendidikan PGN membantu

sarana pendidikan maupun pelatihan yang diharapkan dapat meningkatkan pendidikan generasi muda Indonesia. Bantuan pendidikan yang diberikan antara lain:• Pengiriman 31 Pengajar Muda ke-25 SD di

daerah terpencil Sumatera Selatan dan Jawa Timur serta menjadi recruitment partner, bekerjasama dengan Yayasan Indonesia Mengajar

• Pembangunan dan renovasi sekolah beserta sarana pendidikan lainnya di sekitar wilayah operasi PGN bersinergi dengan WIKA dan PP.





279

6

• Pemberian beasiswa kepada 1050 mahasiswa di 14 universitas negeri di Indonesia.

• Pemberian bantuan dana pendidikan untuk 2400 siswa SD, SMP dan SMA di sekitar wilayah operasi PGN

5. Bantuan peningkatan Kesehatan Pada tahun 2013, kegiatan yang telah dilakukan

dalam program bantuan sektor kesehatan meliputi:• Layanan Kesehatan Masyarakat melalui

Mobil Sehat PGN yang terdiri dari pemeriksaan kehamilan, pemberian suplemen untuk ibu hamil, pelayanan alat kontrasepsi, pelayanan kesehatan umum dan gigi tingkat dasar, pemeriksaan tumbuh kembang balita dan pemberian makanan tambahan untuk anak dan balita di 6 wilayah yang menjadi operasional PGN

• Bantuan sarana kesehatan berupa 6 unit ambulance bekerjasama dengan Kopassus TNI AD

• Bantuan sarana kesehatan berupa 5 unit ambulance dan 1 unit mobil jenazah bekerjasama dengan Brigif 1 Jaya/PIK TNI AD

• Bantuan sarana kesehatan berupa 1 unit ambulance di Jawa Timur

• Bantuan sarana kesehatan berupa alat rontgen, endoskopi dan mobil antar jemput untuk penderita kanker bekerjasama dengan Yayasan Kanker Indonesia

• Bakti sosial bantuan alat bantu jalan, alat bantu dengar, dan operasi katarak

• Bantuan sarana kesehatan berupa pembangunan puskesmas pembantu di Lampung





280

• Pendirian Posko Kesehatan Mudik Lebaran 2013 yang meliputi layanan kesehatan, pembagian suplemen kesehatan, penyediaan fasilitas hiburan seperti televisi, internet, pemutaran musik, video games, doorprize serta layanan pijat gratis

6. Bantuan pengembangan prasarana dan/atau sarana umum

Dalam bidang prasarana umum selama tahun 2013, PGN melakukan kegiatan sebagai berikut:• Bantuan penyediaan air bersih dengan

sistem floating sea water reverse osmosis, di Kepulauan Seribu

• Bantuan jembatan penyeberangan Kali Mookervaart, di Daan Mogot, Jakarta Barat

• Bantuan pembangunan jembatan gantung dan kantor desa di Lebak, Banten

• Bantuan pembangunan gapura selamat datang di Kota Lampung

7. Bantuan sarana ibadah Selama tahun 2013, PGN memberikan bantuan

untuk pembangunan dan renovasi sarana ibadah dan fasilitas penunjang keagamaan serta kegiatan – kegiatan keagamaan seperti santunan anak yatim/piatu, santunan fakir miskin, nikah massal serta bantuan kegiatan keagamaan yang berkaitan dengan hari raya lainnya.

8. Bantuan sosial Kemasyarakatan dalam rangka pengentasan Kemiskinan

Dalam rangka turut serta berpartisipasi mengentaskan kemiskinan, PGN memberikan bantuan berupa:• Bantuan Kemasyarakatan Keluarga Miskin di

Wilayah Kabupaten Gresik• Bantuan Program PGN Berbagi Sembako di 6

wilayah operasi

Dampak Keuangan dari KegiatanTotal dana Program Kemitraan, baik pemberian pinjaman modal maupun pembinaan, yang disalurkan PGN pada tahun 2013 sebesar Rp 15.778.438.527 atau setara dengan USD 1.294.481,79. Penyaluran tersebut diberikan kepada 184 mitra binaan. Jumlah ini dibawah realisasi dana Program Kemitraan tahun 2012, dikarenakan adanya perubahan kebijakan mengenai PKBL dari Kementerian BUMN, termasuk untuk tidak melakukan aktivitas penyaluran pinjaman baru yang tertuang dalam surat Kementerian BUMN tanggal 3 April 2013 No. S-92/D5.MBU/201, hingga kebijakan tersebut dicabut dengan dikeluarkannya Permen BUMN tanggal 10 September 2013 Nomor PER-08/MBU/2013.





281

6

Penyaluran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan termasuk Bina Lingkungan yang dananya berasal dari anggaran perusahaan maupun saldo alokasi laba perusahaan tahun sebelumnya sebesar Rp 131.271.495.382 atau senilai USD 11.361.051,91.

* menggunakan kurs transkasi**untuk tujuan komparasi menggunakan kurs tengah BI akhir tahun 2013 USD.1 = IDR.12.189

ReaLisasi dana pRoGRam TanGGunG JawaB sosiaL dan LinGKunGan peRusahaan Tahun 2013

Uraian TJSL (Rp) TJSL (USD) * PKBL (Rp) PKBL (USD) ** JUMLAH (Rp) JUMLAH (USD)

1 2 2 3 3 4 4

A. PROGRAM BINA LINGKUNGAN

BUMN Pembina

Bantuan Korban Bencana Alam 898.799.333 75.918,18 3.527.755.365 289.421.23 4.426.554.698 365.339,41

Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan 16.918.944.206 1.520.050,56 19.881.397.730 1.631.093.42 36.800.341.936 3.151.143,98

Bantuan Peningkatan Kesehatan 21.948.328.103 1.973.748,16 7.294.503.368 598.449.70 29.242.831.471 2.572.197,85

Bantuan Pengembangan Sarana Umum 11.701.555.183 988.454,63 5.200.853.815 426.684.21 16.902.408.998 1.415.138,83

Bantuan Sarana Ibadah 22.349.391.672 2.025.649,28 5.502.951.186 451.468.63 27.852.342.858 2.477.117,00

Bantuan Pelestarian Alam 6.390.335.700 524.865,58 1.373.637.100 112.694.81 7.763.972.800 637.560,39

Bantuan Pengentasan Kemiskinan 4.755.287.256 453.132,29 - - 4.755.287.256 453.132,29

Jumlah Penyaluran BUMN Pembina (1) 84.962.641.453 7.561.818,68 42.781.098.564 3.509.812.01 127.743.740.017 11.071.630,68

Jumlah Penyaluran BUMN Peduli (2) - - - - - -

Jumlah Realisasi Program Bina Lingkungan (A=1+2) 84.962.641.453 7.561.818,68 42.781.098.564 3.509.812,01 127.743.740.017 11.071.630,68

B. PROGRAM KEMITRAAN

Pinjaman Lunak

Sektor Peternkan (Jawa Barat) 480.000.000 39.379,77 480.000.000 39.379,77

Sektor Perkebunan (Jawa Timur) 8.000.000.000 656.329,48 8.000.000.000 656.329,48

Jumlah Pinjaman Lunak - 8.480.000.000 695.709,25 8.480.000.000 695.709,25

Pembinaan

Pembinaan Pemasaran dan Promosi 4.937.380.934 405.068,58 4.937.380.934 405.068,58

Pembinaan Pendidikan dan Pelatihan 2.300.887.539 188.767,54 2.300.887.539 188.767,54

Pembinaan Pengembangan 60.170.000 4.936,42 60.170.000 4.936,42

Jumlah Pembinaan (4) - - 7.298.438.527 598.772,54 7.298.438.527 598.772,54

Jumlah Realisasi Program Kemitraan (B=3+4) - - 15.778.438.527 1.294.481,79 15.778.438.527 1.294.481,79

C. BEBAN OPERASIONAL

Beban Operasional Program Kemitraan 5.745.441.929 471.362,86 5.745.441.929 471.362,86

Beban Operasional Program Bina Lingkungan 3.839.176.835 314.970,62 3.839.176.835 314.970,62

Jumlah Beban Operasional (C ) - - 9.584.618.764 786.333 9.584.618.764 786.333

Total (A+B+C) 84.962.641.453 7.561.819 68.144.155.855 5.590.627,28 153.106.797.308 13.152.445,95





282

TANGGUNG JAWAb PRoDUK DAN KoNSUMEN

KebijakanPGN memiliki komitmen yang tinggi untuk memenuhi tanggung jawab kepada konsumen atau pelanggan. Bagi PGN, pelanggan merupakan partner dalam mengembangkan usaha di masa depan. Karena itu PGN menempatkan kepuasan pelanggan sebagai bentuk pelayanan yang fundamental dan penting. PGN berkomitmen untuk mengimplementasikan program-program kepuasan pelanggan dengan mengkampanyekan

pentingnya pelayanan prima dalam budaya ProCise yang salah satunya adalah Service Excellence.

Karakteristik pelanggan yang unik dan dinamis selalu menjadi perhatian PGN untuk dapat terus dipenuhi dan diselaraskan dengan kemampuan PGN. Berbagai kegiatan dilakukan PGN untuk memenuhi harapan pelanggan baik dari segi teknis maupun pelayanan prima.

Tanggung Jawab Produk dan Konsumen




283

6

Program KegiatanSelama tahun 2012, PGN telah melaksanakanprogram pelayanan prima kepada pelanggansebagai berikut :1. contact center Pada tahun 2013 bertepatan hari ulang tahun

PGN yang ke-48, PGN melaunching “PGN Contact Center” melalui nomor 500645 dan email [email protected]. Nomor 500645 ini di launching untuk menggantikan nomor Gas Contact Center eksisting yaitu 0800 1 500 645 (toll free) atau 021 633 3000. Penggantian nomor ini untuk lebih memudahkan pengelolaan pelayanan pelanggan dan sebagai hotline branding untuk memudahkan para pelanggan/calon pelanggan mendapatkan segenap informasi maupun menyampaikan keluhan dan pertanyaan seputar produk dan layanan PGN.

PGN Contact Center beroperasi 24 jam sehari dan 7 hari dalam seminggu Setiap pertanyaan mengenai informasi umum seputar PGN akan ditanggapi langsung oleh Agent Contact Center dan setiap pengaduan yang masuk akan diteruskan ke bagian yang berwenang untuk penanganannya. Secara keseluruhan, baik pertanyaan dan pengaduan tersebut akan tercatat dalam data base Contact Center. Contact Center terpusat di Kantor Pusat dan terintegrasi dengan ketiga wilayah Strategic Bussines Unit Perseroan yang berada di Jakarta, Surabaya dan Medan

Dalam rangka pelaksanaan budaya perusahaan ProCise yang salah satunya adalah Service Excellence, penanganan keluhan ini memiliki masa tanggap (response time) maksimum 24 jam sejak diterima.

2. pengukuran Kepuasan pelanggan PGN sebagai Perseroan yang menguasai

79% market gas bumi di wilayah Indonesia, selalu berusaha untuk meningkatkan pelayanannya melalui pengukuran kepuasan pelanggan maupun update Standar Service Excellence. Untuk tahun 2013, Perseroan melakukan pengukuran kepuasan pelanggan melalui survei yang dilakukan oleh pihak independen. Hasil pengukuran ini adalah Customer Satisfaction Index (CSI), Customer Dissatisfaction Index (CDI), Customer Loyalitas Index (CLI), Customer Refferal Index (CRI) dan Net Promoter Score (NPS). Pada tahun 2013 ini, dalam proses pengukuran tersebut ditemukan berbagai harapan dan permasalahan yang timbul selama ini yang akan menjadi masukan bagi Perseroan untuk dapat terus memberikan pelayanan terbaik dan meningkatkan kinerja pelayanannya. Untuk tahun 2013, pengukuran kepuasan pelanggan dititikberatkan pada setiap service encounter dan ekspektasi/harapan pelanggan ke depan di tengah situasi kompetisi pasar niaga gas bumi. Survei kepuasan pelanggan di lakukan terhadap semua segmen pelanggan, yaitu pelangan rumah tangga, komersial dan industri. Dari hasil riset yang dilakukan di tahun 2013 diperoleh CSI = 5,22 (skala Likert 1-6).





284

3. Temu pelanggan Dalam rangka menjalin komunikasi

efektif, saling berbagi informasi terkini, memberikan edukasi market dan menjalin rasa kekeluargaan yang lebih erat, PGN juga aktif melakukan kegiatan Temu Pelanggan (customer gathering). Kegiatan ini dilakukan juga dalam rangka lebih memahami dan mempersempit kesenjangan antara keinginan pelanggan dan kemampuan Perseroan dalam memberikan pelayanan.

Selain Temu Pelanggan, PGN melalui Account Executive dan Layanan Teknis aktif berkunjung ke Pelanggan/Calon Pelanggan dalam rangka

menjalin harmonisasi dan sinergi kegiatan usaha penyaluran gas bumi. Dalam kunjungan tersebut Account Executive dan Layanan Teknis secara aktif memberikan masukan-masukan ke Pelanggan/Calon Pelanggan untuk dapat meningkatkan efisiensi utilisasi peralatan mereka dan memahami situasi bisnis pelanggan/Calon pelanggan yang merupakan masukan yang sangat berharga bagi manajemen untuk membuat kebijakan-kebijakan berlangganan gas.


Pelanggan adalah mitra bagi Perusahaan sehingga kepuasan pelanggan menjadi hal yang utama




285

6

KeGiaTan Temu peLanGGan sBu i

No Area Tempat Tanggal

1 Bogor IPB International Convention Center 24 Mei 2013

Kantor PGN Area Bogor 26 Juli 2013

Balai Pertemuan Umum Samina, Depok 28 Agustus 2013

2 Bekasi Gedung Olahraga, Perum Margahayu 27 Juni 2013

Gedung Olahraga, Perum Margahayu 4 Juli 2013

Kawasan Industri GIIC and MM2100 Juli 2014

Hotel Horizon, Bekasi 20 Desember 2013

Mall Summarecon, Bekasi 23 Desember 2013

Mall Summarecon, Bekasi 24 Desember 2013

3 Jakarta Hotel Borobudur, Jakarta 28 Mei 2013

Hotel JS Luwansa, Jakarta 23 Desember 2013

Hotel Arya Duta, Jakarta 24 Desember 2013

Hotel JS Luwansa 27 Desember 2013

Bidara Cina 11 Desember 2013

Rusun Tanah Abang 29 Oktober 2013

Perumnas Klender 22 Agustus 2013

4 Cirebon Hotel Santika, Cirebon 28 Mei 2013

Desa Adi Darma dan Pasindangan 11-12 September 2013

5 Karawang LIPI Subang 8 Mei 2013

Bukit Indah Plaza Hotel 27 Mei 2013

Sindang Deret Resto Karawang 23 Desember 2013

6 Tangerang Gading Serpong 19 Desember 2013

Hotel Grand Mahakam 20 Desember 2013

Hotel Area, Serpong 20 Desember 2013

Grand Zuri Hotel, BSD 23 Desember 2013

The Breeze, BSD 23 Desember 2013

Alam Sutera 24 Desember 2013

Gading Serpong 30 Desember 2013

Gading Serpong 31 Desember 2013

7 Palembang Kel. Demang Lebar Daun, Palembang 19 Juni 2013

Perum Seduduk Putih and Lorong PTUN 26 Juni 2013

PGN Area Office Palembang 27 Juni 2013

Beberapa kegiatan temu pelanggan yang dilakukan di tahun 2013 antara lain:





286

KeGiaTan Temu peLanGGan sBu ii


1 Surabaya and Sidoarjo Empire Palace Hotel, Surabaya 20 November 2013

2 Pasuruan Hotel Santika, Malang 14 May 2013

KeGiaTan Temu peLanGGan sBu iii


1 Medan The Grand Duck King Cambridge, Restoran Maxim Medan 22 dan 23 Mei 2013

The Grand Duck King Cambridge, Medan 5 Desember 2013

2 Batam & Pekanbaru Hotel Harmoni One, Batam 17 Mei 2013

Hotel Harris Marina, Batam 12 Desember 2013

Hotel Novotel, Batam 19 Desember 2013

3 Pekanbaru Hotel Pangeran, Pekanbaru 22 Oktober 2013

4. Kartu pelanggan Pada tahun 2013 bertepatan hari ulang tahun

PGN yang ke-48, PGN melaunching “Kartu Pelanggan” sejumlah 91.000 Kartu Pelanggan untuk seluruh pelanggan PGN sebagai bentuk apresiasi terhadap loyalitas pelanggan kepada PGN dengan tujuan antara lain:a. Sebagai identitas pelanggan PGN,b. Mempermudah dalam proses interaksi

dengan PGN,c. Mempermudah pelanggan dalam

mendapatkan informasi kode Area, nomor identifikasi pelanggan dan nomor PGN Contact Center serta alamat kantor PGN terdekat.

5. program promosi Dalam rangka untuk mengenalkan produk gas

bumi dan institusi PGN kepada masyarakat luas, khususnya di luar wilayah PGN eksisting/rencana wilayah pengembangan baru, maka pada tahun 2013 melakukan kegiatan promosi berupa pemasangan billboard di kota Lampung, Subang (Cikampek) dan Lamongan.

Dampak Keuangan dari KegiatanPGN terus memutakhirkan standar Service Excellence untuk dapat memenuhi ekspektasi pelanggan dan menciptakan pelayanan prima bagi pelanggan. Hal ini merupakan bukti kesungguhan PGN dan seluruh insan PGN dalam menciptakan kepuasan pelanggan serta mempersiapkan diri menghadapi berbagai tantangan bisnis maupun competitor di masa yang akan datang. Untuk mendorong peningkatan kualitas layanan dan kepuasan kepada pelanggan, pada tahun 2013 PGN telah mengeluarkan biaya sebesar Rp 3 miliar.





287

6


LAPoRANKEUANGANKoNSoLIDASI

07

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbkdan entitas anaknya/and its subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian beserta laporan atas auditor independenpada tanggal 31 Desember 2013 dantahun yang berakhir pada tanggal tersebut/Consolidated financial statements with independent auditors’ reportas of December 31, 2013 and the year then ended

The original consolidated financial statements included herein are inthe Indonesian language.

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBKDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANBESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN PADATANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN TAHUN YANG

BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBKAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITHINDEPENDENT AUDITORS’ REPORT AS OFDECEMBER 31, 2013 AND THE YEAR THEN

ENDED

Daftar Isi

Halaman

Laporan Auditor Independen

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ……………. 1-2

Laporan Laba Rugi KomprehensifKonsolidasian ..……………………………………… 3-4

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …................5

Laporan Arus Kas Konsolidasian ……….........................6

Catatan atas Laporan KeuanganKonsolidasian ………………………………………7-193

Laporan Keuangan Tersendiri ………....................194-201

***************************

Table of Contents

Page

Independent Auditors’ Report

Consolidated Statement of FinancialPosition…………………..………………………… 1-2

Consolidated Statement of ComprehensiveIncome……………………………………………… 3-4

Consolidated Statement of Changes in Equity ………………………………………………… 5

Consolidated Statement of Cash Flows ……………… 6

Notes to the Consolidated Financial Statements...7-193

The Separate Financial Statements………....... 194-201

***************************

Laporan Keuangan Konsolidasi Laporan Keuangan Konsolidasi294



Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian

secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statementsform an integral part of these consolidated financial statements

taken as a whole.

1


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN

31 Desember 2013(Disajikan Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIALPOSITION

December 31, 2013(Expressed in US Dollar, Unless Otherwise Stated)

Catatan/2013 Notes 2012

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS2d,2e,2f,2u,3,4

Kas dan setara kas 1.319.168.247 35,41,42,43 1.567.458.346 Cash and cash equivalents2d,2e,2f,2u,3,5,21,

Kas yang dibatasi penggunaannya 1.163.447 37,41,42 8.478.599 Restricted cash2d,2f,2h,2u,3,6,

Investasi jangka pendek 85.384.831 35,41,42,43 108.286.034 Short-term investmentsPiutang usaha - setelah dikurangi

cadangan kerugian penurunan nilai Trade receivables - net ofsebesar US$12.162.454 pada allowance for impairment lossestanggal 31 Desember 2013 dan of US$12,162,454 as ofUS$13.682.461 2d,2f,2u,3,7,28, December 31, 2013 and US$13,682,461pada tanggal 31 Desember 2012 279.956.482 35,41,42,43 258.652.097 as of December 31, 2012

2d,2u,3,8,10,Piutang lain-lain - neto 35.862.770 37,41,42,43 5.068.328 Other receivables - netPersediaan - neto 14.615.268 2g,9 2.445.065 Inventories - netUang muka jatuh tempo dalam 2f,2u,8,10, Current maturities of

waktu satu tahun 42.691.928 35,37,38,43,45 27.977.862 advancesBeban dibayar di muka 1.684.875 11 5.451.706 Prepaid expenses

Total Aset Lancar 1.780.527.848 1.983.818.037 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Uang muka - setelah dikurangibagian jatuh tempo dalam 2f,2u,8,10, Advances - net ofwaktu satu tahun 84.887.358 35,37,43 110.922.142 current maturities

Piutang lain-lain jangka panjang 40.265.562 2d,12,41,42 - Other long-term receivablesAset pajak tangguhan - neto 28.867.269 2v,3,22 38.264.346 Deferred tax assets - net

2f,2h,2l,Penyertaan saham 95.331.310 13,35,37 65.952.471 Investment in shares of stockAset tetap - setelah dikurangi

akumulasi penyusutan Fixed assets - net of accumulatedsebesar US$1.453.559.351 depreciation of US$1,453,559,351pada tanggal 31 Desember 2013 dan as of December 31, 2013 andUS$1.285.416.180 pada tanggal 2i,2l,2o,2w,3, US$1,285,416,18031 Desember 2012 1.837.231.368 14,27,28,37,45 1.693.706.757 as of December 31, 2012

Aset eksplorasi dan evaluasi 53.057 2j,2l,3,15,37 53.057 Exploration and evaluation assetsProperti minyak dan gas - setelah Oil and gas properties -

dikurangi akumulasi penyusutan, net of accumulated depreciation,deplesi, amortisasi dan cadangan penurunan depletion, amortization and allowancenilai sebesar US$121.994.665 432.617.966 2k,3,15,37 - for impairment of US$121,994,665

Estimasi tagihan pajak 33.557.745 2v,3,22 10.342.095 Estimated claims for tax refundGoodwill dan aset tak 2c, 2l, 2m Goodwill and other

berwujud lainnya - neto 25.710.029 3,16 2.887.788 intangible assets - netLain-lain 4.125.483 2.215.626 Others

Total Aset Tidak Lancar 2.582.647.147 1.924.344.282 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 4.363.174.995 3.908.162.319 TOTAL ASSETS





secara keseluruhan.


taken as a whole.

2


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)



CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIALPOSITION (continued)

December 31, 2013(Expressed in US Dollar, Unless Otherwise Stated)


LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES2d,2f,2u,3,17,

Utang usaha 158.320.476 35,37,41,42,43 189.130.962 Trade payables2d,3,18,20,29

Pinjaman bank jangka pendek 300.000.000 41,42 - Short-term bank loans2d,2r,2u,3,19,20

Liabilitas yang masih harus dibayar 180.125.591 21,41,42,43 42.257.980 Accrued liabilitiesLiabilitas imbalan kerja jangka pendek 35.622.036 2s,2u,33,43 37.302.957 Short-term employee’s benefits liabilities

2d,2u,3,14,19,Utang lain-lain 57.609.234 20,37,41,42,43 24.800.904 Other payablesUtang pajak 40.140.967 2v,2u,3,22 80.629.393 Taxes payablesPinjaman jangka panjang jatuh 2d,2f,2n,2u,3,20 Current maturities of

tempo dalam waktu satu tahun 113.980.602 21,35,37,41,42,43 98.627.228 long-term loans

Total Liabilitas Jangka Pendek 885.798.906 472.749.424 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan - neto 571.231 2v,22 650.855 Deferred tax liability - netUtang lain-lain 13.994.894 19,37,41,42 - Other payables

2d,2z,3,Utang derivatif 11.927.017 31,41,42 87.115.630 Derivative payableLiabilitas pembongkaran aset dan Asset abandonment and restoration

restorasi area dan provisi lain-lain 8.362.468 2t,3,39 - obligations and other provisionsPinjaman jangka panjang - setelah

dikurangi bagian jatuh tempo 2d,2f,2n,2u,3,20,21, Long-term loans - net ofdalam waktu satu tahun 611.976.149 35,37,38,41,42,43 840.006.527 current maturities

Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities forimbalan kerja 100.124.151 2s,3,33 149.495.805 employees’ benefits

Pendapatan diterima di muka 3.193.656 37 3.352.100 Unearned income

Total Liabilitas Jangka Panjang 750.149.566 1.080.620.917 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 1.635.948.472 1.553.370.341 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners ofkepada pemilik entitas induk the parent entity

Modal saham - nilai nominal Share capitalUS$0,014 per saham Par value US$0.014 per shares

Modal dasar - 70.000.000,000 saham Authorized - 70,000,000,000 sharesyang terdiri dari 1 saham Seri A which consist of 1 Series ADwiwarna dan 69.999.999.999 Dwiwarna share and 69,999,999,999Saham seri B Series B share

Issued and fully paid -Modal ditempatkan dan disetor penuh - 24,241,508,196 shares which

24.241.508.196 saham yang terdiri dari consist of 1 Series A Dwiwarna1 saham Seri A Dwiwarna dan share and 24,241,508,19524.241.508.195 saham Seri B 344.018.831 23 344.018.831 Series B shares

Modal saham diperoleh kembali (251.054) 23 (251.054) Treasury stockModal disetor lainnya 157.254.312 2p,22,23 157.254.312 Other paid-in capitalSaldo laba 24,36 Retained earnings

Dicadangkan 1.477.639.771 1.092.941.286 AppropriatedTidak dicadangkan 618.975.279 649.327.501 Unappropriated

Komponen ekuitas lainnya (52.232.867) 2u,6,33 (45.946.520) Other components of equity

Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to OwnersKepada Pemilik Entitas Induk 2.545.404.272 2.197.344.356 of the Parent Entity

Kepentingan nonpengendali 181.822.251 2b,34 157.447.622 Non-controlling interests

TOTAL EKUITAS 2.727.226.523 2.354.791.978 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 4.363.174.995 3.908.162.319 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY





secara keseluruhan.


taken as a whole.

3


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIFKONSOLIDASIAN

Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal31 Desember 2013

(Disajikan Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OFCOMPREHENSIVE INCOME

Year Ended December 31, 2013(Expressed in US Dollar, Unless Otherwise Stated)


2f,2q,2x,PENDAPATAN NETO 3.001.516.630 25,35,44 2.580.234.140 NET REVENUES

2f,2q,2x,BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.583.522.145) 26,35,37,44 (1.107.842.836) COST OF REVENUES

LABA BRUTO 1.417.994.485 1.472.391.304 GROSS PROFIT

Beban distribusi dan transmisi (292.558.975) 2q,2x,14,27,33 (269.894.769) Distribution and transmission expense2q,2s,2x,7,8,

Beban umum dan administrasi (216.617.353) 14,28,33,36 (204.389.934) General and administrative expensePendapatan lain-lain 27.023.658 2q 21.415.500 Other incomeBeban lain-lain (2.156.558) 2q (1.038.741) Other expenses

LABA OPERASI 933.685.257 1.018.483.360 OPERATING PROFIT

Laba kurs - neto 83.899.214 2u,32 49.757.553 Gain on foreign exchange - netLaba perubahan nilai wajar Gain on change in fair value of

derivatif - neto 70.178.350 2z,31 65.101.054 derivative - netBagian laba dari entitas asosiasi 32.272.194 8.718.596 Share in profit of the associatesPendapatan keuangan 26.910.239 2q,4,5,30 27.824.136 Finance incomeBeban keuangan (21.863.585) 2q,2t,18,21,29 (21.576.672) Finance cost

LABA SEBELUM MANFAAT PROFIT BEFORE(BEBAN) PAJAK 1.125.081.669 1.148.308.027 TAX BENEFIT (EXPENSE)

MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSE)Kini (226.642.556) 2v,22 (238.367.358) CurrentTangguhan (4.554.593) 2v,19,22 5.315.581 Deferred

Beban Pajak - Neto (231.197.149) (233.051.777) Tax Expense - Net

LABA TAHUN BERJALAN 893.884.520 915.256.250 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN (KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE INCOMEKOMPREHENSIF LAIN (LOSS)Keuntungan (kerugian) aktuaria 29.827.072 2s,33 (8.734.002) Actuarial gains (losses)Aset keuangan Available-for-sale

tersedia untuk dijual (15.767.821) 2d,2f,2h,6 7.794.787 financial assetsSelisih kurs karena penjabaran Difference in foreign currency

laporan keuangan translation of the financial statementsEntitas Anak, neto (14.010.436) (1.724.744) of Subsidiaries, net

Sub-total 48.815 (2.663.959) Sub-total

Pajak penghasilan terkait (5.717.966) 2v,22 1.906.393 Income tax effect

KERUGIAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE LOSSLAIN SETELAH PAJAK (5.669.151 ) (757.566) AFTER TAX

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN 888.215.369 914.498.684 INCOME FOR THE YEAR





secara keseluruhan.


taken as a whole.

4


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIFKONSOLIDASIAN (lanjutan)

Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal31 Desember 2013

(Disajikan Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OFCOMPREHENSIVE INCOME (continued)

Year Ended December 31, 2013 (Expressed in US Dollar, Unless Otherwise Stated)


LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEARYANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik entitas induk 860.533.234 890.885.456 Owners of the parent entityKepentingan nonpengendali 33.351.286 2b 24.370.794 Non-controlling interests

TOTAL 893.884.520 915.256.250 TOTAL

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:DIATRIBUSIKAN KEPADA:

Pemilik entitas induk 854.246.887 889.696.452 Owners of the parent entityKepentingan nonpengendali 33.968.482 2b 24.802.232 Non-controlling interests

TOTAL 888.215.369 914.498.684 TOTAL

LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFIT FOR THE YEARDAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO EQUITYPEMILIK ENTITAS INDUK HOLDERS OF THE PARENT ENTITYPER SAHAM, DASAR 0,04 2y,40 0,04 PER SHARE, BASIC



Theoriginalconsolidated financial statem

ents includedherein

arein

theIndonesian language.

Catatan

atas laporankeuangan

konsolidasianterlam

pirmerupakan

bagianyang tidak terpisahkan

dari laporankeuangan

konsolidasiansecara

keseluruhan.The

accompanying

notesto

theconsolidated financialstatem

entsform

an integralpartoftheseconsolidated financial statem

ents takenas

aw

hole.

5

PT PERU

SAH

AA

NG

AS N

EGA

RA

(PERSER

O)TB

KD

AN

ENTITA

SA

NA

KN

YALA

POR

AN

PERU

BA

HA

N EK

UITA

S KO

NSO

LIDA

SIAN

Tahun Yang Berakhir Pada

Tanggal31 Desem

ber2013(D

isajikan Dalam

DolarA

S, Kecuali D

inyatakanLain)

PT PERU

SAH

AA

N G

AS N

EGA

RA

(PERSER

O)TB

KA

ND

ITS SUB

SIDIA

RIES

CO

NSO

LIDA

TED STA

TEMEN

TO

F CH

AN

GES IN

EQU

ITYYear Ended

Decem

ber31,2013 (Expressed in U

S Dollar, U

nlessO

therwise Stated)

Ekuitasyang D

apat Diatribusikan K

epadaPem

ilikEntitas

Induk/Equity Attributable

to Ow

nersofthe

ParentEnity

Kom

ponenEkuitas

Lainnya/Other C

omponents

ofEquity

SelisihK

urskarena

PenjabaranLaporan K

euanganEntitas

Anak/

ModalSaham

Difference in

Keuntungan

Aset K

euanganD

itempatkan

danSaldo

Laba/Retained

EarningsForeign C

urrency(K

erugian)yang

TersediaTotal K

omponen

DisetorPenuh/

Modal D

isetorTranslation

Aktuaria/

untuk Dijual/

EkuitasLainnya/

Kepentingan

Issuedand

FullyM

odalSahamLainnya/

Tidakofthe

FinancialA

ctuarialA

vailableTotal O

therN

onpengendali/C

atatan/Paid C

apitalD

iperoleh Kem

bali/O

therPaidD

icadangkan/D

icadangkan/Statem

entsG

ainfor-sale

Com

ponentsN

on-controllingTotalEkuitas/

Notes

StockTreasury

Stockin C

apitalA

ppropriatedU

nappropriatedof

Subsidiaries(Losses)

Financial Assets

ofEquityInterests

TotalEquity

Saldopada

tanggal1Januari2012,

Balance

asofJanuary

1,2012,sebelum

penyesuaian344.018.831

(251.054)157.254.312

789.957.094439.246.778

685.513-

1.119.4171.804.930

147.326.3781.879.357.269

beforeadjustm

ent

Penyesuaianneto yang

timbuldaripenerapan

Netadjustm

entarising fromadoption

PernyataanStandarAkuntansiKeuangan

ofStatementofFinancialAccounting

(“PSAK”) No.24

(Revisi2010),

Standard(“PSAK

”) No.24

(Revised

2010),“Im

balanKerja”

2s-

--

--

-(46.562.446)

-(46.562.446)

(635.488)(47.197.934)

“Employee

Benefits”

Setelahpenyesuaian

344.018.831(251.054)

157.254.312789.957.094

439.246.778685.513

(46.562.446)1.119.417

(44.757.516)146.690.890

1.832.159.335A

fteradjustment

Laba tahunberjalan

--

--

890.885.456-

--

-24.370.794

915.256.250Profit for the year

Pendapatan(kerugian)kom

prehensiflain-

--

--

(1.724.904)(7.258.887)

7.794.787(1.189.004)

431.438(757.566)

Other com

prehensiveincom

e(loss)

Totallaba komprehensif

tahunberjalan

2012-

--

-890.885.456

(1.724.904)(7.258.887)

7.794.787(1.189.004)

24.802.232914.498.684

Total comprehensive

income for the year2012

Pembayaran

dividen24

--

--

(352.205.589)-

--

--

(352.205.589)Paym

entofdividendsD

anauntuk

program kem

itraan24,36

--

--

(12.807.476)-

--

--

(12.807.476)Funds forpartnership

programD

anauntuk

programbina

lingkungan24,36

--

--

(12.807.476)-

--

--

(12.807.476)Funds for com

munity

development

Pencadangansaldo

labauntuk

cadangantujuan

24-

--

302.984.192(302.984.192)

--

--

--

Appropriation for specificreserve

Pembayaran

dividendariEntitas

Anak24

--

--

--

--

-(14.045.500)

(14.045.500)Paym

en tofdividendsby

aSubsidiary

Saldopada

tanggal31 Desem

ber2012344.018.831

(251.054)157.254.312

1.092.941.286649.327.501

(1.039.391)(53.821.333)

8.914.204(45.946.520)

157.447.6222.354.791.978

Balance

asof D

ecember31,2012

Laba tahunberjalan

--

--

860.533.234-

--

-33.351.286

893.884.520Profit for the year

Pendapatan(kerugian)kom

prehensiflain-

--

--

(14.010.436)23.491.910

(15.767.821)(6.286.347)

617.196(5.669.151)

Other com

prehensiveincom

e(loss)

Totallaba komprehensif

tahunberjalan

2013-

--

-860.533.234

(14.010.436)23.491.910

(15.767.821)(6.286.347)

33.968.482888.215.369

Total comprehensive

income for the year2013

Pembayaran

dividen24

--

--

(506.186.971)-

--

--

(506.186.971)Paym

entofdividendsPencadangan

saldolaba

untukcadangan

tujuan24

--

-384.698.485

(384.698.485)-

--

--

-Appropriation for specific

reservePem

bayarandividen

dariEntitasAnak

24-

--

--

--

--

(9.593.853)(9.593.853)

Paymentofdividends

bya

Subsidiary

Saldopada

tanggal31 Desem

ber2013344.018.831

(251.054)157.254.312

1.477.639.771618.975.279

(15.049.827)(30.329.423)

(6.853.617)(52.232.867)

181.822.2512.727.226.523

Balance

asof D

ecember31,2013





secara keseluruhan.


taken as a whole.

6


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANTahun Yang Berakhir Pada Tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OFCASH FLOWS

Year Ended December 31, 2013 (Expressed in US Dollar, Unless Otherwise Stated)


ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATINGOPERASI ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 2.954.338.709 2.585.937.818 Receipts from customersPenerimaan dari penghasilan bunga 26.123.918 28.611.949 Receipts from interest incomePembayaran kepada pemasok (1.537.213.811) (957.261.487) Payments to suppliersPembayaran pajak penghasilan Payments for income taxes

setelah dikurangi penerimaan net of receipts fromdari tagihan pajak (330.351.685) (221.120.643) claims for tax refund

Pembayaran untuk beban operasi Payments for operating expensesdan aktivitas operasi lainnya (211.762.229) (187.800.150) and other operating activities

Pembayaran kepada karyawan (54.659.968) (59.785.653) Payments to employeesPembayaran bunga (17.599.905) (22.163.413) Payments for interest

Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided byaktivitas operasi 828.875.029 1.166.418.421 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTINGINVESTASI ACTIVITIESPengurangan (penambahan) kas yang Deductions (additions) from

dibatasi penggunaannya 7.315.152 (4.933.727) restricted cashPenambahan (pengurangan) Additions (deductions)

investasi jangka pendek 4.182.001 6 (73.826.325) to short-term investmentsPenerimaan dividen dari Entitas Asosiasi 2.498.684 13 - Dividends received from AssociateAkuisisi Entitas Anak tidak langsung, Acquisition of indirect Subsidiary,

setelah dikurangi kas yang diperoleh (259.851.818) 16 - net of cash acquiredPenambahan aset tetap (206.784.857) (159.296.204) Additions to fixed assetsPenambahan aset minyak dan gas (110.553.335) - Additions to oil and gas assetsPenambahan kerjasama operasi minyak The additional of interest in oil and gas

dan gas bumi atau kontrak jasa/ operation or service contract/perjanjian partisipasi (103.344.086) - participation sharing agreement

Penambahan penyertaan saham - (12.228.398) Increase in investment in shares of stockPenambahan biaya ditangguhkan - (8.924) Increase in deferred charges

Kas neto yang digunakan untuk Net cash used inaktivitas investasi (666.538.259) (250.293.578) investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCINGPENDANAAN ACTIVITIESPenerimaan pinjaman Receipts from short-term bank

bank jangka pendek 300.000.000 18 - loans borrowingsPenerimaan atas penyertaan saham Receipts from the issuance

oleh kepentingan nonpengendali of shares to non-controllingEntitas Anak 5.172 4.715 interest of the Subsidiary

Pembayaran dividen (510.620.916) 24 (327.730.116) Payments of dividendsPembayaran pinjaman (115.059.958) (81.338.968) Payments of loansPembayaran atas derivatif (5.010.263) (26.099.109) Payments of derivativePembayaran untuk program kemitraan Payments for partnership and community

dan bina lingkungan - (25.096.388) development program

Kas neto yang digunakan untuk Net cash used inaktivitas pendanaan (330.685.965) (460.259.866) financing activities

Pengaruh perubahan kurs neto Net effects of foreign exchange differencesdari kas dan setara kas (79.940.904) (29.768.495) on cash and cash equivalents

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN KAS DAN SETARA KAS (248.290.099) 426.096.482 CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 1.567.458.346 1.141.361.864 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 1.319.168.247 2e,4 1.567.458.346 AT END OF YEAR





CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

31 Desember 2013 dan Tahun Yang Berakhir PadaTanggal Tersebut

(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS

December 31, 2013 and the Year Then Ended(Expressed in US Dollar, Unless Otherwise Stated)

7

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk(“Perusahaan”) pada awalnya bernamaFirma L. J. N. Eindhoven & Co. Gravenhageyang didirikan pada tahun 1859. Kemudian,pada tahun 1950, pada saat diambil alih olehPemerintah Belanda, Perusahaan diberinama NV. Netherland Indische GazMaatschapij (NV. NIGM). Pada tahun 1958,saat diambil alih oleh Pemerintah RepublikIndonesia, nama Perusahaan diganti menjadiBadan Pengambil Alih Perusahaan-Perusahaan Listrik dan Gas (BP3LG) yangkemudian beralih status menjadi BPU-PLNpada tahun 1961. Pada tanggal 13 Mei 1965,berdasarkan Peraturan PemerintahNo. 19/1965, Perusahaan ditetapkan sebagaiperusahaan negara dan dikenal sebagaiPerusahaan Negara Gas (PN. Gas).Berdasarkan Peraturan PemerintahNo. 27 tahun 1984, PN. Gas diubah menjadiPerusahaan Umum (“Perum”) dengan namaPerusahaan Umum Gas Negara. Setelah itu,status Perusahaan diubah dari Perummenjadi perusahaan perseroan terbatas yangdimiliki oleh negara (“Persero”) dan namanyaberubah menjadi PT Perusahaan Gas Negara(Persero) berdasarkan Peraturan PemerintahNo. 37 tahun 1994 dan Akta PendirianPerusahaan No. 486 tanggal 30 Mei 1996yang diaktakan oleh Notaris AdamKasdarmaji, S.H. Akta Pendirian telahdisahkan oleh Menteri Kehakiman RepublikIndonesia dalam Surat KeputusanNo. C2-7729HT.01.01.Th.96. tanggal31 Mei 1996 dan diumumkan dalamLembaran Berita Negara Republik IndonesiaNo. 8508 Tambahan Berita Negara No. 80tanggal 4 Oktober 1996.

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk(the “Company”) originally namedFirma L. J. N. Eindhoven & Co. Gravenhage,was established in 1859. Subsequently, theentity was named NV. Netherland IndischeGaz Maatschapij (NV. NIGM), when theDutch Government took control in 1950.In 1958, when the Government of theRepublic of Indonesia took over the entity, theCompany’s name was changed to BadanPengambil Alih Perusahaan-PerusahaanListrik dan Gas (BP3LG) and then laterbecame BPU-PLN in 1961. On May 13, 1965,based on Government RegulationNo. 19/1965, the entity was declared as astate-owned company (“PerusahaanNegara”) and became known as PerusahaanNegara Gas (PN. Gas). Based onGovernment Regulation No. 27 year 1984,PN. Gas was converted into a public ServiceEnterprise (“Perum”) under the namePerusahaan Umum Gas Negara. Afterwards,the status of the Company was changed fromPerum to a state-owned limited liabilitycompany (“Persero”) and the name waschanged to PT Perusahaan Gas Negara(Persero) based on Government RegulationNo. 37 year 1994 and the Deed ofEstablishment No. 486 dated May 30, 1996as notarized by Adam Kasdarmaji, S.H. TheDeed of Establishment was approved by theMinistry of Justice of the Republic ofIndonesia in its Decision LetterNo. C2-7729HT.01.01.Th.96. datedMay 31, 1996 and was published in the StateGazette of the Republic of IndonesiaNo. 8508 dated October 4, 1996, SupplementNo. 80.

Anggaran Dasar Perusahaan telahmengalami beberapa kali perubahan, yangterakhir dengan Akta Notaris No. 57 dariNotaris Fathiah Helmi S.H., tanggal17 April 2013, yang mengatur, antara lain,perubahan susunan Dewan Komisaris danDireksi. Perubahan ini telah dilaporkan danditerima oleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia dalam SuratPenerimaan No. AHU-AH.01.10-20152tanggal 24 Mei 2013.

The Company’s Articles of Association havebeen amended several times, most recentlyby Notarial Deed No. 57 of Notary FathiahHelmi, S.H., dated April 17, 2013, concerning,among others, the change in the compositionof the Boards of Commissioners andDirectors of the Company. The amendmentswere reported to and accepted by the Ministryof Laws and Human Rights of the Republic ofIndonesia in its Acknowledgment LetterNo. AHU-AH.01.10-20152 dated May 24,2013.











8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan dan Peraturan PemerintahNo. 37 tahun 1994, Perusahaan bertujuanuntuk melaksanakan dan menunjangkebijaksanaan dan program Pemerintah dibidang ekonomi dan pembangunan nasional,khususnya di bidang pengembanganpemanfaatan gas bumi untuk kepentinganumum serta penyediaan gas dalam jumlahdan mutu yang memadai untuk melayanikebutuhan masyarakat.

As stated in Article 3 of the Company’sArticles of Association and in the GovernmentRegulation No. 37 year 1994, the Company’spurpose is to implement and support theGovernment’s economic and nationaldevelopment programs, particularly indeveloping uses of natural gas for the benefitof the public, as well as in the supply of asufficient volume and quality of gas for publicconsumption.

Untuk mencapai tujuan tersebut, Perusahaandapat melaksanakan perencanaan,pembangunan, pengelolaan dan usaha hilirbidang gas bumi yang meliputi kegiatanpengolahan, pengangkutan, penyimpanandan niaga, perencanaan, pembangunan,pengembangan produksi, penyediaan,penyaluran dan distribusi gas buatan; atauusaha lain yang menunjang usaha di atassesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada saat ini, usahautama Perusahaan adalah distribusi dantransmisi gas bumi ke pelanggan industri,komersial dan rumah tangga.

To achieve these objectives, the Company isto carry out planning, construction, operatingand development of natural gas downstreambusiness which includes processing,transporting, storing and trading, planning,construction, production development,supplying and distribution of processed gas;or other businesses which support theforegoing activities in accordance withprevailing laws and regulations. Currently, theCompany’s principal business is thedistribution and transmission of natural gas toindustrial, commercial and household users.

Kantor Pusat Perusahaan berkedudukan diJl. K.H. Zainul Arifin No. 20, Jakarta. Untukmencapai sasaran penjualan yang lebihresponsif, Perusahaan membagi wilayahusaha menjadi empat Strategic Business Unit(SBU), terbagi dalam:

The Company’s Head Office is located atJl. K.H. Zainul Arifin No. 20, Jakarta.To achieve its responsive sales target, theCompany has divided its business areas intofour Strategic Business Units (SBU), asfollows:

1. SBU Distribusi Wilayah I, mencakupWilayah Jawa Bagian Barat sampaidengan Sumatera Selatan, yang terdiridari Penjualan dan Layanan AreaBanten, Jakarta, Bogor, Bekasi,Lampung, Cilegon, Kerawang, Cirebondan Palembang.

1. SBU Distribution I, covers Western JavaRegion until South Sumatera, whichconsists of Sales and Service AreaBanten, Jakarta, Bogor, Bekasi, Lampung,Cilegon, Kerawang, Cirebon andPalembang.

2. SBU Distribusi Wilayah II, mencakupWilayah Jawa Bagian Timur, yang terdiridari Penjualan dan Layanan AreaSurabaya, Sidoarjo-Mojokerto danPasuruan-Probolinggo.

2. SBU Distribution II, covers Eastern JavaRegion, which consists of Sales andService Area Surabaya, Sidoarjo-Mojokerto and Pasuruan-Probolinggo.

3. SBU Distribusi Wilayah III, mencakupWilayah Sumatera Utara dan KepulauanRiau, yang terdiri dari Penjualan danLayanan Area Medan, Batam danPekanbaru.

3. SBU Distribution III, covers NorthSumatera Region and the Riau Islands,which consists of Sales and Service AreaMedan, Batam and Pekanbaru.











9


a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)

4. SBU Transmisi Sumatera - Jawa,dibentuk berdasarkan Surat KeputusanDireksi No. 024200.K/12/UT/2006 padatanggal 18 Oktober 2006 sebagai unitbisnis operasi transmisi gas bumiPerusahaan yang berkedudukan diJakarta serta meliputi wilayah Sumatera -Jawa.

4. SBU Sumatera - Java Transmission,established based on Decision Letter ofDirector No. 024200.K/12/UT/2006 datedOctober 18, 2006, as a Company’sbusiness unit for operation of natural gastransmission domiciled in Jakarta andcovers Sumatera - Java region.

Perusahaan melakukan pembangunanjaringan pipa transmisi gas Sumatera Selatan- Jawa Barat I dan II dengan kapasitas yangdiharapkan pada saat proyek beroperasisecara penuh masing-masing sebesar460 mmscfd dan 520 mmscfd (tidak diaudit)(Catatan 14).

The Company commenced the constructionof South Sumatera - West Java gastransmission pipeline I and II with maximumexpected operating capacity of 460 mmscfdand 520 mmscfd (unaudited), respectively(Note 14).

Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah RepublikIndonesia selaku pemegang sahammayoritas.

The Company is majority owned by theGovernment of the Republic of Indonesia.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offering

Pada tanggal 5 Desember 2003, Perusahaanmemperoleh pernyataan efektif dari BadanPengawas Pasar Modal untuk melakukanpenawaran umum saham kepada masyarakatsebanyak 1.296.296.000 saham, yang terdiridari 475.309.000 saham dari divestasi sahamPemerintah Republik Indonesia, pemegangsaham Perusahaan dan 820.987.000 sahambaru. Saham Perusahaan dicatatkan di BursaEfek Indonesia pada tanggal15 Desember 2003.

On December 5, 2003, the Companyobtained the effective statement from CapitalMarket Supervisory Agency to conduct thepublic offering of its 1,296,296,000 shareswhich comprised of 475,309,000 shares fromdivestment of the Government of theRepublic of Indonesia’s shares, theCompany’s shareholders and 820,987,000new shares. The Company’s shares werelisted at the Indonesia Stock Exchange onDecember 15, 2003.

Berdasarkan Risalah Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa yang diadakanpada tanggal 13 Juni 2008 dan diaktakandengan Akta Notaris No. 49 dari NotarisFathiah Helmi, S.H., tanggal 13 Juni 2008,para pemegang saham menyetujuipemecahan nilai nominal saham Seri ADwiwarna dan saham Seri B dari Rp500 persaham menjadi Rp100 per saham, sehinggajumlah saham Perusahaan meningkat dari14 miliar saham menjadi 70 miliar saham danjumlah saham ditempatkan dan disetor penuhyang semula sebesar 4.593.437.193 sahamakan meningkat menjadi 22.967.185.965saham.

Based on the Minutes of the ExtraordinaryGeneral Shareholders’ Meeting held onJune 13, 2008 which were notarized inNotarial Deed No. 49 of Notary FathiahHelmi, S.H., dated June 13, 2008, theshareholders ratified the stock split of thenominal value of Series A Dwiwarna shareand Series B shares from Rp500 per share toRp100 per share resulting in the increase ofthe number of the Company’s shares from14 billion shares to become 70 billion sharesand increase in the issued and paid-up capitalfrom 4,593,437,193 shares to become22,967,185,965 shares.











10


b. Penawaran Umum Efek Perusahaan(lanjutan)

b. The Company’s Public Offering(continued)

Berdasarkan Risalah Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa yang diadakanpada tanggal 22 Desember 2008 dandiaktakan oleh Notaris Fathiah Helmi, S.H.,dengan Akta No. 29, pemegang sahammenyetujui untuk dilakukannya pembeliankembali saham Perusahaan (buy backshares) dengan alokasi dana untuk buy backmaksimal sebesar Rp450.000.000.000 yangdiambil dari cadangan lain Perusahaan.

Based on the Minutes of the ExtraordinaryGeneral Shareholders’ Meeting held onDecember 22, 2008 which were notarized byFathiah Helmi, S.H., with Notarial DeedNo. 29, the shareholders approved theCompany’s buy-back shares with maximumfund allocated amounting toRp450,000,000,000, which was taken fromother reserve of the Company’s funds.

Pada tanggal 24 Oktober 2008, Perusahaanmelakukan pembelian kembali atas sahamyang telah beredar sebesar 1.850.000 lembarsaham dengan harga pembelian senilaiRp1.350 per saham dengan nilai sebesarRp2.501.246.250 termasuk biaya transaksi.

On October 24, 2008, the Companyrepurchased the issued shares amounting to1,850,000 shares with purchase priceRp1,350 per share with total amount ofRp2,501,246,250 inclusive of transactioncost.

Pada tanggal 31 Desember 2008,Perusahaan menyajikan nilai saham yangdiperoleh kembali sebesar Rp2.501.246.250pada akun “Modal Saham Diperoleh Kembali”sebagai bagian dari ekuitas pada laporanposisi keuangan konsolidasian.

On December 31, 2008, the Companypresented the buy-back shares amounting toRp2,501,246,250 as “Treasury Stock”account as part of equity in the consolidatedstatements of financial position.

c. Penyelesaian Laporan KeuanganKonsolidasian

c. Completion of the Consolidated FinancialStatements

Laporan keuangan konsolidasian ini telahdiselesaikan dan disetujui untuk diterbitkanoleh Direksi Perusahaan pada tanggal25 Februari 2014.

The accompanying consolidated financialstatements were completed and authorizedfor issue by the Company’s Directors onFebruary 25, 2014.

d. Entitas Anak dan Entitas Asosiasi d. Subsidiaries and Associates

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, persentase kepemilikan Perusahaan,baik secara langsung maupun tidak langsungdan total aset Entitas Anak adalah sebagaiberikut:

As of December 31, 2013 and 2012, thepercentage of ownership of the Company,either directly or indirectly and total assets ofthe Subsidiaries are as follows:

Total Aset dalam Juta Dolar ASEntitas Anak, Sebelum Eliminasi/

Kegiatan Usaha, Kedudukan, Tahun Usaha Persentase Kepemilikan/ Total Assets in Millions US Dollardan Tanggal Pendirian/ Komersial Dimulai/ Percentage of Ownership Before Elimination

Subsidiaries, Business Activities, Year of CommercialDomiciles and Date of Establishment Operations Started 2013 2012 2013 2012

Dimiliki langsung oleh Perusahaan/Held directly by the Company

PT Transportasi Gas Indonesia(Transgasindo)

Transmisi gas/Gas transmissionIndonesia,1 Februari 2002/February 1, 2002 2002 59,87% 59,87% 540 555

PGN Euro Finance 2003 Limited(PGNEF)

Bidang keuangan/Financing companyMauritius,24 Juli 2003/July 24, 2003 20032] 100,00% 100,00% - -











11


d. Entitas Anak dan Entitas Asosiasi(lanjutan)

d. Subsidiaries and Associates (continued)




Dimiliki langsung oleh Perusahaan (lanjutan)/Held directly by the Company (continued)

PT PGAS Telekomunikasi Nusantara(PGASKOM)

Jasa telekomunikasi/Telecommunicationservices

Indonesia,10 Januari 2007/January 10, 2007 2009 99,93% 99,93% 17 16

PT PGAS Solution (PGASSOL)Konstruksi /ConstructionIndonesia,

6 Agustus 2009/August 6, 2009 2010 99,91% 99,91% 29 13

PT Saka Energi Indonesia (SEI)Eksplorasi minyak dan gas/Exploration of oil and gasIndonesia,27 Juni 2011/June 27, 2011 2013 100,00% 100,00% 527 4

PT Gagas Energi Indonesia (GEI)Distribusi gas bumi/Distribution of natural gasIndonesia,27 Juni 2011/June 27, 2011 2012 100,00% 100,00% 43 27

PT PGN LNG Indonesia (PLI)Pengolahan liquefied natural gas/Processing of liquefied natural gasIndonesia,26 Juni 2012/June 26, 2012 -1] 100,00% 100,00% 30 39

Total/Total 1.186 654

Dimiliki oleh PT Saka Energi Indonesia (SEI)/Held through PT Saka Energi Indonesia (SEI)

PT Saka Lematang (SL)Eksplorasi minyak dan gas/Exploration of oil and gasIndonesia,24 September 2012/September 24, 2012 -1] 100,00% 100,00% -4] -

PT Saka Ketapang Perdana (SKP)Eksplorasi minyak dan gas/Exploration of oil and gasIndonesia,17 Oktober 2012/October 17, 2012 -1] 100,00% 100,00% 102 -

PT Saka Bangkanai Klemantan (SBK)Eksplorasi dan produksi minyak dan gas/Exploration and production of oil and gasIndonesia,11 Maret 2013/March 11, 2013 -1] 100,00% - 102 -

Saka Indonesia Pangkah B.V. (SIP)3]

Eksplorasi dan produksi minyak dan gas/Exploration and production of oil and gasBelanda/Netherlands,3 Agustus 2007/August 3, 2007 2007 100,00% - 270 -











12







Dimiliki oleh PT Saka Energi Indonesia (SEI) (lanjutan)/Held through PT Saka Energi Indonesia (SEI) (continued)

PT Saka Indonesia Sesulu (SIS)Eksplorasi minyak dan gas/Exploration of oil and gasIndonesia,7 Maret 2013/March 7, 2013 -1] 100,00% - - -

Total/Total 474 -

Dimiliki oleh PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASKOM)/Held through PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (PGASKOM)

PGAS Telecommunications International Pte. Ltd. (PTI)Jasa Telekomunikasi/Telecommunications servicesSingapura/Singapore,24 November 2009/November 24, 2009 2010 100,00% 100,00% 5 3

PT Telemedia Dinamika Sarana (TDS)Jasa Telekomunikasi/Telecommunications servicesIndonesia,2 Oktober 2002/October 2, 2002 2013 90,00% - -4] -

Total/Total 5 3

1] Belum beroperasi komersial/Not yet started commercial operation2] Dalam proses likuidasi/In the liquidation process3] Dahulu Kufpec Indonesia (Pangkah) B.V./Formerly Kufpec Indonesia (Pangkah) B.V.4] Nilai aset di bawah 1 juta US Dollar/The amount of assets is below one million US Dollar

Kelompok usaha mempunyai kerjasamaoperasi minyak dan gas atau kontrakjasa/perjanjian partisipasi dan pembagianekonomi pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012 sebagai berikut:

The Group has interests in the following oil andgas joint venture operations or ServiceContracts/Participation and Economic SharingAgreements as of December 31, 2013 and2012:

Hak kepemilikan (%)/Interest (%)Kerjasama Operasi/ Negara/

Joint Ventures Country 2013 2012

Blok Bangkanai Indonesia 30% -Blok Ujung Pangkah Indonesia 25% -Blok Ketapang Indonesia 20% 20%Blok Lematang-Petar 1] Indonesia 5% 5%

1] Dalam proses pelepasan/In the process of disposal

Kombinasi Bisnis Business Combination

Pada tanggal 28 Juni 2013, PT PGASTelekomunikasi Nusantara (PGASKOM) telahmelakukan akuisisi atas 90% saham pada PTTelemedia Dinamika Sarana (TDS) dari pemiliksaham sebelumnya dengan imbalan pembelianyang dialihkan dengan total sebesarRp675.000.000. Atas transaksi ini, PGASKOMmengakui goodwill sebesar US$55.378.

On June 28, 2013, PT PGAS TelekomunikasiNusantara (PGASKOM) acquired 90% equityinterests in PT Telemedia Dinamika Sarana(TDS) from the previous owners with purchaseconsideration transferred of Rp675,000,000.Under this transaction, PGASKOM recognizeda goodwill amounting to US$55,378.











13




Pada tanggal 26 Juni 2013, PT Saka EnergiIndonesia telah melakukan akuisisi atas 100%kepemilikan saham pada Kufpec Indonesia(Pangkah) B.V. (KIP) dari pemilik saham lama,yaitu Kuwait Foreign Petroleum ExplorationCompany K.S.C. (Closed), dengan imbalanpembelian yang dialihkan sebesarUS$259.851.818 (Catatan 16).

On June 26, 2013, PT Saka Energi Indonesiaacquired 100% equity interests in KufpecIndonesia (Pangkah) B.V. (KIP) from theprevious owner Kuwait Foreign PetroleumExploration Company K.S.C. (Closed), withpurchase consideration transferred ofUS$259,851,818 (Notes 16).

Pada tanggal 17 Juli 2013, KIP telah bergantinama menjadi Saka Indonesia Pangkah B.V.(SIP).

On July 17, 2013, KIP has been changed ofname to Saka Indonesia Pangkah B.V. (SIP).

Lihat Catatan 16 untuk pengungkapanakuntansi Kombinasi Bisnis dari transaksitersebut.

See Note 16 for disclosures of the BusinessCombination accounting of the abovetransactions.

Informasi mengenai Entitas Asosiasi yangdimiliki oleh Kelompok Usaha pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalahsebagai berikut:

Information about Associates owned by theGroup as of December 31, 2013 and 2012 areas follows:

Kedudukan danTahun Usaha

Komersial Dimulai/ Persentase Kepemilikan/Domicile and Year Percentage of Ownership

Entitas Asosiasi/ of Commercial Kegiatan Usaha/Associates Operations Started Business Activities 2013 2012

PT Nusantara Regas (NR) Jakarta, 2012 Pengelolaan dan pengembangan 40,00% 40,00%fasilitas FSRT termasuk pembelianLNG dan pemasaran atas hasilpengelolaan fasilitas FSRT/The management and developmentof FSRT facilities including purchaseof LNG and marketing of productsarising from the operations of FSRTfacilities

PT Gas Energi Jambi (GEJ) Jambi, 2005 Transportasi dan distribusi gas bumi/ 40,00% 40,00%Transportation and distribution ofnatural gas

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Boards of Commissioners, Directors andEmployees

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan yang dilaksanakan pada tanggal17 April 2013, para pemegang sahammenyetujui susunan Dewan Komisaris danDireksi Perusahaan pada tanggal31 Desember 2013 sebagai berikut:

Based on the Annual General Meeting ofShareholders on April 17, 2013, theshareholders approved the members of theCompany’s Boards of Commissioners andDirectors as of December 31, 2013:

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Bayu Krisnamurthi Chairman of the Board of CommissionersKomisaris M. Zamkhani CommissionerKomisaris Firmanzah CommissionerKomisaris Kiagus Ahmad Badaruddin CommissionerKomisaris Independen Widya Purnama Independent CommissionerKomisaris Independen Pudja Sunasa Independent Commissioner











14


e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan(lanjutan)

e. Boards of Commissioners, Directors andEmployees (continued)

Dewan Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Hendi Prio Santoso President DirectorDirektur Keuangan M. Riza Pahlevi Tabrani Director of FinanceDirektur Pengusahaan Jobi Triananda Hasjim Director of OperationsDirektur Teknologi dan Pengembangan Djoko Saputro Director of Technology and DevelopmentDirektur Perencanaan Investasi dan Director of Investment Planning and

Manajemen Risiko Muhammad Wahid Sutopo Risk ManagementDirektur Sumber Daya Manusia dan Director of Human Resources and

Umum Hendi Kusnadi General Affairs

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan yang dilaksanakan pada tanggal22 Mei 2012, para pemegang sahammenyetujui susunan Dewan Komisaris danDireksi Perusahaan pada tanggal31 Desember 2012 sebagai berikut:

Based on the Annual General Meeting ofShareholders on May 22, 2012, theshareholders approved the members of theCompany’s Boards of Commissioners andDirectors as of December 31, 2012:

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Bayu Krisnamurthi Chairman of the Board of CommissionersKomisaris M. Zamkhani CommissionerKomisaris Bambang Dwijanto CommissionerKomisaris Kiagus Ahmad Badaruddin CommissionerKomisaris Independen Widya Purnama Independent CommissionerKomisaris Independen Pudja Sunasa Independent Commissioner

Dewan Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Hendi Prio Santoso President DirectorDirektur Keuangan M. Riza Pahlevi Tabrani Director of FinanceDirektur Pengusahaan Jobi Triananda Hasjim Director of OperationsDirektur Teknologi dan Pengembangan Djoko Saputro Director of Technology and DevelopmentDirektur Perencanaan Investasi dan Director of Investment Planning and

Manajemen Risiko Muhammad Wahid Sutopo Risk ManagementDirektur Sumber Daya Manusia dan Director of Human Resources and

Umum Hendi Kusnadi General Affairs

Pada tanggal 31 Desember 2013, susunanKomite Audit Perusahaan adalah sebagaiberikut:

As of December 31, 2013, the members of theCompany’s Audit Committee are as follows:

Ketua Pudja Sunasa ChairmanAnggota Mohamad Slamet Wibowo MemberAnggota Imbuh Sulistyarini MemberAnggota Kanyatama P. Mulyono*) MemberAnggota Gunawan Indradi Member

Pada tanggal 31 Desember 2012, susunanKomite Audit Perusahaan adalah sebagaiberikut:

As of December 31, 2012, the members of theCompany’s Audit Committee are as follows:

Ketua Pudja Sunasa ChairmanAnggota Tjahjanto Budisatrio MemberAnggota Mohamad Slamet Wibowo MemberAnggota Imbuh Sulistyarini MemberAnggota Shalahuddin Haikal Member

*) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan KomisarisNo. Kep.09/D-KOM/2013, tanggal 31 Oktober 2013,Dewan Komisaris mengangkat Kanyatama P. Mulyonosebagai anggota Komite Audit untuk menggantikanShalahuddin Haikal, yang berlaku efektif pada tanggal1 November 2013.

*) Based on the Board of Commissioners’ decision letterNo. Kep.09/D-KOM/2013, dated October 31, 2013, theBoard of Commissioners agreed to appoint Kanyatama P.Mulyono as a member of Audit Committee to replaceShalahuddin Haikal which were effective onNovember 1, 2013.











15


e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan(lanjutan)

e. Boards of Commissioners, Directors andEmployees (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,jumlah karyawan tetap Perusahaan danEntitas Anak (bersama-sama disebut sebagai“Kelompok Usaha”) masing-masing adalah1.938 orang dan 1.920 orang (tidak diaudit).

As of December 31, 2013 and 2012, theCompany and Subsidiaries (collectively referredto as the “Group”) have a total of 1,938 and1,920 permanent employees (unaudited),respectively.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian

a. Basis of Preparation of the ConsolidatedFinancial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telahdisusun sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia (“SAK”), yangmencakup Pernyataan dan Interpretasi yangdikeluarkan oleh Dewan Standar AkuntansiKeuangan Ikatan Akuntan Indonesia(“DSAK”) dan Peraturan Nomor VIII.G.7tentang Pedoman Penyajian danPengungkapan Laporan Keuangan yangditerbitkan oleh BAPEPAM-LK.

The consolidated financial statements havebeen prepared in accordance with IndonesianFinancial Accounting Standards (“SAK”), whichcomprise the Statements and Interpretationsissued by the Financial Accounting StandardsBoard of the Indonesian Institute of Accountants(“DSAK”) and the Regulation Number VIII.G.7 onthe Guidelines on Financial StatementPresentation and Disclosures issued byBAPEPAM-LK.

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan konsep akrual denganmenggunakan konsep biaya historis, kecualiuntuk beberapa akun tertentu yang diukurberdasarkan pengukuran sebagaimanadiuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements havebeen prepared on the accrual basis using thehistorical cost concept of accounting, except forcertain accounts which are measured on thebases described in the related accountingpolicies of each account.

Laporan arus kas konsolidasian yang disusundengan menggunakan metode langsung,menyajikan penerimaan dan pengeluaran kasyang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi,investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows,which have been prepared using the directmethod, present cash receipts and paymentsclassified into operating, investing and financingactivities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalamlaporan keuangan konsolidasian adalah DolarAmerika Serikat yang merupakan mata uangfungsional Perusahaan dan Kelompok Usaha(Catatan 2.u). Setiap entitas di dalamKelompok Usaha menetapkan mata uangfungsional sendiri dan transaksi-transaksi didalam laporan keuangan dari setiap entitasdiukur berdasarkan mata uang fungsionaltersebut.

The presentation currency used in thepreparation of the consolidated financialstatements is the US Dollar which is thefunctional currency of the Company and theGroup (Note 2.u). Each entity in the Groupdetermines its own functional currency and itemsincluded in the financial statements of eachentity are measured using that functionalcurrency.











16

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian (lanjutan)

a. Basis of Preparation of the ConsolidatedFinancial Statements (continued)

Mata uang fungsional Transgasindo, GEI, SEIdan PT Nusantara Regas adalah DolarAmerika Serikat, sedangkan untukPGASKOM, PGASSOL dan PLI adalahRupiah.

The functional currency of Transgasindo, GEI,SEI and PT Nusantara Regas is the US Dollarwhile PGASKOM, PGASSOL and PLI is theRupiah.

b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputiakun-akun Kelompok Usaha sepertidisebutkan pada Catatan 1.d (secaralangsung maupun tidak langsung) dengankepemilikan saham lebih dari 50%.

The consolidated financial statements includethe accounts of the Group as described in Note1.d, in which the Company maintains (directly orindirectly) equity ownership of more than 50%.

Laporan keuangan konsolidasian disusundengan menggunakan kebijakan akuntansiyang sama untuk transaksi dan peristiwa laindalam keadaan yang serupa. Jika anggotaKelompok Usaha menggunakan kebijakanakuntansi yang berbeda untuk transaksi danperistiwa dalam keadaan yang serupa, makapenyesuaian dilakukan atas laporankeuangannya dalam penyusunan laporankeuangan konsolidasian.

Consolidated financial statements have beenprepared using uniform accounting policies fortransactions and other events in similarcircumstances. If a member of the Group usesaccounting policies other than those adopted inthe consolidated financial statements fortransactions and events in similarcircumstances, appropriate adjustments aremade to its financial statements in preparing theconsolidated financial statements.

Seluruh saldo akun dan transaksi yangsignifikan antara Perusahaan dengan EntitasAnak telah dieliminasi.

All significant intercompany accounts andtransactions between the Company andSubsidiaries have been eliminated.

Entitas-entitas Anak dikonsolidasi secarapenuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggalPerusahaan memperoleh pengendalian,sampai dengan tanggal entitas indukkehilangan pengendalian. Pengendaliandianggap ada ketika Perusahaan memilikisecara langsung atau tidak langsung melaluiEntitas-entitas Anak, lebih dari setengahkekuasaan suara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the dateof acquisitions, being the date on which theCompany obtained control, and continue to beconsolidated until the date such control ceases.Control is presumed to exist if the Companyowns, directly or indirectly through Subsidiaries,more than a half of the voting power of an entity.

Pengendalian juga ada ketika entitas indukmemiliki setengah atau kurang kekuasaansuara suatu entitas jika terdapat:

Control also exists when the parent owns half orless of the voting power of an entity when thereis:

(a) kekuasaan yang melebihi setengah haksuara sesuai perjanjian dengan investorlain;

(a) power over more than half of the votingrights by virtue of an agreement with otherinvestors;

(b) kekuasaan yang mengatur kebijakankeuangan dan operasional entitasberdasarkan anggaran dasar atauperjanjian;

(b) power to govern the financial and operatingpolicies of the entity under a statute or anagreement;

(c) kekuasaan untuk menunjuk ataumengganti sebagian besar direksi atauorgan pengatur setara danmengendalikan entitas melalui direksiatau organ tersebut; atau

(c) power to appoint or remove the majority ofthe members of the board of directors orequivalent governing body and control of theentity by that board or body; or











17



b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

(d) kekuasaan untuk memberikan suaramayoritas pada rapat dewan direksi atauorgan pengatur setara danmengendalikan entitas melalui direksiatau organ tersebut.

(d) power to cast the majority of votes atmeetings of the board of directors orequivalent governing body and control of theentity by that board or body.

Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secarapenuh diatribusikan pada KNP bahkan jikahal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldodefisit.

Losses of a non-wholly owned subsidiary areattributed to the NCI even if that NCI results in adeficit balance.

Jika kehilangan pengendalian atas suatuentitas anak, maka Kelompok Usaha:• menghentikan pengakuan aset (termasuk

setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak;• menghentikan pengakuan jumlah tercatat

setiap KNP;• menghentikan pengakuan akumulasi

selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas,bila ada;

• mengakui nilai wajar pembayaran yangditerima;

• mengakui setiap sisa investasi pada nilaiwajarnya;

In case of loss of control over a subsidiary, theGroup:• derecognizes the assets (including goodwill)

and liabilities of the subsidiary;• derecognizes the carrying amount of any

NCI;• derecognizes the cumulative translation

differences, recorded in equity, if any;

• recognizes the fair value of the considerationreceived;

• recognizes the fair value of any investmentretained;

• mengakui setiap perbedaan yangdihasilkan sebagai keuntungan ataukerugian dalam laba rugi; dan

• mereklasifikasi bagian induk ataskomponen yang sebelumnya diakuisebagai pendapatan komprehensif kelaporan laba rugi, atau mengalihkansecara langsung ke saldo laba.

• recognizes any surplus or deficit in profit orloss; and

• reclassifies the parent’s share ofcomponents previously recognized in othercomprehensive income to profit or loss orretained earnings, as appropriate.

KNP mencerminkan bagian atas laba ataurugi dan aset neto dari Entitas Anak yangtidak dapat diatribusikan secara langsungmaupun tidak langsung kepada entitas induk,yang masing-masing disajikan dalam laporanlaba rugi komprehensif konsolidasian dandalam ekuitas pada laporan posisi keuangankonsolidasian, terpisah dari bagian yangdapat diatribusikan kepada pemilik entitasinduk.

NCI represents the portion of the profit or lossand net assets of the Subsidiaries notattributable, directly or indirectly, to the parentcompany, which are presented in theconsolidated statements of comprehensiveincome and under the equity section of theconsolidated statements of financial position,respectively, separately from the correspondingportion attributable to the owners of the parententity.

Bagian kepemilikan pemegang sahamminoritas atas aset neto Entitas Anakdisajikan sebagai ”KepentinganNonpengendali” pada Laporan PosisiKeuangan Konsolidasian. Hak minoritas ataslaba (rugi) neto Entitas Anak pada LaporanLaba Rugi Komprehensif Konsolidasiandisajikan sebagai ”Laba/Rugi Tahun Berjalanyang Dapat Diatribusikan kepadaKepentingan Nonpengendali”.

Minority interest in net assets of Subsidiariesare presented as “Non-controlling Interests” inthe Consolidated Statements of FinancialPosition. Minority interest in net earnings (loss)of Subsidiaries are presented in theConsolidated Statements of ComprehensiveIncome as “Profit/Loss for the Year Attributableto Non-Controlling Interests”.











18



b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Untuk tujuan konsolidasi, laporan keuanganPGASKOM, PGASSOL dan PLI dijabarkan kedalam Dolar Amerika Serikat denganmenggunakan:

For consolidation purposes, the financialstatements of PGASKOM, PGASSOL and PLIare translated into US Dollar using the following:

Akun/Accounts Kurs/Exchange Rates

Aset dan liabilitas/ Kurs rata-rata pembelian dan penjualan Bank Indonesia pada akhir tahun pelaporan/Assets and liabilities Average buying and selling exchange rate of Bank Indonesia at end of reporting year

Pendapatan dan beban/ Rata-rata tertimbang dari kurs tengah Bank Indonesia selama setahun dalamRevenues and expenses laporan laba rugi komprehensif/

Weighted-average middle rate of Bank Indonesia during the year of statements ofcomprehensive income

Selisih yang timbul dari penjabaran laporankeuangan PGASKOM, PGASSOL dan PLI kedalam Dolar Amerika Serikat disajikan dalamakun “Pendapatan komprehensif lainnya -Selisih Kurs karena Penjabaran LaporanKeuangan Entitas Anak” sebagai bagian dariKomponen Ekuitas Lainnya pada ekuitasdalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

The difference arising from the translation ofPGASKOM, PGASSOL and PLI’s financialstatements into US Dollar is presented as“Other Comprehensive Income - Difference inForeign Currency Translation of the FinancialStatements of Subsidiaries” account as part ofOther Components of Equity in the equitysection of the consolidated statements offinancial position.

c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill c. Business Combinations and Goodwill

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 22(Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”, yangmenjelaskan transaksi atau peristiwa lain yangmemenuhi definisi kombinasi bisnis gunameningkatkan relevansi, keandalan dan dayabanding informasi yang disajikan entitaspelapor mengenai kombinasi bisnis dandampak terkait dalam laporan keuangannya.

The Group adopts PSAK No. 22 (Revised2010), “Business Combinations”, whichstipulates the nature of a transaction or otherevent that meets the definition of a businesscombination to improve the relevancy, reliabilityand comparability of the information that areporting entity provides in its financialstatements about a business combination andits effects.

Kombinasi bisnis dicatat denganmenggunakan metode akuisisi. Biayaperolehan dari sebuah akuisisi diukur padanilai agregat imbalan yang dialihkan, diukurpada nilai wajar pada tanggal akuisisi danjumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi.Untuk setiap kombinasi bisnis, KelompokUsaha memilih apakah mengukur KNP padaentitas yang diakuisisi baik pada nilai wajarataupun pada proporsi kepemilikan KNP atasaset neto yang teridentifikasi dari entitas yangdiakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbuldibebankan langsung dan disertakan dalam“Beban Umum dan Administrasi”.

Business combinations are accounted for usingthe acquisition method. The cost of anacquisition is measured as the aggregate of theconsideration transferred, measured atacquisition date fair value, and the amount ofany NCI in the acquiree. For each businesscombination, the Group selects whether itmeasures the NCI in the acquiree either at fairvalue or at the proportionate share of theacquiree’s identifiable net assets. Acquisitioncosts incurred are directly expensed andincluded in “General and AdministrativeExpenses”.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,Kelompok Usaha mengklasifikasikan danmenentukan aset keuangan yang diperolehdan liabilitas keuangan yang diambil alihberdasarkan pada persyaratan kontraktual,kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yangada pada tanggal akuisisi.

When the Group acquires a business, itassesses the financial assets acquired andliabilities assumed for appropriate classificationand designation in accordance with thecontractual terms, economic circumstances andpertinent conditions as at the acquisition date.











19



c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) c. Business Combinations and Goodwill(continued)

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukansecara bertahap, Kelompok Usaha mengukurkembali kepentingan ekuitas yang dimilikisebelumnya pada pihak yang diakuisisi padanilai wajar tanggal akuisisi dan mengakuikeuntungan atau kerugian yang dihasilkan.

If the business combination is achieved instages, the acquisition date fair value of theGroup’s previously held equity interest in theacquiree is remeasured to fair value at theacquisition date through profit or loss.

Imbalan kontinjensi yang akan dibayarkan olehpihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar padatanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atasimbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisiyang diklasifikasikan sebagai aset atauliabilitas, akan diakui pada laporan laba rugiberjalan atau sebagai pendapatankomprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 55(Revisi 2011). Jika diklasifikasikan sebagaiekuitas, imbalan kontinjensinya tidak diukurkembali sampai penyelesaian terakhir dalamekuitas.

Any contingent consideration to be transferredby the acquirer will be recognized at fair value atthe acquisition date. Subsequent changes to thefair value of the contingent consideration whichis deemed to be an asset or liability will berecognized in accordance with PSAK No. 55(Revised 2011) either in profit or loss as othercomprehensive income. If the contingentconsideration is classified as equity, it shouldnot be remeasurred until it is finally settledwithin equity.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukurpada harga perolehan yang merupakan selisihlebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkandan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dariaset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitasyang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurangdari nilai wajar aset neto entitas anak yangdiakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai labaatau rugi sebagai keuntungan dari pembeliandengan diskon setelah sebelumnyamanajemen melakukan penilaian atasidentifikasi dan nilai wajar dari aset yangdiperoleh dan liabilitas yang diambil alih dandicatat dalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian.

At acquisition date, goodwill is initially measuredat cost being the excess of the aggregate of theconsideration transferred and the amountrecognized for NCI over the net identifiableassets acquired and liabilities assumed. If thisconsideration is lower than the fair value of thenet assets of the subsidiary acquired, thedifference is recognized in profit or loss as gainon bargain purchase after previously assessingthe identification and fair value measurement ofthe acquired assets and the assumed liabilitiesand recorded in consolidated statements ofcomprehensive income.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur padajumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugianpenurunan nilai. Untuk tujuan pengujianpenurunan nilai, goodwill yang diperoleh darisuatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisidialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas(“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkanakan bermanfaat dari sinergi kombinasitersebut, terlepas dari apakah aset atauliabilitas lain dari pihak yang diakuisisiditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured atcost less any accumulated impairment losses.For the purpose of impairment testing, goodwillacquired in a business combination is, from theacquisition date, allocated to each of theGroup’s Cash-generating Units (“CGU”) that areexpected to benefit from the combination,irrespective of whether other assets or liabilitiesof the acquiree are assigned to those CGUs.











20



c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) c. Business Combinations and Goodwill(continued)

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatuUPK dan operasi tertentu atas UPK tersebutdihentikan, maka goodwill yang diasosiasikandengan operasi yang dihentikan tersebuttermasuk dalam jumlah tercatat operasitersebut ketika menentukan keuntungan ataukerugian dari pelepasan. Goodwill yangdilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilairelatif operasi yang dihentikan dan porsi UPKyang ditahan.

Where goodwill forms part of a CGU and part ofthe operations within that CGU is disposed of,the goodwill associated with the operationdisposed of is included in the carrying amountof the operation when determining the gain orloss on disposal of the operation. Goodwilldisposed of in this circumstance is measuredbased on the relative values of the operationdisposed of and the portion of the CGUretained.

d. Aset dan Liabilitas Keuangan d. Financial Assets and Liabilities

(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets

Pengakuan awal Initial recognition

Aset keuangan dalam ruang lingkupPSAK No. 55 (Revisi 2011)diklasifikasikan sebagai aset keuanganyang dinilai pada nilai wajar melalui labaatau rugi, pinjaman yang diberikan danpiutang, investasi yang dimiliki hinggatanggal jatuh tempo dan aset keuangantersedia untuk dijual. Aset keuanganpada awalnya diukur pada nilai wajar,dan dalam hal aset keuangan yang tidakdiukur pada nilai wajar melalui laporanlaba rugi, ditambah dengan biayatransaksi yang dapat diatribusikan secaralangsung.

Financial assets within the scope of thePSAK No. 55 (Revised 2011) areclassified as financial assets at fair valuethrough profit or loss, loans andreceivables, held-to-maturity investmentsand available-for-sale financial assets.Financial assets are recognized initially atfair value plus, in the case of financialassets not at fair value through profit orloss, directly attributable transactioncosts.

Pembelian atau penjualan aset keuanganyang mensyaratkan penyerahan asetdalam kurun waktu yang ditetapkan olehperaturan atau kebiasaan yang berlaku dipasar (pembelian yang lazim/regular)diakui pada tanggal perdagangan, yaitutanggal Kelompok Usaha berkomitmenuntuk membeli atau menjual asettersebut.

Purchases or sales of financial assets thatrequire delivery of assets within a timeframe established by regulation orconvention in the market place (regularway trades) are recognized on the tradedate, i.e., the date that the Group commitsto purchase or sell the assets.

Kelompok Usaha mengklasifikasikan asetkeuangannya menjadi pinjaman yangdiberikan dan piutang dan aset keuangantersedia untuk dijual. Klasifikasi initergantung dari tujuan perolehan asetkeuangan tersebut. Manajemenmenentukan klasifikasi aset keuangantersebut pada saat awal pengakuannyadan jika diperbolehkan dan sesuai, akandievaluasi kembali setiap akhir tahunkeuangan.

The Group classifies its financial assetsas loans and receivables and available-for-sale financial assets. The classificationdepends on the purpose for which thefinancials assets were acquired.Management determines the classificationof its financial assets at initial recognitionand where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at eachfinancial year end.











21



d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) d. Financial Assets and Liabilities (continued)

(i) Aset Keuangan (lanjutan) (i) Financial Assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pengukuran aset keuangan setelahpengakuan awal tergantung padaklasifikasinya sebagai berikut:

The subsequent measurement of financialassets depends on their classification asfollows:

• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are notquoted in an active market.

Pada saat pengakuan awal, asetkeuangan ini diakui pada nilaiwajarnya ditambah biaya transaksidan selanjutnya dinyatakan sebesarbiaya perolehan yang diamortisasidengan menggunakan metode sukubunga efektif, dan keuntungan dankerugian terkait diakui dalam laba rugipada saat pinjaman yang diberikandan piutang dihentikan pengakuannyaatau mengalami penurunan nilai,demikian juga melalui prosesamortisasi.

These financial assets are initiallyrecognized at fair value plustransaction costs and subsequentlycarried at amortized cost using theeffective interest rate method andgains and losses are recognized inprofit or loss when the loans nadreceivables are derecognized orimpaired, as well as through theamortization process.

Dalam hal terjadi penurunan nilai,kerugian penurunan nilai dilaporkansebagai pengurang dari nilai tercatatdari aset keuangan dalam kelompokpinjaman yang diberikan dan piutangdan diakui di dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian.

