LAPORAN SEMESTER I 2018 - e-renggar.kemkes.go.id · Jalan Lapangan Tembak Nomor 75, Cibubur, Jakarta Timur 13720 Telepon (021) 87711968-69 (Hunting) Faksimili (021) 87711970 ... edukatif

LAPORAN SEMESTER I

2018

RSKO JAKARTA

Jalan Lapangan Tembak Nomor 75, Cibubur, Jakarta Timur 13720 Telepon (021) 87711968-69 (Hunting) Faksimili (021) 87711970

www.rskojakarta.com E-mail : [email protected]

RSKO Jakarta

Laporan Semester I RS. KetergantunganObat Jakarta Tahun 2018 i

KATA PENGANTAR

Pertama-tama kita panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah

melimpahkan rahmat dan hidayah–Nya sehingga kita dapat melalui Semester I tahun 2018 dengan baik,

juga telah dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Semester I RSKO Jakarta Tahun Anggaran 2018.

Laporan Semester I RSKO Jakarta Tahun Anggaran 2018, ini adalah merupakan bentuk

pertanggungjawaban atas penyelenggaraan dan pengelolaan RSKO Jakarta berdasarkan standar

pelayanan minimum perumahsakitan dan standar pelayanan medik menuju pelayanan yang ramah,

sigap, kasih dan optimis demi mewujudkan pelayanan yang optimal.

Selanjutnya Laporan Semester I RSKO Jakarta Tahun Anggaran 2018 ini juga merupakan salah

satu media informasi yang memuat seluruh aktivitas pelayanan kesehatan khususnya penanggulangan

bagi penyalahguna NAPZA yang bersifat prevensi, promosi, kuratif dan rehabilitasi serta kegiatan

manajemen dan sebagai bahan monitoring dan evaluasi terhadap kinerja RSKO Jakarta Semester I

tahun 2018.

Kami menyadari sepenuhnya bahwa di dalam penyusunan laporan ini masih banyak terdapat

kekurangan, oleh karena itu kami mengharapkan saran yang konstruktif, edukatif demi perbaikan dimasa

mendatang.

Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh unit kerja yang telah membantu dalam

mengumpulkan data dan laporannya masing–masing. Sehingga tersusun “Buku Laporan Semester I

RSKO Jakarta Tahun Anggaran 2018 “ dan semoga buku laporan ini dapat bermanfaat bagi kita

semua.

Jakarta, Juli 2018 Direktur Utama RS Ketergantungan Obat Jakarta dr. Azhar Jaya, SKM, MARS NIP 197106262000031002

RSKO Jakarta

Laporan Semester I RS. KetergantunganObat Jakarta Tahun 2018 ii

EXECUTIVE SUMMARY

Laporan Semester I ini secara umum menunjukkan pencapaian kinerja selama Semester I

tahun 2018 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta.

Sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia yang

mengemban tugas pokok melaksanakan pelayanan usaha kesehatan jiwa, pencegahan dan

pemulihan untuk penderita ketergantungan obat dan penyalahgunaan obat, sesuai dengan

peraturan dan perundang – undangan yang berlaku.

Laporan Semester I RSKO Jakarta Tahun Anggaran 2018 ini adalah merupakan bentuk

pertanggungjawaban atas penyelenggaraan dan pengelolaan RSKO Jakarta berdasarkan standar

pelayanan medik menuju pelayanan yang ramah, sigap, kasih dan optimis guna peningkatan mutu

pelayanan, peningkatan pendapatan dan pengembangan pelayanan RSKO Jakarta.

Evaluasi data pelayanan, untuk kunjungan rawat jalan pada Semester I tahun 2018

terealisasi sebanyak 28.204 kunjungan pasien atau 147.4% dari target 19.140 dan untuk Jumlah

Hari Rawat Inap terealisasi sebanyak 11.866 atau 74.2% dari 16.000 sedangkan untuk BOR

terealisasi dengan nilai 76.8% atau 109.7%, lebih dari target yang ditentukan yaitu 70%.

Capaian Kinerja Semester I tahun 2018 Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta, melalui program

pembinaan upaya kesehatan dengan total pagu anggaran sebesar Rp. 65,238,158,000,- yang terdiri dari

Rupiah Murni (RM) Rp. 49,888,508,000,- dengan penyerapan anggaran sebesar Rp. 18,279,089,686,- atau

36.64% dan Badan Layanan Umum (BLU) Rp. 15,349,650,000,- dengan penyerapan sebesar Rp.

4,997,967,816,- atau 32.56%.

Berdasarkan hasil perhitungan indikator kinerja keuangan, kinerja pelayanan dan kinerja mutu

pelayanan dan manfaat bagi masyarakat total nilai skor kinerja Semester I tahun 2018 sebesar

81.05 maka tingkat kesehatan Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta digolongkan dalam

kelompok TINGGI “ AA “.

RSKO Jakarta

Laporan Semester I RS. KetergantunganObat Jakarta Tahun 2018 iii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR …...…................................................................ i

EXECUTIVE SUMMARY …...…................................................................ ii

DAFTAR ISI …...…................................................................ iii

DAFTAR GAMBAR …...…................................................................ v

DAFTAR TABEL …...…................................................................ vi

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang .......………………………………...................................... 1

B. Maksud dan Tujuan ………………………………...................................... 1

C. Ruang Lingkup Laporan ........................................................................ 2

BAB II ANALISIS SITUASI AWAL TAHUN

A. Hambatan Tahun Lalu...........................................................................

B. Kelembagaan...…………………………………………................................

3

3

C. Visi dan Misi........................................................................................ 5

D. Tujuan................................................................................................. 5

E. Susunan Direksi................................................................................... 6

F. Sumber Daya Manusia..........…...…………………………………............... 7

G. Sarana dan Prasarana.......................................................................... 9

H. Dana................................................................................................... 10

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. Dasar Hukum……………………………………………………………..... 11

B. Tujuan, Sasaran dan Indikator………………………………………….... 11

1. Tujuan................................................................................. 11

2. Sasaran dan Indikator........................................................... 12

3. Indikator dan Target Unit Kerja.............................................. 14

RSKO Jakarta

Laporan Semester I RS. KetergantunganObat Jakarta Tahun 2018 iv

BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN

A. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran.......................................... 21

B. Hambatan dalam Pelaksanaan Strategi............................................. 21

C. Upaya Tindak Lanjut............................................................................ 22

BAB V HASIL KERJA

A. Pencapaian Target Kinerja.................................................................. 23

1. Pencapaian Target Kegiatan dan Pendapatan.................................... 23

2. Penilaian Kinerja Layanan BLU...................................................... 44

3. Standar Pelayanan Minimal RSKO.................................................. 47

4. Key Performance Indicator............................................................. 51

5. Promotif Preventif......................................................................... 52

6. Produk Unggulan.......................................................................... 58

B. Realisasi Anggaran.............................................................................. 59

C. Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas.................................... 71

BAB VI PENUTUP.......................................................................................................... 72

LAMPIRAN – LAMPIRAN

RSKO Jakarta

Laporan Semester I RS. KetergantunganObat Jakarta Tahun 2018 v

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1. Struktur Organisasi RSKO Jakarta…...….................................................... 6

RSKO Jakarta

Laporan Semester I RS. KetergantunganObat Jakarta Tahun 2018 vi

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1. Pagu Anggaran Berdasarkan Sumber Dana RSKO Semester I tahun 2018............... 10

Tabel 3.1. Penilaian Kinerja Aspek Keuangan.....…...…............................................................... 14

Tabel 3.2. Penilaian Kinerja Aspek Pelayanan....…...…................................................................ 15

Tabel 3.3. Key Performance Indikators (KPI).......................................................................... 17

Tabel 3.4. Standar Pelayanan Minimal (SPM) …...…............................................................... 19

Tabel 3.5. Penetapan Kinerja Semester I tahun 2018...…....................................................... 20

Tabel 5.1. Perbandingan Target & Realisasi Kinerja RSKO Jakarta Semester I tahun 2018....... 23

Tabel 5.2. Perbandingan Indikator Pelayanan RSKO Jakarta Tahun 2017 & 2018..................... 25

Tabel 5.3. Perbandingan antara Kinerja Nyata Semester I tahun 2018 dengan Standar

Nasional

27

Tabel 5.4. Perbandingan Jumlah Kunjungan Rawat Jalan Tahun 2017 & 2018......................... 28

Tabel 5.5. Perbandingan Jumlah Kunjungan Metadon Tahun 2017 & 2018................................. 29

Tabel 5.6. Perbandingan Jumlah Pengunjung Metadon Tahun 2017 & 2018............................. 29

Tabel 5.7. Perbandingan Jumlah Surat Bebas Narkoba Tahun 2017 & 2018.............................. 30

Tabel 5.8. Perbandingan Jumlah Kunjungan Gawat Darurat Tahun 2017 & 2018...................... 30

Tabel 5.9. Pengunjung Rawat Inap RSKO Tahun 2017 & 2018................................................ 31

Tabel 5.10. Rekapitulasi Jumlah Pengunjung Rehabilitasi Tahun 2017 & 2018........................... 31

Tabel 5.11. Jumlah Penerimaan Resep Farmasi Semester I tahun 2018...................................... 32