In the case of impairment, theimpairment loss is reported as adeduction from the carrying value ofthe financial assets classified as loanand receivables and recognized in theconsolidated statements ofcomprehensive income.

• Aset keuangan yang tersedia untukdijual

• Available-for-sale (AFS) financialassets

Aset keuangan tersedia untuk dijualadalah aset keuangan non derivatifyang ditetapkan sebagai tersediauntuk dijual atau yang tidakdiklasifikasikan ke dalam tiga kategorisebelumnya. Setelah pengukuranawal, aset keuangan tersedia untukdijual diukur pada nilai wajar denganlaba atau rugi yang belum direalisasidiakui dalam ekuitas sampai investasitersebut dihentikan pengakuannya.Pada saat itu, laba atau rugi kumulatifyang sebelumnya diakui dalamekuitas harus direklasifikasi ke dalamlaba atau rugi sebagai penyesuaianreklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that aredesignated as available-for-sale or arenot classified in any of three precedingcategories. After initial measurement,AFS financial assets are measured atfair value with unrealized gains orlosses recognized in the equity untilthe investment is derecognized. Atthat time, the cumulative gain or losspreviously recognized in the equityshall be reclassified to profit or loss asa reclassification adjustment.











22




(i) Aset Keuangan (lanjutan) (i) Financial Assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal(lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

• Aset keuangan yang tersedia untukdijual (lanjutan)

• Available-for-sale (AFS) financialassets (continued)

Investasi yang diklasifikasi sebagaiaset keuangan tersedia untuk dijualadalah sebagai berikut:

The investments classified as AFS areas follows:

- Investasi pada saham yang tidaktersedia nilai wajarnya dengankepemilikan kurang dari 20% daninvestasi jangka panjang lainnyadicatat pada biaya perolehannya.

- Investments in shares of stock thatdo not have readily determinablefair value in which the equityinterest is less than 20% and otherlong-term investments are carriedat cost.

- Investasi pada instrumen utangyang tidak ditujukan untuk dimilikisampai jatuh tempodiklasifikasikan sebagai asetkeuangan tersedia untuk dijual,dan dicatat pada nilai wajar.

- Investments in debt instrumentswhich are not intended to be heldto maturity that have readilydeterminable are classified as AFSand recorded at fair value.

(ii) Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (ii) Impairment of Financial Assets

Kelompok Usaha melakukan penilaianpada setiap tanggal laporan posisikeuangan apakah terdapat bukti obyektifbahwa aset keuangan mengalamipenurunan nilai.

The Group assesses at each statement offinancial position date whether there isany objective evidence that a financialasset is impaired.

• Aset keuangan dicatat pada biayaperolehan diamortisasi

• Financial assets carried at amortizedcost

Jika Kelompok Usaha menentukantidak terdapat bukti obyektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuanganyang dinilai secara individual, terlepasaset keuangan tersebut signifikanatau tidak, maka Perusahaanmemasukkan aset tersebut ke dalamkelompok aset keuangan yangmemiliki karakteristik risiko kredityang serupa dan menilai penurunannilai kelompok tersebut secarakolektif. Aset yang penurunan nilainyadinilai secara individual dan untuk itukerugian penurunan nilai diakui atauterus diakui, tidak termasuk dalampenilaian penurunan nilai secarakolektif.

If the Group determines that noobjective evidence of impairmentexists for an individually assessedfinancial assets, whether significant ornot, it includes the asset in a group offinancial assets with similar credit riskcharacteristics and collectivelyassesses them for impairment. Assetsthat are individually assessed forimpairment and for which animpairment loss is or continues to berecognized are not included in acollective assessment of impairment.











23




(ii) Penurunan Nilai dari Aset Keuangan(lanjutan)

(ii) Impairment of Financial Assets(continued)

• Aset keuangan dicatat pada biayaperolehan diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets carried at amortizedcost (continued)

Jumlah kerugian penurunan nilaidiukur berdasarkan selisih antara nilaitercatat aset keuangan dengan nilaikini dari estimasi arus kas masadatang (tidak termasuk kerugiankredit di masa depan yang belumterjadi) yang didiskontokanmenggunakan tingkat suku bungaefektif awal dari aset keuangantersebut.

The amount of the loss is measuredas the difference between the asset’scarrying amount and the presentvalue of estimated future cash flows(excluding future credit losses thathave not been incurred) discounted atthe financial asset’s original effectiveinterest rate.

Nilai tercatat aset tersebut dikurangimelalui akun cadangan penurunannilai dan jumlah kerugian diakui padalaporan laba rugi komprehensifkonsolidasian. Jika pinjaman yangdiberikan memiliki suku bungavariabel, maka tingkat diskonto yangdigunakan adalah suku bunga efektifyang berlaku yang ditetapkan dalamkontrak.

The carrying amount of the asset isreduced through the use of anallowance for impairment and theamount of the loss is recognized inthe consolidated statements ofcomprehensive income. If areceivable has a variable interest rate,the discount rate used is the currenteffective interest rate determinedunder the contract.

Perhitungan nilai kini dari estimasiarus kas masa datang atas asetkeuangan dengan agunan(collateralized financial asset)mencerminkan arus kas yang dapatdihasilkan dari utilisasi dari jaminandeposit yang diberikan olehpelanggan kepada Kelompok Usaha.

The calculation of the present value ofthe estimated future cash flows of acollateralized financial asset reflectsthe cash flows that may result fromthe utilization of deposit placed bycustomer to the Group.

Estimasi tahun antara terjadinyaperistiwa dan teridentifikasinyakerugian ditentukan oleh manajemenuntuk setiap portofolio yangdiidentifikasi. Untuk tujuan evaluasipenurunan nilai secara kolektif, asetkeuangan dikelompokkanberdasarkan kesamaan karakteristikrisiko kredit yaitu berdasarkan jenispelanggan.

The estimated year between a lossoccurring and its identification isdetermined by the management foreach identified portfolio. For thepurposes of a collective evaluation ofimpairment, financial assets aregrouped on the basis of similar creditrisk characteristics by customer type.











24








Arus kas masa datang dari asetkeuangan Kelompok Usaha yangpenurunan nilainya dievaluasi secarakolektif, diestimasi berdasarkan aruskas kontraktual atas aset-aset didalam kelompok tersebut dankerugian historis yang pernah dialamiatas aset-aset yang memilikikarakteristik risiko kredit yang serupadengan karakteristik risiko kreditkelompok tersebut. Kerugian historisyang pernah dialami kemudiandisesuaikan berdasarkan data terkiniyang dapat diobservasi untukmencerminkan kondisi saat ini yangtidak berpengaruh pada tahunterjadinya kerugian historis tersebut,dan untuk menghilangkan pengaruhkondisi yang ada pada tahun historisnamun sudah tidak ada lagi saat ini.

Future cash flows in the Group offinancial assets that are collectivelyevaluated for impairment, and areestimated on the basis of thecontractual cash flows of the assets inthe group and historical lossexperience for assets with credit riskcharacteristics similar to those in thegroup. Historical loss experience isadjusted on the basis of currentobservable data to reflect the currentconditions which did not affect theyear on which the historical lossexperience is based and to removethe effects of conditions in thehistorical year that do not currentlyexist.

Ketika piutang tidak tertagih, piutangtersebut dihapusbukukan denganmenjurnal balik cadangan kerugianpenurunan nilai. Piutang tersebutdapat dihapus buku setelah semuaprosedur yang diperlukan telahdilakukan dan jumlah kerugian telahditentukan. Beban penurunan nilaiyang terkait dengan piutangdiklasifikasikan ke dalam “CadanganKerugian Penurunan Nilai”.

When a receivable is uncollectible, itis written off against the relatedallowance for impairment losses.Such receivable are written-off afterall the necessary procedures havebeen completed and the amount ofthe loss has been determined.Impairment charges relating toreceivable, is classified in “Allowancefor Impairment Losses”.

Jika, pada tahun berikutnya, jumlahkerugian penurunan nilai berkurangdan pengurangan tersebut dapatdikaitkan secara obyektif padaperistiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai diakui maka kerugianpenurunan nilai yang sebelumnyadiakui dipulihkan, denganmenyesuaikan cadangan kerugianpenurunan nilai. Jumlah pemulihanaset keuangan diakui pada laporanlaba rugi komprehensif konsolidasian.

If, in a subsequent year, the amountof the impairment loss decreases andthe decrease can be relatedobjectively to an event occurring afterthe impairment was recognized thepreviously recognized impairmentloss is reversed by adjusting theallowance for impairment losses. Theamount of the reversal is recognizedin the consolidated statements ofcomprehensive income.











25








Penerimaan kemudian atas piutangyang telah dihapusbukukansebelumnya, jika pada tahun berjalan,dikreditkan pada cadangan kerugianpenurunan nilai, sedangkan jikasetelah tanggal laporan posisikeuangan konsolidasian, dikreditkansebagai pendapatan operasionallainnya.

Subsequent recoveries of previouslywritten-off receivables, if in the currentyear, are credited to the allowance forimpairment losses, but if after theconsolidated statement of financialposition date, are credited to otheroperating income.

• Aset keuangan yang tersedia untukdijual

• Available-for-sale (AFS) financialassets

Aset keuangan diturunkan nilainyadan kerugian penurunan nilai telahterjadi, jika dan hanya jika, terdapatbukti yang obyektif mengenaipenurunan nilai tersebut sebagaiakibat dari satu atau lebih peristiwayang terjadi setelah pengakuan awalaset tersebut (peristiwa yangmerugikan) dan peristiwa yangmerugikan tersebut berdampak padaestimasi arus kas masa depan atasaset keuangan yang dapat diestimasisecara handal.

A financial asset is impaired andimpairment losses are incurred only ifthere is objective evidence ofimpairment as a result of one or moreevents that occurred after the initialrecognition of the asset (a “lossevent”) and that loss event (or events)has an impact on the estimated futurecash flows of the financial asset thatcan be reliably estimated.

Untuk menentukan adanya buktiobyektif bahwa rugi penurunan nilaitelah terjadi atas aset keuangan,Kelompok Usaha mempertimbangkanfaktor-faktor seperti kemungkinanadanya insolvabilitas atau kesulitankeuangan signifikan yang dialamidebitur dan kelalaian atau penundaansignifikan pembayaran.

To determine whether there isobjective evidence that an impairmentloss on financial assets have beenincurred, the Group considers factorssuch as the probability of insolvencyor significant financial difficulties of thedebtor and default or significant delayin payments.











26






• Aset keuangan yang tersedia untukdijual (lanjutan)

• Available-for-sale (AFS) financialassets (continued)

Kelompok Usaha pertama kalimenentukan apakah terdapat buktiobyektif penurunan nilai secaraindividual atas aset keuangan yangsecara individual signifikan atausecara kolektif untuk aset keuanganyang jumlahnya tidak signifikansecara individual.

The Group first assesses whetherobjective evidence of impairmentexists individually for financial assetsthat are individually significant andindividually or collectively for financialassets that are not individuallysignificant.

(iii) Liabilitas Keuangan (iii) Financial Liabilities

Pengakuan awal Initial recognition

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkupPSAK No. 55 (Revisi 2011)diklasifikasikan sebagai liabilitaskeuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi, utang dan pinjaman.Pada tanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, Kelompok Usaha memilikikedua jenis liabilitas keuangan. KelompokUsaha menetapkan klasifikasi atasliabilitas keuangan pada saat pengakuanawal.

Financial liabilities within the scope ofPSAK No. 55 (Revised 2011) areclassified as financial liabilities at fairvalue through profit or loss, loans andborrowings. As at the consolidatedstatement of financial position date, theGroup has both type of financial liabilities.The Group determines the classification ofits financial liabilities at initial recognition.

Liabilitas keuangan pada awalnya diukurpada nilai wajar dan, dalam hal pinjamandan utang, ditambah biaya transaksiyang dapat diatribusikan secaralangsung.

Financial liabilities are recognizedinitially at fair value and, in the case ofloans and borrowings, inclusive ofdirectly attributable transaction costs.

Kelompok Usaha mengklasifikasikanliabilitas keuangan dalam kategori (a)liabilitas keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi dan (b) liabilitaskeuangan yang diukur dengan biayaperolehan diamortisasi. Liabilitaskeuangan dihentikan pengakuannyaketika kewajiban yang telah ditetapkandalam kontrak dihentikan atau dibatalkanatau kadaluwarsa.

The Group classifies its financialliabilities in the category of (a) financialliabilities at fair value through profit orloss and (b) financial liabilities measuredat amortized cost. Financial liabilities arederecognized when the obligations underthe contract is discharged or cancelled orexpired.

a. Liabilitas keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi

a. Financial liabilities at fair valuethrough profit or loss

Kategori ini terdiri dari liabilitaskeuangan diklasifikasikan sebagaidiperdagangkan.

This category comprises of financialliabilities classified as held fortrading.











27




(iii) Liabilitas Keuangan (lanjutan) (iii) Financial Liabilities (continued)

Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)

a. Liabilitas keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laba rugi(lanjutan)

a. Financial liabilities at fair valuethrough profit or loss (continued)

Liabilitas keuangan diklasifikasikansebagai diperdagangkan jikadiperoleh terutama untuk tujuandijual atau dibeli kembali dalamwaktu dekat. Derivatifdiklasifikasikan sebagai kewajibandiperdagangkan kecuali ditetapkandan efektif sebagai instrumenlindung nilai.

A financial liability is classified as heldfor trading if it is acquired or incurredprincipally for the purpose of sellingor repurchasing it in the near term.Derivatives are also categorized asheld for trading unless they aredesignated and effective as hedginginstruments.

Keuntungan dan kerugian yangtimbul dari perubahan nilai wajarliabilitas keuangan yangdiklasifikasikan sebagaidiperdagangkan disajikan dalamlaporan laba rugi komprehensifkonsolidasian sebagai akun “Laba(Rugi) Perubahan Nilai WajarDerivatif - Neto”.

Gains and losses arising fromchanges in fair value of financialliabilities classified held for tradingare included in the consolidatedstatements of comprehensive incomeand are presented as “Gain (Loss) onChange in Fair Value of Derivative -Net” account.

b. Liabilitas keuangan yang diukurdengan biaya perolehan diamortisasi

b. Financial liabilities at amortized cost

Liabilitas keuangan yang tidakdiklasifikasikan sebagai liabilitaskeuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi dikategorikandan diukur dengan biaya perolehandiamortisasi.

Financial liabilities that are notclassified as at fair value throughprofit and loss fall into this categoryand are measured at amortized cost.











28




(iii) Liabilitas Keuangan (lanjutan) (iii) Financial Liabilities (continued)

Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)

b. Liabilitas keuangan yang diukurdengan biaya perolehan diamortisasi(lanjutan)

b. Financial liabilities at amortized cost(continued)

Setelah pengakuan awal, KelompokUsaha mengukur seluruh liabilitaskeuangan yang diukur dengan biayaperolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bungaefektif.

After initial recognition, the Groupmeasures all financial liabilities atamortized cost using effective interestrate method.

(iv) Penentuan Nilai Wajar (iv) Determination of Fair Value

Nilai wajar untuk instrumen keuanganyang diperdagangkan di pasar aktifditentukan berdasarkan nilai pasar yangberlaku pada tanggal laporan posisikeuangan. Termasuk di dalamnya adalahnilai pasar dari IDMA (Interdealer MarketAssociation) atau harga yang diberikanoleh broker (quoted price) dari Bloombergdan Reuters pada tanggal laporan posisikeuangan.

The fair value of financial instrumentstraded in active markets is determinedbased on quoted market prices at thestatement of financial position date. Thefair value includes IDMA’s (InterdealerMarket Association) quoted market pricesor broker’s quoted price from Bloombergand Reuters at statement of financialposition date.

Instrumen keuangan dianggap memilikikuotasi di pasar aktif, jika harga kuotasitersedia sewaktu-waktu dan dapatdiperoleh secara rutin dari bursa,pedagang efek (dealer), perantara efek(broker), kelompok industri, badanpengawas (pricing service or regulatoryagency) dan harga tersebutmencerminkan transaksi pasar yangaktual dan rutin dalam suatu transaksiyang wajar. Jika kriteria di atas tidakterpenuhi, maka pasar aktif dinyatakantidak tersedia. Indikasi-indikasi dari pasartidak aktif adalah terdapat selisih yangbesar antara harga penawaran danpermintaan atau kenaikan signifikandalam selisih harga penawaran danpermintaan dan hanya terdapat beberapatransaksi terkini.

A financial instrument is regarded asquoted in an active market if quotedprices are readily and regularly availablefrom an exchange, dealer, broker,industry group, pricing service orregulatory agency and those pricesrepresent actual and regularly occurringmarket transactions on an arm’s lengthbasis. If the above criteria are not met, themarket is regarded as being inactive.Indications that a market is inactive arewhen there is a wide bid-offer spread orsignificant increase in the bid-offer spreador there are few recent transactions.











29




(iv) Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) (iv) Determination of Fair Value (continued)

Nilai wajar untuk semua instrumenkeuangan lainnya yang tidak memilikikuotasi di pasar aktif ditentukan denganmenggunakan teknik penilaian. Denganteknik ini, nilai wajar merupakan suatuestimasi yang dihasilkan dari data yangdapat diobservasi dari instrumenkeuangan yang sejenis, menggunakanmodel-model untuk mendapatkanestimasi nilai kini dari arus kas masadepan yang diharapkan atau teknikpenilaian lainnya menggunakan input(sebagai contoh LIBOR yield curve, nilaitukar mata uang asing, volatilitas dancounterparty spreads) yang tersedia padatanggal laporan posisi keuangankonsolidasian.

For all other financial instruments whichnot provided quoted in an active market,fair value is determined using valuationtechniques. In these techniques, fairvalues are estimated from observabledata in respect of similar financialinstruments, using models to estimate thepresent value of expected future cashflows or other valuation techniques, usinginputs (for example, LIBOR yield curve,foreign currency rates, volatilities andcounterparty spreads) existing at thedates of the consolidated statements offinancial position.

Kelompok Usaha menggunakanbeberapa teknik penilaian yangdigunakan secara umum untukmenentukan nilai wajar dari instrumenkeuangan, seperti opsi suku bunga danswap mata uang asing. Input yangdigunakan dalam teknik penilaian untukinstrumen keuangan di atas adalah datapasar yang dapat diobservasi.

The Group uses widely recognizedvaluation models for determining fairvalues of financial instruments, such asoptions of interest rate and foreigncurrency swaps. For these financialinstruments, inputs into models aregenerally market-observable.

Untuk instrumen yang lebih kompleks,Kelompok Usaha menggunakan modelpenilaian internal, yang pada umumnyaberdasarkan teknik dan metode penilaianyang umumnya diakui sebagai standarindustri.

For more complex instruments, the Groupuses internally developed models, whichare usually based on valuation methodsand techniques generally recognized asstandard within the industry.

Beberapa input dari model ini tidakberasal dari data yang dapat diobservasidi pasar dan demikian merupakan hasilestimasi berdasarkan asumsi tertentu.

Some of the inputs to these models maynot be market observable and aretherefore estimated based onassumptions.

Derivatif ditentukan menggunakan MonteCarlo Simulation.

Derivative are measured usingappropriate Monte Carlo Simulation.











30




(v) Penghentian Pengakuan (v) Derecognition

Penghentian pengakuan aset keuangandilakukan ketika hak kontraktual untukmenerima arus kas yang berasal dariaset keuangan tersebut berakhir, atauketika aset keuangan tersebut telahdialihkan dan secara substansial seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan asettelah ditransfer (jika, secara substansialseluruh risiko dan manfaat tidakditransfer, maka Kelompok Usahamelakukan evaluasi untuk memastikanketerlibatan berkelanjutan atas kontrolyang masih dimiliki tidak mencegahpenghentian pengakuan). Liabilitaskeuangan dihentikan pengakuannyaketika liabilitas yang telah ditetapkandalam kontrak dihentikan atau dibatalkanatau kadaluwarsa.

Financial assets are derecognized whenthe contractual rights to receive the cashflows from these assets have ceased toexist or the assets have beentransferred and substantially all the risksand rewards of ownership of the assetsare also transferred (that is, ifsubstantially all the risks and rewardshave not been transferred, the Grouptests control to ensure that continuinginvolvement on the basis of any retainedpowers of control does not preventderecognition). Financial liabilities arederecognized when the obligationsunder the contract is discharged orcancelled or expired.

(vi) Penyesuaian Risiko Kredit (vi) Credit Risk Adjustments

Perusahaan menyesuaikan harga dipasar yang lebih menguntungkan untukmencerminkan adanya perbedaan risikokredit pihak lawan antara instrumen yangdiperdagangkan di pasar tersebut denganinstrumen yang dinilai untuk posisi asetkeuangan. Dalam menentukan nilai wajarposisi liabilitas keuangan, risiko kreditPerusahaan terkait dengan instrumenharus diperhitungkan

The Company adjusts the price in themore advantageous market to reflectany differences in counterparty creditrisk between instruments traded in thatmarket and the ones being valued forfinancial asset positions. In determiningthe fair value of financial liabilitypositions, the Company's own credit riskassociated with the instrument is takeninto account.

(vii) Reklasifikasi Instrumen Keuangan (vii) Reclassification of FinancialInstruments

Kelompok Usaha tidak mereklasifikasiinstrumen keuangan dari atau ke kategoriinstrumen keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi selamainstrumen keuangan tersebut dimiliki atauditerbitkan.

The Group does not reclassify anyfinancial instruments out of or into thefair value through profit or loss categorywhile it is held or issued.











31




(vii) Reklasifikasi Instrumen Keuangan(lanjutan)

(vii) Reclassification of FinancialInstruments (continued)

Kelompok Usaha tidakmengklasifikasikan aset keuangansebagai investasi dimiliki hingga jatuhtempo, jika dalam tahun berjalan ataudalam kurun waktu dua tahunsebelumnya, telah menjual ataumereklasifikasi investasi dimiliki hinggajatuh tempo melebihi jumlah yang tidaksignifikan sebelum jatuh tempo (lebih darijumlah yang tidak signifikan dibandingkandengan jumlah nilai investasi dimilikihingga jatuh tempo), kecuali penjualanatau reklasifikasi tersebut:

The Group does not classify any financialassets as held-to-maturity if the entity has,during the current financial year or duringthe two preceding financial years, sold orreclassified more than an insignificantamount of held-to-maturity investmentsbefore maturity (more than insignificant inrelation to the total amount of held-to-maturity investments) other than sales orreclassifications that:

- dilakukan ketika aset keuangan sudahmendekati jatuh tempo atau tanggalpembelian kembali di manaperubahan suku bunga pasar tidakakan berpengaruh secara signifikanterhadap nilai wajar aset keuangantersebut;

- are so close to maturity or the financialasset's call date that changes in themarket rate of interest would not havea significant effect on the financialasset's fair value;

- terjadi setelah Kelompok Usaha telahmemperoleh secara substansialseluruh jumlah pokok awal asetkeuangan tersebut sesuai jadwalpembayaran atau pelunasandipercepat; atau

- occur after the Group has collectedsubstantially all of the financial asset'soriginal principal through scheduledpayments or prepayments; or

- terkait dengan kejadian tertentu yangberada di luar kendali KelompokUsaha, tidak berulang dan tidak dapatdiantisipasi secara wajar olehKelompok Usaha.

- are attributable to an isolated eventthat is beyond the Group's control, isnon-recurring and could not havebeen reasonably anticipated by theGroup.

Reklasifikasi aset keuangan darikelompok dimiliki hingga jatuh tempo kekelompok tersedia untuk dijual dicatatsebesar nilai wajarnya. Keuntungan ataukerugian yang belum direalisasi tetapdiakui dalam komponen ekuitas sampaiaset keuangan tersebut dihentikanpengakuannya, dimana pada saat itukeuntungan atau kerugian kumulatif yangsebelumnya diakui dalam ekuitas harusdiakui pada laporan laba rugikomprehensif konsolidasian.

Reclassification of financial assets fromheld to maturity classification to availablefor sale are recorded at fair value.Unrealized gains or losses are recognizedin the equity section until the financialassets is derecognized, at which time thecumulative gain or loss previouslyrecognized in equity is recognized in theconsolidated statements ofcomprehensive income.











32




(viii)Klasifikasi atas Instrumen Keuangan (viii) Classes of Financial InstrumentsKelompok Usaha mengklasifikasikaninstrumen keuangan ke dalam klasifikasitertentu yang mencerminkan sifat dariinformasi dan mempertimbangkankarakteristik dari instrumen keuangantersebut. Klasifikasi ini dapat dilihat padatabel di bawah ini.

The Group classifies the financialinstruments into classes that reflects thenature of information and take intoaccount the characteristic of thosefinancial instruments. The classificationcan be seen in the table below.

Instrumen Keuangan/Financial

Instruments

Kategori yangdidefinisikan oleh

PSAK No. 55 (Revisi 2011)/Category as defined by

PSAK No. 55 (Revised 2011)

Golongan/Class

Subgolongan/Subclass

Aset keuangan/Financial assets

Pinjaman yang diberikan dan piutang/Loans and receivables

Kas dan setara kas/Cash and cash equivalentsKas yang dibatasi penggunaannya/Restricted cashPiutang usaha/Trade receivables

Piutang lain-lain/Other receivables

Piutang dari aktivitas minyak dan gas/Receivables from oil and gas activitiesPiutang dari Kuwait Foreign Petroleum Exploration Company K.S.C.(Closed) (KUFPEC)/Receivables from Kuwait Foreign PetroleumExploration Company K.S.C. (Closed) (KUFPEC)Piutang underlifting/Underlifting receivablePiutang bunga/Interest receivablesPiutang dari Pemerintah Republik Indonesia/Receivables from the Government of the Republic of IndonesiaPiutang lain-lain - lainnya/Other receivables - others

Piutang lain-lain jangka panjang/Other long-term receivablesAset keuangan tersedia dijual/

Available-for-sale financial assets Investasi jangka pendek/Short-term investments

Liabilitas keuangan/Financial liabilities

Liabilitas keuangan yang diukurdengan biaya perolehan diamortisasi/Financial liabilities at amortized cost

Utang usaha/Trade payablesPinjaman bank jangka pendek/Short-term bank loans

Utang lain-lain/Other payables

Liabilitas kepada kontraktor/Liabilities to contractorsCash CallJaminan gas/Gas guarantee depositsUtang kepada PT Riau Andalan Pulp and Paper/Payable to PT Riau Andalan Pulp and PaperPembelian barang dan jasa/Purchase of goods and servicesJaminan masa konstruksi proyek/Project performance bondsUtang kepada ConocoPhillips (Grissik) Ltd./Payables to ConocoPhillips (Grissik) Ltd.Utang lain-lain - lainnya/Other payables - others

Liabilitas yangmasih harus

dibayar/Accrued liabilities

Liabilitas kepada kontraktor dan pemasok/Liabilities to contractors and suppliersPembelian aset tetap/Purchase of fixed assetsBunga yang masih harus dibayar/Accrued interestJasa konsultan/Consultant feesBeban pemeliharaan/Maintenance expensesIuran ke BPH Migas/BPH Migas levyAsuransi/InsuranceLiabilitas yang masih harus dibayar lain-lain/Other accrued liabilities

Pinjaman jangka panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Current maturities of long-term loansPinjaman jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Long-term loans - net of current maturities

Liabilitas keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi/

Financial liabilities at fair valuethrough profit or loss

Utang derivatif/Derivative payable











33




(ix) Saling Hapus Instrumen Keuangan (ix) Offsetting financial instrument

Aset keuangan dan liabilitas keuangansaling hapus buku dan nilai netonyadisajikan dalam laporan posisi keuangankonsolidasian jika memiliki hak yangberkekuatan hukum untuk melakukansaling hapus buku atas jumlah yang telahdiakui tersebut dan berniat untukmenyelesaikan secara neto atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitasnya secara simultan.

Financial assets and liabilities are offsetand the net amount presented in theconsolidated statements of financialposition when there is a legallyenforceable right to offset the recognizedamounts and there is an intention to settleon a net basis or realize the asset andsettle the liability simultaneously.

e. Setara Kas dan Kas yang DibatasiPenggunaannya

e. Cash Equivalents and Restricted Cash

Deposito berjangka dengan jangka waktu tigabulan atau kurang sejak tanggal penempatanyang tidak dibatasi penggunaannya dan tidakdijadikan jaminan diklasifikasikan sebagai“Setara Kas”.

Time deposits with maturity periods of threemonths or less at the time of placement, notrestricted for use and not used as collateral areconsidered as “Cash Equivalents”.

Rekening bank yang dibatasi penggunaannyasehubungan dengan persyaratan perjanjianpinjaman disajikan sebagai “Kas yang DibatasiPenggunaannya” (Catatan 5).

Cash in banks which are restricted for use asstipulated under the terms of the loanagreement is presented as “Restricted Cash”(Note 5).

f. Transaksi Dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Kelompok Usaha mempunyai transaksidengan pihak berelasi sebagaimanadidefinisikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010).

The Group has transactions with related partiesas defined in PSAK No. 7 (Revised 2010).

Saldo dan transaksi yang material antaraKelompok Usaha dengan Pemerintah NegaraRepublik Indonesia dan entitas berelasidengan Pemerintah diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasianyang relevan. Kelompok Usaha memilih untukmengungkapkan transaksi dengan entitasberelasi dengan Pemerintah denganmenggunakan pengecualian dari persyaratanpengungkapan pihak berelasi.

Significant transactions and balances of theGroup with the Government of the Republic ofIndonesia and Government-related entities aredisclosed in the relevant notes to theconsolidated financial statements. The Groupelected to disclose the transactions withGovernment-related entities, using theexemption from general related party disclosurerequirements.

Transaksi dengan pihak berelasi dilakukanberdasarkan persyaratan yang disetujui olehkedua belah pihak, yang mungkin tidak samadengan transaksi lain yang dilakukan denganpihak-pihak yang tidak berelasi.

Transactions with related parties are madebased on terms agreed by the parties, whichmay not be the same as those of thetransaction between unrelated parties.











34



g. Persediaan g. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yanglebih rendah antara biaya perolehan dan nilairealisasi neto. Biaya perolehan ditentukandengan metode rata-rata bergerak (moving-average method). Penyisihan persediaanusang dilakukan atas dasar hasil penelaahansecara periodik terhadap kondisi persediaan.

Inventories are stated at the lower of cost or netrealizable value. Cost is determined using themoving average method. Allowance forinventories obsolescence is provided based onthe periodic review of the condition of theinventories.

h. Penyertaan Saham h. Investment in Shares of Stock

Investasi Kelompok Usaha pada entitasasosiasi diukur dengan menggunakan metodeekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitasdi mana Kelompok Usaha mempunyaipengaruh signifikan. Sesuai dengan metodeekuitas, investasi pada entitas asosiasi diakuisebesar biaya perolehan pada laporan posisikeuangan konsolidasian dan yang selanjutnyadisesuaikan dengan perubahan pascaperolehan dalam bagian Kelompok Usaha atasaset neto dari entitas asosiasi tersebut.

The Group’s investment in its associated isaccounted for using the equity method. Anassociated is an entity in which the Group hassignificant influence. Under the equity method,the investment in the associate is carried in theconsolidated statements of financial position atcost and adjusted thereafter for the postacquisition changes in the Group’s share of netassets of the associate.

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasianmencerminkan bagian Kelompok Usaha atashasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapatperubahan yang diakui langsung pada ekuitasdari entitas asosiasi, Kelompok Usahamengakui bagiannya atas perubahan tersebutdan mengungkapkan hal ini, jika dapat dipakai,dalam laporan perubahan ekuitaskonsolidasian. Laba atau rugi yang belumdirealisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Kelompok Usaha denganentitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuaidengan kepentingan Kelompok Usaha dalamentitas asosiasi.

The consolidated statements of comprehensiveincome reflect the Group’s share of the resultsof operations of the associate. Where there hasbeen a change recognized directly in the equityof the associate, the Group recognizes itsshare of any such changes and discloses this,when applicable, in the consolidatedstatements of changes in equity. Unrealizedgains and losses resulting from transactionsbetween the Group and the associate areeliminated to the extent of the Group’s interestin the associate.

Bila bagian Kelompok Usaha atas kerugianentitas asosiasi sama besar atau melebihibagian atas ekuitas entitas asosiasi, makapengakuan atas bagian dari rugi tersebutdihentikan. Setelah kepentingan KelompokUsaha dikurangkan menjadi nihil, tambahankerugian dicadangkan, dan liabilitas diakui ataskerugian lebih lanjut dari entitas asosiasi hanyabila Kelompok Usaha memiliki kewajibankonstruktif atau legal atau melakukanpembayaran atas nama entitas asosiasi. Bilaentitas asosiasi kemudian melaporkan laba,Kelompok Usaha melanjutkan pengakuan atasbagian atas laba tersebut setelah bagian ataslaba tersebut sama dengan bagian atas rugiyang tidak diakui sebelumnya.

If the Group’s share of losses of an associateequals or exceeds its interest in the associate,it discontinues recognizing its share of furtherlosses. After the Groups’ interest is reduced tonil, additional losses are provided for, and aliability is recognized, only to the extent that theGroup has incurred legal or constructiveobligations or made payments on behalf of theassociate. If the associate subsequently reportsprofits, the Group resumes recognizing itsshare of those profits only after its share of theprofits equals the share of losses notrecognized.

Laporan keuangan entitas asosiasi disusununtuk tahun pelaporan yang sama denganKelompok Usaha.

The financial statements of the associate areprepared for the same reporting year of theGroup.











35



h. Penyertaan Saham (lanjutan) h. Investment in Shares of Stock (continued)

Setelah penerapan metode ekuitas, KelompokUsaha menentukan apakah diperlukan untukmengakui tambahan rugi penurunan nilai atasinvestasi Kelompok Usaha dalam entitasasosiasi. Kelompok Usaha menentukan padasetiap tanggal pelaporan apakah terdapat buktiyang obyektif yang mengindikasikan bahwainvestasi dalam entitas asosiasi mengalamipenurunan nilai. Dalam hal ini, KelompokUsaha menghitung jumlah penurunan nilaiberdasarkan selisih antara jumlah terpulihkanatas investasi dalam entitas asosiasi dan nilaitercatatnya dan mengakuinya dalam laporanlaba rugi komprehensif konsolidasian.

After application of the equity method, theGroup determines whether it is necessary torecognize an additional impairment loss on theGroup’s investment in its associate. The Groupdetermines at each reporting date whetherthere is any objective evidence that theinvestment in the associate is impaired. If thisis the case, the Group calculates the amount ofimpairment as the difference between therecoverable amount of the investment inassociate and its carrying value, andrecognizes the amount in the consolidatedstatements of comprehensive income.

i. Aset Tetap i. Fixed Assets

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesarbiaya perolehan dikurangi akumulasipenyusutan dan rugi penurunan nilai. Biayaperolehan termasuk biaya penggantian bagianaset tetap saat biaya tersebut terjadi, jikamemenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya,pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan,biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah nilaitercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagaisuatu penggantian jika memenuhi kriteriapengakuan. Semua biaya pemeliharaan danperbaikan yang tidak memenuhi kriteriapengakuan diakui dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian pada saatterjadinya.

Fixed assets, except land, are stated at costless accumulated depreciation and impairmentlosses. If the recognition criteria are met, theacquisition cost will include the cost ofreplacing part of the fixed assets when thatcost is incurred. Likewise, when a majorinspection is performed, its cost is recognizedin the carrying amount of the fixed assets as areplacement if the recognition criteria aresatisfied. All other repairs and maintenancecosts that do not meet the recognition criteriaare recognized in the consolidated statementsof comprehensive income as incurred.

Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus untukbangunan dan prasarana dan metode saldomenurun ganda untuk seluruh aset tetaplainnya selama umur manfaat aset tetap yangdiestimasi sebagai berikut:

Depreciation of fixed assets, except for land, iscomputed using the straight-line method forbuildings and improvements, and the double-declining balance method for other fixed assetsover the estimated useful lives of the assets, asfollows:

Tahun/Years Tarif/Rates

Bangunan dan prasarana 20 5,00% Buildings and improvementsMesin dan peralatan 16 - 20 10,00% - 12,50% Machineries and equipmentKendaraan bermotor 4 - 8 25,00% - 50,00% VehiclesPeralatan kantor 4 - 8 25,00% - 50,00% Office equipmentPeralatan dan perabot 4 - 8 25,00% - 50,00% Furnitures and fixturesAset belum terpasang 16 12,50% Uninstalled assets

Tanah dinyatakan sebesar harga perolehandan tidak diamortisasi karena manajemenberpendapat bahwa besar kemungkinan hakatas tanah tersebut dapatdiperbaharui/diperpanjang pada saat jatuhtempo.

Land are stated at cost and not amortized asthe management is of the opinion that it isprobable the titles of land rights can berenewed/extended upon expiration.











36



i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)

Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalambentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) yangdikeluarkan ketika tanah diperoleh pertamakali diakui sebagai bagian dari biaya perolehantanah pada akun “Aset Tetap” dan tidakdiamortisasi. Sementara biaya pengurusanperpanjangan atau pembaruan legal hak atastanah diakui sebagai aset tak berwujud dandiamortisasi sepanjang umur hukum hak atauumur ekonomis tanah, mana yang lebihpendek. (Catatan 2m)

The legal cost of land rights in the form ofBuilding Usage Rights (“HGB”) incurred whenthe land was acquired initially are recognizedas part of the cost of the land under “FixedAssets” account and not amortized. Meanwhilethe extension or the legal renewal costs of landrights are recognized as intangible assets andamortized over the shorter of the rights’ legallife or land’s economic life. (Note 2m)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atau saattidak ada manfaat ekonomis masa depan yangdiharapkan dari penggunaan ataupelepasannya. Laba atau rugi yang timbul daripenghentian pengakuan aset (dihitung sebagaiperbedaan antara jumlah neto hasil pelepasandan jumlah tercatat dari aset) dimasukkandalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian pada tahun aset tersebutdihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upondisposal or when no future economic benefitsare expected from its use or disposal. Any gainor loss arising on derecognition of the asset(calculated as the difference between the netdisposal proceeds and the carrying amount ofthe asset) is included in the consolidatedstatements of comprehensive income in theyear the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu,umur manfaat dan metode penyusutanditelaah, dan jika sesuai dengan keadaan,disesuaikan secara prospektif.

The asset’s residual values, useful lives andmethods of depreciation are reviewed andadjusted prospectively if appropriate, at eachfinancial year end.

Aset dalam penyelesaian disajikan dalam“Aset Tetap” dan dinyatakan sebesar biayaperolehan. Akumulasi biaya perolehan untukaset dalam penyelesaian akan dipindahkan kemasing-masing aset tetap yang bersangkutanpada saat aset tersebut selesai dikerjakan dansiap digunakan sesuai dengan tujuannya(Catatan 2.o).

Construction in progress is presented as part of“Fixed Assets” and is stated at cost. Theaccumulated cost of the asset constructed istransferred to the appropriate fixed assetsaccount when the construction is completedand the asset is ready for its intended use(Note 2.o).

Aset kerjasama operasi adalah tanahPerusahaan yang digunakan untukmenyelenggarakan kegiatan kerjasamaoperasi. Bangunan kantor yang diperolehsebagai kompensasi dalam kerjasama operasidan pendapatan diterima di muka terkait diakuipada saat aset tersebut selesai dibangun dansiap digunakan sesuai dengan tujuannya.Pendapatan diterima di muka diakui selamaperiode kerjasama operasi.

Joint venture assets are the Company’s landtitles used to carry out the joint ventureactivities. Office building obtained ascompensation in the joint operation and therespective unearned income are recognizedwhen the construction is completed and theasset is ready for its intended use. Unearnedincome is recognized over the period of thejoint operation.











37



i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)

Aset kerjasama operasi dinyatakan padaestimasi nilai yang dapat diperoleh kembalipada saat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan mengindikasikan bahwanilai tercatatnya mungkin tidak dapat diperolehkembali. Penurunan nilai aset, jika ada, diakuisebagai rugi pada laporan laba rugikomprehensif konsolidasian.

Joint venture assets are stated at the estimatedrecoverable amount whenever events orchanges in circumstances indicate that thecarrying amount may not be fully recoverable.Impairment in asset values, if any, isrecognized as a loss in the consolidatedstatements of comprehensive income.

j. Aset Eksplorasi dan Evaluasi j. Exploration and Evaluation Assets

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 64,“Aktivitas Ekplorasi dan Evaluasi padaPertambangan Sumber Daya Mineral”, yangmenetapkan bahwa beban eksplorasi danevaluasi termasuk biaya geologi dan geofisika,biaya pengeboran sumur eksplorasi termasukbiaya pengeboran sumur tes stratigrafi tahapeksplorasi dan biaya lainnya yang terkait untukmengevaluasi kelayakan teknis dankomersialitas dari minyak dan gas yangdiekstraksi dikapitalisasi dan disajikan terpisahsebagai akun “Aset Eksplorasi dan Evaluasi” dilaporan posisi keuangan konsolidasian.

The Group adopted PSAK No.64, "Activity ofExploration and Evaluation of MineralResources", prescribes that the exploration andevaluation expenses, including geological andgeophysical costs, costs of drilling exploratorywells, including stratigraphic test well drillingcosts of exploration stage and other costsrelated to evaluating the technical feasibilityand commerciality of oil and gas are extractedseparately capitalized and presented as part of"Exploration and Evaluation Assets” in theconsolidated statements of financial position.

Biaya eksplorasi dan evaluasi pada suatu areaof interest dibebankan pada tahun berjalan,kecuali biaya tersebut dapat ditangguhkanpembebanannya apabila izin untuk melakukaneksplorasi dan kegiatan pertambangan di areaof interest tersebut masih berlaku danmemenuhi salah satu ketentuan berikut ini:

Costs of exploration and evaluation in an areaof interest are charged in the current year,unless these costs can be deferred if thepermission to carry out exploration and miningactivities in the area of interest are current andmeet one of the following conditions:

- Kegiatan eksplorasi dan evaluasi padatanggal laporan keuangan belum mencapaitahap yang dapat menentukan apakahkegiatan tersebut akan dapat dibuktikandan dapat diperoleh kembali (recoverable),serta kegiatan yang aktif dan signifikandalam area of interest terkait masihberlangsung; atau

- Exploration and evaluation activities on thefinancial statements date has not reached astage which can determine whether theywill be proven and recoverable, also activeand significant in the related area of interestis ongoing; or

- Biaya-biaya tersebut diharapkan dapatdiperoleh kembali melalui keberhasilanpengembangan dan eksploitasi area ofinterest atau melalui penjualan area ofinterest.

- These costs are expected to be recoupedthrough successful development andexploitation of the area of interest orthrough a sales area of interest.

Biaya eksplorasi dan pengembangan yangditangguhkan mencakup akumulasi biaya yangterkait dengan penyelidikan umum,administrasi dan perizinan, geologi dangeofisika dan biaya-biaya yang terjadi untukmengembangkan area tambang sebelumdimulainya produksi komersial.

Exploration and development costs includeaccumulated deferred costs associated with thegeneral investigation, administration andlicensing, and geological and geophysical costsincurred to develop a mine prior to thecommencement of commercial production.











38



j. Aset Eksplorasi dan Evaluasi (lanjutan) j. Exploration and Evaluation Assets(continued)

Aset eksplorasi dan evaluasi dinilai untukpenurunannya pada saat terdapat bukti dankeadaan yang menunjukkan bahwa nilaitercatat aset tersebut mungkin melebihi jumlahyang dapat dipulihkan (Catatan 2.l). Aseteksplorasi dan evaluasi direklasifikasi ke asetminyak dan gas bumi pada saat kelayakanteknis dan komersialitas dari minyak dan gasyang diekstraksi tersebut dapat dibuktikan.

Exploration and evaluation assets areassessed to decline when there is evidenceand circumstances indicate that the carryingamount of the asset may exceed itsrecoverable amount (Note 2.l). Exploration andevaluation assets are reclassified to oil and gasassets at the time of the technical feasibilityand commerciality of oil and gas are extractedcan be determined.

k. Aset Minyak dan Gas Bumi k. Oil and Gas Properties

Biaya pengeboran sumur pengembangan dansumur tes stratigrafi tahap pengembangan,platform, perlengkapan sumur dan fasilitasproduksi terkait, dikapitalisasi sebagai asetsumur, perlengkapan dan fasilitas dalampengerjaan. Biaya tersebut dipindahkan keaset sumur, perlengkapan dan fasilitas terkaitpada saat pengeboran atau konstruksi selesai.

Costs of drilling development wells anddevelopment-type stratigraphic test wells,platforms, well equipment and attendantproduction facilities, are capitalized asuncompleted wells, equipment and facilities.Such costs are transferred to wells and relatedequipment and facilities upon completion.

Penyusutan, deplesi dan amortisasi atas asetminyak dan gas bumi, kecuali untuk asetsumur, perlengkapan dan fasilitas dalampengerjaan, dihitung dengan menggunakanmetode satuan unit produksi, denganmenggunakan produksi kotor yang dibagidengan cadangan kotor yang terbukti dantelah dikembangkan.

Depreciation, depletion and amortization of oiland gas properties, except uncompleted wells,equipment and facilities under construction, iscalculated using the unit of production method,using gross production divided by gross proveddeveloped reserves.

l. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan l. Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir tahun pelaporan, KelompokUsaha menilai apakah terdapat indikasi suatuaset mengalami penurunan nilai. Jika terdapatindikasi tersebut atau pada saat pengujianpenurunan nilai aset (yaitu aset takberwujuddengan umur manfaat tidak terbatas, asettakberwujud yang belum dapat digunakan,atau goodwill yang diperoleh dalam suatukombinasi bisnis) diperlukan, maka KelompokUsaha membuat estimasi formal jumlahterpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at the end of eachreporting year whether there is an indicationthat an asset may be impaired. If any suchindication exists or when annual impairmenttesting for an asset (i.e. an intangible asset withan indefinite useful life, an intangible asset notyet available for use, or goodwill acquired in abusiness combination) is required, the Groupmakes an estimate of the asset’s recoverableamount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk asetindividual adalah jumlah yang lebih tinggiantara nilai wajar aset atau UPK dikurangibiaya untuk menjual dengan nilai pakainya,kecuali aset tersebut tidak menghasilkan aruskas masuk yang sebagian besar independendari aset atau kelompok aset lain. Jika nilaitercatat aset atau UPK lebih besar daripadajumlah terpulihkannya, maka aset tersebutdipertimbangkan mengalami penurunan nilaidan nilai tercatat aset diturunkan menjadisebesar jumlah terpulihkannya.

An asset’s recoverable amount is the higher ofan asset’s or CGU’s fair value less costs to selland its value in use, and is determined for anindividual asset, unless the asset does notgenerate cash inflows that are largelyindependent of those from other assets orgroups of assets. Where the carrying amount ofan asset or CGU exceeds its recoverableamount, the asset is considered impaired andis written down to its recoverable amount.











39



l. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan(lanjutan)

l. Impairment of Non-financial Assets(continued)

Kelompok Usaha mendasarkan perhitunganpenurunan nilai pada rincian perhitungananggaran atau prakiraan yang disusun secaraterpisah untuk masing-masing UPK KelompokUsaha atas aset individual yang dialokasikan.Perhitungan anggaran dan prakiraan ini secaraumum mencakup periode selama sepuluhtahun. Untuk periode yang lebih panjang,tingkat pertumbuhan jangka panjang dihitungdan diterapkan pada proyeksi arus kas setelahtahun kesepuluh.

The Group bases its impairment calculation ondetailed budgets and forecast calculationswhich are prepared separately for each of theGroup’s CGUs to which the individual assetsare allocated. These budgets and forecastcalculations are generally covering a period often years. For longer periods, a long termgrowth rate is calculated and applied to projectfuture cash flows after the tenth year.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi aruskas masa depan neto didiskontokan ke nilaikini dengan menggunakan tingkat diskontosebelum pajak yang menggambarkanpenilaian pasar kini dari nilai waktu uang danrisiko spesifik atas aset. Dalam menentukannilai wajar dikurangi biaya untuk menjual,digunakan harga penawaran pasar terakhir,jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksitersebut, Kelompok Usaha menggunakanmodel penilaian yang sesuai untukmenentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaianberganda atau indikator nilai wajar yangtersedia.

In assessing the value in use, the estimated netfuture cash flows are discounted to theirpresent value using a pre-tax discount rate thatreflects current market assessments of the timevalue of money and the risks specific to theasset. In determining fair value less costs tosell, recent market transactions are taken intoaccount, if available. If no such transactionscan be identified, an appropriate valuationmodel is used to determine the fair value of theassets. These calculations are corroborated byvaluation multiples or other available fair valueindicators.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yangberkelanjutan, jika ada, diakui sebagai labaatau rugi sesuai dengan kategori biaya yangkonsisten dengan fungsi dari aset yangditurunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, ifany, are recognized in the profit or loss in thoseexpense categories consistent with thefunctions of the impaired asset.

Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukanpada akhir setiap tanggal pelaporan apakahterdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilaiyang telah diakui dalam tahun sebelumnyamungkin tidak ada lagi atau mungkin telahmenurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan,maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkanaset atau UPK tersebut. Kerugian penurunannilai yang telah diakui dalam tahunsebelumnya untuk aset selain goodwill dibalikhanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsiyang digunakan untuk menentukan jumlahterpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunannilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlahtercatat aset dinaikkan ke jumlahterpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasisehingga jumlah tercatat aset tidak melebihijumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat,neto setelah penyusutan, seandainya tidakada rugi penurunan nilai yang telah diakuiuntuk aset tersebut pada tahun sebelumnya.

For assets excluding goodwill, an assessmentis made at each reporting date as to whetherthere is any indication that previouslyrecognized impairment losses may no longerexist or may have decreased. If such indicationexists, the asset’s or CGU’s recoverableamount is estimated. A previously recognizedimpairment loss for an asset other thangoodwill is reversed only if there has been achange in the assumptions used to determinethe asset’s recoverable amount since the lastimpairment loss was recognized. If that is thecase, the carrying amount of the asset isincreased to its recoverable amount. Thereversal is limited so that the carrying amountof the assets does not exceed its recoverableamount, nor exceed the carrying amount thatwould have been determined, net ofdepreciation, had no impairment loss beenrecognized for the asset in prior years.











40



l. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan(lanjutan)

l. Impairment of Non-financial Assets(continued)

Pembalikan rugi penurunan nilai diakuisebagai laba atau rugi. Setelah pembalikantersebut, penyusutan aset tersebutdisesuaikan di periode mendatang untukmengalokasikan jumlah tercatat aset yangdirevisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasaryang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

Reversal of an impairment loss is recognized inthe profit or loss. After such a reversal, thedepreciation charge on the said asset isadjusted in future periods to allocate theasset’s revised carrying amount, less anyresidual value, on a systematic basis over itsremaining useful life.

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiaptahun dan ketika terdapat indikasi bahwa nilaitercatatnya mungkin mengalami penurunannilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkandengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK(atau kelompok UPK) terkait dari goodwilltersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurangdari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilaidiakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwilltidak dapat dibalik pada tahun berikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually andwhen circumstances indicate that the carryingvalue may be impaired. Impairment isdetermined for goodwill by assessing therecoverable amount of each CGU (or group ofCGUs) to which the goodwill relates. Where therecoverable amount of the CGU is less thantheir carrying amount, an impairment loss isrecognized. Impairment losses relating togoodwill cannot be reversed in future years.

m. Aset tak Berwujud m. Intangible Assets

Biaya pengurusan perpanjangan ataupembaruan legal hak atas tanah diakuisebagai aset tak berwujud dan diamortisasisepanjang umur hak hukum atau umurekonomik tanah, mana yang lebih pendek.

The legal cost incurred to extend or renewedthe land rights are recorded as intangibleassets and amortized over the shorter of therights’ legal life or land’s economic life.

n. Pinjaman yang Diperoleh Pemerintah dariPemberi Pinjaman (Penerusan Pinjaman)

n. Loans Obtained by the Government fromLenders (Two-step Loans)

Pengakuan penerusan pinjaman dilakukanberdasarkan otorisasi penarikan atau dokumenlainnya yang sejenis, yang diterbitkan olehpemberi pinjaman. Pinjaman terutang dalammata uang pinjaman yang diberikan atau nilaisetara Rupiah apabila dana ditarik dalam matauang Rupiah.

The recognition of two-step loans is based onthe withdrawal authorization or other similardocuments issued by the lenders. The loansare payable in their original currencies orRupiah equivalent if drawn in Rupiah.

o. Kapitalisasi Biaya Pinjaman o. Capitalization of Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikanlangsung dengan perolehan, pembangunanatau pembuatan aset kualifikasiandikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehanaset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakuisebagai beban pada saat terjadi. Biayapinjaman terdiri dari biaya bunga dan biayalain yang ditanggung oleh Kelompok Usahasehubungan dengan peminjaman dana.

Borrowing costs that are directly attributable tothe acquisition, construction and production ofa qualifying asset are capitalized as part of thecost of the related assets. Otherwise,borrowing costs are recognized as expenseswhen incurred. Borrowing costs consist ofinterests and other financing charges that theGroup incurs in connection with the borrowingof funds.











41



o. Kapitalisasi Biaya Pinjaman (lanjutan) o. Capitalization of Borrowing Costs(continued)

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saataktivitas yang diperlukan untukmempersiapkan aset agar dapat digunakansesuai dengan maksudnya, dan pengeluaranuntuk aset kualifikasian dan biayapinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biayapinjaman dihentikan pada saat selesainyasecara substansi seluruh aktivitas yangdiperlukan untuk mempersiapkan asetkualifikasian agar dapat digunakan sesuaidengan maksudnya (Catatan 2.i).

Capitalization of borrowing costs commenceswhen the activities to prepare the qualifyingasset for its intended use are in progress andthe expenditures for the qualifying asset andthe borrowing costs have been incurred.Capitalization of borrowing costs ceases whensubstantially all the activities necessary toprepare the qualifying assets are completed fortheir intended use (Note 2.i).

p. Biaya Penerbitan Emisi Efek Ekuitas p. Stock Issuance Costs

Biaya emisi efek ekuitas disajikan sebagaipengurang “Modal Disetor Lainnya” sebagaibagian dari ekuitas pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

Stock issuance costs are presented asdeduction from “Other Paid-in Capital” in theequity section in the consolidated statements offinancial position.

q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dari distribusi gas bumi dan jasatransmisi gas bumi diakui pada saat gas telahdidistribusikan atau dikirim kepada pelangganberdasarkan pencatatan pada alat meter gas.Pendapatan jasa transmisi gas bumi diterimadi muka disajikan sebagai bagian dari “UtangLain-lain” pada laporan posisi keuangankonsolidasian dan diakui sebagai pendapatanpada saat gas telah dikirim kepada pelanggan.

Revenues from gas distribution and toll feesfrom gas transmission are recognized when thegas is distributed or transmitted to thecustomers based on the gas meter readings.Toll fees from gas transmission received inadvance are presented as part of “OtherPayables” in the consolidated statements offinancial position and recognized as revenuewhen the gas is transmitted to the customers.

Pendapatan penjualan minyak mentah dangas bumi diakui berdasarkan kepemilikanentitas secara konsolidasi pada lapanganproduksi (metode “entitlement”), ketika barangsecara fisik dan risiko dan manfaat terkait telahberpindah kepada pembeli, yang secara umumadalah pada saat dimuat ke kapal atau truk,atau pada saat barang memasuki saluran pipa.

Crude oil and natural gas sales revenue isrecognized on the basis of the consolidatedentity’s interest in a producing field(“entitlements” method), when the physicalproduct and associates risks and rewards ofownership pass to the purchaser, which isgenerally at the time of ship or truck loading, oron the product entering the pipeline.

Pendapatan yang diperoleh dari PSC diakuiatas dasar hak neto sesuai denganpersyaratan PSC. Selisih Antara lifting actualminyak mentah dan gas bumi menimbulkanpiutang jika hak Grup melebihi lifting minyakmentah dan gas tersebut (posisi under lifting)dan menimbulkan utang jika lifting minyakmentah dan gas bumi melebihi hak Grup(posisi over lifting). Volume under lifting danover lifting dinilai berdasarkan harga jual rata-rata setahun untuk minyak mentah (yaituIndonesia Crude Price, “ICP”) dan gas (yaituharga dalam kontrak).

Revenue earned under a PSC is recognized ona net of entitlements basis according to theterms of the PSC. Differences between theGroup’s actual liftings of crude oil and gasresult in a receivable when entitlements exceedlifting of crude oil and gas (under liftingposition) and in payable when lifting or crude oiland gas exceed entitlements (over liftingposition). Under lifting and over lifting volumesare valued based on the annual weightedaverage sales price for crude oil (i.e IndonesianCrude Price, “ICP”) and gas (i.e. contractprices).











42



q. Pengakuan Pendapatan dan Beban(lanjutan)

q. Revenue and Expense Recognition(continued)

Pendapatan dari jasa lainnya diakui pada saatjasa diserahkan atau secara signifikandiberikan dan manfaat jasa tersebut telahdinikmati oleh pelanggan.

Revenues from other services are recognizedwhen the services are rendered or significantlyprovided and the benefits have been receivedby the customers.

Pendapatan/Beban Keuangan Finance Income/Cost

Untuk semua instrumen keuangan yang diukurpada biaya perolehan diamortisasi dan asetkeuangan kategori tersedia dijual yangmemperoleh bunga, pendapatan atau biayabunga dicatat dengan menggunakan metodeSuku Bunga Efektif (“SBE”), yaitu suku bungayang secara tepat mendiskontokan estimasipembayaran atau penerimaan kas di masayang akan datang selama perkiraan umur dariinstrumen keuangan, atau jika lebih tepat,selama tahun yang lebih singkat, untuk nilaitercatat neto dari aset keuangan atau liabilitaskeuangan.

For all financial instruments measured atamortized cost and interest bearing financialassets classified as available-for-sale, interestincome or expense is recorded using theEffective Interest Rate (“EIR”), which is the ratethat exactly discounts the estimated future cashpayments or receipts over the expected life ofthe financial instrument or a shorter year,where appropriate, to the net carrying amountof the financial asset or liability.

Pengakuan Beban Expense Recognition

Beban diakui pada saat terjadinya denganmenggunakan metode akrual.

Expenses are recognized as incurred on anaccrual basis.

r. Provisi r. Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memilikikewajiban kini (baik bersifat hukum maupunbersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masalalu, besar kemungkinannya penyelesaiankewajiban tersebut mengakibatkan arus keluarsumber daya yang mengandung manfaatekonomi dan estimasi yang andal mengenaijumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group hasa present obligation (legal and constructive) asa result of a past event, it is probable that anoutflow of resources embodying economicbenefits will be required to settle the obligationand a reliable estimate can be made of theamount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporandan disesuaikan untuk mencerminkan estimasiterbaik yang paling kini. Jika arus keluarsumber daya untuk menyelesaikan kewajibankemungkinan besar tidak terjadi, maka provisidibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting dateand adjusted to reflect the current bestestimate. If it is no longer probable that anoutflow of resources embodying economicbenefits will be required to settle the obligation,the provision is reversed.











43



s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 24(Revisi 2010), “Imbalan Kerja”, yangmemperbolehkan entitas untuk menerapkanmetode sistematis atas pengakuan yang lebihcepat dari keuntungan/kerugian aktuaria yangtimbul dari imbalan pasti, antara lainpengakuan langsung keuntungan/kerugianyang terjadi pada tahun berjalan ke dalampendapatan komprehensif lain. KelompokUsaha memilih metode ini dalam pengakuankeuntungan/kerugian aktuaria, karenanyapenerapan awal PSAK No. 24 (Revisi 2010) iniberdampak signifikan terhadap laporankeuangan Kelompok Usaha.

The Group adopted PSAK No. 24 (Revised2010), “Employee Benefits”, permits an entityto adopt any systematic method that results infaster recognition of actuarial gains and losses,which among others is immediate recognitionof actuarial gains and losses in the year inwhich they occur recognized in othercomprehensive income. The Group decided toapply this method in recognizing the actuarialgains and losses and therefore, the initialadoption of PSAK No. 24 (Revised 2010) hassignificant impact on the Group’s consolidatedfinancial statements.

Pada saat penerapan awal, sesuai denganketentuan transisi PSAK No. 24 (Revisi 2010),saldo keuntungan/kerugian aktuaria yangbelum diakui pada tanggal 1 Januari 2012sebesar US$47.197.934 diakui dalampendapatan komprehensif lain dalam laporanposisi keuangan konsolidasian tanggal1 Januari 2012.

On initial adoption, in accordance withtransitional provision of PSAK No. 24 (Revised2010), the balance of unrecognized actuarialgains/losses amounting to US$47,197,934 wasrecognized in other components of equity in theconsolidated statement of financial position asof January 1, 2012.

Untuk program iuran pasti, kontribusi yangterutang diakui sebagai beban pada tahunberjalan.

For defined contribution pension plan,contribution payables are charged to currentyear operations.

Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2010),beban imbalan pasca kerja manfaat pastiditentukan dengan metode penilaian aktuarisProjected Unit Credit dan keuntungan dankerugian aktuaria diakui pada tahun dimanakeuntungan dan kerugian terjadi dalampendapatan komprehensif lain.

Under PSAK No. 24 (Revised 2010), the costof providing defined benefit post-retirementemployee benefits is determined using theProjected Unit Credit actuarial valuationmethod and the actuarial gains and losses isrecognized in the year in which they occur inother comprehensive income.

Biaya jasa lalu atas pengenalan programmanfaat pasti atau perubahan utang imbalandari program yang ada diamortisasi sepanjangtahun sampai imbalan tersebut menjadi hakatau vested.

Past service costs arising from the introductionof a defined benefit plan or changes in thebenefits payable of an existing plan arerequired to be amortized over the year until thebenefits concerned become rights or vested.

Beban imbalan jangka panjang lainnyaditentukan dengan metode penilaian aktuarisProjected Unit Credit di mana keuntungan dankerugian aktuaria dan biaya jasa lalu langsungdiakui dalam tahun berjalan.

The cost of providing other long-term employeebenefits is determined using the Projected UnitCredit actuarial valuation method whereinactuarial gains and losses and past servicecosts are recognized immediately in the currentyear.











44



s. Imbalan Kerja (lanjutan) s. Employee Benefits (continued)

Perusahaan The Company

Perusahaan mempunyai program asuransipensiun untuk seluruh karyawan tetap yangmemenuhi syarat, dengan PT AsuransiJiwasraya (Persero) (AJ). Pembayaran premiawal sekaligus dan premi periodik ditentukanberdasarkan perhitungan secara periodik yangdisetujui oleh Perusahaan dan AJ. Iuran darikaryawan adalah sebesar 2% dari gajipokoknya ditambah sejumlah tunjangantertentu. Selisih antara premi pertanggungandengan kontribusi karyawan ditanggung olehPerusahaan.

The Company has a retirement insurance plancovering all of its qualified permanentemployees, with PT Asuransi Jiwasraya(Persero) (AJ). One-time initial retirementpremium and periodic premium payments arebased on periodic calculations agreed betweenthe Company and AJ. The employeescontribute 2% of their basic salaries pluscertain allowances. The remaining balance ofthe premium is borne by the Company.

Perusahaan juga menyediakan tambahantunjangan kesehatan bagi para pensiunankaryawan berdasarkan perhitungan tertentuyang disetujui oleh Perusahaan dan YayasanKesejahteraan Pegawai dan Pensiunan GasNegara sebagai pengelola dana.

The Company provides additional post-retirement health care benefits to its retiredemployees based on certain computationsagreed between the Company and YayasanKesejahteraan Pegawai dan Pensiunan GasNegara as the fund manager.

Sejak Februari 2009, Perusahaanmenyelenggarakan program iuran pasti untuksemua karyawan tetap yang memenuhi syarat.

Since February 2009, the Company has adefined contribution plan for all of its eligiblepermanent employees.

Perusahaan memberikan imbalan pasca kerjasesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama yangdibandingkan dengan imbalan berdasarkandan Undang-Undang KetenagakerjaanNo. 13/2003 (UU No. 13/2003), mana yanglebih tinggi. Perusahaan juga memberikanimbalan jangka panjang lainnya.

The Company provides post-employmentbenefits in accordance with theCollective Labor Agreement which wascompared with benefits under Labor LawNo. 13/2003 (Law No. 13/2003), whichever ishigher. The Company also provides other long-term employees’ benefits.

Entitas Anak Subsidiaries

Transgasindo Transgasindo

Transgasindo memberikan imbalan pascakerja sesuai dengan Perjanjian KerjaBersama yang dibandingkan denganimbalan berdasarkan Undang-UndangKetenagakerjaan No. 13 Tahun 2003(UU No.13/2003), mana yang lebih tinggi.

Transgasindo provides post-retirement benefitsunder Collective Labor Agreement Regulationwhich was compared with benefits underLabor Law No. 13 Year 2003(Law No.13/2003), whichever is higher.

Mulai tahun 2009, Transgasindomenyelenggarakan program pensiun iuranpasti untuk semua karyawan tetap yangmemenuhi syarat, yang didanai melalui iurantetap bulanan kepada Dana Pensiun LembagaKeuangan (DPLK) Bank Rakyat Indonesia danBank Negara Indonesia, yang didirikanberdasarkan persetujuan dari MenteriKeuangan Republik Indonesia masing-masingdalam Surat Keputusannya No. KEP.197/KM.6/2004 dan No. KEP.1100/KM.17/1998.

Starting 2009, Transgasindo has definedcontribution pension plan for all of its eligiblepermanent employees, which is fundedthrough monthly fixed contributions to DanaPensiun Lembaga Keuangan (DPLK) BankRakyat Indonesia and Bank Negara Indonesia,the establishment of which were approved bythe Ministry of Finance of the Republic ofIndonesia in its Decision Letter No. KEP.197/KM.6/2004 and No. KEP.1100/ KM.17/1998,respectively.











45



s. Imbalan Kerja (lanjutan) s. Employee Benefits (continued)

Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)

Transgasindo (lanjutan) Transgasindo (continued)

Sumber dana program pensiun berasal darikontribusi karyawan dan Transgasindomasing-masing sebesar 2% dan 6% dari gajibulanan karyawan.

This fund is contributed by both employeesand Transgasindo with contribution of 2% and6% of the employees’ monthly salaries,respectively.

Mulai Maret 2011, Transgasindo memberikanimbalan jangka panjang lainnya.

Starting March 2011, the Transgasindo alsoprovides for other long-term employees’benefits.

PGASKOM, PGASSOL, SEI DAN GEI PGASKOM, PGASSOL, SEI AND GEI

PGASKOM, PGASSOL dan GEI memberikanimbalan pasca kerja yang tidak didanai kepadakaryawannya sesuai dengan Undang-undangKetenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 tanggal25 Maret 2003 (UU No. 13/2003).

PGASKOM, PGASSOL and GEI provide anunfunded employee benefits to its employeesin accordance with Labor Law No. 13 Year2003 dated March 25, 2003 (LL No. 13/2003).

t. Liabilitas Pembongkaran Aset danRestorasi Area

t. Asset Abandonment and Site RestorationObligation

Kelompok Usaha mengakui liabilitaspembongkaran dan pemindahan aset danrestorasi area atas fasilitas produksi minyakdan gas bumi, sumur, pipa dan aset-aset yangterkait sesuai dengan persyaratan dalamkontrak bagi hasil atau sesuai denganperaturan yang berlaku.

The Group recognizes its obligations for futuredismantlement and transfer of assets and siterestoration of oil and gas production facilities,wells, pipelines and related assets inaccordance with the provisions in theproduction sharing contracts or in line withapplicable regulations.

Estimasi awal biaya pembongkaran danpemindahan aset minyak dan gas bumi danrestorasi area aset diakui sebagai komponenbiaya perolehan, yang disusutkan/dideplesikandengan menggunakan metode satuan unitproduksi yang sejalan dengan tarif deplesi asetyang dipilih.

The initial estimated costs for dismantlementand site restoration of oil and gas propertiesare recognized as part of the acquisition costsof the assets and are subsequentlydepreciated/depleted using the unit-of-production method in line with the selectedassets depletion rate.

Dalam banyak kasus, aktivitas pembongkarandan pemindahan aset dan restorasi areafasilitas produksi minyak dan gas, sumur, pipasaluran dan aset terkait terjadi pada beberapatahun di masa yang akan datang. Provisi atasliabilitas pembongkaran dan pemindahan aset,dan restorasi area di masa yang akan datangadalah berupa estimasi terbaik pada tanggalpelaporan keuangan atas nilai kini daripengeluaran di masa yang akan datang untukmelaksanakan liabilitas pembongkaran danpemindahan aset dan restorasi area tersebut,sesuai dengan ketentuan hukum yang berlakupada tanggal pelaporan.

In most instances, the dismantlement andtransfer of assets and site restoration activitiesof oil and gas production facilities, wells,pipelines and related assets will occur manyyears in the future. The provision for futuredismantlement and transfer of assets and asetrestoration obligation is the best estimate of thepresent value of the future expendituresrequired to undertake the dismantlement andtransfer of assets and site restoration obligationat the reporting date, based on current legalrequirements.











46



t. Liabilitas Pembongkaran Aset danRestorasi Aset (lanjutan)

t. Asset Abandonment and Site RestorationObligation (continued)

Perkiraan liabilitas pembongkaran danpemindahan aset dan restorasi area di masayang akan datang tersebut melibatkanestimasi manajemen mengenai saat aktivitastersebut akan dilakukan, sejauh mana aktivitastersebut harus dilakukan, dan juga teknologiyang akan digunakan di masa depan.

The estimate future dismantlement and transferof assets and site restoration obligation,therefore, requires management to makejudgements regarding the timing of removaland transfer, the extent of restoration activitiesrequired and future removal and restorationtechnologies.

Estimasi tersebut direviu setiap tahun dandisesuaikan bila diperlukan. Penyesuaiandicerminkan dalam nilai kini atas provisiliabilitas pembongkaran dan pemindahan asetdan restorasi area pada tanggal laporan posisikeuangan konsolidasian, dimana jugadilakukan penyesuaian dengan jumlah yangsama atas nilai buku aset yang bersangkutan.

Such estimates are reviewed on an annualbasis and adjusted each year as required.Adjustments are reflected in the present valueof the dismantlement and transfer of assetsand site restoration obligation provision at theconsolidated statement of financial positiondate with a corresponding change in the bookvalue of the associated asset.

Pembalikan dari efek diskonto dalampenghitungan provisi diakui sebagai bebanpendanaan.

The unwinding of the effect of discounting theprovision is recognized as a finance cost.

u. Transaksi dan Saldo dalam Mata UangAsing

u. Foreign Currency Transactions andBalances

Masing-masing Entitas dalam KelompokUsaha mempertimbangkan indikator utamadan indikator lainnya dalam menentukan matauang fungsionalnya. Perusahaan menentukanmata uang fungsionalnya dan mata uangKelompok Usaha adalah Dolar AS danmemutuskan mata uang penyajian laporankeuangan konsolidasian menggunakan DolarAS.

Each entity in the Group considers the primaryindicators and other indicators in determiningits functional currency. The Companydetermined that its and the Group’s functionalcurrency is the US Dollar and decided that thepresentation currency for the consolidatedfinancial statements is the US Dollar.

Transaksi dalam mata uang asing dicatatdalam mata uang fungsional berdasarkan nilaitukar yang berlaku pada saat transaksidilakukan. Pada tanggal pelaporan aset danliabilitas moneter dalam mata uang asingdijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jualdan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesiapada tanggal transaksi perbankan terakhiruntuk tahun yang bersangkutan dan laba ataurugi kurs yang timbul dikreditkan ataudibebankan pada operasi tahun yangbersangkutan, kecuali untuk selisih kurs yangdapat diatribusikan ke aset tertentudikapitalisasi ke aset dalam pembangunan danpemasangan.

Transactions involving foreign currencies arerecorded in the functional currency at the ratesof exchange prevailing at the time thetransactions are made. At the reporting date,monetary assets and liabilities denominated inforeign currencies are adjusted to reflect theaverage of the selling and buying rates ofexchange prevailing of the last bankingtranscation date of the year, as published byBank Indonesia and any resulting gains orlosses are credited or charged to current yearoperations, except for foreign exchangedifferentials that can be attributed to qualifyingassets which are capitalized to propertiesunder construction and installation.

Nilai tukar yang digunakan adalah sebagaiberikut:

The rates of exchange used were as follows:

31 Des. 2013/ 31 Des. 2012/Dec. 31, 2013 Dec. 31, 2012

1 Dolar Amerika (US$)/Rupiah 12.189,00 9.670,00 US Dollar 1 (US$)/Rupiah1 Dolar Amerika (US$)/SG$ 1,27 1,22 US Dollar 1 (US$)/SG$1 Dolar Amerika (US$)/JPY 104,92 86,36 US Dollar 1 (US$)JPY











47



u. Transaksi dan Saldo dalam Mata UangAsing (lanjutan)

u. Foreign Currency Transactions andBalances (continued)

Efektif tanggal 1 Januari 2013, SEI melakukanperubahan mata uang yang penyajian dariRupiah menjadi Dolar AS sehubungan denganperubahan mata uang fungsional SEI. SEImempertimbangkan perubahan signifikan daribeban, arus kas dan sumber pembiayaan SEIdalam menentukan mata uang fungsionalnya.Untuk tujuan perbandingan, SEI melakukanpenjabaran atas laporan keuangan tanggal31 Desember 2012 ke dalam Dolar AS denganmenggunakan:

Effective on January 1, 2013, SEI changed itsprentation currency from Rupiah to US Dollar inconnection with the changes of SEI’s functionalcurrency. SEI considers the significant changesfrom expenses, cash flows and source offinancing in determining its functional currency.For comparative purposes, the rates ofexchange used by SEI in translating thefinancial statements as of December 31, 2012to the US Dollar are as follows:

Akun/Accounts Kurs/Exchange Rates

Aset dan liabilitas/ Kurs rata-rata pembelian dan penjualan Bank Indonesia pada akhir tahun pelaporan/Assets and liabilities Average buying and selling exchange rate of Bank Indonesia at end of reporting year

Beban/ Rata-rata tertimbang dari kurs tengah Bank Indonesia selama setahun dalamExpenses laporan laba rugi komprehensif/

Weighted-average middle rate of Bank Indonesia during the year of statements ofcomprehensive income

v. Pajak Penghasilan v. Income Tax

Perusahaan mengajukan perubahan matauang pembukuan untuk perpajakan menjadiDolar AS. Perubahan ini disetujui olehKementerian Keuangan Republik Indonesia -Direktorat Jenderal Pajak dalam SuratKeputusan No. KEP-278/WPJ.19/2012 tanggal20 Maret 2012. Transgasindo jugamemperoleh persetujuan KementerianKeuangan Republik Indonesia - DirektoratJenderal Pajak untuk menyelenggarakanpembukuan dalam Dolar AS untuk tujuanperpajakan berdasarkan Surat KeputusanNo. KEP-401/PJ.42/2002 tanggal16 September 2002.

The Company applied for change inbookkeeping currency to US Dollar. The changewas approved by the Ministry of Finance of theRepublic of Indonesia - Directorate General ofTaxation in its Decision Letter No. KEP-278/WPJ.19/2012 dated March 20, 2012.Transgasindo also obtained approval from theMinistry of Finance of the Republic of Indonesia- Directorate General of Taxation to use USDollar as its bookkeeping for tax purposesbased on Decision Letter No. KEP-401/PJ.42/2002 dated September 16, 2002.

Pajak kini Current tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahunberjalan dan lalu diukur sebesar jumlah yangdiharapkan dapat direstitusi dari ataudibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarifpajak dan peraturan pajak yang digunakanuntuk menghitung jumlah tersebut adalahyang telah berlaku atau secara substantiftelah berlaku pada tanggal pelaporan.

Current income tax assets and liabilities for thecurrent and prior year are measured at theamount expected to be recovered from or paidto the tax authority. The tax rates and tax lawsused to compute the amount are those thathave been enacted or substantively enacted asthe reporting dates.

Penghasilan kena pajak berbeda dengan labayang dilaporkan dalam laba atau rugi karenapenghasilan kena pajak tidak termasuk bagiandari pendapatan atau beban yang dikenakanpajak atau dikurangkan di tahun-tahun yangberbeda, dan juga tidak termasuk bagian-bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidakdapat dikurangkan.

Taxable profit differs from profit as reported inthe profit or loss because it excludes items ofincome or expense that are taxable ordeductible in other years and it further excludesitems that are never taxable or deductible.











48



v. Pajak Penghasilan (lanjutan) v. Income Tax (continued)

Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatatsaat surat ketetapan pajak diterima atauapabila dilakukan banding, ketika hasilbanding sudah diputuskan.

Amendments to taxation obligations arerecorded when an assessment is received or ifappealed against, when the results of theappeal are determined.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan disajikan sebagai bagian dari“Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian. Kelompok Usahajuga menyajikan bunga/denda, jika ada,sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini”.

The underpayment/overpayment of income taxis presented as part of “Tax Expense - Current”in the consolidated statement of comprehensiveincome. The Group also presentedinterest/penalty, if any, as part of “TaxExpenses - Current”.

Pajak tangguhan Deferred tax

Pajak tangguhan diakui dengan menggunakanmetode liabilitas atas perbedaan temporerpada tanggal pelaporan antara dasarpengenaan pajak aset dan liabilitas danjumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporankeuangan pada tanggal pelaporan.

Deferred tax is provided using the liabilitymethod on temporary differences at thereporting date between the tax bases of assetsand liabilities and their carrying amounts forfinancial reporting purposes at the reportingdate.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer yang kena pajak danaset pajak tangguhan diakui untuk perbedaantemporer yang boleh dikurangkan dan rugifiskal yang belum terpakai, sepanjang besarkemungkinan besar laba kena pajak akantersedia sehingga perbedaan temporer yangboleh dikurangkan dan rugi fiskal yang belumterpakai tersebut dapat dimanfaatkan.

Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences and deferred taxassets are recognized for deductible temporarydifferences and unused tax losses to the extentthat it is probable that taxable income will beavailable in future years against which thedeductible temporary differences and unusedtax losses can be utilized.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruhperbedaan temporer yang boleh dikurangkandan akumulasi rugi pajak yang belumdikompensasikan, bila kemungkinan besarlaba kena pajak akan tersedia sehinggaperbedaan temporer dapat dikurangkantersebut dan rugi pajak belumdikompensasikan tersebut dapatdimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and carryforward of unused tax losses to the extent thatit is probable that taxable profits will beavailable against which the deductibletemporary differences and carry forward ofunused tax losses can be utilized.

Liabilitas pajak tangguhan dan aset pajaktangguhan (jika memenuhi kriteria) diakui atasperbedaan temporer kena pajak terkait denganinvestasi pada entitas anak dan asosiasi,kecuali yang waktu pembalikannya dapatdikendalikan dan kemungkinan besarperbedaan temporer tersebut tidak akandibalik di masa depan yang dapatdiperkirakan.

Deferred tax liabilities and assets (providedfulfilling recognition criteria) are recognized inrespect of taxable temporary differencesassociated with investments in subsidiaries andassociates, except where the timing of thereversal of the temporary differences can becontrolled and it is probable that the temporarydifferences will not reverse in the foreseeablefuture.











49



v. Pajak Penghasilan (lanjutan) v. Income Tax (continued)

Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaahpada setiap tanggal pelaporan dan nilaitercatat aset pajak tangguhan tersebutditurunkan apabila laba fiskal mungkin tidakmemadai untuk mengkompensasi sebagianatau semua manfaat aset pajak tangguhan.Aset pajak tangguhan yang belum diakuisebelumnya ditelaah pada setiap tanggalpelaporan dan diakui sepanjang laba kenapajak yang akan datang kemungkinan besarakan tersedia untuk dipulihkan.

The carrying amount of deferred tax assets isreviewed at each reporting date and reduced tothe extent that it is no longer probable thatsufficient taxable profit will be available toallow all or part of the benefit of the deferredtax assets to be utilized. Unrecognizeddeferred tax assets are reassessed at eachreporting date and are recognized to the extentthat it has become probable that future taxableincome will allow the deferred tax assets to berecovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurberdasarkan tarif pajak yang diharapkan akandipakai pada tahun saat aset direalisasikanatau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarifpajak dan peraturan perpajakan yang berlakuatau yang telah secara substantif berlaku padatanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities aremeasured at the tax rates that are expected toapply to the year when the asset is realized orthe liability is settled based on the tax rates andtax laws that have been enacted orsubstantively enacted as at the reporting date.

Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitaspajak tangguhan yang disebabkan perubahantarif pajak dibebankan pada tahun berjalan,kecuali untuk transaksi-transaksi yangsebelumnya telah langsung dibebankan ataudikreditkan ke ekuitas.

Changes in the carrying amount of deferred taxassets and liabilities due to a change in taxrates are charged to current year operations,except to the extent that they relate to itemspreviously charged or credited to equity.

Pajak tangguhan sehubungan dengan bagianyang diakui di luar laba atau rugi diakui di luarlaba atau rugi. Pajak tangguhan tersebutdiakui berkaitan dengan transaksi baik yangada di pendapatan komprehensif lainnya ataulangsung dibebankan ke ekuitas.

Deferred tax relating to items recognizedoutside of profit or loss is recognized outsideprofit or loss. Deferred tax items arerecognized in correlation to the underlyingtransaction either in other comprehensiveincome or directly in equity.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajaktangguhan disaling-hapuskan jika terdapat haksecara hukum untuk melakukan saling hapusatas aset pajak kini terhadap liabilitas pajakkini atau aset dan liabilitas pajak tangguhanpada entitas yang sama, atau kelompok usahayang bermaksud untuk menyelesaikan asetdan liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.

Deferred tax assets and deferred tax liabilitiesare offset when a legally enforceable rightexists to offset current tax assets againstcurrent tax liabilities, or the deferred tax assetsand deferred tax liabilities relate to the sametaxable entity, or the group intends to settle itscurrent assets and liabilities on a net basis.

Entitas Anak yang terlibat dalam kegiataneksplorasi dan produksi minyak dan gas bumidi Indonesia dikenai tarif pajak penghasilanbadan sebesar antara 44%.

The Subsidiary involved in oil and gasexploration and production in Indonesia aresubject to income tax at rates 44%.











50



w. Ventura Bersama w. Joint Venture

Kelompok Usaha memiliki kepemilikan dalamventura bersama yaitu entitas yangdikendalikan secara bersama-sama, dimanapihak-pihak dalam ventura memiliki perjanjiankontraktual (contractual arrangement) yangmembentuk pengendalian bersama atasaktivitas ekonomi entitas tersebut. Perjanjiantersebut membutuhkan suatu kesepakatandiantara venturer mengenai keputusankeuangan dan operasional.

The Group has an interest in a joint venture,which is a jointly controlled entity, whereby theventurers have a contractual arrangement thatestablishes joint control over the economicactivities of the entity. The agreement requiresunanimous agreement for financial andoperating decisions among the venturers.

Kelompok Usaha mengakui bagiankepemilikan dalam ventura bersamamenggunakan metode konsolidasiproporsional (proportionate consolidation).Kelompok Usaha menggabungkan bagiannyaatas setiap aset, liabilitas, pendapatan danbeban dari ventura bersama dengan unsuryang sama, satu demi satu dalam laporankeuangan konsolidasiannya. Laporankeuangan ventura bersama disiapkan dalamperiode pelaporan yang sama denganKelompok Usaha. Penyesuaian dilakukanketika diperlukan untuk membuat kebijakanakuntansi sejalan dengan kebijakan akuntansiKelompok Usaha.

The Group recognizes its interest in the jointventure using the proportionate consolidationmethod. The Group combines its proportionateshare of each the assets, liabilities, income andexpenses of the joint venture with similar items,line by line, in its consolidated financialstatements. The financial statements of thejoint venture are prepared for the samereporting period as the Group. Adjustments aremade where necessary to bring the accountingpolicies in line with those of the Group.