Tabel 5.12. JenisPemeriksaan Laboratorium Tahun 2017 & 2018............................................. 33

Tabel 5.13. Jenis Pemeriksaan Radiologi Tahun 2017 & 2018....................................................... 34

Tabel 5.14. Kegiatan Instalasi Diklit RSKO Jakarta Tahun 2017 & 2018........................................ 35

Tabel 5.15. Jenis Kegiatan Psikososial RSKO Jakarta Tahun 2017 & 2018............................... 36

Tabel 5.16. Jenis Kegiatan Instalasi Gizi tahun 2017 & 2018......................................................... 38

Tabel 5.17 Jenis Kegiatan IPSRS Tahun 2017 & 2018....................………………….................. 40

Tabel 5.18 Jumlah Kunjungan dan Peminjam Buku Perpustakaan Tahun 2017 & 2018............... 41

Tabel 5.19 Jumlah Majalah/Jurnal yang diterima Perpustakaan Tahun 2017 & 2018................... 42

Tabel 5.20 Perbandingan Kegiatan Pemulasaraan Jenasah RSKO Jakarta Semester I 2018....... 43

Tabel 5.21 Penilaian Kinerja Aspek Keuangan RSKO Jakarta Semester I tahun 2018……………. 44

Tabel 5.22 Penilaian Kinerja Aspek Pelayanan RSKO Jakarta Semester I tahun 2018....…...….... 45

RSKO Jakarta

Laporan Semester I RS. KetergantunganObat Jakarta Tahun 2018 vii

Tabel 5.23 Standar Pelayanan Minimal (SPM) Semester I tahun 2018 …...…........................... 47

Tabel 5.24 Key Performance Indikators (KPI) Semester I tahun 2018......................................... 51

Tabel 5.25 Pelaksanaan Edukasi Pasien dan Keluarga Semester I tahun 2018............................ 52

Tabel 5.26 Media Edukasi RSKO Jakarta Semester I tahun 2018.............................................. 53

Tabel 5.27 Pengadaan Jurnal RSKO Jakarta Semester I tahun 2018......................................... 57

Tabel 5.28 Realisasi Anggaran RSKO Semester I tahun 2018...................................................... 59

Tabel 5.29 Perbandingan antara Pagu dan Realisasi Rupiah Murni Semester I tahun 2018.…… 60

Tabel 5.30 Perbandingan antara Pagu dan Realisasi BLU Semester I tahun 2018...................... 69

RSKO Jakarta

Laporan Semester I RS. Ketergantungan Obat Jakarta Tahun 2018 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Penyusunan Laporan Berkala dari tiap organisasi pemerintah merupakan kewajiban yang

harus dilakukan sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang

Pembentukan dan Organisasi Kementerian Negara, menyebutkan dalam pasal 89 bahwa setiap

pimpinan satuan organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk dan bertanggung jawab

kepada atasan masing-masing dan menyampaikan laporan berkala tepat pada waktunya.

Laporan berkala ini dimaksudkan untuk mengetahui dan menilai sejauh mana pencapaian

kinerja yang telah dilaksanakan suatu organisasi sebagai laporan pelaksanaan tugas dan fungsi

Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta yang memuat perkembangan dan hasil pencapaian

kinerja baik kegiatan maupun anggaran dalam kurun waktu semester maupun tahunan.

Laporan berkala berisi uraian yang lebih menyeluruh mengenai kondisi sumber daya (sumber

daya manusia, sarana prasarana dan dana/anggaran), hasil kegiatan program, pencapaian

kinerja dan masalah, hambatan serta terobosan sebagai upaya pemecahan masalah dalam

pelaksanaan kegiatan dan program.

Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang lebih berdaya guna,

berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, serta sebagai wujud pertanggungjawaban instansi

pemerintahan yang baik, maka disusun laporan Tahunan.

B. Maksud dan Tujuan Laporan

Laporan Tahunan Rumah sakit Ketergantungan Obat dimaksudkan untuk melaporkan

kinerja tahunan yang berisi pertanggungjawaban keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan

program dan kegiatan yang telah diamanatkan dalam rangka mencapai misi organisasi secara

terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah ditetapkan melalui program dan kegiatan

kegiatan yang dilaksanakan di RSKO dalam mencapai tujuan/sasaran strategis rumah sakit

sesuai Visi Misi yang diamanatkan dalam Rencana Strategis Lima Tahunan.

RSKO Jakarta


C. Ruang Lingkup Laporan

Ruang lingkup penulisan Laporan Tahunan Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta ini yaitu :

BAB I Pendahuluan, menjelaskan tentang Latar belakang, Maksud dan Tujuan Laporan,

Ruang Lingkup Laporan.

BAB II Analisi Situasi Awal Tahun, menjelaskan tentang Hambatan tahun lalu,

Kelembagaan, Sumber daya.

BAB III Tujuan dan Sasaran Kerja, menjelaskan tentang Dasar Hukum, Tujuan, Sasaran

dan Indikator

BAB IV Strategi Pelaksanaan, menjelaskan tentang Strategi Pencapaian Tujuan dan

Sasaran, Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi, Upaya Tindak Lanjut

BAB V Hasil Kerja, menjelaskan tentang Pencapaian Target Kinerja, Realisasi Anggaran,

Upaya Untuk meraih WTP dan Zona Integritas

BAB VI Penutup.

RSKO Jakarta


BAB II

ANALISIS SITUASI AWAL TAHUN

A. Hambatan Tahun Lalu

Dalam melaksanaan kegiatan yang telah direncanakan tahun 2018 RSKO Jakarta

menghadapi beberapa masalah dan hambatan yang berpengaruh pada pencapaian kinerja

secara secara menyeluruh diantaranya :

1. Pelayanan belum optimal karena pasien banyak menggunakan BPJS sedangkan RSKO

ada keterbatasan dalam pengajuan klaim BPJS.

2. Tarif dalam Permenkes No. 50 Tahun 2015 belum mengakomodir layanan yang dibutuhkan

oleh pasien, karena menggunakan sistem paket yang kurang fleksibel.

3. Persentase pagu anggaran untuk remunerasi pegawai telah mengalami peningkatan dari

40% menjadi 56%, namun masih belum sesuai dengan standar Kementerian Keuangan.

4. Stigma RSKO Jakarta yang menyebabkan masyarakat umum masih enggan menggunakan

fasiltas layanan di RSKO Jakarta.

5. Kurangnya kesempatan SDM baik tenaga medis maupun non medis meningkatkan

pendidikan dan ketrampilan melalui pendidikan formal dan DIKLAT Tekhnis. Hal ini

disebabkan kurangnya anggaran untuk kegiatan DIKLAT, sesuai aturan penganggaran

bahwa alokasi untuk peningkatan SDM maksimal 10 % dari penerimaan. Adapun alokasi

anggaran untuk peningkatan SDM tahun 2017 hanya 4% sehubungan alokasi dana masih

banyak diperlukan untuk menutupi kebutuhan operasional rumah sakit. Selain itu, jumlah

pegawai yang mengikuti peningkatan kompetensi baru mencapai sebanyak 70 % pegawai

dari jumlah 328 orang pegawai.

6. Status kepemilikan tanah di atas bangunan Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta

dibangun diatas tanah milik Pemda DKI Jakarta, sehingga untuk pengembangan Rumah

Sakit Ketergantungan Obat Jakarta ke depan belum sesuai harapan.

B. Kelembagaan

Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta adalah satu-satunya rumah sakit milik

Kementerian Kesehatan RI yang bergerak dalam penatalaksanaan pasien penyalahgunaan

Napza dan penyakit yang menyertainya. Dimana Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta

selalu melakukan pengembangan pelayanan maupun organisasi manajeman seiring dengan

tuntunan zaman dan masyarakat agar dapat memberikan pelayanan yang optimal.

RSKO Jakarta


Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor : 281/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni

2007 dan Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni 2007

tentang Penetapan 15 (lima belas) Rumah Sakit Unit Pelaksana Teknis (UPT) Departemen

Kesehatan dengan menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, termasuk

Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta sebagai PPK BLU Secara Bertahap. Badan layanan

umum adalah instansi di lingkungan pemerintah yang dibentuk untuk memberikan pelayanan

kepada masyarakat berupa penyediaan barang dan atau jasa yang dijual tanpa mengutamakan

mencari keuntungan dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan pada prinsip efisiensi dan

produktivitas.