Penyesuaian dilakukan dalam laporankeuangan konsolidasian Kelompok Usahauntuk mengeliminasi bagian saldo transaksiantar Kelompok Usaha, transaksi dankeuntungan dan kerugian yang belumdirealisasi dari transaksi antar KelompokUsaha dan ventura bersama tersebut.Kerugian dari transaksi akan segera dicatatjika kerugian tersebut memberikan buktipengurangan dari nilai realisasi neto dari asetlancar atau kerugian penurunan nilai. Venturabersama dikonsolidasi proporsional sampaitanggal dimana Kelompok Usaha berhentimemiliki pengendalian atas ventura bersama.

Adjustments are made in the Group’sconsolidated financial statements to eliminatethe Group’s share in intra group balancestransactions and unrealized gains and losseson such transactions between the Group andits joint venture. Losses on transactions arerecognized immediately if the loss providesevidence of a reduction in the net realizablevalue of current assets or an impairment loss.The joint venture is proportionatelyconsolidated until the date on which the Groupceases to have joint control over the jointventure.

Ketika Kelompok Usaha kehilanganpengendalian bersama, Kelompok Usahamengakui dan mencatat investasi yang tersisapada nilai wajar. Perbedaan antara nilaitercatat dari entitas pengendalian bersamadahulu saat kehilangan pengendalian bersamadan nilai wajar investasi yang tersisa danpendapatan dari pelepasan dicatat dalam labaatau rugi. Ketika investasi tersisa menunjukkanpengaruh yang signifikan, maka investasi akandicatat sebagai investasi pada asosiasi.

Upon loss of joint control, the Group, measuresand recognizes its remaining investment at itsfair value. Any difference between the carryingamount of the former joint controlled entityupon loss of joint control and the fair value ofthe remaining investment and proceeds fromdisposal are recognized in profit or loss. Whenthe remaining investment constitutes significantinfluence, it is accounted for as investment inassociates.











51



x. Informasi Segmen x. Segment Information

Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usahadibagi menjadi empat segmen operasiberdasarkan produk dan jasa yang dikelolasecara independen oleh masing-masingpengelola segmen yang bertanggung jawabatas kinerja dari masing-masing segmen. Parapengelola segmen melaporkan secaralangsung kepada manajemen yang secarateratur mengkaji hasil operasi sebagai dasaruntuk mengalokasikan sumber daya kemasing-masing segmen dan untuk menilaikinerja segmen. Pengungkapan tambahanpada masing-masing segmen terdapat dalamCatatan 44, termasuk faktor yang digunakanuntuk mengidentifikasi segmen yangdilaporkan dan dasar pengukuran informasisegmen.

For management purposes, the Group isorganized into four operating segments basedon their products and services which areindependently managed by the respectivesegment managers responsible for theperformance of the respective segments undertheir charge. The segment managers reportdirectly to the management who regularlyreview the segment results in order to allocateresources to the segments and to assess thesegment performance. Additional disclosureson each of these segments are shown inNote 44, including the factors used to identifythe reportable segments and the measurementbasis of segment information.

y. Laba per Saham Dasar y. Basic Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi total laba tahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada pemilik entitas indukdengan jumlah rata-rata tertimbang sahambiasa yang beredar pada tahun yangbersangkutan.

Basic earnings per share amounts arecomputed by dividing the total profit for the yearattributable to owners of the parent entity bythe weighted average number of ordinaryshares outstanding during the year.

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensisaham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, danoleh karenanya, laba per saham dilusian tidakdihitung dan disajikan pada laporan laba rugikomprehensif konsolidasian.

The Company has no outstanding dilutivepotential ordinary shares as of December 31,2013 and 2012, and accordingly, no dilutedearnings per share is calculated and presentedin the consolidated statements ofcomprehensive income.

z. Instrumen Keuangan Derivatif z. Derivative Financial Instruments

Perusahaan melakukan transaksi derivatifuntuk tujuan mengelola risiko perubahan nilaitukar mata uang asing yang berasal daripinjaman jangka panjang Perusahaan dalammata uang asing.

The Company enters into and engages inderivative for the purpose of managing itsforeign exchange exposures emanating fromthe Company’s long-term loans in foreigncurrencies.











52



z. Instrumen Keuangan Derivatif (lanjutan) z. Derivative Financial Instruments (continued)

Perusahaan menerapkan PSAK No. 55 (Revisi2011), “Instrumen Keuangan: Pengakuan danPengukuran” yang mengatur standar akuntansidan pelaporan untuk transaksi derivatif danaktivitas lindung nilai, yang mengharuskansetiap instrumen derivatif (termasuk instrumenderivatif melekat) diakui sebagai aset atauliabilitas berdasarkan nilai wajar setiapkontrak. Nilai wajar merupakan perhitungannilai kini (present value) dengan menggunakandata dan asumsi yang berlaku umum.

The Company applied PSAK No. 55 (Revised2011), “Financial Instruments: Recognition andMeasurement”) sets forth the accounting andreporting standards for derivative transactionsand hedging activities, which require that everyderivative instrument (including embeddedderivatives) be recognized as either asset orliability based on the fair value of each contract.Fair value is a computation of present value byusing data and assumption which arecommonly used.

Berdasarkan kriteria khusus untuk akuntansilindung nilai pada PSAK No. 55 (Revisi 2011),semua instrumen derivatif yang ada padaPerusahaan tidak memenuhi persyaratantersebut dan oleh karena itu tidakdikategorikan sebagai lindung nilai yang efektifuntuk tujuan akuntansi. Perubahan atas nilaiwajar instrumen derivatif dibebankan ataudikreditkan pada usaha tahun berjalan.

Based on the specific requirements for hedgeaccounting under PSAK No. 55 (Revised2011), the Company’s derivative instrumentdoes not qualify and are not designated ashedge activity for accounting purposes. Thechanges in fair value of such derivativeinstrument is charged or credited to currentyear operations.

Perubahan neto nilai wajar instrumen derivatifdan laba (rugi) dari penyelesaian kontrakderivatif dibebankan atau dikreditkan padaakun “Laba (Rugi) Perubahan Nilai WajarDerivatif - Neto”, dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian.

The net changes in fair value of derivativeinstrument and gain (loss) from the settlementof derivative contract is charged or credited to“Gain (Loss) on Change in Fair Value ofDerivative - Net” account in the consolidatedstatements of comprehensive income.

aa. Standar Akuntansi yang Telah DiterbitkanNamun Belum Berlaku Efektif

aa. Accounting Standards that Have BeenPublished But Not Yet Effective

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansiyang telah diterbitkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandangrelevan terhadap pelaporan keuanganKelompok Usaha namun belum berlaku efektifuntuk laporan keuangan tahun 2013:

The following are several published accountingstandards by the Indonesian FinancialAccounting Standards Board (DSAK) that areconsidered relevant to the financial reporting ofthe Group but not yet effective for 2013 financialstatements:

• PSAK No. 1 (2013): Penyajian LaporanKeuangan, yang diadopsi dari IAS 1,berlaku efektif 1 Januari 2015.

PSAK ini mengubah penyajian kelompokpos-pos dalam PenghasilanKomprehensif Lain. Pos-pos yang akandireklasifikasi ke laba rugi disajikanterpisah dari pos-pos yang tidak akandireklasifikasi ke laba rugi.

• PSAK No. 1 (2013): Presentation ofFinancial Statements, adopted from IAS 1,effective January 1, 2015.

This PSAK changes the grouping of itemspresented in Other ComprehensiveIncome. Items that could be reclassified toprofit or loss would be presentedseparately from items that will never bereclassified.

• PSAK No. 4 (2013): Laporan KeuanganTersendiri, yang diadopsi dari IAS 4,berlaku efektif 1 Januari 2015.

• PSAK No. 4 (2013): Separate FinancialStatements, adopted from IAS 4, effectiveJanuary 1, 2015.











53



aa. Standar Akuntansi yang Telah DiterbitkanNamun Belum Berlaku Efektif (lanjutan)

aa. Accounting Standards that Have BeenPublished But Not Yet Effective (continued)

PSAK ini hanya mengatur persyaratanakuntansi ketika entitas indukmenyajikan laporan keuangan tersendirisebagai informasi tambahan. Pengaturanakuntansi untuk laporan keuangankonsolidasian diatur dalam PSAK 65.

This PSAK prescribes only the accountingrequirements when a parent entityprepares separate financial statements asadditional information. Accounting forconsolidated financial statements isdetermined in PSAK 65.

• PSAK No. 15 (2013): Investasi padaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama,yang diadopsi dari IAS 28, berlaku efektif1 Januari 2015.

• PSAK No. 15 (2013): Investments inAssociates and Joint Ventures, adoptedfrom IAS 28, effective January 1, 2015.

PSAK ini mengatur penerapan metodeekuitas pada investasi ventura bersamadan juga entitas asosiasi.

This PSAK describes the application of theequity method to investments in jointventures in addition to associates.

• PSAK No. 24 (2013): Imbalan Kerja,yang diadopsi dari IAS 19, berlaku efektif1 Januari 2015.

• PSAK No. 24 (2013): Employee Benefits,adopted from IAS 19, effectiveJanuary 1, 2015.

PSAK ini, antara lain, menghapusmekanisme koridor dan pengungkapanatas informasi liabilitas kontinjensi untukmenyederhanakan klarifikasi danpengungkapan.

This PSAK, among other, removes thecorridor mechanism and contingent liabilitydisclosures to simple clarifications anddisclosures.

• PSAK No. 65: Laporan KeuanganKonsolidasi, yang diadopsi dari IFRS 10,berlaku efektif 1 Januari 2015.

• PSAK No. 65: Consolidated FinancialStatements, adopted from IFRS 10,effective January 1, 2015.

PSAK ini menggantikan porsi PSAK 4(2009) yang mengenai pengaturanakuntansi untuk laporan keuangankonsolidasian, menetapkan prinsippenyusunan dan penyajian laporankeuangan konsolidasian ketika entitasmengendalikan satu atau lebih entitaslain.

This PSAK replaces the portion of PSAK 4(2009) that addresses the accounting forconsolidated financial statements,establishes principles for the presentationand preparation of consolidated financialstatements when an entity controls one ormore other entities.

• PSAK No. 66: Pengaturan bersama,yang diadopsi dari IFRS 11, berlakuefektif 1 Januari 2015.

• PSAK No. 66: Joint Arrangements,adopted from IFRS 11, effectiveJanuary 1, 2015.

PSAK ini menggantikan PSAK 12 (2009)dan ISAK 12. PSAK ini menghapus opsimetode konsolidasi proporsional untukmencatat bagian ventura bersama.

This PSAK replaces PSAK 12 (2009) andISAK 12. This PSAK removes the option toaccount for jointly controlled entities usingproportionate consolidation.











54



aa. Standar Akuntansi yang Telah DiterbitkanNamun Belum Berlaku Efektif (lanjutan)

aa. Accounting Standards that Have BeenPublished But Not Yet Effective (continued)

• PSAK No. 67: PengungkapanKepentingan dalam Entitas Lain, yangdiadopsi dari IFRS 12, berlaku efektif1 Januari 2015.

• PSAK No. 67: Disclosure of Interest inOther Entities, adopted from IFRS 12,effective January 1, 2015.

PSAK ini mencakup semuapengungkapan yang diatur sebelumnyadalam PSAK 4 (2009), PSAK 12 (2009)dan PSAK 15 (2009). Pengungkapan initerkait dengan kepentingan entitas dalamentitas-entitas lain.

This PSAK includes all of the disclosuresthat were previously in PSAK 4 (2009),PSAK 12 (2009) and PSAK 15 (2009). Thisdisclosures relate to an entity’s interests inother entities.

• PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar,yang diadopsi dari IFRS 13, berlakuefektif 1 Januari 2015.

• PSAK No. 68: Fair Value Measurement,adopted from IFRS 13, effectiveJanuary 1, 2015.

PSAK ini memberikan panduan tentangbagaimana pengukuran nilai wajar ketikanilai wajar disyaratkan atau diizinkan.

This PSAK provides guidance on how tomeasure fair value when fair value isrequired or permitted.

• ISAK No. 27: Pengalihan Aset dariPelanggan, yang diadopsi dari IFRIC 18,berlaku efektif 1 Januari 2014.

• ISAK No. 27: Transfer of Assets fromCustomers, adopted from IFRIC 18,effective January 1, 2014.

• ISAK No. 28: Pengakhiran LiabilitasKeuangan dengan Instrumen Ekuitas,yang diadopsi dari IFRIC 19, berlakuefektif 1 Januari 2014 .

• ISAK No. 28: Extinguishing FinancialLiabilities with Equity Instruments, adoptedfrom IFRIC 19, effective January 1, 2014.

Kelompok Usaha sedang mengevaluasidampak dari standar akuntansi tersebut danbelum menentukan dampaknya terhadaplaporan keuangan konsolidasiannya.

The Group is presently evaluating and has notyet determined the effects of these accountingstandards on its consolidated financialstatements.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan daripendapatan, beban, aset dan liabilitas, danpengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhirtahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsidan estimasi tersebut dapat mengakibatkanpenyesuaian material terhadap nilai tercatat padaaset dan liabilitas dalam tahun pelaporanberikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financialstatements requires management to make judgments,estimates and assumptions that affect the reportedamounts of revenues, expenses, assets and liabilities,and the disclosure of contingent liabilities, at the endof the reporting year. Uncertainty about theseassumptions and estimates could result in outcomesthat require a material adjustment to the carryingamount of the asset and liability affected in futureyears.











55

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansiKelompok Usaha yang memiliki pengaruh palingsignifikan atas jumlah yang diakui dalam laporankeuangan konsolidasian:

The following judgments are made by managementin the process of applying the Group’s accountingpolicies that have the most significant effects on theamounts recognized in the consolidated financialstatements:

Alokasi Biaya Perolehan dan Penurunan NilaiGoodwill

Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment

Akuntansi akuisisi mengharuskan penggunaanestimasi akuntansi secara ekstensif dalammengalokasikan biaya perolehan kepada nilai pasarwajar yang dapat diandalkan atas aset dan liabilitasyang diakuisisi, termasuk aset tak berwujud. SesuaiPSAK No. 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”,goodwill tidak diamortisasi dan tergantung padauntuk penurunan nilai setiap tahunnya. Nilai tercatatgoodwill Kelompok Usaha pada tanggal31 Desember 2013 adalah sebesar US$21.688.712(31 Desember 2012: nihil). Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 16.

Acquisition accounting requires extensive use ofaccounting estimates to allocate the purchase priceto the reliable fair market values of the assets andliabilities purchased, including intangible assets.Under PSAK No. 22 (Revised 2010), “BusinessCombinations”, goodwill is not amortized and issubject to an annual impairment testing. Thecarrying amount of the Group’s goodwill as ofDecember 31, 2013 was US$21,688,712(December 31, 2012: nil). Further details aredisclosed in Note 16.

Pembuatan estimasi arus kas masa depan dalammenentukan nilai wajar properti minyak dan gaspada tanggal akuisisi melibatkan estimasi yangsignifikan. Walaupun manajemen berkeyakinanbahwa asumsi yang digunakan adalah tepat danmasuk akal, perubahan signifikan pada asumsitersebut dapat mempengaruhi secara materialevaluasi atas nilai terpulihkan dan dapatmenimbulkan penurunan nilai sesuai PSAK No. 48,“Penurunan Nilai Aset.”

The preparation of estimated future cash flows indetermining the fair values of oil and gas propertiesat the date of acquisition involves significantestimations. While the management believes that itsassumptions are appropriate and reasonable,significant changes in its assumptions maymaterially affect its assessment of recoverablevalues and may lead to future impairment chargesunder PSAK No. 48, “Impairment of Assets.”

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiaptahunnya dan jika terdapat indikasi penurunannilai. Manajemen menggunakan pertimbangandalam mengestimasi jumlah terpulihkan danmenentukan adanya indikasi penurunan nilai.Estimasi atau nilai terpulihkan diuraikan padabagian “Estimasi dan Asumsi” pada catatan ini.

Goodwill is subject to annual impairment test andwhenever there is an indication that such asset maybe impaired. Management uses its judgment inestimating the recoverable value and determining ifthere is any indication of impairment. Estimates onthe recoverable amount are further described in“Estimates and Assumptions” section in this note.

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional adalah mata uang darilingkungan ekonomi primer dimana KelompokUsaha beroperasi. Manajemenmempertimbangkan mata uang yang palingmempengaruhi pendapatan dan beban dari jasayang diberikan serta mempertimbangkan indikatorlainnya dalam menentukan mata uang yang palingtepat menggambarkan pengaruh ekonomi daritransaksi, kejadian dan kondisi yang mendasari.

The functional currency is the currency of the primaryeconomic environment in which the Group operates.The management considered the currency thatmainly influences the revenue and cost of renderingservices and other indicators in determining thecurrency that most faithfully represents the economiceffects of the underlying transactions, events andconditions.











56

Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimating Useful Lives of Fixed Assets

Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaatekonomis aset tetap berdasarkan utilisasi dari asetyang diharapkan dan didukung dengan rencanadan strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasidari masa manfaat aset tetap adalah berdasarkanpenelaahan Kelompok Usaha terhadap praktekindustri, evaluasi teknis internal dan pengalamanuntuk aset yang setara. Estimasi masa manfaatditelaah minimal setiap akhir tahun pelaporan dandiperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasisebelumnya dikarenakan pemakaian dankerusakan fisik, keusangan secara teknis ataukomersial dan hukum atau pembatasan lain ataspenggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin,hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhisecara material oleh perubahan-perubahan dalamestimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas.

The Group estimates the useful lives of its fixedassets based on expected asset utilization asanchored on business plans and strategies that alsoconsider expected market behavior. The estimationof the useful lives of fixed assets is based on theGroup’s assessment of industry practice, internaltechnical evaluation and experience with similarassets. The estimated useful lives are reviewed atleast each financial year-end and are updated ifexpectations differ from previous estimates due tophysical wear and tear, technical or commercialobsolescence and legal or other limitations on theuse of the assets. It is possible, however, that futureresults of operations could be materially affected bychanges in the estimates brought about by changesin the factors mentioned above.



Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas asetdan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbangkanbila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangandan liabilitas keuangan diakui sesuai dengankebijakan akuntansi Kelompok Usaha sepertidiungkapkan pada Catatan 2.d.

The Group determines the classifications of certainassets and liabilities as financial assets and financialliabilities by judging if they meet the definition setforth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly,the financial assets and financial liabilities areaccounted for in accordance with the Group’saccounting policies disclosed in Note 2.d.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggalpelaporan yang memiliki risiko signifikan bagipenyesuaian yang material terhadap nilai tercatataset dan liabilitas untuk tahun berikutnyadiungkapkan di bawah ini. Kelompok Usahamendasarkan asumsi dan estimasi padaparameter yang tersedia pada saat laporankeuangan konsolidasian disusun. Asumsi dansituasi mengenai perkembangan masa depanmungkin berubah akibat perubahan pasar atausituasi di luar kendali Kelompok Usaha.Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsiterkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and otherkey sources of estimation uncertainty at the reportingdate that have a significant risk of causing a materialadjustment to the carrying amounts of assets andliabilities within the next financial year are disclosedbelow. The Group based its assumptions andestimates on parameters available when theconsolidated financial statements were prepared.Existing circumstances and assumptions about futuredevelopments may change due to market changesor circumstances arising beyond the controls of theGroup. Such changes are reflected in theassumptions when they occur.











57

Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap (lanjutan) Estimating Useful Lives of Fixed Assets (continued)

Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaatekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 20tahun. Ini adalah umur yang secara umumdiharapkan dalam industri dimana Kelompok Usahamenjalankan bisnisnya. Perubahan tingkatpemakaian dan perkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilaisisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masadepan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas asettetap Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember2013 adalah sebesar US$1.837.231.368(31 Desember 2012: US$1.693.706.757).Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalamCatatan 14.

The Group estimates the useful lives of these fixedassets to be within 4 to 20 years. These are commonlife expectancies applied in the industries where theGroup conducts its businesses. Changes in theexpected level of usage and technologicaldevelopment could impact the economic useful livesand the residual values of these assets, andtherefore future depreciation charges could berevised. The net carrying amount of the Group’sfixed assets as of December 31, 2013 wasUS$1,837,231,368 (December 31, 2012:US$1,693,706,757). Further details are disclosed inNote 14.



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Biaya eksplorasi dan evaluasi Exploration and evaluation expenditures

Kebijakan akuntansi Grup untuk biaya eksplorasidan evaluasi mengakibatkan biaya tertentudikapitalisasi untuk sebuah wilayah kerja yangdianggap dapat dipulihkan oleh eksploitasi di masadepan atau penjualan atau dimana kegiatantersebut belum mencapai tahap tertentu yangmemungkinkan dilakukan penilaian yang wajaratas keberadaan cadangan. Kebijakan inimengharuskan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi tertentu atas peristiwa dankeadaan di masa depan, khususnya apakahoperasi eksploitasi dapat dilaksanakan secaraekonomis.

The Group’s accounting policy for exploration andevaluation expenditure results in certain items ofexpenditure being capitalized for an area of interestwhere it is considered likely to be a recoverable byfuture exploitation or sale or where the activities havenot reached a stage which permits a reasonableassessment of the existence reserves. This policyrequires management to make certain estimates andassumptions as to future events and circumstances,in particular whether an economically viableextraction operation can be established.

Setiap perkiraan dan asumsi tersebut dapatberubah seiring tersedianya informasi baru. Jika,setelah dilakukan kapitalisasi atas biayaberdasarkan kebijakan ini, suatu pertimbangandibuat bahwa pemulihan biaya dianggap tidakdimungkinkan, biaya yang telah dikapitalisasitersebut akan dibebankan ke dalam laporan labarugi komprehensif konsolidasian.

Any such estimates and assumptions may change asnew information becomes available. If, after havingcapitalized the expenditure under the policy, ajudgement is made that recovery of the expenditure isunlikely, the relevant capitalized amount will bewritten off to the consolidated statement ofcomprehensive income.

Kegiatan pengembangan dimulai setelahdilakukan pengesahan proyek oleh tingkatmanajemen yang berwenang. Pertimbanganditerapkan oleh manajemen dalam menentukankelayakan suatu proyek secara ekonomis. Dalammelakukan pertimbangan ini, manajemen perlumembuat estimasi dan asumsi tertentu yangserupa dengan kapitalisasi biaya eksplorasi danevaluasi yang dijelaskan di atas.

Development activities commence after a project issanctioned by the appropriate level of management.Judgement is applied by management in determiningwhen a project is economically viable. In exercisingthis judgement, management is required to makecertain estimates and assumptions similar to thosedescribed above for capitalized exploration andevaluation expenditure.











58

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employees’ Benefits

Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalanjangka panjang lainnya serta nilai kini kewajibanimbalan kerja ditentukan dengan menggunakanpenilaian aktuaria. Penilaian aktuaria melibatkanpenentuan berbagai asumsi, termasuk penentuantingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan,tingkat mortalitas, tingkat pengunduran dirikaryawan, tingkat kecacatan dan tingkat hasil yangdiharapkan dari aset program. Karena kerumitanpenilaian, asumsi yang mendasari dan sifat jangkapanjangnya, kewajiban manfaat pasti sangatsensitif terhadap perubahan asumsi-asumsitersebut. Seluruh asumsi ditelaah setiap akhirtahun pelaporan.

The cost of defined benefit pension plans and otherlong-term employees’ benefits and the present valueof the defined benefit obligation are determinedusing actuarial valuations. An actuarial valuationinvolves making various assumptions, whichincludes the determination of the discount rate,future salary increases, mortality rates, employeeturn-over rate, disability rate, and the expected rateof return on plan assets. Due to the complexity of thevaluation, the underlying assumptions and its longterm nature, a defined benefit obligation is highlysensitive to changes in these assumptions. Allassumptions are reviewed at financial year-end.

Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai,manajemen memperhitungkan tingkat bunga (padaakhir tahun pelaporan) dari obligasi Pemerintahdalam Rupiah. Kelompok Usaha menggunakantingkat diskonto tunggal untuk masing-masingentitas dalam Kelompok Usaha yangmencerminkan rata-rata perkiraan jadwalpembayaran imbalan dan mata uang yangdigunakan dalam membayar imbalan. Tingkatmortalitas adalah berdasarkan tabel mortalita yangtersedia pada publikasi. Tingkat kenaikan gaji masadepan didasarkan pada rencana kerja jangkapanjang Kelompok Usaha yang juga dipengaruhioleh tingkat inflasi masa depan yang diharapkandalam suatu negara.

In determining the appropriate discount rate,management considers the market yields (at yearend) on Indonesian Rupiah Government bonds. TheGroup uses a single discount rate for each entitywithin the Group that reflects the estimated averagetiming of benefit payments and the currency in whichthe benefits are to be paid. The mortality rate isbased on publicly available mortality tables. Futuresalary increases is based on the Group long-termbusiness plan which is also influenced by expectedfuture inflation rates for the country.

Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwaasumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,perbedaan signifikan pada hasil aktual atauperubahan signifikan dalam asumsi yangditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhisecara material liabilitas diestimasi atas pensiundan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto.Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi atas imbalankerja Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember2013 adalah sebesar US$100.124.151(31 Desember 2012: US$149.495.805). Penjelasanlebih rinci mengenai asumsi-asumsi yangdigunakan diungkapkan pada Catatan 33.e.

While the Group believes that its assumptions arereasonable and appropriate, significant differences inthe Group’s actual experiences or significantchanges in the Group’s assumptions may materiallyaffect its estimated liabilities for pension andemployees’ benefits and net employees’ benefitsexpense. The carrying amount of the Group’sestimated liabilities for employees’ benefits as ofDecember 31, 2013 was US$100,124,151(December 31, 2012: US$149,495,805). Furtherdetails about the assumptions used are disclosed inNote 33.e.


3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)












59

Instrumen Keuangan Financial Instruments

Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitaskeuangan dicatat dalam laporan posisi keuangankonsolidasian tidak dapat diambil dari pasar yangaktif, maka nilai wajarnya ditentukan denganmenggunakan teknik penilaian termasuk optionpricing model. Masukan untuk model tersebutdapat diambil dari pasar yang dapat diobservasi,tetapi apabila hal ini tidak dimungkinkan, sebuahtingkat pertimbangan disyaratkan dalammenetapkan nilai wajar. Pertimbangan tersebutmencakup penggunaan masukan seperti risikolikuiditas, risiko kredit dan volatilitas. Perubahandalam asumsi mengenai faktor-faktor tersebutdapat mempengaruhi nilai wajar dari instrumenkeuangan yang dilaporkan.

When the fair value of financial assets and financialliabilities recorded in the consolidated statements offinancial position cannot be derived from activemarkets, their fair value is determined usingvaluation techniques including the option pricingmodel. The inputs to these models are taken fromobservable markets where possible, but where this isnot feasible, a degree of judgement is required inestablishing fair values. The judgments includeconsiderations of inputs such as liquidity risk, creditrisk and volatility. Changes in assumptions aboutthese factors could affect the reported fair value offinancial instruments.

Nilai tercatat dari aset keuangan yang diukur padanilai wajar dalam laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember 2013adalah sebesar US$85.384.831 (31 Desember2012: US$108.286.034), sedangkan nilai tercatatliabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajardalam laporan posisi keuangan konsolidasian padatanggal 31 Desember 2013 adalah sebesarUS$11.927.017 (31 Desember 2012:US$87.115.630) (Catatan 6 dan 31).

The carrying amount of financial asset carried at fairvalue in the consolidated statements of financialposition as of December 31, 2013 wasUS$85,384,831 (December 31, 2012:US$108,286,034), while the carrying amount offinancial liability carried at fair value in theconsolidated statements of financial position as ofDecember 31, 2013 was US$11,927,017(December 31, 2012: US$87,115,630) (Notes 6 and31).




Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas PiutangUsaha

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables

Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jikaterdapat informasi bahwa pelanggan yangbersangkutan tidak dapat memenuhi kewajibankeuangannya. Dalam hal tersebut, KelompokUsaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dansituasi yang tersedia, termasuk namun tidakterbatas pada, jangka waktu hubungan denganpelanggan dan status kredit dari pelanggan, untukmencatat provisi yang spesifik atas jumlah piutangpelanggan guna mengurangi jumlah piutang yangdiharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha.

The Group evaluates specific accounts where it hasinformation that certain customers are unable to meettheir financial obligations. In these cases, the Groupuses judgment, based on the best available facts andcircumstances, including but not limited to, the lengthof its relationship with the customer and thecustomer’s current credit status, to record specificprovisions for customers against amounts due toreduce its receivable amounts that the Group expectsto collect.

Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah cadangan kerugianpenurunan nilai atas piutang usaha. Nilai tercatatdari piutang usaha Kelompok Usaha sebelumpenyisihan kerugian penurunan nilai pada tanggal31 Desember 2013 adalah sebesarUS$292.118.936 (31 Desember 2012:US$272.334.558). Penjelasan lebih lanjutdiungkapkan dalam Catatan 7.

These specific provisions are re-evaluated andadjusted as additional information received affectsthe amounts of allowance for impairment losses ontrade receivables. The carrying amount of theGroup’s trade receivables before allowance forimpairment losses as of December 31, 2013 wasUS$292,118,936 (December 31, 2012:US$272,334,558). Further details are disclosed inNote 7.











60

Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan provisi atas pajak penghasilan badanmaupun pajak lainnya atas transaksi tertentu.Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasidari peraturan perpajakan yang kompleks danjumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak dimasa depan. Dalam menentukan jumlah yangharus diakui terkait dengan liabilitas pajak yangtidak pasti, Kelompok Usaha menerapkanpertimbangan yang sama yang akan merekagunakan dalam menentukan jumlah cadanganyang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57,“Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan AsetKontinjensi”. Kelompok Usaha membuat analisauntuk semua posisi pajak terkait dengan pajakpenghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajakuntuk manfaat pajak yang belum diakui harusdiakui.

Significant judgment is involved in determining theprovision for corporate income tax and other taxeson certain transactions. Uncertainties exist withrespect to the interpretation of complex taxregulations and the amount and timing of futuretaxable income. In determining the amount to berecognized in respect of an uncertain tax liability, theGroup applies similar considerations as it would usein determining the amount of a provision to berecognized in accordance with PSAK No. 57,“Provisions, Contingent Liabilities and ContingentAsset”. The Group makes an analysis of all taxpositions related to income taxes to determine if atax liability for unrecognized tax benefit should berecognized.

Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajakpenghasilan badan berdasarkan estimasi apakahakan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badanpada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebesarUS$14.421.465 (31 Desember 2012:US$66.127.570). Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 22.b.

The Group recognizes liabilities for expectedcorporate income tax issues based on estimates ofwhether additional corporate income tax will be due.The net carrying amount of corporate income taxpayable as of December 31, 2013 wasUS$14,421,465 (December 31, 2012:US$66,127,570). Further details are disclosed inNote 22.b.

Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskalyang belum digunakan sepanjang besarkemungkinannya bahwa penghasilan kena pajakakan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapatdigunakan. Estimasi signifikan oleh manajemendisyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajaktangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saatpenggunaan dan tingkat penghasilan kena pajakdan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused taxlosses to the extent that it is probable that taxableprofit will be available against which the losses canbe utilized. Significant management estimates arerequired to determine the amount of deferred taxassets that can be recognized, based upon the likelytiming and the level of future taxable profits togetherwith future tax planning strategies.

Pada tanggal 31 Desember 2013, Kelompok Usahamemiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasisebesar US$3.233.089 (31 Desember 2012:US$2.101.638). Rugi fiskal tersebut terkait kepadaEntitas Anak yang masih mengalami kerugian,belum daluwarsa dan tidak dapat digunakan untukdisalinghapuskan dengan penghasilan kena pajakentitas lain dalam Kelompok Usaha.

As of December 31, 2013, the Group has tax losscarry forwards amounting to US$3,233,089(December 31, 2012: US$2,101,638). These taxlosses relate to Subsidiaries which still incurred loss,have not yet expired and may not be used to offsettaxable profits elsewhere in the Group.














61

Liabilitas Pembongkaran Aset dan Restorasi Area Asset Abandonment and Site RestorationObligations

Kelompok Usaha mengakui provisi untuk liabilitaspembongkaran aset dan restorasi area terkaitdengan sumur minyak dan gas, fasilitas daninfrastruktur. Dalam menentukan nilai provisi,asumsi dan estimasi yang diperlukan adalahtingkat diskonto dan biaya yang diharapkan untukmembongkar dan memindahkan semua peralatandari daerah pengeboran dan restorasi area. Nilaitercatat dari provisi tersebut pada tanggal31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012masing-masing sebesar US$8.362.468 dan nihil.Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalamCatatan 39.

The Group has recognized provision for assetabandonment and site restoration obligationsassociated with its oil and gas wells, facilities andinfrastructures. In determining the amount ofprovision, assumptions and estimates are required inrelation to discount rates and the expected cost todismantle and remove all the structures from the siteand restore the site. The carrying amounts of theprovision as of December 31, 2013 andDecember 31, 2012 are US$8,362,468 and nil,respectively. Further details are disclosed inNote 39.

Estimasi Cadangan Reserve Estimates

Nilai tercatat untuk deplesi, penyusutan dan untukamortisasi beserta pemulihan nilai tercatat asetminyak dan gas, yang digunakan untukmemproduksi minyak dan gas tergantung padaestimasi cadangan minyak dan gas. Faktor utamayang mempengaruhi estimasi tersebut adalahpenilaian teknis atas kuantitas produksi cadanganminyak dan gas yang ada dan kendala ekonomisseperti ketersediaan pasar komersial atas produksiminyak dan gas bumi maupun asumsi yang terkaitdengan antisipasi harga komoditas dan biayapengembangan dan produksi cadangan tersebut.

The amounts recorded for depletion, depreciationand amortization as well as the recovery of thecarrying value of oil and gas properties involvingproduction of oil and gas reserves depends onestimated reserves of oil and gas. The primaryfactors affecting these estimates are technicalengineering assessments of producible quantities ofoil and gas reserves in place and economicconstraints such as the availability of commercialmarkets for oil and gas production as well asassumptions related to anticipated commodity pricesand the costs of development and production of thereserves.

Asumsi ekonomi yang digunakan untukmemperkirakan cadangan berubah dari waktu kewaktu dan data geologi bertambah selama masaoperasi, oleh karena itu perkiraan cadangan dapatberubah dari waktu ke waktu. Perubahan cadanganyang dilaporkan dapat mempengaruhi hasil danposisi keuangan Kelompok Usaha dalam berbagaicara diantaranya:

The economic assumptions used to estimatereserves change from period to period, andadditional geological data is generated during thecourse of operations, therefore estimates of reservesmay change from period to period. Changes inreported reserves may affect the Group’s financialresults and financial position in a number of ways,including:

• Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibatperubahan estimasi arus kas masa depan.

• Asset carrying values may be affected due tochanges in estimated future cash flows.

• Penyusutan dan amortisasi yangdibebankan ke dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian dapat berubahapabila beban-beban tersebut ditentukanberdasarkan unit produksi, atau jika masamanfaat ekonomi umur aset berubah.

• Depreciation and amortization charged in theconsolidated statements of comprehensiveincome may change where such charges aredetermined on a units of production basis, orwhere the useful economic lives of assetschange.














62

Estimasi Cadangan (lanjutan) Reserve Estimates (continued)

• Penyisihan untuk aktivitas purna-operasi,restorasi lokasi aset, dan hal-hal yangberkaitan dengan lingkungan dapat berubahapabila terjadi perubahan dalam perkiraancadangan yang mempengaruhi ekspektasitentang waktu atau biaya kegiatan ini.

• Decommissioning, site restoration andenvironmental provision may change wherechanges in estimated reserves affectexpectations about the timing or cost of theseactivities.

• Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhandapat berubah karena perubahan estimasipemulihan manfaat pajak.

• The carrying value of deferred taxassets/liabilities may change due to changes inestimates of the likely recovery of the taxbenefits.

Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets

Sesuai dengan kebijakan akuntansi KelompokUsaha, setiap aset atau unit penghasil kasdievaluasi pada setiap periode pelaporan untukmenentukan ada tidaknya indikasi penurunan nilaiaset. Jika terdapat indikasi tersebut, akandilakukan perkiraan atas nilai aset yang dapatkembali dan kerugian akibat penurunan nilai akandiakui sebesar selisih antara nilai tercatat asetdengan nilai yang dapat dipulihkan kembali dariaset tersebut. Jumlah nilai yang dapat dipulihkankembali dari sebuah aset atau kelompok asetpenghasil kas diukur berdasarkan nilai yang lebihtinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual dan nilai pakai aset.

In accordance with the Group’s accounting policy,each asset or cash generating unit is evaluatedevery reporting period to determine whether thereare any indications of impairment. If any suchindications exists, a formal estimate of therecoverable amount is performed and an impairmentloss recognized to the extent that the carryingamount of an asset or cash generating unit of agroup of assets is mesaurred at the higher of fairvalue less costs to sell and value in use.

Aset yang memiliki masa manfaat yang terbatas,seperti goodwill atau aset tak berwujud yang belumsiap untuk digunakan, tidak diamortisasi dan diujisetiap tahun untuk penurunan nilai. Jumlah nilaiyang dapat diperoleh kembali dari unit penghasilkas ditentukan berdasarkan perhitungan nilai pakai.

Assets that have an indefinite useful-life for example,goodwill or intangible assets not ready to use - arenot subject to amortization and are tested annualyfor impairment. The recoverable amounts of cashgenerating units have been determined based onvalue-in-use calculations.

Aset minyak dan gas bumi yang telah menemukancadangan terbukti, ditelaah untuk penurunan nilaiketika kejadian dan perubahan keadaanmengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidakdapat dipulihkan. Jika terdapat indikasi tersebut,nilai terpulihkan aset akan diestimasi. Nilaiterpulihkan aset ditentukan berdasarkan nilai yanglebih besar antara nilai wajar aset dikurangi biayauntuk menjual dan nilai pakainya.

Proven oil and gas properties are reviewed forimpairment losses whenever events or changes incircumtances indicate that the carrying amount maynot be recoverable. If any such indication exists, theasset’s recoverable amount is estimated. Therecoverable amount of an asset is determined as thegreater of an asset’s fair value less cost to sell andvalue in use.














63

Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) Impairment of Non-Financial Assets (continued)

Penentuan nilai wajar dan nilai pakai membutuhkanmanajemen untuk membuat estimasi dan asumsiatas produksi yang diharapkan dan volumepenjualan, harga komoditas (mempertimbangkanharga saat ini dan masa lalu, tren harga dan faktor-faktor terkait), cadangan (lihat “Estimasi Cadangan”di atas), biaya operasi, biaya pembongkaran danrestorasi serta belanja modal di masa depan.Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko danketidakpastian; sehingga ada kemungkinanperubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini,yang dapat mempengaruhi nilai aset yang dapatdipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti itu,sebagian atau seluruh nilai tecatat aset mungkinakan mengalami penurunan nilai lebih lanjut atauterjadi pengurangan rugi penurunan nilai yangdampaknya akan dicatat dalam laporan laba-rugi.

The determination of fair value and value in userequires management to make estimates andassumptions about expected production and salesvolumes, commodity prices (considering current andhistorical prices, price trends and related factors),reserves (see “Reserve Estimates” above), operatingcosts, decommissioning and site restoration cost,and future capital expenditure. These estimates andassumptions are subject to risk and uncertainty;hence there is a possibility that changes incircumtances will alter these projections, which mayimpact the recoverable amount of the assets. In suchcircumtances, some or all of the carrying value of theassets may be further impaired, or the impairmentcharge reduced, with the impact recorded in theprofit or loss.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2013 2012

Kas Cash on hand(Rp2.627.271.900 pada tahun 2013 dan (Rp2,627,271,900 in 2013 andRp767.051.410 pada tahun 2012) 215.544 79.323 Rp767,051,410 in 2012)

Bank Cash in banksRekening Dolar Amerika Serikat (US$) United States Dollar (US$) accountsEntitas berelasi dengan Pemerintah

(Catatan 35) Government-related entities (Note 35)PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 400.646.286 112.813.133 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 94.350.229 43.065.729 (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 60.256.272 74.914.920 (Persero) Tbk

Pihak ketiga Third partiesBank of America, N.A., Singapura 84.949.869 58.173.712 Bank of America N.A., SingaporeCitibank N.A., Jakarta 112.560 136.891 Citibank N.A., JakartaThe Royal Bank of Scotland N.V., The Royal Bank of Scotland N.V.,

Jakarta 71.357 49.321 JakartaThe Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd., Banking Corporation Ltd.,Jakarta - 113.996 Jakarta

Rekening Rupiah Rupiah accountsEntitas berelasi dengan Pemerintah

(Catatan 35) Government-related entities (Note 35)PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(Rp176.676.321.956 pada tahun PT Bank Mandiri (Persero) Tbk2013 dan Rp288.825.581.158 pada (Rp176,676,321,956 in 2013 andtahun 2012) 14.494.735 29.868.209 Rp288,825,581,158 in 2012)

PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia(Rp97.840.476.086 pada tahun (Persero) Tbk2013 dan Rp122.432.053.373 pada (Rp97,840,476,086 in 2013 andtahun 2012) 8.026.949 12.661.019 Rp122,432,053,373 in 2012)














64

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2013 2012

Bank (lanjutan) Cash in banks (continued)Rekening Rupiah (lanjutan) Rupiah accounts (continued)Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities

(Catatan 35) (lanjutan) (Note 35) (continued)PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk PT Bank Negara Inonesia(Rp88.146.660.556 pada tahun (Persero) Tbk2013 dan Rp158.008.159.045 pada (Rp88,146,660,556 in 2013 andtahun 2012) 7.231.656 16.340.037 Rp158,008,159,045 in 2012)

PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara(Persero) Tbk (Persero) Tbk(Rp1.536.675.290 pada tahun 2013 dan (Rp1,536,675,290 in 2013 andRp74.296.392 pada tahun 2012) 126.071 7.683 Rp74,296,392 in 2012)

PT Bank Mandiri Syariah PT Bank Mandiri Syariah(Rp544.152.860) 44.643 - (Rp544,152,860)

Pihak ketiga Third partiesBank of America N.A., Jakarta Bank of America N.A., Jakarta

(Rp2.461.148.493 pada tahun 2013 (Rp2,461,148,493 in 2013 anddan Rp9.503.745.590 pada tahun 2012) 201.916 982.807 Rp9,503,745,590 in 2012)

PT Bank Central Asia Tbk(Rp1.683.651.225 pada tahun PT Bank Central Asia Tbk2013 dan Rp3.450.042.035 pada (Rp1,683,651,225 in 2013 andtahun 2012) 138.129 356.778 Rp3,450,042,035 in 2012)

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk(Rp771.442.288 pada tahun 2013 (Rp771,442,288 in 2013 anddan Rp761.748.501 pada tahun 2012) 63.290 78.774 Rp761,748,501 in 2012)

PT Bank QNB Kesawan Tbk PT Bank QNB Kesawan Tbk(Rp542.164.044) - 56.067 (Rp542,164,044)

Rekening Yen Jepang (JPY) Japanese Yen (JPY) accountsEntitas berelasi dengan Pemerintah

(Catatan 35) Government-related entity (Note 35)PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(JPY47.137.416 pada tahun PT Bank Mandiri (Persero) Tbk2013 dan JPY966.717.657 pada (JPY47,137,416 in 2013 andtahun 2012) 449.253 11.193.730 JPY966,717,657 in 2012)

Pihak ketiga Third partyThe Royal Bank of Scotland N.V.,

Jakarta The Royal Bank of Scotland N.V.,(JPY124.464.255 pada tahun Jakarta2013 dan JPY293.299.812 pada tahun (JPY124,464,255 in 2013 and2012) 1.186.235 3.396.151 JPY293,299,812 in 2012)

Rekening Dolar Singapura (SG$) Singapore Dollar (SG$) accountsPihak ketiga Third party

Citibank N.A., Jakarta Citibank N.A., Jakarta(SG$222.680 pada tahun 2013 (SG$222,680 in 2013 anddan SG$212.728 pada tahun 2012) 175.893 173.945 SG$212,728 in 2012)

Sub-total 672.525.343 364.382.902 Sub-total

Setara kas - Deposito berjangka yang tidak Cash equivalents - Unrestricteddibatasi penggunaannya time depositsRekening Dolar Amerika Serikat (US$) United States Dollar (US$) accountsEntitas berelasi dengan Pemerintah(Catatan 35) Government-related entities (Note 35)

PT Bank Rakyat IndonesiaPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 300.000.000 378.500.000 (Persero) Tbk

PT Bank Negara IndonesiaPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 105.400.000 433.017.062 (Persero) TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk











65

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2013 2012

Setara kas - Deposito berjangka yang tidak Cash equivalents - Unrestricteddibatasi penggunaannya (lanjutan) time deposits (continued)Rekening Rupiah Rupiah accountsEntitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities

PT Bank Tabungan Negara(Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara(Rp1.025.000.000.000 pada tahun (Persero) Tbk2013 dan Rp1.666.500.000.000 pada (Rp1,025,000,000,000 in 2013 andtahun 2012) 84.092.221 172.337.125 Rp1,666,500,000,000 in 2012)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(Rp641.602.480.616 pada tahun PT Bank Mandiri (Persero) Tbk2013 dan Rp1.138.102.480.000 (Rp641,602,480,616 in 2013 andpada tahun 2012) 52.637.822 117.694.155 Rp1,138,102,480,000 in 2012)

PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia(Rp611.000.000.000 pada tahun (Persero) Tbk2013 dan Rp675.000.000.000 (Rp611,000,000,000 in 2013 andpada tahun 2012) 50.127.164 69.803.516 Rp675,000,000,000 in 2012)

PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia(Rp412.500.000.000 pada tahun (Persero) Tbk2013 dan Rp302.000.000.000 (Rp412,500,000,000 in 2013 andpada tahun 2012) 33.841.989 31.230.610 Rp302,000,000,000 in 2012)

PT Bank Mandiri Syariah PT Bank Mandiri Syariah(Rp2.000.000.000 pada tahun 2013 (Rp2,000,000,000 in 2013dan 2012) 164.082 206.825 and 2012)

Pihak ketiga Third partyPT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Tbk Nasional Tbk(Rp2.000.000.000) 164.082 206.828 (Rp2,000,000,000)

Sub-total 646.427.360 1.202.996.121 Sub-total

Total 1.319.168.247 1.567.458.346 Total

Tingkat bunga tahunan deposito berjangka padatanggal berikut adalah sebagai berikut:

The annual interest rates of time deposits on thefollowing dates are as follows:

2013 2012

Rekening Rupiah 4,00% - 10,00% 4,00% - 7,25% Rupiah accountRekening Dolar AS 0,25% - 2,25% 0,12% - 2,15% US Dollar account

5. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 5. RESTRICTED CASH


2013 2012

Rekening Dolar Amerika Serikat (US$) US Dollar (US$) accountsPihak ketiga Third parties

Bank of America N.A., Singapura 305.505 322.467 Bank of America N.A.,SingaporeThe Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd., Jakarta 978 1.282 Banking Corporation Ltd., JakartaEntitas berelasi dengan Pemerintah (Catatan 35) Government-related entity (Note 35)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 594.150 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Rekening Rupiah Rupiah accountsEntitas berelasi dengan Pemerintah (Catatan 35) Government-related entities (Note 35)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(Rp3.203.432.934 pada tahun (Rp3,203,432,934 in 20132013 dan Rp61.457.400.623 and Rp61,457,400,623pada tahun 2012) 262.814 6.355.470 in 2012)

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk (Persero) Tbk(Rp17.400.000.000) - 1.799.380 (Rp17,400,000,000)

Total 1.163.447 8.478.599 Total











66

5. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA(lanjutan)

5. RESTRICTED CASH (continued)

Kas yang dibatasi penggunaannya di Bank ofAmerica, N.A. sebesar US$305.505 danUS$322.467 masing-masing pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012, ditujukan untukpembayaran wesel bayar Transgasindo.

The restricted cash in Bank of America, N.A.amounting to US$305,505 and US$322,467 as ofDecember 31, 2013 and 2012, respectively, wereestablished for the repayment of Transgasindo’spromissory notes.

Kas yang dibatasi penggunaannya diThe Hongkong and Shanghai BankingCorporation Ltd. (HSBC) sebesar US$978 danUS$1.282 masing-masing pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012, yang ditujukanuntuk pembayaran pinjaman jangka panjangTransgasindo yang diperoleh dari HSBC padatanggal 30 Agustus 2010 (Catatan 21).

The restricted cash in The Hongkong andShanghai Banking Corporation Ltd. (HSBC)amounting to US$978 and US$1,282 as ofDecember 31, 2013 and 2012, respectively, wereestablished for the repayment of Transgasindo’slong-term loan obtained from HSBC on August 30,2010 (Note 21).

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kasyang dibatasi penggunaannya di PT Bank Mandiri(Persero) Tbk, pihak berelasi, merupakanrekening penampungan sehubungan denganPerjanjian Domestic Swap antara Perusahaan,PT Banten Global Development dan Gas SupplyPte. Ltd. terkait dengan pembelian gas sebesarUS$594.150. Selain itu, terdapat rekeningpenampungan (escrow account) sehubungandengan perjanjian ganti rugi tanah denganPT Perkebunan Nusantara VII (Persero) terkaitdengan proyek transmisi Sumatera Selatan -Jawa Barat (SSWJ) masing-masing sebesarUS$262.814 dan US$331.505 pada tahun 2013dan 2012 (Catatan 37.7).

As of December 31, 2013 and 2012, the restrictedcash in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, a relatedparty, represents escrow account in accordancewith the Domestic Swap Agreement between theCompany, PT Banten Global Development andGas Supply Pte. Ltd. in relation to the purchasingof gas amounted to US$594,150. Aside from that,there is escrow account in accordance with theland compensation agreement withPT Perkebunan Nusantara VII (Persero) inrelation to transmission network project of SouthSumatera - West Java (SSWJ) amounted toUS$262,814 and US$331,505 in 2013 and 2012,respectively (Note 37.7).

Pada tanggal 31 Desember 2012, kas yangdibatasi penggunaannya di PT Bank Mandiri(Persero) Tbk sebesar US$6.023.965 danPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesarUS$1.799.380 merupakan rekeningpenampungan (escrow account) PT Gagas EnergiIndonesia (GEI) sehubungan jaminan sebagaisyarat penerbitan Standby Letter of Credit (SBLC)dengan jangka waktu 1 tahun kepada PT SaranaIndo Energi, PT Gresik Migas, NTE dan PTTaruko Energy.

As of December 31, 2012, the restricted cash inPT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting toUS$6,023,965 and PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk amounted to US$1,799,380represents escrow account in PT Gagas EnergiIndonesia (GEI) in accordance with covered gaspurchases by a Standby Letter of Credit (SBLC) in1 year from PT Sarana Indo Energi, PT GresikMigas, NTE and PT Taruko Energy.











67

6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENTS

Investasi jangka pendek merupakan investasipada instrumen utang, yang dikategorikansebagai aset keuangan tersedia untuk dijual dannilai wajarnya ditentukan berdasarkan hargakuotasian yang dipublikasikan dalam pasar aktif,yang diterbitkan oleh pihak-pihak berikut:

Short-term investments represent investment indebt instrument which is categorized as available-for sale financial assets and which fair value isdetermined by reference to published pricequotations in an active market, issued by thefollowing parties:

2013 2012

Entitas berelasi dengan Government-related entitiesPemerintah (Catatan 35) (Note 35)PT Pertamina (Persero) 65.493.310 65.493.310 PT Pertamina (Persero)Obligasi Pemerintah - Indon 22 14.814.679 14.814.679 The Government Bond - Indon 22Lembaga Pembiayaan Ekspor

Indonesia (LPEI)(Rp50.000.000.000 pada tahun 2013 Indonesia Eximbankdan Rp100.000.000.000 pada tahun (Rp50,000,000,000 in 2013 and2012) 4.102.059 10.341.262 Rp100,000,000,000 in 2012)

Surat Berharga Syariah Negara (SBSN) 4.000.000 4.000.000 Surat Berharga Syariah Negara (SBSN)PT Aneka Tambang (Persero) Tbk

(ANTAM) PT Aneka Tambang (Persero) Tbk(Rp25.000.000.000 pada (ANTAM)tahun 2013 dan 2012) 2.051.030 2.585.315 (Rp25,000,000,000 in 2013 and 2012)

Perum Pegadaian(Rp20.000.000.000 pada Perum Pegadaiantahun 2013 dan 2012) 1.640.824 2.068.252 (Rp20,000,000,000 in 2013 and 2012)

Ditambah (dikurang): Add (deduct):Kenaikan (penurunan) belum direalisasi Unrealized gain (loss) on increase

atas perubahan nilai wajar asset (decrease) in fair value ofkeuangan tersedia untuk dijual (6.853.617) 8.914.204 available-for-sale financial assets

Diskon 136.546 69.012 Discount

Total 85.384.831 108.286.034 Total

Perusahaan melakukan pembelian obligasiPT Pertamina (Persero) (Pertamina) sebagaiberikut: (1) pada tanggal 22 Juni 2011 denganbiaya perolehan sebesar US$1.000.000, dengannilai nominal US$100/lembar dan harga belisebesar US$100/lembar; (2) pada tanggal 27 Juni2011 dengan biaya perolehan sebesarUS$4.993.750 dengan nilai nominal sebesarUS$100/lembar dan harga beli sebesarUS$99/lembar; dan (3) pada tanggal 6 Oktober2011 dengan biaya perolehan sebesarUS$9.686.500 dengan nilai nominal sebesarUS$100/lembar dan harga beli sebesarUS$97/lembar. Tingkat bunga tahunan obligasitersebut adalah sebesar 5,25% dan berdasarkanMoody’s Investors Services, peringkat dariobligasi tersebut adalah Baa3.

The Company purchased PT Pertamina (Persero)(Pertamina)’s bonds as follows: (1) on June 22,2011 with acquisition cost of US$1,000,000, withnominal amount of US$100/bonds and purchaseprice of US$100/bonds; (2) on June 27, 2011, withacquisition cost of US$4,993,750, with nominalamount of US$100/bonds and purchase price ofUS$99/bonds; and (3) on October 6, 2011, withacquisition cost of US$9,686,500, with nominalamount of US$100/bonds and purchase price ofUS$97/bonds. The bonds earn annual interest rateat 5.25% and based on Moody’s Investors Services,the bonds are rated at Baa3.











68

6. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan) 6. SHORT-TERM INVESTMENTS (continued)

Pada bulan April 2012, Perusahaan melakukanpembelian obligasi PT Pertamina (Persero)(Pertamina) dengan biaya perolehan sebesarUS$49.813.060 dengan nilai nominal sebesarUS$100/lembar dan harga beli berkisar antaraUS$99,414-US$99,675/lembar. Tingkat bungatahunan obligasi adalah sebesar 4,875% danberdasarkan Moody’s Investors Services,peringkat dari obligasi tersebut adalah Baa3.

In April 2012, the Company purchasedPT Pertamina (Persero) (Pertamina)’s bonds withacquisition cost of US$49,813,060 with nominalamount of US$100/bonds and purchase price isranging from US$99.414-US$99.675/bonds. Thebonds earn annual interest rate at 4.875% and basedon Moody’s Investors Services, the bonds are ratedat Baa3.

Pada bulan April 2012, Perusahaan melakukanpembelian obligasi INDON 22 dengan biayaperolehan sebesar US$16.800.000 dengan nilainominal sebesar US$100/lembar dan harga beliberkisar antara US$98,50-US$99,00/lembar.Tingkat bunga tahunan obligasi adalah sebesar3,75% dan berdasarkan Moody’s InvestorsServices, peringkat dari obligasi tersebut adalahBaa3. Pada tanggal 14 September 2012,Perusahaan melakukan penjualan obligasi INDON22 dengan nominal sebesar US$2.000.000dengan total harga jual sebesar US$2.130.000.

In April 2012, the Company purchased severalINDON 22 bonds with acquisition cost ofUS$16,800,000 with nominal amount ofUS$100/bonds and purchase price ranging fromUS$98.50-US$99.00/bonds. The bonds earn annualinterest rate is 3.75% and based on Moody’sInvestors Services, the bonds are rated at Baa3. OnSeptember 14, 2012, the Company sold INDON 22bonds with nominal amount of US$2,000,000, withtotal proceeds of US$2,130,000.

Pada tanggal 20 Desember 2011, Perusahaanmelakukan pembelian obligasi LembagaPembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) Seri Cdengan biaya perolehan sebesarRp50.000.000.000 yang dibeli pada nilai nominal.Tingkat bunga tahunan obligasi adalah sebesar8,50% dan berdasarkan PT Pefindo, peringkatdari obligasi tersebut adalah AAA.

On December 20, 2011, the Company purchasedIndonesia Eximbank’s Series C bonds, withacquisition cost of Rp50,000,000,000 which ispurchased at nominal amount. The bonds earnannual interest rate at 8.50% and based onPT Pefindo, the bonds are rated at AAA.

Pada tanggal 20 November 2012, Perusahaanmelakukan pembelian obligasi LembagaPembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) Seri Adengan biaya perolehan sebesarRp50.000.000.000 yang dibeli pada nilai nominal.Tingkat bunga tahunan obligasi adalah sebesar6,25% dan berdasarkan PT Pefindo, peringkatdari obligasi tersebut adalah AAA. Pada tanggal9 Desember 2013, Perusahaan menerimasebesar Rp50.000.000.000 (setara denganUS$4.102.059) yang berasal dari jatuh tempo dariaset keuangan tersedia untuk dijual tersebut.

On November 20, 2012, the Company purchasedIndonesia Eximbank’s Series A bonds, withacquisition cost of Rp50,000,000,000 which ispurchased at nominal amount. The bonds earnannual interest rate at 6.25% and based onPT Pefindo, the bonds are rated at AAA. OnDecember 9, 2013, the Company received theproceeds of Rp50,000,000,000 (equivalent toUS$4,102,059) from maturities of such available forsales financial assets.

Pada tanggal 19 November 2012, Perusahaanmelakukan pembelian obligasi Surat BerhargaSyariah Negara (SBSN) dengan biaya perolehansebesar US$4.000.000 dengan nilai nominalsebesar US$100/lembar dan harga beli sebesarUS$100/lembar. Tingkat bunga tahunan obligasiadalah sebesar 3,3% dan berdasarkan Moody’sInvestors Service, peringkat dari obligasi tersebutadalah Baa3/Stable.

On November 19, 2012, the Company purchasedSurat Berharga Syariah Negara (SBSN)’s bondswith acquisition cost of US$4,000,000 with nominalamount of US$100/bonds and purchase price ofUS$100/bonds. The bonds earn annual interest rateat 3.3% and based on Moody’s Investors Services,the bonds are rated at Baa3/Stable.











69

6. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan) 6. SHORT-TERM INVESTMENTS (continued)

Pada tanggal 14 Desember 2011, Perusahaanmelakukan pembelian obligasi PT AnekaTambang (Persero) Tbk (ANTAM) Seri B denganbiaya perolehan sebesar Rp25.000.000.000 yangdibeli pada nilai nominal. Tingkat bunga tahunanobligasi adalah sebesar 9,05% dan berdasarkanPT Pefindo, peringkat dari obligasi tersebutadalah AA-.

On December 14, 2011, the Company purchasedPT Aneka Tambang (Persero) Tbk (ANTAM)’sSeries B bonds with acquisition cost ofRp25,000,000,000 which is purchased at nominalamount. The bonds earn annual interest rate at9.05% and based on PT Pefindo, the bonds arerated at AA-.

Pada tanggal 11 Oktober 2011, Perusahaanmelakukan pembelian obligasi Perusahaan Umum(Perum) Pegadaian Seri C dengan biayaperolehan sebesar Rp20.000.000.000 yang dibelipada nilai nominal. Tingkat bunga tahunanobligasi adalah sebesar 9,00% dan berdasarkanPT Pefindo, peringkat dari obligasi tersebutadalah AA+.

On October 11, 2011, the Company purchasedPerusahaan Umum (Perum) Pegadaian’s Series Cbonds with acquisition cost of Rp20,000,000,000which is purchased at nominal amount. The bondsearn annual interest rate at 9.00% and based onPT Pefindo, the bonds are rated at AA+.

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

Akun ini terdiri dari piutang dari: This account consists of receivables from:

2013 2012

Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities(Catatan 35) (Note 35)Distribusi gas 76.287.787 66.457.473 Gas distributionTransmisi gas 2.137.538 3.033.731 Gas transmission


Pihak ketiga Third partiesDistribusi gas 171.822.728 174.720.787 Gas distributionTransmisi gas 31.029.560 24.335.473 Gas transmissionMinyak dan gas 8.141.743 - Oil and gasSewa fiber optik 2.699.580 3.787.094 Fiber optic rental


Total 292.118.936 272.334.558 TotalCadangan kerugian Allowance for

penurunan nilai impairment lossesPenurunan individual (11.386.439) (12.834.252) Individual impairmentPenurunan kolektif (776.015) (848.209) Collective impairment

Sub-total (12.162.454) (13.682.461) Sub-total

Neto 279.956.482 258.652.097 Net

Piutang usaha dari entitas berelasi denganPemerintah mayoritas berasal dari piutangPT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) danPT PLN Batam masing-masing sebesarUS$50.127.813 dan US$1.582.221 pada tanggal31 Desember 2013 dan US$41.188.136 danUS$1.841.627 pada tanggal 31 Desember 2012.

A substantial portion of the receivables fromGovernment related entities represents receivablesfrom PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)(PLN) and PT PLN Batam amountingto US$50,127,813 and US$1,582,221 as ofDecember 31, 2013 and US$41,188,136 andUS$1,841,627 as of December 31, 2012.











70

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

Rincian piutang usaha berdasarkan mata uangadalah sebagai berikut:

The details of trade receivables based oncurrencies are as follows:

2013 2012

Dollar Amerika Serikat 245.204.957 211.779.828 United States DollarRupiah

(Rp571.834.489.483 pada tahun 2013 Rupiahdan Rp585.564.239.100 pada (Rp571,834,489,483 in 2013tahun 2012) 46.913.979 60.554.730 and Rp585,564,239,100 in 2012)

Total 292.118.936 272.334.558 Total

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilaiadalah sebagai berikut:

The changes in the allowance for impairmentlosses are as follows:

2013 2012

Saldo awal 13.682.461 12.379.728 Beginning balancePenurunan nilai selama tahun berjalan Impairment during

(Catatan 28) 783.775 1.906.639 the year (Note 28)Perubahan kurs (2.303.782) (603.906) Foreign exchange rate changes

Saldo akhir 12.162.454 13.682.461 Ending balance

Analisa umur piutang usaha dihitung sejak tanggalfaktur adalah sebagai berikut:

The aging analysis of trade receivables based oninvoice dates are as follows:

2013 2012

Lancar dan tidak mengalami Neither past due norpenurunan nilai 261.319.336 245.978.448 impaired

Telah jatuh tempo Past due> 1 bulan - 3 bulan 14.233.337 7.429.612 > 1 month - 3 months> 3 bulan - 6 bulan 861.745 1.894.126 > 3 months - 6 months> 6 bulan - 1 tahun 676.774 2.083.446 > 6 months - 1 year> 1 tahun 15.027.744 14.948.926 > 1 year

Total 292.118.936 272.334.558 Total

Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakanbunga dan umumnya dikenakan syaratpembayaran selambat-lambatnya tanggal 20bulan penagihan.

Trade receivables are unsecured, non-interestbearing and are generally subject to the terms ofpayment at no later than the 20th of the billingmonth.

Transgasindo, Entitas Anak Transgasindo, a Subsidiary

Pada tanggal 11 Juni 2013, BPH Migasmenerbitkan surat No. 781/07/Ka BPH/2013(“Surat BPH Migas”) kepada Direktur UtamaTransgasindo terkait pengaplikasian tarif baru tollfee pada ruas pipa Grissik - Singapurasebagaimana disebutkan pada surat keputusanBPH Migas Nomor 217/Tarif/BPHMigas/Kom/VIII/2010 tertanggal 11 Agustus 2010(“Surat Pengumuman Tarif Baru”).

On 11 June 2013, BPH Migas issued letterNo. 781/07/Ka BPH/2013 (the “BPH Migas’ Letter”)to the President Director of Transgasindoregarding the application of a new tariff for toll feesin the Grissik - Singapore pipeline which had beenissued according to BPH Migas decision letterNo. 217/Tarif/BPH Migas/Kom/VIII/2010 dated11 August 2010 (“New Tariff AnnouncementLetter”).











71

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

Transgasindo, Entitas Anak (lanjutan) Transgasindo, a Subsidiary (continued)Penerbitan Surat BPH Migas tersebut sehubungandengan surat keputusan Mahkamah AgungRepublik Indonesia No. 205/K/TUN/2012 yangmenolak kasasi yang diajukan oleh ConocoPhillips(Grissik) Ltd terkait perselisihannya dengan BPHMigas, tentang tarif baru toll fee yang akandiaplikasikan pada awal Agustus 2010,sebagaimana disebutkan dalam SuratPengumuman Tarif Baru.

The issuance of the BPH Migas’ Letter was inrelation with the decision letter of Supreme Courtof Republic of Indonesia No. 205/K/TUN/2012rejecting the cassation proposed by ConocoPhillips(Grissik) Ltd about its dispute with BPH Migas,which was due to a new tariff for toll fees to beapplied at the beginning of August 2010, asmentioned in the New Tariff Announcement Letter.

Terkait dengan perselisihan tentang tarif baru,Transgasindo telah mencadangkan rugi penurunannilai sebesar US$4 juta, yang mencerminkanpiutang yang diperselisihkan untuk periode Agustushingga Desember 2010. Transgasindo tidakmencadangkan rugi penurunan nilai untuk periode1 Januari 2011 hingga 30 Juni 2013, dikarenakanpenagihan pada para shipper di periode tersebutmenggunakan tarif lama.

Due to the dispute over the new tariff,Transgasindo provided allowance for impairmentlosses amounting to US$4 million, whichrepresents disputed of receivables for the periodAugust to December 2010. Transgasindo did notprovide any additional allowance for impairmentlosses for the period January 1, 2011 to June 30,2013, as it had billed the shippers with the oldtariff.

Sebagaimana penerbitan Surat BPH Migas,Transgasindo dapat mengakui tambahanpendapatan dan piutang untuk transportasi gassejak 1 Januari 2011 akibat dari pengaplikasiantarif baru. Sampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian ini, Transgasindotelah menerapkan penerapan baru ini untukpenagihan kepada pelanggan.

By the issuance of the BPH Migas’ Letter,Transgasindo will be able to recognize theadditional revenue and receivables for gastransportation commencing January 1, 2011resulting from application of the new tariff. Up tothe completion date of the consolidated financialstatements, Transgasindo has applied the newtariff to its invoices submitted to customers.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwacadangan kerugian penurunan nilai adalah cukupuntuk menutupi kemungkinan atas tidaktertagihnya piutang usaha.

The management of the Group believes that theallowance for impairment losses is adequate tocover any loss from uncollectible of tradereceivables.

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

Akun ini terdiri: This account consists of:2013 2012

Pajak Pertambahan Nilai yang dapatditagihkan 11.710.173 - Reimbursable Value-Added Tax

Piutang dari aktivitas minyak dan gas 11.116.613 - Receivables from oil and gas activitiesPiutang underlifting 2.934.610 - Underlifting receivablePiutang dari Kuwait Foreign Petroleum Receivables from Kuwait Foreign Petroleum

Exploration Company K.S.C. (Closed) Exploration Company K.S.C. (Closed)(KUFPEC) 2.687.500 - (KUFPEC)

Uang muka proyek Advances for project(Rp30.240.591.030 pada tahun 2013 (Rp30,240,591,030 in 2013 anddan Rp3.232.586.877 pada tahun 2012) 2.480.974 334.290 Rp3,232,586,877 in 2012)

Bunga Interests(USD1.617.271 dan Rp7.209.898.630 (USD1,617,271 and Rp7,209,898,630pada tahun 2013 dan US$1.422.283 dan in 2013 and US$1,422,283 andRp5.873.818.207 pada tahun 2012) 2.208.780 2.029.710 Rp5,873,818,207 in 2012)

Panjar dinas Advances to employees(Rp17.963.417.463 pada tahun 2013 (Rp17,963,417,463 in 2013 anddan Rp12.728.026.141 pada tahun 2012) 1.473.740 1.316.238 Rp12,728,026,141 in 2012)

The Government ofPemerintah Republik Indonesia 1.301.663 1.301.663 the Republic of IndonesiaLain-lain Others

(US$2.086, SG$5.527, dan (US$2,086, SG$5,527 andRp15.176.461.543 pada tahun 2013 Rp15,176,461,543 in 2013 and US$2,086,dan US$2.086, SG$5.527, dan SG$5,527 and Rp13,373,045,970Rp13.373.045.970 pada tahun 2012) 1.251.545 1.389.558 in 2012)

Total 37.165.598 6.371.459 Total











72

8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)

2013 2012

Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses(Rp14.197.800 dan US$1.301.663 (Rp14,197,800 and US$1,301,663pada tahun 2013 dan Rp14.197.800 in 2013 and Rp14,197,800dan US$1.301.663 pada tahun 2012 (1.302.828) (1.303.131) and US$1,301,663 in 2012)

Neto 35.862.770 5.068.328 Net

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilaiadalah sebagai berikut:

The changes in the allowance for impairmentlosses are as follows:

2013 2012

Saldo awal 1.303.131 1.303.228 Beginning balancePenurunan nilai selama tahun Impairment during

berjalan - - the yearPerubahan kurs (303) (97) Foreign exchange rate changes


Piutang Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yangdapat ditagihkan merupakan PPN yangdibayarkan oleh entitas anak yang bergerak dibidang eksplorasi dan produksi minyak dan gasbumi di Indonesia, yang dapat ditagih kembali dariSatuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan UsahaHulu Minyak dan Gas Bumi (SKKMIGAS).

Reimbursable Value Added Tax (VAT) representsVAT paid by subsidiary involved in oil and gasexploration and production in Indonesia which isreimbursable from Satuan Kerja KhususPelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan GasBumi (SKKMIGAS).

Piutang dari aktivitas minyak dan gas merupakanpiutang yang berkaitan dengan aktivitaseksplorasi dan produksi minyak dan gas termasukpembayaran cash call yang berkaitan dengankontrak kerjasama pada blok Ketapang danBangkanai (Catatan 37.20 dan 37.21).

Receivables from oil and gas activities representreceivables relating to oil and gas exploration andproduction activities including cash call paymentrelating to the Ketapang and Bangkanai PSC(Notes 37.20 and 37.21).

Piutang underlifting dari SKK MIGAS pada tanggal31 Desember 2013 berasal dari blok UjungPangkah.

The underlifting receivable from SKKMIGAS as ofDecember 31, 2013 relates to Ujung Pangkahblock.

Piutang dari Kuwait Foreign PetroleumExploration Company K.S.C (Closed) (KUFPEC)merupakan piutang sehubungan denganpembangunan jetty di Gresik yang ditanggungoleh KUFPEC sesuai dengan Perjanjian Jual BeliKufpec Indonesia (Pangkah) B.V. antaraSEI dengan KUFPEC.

Receivables from Kuwait Foreign PetroleumExploration Company K.S.C (Closed) (KUFPEC)represent construction of jetty in Gresik which willbe borne by KUFPEC based on Sales PurchaseAgreement of Kufpec Indonesia Pangkah B.V.between SEI with KUFPEC.

Uang muka proyek merupakan pembayaran uangmuka atas pembayaran kepada kontraktor ataspekerjaan pemeliharaan.

Advances for project represent payments tocontractor relating to maintenance activities.

Piutang lain-lain dari Pemerintah RepublikIndonesia merupakan piutang sehubungandengan penerusan pinjaman yang dananya telahtersedia di Bank Indonesia pada tahun 2003 untukditarik oleh Perusahaan menunggu kelengkapanadministratif.

Other receivables from the Government ofthe Republic of Indonesia represent receivables inrelation to the two-step loans which funds areavailable for the Company in Bank Indonesia in2003 to withdraw pending the completion ofcertain administrative matters.











73

8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)

Berdasarkan Surat Menteri KeuanganNo. S/219/PB.3/2009, tanggal 6 Maret 2009bahwa saldo pada rekening khusus telahditransfer ke rekening Kas Negara dalam matauang Dolar Amerika Serikat pada tanggal12 Februari 2009 dan rekening tersebut telahditutup pada tanggal 13 Februari 2009sebagaimana dinyatakan dalam Surat KepalaBagian Jasa Perbankan Bank Indonesia tanggal19 Februari 2009 No. 11/49/DASP/LIP, mengenaipemindahan saldo rekening khusus danpenutupan rekening khusus yang tidak aktif, makamanajemen memutuskan untuk membentukpenyisihan atas seluruh piutang dari PemerintahRepublik Indonesia.

Based on the Ministry of Finance LetterNo. S/219/PB.3/2009, dated March 6, 2009 whichstated that the amount in the special account hadbeen transferred to State Office Funds account inUS Dollar currency on February 12, 2009 andsuch account had been closed onFebruary 13, 2009, as stated in Letter of Head ofBanking Services of Bank Indonesia datedFebruary 19, 2009 No. 11/49/DASP/LIP,regarding the transfer of special account amountand closing of inactive special account, themanagement decided to provide full allowance forthese receivables from the Government of theRepublic of Indonesia.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwacadangan kerugian penurunan nilai adalah cukupuntuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidaktertagihnya piutang lain-lain.

The management of the Group believes that theallowance for impairment losses is adequate tocover any loss from uncollectible of otherreceivables.

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

Akun ini terdiri: This account consists of:2013 2012

Suku cadang 7.855.836 3.748.744 Spare partsSuku cadang minyak dan gas, Oil and gas sparepart,

perlengkapan sumur dan lainnya 8.616.671 - well supplies and othersPenyisihan persediaan usang (1.857.239) (1.303.679) Allowance for inventory obsolescence

Total 14.615.268 2.445.065 Total

Perubahan penyisihan persediaan usang adalahsebagai berikut:

The changes in the allowance for inventoryobsolescence are as follows:

2013 2012

Saldo awal 1.303.679 1.335.662 Beginning balancePersediaan dari akuisisi entitas anak 553.646 - Inventories from the acquisition of subsidiaryPenyisihan untuk tahun berjalan - 24.326 Provisions during the yearPemulihan penyisihan (86) (56.309) Recovery of allowance


Persediaan tidak dijadikan jaminan dandiasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risikolainnya berdasarkan suatu paket polis tertentudengan jumlah pertanggungan sebesarRp185.580.224.952 dan US$24.084.418.

Inventories are not pledged and are insuredagainst losses from fire and other risks underblanket policies for Rp185,580,224,952 andUS$24,084,418.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwajumlah pertanggungan tersebut cukup untukmenutupi kemungkinan kerugian atas persediaanyang dipertanggungkan tersebut.

The management of the Group believes that theinsurance coverage is adequate to coverpossible losses from such risks.











74

9. PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisifisik dari persediaan pada tanggal pelaporan,manajemen berkeyakinan cadangan penyisihanpersediaan tersebut di atas cukup untuk menutupkemungkinan keusangan dari persediaan.

Based on a review of physical conditions of theinventories at the reporting dates, managementbelieves that the above allowance is adequate tocover any possible losses from obsolescence ofinventories.

10. UANG MUKA 10. ADVANCES

Akun ini terdiri dari uang muka untuk: This account consists of advances for:

2013 2012

Pembelian gas bumi (“Take-or-Pay”) Purchase of natural gas (“Take-or-Pay”)Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities(Catatan 35) (Note 35)PT Pertamina EP 76.696.271 76.696.271 PT Pertamina EPPT Pertamina Hulu Energi - 102.598 PT Pertamina Hulu Energi

Pihak ketiga Third partiesConocoPhillips (Grissik) Ltd. 26.535.158 54.109.588 ConocoPhillips (Grissik) Ltd.PT Sadikun Niagamas Raya 6.667.198 - PT Sadikun Niagamas RayaPT Walinusa Energi 4.260.944 - PT Walinusa EnergiPT Niaga Gema Teknologi 2.190.177 - PT Niaga Gema TeknologiPT Nugas Trans Energy 864.655 - PT Nugas Trans EnergyPT Gresik Migas 32.698 - PT Gresik Migas

Pembelian barang dan jasa 6.426.488 7.447.902 Purchase of goods and serviceUang muka KNOC 2.300.000 - Advance to KNOC

Uang muka ship or pay Ship or pay advanceEntitas berelasi dengan Pemerintah(Catatan 35) Government-related entities (Note 35)PT Pertamina Gas 1.461.057 - PT Pertamina Gas

Dikurangi bagian jangka panjang: Less non-current portion:Purchase of natural gas

Pembelian gas bumi (“Take-or-Pay”) (79.783.801) (103.751.065) (“Take-or-Pay”)Pembelian barang dan jasa (5.103.557) (7.171.077) Purchase of goods and services

Sub-total (84.887.358) (110.922.142) Sub-total

Bagian jangka pendek: Current maturities of:Pembelian gas bumi (“Take-or-Pay”) 37.463.300 27.157.392 Purchase of natural gas (“Take-or-Pay”)Uang muka KNOC 2.300.000 - Advance to KNOCUang muka ship or pay 1.461.057 - Ship or pay advancePembelian barang dan jasa Purchase of goods and services

(Rp16.125.202.083 pada tahun 2013 dan (Rp16,125,202,083 in 2013 and Rp2.676.897.750 pada tahun 2012) 1.322.931 276.825 Rp2,676,897,750 in 2012)

Lain-lain Others(Rp1.763.011.963 pada tahun 2013 (Rp1,763,011,963 in 2013 anddan Rp5.257.051.796 pada tahun 2012) 144.640 543.645 Rp5,257,051,796 in 2012)

Total 42.691.928 27.977.862 Total

Uang muka pembelian gas bumi berdasarkankesepakatan “Make-Up Gas” terdiri daripembayaran untuk selisih jumlah gas yangdialirkan dengan jumlah kuantitas pembelian gasbumi minimum seperti yang tertera dalamPerjanjian Jual Beli Gas (Catatan 37). Uang mukatersebut akan dikreditkan dengan kelebihankuantitas gas yang dialirkan dengan jumlahkuantitas pembelian gas bumi minimum yangterjadi setelahnya.

The advances for purchase of natural gas underthe Make-Up Gas arrangements pertain to thepayments for the difference between the deliveredquantity and the minimum purchase quantity ofnatural gas as stated in the Gas Sales andPurchase Agreements (Note 37). Such advanceswill be applied against future deliveries ofquantities over the minimum specified purchasequantities of natural gas.

Uang muka pembelian barang merupakanpembayaran atas pengadaan Metering RegulatingSystem (MRS), pipa baja, pilot dan ball valvekepada pihak ketiga.

Advance for purchase of goods representspayment for Metering Regulating System (MRS)procurement, steel pipe, pilot and ball valve to thethird parties.











75

10. UANG MUKA (lanjutan) 10. ADVANCES (continued)

Uang muka KNOC sebesar US$2.300.000 padatanggal 31 Desember 2013 merupakan uangmuka sehubungan dengan perjanjian jual beliparticipating interest sebesar 8,91% di South EastSumatra PSC (Catatan 38.17 dan 45.4).

Advance to KNOC amounting to US$2,300,000 asof December 31, 2013 represents advancesaccordance with sales and purchase agreementof 8.91% participating interest in the South EastSumatera PSC (Notes 38.17 and 45.4).

Uang muka ship or pay merupakan pembayaranatas jasa pengangkutan gas bumi melalui pipauntuk selisih jumlah gas yang dialirkan denganjumlah kuantitas gas bumi minimum yang dialirkanmelalui pipa seperti yang tertera dalam PerjanjianPenyaluran Gas melalui EJGP (Catatan 37.2).Uang muka tersebut akan dikreditkan dengankelebihan kuantitas gas yang dialirkan denganjumlah kuantitas gas minimum yang disalurkanmelalui pipa yang terjadi setelahnya.

The ship or pay advance is payment of gastransmission fee using pipeline for the differencebetween the delivered quantity and the minimumdelivery quantity of natural gas as stated inTransportation Gas Agreement through EJGP(Note 37.2). Such advance will be applied againstfuture deliveries of quantities over the minimumspecified delivery quantities of natural gas.

Manajemen berpendapat bahwa seluruh uangmuka tersebut dapat dipulihkan.

The management believes that all of suchadvances can be recovered.

11. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES


2013 2012

Asuransi 1.095.832 4.818.770 InsuranceSewa 433.018 375.681 RentLain-lain 156.025 257.255 Others

Total 1.684.875 5.451.706 Total

12. PIUTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 12. OTHER LONG-TERM RECEIVABLES


2013Saldo awal - Beginning balancePenambahan: Additions during the year:

Piutang carry 35.600.000 Carry receivablesPiutang dari KUFPEC 7.771.788 Receivable from KUFPEC

Sub-total 43.371.788 Sub-totalPenyesuaian nilai wajar (3.106.226) Fair value adjustment

Saldo akhir 40.265.562 Ending Balance

Berdasarkan perjanjian Farm Out BangkanaiPSC, SBK akan melakukan pembayaran carryatas biaya pengembangan sebesarUS$30.000.000, biaya pengeboran di sumur WestKerendan-1 sebesar US$5.600.000 dan biayapengeboran sumur eksplorasi berikutnya sebesarUS$1.500.000 di blok tersebut. Pada tanggal31 Desember 2013, jumlah yang telah dibayarkanoleh SBK sebesar US$35.600.000. SBK dapatmemulihkan biaya pengembangan danpengeboran tersebut pada saat aktivitas produksi,dengan nilai maksimum sebesar jumlah tersebutdi atas.

Based on Farm Out Agreement of BangkanaiPSC, SBK will carry US$30,000,000 ofSalamander Energy (Bangkanai) Limited’s carrieddevelopment costs, pay a promote US$5,600,000on the drilling cost in West Kerendan-1 Well andpay a promote US$1,500,000 on the forthcomingexploration drilling in such block. OnDecember 31, 2013, the amount paid by SBK wasUS$35,600,000. SBK can recover thedevelopment and drilling cost in productionactivities, to a maximum of the above amounts.











76

12. PIUTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG(lanjutan)

12. OTHER LONG-TERM RECEIVABLES(continued)

SBK mencatat penyesuaian nilai wajar ataspiutang dari Salamander Energy (Bangkanai)Limited terkait dengan pembayaran carry tanpabunga dengan mengestimasi nilai kini ataspenerimaan arus kas masuk masa depan yangdidiskonto dengan menggunakan tingkat sukubunga pinjaman SBK. Setelah pengakuan awal,SBK akan mencatat pendapatan bunga unwindingatas piutang tersebut yang disajikan dalam akun“Pendapatan Keuangan” di dalam laporan labarugi komprehensif konsolidasian untuk tahun yangberakhir 31 Desember 2013, sampai denganperiode estimasi pembayaran terakhir denganmenyesuaikan jumlah tercatat piutang menjadinilai nominal.

SBK recorded fair value adjustment to thereceivables from Salamander Energy (Bangkanai)Limited that carries no interest by estimatingpresent value of all future cash receiptsdiscounted using the borrowing rate of SBK.Subsequent to recognition, SBK will record theunwinding interest income for such receivableswhich is presented under “ Finance Income” in theconsolidated statement of comprehensive incomefor the year ended December 31,2013, over theperiod up to the estimated final payment to adjustthe carrying amount of the receivables to its facevalue.

Piutang dari Kuwait Foreign PetroleumExploration Company K.S.C. (Closed) (KUFPEC)merupakan piutang sehubungan dengan bebanpajak yang terhutang di KIP yang ditanggung olehKUFPEC sesuai dengan Perjanjian Jual BeliKufpec Indonesia Pangkah B.V. antara SEIdengan KUFPEC.

Receivables from Kuwait Foreign PetroleumExploration Company K.S.C. (Closed) (KUFPEC)represent tax expense incurred in KIP which willbe borne by KUFPEC based on Sales PurchaseAgreement of Kufpec Indonesia Pangkah B.V.between SEI with KUFPEC.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwasaldo seluruh piutang tersebut dapat ditagihsehingga tidak diperlukan cadangan kerugianpenurunan nilai.