Selanjutnya melalui proses administrasi dan evaluasi oleh Departemen Keuangan dan

didampingi oleh Departemen Kesehatan RI maka ditetapkanlah Rumah Sakit Ketergantungan

Obat Jakarta menjadi Rumah Sakit yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan Umum, secara Penuh berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor

349/KMK.05/2009 tanggal 3 September 2009 tentang Penetapan Rumah Sakit Ketergantungan

Obat Jakarta pada Departemen Kesehatan sebagai Instansi Pemerintah yang menerapkan Pola

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, dan Keputusan Menteri Kesehatan Nomor

1002/MENKES/SK/XI/2009 tanggal 10 November 2009 tentang Perubahan atas Keputusan

Menteri Kesehatan Nomor 756/MENKES/VI/2007 tentang Penetapan 15 (lima belas) Rumah

Sakit Unit Pelaksana Teknis (UPT) Departemen Kesehatan dengan menerapkan Pola

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor : 245/MENKES/PER/III/2008

tanggal 11 Maret 2008 tentang Susunan Organisasi dan tata kerja Rumah Sakit Ketergantungan

Obat, Rumah Sakit Ketergantungan Obat mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan

usaha kesehatan jiwa, pencegahan dan pemulihan untuk penderita ketergantungan obat dan

penyalahgunaan obat, sesuai dengan peraturan dan perundang – undangan yang berlaku.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Rumah Sakit Ketergantungan Obat mempunyai

fungsi:

1. Pelaksanaan upaya peningkatan kesehatan di bidang penanggulangan masalah

ketergantungan obat;

2. Pelaksanaan upaya deteksi dini dan pencegahan penyalahgunaan narkotika, psikotropika,

dan zat adiktif lainnya (Napza);

3. Pelaksanaan pelayanan penyembuhan dan penatalaksanaan penderita ketergantungan

obat;

4. Pelaksanaan upaya rehabilitasi penderita ketergantungan obat;

RSKO Jakarta


5. Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan;

6. Pelaksanaan pelayanan rujukan;

7. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penangulangan penyalahgunaan Napza;

8. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyalahgunaan

Napza;

9. Pelaksanaan pengelolaan dan pengembangan jaringan informasi di bidang penaggulangan

penyalahgunaan Napza;

10. Pelaksanaan administrasi umum dan keuangan.

C. Visi dan Misi

Visi Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta adalah:

“Menjadi rumah sakit yang unggul dalam pelayanan, pendidikan dan penelitian dalam

bidang NAPZA di tahun 2019”.

Untuk mencapai Visi tersebut, telah ditetapkan misi-misi yang harus diemban atau dilaksanakan

oleh Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta, yaitu :

1. Menyelenggarakan upaya preventif, promotif, kuratif dan rehabilitatif dalam bidang NAPZA

dan penyakit terkait secara komprehensif dan paripurna yang memenuhi kaidah mutu

keselamatan pasien dan terjangkau oleh masyarakat yang dikelola oleh tenaga yang

kompeten.

2. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan bagi tenaga profesi serta masyarakat umum

dalam bidang NAPZA dan melaksanakan penelitian dan pengembangan berbasis bukti

dalam bidang NAPZA.

3. Menjadi sarana bagi pegawai untuk meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan.

D. Tujuan

Tujuan merupakan sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 sampai

dengan 5 tahun. Tujuan yang ditetapkan telah mengacu pada visi dan misi Rumah Sakit

Ketergantungan Obat Jakarta. Tujuan tersebut adalah :

1. Terselenggaranya pelayanan kesehatan yang berlandaskan standar-standar yang

berfokus pasien

2. Terwujudnya pengelolaan RS yang berlandaskan standar manajemen organisasi

pelayanan kesehatan (Good Corporate Governance)

3. Terwujudnya RSKO sebagai tempat pendidikan dan penelitian dalam bidang

penanggulangan NAPZA

4. Tersedianya staf yang memiliki kompetensi kapabilitas dan budaya kerja yang tinggi

5. Tercapainya Cost Recovery Rumah Sakit menuju kemandirian

RSKO Jakarta


E. Susunan Direksi

Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta dipimpin oleh seorang Direktur Utama dan 2 orang

Direktur, dengan susunan sebagai berikut :

1. Direktur Utama : dr. Azhar Jaya,SKM, MARS

2. Direktur Medik dan Keperawatan : dr. Gerald Mario Semen, Sp.KJ

3. Direktur Keuangan dan Adum : dr. Yuniar Sukmawati, M.Epid, MARS

Organisasi Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta ditetapkan dengan Surat Keputusan

Menteri Kesehatan Nomor : 245/MENKES/PER/III/2008 tanggal 11 Maret 2008.

Gambar 1

DIREKTUR UTAMA

DIREKTORAT

KEUANGAN DAN

ADMINISTRASI UMUM

DIREKTORAT

MEDIK & KEPERAWATAN

STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT KETERGANTUNGAN OBAT JAKARTA

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 245/Menkes/Per/III/ 2008

BIDANG

M E D I K

BIDANG

KEPERAWATAN

BAGIAN

ADMINISTRASI UMUM

BAGIAN

KEUANGAN

SEKSI

PELAYANAN MEDIK

SEKSI PELAYANAN

PENDIDIKAN

DAN PENELITIAN

SEKSI PELAYANAN

PENUNJANG MEDIK

SEKSI PELAYANAN

KEPERAWATAN

RAWAT JALAN

SEKSI PELAYANAN

KEPERAWATAN

RAWAT INAP

SUB BAGIAN

PROGRAM DAN

ANGGARAN

SUB BAGIAN

PERBENDAHARAAN

DAN AKUNTANSI

SUB BAGIAN

TATA USAHA

DAN KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN

RUMAH TANGGA

DAN PERLENGKAPAN

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

KOMITE

ETIK DAN

HUKUM

KOMITE

MEDIK

SPMFSUB KOMITE

SATUAN

PEMERIKSAAN

INTERN

DEWAN

PENGAWAS

SUB BAGIAN

MOBILISASI DANA

INSTALASI

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

INSTALASI

KOMITE

FARMASI

DAN TERAPI

KOMITE

PENCEGAHAN

DAN PENGENDALIAN

INFEKSI

KOMITE

REKAM MEDIK

UNIT LAYANAN

PENGADAAN

BARANG/JASAKOMITE

MUTU

PELAYANAN

RSKO Jakarta


Struktur di atas merupakan struktur awal sesuai Surat Kepurusan tersebut, namun dalam

perjalanan waktu struktur tersebut ada perubahan sehubungan dengan adanya Peraturan

Presiden no.54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang dan Jasa Instansi Pemerintah dan

Undang-Undang no.38 Tahun 2014 tentang Keprawatan sehingga penambahan struktur baru

yaitu Komite Keperawatan, Unit Layanan Pengadaan. Disamping itu ada perubahan dari

Komite menjadi Panitia, yaitu Komite Mutu Pelayanan menjadi Panitia Mutu dan Keselamatan

Pasien, Komite Farmasi menjadi Panitia Farmasi dan Terapi, dan Komite Rekam Medik

menjadi Panitia Rekam Medik.

F. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia di lingkungan Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta sampai

30 Juni 2018 dengan komposisi sebagai berikut:

1. Menurut Jabatan

No. Jabatan PNS Non

PNS Jumlah

1 Struktural 16 0 16

a. Eselon II 1 0 1

b. Eselon III 5 0 5

c. Eselon IV 10 0 10

2 Jabatan Fungsional Tertentu (JFT)

180 26 206

a. Medis 34 1 35

b. Perawat 80 1 81

c. Penunjang 66 24 90

3. Tenaga Administrasi 87 19 106

Jumlah 283 45 328

RSKO Jakarta


2. Menurut Golongan

No. Golongan PNS Non PNS Jumlah

1 Golongan IV 37 0 37

2 Golongan III

176 0 176

3 Golongan II

70 0 65

4 Golongan I 0 0 0

5. Non PNS 45 0 45

Jumlah 328 0 328

3. Menurut Tingkat Pendidikan

No. Tingkat Pendidikan PNS Non PNS Jumlah

1 S2 32 0 28

2 Spesialis 1/2/AV 13 1 14

3 S1 83 2 83

4 DIV 1 0 2

5. D3 90 1 91

6. D1 1 0 1

7. SMK 13 5 18

8. SMA 15 36 47

9. SMF 1 0 1

10. SPK 3 0 3

11. SPRG 2 0 2

12. STM 11 0 11

13. SMKK 1 0 1

14. SMEA 11 0 11

15. SMAK 1 0 1

16. SLTP 4 0 4

17. SD 1 0 1

Jumlah

283 45 328

RSKO Jakarta


G. Sarana dan prasarana

Pengelolaan Barang Milik Negara Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta selama

periode 1 Januari s/d 30 Juni 2018, dapat dilaporkan dalam bentuk Intrakomtable,

Ekstrakomtable, Gabungan Intrakomtable dan Ekstrakomtable, Aset Tak Berwujud dan

Konstruksi dalam pengerjaaan.

Adapun laporan perkembangan masing-masing Barang Milik Negara adalah sebagai berikut :

1. BMN INTRAKOMPTABLE

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 80.401.370.821,-

Penambahan : Rp. 255.539.225,-

Pengurangan : Rp.

Posisi Akhir (30 Juni 2018) : Rp. 80.656.910.046,-

2. BMN EKSTRAKOMPTABEL

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 83.157.384,-

Penambahan : Rp.

Pengurangan : Rp.

Posisi Akhir (30 Juni 2018) : Rp. 83.157.384,-

3. BMN GABUNGAN INTRA & EKSTRA

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 80.484.528.205,-

Penambahan : Rp. 255.539.225,-

Pengurangan : Rp. 80.740.067.430,-

Posisi Akhir (30 Juni 2018) : Rp. 80.740.067.430,-

4. BMN ASET TAK BERWUJUD

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 365.813.500,-

Penambahan : Rp.

Pengurangan : Rp.

Posisi Akhir (30 Juni 2018) : Rp. 365.813.500,-

Total Keseluruhan BMN keadaan tanggal 30 Juni 2018 sebanyak Rp. 81.105.880.930,-.

Data selengkapnya terdapat pada lampiran Laporan Posisi Barang Milik Negara Di Neraca

posisi per tanggal 30 Juni 2018.

RSKO Jakarta


H. Dana

Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi

didukung oleh anggaran DIPA Tahun 2018 sebesar Rp. 65,238,158,000,- terdiri dari:

Rupiah Murni (RM) Rp. 49,888,508,000,-

BLU Rp. 15,349,650,000,-

Rincian pada tabel berikut ini :

Tabel 2.1

Pagu Anggaran Berdasarkan Sumber Dana RSKO Tahun 2018

No Uraian Kegiatan Pagu

Belanja Rupiah Murni

1 Belanja Pegawai 18,702,096,000,-

2 Belanja Barang 22,678,219,000,-

3 Belanja Modal 8,508,193,000,-

Sub Total (RM) 49,888,508,000,-

Belanja BLU

1 Belanja Barang 15,145,798,000,-

2 Belanja Modal 203,852,000,-

Sub Rotal (BLU) 15,349,650,000,-

TOTAL (RM + BLU) Rp. 65,238,158,000,-

RSKO Jakarta


BAB III

TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. Dasar Hukum

Dasar hukum yang melandasi dan menjadi acuan dalam rangka pembuatan Laporan

Semester Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta adalah sebagai berikut :

1. Peraturan Presiden Nomor 2 tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

2. Instruksi Presiden Nomor 3 tahun 2010 tentang Program Pembangunan yang berkeadilan;

3. Instruksi Presiden Nomor 9 tahun 2011 tentang Rencana Aksi Pencegahan dan

Pemberantasan Korupsi Tahun 2011;

4. Instruksi Presiden Nomor 14 tahun 2011 tentang Percepatan Pelaksanaan Prioritas

Pembangunan Nasional Tahun 2011;

5. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 2416/MENKES/PER/XII/2011 tentang Petunjuk

Pelaksanaan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Kementerian

Kesehatan.

6. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 64 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Kesehatan;

7. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK 02.02/Menkes/52/2015 tentang Rencana Strategis

Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019

8. Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI No.

HK.02.03/I/2630/2016 tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan

Kesehatan Kementerian Kesehatan RI tentang Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja

Individu (IKI) Tahun 2016 Direktur Utama Rumah Sakit Umum/ Khusus dan Kepala Balai di

Lingkungan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI.

9. Rencana Aksi yang ditetapkan Pimpinan Unit Kerja.

B. Tujuan, Sasaran dan Indikator

1. Tujuan

Tujuan merupakan sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 sampai

dengan 5 tahun. Tujuan yang ditetapkan telah mengacu pada visi dan misi Rumah Sakit

Ketergantungan Obat Jakarta. Tujuan tersebut adalah :

a. Terselenggaranya pelayanan kesehatan yang berlandaskan standar-standar yang

berfokus pasien

RSKO Jakarta


b. Terwujudnya pengelolaan RS yang berlandaskan standar manajemen organisasi

pelayanan kesehatan (Good Corporate Governance)

c. Terwujudnya RSKO sebagai tempat pendidikan dan penelitian dalam bidang

penanggulangan NAPZA

d. Tersedianya staf yang memiliki kompetensi kapabilitas dan budaya kinerja sesuai motto.

e. Tercapainya Cost Recovery Rumah Sakit menuju kemandirian dalam pelayanan

2. Sasaran dan Indikator

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih

spesifik, terukur dalam jangka pendek.

Untuk mencapai visi misi RSKO serta langkah-langkah strategis dalam usaha mencapai

harapan dan impian yang dirumuskan dalam Rencana Strategis Bisnis RSKO, ditetapkanlah

Key Performance Indicator (KPI) atau Indikator Kinerja Utama serta perumusan program

strategis dalam mewujudkan impian organisasi RSKO tersebut. Adapun pengertian Key

Performance Indicator atau Indikator Kinerja Utama adalah matrik finansial ataupun non

finansial yang digunakan untuk membantu dalam organisasi menentukan dan mengukur

kemajuan terhadap sasaran organisasi. Dengan kata lain KPI merupakan kunci suatu

sasaran terukur yang terdiri dari arahan, KPI, tolak ukur, target serta kerangka waktu. Adapun

KPI dalam mencapai sasaran strategis RSKO seperti yang tertuang dalam Rencana Strategis

Bisnis RSKO tahun 2015 – 2019 adalah sebagai berikut :

a. Perspektif Stake holder

1) Terwujudnya peningkatan kepuasan pelanggan

Untuk mencapai sasaran strategis ini, KPI yang ditetapkan adalah sebagai

berikut:

a) Persentase capaian kepuasan pelanggan

b) Persentase komplain yang ditindaklanjuti

2) Terwujudnya jejaring pelayanan, pendidikan dan penelitian

Untuk mencapai sasaran strategis ini,KPI yang ditetapkan sebagai berikut:

a) Persentase peningkatan jejaring binaan yang mampu melayani pasien

dengan gangguan Napza

b) Persentase Perguruan Tinggi yang berkerjasama

b. Perspektif Finansial

1) Terwujudnya peningkatan pendapatan

Untuk mencapai sasaran strategis ini, KPI yang ditetapkan adalah persentase

pertumbuhan pendapatan

RSKO Jakarta


2) Terwujudnya produktifitas layanan klinik


pertumbuhan produktivitas layanan klinik.

3) Terwujudnya kendali biaya sesuai target yang direncanakan

Untuk mencapai sasaran strategis ini, KPI yang ditetapkan adalah

a) Efesiensi anggaran

b) Cost Recovery Rate

c. Perspektif Internal Business Process

1) Terwujudnya sistem pelayanan NAPZA dan HIV Komprehensif dan sebagai

pengampu layanan Rumatan.


a) Persentase kejadian infeksi pada pasien

b) Persentase capaian penangganan kasus sulit

c) Persentase capaian indikator kasus sulit

d) Persentase cakupan budaya pasien safety

2) Terwujudnya pelayanan laboratorium pro justisia


capaian layanan laboratorium pro justisia (Emit dan GCMS).

3) Terwujudnya penyelenggaran pendidikan, pelatihan dan penelitian. Untuk

mencapai sasaran strategis ini, KPI yang ditetapkan adalah Jumlah laporan

publikasi ilmiah yang dipublikasikan

4) Terwujudnya sistem koordinasi dan komunikasi efektif dua arah antar unit kerja.


temuan yang ditindaklanjuti.

5) Terwujudnya penyelenggarakan sistem manejemen RS yang profesional

Untuk mencapai sasaran ini, KPI yang ditetapkan adalah

a) Rumah sakit terakreditasi nasional

b) Nilai kinerja keuangan baik

6) Terwujudnya sistem monitoring dan evaluasi secara berkala dan

berkesinambungan. Untuk mencapai sasaran strategis ini, KPI yang ditetapkan

adalah persentase temuan audit klinik yang ditindaklanjuti.

d. Perspektif Learning dan Growth Internal

1) Terwujudnya Kompetensi Staf


RSKO Jakarta


a) Persentase staf yang memiliki kompetensi sesuai job analisis

b) Rasio staf dengan kinerja excellent.

c) Persentase capaian Index Kinerja Individu (IKI).

2) Terwujudnya pemenuhan sarana dan prasarana dan fasilitas sesuai praktek

terbaik. Untuk mencapai sasaran strategis terwujudnya pemenuhan sarana dan

prasarana dan fasilitas sesuai praktek terbaik, KPI yang ditetapkan adalah

persentase peningkatan kehandalan sarpas (sarana dan prasarana).

3) Terwujudnya SIM RS terintegrasi

Untuk mencapai sasaran strategis ini, KPI yang ditetapkan adalah prosentase

level IT dash board.

3. Indikator dan Target Unit Kerja

a. Penilaian Kinerja Layanan (BLU)

1) Aspek Keuangan

Tabel 3.1 Penilaian Kinerja Aspek Keuangan

1. Rasio Keuangan

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2

b. Rasio Lancar (Current Ratio) 2.5

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover) 2

e. Imbalan atas Aktiva tetap (Return on Asset) 2

f. Imbalan Ekuitas (Return on Equity) 2

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turnover) 2

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2.5

i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2

Sub Total 19

2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2

b. Laporan Keuangan berdasarkan SAK 2

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU (SP3B BLU) 2

d. Tarif Layanan 1

e. Sistem Akuntansi 1

f. Pesetujuan Rekening 0.5

g. Standard Operating Procedure (SOP) Pengelolaan Kas 0.5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0.5

i. SOP Pengelolaan Utang 0.5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0.5