The management of the Group believes that all ofthe receivables are collectible. Hence, noallowance for impairment losses has beenprovided.

13. PENYERTAAN SAHAM 13. INVESTMENT IN SHARES OF STOCK


2013

Persentase Nilai tercatat Penambahan/ Bagian laba Nilai tercatatkepemilikan/ 1 Jan. 2013/ Additions (rugi)/ 31 Des. 2013/Percentage Carrying amount (Pengurangan)/ Share of Carrying amount

of ownership Jan. 1, 2013 (Deductions) profit (loss) Dec. 31, 2013Perusahaan/The Company

Metode ekuitas/Equity methodPT Nusantara Regas (Catatan 35/Note 35) 40,00% 65.555.082 (2.498.684) 32.272.194 95.328.592PT Gas Energi Jambi (Catatan 35/Note 35) 40,00% - - - -

Metode biaya perolehan/Cost methodPT Banten Gas Synergy 0,14% 2.718 - - 2.718

Sub-total/Sub-total 65.557.800 (2,498,684) 32.272.194 95.331.310

Entitas Anak-PGASSOL/The Subsidiary-PGASSOLMetode ekuitas/Equity methodPT Promatcon Tepatguna - KSO Muara Bekasi 40,00% 394.671 (394.671) - -

Total/Total 65.952.471 (2.893.355) 32.272.194 95.331.310











77

13. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 13. INVESTMENT IN SHARES OF STOCK(continued)

2012

Persentase Nilai tercatat Bagian laba Nilai tercatatkepemilikan/ 1 Jan. 2012/ (rugi)/ 31 Des. 2012/Percentage Carrying amount Penambahan/ Share of Carrying amount

of ownership Jan. 1, 2012 Additions profit (loss) Dec. 31, 2012Perusahaan/The Company

Metode ekuitas/Equity methodPT Nusantara Regas (Catatan 35/Note 35) 40,00% 44.997.736 12.228.398 8.328.948 65.555.082PT Gas Energi Jambi (Catatan 35/Note 35) 40,00% - - - -

Metode biaya perolehan/Cost methodPT Banten Gas Synergy 0,14% 2.718 - - 2.718

Sub-total/Sub-total 45.000.454 12.228.398 8.328.948 65.557.800

Entitas Anak-PGASSOL/The Subsidiary-PGASSOLMetode ekuitas/Equity methodPT Promatcon Tepatguna - KSO Muara Bekasi 40,00% - 5.023 389.648 394.671

Total/Total 45.000.454 12.233.421 8.718.596 65.952.471

Tabel berikut menyajikan informasi keuangan atasinvestasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi:

The following table illustrates summarized financialinformation of the Group’s investments inassociates:

2013

Pendapatan neto dan laba (rugi) Entitas Asosiasi/

Laporan posisi keuangan Entitas Asosiasi/ Share of the Associates’ net revenuesThe Associates’ statement of financial position and profit (loss)

Aset Liabilitas Liabilitas PendapatanAset lancar/ tidak lancar/ jangka pendek/ jangka panjang/ neto/ Laba

Current Non-current Current Non-current Ekuitas/ Net (rugi)/assets assets liabilities liabilities Equity revenues Profit (loss)

_________

PT Nusantara Regas 207.218.056 95.528.335 54.617.360 8.046.162 240.082.869 1.086.702.592 80.680.485PT Gas Energi Jambi 2.275 38.338 653.135 - (612.522) - (82.975)

Total/Total 207.220.331 95.566.673 55.270.495 8.046.162 239.470.347 1.086.702.592 80.597.510

2012

Pendapatan neto dan laba (rugi) Entitas Asosiasi/

Laporan posisi keuangan Entitas Asosiasi/ Share of the Associates’ net revenuesThe Associates’ statement of financial position and profit (loss)

Aset Liabilitas Liabilitas PendapatanAset lancar/ tidak lancar/ jangka pendek/ jangka panjang/ neto/ Laba

Current Non-current Current Non-current Ekuitas/ Net (rugi)/assets assets liabilities liabilities Equity revenues Profit (loss)

_________

PT Nusantara Regas 194.393.120 81.236.608 98.431.715 11.548.919 165.649.094 616.054.812 8.328.948PT Gas Energi Jambi 2.866 48.325 733.554 - (682.363) - (92.454)PT Promatcon Tepatguna 2.086.530 9.806 1.138.703 - 957.633 1.633.244 389.648

Total/Total 196.482.516 81.294.739 100.303.972 11.548.919 165.924.364 617.688.056 8.626.142











78

13. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 13. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK(continued)

Pada tanggal 14 April 2010, Perusahaan danPT Pertamina (Persero) telah menandatanganiAkta Pendirian PT Nusantara Regas, Joint VentureCompany Floating Storage and RegasificationTerminal (FSRT) gas alam cair (LNG) di JawaBarat. Penandatanganan ini merupakan kelanjutandari Perjanjian Pemegang Saham PembentukanPerusahaan Joint Venture LNG FSRT yang telahditandatangani pada tanggal 4 Februari 2010(Catatan 37.8). Berdasarkan Akta PendirianPerseroan Terbatas PT Nusantara Regas, makapada tanggal 6 Mei 2010, Perusahaan melakukanpenyetoran investasi sebesar Rp200.000.000.000(setara dengan US$21.727.322) yangmencerminkan persentase kepemilikan sebesar40%. PT Nusantara Regas bergerak dalam bidangpengelolaan dan pengembangan fasilitas FSRTtermasuk pembelian LNG dan pemasaran atashasil pengelolaan fasilitas FSRT.

On April 14, 2010, the Company and PT Pertamina(Persero) signed the Deed of Establishment ofPT Nusantara Regas, a Joint Venture of LiquifiedNatural Gas (LNG) Floating Storage andRegasification Terminal (FSRT) in West Java. Thesigning is a continuation of the ShareholdersAgreement Establishment for a Joint Venture ofLNG FSRT on February 4, 2010 (Note 37.8).Based on the Deed of Establishment ofPT Nusantara Regas on May 6, 2010, theCompany paid the investment amounting toRp200,000,000,000 (equivalent to US$21,727,322)which reflect the ownership interest of 40%.PT Nusantara Regas is engaged in themanagement and development of FSRT facilitiesincluding purchase of LNG and marketing ofproducts arising from the operations of FSRTfacilities.

Perusahaan melakukan penyetoran investasitambahan pada tanggal 27 Desember 2011dan 10 Mei 2012 masing-masing sebesarRp220.000.000.000 (setara denganUS$24.202.420) dan Rp113.076.000.000 (setaradengan US$12.228.398), di mana setelahpenyetoran tersebut, persentase kepemilikanPerusahaan tetap sebesar 40%. Pada tanggal30 Mei 2013, Perusahaan menerima pendapatandividen dari PT Nusantara Regas untuk laba bersihtahun 2012 sebesar US$2.498.684.

The Company made additional investments onDecember 27, 2011 and May 10, 2012 amountingto Rp220,000,000,000 (equivalent toUS$24,202,420) and Rp113,076,000,000(equivalent to US$12,228,398), respectively, aftersuch contribution, the Company maintainsownership interest of 40%. On May 30, 2013, theCompany has received dividend income fromPT Nusantara Regas for 2012 net incomeamounting to US$2,498,684.

Pada tahun 2004, Perusahaan melakukanpenyertaan saham pada PT Gas Energi Jambiyang bergerak dalam bidang transportasi dandistribusi gas bumi, dengan investasi sebesarRp1.000.000.000 (setara dengan US$111.452)yang merupakan persentase kepemilikan sebesar40%. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,nilai tercatat dari investasi adalah nihil sejalandengan defisiensi modal yang dialamiPT Gas Energi Jambi.

In 2004, the Company has invested in shares ofstock of PT Gas Energi Jambi, which is engaged intransportation and distribution of natural gas, withinvestment amounting to Rp1,000,000,000(equivalent to US$111,452) whichrepresents 40% ownership interest. As ofDecember 31, 2013 and 2012, the carrying value ofthe investment is nil in line with capital deficiencyincurred in PT Gas Energi Jambi.

Perusahaan melakukan penyertaan saham padaPT Banten Gas Synergi yang bergerak dalambidang transportasi dan distribusi gas bumi,dengan harga perolehan sebesar Rp25.000.000(setara dengan US$2.718) yang merupakanpersentase kepemilikan sebesar 1%. Pada tanggal14 November 2012, kepemilikan Perusahaanberubah menjadi 0,14% dikarenakan adanyapenambahan setoran modal di PT Banten GasSynergi.

The Company has invested in shares of stock ofPT Banten Gas Synergi, which is engaged intransportation and distribution of natural gas, withacquisition cost amounting to Rp25,000,000(equivalent to US$2,718) which represents 1%ownership interest. On November 14, 2012, theCompany’s ownership interest was changed to0.14% due to there was an additional of sharesissuance in PT Banten Gas Synergi.











79

14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS


2013

Penyesuaian/Pengurangan/

Penambahan/ Reklasifikasi/Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Adjustments/ Saldo Akhir/Beginning Additions / Deductions/ EndingBalances Reclassifications Reclassifications Balances

Harga perolehan At costKepemilikan langsung Direct ownershipTanah 58.609.544 1.308.314 6.778.061 66.695.919 LandBangunan dan prasarana 122.921.794 4.451.907 (112.986) 127.260.715 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 2.512.772.051 15.140.705 70.534.977 2.598.447.733 Machineries and equipmentKendaraan bermotor 3.624.353 85.959 (15.688) 3.694.624 VehiclesPeralatan kantor 10.549.090 2.051.268 224.932 12.825.290 Office equipmentPeralatan dan perabot 10.618.980 2.943.058 (65.692) 13.496.346 Furnitures and fixtures

Aset dalam penyelesaian 235.329.249 300.183.236 (88.192.517) 447.319.968 Construction in progress

Aset belum terpasang 22.952.240 18.706.543 (22.354.295) 19.304.488 Uninstalled assets

Aset kerjasama operasi Joint venture assetsTanah 1.745.636 - - 1.745.636 Land

Total 2.979.122.937 344.870.990 (33.203.208) 3.290.790.719 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationKepemilikan langsung Direct ownershipBangunan dan prasarana 37.083.206 6.949.799 (469.931) 43.563.074 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 1.226.501.438 168.599.931 (11.503.939) 1.383.597.430 Machineries and equipmentKendaraan bermotor 2.744.660 246.804 (15.688) 2.975.776 VehiclesPeralatan kantor 8.644.660 1.430.010 (1.498) 10.073.172 Office equipmentPeralatan dan perabot 5.904.842 2.858.681 (70.872) 8.692.651 Furnitures and fixtures


Total akumulasi penyusutan 1.285.416.180 185.636.321 (17.493.150) 1.453.559.351 Total accumulated depreciation

Total nilai tercatat 1.693.706.757 1.837.231.368 Total carrying amount

2012



Harga perolehan At costKepemilikan langsung Direct ownershipTanah 57.734.779 771.577 103.188 58.609.544 LandBangunan dan prasarana 114.765.535 7.478.155 678.104 122.921.794 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 2.439.313.774 68.446.662 5.011.615 2.512.772.051 Machineries and equipmentKendaraan bermotor 3.038.312 587.117 (1.076) 3.624.353 VehiclesPeralatan kantor 9.837.149 818.334 (106.393) 10.549.090 Office equipmentPeralatan dan perabot 6.356.822 4.254.300 7.858 10.618.980 Furnitures and fixtures

Aset dalam penyelesaian 183.281.971 58.479.372 (6.432.094) 235.329.249 Construction in progress


Aset kerjasama operasi Joint venture assetsTanah 1.745.636 - - 1.745.636 Land

Total 2.831.532.310 162.778.674 (15.188.047) 2.979.122.937 Total











80

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)

Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)

2012



Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationKepemilikan langsung Direct ownershipBangunan dan prasarana 30.521.603 6.548.466 13.137 37.083.206 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 1.050.720.948 176.072.204 (291.714) 1.226.501.438 Machineries and equipmentKendaraan bermotor 2.387.477 356.299 884 2.744.660 VehiclesPeralatan kantor 7.183.138 1.591.327 (129.805) 8.644.660 Office equipmentPeralatan dan perabot 3.263.901 2.829.715 (188.774) 5.904.842 Furnitures and fixtures


Total akumulasi penyusutan 1.098.042.555 189.404.755 (2.031.130) 1.285.416.180 Total accumulated depreciation

Total nilai tercatat 1.733.489.755 1.693.706.757 Total carrying amount

Penambahan aset dalam penyelesaian termasukkapitalisasi biaya pinjaman untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2013 sebesarUS$35.181 (31 Desember 2012 sebesarUS$1.235.636).

The additions to construction in progress includecapitalized borrowing costs for the year endedDecember 31, 2013 amounting to US$35,181(December 31, 2012 amounting toUS$1,235,636).

Penyusutan yang dibebankan pada usahamasing-masing sebesar US$185.636.321 danUS$189.404.755 untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Catatan 27dan 28).

Depreciation charged to operations amounted toUS$185,636,321 and US$189,404,755 for theyears ended December 31, 2013 and 2012,respectively (Notes 27 and 28).

Aset kerjasama operasi merupakan tanah milikPerusahaan di Surabaya yang digunakan olehPT Citraagung Tirta Jatim untuk pembangunanpusat perbelanjaan dan tanah milik Kantor Pusatdi Jakarta yang akan digunakan oleh PT WinatekSinergi Mitra Bersama untuk pembangunan pusatperbelanjaan, fasilitas parkir dan fasilitaspendukung lainnya (Catatan 37.6).

Joint venture assets represent the Company’sland in Surabaya which is used by PT CitraagungTirta Jatim for shopping centre development andHead Office’s land in Jakarta which is used byPT Winatek Sinergi Mitra Bersama fordevelopment of shopping center, parking facilityand other supporting facilities (Note 37.6).

Jangka waktu hak atas tanah (Hak GunaBangunan) yang dimiliki oleh Perusahaan akanberakhir pada berbagai tanggal mulai dari Maret2014 sampai tahun 2042 dan dapat diperpanjang.

The terms of the landrights (“Hak GunaBangunan”) owned by the Company will beexpired in various dates from March 2014 to 2042and can be extended.

Proyek 1 Project 1

Aset dalam penyelesaian dari proyek 1 terdiri dari: Construction in progress of project consist of:

• Proyek Pembangunan LNG Floating StorageAnd Regasification Facilities (FSRF)

Proyek ini mencakup:

• LNG Floating Storage And RegasificationFacilities Project (FSRF)This project consists of:

- Pembangunan pipa offshore sepanjangkurang lebih 21 km dari fasilitaspenambat FSRU (mooring system) kelandfall dan pipa onshore denganpanjang kurang lebih 1 km dari landfallke Fasilitas Penerima Onshore (ORF) diLabuhan Maringgai;

- Construction of offshore pipeline in whichthe approximate length is 21 km frommooring system to landfall area andonshore pipeline with approximatelength is 1 km from landfall area toOnshore Receiving Facilities (ORF) inLabuhan Maringgai;











81


Proyek 1 (lanjutan) Project 1 (continued)

• Proyek Pembangunan LNG Floating StorageAnd Regasification Facilities (FSRF)(lanjutan)

• LNG Floating Storage And RegasificationFacilities Project (FSRF) (continued)

- Pembangunan Fasilitas PenerimaOnshore (ORF) di Labuhan Maringgaidengan kapasitas 240 mmscfd;

- Construction of Onshore ReceivingFacilities (ORF) in Labuhan Maringgaiwith capacity of 240 mmscfd;

- Pembangunan Off-Take Station (OTS) diLabuhan Maringgai dengan kapasitas80 mmscfd.

- Construction of Off-Take Station (OTS) inLabuhan Maringgai with capacity of80 mmscfd.

LNG FSRF ini merupakan fasilitas untukmenunjang Floating Storage andRegasification Unit (FSRU). FSRU adalahsebuah vessel dengan kapasitaspenyimpanan 170.000 m3. FSRU tersebutmemiliki kapasitas send out rate LNG sampaidengan 240 mmscfd dengan send outpressure sebesar 1140 Psig. Proses transferLNG dari LNG carrier ke FSRU menggunakanmetode ship to ship transfer dengankapasitas tingkat muatan 5.000 m3 per jam.Pembangunan FSRU ini dilengkapi denganfasilitas penambat FSRU (mooring system).

LNG FSRF is a facility to support FloatingStorage and Regasification Unit (FSRU).FSRU is a vessel with storage capacity170,000 m3. The FSRU will have send outrate LNG up to 240 mmscfd with send outpressure up to 1140 Psig. LNG transfersystem from LNG carrier to FSRU by ship toship transfer method with capacity of loadingrate 5,000 m3 per hour. The construction ofFSRU is supported with mooring systemfacility.

• Proyek Distribusi Lampung

Proyek ini terdiri dari:

• Lampung Distribution Project

This project consist of:- Jalur Labuhan Maringgai - Tanjung

Karang sepanjang ±88 km;- Proyek Konsultan Manajemen (PMC)

terkait pemasangan pipa baja.

- Labuhan Maringgai - Tanjung Karangproject ±88 km;

- Project Management Consultancy(PMC).

Proyek Pembangunan LNG Floating Storage AndRegasification Facilities (FSRF) dan ProyekDistribusi Lampung diperkirakan akandiselesaikan pada bulan Juni 2014.

The LNG Floating Storage And RegasificationFacilities Project (FSRF) and LampungDistribution project is expected to be completed inJune 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,manajemen Perusahaan memperkirakanpersentase penyelesaian Proyek 1 dalam aspekkeuangan adalah sebesar 32,48% (tidak diaudit)dan 14,40% (tidak diaudit) (Catatan 45).

As of December 31, 2013 and 2012, theCompany’s management estimated thepercentage of completion in financial terms ofProject 1 is 32.48% (unaudited) and 14.40%(unaudited) (Note 45).

Proyek 2 Project 2

Aset dalam penyelesaian dari Proyek 2 terdiri daritiga paket:

Construction in progress of Project 2 consists ofthree packages as follows:

• Paket Invitation For Bid (IFB) 4 terkaitdengan pengadaan Engineering, Supply& Installation for SCADA andTelecommunication System;

• Paket Construction Project (CP) 8 terkaitdengan pekerjaan konstruksi jalur pipaPanaran - Tanjung Uncang;

• Proyek Konsultan Manajemen (PMC).

• Package Invitation For Bid (IFB) 4related to Engineering, Supply &Installation for SCADA andTelecommunication System;

• Package Construction Project (CP) 8related to Panaran - Tanjung Uncangpipeline construction project;

• Project Management Consultancy(PMC).











82


Proyek 2 (lanjutan) Project 2 (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,manajemen Perusahaan memperkirakanpersentase penyelesaian Proyek 2 dalam aspekkeuangan adalah sebesar 77,14% (tidak diaudit)dan 74,00% (tidak diaudit) (Catatan 45).

As of December 31, 2013 and 2012, theCompany’s management estimated thepercentage of completion in financial terms ofProject 2 were 77.14% (unaudited) and 74.00%(unaudited), respectively (Note 45).

Paket IFB 4 dan paket CP8 diperkirakan akanselesai pada bulan Maret 2014.

Package IFB 4 and package CP8 is expected tobe completed in March 2014.

Proyek 3 Project 3

Aset dalam penyelesaian dari Proyek 3 terdiri dari:• Jalur Cikande - Bitung (CP3B) sepanjang

±30,5 km;• Proyek Konsultan Manajemen (PMC) terkait

proyek jalur Bojonegara - Cikande;

• Pemasangan pipa baja Muara Bekasi - MuaraKarang sepanjang ±45 km (CP9);

• Proyek Konsultan Manajemen (PMC) terkaitproyek jalur Muara Bekasi - Muara Karang.

Construction in progress of Project 3 consists of:• Cikande - Bitung pipeline (CP3B) length

±30.5 km;• Project Management Consultancy (PMC)

related to Bojonegara - Cikande pipelineproject;

• Muara Bekasi - Muara Karang pipelineproject ±45 km (CP9);

• Project Management Consultancy (PMC)related to Muara Bekasi - Muara Karangpipeline project.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,manajemen Perusahaan memperkirakanpersentase penyelesaian proyek yang dalamaspek keuangan adalah sebesar 73,14% (tidakdiaudit) dan 75,00% (tidak diaudit) (Catatan 45).

As of December 31, 2013 and 2012, theCompany’s management estimated thepercentage of completion in financial terms is73.14% (unaudited) and 75.00% (unaudited)(Note 45).

Proyek Jalur Cikande - Bitung (CP3B)diperkirakan akan diselesaikan pada akhir tahun2014 dan pemasangan pipa baja Muara Bekasi -Muara Karang diperkirakan akan selesai padatahun 2015.

Cikande - Bitung pipeline project (CP3B) isexpected to be completed at the end of 2014 andfitting of steel pipe on Muara Bekasi - MuaraKarang is expected to be completed in 2015.

Pada tanggal 31 Desember 2013, aset tetapPerusahaan diasuransikan terhadap kerugianakibat kebakaran dan risiko lain berdasarkan suatupaket polis tertentu dengan total nilaipertanggungan untuk pipa onshore sebesarUS$50.000.000 untuk setiap kejadian kerugianatas nilai pertanggungan sebesar US$886.976.259dan pipa offshore sebesar US$336.463.804 untuksetiap kejadian kerugian dan US$35.169.518 danRp14.357.458.909.905 untuk aset lainnya.

As of December 31, 2013, fixed assets are coveredby insurance against losses from fire and otherrisks under certain blanket policies for with suminsured for onshore pipeline of US$50,000,000 forany one accident or occurrence of sum insuredtotaling US$886,976,259 and offshore pipeline ofUS$336,463,804 for anyone accident or occurrenceand US$35,169,518 and Rp14,357,458,909,905 forother assets.











83


Aset tetap Entitas Anak diasuransikan terhadapkerugian akibat kebakaran dan risiko lainberdasarkan suatu paket polis tertentu dengan totalnilai pertanggungan untuk pipa onshore sebesarUS$10.000.000 dan pipa offshore sebesarUS$20.000.000 untuk setiap kejadian kerugian,sebesar US$11.163.897 dan Rp12.702.673.867untuk aset lainnya.

The Subsidiaries’ fixed assets are covered byinsurance against losses from fire and other risksunder certain blanket policies for with sum insuredfor onshore pipeline of US$10,000,000 and offshorepipeline of US$20,000,000 for any one accident oroccurrence, US$11,163,897 and Rp12,702,673,867for other assets.

Manajemen berpendapat bahwa nilaipertanggungan tersebut cukup untuk menutupikemungkinan kerugian atas aset yangdipertanggungkan.

The management believes that the sum insured areadequate to cover possible losses from such risks.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, jumlah harga perolehan aset tetap KelompokUsaha yang telah disusutkan penuh dan masihdigunakan dalam kegiatan operasional adalahmasing-masing sebesar US$91.879.491 danUS$89.423.517.

As of December 31, 2013 and 2012, the cost of theGroup's fixed assets which have been fullydepreciated and still used in the operationalactivities amounted to US$91,879,491 andUS$89,423,517, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, nilai wajar aset tetap Perusahaan masing-masing adalah sekitar sebesar US$7.005.143.594dan US$7.263.449.002.

As of December 31, 2013 and 2012, the fair valuesof the Company’s fixed assets approximatelyamounted to US$7,005,143,594 andUS$7,263,449,002, respectively.

Berdasarkan penilaian manajemen KelompokUsaha, tidak ada kejadian-kejadian atauperubahan-perubahan keadaan yangmengindikasikan penurunan nilai aset tetap padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

Based on the assessment of the management ofthe Group, there are no events or changes incircumstances which may indicate impairment invalue of fixed assets as of December 31, 2013 and2012.

15. ASET MINYAK DAN GAS 15. OIL AND GAS ASSETS


a. Aset Eksplorasi dan Evaluasi a. Exploration and Evaluation AssetsJumlah/

Amount

Saldo 31 Desember 2011 42.660 Balance December 31, 2011Penambahan 10.397 Additions

Saldo 31 Desember 2012 53.057 Balance December 31, 2012Penambahan - Additions

Saldo 31 Desember 2013 53.057 Balance December 31, 2013

b. Properti Minyak dan Gas - Neto b. Oil and Gas Properties - Net2013

Sumur dan perlengkapan terkait danfasilitasnya 554.612.631 Wells and related equipment and facilities

Akumulasi penyusutan, deplesi, amortisasi Accumulated depreciation, depletion, amortizationdan cadangan penurunan nilai (121.994.665) and impairment reserves

Nilai Buku Neto 432.617.966 Net Book Value

Aset minyak dan gas terdiri dari aseteksplorasi dan evaluasi untuk GMB LematangPSC, sedangkan properti minyak dan gasuntuk Ketapang, Bangkanai dan UjungPangkah PSC (Catatan 37).

Oil and gas assets consist of exploration andevaluation assets at the CBM Lematang PSCand oil and gas properties at the Ketapang,Bangkanai and Ujung Pangkah PSC (Note37).











84

15. ASET MINYAK DAN GAS (lanjutan) 15. OIL AND GAS ASSETS (continued)

b. Properti Minyak dan Gas - Neto (lanjutan) b. Oil and Gas Properties - Net (continued)

Pada bulan Maret 2013, SEI memperolehparticipating interest sebesar 20% pada BlokKetapang di Jawa Timur melalui PT SakaKetapang Perdana (SKP), Entitas Anak dariSEI (Catatan 37.20).

In March 2013, SEI acquired participatinginterest of 20% in Ketapang Block in EastJava through of PT Saka Ketapang Perdana(SKP), a SEI’s Subsidiary (Note 37.20).

Pada bulan Mei 2013, SEI memperolehparticipating interest sebesar 30% pada BlokBangkanai di Kalimantan melaluiPT Saka Bangkanai Klemantan (SBK), EntitasAnak dari SEI (Catatan 37.21).

In May 2013, SEI acquired participatinginterest of 30% in Bangkanai Block inKalimantan through PT Saka BangkanaiKlemantan (SBK), SEI’s Subsidiary (Notes37.21).

Pada bulan Juni 2013, SEI memperolehparticipating interest sebesar 25% di BlokUjung Pangkah di Jawa Timur melaluipengambilalihan saham KIP dari KuwaitForeign Petroleum Company K.S.C. (Closed)dengan kepemilikan saham sebesar 100%.

In June 2013, SEI acquired participatinginterest of 25% in Ujung Pangkah Block inEast Java, through shares takeover of KIPfrom Kuwait Foreign Petroleum CompanyK.S.C. (Closed) with percentage sharesownership of 100%.

Pada tanggal 31 Desember 2013, seluruhsumur, perlengkapan dan fasilitas terkait yangdimiliki Entitas Anak yang bergerak di bidangeksplorasi dan produksi minyak dan gas bumidiasuransikan dengan nilai pertanggungansebesar US$814.809.312.

As of December 31, 2013, all wells andrelated equipment and facilities of Subsidiariesinvolved in oil and gas exploration andproduction activities were insured with suminsured of US$814,809,312.

Berdasarkan penelaahan atas aset minyakdan gas secara individu pada akhir tahun,manajemen berkeyakinan bahwa tidakdiperlukan cadangan penurunan nilai lebihlanjut atas aset minyak dan gas.

Based on the review of the individual oil andgas properties at the end of the year, themanagement believes that no furtherimpairment in value of oil and gas properties isnecessary.

16. GOODWILL DAN ASET TAK BERWUJUDLAINNYA

16. GOODWILL AND OTHER INTANGIBLE ASSETS

Seperti diungkapkan pada Catatan 1, KelompokUsaha melalui SEI melakukan akuisisi atas 100%kepemilikan saham pada KIP. KIP adalah entitasnon-publik yang didirikan di Belanda dan memilikisebesar 25% participating interest atas UjungPangkah PSC.

As discussed in Note 1, the Group, through SEI,acquired 100% equity interests in KIP. KIP is anunlisted company incorporated in Netherland andownership 25% of participating interest in UjungPangkah PSC.

Nilai wajar sementara dari aset dan liabilitasteridentifikasi KIP pada tanggal akuisisi (26 Juni2013) adalah:

The provisional fair values of the identifiable assetsand liabilities of KIP as at the date of acquisition(June 26, 2013) were:











85

16. GOODWILL DAN ASET TAK BERWUJUDLAINNYA (lanjutan)

16. GOODWILL AND OTHER INTANGIBLE ASSETS(continued)

Nilai Wajar Sementara/Provisional Fair Value

Aset AssetsKas dan setara kas 23.587 Cash and cash equivalentsPiutang lain-lain 25.318.546 Other receivablesPersediaan 7.577.980 InventoriesBeban dibayar dimuka 4.810.491 Prepaid expensesPajak dibayar dimuka 11.921.146 Prepaid taxesProperti minyak dan gas 243.256.222 Oil and gas properties

Sub-total 292.907.972 Sub-total

Liabilitas LiabilitiesUtang lain-lain 29.034.949 Other payablesUtang kepada pihak berelasi 8.459.834 Loan to related partyLiabilitas pembongkaran aset dan Asset abandonment and restoration

restorasi area dan provisi lain-lain 17.250.083 obligations and other provisions

Sub-total 54.744.866 Sub-total

Nilai wajar aset bersih teridentifikasi 238.163.106 Total identifiable net assets at fair valuesGoodwill atas akuisisi 21.688.712 Goodwill arising on acquisition

Imbalan pembelian yang dialihkan 259.851.818 Purchase consideration transferred

Dikurangi kas yang diperoleh dari EntitasAnak yang diakuisisi 23.587 Net cash of the acquired Subsidiary

Akuisisi Entitas Anak, setelah Acquisition of a Subsidiary,dikurangi kas yang diperoleh 259.828.231 net of cash acquired

Nilai wajar yang disajikan pada tanggal31 Desember 2013 adalah jumlah sementaramengingat kompleksitas dari akuisisi dan sifatketidakpastian yang inheren dari sektor minyakdan gas, terutama dalam menentukan penilaianproperti minyak dan gas. Reviu atas nilai wajaraset dan liabilitas yang diakuisisi akandiselesaikan paling lambat dalam 12 bulan sejaktanggal akuisisi.

The fair values disclosed are provisional as ofDecember 31, 2013 due to the complexity of theacquisition and the inherently uncertain nature of theoil and gas sector, particularly in valuing oil and gasproperty. The review of the fair value of the assetsand liabilities acquired will be completed within 12months of the acquisition at the latest.

Saldo goodwill sebesar US$21 juta timbul terutamadari faktor-faktor berikut:1) Nilai kesinambungan usaha yang terkandung

dalam kemampuan untuk mempertahankan danmengembangkan usaha Kelompok Usahadengan meningkatkan cadangan dan sumbermelalui penemuan baru.

2) Entry strategis untuk memperoleh tambahanparticipating interest pada blok Ujung Pangkah.

3) Persyaratan pengakuan aset dan liabilitas pajaktangguhan atas perbedaan nilai wajar yangdialokasikan dengan dasar pengenaan pajakdari aset teridentifikasi yang diperoleh danliabilitas yang diambil alih dalam kombinasibisnis yang tidak mencerminkan nilai wajar.

The goodwill of US$21 million arises principallybecause of the following factors:1) The going concern value implicit in our ability to

sustain and/or grow the Group business byincreasing reserves and resources through newdiscoveries.

2) The strategic entry point to obtain additionalparticipating interest in Ujung Pangkah block.

3) The requirement to recognize deferred taxassets and liabilities for the difference betweenthe assigned fair values and the tax bases ofassets acquired and liabilities assumed in abusiness combination at amounts that do notreflect fair value.











86



Goodwill tersebut tidak diharapkan dapatdikurangkan untuk tujuan pelaporan pajak.

The goodwill is not expected to be deductible for taxpurposes.

Imbalan pembelian KIP tersebut termasuk akuisisiatas utang KIP kepada Kuwait Foreign PetroleumExploration Company K.S.C. (Closed) sebesarUS$185.574.992.

The purchase consideration including acquired ofKIP’S loan to Kuwait Foreign Petroleum ExplorationCompany K.S.C. (Closed) amounting toUS$185,574,992.

Perubahan dalam akun goodwill dan aset takberwujud lainnya untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012adalah sebagai berikut:

The changes in the goodwill and other intangibleassets accounts for the years endedDecember 31, 2013 and 2012 are as follows:

2013 2012

Harga perolehan: Cost:Goodwill 21.744.090 - GoodwillPiranti lunak komputer 2.696.335 1.592.007 Computer softwareBiaya perpanjangan hak atas tanah 1.972.554 1.612.407 Land rights


Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:Piranti lunak komputer (392.494) (66.333) Computer softwareBiaya perpanjangan hak atas tanah (310.456) (250.293) Land rights

Sub-total (702.950) (316.626) Sub-total

Total 25.710.029 2.887.788 Total

Saldo goodwill di atas, termasuk saldo goodwilldari akuisisi TDS oleh PGASKOM sebesarUS$55.378 (Catatan 1.d).

The above balance of goodwill, including goodwillfrom acquisition of TDS by PGASKOM amounted toUS$55,378 (Note 1.d).

Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukansecara tahunan dan ketika terdapat suatu indikasibahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan.

Goodwill is tested for impairment annually and whencircumstances indicate the carrying value may beimpaired.

Goodwill sebesar US$21 juta dialokasikansepenuhnya kepada properti minyak dan gas dariKIP. Unit Penghasil Kas (UPK) KIP merupakanbagian dari segmen minyak dan gas yangdilaporkan. Nilai yang dapat dipulihkan atas UPKKIP sebesar US$280 juta pada tanggal 31Desember 2013 ditentukan berdasarkan nilaipakai yang dihitung berdasarkan proyeksi aruskas yang didasarkan pada anggaran/prakiraankeuangan yang disetujui oleh manajemen seniormecakup periode 5 tahun. Tingkat diskontosebelum pajak yang digunakan dalam proyeksiarus kas adalah 8,3% dan arus kas melebihiperiode 5 tahun diekstrapolasi denganmenggunakan tingkat pertumbuhan 2% yangmerupakan tingkat pertumbuhan rata-rata jangkapanjang dari industri minyak dan gas. Sebagaihasil dari analisa tersebut, manajemen tidakmengidentifikasikan adanya penurunan nilai dariUPK ini.

The goodwill of US$21 million is allocated entirely tooil and gas properties of KIP. The KIP CGU formspart of the oil and gas reportable segment. Therecoverable amount of the KIP oil and gas CGU ofUS$280 million as of December 31, 2013 has beendetermined based on a value-in-use calculation usingcash flow projections from financial budgets approvedby senior management covering a five-year period.The pre-tax discount rate applied to the cash flowprojections is 8.3%, and cash flows beyond the five-year period are extrapolated using a 2% growth ratethat is the same as the long-term average growth ratefor the oil and gas sector. As a result of the analysis,management did not identify an impairment for thisCGU.











87



Asumsi utama yang digunakan untuk perhitungannilai pakai sebagai dasar pengujian penurunannilai goodwill tahun 2013 adalah sebagai berikut:1) Tingkat diskonto

Tingkat diskonto mencerminkan penilai pasarkini dari risiko yang spesifik atas unitpenghasil kas, dengan mempertimbangkannilai waktu uang dan risiko spesifik atas asetyang mana estimasi arus kas masa depanbelum disesuaikan. Peningkatan tingkatdiskonto menjadi 9,2% mungkin dapatmengakibatkan penurunan nilai.

2) Harga minyak dan gasManajemen menentukan harga minyakberdasarkan kepada ekspektasiperkembangan pasar dan harga gasberdasarkan kepada kontrak penjualan gasbumi. Penurunan harga minyak di bawahUS$100 per barel mungkin dapatmengakibatkan penurunan nilai.

Key assumptions used for the value-in-usecalculation as the basis of the impairment test forgoodwill in 2013 are as follows:

1) Discount ratesDiscount rates represent the current marketassessment of the risks specific to the CGU,taking into consideration the time value ofmoney and individual risks of the underlyingassets that have not been incorporated in thecash flow estimates. A rise in discount rate to9.2% would result in impairment.

2) Oil and gas pricesManagement determined the oil price based onits expectations of market development, and thegas price based on the gas sales contract. Adecrease in oil price below US$100 per barrelwould result in impairment.

17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES


2013 2012

Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities(Catatan 35) (Note 35)PT Pertamina EP 72.661.777 51.590.101 PT Pertamina EPPT Nusantara Regas 15.690.534 2.672.099 PT Nusantara RegasPT Pertamina Hulu Energi 4.141.879 2.764.020 PT Pertamina Hulu EnergiPT Pertamina Gas 1.649.524 969.305 PT Pertamina Gas

Pihak ketiga Third partiesPT Medco E&P Indonesia 20.032.059 10.545.215 PT Medco E&P IndonesiaConocoPhillips (Grissik) Ltd. 15.841.538 92.360.676 ConocoPhillips (Grissik) Ltd.Santos (Madura Offshore) Pty. Ltd. 11.744.484 3.700.468 Santos (Madura Offshore) Pty. Ltd.PT Indogas Kriya Dwiguna 2.606.582 8.042.686 PT Indogas Kriya DwigunaPT Sarana Indo Energi 2.210.446 801.467 PT Sarana Indo EnergiPT Sadikun Niagamas Raya 1.969.420 3.427.722 PT Sadikun Niagamas RayaPT Walinusa Energi 1.895.866 2.270.537 PT Walinusa EnergiKangean Energy Indonesia Ltd. 1.760.695 1.760.695 Kangean Energy Indonesia Ltd.PT Taruko Energy 1.731.660 1.504.204 PT Taruko EnergyPT Bayu Buana Gemilang 1.284.623 4.727.637 PT Bayu Buana GemilangPT Nugas Trans Energy 1.024.811 273.157 PT Nugas Trans EnergyPT Niaga Gema Teknologi 1.013.524 36.092 PT Niaga Gema TeknologiLapindo Brantas, Inc. 499.360 470.882 Lapindo Brantas, Inc.PT Inti Daya Latu Prima 237.305 574.281 PT Inti Daya Latu PrimaPT Gresik Migas 162.990 11.237 PT Gresik MigasPT Granary Global Energy PT Granary Global Energy

(US$126.903 dan Rp258.804.330 (US$126,903 and Rp258,804,330pada tahun 2013 dan US$30.862 in 2013 and US$30,862dan Rp64.704.101 pada tahun 2012) 148.135 37.553 and Rp64,704,101 in 2012)

PT Petross Gas PT Petross Gas(US$9.091 dan Rp50.871.099) 13.264 - (US$9,091 and Rp50,871,099)

PT Pertiwi Nusantara Resources - 590.928 PT Pertiwi Nusantara Resources

Total 158.320.476 189.130.962 Total











88

17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued)

Analisa umur utang usaha dihitung sejak tanggalfaktur adalah sebagai berikut:

The aging analysis of trade payables based oninvoice dates are as follows:

2013 2012

Sampai dengan 1 bulan 94.288.907 80.065.821 Up to 1 month> 1 bulan - 3 bulan 9.910.994 107.301.449 > 1 month - 3 months> 3 bulan - 6 bulan - - > 3 months - 6 months> 6 bulan - 1 tahun 26.010.919 - > 6 months - 1 year> 1 tahun 28.109.656 1.763.692 > 1 year

Total 158.320.476 189.130.962 Total

Utang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnyadibayar antara 10 sampai 30 hari sejak tanggalfaktur diterima.

Trade payables are non-interest bearing and arenormally settled within 10 to 30 days since invoicewere received.

Utang usaha atas pembelian gas bumi kePertamina, telah dikurangi piutang usaha ataspenjualan gas ke Stasiun Pengisian Bahan BakarGas (SPBG) milik Pertamina EP di Jakarta danpiutang atas transportasi gas ke pelanggan tertentuPertamina masing-masing sebesar US$15.439,dan US$11.727 pada tanggal 31 Desember 2013dan 2012 (Catatan 37.1).

The outstanding payable to Pertamina for the gaspurchases has been reduced by the tradereceivables totaling US$15,439 and US$11,727as of December 31, 2013 and 2012, respectively,relating to the sale of gas to Pertamina EP’s fuelgas filling stations (SPBG) in Jakarta and gastransmission to certain Pertamina’s customers(Note 37.1).

18. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM BANK LOANS


2013 2012

Bank of Tokyo Mitsubishi - UFJ, Bank of Tokyo Mitsubishi – UFJ,Cabang Jakarta 200.000.000 - Jakarta branch

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 100.000.000 - PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

Total 300.000.000 - Total

Bank of Tokyo Mitsubishi - UFJ (BTMU) Bank of Tokyo Mitsubishi - UFJ (BTMU)

Berdasarkan perjanjian No. 13-0931LN padatanggal 27 Desember 2013, BTMU menyetujuiuntuk memberikan pinjaman jangka pendekkepada Perusahaan senilai US$200.000.000untuk mendukung modal kerja. Jangka waktufasilitas kredit adalah 12 bulan sejak tanggal27 Desember 2013 dan dikenakan tingkat sukubunga BBA LIBOR plus margin 1,25% per tahundan biaya upfront fee 0,20%.

Based on the Loan Agreement No. 13-0931LNdated December 27, 2013, BTMU agreed toprovide short-term loan to the Companyamounting to US$200,000,000 to support generalcorporate purposes. The term of the credit facilityis valid for 12 months since December 27, 2013and subject to the three months BBA LIBORinterest rate plus margin 1.25% per annum andupfront fee 0.20%.

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (BSMI) PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (BSMI)

Berdasarkan perjanjian No. BSMI/NS/0298 padatanggal 24 Desember 2013, BSMI menyetujuiuntuk memberikan pinjaman jangka pendekkepada Perusahaan senilai US$100.000.000untuk mendukung modal kerja. Jangka waktufasilitas kredit adalah 12 bulan sejak tanggal24 Desember 2013 dan dikenakan tingkat sukubunga BBA LIBOR plus margin 1,25% per tahundan biaya upfront fee dan komitmen sebesar0,20%.

Based on The Loan Agreement No.BSMI/NS/0298 dated December 24, 2013,BSMI agreed to provide short-term loan to theCompany amounting to US$100,000,000 tosupport general corporate purposes. The term ofthe credit facility is valid for 12 months sinceDecember 24, 2013 and subject to the threemonths BBA LIBOR interest rate plus margin1.25% per annum and upfront fee andcommitment fee 0,20%.











89

18. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 18. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (BSMI)(lanjutan)

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (BSMI)(continued)

Perjanjian-perjanjian pinjaman mencakuppembatasan-pembatasan yaitu selama pinjamanatau jumlah lain yang wajib dibayar masih belumdilunasi, Perusahaan tidak boleh tanpapersetujuan tertulis dari Bank, melakukantransaksi dengan pihak lain kecuali untuk yangdilakukan secara wajar (on an arm’s length basis),melakukan konsolidasi atau merger denganperusahaan lain, menyewakan,memindahtangankan, mengalihkan ataumelepaskan aset-asetnya, kecuali untuk tujuankegiatan bisnisnya sehari-hari, mengadakanpengikatan hak tanggungan atas harta takbergeraknya, atau menjaminkan asetnya ataumenjual, menyewakan atau melepaskan asetnyadalam satu atau lebih transaksi atau serangkaiantransaksi yang bersifat independen atau yangsaling berkaitan selain daripada transaksi-transaksi yang dilakukan secara wajar (on anarm’s length basis) dengan imbalan penuh dalamkegiatan usaha sehari-hari.

The loan agreements include general covenantswhich are so long as the loan or any other amountpayable hereunder is outstanding, the Companyshall not without prior written approval of the Banks,enter into any transaction with any party other thanon an arm’s length basis, recognize or consolidatewith or merge into any other company which lease,assign, transfer or otherwise dispose of all assets,except for the ordinary course of its business,create, any security right on its immovables, orencumber its assets or sell, lease or otherwisedispose of its assets by one or more transactions ora series of independent or interrelated transactionsother than arm’s length basis or full consideration inthe ordinary course of business.

Selama pinjaman masih terutang, Perusahaandiwajibkan oleh kedua bank tersebut untukmematuhi rasio keuangan sebagai berikut:

During the outstanding loans, the Company isrequired by both of banks to comply with thefinancial covenants ratio such as:

- Perbandingan antara utang kotor dan ekuitastidak lebih dari 70:30;

- Maximum gross debt to equity ratio of 70:30;

- Debt service coverage ratio tidak kurang dari1,3x.

- Minimum debt service coverage ratio of 1.3x.

Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaantelah memenuhi seluruh rasio keuangan yangdipersyaratkan dalam perjanjian-perjanjianpinjaman.

As of December 31, 2013, the Company hascomplied with all financial ratios required to bemaintained under the loan agreements.

19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES

Akun ini terdiri dari: This account consists of:2013 2012

Bagian utang yang jatuh tempodalam waktu satu tahun: Current maturities of payables:

Liabilitas kepada kontraktor dan pemasok Liabilities to contractors and suppliers(US$10.237.448 dan Rp163.833.383.639 (US$10,237,448 and Rp163,833,383,639pada tahun 2013 dan US$2.128.386 in 2013 and US$2,128,386dan Rp42.271.302.332 pada and Rp42,271,302,332tahun 2012) 23.678.534 6.499.772 in 2012)

Cash call 16.077.556 - Cash callJaminan gas Gas guarantee deposits

(US$8.873.261 dan Rp41.305.241.917 (US$8,873,261 and Rp41,305,241,917pada tahun 2013 dan US$7.668.793 in 2013 and US$7,668,793dan Rp37.044.950.263 pada and Rp37,044,950,263tahun 2012) 12.261.992 11.499.709 in 2012)











90

19. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 19. OTHER PAYABLES (continued)2013 2012

Bagian utang yang jatuh tempodalam waktu satu tahun (lanjutan): Current maturities of payables (continued):

PT Riau Andalan Pulp and Paper 1.902.108 1.893.280 PT Riau Andalan Pulp and PaperPembelian barang dan jasa

(US$227.290 dan Rp14.087.711.604 Purchase of goods and servicespada tahun 2013 dan Rp29.535.588.316 (US$227,290 and Rp14,087,711,604pada tahun 2012) 1.383.063 3.054.352 in 2013 and Rp29,535,588,316 in 2012)

Jaminan masa konstruksi proyek 591.852 751.420 Project performance bondsConocoPhillips (Grissik) Ltd. 159.662 123.775 ConocoPhillips (Grissik) Ltd.Lain-lain Others

(Rp18.947.412.384 pada tahun 2013 (Rp18,947,412,384 in 2013 anddan Rp9.065.962.591 pada tahun 2012) 1.554.467 978.596 Rp9,065,962,591 in 2012)


Bagian jangka panjang: Long-term portion:Liabilitas pajak atas First Tranche Tax payable on First Tranche

Petroleum (FTP) 13.994.894 - Petroleum (FTP)

Total 71.604.128 24.800.904 Total

Liabilitas kepada kontraktor dan pemasokmerupakan liabilitas sehubungan denganpembangunan gedung Proyek 2 dan Proyek 3(Catatan 14 dan 20).

Liabilities to contractors and suppliers representsmainly liabilities related to the construction ofbuilding for Project 2 and Project 3 (Notes 14 and20).

Utang cash call merupakan utang kepadaoperator yang berkaitan dengan kegiatanoperasional di blok Ujung Pangkah dan Ketapang.

Cash call payables represent payables to operatorrelated with operational activities in UjungPangkah and Ketapang blocks.

Utang jaminan gas merupakan uang jaminan gasyang diterima oleh Perusahaan dari pelanggandalam rangka transaksi penjualan gas.

Gas guarantee deposits payable represents gasdeposits received by the Company from thecustomers in relation to the gas salestransactions.

Utang lancar Iainnya kepada PT Riau AndalanPulp and Paper (RAPP) terkait dengan PerjanjianJual Beli Gas (PJBG). Berdasarkan perjanjian ini,RAPP bersedia menyediakan fasilitas-fasilitasseperti jaringan pipa gas, metering station danfasilitas Iainnya yang kemudian akandikompensasi dengan pemakaian gas RAPP.

Other payables to PT Riau Andalan Pulp andPaper (RAPP) is related to Gas Sales andPurchase Agreement (GSPA). Based on thisagreement, RAPP agreed to build facilities suchas gas pipelines, metering station and otherfacilities and those will be compensated byRAPP’s usage of gas.

Utang lain-lain pembelian barang dan jasa terkaitutang kepada pemasok terkait dengan pembelianbarang dan jasa.

Other payables purchase of goods and servicesrelated to payables to suppliers for purchase ofgoods and services.

Liabilitas kepada ConocoPhillips (Grissik) Ltd.merupakan utang atas pemakaian gas untukpengoperasian kompresor Transgasindo.

Liability to ConocoPhillips (Grissik) Ltd. representsliability for the usage of gas in order to operate theTransgasindo’s compressors.

Liabilitas pajak atas First Tranche Petroleum(FTP) merupakan bagian kurang bayar pajakpenghasilan badan dan pajak dividen untuk FTPatas bagian SIP untuk tahun pajak 2007 sampai2013. SIP akan membayar pajak tersebut jikaterdapat “Equity to Be Split” dari penjualan minyakdan gas.

Tax payable on First Tranche Petroleum (FTP) ispart of underpayment of income tax and dividendtax on FTP from SIP for fiscal years 2007 until2013. SIP will pay the tax if there is “Equity to BeSplit” from the sale of oil and gas.











91

20. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED LIABILITIES


2013 2012

Liabilitas kepada kontraktor dan pemasok Liabilities to contractors and suppliers(US$136.985.504, SG$86.000 dan (US$136,985,504, SG$86,000 andRp241.560.468.423 pada tahun 2013 dan Rp241,560,468,423 in 2013 andUS$2.817.300, JPY447.153.935 dan US$2,817,300, JPY447,153,935 andRp98.520.381.827 pada tahun 2012) 156.871.426 18.183.340 Rp98,520,381,827 in 2012)

Pembelian aset tetap 9.712.549 7.585.900 Purchase of fixed assetsBunga Interests

(US$1.521.017 dan JPY191.071.659 (US$1,521,017 and JPY191,071,659pada tahun 2013 dan US$1.786.611 in 2013 and US$1,786,611 anddan JPY139.479.962 pada tahun 2012) 3.342.068 3.401.710 JPY139,479,962 in 2012)

Jasa konsultan Consultant fees(Rp17.344.851.824 pada tahun 2013 (Rp17,344,851,824 in 2013 anddan Rp22.387.848.921 pada tahun 2012) 1.422.992 2.315.186 Rp22,387,848,921 in 2012)

Beban pemeliharaan 1.400.581 2.338.376 Maintenance expenseIuran ke BPH Migas BPH Migas levy

(Rp9.896.559.209 pada tahun 2013 (Rp9,896,559,209 in 2013 anddan Rp1.664.973.618 pada tahun 2012) 811.925 172.179 Rp1,664,973,618 in 2012)

Asuransi Insurance(Rp153.544.993 pada tahun 2013 (Rp153,544,993 in 2013dan Rp34.181.641.042 pada tahun 2012) 12.597 3.534.813 and Rp34,181,641,042 in 2012)

Lain-lain Others(Rp79.855.664.026 pada tahun 2013 (Rp79,855,664,026 in 2013dan US$13.821 dan Rp45.571.370.533 and US$13,821 andpada tahun 2012) 6.551.453 4.726.476 Rp45,571,370,533 in 2012)

Total 180.125.591 42.257.980 Total

a. Bunga a. Interests

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,biaya bunga yang masih harus dibayar terdiridari biaya bunga seluruh pinjaman jangkapanjang Perusahaan sebesar US$3.193.641,dan US$3.161.234 (Catatan 21).

As of December 31, 2013 and 2012, accruedinterest consists of interest from the Company’slong-term loans amounting to US$3,193,641 andUS$3,161,234, respectively (Note 21).

Bunga yang masih harus dibayar jugamencakup biaya bunga pinjaman bank yangdiperoleh Transgasindo masing-masingsebesar US$148.427 dan US$240.476 padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

The accrued interest also includes theinterest from Transgasindo’s bank loanamounting to US$148,427 and US$240,476,respectively, as of December 31, 2013 and 2012.

b. Beban pemeliharaan b. Maintenance expense

Liabilitas beban pemeliharaan merupakankewajiban yang muncul terkait dengan adanyakegiatan pemeliharaan aset tetapPerusahaan.

Liabilities for maintenance expense representliabilities incurred from the Company’smaintenance of fixed assets activities.

c. Iuran ke BPH Migas c. BPH Migas levy

Pada tanggal 30 Januari 2006, Pemerintahmenetapkan Peraturan PemerintahNo. 1/2006 di mana perusahaan yangbergerak dalam bidang distribusi danpengangkutan gas bumi wajib membayar iurankepada Badan Pengatur (BPH Migas) sebesar0,3% dari volume penjualan distribusi gasbumi dikali tarif distribusi dan 3% dari volumepengangkutan gas bumi dikali tarifpengangkutan.

On January 30, 2006, the Government issuedGovernment Regulation No. 1/2006 whichrequires companies engaged in gas distributionand transportation to pay contribution charges toRegulatory Body (BPH Migas) at the amount of0.3% from volume of natural gas sales distributedtimes distribution tariff and 3% from volume ofgas transported times transportation tariff.











92

20. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR(lanjutan)

20. ACCRUED LIABILITIES (continued)

c. Iuran ke BPH Migas (lanjutan) c. BPH Migas levy (continued)

Pada tanggal 8 Januari 2013 dan1 Maret 2012, BPH Migas menetapkanperkiraan besaran iuran Transgasindo tahun2013 dan 2012 masing-masing sebesarRp40 miliar (setara dengan US$4,03 juta) danRp35,3 miliar (setara dengan US$3,92 juta).

On January 8, 2013 and March 1, 2012, BPHMigas issued the decree which stated that theTransgasindo’s levy estimation for years 2013,and 2012 amounting to Rp40 billion (equivalentto US$4.03 million) and Rp35.3 billion(equivalent to US$3.92 million).

Saldo iuran ke BPH Migas terdiri dari iuranPerusahaan dan Entitas Anaknya(Transgasindo) masing-masing sebesar nihildan US$811.925 pada tanggal 31 Desember2013 dan nihil dan US$172.179 pada tanggal31 Desember 2012.

Balance of BPH Migas levy consists of theCompany’s and the Subsidiary’s (Transgasindo)contributions amounting to nil and US$811,925as of December 31, 2013 and nil andUS$172,179 as of December 31, 2012.

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM LOANS


2013 2012

Entitas berelasi dengan Pemerintah(Catatan 35) Government-related entities (Note 35)

Perusahaan The CompanyPinjaman yang diperoleh Pemerintah

dari pemberi pinjaman (Penerusan Loans obtained by the Government fromPinjaman) 559.304.881 701.228.635 the lenders (Two-step Loans)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 75.000.000 93.750.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPihak ketiga Third PartyEntitas Anak SubsidiaryThe Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking

Corporation Ltd., Jakarta 91.651.870 143.655.120 Corporation Ltd., Jakarta

Total 725.956.751 938.633.755 Total

Dikurangi pinjaman jangka panjang yangjatuh tempo dalam waktu satu tahun: Less current maturities of long-term loans:

Entitas berelasi dengan Pemerintah(Catatan 35) Government-related entities (Note 35)

Perusahaan The CompanyPinjaman yang diperoleh Pemerintah

dari pemberi pinjaman (Penerusan Loans obtained by the Government fromPinjaman) 42.599.023 27.245.649 the lenders (Two-step Loans)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18.750.000 18.750.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPihak ketiga Third PartyEntitas Anak SubsidiaryThe Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking

Corporation Ltd., Jakarta 52.631.579 52.631.579 Corporation Ltd., Jakarta

Total 113.980.602 98.627.228 Total

Bagian jangka panjang, Neto 611.976.149 840.006.527 Long-term portion, Net











93

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)

Penerusan Pinjaman merupakan pinjaman jangkapanjang yang diperoleh dari Pemerintah RepublikIndonesia yang dibiayai oleh:

Two-step Loans represent long-term loans from theGovernment of the Republic of Indonesia, whichare funded by:

2013 2012

Japan Bank for International Cooperation Japan Bank for International Cooperation(SLA-1156/DP3/2003) (SLA-1156/DP3/2003)(JPY46.937.981.000 (JPY46,937,981,000pada tahun 2013 in 2013 anddan JPY48.538.362.136 pada tahun 2012) 447.352.962 562.031.066 JPY48,538,362,136 in 2012)

International Bank for Reconstruction and International Bank for Reconstruction andDevelopment (SLA-1201/DP3/2006) 54.348.966 57.526.796 Development (SLA-1201/DP3/2006)

European Investment Bank European Investment Bank(SLA-877/DP3/1996 dan (SLA-877/DP3/1996 andSLA-1139/DP3/2000) 35.124.962 44.121.219 SLA-1139/DP3/2000)

Japan Bank for International Cooperation Japan Bank for International Cooperation(SLA-879/DP3/1996) 11.421.517 19.035.862 (SLA-879/DP3/1996)

Asian Development Bank Asian Development Bank(SLA-832/DP3/1995) 10.607.488 17.679.148 (SLA-832/DP3/1995)

International Bank for Reconstruction and International Bank for Reconstruction andDevelopment (SLA-1166/DP3/2004) 448.986 834.544 Development (SLA-1166/DP3/2004)

Total 559.304.881 701.228.635 Total

Japan Bank for International Cooperation (JBIC)(SLA-1156/DP3/2003) - JPY46.937.981.000

Japan Bank for International Cooperation (JBIC)(SLA-1156/DP3/2003) - JPY46,937,981,000

Pada tanggal 27 Maret 2003, JBIC menyetujuiuntuk memberikan pinjaman kepada PemerintahRepublik Indonesia (Pemerintah) berdasarkanPerjanjian Pinjaman No. IP-511 dengan jumlahkeseluruhan setara dengan JPY49.088.000.000untuk membantu Pemerintah dalam membiayaipembangunan jaringan pipa transmisi gas dariSumatera Selatan sampai Jawa Barat dan jaringanpipa distribusi di Jawa Barat.

On March 27, 2003, JBIC agreed to provide a loanto the Government of the Republic of Indonesia(the Government) based on Loan AgreementNo. IP-511 for a total aggregate amount equivalentto JPY49,088,000,000 to assist the Government infinancing the development of a gas transmissionpipeline from South Sumatera to West Java and adistribution pipeline in West Java.

Pada tanggal 28 Mei 2003, Perusahaan danPemerintah mengadakan Perjanjian PenerusanPinjaman No. SLA-1156/DP3/2003, di manaPemerintah meneruskan pinjaman dari JBIC inidengan jumlah tidak melebihi JPY49.088.000.000kepada Perusahaan.

On May 28, 2003, the Company and theGovernment entered into a Subsidiary LoanAgreement No. SLA-1156/DP3/2003, whichprovides for the Government’s relending of theJBIC loan proceeds not exceedingJPY49,088,000,000 to the Company.

Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga ataspinjaman JBIC kepada Pemerintah ditambah0,50% untuk jasa bunga bagian Pemerintah(termasuk beban bank sebesar 0,15%) per tahun,yang harus dibayar pada tanggal 20 April dan20 Oktober sebelum seluruh pinjaman ditarik danpada tanggal 20 Maret dan 20 Septembersetelahnya. Tingkat bunga tahunan pinjaman JBICmasing-masing adalah berkisar antara 0,75%sampai dengan 0,95% untuk tahun yang berakhirpada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan2012.

This loan is subject to the interest rate of the JBICloan to the Government plus a Government fee of0.50% (including a 0.15% banking fee) per annum,payable on April 20 and October 20 prior to thewithdrawal of all facilities amount and on March 20and September 20 afterwards. The JBIC’s annualinterest rate of the loan is ranging from 0.75% to0.95% for the years ended December 31, 2013and 2012, respectively.

Jumlah pokok pinjaman harus dibayar dalam 61kali angsuran tengah tahunan pada tanggal20 Maret dan 20 September setiap tahun, denganangsuran pertama yang jatuh tempo pada tanggal20 Maret 2013 dan pembayaran terakhir akan jatuhtempo pada tanggal 20 Maret 2043.

The principal amount of the loan is repayable in 61equal semi-annual installments every March 20and September 20 of each year, with the firstinstallment due on March 20, 2013 and the lastpayment due on March 20, 2043.











94


International Bank for Reconstruction andDevelopment (IBRD) (SLA-1201/DP3/2006) -US$54.348.966

International Bank for Reconstruction andDevelopment (IBRD) (SLA-1201/DP3/2006) -US$54,348,966

Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 7755-ID(Ex 4810-IND) tanggal 7 Februari 2006, IBRDmenyetujui memberikan pinjaman kepadaPemerintah Republik Indonesia (Pemerintah)dengan jumlah keseluruhan setara denganUS$69.381.312 untuk membantu Pemerintahdalam membiayai Proyek Pengembangan PasarGas Domestik (“Proyek”) (Catatan 37.5).

Based on the Loan Agreement No. 7755-ID(Ex 4810-IND) dated February 7, 2006, IBRDagreed to lend to the Government of the Republicof Indonesia (Government) an aggregate amountequivalent to US$69,381,312 to assist theGovernment in financing the Domestic Gas MarketDevelopment Project (“the Project”) (Note 37.5).

Pada tanggal 3 April 2006, Perusahaan danPemerintah mengadakan Perjanjian PenerusanPinjaman No. SLA-1201/DP3/2006, dimanaPemerintah meneruskan hasil pinjaman dari IBRDsebesar US$69.381.312 kepada Perusahaan yangakan melaksanakan Proyek. Pinjaman inidikenakan tingkat bunga atas pinjaman IBRDkepada Pemerintah ditambah 1% untuk jasa bungabagian Pemerintah (termasuk beban bank sebesar0,15%) per tahun, yang harus dibayar pada tanggal15 Februari dan 15 Agustus setiap tahun. Tingkatbunga tahunan pinjaman IBRD masing-masingadalah berkisar antara 1,88% sampai dengan5,48% untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

On April 3, 2006, the Company and theGovernment entered into the related SubsidiaryLoan Agreement No. SLA-1201/DP3/2006, whichprovides for the Government’s relending of theIBRD loan proceeds of US$69,381,312 to theCompany, which shall undertake the Project. Theloan is subject to the interest rate of the IBRD loanto the Government plus a Government fee of 1%(including 0.15% banking fee) per annum, payableon February 15 and August 15 of each year. TheIBRD annual interest rate is ranging from 1.88% to5.48% for the years ended December 31, 2013 and2012, respectively.

Pada tanggal 11 Juli 2011, Perusahaanmendapatkan Surat Persetujuan No. S-686/PU.2/2011 dari Direktorat Jenderal Pinjaman dan Hibah,Kementrian Keuangan Republik Indonesia,mengenai persetujuan pembatalan sisa pinjamanIBRD SLA 1201 sebesar US$10.618.688, terhitungmulai pada tanggal 21 Desember 2010.

On July 11, 2011, the Company obtained anApproval Letter No. S-686/PU.2/2011 fromDirectorate General of Loans and Grants, Ministryof Finance of the Republic of Indonesia, regardingthe approval for the cancellation of the remainingIBRD SLA 1201 loan amounting to US$10,618,688,starting on December 21, 2010.

Pada tanggal 30 Desember 2011, Perusahaanmendapatkan surat dari Kementrian KeuanganRepublik Indonesia No. S-12051/MK.5/2011,mengenai perubahan terhadap PerjanjianPenerusan Pinjaman No. SLA-1201/DP3/2006,tanggal 3 April 2006, antara Pemerintah denganPerusahaan, yang mengatur perubahan sebagaiberikut:• Pokok pinjaman, yang dari semula

US$80.000.000 menjadi US$69.381.312terhitung mulai tanggal 21 Desember 2011;

• Tingkat bunga, yang dari semula LIBOR BaseRate + LIBOR Total Spread + 1% menjaditingkat bunga IBRD + 1%;

• Tanggal terakhir penarikan pinjaman (closingdate) yang dari semula pada tanggal 31 Maret2011 menjadi 31 Maret 2014.

On December 30, 2011, the Company obtained aletter from Ministry of Finance of the Republic ofIndonesia No. S-12051/MK.5/2011, regarding thechanges of a Subsidiary Loan AgreementNo. SLA-1201/DP3/2006, dated April 3, 2006,between the Government with the Company, withthe changes as follows:

• The principal amount, from US$80,000,000 tobecome US$69,381,312, starting onDecember 21, 2011;

• The interest rate, from LIBOR Base Rate +LIBOR Total Spread + 1% to become IBRDinterest rate + 1%;

• The date of the last drawdown (closing date),from March 31, 2011 to March 31, 2014.











95


International Bank for Reconstruction andDevelopment (IBRD) (SLA-1201/DP3/2006) -US$54.348.966 (lanjutan)

International Bank for Reconstruction andDevelopment (IBRD) (SLA-1201/DP3/2006) -US$54,348,966 (continued)

Perusahaan wajib membayar kepada Pemerintahbiaya komitmen sebesar 0,75% per tahun darijumlah pinjaman yang belum ditarik olehPerusahaan. Jumlah pokok pinjaman akan dibayardalam 30 kali angsuran tengah tahunan padatanggal 15 Februari dan 15 Agustus setiap tahun,dengan angsuran pertama yang jatuh tempo padatanggal 15 Agustus 2011 dan pembayaran terakhirakan jatuh tempo pada tanggal 15 Februari 2026.

The Company has to pay commitment fee of 0.75%per annum from the total subsidiary loan which notyet drawndowned by the Company to theGovernment. The principal amount of the loan isrepayable in 30 equal semi-annual installmentsevery February 15 and August 15 of each year,with the first installment due onAugust 15, 2011 and the last payment due onFebruary 15, 2026.

Pada tanggal 14 November 2013, Perusahaanmendapatkan Surat No. 5-786/PU/2013 dariDirektorat Jenderal Pengelolaan Utang,Kementrian Keuangan Republik Indonesia,mengenai persetujuan pembatalan sisa pinjamanIBRD SLA 1201 sebesar US$7.616.230 terhitungmulai pada tanggal 1 Februari 2013.

On November 14, 2013, the Company obtainedLetter No.5-786/PU/2013 from Directorate Generalof Debt Management, Ministry of Finance of theRepublic of Indonesia, regarding the approval forthe cancellation of the remaining IBRD SLA 1201loan amounting to US$7,616,230 starting onFebruary 1, 2013.

European Investment Bank (EIB)(SLA-877/DP3/1996) - US$4.245.583

European Investment Bank (EIB)(SLA-877/DP3/1996) - US$4,245,583

Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. FINO.1.8070tanggal 20 Juli 1995, antara EIB, PemerintahRepublik Indonesia (Pemerintah) dan Perusahaan,EIB menyetujui untuk memberikan pinjamankepada Pemerintah dengan jumlah keseluruhansetara dengan ECUS46.000.000 untuk membantuPemerintah dalam membiayai Proyek Transmisidan Distribusi Gas (“Proyek”) di Sumatera Tengahdan Pulau Batam (Catatan 37.5).

Based on the Loan Agreement No. FINO.1.8070dated July 20, 1995 among EIB, the Government ofthe Republic of Indonesia (the Government) andthe Company, EIB agreed to lend to theGovernment an aggregate amount equivalent toECUS46,000,000 to assist the Government infinancing the Gas Transmission and DistributionProject (“The Project”) in Central Sumatera andBatam Island (Note 37.5).

Pada tanggal 1 Maret 1996, Perusahaan danPemerintah mengadakan Perjanjian PenerusanPinjaman No. SLA-877/DP3/1996, di manaPemerintah meneruskan hasil pinjaman dari EIBsebesar ECUS46.000.000 kepada Perusahaanyang akan melaksanakan Proyek. Pinjaman inidikenakan tingkat bunga sebesar pinjaman EIBkepada Pemerintah ditambah 0,50% untuk jasabunga bagian Pemerintah (termasuk beban banksebesar 0,15%) per tahun, yang harus dibayarpada tanggal 15 Januari dan 15 Juli setiap tahun.Tingkat bunga tahunan pinjaman EIB masing-masing adalah berkisar antara 4,35% sampaidengan 7,41% untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.Jumlah pokok pinjaman harus dibayar dalam 32kali angsuran tengah tahunan pada tanggal15 Januari dan 15 Juli setiap tahun, denganangsuran pertama yang jatuh tempo pada tanggal15 Januari 1999 dan pembayaran terakhir akanjatuh tempo pada tanggal 15 Juli 2014.

On March 1, 1996, the Company and theGovernment entered into the related SubsidiaryLoan Agreement No. SLA-877/DP3/1996, whichprovides for the Government’s relending of the EIBloan proceeds of ECUS46,000,000 or itsequivalent to the Company, which will undertakethe Project. The loan is subject to the interest rateof the EIB loan to the Government plus aGovernment fee of 0.50% (including 0.15%banking fee) per annum, payable onJanuary 15 and July 15 of each year. The EIB’sannual interest rates of the loan is ranging from4.35% to 7.41% for the years endedDecember 31, 2013 and 2012, respectively. Theprincipal amount of the loan is repayable in 32equal semi-annual installments on January 15 andJuly 15 of each year, with the first installment dueon January 15, 1999 and the last payment due onJuly 15, 2014.











96


European Investment Bank (EIB)(SLA-877/DP3/1996) - US$4.245.583 (lanjutan)

European Investment Bank (EIB)(SLA-877/DP3/1996) - US$4,245,583 (continued)

Di dalam Perjanjian Pinjaman, Perusahaandiharuskan memelihara batasan keuangan tertentusetiap tahun, dimulai pada tahun 1999 seperti rasiokemampuan membayar utang (debt service ratio)sebesar 1,3:1 atau lebih dan rasio utang terhadapekuitas (debt to equity ratio) sebesar maksimum70:30.

Under the Loan Agreement, the Companyundertakes, among other things, that it shallmaintain certain financial covenants each yearcommencing in 1999 such as a debt service ratio of1.3:1 or more and a debt to equity ratio ofmaximum 70:30.

Bilamana ada pembayaran angsuran, bunga danbeban komitmen yang terlambat, makapembayaran tersebut akan dikenakan dendasebesar 2% di atas tingkat suku bunga setiaptahun.

Any overdue repayments of installments, interestand commitment charges will bear a penalty at therate of 2% above the interest rate per annum.

European Investment Bank (EIB)(SLA-1139/DP3/2000) - US$30.879.379

European Investment Bank (EIB)(SLA-1139/DP3/2000) - US$30,879,379

Pada tanggal 15 September 2000, Perusahaan danPemerintah mengadakan Perjanjian PenerusanPinjaman No. SLA-1139/DP3/2000, di manaPemerintah meneruskan pinjaman dari EIB denganjumlah tidak melebihi EUROS70.000.000 kepadaPerusahaan sebagai bagian dari pembiayaanProyek Transmisi dan Distribusi Gas Tahap II.Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesarpinjaman EIB kepada Pemerintah ditambah 0,50%untuk jasa bunga bagian Pemerintah (termasukbeban bank sebesar 0,15%) per tahun, yang harusdibayar pada tanggal 15 Juni dan 15 Desembersetiap tahun. Tingkat bunga pinjaman EIB adalahberkisar antara 4,95% sampai dengan 5,30% pertahun untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

On September 15, 2000, the Company and theGovernment entered into a Subsidiary LoanAgreement No. SLA-1139/DP3/2000, whichprovides for the Government’s relending of the EIBloan proceeds not exceeding EUROS70,000,000 tothe Company as part of the financing of the GasTransmission and Distribution Project Phase II. Theloan is subject to the interest rate of the EIB loan tothe Government plus a Government fee of 0.50%(including 0.15% banking fee) per annum, payableon June 15 and December 15 of each year. TheEIB’s annual interest rates of the loan is rangingfrom 4.95% to 5.30% for the years endedDecember 31, 2013 and 2012.

Jumlah pokok pinjaman harus dibayar dalam32 kali angsuran tengah tahunan pada tanggal15 Juni dan 15 Desember setiap tahun, denganangsuran pertama yang jatuh tempo pada tanggal15 Desember 2004 dan pembayaran terakhir akanjatuh tempo pada tanggal 15 Juni 2020.

The principal amount of the loan is repayable in 32equal semi-annual installments on June 15 andDecember 15 of each year, with the first installmentdue on December 15, 2004 and the last paymentdue on June 15, 2020.

Di dalam Perjanjian Pinjaman, Perusahaandiharuskan memelihara batasan keuangan setiaptahun, yaitu rasio utang terhadap ekuitas (debt toequity ratio) sebesar maksimum 2:1.

Under the Loan Agreement, the Companyundertakes among other things, that it shallmaintain certain financial covenants each yearsuch as debt to equity ratio of maximum 2:1.

Japan Bank for International Cooperation (JBIC)(SLA-879/DP3/1996) - US$11.421.517

Japan Bank for International Cooperation (JBIC)(SLA-879/DP3/1996) - US$11,421,517

Berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal23 Oktober 1995, JBIC menyetujui untukmemberikan pinjaman kepada PemerintahRepublik Indonesia (Pemerintah) dengan jumlahkeseluruhan setara dengan US$195.000.000 untukmembantu Pemerintah dalam membiayai ProyekTransmisi dan Distribusi Gas (“Proyek”) diSumatera Tengah dan Pulau Batam (Catatan37.5).

Based on the Loan Agreement datedOctober 23, 1995, JBIC agreed to lend to theGovernment of the Republic of Indonesia (theGovernment) an aggregate amount equivalent toUS$195,000,000 to assist the Government infinancing the Gas Transmission and DistributionProject (“the Project”) in Central Sumatera andBatam Island (Note 37.5).











97


Japan Bank for International Cooperation (JBIC)(SLA-879/DP3/1996) - US$11.421.517 (lanjutan)

Japan Bank for International Cooperation (JBIC)(SLA-879/DP3/1996) - US$11,421,517 (continued)

Pada tanggal 12 Maret 1996, Perusahaan danPemerintah mengadakan Perjanjian PenerusanPinjaman No. SLA-879/DP3/1996, di manaPemerintah meneruskan hasil pinjaman dari JBICsebesar US$195.000.000 kepada Perusahaanyang akan melaksanakan Proyek.

On March 12, 1996, the Company and theGovernment entered into the related SubsidiaryLoan Agreement No. SLA-879/DP3/1996, whichprovides for the Government’s relending of theJBIC loan proceeds of US$195,000,000 to theCompany, which shall undertake the Project.

Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga ataspinjaman JBIC kepada Pemerintah ditambah0,50% untuk jasa bunga bagian Pemerintah(termasuk beban bank sebesar 0,15%) per tahun,yang harus dibayar pada tanggal 15 Mei dan15 November setiap tahun. Tingkat bunga tahunanpinjaman JBIC masing-masing adalah sebesar0,67% per tahun untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.Pokok pinjaman harus dibayar dalam 32 kaliangsuran tengah tahunan pada tanggal 15 Mei dan15 November setiap tahun, dengan angsuranpertama yang jatuh tempo pada tanggal15 November 1999 dan pembayaran terakhir akanjatuh tempo pada tanggal 15 Mei 2015.

The loan is subject to the interest rate of the JBICloan to the Government plus a Government fee of0.50% (including a 0.15% banking fee) per annum,payable on May 15 and November 15 of each year.The JBIC’s annual interest rate of the loan is 0.67%for the years ended on December 31, 2013 and2012, respectively. The principal amount of theloan is repayable in 32 equal semi-annualinstallments on May 15 and November 15 of eachyear, with the first installment due on November 15,1999 and the last payment due on May 15, 2015.

Asian Development Bank (ADB)(SLA-832/DP3/1995) - US$10.607.488

Asian Development Bank (ADB)(SLA-832/DP3/1995) - US$10,607,488

Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 1357-INDtanggal 26 Juni 1995, ADB menyetujui untukmemberikan pinjaman kepada PemerintahRepublik Indonesia (Pemerintah) dengan jumlahkeseluruhan setara dengan US$218.000.000 untukmembantu Pemerintah dalam membiayai ProyekTransmisi dan Distribusi Gas (“Proyek”) diSumatera Tengah dan Pulau Batam(Catatan 37.5).

Based on the Loan Agreement No. 1357-IND datedJune 26, 1995, ADB agreed to lend theGovernment of the Republic of Indonesia (theGovernment) an aggregate amount equivalent toUS$218,000,000 to assist the Government infinancing the Gas Transmission and DistributionProject (“the Project”) in Central Sumatera andBatam Island (Note 37.5).

Pada tanggal 31 Oktober 1995, Perusahaan danPemerintah mengadakan Perjanjian PenerusanPinjaman No. SLA-832/DP3/1995, di manaPemerintah meneruskan hasil pinjaman dari ADBkepada Perusahaan sebesar US$218.000.000.Perusahaan akan melaksanakan Proyek ini sesuaidengan Perjanjian Proyek dengan ADB tanggal26 Juni 1995.

On October 31, 1995, the Company and theGovernment entered into the related SubsidiaryLoan Agreement No. SLA-832/DP3/1995, whichprovides for the Government’s relending of theADB loan proceeds of US$218,000,000 to theCompany. The Company will undertake the Projectin accordance with the Project Agreement withADB dated June 26, 1995.

Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga pinjamanADB ke Pemerintah ditambah 0,50% untuk jasabunga bagian Pemerintah (termasuk beban banksebesar 0,15%) per tahun dan jasa komitmensebesar 0,75% per tahun dihitung atas jumlahpinjaman yang belum dipergunakan, yang harusdibayar pada tanggal 15 Mei dan 15 Novembersetiap tahun. Tingkat bunga tahunan pinjamanADB masing-masing adalah berkisar antara 1,02sampai dengan 1,33% dan sebesar 1,02% untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2013 dan 2012.

The loan is subject to the interest rate of the ADBloan to the Government plus a Government fee of0.50% (including a 0.15% banking fee) per annumand a commitment fee at the rate of 0.75% perannum calculated on the amount of loan not yetdrawn, payable on May 15 and November 15 ofeach year. The ADB’s annual interest rate of theloan is ranging from 1.02% to 1.33% and 1.02% forthe years ended December 31, 2013 and 2012,respectively.











98


Asian Development Bank (ADB)(SLA-832/DP3/1995) - US$10.607.488 (lanjutan)

Asian Development Bank (ADB)(SLA-832/DP3/1995) - US$10,607,488 (continued)

Jumlah pokok pinjaman harus dibayar dalam 32kali angsuran tengah tahunan pada tanggal15 Mei dan 15 November setiap tahun, denganangsuran pertama yang jatuh tempo pada tanggal15 November 1999 dan pembayaran terakhir akanjatuh tempo pada tanggal 15 Mei 2015.

The principal amount of the loan is repayable in 32equal semi-annual installments on May 15 andNovember 15 of each year, with the first installmentdue on November 15, 1999 and the last paymentdue on May 15, 2015.

Di dalam Perjanjian Proyek tanggal 26 Juni 1995antara Perusahaan dan ADB, Perusahaandiharuskan meminta izin terlebih dahulu dari ADBdalam hal pinjaman yang diperoleh setelah tanggalperjanjian, selain yang dipergunakan untukmembiayai proyek, yang akan mengakibatkanperkiraan kemampuan membayar utang kurangdari 1,3:1 dan rasio utang terhadap ekuitas (debt toequity ratio) lebih dari 70:30.

As stipulated under the Project Agreement datedJune 26, 1995 between the Company and ADB,the Company must obtain prior consent from ADBfor any loans obtained after the date of theagreement, except for loans obtained to financethe project, which will cause the Company’s debtservice ratio to be 1.3:1 or less or the debt toequity ratio to exceed 70:30.

Pada tanggal 13 September 2011, Perusahaantelah melakukan pelunasan pokok sebesarUS$34.071.363.

On September 13, 2011, the Company has paidthe principal amounting to US$34,071,363.

International Bank for Reconstruction andDevelopment (IBRD) (SLA-1166/DP3/2004) -US$448.986

International Bank for Reconstruction andDevelopment (IBRD) (SLA-1166/DP3/2004) -US$448,986

Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 7758-ID(Ex 4712-IND) tanggal 1 Oktober 2003, IBRDsetuju untuk memberikan pinjaman kepadaPemerintah Republik Indonesia (Pemerintah)sebesar US$141.000.000 untuk pembiayaanproyek yang akan dilaksanakan oleh Perusahaandan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)(PLN).

Based on the Loan Agreement No. 7758-ID(Ex 4712-IND) dated October 1, 2003, the IBRDagreed to lend to the Government of the Republicof Indonesia (Government) the amount ofUS$141,000,000 to finance a project to be carriedout by the Company and PT Perusahaan ListrikNegara (Persero) (PLN).

Pemerintah akan meneruskan pinjaman tersebutkepada Perusahaan dan PLN melalui perjanjianpenerusan pinjaman. Proyek yang akandilaksanakan oleh Perusahaan berhubungandengan persiapan kebijakan rasionalisasi hargagas, restrukturisasi Perusahaan, persiapanpenawaran umum perdana atas aktivitas distribusidan persiapan mitra strategis pada aktivitastransmisi gas Perusahaan.

The Government will relend the loan proceeds tothe Company and PLN through two-step loan. Theproject to be carried out by the Company relates topreparation of a rationalized gas pricing policy,corporate restructuring of the Company,preparation for an initial public offering for theCompany’s distribution activities and preparationfor the involvement of a strategic partner in theCompany’s gas transmission operations.

Pada tanggal 13 Mei 2004, Perusahaan danPemerintah mengadakan Perjanjian PenerusanPinjaman No. SLA-1166/DP3/2004, di manaPemerintah meneruskan sebagian hasil pinjamandari IBRD sebesar US$2.487.672 kepadaPerusahaan, yang akan melaksanakan proyek.

On May 13, 2004, the Company and theGovernment entered into the related SubsidiaryLoan Agreement No. SLA-1166/DP3/2004, whichprovides for the Government’s relending of aportion of the IBRD loan proceeds ofUS$2,487,672 to the Company, which shallundertake the project.











99


International Bank for Reconstruction andDevelopment (IBRD) (SLA-1166/DP3/2004) -US$448.986 (lanjutan)

International Bank for Reconstruction andDevelopment (IBRD) (SLA-1166/DP3/2004) -US$448,986 (continued)

Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga ataspinjaman IBRD kepada Pemerintah ditambah0,50% untuk jasa bunga bagian Pemerintah(termasuk beban bank sebesar 0,15%) per tahun,yang harus dibayar pada tanggal 15 Juni dan15 Desember setiap tahun.

The loan is subject to the interest rate of the IBRDloan to the Government plus a Government fee of0.50% (including a 0.15% banking fee) per annum,payable on June 15 and December 15 of eachyear.

Pada tanggal 20 Juli 2010, Perusahaanmendapatkan Surat dari Bank DuniaNo. JA-356/JAVA-BALI/VII/2010, yang menyatakanbahwa saldo sebesar US$3.572.934 tidak dapatditarik lagi oleh Perusahaan, sehingga total fasilitasyang diperoleh Perusahaan sebesarUS$2.487.672.

On July 20, 2010, the Company obtained a letterfrom World Bank No. JA-356/JAVA-BALI/VII/2010,stating that the amount of US$3,572,934 could notbe drawndown anymore by the Company,therefore, the total loan facility obtained by theCompany amounting to US$2,487,672.

Pada tanggal 7 Februari 2011, Perusahaanmenerima surat dari Menteri Keuangan RepublikIndonesia No. S-1076/MK-05/2011 terkait denganpersetujuan perubahan atas SLA-1166/DP3/2004tanggal 13 Mei 2004 dengan jumlah pinjamansebesar US$2.487.672. Perusahaan wajibmembayar kepada Pemerintah biaya komitmensebesar 0,75% per tahun dari jumlah pinjamanyang belum ditarik. Jumlah pokok pinjaman harusdibayar dalam 30 kali angsuran tengah tahunanpada tanggal 15 Juni dan 15 Desember setiaptahun, dengan angsuran pertama yang jatuh tempopada tanggal 15 Desember 2008 dan pembayaranterakhir akan jatuh tempo pada tanggal15 Juni 2023.

On February 7, 2011, the Company obtained aletter from the Ministry of Finance of the Republicof Indonesia No. S-1076/MK-05/2011 related to theapproval of the changes of SLA-1166/DP3/2004dated May 13, 2004 with the total loan amountingto US$2,487,672. The Company has to paycommitment fee of 0.75% per annum from the totalloan which not yet drawndowned by the Companyto the Government, the principal amount of theloan is repayable in 30 equal semi-annualinstallments every June 15 and December 15 ofeach year, with the first installment due onDecember 15, 2008 and the last payment due onJune 15, 2023.