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0.5

Sub Total 11

Total 1 + 2 30

Subaspek / Indikator Skor

RSKO Jakarta


2) Aspek Pelayanan

Tabel 3.2 Penilaian Kinerja Aspek Pelayanan

1. Layanan

a. Pertumbuhan Produktivitas

1). Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan/Hari 3

2). Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat/Hari 2.5

3). Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap (HP) 2.5

4) Pemeriksaan Radiologi/Hari 2.5

5). Pemeriksaan Laboratorium/Hari 2.5

6). Rata-rata psikoterapi/Hari 2.5

7). Rata-rata Rehab Medik/Hari 2.5

8). Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan Kedokteran 0

9). Jumlah Penelitian yang Dipublikasikan 0

Sub Total 18

b. Efektivitas Pelayanan

1). Kelengkapan Rekam Medik 24 jam selesai pelayanan 2

2). Pengembalian Rekam medik 2

3). Angka Pembatalan Operasi 2

4). Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2

5). Persentase Penulisan Resep sesuai Formularium 2

6). Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium. 2

7). BOR 2

Sub Total 14

c. Pertumbuhan Pembelajaran

1). Rata-rata Jam Pelatihan/Karyawan 1.5

2). Persentase Dokdiknis yang mendapat TOT 0

3). Program Reward dan Punishment 1.5

Sub Total 3

Total ( a + b + c ) 35


RSKO Jakarta


2 Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat

a. Mutu Pelayanan

1). Emergency Response T ime 2

2). Waktu Tunggu Rawat Jalan 2

3). LOS (Length Of Stay) 2

4). Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2

5). Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2

6). Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2

7). Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2

Sub Total 14

b. Mutu Klinik

1). Angka Kematian di Gawat Darurat 2

2). Angka Kematian/Kebutaan > 48 jam 2

3). Post Operative Death Rate 2

4). Angka Infeksi Nosokomial 4

5). Jumlah Kematian Ibu di Rumah Sakit 2

Sub Total 12

c. Kepedulian Kepada Masyarakat

1). Pembinaan kepada Puskesmas dan Sarana Kesehatan lain 1

2). Penyuluhan kesehatan 1

3). Rasio Tempat T idur Kelas III 2

Sub Total 4

d. Kepuasan Pelanggan

1). Penanganan Pengaduan/Persentase Pengaduan 1

2). Kepuasan Pelanggan 1

Sub Total 2

e. Kepedulian Tergadap Lingkungan

1). Kebersihan Lingkungan (Hasil Penilaian RS Berseri) 2

2). Proper Lingkungan (KLH) 1

Sub Total 3

Total ( a + b + c + d + e ) 35


RSKO Jakarta


b. Key Performance Indicators (KPI)

Tabel 3.3 Key Performance Indicators (KPI)

No. Area Kinerja Utama Key Performance Indicators Target

Tahun 2018

STAKE HOLDER

1. Terwujudnya kepuasan stakeholder

1. Persentase capaian kepuasan pelanggan

82%

2. Persentase komplain yang ditindaklajuti

100%

2. Terwujudnya layanan NAPZA dan penyakit terkait secara komprehensif berbasis mutu

3. Pengembangan layanan NAPZA dan penyakit terkait

1

4. Persentase peningkatan kunjungan

10%

FINANSIAL

3. Terwujudnya peningkatan pendapatan

5. Persentase peningkatan pendapatan

40%

4. Terwujudnya kendali biaya sesuai target yang direncanakan

6. Tingkat efisiensi anggaran 10%

5. Terwujudnya sistem integrasi antar pelayanan, pendidikan, pelatihan dan penelitian

7. Jumlah jejaring binaan yang mampu melayani pasien dengan gangguan Napza

16

8. Jumlah perguruan tinggi yang bekerjasama

6

INTERNAL BUSINESS PROCESS

6. Terwujudnya sistem rujukan

9. Persentase penigkatan jumlah pasien yang dirujuk ke RSKO

10 %

7. Terwujudnya penyelenggaraan pendidikan, pelatihan dan penelitian berbasis bukti

10. Jumlah persentase ilmiah yang dilakukan petugas RSKO secara nasional dan internasional

3

8. Terwujudnya program terapi rawat jalan intensif

11. Peningkatan kunjungan program terapi rawat jalan intensif

10 %

9. Terwujudnya sistem pelyaanan assesment Napza pro justicia

12. Lamanya waktu pelayanan assesment Napza pro justicia

10 hari kerja

RSKO Jakarta


No. Area Kinerja Utama Key Performance Indicators Target

Tahun 2018

10. Terwujudnya jejaring pelayanan, pelatihan dan penelitian

13. Jumlah institusi yang mengikuti diklit Napza di RSKO

56

14. Persentase peningkatan petugas kesehatan yang mengikuti diklat bidang Napza di RSKO

10 %

11. Terwujudnya penyelenggaraan sistem manajemen RS yang profesional

15. RS terakreditasi nasional Monev

16. Opini Audit Keuangan WTP

LEARNING AND GROWTH

12. Terwujudnya kinerja pegawai sesuai kompetensi

17. Persentase pegawai yang mengikuti diklat kompetensi

50 %

18. Persentase capaian IKU 82 %

13. Terwujudnya budaya kinerja pegawai

19. Persentase jam kerja efektif

82 %

20. Penilaian sikap perilaku pegawai dalam melayani pelanggan

76 %

KEUANGAN

14. Terwujudnya pemenuhan sarana dan prasarana dan fasilitas sesuai praktek terbaik

21. Persentase peningkatan kehandalan sarfas

94 %

15. Terwujudnya SIM RS terintegrasi

22. Persentase level IT dashboard

75 %

RSKO Jakarta


c. Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Tabel 3.4 Standar Pelayanan Minimal

RSKO JAKARTA TAHUN 2018

No. JENIS PELAYANAN INDIKATOR

1 Gawat Darurat 9 Indikator

2 Rawat Jalan 8 Indikator

3 Rawat Inap 15 Indikator

4 Intensif 2 Indikator

5 Radiologi 4 Indikator

6 Lab. Patologi Klinik 4 Indikator

7 Rehabilitasi Medik 3 Indikator

8 Farmasi 4 Indikator

9 Gizi 3 Indikator

10 Pelayanan Gakin 1 Indikator

11 Rekam Medik 4 Indikator

12 Pengelolaan Limbah 2 Indikator

13 Administrasi dan Manajemen 9 Indikator

14 Ambulance/ Kereta Jenazah 3 Indikator

15 Pemulasaraan Jenazah 1 Indikator

16 Pelayanan pemeliharaan sarana rumah sakit 3 Indikator

17 Pelayanan Laundry 2 Indikator

18 Pencegahan dan pengendalian infeksi (PPI) 3 Indikator

RSKO Jakarta


d. Penetapan Kinerja RSKO

Unit Pelaksana Teknis : RS. Ketergantungan Obat Jakarta

Tahun : 2018

TARGET

1 2 3 4

1 Terwujudnya kepuasan pelanggan 1 Persentase capaian kepuasan pelanggan 82%

2 Persentase komplain yang ditindaklajuti 100%

2 Terwujudnya layanan NAPZA dan penyakit

terkait secara komprehensif berbasis mutu

3 Pengembangan layanan NAPZA dan penyakit terkait 1

4 Presentase peningkatan kunjungan 10%

3 Terwujudnya peningkatan pendapatan 5 Persentase peningkatan pendapatan 35%

4 6 Tingkat efisiensi anggaran 10%

5 7 16

8 Jumlah Perguruan Tinggi yang bekerjasama 6

6 Terwujudnya sistem rujukan 9 10%

7 10 3

8

11Peningkatan kunjungan program terapi jalan intensif

10

9 12 10 hari kerja

1013 Jumlah institusi yang mengikuti diklit NAPZA di RSKO

56

14 10%

11 15 RS terakreditasi nasional Monev

16 Opini Audit keuangan WTP

12 Terwujudnya kinerja pegawai 17 Persentase pegawai yang mengikuti diklat

kompetensi

50%

18 Persentase capaian Indkes Kinerja Individu 82%

13 Terwujudnya Budaya Kerja Pegawai 19 Persentase jam kerja efektif 80%

20 Penilaian sikap perilaku pegawai dalam melayani

pelanggan 76%

14 21 Persentase kehandalan sarfas 94%

15 Terwujudnya SIM RS terintegrasi 22 Persentase level IT dash board 75%

INDIKATOR KINERJA

Terwujudnya kendali biaya sesuai target yang

direncanakan

Terwujudnya sistem integrasi antar

pelayanan, pendidikan, pelatihan dan

penelitian

Jumlah jejaring binaan yang mampu melayani pasien

dengan gangguan NAPZA

Persentase peningkatan jumlah pasien yang dirujuk

ke RSKO

Terwujudnya penyelenggaraan pendidikan,

pelatihan dan penelitian berbasis bukti

Terwujudnya pemenuhan sarana dan

prasarana dan fasilitas sesuai praktek terbaik

NO

Tabel 3.5

PERJANJIAN KINERJA

SASARAN STRATEGIS

Jumlah presentasi ilmiah yang dilakukan petugas

RSKO secara nasional dan internasional

Terwujudnya program terapi rawat jalan

intensis

Terwujudnya jejaring pelayanan, pendidikan,

pelatihan dan penelitian

Lamanya waktu penyelesaian asessmen NAPZA pro

justicia

Terwujudnya penyelenggaraan sistem

manajemen RS yang profesional

Terwujudnya sisitem pelayanan assesmen

NAPZA pro justicia

Persentase peningkatan petugas kesehatan yang

mengikuti diklat bidang NAPZA di RSKO

RSKO Jakarta


BAB IV

STRATEGI PELAKSANAAN

A. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Strategi pencapaian tujuan dan sasaran merupakan penjabaran operasional kebijakan dan

program sebagai upaya pencapaian target (sasaran kerja) unit kerja. Adapun strategi yang telah

ditetapkan Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta adalah :

1. Meningkatkan sosialisasi kepada masyarakat bahwa Rumah Sakit Ketergantungan Obat

Jakarta sebagai Pusat Layanan Napza dan Komplikasi Medik akibat penyalahgunaan

Napza.

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan medis kasus penyalahgunaan Napza dan

penyakit terkait.

3. Meningkatkan mutu pelayanan sebagai pusat rujukan Napza Komprehensif untuk dapat

bersaing dengan institusi lain

4. Meningkatkan pelayanan Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta dengan cara

mengoptimalkan SPO dan billing system.

5. Mengoptimalkan utilisasi dan kelengkapan sarana dan prasarana Rumah Sakit

Ketergantungan Obat Jakarta

6. Meningkatkan status kepemilikan tanah menjadi milik Rumah Sakit Ketergantungan Obat

Jakarta sehingga dapat mengembangkan layanan sesuai kebutuhan.

7. Meningkatkan MOU dengan instansi lain berkaitan dengan pelayanan, pendidikan dan

pelatihan dibidang Napza.

8. Mengoptimalkan kinerja pegawai untuk mendukung program pemerintah yang berkaitan

dengan kasus penanganan penyalahgunaan Napza.

9. Mendukung program penelitian dan pengembangan dibidang Napza.

B. Hambatan dalam Pelaksanaan Strategi

Adapun hambatan dalam pelaksanaan kegiatan ini adalah :

1. Kurangnya komitmen pimpinan untuk lebih meningkatkan alokasi anggaran untuk

peningkatan Pendidikan dan ketrampilan SDM.

2. Kurangnya disiplin pegawai dalam bekerja agar mendukung pelayanan optimal.

3. Kurang optimalnya pemantauan utilisasi peralatan penunjang medik untuk mendukung

pelayanan

4. Kurang aktifnya pegawai dalam melakukan kegiatan promosi dan pemasaran, untuk

mendukung pencapaian target kinerja.

RSKO Jakarta


5. Kurang optimalnya pengkajian MOU yang telah ada untuk lebih ditingkatkan substansi

dalam mendukung pemanfaatan pelayanan di Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta.

6. Kurang optimalnya jumlah MOU dengan institusi terkait guna meningkatkan pemanfaatan

pelayanan di Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta.

7. Lamanya proses pengusulan pengalihan kepemilikan tanah dari Pemda DKI ke

Kementerian Kesehatan melalui Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan, sehingga

sampai saat ini hasilnya belum terealisasi.

8. Kecilnya alokasi belanja operasional perkantoran pada rupiah murni.

9. Kecilnya komposisi prosentase penggunaan pendapatan BLU untuk remunerasi.

C. Upaya Tindak Lanjut

Upaya untuk menyelesaikan permasalahan atau hambatan dalam pelaksanaan strategi yang

merupakan terobosan/inovasi dalam rangka pencapaian target yang ditetapkan oleh Rumah

Sakit Ketergantungan Obat Jakarta, antara lain adalah :

1. Komitmen pimpinan untuk lebih meningkatkan alokasi anggaran untuk peningkatan

Pendidikan dan ketrampilan SDM melalui penyediaan anggaran minimal 10%.

2. Peningkatan disiplin pegawai dalam bekerja agar mendukung pelayanan optimal melalui

penegakan disiplin sesuai PP nomor. 53 tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil.

3. Pemantauan utilisasi peralatan penunjang medik untuk mendukung pelayanan melalui

evaluasi mingguan dan bulanan.

4. Menghimbau para pegawai untuk aktif melakukan promosi dan pemasaran, untuk

mendukung pencapaian target kinerja melalui penawaran kerja sama paket pelayanan ke

instansi pemerintah dan swasta.

5. Mengkaji MOU yang telah ada untuk lebih ditingkatkan substansi dalam mendukung

pemanfaatan pelayanan di Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta.

6. Meningkatkan jumlah MOU dengan institusi terkait guna meningkatkan pemanfaatan

pelayanan di Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta berdasarkan pengalaman tahun

sebelumnya.

7. Proaktif melakukan koordinasi kembali dengan jajaran terkait baik secara lisan maupun

tertulis mengenai proses pengusulan pengalihan kepemilikan tanah dari Pemda DKI ke

Kementerian Kesehatan melalui Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan.

8. Meminta ke unit vertikal menambahkan alokasi belanja operasional perkantoran pada

Rupiah Murni .

RSKO Jakarta


BAB V

HASIL KERJA

A. Pencapaian Target Kinerja

Tabel 5.1 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja RSKOJakarta

Semester I Tahun 2018

Analisis terhadap perbandingan kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan :

Dari data di atas terlihat rata-rata kunjungan klinik perhari dan kunjungan pertahun pada

realisasi Semester I tahun 2018 mencapai 146,2% dari target yang ditetapkan yaitu 212

kunjungan/hari dan tercapai 28.204 kunjungan selama Semester I tahun 2018. Pasien yang

dirujuk ke rumah sakit lain di Semester I tahun 2018 sebanyak 7 pasien dan jumlah pasien yang

merujuk ke RSKO Jakarta sebanyak 6.114 pasien yang sebagian diantaranya merupakan

rujukan dari BNN, polisi dan kejaksaan dengan kasus pengguna NAPZA yang sedang menjalani

proses hukum dan putusan pengadilan. Adapun besarnya jumlah pasien yang merujuk ke

RSKO disebabkan rujukan dari pasien BPJS Kesehatan. Kasus rujukan ke rumah sakit lain

KEGIATAN/

AKTIVITAS

1 Rawat Jalan 1. Rata-rata Kunjungan Poli perhari Kunjungan 145 212 146.2

2. Jumlah Kunjungan Poliklinik Kunjungan 19,140 28,204 147.4

3. Jumlah Pasien yang Dirujuk Kunjungan - 7

4. Jumlah pasien yang merujuk - 6,114

2 Rawat Inap 1. Bed Occupancy Rate (BOR) % 70 76.8 109.7

2. Bed Turn Over (BTO) Kali 7 4.0 57.1

3. Average Length Of Stay (ALOS) Hari 60 43.0 71.7

4. Turn Over Interval (TOI) Hari 18 12.0 66.7

5. Net Death Rate (NDR) ‰ - 0.0

6. Gross Death Rate (GDR) ‰ - 0.0

7. Jumlah Hari Rawat Inap Hari 16,000 11,866 74.2

3 Keuangan Realisasi Target Pendapatan Rp 7,674,825,000 9,935,400,970 129.5

%NO INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET REALISASI

RSKO Jakarta


terjadi karena memerlukan tindakan atau pemeriksaan yang lebih spesialistik ataupun karena

adanya permintaan sendiri dari pasien ataupun keluarga pasien. Sedangkan sebagian besar

kasus yang dirujuk ke RSKO adalah karena kekhususan RSKO untuk pelayanan adiksi NAPZA

secara komprehensif yang melibatkan pelayanan medis dan intervensipsikososial sesuai

kebutuhan pasien. Diketahui sebagian besar kasus rujukan merupakan pasien dengan jaminan

BPJS Kesehatan dan pasien yang pembiayaan rehabilitasi medisnya dijamin oleh Direktorat P2

MKJN Kementerian Kesehatan.

Penetapan target indikator rawat inap relatif lebih kecil dibandingkan rumah sakit

umum, karena karakterisitik pasien adiksi cenderung menolak untuk rawat inap atau hanya

menginginkan rawat inap jangka pendek. Adapun program rehabilitasi pada pasien dengan

penyalahgunaan Napza mencakup rehabilitasi rawat inap dan rawat jalan. Dari data di atas

tampak realisasi pencapaian BOR Semester I tahun 2018 sebesar 76,8% dari target yang

ditetapkan sebesar 70% (pencapaian sebesar 94,3%).

Sedangkan untuk ALOS capaian realisasi masih dibawah target yaitu sebesar 43 hari dari

target yang ditetapkan sebesar (60 hari). Dasar penetapan karena yang diharapkan pasien

menjalani rehablitasi NAPZA selama 1 – 3 bulan tergantung jenis zat dan taraf penggunaannya.

Lamanya perawatan ditetapkan pada saat penilaian awal masuk rehabilitasi, namun dapat

berubah terutama karena adanya keputusan dari pihak kejaksaan ataupun pengadilan.

Pencapaian nilai TOI sudah memenuhi dari target yang ditentukan, dimana realisaisi TOI

semester I tahun 2018 adalah 12 hari.