Pada tanggal 30 September 2011, Perusahaanmendapatkan surat dari Kementrian KeuanganRepublik Indonesia No. S-1607/PB-4/2011 terkaitdengan penyampaian Perjanjian Perubahan(Amandemen) No. AMA-428/SLA-1166/DSMI/2011tanggal 29 September 2011 yang mengaturperubahan jatuh tempo pembayaran terakhirmenjadi pada tanggal 15 Juni 2015.

On September 30, 2011, the Company obtained aletter from the Ministry of Finance of the Republicof Indonesia No. S-1607/PB-4/2011 related toamendment of loan agreement No. AMA-428/SLA-1166/DSMI/2011, dated September 29, 2011,regarding the changes of last payment due onJune 15, 2015.

Tingkat bunga tahunan adalah sebesar 5,04%untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012.

Annual interest rates are 5.04% for the yearsended December 31, 2013 and 2012.











100


PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) -US$75.000.000

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) -US$75,000,000

Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 058/KPI/PK/2007 tanggal 17 September 2007, BNI, suatuentitas yang dimana Pemerintah memilikikepemilikan 60% dari total saham yang beredar,menyetujui untuk memberikan pinjaman kepadaPerusahaan dengan jumlah keseluruhan setaradengan US$150.000.000 untuk keperluanpembiayaan penyelesaian Proyek Jaringan PipaTransmisi Gas Bumi Sumatera Selatan-Jawa Barat(Proyek SSWJ) dan Jaringan Pipa Distribusi GasJawa Barat.

Based on the Loan Agreement No. 058/KPI/PK/2007 dated September 17, 2007, BNI, an entitythat the Government has an ownership of 60%from total issued shares, agreed to provide loan tothe Company at an aggregate amount equivalent toUS$150,000,000 to finance the South Sumatera-West Java Pipeline Gas Transmission Project(SSWJ Project) and West Java Pipeline GasDistribution.

Berdasarkan perjanjian pinjaman ini, jangka waktufasilitas kredit adalah selama sepuluh tahun sejaktanggal 17 September 2007 sampai tanggal16 September 2017, termasuk tenggang waktu duatahun. Pinjaman ini akan dibayar dalam 16 kaliangsuran tengah tahunan dimulai dari16 Maret 2010.

Based on this loan agreement, the term of thecredit facility is valid for ten years sinceSeptember 17, 2007 until September 16, 2017,including two years grace year. The loan is payablein 16 semi-annual installments starting fromMarch 16, 2010.

Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesarSIBOR tiga bulan ditambah 1,75% per tahun, yangharus dibayar paling lambat pada tanggal 25 setiapbulannya.

This loan is subject to the three months SIBORinterest rate plus 1.75% per annum, payable notmore than the 25th every month.

Perjanjian pinjaman ini mencakup pembatasan-pembatasan antara lain tidak diperkenankanmenjaminkan aset Perusahaan kepada krediturlain, mengadakan merger, mengubah statushukum, memberikan pinjaman kepada pihak lain,melakukan investasi dengan jumlah lebih besardaripada 15% dari ekuitas neto, menerimapinjaman dan mengambil lease tanpa persetujuantertulis dari BNI.

The loan agreement includes negative covenants,relating to, among others, create any liens on anyproperty to other debtors, conducting merger,change the legal status, provide the loan to otherparties, conducting the investment more than 15%from net shareholder equity, obtain the loan andlease without obtaining the BNI’s written approval.

The Hongkong and Shanghai Banking CorporationLtd., Jakarta - US$91.651.870

The Hongkong and Shanghai Banking CorporationLtd., Jakarta - US$91,651,870

Pada tanggal 30 Agustus 2010, Transgasindomenandatangani term loan facility agreementdengan sindikasi dari The Hongkong dan ShanghaiBanking Corporation Limited, Jakarta (HSBC)US$250.000.000. Fasilitas ini digunakan olehTransgasindo untuk membayar kembali pinjamanpemegang saham dan untuk keperluan umum.Fasilitas ini memiliki jangka waktu 5 tahun dengan19 kali cicilan triwulanan dimulai 6 bulan setelahtanggal penarikan pertama (grace year). Pinjamanini dikenakan bunga pada tingkat bunga tiga bulanBBA LIBOR + margin sebesar 1,99% per tahun.

On August 30, 2010, Transgasindo signed a termloan facility agreement with syndication of TheHongkong and Shanghai Banking CorporationLimited, Jakarta (HSBC) for US$250,000,000. Thisfacility was utilized by Transgasindo to refinanceexisting shareholder loans and for generalcorporate purposes. This facility is valid for 5 yearswith 19 equal quarterly installments commencing6 months after the first drawdown date (graceyear). The loan bears interest at the rate of threemonths BBA LIBOR + margin of 1.99% per annum.











101


The Hongkong and Shanghai Banking CorporationLtd., Jakarta - US$91.651.870 (lanjutan)

The Hongkong and Shanghai Banking CorporationLtd., Jakarta - US$91,651,870 (continued)

Pada tanggal 3 September 2010, fasilitas tersebuttelah ditarik seluruhnya dan dikenakan tingkatbunga per tahun berkisar antara 2,26% sampaidengan 2,27%.

On September 3, 2010, the facility had been fullydrawn down and bears interest rate ranged from2.26% up to 2.27% per annum.

Selama tahun 2013, Transgasindo telah membayarangsuran secara triwulan dengan jumlah sebesarUS$52.631.579 pada tanggal 5 Maret, 5 Juni, 5September dan 5 Desember 2013.

During 2013, Transgasindo has already paid inquarterly installments amounting to US$52,631,579on March 5, June 5, September 5 and December 5,2013.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan-pembatasan umum antara lain, Transgasindo tidakdiperkenankan untuk menjaminkan aset ataupendapatan Transgasindo kepada pihak ketigadalam jumlah yang melebihi US$10.000.000,merevisi atau mengubah kegiatan usahanya,memindahkan sebagian atau seluruh GTA ke pihakketiga, melakukan merger, investasi dan akuisisi,mengubah Anggaran Dasar, mengubah susunanDewan Komisaris dan Direksi dan pemegangsaham tanpa pemberitahuan tertulis kepada HSBC,dan menjual, menyewakan, mengalihkan ataumenghapuskan asetnya kecuali untuk kegiatanusaha sehari-hari.

The loan agreement includes general covenants,relating to among others, Transgasindo shall notpledge any of Transgasindo’s assets or revenuesto third parties in an amount at any time exceedingUS$10,000,000, revise or change the nature ofbusiness, assign any or all GTA to third party,conduct merger, investment and acquisition,amend the Articles of Association, change thecomposition of the Boards of Commissioners andDirectors and the shareholders, without giving thewritten notification to HSBC and sell, lease,transfer or dispose its existing pipelines unless fornormal business transactions.

Selama pinjaman masih terutang, Transgasindodiwajibkan mematuhi semua batasan, termasuksejumlah rasio keuangan sebagai berikut:

(i) jumlah ekuitas tidak lebih kecil dariUS$250.000.000;

(ii) rasio utang neto terhadap ekuitas tidak lebihbesar dari 2,33x;

(iii) rasio utang neto terhadap EBITDA tidak lebihbesar dari 3,5x.

During the year of the outstanding loan,Transgasindo is required to comply with allcovenants or restrictions including certain financialratios as follows:(i) total shareholders’ equity to be not less than

US$250,000,000;(ii) the net debt to shareholders’ equity ratio to be

not greater than 2.33x;(iii) the net debt to EBITDA ratio to be not greater

than 3.5x.

Pada tanggal 31 Desember 2013, Kelompok Usahatelah memenuhi semua rasio keuangan yangdipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman.

As of December 31, 2013, the Group has compliedwith all financial ratios required to be maintainedunder the loan agreements.











102

22. PERPAJAKAN 22. TAXATION

a. Estimasi Tagihan Pajak a. Estimated Claims for Tax Refund

2013 2012

Pajak Penghasilan: Income Taxes:Pasal 21 228 1.987 Article 21Pasal 23 1.057 142.065 Article 23Pasal 29 Article 29- Tahun 2013 30.713.108 - Year 2013 -- Tahun 2012 59.504 139.603 Year 2012 -- Tahun 2011 - 9.014.899 Year 2011 -

Pajak Pertambahan Nilai 2.783.848 1.043.541 Value-Added Tax

Total 33.557.745 10.342.095 Total

b. Utang Pajak b. Taxes Payable

2013 2012

Pajak Penghasilan: Income Taxes:Pasal 21

(Rp6.236.318.524 pada tahun Article 212013 dan Rp11.122.478.276 pada (Rp6,236,318,524 in 2013 andtahun 2012) 511.635 1.150.205 Rp11,122,478,276 in 2012)

Pasal 22 Article 22(Rp9.656.222.945) 792.196 - (Rp9,656,222,945)

Pasal 23(Rp21.363.099.606 pada tahun Article 232013 dan Rp5.757.439.716 pada (Rp21,363,099,606 in 2013 andtahun 2012) 1.752.654 595.392 Rp5,757,439,716 in 2012)

Pasal 25 Article 25(Rp91.212.570.902 pada tahun 2012) 18.382.882 9.432.531 (Rp91,212,570,902 in 2012)

Pasal 29 Article 29(US$8.153.404 dan Rp76.401.395.529 (US$8,153,404 and Rp76,401,395,529pada tahun 2013 dan US$65.544.115 in 2013 and US$65,544,115 anddan Rp5.642.010.475 pada tahun 2012) 14.421.465 66.127.570 Rp5,642,010,475 in 2012)

Pajak Pertambahan Nilai, neto(Rp52.170.565.515 pada tahun Value-Added Taxes, net2013 dan Rp32.140.133.076 pada (Rp52,170,565,515 in 2013 andpada tahun 2012) 4.280.135 3.323.695 Rp32,140,133,076 in 2012)

Total 40.140.967 80.629.393 Total

c. Beban Pajak c. Tax Expense

Beban (manfaat) pajak Perusahaan danEntitas Anak terdiri dari:

Tax expense (benefit) of the Company andSubsidiaries are as follows:

2013 2012

Kini CurrentPerusahaan The Company

Tahun berjalan 188.047.888 215.494.000 Current yearTahun 2011 Year 2011

Bunga dan denda pajak 969.556 - Tax interest and penalty

Sub-total 189.017.444 215.494.000 Sub-totalEntitas Anak 37.625.112 22.873.358 Subsidiaries


Tangguhan DeferredPerusahaan 4.579.849 (2.703.067) The CompanyEntitas Anak (25.256) (2.612.514) Subsidiaries

Sub-total 4.554.593 (5.315.581) Sub-total

Beban pajak - neto 231.197.149 233.051.777 Tax expense - net











103

22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)

d. Pajak Kini d. Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat(beban) pajak, seperti yang tercantum dalamlaporan laba rugi komprehensif konsolidasiandan estimasi laba kena pajak adalah sebagaiberikut:

The reconciliation between profit before taxbenefit (expense), as shown in theconsolidated statements of comprehensiveincome and estimated taxable income is asfollows:

2013 2012

Laba sebelum manfaat (beban) pajak Profit before tax benefit (expense)menurut laporan laba rugi komprehensif per consolidated statements ofkonsolidasian 1.125.081.669 1.148.308.027 comprehensive income

Laba sebelum manfaat Profit before tax benefit(beban) pajak Entitas Anak (144.649.519) (74.904.394) (expense) of the Subsidiaries

Penyesuaian konsolidasian (10.595.655) 10.578.636 Consolidation adjustments

Laba sebelum pajak - Perusahaan 969.836.495 1.083.982.269 Profit before tax expense of the Company

Beda temporer Temporary differencesPenyisihan kerugian Provision for receivables

penurunan nilai piutang 1.048.880 1.302.636 impairment lossesGaji dan bonus (986.117) 3.071.193 Salary and bonusKesejahteraan karyawan - neto (17.333.389) 7.741.077 Employees’ benefits - netPenyisihan persediaan usang - Provision for inventory obsolescence

setelah dikurangi pemulihan - 930.144 - net of reversal

Beda temporer - neto (17.270.626) 13.045.050 Temporary differences - net

Beda tetap Permanent differencesGaji dan kesejahteraan karyawan 13.235.567 16.582.824 Salaries and other employees’ benefitsBeban lain-lain yang tidak dapat

dikurangkan 6.737.733 2.759.375 Other non-deductible expensesRepresentasi dan jamuan 3.743.209 4.748.602 Representation and entertainmentPajak dan perizinan - neto 39.413 141.139 Taxes and licenses - netPenghasilan bunga yang telah Interest income already subject

dikenakan pajak penghasilan final (19.251.849) (22.814.612) to final income taxPendapatan dividen yang tidak

dikenakan pajak (16.811.767) (20.954.500) Non-taxable dividend incomePenghasilan sewa yang telah Rental income already subject

dikenakan pajak final (18.736) (19.984) to final income tax

Beda tetap - neto (12.326.430) (19.557.156) Permanent differences - net

Estimasi laba kena pajak 940.239.439 1.077.470.163 Estimated taxable income

Beban pajak kini - Perusahaan 188.047.888 215.494.000 Current tax expense - the Company

Pembayaran pajak penghasilandi muka Prepayments of income taxesPajak Penghasilan Pasal 23 579.874 784.053 Income Tax Article 23Pajak Penghasilan Pasal 25 218.181.122 151.918.758 Income Tax Article 25


Estimasi Utang Pajak Penghasilan Badan Estimated Corporate Income Tax PayablesPerusahaan - 62.791.189 The CompanyEntitas Anak 14.421.465 3.336.381 Subsidiaries

Total 14.421.465 66.127.570 Total

Estimasi tagihan pajak untuk tahun 2013 Estimated claims for tax refund for 2013Perusahaan 30.713.108 9.014.899 The CompanyEntitas Anak - - Subsidiaries

Total 30.713.108 9.014.899 Total











104


d. Pajak Kini (lanjutan) d. Current Tax (continued)

2013 2012

Estimasi Tagihan Pajak Estimated Claims for IncomeTaxPenghasilan Pasal 29 Refund Article 29

Tahun berjalan Current yearPerusahaan (30.713.108) - The CompanyEntitas Anak - (139.603) Subsidiary

Tahun sebelumnya Prior yearPerusahaan - (9.014.899) The CompanyEntitas Anak (59.504) - Subsidiary

Total (30.772.612) (9.154.502) Total

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 81tahun 2007 (“PP 81/2007”), tanggal28 Desember 2007, tentang Penurunan TarifPajak Penghasilan bagi Wajib Pajak BadanDalam Negeri yang Berbentuk PerseroanTerbuka yang berlaku efektif tanggal1 Januari 2008 dan Peraturan MenteriKeuangan No. 238/PMK.03/2008 tanggal30 Desember 2008 tentang Tata CaraPelaksanaan dan Pengawasan PemberianPenurunan Tarif Bagi Wajib Pajak BadanDalam Negeri yang berbentuk PerseroanTerbuka, perseroan terbuka dalam negeri diIndonesia dapat memperoleh penurunan tarifpajak penghasilan sebesar 5% lebih rendahdari tarif tertinggi pajak penghasilansebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1bUndang-undang Pajak Penghasilan, denganmemenuhi kriteria-kriteria yang ditentukan,yaitu perseroan yang saham atau efek bersifatekuitas lainnya tercatat di Bursa EfekIndonesia yang jumlah kepemilikan sahampubliknya 40% atau lebih dari keseluruhansaham yang disetor dan saham tersebutdimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki sahamkurang dari 5% dari keseluruhan saham yangdisetor.

Based on Government Regulation No. 81/2007(“Gov. Reg. 81/2007”), dated December 28,2007, regarding Reduction of theRate of Income Tax on Resident Corporate TaxPayers in the Form of Publicly-listedCompanies which became effective onJanuary 1, 2008 and Ministry of Finance RuleNo. 238/PMK.03/2008 dated December 30,2008 regarding the Guidelines on theImplementation and Supervision on the TariffReduction for Domestic Tax Payers in the Formof Publicly-listed Companies, that residentpublicly-listed companies in Indonesia canobtain the reduced income tax rate of 5% lowerthan the highest income tax rate underArticle 17 paragraph 1b of the Income Tax Law,provided if they meet the prescribed criterias,which are companies whose shares or otherequity instruments are listed in the IndonesiaStock Exchange, whose shares owned by thepublic is 40% or more of the total paid sharesand such shares are owned by at least 300parties, each party owning less than 5% of thetotal paid up shares.











105


d. Pajak Kini (lanjutan) d. Current Tax (continued)

Ketentuan sebagaimana dimaksud harusdipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktupaling singkat 6 bulan dalam jangka waktu1 tahun pajak. Wajib Pajak harus melampirkanSurat Keterangan dari Biro Administrasi Efekpada Surat Pemberitahuan Tahunan PPh WajibPajak Badan dengan melampirkan formulirX.H.1-6 sebagaimana diatur dalam PeraturanBadan Pengawas Pasar Modal dan LembagaKeuangan (Bapepam-LK) No. X.H.1 untuksetiap tahun pajak terkait.

These requirements should be fulfilled by thepublic companies for a year of 6 months in1 tax year. The Tax Payer should attach theNotification Letter from the SecuritiesAdministration Agency (Biro Administrasi Efek)on the Annual Income Tax Return of the TaxPayer with the form X.H.1-6 as provided inBapepam-LK Regulation No. X.H.1 for eachconcerned fiscal year.

Pada tanggal 2 Agustus 2013 dan4 Januari 2013, Perusahaan telah mendapatkansurat keterangan dari Biro Administrasi Efekatas pemenuhan kriteria-kriteria di atas untuktahun 2013 dan 2012. Dampak dari penurunantarif pajak tersebut masing-masing sebesarUS$47.927.993 dan US$54.199.112 untuktahun 2013 dan 2012.

As of August 2, 2013 and January 4, 2013, theCompany has obtained the notification letterfrom Securities Administration Agency (BiroAdministrasi Efek) regarding the fulfillment ofsuch criterias for 2013 and 2012. The impact ofthe changes in such tax rate reductionamounted to US$47,927,993 andUS$54,199,112 for the years of 2013 and2012, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,akumulasi “Selisih Transaksi RestrukturisasiEntitas Sepengendali”, yang disajikan sebagaibagian dari “Modal Disetor Lainnya” padalaporan posisi keuangan konsolidasian sebesarRp314.889.945.926 (setara denganUS$35.301.648), terdiri dari pajak atas labapenjualan aset tetap tahun 2004 sebesarRp325.519.727.021 (setara denganUS$36.493.243) dan pajak atas rugi penjualanaset tetap tahun 2006 sebesarRp10.629.781.095 (setara denganUS$1.191.679).

As of December 31, 2013 and 2012, theaccumulated “Difference Arising fromRestructuring Transactions among Entitiesunder Common Control” which is presented aspart of “Other Paid-in Capital” account in theconsolidated statements of financial positionamounted to Rp314,889,945,926 (equivalent toUS$35,301,648) and consists of tax onthe gain on sale of fixed assets in 2004amounting to Rp325,519,727,021 (equivalentto US$36,493,243) and tax on the loss on saleof fixed assets in 2006 amounting toRp10,629,781,095 (equivalent toUS$1,191,679).











106


e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax

Pengaruh pajak atas beda temporer yangsignifikan antara pelaporan komersial dan pajakadalah sebagai berikut:

The tax effects of significant temporarydifferences between commercial and taxreporting are as follows:

SelisihDibebankan Kurs karenake Laporan Penjabaran

Saldo Laba Rugi (Catatan 2b)/ SaldoAwal per Komprehensif/ Difference Akhir per

31 Des. 2012/ Charged to in Foreign 31 Des. 2013/Beginning Statements of Currency EndingBalance Comprehensive Translation Balance

Dec. 31, 2012 Income (Note 2b) Dec. 31, 2013

Perusahaan The CompanyAset pajak tangguhan Deferred tax assets

Kesejahteraan karyawan 29.008.779 (9.524.357) - 19.484.422 Employees’ benefitsGaji dan bonus 8.091.804 (246.529) - 7.845.275 Salaries and bonusCadangan kerugian Allowance

penurunan nilai 3.099.895 262.220 - 3.362.115 for impairment lossesAllowance for inventory

Penyisihan persediaan usang 325.920 - - 325.920 obsolescencePenyisihan aset pajak Allowance

tangguhan (3.425.815) (262.220) - (3.688.035) for deferred tax assets

Aset pajak tangguhan - neto 37.100.583 (9.770.886) - 27.329.697 Deferred tax assets - net

Entitas Anak The Subsidiaries

PGASKOM PGASKOMAset pajak tangguhan Deferred tax assets

Aset tetap 314.430 (290.794) (23.636) - Fixed assetsRugi fiskal 157.370 (145.540) (11.830) - Fiscal lossGaji dan bonus - 64.139 (9.119) 55.020 Salaries and bonusKesejahteraan karyawan - 20.420 2.463 22.883 Employees’ benefitsCadangan kerugian Allowance

penurunan nilai - 4.902 (697) 4.205 for impairment losses

Aset pajak tangguhan - neto 471.800 (346.873) (42.819) 82.108 Deferred tax assets - net

PGASSOL PGASSOLAset pajak tangguhan Deferred tax assets

Rugi fiskal 232.191 (214.737) (17.454) - Fiscal lossAset tetap 231.808 143.747 (70.558) 304.997 Fixed assetsGaji dan bonus - 96.072 (13.659) 82.413 Salaries and bonusKesejahteraan karyawan - 24.553 5.596 30.149 Employees’ benefits

Aset pajak tangguhan - neto 463.999 49.635 (96.075) 417.559 Deferred tax assets - net

GAGAS GAGASAset pajak tangguhan Deferred tax assets

Kesejahteraan karyawan 225 1.788 - 2.013 Employees’ benefitsBonus 91.890 60.561 - 152.451 Bonus

Aset pajak tangguhan - neto 92.115 62.349 - 154.464 Deferred tax assets - net

PLI PLIAset pajak tangguhan Deferred tax asset

Rugi fiskal 135.849 816.601 (144.177) 808.273 Fiscal loss

Aset pajak tangguhan - neto 135.849 816.601 (144.177) 808.273 Deferred tax asset - net

SAKA SAKAAset pajak tangguhan Deferred tax asset

Bonus - 87.609 (12.441) 75.168 Bonus

Aset pajak tangguhan - neto - 87.609 (12.441) 75.168 Deferred tax asset - net

Aset pajak tangguhan Consolidated deferredkonsolidasian - neto 38.264.346 28.867.269 tax assets - net











107


e. Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax (continued)





Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)

Transgasindo TransgasindoAset pajak tangguhan Deferred tax assets

Kesejahteraan karyawan 1.429.880 (562.330) - 867.550 Employees’ benefitsCadangan kerugian Allowance

penurunan nilai 1.001.368 (1.001.368) - - for impairment losesBonus 528.040 (193.802) - 334.238 Bonus

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilityAset tetap (3.610.143) 1.837.124 - (1.773.019) Fixed assets

__

Liabilitas pajaktangguhan - neto (650.855) 79.624 - (571.231) Deferred tax liability - net

Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferredkonsolidasian - neto (650.855) (571.231) tax liability - net





Perusahaan The CompanyAset pajak tangguhan Deferred tax assets

Kesejahteraan karyawan 13.104.309 4.199.896 - 17.304.205 Employees’ benefitsPenyesuaian sehubungan Adjustment arising from

dengan penerapan PSAK adoption of PSAK No. 24No. 24 (Revisi 2010) - - 11.704.574 11.704.574 (Revised 2010)

Sub-total 13.104.309 4.199.896 11.704.574 29.008.779 Sub-total

Gaji dan bonus 7.324.006 767.798 - 8.091.804 Salaries and bonusCadangan kerugian Allowance

penurunan nilai 2.774.236 325.659 - 3.099.895 for impairment lossesAllowance for inventory

Penyisihan persediaan usang 93.384 232.536 - 325.920 obsolescencePenyisihan aset pajak Allowance

tangguhan (2.867.620) (558.195) - (3.425.815) for deferred tax assets

Aset pajak tangguhan - neto 20.428.315 4.967.694 11.704.574 37.100.583 Deferred tax assets - net











108







Entitas Anak The SubsidiariesPGASKOM PGASKOM

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsAset tetap - 324.014 (9.584) 314.430 Fixed assetsRugi fiskal 252.870 (82.189) (13.311) 157.370 Fiscal loss


PGASSOL PGASSOLAset pajak tangguhan Deferred tax assets

Aset tetap - 238.873 (7.065) 231.808 Fixed assetsRugi fiskal 91.921 150.442 (10.172) 232.191 Fiscal loss


GAGAS GAGASAset pajak tangguhan Deferred tax assets

Rugi fiskal 15.607 (16.127) 520 - Fiscal lossKesejahteraan karyawan - 225 - 225 Employees’ benefitsBonus - 91.890 - 91.890 Bonus

Aset pajak tangguhan - neto 15.607 75.988 520 92.115 Deferred tax assets - net

PLI PLIAset pajak tangguhan Deferred tax asset

Rugi fiskal - 139.989 (4.140) 135.849 Fiscal loss

Aset pajak tangguhan - neto - 139.989 (4.140) 135.849 Deferred tax asset - net

Aset pajak tangguhan Consolidated deferredkonsolidasian - neto 20.788.713 38.264.346 tax assets - net

Transgasindo TransgasindoAset pajak tangguhan Deferred tax assets

Kesejahteraan karyawan 1.007.838 (105.816) - 902.022 Employees’ benefitsPenyesuaian sehubungan Adjustment arising from

dengan penerapan PSAK adoption of PSAK No. 24No. 24 (Revisi 2010) - 527.858 - 527.858 (Revised 2010)

Sub-total 1.007.838 422.042 - 1.429.880 Sub-total

Cadangan kerugian Allowancepenurunan nilai 1.001.368 - - 1.001.368 for impairment loses

Bonus 549.070 (21.030) - 528.040 BonusLiabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability

Aset tetap (5.144.152) 1.534.009 - (3.610.143) Fixed assets__

Liabilitas pajaktangguhan - neto (2.585.876) 1.935.021 - (650.855) Deferred tax liability - net

Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferredkonsolidasian - neto (2.585.876) (650.855) tax liability - net











109



Rincian manfaat (beban) pajak tangguhanadalah sebagai berikut:

The details of deferred tax benefit (expense)are as follows:

2013 2012

Pengaruh pajak atas beda temporer The effects of temporary differences atpada tarif pajak maksimum: maximum tax rate:

Perusahaan The CompanyKesejahteraan karyawan (4.333.320) 1.935.269 Employees’ benefitsPenyisihan aset pajak tangguhan 262.220 (558.195) Valuation allowanceGaji dan bonus (246.529) 767.798 Salaries and bonusPenyisihan persediaan usang - 232.536 Provision for inventory obsolescenceCadangan kerugian penurunan nilai (262.220) 325.659 Provision for impairment losses

Entitas Anak SubsidiariesPenyusutan 1.690.077 2.096.896 DepreciationKesejahteraan karyawan 11.360 252.643 Employees’ benefitsRugi fiskal 456.324 192.115 Fiscal lossBonus 114.579 70.860 BonusCadangan kerugian penurunan nilai (996.466) - Provision for impairment lossesPajak atas FTP (Catatan 19) (1.250.618) - Tax of FTP (Note 19)

Manfaat pajaktangguhan, neto (4.554.593) 5.315.581 Deferred tax benefit, net

Rincian manfaat pajak tangguhan ataskesejahteraan karyawan yang disajikan dalamPendapatan Komprehensif Lainnya sebagaiberikut:

The details of deferred tax benefit foremployees’ benefits presented in the OtherComprehensive Income are as follows:

2013 2012

Perusahaan The CompanyManfaat (beban) pajak tangguhan atas Deferred tax benefit (expense) for

kesejahteraan karyawan: employees’ benefits:Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial loss (gain)

Awal tahun 13.969.201 11.704.574 Beginning of yearTahun berjalan (5.191.037) 2.264.627 Current year

Entitas Anak SubsidiariesManfaat (beban) pajak tangguhan atas Deferred tax benefit (expense) for

kesejahteraan karyawan: employees’ benefits:Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial loss (gain)

Awal tahun 169.624 527.858 Beginning of yearTahun berjalan (526.929) (358.234) Current year

Manfaat pajaktangguhan, neto 8.420.859 14.138.825 Deferred tax benefit, net











110



Aset dan liabilitas pajak tangguhan, selainakumulasi rugi fiskal, berasal dari perbedaanmetode atau dasar yang digunakan untuktujuan pencatatan menurut pelaporanakuntansi dan pajak, terutama terdiri daripenyusutan aset tetap, cadangan kerugianpenurunan nilai, penyisihan persediaan usang,provisi untuk gaji dan bonus karyawan danprovisi untuk kesejahteraan karyawan

Deferred tax assets and liabilities, other thanaccumulated tax losses, arose from thedifference in the methods or basis used foraccounting and tax reporting purposes, mainlycomprising depreciation on fixed assets,allowance for impairment losses, allowance forinventory obsolescence, provision foremployees’ salaries and bonus and provisionfor employees’ benefits.

Perbedaan dasar pencatatan aset tetap adalahkarena perbedaan estimasi masa manfaat asetuntuk tujuan pelaporan akuntansi dan pajak.

The difference in the basis of recording of fixedassets is due to the differences in theestimated useful lives of the assets foraccounting and tax reporting purposes.

Perbedaan dasar cadangan kerugianpenurunan nilai, penyisihan persediaan usang,provisi untuk gaji dan bonus karyawan danpenyisihan manfaat karyawan karenaperbedaan waktu pengakuan beban untuktujuan pelaporan akuntansi dan pajak.

The differences in the basis of allowance forimpairment losses, allowance for inventoryobsolescence, provision for employees’salaries and bonus and allowance foremployees’ benefits are due to the difference intiming of recognition of expenses foraccounting and tax reporting purposes.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihanaset pajak tangguhan adalah cukup untukmenutup manfaat yang mungkin tidak dapatdirealisasi.

The management believes that the valuationallowance for deferred tax assets is adequateto cover the possible that such tax benefits willnot be realized.

Tidak terdapat konsekuensi pajak penghasilanatas pembayaran dividen oleh Entitas-entitasAnak domestik dan Entitas Asosiasi kepadaPerusahaan dan Perusahaan bermaksudmemegang investasi tersebut dalam jangkapanjang.

There are no income tax consequencesattached to the payment of dividends by thelocal Subsidiaries and Associates to theCompany and the Company intends to hold theinvestment for long-term.

Rekonsiliasi antara estimasi pajak penghasilanyang dihitung dengan menggunakan tarif pajakyang berlaku pada tahun 2013 dan 2012 darilaba akuntansi sebelum manfaat (beban) pajakpenghasilan seperti yang tercantum dalamlaporan laba rugi komprehensif konsolidasianuntuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalahsebagai berikut:

The reconciliation between tax expensecomputed using the prevailing tax rate in 2013and 2012 on the accounting income before taxbenefit (expense) reported in the consolidatedstatements of comprehensive income for theyears ended as of December 31, 2013 and2012 is as follows:











111



2013 2012

Laba sebelum manfaat Consolidated profit before(beban) pajak konsolidasian 1.125.081.669 1.148.308.027 tax benefit (expense)

Eliminasi laba rugi (10.595.653) 10.578.636 Elimination of revenues and expenses

Laba sebelum manfaat (beban) Consolidated profit before tax benefit (expense)pajak konsolidasian sebelum eliminasi 1.114.486.016 1.158.886.663 before elimination

Tax expense computedBeban pajak dengan tarif pajak 25% 278.621.504 289.721.666 using rate 25%Pengaruh pajak atas beda tetap Tax effect of the Company and Subsidiaries’

Perusahaan dan Entitas Anaknya (1.591.630) (3.149.012) permanent differencesPengaruh perbedaan penggunaan tarif Effect from different rate used in deferred

dalam perhitungan pajak tangguhan 1.125.712 (94.092) tax calculationPengaruh penurunan tarif pajak penghasilan Effect of income tax rate reduction used in current

dalam perhitungan pajak kini Perusahaan (47.927.993) (54.199.112) tax computation in the CompanyKoreksi hasil pemeriksaan pajak penghasilan Correction for prior year income tax

tahun sebelumnya 969.556 - assessmentEstimasi rugi fiskal yang tidak diakui pada Unrecognized estimated tax loss

Entitas Anak - 772.327 in Subsidiaries

Estimasi beban pajak - neto menurut Estimated tax expense - net perlaporan laba rugi komprehensif consolidated statementskonsolidasian 231.197.149 233.051.777 of comprehensive income

f. Administrasi f. Administration

Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia,Perusahaan dan Entitas Anak menghitung,menetapkan dan membayar sendiri jumlahpajak yang terutang. Direktorat Jenderal Pajakdapat menetapkan dan mengubah kewajibanpajak dalam batas waktu 10 tahun sejaktanggal terutangnya pajak. Menurut perubahanketiga atas ketentuan umum dan tata caraperpajakan, batas waktu tersebut berkurangmenjadi 5 tahun sejak tanggal terutangnyapajak dan untuk tahun pajak 2008 dansebelumnya, batas waktu tersebut berakhirpaling lama pada akhir tahun pajak 2013.

Under the taxation laws of Indonesia, theCompany and Subsidiaries submits tax returnson the basis of self-assessment. The taxauthorities may assess or amend taxes within10 years after the date when the tax becamepayable. Based on the third amendment of thegeneral taxation provisions and procedures, thetime limit for assessment is 5 years since thetax becomes liable and for prior years to 2008,the time limit will end at the latest on fiscal year2013.

Perusahaan telah menyampaikan SuratPemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) Tahun2012 sesuai dengan perhitungan di atas,sedangkan untuk tahun 2013, Perusahaanakan menyampaikan SPTnya sesuai denganangka di atas.

The Company has filed its 2012 Annual TaxReturn (SPT) in accordance with the abovecomputation, while for 2013, the Company willfile the SPT in accordance with above figures.











112


g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letters


Pada tanggal 26 April 2013, Perusahaanmenerima SKPLB untuk Pajak PenghasilanBadan tahun 2011 sebesar Rp77.208.977.387,Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB)untuk Pajak Pertambahan Nilai Barang danJasa atas Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dariLuar Daerah Pabean untuk masa pajak Januarisampai Desember 2011 sebesarRp348.663.206, dan menerima Surat TagihanPajak (STP) atas Pajak Pertambahan Nilaidiatas untuk masa pajak Januari sampaiDesember 2011 sebesar Rp52.827.758. Padatanggal 2 Juli 2013, Perusahaan telahmenerima kelebihan pembayaran pajaktersebut sebesar Rp76.807.486.423 setelahdikurangi dengan kekurangan bayar pajak dantagihan pajak. Selisih antara jumlah yangditagih oleh Perusahaan dengan jumlah yangdikembalikan oleh Kantor Pajak disajikansebagai akun “Beban Pajak Kini” untuk pajakpenghasilan dan “Beban Lain-Lain” untuk pajaklainnya dalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian pada tahun berjalan.

On April 26, 2013, the Company has receivedSKPLB of Corporate Income Tax for the year2011 amounting to Rp77,208,977,387, TaxAssessment Letter for Underpayment (SKPKB)of Value-Added Tax for the utilization of taxableservices from the Outside of the Pabean Areafor the periods of January until December2011 amounting to Rp348,663,206 and theCompany also received Tax Claim Letter (STP)for the above Value-Added Tax for the periodsof January until December 2011 amounting toRp52,827,758. On July 2, 2013, the Companyreceived the refund of such tax overpaymentamounting to Rp76,807,486,423, net of the taxunderpayments and tax claim. The differencebetween the amount claimed by the Companyand the amount refunded by the Tax Office ispresented in the “Current Tax Expense”account for income tax and “Other Expense”account for other tax in the consolidatedstatements of comprehensive income.

PT Transportasi Gas Indonesia(Transgasindo), Entitas Anak

PT Transportasi Gas Indonesia(Transgasindo), the Subsidiary

Sehubungan dengan proses restitusi PajakPertambahan Nilai (PPN):

In relation to Value-added Tax (VAT) refundprocess:

Selama tahun 2013 dan 2012, Transgasindomenerima beberapa Surat Ketetapan PajakLebih Bayar (SKPLB) PPN dengan jumlahkeseluruhan masing-masing sebesar Rp19,6miliar dan Rp22,3 miliar. Transgasindo telahmenyetujui seluruh ketetapan pajak tersebutkecuali untuk Surat Ketetapan Pajak masaApril 2012 sampai dengan September 2012,dengan jumlah keberatan pajak sebesar Rp0,5miliar yang mencerminkan selisih antarajumlah yang ditetapkan Kantor Pajak denganyang ditagih oleh Transgasindo.

During the years of 2013 and 2012,Transgasindo received several OverpaymentTax Assessment Letters (SKPLB) with taxrefund totaling to Rp19.6 billion and Rp22.3billion, respectively. Transgasindo has agreedto the above tax assessments, except for TaxAssessment Letters for the months of April 2012to September 2012, with tax objectionamounting to Rp0.5 billion, which representsthe difference between the amount determinedby the Tax Office with the amount claimed byTransgasindo.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, Transgasindo masihmenunggu keputusan dari Kantor Pajak ataskeberatan yang diajukan.

Up to the completion date of this consolidatedfinancial statements, the Transgasindo is stillwaiting for the decision from the Tax Officeregarding the tax objection which wassubmitted.











113


g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued)

PT Transportasi Gas Indonesia(Transgasindo), Entitas Anak (lanjutan)

PT Transportasi Gas Indonesia(Transgasindo), the Subsidiary (continued)

Selama tahun 2013 dan 2012, Transgasindomenerima hasil restitusi PPN masing-masingsejumlah Rp20,0 miliar (setara denganUS$2,0 juta) dan Rp19,6 miliar (setara denganUS$2,1 juta). Untuk setiap SKPLB yang telahdisetujui Transgasindo, selisih antara jumlahyang ditagihkan Perusahaan dengan jumlahyang ditentukan oleh Kantor Pajak disajikanpada akun “Beban Lain-lain” pada laporan labarugi komprehensif konsolidasian.

During the years 2013 and 2012, the Companyreceived VAT refund totaling Rp20.0 billion(equivalent to US$2 million) and Rp19.6 billion(equivalent to US$2,1 million), respectively. Foreach SKPLB which has been agreed byTransgasindo, the difference between theamount claimed by Transgasindo with theamount determined by the Tax Office werepresented under “Other Expenses” account inthe consolidated statements of comprehensiveincome.

23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK

Susunan pemilikan saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012 berdasarkancatatan yang dibuat oleh PT Datindo Entrycom,Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The details of the shareholders as of December 31,2013 and 2012 based on the report prepared byPT Datindo Entrycom, the Securities AdministrationAgency (Biro Administrasi Efek), are as follows:

Lembar Saham/Number of Shares US$ %

Saham Seri A Dwiwarna 1 - 0,00 Series A Dwiwarna Share1. The Government of

1. Pemerintah Republik Indonesia the Republic of IndonesiaSaham Seri B 13.809.038.755 195.968.391 56,97 Series B Shares

1. The Government of1. Pemerintah Republik Indonesia the Republic of Indonesia2. Masyarakat umum dan karyawan 2. Public and employees

(masing-masing dibawah 5%) 10.430.448.940 148.021.765 43,03 (each below 5%)3. Manajemen 3. Management

- Djoko Saputro (Direksi) 30.000 426 0,00 Djoko Saputro (Director) - - Hendi Kusnadi (Direksi) 140.500 1.994 0,00 Hendi Kusnadi (Director) -

Ditempatkan dan disetor penuh 24.239.658.196 343.992.576 100,00 Issued and fully paid

Modal saham diperoleh kembali*) 1.850.000 26.255 Treasury stock*)

Saham beredar 24.241.508.196 344.018.831 Outstanding shares

*) Nilai harga perolehan pembelian kembali saham adalahsebesar US$251.054.

*) The acquisition cost of the treasury stock amounted toUS$251,054.

Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham yangmemberikan kepada pemegangnya hak-hak untukmencalonkan Direksi dan Komisaris, menghadiridan menyetujui pengangkatan dan pemberhentianKomisaris dan Direksi, perubahan Anggaran Dasartermasuk perubahan modal, pembubaran danlikuidasi, penggabungan, peleburan danpengambilalihan Perusahaan.

Series A Dwiwarna share represents share whichprovides the holder rights to propose Directors andCommissioners, attend and approve theappointment and dismissal of Commissioners andDirectors, change in Articles of Associationincluding changes in capital, closure andliquidation, merger and acquisition of theCompany.

Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaantelah mencatatkan seluruh sahamnya yangberedar pada Bursa Efek Indonesia sebanyak24.241.508.196 lembar saham.

As of December 31, 2013, the Company has listedall its outstanding shares on the Indonesia StockExchange totaling to 24,241,508,196 shares.











114

24. PENCADANGAN SALDO LABA DANPEMBAGIAN LABA

24. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGSAND DISTRIBUTIONS OF INCOME

Berdasarkan Risalah Rapat Umum PemegangSaham Tahunan yang diadakan pada tanggal17 April 2013 yang diaktakan dengan Akta NotarisNo. 56 dari Notaris Fathiah Helmi S.H., tanggal17 April 2013, para pemegang saham menyetujuikeputusan-keputusan, sebagai berikut:

Based on the Minutes of the Company’s AnnualGeneral Shareholders’ Meeting held onApril 17, 2013 which were notarized with NotarialDeed No. 56 of Notary Fathiah Helmi, S.H., datedApril 17, 2013, the shareholders ratified thefollowing decisions, as follows:

1. Menetapkan penggunaan laba tahun berjalanyang dapat diatribusikan kepada pemilikEntitas Induk Perusahaan untuk tahun buku2012 berjumlah sebesar US$890.885.456diperuntukkan sebagai berikut:

1. Approved the use of profit for the year that isattributable to Owner of the Parent Entity forthe financial year of 2012 in the amount ofUS$890,885,456 to be utilized as follows:

a. Pembagian dividen tunai sebesarRp4.915.075.492.403 (setara denganUS$506.186.971) atau Rp202,77 persaham kepada pemegang saham;

a. Distribution of cash dividends ofRp4,915,075,492,403 (equivalent toUS$506,186,971) or Rp202.77 per shareto shareholders;

b. Sisanya akan dicatat sebagai saldo labauntuk mendukung kegiatan operasionaldan pengembangan Perusahaan.

b. The remaining amount will beappropriated as retained earnings tosupport the operational activities and theCompany’s expansion.

2. Menetapkan untuk tidak mengalokasikan labatahun berjalan yang dapat diatribusikankepada pemilik Entitas Induk untuk tahun buku2012 untuk sumber dana Program Kemitraandan Bina Lingkungan. Perusahaan akanmembiayakan kegiatan Tanggung JawabSosial dan Lingkungan tahun buku 2013sesuai dengan kebutuhan dan kemampuanPerusahaan.

2. Determined not to allocate the profit for theyear that is attributable to owner of the ParentEntity for the financial year of 2012 to fund thePartnership and Community DevelopmentProgram. The Company will expense theactivity of Social and EnvironmentResponsibility (CSR) for the financial year of2013 according to the needs and ability of theCompany.

3. Kepada Direksi diberikan wewenang untukmengatur lebih lanjut tata cara pembagiandividen tersebut dan mengumumkannyadengan memperhatikan peraturan danperundangan yang berlaku.

3. To give authority to the Board of Directors tofurther prepare for the cash dividendsdistribution procedures and published it takinginto consideration the prevailing laws andregulations.

Berdasarkan Risalah Rapat Umum PemegangSaham Tahunan yang diadakan pada tanggal22 Mei 2012 yang diaktakan dengan Akta NotarisNo. 106 dari Notaris Aryanti Artisari S.H., M.Kn.,tanggal 22 Mei 2012, para pemegang sahammenyetujui keputusan-keputusan, sebagai berikut:

Based on the Minutes of the Company’s AnnualGeneral Shareholders’ Meeting held on May 22,2012 which were notarized with Notarial DeedNo. 106 of Notary Aryanti Artisari S.H., M.Kn.,dated May 22, 2012, the shareholders ratified thefollowing decisions, as follows:











115

24. PENCADANGAN SALDO LABA DANPEMBAGIAN LABA (lanjutan)

24. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGSAND DISTRIBUTIONS OF INCOME (continued)

1. Pembagian dividen tunai sebesarRp3.263.184.778.516 atau 55% dari laba netotahun buku 2011 (setara denganUS$352.205.589). Atas dividen final tersebuttelah dibagikan dalam bentuk dividen interimsebesar Rp263.485.084.590 pada tanggal8 November 2011. Dengan demikian sisasebesar Rp2.999.699.693.926 atau Rp123,75per saham akan dibagikan secara tunai.

1. Distribution of cash dividends ofRp3,263,184,778,516 or 55% of net income in2011 (equivalent to US$352,205,589). Suchfinal dividends have been partially distributedin the form of interim dividends for the amountof Rp263,485,084,590 on November 8, 2011.Therefore, the remaining cash dividendsamounting to Rp2,999,699,693,926 orRp123.75 per share will be distributed as cashdividends.

2. Sebesar Rp118.661.264.673 atau 2% dari labaneto tahun buku 2011 dialokasikan untukProgram Kemitraan (setara denganUS$12.807.476).

2. Amount of Rp118,661,264,673 or 2% of 2011net income to be allocated for PartnershipProgram (equivalent to US$12,807,476).

3. Sebesar Rp118.661.264.673 atau 2% dari labaneto tahun buku 2011 dialokasikan untukProgram Bina Lingkungan (setara denganUS$12.807.476).

3. Amount of Rp118,661,264,673 or 2% of 2011net income to be allocated for CommunityDevelopment Program (equivalent toUS$12,807,476).

4. Sisanya akan dicatat sebagai saldo laba untukmendukung kegiatan operasional danpengembangan Perusahaan.

4. The remaining amount will be appropriated asretained earnings to support the operationalactivities and the Company’s expansion.

5. Kepada Direksi diberikan wewenang untukmengatur lebih lanjut tata cara pembagiandividen tersebut dan mengumumkannyadengan memperhatikan peraturan danperundangan yang berlaku.

5. To give authority to the Board of Directors tofurther prepare for the cash dividendsdistribution procedures and published it takinginto consideration the prevailing laws andregulations.

25. PENDAPATAN NETO 25. NET REVENUES

2013 2012

Distribusi gas - setelah penyesuaianpendapatan 2.769.733.302 2.369.946.263 Gas distribution - net of sales adjustments

Transmisi gas 180.240.606 199.999.400 Gas transmissionPenjualan minyak dan gas - neto 34.844.573 - Oil and gas sales - netSewa fiber optik 10.341.994 9.803.747 Fiber optic rentalLain-lain 6.356.155 484.730 Others

Total, Neto 3.001.516.630 2.580.234.140 Total, Net

Penyesuaian pendapatan merupakan koreksi fakturpelanggan melalui rekonsiliasi atas penggunaangas antara Kelompok Usaha dan pelanggan.

The revenue adjustments pertain to correctionsmade to customers’ invoices upon reconciliation ofthe gas consumption between the Group and thecustomers.

Penjualan minyak dan gas merupakan pendapatanatas penjualan minyak dan gas Kelompok Usahadari aktivitas eksplorasi dan produksi yangberkaitan dengan kontrak kerjasama dimanaKelompok Usaha bukan merupakan operator.

Net oil and gas represents Group’s sales of oil andgas from exploration and production activitiesrelated to certain non-group operated jointventure.












116

25. PENDAPATAN NETO (lanjutan) 25. NET REVENUES (continued)

Sewa fiber optik merupakan pendapatanPGASKOM atas penyediaan jaringan kepada parapelanggan.

Fiber optic rental represents PGASKOM’srevenues of network services to the customers.

Pendapatan lain-lain merupakan pendapatanPGASSOL atas penyediaan jasa konstruksi danpemeliharaan jaringan pipa kepada pelanggannya.

Other revenues represents PGASSOL’s revenuesof pipeline construction and maintenance servicesto the customers.

Pendapatan gas bumi terdiri dari distribusi gaskepada:

Natural gas revenues consist of gas distribution to:

2013 2012

Industri 2.687.567.392 2.310.217.752 IndustrialKomersial 75.103.555 50.496.129 CommercialRumah tangga 5.419.102 5.491.279 HouseholdsStasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) 1.643.253 3.741.103 Fuel Gas Filling Stations (SPBG)

Total 2.769.733.302 2.369.946.263 Total

Pendapatan neto dari pelanggan yang melebihi10% dari total pendapatan neto konsolidasianadalah pendapatan dari PT PLN (Persero), entitasberelasi dengan Pemerintah, masing-masingsebesar US$575.213.360 atau 19,16% danUS$400.063.990 atau 15,50% dari totalpendapatan neto konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013dan 2012.

Net revenues from customer in excess of 10% ofthe total consolidated net revenues are revenuefrom PT PLN (Persero), Government-related entity,which amounted to US$575,213,360 or 19.16%and US$400,063,990 or 15.50% of the totalconsolidated net revenues for the years endedDecember 31, 2013 and 2012.

Kelompok Usaha melakukan transaksi penjualandengan entitas berelasi dengan Pemerintah,dengan total masing-masing sebesar 26,52% dan23,75% dari total pendapatan neto konsolidasian diatas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

The Group enters into sales transactions with theGovernment-related entities, totaling 26.52% and23.75% of its consolidated net revenues abovefor the years ended December 31, 2013 and 2012,respectively.

26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES


2013 2012

Distribusi Gas Gas DistributionPihak ketiga 1.151.868.993 776.057.899 Third partiesEntitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities

(Catatan 35) 413.252.605 331.784.937 (Note 35)

Sub-total 1.565.121.598 1.107.842.836 Sub-total

Beban pengoperasian minyak dan gas bumi Oil and gas operating expensesBeban produksi dan lifting 11.033.173 - Production and lifting costBeban penyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion and

amortisasi 7.367.374 - amortization

Sub-total 18.400.547 - Sub-total

Total 1.583.522.145 1.107.842.836 Total











117

26. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 26. COST OF REVENUES (continued)

Pembelian neto dari pemasok yang melebihi 10%dari total pendapatan neto konsolidasian adalahpembelian dari Pertamina, entitas berelasi denganPemerintah, dan ConocoPhillips masing-masingsebesar US$413.252.605 atau 13,77% danUS$722.017.816 atau 24,06% dari totalpendapatan neto konsolidasian untuk tahun 2013dan pembelian dari Pertamina dan ConocoPhillipsmasing-masing sebesar US$331.784.937 atau12,86% dan US$392.151.565 atau 15,20% daritotal pendapatan neto konsolidasian untuk tahun2012.

Net purchases from suppliers involvingpurchases in excess of 10% of the totalconsolidated net revenues are for purchases fromPertamina, a Government-related entity, andConocoPhillips amounting to US$413,252,605 or13.77% and US$722,017,816 or 24.06% of thetotal consolidated net revenues for 2013,respectively, and purchases from Pertamina andConocoPhillips amounting to US$331,784,937 or12.86% and US$392,151,565 or 15.20% of totalconsolidated net revenues for 2012, respectively.

Kelompok Usaha melakukan transaksi pembeliangas dengan entitas berelasi dengan Pemerintah,dengan total masing-masing sebesarUS$413.252.605 atau 26,10% danUS$331.784.937 atau 29,95% dari total bebanpokok pendapatan konsolidasian di atas untuktahun 2013 dan 2012.

The Group enters into purchase transactions withthe Government-related entities, totalingUS$413,252,605 or 26.10% and US$331,784,937or 29.95% of its consolidated cost of revenuesabove for 2013 and 2012, respectively.

27. BEBAN DISTRIBUSI DAN TRANSMISI 27. DISTRIBUTION AND TRANSMISSIONEXPENSES


2013 2012

Penyusutan (Catatan 14) 169.401.257 174.819.070 Depreciation (Note 14)Gaji dan kesejahteraan karyawan 38.391.494 41.392.899 Salaries and employees’ benefitsHonorarium profesional 23.021.310 5.946.072 Professional feesPerbaikan dan pemeliharaan 20.502.621 16.523.793 Repairs and maintenanceluran BPH Migas 12.964.088 11.309.710 BPH Migas levyBahan bakar dan bahan kimia 6.865.643 5.441.520 Fuel and chemicalsPeralatan dan suku cadang 4.765.739 2.452.463 Tools and spare partsAsuransi 3.443.735 2.936.311 InsurancePerjalanan dinas dan transportasi 2.851.809 2.761.331 Traveling and transportationSewa 2.580.863 1.148.946 RentalRepresentasi dan jamuan 1.739.484 738.196 Representation and entertainmentPeralatan kantor 1.130.293 747.943 Office suppliesListrik dan air 575.417 308.022 Electricity and waterKomunikasi 416.215 300.937 CommunicationsAmortisasi 405.939 340.398 AmortizationPendidikan dan pelatihan 366.832 547.333 Education and trainingMaterial umum 363.254 272.800 General materialsPerayaan 357.592 225.981 CelebrationPajak dan perizinan 141.622 48.552 Taxes and licensesLain-lain 2.273.768 1.632.492 Others

Total 292.558.975 269.894.769 Total











118

28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES


2013 2012

Gaji dan kesejahteraan karyawan 83.715.450 83.087.327 Salaries and employees’ benefitsHonorarium profesional 30.996.875 42.105.810 Professional feesPenyusutan (Catatan 14) 16.235.064 14.585.685 Depreciation (Note 14)Sewa 15.968.675 16.428.589 RentalPromosi 12.348.490 4.842.334 PromotionTanggung jawab sosial Corporate Social Responsibility and

dan bina lingkungan (Catatan 36) 8.023.230 736.970 Community Development (CSR) (Note 36)Perjalanan dinas dan transportasi 7.126.137 6.321.129 Traveling and transportationPerbaikan dan pemeliharaan 6.812.800 5.858.535 Repairs and maintenancePendidikan dan pelatihan 5.488.539 4.760.486 Education and trainingRepresentasi dan jamuan 4.597.591 3.724.313 Representation and entertainmentPeralatan dan suku cadang 3.782.452 678.087 Tools and spare partsPajak dan perizinan 3.477.143 3.166.702 Taxes and licenses

Biaya bank 2.310.654 1.838.152 Bank chargesKomunikasi 2.168.376 2.392.427 CommunicationsAsuransi 2.103.238 2.045.332 InsurancePeralatan kantor 2.101.205 2.576.929 Office suppliesBahan bakar dan bahan kimia 1.624.232 1.742.881 Fuels and chemicalsListrik dan air 1.473.190 1.538.993 Electricity and waterPerayaan 1.461.656 1.298.297 CelebrationAmortisasi 1.014.016 859.508 AmortizationPenyisihan kerugian penurunan Provision for impairment

nilai (Catatan 7 dan 8) 783.775 1.906.639 losses (Notes 7 and 8)Material umum 414.491 634.710 General materialsPakaian dinas 211.122 274.505 Employees’ uniformLain-lain 2.378.952 985.594 Others

Total 216.617.353 204.389.934 Total

29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COST


2013 2012

Penerusan pinjaman dari Pemerintah RepublikIndonesia yang didanai oleh: Republic of Indonesia funded by:- Japan Bank for International Cooperation 7.247.187 7.802.255 Japan Bank for International Cooperation -- International Bank for Reconstruction International Bank for Reconstruction -

and Development 3.105.653 3.158.398 and Development- European Investment Bank 2.207.075 2.741.723 European Investment Bank -- Asian Development Bank 275.041 340.605 Asian Development Bank -

The unwinding of the effect of discountingPembalikan dari efek diskonto atas provisi the provision of assets abandonment

pembongkaran aset dan restorasi area 3.657.748 - and area restorationThe Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking

Corporation Ltd. 3.431.861 5.219.765 Corporation Ltd.PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.722.399 2.313.926 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 216.621 - PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

Total 21.863.585 21.576.672 Total











119

30. PENDAPATAN KEUANGAN 30. FINANCE INCOME


2013 2012

Bunga deposito 19.774.363 21.820.212 Interest of time depositsBunga investasi obligasi 5.027.413 4.327.244 Interest from investments in bondBunga jasa giro 2.108.463 1.628.733 Interest of current accountsBunga pinjaman dari pemegang saham - 47.947 Interest from shareholder loan

Total 26.910.239 27.824.136 Total

31. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 31. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENT


Nilai Wajar dalam Dolar AS/Fair Value in US Dollar

JumlahNosional/ 2013 2012Notional Utang/ Utang/Amount Payables Payables

The Royal Bank of Scotland N.V., The Royal Bank of Scotland N.V.,cross currency swap JPY19.420.211.744 11.927.017 87.115.630 cross currency swap

Pada tanggal 16 Februari 2007, Perusahaanmengadakan kontrak cross currency swap denganABN AMRO Bank N.V. (ABN), sekarang menjadiThe Royal Bank of Scotland N.V. (RBS), CabangLondon, dimana Perusahaan menyetujui untukmenerima bunga Yen Jepang (JPY) dikalikan 35%dan menyetujui untuk membayar bunga padatingkat 0% untuk tahun tanggal 15 Oktober 2006sampai 15 Oktober 2008 dan untuk tahunselanjutnya sampai berakhir kontrak tersebut yaitupada 15 Maret 2019, membayar bunga sebesarselisih tingkat tertentu (strike) sebagaimana diaturdalam perjanjian dengan rata-rata nilai tukar DolarAS dengan Yen Jepang (US$/JPY) dibagi seratusatau 0%, mana yang lebih tinggi.

On February 16, 2007, the Company entered into across currency swap contract with ABN AMRO BankN.V. (ABN), currently The Royal Bank of ScotlandN.V. (RBS), London Branch, whereby the Companyagreed to receive Japanese Yen (JPY) interestmultiplied by 35% and agreed to pay interest at 0%for the year from October 15, 2006 to October 15,2008, and for the year thereafter through to thematurity date, March 15, 2019, to pay interest at thedifference between a certain rate (strike) asstipulated in the agreement with the US Dollaraverage exchange rate with the Japanese Yen(US$/JPY) divided by one hundred or 0%, whicheveris higher.

Pada tanggal 19 Agustus 2008, Perusahaanmengadakan perubahan atas kontrak crosscurrency swap dengan RBS, dimana Perusahaanmenyetujui untuk menerima bunga sebesar bungaYen Jepang (JPY) dikalikan 42% dan menyetujuiuntuk membayar bunga pada tingkat 0% untuktahun tanggal 15 Oktober 2006 sampai 15 Oktober2008 dan untuk tahun selanjutnya sampai berakhirkontrak tersebut yaitu pada 15 Maret 2019,membayar bunga sebesar selisih tingkat tertentu(strike) sebagaimana diatur dalam perjanjiandengan rata-rata nilai tukar Dolar AS dengan YenJepang (US$/JPY) dibagi seratus atau pada tingkat0%, mana yang lebih tinggi, dan tambahan bunga5% dikalikan jumlah hari apabila tingkat CMS 10tahun sama atau diluar kisaran tingkat tertentudibagi dengan jumlah hari pada tahun tersebut.

On August 19, 2008, the Company entered into anamendment of the cross currency swap contract withRBS London Branch, whereby the Company agreedto receive Japanese Yen (JPY) interest multiplied by42% and to pay interest at the rate of 0% for theyear from October 15, 2006 to October 15, 2008,and for the year thereafter to the maturity date,March 15, 2019, to pay interest at the differencebetween the strike rate as stipulated in theagreement with the US Dollar average exchangerate with the Japanese Yen (US$/JPY) divided byone hundred or at 0%, whichever is higher plusadditional interest of 5% multiplied by number ofdays if the CMS 10 years rate is at or outside acertain range divided by the total number of days forsuch year.











120

31. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF (lanjutan) 31. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENT(continued)

Sebagai tambahan, Perusahaan juga menyetujuiuntuk menerima Yen Jepang dalam jumlahsebagaimana diatur dalam perjanjian selama nilaitukar US$/JPY berada pada atau di bawah 121,50pada setiap akhir tahun yang disepakati danmenyetujui untuk membayar sejumlah Dolar ASdengan nilai tukar US$/JPY sebesar 121,50.Apabila nilai tukar US$/JPY berada di atas 121,50,tidak ada transaksi cross currency swap yang akandilakukan.

In addition, the Company also agreed to receiveJapanese Yen in the amount stipulated in theagreement, as long as the US$/JPY exchange rateis at or below 121.50 at the end of the agreed yearand to pay US Dollar amount with exchange rateof US$/JPY of 121.50. If US$/JPY is at or above121.50, there will be no exchange of cross currencyswap.

Kontrak ini berlaku efektif sejak tanggal15 Oktober 2006 dan akan berakhir pada tanggal15 Maret 2019. Perusahaan melakukan lindungnilai atas perubahan nilai wajar kewajiban daririsiko fluktuasi nilai tukar US$/JPY, sehubungandengan pinjaman jangka panjang yang diperolehdari JBIC.

This contract became effective startingOctober 15, 2006 and will expire on March 15,2019. The Company hedges the changes in the fairvalue of its liabilities due to risk of the foreignexchange rate fluctuation of US$/JPY, in relation tothe long-term loan obtained from JBIC.

Perusahaan menggunakan teknik penilaianpenentuan harga opsi dan disesuaikan denganrisiko kredit sebesar US$1.233.359 danUS$4.518.734 masing-masing pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012.

The Company used option pricing valuationtechnique adjusted with credit risk of US$1,233,359and US$4,518,734 as of December 31, 2013 and2012, respectively.

Perubahan neto nilai wajar atas instrumen-instrumen derivatif di atas disajikan pada akun“Laba (Rugi) Perubahan Nilai Wajar Derivatif -Neto” pada laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian.

The net changes in the fair values of the abovederivative instruments were presented in account“Gain (Loss) on Change in Fair Value of Derivative- Net” in the consolidated statements ofcomprehensive income.

32. LABA KURS - NETO 32.GAIN ON FOREIGN EXCHANGE - NET

Laba selisih kurs terutama berasal daripenyesuaian aset dan liabilitas dalam mata uangasing dan perbedaan nilai tukar transaksi darikegiatan usaha Perusahaan dalam mata uangasing.

Gain on foreign exchange mainly results fromrestatements of assets and liabilities in foreigncurrencies and differences in exchange rates on theCompany’s operational transactions denominated inforeign currencies.

Selama tahun 2013 dan 2012, Perusahaanmengalami laba selisih kurs - neto yangdisebabkan oleh menguatnya nilai tukar Dolar ASterhadap mata uang asing, khususnya Yen Jepangyang mengakibatkan penurunan posisi liabilitasneto dalam mata uang asing Perusahaan.

During 2013 and 2012, the Company incurred gainon foreign exchange - net due to strengthening ofUS Dollar against foreign currency, especiallyJapanese Yen which decreased the net foreigncurrency denominated liabilities of the Company.











121

33. IMBALAN KERJA 33. EMPLOYEE BENEFITS

Kelompok Usaha menyediakan imbalan kerjajangka pendek, pensiun dan kesejahteraankaryawan Iainnya untuk seluruh karyawan tetapyang masih aktif dan yang sudah pensiun sebagaiberikut:

The Group provides short-term employee benefits,retirement and other employees’ benefits to itsactive and retired employees, as follows:

a. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek a. Short-term employees’ benefits liabilities

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek padapada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012merupakan akrual bonus dan gaji untukkaryawan masing-masing sebesarRp397.081.406.481 (setara denganUS$32.577.029) dan Rp328.279.686.300(setara dengan US$33.948.261) untukPerusahaan dan masing-masing sebesarRp37.115.590.323 (setara denganUS$3.045.007) dan Rp32.439.905.879(setara dengan US$3.354.696) untuk EntitasAnak.

Short-term employees’ benefits liabilities as ofDecember 31, 2013 and 2012 represent bonusand salary accruals for employees amounting toRp397,081,406,481 (equivalent toUS$32,577,029) and Rp328,279,686,300(equivalent to US$33,948,261), respectively forthe Company and Rp37,115,590,323(equivalent to US$3,045,007) andRp32,439,905,879 (equivalent toUS$3,354,696) respectively, for theSubsidiaries.

b. PT Asuransi Jiwasraya (Persero) b. PT Asuransi Jiwasraya (Persero)

Sejak tahun 1991, Perusahaan mempunyaiprogram asuransi kesejahteraan hari tuakepada seluruh karyawan tetap yangmemenuhi persyaratan, yang ditetapkandalam suatu perjanjian bersama denganPT Asuransi Jiwasraya (Persero).Perusahaan telah membayar seluruhkewajibannya pada tahun 2008.

Since 1991, the Company has an old welfareprogram age insurance plan for all its qualifiedpermanent employees, which is covered in acooperative agreement with PT AsuransiJiwasraya (Persero). The Company has paid allof its liabilities in 2008.

c. Yayasan Kesejahteraan Pegawai danPensiunan Gas Negara (YKPP Gas Negara)

c. Yayasan Kesejahteraan Pegawai danPensiunan Umum Gas Negara (YKPP GasNegara)

Perusahaan menyediakan tambahantunjangan kesehatan bagi para pensiun, yangditetapkan oleh perjanjian bersama denganYKPP Gas Negara. Pada tahun yang berakhirpada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan2012, tidak terdapat pembayaran kepadaYKPP Gas Negara.

The Company provides additional post-retirement health care benefits for its retiredemployees, as covered in a cooperativeagreement with YKPP Gas Negara. For theyears ended December 31, 2013 and 2012,there were no contributions to YKPP GasNegara.











122

33. IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

c. Yayasan Kesejahteraan Pegawai danPensiunan Gas Negara (YKPP Gas Negara)(lanjutan)

c. Yayasan Kesejahteraan Pegawai danPensiunan Umum Gas Negara (YKPP GasNegara) (continued)

luran kepada YKPP Gas Negara yangterakumulasi mencakup sebesar Rp11,2milyar untuk dana sosial, pendidikan dantunjangan pensiun Iainnya bagi karyawanPerusahaan yang aktif dan pensiun, yangdicadangkan dari pendapatan Perusahaanuntuk periode 1984 sampai dengan 1996,sebelum Perusahaan menjadi perusahaanperseroan. luran tersebut disahkan denganSurat Dewan Komisaris pada tanggal 30 Juni1999.

The accumulated contributions to YKPP GasNegara include Rp11.2 billion for social,education and additional retirement benefits forthe Company’s active and retired employeeswhich were appropriated from the Company’seamings for the period 1984 up to 1996, prior tothe Company becoming a state-owned limitedliability company. This contribution wasapproved by the Board of Commissionersin its letter dated June 30, 1999.

Pada tanggal 30 November 2012,Perusahaan juga menyediakan tambahantunjangan kesehatan hari tua bagi seluruhkaryawan tetap, para pensiunan dan mantandireksi yang ditetapkan oleh perjanjianbersama dengan YKPP Gas Negara. Sumberdana program pensiun berasal dari kontribusikaryawan/anggota direksi dan Perusahaanmasing-masing sebesar 3% dan 5% daripenghasilan dasar. Pada tahun 2012, totalpembayaran kepada YKPP Gas Negarasebesar Rp24.000.000.000 (setara denganUS$2.478.058).

On November 30, 2012, the Company alsoprovides additional post-retirement health carebenefits for its eligible permanent employees,retired employees and ex member of directors,as covered in a cooperative agreement withYKPP Gas Negara. The fund is contributed byboth employees/member of directors and theCompany with contribution of 3% and 5% fromthe basic income. In 2012, the totalcontributions to YKPP Gas Negara amounted toRp24,000,000,000 (equivalent toUS$2,478,058).

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, aset neto YKPP Gas Negara adalahmasing-masing sebesar Rp16.512.041.977(setara dengan US$1.354.667) danRp16.512.041.977 (setara denganUS$1.707.553).

As of December 31, 2013 and 2012, the netassets of YKPP Gas Negara amountedto Rp16,512,041,977 (equivalent toUS$1,354,667) and Rp16,512,041,977(equivalent to US$1,707,553), respectively.

d. Imbalan Pensiun Iuran Pasti d. Defined Contribution Pension Plan

Sejak Februari 2009, Perusahaanmenyelenggarakan program pensiun iuranpasti untuk seluruh karyawan tetapnya yangmemenuhi syarat yang dananya dikelola olehDana Pensiun Lembaga KeuanganBNI, Manulife Indonesia danBringin Jiwa Sejahtera yang didirikanberdasarkan Surat Keputusan DireksiNo. 002000.K/KP.05/UM/2009 tanggal6 Februari 2009.

Since February 2009, the Companyestablished a defined contribution plan for all ofits eligible permanent employees which ismanaged by Dana Pensiun LembagaKeuangan BNI, Manulife Indonesia and BringinJiwa Sejahtera, the establishment of which wasapproved based on Director’s Decision LetterNo. 002000.K/KP.05/UM/2009, datedFebruary 6, 2009.

Dana pensiun ini didirikan berdasarkanpersetujuan dari Menteri Keuanganmasing-masing dalam SuratKeputusannya No. KEP.1100/KM.17/1998,No. KEP.231/KM.17/1994 danNo. KEP.184/KM.17/1995.

Both the Pension Plan was established basedon the approval from the Ministry of Finance inits Decision Letter No. KEP.1100/KM.17/1998,No. KEP.231/KM.17/1994 andNo. KEP.184/ KM.17/1995, respectively.











123


d. Imbalan Pensiun Iuran Pasti (lanjutan) d. Defined Contribution Pension Plan (continued)

Sumber dana program pensiun berasal darikontribusi karyawan dan Perusahaan masing-masing sebesar 5% dan 15% dari penghasilandasar pensiun. Beban pensiun yangdibebankan pada operasi masing-masingadalah sebesar US$2.755.305 danUS$2.896.505 untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

The fund is contributed by both employees andthe Company with contribution of 5% and 15%,respectively, of the basic pension income.Pension expense charged to operationsamounted to US$2,755,305 and US$2,896,505for the years ended December 31, 2013 and2012, respectively.

Pada tahun 2009, Transgasindomenyelenggarakan program pensiun iuranpasti untuk semua karyawan tetap yangmemenuhi syarat, yang didanai melalui iurantetap bulanan kepada Dana Pensiun LembagaKeuangan (DPLK) Bank Rakyat Indonesia danBank Negara Indonesia, yang didirikanberdasarkan persetujuan dari MenteriKeuangan Republik Indonesia masing-masingdalam Surat KeputusannyaNo. KEP.197/KM.6/2004 danNo. KEP.1100/KM.17/1998. Sumber danaprogram pensiun berasal dari kontribusikaryawan dan Transgasindo masing-masingsebesar 2% dan 6% dari gaji bulanankaryawan. Kontribusi yang dibayarkanTransgasindo pada tahun 2013 dan 2012masing-masing sebesar US$148.195 danUS$253.756.

In 2009, Transgasindo has defined contributionpension plan for all of its eligible permanentemployees, which is funded through monthlyfixed contributions to Dana Pensiun LembagaKeuangan (DPLK) Bank Rakyat Indonesia andBank Negara Indonesia, the establishment ofwhich were approved by Ministry of Finance ofthe Republic of Indonesia in its Decision LetterNo. KEP.197/KM.6/2004 andNo. KEP.1100/KM.17/1998, respectively. Thisfund is contributed by both employees andTransgasindo with contribution of 2% and 6%of the employees’ monthly salaries,respectively. The contribution paid by theTransgasindo in 2013 and 2012 amounted toUS$148,195 and US$253,756, respectively.

e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employees’ Benefits

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang padatanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan2012, adalah sebagai berikut:

Long-term employees’ benefits liabilities as ofDecember 31, 2013 and 2012, are as follows:

2013 2012

Imbalan pasca kerja Post retirement benefitsPerusahaan 92.830.320 138.516.344 The CompanyEntitas Anak 3.322.595 5.299.753 Subsidiaries

Sub-total 96.152.915 143.816.097 Sub-totalImbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits

Perusahaan 3.597.099 5.293.068 The CompanyEntitas Anak 374.137 386.640 Subsidiaries


Total 100.124.151 149.495.805 Total











124


e. Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) e. Long-term Employees’ Benefits (continued)

Kelompok Usaha memberikan imbalan kerjajangka panjang kepada karyawan sesuaidengan Perjanjian Kerja Bersama yangdibandingkan dengan imbalan berdasarkanUndang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003(UU No. 13/2003), mana yang lebih tinggi.Imbalan tersebut tidak didanai. Tabel berikutmenyajikan komponen dari beban imbalanneto yang diakui dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian dan jumlah yangdiakui dalam laporan posisi keuangankonsolidasian untuk liabilitas diestimasiimbalan kerja yang dihitung olehPT Sienco Aktuarindo Utama, aktuarisindependen, untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan2012, berdasarkan laporannya masing-masingtanggal 6 Januari 2014 dan2 Januari 2013. Perhitungan aktuarismenggunakan metode “Projected Unit Credit”dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The Group provides long-term employees’benefits to its employee in accordance with theCollective Labor Agreement as compared withbenefits under Labor Law No. 13/2003(Law No. 13/2003), and provide whichever ishigher. The benefits are unfunded. Thefollowing tables summarize the components ofnet benefits expense recognized in theconsolidated statements of comprehensiveincome and the amounts recognized in theconsolidated statements of financial position forthe estimated liabilities for employees’ benefitsas calculated by an independent actuary,PT Sienco Aktuarindo Utama for the yearsended December 31, 2013 and 2012, in itsreports dated January 6, 2014 and January 2,2013. The actuarial calculation used the“Projected Unit Credit” method which utilizedthe following assumptions:

2013 2012

9,00% - 9,10% per Tahun/ 6,00% - 6,20% per Tahun/Tingkat Bunga Aktuaria per Annum per Annum Actuarial Discount RateTingkat Kematian TMI 2011 TMI 2011 Mortality Rate

7,00% - 10,00% per Tahun/ 8,00% - 10,00% per Tahun/Kenaikan Gaji dan Upah per Annum per Annum Wages and Salaries IncreaseUmur Pensiun 56 Tahun/Years 56 Tahun/Years Retirement AgeTingkat Cacat 10% dari Tingkat 5% dari Tingkat Disability Rate

Kematian/from Mortality Kematian/from MortalityRate Rate

Tabel berikut ini menyajikan komponen bebandan liabilitas imbalan kerja karyawankonsolidasian.

The following tables summarize theconsolidated components of employees’benefits expense and liabilities.

a. Beban kesejahteraan karyawan a. Employees’ benefits expense

Imbalan pasca kerja Post retirement benefits

2013 2012

Biaya jasa kini 7.587.741 11.149.791 Current service costBiaya bunga 8.586.016 9.051.791 Interest costAmortisasi biaya jasa Amortization of past service

lalu - unvested 1.085.466 827.747 cost - unvestedAmortisasi biaya jasa lalu

segera diakui 49.301 - Amortization of past service cost

Total 17.308.524 21.029.329 Total











125



a. Beban kesejahteraan karyawan (lanjutan) a. Employees’ benefits expense (continued)

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits

2013 2012

Biaya jasa kini 1.777.614 2.014.525 Current service costBiaya bunga 232.050 353.721 Interest costBiaya jasa lalu seluruhnya Past service cost which shall all be

segera diakui (5.125) - recognized immediately

Total 2.004.539 2.368.246 Total

b. Liabilitas kesejahteraan karyawan b. Employees’ benefits liability


2013 2012

Nilai kini kewajiban imbalan Present value of employeepasti 105.269.107 156.110.291 benefits obligation

Biaya jasa lalu yang belum Unrecognized past servicediakui - unvested (9.116.192) (12.294.194) cost - unvested

Total 96.152.915 143.816.097 Total


2013 2012

Nilai kini kewajiban imbalan Present value of employee benefitspasti 3.971.236 5.679.708 obligation

c. Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalankerja karyawan

c. The movements in the estimated liabilitiesfor employees’ benefits

Perubahan dalam liabilitas kesejahteraankaryawan untuk pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012, sebagaiberikut:

The movements in the employee benefitsliability as of December 31, 2013 and2012, are as follows:


2013 2012

Saldo awal 143.746.097 62.150.511 Beginning balanceKerugian (keuntungan) aktuaria

yang diakui pada pendapatan Actuarial loss (gain) recognized in otherkomprehensif lain (29.980.451) 68.820.187 comprehensive income

Beban kesejahteraantahun berjalan 17.308.524 21.029.329 Current benefits expense

Pembayaran tahun berjalan (3.270.470) (3.806.673) Payments during the yearLaba selisih kurs (31.650.785) (4.377.257) Foreign exchange gain












126



c. Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalankerja karyawan

c. The movements in the estimated liabilitiesfor employees’ benefits


2013 2012

Saldo awal 5.679.708 6.434.611 Beginning balanceKerugian (keuntungan) aktuaria

pada pendapatan Actuarial loss (gain) in otherkomprehensif lain 155.120 (655.819) comprehensive income

Beban kesejahteraantahun berjalan 2.004.539 2.368.246 Current benefits expense

Pembayaran tahun berjalan (2.808.684) (2.057.557) Payments during the yearLaba selisih kurs (1.059.447) (409.773) Foreign exchange gain


Analisa sensitivitas untuk risiko tingkatdiskonto

Pada tanggal 31 Desember 2013, jika tingkatdiskonto meningkat sebesar satu poin dengansemua variabel konstan, maka liabilitaskesejahteraan karyawan lebih rendah sebesarUS$8.755.932, sedangkan jika tingkat diskontomenurun satu poin, maka liabilitas lebih tinggisebesar US$10.130.544.

Sensitivity analysis for discount rate risk

As of December 31, 2013, if the discount rate ishigher one point with all other variables heldconstant, the employee benefits liability wouldhave been US$8,755,932 lower, while, if thediscount rate is lower one point, the liabilitywould have been US$10,130,544 higher.

Imbalan pasca kerja/Post retirement benefits

2013 2012 2011 2010 2009

Perubahan asumsi aktuaria/Changes in actuarialassumptions 30.116.785 (69.904.457) (25.741.438) (9.365.543) 7.943.446

Perbedaan antara asumsi aktuariadengan kenyataan/The difference betweenthe actuarial assumptionswith the actual 53.612 (531.851) 15.786.352 (34.348.647) 5.064.945

Lain-lain/Others (189.946) 1.616.121 (2.725.063) 974.955 1.051.769

Neto/Net 29.980.451 (68.820.187) (12.680.149) (42.739.235) 14.060.160


Pada tahun 2012, Perusahaan melakukanpemutusan kerja terhadap dua orangkaryawan sehubungan dengan pengangkatanmereka sebagai Direksi. Atas pemutusanhubungan kerja ini, Perusahaan telahmelakukan perhitungan besaran pembayaranpurna bakti sebesar Rp7.861.098.666 (setaradengan US$838.517). Selama tahun 2012,Perusahaan telah melakukan pembayaranseluruh liabilitas tersebut.

In 2012, the Company terminated the workagreement with its two employees in relation totheir appointment as Directors. For thistermination, the Company calculated the postretirement benefits amounting toRp7,861,098,666 (equivalent to US$838,517).During 2012, the Company has paid all theliabilities.











127


Entitas Anak The Subsidiaries

Transgasindo Transgasindo

Transgasindo mencadangkan liabilitas diestimasiyang tidak didanai berdasarkan imbalan yangdiatur dalam Perjanjian Kerja Bersama yangdibandingkan dengan imbalan berdasarkanUndang-Undang Ketenaga-kerjaan No. 13/2003(UU No. 13/2003), mana yang lebih tinggi.

Transgasindo provides an unfunded estimatedliability based on benefits under the CollectiveLabor Agreement as compared with benefits underLabor Law No. 13/2003 (Law No. 13/2003), andprovide whichever is higher.

Liabilitas imbalan pasca kerja yang tidak didanaidiatas adalah berdasarkan perhitungan aktuariayang dilakukan oleh independen aktuaris,PT Sienco Aktuarindo Utama, berdasarkanlaporannya tanggal 6 Januari 2014 dan 4 Januari2013, yang dihitung dengan menggunakan metode“Projected Unit Credit”.

The above unfunded employees’ benefits liability isbased on actuarial computation performed byindependent actuary, PT Sienco Aktuarindo Utama,in its reports dated January 6, 2014 and January 4,2013, using the “Projected Unit Credit” method.

PLI tidak membentuk cadangan imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,karena jumlahnya tidak material.

PLI did not provide for employee benefit liability asof December 31, 2013 and 2012, since the amountis immaterial.

Seluruh beban imbalan kerja karyawan jangkapanjang Kelompok Usaha disajikan sebagai akun“Beban Operasi - Gaji dan KesejahteraanKaryawan” pada laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian.

All the employees’ benefits expenses of the Groupare presented as “Operating Expenses - Salariesand Employees’ Benefits” account in theconsolidated statements of comprehensive income.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwaprogram jaminan hari tua cukup untukmenutupi semua imbalan yang diatur dalamUU No. 13/2003.

The management of the Group believes that theretirements benefits program adequately cover thebenefits to be provided based on Law No. 13/2003.

34. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 34. NON-CONTROLLING INTERESTS

2013

Bagian atas laba PerubahanSaldo/Balance (rugi) neto/ ekuitas lainnya/ Saldo/Balance

1 Jan. 2013/ Share in net Other equity 31 Des. 2013/Jan. 1, 2013 profit (loss) movement Dec. 31, 2013

Transgasindo 157.450.375 33.338.663 (8.984.805) 181.804.233 TransgasindoPGASKOM (5.205) 965 4.565 325 PGASKOMPGASSOL 2.452 11.658 3.583 17.693 PGASSOL

Total 157.447.622 33.351.286 (8.976.657) 181.822.251 Total

2012

Bagian atas laba PerubahanSaldo/Balance (rugi) neto/ ekuitas lainnya/ Saldo/Balance

1 Jan. 2012/ Share in net Other equity 31 Des. 2012/Jan. 1, 2012 profit (loss) movement Dec. 31, 2012

Transgasindo 147.331.796 24.369.070 (14.250.491) 157.450.375 TransgasindoPGASKOM (6.170) 570 395 (5.205) PGASKOMPGASSOL 752 1.154 546 2.452 PGASSOL

Total 147.326.378 24.370.794 (14.249.550) 157.447.622 Total











128

35. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKANDENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

35. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONSWITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usahamelakukan transaksi usaha dan keuangandengan pihak-pihak berelasi. Entitas yangbersangkutan diakui sebagai pihak berelasi dariKelompok Usaha berkaitan dengan persamaankepemilikan dan manajemen.

In the normal course of business, the Groupentered into trade and financial transactions withrelated parties. The concerned entities areconsidered related parties of the Group in view oftheir common ownership and management.