RSKO Jakarta


Tabel 5.2 Perbandingan Indikator Pelayanan Semester I Tahun 2017–2018

Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta

Dari data diatas terlihat kinerja Instalasi Rawat Inap tergambar seperti di bawah ini :

a. Peningkatan BOR sebesar 39,6% dari capaian BOR Semester I tahun 2017 sebesar

56% menjadi 76,8% pada Semester I tahun 2018. Penyebab kondisi ini adalah semakin

meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan RSKO dengan peningkatan

penambahan layanan kelas VIP di ruang rawat inap rehabilitasi dan meningkatnya

KEGIATAN/ %

AKTIVITASPENINGKATAN/

PENURUNAN

1 Rawat Inap 1. Bed Occupancy Rate (BOR) % 55 76.8 39.6

2. Bed Turn Over (BTO) Kali 3 4.0 33.3

3. Average Length Of Stay (ALOS) Hari 43 43.0 0.0

4. Turn Over Interval (TOI) Hari 30 12.0 60.0

5. Net Death Rate (NDR) 0/00 0 0.0 0.0

6. Gross Death Rate (GDR) 0/00 0 0.0 0.0

7. Jumlah Hari Rawat Inap Hari 9,881 11,866 20.1

8. Jumlah Pasien Dirawat per Tahun Kunjungan 280 375 33.9

9. Jumlah Pasien Meninggal Orang 3 2 33.3

10. Jumlah Kunjungan Pasien NAPZA Kunjungan 280 375 33.9

2 Rawat Jalan 1. Rata-rata Kunjungan per Hari Orang 186 212 13.98

2. Jumlah Kunjungan Kunjungan 24,731 28,204 14.04

3. Konsultasi / Psikologi (Psikososial) Orang 143 173 20.98

4. Jumlah Kunjungan Pasien Napza Kunjungan 13,123 12,571 (4.21)

5. Jumlah Kunjungan Pasien Umum Kunjungan 1,221 1,090 (10.73)

6. Jumlah Kunjungan Pasien Gigi Kunjungan 93 107 15.05

7..Jumlah Kunjungan Pasien Spesialistik Kunjungan 4,428 5,761 30.10

8. Methadone Kunjungan 7,920 7,372 (6.92)

9. SBN Kunjungan 4,707 4,233 (10.07)

10.MCU Kunjungan 297 2,841 856.57

3 IGD 1. Napza Kunjungan 972 677 (30.35)

2. Non Napza Kunjungan 90 184 104.44

4 Penunjang 1. Laboratorium Pemeriksaan 28,552 38,310 34.18

2.Radiologi Pemeriksaan 1,452 1,598 10.06

3. Fisioterapi Orang 1,016 2,801 175.69

5 Keuangan Pendapatan Rumah Sakit Rp 7,526,530,880 9,935,400,970 32.01

No INDIKATOR KINERJA SATUAN 2017 2018

RSKO Jakarta


rujukan pasien dari Kepolisian dan Kejaksaan. Di samping itu dengan kembali adanya

dokter spesialis penyakit dalam maka layanan terhadap penderita Napza yang

mengalami komplikasi fisik dapat dilayani.

b. Nilai BTO juga meningkat sebesar 33,3% yaitu dari 3 pada perhitungan Semester I

tahun 2017 menjadi 4 pada Semester I tahun 2018.

c. Nilai ALOS adalah sama sebesar 43 hari pada perhitungan ALOS Semester I tahun

2017 dan pada perhitungan ALOS Semester I tahun 2018.

d. Peningkatan jumlah hari rawat inap sebesar 20,1% dari 9.881 hari pada Semester I

tahun 2017 menjadi 11.866 hari pada Semester I tahun 2018.

e. Peningkatan Pasien Rawat Inap sebesar 33,9% dari 280 kunjungan pada Semester I

tahun 2017 menurun menjadi 375 kunjungan pada Semester I tahun 2018.

f. Data angka kematian di RSKO Semester I tahun 2018 yang tergambar dari data NDR

sebesar 0‰ dan GDR sebesar 0‰. Menunjukan tidak ada perubahan dari data

semester I tahun 2017 dimana NDR = 0‰ dan GDR = 0‰. Hal ini menggambarkan

semakin sadarnya pasien di RSKO untuk mendapatkan layanan ke Rumah Sakit

sehingga lebih cepat ditangani tenaga medis.

g. Peningkatan kunjungan pasien NAPZA sebesar 33,9% dari 280 kunjungan pada tahun

Semester I 2018 menjadi 375 kunjungan. Selain dirawat di instalasi rehabilitasi medis,

pasien juga dirawat di ruang rawat komplikasi psikiatri maupun ruang rawat komplikasi

fisik (HCU-Bidadari). Sebagian besar pasien yang dirawat inap komplikasi fisik (HCU-

Bidadari) adalah pasien dengan penyalahgunaan zat yang disertai dengan kormobiditas

fisiknya.

Dari hasil perhitungan di atas terlihat adanya peningkatan nilai BOR karena meningkatnya

rujukan pasien penyalahguna Napza yang terkait dimana adanya kebijakan pemerintah yang

mendukung keputusan rehabilitasi bagi penyalahguna Napza dan adanya dukungan sistem

pembiayaan selama perawatan oleh Kementerian Kesehatan.

Dari data diatas terlihat kinerja Instalasi Rawat Jalan tergambar seperti di bawah ini :

a. Rata-rata kunjungan rawat jalan per hari meningkat sebesar 13,98% dari 186 pasien

pada Semester I tahun 2017 menjadi 212 pasien pada Semester I tahun 2018.

b. Kunjungan klinik umum meningkat sebesar 14,04% yaitu sejumlah 24,731 pasien pada

tahun Semester I 2017 menjadi 28.204 pasien Semester I tahun 2018.

c. Kunjungan klinik gigi meningkat sebesar 15,05% dari 93 orang pada Semester I tahun

2017 menjadi 107 orang pada Semester I tahun 2018.

RSKO Jakarta


d. Jumlah kunjungan klinik spesialis meningkat sebesar 30.10% yaitu sejumlah 4.428

pasien pada Semester I tahun 2017 menjadi sejumlah 5.761 pasien padaSemester

Itahun 2018 hal ini disebabkan karena RSKO menerima pasien dengan jaminan (BPJS)

Kesehatan dan telah kembali melayani pasien di klinik spesialis penyakit dalam.

e. Pemeriksaan SBN penurunan sebesar 10,07% yaitu sebesar 4.707 pemeriksaan pada

Semester I tahun 2017 menjadi 42.33 pemeriksaan pada Semester I tahun 2018. Hal ini

kemungkinan disebabkan karena hanya baru beberapainstitusi Pemerintah maupun

swasta yang membuka pendaftaran bagi karyawan atau pegawai baru.Adanya kenaikan

kunjungan klinikMedical Check Up (MCU) sebesar 856.57% yaitu 297 padaSemester I

tahun 2017 menjadi 2.841 pada Semester I tahun 2018.

f. Pemeriksaan Laboratorium mengalami peningkatan sebesar 34.18% dari 28.552

pemeriksaan pada Semester I tahun 2017 menjadi 38.310 pemeriksaan pada tahun

Semester I 2018.

g. Pemeriksaan Radiologi mengalami peningkatan sebesar 10,06% yaitu 1.452

pemeriksaan pada Semester I tahun 2017 menjadi 1.598 di Semester I tahun 2018.

h. Jumlah pelayanan Fisioterapi meningkat sebesar 175,69% dari 1.016 pasien pada

Semester I tahun 2017 menjadi 2.801 pasien Semester I tahun 2018. Peningkatan ini

lebih bermakna pada kunjungan pasien fisioterapi dengan jaminan BPJS. Pasien lebih

memilih kunjungan untuk fisioterapi ke RSKO karena memiliki fasilitas sesuai dengan

kebutuhan fisioterapi pasiendan tidak terlalu panjang mengantri untuk mendapatkan

layanan.

Tabel 5.3 Perbandingan antara Kinerja Nyata RSKO

Semester I Tahun 2018 dengan Standar Nasional

KEGIATAN/ AKTIVITAS

INDIKATOR KINERJA SATUAN STANDAR NASIONAL

KINERJA NYATA

Rawat Inap 1. Bed Occupancy Rate (BOR) % 60 – 85 76.8 2. Bed Turn Over (BTO) Kali 40 – 50 4 3. Average Length Of Stay (ALOS) Hari 6 – 9 43 4. Turn Over Interval (TOI) Hari 1 – 3 12 5. Net Death Rate (NDR) ‰ - 0 6. Gross Death Rate (GDR) ‰ - 0

RSKO Jakarta


Analisis perbandingan kinerja nyata Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta dengan

standar Nasional :

Dari data di atas terlihat semua Indikator Kinerja di RSKO Jakarta relatif jauh dari

standar nasional yang ditetapkan, disebabkan RSKO Jakarta adalah rumah sakit khusus

yang tidak dapat disamakan bentuk layanannya dengan rumah sakit umum lainnya. Untuk

rawat inap adanya program perawatan jangka panjang (rehabilitasi) yang dapat mencapai 6

bulan perawatan selain program perawatan yang lebih singkat. Bentuk perawatan pada

pasien adiksi juga mencakup program rawat jalan, yang juga memiliki program jangka

panjang atau rumatan yaitu Program Rumatan Metadon dan Buprenorfin. Selain pasien

adiksi dengan komorbiditas HIV-AIDS juga akan masuk dalam terapi Anti Retro Viral yang

akan berjalan seumur hidup pasien.

ALOS, BTO dan TOI jauh dari standar nasional disebabkan adanya program

rehabilitasi rawat inap yang mengharuskan pasien dirawat inap selama 3 bulan atau lebih,

dan juga pasien Napza dengan komplikasi HIV/AIDS yang memerlukan perawatan relatif

lebih lama dibandingkan pasien umum lainnya. Hal inilah yang menyebabkan penetapan

target untuk BTO, TOI di Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta relatif kecil dibanding

rumah sakit umum lainnya.