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yangsignifikan dengan pihak-pihak berelasi adalahsebagai berikut:

The details of nature of relationship and types ofsignificant transactions with related parties are asfollows:

Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis transaksi/Related parties Nature of relationship Nature of transactions

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, depositoPusat Republik Indonesia/ berjangka yang tidak dibatasiControlled by the Central penggunaannya, kas yang dibatasiGovernment of the Republic penggunannya, fasilitas Non Cash Loan,of Indonesia fasilitas Bill Purchasing Line, fasilitas Kredit

Modal Kerja dan fasilitas Treasury Line/Placement of current accounts, placementof unrestricted time deposits, placementof restricted cash, Non Cash Loan facility,Bill Purchasing Line facility, WorkingCapital facility and Treasury Line facility

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, depositoPusat Republik Indonesia/ berjangka yang tidak dibatasiControlled by the Central penggunaannya dan fasilitas kreditGovernment of the Republic investasi/Placement of current accounts,of Indonesia placement of unrestricted time deposits

and investment credit facility

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, depositoPusat Republik Indonesia/ berjangka yang tidak dibatasiControlled by the Central penggunaannya, fasilitas Standby LetterGovernment of the of Credit, fasilitas bank garansi dan fasilitasRepublic of Indonesia penangguhan jaminan impor/Placement

of current accounts, placement ofunrestricted time deposits, Standby Letterof Credit Facility, bank guarantee facility andguarantee of suspension of import facility

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro dan depositoPusat Republik Indonesia/ berjangka yang tidak dibatasiControlled by the Central penggunaannya/Placement ofGovernment of the Republic current accounts and unrestrictedof Indonesia time deposits

PT Bank Mandiri Syariah Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri Deposito berjangka yang tidak(Persero) Tbk/ dibatasi penggunaannya/Controlled by the PT Bank Mandiri Placement of unrestricted time deposits(Persero) Tbk











129

35. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKANDENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

35. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONSWITH RELATED PARTIES (continued)

Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis transaksi/Related parties Nature of relationship Nature of transactions

PT Pertamina Hulu Energi Dikendalikan oleh PT Pertamina Uang muka pembelian gas bumi,West Java Madura Offshore (WJMO), (Persero)/Controlled by pemasok gas, pelanggan, uang mukaPT Pertamina EP, PT Pertamina Gas PT Pertamina (Persero) ship or pay pemasok gas/Advance of(Pertagas) take or pay, gas supplier, customer,

advance of ship or pay gas supplier

PT Indonesia Power, PT PLN Batam Dikendalikan oleh PT Perusahaan Pelanggan, transmisi gas/Customer,PT PLN Salamander Listrik Negara (Persero)/Controlled gas transmission

by PT Perusahaan Listrik Negara(Persero)

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pelanggan/Customer(PLN), PT Barata Indonesia (Persero) Pusat Republik Indonesia/PT Iglas (Persero), PT Kertas Leces Controlled by the Central(Persero), PT Wijaya Karya Intrade, Government of the Republic ofPT Wijaya Karya Beton, PT Krakatau IndonesiaDaya Listrik, PT Indofarma (Persero)Tbk

Lembaga Pembiayaan Dikendalikan oleh Pemerintah Debitur obligasi/Bond debtorEkspor Indonesia (LPEI), PT Aneka Pusat Republik Indonesia/Tambang (Persero) Tbk, Perum Controlled by the CentralPegadaian, PT Pertamina (Persero) Government of the Republic of

Indonesia

Pemerintah Republik Indonesia Pemegang saham mayoritas/ Investasi jangka pendek/Majority Shareholder Short-term investment

PT Nusantara Regas Entitas asosiasi/ Pemasok gas, penyertaan saham/GasAssociate supplier, investment in shares

of stock

PT Gas Energi Jambi Entitas asosiasi/ Penyertaan saham/Investment in sharesAssociate of stock











130



Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihakberelasi adalah sebagai berikut:

Significant transactions with related parties are asfollows:

2013 2012

Pendapatan neto (Catatan 25) Net revenues (Note 25)Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities

PT PLN (Persero) 575.213.360 400.063.990 PT PLN (Persero)PT Indonesia Power 105.826.937 92.755.189 PT Indonesia PowerPT Krakatau Daya Listrik 87.827.217 83.766.748 PT Krakatau Daya ListrikPT PLN Batam 13.626.744 20.145.964 PT PLN BatamPT Pertamina EP 9.243.352 9.196.037 PT Pertamina EPPT Iglas (Persero) 3.164.826 5.705.032 PT Iglas (Persero)PT Wijaya Karya Intrade 433.354 412.962 PT Wijaya Karya IntradePT Indofarma (Persero) Tbk 268.368 123.961 PT Indofarma (Persero) TbkPT Barata Indonesia (Persero) 264.409 445.899 PT Barata Indonesia (Persero)PT Wijaya Karya Beton 166.187 191.898 PT Wijaya Karya Beton

Total 796.034.754 612.807.680 Total

Persentase terhadap total pendapatan Percentage to total consolidatedneto konsolidasian 26,52% 23,75% net revenues

Pembelian (Catatan 26) Purchases (Note 26)Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities

PT Pertamina EP 274.771.449 239.050.475 PT Pertamina EPPT Nusantara Regas 74.081.425 28.298.534 PT Nusantara RegasPT Pertamina Hulu Energi (WJMO) 43.320.322 37.077.150 PT Pertamina Hulu Energi (WJMO)PT Pertamina Gas 21.079.409 27.358.778 PT Pertamina Gas

Total 413.252.605 331.784.937 Total

Persentase terhadap total beban pokok Percentage to total consolidatedpendapatan konsolidasian 26,10% 29,95% cost of revenues

Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasiadalah sebagai berikut:

Significant balances with related parties are asfollows:

Kas dan setara kas dan kas yang dibatasipenggunaannya (Catatan 4 dan 5)

Cash and cash equivalents and restricted cash(Notes 4 and 5)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 saldokas dan setara kas dan kas yang dibatasipenggunaannya yang ditempatkan pada entitasberelasi dengan Pemerintah masing-masingsebesar 28,25% dan 38,68% dari total asetkonsolidasian.

As of December 31, 2013 and 2012, the balancesof cash and cash equivalents and restricted cashplaced in Government-related entities amounted to28.25% and 38.68%, respectively, from the totalconsolidated assets.

Investasi jangka pendek (Catatan 6) Short-term investments (Note 6)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, saldo investasi jangka pendek yangditempatkan pada entitas berelasi denganPemerintah masing-masing sebesar 1,96% dan2,77% dari total aset konsolidasian.

As of December 31, 2013 and 2012, the balancesof short-term investments placed in Government-related entities amounted to 1.96% and 2.77%,respectively, from the total consolidated assets.











131



Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasiadalah sebagai berikut (lanjutan):

Significant balances with related parties are asfollows (continued):

Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7)

2013 2012

Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entitiesPT PLN (Persero) 50.127.813 41.188.136 PT PLN (Persero)PT Indonesia Power 7.312.041 9.278.005 PT Indonesia PowerPT Iglas (Persero) 6.946.063 5.591.215 PT Iglas (Persero)PT Krakatau Daya Listrik 5.799.649 6.505.338 PT Krakatau Daya ListrikPT Kertas Leces (Persero) 4.215.055 4.482.568 PT Kertas Leces (Persero)PT Pertamina EP 2.361.644 508.763 PT Pertamina EPPT PLN Batam 1.582.221 1.841.627 PT PLN BatamLain-lain (masing-masing Others (each below

di bawah Rp1.000.000.000) 80.839 95.552 Rp1,000,000,000)

Total 78.425.325 69.491.204 Total

Persentase terhadap total Percentage to total consolidatedaset konsolidasian 1,80% 1,78% asets

Dari total piutang usaha tersebut di atas, KelompokUsaha mencadangkan kerugian penurunan nilaiatas piutang disebabkan adanya indikasipenurunan nilai.

From the above total trade receivables, the Groupprovides allowance for impairment losses onreceivables due to indications of impairment.

Uang muka (Catatan 10) Advances (Note 10)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, saldo uang muka yang ditempatkan padaentitas berelasi dengan Pemerintah masing-masing sebesar 1,79% dan 1,97% dari total asetkonsolidasian.

As of December 31, 2013 and 2012, the balance ofadvances placed in Government-related entityamounted to 1.79% and 1.97%, respectively, fromthe total consolidated assets.

Penyertaan saham (Catatan 13) Investment in shares of stock (Note 13)

Pada tanggal 31 Desember, 2013 dan 2012, saldopenyertaan saham yang ditempatkan pada entitasberelasi dengan Pemerintah masing-masingsebesar 2,18% dan 1,68% dari total asetkonsolidasian.

As of December 31, 2013 and 2012, the balancesof investment in shares of stock placed ingovernment-related entities amounted to 2.18%and 1.68%, respectively, from the totalconsolidated assets.

Utang usaha (Catatan 17) Trade payables (Note 17)

2013 2012

Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entitiesPT Pertamina EP 72.661.777 51.590.101 PT Pertamina EPPT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Hulu Energi

West Java Madura Offshore 4.141.879 2.764.020 West Java Madura OffshorePT Nusantara Regas 15.690.534 2.672.099 PT Nusantara RegasPT Pertamina Gas 1.649.524 969.305 PT Pertamina Gas

Total 94.143.714 57.995.525 Total

Persentase terhadap total Percentage to total consolidatedliabilitas konsolidasian 5,75% 3,73% liabilities











132

35. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGANPIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)


Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasiadalah sebagai berikut (lanjutan):

Significant balances with related parties are asfollows (continued):

Pinjaman jangka panjang (Catatan 21) Long-term loans (Note 21)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldopinjaman jangka panjang yang ditempatkan padaentitas yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing sebesar 38,77% dan 51,18% dari totalliabilitas konsolidasian.

As of December 31, 2013 and 2012, the balancesof long-term loans placed in Government-relatedentities amounted to 38.77% and 51.18%,respectively, from the total consolidated liabilities.

Kompensasi dan imbalan lain Compensation and other benefits

Kelompok Usaha memberikan kompensasi danimbalan lain kepada Dewan Komisaris dan Direksisebesar US$12.266.286 dan US$11.511.081untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2013 dan 2012, yang terdiri dari:

The Group provided compensation and otherbenefits for the Boards of Commissioners andDirectors amounting to US$12,266,281 andUS$11,511,081 for the years ended December 31,2013 and 2012, which consist of:

2013 2012

Komisaris CommissionersImbalan jangka pendek 3.020.936 2.448.613 Short-term benefitsImbalan pasca kerja 190.465 227.609 Post retirement benefitsImbalan jangka panjang

lainnya 18.316 17.764 Other long-term benefits


Direksi DirectorsImbalan jangka pendek 8.380.979 8.179.636 Short-term employee benefitsImbalan pasca kerja 610.935 593.295 Post retirement benefitsImbalan jangka panjang

lainnya 44.655 44.164 Other long-term benefits


Total 12.266.286 11.511.081 Total

36. PROGRAM KEMITRAAN DAN BINALINGKUNGAN

36. PARTNERSHIP AND COMMUNITYDEVELOPMENT PROGRAM

Dalam suatu program yang dibentuk olehPemerintah Republik Indonesia, manajemen BadanUsaha Milik Negara diharuskan mengambiltindakan untuk membantu usaha kecil dankoperasi. Perusahaan mengalokasikan 0,5% darilaba tahun 2006 untuk membiayai ProgramKemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang telahdipilih oleh Perusahaan atau ditentukan olehPemerintah Republik Indonesia. Dana untukprogram ini dikelola secara terpisah olehPerusahaan sebelum dibayarkan dalam bentukhibah dan pinjaman kepada usaha kecil dankoperasi yang sudah terpilih.

Under a program established by the Government ofthe Republic of Indonesia, the management of State-Owned Enterprises undertakes measures to fosterthe partnership and community developmentprogram (“Program Kemitraan dan Bina Lingkungan-PKBL”). The Company allocates 0.5% of its 2006 netincome to fund the Partnership and CommunityDevelopment Program (PKBL) selected by theCompany or determined by the Government of theRepublic of Indonesia. The funds for this programare maintained separately by the Company beforebeing paid out in the forms of grants and loans todesignated small enterprises and cooperatives.











133

36. PROGRAM KEMITRAAN DAN BINALINGKUNGAN (lanjutan)

36. PARTNERSHIP AND COMMUNITYDEVELOPMENT PROGRAM (continued)

Pada tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012 Perusahaan telahmencatat beban atas Tanggung Jawab Sosial danLingkungan pada operasi berjalan yang disajikanpada akun “Beban Umum dan Administrasi -Tanggung Jawab Sosial dan Bina Lingkungan“pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian(Catatan 28).

For the years ended December 31, 2013 and 2012,the Company has recorded the Corporate Social andEnvironmental Responsibility expense in currentoperations which is presented as part of “Generaland Administrative Expenses - Corporate Social andEnvironmental Responsibility (CSR)” account in theconsolidated statements of comprehensive income(Note 28).

Pada tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2012, Perusahaan telah mencatatpencadangan atas program Bina Lingkungansebagai pengurang saldo laba tahun 2012(Catatan 24).

For the year ended December 31, 2012, theCompany has recorded appropriation for CommunityDevelopment Program as a deduction of 2012retained earnings (Note 24).

Berdasarkan Risalah Rapat Umum PemegangSaham Tahunan yang diadakan pada tanggal17 April 2013, Pemegang Saham menetapkanuntuk tidak akan mengalokasikan lagi laba tahunberjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilikEntitas Induk untuk sumber dana ProgramKemitraaan dan Bina Lingkungan dan Perusahaanakan membiayakan kegiatan tanggung jawabsosial dan lingkungan di tahun buku 2013 sesuaidengan kebutuhan dan kemampuan Perusahaan.

Based on Minutes of the Company Annual GeneralShareholders’ Meeting held on April 17, 2013, theShareholder ratified not to allocate the profit for theyear attributable to owner of the Parent Entity to fundthe Partnership and Community DevelopmentProgram and the Company will record activitiesrelated to social and community responsibility as anexpense in line with as needs and ability.

37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjianpenting sebagai berikut:

The Company has the following significantagreements:


1. Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) 1. Gas Sale and Purchase Agreements (GSPA)

Perusahaan harus membeli dan membayarjumlah pembelian minimum per tahun/kwartaluntuk setiap PJBG di bawah ini. Perbedaanantara jumlah kuantitas pembelian dankuantitas pembelian minimum dicatat sebagai“Make-Up Gas”, yang dapat direalisasikansetiap saat jika kuantitas minimum telahdiambil pada tahun/kwartal tertentu selamajangka waktu perjanjian. Saldo “Make-Up Gas”disajikan sebagai bagian dari “Uang Muka”pada laporan posisi keuangan konsolidasian(Catatan 10).

The Company is required to buy and pay for theminimum purchase quantity per year/quarter foreach of the GSPA below. The differencebetween the purchased quantity and theminimum purchase quantity is recorded as“Make-Up Gas”, which can be realized anytime ifthe minimum quantity has been taken or at aspecified year/quarter during the period of theagreement. The outstanding balance of the“Make-Up Gas” is presented as part of“Advances” in the consolidated statements offinancial position (Note 10).











134

37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

1. Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) (lanjutan) 1. Gas Sale and Purchase Agreements (GSPA)(continued)

Pemasok/Suppliers

Perjanjian/Agreements

Lapangan Gas/Gas Field

Volume/Volume

Jangka waktu/TermsAwal/Start Akhir/End

PT Pertamina EP PJBG Palembang DOH SumateraSelatan

2,343 BSCF 17 Dec. 1999 7 Oct. 20121]2]

PT Pertamina EP PJBG Medan - Lapangan minyakdan gas bumiPT Pertamina EParea kerja Asset 1

- Lapangan Arbei,Blok Gebang

7 MMSCFD

2 MMSCFD

4 Apr. 2002 31 Mar. 20141]6]

PT Pertamina EP PJBG Cirebon Lapangan minyakdan gas bumiPT Pertamina EPRegion Jawa, JawaBagian Barat

Titik serahRandegan:2,5 MMSCFD

Titik SerahSunyaragi:1,5 MMSCFD

4 Apr. 2002 31 Mar.20141]6]

PT Pertamina EP PJBG SumateraSelatan - Jawa Barat

DOH SumateraSelatan

1,006 TSCF 26 Jun. 2003 31 Dec. 20251]

PT Pertamina EP PJBG EEJW Jatirarangon 40.150 BBTU 26 Jul. 2004 18 Oct. 20141]

ConocoPhillips (Grissik) Ltd. PJBG Batam I Corridor Block 225 TBTU 9 Jul. 2004 12 Oct. 20191]

ConocoPhillips (Grissik) Ltd. PJBG Corridor Block -Jawa barat

Corridor Block 2.310 TBTU 9 Aug. 2004 30 Sep. 2023

ConocoPhillips (Grissik) Ltd. PJBG Batam II Corridor Block 65,8 TBTU 12 Dec. 2004 11 Dec. 20191]

ConocoPhillips (Grissik) Ltd. Amendment andRestatement toReplace IGSPA toGSPA

Corridor Block 12,5 BBTUD 31 May 2010 31 May 2015

Lapindo Brantas, Inc. Amendment andRestatement of PJBGLapindo

Lapangan Wunut 112,580 BSCF(until Dec 31, 2011)As it is (sinceJan 1, 20125]

29 Dec. 2003 31 Dec. 2015

PT Pertamina Hulu EnergyWest Madura Offshore,Kodeco Energy Co. Ltd. danPT Mandiri Madura Barat

PJBG PHE WMO West Madura Offshore 18 BBTUD 19 Dec. 2006 31 Dec. 2014

Santos (Madura Offshore) Pty.Ltd., PC Madura Ltd., dan PTPetrogas Pantai Madura

GSA Santos Maleo Maleo field 351 BCF4] 14 Jul. 2007 13 Jul. 2019

Husky CNOOC Madura Ltd. GSA Husky Madura BD field 20 MMSCFD 30 Oct. 2007 20 tahun dari tanggaldimulai/20 yearsfrom start date











135



1. Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) (lanjutan) 1. Gas Sale and Purchase Agreements (GSPA)(continued)

Pemasok/Suppliers


Lapangan Gas/ GasField

Volume/Volume

Jangka waktu/ TermsAwal/Start Akhir/End

PT Medco E&P Indonesia (MEI) PJBG MedcoS&CS

South and CentralSumatera PSC Block

41.900 BBTU 4 Dec. 2009 15 Oct. 20141]

PT Medco E&P Lematang (MEL) PJBG MedcoLematang

Singa Field, BlockLematang

53.265,60BBTU

4 Dec. 2009 Kuantitas yangdiperjanjikan tercapai/contracted quantitydelivered

PT Pertiwi Nusantara Resources (PNR) PJBG PNR Glagah Kambuna 12,86 BSCF 14 Apr. 2010 16 Mar. 20147]

PT Bayu Buana Gemilang (BBG) PJBG BBG Lapangan TerangSirasun Batur

22,735 TBTU 30 Nov.2011

31 Dec. 2020

PT Walinusa Energi (WNE) PJBG WNE Lapangan TerangSirasun Batur

32,429 TBTU 12 Jan. 2012 31 Dec. 2020

PT Inti Daya Latu Prima (IDLP) PJBG IDLP Blok Jambi Merang 2,5 BBTUD3] 7 Feb. 2012 9 Feb. 2019

PT Indogas Kriya Dwiguna (IKD) PJBG IKD Lapangan TerangSirasun Batur

20 BBTUD 17 Feb.2012

31 Dec. 2020

PT Sadikun Niagamas Raya (SNR) PJBG SNR Lapangan TerangSirasun Batur

40,6 TBTU 11 Apr. 2012 31 Dec. 2020

PT PDPDE Gas PJBG PDPDE Blok Jambi Merang 10.700 BBTU 1 Jan. 2013 9 Feb. 20191]8]

PT Pertamina EP KesepakatanBersama SumurBenggala-1

Sumur Benggala-1Sumatera Utara

2 MMSCFD SejaktanggalpenyalurangasBenggala/SinceBenggalagas supplydate

6 bulan berikutnya/6months from start date

1] Atau berlaku sampai dengan kuantitas yang diperjanjikan telah tercapai, mana yang terjadi lebih dahulu/Or it is valid until the contracted quantity is delivered,whichever comes first

2] Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, perjanjian masih dalam proses untuk dijadikan satu dengan PJBG PEP SumateraSelatan - Jawa Barat/Up to the completion date of the consolidated financial statement, the agreement is in the process for combining to PJBG PEP SouthSumatera - West Java

3] Jumlah penyerahan harian untuk tahun 2012-2013/Daily contract quantity for 2012-2013.4] Jumlah cadangan Maleo Field (2P)/the amount of Maleo Field (2P) reserves.5] As it is berarti kondisi dimana seluruh volume gas apa adanya yang keluar atau dihasilkan dari Lapangan Wunut, untuk diserahkan dan dijual oleh

pemasok kepada Perusahaan/Condition which the entire gas volume as it is produced out of the Wunut Field to be submitted and sold by supplier to theCompany

6] Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, masih dalam proses pembahasan amandemen PJBG/Up to the completion date of theconsolidated financial statements, the amendmentof GSA is in process

7] Penyaluran dihentikan oleh pemasok berdasarkan surat dari pemasok No. 025/PNR/DU/VII/2013, tanggal 5 Juli 2013/Gas supply has been terminated by thesupplier based on the letter from supplier No. 025/PNR/DU/VII/2013, dated July 5, 2013

8] Penyaluran gas belum dimulai karena prasyarat keberlakuan PJBG terkait perizinan belum diperoleh PT PDPDE Gas/Gas not delivered yet due to PT PDPDEGas did not meet GSA’s terms & conditions permit process

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, perjanjian-perjanjiantersebut belum jatuh tempo dan belummencapai jumlah yang diperjanjikan.

Up to the completion date of the consolidatedfinancial statements, those agreements havenot been expired and the contracted quantity isnot fully delivered yet.











136



2. Perjanjian Penyaluran Gas melalui EastJava Gas Pipeline System (EJGP)

2. Transportation Gas Agreement throughEast Java Gas Pipeline System (EJGP)

Pada tanggal 10 Juni 2005, Perusahaan danPT Pertamina (Persero) (Pertamina)menandatangani Perjanjian Penyaluran Gasmelalui East Java Gas Pipeline System(EJGP), dimana Pertamina setuju memberikanjasa transportasi gas dari titik hubung antarapipa percabangan Maleo (tie-in Maleo Spur)sampai titik penyerahan. Perjanjian ini akanberakhir delapan tahun sejak tanggal mulaiyang disepakati atau berakhirnya PerjanjianPenjualan Gas antara Perusahaan danMadura Offshore PSC Contractors, mana yanglebih dahulu. Pada tanggal 11 Januari 2010,PT Pertamina (Persero) (Pertamina),PT Pertamina Gas (Pertagas) dan Perusahaanmenandatangani Perjanjian Novasi atasPerjanjian EJGP dimana hak dan kewajibanPertamina beralih ke Pertagas.

On June 10, 2005, the Company andPT Pertamina (Persero) (Pertamina), enteredinto a Gas Distribution Agreement throughEast Java Gas Pipeline System (EJGP)whereby Pertamina agreed to provide gastransportation from the linking point betweenMaleo fork (tie-in Maleo Spur) pipe to thedelivery point. This agreement will beterminated in eight years after the agreedstarting date or until the termination of the GasSales Agreement between the Company andMadura Offshore PSC Contractors, whichevercomes first. On January 11, 2010,PT Pertamina (Persero) (Pertamina),PT Pertamina Gas (Pertagas) and theCompany entered into a Novation Agreementof EJGP Agreement whereby the rights andobligations of Pertamina will be transferred toPertagas.

Pada tanggal 23 Desember 2010,Pertagas dan Perusahaan menandatanganiAmandemen Perjanjian Penyaluran Gasmelalui East Java Gas Pipeline System(EJPG). Dimana kedua belah pihak setujuuntuk menambah dan mengubah beberapadefinisi, mengubah seluruh lampiran padaperjanjian sebelumnya, ketentuan alat ukurdan tarif gas yang terukur di titik pengiriman.

On December 23, 2010, Pertagas and theCompany entered into an Amendment of GasDistribution Agreement through East Java GasPipeline System (EJGP). Whereby both partiesagreed to add and change certain definitions,change all attachments of previous agreement,the terms of measuring instrument and the gasrate which are measured at the delivery point.

3. Perjanjian Pemanfaatan Pipa TransmisiPertagas Area Jawa Bagian Barat

3. Pertagas West Java Gas TransportationPipeline Agreement

Pada tanggal 22 Desember 2009, Perusahaandan PT Pertamina Gas (Pertagas) telahmenandatangani Kesepakatan BersamaPemanfaatan Jaringan Pipa Transmisi AreaJawa Bagian Barat Ruas Tegal Gede-Nagrak-Bitung (WJGP), di mana Pertagas setujumemberikan jasa transportasi gas dari stasiunkompresor di Tegal Gede sampai dengan diSerpong. Kapasitas yang disediakan untukpengangkutan gas tersebut sebesar40 mmscfd. Perjanjian berlaku untuk 12 bulansejak tanggal 1 Januari 2010 atau tanggal lainyang disepakati oleh para pihak.

On December 22, 2009, the Company andPT Pertamina Gas (Pertagas), entered into aGas Distribution Agreement through West JavaTegal Gede-Nagrak-Bitung Gas PipelineSystem (WJGP) whereby Pertagas agreed toprovide gas transportation from compressorstation in Tegal Gede to Gas MeasurementStation in Serpong. The capacity provided forgas transportation amounting to 40 mmscfd.This agreement is valid for 12 months sinceJanuary 1, 2010 or such other date as agreedby the parties of the agreements.

Pada tanggal 21 Mei 2010, Perusahaan danPertagas menandatangani AmandemenKesepakatan Bersama yang menambahkanruas Citarik-Tegal Gede.

On May 21, 2010, the Company and Pertagassigned an amendment agreement which addedCitarik-Tegal Gede sections.











137


Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)3. Perjanjian Pemanfaatan Pipa Transmisi

Pertagas Area Jawa Bagian Barat (lanjutan)3. Pertagas West Java Gas Transportation

Pipeline Agreement (continued)

Pada tanggal 11 Maret 2011, Perusahaan danPertagas menandatangani Amandemen KeduaKesepakatan Bersama yang menambahkantitik serah pada ruas Nagrak-Bitung danBitung-Cilegon serta memperpanjang jangkawaktu Kesepakatan Bersama sampai dengantanggal 30 Juni 2011.

On March 11, 2011, the Company andPertagas signed the Second AmendmentAgreement which added the transfer point ofNagrak-Bitung and Bitung-Cilegon sectionsand extend the Agreement until June 30, 2011.

Pada tanggal 29 Desember 2011, Perusahaandan Pertagas menandatangani AmandemenKesepakatan Bersama yang memperpanjangjangka waktu sampai dengan 31 Desember2012.

On December 29, 2011, the Company andPertagas entered into the Amendment ofCollective Agreement which extended thematurity date of the agreement untilDecember 31, 2012.

Pada tanggal 20 Februari 2013, Perusahaandan Pertagas menandatangani SuratPerpanjangan Kesepakatan Bersama yangmemperpanjang jangka waktu sampai dengan30 April 2013. Sampai dengan tanggaltanggal penyelesaian laporan keuangankonsolidasian ini, perpanjangan perjanjian inimasih dalam proses penandatanganan.

On February 20, 2013, the Company andPertagas entered into the Extention Letter ofAgreement which extended the maturity date ofthe agreement until April 30, 2013. Up to thecompletion date of this consolidated financialstatements, the extention of these agreement isin the signing process.

4. Perjanjian Pengangkutan Gas 4. Transportation Gas Agreement

a. Perjanjian Pengangkutan Gas melaluiJaringan Pipa Transmisi SumateraSelatan - Jawa Bagian Barat

a. Transportation Gas Agreementthrough South Sumatera - West JavaGas Transportation Pipeline

Pada tanggal 15 Agustus 2011,Perusahaan dan PT PLN (Persero) telahmenandatangani amandemen danpernyataan kembali PerjanjianPengangkutan Gas melalui Jaringan PipaTransmisi Sumatera Selatan - Jawa BagianBarat untuk pusat listrik Muara Tawar(sumber gas dari Jambi Merang) dariGrissik ke Muara Bekasi, dimanaPerusahaan setuju memberikan jasatransportasi gas dari lapangan PulauGading dan Lapangan Sungai Kenawang diGrissik sampai dengan Muara Bekasi.Kapasitas interruptible yang disediakanuntuk pengangkutan gas tersebut sebesar:

Tahun Periode Kapasitas2011 Jul-Des 812012 Jan-Des 402013 Jan-Des 402014-2019

Jan-Des 21

Perjanjian berlaku untuk 9 tahun sejaktanggal dimulainya pengangkutan gas.

On August 15, 2011, the Company andPT PLN (Persero), entered into theamendment and restatement ofTransportation Gas Agreement throughGas Transmision Pipeline SouthSumatera - West Java for power center inMuara Tawar (source of gas from JambiMerang) from Grissik to Muara Bekasiwhereby the Company agreed to providegas transportation service from PulauGading field and Sungai Kenawang fieldin Grissik to Muara Bekasi. The capacityprovided for gas transportation amountingto:

Year Period Capacity2011 Jul-Dec 812012 Jan-Dec 402013 Jan-Dec 402014-2019

Jan-Dec 21

This agreement is valid for 9 years,starting from the date of the gasdelivered.











138



4. Perjanjian Pengangkutan Gas (lanjutan) 4. Transportation Gas Agreement (continued)

b. Perjanjian Pengangkutan Gas melaluiJaringan Pipa Transmisi WampuBelawan

b. Transportation Gas Agreementthrough Wampu Belawan GasTransportation Pipeline

Pada tanggal 4 Agustus 2009, Perusahaandan PT PLN (Persero) telahmenandatangani Kesepakatan Bersamatentang Pemanfaatan Jaringan PipaTransmisi Wampu Belawan (KesepakatanBersama), di mana Perusahaan setujumemberikan jasa transportasi gas dari pipatransmisi Wampu Belawan. Perjanjianberlaku sejak tanggal ditandatanganisampai dengan 12 bulan atau sampaidengan perjanjian pengangkutan gasditandatangani (PPG).

On August 4, 2009, the Company andPT PLN (Persero) has signed anAgreement of Transmission PipelinesWampu Belawan (Agreement), wherebythe Company agreed to providetransportation services from WampuBelawan gas transmission pipeline. Theagreement is valid from the date signedup to 12 months or until the gas transportagreement signed (PPG).

Pada tanggal 26 September 2012,Perusahaan dan PT PLN (Persero) telahmenandatangani amandemenKesepakatan Bersama mengenaipemanfaatan jaringan pipa transmisiWampu Belawan, dimana Perusahaansetuju memberikan jasa transportasi gasdari pipa transmisi Wampu Belawan.Perjanjian ini berlaku sampai dengan31 Desember 2012. Pada tanggal4 Februari 2013 perjanjian ini telahdiperpanjang sampai dengan 31 Desember2013. Sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangankonsolidasian, perpanjangan perjanjian inimasih dalam proses.

On September 26, 2012, the Companyand PT PLN (Persero) entered into theamendment of Transportation GasAgreement through gas transmissionpipeline Wampu Belawan, whereby theCompany agreed to transmit the gas fromthe Wampu Belawan transportationpipeline. This agreement is valid untilDecember 31, 2012. On February 4,2013, this agreement has been extendeduntil December 31, 2013. Up to thecompletion date of this consolidatedfinancial statements, the extention of thisagreement is still in process.

5. Perjanjian Proyek 5. Project Agreement

a. Perusahaan memiliki Perjanjian Proyekdengan ADB pada tanggal 31 Oktober1995 sehubungan dengan ProyekTransmisi dan Distribusi Gas, yangdibiayai oleh ADB, JBIC dan EIB melaluiPerjanjian Pinjaman dengan Pemerintah(Catatan 21). Perjanjian Proyekmenetapkan kewajiban Perusahaansebagai agen pelaksana Proyek, yangmeliputi penyediaan dan konstruksi jalurpipa transmisi antara Grissik dan Duri,jalur pipa (“spur pipeline”) dari Sakernanke Batam; penyediaan dan konstruksitambahan serta peralatan dan fasilitasyang terletak di lokasi lain; jasa konsultasi,manajemen dan keuangan, sertapenguatan institusi Perusahaan danpengembangan sumber daya manusia.Perjanjian Proyek ini berlaku sejalandengan perjanjian pinjaman dengan ADB.

a. The Company entered into a ProjectAgreement with ADB dated October 31,1995 in connection with the GasTransmission and Distribution Project,which is funded in part by the ADB, JBICand EIB, through Loan Agreements withthe Government (Note 21). The ProjectAgreement sets out the Company’sobligations as the executing agent of theProject, which covers the supply andconstruction of the transmission pipelinebetween Grissik and Duri, and a spurpipeline from Sakernan to Batam; supplyand construction of ancillary and offsiteequipment and facilities; consulting,management and financial services, aswell as institutional strengthening of theCompany and human resourcesdevelopment. The Project Agreement’sterms are in line with the loan agreementwith the ADB.











139



5. Perjanjian Proyek (lanjutan) 5. Project Agreement (continued)

b. Pada tanggal 1 Oktober 2003,Perusahaan mengadakan PerjanjianProyek dengan IBRD sehubungan dengankomitmen untuk menjalankan ProyekRestrukturisasi dan Penguatan SektorEnergi Jawa-Bali.

b. On October 1, 2003, the Companyentered into a Project Agreement withIBRD in connection with the commitmentto execute the Java-Bali Power SectorRestructuring and Strengthening Project.

c. Pada tanggal 3 April 2006, Perusahaandan Pemerintah mengadakanPerjanjian Penerusan PinjamanNo. SLA-1201/DP3/2006, di manaPemerintah meneruskan hasil pinjamandari IBRD kepada Perusahaan untukmembiayai Proyek Pengembangan PasarGas Domestik.

c. On April 3, 2006, the Company and theGovernment entered into the relatedSubsidiary Loan AgreementNo. SLA-1201/DP3/2006, where theGovernment relend the IBRD loan to theCompany, which shall be use to financethe Domestic Gas Market DevelopmentProject.

6. Perjanjian Kerja Sama Operasi 6. Joint Operation Agreement

a. Pada tanggal 2 April 2004, Perusahaandan PT Citraagung Tirta Jatim (CTJ)mengadakan perjanjian kerja samaoperasi yang diaktakan dengan AktaNotaris No. 1 dari Notaris T. Trisnawati,S.H. Dalam Akta Notaris tersebutdinyatakan bahwa Perusahaan akanmenyediakan tanah seluas sekitar39.020 meter persegi yang terletak diSurabaya untuk dibangun pusatperbelanjaan oleh CTJ dengan nilaisekitar Rp336.245.000.000. CTJberkewajiban untuk memberikankompensasi kepada Perusahaan berupapendirian bangunan dengan nilaiRp20.750.000.000, yang terdiri darigedung kantor dan rumah dinasPerusahaan, serta pembayaran royaltisebesar Rp200.000.000 termasuk pajakpenghasilan setiap tahunnya dari tanggal20 Maret 2010 sampai dengan20 Maret 2031.

a. On April 2, 2004, the Company enteredinto a joint operation agreement withPT Citraagung Tirta Jatim (CTJ) whichwas notarized by Notarial Deed No. 1 ofT. Trisnawati, S.H. Based on the NotarialDeed, the Company will provide its landcovering 39,020 square meters located atSurabaya for CTJ to build a shoppingcentre with total value of approximatelyRp336,245,000,000. CTJ is obliged togive compensation to the Company, in theform of building compensation with totalvalue of Rp20,750,000,000, consisting ofthe Company’s office building and theemployee’s house, and annual royaltypayment for Rp200,000,000 includingincome tax, from March 20, 2010 untilMarch 20, 2031.

CTJ akan diberi hak pengelolaan atasbangunan pusat perbelanjaan tersebutsejak selesainya pembangunan bangunankompensasi atau pada tanggal 2 April2007, mana yang tercapai lebih dulu,sampai dengan berakhirnya tahappengelolaan atau pada tanggalberakhirnya perjanjian kerja sama operasi.Pada akhir masa pengelolaan, bangunanpusat perbelanjaan akan menjadi milikPerusahaan. Perjanjian ini berlaku selama28 tahun dan akan berakhir pada tanggal2 April 2032.

CTJ will have the rights to operate theshopping centre from the completion dateof the construction of the buildingcompensation, or on April 2, 2007,whichever is earlier, up to the end of theoperational year or the end of the jointoperation agreement. At the end of theoperational phase, the shopping centrewill be transferred to the Company. Thisagreement is valid for 28 years and willexpire on April 2, 2032.











140



6. Perjanjian Kerja Sama Operasi (lanjutan) 6. Joint Operation Agreement (continued)

Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal2 April 2004 dari Notaris T. Trisnawati,S.H. mengenai perjanjian pengelolaanantara Perusahaan dengan CTJ, CTJmemperoleh hak pengelolaan, yangmeliputi hak menguasai, memanfaatkan,menggunakan, mengelola bangunanpusat perbelanjaan, memiliki danmenikmati seluruh hasilnya, sertamembuat atau melakukan semuaperjanjian sewa menyewa. Apabila tahappengelolaan telah berakhir, yaitu padatanggal 2 April 2032, Perusahaan akanmemberikan hak prioritas kepada CTJuntuk memperoleh hak pengelolaan tahapkedua dengan jangka waktu 25 tahun.

Based on the Notarial Deed No. 2 datedApril 2, 2004 of T. Trisnawati, S.H.regarding operational agreement betweenthe Company and CTJ, CTJ will have therights to utilize, operate, manage, andearn the benefit from the shopping centre,and to enter into rental agreements. TheCompany will give priority to CTJ to obtainthe right to operate and manage thesecond operational phase for 25 years atthe end of the first operational phase,which is April 2, 2032.

b. Pada tanggal 10 Maret 2005, Perusahaandan PT Winatek Sinergi Mitra Bersama(WSMB) mengadakan perjanjian kerjasama operasi dimana Perusahaan akanmenyediakan lahan yang terletak diJl. Kyai Haji Zainul Arifin No. 20, Jakartakepada WSMB untuk dibangun pusatperbelanjaan dan perkantoran, termasukfasilitas parkir dan fasilitas pendukungnya,senilai sekitar Rp80.000.000.000 atausepadan bangunan minimal 20.000 meterpersegi. WSMB berkewajiban untukmemberikan kompensasi awal sebesarRp18.935.005.000 kepada Perusahaan,berupa bangunan kompensasi seluas12.250 meter persegi. Perusahaan akanmemberikan hak pengelolaan atasbangunan kompensasi akhir berikutdengan fasilitas pendukungnya kepadaWSMB.

b. On March 10, 2005, the Company enteredinto a joint operation agreement withPT Winatek Sinergi Mitra Bersama(WSMB), whereby the Company willprovide its land located at Jl. Kyai HajiZainul Arifin No. 20, Jakarta for WSMB tobuild a shopping centre and office buildingincluding parking area and otherfacilities with approximately value ofRp80,000,000,000 or equal to the value ata minimum of a 20,000 square metersbuilding. WSMB is obliged to give initialcompensation amounting toRp18,935,005,000 to the Company, in theform of building compensation with anarea of 12,250 square meters. TheCompany will give rights to WSMB tooperate the final building compensationincluding the supporting facilities.

Bangunan kompensasi akhir akandiserahterimakan kepada Perusahaansetelah berakhirnya tanggal efektifperjanjian kerja sama operasi. Perjanjianini berlaku selama 28 tahun dan 6 bulansejak tanggal efektif perjanjian kerja samaoperasi ini. Perjanjian ini akan berlakuefektif jika beberapa ketentuan dalamperjanjian telah terpenuhi atau palinglambat tanggal 1 Juli 2005, mana yangterlebih dahulu.

The final building compensation will betransferred to the Company at the end ofthe effective date of the joint operationagreement. This agreement is valid for28 years and 6 months from the effectivedate of the joint operation agreement.This agreement will be effective aftercertain conditions are satisfied or at thelatest, until July 1, 2005, whichever isearlier.

Perusahaan akan memberikan hakprioritas kepada WSMB untukmemperoleh hak pengelolaan tahapkedua dengan jangka waktu 25 tahun.Perjanjian ini telah diubah pada tanggal28 Juli 2005 (amandemen 1).

The Company will give priority to WSMBto obtain the right to operate and managethe second operational phase for25 years. This agreement has beenamended on July 28, 2005(amendment 1).











141



6. Perjanjian Kerja Sama Operasi (lanjutan) 6. Joint Operation Agreement (continued)

Pada tanggal 29 November 2005,Perusahaan dan WSMB melakukanperubahan atas perjanjian kerja samaoperasi (amandemen 2) diantaranyatentang luas minimal bangunankeseluruhan yang akan dibangun dari20.000 meter persegi senilai minimalRp80.000.000.000 menjadi 21.000 meterpersegi senilai minimal Rp80.000.000.000dan masa berlakunya perjanjian dari28 tahun dan 6 bulan menjadi 29 tahun.

On November 29, 2005, the Companyand WSMB amended the joint operationagreement (amendment 2), relating to,among others, the minimum building areafrom 20,000 square meters with minimumtotal value of Rp80,000,000,000 to 21,000square meters with minimum total value ofRp80,000,000,000 and the validity year ofthe agreement from 28 years and6 months to 29 years.

Perusahaan dan WSMB mengukuhkansecara hukum perubahan atas perjanjiankerja sama operasi (amandemen 1 dan 2)tersebut di atas dengan akta notaris AnneDjoenardi S.H., MBA No. 12 tertanggal29 Maret 2006.

The Company and WSMB legallyamended the joint operation agreementabove (amendment 1 and 2) with NotarialDeed No. 12 of Anne Djoenardi S.H.,MBA dated March 29, 2006.

7. Pada tanggal 22 November 2006, Perusahaandan PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)(PT PN VII) dengan PT Bank Mandiri(Persero) Tbk (Bank Mandiri) menandatanganiPerjanjian Pengelolaan RekeningPenampungan terkait dengan perjanjian gantirugi tanah PT PN VII yang terkena jalur pipatransmisi gas bumi Perusahaan dalam rangkaproyek pipa transmisi SSWJ. Dalam perjanjianini, Perusahaan dan PT PN VII setuju untukmembuka rekening penampungan di BankMandiri, dimana Perusahaan harus melakukanpenyetoran dengan jumlah minimalRp4.111.399.590 pada rekening tersebut danmemberi kuasa kepada Bank Mandiri untukmelaksanakan pengelolaan dana rekeningtersebut. Dana tersebut akan dipindahbukukanoleh Bank Mandiri kepada PT PN VII dalamdua tahap, yaitu:a. Tahap pertama sebesar Rp1.152.123.022;b. Tahap kedua sebesar Rp2.959.276.568.

7. On November 22, 2006, the Company andPT Perkebunan Nusantara VII (Persero)(PT PN VII) with PT Bank Mandiri (Persero)Tbk (Bank Mandiri) entered into ReserveAccount Management Agreement related tocompensation agreement of PT PN VII’s landpassed through by the Company’s natural gastransmission pipeline in relation with SSWJtransmission pipeline project. Under thisagreement, the Company and PT PN VIIagreed to open reserve accounts in BankMandiri, which the Company has to transferwith minimum amount of Rp4,111,399,590 tosuch account and gave an authority to BankMandiri to maintain the funds in such account.The funds will be transferred by Bank Mandirito PT PN VII in two phases, as follows:

a. First phase amounting to Rp1,152,123,022;b. Second phase amounting to

Rp2,959,276,568.

Perjanjian ini berlaku sampai dengan 12 bulansejak tanggal penandatanganan perjanjianatau sampai dengan selesainya pelaksanaanpembayaran mana yang terjadi lebih dahulu(Catatan 5).

This agreement is valid up to 12 months sincethe date of signing date of the agreement oruntil the completion of payment, whichevercomes first (Note 5).











142



8. Pada tanggal 17 April 2009, Perusahaanmengadakan kesepakatan denganPT Pertamina (Persero) (Pertamina) danPT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN)atas ketentuan-ketentuan pokok perjanjiantentang pembentukan Perusahaan LNGReceiving Terminal dalam rangka pemenuhankebutuhan LNG domestik. Besarnyapermodalan dan persentase masing-masingpihak dalam perusahaan tersebut akan diaturlebih lanjut dalam Perjanjian PemegangSaham.

8. On April 17, 2009, the Company entered intoan agreement with PT Pertamina (Persero)(Pertamina) and PT Perusahaan ListrikNegara (Persero) (PLN) on the basic term ofagreement for the establishment of LNGReceiving Terminal Company in order to fulfillthe LNG domestic needs. Total capital andpercentage of ownership of each party in thiscompany will be agreed further in theShareholder Agreement.

Pada tanggal 4 Februari 2010, Perusahaantelah menandatangani Perjanjian PemegangSaham Pembentukan Perusahaan JointVenture Floating Storage and RegasificationTerminal (FSRT) gas alam cair (LNG) denganPertamina. Dalam perjanjian ini, kedua belahpihak sepakat bahwa Perusahaan danPertamina memiliki penyertaan dalam JointVenture dengan persentase kepemilikanmasing-masing sebesar 40% dan 60%(Catatan 13).

On February 4, 2010, the Company signed aShareholder Agreement for the Establishmentof Joint Venture of LNG Floating Storage andRegasification Terminal (FSRT) withPertamina. Under this agreement, both partiesagreed that the Company and Pertamina haveinvestments in the Joint Venture withpercentage of ownership of 40% and 60%,respectively (Note 13).

9. Pada tanggal 6 Desember 2011, Hoegh LNGLimited dan PT Rekayasa Industri dalam hal iniselanjutnya disebut “Konsorsium” danPerusahaan menandatangani Heads ofAgreement (HoA) terkait dengan Proyekfasilitas Penyimpanan dan RegasifikasiTerapung LNG Medan.

9. On December 6, 2011, Hoegh LNG Limitedand PT Rekayasa Industri, together herein asthe “Consortium” and the Company enteredinto Heads of Agreement related to MedanLNG Floating Storage and RegasificationFacilities Project.

Perjanjian ini berlaku sampai dengan manayang terjadi terlebih dahulu antara;a) tanggal perjanjianb) tanggal eksekusi atas perjanjian; atauc) tanggal dimana para pihak memberikan

persetujuan secara tertulis untukmengakhiri HoA.

This agreement is valid until on which theearlier of the following occurs:a) the agreement date;b) the date of execution of the agreement; orc) the date of the parties mutually agreed in

writing to terminate these HoA.

10. Pada tanggal 25 Januari 2012, Perusahaan,PT Rekayasa Industri (Rekind) dan HoeghLNG Limited (Hoegh) menandatanganiUmbrella Agreement terkait dengan ProyekFasilitas Penyimpanan dan RegasifikasiTerapung (FSRT) LNG Medan. Perjanjian iniberlaku sampai dengan 1 September 2013.

10. On January 25, 2012, the Company,PT Rekayasa Industri (Rekind) and HoeghLNG Limited (Hoegh) entered into UmbrellaAgreement related to Medan LNG FloatingStorage and Regasification Facilities (FSRT)Project. This agreement is valid untilSeptember 1, 2013.











143



Pada 19 Maret 2012, Perusahan menerimasurat dari Menteri Badan Usaha Milik Negara(BUMN) No: S-141/MBU/2012 tentangRelokasi Proyek FSRT Belawan dan ProyekRevitalisasi LNG Arun yang pada intinyameminta kepada agar Perusahaan merelokasiproyek FSRT LNG dari Medan ke Lampung.Berdasarkan surat tersebut, maka padatanggal 17 Oktober 2012, Perusahaan, Rekinddan Hoegh menandatangani Amendment andRestatement Umbrella Agreement terkaitrelokasi FSRT Medan ke Lampung.

On March 19, 2012, the Company received aletter from the Minister of State-OwnedEnterprises No: S-141/MBU/2012 regardingProjects Relocation of FSRT Belawan andProject Revitalization of LNG Arun which inessence asking the Company to relocate theLNG project from Medan to Lampung. Based onthe letter, on October 17, 2012, the Company,Rekind and Hoegh entered into an Amendmentand Restatement Umbrella Agreement relatedto relocation the FSRT Medan to Lampung.

11. Pada tanggal 25 Januari 2012, Perusahaandan PT Rekayasa Industri (Rekind)menandatangani Perjanjian Rekayasa,Pengadaan, Konstruksi, Instalasi danKomisioning (EPCIC) atas Sistem Pipa untukProyek Fasilitas Penyimpanan danRegasifikasi Terapung LNG Medan. Dalamperjanjian ini, Rekind setuju untukmelaksanakan pembangunan mooring system,sistem pipa dan stasiun gas terkait denganproyek FSRT LNG Medan. Perjanjian iniberlaku sampai dengan 10 Maret 2014.Berdasarkan surat dari Menteri Badan UsahaMilik Negara (BUMN) No: S-141/MBU/2012 diatas, pada tanggal 17 Oktober 2012,Perusahaan dan Rekind menandatanganiamandemen perjanjian ini sehubungan denganrelokasi FSRT Medan ke Lampung.

11. On January 25, 2012, the Company andPT Rekayasa Industri (Rekind) entered intoEngineering, Procurement, Construction,Installation and Commissioning (EPCIC) of thePipeline System for Medan LNG FloatingStorage and Regasification Facilities ProjectAgreement. In this agreement, Rekind agreedto build mooring system, pipeline system andgas station related to Medan LNG FSRT. Thisagreement is valid until March 10, 2014. Basedon letter from the Minister of State-OwnedEnterprises No: S-141/MBU/2012 above, onOctober 17, 2012, the Company and Rekindentered into an amendment of this agreementrelated to relocation the FSRT Medan toLampung.

12. Pada tanggal 25 Januari 2012, Perusahaan,dan Hoegh LNG Limited (Hoegh)menandatangani perjanjian sewa, operasi danpemeliharaan atas proyek FSRT LNG Medan.Dalam perjanjian ini, Hoegh bersedia untukmenyediakan kapal FSRT untuk jangka waktuselama 20 tahun. Berdasarkan surat dariMenteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN)No: S-141/MBU/2012 di atas, pada tanggal17 Oktober 2012, Perusahaan dan Hoeghmenandatangani amandemen perjanjian inisehubungan dengan relokasi FSRT Medan keLampung.

12. On January 25, 2012, the Company and HoeghLNG Limited (Hoegh) entered into lease,operation and maintenance agreement forMedan LNG FSRT project. In this agreement,Hoegh agreed to provide FSRT vessel for20 years. Based on letter from the Minister ofState-Owned Enterprises No: S-141/MBU/2012above, on October 17, 2012, the Company andRekind entered into an amendment of thisagreement related to relocation the FSRTMedan to Lampung.

13. Pada tanggal 18 September 2013, Perusahan,Hoegh LNG Limited (Hoegh) dan PT HoeghLNG Lampung menandatangani PerjanjianNovasi atas Amendment and RestatementAgreement of the Original Lease, Operationand Maintenance dimana hak dan kewajibanHoegh LNG Limited (Hoegh) beralih kePT Hoegh LNG Lampung.

13. On September 18, 2013, the Company, HoeghLNG Limited (Hoegh) and PT Hoegh LNGLampung entered into Novation Agreement ofAmendment and Restatement Agreement ofthe Original Lease, Operation and Maintenancewhereby the rights and obligations of HoeghLNG Limited (Hoegh) will be transfered toPT Hoegh LNG Lampung.











144



14. Pada tanggal 7 November 2013, Premier OilNatuna Sea B.V. (Premier), Sembcorp GasPte. Ltd. (SembGas), Gas Supply Pte Ltd.(GSPL), ConocoPhillips (Grissik) Ltd. (CPGL)sebagai representatif PT Pertamina (Persero),Perusahaan dan ConocoPhillips Indonesia Inc.Ltd. (COPI) menandatangani Perjanjian SwapDalam Negeri Blok A Laut Natuna. Dimanadalam perjanjian tersebut, Perusahaan setujuuntuk menerima swap gas di Titik PenyerahanCorridor Block dan mengalirkan swap gastersebut sesuai kapasitas pengaliran sesuaidengan pasokan masing-masing pihak yangterkait di Jawa Barat.

14. On November 7, 2013, Premier Oil Natuna SeaB.V. (Premier), Sembcorp Gas Pte. Ltd.(SembGas), Gas Supply Pte Ltd. (GSPL),ConocoPhillips (Grissik) Ltd. (CPGL) as therepresentative of PT Pertamina (Persero), theCompany dan ConocoPhillips Indonesia Inc.Ltd. (COPI) entered into a Natuna Sea Block ADomestic Swap Agreement. In this agreement,the Company agreed to receive swap gas atCorridor Block Delivery Point and deliver theswap gas with capacity to be delivered basedon the gas availability from each parties inWest Java.

Perjanjian ini akan berlaku sampai dengantanggal yang lebih awal dari:a. tanggal yang jatuh tempo dari delapan

belas bulan setelah tanggal dimulai;b. tanggal ketika keseluruhan kuantitas Swap

Premier yang diserahkan di TitikPenyerahan GSA2 sama denganKuantitas Swap Maksimum;

c. pengiriman pertama Gas berdasarkansalah satu GSA Batam;

d. berakhirnya perjanjian - perjanjian lainyang terkait dengan gas swap tersebut.

This agreement is valid until the earliest dateof:a. the maturity date from eighteen months

after the start date;b. the date the aggregate of Premier

Delivered Swap quantities delivered at theGSA2 Delivery Point equals with theMaximum Swap Quantity;

c. first delivery of gas under one of BatamGSAs;

d. the termination of the other agreementsrelated to swap gas.

Transgasindo, Entitas Anak Transgasindo, the Subsidiary

15. Perjanjian Transportasi Gas

Dalam hubungan dengan kegiatan usahanya,Transgasindo mengadakan perjanjiantransportasi gas baik yang bersifat tetap/firmmaupun tidak tetap/interruptible dengan pihakpengirim/shippers. Pada tanggal 31 Desember2013, ringkasan perjanjian transportasi gasyang masih berlaku adalah sebagai berikut:

15. Gas Transportation Agreements

In relation to its course of business,Transgasindo entered into firm or interruptiblegas transportation agreements with shippers.As of December 31, 2013, the summary ofoutstanding gas transportation agreements isas follows:

Kapasitas dicadangkan(MSCF/hari)/

Tanggal reserve - Reserved capacitytanggal akhir/ Jenis jasa/ (MSCF/day)

Perjanjian/ Pengirim/ Pengguna/ Reserve date - Type ofAgreements Shippers End-users termination date services Awal/Start Akhir/End

Jaringan Pipa Grissik-Duri/Grissik-Duri Pipeline

GTA I ConocoPhillips PT Chevron 1 Jan. 2003 - Tetap/Firm 304.900 28.100Caltex (Grissik), Ltd. Pacific 19 Nov. 2013

Indonesia (CPI)

GTA II ConocoPhillips CPI 1 Jan. 2003 - Tetap/Firm 122.000 78.000Caltex (Grissik), Ltd. 10 Aug. 2021

GTA ConocoPhillips CPI 28 May 2013 - Tetap/Firm 10.286 133.333CPI-3 (Grissik), Ltd. 10 Aug. 2021

GTA Perusahaan/ RAPP dan/and IKPP 1 Jun. 2010 - Tetap/Firm 10.860 10.860PGN The Company 31 May 2015











145


Transgasindo, Entitas Anak Transgasindo, the Subsidiary

15. Perjanjian Transportasi Gas (lanjutan) 15. Gas Transportation Agreements (continued)

Kapasitas dicadangkan(MSCF/hari)/

Tanggal reserve - Reserved capacitytanggal akhir/ Jenis jasa/ (MSCF/day)

Perjanjian/ Pengirim/ Pengguna/ Reserve date - Type ofAgreements Shippers End-users termination date services Awal/Start Akhir/End

Jaringan Pipa Grissik-Duri (lanjutan)/Grissik-Duri Pipeline (continued)

GTA Perusahaan/ Pertamina Lirik 25 Jun. 2010 - Tetap/Firm 2.424 2.424PGN The Company dan/and Ukui 31 May 2015

GTA PT Energasindo PLN 8 Jan. 2009 - Tetap/Firm 20.000 20.000Energas Heksa Karya 31 Dec. 2018

GTA PT Pertamina Hulu CPI 1 Apr. 2011 - Tetap/Firm 22.000 10.000Jambi Merang Energi Jambi Merang; 9 Feb. 2019- Duri Talisman (Jambi Merang)

Ltd.; Pacific Oil & Gas(Jambi Merang) Ltd.

GTA PLN PLN 24 Feb. 2012 - Tetap/Firm 25.000 25.000Payo Selincah 9 Feb. 2019

GTA PLN PLN 18 Apr. 2012 - Tetap/Firm 3.200 4.000Rengat 9 Feb. 2019

GTA PT Gagas Energi IKPP 1 Nov. 2012 - Tetap/Firm 7.140 7.140Gagas Perawang Indonesia 9 Feb. 2019

Jaringan Pipa Grissik-Singapura/Grissik-Singapore Pipeline

GTA ConocoPhillips Gas Supply 12 Sep. 2003 - Tetap/Firm 195.000 402.500Singapore (South Jambi), Ltd.; Pvt, Ltd. (GSPL) 12 Sep. 2023

ConocoPhillips(Grissik), Ltd.;

PetroChina Jabung, Ltd.

GTA Perusahaan/ Batam Distribution 13 Oct. 2004 - Tetap/Firm 22.000 63.900Panaran The Company Network (BDN) 26 Nov. 2019

dan/and PLN

GTA PDPDE Perusahaan Daerah PT Lontar Papyrus 1 Oct. 2011 - Tetap/Firm 8.000 12.000Pertambangan dan Pulp & Paper 9 Feb. 2019

Energi Sumatera IndustrySelatan (PDPDE)

IGTA PT Inti Daya Latu Prima PLN, Dalle Energy 31 Jan. 2012 - Tidak tetap/ 20.000 20.000IDLP dan/and Industrial 9 Feb. 2019 Interruptible

16. Perjanjian yang Berkaitan dengan JaringanPipa Grissik - Duri - Transgasindo

16. Agreements Related to Grissik - DuriPipeline - Transgasindo

a. Perjanjian Pengalihan Aset (AssetTransfer Agreement), yang disahkandengan Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H.,No. 11 pada tanggal 9 Maret 2002.Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaanmenjual aset netonya di Unit TransmisiSumatera Tengah kepada Transgasindo.Transgasindo membayar aset netotersebut dengan menerbitkan beberapawesel bayar pada tingkat harga yang telahdisepakati sebesar US$227.179.230.

a. Asset Transfer Agreement, which iscovered by Notarial Deed No. 11 ofFathiah Helmi, S.H., dated March 9, 2002.Based on this agreement, the Companysold its net assets in the CentralSumatera Transmission Unit to theTransgasindo. Transgasindo paid theprice of the net assets by issuing severalpromissory notes at the agreed price,which amounting to US$227,179,230.











146


Transgasindo, Entitas Anak (lanjutan) Transgasindo, the Subsidiary (continued)

16. Perjanjian yang Berkaitan dengan JaringanPipa Grissik - Duri - Transgasindo (lanjutan)

16. Agreements Related to Grissik - DuriPipeline - Transgasindo (continued)

b. Perjanjian Pinjam Pakai Tanah (Borrowand Use of Land Agreement) tanggal9 Maret 2002, di mana Perusahaanmemberikan izin kepada Transgasindountuk menggunakan tanah yang terletakdi jalur Jaringan Pipa Transmisi Grissik -Duri dan bidang tanah lainnya yangdigunakan sebagai fasilitas penunjangJaringan Pipa Transmisi Grissik - Duridemi kelangsungan kegiatan usahapenyaluran gas, tanpa pembayaranapapun.

b. Borrow and Use of Land Agreement datedMarch 9, 2002, whereby the Companygranted permission to Transgasindo forthe use of the plots of land located at theGrissik - Duri Transmission Pipeline routeand other land used as supporting facilityof the Grissik - Duri Transmission Pipelinefor the purpose of continued gastransmission business activities, withoutany compensation.

Tanah yang dipinjam dan digunakan,kecuali Tanah Negara, masih berstatustanah yang dikuasai dan/atau dimiliki olehPerusahaan sampai pada saatkepemilikan dan/atau hak atas tanahtersebut diserahkan kepadaTransgasindo, atau dalam hal TanahNegara, sampai perjanjian peminjamandan penggunaan tanah tersebut dialihkankepada Transgasindo. Perjanjian iniberlaku selama tiga tahun atau sampaipada saat pelaksanaan penyerahan hakmilik atau perjanjian pengalihan, manayang lebih dulu, yang dapat diperpanjangsampai saat penyampaian permohonanyang tidak melebihi waktu satu bulansebelum tanggal berakhirnya perjanjianini.

The borrowed and used land, except theState Land, will still have the status ofland acquired and/or owned by theCompany until such time as the land titleand/or rights is transferred toTransgasindo, or in respect of the StateLand, until the borrow and useagreements are novated to Transgasindo.This agreement is valid for a term of threeyears or the execution of the deed oftransfer of title and the novationagreement, whichever is earlier, whichcan be extended by submission of theapplication not later than one month priorto the expiration of this agreement.

Pada tanggal 13 September 2002,Perusahaan membuat PerubahanPerjanjian terhadap Perjanjian PinjamPakai Tanah (Amendment of the Borrowand Use of Land Agreement) denganTransgasindo untuk memasukkan tanah,yang sertifikat tanahnya akan atau sedangdiajukan oleh Perusahaan, dan TanahNegara dengan luas sekitar 135 hektar.Setelah penyerahan semua hak atastanah dan/atau sertifikat hak milik atastanah (kecuali Tanah Negara),Transgasindo harus membayar hargatanah tersebut sebesar US$5.200.000kepada Perusahaan.

On September 13, 2002, the Companyentered into the Amendment of theBorrow and Use of Land Agreement withTransgasindo to include the land, whereland certificates will be or is being appliedby the Company, and State Land, with ascale approximately 135 hectares. Upontransfer of all titles and/or title certificatesof the land (except the State Land),Transgasindo shall pay the Company theprice of the land amounting toUS$5,200,000.











147





Jumlah ini akan menjadi piutang dalambentuk dan dengan penyerahan weselbayar kepada Perusahaan sesuai denganPerjanjian Wesel Bayar Tanah Grissik -Duri (Grissik - Duri Land Promissory NoteAgreement). Perjanjian ini akan berakhirpada saat pelaksanaan penyerahan hakatas tanah dan perjanjian novasi. Padatanggal 31 Desember 2006, Transgasindotelah membukukan tanah yang sertifikattanahnya sudah atas nama Transgasindosejumlah US$3.485.040.

This will be receivable in the form of andby delivering to the Company promissorynotes pursuant to the Grissik - Duri LandPromissory Note Agreement. Thisagreement is valid up to the execution ofthe deed of transfer of title and thenovation agreement. As of December 31,2006, the Transgasindo has recorded theland wherein the certificates are under theTransgasindo’s name totaling toUS$3,485,040.

Pada tanggal 2 Juni 2004, Perusahaanmembuat Perubahan Perjanjian terhadapPerjanjian Pinjam Pakai Tanah(Amendment to Agreement on Borrow andUse of Land) dengan Transgasindo diantaranya perubahan terhadapkonsideran dengan menambahkonsideran C, perubahan definisi TanahNegara, perubahan pasal 8 mengenaijangka waktu perjanjian, perubahan pasal9 mengenai pengakhiran perjanjian danperubahan Lampiran A mengenaideskripsi tanah.

On June 2, 2004, the Company enteredinto the Amendment to Agreement onBorrow and Use of Land withTransgasindo, covering among others,amendment of the recital by insertingrecital C, amendment of State Landdefinitions, amendment of article 8regarding term of agreement, amendmentof article 9 regarding termination of theagreement and amendment ofAttachment A regarding description of lotof lands.

c. Pada tanggal 12 November 2002,Perusahaan, Transgasindo andTransasia, mengadakan PerjanjianPengalihan Aset (Asset TransferAgreement) di mana Perusahaan akanmembangun, menjual, dan menyerahkantambahan Fasilitas Kompresor Duri untukJaringan Pipa Transmisi Grissik - Duri danJaringan Pipa Transmisi Grissik -Singapura (secara bersama-sama disebutsebagai "Aset") dengan harga pembeliansebesar US$470.000.000 pada tanggalpenyerahan, sesuai dengan syarat dankondisi dan perjanjian lain antaraPerusahaan dan pihak ketiga yang terkaitdengan, dan yang diperlukan untuk,kepemilikan, operasi, pemeliharaan danperbaikan aset.

c. On November 12, 2002, the Company,Transgasindo and Transasia entered intoan Asset Transfer Agreement wherein theCompany wishes to construct, sell, anddeliver additional Duri CompressionFacilities for the Grissik - Duri Pipelineand the Grissik - Singapore Pipeline(collectively referred to ’‘Assets”) at thepurchase price amounting toUS$470,000,000 at the transfer date,subject to the terms and conditions andany arrangements entered into by andbetween the Company and third partiesthat relate to, and are necessary for, theownership, operation, maintenance andrepair of the assets.











148





d. Pada tanggal 1 Desember 2011,PT Pertamina Hulu Energi Jambi Merang(PHE), Talisman (Jambi Merang) Limited(Talisman) dan Pasific Oil & Gas (JambiMerang) Ltd. (PO&G), yang selanjutnyabersama-sama disebut sebagai JOBPTJM, Perusahaan, Transgasindo,ConocoPhillips (Grissik) Ltd. (CPGL) danPT PLN (Persero) (PLN) menandatanganiPerjanjian Swap Gas. Dalam perjanjianini, Perusahaan dan Transgasindo setujuuntuk menyalurkan gas sehubungandengan Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG)antara JOB PTJM dengan PLN danCPGL dengan PT Chevron PasificIndonesia (CPI) dari JOB PTJM ke CPIdan dari CPGL ke PLN dengan kapasitaspengaliran sesuai dengan pasokanmasing-masing pihak yang terkait.

d. On December 1, 2011, PT PertaminaHulu Energi Jambi Merang (PHE),Talisman (Jambi Merang) Limited(Talisman) and Pasific Oil & Gas (JambiMerang) Ltd. (PO&G), herein aftercollectively referred to as JOB PTJM, theCompany, Transgasindo, ConocoPhillips(Grissik) Ltd. (CPGL) and PT PLN(Persero) (PLN) entered into a Gas SwapAgreement. In this agreement, theCompany and Transgasindo agreed totransport gas related to Gas SalesAgreement (GSA) between JOB PTJMwith PLN and CPGL with PT ChevronPasific Indonesia (CPI) from JOB PTJM toCPI and from CPGL to PLN with capacityto be delivered based on the gasavailability from related parties.

Perjanjian ini akan berlaku sampaidengan tanggal yang lebih awal dari:

a) pembangunan dan komisioning jalurpipa lateral JOB PTJM dari fasilitasJOB PTJM di fasilitas SungaiKenawang ke jalur pipa PGNSumatera Selatan sampai Jawa Baratdi Grissik;

b) pengakhiran CPGL-CPI ARGSEAserta CPGL-Transgasindo GasTransportation Agreements (GTA)tertanggal 21 Desember 2000 dan31 Mei 2010;

c) pengakhiran JOB PTJM-PLN GasSales Agreements (GSA) dan PGN-PLN ARG GTA; atau

d) pelaksanaan hak pengakhiran kontrakoleh suatu Pihak berdasarkanketentuan yang disepakati dalamperjanjian ini.

This agreement is valid until the earliestdate of:

a) the construction and commissioning ofthe JOB PTJM lateral pipeline fromthe JOB PTJM facilities at SungaiKenawang to the PGN SouthSumatera to West Java pipeline atGrissik;

b) the termination of the CPGL-CPIARGSEA and the CPGL-Transgasindo Gas TransportationAgreements (GTA) dated onDecember 21, 2000 andMay 31, 2010;

c) the termination of the JOB PTJM-PLNGas Sales Agreements (GSA) and thePGN-PLN ARG GTA; or

d) a Party’s excercise of its terminationrights under the term agreed by theparties in the agreement.











149



17. Perjanjian yang Berkaitan dengan JaringanPipa Grissik - Singapura - Transgasindo

17. Agreements Related to Grissik - SingaporePipeline - Transgasindo

a. Pada tanggal 2 Juni 2004, Perusahaanmengadakan Tambahan Perjanjianterhadap Perjanjian Pengalihan Aset,pada tanggal 12 November 2002 denganTransgasindo dan Transasia yangmengatur di antaranya pengalihan fasilitaskompresor di Duri dan pipa Grissik -Singapura pada tanggal penutupan yangsudah disepakati dan pola pembagianpendapatan antara Perusahaan danTransgasindo sebelum tahun pengalihanaset di mana semua pihak menyetujuiuntuk mengubah beberapa kondisi yangterdapat dalam Perjanjian PengalihanAset. Kepemilikan dan semua hak atasaset telah diserahterimakan dariPerusahaan ke Transgasindo padatanggal 2 Juni 2004.

a. On June 2, 2004, the Company enteredinto Supplemental Agreement to theAsset Transfer Agreement datedNovember 12, 2002 with Transgasindoand Transasia covering the transfer of theDuri compression facilities and Grissik -Singapore pipeline at the closing date andthe terms of revenue sharing between theCompany and Transgasindo prior to assettransfer date. All parties agreed to amendcertain specific conditions in the AssetTransfer Agreement. The title and allrights to the assets were transferred fromthe Company to Transgasindo onJune 2, 2004.

Harga pembelian dibayar dalam duatahapan. Tahap pertama sebesarUS$189.000.000 telah dibayar secarabertahap melalui Milestone Payment.Tahap kedua sebesar US$281.000.000dibayar oleh Transgasindo denganmengeluarkan dan menyerahkan weselbayar (Wesel Bayar Grissik - Singapura)kepada Perusahaan.

The purchase price is paid in two phases.The first phase amounting toUS$189,000,000 is paid in installments byMilestone Payment. The second phaseamounting to US$281,000,000 is paid byTransgasindo by executing and deliveringto the Company a promissory note(Grissik - Singapore Promissory Note).

b. Pada tanggal 12 November 2002,Perusahaan mengadakan PerjanjianKemitraan Strategis (Strategic PartnershipAgreement atau SPA) denganTransgasindo, Transasia, PetronasInternational Corporation Ltd., ConocoIndonesia Holding Ltd., SPC Indo-PipelineCo. Ltd., dan Talisman Transgasindo Ltd.untuk menetapkan syarat dan kondisiyang mengatur operasional danmanajemen Transgasindo dan hubunganantara pemegang saham.

b. On November 12, 2002, the Companyentered into a Strategic PartnershipAgreement (SPA) with Transgasindo,Transasia, Petronas InternationalCorporation Ltd., Conoco IndonesiaHolding Ltd., SPC Indo-Pipeline Co. Ltd.,and Talisman Transgasindo Ltd. to setforth the terms and conditions which willgovern the operation and management ofTransgasindo and the relationship of theshareholders.











150



17. Perjanjian yang Berkaitan dengan JaringanPipa Grissik - Singapura - Transgasindo(lanjutan)

17. Agreements Related to Grissik - SingaporePipeline - Transgasindo (continued)

Masing-masing pemegang saham setujuuntuk mengambil dan membayar saham,dan memberikan pinjaman pemegangsaham secara proporsional (sesuaidengan komposisi pemegang saham padasaat itu) sampai jumlah maksimumsebesar US$144.000.000 sebagaicommitted funding untuk Jaringan PipaTransmisi Grissik - Singapura danmenyediakan contingent funding denganjumlah maksimum US$15.000.000, jikadipandang perlu. Committed funding akantersedia setelah diterimanyapemberitahuan pendanaan dariTransgasindo. Pemberitahuan tersebutharus menyatakan apakah pendanaanberupa tambahan modal atau pinjamanpemegang saham.

Each shareholder agreed to take up andpay for the shares, and provideshareholder loans on pro rata portion(based on their current shareholding) ofup to a maximum aggregate amount ofUS$144,000,000 as committed funding inrespect of the Grissik - Singapore Pipelineand to provide up to a maximumaggregate amount of US$15,000,000 ofcontingent funding, if determinednecessary. The committed funding will bemade available upon receipt of thefunding notice from Transgasindo. Thenotice shall specify whether such fundingshall comprise an equity contribution or ashareholder loan.

Selama SPA berlaku, semua penerimaankas Transgasindo harus dimasukkan kedalam suatu akun arus kas umum danakan digunakan sesuai urutan prioritasseperti telah diatur dalam SPA. ApabilaTransgasindo tidak mampu memenuhikewajiban pembayarannya sepertidinyatakan dalam SPA, setiap pemegangsaham akan menyediakan dana secaraproporsional (sesuai komposisi pemegangsaham pada saat itu) maksimum tidakmelebihi US$100.000.000 atau jumlahpokok terutang menurut Wesel BayarGrissik - Duri dan Wesel Bayar Grissik -Singapura.

During the course of the SPA, all cashreceipts of Transgasindo shall be paidinto a general cash flow account and shallbe applied in the order of priority as setout in the SPA. In the event thatTransgasindo is unable to fulfill any of itspayment obligations as set out in theSPA, each shareholder shall provide itspro rata portion (based on its then currentshareholding) of up to a maximumaggregate amount of the lesser ofUS$100,000,000 or the total principalamount for the time being outstandingunder the Grissik - Duri Promissory Notesand the Grissik - Singapore PromissoryNotes.

Sampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian ini, weselbayar tersebut belum diterbitkan.

Up to the completion date of thisconsolidated financial statements, suchpromissory notes have not yet beenissued.

c. Pada tanggal 4 Desember 2002 dan28 Januari 2003, Transgasindomengadakan Perjanjian PinjamanPemegang Saham (Shareholder LoanAgreement) dengan Transasia.

c. On December 4, 2002 andJanuary 28, 2003, Transgasindo enteredinto the Shareholder Loan Agreementwith Transasia.

Pada tanggal 2 Juni 2004, Perusahaantelah menyerahterimakan Aset (jaringanpipa Grissik - Singapura dan fasilitaskompresor Duri). Sehubungan dengan itu,telah dibuat beberapa perjanjian pentingsebagai berikut:

On June 2, 2004, the Companytransferred Assets (Grissik - Singaporepipeline and Duri compression facilities).In relation with the transfer, Transgasindohas entered into several other significantagreements as follows:











151



17. Perjanjian yang Berkaitan dengan JaringanPipa Grissik - Singapura - Transgasindo(lanjutan)

17. Agreements Related to Grissik - SingaporePipeline - Transgasindo (continued)

Perjanjian Pinjam Pakai Tanah (Borrowand Use of Land Agreement) denganTransgasindo yang meliputi bidang tanahyang berlokasi di jalur Jaringan PipaTransmisi Grissik-Singapura dan bidangtanah lain yang digunakan sebagaifasilitas penunjang Jaringan PipaTransmisi Grissik-Singapura. Sampaidengan tanggal 31 Desember 2013,Transgasindo telah membukukan tanahyang sertifikat tanahnya sudah atas namaTransgasindo sejumlah US$1.621.527.

Borrow and Use of Land Agreement withTransgasindo covering the plots of landlocated at the Grissik-SingaporeTransmission Pipeline route and otherland used as supporting facility of theGrissik-Singapore Transmission Pipeline.Up to December 31, 2013, Transgasindohas recorded the land wherein thecertificates are under Transgasindo’sname totaling to US$1,621,527.

SEI, Entitas Anak SEI, the Subsidiary

18. Pada tanggal 19 Juli 2011, berdasarkan suratNo. 20649/12/DJM.E/2011, Direktorat JenderalMinyak dan Gas Bumi Kementerian Energi danSumber Daya Alam menyatakan KonsorsiumPT Medco CBM Lematang - PT MethanindoEnergi Resources (MER) - Perusahaansebagai Badan Usaha Tetap dalampengusahaan Wilayah Kerja Gas MetanaBatubara (GMB) Blok GMB Lematang.

18. On July 19, 2011, based on letterNo. 20649/12/DJM.E/2011, the DirectorateGeneral of Oil and Gas, Ministry of Energy andNatural Resources stated that the Consortiumof PT Medco CBM Lematang - PT MethanindoEnergi Resources (MER) - are PermanentEstablishment Companies in developing ofMethane Coal Gas (GMB) fieldwork in the CoalBed Methane (CBM) Lematang Block.

Kemudian konsorsium menyampaikan suratkesanggupan melaksanakan komitmen BlokGMB Lematang dan menyampaikan bankgaransi dalam menyediakan dana untuk:

• Signature Bonus sebesar US$1.000.000

• Jaminan Pelaksanaan (Performance Bond)senilai US$1.500.000 untuk membiayaikomitmen pasti masa eksplorasi sebesarUS$4.600.000 yang terdiri dari: G&GStudy, 2 (dua) Core Hole dan 2 (dua)Sumur eksplorasi+Production Test, pada 3tahun pertama masa eksplorasi, yangberlaku sampai dengan 3 tahun setelahkontrak ditandatangani.

Subsequently, the consortium has provided aletter of intent for the operation of CBMLematang Block and submitted the bankguarantee in providing funds for:

• Signature Bonus amounting toUS$1,000,000

• Performance Bond amounting toUS$1,500,000 to finance fixedcommitments for exploration phaseamounting to US$4,600,000, which consistsof: G&G Study, 2 (two) Core Hole and 2(two) exploration wells+Production Test, inthe first 3 years of exploration phase, whichis valid until 3 years after the contract hasbeen signed.

Kontrak ini mengatur antara lain:• Komitmen pasti berupa G&G Study,

2 (dua) Core Hole, dan 2 (dua) SumurEksplorasi+Production Test, pada 3 tahunpertama masa eksplorasi,

The contract prescribes:• Fixed Commitments in the form of G&G

Study, 2 (two) Core Hole, and 2 (two)Exploration Wells+Production Test, in first3 years of exploration phase,

• Menyetujui bagi hasil produksi antaraPemerintah dengan kontraktor sebesar55%:45% (after tax),

• Approve the production sharing resultsbetween Government and contractors at55%:45% (after tax),











152


SEI, Entitas Anak (lanjutan) SEI, the Subsidiary (continued)

• Membayar signature bonus kepadaPemerintah Republik Indonesia sebesarUS$1.000.000 (satu juta Dolar AmerikaSerikat),

• Tidak mengalihkan, menjual danmemindahkan bagian interest atau groupinterest (konsorsium) di Blok GMBLematang kepada pihak lain secaramayoritas (lebih besar dari 50%) selama3 tahun pertama masa eksplorasi,

• Dan ketentuan lain yang tercantum dalamKontrak Kerja Sama dan PeraturanPerundang-undangan yang berlaku.

• Pay the signature bonus to Government ofthe Republic of Indonesia amounting toUS$1,000,000,

• Shall not transfer, sell and replace part orgroup of interest (consortium) in CBMLematang Block, South Sumatera to otherparty at major portion (more than 50%) forthe first 3 years of exploration phase,

• And other terms stated in Joint AgreementContract and Applicable Laws andRegulations.

19. Pada tanggal 22 Juli 2011, telahditandatangani Nota Kesepakatan antaraPT Medco E&P Indonesia (MEPI), PT SugicoPendragon Energi (SUGICO) danPerusahaan mengenai kerjasamapengembangan Gas Metana Batubara(GMB). Perusahaan sepakat untuk menjadimitra MEPI dan SUGICO padapengembangan GMB di Blok Lematang -Petar dengan kepemilikan participatinginterest sebesar MEPI: 55%, SUGICO: 40%,dan Perusahaan: 5%.

19. On July 22, 2011, PT Medco E&P Indonesia(MEPI), PT Sugico Pendragon Energi(SUGICO) and the Company entered intoMinutes of Understanding regarding Coal BedMethane (CBM) development. The Companyagreed to become a partner of Mitra MEPI &SUGICO to develop CBM on Lematang - PetarBlock with ownership participating interest ofMEPI: 55%, SUGICO: 40%, and Company:5%.

Kerjasama tersebut dituangkan dalam suatuperjanjian tersendiri yang mengatur seluruhhak dan kewajiban para pihak.

The cooperation will be prepared in a separateagreement which regulates the rights andobligations of the parties.

Biaya-biaya yang terkait dengan pelaksanaanPSC GMB termasuk tetapi tidak terbataspada signature bonus, bank garansi atassignature bonus dan performance bondmerupakan beban dan tanggung jawab setiappihak berdasarkan bagian participatinginterest masing-masing pihak.

The costs related to PSC CBM implementationinclude but not limited to signature bonus, bankguarantee for signature bonus andperformance bond representing theresponsibility of each parties based on theirparticipating interest.

Sehubungan dengan penandatangananProduction Sharing Contract (PSC)untuk pengusahaan Gas Metana Batubara(GMB) Area Lematang - Petar SumateraSelatan, Perusahaan pada tanggal22 Juli 2011 dengan suratNo. 021200.S/HK.02/UT/2011 telah menunjukSEI untuk menandatangani PSC denganPemerintah dan untuk selanjutnya mewakiliPerusahaan dalam hal kerjasamapengembangan GMB di Blok Lematang -Petar. Pada tanggal 1 Agustus 2011,SKKMIGAS, PT Medco CBM Lematang,PT Methanindo Energi Resources (MER) dan

SEI telah menandatangani PSC.

In relation with Production Sharing Contract(PSC) signing for Coal Bed Methane (CBM)production, Lematang - Petar Area,South Sumatera, the Company delegatedSEI on July 22, 2011 with letterNo. 021200.S/HK.02/UT/2011 to sign PSC withGovernment and act on be half of Company forCBM development cooperation in Lematang -Petar Block. On August 1, 2011, SKKMIGAS,PT Medco CBM Lematang, PT MethanindoEnergi Resources (MER) and SEI have signedthe PSC.











153



Pada tanggal 1 Januari 2013, SEI dan MERmenandatangani Deed of Assigment untukpengalihan participating interest SEI sebesar5% kepada MER, yang akan berlaku efektifapabila mendapat persetujuan tertulis dariPemerintah Republik Indonesia danSKKMIGAS.

On January 1, 2013, SEI and MER entered intoDeed of Assignment for transferring of 5%participating interest to MER, and will beeffective after obtaining the written approvalfrom the Government of the Republic ofIndonesia and SKKMIGAS.

Sampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian, prosesmendapatkan persetujuan masih dalamproses.

Up to the completion date of the consolidatedfinancial statements, the approval process isstill in progress.

20. Pada tanggal 30 November 2012, PT SakaKetapang Perdana (SKP), Entitas Anak SEI,menandatangani Perjanjian Jual dan Belikepemilikan participating interest sebesar20% di Blok Ketapang dengan Sierra OilServices Limited senilai US$71.000.000.Perjanjian ini berlaku mulai tanggal 1 Januari2012 dan akan efektif apabila perjanjian initelah mendapatkan persetujuan dariDirektorat Jenderal Minyak dan Gas RepublikIndonesia, serta Sierra Oil Services Limitedtelah menyerahkan Pengalihan JOA (JointOperating Agreement) dan Gas SalesAgreement kepada SKP.

20. On November 30, 2012, PT Saka KetapangPerdana (SKP), a Subsidiary of SEI, signedSales and Purchase Agreement of ownershipparticipating interest of 20% on Ketapang Blockwith Sierra Oil Services Limited amounted toUS$71,000,000. This agreement started onJanuary 1, 2012 and will be effective afterobtaining the approval form by DirectorateGeneral of Oil and Gas of the Republic ofIndonesia, and also Sierra Oil Services Limitedhas submitted the JOA (Joint OperatingAgreement) and Gas Sales AgreementNovation to SKP.

Pada tanggal 18 Februari 2013, SKP, EntitasAnak dari SEI, menerima surat persetujuandari Direktorat Jendral Minyak dan GasRepublik Indonesia mengenai pengalihanparticipating interest sebesar 20% di BlokKetapang dari Sierra Oil Services Limitedkepada SKP.

On February 18, 2013, SKP, a Subsidiary ofSEI, received approval from the DirectorateGeneral of Oil and Gas of the Republic ofIndonesia for the transfer of 20% participatinginterest on Ketapang Block from Sierra OilServices Limited to SKP.

Pada tanggal 4 Maret 2013, Sierra OilServices Limited menyerahkan completionnotice kepada SKP dan SKP melakukanpembayaran transaksi pada tanggal 7 Maret2013.

On March 4, 2013, Sierra Oil Services Limitedsubmitted the completion notice to SKP andSKP paid all the transactions on March 7,2013.

21. Pada tanggal 11 Maret 2013, PT SakaBangkanai Klemantan (SBK), Entitas Anakdari SEI, menandatangani perjanjianpengalihan kepemilikan participating interestsebesar 30% di Blok Bangkanai denganSalamander Energy (Bangkanai) Limitedsenilai US$27.000.000. Perjanjian ini berlakumulai tanggal 1 Januari 2013 dan akanberlaku efektif apabila telah mendapatkanpersetujuan dari Menteri Energi dan SumberDaya Mineral (ESDM) Republik Indonesiaserta Salamander Energy (Bangkanai)Limited telah menyerahkan Pengalihan JOAkepada SBK.

21. On March 11, 2013, PT Saka BangkanaiKlemantan (SBK), a Subsidiary of SEI, enteredinto the transfer agreement of participatinginterest ownership of 30% in Bangkanai Blockwith Salamander Energy (Bangkanai) Limitedamounting to US$27,000,000. This agreementstarted on January 1, 2013 and will be effectiveafter obtaining the approval from the Ministry ofEnergy and Mineral Resources of the Republicof Indonesia (ESDM) and Salamander Energy(Bangkanai) Limited has submitted the JOANovation to SBK.











154



Pada tanggal 31 Mei 2013, Menteri ESDMRepublik Indonesia, melalui suratnyaNo. 6081/13/DJM.E/2013, menyetujuipengalihan participating interest sebesar30% di Blok Bangkanai dari SalamanderEnergy (Bangkanai) Limited kepada SBK.Pada tanggal 24 Juni 2013, SalamanderEnergy (Bangkanai) Limited juga telahmenyerahkan completion notice danPerusahaan juga telah melakukanpembayaran transaksi pengalihan ini padatanggal 26 Juni 2013.

On May 31, 2013, the Ministry of ESDM of theRepublic of Indonesia, through its letterNo. 6081/13/DJM.E/2013, approved thetransfer of the 30% participating interest inBangkanai Block from Salamander Energy(Bangkanai) Limited to SBK. On June 24, 2013,Salamander Energy (Bangkanai) Limited hasalso submitted the completion notice to SBKand the Company has paid this amount onJune 26, 2013.

22. Pada tanggal 12 September 2013, PT SakaIndonesia Sesulu (SIS), Entitas Anak dariSEI, menandatangani Perjanjian Jual danBeli kepemilikan pengalihan kepemilikandengan participating interest sebesar 100%di Blok South Sesulu, Kalimantan Timurdengan Hess (Indonesia-South Sesulu)Limited senilai US$100, dimana nilaitersebut, termasuk dengan penyesuaian-penyesuaian yang terjadi pada saat tanggalpenyelesaian. Perjanjian ini berlaku mulaitanggal 1 Juli 2013 dan akan efektif apabilaperjanjian ini telah mendapatkan persetujuandari Menteri Energi dan Sumber DayaMineral (ESDM) dan SKKMIGAS.

22. On September 12, 2013, PT Saka IndonesiaSesulu (SIS), a Subsidiary of SEI, signed Salesand Purchase Agreement of ownership 100%on South Sesulu Block, East Kalimantan withHess (Indonesia-South Sesulu) Limitedamounted to US$100, which amount, subject tothe adjustments on the completion date. Thisagreement started on July 1, 2013 and will beeffective after obtaining the approvals from theMinistry of Energy and Mineral Resources(ESDM) and SKKMIGAS.

Pada tanggal 20 Desember 2013, MenteriESDM Republik Indonesia, melalui suratnyaNo. 13909/13/DJM.E/2013, menyetujuipengalihan participating interest sebesar100% di Blok South Sesulu dari Hess(Indonesia-South Sesulu) Limited kepadaSIS. Pada tanggal 6 Februari 2014,SKKMIGAS telah menyetujui pengalihan ini.

On December 20, 2013, the Ministry of ESDMof the Republic of Indonesia, through its letterNo. 13909/13/DJM.E/2013, approved thetransfer of the 100% participating interest inSouth Sesulu Block from Hess (Indonesia-South Sesulu) Limited to SIS. On February 6,2014, SKKMIGAS has approved the transfer.

GEI, Entitas Anak GEI, the Subsidiary

23. GEI harus membeli dan membayar jumlahpembelian minimum per tahun/kwartal untuksetiap PJBG di bawah ini. Perbedaan antarajumlah kuantitas pembelian dan kuantitaspembelian minimum dicatat sebagai “Make-UpGas”, yang dapat direalisasikan setiap saatjika kuantitas minimum telah diambil padatahun/kwartal tertentu selama jangka waktuperjanjian. Saldo “Make-Up Gas” disajikansebagai bagian dari “Uang Muka” padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

23. GEI is required to buy and pay for theminimum purchase quantity per year/quarterfor each of the GSPA below. The differencebetween the purchased quantity and theminimum purchase quantity is recorded as“Make-Up Gas”, which can be realized anytimeif the minimum quantity has been taken or at aspecified year/quarter during the period of theagreement. The outstanding balance of the“Make-Up Gas” is presented as part of“Advances” in the consolidated statements offinancial position.











155


GEI, Entitas Anak (lanjutan) GEI, the Subsidiary (continued)

Pemasok/Suppliers


Lapangan Gas/Gas Field

Volume/tahunVolume/year

Jangka waktu/TermsAwal/Start Akhir/End

PT Nugas Trans Energy(Nugas)

PJBG Wilayah kontrak WestMadura Offshore

4,245 TBTU 1 Apr. 2012 31 Dec. 2015

PT Gresik Migas (GM) PJBG Wilayah kontrak WestMadura Offshore

639.5 TBTU 2 Jul. 2012 31 Dec. 2015

PT Niaga GemaTeknologi (NGT)

PJBG Wilayah kontrak WestMadura Offshore

2,5560 TBTU 1 Sep. 2012 31 Dec. 2014

PT Taruko Energi (TE) PJBG Wilayah KKS Blok JambiMerang

16,415 BBTU 10 Nov. 2012 9 Feb. 2019

PT Sarana Indo Energi(SIE)

PJBG Lapangan Tambun, Bekasi 2,133,000MMBTU

20 Nov. 2012 31 Oct. 2014

PT Kemitraan EnergiIndustri (KEI)

PJBG Lapangan Tambun, Bekasi 1,095,000MMBTU

25 Mar. 2013 31 Jan. 2016

PT Sarana Indo Energi(SIE)

PJBG Lapangan Gas PondokTengah, Pondok Makmur,Pondok Berkah danJatinegara

3,650,000MMBTU

1 Aug. 2013 30 Jun. 2018

24. Pada tanggal 28 Mei 2012, GEI danPT Granary Global Energy (GGE)menandatangani Perjanjian KerjasamaPenjualan Compressed Natural Gas (CNG)(PKS) dengan mekanisme pemanfaatan gasbumi. GGE bertindak sebagai penyedia jasakompresi gas bumi dan jasa transportasi CNGtersebut ke lokasi pelanggan GEI. Perjanjianini berlaku sampai dengan 29 Mei 2017.

24. On May 28, 2012, GEI and PT Granary GlobalEnergy (GGE) have signed an Agreement forthe Sale of Compressed Natural Gas (CNG)using mechanism of natural gas utilization.GGE acting as provider of natural gascompression service and CNG transportationservice to the GEI’s customer location. Theagreement is valid until May 29, 2017.

25. Pada tanggal 4 Oktober 2013, GEI danPT Petross Gas (PG) menandatanganiPerjanjian Kerjasama Pemanfaatan FasilitasKompresi Gas Bumi dimana PG setuju untukmelakukan kompresi gas bumi danmenyerahkannya kepada GEI berupaCompressed Natural Gas (CNG) di titikpenyerahan.

25. On October 4, 2013, GEI and PT Petross Gas(PG) signed a Gas Compression FacilityAgreement whereby PG agreed to compressthe gas and deliver it to GEI in the form ofCompressed Natural gas (CNG) at deliverypoint.

PGASSOL, Entitas Anak PGASSOL, the Subsidiary

26. Pada tanggal 11 Juni 2012, PGASSOLmelakukan perjanjian pada Kerja SamaOperasi (KSO) dengan PT PromatconTepatguna (PT) untuk pekerjaan Engineering,Procurement and Construction (EPC)Upgrading Stasiun Muara Bekasi, pembayaranpenyetoran pertama dengan persentasepartisipasi sebesar 40%.

26. On June 11, 2012, PGASSOL has entered intoJoint Operation (JO) Agreement withPT Promatcon Tepatguna (PT), for theassignment of Engineering, Procurement andConstruction (EPC) Upgrading Muara BekasiStation, with participating interest of 40%.

Pada tanggal 19 September 2012, PGASSOLmelakukan perjanjian KSO PT untuk pekerjaanEngineering, Procurement, Construction andInstallation (EPCI) untuk fasilitas produksi gasBayan “A” di Onshore Tarakan denganpersentase partisipasi yang sebesar 30%.

On September 19, 2012, PGASSOL hasentered into JO Agreement with PT, for theassignment of Engineering, Procurement,Construction and Installation (EPCI) for Bayan“A” gas production facilities at Onshore Tarakanwith participating interest of 30%.











156

37. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)PGASSOL, Entitas Anak (lanjutan) PGASSOL, the Subsidiary (continued)

Pada tanggal 8 Juli 2013, PGASSOL danPT melakukan amandemen perjanjian KSOuntuk pekerjaan EPCI untuk fasilitas produksigas Bayan “A”, diantaranya tentangpersentase partisipasi PGASSOL dari 30%menjadi 70%.

On July 8, 2013, PGASSOL and PT amendedthe Joint Operation Agreement for theassignment of EPCI for Bayan “A” gasproduction facilities relating to among others,the changes of PGASSOL’s participatinginterest from 30% to become 70%.

PLI, Entitas Anak PLI, the Subsidiary

27. Pada tanggal 30 Desember 2013, PLI danPT Multi Gas Nusantara (MGN) telahmenandatangani Perjanjian PemegangSaham Joint Venture LNG Liquefaction Plantdi Gresik, Jawa Timur. Joint venture inididirikan dengan tujuan untuk melaksanakanpembangunan dan pengoperasian LNGLiquefaction Plant termasuk pembelian gasdan pemasarannya dengan nilai kapasitasgas sebesar 20 MMSCFD. Sampai dengantanggal laporan ini, PLI belum melakukanpenyetoran investasi.

27. On December 30, 2013, PLI and PT Multi GasNusantara (MGN) signed the ShareholdersAgreement Establishment for a Joint Ventureof LNG Liquefaction Plant in Gresik, East Java.This joint venture is engaged in developmentand operational of LNG Liquefaction Plantincluding the gas purchase and sales with gascapacity amounting to 20 MMSCFD. Up to thedate of this report, PLI has not yet made anyinvestments.

38. IKATAN DAN KONTINJENSI 38. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaandan Transgasindo memiliki kontinjensi sebagaiberikut:

As of December 31, 2013, the Company andTransgasindo had contingencies as follows:

1. Tanah yang terletak sepanjang 536 km jalurpipa transmisi gas dari Grissik ke Duri masihdalam proses sertifikasi. Selama prosessertifikasi tanah, terdapat suatu masalahdengan beberapa warga sekitar TanjungJabung, yang tanahnya dilalui jaringan pipaGrissik - Duri, di mana mereka menuntutkompensasi tambahan.

1. The land covering the area along the 536 kmnatural gas transmission pipeline from Grissikto Duri is still in the certification process. Duringthe land certification process, there have beendispute with several inhabitants of the land inTanjung Jabung used for the Grissik - Duripipeline, where the inhabitants are claimingadditional compensation.

Perusahaan juga merupakan salah satuTergugat pada Perkara No. 06/PDT.G/2001/PN.KTL yang diajukan warga sekitar TanjungJabung (Penggugat) pada tanggal 15November 2001 ke Pengadilan Negeri KualaTungkal. Berdasarkan Putusan PengadilanNegeri tanggal 22 April 2002, gugatan paraPenggugat ditolak dan selanjutnyaPenggugat mengajukan banding kePengadilan Tinggi Jambi. BerdasarkanPutusan Pengadilan Tinggi JambiNo. 31/PDT/2002/PT.JBI, tanggal 14 Agustus2002, Pengadilan Tinggi Jambi menguatkanputusan Pengadilan Negeri Kuala Tungkal.Atas Putusan tersebut para Pembandingkemudian mengajukan kasasi ke MahkamahAgung.

The Company is named as one of theDefendants in Case No. 06/PDT.G/2001/PN.KTL which was filed by some inhabitants inTanjung Jabung (Plaintiff) on November 15,2001 at the Kuala Tungkal District Court. Basedon the decision of the Kuala Tungkal DistrictCourt dated April 22, 2002, the Plaintiff’s claimwas rejected, and the Plaintiff appealed to theJambi High Court. Based on DecisionNo. 31/PDT/2002/PT.JBI, dated August 14,2002, the Jambi High Court affirmed the KualaTungkal District Court’s decision, and thePlaintiff appealed to the Supreme Court.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, perkara tersebutmasih dalam pemeriksaan oleh MahkamahAgung.

Up to the completion date of the consolidatedfinancial statements, the case is still beingexamined by the Supreme Court.











157

38. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 38. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES(continued)

2. Perusahaan mengalami perselisihan dengansalah satu kontraktornya, CRW JointOperation, sebuah kerja sama operasi yangterdiri dari PT Citra Panji Manunggal,PT Remaja Bangun Kencana Kontraktor danPT Winatek Widita berkenaan dengan adanyakeputusan Dispute Adjudication Board (DAB)tanggal 25 November 2008, yangmemutuskan bahwa CRW Joint Operationberhak menerima pembayaran dariPerusahaan sejumlah US$17.298.835 yangterkait dengan pekerjaan pemasangan pipagas yang berlokasi di Grissik - Pagardewa,berdasarkan kontrakNo. 002500.PK/243/UT/2006, tanggal 28Februari 2006, sebagaimana terakhir diubahdengan amandemen No. 002000.AMD/HK.02/UT/2008, tanggal 24 Oktober 2008.Atas Putusan DAB tersebut, Perusahaan telahmengajukan Notice of Dissatisfaction sehinggaCRW Joint Operation mengajukanpermohonan penyelesaian melaluiInternational Court of Arbitration - InternationalChamber of Commerce (ICC), Singapura.

2. The Company is in dispute with one of itscontractors, CRW Joint Operation, whichconsists of PT Citra Panji Manunggal,PT Remaja Bangun Kencana Kontraktor andPT Winatek Widita, relating to DisputeAdjudication Board (DAB)’s decision, datedNovember 25, 2008, which decided that CRWJoint Operation has a right to receivepayment from the Company amounting toUS$17,298,835, in relation with gas pipelinetransmission project in Grissik - Pagardewa,based on the agreementNo. 002500.PK/243/UT/2006, datedFebruary 28, 2006, which was amended withNo. 002000.AMD/HK.02/UT/2008, datedOctober 24, 2008. Based on the DAB’sdecision, the Company has issued the Noticeof Dissatisfaction, therefore, CRW JointOperation has filed this case to theInternational Court of Arbitration -International Chamber of Commerce (ICC),Singapore.

Pada tanggal 24 November 2009, ICC telahmemberikan putusan atas perkara ini denganputusan sebagai berikut:

On November 24, 2009, ICC has renderedArbitration Verdict as follows:

- meminta Perusahaan untuk membayarsebesar US$17.298.835;

- meminta Perusahaan untuk membayarbiaya jasa hukum dan biaya lain-lain CRWselama proses arbitrase sebesarUS$428.009.

- Required the Company to pay theamount of US$17,298,835;

- Required the Company to pay CRW’slaw service fees and other expensesduring arbitration process amounting toUS$428,009.

Pada tanggal 23 Februari 2010, Perusahaanmengajukan permohonan untuk membatalkanputusan ICC dan Perintah Pelaksanaan ICC,tertanggal 7 Januari 2010 kepada PengadilanTinggi Republik Singapura. Atas permohonantersebut, pada tanggal 8 April 2010,Pengadilan Tinggi telah mengeluarkan putusanyang membatalkan Putusan Arbitrase ICC.

On February 23, 2010, the Company has filedsubmissions to the High Court of Singapore toset aside the ICC Award and Order of Courtto enforce ICC Award, dated January 7, 2010to the High Court of the Republic ofSingapore (“High Court”). On April 8, 2010,the High Court has rendered decision to setaside the ICC Arbitration Award.

Terhadap putusan Pengadilan Tinggi tersebut,pada tanggal 15 April 2010, CRW JointOperation mengajukan banding kepada Courtof Appeal Republik Singapura.

Based on High Court’s Decision, onApril 15, 2010, CRW Joint Operationappealed to the Court of Appeal of theRepublic of Singapore.

Pada tanggal 1 Desember 2010, telahdilaksanakan hearing terkait perkara bandingtersebut di Court of Appeal Republik Singapuradan pada tanggal 13 Juli 2011, Court of AppealRepublik Singapura telah mengeluarkanputusan yaitu permohonan banding ditolakdengan pembebanan biaya. Semua biaya danpengeluaran yang terjadi sehubungan denganarbitrase ditanggung CRW.

On December 1, 2010, an appeal hearingrelated to the case was held in court ofappeal of the Republic of Singapore and onJuly 13, 2011, the Court of Appeal of theRepublic of Singapore has rendered decisionthat the appeal is dismissed with cost. Allcost and disbursement incurred in thearbitration are to be borne by CRW.











158


Selanjutnya, pada tanggal 3 November 2011,Perusahaan menerima surat dari SekretariatICC International Court of Arbitration - AsiaOffice tertanggal 1 November 2011 yangmenginformasikan adanya pengajuan kembaliRequest for Arbitration dari CRW kepadaPerusahaan melalui kuasa hukum Drew &Napier LLC melalui surat tanggal28 Oktober 2011.

Furthermore, on November 3, 2011, theCompany received letter from Secretariat ofICC International Court of Arbitration - AsiaOffice dated November 1, 2011, which informthe resubmission of Request for Arbitrationfrom CRW against the Company throughlegal counsel Drew & Napier LLC by a letterdated October 28, 2011.

Pada tanggal 30 Desember 2011, Perusahaanmelalui kuasa hukumnya telah mengajukanjawaban dan tuntutan balik (counterclaim)melalui ICC terhadap permohonan arbitraseyang diajukan oleh CRW. Adapun dalamtuntutan balik tersebut, Perusahaan menuntutagar Majelis Arbitrase ICC melakukan evaluasidan merevisi kewajiban yang harus dibayaroleh Perusahaan dalam perkara Arbitrase ICCtersebut. Pada tanggal 8 Juni 2012,Perusahaan mengajukan Statement ofDefence kepada Arbitrase ICC.

On December 30, 2011, the Companythrough its legal counsel filed answer and acounterclaim on Request for Arbitration fromCRW to ICC. On the counter - claim, theCompany requested the ICC’s ArbitralTribunal to evaluate and revise the liabilitythat should be paid by the Company.On June 8, 2012, the Company submitted theStatement of Defence to ICC Arbitration.

Pada tanggal 12 Oktober 2012, CRW telahmengajukan Claimant’s Application forInterim/Partial Award kepada ICC. AtasClaimant’s Application for Interim/Partial Awardyang diajukan oleh CRW tersebut, Perusahaantelah menyampaikan Submissions of theRespondent Against Application for InterimAward kepada Arbitrase ICC pada tanggal 26November 2012.

On October 12, 2012, CRW submitted theClaimant’s Application for Interim/PartialAward to ICC Arbitration. Upon Claimant’sApplication for Interim/Partial Award whichsubmitted by CRW, the Company submittedSubmissions of the Respondent AgainstApplication for Interim Award to ICCarbitration on November 26, 2012.

Pada tanggal 22 Mei 2013, Tribunal ArbitraseICC telah memutuskan Interim/Partial Award(Putusan Sela) yang mewajibkan Perusahaanuntuk membayar terlebih dahulu klaim yangdiajukan oleh CRW sebesar US$17.298.835sebelum nantinya dianalisa ulang (dibukakembali) dan akhirnya diputuskan di dalamFinal Award (Putusan Final).

On May 22, 2013, the ICC Arbitration Tribunalhas decided an Interim/Partial Award, whichrequires the Company to pay first the claimfiled by CRW amounting to US$17,298,835before being re-analyzed (re-opened) andfinally decided on the Final Award. Upon theissuance of the Interim Award, the Company isalready applied for set aside of the InterimAward in the Singapore High Court.

Atas dikeluarkannya Interim Award tersebut,pihak Perusahaan telah mengajukanpermohonan pembatalan terhadap InterimAward di Pengadilan Tinggi Singapura. Padatanggal 10 Oktober 2013, Pengadilan TinggiSingapura telah menerbitkan putusan yangpada intinya menolak permohonan pembatalanputusan Interim/Partial Award yang diajukanoleh Perusahan.

Upon the issuance of the Interim Award, theCompany is already applied for set aside ofthe Interim Award in the Singapore High Court.On October 10, 2013, High Court Singaporehas issued decision that essentially rejectedset a side of Interim/Partial Award whichsubmitted by the Company.

Pada tanggal 11 November 2013, Perusahaantelah mengajukan banding pada Court ofAppeal, Singapura.

On November 11, 2013, the Company alreadysubmitted an appeal to the Court of Appeal,Singapore.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, kasus ini masihdalam pemeriksaan di Court of Appeal,Singapura.

Up to the completion date of the consolidatedfinancial statements, the case is still beingexamined by Court of Appeal, Singapore.











159


3. Perusahaan dilibatkan sebagai Tergugat Idalam Perkara No. 665/PDt.G/2010/PN.Jkt.Bartanggal 6 Oktober 2010 yang diajukan olehPT Indosat Tbk (Penggugat) ke PengadilanNegeri Jakarta Barat terkait dengan kerusakanfiber optik di Ruas Balamaja yang dilakukanoleh kontraktornya PT Nindya Karya(Tergugat II), PT Citra Panji Manunggal(Tergugat III) dan PT Promatcon Tepatguna(Tergugat IV). Penggugat menuntutPerusahaan dan kontraktornya untukmembayar ganti rugi sebesarRp4.065.814.002.

3. The Company is named as one of theDefendant I in Case No. 665/PDt.G/2010/PN.Jkt.Bar, dated October 6, 2010 filed byPT Indosat Tbk (Plaintiff) to the West JakartaDistrict Court regarding the damage of fiberoptic in Ruas Balamaja which created by itscontractors PT Nindya Karya (Defendant II),PT Citra Panji Manunggal (Defendant III) andPT Promatcon Tepatguna (Defendant IV).The Plaintiff claimed the Company and itscontractors to fulfill the payment of materiallosses in the amount of Rp4,065,814,002.

Pada tanggal 26 Juli 2011, Pengadilan NegeriJakarta Barat telah memberikan putusan atasperkara ini dengan putusan sebagai berikut:Dalam eksepsi, menyatakan Eksepsi yangdiajukan oleh Tergugat I, II, III dan IV tidakdapat diterima. Dalam pokok perkara:• Menerima gugatan Penggugat untuk

sebagian;• Menolak gugatan Penggugat untuk

Tergugat I;• Menyatakan Tergugat II, III dan IV telah

melakukan perbuatan melawan hukum;• Meminta Tergugat II, III dan IV membayar

ganti rugi kepada Penggugat sebesarRp2.020.144.161;

• Meminta Tergugat II, III, dan IV untukmembayar jasa hukum sebesarRp581.000.

On July 26, 2011, West Jakarta District Courthas rendered its verdict as follows:In the exception, it was stated that theproposed exception by Defendants I, II, IIIand IV is not acceptable. In the principal case:

• Accept part of the Plaintiff’s claim;

• Reject the Plaintiff’s claim to Defendant I;

• State that the Defendants II, III and IVhave violated the law;

• Require the Defendants II, III and IV topay the compensation to Plaintiffamounting to Rp2,020,144,161;

• Require the Defendants II, III and IV topay the law service fee amounting toRp581,000.

Pada tanggal 11 Januari 2012, PT Indosat Tbkmengajukan Memori Banding kepadaPengadilan Tinggi Jakarta atas PutusanPengadilan Negeri Jakarta BaratNo. 655/PDT.G/2010/PN.JKT.BAR.

On January 11, 2012, PT Indosat Tbksubmitted the Memory of Appeals to JakartaHigh Court on West Jakarta District Courts’Decision No. 655/PDT.G/2010/PN.JKT.BAR.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasi, kasus ini masih dalamproses pemeriksaan di Pengadilan TinggiJakarta.

Up to the completion date of the consolidatedfinancial statements, this case is still beingexamined by the Jakarta High Court.

4. Pada tanggal 8 Oktober 2010, Perusahaanmenerima surat dari Komisi PengawasPersaingan Usaha RI (KPPU) No. 1167/AK/KTP-PL/X/2010 perihal PemberitahuanPerkara No. 38/KPPU-L/2010. Berdasarkansurat tersebut Perusahaan ditetapkan sebagaiTerlapor II karena adanya dugaanpersekongkolan vertikal antara Perusahaandengan PT Kelsri sebagai Terlapor I padalelang Contract Package No. 3A Bojonegara -Cikande Distribution Pipeline.

4. On October 8, 2010, the Company received aletter from Commission for Supervision ofBusiness Competition (KPPU) No. 1167/AK/KTP-PL/X/2010 on Case Announcement No.38/KPPU-L/2010. Based on such letter, theCompany is stipulated as Indicted II for thepresumption of vertical collusion between theCompany with PT Kelsri as Indicted I for theContract Package No. 3A Bojonegara -Cikande Distribution Pipeline tender.











160


Pada tanggal 7 Maret 2011, KPPU telahmemberikan putusan atas perkara ini denganputusan sebagai berikut:• Menyatakan bahwa Terlapor I dan II

terbukti secara sah melanggar Pasal 22Undang-Undang No. 5 Tahun 1999 tentangLarangan Praktek Monopoli danPersaingan Usaha Tidak Sehat;

• Meminta Terlapor I untuk membayar dendasebesar Rp4.000.000.000;

• Meminta Terlapor II untuk membayardenda sebesar Rp6.000.000.000.

On March 7, 2011, KPPU has rendered averdict as follows:

• Stated that Indicted I and II have violatedlegitimately Article 22 of Law No. 5 Year1999 concerning on Prohibition againstMonopolistic Practices and UnfairBusiness Competition;

• Required Indicted I to pay penaltyamounting to Rp4,000,000,000;

• Required Indicted II to pay penaltyamounting to Rp6,000,000,000.

Pada tanggal 31 Mei 2013, Mahkamah Agungtelah mengeluarkan putusan yang menolakpermohonan kasasi yang diajukan olehPerusahaan dan PT Kelsri.

On May 31, 2013, the Supreme Court hasissued a decision that rejected the appealsubmitted by the Company andPT Kelsri.

Sampai dengan tanggaltanggal penyelesaian laporan keuangankonsolidasian, Perusahaan belum menerimasalinan Putusan tersebut.

Up to the completion date of the consolidatedfinancial statements, the Company has notreceived a copy of the Supreme Court’sdecision.

5. Pada tanggal 7 Juni 2012, Perusahaanmenerima Surat Himbauan No. 015/SRP-SI/VI/12 dari firma hukum yang ditunjuk olehM. Rimba Aritonang mengenai tuntutan ataspemakaian Hak Kekayaan Intelektual atasdesain industri berupa sambungan pelindungpipa sebesar Rp100.000.000.000.

5. On June 7, 2012, the Company receivedWarning Letter No. 015/SRP-SI/VI/12 from alaw firm hired by M. Rimba Aritonangregarding the claim of Intellectual PropertyRights of industrial design protection pipeconnections used amounted toRp10,000,000,000.

Pada tanggal 14 November 2012, Penggugattelah mendaftarkan gugatannya kepadaPanitera Pengadilan Niaga Pengadilan NegeriJakarta Pusat dengan total nilai perkaraRp132.394.438.000.

On November 14, 2012, the Plaintiff alreadyregistered the claim to Panitera PengadilanNiaga Central Jakarta District Court with totalclaim amounting to Rp132,394,438,000.

Pada tanggal 3 April 2013, Pengadilan Niagapada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telahmemberikan putusan denganNo. 73/D.I/2012/PN.Niaga.Jkt.Pst atas perkaraini dengan putusan sebagai berikut:

On April 3, 2013, the Commercial Court ofCentral Jakarta District Court has given theverdict No. 73/D.I/2012/PN.Niaga.Jkt.Pst ofthis case with the following decisions:

Pada tanggal 18 April 2011, Perusahaanmengajukan upaya hukum keberatan atasputusan KPPU ke Pengadilan Negeri JakartaBarat. Pada tanggal 26 Maret 2012, PengadilanNegeri Jakarta Barat telah memberikan putusanmenolak permohonan keberatan dari parapemohon keberatan untuk seluruhnya.

On April 18, 2011, the Company has filed anappeal to the District Court of West Jakarta onKPPU decision. On March 26, 2012, WestJakarta Disctrict Court has rendered its verdictto reject the whole objection from the objectionapplicant.











161


• Mengabulkan gugatan Penggugat untuksebagian;

• Menyatakan Tergugat telah melakukanperbuatan melawan hukum yaitumenggunakan Desain Industri Penggugatdalam kurun waktu Agustus tahun 2005hingga tahun 2007 tanpa ijin Penggugat;

• Menghukum Tergugat untuk membayarganti rugi pada Penggugat dengan uangsejumlah Rp180.000.000 secara tunaidan sekaligus;

• Menolak tuntutan lain dan selebihnya.

• To grant the Plaintiff’s claim in part;

• Declare that the Defendant has committedan unlawful act that is using the Plaintiff’sIndustrial Design during the period August2005 to the year 2007 without a permitfrom the Plaintiff;

• Punish the Defendant to pay the Plaintiffdamages in the amount of money in cashand at the same time amounting toRp180,000,000;

• Rejected other claims and the rest.

Pada bulan April dan Mei 2013, Perusahaandan M. Rimba Aritonang mengajukan MemoriKasasi kepada Mahkamah Agung atasPutusan Pengadilan Niaga Pengadilan NegeriJakarta Pusat.

In April and May, 2013, the Company and M.Rimba Aritonang submitted Memory ofCassation to the Supreme Court for theCommercial Court of Central Jakarta DistrictCourt.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, perkara ini masihdalam proses pemeriksaan oleh MahkamahAgung.

Up to the completion date of the consolidatedfinancial statements, the case is still beingexamined by the Supreme Court.

6. Perusahaan dilibatkan sebagai Turut TergugatI dalam perkara No. 01/Pdt.G/2013/PN.BU,tanggal 18 Maret 2013 di Pengadilan NegeriBlambangan Umupu, Lampung mengenaisengketa tanah seluas 4.650 Ha dengan nilaigugatan sebesar Rp487.500.000 yang terletakKecamatan Negeri Besar, Kabupaten WayKanan, Lampung. Gugatan ini diajukan olehRiadi Masmuhammad selaku Penggugatkepada Drs. Hj. Raden Intan GLR, JayaSaputra dan Hj. Sarbini selaku Tergugat I, IIdan III dan Perusahaan selaku Turut TergugatI dan panitia pengadaan tanah selaku TurutTergugat II.

6. The Company is named as one of theCo-defendant I in Case No. 01/Pdt.G/2013/PN.BU, dated March 18, 2013, filed to theBlambangan Umpu District Court, Lampung,regarding dispute of 4,650 Ha land’sownership located in Kecamatan NegeriBesar, Kabupaten Way Kanan, Lampung,with claim amount of Rp487,500,000. Thisclaim was filed by Riadi Masmuhammad asthe Plaintiff for Drs. Hj. Raden Intan GLR,Jaya Saputra and Hj. Sarbini as Defendants I,II and III and the Company as Co-defendant Iand committee of land procurement as Co-defendant II.

Pada tanggal 9 Oktober 2013, pihakPengadilan Negeri Blambangan Umpu telahmengeluarkan keputusan bahwa atas kasusini kedua belah pihak dinyatakan damai.

On October 9, 2013, the Blambangan UmpuDistrict Court has issued a decision for thatboth parties has settled this case amicably.

7. Perusahaan dilibatkan sebagai Tergugat IIIdalam perkara No. 599/Pdt-6/2013/PN.Mdn,tanggal 18 Oktober 2013 di Pengadilan NegeriMedan, mengenai kepemilikan tanah seluas6.045m2 yang terletak di Jl. Yos Sudarso,Glugur Kota, Kecamatan Medan Barat,Medan. Gugatan ini diajukan olehPT Perusahaan Listrik Negara (Persero)(PLN) Unit Induk Pembangunan I Medanselaku penggugat kepada T.M ChaldoonAlrasyid selaku Tergugat I, Ananda Kumarselaku Tergugat II dan Perusahaan selakuTergugat III.

7. The Company is named as one of DefendantIII in case No. 599/Pdt-6/2013/PN.Mdn, datedOctober 18, 2013, filed to the Medan DistrictCourt, regarding dispute of 6,045m2 land’sownership located in Jl. Yos Sudarso, GlugurKota, Kecamatan Medan Barat, Medan. Thisclaim was filed by PT Perusahaan ListrikNegara (Persero) (PLN) Unit IndukPembangunan I Medan as the Plaintiff for T.MChaldoon Alrasyid as Defendant I, AnandaKumar as Defendant II and the Company asDefendant III.











162


Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, perkara ini masihdalam pemeriksaan oleh Pengadilan NegeriMedan.

Up to the completion date of the consolidatedfinancial statements, the case is still beingexamined by the Medan District Court.

8. Perusahaan dilibatkan sebagai Turut TergugatII dalam perkara No. 545/Pdt-6.B/2013/PN.JKT.PS, tanggal 3 Desember 2013 diPengadilan Negeri Jakarta Pusat mengenaimasih adanya kewajiban pembayaran sewaalat berat dalam pelaksanaan proyekpembangunan pipa perusahaan jalur Grissik-Pagardewa dengan nilai gugatan sebesar€595.828. Gugatan ini diajukan oleh MaatsPipeline Equipment selaku Penggugat kepadaPT Remaja Bangun Kencana (Rabana) selakuTergugat I, PT Winatek Widita selaku TergugatII, PT Citra Panji Manunggal (CPM) selakuTurut Tergugat I dan Perusahaan sebagaiTurut Tergugat II.

8. The Company is named as one of theCo-defendant II in case No. 545/Pdt-6.B/2013/PN.JKT.PS, dated December 3, 2013 inCentral Jakarta District Court regarding thepersistence of heavy equipment leasepayment obligations in the implementation ofdevelopment project of the Company’spipeline Grissik-Pagardewa line, with claimamount of €595,828. This claim was filed byMaats Pipeline Equipment as the Plaintiff forPT Remaja Bangun Kencana (Rabana) asDefendant I, PT Winatek Widita as DefendantII, PT Citra Panji Manunggal (CPM) as Co-Defendant I and the Company as Co-Defendant II.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian ini, perkara ini masihdalam pemeriksaan oleh Pengadilan NegeriJakarta Pusat.

Up to the completion date of theseconsolidated financial statements, the case isstill being examined by the Central JakartaDistrict Court.

9. Perusahaan dilibatkan sebagai PenggugatIntervensi II terkait dengan gugatan yangdiajukan oleh Kamar Dagang dan Industri(Kadin) Kota Batam sehubungan denganpenerbitan Surat Keputusan MenteriKehutanan Republik IndonesiaNo. 463/Menhut-II/2013, tanggal 27 Juni 2013mengenai perubahan peruntukan lahan yangsemula dari kawasan non hutan menjadikawasan hutan yang menjadikan statusbeberapa lahan di Provinsi Batam tidak jelasstatusnya termasuk lahan yang dilalui olehpipa Perusahaan.

9. The Company is involved as PlaintiffIntervention II related to a lawsuit filed by theChamber of Commerce and Industry (Kadin)Batam in connection with the issuance of theDecree of the Minister of Forestry of theRepublic of Indonesia No. 463/Menhut-II/2013,dated June 27, 2013 regarding the change ofland status from the non-forested areas intoforested areas which makes the status ofsome land in Batam Province became unclearincluding the land used by the Company’spipeline.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian ini, perkara ini masihdalam pemeriksaan oleh Pengadilan TataUsaha Negara Tanjung Pinang.

Up to the completion date of theseconsolidated financial statements, the case isstill being examined by the Tanjung PinangAdministrative Court.

10. Transgasindo sedang dalam sengketa dengansalah satu kontraktornya, PT Global IndustriesAsia Pasific (GIAP) dalam kaitannyadengan kontrak No. ISVC 008260 denganjumlah klaim sebesar US$18.772.656 untukEPCC Proyek Perbaikan Pipa Bawah Laut(Offshore Pipeline Repair Project). Padatanggal 24 November 2011, GIAP telahmengajukan Statement of Case ke ArbitraseInternasional di Singapura sedangkan padatanggal 2 Maret 2012, Transgasindo telahmengajukan Statement of Defense keArbitrase Internasional di Singapura.

10. Transgasindo is in dispute with one of itscontractor, PT Global Industries Asia Pasific(GIAP) in relation to the contract No. ISVC008260 with total claim amounting toUS$18,772,656 for EPCC of Offshore PipelineRepair Project. On November 24, 2011, GIAPhas already submitted Statement of Case toInternational Arbitration in Singapore, while onMarch 2, 2012, Transgasindo has alreadysubmitted Statement of Defense to theInternational Arbitration in Singapore.











163


Pada tanggal 4 Mei 2012, GIAP juga telahmengajukan Statement of Defense toCounterclaim the Statement of Defense dariTransgasindo. Pada tanggal 26 September2012, Transgasindo dan GIAP telahmenyetujui persetujuan final atas tuntutanGIAP dengan pihak Transgasindo setuju untukmembayar sebesar US$6,9 juta. Pada tanggal18 Oktober 2012, Consent Award telahditandatangani oleh Transgasindo dan GIAPdan telah disetujui oleh Tribunal tanggal24 Oktober 2012.

On May 4, 2012, GIAP has already submittedStatement of Defense to Counterclaim theStatement of Defense from Transgasindo. OnSeptember 26, 2012, Transgasindo and GIAPagreed the final settlement of GIAP’s claimwith Transgasindo agreed to pay amountingto US$6.9 million. On October 18, 2012,Consent Award has been signed byTransgasindo and GIAP and agreed byTribunal on October 24, 2012.

Pada tanggal 12 Desember 2012,Transgasindo telah melakukan pembayaranUS$6,9 juta kepada pihak GIAP.

On December 12, 2012, Transgasindo haspaid US$6.9 million to GIAP.

Manajemen dan konsultan hukum Kelompok Usahaberkeyakinan bahwa kasus-kasus tersebut di atassecara sendiri-sendiri atau bersama-sama tidakakan mempunyai pengaruh yang material terhadapkondisi keuangan dan hasil operasinya.Manajemen berkeyakinan bahwa Kelompok Usahadapat memenangkan perkara-perkara tersebut.

The management of the Group and their legalcounsels believe that the above mentioned casesindividually or in the aggregate will not have anymaterial adverse effects on the financial conditionor results of operations. The managementbelieves that the Group can win these cases.

Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaanmemiliki ikatan sebagai berikut:

As of December 31, 2013, the Company hadcommitments as follows:

11. Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaanmasih memiliki fasilitas pinjaman yang masihbelum digunakan sesuai dengan perjanjianpenerusan pinjaman yang dibiayai oleh JBICsebesar JPY549.637.864.

11. As of December 31, 2013, the Company hasan available loan facilities not yet drawn underthe subsidiary loan agreements financed byJBIC amounting to JPY549,637,864.

12. Pada tanggal 6 Mei 2013, Perusahaanmengubah perjanjian fasilitas bank yangdiperoleh dari The Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Ltd., Jakarta, padatanggal 25 September 2007. Perjanjian inimerupakan fasilitas umum bank yang terdiridari fasilitas impor dan guarantee facilitydengan batas maksimum gabungan sebesarUS$40.000.000. Fasilitas ini juga dapatdigunakan oleh GEI dan PGASSOL, EntitasAnak, dengan total pemakaian tidak melebihiUS$30.000.000.

12. On May 6, 2013, the Company amended thebanking facilities agreement obtained fromThe Hongkong and Shanghai BankingCorporation Ltd., Jakarta, on September 25,2007. This agreement represents generalbanking facilities which consist of importfacility and guarantee facility with totalcombined limit of US$40,000,000. This facilityalso can be used by GEI and PGASSOL,Subsidiaries, with total usage not more thanUS$30,000,000.











164


Fasilitas ini telah jatuh tempo pada tanggal30 Juni 2013. Di samping itu, Perusahaan jugawajib memelihara rasio kemampuanmembayar utang minimum 1,3 kali dan rasioutang terhadap kekayaan neto maksimumsebesar 2,33 kali. Pada tanggal31 Desember 2013, fasilitas ini belumdigunakan. Sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan konsolidasian,perpanjangan perjanjian fasilitas ini masihdalam proses.

All the facilities have expired on June 30,2013. Furthermore, the Company shall alsomaintain debt service ratio at a minimum of1.3 times and debt to equity ratio at amaximum of 2.33 times. As of December 31,2013, this facility has not been used. Up to thecompletion date of the consolidated financialstatements, the extension of this facilitiesagreement is still in process.

13. Pada tanggal 20 September 2013,Perusahaan memperpanjang perjanjianfasilitas Non Cash Loan yang terdiri dariStandby Letter of Credit (SBLC), BankGaransi, SKBDN dan L/C Impor yangdiperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbkdengan maksimum nilai plafon sebesarUS$200.000.000. Fasilitas ini akan jatuhtempo pada tanggal 26 Agustus 2014. Disamping itu, Perusahaan juga wajibmemelihara rasio kemampuan membayarutang minimum 130% dan rasio utangterhadap modal maksimum sebesar 300%.Pada tanggal 31 Desember 2013, fasilitasyang belum digunakan sebesarUS$75.995.892.

13. On September 20, 2013, the Companyextended the Non Cash Loan facilityagreement which consist of Standby Letter ofCredit (SBLC), Guarantee Bank, SKBDN andL/C Import, obtained from PT Bank Mandiri(Persero) Tbk with a maximum limit ofUS$200,000,000. The facility will mature onAugust 26, 2014. Furthermore, the Companyshall also maintain debt service ratio atminimum of 130% and debt to equity ratio atmaximum of 300%. As of December 31, 2013,the facility which has not been used amountedto US$75,995,892.

14. Pada tanggal 27 Februari 2013, Perusahaanmengubah Corporate Facility Agreementdengan PT ANZ Panin Bank (Bank ANZ).Bank ANZ akan menyediakan fasilitasPayment Guarantee dengan maksimum nilaiplafon baru sebesar US$100.000.000 dari nilaiplafon lama sebesar US$75.000.000. Fasilitasini akan jatuh tempo pada tanggal 28 Februari2014. Pada tanggal 2 Mei 2013, Perusahaandengan Bank ANZ melakukan amandemenCorporate Facility Agreement dengan jumlahmaksimum fasilitas sebesar US$200.000.000dengan ketentuan penggunaan keseluruhandari semua jenis bank garansi (jaminanpembayaran, jaminan pembayaran uangmuka, jaminan penawaran, jaminanpelaksanaan dan jaminan pemeliharaan)setiap saat tidak akan melebihiUS$100.000.000 dan penggunaankeseluruhan fasilitas pembiayaan modal kerjajangka pendek setiap saat tidak akan melebihiUS$100.000.000. Jangka waktu fasilitaspembiayaan modal kerja jangka pendekminimum 2 (dua) bulan dan maksimum 6(enam) bulan. Pada tanggal 31 Desember2013, fasilitas payment guarantee yang belumdigunakan sebesar US$41.853.468 dan untukfasilitas pembiayaan modal kerja jangkapendek belum digunakan.

14. On February 27, 2013, the Companyamended Corporate Facility Agreement withPT ANZ Panin Bank (Bank ANZ). Bank ANZwill provide Payment Guarantee with a newmaximum limit of US$100,000,000 from theprevious maximum limit of US$75,000,000.The facility will expire on February 28, 2014.On May 2, 2013, the Company and BankANZ amended Corporate Facility Agreementwith maximum aggregate facility in theamount of US$200,000,000, whereby totalutilization of all type of bank guarantee(payment guarantee, advance payment bond,bid bond, performance bond and retentionbond) at any time shall not exceedUS$100,000,000 and total utilization ofuncommitted short-term working capitalfacility at any time shall not exceedUS$100,000,000. Facility term for financingshort-term working capital minimum 2 (two)months and a maximum of 6 (six) months. OnDecember 31, 2013, a payment guaranteefacility that has not been used amounted toUS$41,853,468 and for the short-termworking capital facility has not been used.











165


15. Pada tanggal 19 Desember 2012, Perusahaanmendapatkan fasilitas Non Cash Loan (NCL)yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk yang terdiri dari Standby Letterof Credit (SBLC), Bank Guarantee, Letter ofCredit (L/C) dan SKBDN, dengan maksimumnilai plafon sebesar US$140.000.000. Fasilitasini akan jatuh tempo pada 18 Desember 2013.Di samping itu Perusahaan juga wajibmemelihara current ratio tidak kurang dari1 kali, debt to equity ratio maksimal 3 kali danEBITDA terhadap interest tidak kurang dari200%. Pada tanggal 31 Desember 2013,fasilitas yang belum digunakan sebesarUS$122.193.671. Sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan konsolidasian,perpanjangan fasilitas ini masih dalam proses.

15. On December 19, 2012, the Companyobtained Non Cash Loan (NCL) facility fromPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbkwhich consists of Standby Letter of Credit(SBLC), Bank Guarantee, Letter of Credit (L/C)and SKBDN with a maximum limit ofUS$140,000,000. The facility will mature onDecember 18, 2013. Furthermore, theCompany shall also maintain current ratio notless than 1 time, debt to equity ratio at amaximum 3 times and EBITDA to interest notless than 200%. As of December 31, 2013, thefacility that has not been used amounting toUS$122,193,671. Up to the completion date ofthe consolidated financial statements, theextention of this facilities agreement is still inprocess.

16. Pada tanggal 11 Juni 2012, Perusahaandengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk (BRI) menandatangani amandemenperjanjian kredit tanggal 29 Maret 2011dengan perubahan penambahan nilai plafonatas fasilitas Standby Letter of Credit(SBLC)/Fasilitas Bank Garansi (merupakansub limit fasilitas SBLC)/ PenangguhanJaminan Impor (PJI) menjadi US$210.000.000.Pada tanggal 5 April 2013, Perusahaandengan BRI menandatangani adendumperjanjian kredit dengan perubahanpenambahan nilai plafon atas fasilitas StandbyLetter of Credit (SBLC)/Fasilitas Bank Garansi(merupakan sub limit fasilitas SBLC)/Penangguhan Jaminan Impor (PJI) menjadiUS$260.000.000. Fasilitas ini akan jatuhtempo pada tanggal 2 April 2014. Padatanggal 31 Desember 2013, fasilitas yangbelum digunakan sebesar US$25.472.560.

16. On June 11, 2012, the Company and PT BankRakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) signedamendment of credit agreement, on March 29,2011, with changes in additional amount ofmaximum limit of Standby Letter of Credit(SBLC)/Bank Guarantee Facility (a sub limit ofSBLC Facility)/the guarantees of thesuspension of import (PJI) to becomeUS$210,000,000. On April 5, 2013, theCompany and BRI signed amendment of creditagreement with changes in additional amountof maximum limit of Standby Letter of Credit(SBLC)/Bank Guarantee Facility (a sub limit ofSBLC Facility)/the guarantees of thesuspension of import (PJI) to becomeUS$260,000,000. This facility will mature onApril 2, 2014. As of December 31, 2013, theunused facility amounted to US$25,472,560.

17. Pada tanggal 20 Desember 2013, SEImenandatangani perjanjian escrow accountdengan Korea Exchange Bank, PyeongchonBranch, Korea dan KNOC Sumatera Ltd.dalam rangka pembelian 8,91% participatinginterest di South East Sumatera PSC(Catatan 10 dan 45).

17. On December 20, 2013, SEI entered intoescrow account agreement with KoreaExchange Bank, Pyeongchon Branch, Koreaand KNOC Sumatera Ltd. for purchasing8.91% participating interest in South SumateraPSC (Notes 10 and 45).

18. Perusahaan mempunyai ikatan pengeluaranmodal sehubungan dengan konstruksi danpengembangan Proyek Transmisi danDistribusi Gas yang telah diikat denganperjanjian kontrak (Catatan 7, 8 dan 37).

18. The Company has capital expenditurecommitments relating to the development andconstruction of Gas Transmission andDistribution Projects, which have beencommitted under the related contractualagreements (Notes 7, 8 and 37).











166


19. Perusahaan mempunyai ikatan pembeliansesuai dengan Perjanjian Pembelian Gas(Catatan 37.1) dan ikatan penjualan denganpelanggan sesuai dengan Perjanjian Jual BeliGas.

19. The Company has purchase commitmentsunder Gas Purchase Agreements (Note 37.1)and sales commitments with customers underGas Sales and Purchase Agreements.

39. LIABILITAS PEMBONGKARAN ASET DANRESTORASI AREA DAN PROVISI LAIN-LAIN

39. ASSET ABANDONMENT AND SITERESTORATION OBLIGATIONS AND OTHERPROVISIONS

Mutasi liabilitas restorasi dan pembongkaran asetadalah sebagai berikut :

The movement in site restoration andabandonment obligations are presented below :

31 Des. 2013/ Dec. 31, 2013

Saldo awal - Beginning balancePenambahan tahun berjalan 14.644.646 Addition during the yearPembalikan dari efek diskonto (674.436) Unwinding the effect of discounting

Saldo akhir 13.970.210 Ending balanceRekening yang dicadangkan (5.607.742) Escrow account

Saldo akhir, neto 8.362.468 Ending balance, net

Estimasi terkini untuk biaya pembongkaran asetdan restorasi area yang ditinggalkan tidak dihitungoleh konsultan independen, tetapi dilakukan olehpihak manajemen. Manajemen berkeyakinanbahwa akumulasi penyisihan pada tanggallaporan posisi keuangan konsolidasian telahcukup untuk menutup semua liabilitas yang timbuldari kegiatan restorasi area dan pembongkaranaset.

The current estimates for the asset abandonmentand site restoration obligations were determined bymanagement, not by an independent consultant.Management believes that the accumulatedprovisions as of the dates of the consolidatedstatements of financial position are sufficient tomeet the environmental obligations resulting fromfuture site restoration and asset abandonment.

Rekening yang dicadangkan di atas ditempatkandi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk untuk mendanailiabilitas pembongkaran aset dan restorasi areasehubungan dengan operasi minyak dan gas.

The above escrow accounts are placed in PT BankMandiri (Persero) Tbk for the funding ofabandonment and site restoration obligationsrelating to oil and gas operations.

Tingkat suku bunga diskonto yang dipergunakandalam perhitungan pada tanggal 31 Desember2013 adalah sebesar 5,96%.

The discount rate of 5.96% was used in thecalculation of the position as of December 31,2013.











167

40. LABA PER SAHAM 40. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah rekonsiliasi faktor-faktorpenentu perhitungan laba per saham:

The following presents the reconciliation of thenumerators and denominators used in thecomputation of earnings per share:

2013

Laba TahunBerjalan Yang

Dapat DiatribusikanKepada PemilikEntitas Induk/ Rata-rata Tertimbang

Profit for Saham Biasafor the Year yang beredar/ Jumlah

Attributable to Weighted-Average Laba per Saham/Owners of Number of Ordinary Earnings per Share

the Parent Entity Shares Outstanding Amount__________________________________

Dasar 860.533.234 24.239.658.196 0,04 Basic

2012

Laba Tahun Berjalan Yang

Dapat DiatribusikanKepada PemilikEntitas Induk/ Rata-rata Tertimbang

Profit for Saham Biasafor the Year yang beredar/ Jumlah

Attributable to Weighted-Average Laba per Saham/Owners of Number of Ordinary Earnings per Share

the Parent Entity Shares Outstanding Amount

Dasar 890.885.456 24.239.658.196 0,04 Basic

Laba per saham dilusian adalah sama denganlaba per saham dasar karena Perusahaan tidakmemiliki efek berpotensi dilutif.

Diluted earnings per share is the same as the basicearnings per share since the Company does nothave potential dilutive securities.

41. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN

41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Liabilitas keuangan utama Kelompok Usahameliputi utang usaha dan lain-lain, liabilitas yangmasih harus dibayar dan pinjaman jangkapanjang. Tujuan utama dari liabilitas keuangan iniadalah untuk mengumpulkan dana untuk operasiKelompok Usaha. Kelompok Usaha jugamempunyai berbagai aset keuangan seperti kasdan setara kas dan piutang usaha, yangdihasilkan langsung dari kegiatan usahanya.

The principal financial liabilities of the Groupconsist of trade and other payables, accruedliabilities and long-term loans. The main purpose ofthese financial liabilities is to raise funds for theoperations of the Group. The Group also hasvarious financial assets such as cash and cashequivalents and trade receivables, which ariseddirectly from their operations.

Bisnis Kelompok Usaha mencakup aktivitaspengambilan risiko dengan sasaran tertentudengan pengelolaan yang profesional. Fungsiutama dari manajemen risiko Kelompok Usahaadalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci,mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisirisiko. Kelompok Usaha secara rutin menelaahkebijakan dan sistem manajemen risiko untukmenyesuaikan dengan perubahan di pasar,produk dan praktek pasar terbaik.

The Group’s business involves taking on risks in atargeted manner and managing themprofessionally. The core functions of the Group’srisk management are to identify all key risks for theGroup, measure these risks and manage the riskpositions. The Group regularly reviews its riskmanagement policies and systems to reflectchanges in markets, products and best marketpractice.











168

41. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN (lanjutan)

41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)

Tujuan Kelompok Usaha dalam mengelola risikokeuangan adalah untuk mencapai keseimbanganyang sesuai antara risiko dan tingkatpengembalian dan meminimalisasi potensi efekmemburuknya kinerja keuangan Kelompok Usaha.

The Group’s aim in managing the financial risks isto achieve an appropriate balance between risk andreturn and minimize potential adverse effects on theGroup’s financial performance.

Kelompok Usaha mendefinisikan risiko keuangansebagai kemungkinan kerugian atau laba yanghilang, yang disebabkan oleh faktor internal daneksternal yang berpotensi negatif terhadappencapaian tujuan Kelompok Usaha.

The Group defines financial risk as the possibility oflosses or profits foregone, which may be caused byinternal or external factors which might havenegative potential impact to the achievement of theGroup’s objectives.

Direksi menyediakan kebijakan tertulis manajemenrisiko secara keseluruhan, termasuk kebijakantertulis untuk area khusus, seperti risiko nilai tukarmata uang, risiko tingkat bunga, risiko harga, risikokredit, risiko likuiditas penggunaan instrumenkeuangan derivatif dan non-derivatif. KelompokUsaha mengidentifikasi, mengevaluasi danmelakukan aktivitas lindung nilai secara ekonomisatas risiko keuangan. Masing-masing unit bisnismelaksanakan manajemen risiko berdasarkankebijakan-kebijakan yang disetujui oleh Direksi.Komite Manajemen Risiko memonitor pelaksanaanmanajemen risiko yang dilaksanakan olehKelompok Usaha.

The Directors provide written policies for overall riskmanagement, as well as written policies coveringspecific areas, such as foreign exchange risk,interest rate risk, price risk, credit risk, liquidity riskuse of derivative financial instruments and non-derivative financial instruments. The Groupidentifies, evaluates and economically hedges itsfinancial risks. Each business unit carries out therisk management based on the written policiesapproved by the Directors. Risk ManagementCommittee monitors the risk management carriedout by the Group.

Manajemen risiko dilaksanakan oleh KomiteManajemen Risiko dengan kebijakan-kebijakanyang disetujui oleh Dewan Direksi. KelompokUsaha mengidentifikasi, mengevaluasi danmelakukan aktivitas lindung nilai secara ekonomisatas risiko keuangan. Dewan Direksi menyediakankebijakan tertulis manajemen risiko secarakeseluruhan, termasuk kebijakan tertulis untukarea khusus, seperti risiko nilai tukar mata uang,risiko suku bunga, risiko kredit, risiko likuiditas,penggunaan instrumen keuangan derivatif dannon-derivatif.

Risk management is carried out by RiskManagement Committee under policies approvedby the Board of Directors. The Group identifies,evaluates and economically hedges financial risks.The Board of Directors provides written principlesfor overall risk management, as well as writtenpolicies covering specific areas, such as foreignexchange risk, interest rate risk, credit risk, liquidityrisk, use of derivative financial instruments and non-derivative financial instruments.

Risiko yang berasal dari instrumen keuanganKelompok Usaha adalah risiko keuangan,termasuk diantaranya adalah risiko kredit, risikopasar dan risiko likuiditas.

The risks arising from financial instruments to whichthe Group is exposed are financial risks, whichinclude credit risk, market risk and liquidity risk.

a. Risiko Kredit a. Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian keuanganyang timbul jika pelanggan Kelompok Usahagagal memenuhi kewajiban kontraktualnyakepada Kelompok Usaha. Risiko kredit terutamaberasal dari piutang usaha yang diberikankepada pelanggan dari penjualan gas.

Credit risk is the risk of suffering financial loss,when the Group’s customers fail to fulfill theircontractual obligations to the Group. Credit riskarises mainly from trade receivables from thesale of gas to customers.











169




a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)

(i) Pengukuran risiko kredit (i) Credit risk measurement

Estimasi terhadap eksposur kredit adalahproses yang kompleks dan memerlukanpenggunaan model, dimana nilai dari suatuproduk bervariasi tergantung denganperubahan pada variabel-variabel pasar,arus kas masa depan dan rentang waktu.

The estimation of credit exposure iscomplex and requires the use of models, asthe value of a product varies with changesin market variables, expected cash flowsand the passage of time.

Kelompok Usaha telah mengembangkanmodel untuk mendukung kuantifikasi daririsiko kredit. Dalam mengukur risiko kredituntuk piutang yang diberikan, KelompokUsaha mempertimbangkan “Probability ofDefault” (PD) pelanggan atas kewajiban dankemungkinan rasio pemulihan ataskewajiban yang telah wanprestasi (LossGiven Default) (LGD). Model ini ditelaahsecara rutin untuk membandingkan denganhasil aktualnya.

The Group has developed models tosupport the quantification of the credit risk.In measuring credit risk of receivables, theGroup considers the “Probability of Default”(PD) by the customers on its obligationsand the likely recovery ratio on thedefaulted obligations (Loss Given Default)(LGD). The models are reviewed regularlyto compare to actual results.

LGD merupakan ekspektasi KelompokUsaha atas besarnya kerugian dari suatupiutang pada saat wanprestasi terjadi. Hal inidinyatakan dalam persentase kerugian perunit dari suatu eksposur. LGD biasanyabervariasi sesuai dengan tipe pelanggan.

LGD represents the Group’s expectation ofthe extent of loss on a receivable shoulddefault occur. It is expressed as percentageloss per unit of exposure. LGD typicallyvaries by the type of customers.

(i) Pengendalian batas risiko dan kebijakanmitigasi

(ii) Risk limit control and mitigation policies

Jaminan Deposits

Kelompok Usaha menerapkan berbagaikebijakan dan praktik untuk memitigasi risikokredit. Praktik yang umum dilakukan adalahdengan meminta jaminan dalam bentuk (kasatau standby L/C senilai dua bulanpemakaian gas).

The Group implements a range of policiesand practices to mitigate credit risk. Themost common practice of these is the takingof deposits in form of (cash or standby L/Cequivalent to two months gas usage).

(iii) Penurunan nilai dan kebijakan pencadangan (iii)Impairment and provisioning policies

Cadangan penurunan nilai yang diakui padapelaporan keuangan hanyalah kerugian yangtelah terjadi pada tanggal laporan keuangankonsolidasian (berdasarkan bukti obyektifatas penurunan nilai).

Impairment allowances are recognized forfinancial reporting purposes only for lossesthat have been incurred at the date of theconsolidated financial statements (based onobjective evidence of impairment).











170





(iv) Eksposur maksimum risiko kredit tanpamemperhitungkan jaminan

(iv)Maximum exposure to credit risk beforedeposit held

Eksposur risiko kredit terhadap aset padalaporan posisi keuangan konsolidasianadalah sebagai berikut:

Credit risk exposure relating to assets in theconsolidated statement of financial positionis as follows:

Eksposur maksimum/Maximum exposure

2013

Piutang usaha - neto 279.956.482 Trade receivables - netPiutang lain-lain - neto 20.197.882 Other receivables - netPiutang lain-lain jangka panjang 40.265.562 Other long-term receivables

Total 340.419.926 Total

Eksposur maksimum/Maximum exposure

2012

Piutang usaha - neto 258.652.097 Trade receivables - netPiutang lain-lain - neto 3.417.800 Other receivables - net


Sehubungan dengan risiko kredit yang timbuldari aset keuangan lainnya yang mencakupkas dan setara kas dan kas yang dibatasipenggunaannya, risiko kredit yang dihadapiKelompok Usaha timbul karena wanprestasidari counterparty. Kelompok Usaha memilikikebijakan untuk tidak menempatkan investasipada instrumen yang memiliki risiko kredittinggi dan hanya menempatkan investasinyapada bank-bank dengan peringkat kredityang tinggi. Nilai maksimal eksposur adalahsebesar nilai tercatat sebagaimanadiungkapkan pada Catatan 7, 8 dan 12.

With respect to credit risk arising from theother financial assets, which comprise cashand cash equivalents and restricted cash,the Group’s exposure to credit risk arisesfrom default of the counterparty. The Grouphas a policy not to place investments ininstruments that have a high credit risk andonly put the investments in banks with ahigh credit ratings.The maximum exposureequal to the carrying amounts as disclosedin Notes 7, 8 and 12.

Konsentrasi risiko aset keuangan denganeksposur risiko kredit:

Concentration of risks of financial assetswith credit risk exposure:

(a) Sektor geografis (a) Geographical sectors

Tabel berikut menggambarkan rincianeksposur kredit Kelompok Usaha padanilai tercatat yang dikategorikanberdasarkan area geografis pada tanggal31 Desember 2013. Untuk tabel ini,Kelompok Usaha telah mengalokasikaneksposur area berdasarkan wilayahgeografis tempat mereka beroperasi.

The following table breaks down theGroup’s credit exposure at their carryingamounts, as categorized bygeographical region as ofDecember 31, 2013. For this table, theGroup has allocated exposures toregions based on the geographical areawhich activities are undertaken.











171





(iv) Eksposur maksimum risiko kredit tanpamemperhitungkan jaminan (lanjutan)

(iv) Maximum exposure to credit risk beforedeposit held (continued)

(a) Sektor geografis (lanjutan) (a) Geographical sectors (continued)

2013

Jawa Sumatera

Piutang usaha - neto 230.266.487 49.689.995 Trade receivables - netPiutang lain-lain - neto 19.877.432 320.450 Other receivables - netPiutang jangka panjang 40.265.562 - Long-term receivables

Total 290.409.481 50.010.445 Total

2012

Jawa Sumatera

Piutang usaha - neto 216.231.124 42.420.973 Trade receivables - netPiutang lain-lain - neto 2.430.618 987.182 Other receivables - net

Total 218.661.742 43.408.155 Total

(b) Jenis pelanggan (b) Customer types

Tabel berikut ini menggambarkan rincianeksposur kredit Kelompok Usaha padanilai tercatat (tanpa memperhitunganagunan atau pendukung kredit lainnya),yang dikategorikan berdasarkan operasiutama.

The following table breaks down theGroup’s credit exposure at carryingamounts (without taking into account anycollateral held or other credit support), ascategorized by the main operations.

2013

Tidak mengalami Mengalamipenurunan nilai/ penurunan nilai/ Total/

Non impaired Impaired Total

Distribusi 190.746.186 57.364.326 248.110.512 DistributionTransmisi 20.845.219 12.321.880 33.167.099 TransmissionMinyak dan gas 8.141.743 - 8.141.743 Oil and gasOperasi lainnya 2.682.759 16.823 2.699.582 Other operations

Total 222.415.907 69.703.029 292.118.936

Dikurangi: Less:Cadangan kerugian Allowance for impairment

penurunan nilai - (12.162.454) (12.162.454) losses

Neto 222.415.907 57.540.575 279.956.482 Net











172





(iv) Eksposur maksimum risiko kredit tanpamemperhitungkan jaminan (lanjutan)

(iv) Maximum exposure to credit risk beforedeposit held (continued)

(b) Jenis pelanggan (lanjutan) (b) Customer types (continued)

2012

Tidak mengalami Mengalamipenurunan nilai/ penurunan nilai/ Total/

Non impaired Impaired Total

Distribusi 216.659.254 24.519.006 241.178.260 DistributionTransmisi 17.521.606 9.847.598 27.369.204 TransmissionOperasi lainnya 3.787.094 - 3.787.094 Other operations

Total 237.967.954 34.366.604 272.334.558 Total

Dikurangi: Less:Cadangan kerugian Allowance for impairment

penurunan nilai - (13.682.461) (13.682.461) losses

Neto 237.967.954 20.684.143 258.652.097 Net

Entitas Anak mempunyai konsentrasi risikokredit atas seluruh penjualan minyak dan gasbumi kepada pembeli tunggal. Penjualan minyakpada umumnya dijual berdasarkan kontrakjangka pendek dan tidak membutuhkan jaminandari pembeli yang mencerminkan kurang lebihsebesar 57% dari jumlah piutang minyak dangas bumi. Gas alam dijual berdasarkanperjanjian penjualan gas antara PSC Pangkahkepada pembeli tunggal, dimana mencerminkankurang lebih 23% dari jumlah piutang minyakdan gas. LPG dijual berdasarkan perjanjian jualbeli LPG antara Pangkah PSC kepada pembelitunggal, yang mencerminkan kurang lebihsebesar 22% dari piutang minyak dan gas.-

The Subsidiary is subject to concentration ofcredit risk as all of their crude oil and gas salesare to single counter party. Crude oil sales aregenerally sold under short-term contracts andgenerally do not require collateral from thecounter party, which represents approximately57% of total oil and gas trade receivables.Natural gas sales are sold under Gas SalesAgreement between Pangkah PSC to a singlecounter party, which represent approximately23% of oil and gas trade receivable. LPG salesare sold under LPG sales and purchaseagreement between Pangkah PSC to a singlecounter party, which represent approximately22% of oil and gas trade receivable.

b. Risiko Pasar b. Market Risk

Kelompok Usaha memiliki eksposur terhadaprisiko pasar, yaitu risiko tingkat bunga dan risikomata uang asing.

The Group is exposed to market risk, inparticular interest rate risk and foreign currencyrisk.

Risiko tingkat bunga arus kas adalah risikodimana arus kas masa depan dari suatuinstrumen keuangan berfluktuasi karenaperubahan suku bunga pasar.

Cash flow interest rate risk is the risk that thefuture cash flows of a financial instrument willfluctuate because of changes in market interestrates.

Kelompok Usaha memiliki pinjaman jangkapendek dan jangka panjang dengan bungavariabel. Kelompok Usaha akan memonitorsecara ketat pergerakan suku bunga di pasardan apabila suku bunga mengalami kenaikanyang signifikan maka Perusahaan akanmenegosiasikan kembali suku bunga tersebutdengan para lender.

The Group’s short-term and long-term loansare charged with variable interest rates. TheGroup will strictly monitor the market interestrates fluctuation and if the interest ratessignificantly increased, they will renegotiate theinterest rate to the lenders.











173




b. Risiko Pasar (lanjutan) b. Market Risk (continued)

Kelompok Usaha juga melakukan transaksiswap suku bunga untuk menyesuaikan risikosuku bunga yang terasosiasi dengan efekpinjaman bank jangka pendek dan pinjamanjangka panjang dengan tingkat bunga variabel,akan tetapi tidak memberlakukan akuntansilindung nilai.

The Group also enters into interest rates swapto match the interest rate risk associated withthe variable rates short-term bank loans andlong-term loans, however no hedge accountingis applied.

(i) Risiko tingkat bunga (i) Interest rate risk

Kelompok Usaha memiliki eksposur terhadapdampak fluktuasi tingkat suku bunga pasaryang berlaku baik atas risiko nilai wajarmaupun arus kas.

The Group takes an exposure to the effectsof fluctuations in the prevailing levels ofmarket interest rates, both its fair value andcash flow risks.

Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposurnilai wajar instrumen keuangan KelompokUsaha terhadap risiko tingkat bunga:

The table below summarizes the Group’sfair value exposures to interest rate risks:

2013

Bunga mengambang/Floating rate

Lebih dari 1 bulan Lebih dari 3 bulansampai dengan sampai dengan

3 bulan/ 1 tahun/ Lebih dariBunga tetap/ Over 1 month up to Over 3 months 1 tahun/ Total/

Fixed rate 3 months up to 1 year Over 1 year Total

Pinjaman bank Short-term bankjangka pendek - - 300.000.000 - 300.000.000 loans

Pinjaman jangka Current maturitiespanjang jatuh tempo of long-termdalam waktu 1 tahun 26.833.743 72.460.855 14.686.004 - 113.980.602 loans

Pinjaman jangkapanjang - setelahdikurangi bagian Long-term loans -jatuh tempo dalam net of currentwaktu 1 tahun 476.864.616 127.768.533 7.343.000 - 611.976.149 maturities

Total 503.698.359 200.229.388 322.029.004 - 1.025.956.751 Total

2012

Bunga mengambang/Floating rate

Lebih dari 1 bulan Lebih dari 3 bulansampai dengan sampai dengan

3 bulan/ 1 tahun/ Lebih dariBunga tetap/ Over 1 month up to Over 3 months 1 tahun/ Total/

Fixed rate 3 months up to 1 year Over 1 year Total

Pinjaman jangka Current maturitiespanjang jatuh tempo of long-termdalam waktu 1 tahun 11.545.515 72.395.708 14.686.005 - 98.627.228 loans

Pinjaman jangkapanjang - setelahdikurangi bagian Long-term loans -jatuh tempo dalam net of currentwaktu 1 tahun 635.644.005 182.333.518 22.029.004 - 840.006.527 maturities

Total 647.189.520 254.729.226 36.715.009 - 938.633.755 Total











174





(i) Risiko tingkat bunga (lanjutan) (i) Interest rate risk (continued)

Analisa sensitivitas untuk risiko suku bungaPada tanggal 31 Desember 2013, jika tingkatsuku bunga pinjaman meningkat/menurunsebesar 50 basis poin dengan semua variabelkonstan, laba sebelum beban pajak untuktahun yang berakhir pada tanggal tersebutlebih rendah/tinggi sebesar US$868.352terutama sebagai akibat kenaikan/penurunanbiaya bunga atas pinjaman dengan tingkatbunga mengambang.

Sensitivity analysis for interest rate riskAs of December 31, 2013, if the interestrates of the loans have been 50 basispoints higher/lower with all other variablesheld constant, profit before tax expense forthe year then ended would have beenUS$868,352 lower/higher, mainly as aresult of higher/lower interest expense onloans with floating interest rates.

(ii) Risiko mata uang asing (ii) Foreign exchange risk

Risiko mata uang asing adalah risiko atasperubahan nilai tukar Dolar Amerika Serikatsebagai mata uang penyajian terhadapmata uang asing, khususnya Rupiah danYen Jepang. Risiko ini muncul disebabkanaset, liabilitas dan transaksi operasionalKelompok Usaha didominasi oleh mata uangasing sehingga pelemahan Dolar AmerikaSerikat terhadap mata uang asing tersebutdapat mempengaruhi kinerja KelompokUsaha.

Foreign exchange risk is the risk that arisefrom the changes of exchange rate of USDollar as presentation currency againstforeign currencies, especially Rupiah andJapanese Yen. Assets, liabilities andoperational transactions of the Group aredenominated in foreign currencies,therefore, the weakening of US Dollar willinfluence the financial performance of theGroup.

Risiko mata uang asing adalah risiko dimananilai wajar dari arus kas masa depan dariinstrumen keuangan akan berfluktuasi yangdisebabkan perubahan nilai tukar mata uangasing. Dampak fluktuasi tingkat mata uangasing Kelompok Usaha terutama berasal dariYen Jepang yang didenominasi daripinjaman jangka panjang.

Foreign exchange rate risk is the risk thatthe fair value or future cash flows of afinancial instrument will fluctuate because ofchanges in foreign exchange rates. TheGroup’s exposure to exchange ratefluctuations results primarily from JapaneseYen which denominated from long-termloans.

Untuk mengatur risiko mata uang asing,Perusahaan melakukan kontrak crosscurrency swap. Kontrak ini akan dicatatsebagai transaksi bukan lindung nilai,dimana perubahan atas nilai wajar akanmasuk dalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian tahun berjalan.

To manage foreign exchange rate risks, theCompany entered into cross currency swapcontract. This contract is accounted astransaction not designated as hedge,wherein the changes in the fair value arecharged or credited directly to theconsolidated statement of comprehensiveincome for the current year.

Sebagian besar pembelian gas dalam matauang Dolar Amerika Serikat juga dijual dalamDolar Amerika Serikat, sehingga lindung nilaiatas risiko nilai tukar mata uang asing terjadisecara alami. Saat ini, liabilitas yang timbuldari pembiayaan dalam mata uang asing tidakdilindung nilai.

Most purchases of gas in US Dollar are alsosold in US Dollar, thus naturally hedging therelated foreign currency exposures.Currently, liabilities denominated in foreigncurrency arising from financing activities arenot hedged.











175





(ii) Risiko mata uang asing (lanjutan) (ii) Foreign exchange risk (continued)

Kelompok Usaha mempunyai aset danliabilitas moneter dalam mata uang asingpada tanggal 31 Desember 2013 yangdisajikan pada Catatan 43.

The Group had monetary assets andliabilities denominated in foreign currenciesas of December 31, 2013 which arepresented in Note 43.

Analisa sensitivitas untuk risiko mata uangasing

Pada tanggal 31 Desember 2013, jika nilaitukar Dolar Amerika Serikat terhadap matauang asing meningkat sebanyak 10% dengansemua variabel konstan, laba sebelum bebanpajak untuk tahun yang berakhir pada tanggaltersebut lebih rendah sebesarUS$21.004.835, terutama sebagai akibatkerugian/keuntungan translasi kas dan setarakas dan pinjaman dalam mata uang asing,sedangkan jika nilai tukar Dolar AmerikaSerikat terhadap mata uang asing menurunsebanyak 10%, maka laba sebelum manfaat(beban) pajak untuk tahun yang berakhir padatanggal tersebut lebih tinggi sebesarUS$25.539.668.

Sensitivity analysis for foreign exchangerisk

As of December 31, 2013, if the exchangerates of the US Dollar against foreigncurrencies appreciated by 10% with allother variables held constant, profit beforetax expense for the year then ended wouldhave been US$21,004,835 lower, mainly asresult of foreign exchange losses/gains onthe translation of cash and cash equivalentsand loans denominated in foreigncurrencies, while, if the exchange rates ofthe US Dollar against foreign currenciesdepreciated by 10%, profit before taxbenefit (expense) for the year then endedwould have been US$25,539,668 higher.

(iii) Risiko harga (iii)Price risk

Kelompok Usaha mempunyai investasi dalamobligasi yang nilai wajarnya sangatterpengaruh dengan risiko harga pasar.Kelompok Usaha mengelola risiko ini denganmendiversifikasikan ke beberapa investasi.Dewan Direksi melakukan audit danmenyetujui setiap keputusan investasi jangkapendek.

The Group has investment in bonds whichthe fair value of these investments areaffected by the market price risk. The Groupmanages this risk through diversification theinvestments. Board of Directors reviewsand approves all short-term investmentsdecision.

Analisa sensitivitas untuk risiko harga

Pada tanggal 31 Desember 2013, jika tingkatharga pasar investasi meningkat/menurunsebesar 10% dengan semua variabel konstan,investasi jangka pendek Kelompok Usahauntuk tahun yang berakhir pada tanggaltersebut lebih rendah/tinggi sebesarUS$8.538.483.

Sensitivity analysis for price risk

As of December 31, 2013, if the price ratesof the investment have been 10%higher/lower with all other variables heldconstant, the short-term investments for theyear then ended would have beenUS$8,538,483 lower/higher.











176

41. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)



c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana KelompokUsaha tidak bisa memenuhi liabilitas pada saatjatuh tempo. Kelompok Usaha melakukanevaluasi dan pengawasan yang ketat atas aruskas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out)untuk memastikan tersedianya dana untukmemenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yangjatuh tempo. Secara umum, kebutuhan danauntuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupunjangka panjang yang jatuh tempo diperoleh daripelunasan piutang usaha dari pelanggan yangmemiliki jangka waktu kredit satu bulan.

Liquidity risk is the risk that the Group is unableto meet its obligations when they fall due. TheGroup evaluates and monitors cash-in flow andcash-out flow to ensure the availability of fundsto settle the due obligation. In general, fundsneeded to settle the current and long-termliabilities are obtained from settlement of tradereceivables from the customers with one monthcredit term.

Tabel dibawah merupakan profil liabilitaskeuangan Kelompok Usaha berdasarkan aruskas kontraktual yang tidak terdiskonto:

The table below summarizes the maturityprofile of the Group’s financial liabilities basedon contractual undiscounted payments:

Total/Total

Sewaktu-waktu danDalam Waktu 1

Tahun/On Demandand Within

1 Year

Dalam Waktu1 sampaidengan 5

Tahun/Within1 to 5 Years

Lebih dari 5Tahun/More

Than5 Years

Pada tanggal31 Desember2013

As of December 31,2013

Pinjaman bankjangka pendek

Short-term bankloans

Pokok pinjaman 300.000.000 300.000.000 - - Principal

Beban bungamasa depan 4.489.050 4.489.050 - -

Future imputed interestcharges

Utang usaha 158.320.476 158.320.476 - - Trade payablesUtang lain-lain 57.609.234 57.609.234 - - Other payablesLiabilitas yang

masih harusdibayar 180.125.591 180.125.591 - - Accrued liabilities

Pinjaman jangkapanjang yangjatuh tempodalam waktusatu tahun

Current maturities of long-term loans




Pinjaman jangkapanjang, setelahdikurangi bagianyang jatuhtempo dalamwaktu satutahun

Long-term loans, netof currentmaturities

Pokok pinjaman 611.976.149 - 221.388.757 390.587.392 Principal

Beban bungamasa depan 11.614.049 - 5.144.130 6.469.919


Utang derivatif 11.927.017 - - 11.927.017Derivativepayable











177




c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Total/Total

Sewaktu-waktu dan

Dalam Waktu1 Tahun/

On Demandand Within

1 Year

Dalam Waktu 1sampai dengan5 Tahun/Within

1 to 5 Years

Lebih dari 5Tahun/More

Than5 Years

Pada tanggal31 Desember 2012

As ofDecember 31,

2012Utang usaha 189.130.962 189.130.962 - - Trade payablesUtang lain-lain 24.800.904 24.800.904 - - Other payablesLiabilitas yang masih

harus dibayar 42.257.980 42.257.980 - - Accrued liabilitiesPinjaman jangka

panjang yangjatuh tempodalam waktu satutahun

Current maturities of long-term loans




Pinjaman jangkapanjang, setelahdikurangi bagianyang jatuh tempodalam waktu satutahun

Long-term loans,net

of currentmaturities

Pokok pinjaman 840.006.527 - 787.732.779 52.273.748 Principal

Beban bungamasa depan 15.842.188 - 13.409.121 2.433.067


Utang derivatif 87.115.630 - - 87.115.630

Other non-current

liabilities

MANAJEMEN MODAL CAPITAL MANAGEMENT

Kelompok Usaha bertujuan mencapai strukturmodal yang optimal untuk memenuhi tujuanusaha, diantaranya dengan mempertahankanrasio modal yang sehat dan memaksimalkan nilaipemegang saham.

The Group aims to achieve an optimal capitalstructure in pursuit of their business objectives,which include maintaining healthy capital ratios andmaximizing shareholder value.

Beberapa instrumen utang Kelompok Usahamemiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasioleverage maksimum. Kelompok Usaha telahmemenuhi semua persyaratan modal yangditetapkan oleh pihak luar.

Some of the Group’s debt instruments containcovenants that impose maximum leverage ratios.The Group has complied with all externallyimposed capital requirements.

Manajemen memantau modal denganmenggunakan beberapa ukuran leveragekeuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas dandebt service ratio. Tujuan Kelompok Usaha adalahmempertahankan rasio utang terhadap ekuitassebesar maksimum 2,33 pada tanggal31 Desember 2013.

Management monitors capital using severalfinancial leverage measurements such as debt toequity ratio and debt service ratio. The Group’sobjectives are to maintain their debt to equity ratioat a maximum of 2.33 as of December 31, 2013.











178



MANAJEMEN MODAL (lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013, akun-akunKelompok Usaha yang membentuk rasio utangterhadap ekuitas adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2013, the Group’s debt toequity ratio account is as follows:

31 Des. 2013/Dec. 31, 2013

Pinjaman bank jangka pendek 300.000.000 Short-term bank loansPinjaman jangka panjang jatuh tempo dalam 113.980.602

satu tahun Current portion of long term loansPinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian

jatuh tempo dalam waktu satu tahun 611.976.149 Long term loans - net of current maturities

Total 1.025.956.751 TotalTotal ekuitas 2.727.226.523 Total equity

Rasio utang terhadap ekuitas 0,38 Debt to equity ratio

42. INSTRUMEN KEUANGAN 42. FINANCIAL INSTRUMENTS

Aset keuangan Kelompok Usaha meliputi kas dansetara kas dan setara kas, kas yang dibatasipenggunaannya, investasi jangka pendek, piutangusaha - neto dan piutang lain-lain - neto yangtimbul dari kegiatan usahanya. Liabilitas keuanganPerusahaan dan entitas anak meliputi utang usaha,liabilitas yang masih harus dibayar, utang lain-lain,utang derivatif, pinjaman jangka panjang jatuhtempo dalam waktu satu tahun dan pinjamanjangka panjang setelah dikurangi bagian jatuhtempo dalam waktu satu tahun yang tujuanutamanya untuk pembiayaan kegiatan usaha.

The Group’s financial assets include cash and cashequivalents, restricted cash, short-terminvestments, trade receivables - net and otherreceivables - net which arise from their businessoperations. Their financial liabilities include tradepayables, accrued liabilities, other payables,derivative payable, current maturities of long-termloans and long-term loans - net of currentmaturities which main purpose is to finance thebusiness operations.

Tabel di bawah ini mengikhtisarkan nilai tercatatdan estimasi nilai wajar instrumen keuanganKelompok Usaha yang dinyatakan dalam laporanposisi keuangan konsolidasian pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012:

The following table sets forth the carrying valuesand their estimated fair values of the Group’sfinancial instruments that are carried in theconsolidated statements of financial position as ofDecember 31, 2013 and 2012:











179

42. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

2013

Nilai tercatat/ Nilai wajar/Carrying amount Fair value

Aset keuangan Financial assetsKas dan setara kas 1.319.168.247 1.319.168.247 Cash and cash equivalentsKas yang dibatasi penggunaannya 1.163.447 1.163.447 Restricted cashInvestasi jangka pendek 85.384.831 85.384.831 Short-term investmentsPiutang usaha - neto 279.956.482 279.956.482 Trade receivables - netPiutang lain-lain - neto 20.197.882 20.197.882 Other receivables - netPiutang lain-lain jangka panjang 40.265.562 40.265.562 Other long-term receivables

Total 1.746.136.451 1.746.136.451 Total

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesPinjaman bank jangka pendek 300.000.000 300.000.000 Short-term bank loansUtang usaha 158.320.476 158.320.476 Trade payablesLiabilitas yang masih

harus dibayar 180.125.591 180.125.591 Accrued liabilitiesUtang lain-lain 57.609.234 57.609.234 Other payablesUtang derivatif 11.927.017 11.927.017 Derivative payablePinjaman jangka panjang

jatuh tempo dalam Current maturities ofwaktu satu tahun 113.980.602 113.980.602 long-term loans

Pinjaman jangka panjang -setelah dikurangi bagianjatuh tempo dalam Long-term loans - net ofwaktu satu tahun 611.976.149 611.976.149 current maturities

Total 1.433.939.069 1.433.939.069 Total

2012

Nilai tercatat/ Nilai wajar/Carrying amount Fair value

Aset keuangan Financial assetsKas dan setara kas 1.567.458.346 1.567.458.346 Cash and cash equivalentsKas yang dibatasi penggunaannya 8.478.599 8.478.599 Restricted cashInvestasi jangka pendek 108.286.034 108.286.034 Short-term investmentsPiutang usaha - neto 258.652.097 258.652.097 Trade receivables - netPiutang lain-lain - neto 3.417.800 3.417.800 Other receivables - net

Total 1.946.292.876 1.946.292.876 Total

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha 189.130.962 189.130.962 Trade payablesLiabilitas yang masih

harus dibayar 42.257.980 42.257.980 Accrued liabilitiesUtang lain-lain 24.800.904 24.800.904 Other payablesUtang derivatif 87.115.630 87.115.630 Derivative payablePinjaman jangka panjang

jatuh tempo dalam Current maturities ofwaktu satu tahun 98.627.228 98.627.228 long-term loans

Pinjaman jangka panjang -setelah dikurangi bagianjatuh tempo dalam Long-term loans - net ofwaktu satu tahun 840.006.527 840.006.527 current maturities

Total 1.281.939.231 1.281.939.231 Total











180


Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan disajikandalam jumlah di mana instrumen tersebut dapatdipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak yang berkeinginan (willing parties), bukandalam penjualan akibat kesulitan keuangan ataulikuidasi yang dipaksakan.

The fair values of the financial assets and liabilitiesare presented at the amounts which instrumentcould be exchanged in a current transactionbetween willing parties, not in a forced sale orliquidation.

Metode dan asumsi berikut ini digunakan untukmengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompokinstrumen keuangan yang praktis untukmemperkirakan nilai tersebut:

The following methods and assumptions wereused to estimate the fair value of each class offinancial instrument for which it is practicable toestimate such value:

1. Kas dan setara kas, kas yang dibatasipenggunaannya, piutang usaha - neto danpiutang lain-lain - neto.

1. Cash and cash equivalents, restricted cash,trade receivables - net and other receivables -net.

Seluruh aset keuangan di atas merupakan asetkeuangan jangka pendek yang akan jatuhtempo dalam waktu 12 bulan sehingga nilaitercatat aset keuangan tersebut telahmencerminkan nilai wajar dari aset keuangantersebut.

All of the above financial assets are due within12 months, thus the carrying value of thefinancial assets approximate their fair values ofthe financial assets.

2. Investasi jangka pendek 2. Short-term investments.

Aset keuangan di atas diukur pada hargakuotasian yang dipublikasikan dalam pasaraktif.

The above financial assets are measured atpublished quoted market price in active market.

3. Utang usaha, utang lain-lain dan liabilitas yangmasih harus dibayar.

3. Trade payables, other payables and accruedliabilities.

Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakanliabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempodalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatatliabilitas keuangan tersebut telahmencerminkan nilai wajar.

All of the above financial liabilities are duewithin 12 months, thus the carrying value of thefinancial liabilities approximate their fair value.

4. Piutang lain-lain jangka panjang, pinjamanbank jangka pendek dan pinjaman jangkapanjang.

4. Other long-term receivables, short-term bankloans and long-term loans.

Seluruh aset dan liabilitas keuangan di atasmerupakan pinjaman yang memiliki sukubunga variabel dan tetap yang disesuaikandengan pergerakan suku bunga pasarsehingga nilai tercatat aset dan liabilitaskeuangan tersebut telah mendekati nilai wajar.

All of the above financial assets and liabilitiesare assets and liabilities with floating and fixedinterest rates which are adjusted in themovements of market interest rates, thus thecarrying values of the financial assets andliabilities approximate their fair values.

5. Utang derivatif 5. Derivative payable

Nilai wajar dari kewajiban keuangan inidiestimasi dengan menggunakan teknikpenilaian yang wajar dengan nilai input pasaryang dapat diobservasi.

Fair value of this financial liability is estimatedusing appropriate valuation techniques withmarket observable inputs.











181


Hirarki Nilai Wajar Fair Value HierarchyAset dan liabilitas keuangan diklasifikasikansecara keseluruhan berdasarkan tingkat terendahdari masukan (input) yang signifikan terhadappengukuran nilai wajar. Penilaian dampaksignifikan dari suatu input tertentu terhadappengukuran nilai wajar membutuhkanpertimbangan dan dapat mempengaruhi penilaiandari aset dan liabilitas yang diukur danpenempatannya dalam hirarki nilai wajar.

Financial assets and liabilities are classified in theirentirety based on the lowest level of input that issignificant to the fair value measurements. Theassessment of the significance of a particular inputto the fair value measurements requiresjudgement, and may affect the valuation of theassets and liabilities being measured and theirplacement within the fair value hierarchy.

Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yangdikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasaryang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumenkeuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilaiwajar dengan menggunakan metode penilaian.Tujuan dari penggunaan metode penilaian adalahuntuk menetapkan harga transaksi yang terbentukpada tanggal pengukuran dalam sebuah transaksipertukaran yang wajar dengan pertimbanganbisnis normal.

The best evidence of fair value is quoted prices inan active market. If the market for a financialinstrument is not active, an entity establishes fairvalue by using a valuation technique. The objectiveof using a valuation technique is to establish whatthe transaction price would have been on themeasurement date in an arm's length exchangemotivated by normal business considerations.

Metode penilaian termasuk penggunaan hargadalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length)terakhir antara pihak-pihak yang memahami danberkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilaiwajar terkini dari instrumen lain yang secarasubstansial sama, analisa arus kas yangdidiskontokan dan model harga opsi (optionpricing models). Jika terdapat metode penilaianyang biasa digunakan oleh para peserta pasaruntuk menentukan harga dari instrumen danmetode tersebut telah didemonstrasikan untukmenyediakan estimasi yang andal atas harga yangdiperoleh dari transaksi pasar yang aktual, entitasharus menggunakan metode tersebut. Metodepenilaian yang dipilih membuat penggunaanmaksimum dari input pasar dan bergantung sedikitmungkin atas input yang spesifik untuk entitas(entity-specific input). Metode tersebutmemperhitungkan semua faktor yang akandipertimbangkan oleh peserta pasar dalammenentukan sebuah harga dan selaras denganmetode ekonomis untuk penilaian sebuahinstrumen keuangan. Secara berkala, Perusahaanmenelaah metode penilaian dan mengujinya untukvaliditas dengan menggunakan harga daritransaksi pasar terkini yang dapat diobservasiuntuk instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasidan pengemasan kembali) atau berdasarkan datapasar yang tersedia dan dapat diobservasi.

Valuation techniques include using recent arm'slength market transactions betweenknowledgeable, willing parties, if available,reference to the current fair value of anotherinstrument that is substantially the same,discounted cash flow analysis and option pricingmodels. If there is a valuation technique commonlyused by market participants to price the instrumentand that technique has been demonstrated toprovide reliable estimates of prices obtained inactual market transactions, the entity uses thattechnique. The chosen valuation technique makesmaximum use of market inputs and relies as littleas possible on entity-specific inputs. It incorporatesall factors that market participants would considerin setting a price and is consistent with acceptedeconomic methodologies for pricing financialinstruments. Periodically, the Company calibratesthe valuation technique and tests it for validityusing prices from any observable current markettransactions in the same instrument (i.e., withoutmodification or repackaging) or based on anyavailable observable market data.











182


Hirarki Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Hierarchy (continued)

Hirarki nilai wajar Perusahaan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalahsebagai berikut:

The Company’s fair values hierarchy as ofDecember 31, 2013 and 2012 is as follows:

2013

Input yangsignifikan dan

dapat diobservasi Harga pasar secara langsung Input yang

yang dikuotasikan maupun tidak signifikanuntuk aset dan langsung tetapi tidak

liabilitas yang sama (Level 2)/ dapat(Level 1)/ Significant and diobservasi

Quoted prices in observable (Level 3)/active markets for inputs, Significant

identical assets direct or unobservableTotal/ or liabilities indirectly inputsTotal (Level 1) (Level 2) (Level 3)

Aset keuangan lancar Current financial assetInvestasi jangka pendek 85.384.831 85.384.831 - - Short-term investments

Liabilitas keuangan Non-currentjangka panjang financial liability

Utang derivatif 11.927.017 - 11.927.017 - Derivative payable

2012Input yang

signifikan dandapat diobservasi

Harga pasar secara langsung Input yangyang dikuotasikan maupun tidak signifikan

untuk aset dan langsung tetapi tidakliabilitas yang sama (Level 2)/ dapat

(Level 1)/ Significant and diobservasi Quoted prices in observable (Level 3)/

active markets for inputs, Significant identical assets direct or unobservable

Total/ or liabilities indirectly inputsTotal (Level 1) (Level 2) (Level 3)

Aset keuangan lancar Current financial assetInvestasi jangka pendek 108.286.034 108.286.034 - - Short-term investments

Liabilitas keuangan Non-currentjangka panjang financial liability

Utang derivatif 87.115.630 - 87.115.630 - Derivative payable

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapatpengalihan antara pengukuran nilai wajar Level 1dan Level 2.

For the years ended December 31, 2013 and2012, there were no transfers between Level 1 andLevel 2 fair value measurements.











183

\

43. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING

43. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED INFOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, asetdan liabilitas moneter Kelompok Usaha dalammata uang asing adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2013 and 2012, the Group’smonetary assets and liabilities denominated inforeign currencies are as follows:

2013 2012

Aset AssetsDalam Rupiah In Rupiah

Kas dan setara kas Rp 3.066.390.281.270 4.369.967.321.548 Cash and cash equivalentsKas yang dibatasi

penggunaannya 3.203.432.934 78.857.400.623 Restricted cashInvestasi jangka pendek 95.000.000.000 145.000.000.000 Short-term investmentsPiutang usaha 571.834.489.483 585.564.239.100 Trade receivablesPiutang lain-lain - neto 70.576.170.866 35.193.279.395 Other receivables - netUang muka 17.888.214.046 7.933.959.546 Advances

Sub-total Rp 3.824.892.588.599 5.222.516.200.212 Sub-total

Dalam Yen Jepang In Japanese YenKas dan setara kas JPY 171.601.671 1.260.017.469 Cash and cash equivalents

Sub-total JPY 171.601.671 1.260.017.469 Sub-total

Dalam Dolar Singapura In Singapore DollarKas dan setara kas SG$ 222.680 212.728 Cash and cash equivalentsPiutang lain-lain - neto 5.527 5.527 Other receivables - net

Sub-total SG$ 228.207 218.255 Sub-total

Total Aset Rp 3.824.892.588.599 5.222.516.200.212 Total AssetsJPY 171.601.671 1.260.017.469SG$ 228.207 218.255

Ekuivalen Dolar Amerika Serikat 315.613.958 554.843.252 US Dollar equivalents











184

43. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING (lanjutan)

43. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED INFOREIGN CURRENCIES (continued)

2013 2012

Liabilitas LiabilitiesDalam Rupiah In Rupiah

Utang usaha Rp 309.675.429 64.704.101 Trade payablesUtang lain-lain 238.173.749.544 117.917.803.502 Other payablesLiabilitas yang masih

harus dibayar 348.811.088.475 202.326.215.941 Accrued liabilitiesLiabilitas imbalan kerja Short-term employee’s

jangka pendek 434.196.996.804 360.719.592.179 benefits liabilitiesUtang pajak 165.827.602.119 145.874.632.445 Taxes payable

Sub-total Rp 1.187.319.112.371 826.902.948.168 Sub-total

Dalam Yen Jepang In Japanese YenLiabilitas yang masih

harus dibayar JPY 191.071.659 586.633.897 Accrued liabilitiesPinjaman jangka panjang -

setelah dikurangi bagianjatuh tempo dalam Long-term loans -waktu satu tahun 46.937.981.000 48.538.362.136 net of current maturities

Sub-total JPY 47.129.052.659 49.124.996.033 Sub-total

Dalam Dolar Singapura In Singapore DollarLiabilitas yang masih

harus dibayar SG$ 86.000 - Accrued Liabilities

Sub-total SG$ 86.000 - Sub-total

Total Liabilitas Rp 1.187.319.112.371 826.902.948.168 Total LiabilitiesJPY 47.129.052.659 49.124.996.033SG$ 86.000 -

Ekuivalen Dolar Amerika Serikat 546.667.144 654.351.892 US Dollar equivalents

Total Liabilitas - Neto 231.053.186 99.508.640 Total Liabilities - Net

Sebagian besar pembelian gas dalam mata uangDolar Amerika Serikat juga dijual dalam DolarAmerika Serikat, sehingga lindung nilai atas risikonilai tukar mata uang asing terjadi secara alami.Saat ini, liabilitas yang timbul dari pembiayaandalam mata uang asing tidak dilindung nilai.

Most purchases of gas in US Dollar are also sold inUS Dollar, thus naturally hedging the related foreigncurrency exposures. Currently, liabilitiesdenominated in foreign currency arising fromfinancing activities are not hedged.

Pada tanggal penyelesaian laporan keuangankonsolidasian , kurs tengah yang dikeluarkan olehBank Indonesia adalah Rp11.620 untuk US$1,SG$1,26 untuk US$1 dan JPY102,52 untuk US$1.Apabila kurs tersebut digunakan pada tanggal31 Desember 2013, maka liabilitas konsolidasineto akan turun sebesar US$119.617.

As of the completion date of the consolidatedfinancial statements, the rates of exchangepublished by Bank Indonesia was Rp11,620 toUS$1, SG$1.26 to US$1 and JPY102.52 to US$1. Ifsuch exchange rates had been used as ofDecember 31, 2013, the net consolidated liabilitieswill decrease by US$119,617.











185

44. INFORMASI SEGMEN USAHA 44. SEGMENT INFORMATION

Untuk kepentingan manajemen, Kelompok Usahadigolongkan menjadi unit usaha berdasarkanproduk dan jasa dan memiliki empat segmenoperasi yang dilaporkan sebagai berikut:

For management purposes, the Group is organizedinto business units based on their products andservices and has four reportable operatingsegments as follows:

1. Segmen distribusi gas 1. Gas distribution segment

Segmen distribusi gas melakukan kegiatanusaha utama Perusahaan dalammendistribusikan gas yang dibeli dari suppliergas dan menyalurkannya kepada pelangganindustri, komersial dan rumah tangga.

Gas distribution segment is mainly involved ingas distribution purchased from gas suppliersand then supplies to the industrial, commercialand household customers.

2. Segmen transmisi gas 2. Gas transmission segment

Segmen transmisi gas melakukan kegiatanusaha dalam menyalurkan gas untukpelanggan industri.

Gas transmission segment mainly involved ingas transmission for customers.

3. Segmen ekplorasi minyak dan gas 3. Exploration of oil and gas

Segmen eksplorasi minyak gas melakukankegiatan usaha dalam ekplorasi, eksploitasidan pengembangan usaha di bidang minyakdan gas bumi.

Exploration of oil and gas segment mainlyinvolved in exploration, exploitation andbusinesss development in oil and gas.

4. Segmen operasi lainnya 4. Other operations segment

Segmen operasional lainnya terkait denganjasa sewa fiber optik untuk penyediaanjaringan dan jasa konstruksi dan perbaikankepada pelanggan.

Other operations segment provides fiber opticrental for network services and constructionsand maintenance services to the customers.

Manajemen memantau hasil operasi dari unitusahanya secara terpisah guna keperluanpengambilan keputusan mengenai alokasi sumberdaya dan penilaian kinerja. Kinerja segmendievaluasi berdasarkan laba segmen dan diukursecara konsisten dengan laba atau rugi operasipada laporan keuangan konsolidasian.

Management monitors the operating results of itsbusiness units separately for the purpose ofmaking decisions about resource allocation andperformance assessment. Segment performance isevaluated based on segment income and ismeasured consistently with operating profit or lossin the consolidated financial statements.











186

44. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 44. SEGMENT INFORMATION (continued)

Tabel berikut menyajikan informasi pendapatandan laba dan aset dan liabilitas tertentusehubungan dengan segmen operasi KelompokUsaha:

The following table represents revenue and profit,and certain asset and liability information regardingthe Group’s operating segments:

2013

Eksplorasi Minyakdan Gas/

Distribusi/ Transmisi/ Exploration of Operasi Lainnya/ Konsolidasian/Distribution Transmission Oil and Gas Other Operations Consolidation

PENDAPATAN NETO NET REVENUESPendapatan 2.972.966.319 200.267.632 34.844.573 66.253.632 3.274.332.156 RevenuesEliminasi Pendapatan (203.233.017) (20.027.026) - (49.555.483) (272.815.526) Revenues elimination

Total Pendapatan Neto 2.769.733.302 180.240.606 34.844.573 16.698.149 3.001.516.630 Total Net Revenues

Beban segmen Segment expensesBeban pokok 1.788.381.640 - 18.400.547 - 1.806.782.187 Cost of revenues

Cost of revenuesEliminasi beban pokok (223.260.042) - - - (223.260.042) eliminationGaji dan kesejahteraan Salaries and

karyawan 38.088.998 19.210.019 2.814.480 7.852.289 67.965.786 employees’ benefitsPenyusutan 46.056.114 129.445.648 25.652 5.252.976 180.780.390 DepreciationPerbaikan dan pemeliharaan 34.020.958 10.361.403 15 785.570 45.167.946 Repairs and maintenanceEliminasi biaya perbaikan Repairs and maintenance

dan pemeliharaan (19.645.012) (995.816) - - (20.640.828) expenses eliminationBeban lain-lain 51.623.487 40.013.625 3.825.053 40.002.664 135.464.829 Other expensesEliminasi beban lain-lain (13.340.573) (1.849.435) - - (15.190.008) Other expenses elimination

Total Beban Segmen 1.701.925.570 196.185.444 25.065.747 53.893.499 1.977.070.260 Total Segment Expenses

HASIL RESULTSLaba segmen 1.067.807.733 (15.944.838) 9.778.826 (37.195.351) 1.024.446.370 Segmen profit

Beban Perusahaan dan Entitas Anak Unallocated expenses of theyang tidak dapat dialokasikan (119.329.905) Company and Subsidiaries

Eliminasi biaya 3.701.692 Expenses eliminationPendapatan lain-lain 27.023.658 Other incomeBeban lain-lain (2.156.558) Other expenses

Laba Operasi 933.685.257 Operating Profit

Gain on foreignLaba kurs - neto 83.899.214 exchange - netLaba perubahan nilai wajar Gain on change in fair

derivatif - neto 70.178.350 value of derivative - netShare in profit

Bagian laba dari entitas asosiasi 32.272.194 of the associatesPendapatan keuangan 26.910.239 Finance incomeBeban keuangan (21.863.585) Finance cost

Laba Sebelum Beban Pajak 1.125.081.669 Profit Before Tax Expense

Beban Pajak Tax expenseKini (226.642.556) CurrentTangguhan (4.554.593) Deferred

Beban Pajak - Neto (231.197.149) Tax Expense - Net

LABA TAHUN BERJALAN 893.884.520 PROFIT FOR THE YEAR

OTHERPENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME

Keuntungan aktuaria 29.827.072 Actuarial gainsAset keuangan tersedia Available-for-sale

untuk dijual (15.767.821) financial assetsDifference in foreign currency

Selisih kurs karena penjabaran translation of thelaporan keuangan dalam Entitas financial statements ofAnak, neto (14.010.436) Subsidiaries, net

Sub-total 48.815 Sub-total

Pajak penghasilan terkait (5.717.966) Income tax effect

TOTALKERUGIAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN SETELAH PAJAK (5.669.151) LOSS AFTER TAX

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN 888.215.369 INCOME FOR THE YEAR











187

44. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 44. SEGMENT INFORMATION (continued)2013



LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFITDAPAT DIATRIBUSIKAN FOR THE YEARKEPADA: ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik entitas induk 860.533.234 Owners of the parent entityKepentingan nonpengendali 33.351.286 non-controlling interests


TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEARYANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATRIBUTABLE TO:



ASET SEGMEN SEGMENT ASSETSAset Segmen 556.913.870 1.164.054.687 574.278.529 69.879.816 2.365.126.902

Aset Perusahaan dan UnallocatedEntitas Anak yang tidak dapat assets of the Companydialokasikan 1.998.048.093 and Subsidiaries

Total Aset yang Dikonsolidasikan 4.363.174.995 Total Consolidated Assets

LIABILITAS SEGMEN SEGMENT LIABILITIESLiabilitas Segmen 42.700.083 29.604.050 71.709.663 9.136.934 153.150.730Liabilitas Perusahaan dan Unallocated

Entitas Anak yang tidak dapat liabilities of the Companydialokasikan 1.482.797.742 and Subsidiaries

Total Liabilitas yang Dikonsolidasikan 1.635.948.472 Total Consolidated Liabilities

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Pengeluaran Modal 44.483.621 20.822.679 554.627.926 260.807.671 880.741.897 Capital Expenditures

Penyusutan 46.056.114 129.445.648 25.652 5.252.976 180.780.390 DepreciationPenyusutan Perusahaan dan Unallocated depreciation of

Entitas Anak yang tidak the Companydapat dialokasikan 4.855.931 and Subsidiaries

TotalTotal Penyusutan yang Dikonsolidasikan 185.636.321 Consolidated Depreciation

2012



PENDAPATAN NETO NET REVENUESPendapatan 2.387.902.755 215.620.970 - 33.249.987 2.636.773.712 RevenuesEliminasi Pendapatan (17.956.492) (15.621.570) - (22.961.510) (56.539.572) Revenues elimination

Total Pendapatan Neto 2.369.946.263 199.999.400 - 10.288.477 2.580.234.140 Total Net Revenues











188


2012



Beban segmen Segment expensesBeban pokok 1.141.420.898 - - - 1.141.420.898 Cost of revenues

Cost of revenuesEliminasi beban pokok (33.578.062) - - - (33.578.062) eliminationGaji dan kesejahteraan Salaries and

karyawan 43.792.191 22.453.147 1.859.792 3.582.712 71.687.842 employees’ benefitsPenyusutan 40.790.179 139.722.686 20.768 3.800.909 184.334.542 DepreciationPerbaikan dan pemeliharaan 11.497.871 10.337.389 - 447.349 22.282.609 Repairs and maintenanceEliminasi biaya perbaikan Repairs and maintenance

dan pemeliharaan (2.189.944) (542.046) - - (2.731.990) expenses eliminationBeban lain-lain 41.347.926 41.041.376 2,439,125 24.966.188 109.794.615 Other expenses

Other expensesEliminasi beban lain-lain (9.219.527) (2.710.838) - - (11.930.365) elimination

Total Beban Segmen 1.233.861.532 210.301.714 4.319.685 32.797.158 1.481.280.089 Total Segment Expenses

HASIL RESULTSLaba segmen 1.136.084.731 (10.302.314) (4.319.685) (22.508.681) 1.098.954.051 Segment profits

Beban Perusahaan dan Entitas Anak Unallocated expenses of theyang tidak dapat dialokasikan (104.460.711) Company and Subsidiaries

Eliminasi biaya 3.613.261 Expenses eliminationPendapatan lain-lain 21.415.500 Other incomeBeban lain-lain (1.038.741) Other expenses

Laba Operasi 1.018.483.360 Operating Profit

Gain on changeLaba perubahan nilai wajar in fair value of

derivatif - neto 65.101.054 derivative - netGain on foreign

Laba kurs - neto 49.757.553 exchange - netPendapatan keuangan 27.824.136 Finance income

Share of profitBagian laba dari entitas asosiasi 8.718.596 of the associatesBeban keuangan (21.576.672) Finance cost

Laba sebelum manfaat (beban) pajak 1.148.308.027 Profit before tax benefit (expense)

Manfaat (beban) Pajak Tax benefit (expense)Kini (238.367.358) CurrentTangguhan 5.315.581 Deferred

Beban Pajak - Neto (233.051.777) Tax Expense - Net

LABA TAHUN BERJALAN 915.256.250 PROFIT FOR THE YEAR

OTHERPENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME

Aset keuangan tersedia Available-for-saleuntuk dijual 7.794.787 financial assets

Kerugian aktuaria Actuarial losses(8.734.002) Difference in foreign currency

Selisih kurs karena penjabaran translation of thelaporan keuangan dalam Entitas financial statements ofAnak - neto (1.724.744) Subsidiaries - net

Sub-total (2.663.959) Sub-total

Pajak penghasilan terkait 1.906.393 Income tax effect

TOTALTOTAL PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN SETELAH PAJAK (757.566) INCOME AFTER TAX

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN 914.498.684 INCOME FOR THE YEAR











189

44. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 44. SEGMENT INFORMATION (continued)2012



LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFITDAPAT DIATRIBUSIKAN FOR THE YEARKEPADA: ATTRIBUTABLE TO:



TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEARYANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATRIBUTABLE TO:



ASET SEGMEN SEGMENT ASSETSAset Segmen 508.378.690 1.239.992.630 4.236.174 64.251.978 1.816.859.472 Segment assetsAset Perusahaan dan Unallocated

Entitas Anak yang tidak dapat assets of the Companydialokasikan 2.091.302.847 and Subsidiaries

Total Aset yang Dikonsolidasikan 3.908.162.319 Total Consolidated Assets

LIABILITAS SEGMEN SEGMENT LIABILITIESLiabilitas Segmen 35.649.329 26.156.830 485.182 6.184.276 68.475.617 Segment liabilitiesLiabilitas Perusahaan dan

Entitas Anak yang tidak dapat Unallocated liabilities of thedialokasikan 1.484.894.724 Company and Subsidiaries

Total Liabilitas yang Dikonsolidasikan 1.553.370.341 Total Consolidated Liabilities

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Pengeluaran Modal 52.478.036 36.162.875 53.391 50.905.579 139.599.881 Capital Expenditures

Penyusutan 40.790.179 139.722.686 20.767 3.800.910 184.334.542 DepreciationPenyusutan Perusahaan dan Unallocated depreciation of

Entitas Anak yang tidak the Companydapat dialokasikan 5.070.213 and Subsidiaries

Total ConsolidatedTotal Penyusutan yang Dikonsolidasikan 189.404.755 Depreciation











190


Informasi konsolidasi menurut segmen usahaadalah sebagai berikut:

Consolidated information based on businesssegment is as follows:

2013

PenambahanAset Tetap

dan PropertiMinyak dan Gas/

Nilai Tercatat Additions toAset Segmen/ Fixed Assets

Pendapatan Neto/ Carrying Value of and Oil and GasUraian Net Revenues Segment Assets Properties Descriptions

Kantor pusat - - 258.801.156 Head officeSBU Distribusi Wilayah I. SBU Distribution I.

Jawa Bagian Barat 2.130.363.240 412.442.032 18.683.265 West JavaSBU Distribusi Wilayah II. SBU Distribution II.

Jawa Bagian Timur 414.659.230 64.676.681 12.354.109 East JavaSBU Distribusi Wilayah III. SBU Distribution III.

Sumatera Bagian Utara 210.780.630 41.055.580 10.556.329 North SumateraSBU Transmisi Sumatera Jawa 15.691.794 668.109.407 12.339.516 SBU Transmission Sumatera JawaTransgasindo 164.048.040 493.277.481 8.483.163 TransgasindoPGASKOM 10.341.994 14.683.937 277.292 PGASKOMPGASSOL 6.356.156 25.834.588 1.712.540 PGASSOLSEI 34.844.573 574.278.529 554.627.926 SEIGEI 14.430.973 41.407.376 2.889.918 GEIPLI - 29.361.291 16.683 PLI

Total 3.001.516.630 2.365.126.902 880.741.897 Total

2012

PenambahanAset Tetap

dan PropertiMinyak dan Gas/

Nilai Tercatat Additions toAset Segmen/ Fixed Assets

Pendapatan Neto/ Carrying Value of and Oil and GasUraian Net Revenues Segment Assets Properties Descriptions

Kantor pusat - - 44.361.777 Head officeSBU Distribusi Wilayah I. SBU Distribution I.

Jawa Bagian Barat 1.675.526.011 354.703.797 34.384.969 West JavaSBU Distribusi Wilayah II. SBU Distribution II.

Jawa Bagian Timur 438.133.928 82.572.368 9.439.127 East JavaSBU Distribusi Wilayah III. SBU Distribution III.

Sumatera Bagian Utara 234.151.707 47.143.689 8.560.512 North SumateraSBU Transmisi Sumatera Jawa 22.291.328 733.587.651 9.914.704 SBU Transmission Sumatera JawaTransgasindo 176.092.569 503.106.610 26.248.171 TransgasindoPGASKOM 9.803.747 14.266.217 3.186.714 PGASKOMPGASSOL 484.731 11.322.583 3.313.323 PGASSOLSEI - 4.236.174 53.391 SEIGEI 23.750.119 27.257.205 93.428 GEIPLI - 38.663.178 43.765 PLITotal 2.580.234.140 1.816.859.472 139.599.881 Total











191

45. PERISTIWA SETELAH TAHUN PELAPORAN 45. EVENTS AFTER THE REPORTING YEARPerusahaan The Company1. Tahap penyelesaian proyek 1, 2 dan 3 adalah

sebagai berikut:1. The percentage of completion of projects 1, 2,

and 3 are as follows:a. Proyek 1 a. Project 1

Sampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian ini,persentase penyelesaian Proyek 1 denganaspek penyelesaian fisik*) adalah sebagaiberikut:

Up to the completion date of theseconsolidated financial statements, thepercentage of physical completion*) of thepipeline transmission project are as follows:

• Pembangunan EPCIC pipeline yangterdiri dari pipa offshore, stasiunPenerima Onshore (ORF) dan Off-takeStation (OTS) di Labuhan Maringgai:58,07% (tidak diaudit);

• Construction of EPCIC pipeline whichconsist of offshore pipeline, OnshoreReceiving Facilities (ORF) and Off-takeStation (OTS) in Labuhan Maringgai:58.07% (unaudited);

• Proyek Distribusi Lampung: 44,69%(tidak diaudit).

• Lampung Distribution Project: 44.69%.

Persentase penyelesaian fisik*) dari pihakpembangun vessel adalah:

Physical completion aspect*) from thecontractor of vessel are:

• Pembangunan Floating Storage andRegasification Unit (FSRU): 96,90%(tidak diaudit);

• Construction of Floating Storage andRegasification Unit (FSRU): 96.90%(unaudited);

• Pembangunan fasilitas penambat FSRU(mooring system): 95,80% (tidakdiaudit).

• Mooring system facility: 95.80%(unaudited).

Sampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian ini, jumlahestimasi biaya Proyek 1 sebesarUS$311.445.039 (tidak diaudit).

Up to the completion date of theseconsolidated financial statements, totalestimated cost of Project 1 amounted toUS$311,445,039 (unaudited).

Sampai dengan 31 Desember 2013, jumlahrealisasi biaya Proyek 1 adalahUS$101.201.836 (tidak diaudit). Dengandemikian, persentase penyelesaian Proyek1 dibandingkan dengan jumlah estimasibiaya proyek adalah sebesar 32,48% (tidakdiaudit).

Up to December 31, 2013, the realization ofproject costs for Project 1 is US$101,201,836(unaudited). Therefore, the percentage ofproject completion for Project 1 compared tototal estimated project costs is 32.48%(unaudited).

b. Proyek 2 b. Project 2Sampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian ini,persentase penyelesaian Proyek 2 denganaspek penyelesaian fisik*), adalah sebagaiberikut:

Up to the completion date of theseconsolidated financial statements, thepercentage of completion*) of Project 2 withphysical completion aspect, are as follows:

• Proyek Konsultan Manajemen (PMC)terkait proyek PCC denganpenyelesaian fisik sebesar 77% (tidakdiaudit);

• Project Management Consultant(PMC) related to PCC project withphysical completion of 77%(unaudited);











192

45. PERISTIWA SETELAH TAHUN PELAPORAN(lanjutan)

45. EVENTS AFTER THE REPORTING YEAR(continued)


b. Proyek 2 (lanjutan) b. Project 2 (continued)

• Paket CP8 terkait dengan pekerjaankonstruksi jalur pipa Panaran - TanjungUncang dengan penyelesaian fisiksebesar 87,42% (tidak diaudit).

• Package CP8 related to Panaran -Tanjung Uncang pipeline project withphysical completion of 87.42%(unaudited).

Sampai dengan tanggal penyelesaiankonsolidasian laporan keuangan ini, jumlahestimasi biaya Proyek 2 adalah sebesarUS$37.096.325 (tidak diaudit).

Up to the completion date of theseconsolidated financial statements, totalestimated cost of Project 2 amounted toUS$37,096,325 (unaudited).

Sampai dengan 31 Desember 2013, jumlahrealisasi biaya Proyek 2 adalahUS$28.929.420 (tidak diaudit). Dengandemikian, persentase penyelesaian Proyek2 dibandingkan dengan jumlah estimasibiaya proyek adalah sebesar 77,98% (tidakdiaudit).

Up to December 31, 2013, the realization ofproject costs for Project 2 is US$28,929,420(unaudited). Therefore, the percentage ofproject completion for Project 2 compared tototal estimated project costs is 77.98%(unaudited).

c. Proyek 3 c. Project 3Sampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian ini,persentase penyelesaian Proyek 3 denganaspek penyelesaian fisik*) adalah sebagaiberikut:

Up to the completion date of theseconsolidated financial statements, thepercentage of physical completion*) of theProject 3 are as follows:

• Pembangunan jaringan pipa Cikande –Bitung (CP3B): 95,61% (tidak diaudit);

• Cikande - Bitung pipeline (CP3B)construction: 95.61% (unaudited);

• Pemasangan pipa baja diameter 24”Muara Bekasi - Muara Karang: 4,29%(tidak diaudit);

• Fitting of steel pipe diam 24” on MuaraBekasi - Muara Karang: 4.29%(unaudited);

Sampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian ini, jumlahestimasi biaya Proyek 3 adalah sebesarUS$213.937 (tidak diaudit).

Up to the completion date of theseconsolidated financial statements, totalestimated cost of Project 3 amounted toUS$213,937 (unaudited).

Sampai dengan 31 Desember 2013, jumlahrealisasi biaya Proyek 3 adalahUS$160.578 (tidak diaudit). Dengandemikian, persentase penyelesaian Proyek3 dibandingkan dengan jumlah estimasibiaya proyek adalah sebesar 73,14% (tidakdiaudit).

Up to December 31, 2013, the realization ofproject costs for Project 3 is US$160,578(unaudited). Therefore, the percentage ofproject completion for Project 3 compared tototal estimated project costs is 73.14%(unaudited).

*) Aspek persentase penyelesaian fisik di atasmerupakan persentase rata-rata dari pengadaanbahan material proyek dan penyelesaian konstruksiyang berasal dari laporan bulanan kontraktor.

*) The above percentages of physical completionrepresent average percentage from procurement ofproject raw materials and construction completioncome from monthly report of contractor.











193

45. PERISTIWA SETELAH TAHUN PELAPORAN(lanjutan)

45. EVENTS AFTER THE REPORTING YEAR(continued)


2. Pada tanggal 13 Januari 2014, Perusahaandengan PT ANZ Panin Bank (Bank ANZ)melakukan amandemen Corporate FacilityAgreement dengan jumlah maksimum fasilitassebesar US$300.000.000 dengan ketentuanpenggunaan keseluruhan dari semua jenisbank garansi (jaminan pembayaran, jaminanpembayaran uang muka, jaminan penawaran,jaminan pelaksanaan dan jaminanpemeliharaan) setiap saat tidak akan melebihiUS$100.000.000 dan penggunaankeseluruhan fasilitas pembiayaan modal kerjajangka pendek setiap saat tidak melebihiUS$200.000.000.

2. On January 13, 2014, the Company andPT ANZ Panin Bank (Bank ANZ) amendedCorporate Facility Agreement with maximumaggregate facility in the amount ofUS$300,000,000, whereby total utilization of alltype of bank guarantee (payment guarantee,advance payment bond, bid bond,performance bond and retention bond) at anytime shall not exceed US$100,000,000 andtotal utilization of uncommitted a short-termworking capital facility at any time shall notexceed US$200,000,000.

SEI, Entitas Anak SEI, Subsidiary

3. Pada tanggal 4 Januari 2014, SIP, EntitasAnak dari SEI, menandatangani Perjanjian JualBeli untuk pengalihan 100% saham Hess(Indonesia Pangkah) Limited dan HessPangkah LLC dari Hess Oil and Gas HoldingInc. dan Hess NWE Holdings masing-masingsebesar US$26.000.000 dan US$27.440.646.Hess (Indonesia Pangkah) Limited dan HessPangkah LLC memiliki masing-masing 65%dan 10% participating interest di Blok UjungPangkah.

3. On January 4, 2014, SIP, a Subsidiary fromSEI, signed a Sales and Purchase Agreementof 100% shares ownership transfer in Hess(Indonesia Pangkah) Limited and HessPangkah LLC from Hess Oil and Gas HoldingInc. and Hess NWE Holdings with enterprisevalue amounted to US$26,000,000 andUS$27,440,646. Hess (Indonesia Pangkah)Limited and Hess Pangkah LLC have 65% and10% participating interest in Ujung PangkahBlock, respectively.

Pada tanggal 16 Januari 2014, Hess(Indonesia Pangkah) Limited dan HessPangkah LLC telah berganti nama menjadiSaka Indonesia Pangkah Limited dan SakaPangkah LLC.

On January 16, 2014, Hess (IndonesiaPangkah) Limited and Hess Pangkah LLChave been changed name to Saka IndonesiaPangkah Limited and Saka Pangkah LLC.

4. Pada tanggal 16 Januari 2014, PT SakaLematang (SL), Entitas Anak dari SEI,menandatangani Perjanjian Jual Beliparticipating interest di Sumatera bagiantenggara dengan KNOC Sumatra Ltd. (KNOC)dimana KNOC sebagai penjual dan SL sebagaipembeli dengan nilai participating interestsebesar 8,91% senilai US$46.000.000.Perjanjian pengalihan ini baru akan efektifsetelah mendapatkan persetujuan tertulis dariPemerintah Republik Indonesia dan SKKMigas (Catatan 10 dan 38.17).

4. On January 16, 2014, PT Saka Lematang (SL)signed Sales and Purchase Agreement ofparticipating interest in South East Sumatrawith KNOC Sumatra Ltd. (KNOC) which KNOCas the seller and SL as the buyer withparticipating interest amounting to 8.91%amounting to US$46,000,000. This agreementwill be effective after written consent ofGovernment of the Republic of Indonesia andSKK Migas (Notes 10 and 38.17).



The original supplementary information included herein are in theIndonesian language.

194

Informasi berikut adalah laporan keuangan tersendiriPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, EntitasInduk, yang merupakan informasi tambahan dalamlaporan keuangan konsolidasian PT Perusahaan GasNegara (Persero) Tbk dan Entitas Anaknya tanggal31 Desember 2013 dan tahun yang berakhir padatanggal tersebut.

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBKLAPORAN POSISI KEUANGAN

TERSENDIRI31 Desember 2013

(Disajikan dalam Dolar Amerika,Kecuali Dinyatakan Lain)

The following information is the separate financialstatements of PT Perusahaan Gas Negara (Persero)Tbk, a Parent Entity, which is presented assupplementary information to the consolidatedfinancial statements of PT Perusahaan Gas Negara(Persero) Tbk and its Subsidiaries as ofDecember 31, 2013 and the year then ended.

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBKSEPARATE STATEMENT OF

FINANCIAL POSITIONDecember 31, 2013

(Expressed in US Dollar,Unless Otherwise Stated)

2013 2012

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 1.110.773.500 1.450.567.091 Cash and cash equivalentsKas yang dibatasi penggunaannya 856.963 331.505 Restricted cashInvestasi jangka pendek 85.384.831 108.286.034 Short-term investmentsPiutang usaha - setelah dikurangi Trade receivables - net of

cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses ofsebesar US$12.145.632 pada tanggal US$12,145,632 as of December 31,31 Desember 2013 dan US$11.096.448 2013 and US$11,096,448 as ofpada tanggal 31 Desember 2012 221.678.127 223.303.445 December 31, 2012

Piutang lain-lain, neto 4.626.123 4.080.633 Other receivables, netPiutang dari entitas anak 17.525.441 20.070.643 Receivable from subsidiariesPersediaan, neto 4.563.272 2.420.739 Inventories, netUang muka jatuh tempo dalam

waktu satu tahun 40.112.278 27.940.481 Current maturities of advancesBeban dibayar di muka 444.937 4.979.840 Prepaid expenses

Total Aset Lancar 1.485.965.472 1.841.980.411 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSUang muka - setelah dikurangi bagian Advances - net of

jatuh tempo dalam waktu satu tahun 82.881.889 111.348.909 current maturitiesAset pajak tangguhan, neto 27.329.697 37.100.583 Deferred tax assets, netPenyertaan saham 732.398.016 203.332.637 Investment in shares of stockPiutang promissory notes 41.329.897 68.759.158 Promissory notes receivablesPiutang dari entitas anak dan Receivables from subsidiaries

entitas asosiasi 4.512.265 11.190.670 and associatesAset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of accumulated

akumulasi penyusutan sebesar depreciation ofUS$931.265.374 pada tanggal US$931,265,374 as of31 Desember 2013 dan December 31, 2013 andUS$821.328.848 pada tanggal 1.458.939.527 1.261.320.493 US$821,328,84831 Desember 2012 as of December 31, 2012

Taksiran tagihan pajak 30.714.393 9.023.242 Estimated claims for tax refundAset tak berwujud, neto 3.639.254 2.580.591 Intangible assets, netLain-lain 3.882.264 2.164.429 Others

Total Aset Tidak Lancar 2.385.627.202 1.706.820.712 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 3.871.592.674 3.548.801.123 TOTAL ASSETS




195

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBKLAPORAN POSISI KEUANGAN

TERSENDIRI (lanjutan)31 Desember 2013

(Disajikan dalam Dolar Amerika,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBKSEPARATE STATEMENT OF

FINANCIAL POSITION (continued)December 31, 2013


2013 2012

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 152.015.645 186.467.252 Trade payablesPinjaman bank jangka pendek 300.000.000 - Short-term bank loansLiabilitas yang masih harus dibayar 143.716.811 33.524.817 Accrued liabilitiesLiabilitas imbalan kerja jangka pendek 32.577.030 33.948.261 Short-term employees’ benefits liabilitiesUtang lain-lain 17.458.779 15.355.662 Other payablesUtang pajak 20.204.875 73.843.040 Taxes payablePinjaman jangka panjang jatuh tempo Current maturities of

dalam waktu satu tahun 61.349.023 45.995.649 long-term loansUtang kepada entitas anak 13.882.076 7.334.557 Payable to subsidiaries

Total Liabilitas Jangka Pendek 741.204.239 396.469.238 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang derivatif 11.927.017 87.115.630 Derivative payablePinjaman jangka panjang - setelah

dikurangi bagian jatuh tempo Long-term loans -dalam waktu satu tahun 572.955.858 748.982.984 net of current maturities

Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities forimbalan kerja 96.427.419 143.809.411 employees’ benefits

Pendapatan diterima di muka 3.193.654 3.352.100 Unearned income

Total Liabilitas Jangka Panjang 684.503.948 983.260.125 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 1.425.708.187 1.379.729.363 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Share capital

US$0,014 per saham Par value US$0.014 per shareModal dasar - 70.000.000.000 saham Authorized - 70,000,000,000 shares

yang terdiri dari 1 saham Seri A share which consist of 1 Series ADwiwarna dan 69.999.999.999 Dwiwarna share and 69,999,999,999Saham seri B Series B share

Issued and fully paid -Modal ditempatkan dan disetor penuh - 24,241,508,196 shares which

24.241.508.196 saham yang terdiri dari consist of 1 Series A Dwiwarna1 saham Seri A Dwiwarna dan share and 24,241,508,19524.241.508.195 saham Seri B 344.018.831 344.018.831 Series B shares

Modal saham diperoleh kembali (251.054) (251.054) Treasury stockModal disetor lainnya 284.334.247 284.334.247 Other paid-in capitalSaldo laba Retained earnings

Dicadangkan 1.477.639.771 1.092.941.286 AppropriatedTidak dicadangkan 377.984.662 492.630.916 Unappropriated

Komponen ekuitas lainnya (37.841.970) (44.602.466) Other components of equity

TOTAL EKUITAS 2.445.884.487 2.169.071.760 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.871.592.674 3.548.801.123 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




196

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBKLAPORAN LABA RUGI

KOMPREHENSIF TERSENDIRITahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2013(Disajikan dalam Dolar Amerika,

Kecuali Dinyatakan Lain)

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBKSEPARATE STATEMENT OFCOMPREHENSIVE INCOME

Year EndedDecember 31, 2013


2013 2012

PENDAPATAN NETO 2.771.494.893 2.370.102.974 NET REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.591.784.014) (1.104.637.938) COST OF REVENUES

LABA BRUTO 1.179.710.879 1.265.465.036 GROSS PROFIT

Pendapatan lain-lain 8.607.523 18.442.934 Other incomeBeban distribusi dan transmisi (225.259.269) (199.873.240) Distribution and transmission expenseBeban umum dan administrasi (167.225.139) (150.642.702) General and administrative expenseBeban lain-lain (9.673.577) (635.193) Other expenses

LABA OPERASI 786.160.417 932.756.835 OPERATING PROFIT

Laba kurs, neto 83.933.347 49.577.038 Gain on foreign exchange, netLaba perubahan nilai wajar Gain on change in fair value of

derivatif, neto 70.178.350 65.101.054 derivative, net

Pendapatan keuangan 27.526.590 31.949.748 Finance incomePendapatan dividen 16.811.767 20.954.500 Dividend incomeBeban keuangan (14.773.976) (16.356.906) Finance cost

LABA SEBELUM MANFAAT PROFIT BEFORE TAX(BEBAN) PAJAK 969.836.495 1.083.982.269 BENEFIT (EXPENSE)

MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSE)Kini (189.017.444) (215.494.000) CurrentTangguhan (4.579.849) 2.703.067 Deferred

Beban Pajak, Neto (193.597.293) (212.790.933) Tax Expense, Net

LABA TAHUN BERJALAN 776.239.202 871.191.336 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN FOR THE YEARAset keuangan yang tersedia untuk dijual (15.767.821) 7.794.787 Available-for-sale financial assetsKeuntungan aktuaria 27.719.354 (10.166.936) Actuarial gains

Sub-total 11.951.533 (2.372.149) Sub-total

Pajak penghasilan terkait (5.191.037) 2.264.627 Income tax effect

TOTAL PENDAPATAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVELAIN SETELAH PAJAK 6.760.496 (107.522) INCOME AFTER TAX

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN 782.999.698 871.083.814 INCOME FOR THE YEAR



The

orig

inal

supp

lem

enta

ry in

form

atio

n in

clud

edhe

rein

are

inth

e In

done

sian

lang

uage

.

197

PT P

ERU

SAH

AA

NG

AS

NEG

AR

A (P

ERSE

RO

)TB

KLA

POR

AN

PER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

TER

SEN

DIR

ITa

hun

yang

Ber

akhi

rpad

aTa

ngga

l31

Des

embe

r201

3(D

isaj

ikan

dala

m D

olar

Am

erik

a, K

ecua

li D

inya

taka

nLa

in)

PT P

ERU

SAH

AA

N G

AS

NEG

AR

A (P

ERSE

RO

)TB

KSE

PAR

ATE

STA

TEM

ENT

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

Year

End

edD

ecem

ber3

1,20

13(E

xpre

ssed

in U

S D

olla

r, U

nles

sO

ther

wis

e St

ated

)

Sald

oLa

ba/R

etai

ned

Earn

ings

Kom

pone

nEk

uita

sLa

inny

a/O

ther

Com

pone

nts

ofEq

uity

Mod

alSa

ham

Dite

mpa

tkan

dan

Keu

ntun

gan

Ase

t Keu

anga

nTo

tal K

ompo

nen

Dis

etor

Penu

h/M

odal

Dis

etor

(ker

ugia

n)ya

ngte

rsed

iaEk

uita

sLa

inny

a/Is

sued

and

Fully

Mod

alSa

ham

Lain

nya/

Tida

kA

ktua

ria/

untu

kdi

jual

/To

tal O

ther

Paid

Cap

ital

Dip

erol

eh K

emba

li/O

ther

Paid

Dic

adan

gkan

/D

icad

angk

an/

Act

uaria

lA

vaila

ble-

for-

sale

Com

pone

nts

Jum

lah

Ekui

tas/

Stoc

kTr

easu

rySt

ock

in C

apita

lA

ppro

pria

ted

Una

ppro

pria

ted

gain

(loss

)fin

anci

alas

set

ofEq

uity

Tota

lEqu

ity

Sald

opa

data

ngga

l31

Des

embe

r201

1B

alan

ceas

of D

ecem

ber3

1,20

11(D

isaj

ikan

kem

bali)

344.

018.

831

(251

.054

)28

4.33

4.24

778

9.95

7.09

430

2.24

4.31

3-

1.11

9.41

71.

119.

417

1.72

1.42

2.84

8(A

sre

stat

ed)

Sald

opa

da ta

ngga

l31

Des

embe

r201

1Ba

lanc

eas

of D

ecem

ber3

1,20

11(S

ebel

umpe

nyes

uaia

n)34

4.01

8.83

1(2

51.0

54)

284.

334.

247

789.

957.

094

302.

244.

313

-1.

119.

417

1.11

9.41

71.

721.

422.

848

(bef

ore

adju

stm

ent)

Peny

esua

ian

neto

yan

gtim

buld

arip

ener

apan

Net

adju

stm

enta

risin

g fo

rmad

optio

nof

Pern

yata

anSt

anda

rAku

ntan

siKe

uang

anSt

atem

ento

fFin

anci

alAc

coun

ting

Stan

dard

(“PS

AK”)

No.

24(R

evis

i201

0).“

Imba

lan

Kerja

”-

--

--

(45.

614.

361)

-(4

5.61

4.36

1)(4

5.61

4.36

1)(“

PSAK

”)N

o.24

(Rev

ised

2010

),“E

mpl

oyee

Bene

fits”

Sald

opa

data

ngga

l31

Des

embe

r201

1B

alan

ceas

of D

ecem

ber3

1,20

11(S

etel

ahpe

nyes

uaia

n)34

4.01

8.83

1(2

51.0

54)

284.

334.

247

789.

957.

094

302.

244.

313

(45.

614.

361)

1.11

9.41

7(4

4.49

4.94

4)1.

675.

808.

487

(Afte

radj

ustm

ent)

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

--

-87

1.19

1.33

6-

--

871.

191.

336

Prof

it fo

r the

yea

rPe

ndap

atan

kom

preh

ensi

flai

n-

--

--

(7.9

02.3

09)

7.79

4.78

7(1

07.5

22)

(107

.522

)O

ther

com

preh

ensi

vein

com

e

Tota

llab

a ko

mpr

ehen

sif

tahu

nbe

rjala

n-

--

-87

1.19

1.33

6(7

.902

.309

)7.

794.

787

(107

.522

)87

1.08

3.81

4To

tal c

ompr

ehen

sive

inco

me

for t

heye

ar

Pem

baya

ran

divi

den

--

--

(352

.205

.589

)-

--

(352

.205

.589

)Pa

ymen

tofd

ivid

ends

Dan

aun

tuk

prog

ram

kem

itraa

n-

--

-(1

2.80

7.47

6)-

--

(12.

807.

476)

Fund

s fo

rpar

tner

ship

prog

ram

Dan

aun

tuk

prog

ram

bina

lingk

unga

n-

--

-(1

2.80

7.47

6)-

--

(12.

807.

476)

Fund

s fo

r com

mun

ityde

velo

pmen

tPe

ncad

anga

nsa

ldo

laba

untu

kca

dang

an tu

juan

--

-30

2.98

4.19

2(3

02.9

84.1

92)

--

--

Appr

opria

tion

for s

peci

ficre

serv

e

Sald

o31

Des

embe

r201

234

4.01

8.83

1(2

51.0

54)

284.

334.

247

1.09

2.94

1.28

649

2.63

0.91

6(5

3.51

6.67

0)8.

914.

204

(44.

602.

466)

2.16

9.07

1.76

0B

alan

ceas

of D

ecem

ber3

1,20

12

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

--

-77

6.23

9.20

2-

--

776.

239.

202

Prof

it fo

r the

yea

rPe

ndap

atan

kom

preh

ensi

flai

n-

--

--

22.5

28.3

17(1

5.76

7.82

1)6.

760.

496

6.76

0.49

6O

ther

com

preh

ensi

vein

com

e

Tota

llab

a ko

mpr

ehen

sif

tahu

nbe

rjala

n-

--

-77

6.23

9.20

222

.528

.317

(15.

767.

821)

6.76

0.49

678

2.99

9.69

8To

tal c

ompr

ehen

sive

inco

me

for t

he y

ear

Pem

baya

ran

divi

den

--

--

(506

.186

.971

)-

--

(506

.186

.971

)Pa

ymen

tofd

ivid

ends

Dan

aun

tuk

prog

ram

kem

itraa

n-

--

--

--

--

Fund

s fo

rpar

tner

ship

prog

ram

Dan

aun

tuk

prog

ram

bina

lingk

unga

n-

--

--

--

--

Fund

s fo

r com

mun

ityde

velo

pmen

tPe

ncad

anga

nsa

ldo

laba

untu

kca

dang

an tu

juan

--

-38

4.69

8.48

5(3

84.6

98.4

85)

--

--

Appr

opria

tion

for s

peci

ficre

serv

e

Sald

o31

Des

embe

r201

334

4.01

8.83

1(2

51.0

54)

284.

334.

247

1.47

7.63

9.77

137

7.98

4.66

2(3

0.98

8.35

3)(6

.853

.617

)(3

7.84

1.97

0)2.

445.

884.

487

Bal

ance

asof

Dec

embe

r31,

2013




198

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBKLAPORAN ARUS KAS TERSENDIRITahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2013(Disajikan dalam Dolar Amerika,

Kecuali Dinyatakan Lain)

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBKSEPARATE STATEMENT OF CASH FLOWS

Year EndedDecember 31, 2013


2013 2012

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATINGOPERASI ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 2.769.133.210 2.329.521.031 Receipts from customersPenerimaan dari penghasilan bunga 23.071.535 27.653.884 Receipts from interest incomePembayaran ke Entitas Anak (90.710.233) (22.647.473) Payment to SubsidiariesPembayaran kepada pemasok (1.541.264.393) (931.626.088) Payments to suppliersPembayaran untuk beban operasi Payments for operating expenses

dan aktivitas operasi lainnya (147.899.209) (94.432.779) and other operating activitiesPembayaran kepada karyawan (39.228.520) (47.498.114) Payments to employeesPembayaran pajak penghasilan Payments for income taxes

setelah dikurangi penerimaan net of receipts fromdari tagihan pajak (302.959.699) (194.155.700) claims for tax refund

Pembayaran bunga (14.285.140) (17.854.894) Payments for interest

Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by operatingaktivitas operasi 655.857.551 1.048.959.867 activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTINGINVESTASI ACTIVITIESPenerimaan dividen 16.811.767 20.954.500 Receipt of dividendsPenambahan aset tetap (199.909.620) (121.461.493) Additions to fixed assetsPenambahan (pengurangan) Additions (deductions)

investasi jangka pendek 4.182.001 (118.566.773) of short-term investmentsPenerimaan Promissory Notes Receipts of Promissory Notes

dan Shareholder Loan 33.883.468 (267.339) and Shareholder LoanPenambahan penyertaan saham (529.065.379) (12.228.398) Increase in investment in shares of stockPenambahan kas yang

dibatasi penggunaannya (525.458) (2.575.939) Additions to restricted cashPenambahan biaya ditangguhkan - (8.924) Increase in deferred charges

Kas neto yang digunakan untuk Net cash used inaktivitas investasi (674.623.221) (234.154.366) investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCINGPENDANAAN ACTIVITIESPenerimaan pinjaman bank jangka pendek Receipts from short-term bank

300.000.000 - loans borrowingsPembayaran dividen (501.027.063) (316.491.441) Payments of dividendsPembayaran pinjaman (62.428.379) (28.707.389) Payments of loansPembayaran dari derivatif (5.010.263) (26.099.109) Payments of derivativePembayaran untuk program kemitraan Payments for partnership and community

dan bina lingkungan - (25.096.388) development program

Kas neto yang digunakan untuk Net cash used inaktivitas pendanaan (268.465.705) (396.394.327) financing activities

Pengaruh perubahan kurs neto Net effects foreign exchange differencesdari kas dan setara kas (52.562.216) (22.109.469) from cash and cash equivalents

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) INKAS DAN SETARA KAS (339.793.591) 396.301.705 CASH AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.450.567.091 1.054.265.386 AT BEGINNING OF YEAR

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 1.110.773.500 1.450.567.091 AT END OF YEAR




199

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

TERSENDIRITahun yang Berakhir Pada Tanggal

31 Desember 2013(Disajikan Dalam Dolar AS,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBKNOTES TO SEPARATE FINANCIAL

STATEMENTSYear Ended

December 31, 2013(Expressed in US Dollar,Unless Otherwise Stated)

1. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGPENTING

1. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Dasar Penyusunan Laporan KeuanganTersendiri Entitas Induk

Basis of Preparation of the Separate FinancialStatements of the Parent Entity

Laporan keuangan tersendiri Entitas Induk disusunsesuai dengan Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“PSAK”) No. 4 (Revisi 2009), “LaporanKeuangan Konsolidasian dan Laporan KeuanganTersendiri” .

The separate financial statements of the ParentEntity are prepared in accordance with theStatement of Financial Accounting Standards(“PSAK”) No. 4 (Revised 2009), “Consolidated andSeparate Financial Statements”.

PSAK No. 4 (Revisi 2009) mengatur dalam halentitas memilih untuk menyajikan laporan keuangantersendiri maka laporan tersebut hanya dapatdisajikan sebagai informasi tambahan dalamlaporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangantersendiri adalah laporan keuangan yang disajikanoleh Entitas Induk yang mencatat investasi padaentitas anak, entitas asosiasi, dan pengendalianbersama entitas berdasarkan kepemilikan ekuitaslangsung bukan berdasarkan pelaporan hasil danaset neto investee.

PSAK No. 4 (Revised 2009) regulates that when anentity elected to present the separate financialstatements, such financial statements should bepresented as supplementary information to theconsolidated financial statements. Separatefinancial statements are those presented by aParent Entity, in which the investments areaccounted for on the basis of the direct equityinterest rather than on the basis of the reportedresults and net assets of the investees.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan tersendiri entitasinduk adalah sama dengan kebijakan akuntansiyang diterapkan dalam penyusunan laporankeuangan konsolidasian sebagaimana diungkapkandalam Catatan 2 atas laporan keuangankonsolidasian, kecuali untuk penyertaan padaentitas anak dan entitas asosiasi.

Accounting policies adopted in the preparation ofthe parent entity separate financial statements arethe same as the accounting policies adopted in thepreparation of the consolidated financial statementsas disclosed in Note 2 to the consolidated financialstatements, except for investments in subsidiariesand associates.

Sesuai dengan PSAK No. 4 (Revisi 2009), EntitasInduk mencatat penyertaan pada entitas anak danentitas asosiasi dengan menggunakan metodebiaya. Entitas Induk juga mengakui dividen darientitas anak dan entitas asosiasi pada laporan labarugi dalam laporan keuangan tersendiri ketika hakmenerima dividen ditetapkan.

In accordance with PSAK No. 4 (Revised 2009), theParent Entity recorded the investments insubsidiaries and associates using cost method. TheParent Entity also recognizes dividends fromsubsidiaries and associate in profit or loss in itsseparate financial statements when its right toreceive the dividends is established.




200







2. PENYERTAAN SAHAM PADA ENTITAS ANAKDAN ENTITAS ASOSIASI

2. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK OFSUBSIDIARIES AND ASSOCIATES

Informasi mengenai entitas asosiasi yang dimilikiKelompok Usaha diungkapkan dalam Catatan 1.datas Laporan Keuangan Konsolidasian.

Information pertaining to associates owned by theGroup is disclosed in Note 1.d to the ConsolidatedFinancial Statements.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, EntitasInduk memiliki penyertaan saham pada entitas anakdan entitas asosiasi berikut:

As of December 31, 2013 and 2012, the ParentEntity has the following investments in shares ofstock of subsidiaries and associates:

2013

Persentase Biaya perolehan Biaya Perolehankepemilikan/ 1 Jan. 2013/ 31 Des. 2013/

Nama Entitas/ Percentage of Acquisition cost Penambahan/ Pengurangan/ Carrying valueEntity Name ownership Jan. 1, 2013 Additions Deduction Dec. 31, 2013

Entitas Anak/SubsidiariesPT Transportasi Gas Indonesia

(Transgasindo) 59,87% 81.755.336 - - 81.755.336PT PGN Euro Finance 2003 (PGNEF) 100,00% 1 - - 1PT PGAS Telekomunikasi Nusantara

(PGASKOM) 99,93% 6.872.161 - - 6.872.161PT PGAS Solution (PGASSOL) 99,91% 9.028.138 - - 9.028.138PT Saka Energi Indonesia (SEI) 99,00% 4.364.775 529.065.379 - 533.430.154PT Gagas Energi Indonesia (GEI) 99,00% 3.790.464 - - 3.790.464PT PGN LNG Indonesia (PLI) 99,98% 39.249.450 - - 39.249.450

Entitas Asosiasi/AssociatesPT Nusantara Regas 40,00% 58.158.141 - - 58.158.141PT Gas Energi Jambi 40,00% 111.453 - - 111.453PT Banten Gas Sinegy 0,14% 2.718 - - 2.718

Total/Total 203.332.637 529.065.379 - 732.398.016

2012

Persentase Biaya perolehan Biaya Perolehankepemilikan/ 1 Jan. 2012/ 31 Des. 2012/

Nama Entitas/ Percentage of Acquisition cost Penambahan/ Pengurangan/ Carrying valueEntity Name ownership Jan. 1, 2012 Additions Deduction Dec. 31, 2012

Entitas Anak/SubsidiariesPT Transportasi Gas Indonesia

(Transgasindo) 59,87% 81.755.336 - - 81.755.336PT PGN Euro Finance 2003 (PGNEF) 100,00% 1 - - 1PT PGAS Telekomunikasi Nusantara

(PGASKOM) 99,93% 6.872.161 - - 6.872.161PT PGAS Solution (PGASSOL) 99,91% 3.537.140 5.490.998 - 9.028.138PT Saka Energi Indonesia (SEI) 99,00% 4.364.775 - - 4.364.775PT Gagas Energi Indonesia (GEI) 99,00% 3.790.464 - - 3.790.464PT PGN LNG Indonesia (PLI) 99,98% - 39.249.450 - 39.249.450

Entitas Asosiasi/AssociatesPT Nusantara Regas 40,00% 45.929.742 12.228.399 - 58.158.141PT Gas Energi Jambi 40,00% 111.453 - - 111.453PT Banten Gas Sinegy 0,14% 2.718 - - 2.718

Total/Total 146.363.790 56.968.847 - 203.332.637




201







3. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKANDENGAN ENTITAS ANAK DAN ENTITASASOSIASI

3. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONSWITH SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES

Perusahaan mempunyai transaksi dan saldo yangsignifikan dengan pihak entitas anak dan entitasasosiasi berikut:

The Company has the following significanttransactions and balances with its subsidiaries andassociates:

Pihak Berelasi/Related Parties Tahun/Year

Piutang/Receivables

Aset Tetap/Fixed Assets

PiutangPromissory Notes/Promissory Notes

Receivable

Piutang ShareholderLoan/

ShareholderloanReceivable Utang/ Payables

PT Tranportasi GasIndonesia (EntitasAnak/Subsidiary)

2013 1.526.681 - 41.329.897 - 3.474.4782012 4.437.095 - 68.759.158 - 1.299.302

PT PGAS TelekomunikasiNusantara (EntitasAnak/Subsidiary)

2013 703.461 - - 4.512.265 822.0182012 930.842 - - 2.585.315 152.706

PT PGAS Solution(Entitas Anak/Subsidiary)

2013 16.340 8.789.401 - - 5.089.7122012 25.719 3.522.209 - - 668.681

PT Gagas Energi Indonesia(Entitas Anak/Subsidiary)

2013 13.577.761 - - - 4.417.1172012 12.941.445 - - 4.882.500 5.191.175

PT Saka Energi Indonesia(Entitas Anak/Subsidiary)

2013 194.065 - - - 8.5442012 205.343 - - 3.722.854 5.584

PT PGN Euro Finance2003 Limited ( EntitasAnak/Subsidiary)

2013 1.471.010 - - - -2012 1.485.821 - - - -

PT Nusantara Regas(Entitas Asosiasi/Associate)

2013 214.166 - - - -2012 32.126 - - - -




Referensi Bapepam-LK No.X.K.6 495 Referensi Bapepam-LK No.X.K.6

REFERENSIPERATURAN BAPEPAM


Referensi Bapepam-LK No.X.K.6 Referensi Bapepam-LK No.X.K.6496

Sesuai lampiran keputusan Bapepam-LKNo. Kep-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus 2012

Kriteria Penjelasan Hal

I. Umum

1. Laporan tahunan disajikan dalam Bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam Bahasa Inggris

v

2. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas

v

3. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca

v

4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

v

5. Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel dan diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas.

v

6. Tema Laporan tahunan Energi bagi kehidupan v

7. Cross reference index Triple Bottom Line dan Good Corporate Citizen (GCC)

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting

1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha 2. Laba (rugi) 3. Total laba (rugi) komprehensif 4. Laba (rugi) per saham 5. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas

induk dan kepentingan non pengendali6. Total laba (rugi) komprehensif; 7. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada

pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali

10

2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun

Informasi memuat antara lain: 1. Modal kerja bersih 2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau joint venture 3. Jumlah aset 4. Jumlah liabilitas 5. Jumlah ekuitas

10

3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun

Informasi memuat antara lain: 1. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 2. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 3. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan; 4. Rasio lancar; 5. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 6. Jumlah liabilitas terhadap jumlah aset; 7. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan

perusahaan dan jenis industrinya

10

REFERENSI PERATURAN BAPEPAM-LK No. X.K.6




4. Laporan tahunan wajib memuat informasi mengenai saham yang diterbitkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir dalam bentuk tabel dan grafik

1. Jumlah saham yang beredar 2. Kapitalisasi Pasar3. Harga saham tertinggi, terendah, penutupan, dan 4. Volume perdagangan

13

5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konvertibel yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir

Informasi memuat:1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding) 2. Tingkat bunga/imbalan 3. Tanggal jatuh tempo 4. Peringkat obligasi/sukuk

77

III. Laporan Kepada Pemegang Saham

1. Laporan Dewan Komisaris Informasi memuat antara lain:1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan

perusahaan;2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh

Direksi; 3. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alas an

perubahannya ( jika ada); dan4. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan

Komisaris.

17-22

2. Laporan Direksi Informasi memuat antara lain:1. Kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan

strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan;

2. Gambaran tentang prospek usaha;3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya

( jika ada).

23-32

3. Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri.2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung

jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota

Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan

dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan

33

IV. Profil Perusahaan

1. Nama dan alamat lengkap perusahaan

Informasi memuat antara lain: Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), dan laman (website) perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan;

35,82-83,

back cover

2. Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama dan perubahan nama Perusahaan ( jika ada)

38-39




3. Bidang usaha Uraian mengenai antara lain:1. Kegiatan usaha yang dijalankan perusahaan menurut Anggaran

Dasar terakhir; dan 2. Jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan;

40

4. Struktur organisasi perusahaan Dalam bentuk bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;

48-49

5. Visi dan misi perusahaan; Uraian mengenai antara lain:1. Visi dan misi Perusahaan;2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui Direksi/

Dewan Komisaris

50-51

6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris

Informasi memuat antara lain: 1. Nama; 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar

hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS

3. Umur4. Riwayat pendidikan 5. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka

meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan

6. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham ( jika ada);

52-53

7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi

Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan uraian singkat tentang tugas dan fungsi yang

dilaksanakan; 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar

hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS

3. Umur4. Riwayat pendidikan 5. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka

meningkatkan kompetensi Direksi yang telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan

6. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham ( jika ada);

54-55

8. Perubahan susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan tahunan sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf a, maka susunan yang dicantumkan dalam laporan tahunan adalah susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terakhir dan sebelumnya;

153162




9. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan

Informasi memuat antara lain:1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan3. Pengembangan kompetensi yang telah diakukan dengan

mencermikan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan

4. Biaya yang telah dikeluarkan

57 5658

62

10. Komposisi pemegang saham Uraian meliputi antara lain:1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih

saham Emiten atau Perusahaan Publik;2. Komisaris dan Direktur yang memiliki saham Emiten atau

Perusahaan Publik; dan3. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok

pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima perseratus) saham Emiten atau Perusahaan Publik;

63-64

11. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram;

63

12. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi

Uraian mengenai antara lain:1. Nama entitas anak/asosiasi2. Persentase kepemilikan saham3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau entitas

asosiasi4. Keterangan status operasi entitas anak entitas asosiasi (telah

beroperasi atau belum beroperasi)5. Informasi mengenai alamat entitas anak

66-75

13. Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitasanak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purposevehicle (SPV), atau pernyataan tidak memiliki grup

37

14. Kronologis pencatatan saham Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan Efek lainnya2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan

perubahan jumlah Efek lainnya3. Perubahan jumlah Efek lainnya dari awal pencatatan sampai

dengan akhir tahun buku4. Nama bursa dimana Efek lainnya perusahaan dicatatkan5. Peringkat Efek

76

15. Kronologis pencatatan efek lainnya;

Informasi memuat antara lain:1. Nama dan alamat PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)2. Nama dan alamat Standard & Poor’s 3. Nama dan alamat Moody’s Asia Pacific Limited4. Nama dan alamat Fitch Ratings

77

16.Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal

Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan alamat BAE 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek4. Nama dan alamat Bursa Efek Indonesia 5. Nama dan alamat Kustodian Sentral Efek Indonesia

78-79

17. Penghargaan dan atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional

Informasi memuat antara lain:1. Nama penghargaan dan atau sertifikat2. Tahun perolehan3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)

80-81




18. Nama dan alamat entitas anak dan atau kantor cabang atau kantor perwakilan ( jika ada)

82-83

V. Analisis dan Pembahasan Manajemen

1. Tinjauan operasi per segmen usaha Uraian meliputi antara lain:1. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;2. Pendapatan; dan3. Profitabilitas;

93-101

2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan

1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total

liabilitas;3. Ekuitas;4. Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain,

dan total laba (rugi) komprehensif; serta5. Arus kas;

109- 115115-117

117102-108

118-119

3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

Penjelasan tentang : 1. Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek maupun

jangka panjang 2. Tingkat kolektibilitas piutang

119

119

4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)

Penjelasan atas:1. Struktur modal (capital structure)2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure

policy)

120120

5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal

Penjelasan tentang:1. Tujuan dari ikatan tersebut2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan

tersebut3. Mata uang yang menjadi denominasi4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk

melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkaitCatatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan

120-121

6. Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produk atau jasa baru

Penjelasan mengenai: 1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau pendapatan

bersih 2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material dari penjualan

atau pendapatan bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produksi atau jasa baru

122

7. Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

Memuat uraian mengenai:1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil

yang dicapai (realisasi)2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun

mendatang

132

132




8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatangCatatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan

123

9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya

123-130

10. Target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan paling lama untuk satu tahun mendatang, mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur modal, kebijakan dividen, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan;

132

11. Uraian tentang aspek pemasaran Informasi memuat antara lain:1. Strategi pemasaran dan 2. Pangsa pasar;

132132-133

12. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir

Memuat uraian mengenai:1. Jumlah dividen2. Jumlah dividen per saham3. Payout ratioUntuk masing-masing tahunCatatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya

134

13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)

Informasi memuat antara lain:1. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban

menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka wajib diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan

2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Nomor X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan perubahan tersebut

135

14. Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal.

Memuat uraian mengenai: 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 2. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi; 3. Sumber dana.

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

135

15. Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.

Memuat uraian mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas

transaksi; 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud,agar diungkapkan

135




16. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaanCatatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan

135

17. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan

135

VI. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance)

1. Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi

dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris

4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan

5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris)

6. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris

148151

151-152

152-153

150

153

2. Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing

anggota Direksi. 2. Frekuensi pertemuan 3. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam pertemuan 4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi

Direksi

154-158

162162

166-169

3. Asesmen terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

Uraian mengenai:1. Proses pelaksanaan asesmen atas kinerja anggota Dewan

Komisaris dan/atau Direksi 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan asesmen atas kinerja

anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 3. Pihak yang melakukan asesmen

170-172

170-171

172

4. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi DireksI

Mencakup antara lain: 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah

imbalan jangka pendek dan jangka panjang/pasca kerja untuk setiap anggota Direksi

3. Indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi

159159-161

170-171

5. Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu

Dalam bentuk skema atau diagram 87-88




6. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Mencakup antara lain:1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi

lainnya2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan

Komisaris3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang

Saham Utama dan/atau Pengendali4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan

anggota Dewan Komisaris lain nya5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan

Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud,agar diungkapkan

154

154

154

148

148

7. Komite Audit Uraian meliputi antara lain:1. Nama;2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum

penunjukkan;3. Riwayat pendidikan;4. Periode jabatan anggota Komite Audit;5. Pengungkapan independensi Komite Audit;6. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya,

tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;

7. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) Komite Audit;

173-181

8. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite

Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha2. Independensi anggota komite Pemantau Manajemen Risko dan

Pengembangan Usaha 3. Uraian tugas dan tanggung jawab. 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite Pemantau Manajemen

Risiko dan Pengembangan Usaha5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite Pemantau

Manajemen Risiko dan Pengembangan Usaha

182-185

9. Komite Komisaris Lainnya Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite Lain 2. Independensi anggota komite Lain 3. Uraian tugas dan tanggung jawab. 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite Lain 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite Lain

185-187




10. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Mencakup antara lain: 1. Nama dan riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki dasar penunjukkan Sekretaris

Perusahaan 3. Riwayat pendidikan 4. Periode jabatan Sekretaris Perusahaan5. Uraian pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan

188-189

11. Uraian mengenai Unit Audit Internal

Uraian meliputi antara lain:1. Nama;2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar

hukum penunjukkan;3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal ( jika ada);4. Struktur dan kedudukan unit audit internal;5. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan

yang dicantumkan dalam piagam (charter) unit audit internal; dan

6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku;

195195

196194

192-193

192-193

12. Akuntan Perseroan Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan

keuangan tahunan perusahaan 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit

laporan keuangan tahunan perusahaan 3. Besarnya fee audit dan jasa atestasi lainnya (dalam hal

akuntan memberikan jasa atestasi lainnya bersamaan dengan audit)

4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa financial audit

79

13. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas

sistem manajemen risiko 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut

197-200

14. Uraian mengenai sistem pengendalian intern

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara

lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan

kerangka yang diakui secara internasional/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities)

3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern

196-197




15. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang penjabat pada periode laporan tahunan

Uraian meliputi antara lain:1. Pokok perkara/gugatan;2. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan.

218-224

16. Akses informasi dan data perusahaan

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan dataperusahaan kepada publik, misalnya melalui website, mediamassa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dansebagainya

225

17. Bahasan mengenai kode etik dan budaya perusahaan

Memuat uraian antara lain: 1. Keberadaan kode etik 2. Pokok-pokok kode etik3. Isi kode etik 4. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level

organisasi 5. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya dalam penerapan dan

penegakannya 6. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture)

yang dimiliki perusahaan dan berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Perusahaan

201201

201-206207

207

208-211

18. Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain jumlah, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise ( jika ada)

212

19. Pengungkapan mengenai whistleblowing system

Uraian meliputi antara lain:1. Cara penyampaian laporan pelanggaran;2. Perlindungan bagi pelapor;3. Penanganan pengaduan;4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan5. Hasil dari penanganan pengaduan.

213-217214215216216217

VII. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)

1. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan hidup,

seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain

4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki

232234-237

237

237-238

2. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan,

kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain

240240, 258

251, 271




3. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial

dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain

272273280

4. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk,

seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain

282283286




VIII. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit

1. Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam laporan tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1.

292

2. Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan

Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No.VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan

289

3. Opini auditor independen atas laporan keuangan

291

4. Deskripsi auditor independen di opini Deskripsi memuat tentang:1. Nama & tanda tangan2. Tanggal Laporan Audit3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik

293

5. Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:1. Laporan posisi keuangan (neraca)2. Laporan laba rugi komprehensif3. Laporan perubahan ekuitas4. Laporan arus kas5. Catatan atas laporan keuangan6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang

disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya ( jika relevan)

294-295296-297

298299494N/A

6. Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK N/A

7. Perbandingan tingkat profibilitas Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya 296-297




8. Laporan arus kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut:1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan

pendanaan2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan

arus kas dari aktivitas operasi3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran

kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan

4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan laporan keuangan

299

299

299

412, 413

9. Ikhtisar kebijakan akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya:1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban4. Aset Tetap5. Instrumen Keuangan

308308-356

334328-330313-326

10. Pengungkapan transaksi pihak berelasi

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan

beban terkait3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi

420-425

11. Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba

akuntansi2. Rekonsiliasi fiscal dan perhitungan beban pajak kini3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LPK) hasil rekonsiliasi dijadikan

dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan

posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah asset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan

5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak

395-406

12. Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Metode penyusutan yang digunakan2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih atara model nilai

wajar dan model biaya3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi

nilai wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya)

4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan, dan reklasifikasi

328-330, 372-376




13. Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Lainnya

Uraian mengenai SAK/peraturan yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif, yang belum diterapkan oleh perusahaan, dengan mengungkapkan:1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut;2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan

kebijakan akuntansi; dan3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas

laporan keuangan

345-347

14. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok

instrumen keuangan2. Klasifikasi instrumen keuangan3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko

pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya

313-326, 460-475

15. Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan

289, 303



AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan, yang terdiri dari Kegiatan Analisa Dampak Lingkungan (AMDAL), Usaha Pengelolaan Lingkungan (UKL) dan Usaha Pemantauan Lingkungan (UPL).

Bapepam - LK Badan Pengawas Pasar Modal-Lembaga Keuangan sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 tahun 1995.

BBL Barrel suatu satuan volume yang biasa dipergunakan untuk mengukur besarnya volume minyak bumi. 1 Barrel = 159 liter.

BBM Bahan Bakar Minyak, merupakan bahan bakar yang berasal dan/atau diolah dari minyak bumi.

BCF Billion Cubic Feet, suatu satuan volume yang biasa dipergunakan untuk mengukur besarnya volume gas

BEI PT Bursa Efek Indonesia

BEJ PT Bursa Efek Jakarta

BES PT Bursa Efek Surabaya

BoE Barrels of oil Equivalent, suatu satuan yang dipakai untuk mengkonversikan gas bumi ke dalam satuan minyak bumi. (1 BoE = 6 MCF)

BP Migas Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi, merupakan suatu badan yang dibentuk berdasarkan UU Migas juncto Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 2002 untuk melakukan pengendalian kegiatan usaha hulu di bidang minyak dan gas bumi.

BPH Migas Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi merupakan suatu badan yang dibentuk berdasarkan UU Migas juncto Peraturan Pemerintah No. 67 tahun 2002 juncto Keputusan Presiden No. 86 tahun 2002, untuk melakukan pengaturan dan pengawasan terhadap penyediaan dan pendistribusian bahan bakar minyak dan gas bumi serta pengangkutan gas bumi melalui pipa pada kegiatan usaha hilir.

BUMD Badan Usaha Milik Daerah

BUMN Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No. 19 tahun 2003.

BSCF Billion Standard Cubic Feet

CF Cubic Feet, suatu satuan yang biasa dipergunakan untuk mengukur besarnya volume gas bumi. 1CF = 0,028m3

CNG Compress Natural Gas

Distribusi Kegiatan mendistribusikan gas bumi melalui jaringan pipa distribusi

DoH Daerah operasi Hulu

ESA Employee Stock Allocation, merupakan program yang bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada karyawan Perseroan untuk memiliki Saham Perseroan

GMB Gas Metana Batubara

GP3K Gerakan Peningkatan Produktivitas Pangan Berbasis Korporasi

Hilir Downstream Kegiatan usaha yang berintikan atau bertumpu pada kegiatan usaha pengolahan, pengangkutan, penyimpanan dan/atau niaga.

Hulu Upstream Kegiatan usaha yang berintikan atau bertumpu pada kegiatan usaha eksplorasi dan eskploitasi.

IBRD International Bank of Reconstruction and Development

DAFTAR ISTILAH



ISAK Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan

IPo Initial Public offering, yaitu kegiatan Penawaran Umum saham kepada masyarakat sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 tahun 1994.

JBIC Japan Bank for International Cooperation (dahulu Export-Import Bank of Japan).

K3PL Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pengelolaan Lingkungan

KNKG Komite Nasional Kebijakan Governance

KPPU Komisi Pengawas Persaingan Usaha

KSEI PT Kustodian Sentra Efek Indonesia

LC Letter of Credit, suatu metode pembayaran untuk transaksi ekspor/import.

LHA Laporan Hasil Audit adalah suatu pelaporan hasil audit yang berisi temuan final dan kumpulan kertas kerja audit yang mengungkapkan hal penting untuk mendapat perhatian Manajemen.

LNG Liquified Natural Gas

LPG Liquefied Petroleum Gas, yang merupakan campuran antara gas prophane dan butane.

MCF Million Cubic Feet

MMBBL Million Barrel

MMBoE Million Barrels of oil Equivalent

MMBTU Million British Thermal Unit

MP3EI Masterplan Percepatan dan Pembangunan Ekonomi

MMCFD Million Cubic Feet Per Day, suatu ukuran yang biasa digunakan untuk mengukur volume gas bumi tanpa memperhatikan temperature dan tekanan pada saat pengukuran

MMSCF Million Standard Cubic Feet, suatu ukuran standar untuk mengukur volume gas bumi yang telah disesuaikan dengan temperatur dan tekanan tertentu yang setara dengan 1.000 MMBTU.

MMScfd Million Standard Cubic Feet Per Day, merupakan suatu ukuran standar yang dipergunakan dalam Laporan Tahunan ini.

MSCF Thousand Standard Cubic Feet.

oJK otoritas Jasa Keuangan

Pemasok Producer

Produsen gas bumi yang bertujuan untuk menghasilkan minyak dan gas bumi dari wilayah kerja tertentu, yang memiliki kegiatan menemukan cadangan minyak dan gas bumi, pengeboran dan penyelesaian sumur, pengolahan untuk pemisahan dan pemurnian minyak dan gas bumi di lapangan serta kegiatan lain yang mendukungnya.

Perseroan Company


PIA Professional Internal Auditor adalah sertifikasi Auditor yang dikeluarkan pleh Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan

PIMR Perencanaan Investasi dan Manajemen Resiko

PJBG Perjanjian Jual Beli Gas

PKB Perjanjian Kerja Bersama

PKBL Program Kemitraan dan Bina Lingkungan



PPA&K Pusat Pengembangan Akuntansi & Keuangan adalah lembaga pendidikan dan pelatihan internal auditor

PPJPGB Proyek Pembangunan Jaringan Pipa Gas Bumi

PSAK Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

PSC Production Sharing Contract atau kontrak kerja sama pada sektor Hulu migas yang merupakan kontrak bagi hasil atau bentuk kerja sama lain dalam kegiatan eksplorasi dan ekspoitasi.

PSI Pounds per Square Inch yang merupakan satuan yang dipakai untuk mengukur tekanan gas. 1 bar = 14,5 PSI.

RKL Rencana Pengelolaan Lingkungan

RPL Rencana Pemantauan Lingkuangan

RUPS Rapat Umum Pemegang Saham

RUPSLB Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

SBP Strategi Bisnis Prioritas

SIMR Sistem Informasi Manajemen Resiko

SIPG Sistem Informasi Penyaluran Gas

SMKI Sistem Manajemen Kerja Individu

SMM Sistem Manajemen Mutu

SPI Satuan Pengawas Internal

SSWJ Sumatera Selatan West Java

TCF Trillion Cubic Feet

TGI PT Transportasi Gas Indonesia (Transgasindo) merupakan Entitas Anak dengan kepemilikan sebesar 59,75% oleh Perseroan yang bergerak di bidang pengangkutan gas bumi.

THT Tunjangan Hari Tua

TJSL Tanggung Jawab Sosial Lingkungan

UKM Usaha Kecil Menengah

YPIA Yayasan Pendidikan Internal Audit adalah lembaga pendidikan dan pelatihan yang membantu mempersiapkan tenaga Auditor dalam meningkatkan kompetensi dan profesionalisme Auditor Indonesia melalui sertifikasi Qualified Internal Audit

TransmisiTransmission

Kegiatan pemindahan gas bumi dari wilayah kerja atau dari tempat penampungan melalui pipa Transmisi

UU Migas Undang-Undang Minyak dan Gas Bumi No. 22 tahun 2001

UKL Usaha Pengelolaan Lingkngan

UPL Usaha Pemantauan Lingkungan



Documents

LAPORAN TAHUNAN - Morningstar, Inc