NDR di Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta Semester I tahun 2018sebesar

0‰. Demikian juga halnya dengan GDR sebesar 0 ‰. Hal ini menunjukkan kesadaran

masyarakat terhadap pentingnya pertolongan medis semakin meningkat.

Adapun pencapaian kinerja masing-masing Instalasi adalah sebagai berikut:

1) Instalasi Rawat Jalan

TABEL 5.4 PERBANDINGAN JUMLAH KUNJUNGAN RAWAT JALAN RSKO JAKARTA

SEMESTER I TAHUN 2017 DAN 2018

NO BULAN

TAHUN 2017 TAHUN 2018

KUNJUNGAN BARU

KUNJUNGAN LAMA

JUMLAH KUNJUNGAN

BARU KUNJUNGAN

LAMA JUMLAH

1 JANUARI 535 3.304 3.839 697 3695 4392

2 FEBRUARI 376 3.038 3.414 517 3481 3998

3 MARET 1659 3.523 5.182 1053 3680 4733

4 APRIL 1.029 3.179 4.208 1355 3866 5221

5 MEI 965 3.472 4.437 1561 3912 5473

6 JUNI 942 2.709 3.651 1414 2973 4387

5.506 19.225 24.731 6597 21.607 28.204

RSKO Jakarta


Dari tabel.5.4 diatas dapat dilihat bahwa jumlah kunjungan rawat jalan pada Semester I

tahun 2018 mengalami kenaikan sebesar 14,04% dibandingkan Semester I tahun 2017

yaitu dari 24.731 kunjungan menjadi 28.204 kunjungan di Semester I tahun 2018

TABEL 5.5

JUMLAH KUNJUNGAN METADON RSKO JAKARTA SEMESTER I TAHUN 2017 DAN 2018

NO BULAN JUMLAH KUNJUNGAN

2017 2018

1 JANUARI 1.408 1.307

2 FEBRUARI 1.294 1.167

3 MARET 1.425 1.269

4 APRIL 1.343 1.183

5 MEI 1.384 1.234

6 JUNI 1.066 1.212

JUMLAH 7.920 7.372

Dari tabel diatas dapat terlihat terjadi penurunan kunjungan metadon sebesar 6,9% dari

Semester I tahun 2018, faktor yang dapat berperan adalah adanya perubahan trend jenis

penggunaan Napza dan tidak adanya pasien baru.

TABEL 5.6 JUMLAH PENGUNJUNG METADON RSKO


NO BULAN


PASIEN BARU

PASIEN AKTIF

PASIEN NON

AKTIF

PASIEN BARU

PASIEN AKTIF

PASIEN NON

AKTIF

1 JANUARI 0 50 0 0 44 0

2 FEBRUARI 0 47 0 0 43 0

3 MARET 0 47 0 0 41 0

4 APRIL 0 47 0 0 43 0

5 MEI 0 47 0 0 40 0

6 JUNI 0 47 0 0 41 0

JUMLAH 0 287 0 0 252 0

Dari data di atas menunjukkan bahwa tidak ada penambahan pasien baru pada Semester I

tahun 2018 sebagaimana halnya pada Semester I tahun 2017.Sampai Semester I tahun

2018 semua pasien lama aktif dalam mengakses layanan metadon. Laporan bulanan

metadon menggambarkan kebutuhan pendekatan psikososial yang meningkat, terkait

dengan perilaku nongkrong dan adanya penggunaan Napza lain terutama penggunaan

golongan stimulans pada pasien dengan rumatan metadon.

RSKO Jakarta


TABEL 5.7 JUMLAH KUNJUNGAN SURAT BEBAS NARKOBA RSKO


NO BULAN JUMLAH KUNJUNGAN

2017 2018

1 JANUARI 376 560

2 FEBRUARI 251 380

3 MARET 1.514 884

4 APRIL 920 1197

5 MEI 817 702

6 JUNI 829 510

JUMLAH 4.707 4.233

Dari data diatas dapat dilihat bahwa jumlah kunjungan Surat Bebas Narkoba pada tahun

Semester I 2018 mengalami penurunan sebesar 10,07% dibanding Semester Itahun 2017

sebanyak 4.707 kunjungan menjadi 4.233 kunjungan.Penurunan kunjungan di bulan Juni

terutama terkait dengan hari kerja bulan juni yang hanya 11 hari kerja. RS Ketergantungan

Obat Jakarta sebagai rumah sakit khusus dalam rehabilitasi pengguna napza masih diminati

dalam pemeriksaan untuk mendapatkan Surat Bebas Narkoba. Bila dilihat dari jumlah

kunjungan tiap bulan maka dapat dilihat adanya lonjakan pada bulan-bulan tertentu saja

(lonjakan kunjungan terjadi pada bulan Maret dan April) yang terkait pada proses

penerimaan pegawai baru pada instansi, lembaga ataupun Kementerian.

2) Instalasi Gawat Darurat

TABEL 5.8

PERBANDINGAN JUMLAH KUNJUNGAN GAWAT DARURAT RSKO JAKARTA


NO BULAN TAHUN 2017 TAHUN 2018

KUNJUNGAN BARU

KUNJUNGAN LAMA

JUMLAH KUNJUNGAN BARU

KUNJUNGAN LAMA

JUMLAH

1 JANUARI 22 188 210 22 106 128

2 FEBRUARI 20 141 161 27 109 136

3 MARET 6 147 153 31 106 137

4 APRIL 23 164 187 27 94 121

5 MEI 20 146 166 24 122 146

6 JUNI 30 155 185 30 157 193

TOTAL 121 941 1064 167 694 861

Dari data diatas dapat dilihat bahwa jumlah kunjungan Instalasi Gawat Darurat Semester I

tahun 2018 mengalami penurunan dibanding Semester Itahun 2017 sebesar 19,18% yaitu

RSKO Jakarta


dari 1.064 kunjungan menjadi 861 kunjungan. Penurunan ini disebabkan oleh pembatasan

waktu akses pelayanan pasien rumatan buprenorphine.

Perbandingan kasus Napza dan kasus non Napza yang datang ke IGD mempunyai nilai yang

tetap yaitu 3 : 1 setiap tahun ( data laporan tahun 2010 – 2017 ) . Kunjungan pasien Napza

ke IGD sekitar 50% berasal dari pasien buprenorfin yang tidak melakukan kontrol ke klinik

klinik dan dapat memicu lemahnya kontrol pemberian terapi rumatan buprenorfin.

3) Instalasi Rawat Inap

TABEL 5.9 PERBANDINGAN PENGUNJUNG RAWAT INAP RSKO JAKARTA


NO BULAN


TOTAL TOTAL HARI TOTAL LAMA

TOTAL TOTAL HARI TOTAL LAMA

PENGUNJUNG PERAWATAN RAWAT PENGUNJUNG PERAWATAN RAWAT

1 JANUARI 34 1696 1341 50 2330 2331

2 FEBRUARI 35 1389 1931 55 1774 1630

3 MARET 53 1464 2992 84 1954 2368

4 APRIL 47 1714 1963 65 1823 2892

5 MEI 61 1941 1359 75 2059 2356

6 JUNI 50 1677 2256 46 1926 1408

JUMLAH 280 9.881 11.842 375 11.866 12.985 Jumlah pengunjung Rawat Inap dibandingkan Semester I tahun 2017 mengalami peningkatan

yaitu 33,98%. Hal ini disebabkan antara lain karena sudah semakin banyaknya pasien

pengguna dan penyalahguna Napza yang berkaitan dengan hukum dari BNN, Kepolisian dan

Kejaksaan dalam semua tahap peradilan baik dengan status hukum tersangka, terdakwa

maupun terpidana untuk dilakukan rehabilitasi medis.

TABEL 5.10 PERBANDINGAN JUMLAH PENGUNJUNG REHABILITASI RSKO


NO BULAN


JML PENGUNJUNG

ARUS KELUAR MASUK PENGUNJUNG

JUMLAH PENGUNJUNG

PD AKHIR

JML PENGUNJUNG

ARUS KELUAR MASUK

PENGUNJUNG

JUMLAH PENGUNJUNG

PD AKHIR

PD AWAL BULAN

PADA BULAN BERJALAN BULAN

PD AWAL BULAN

PADA BULAN BERJALAN BULAN

MASUK PULANG MASUK PULANG

1 JANUARI 46 8 13 41 57 16 17 56

2 FEBRUARI 41 7 11 37 56 13 17 50

3 MARET 37 23 17 43 50 15 22 43

4 APRIL 40 16 13 43 43 23 18 48

5 MEI 43 24 15 52 48 28 19 56

6 JUNI 52 12 20 44 57 13 14 55

RATA-RATA 44 15 15 44 51 18 18 51

RSKO Jakarta


Rata rata jumlah pasien yang ditangani di Instalasi Rehabilitasi pada Semester I tahun 2018

setiap bulannya adalah 51 pasien meningkat 15,9% dari jumlah pasien (pengunjung) pada

Semester I tahun 2017 yang mencapai 44 pasien setiap bulannya. Peningkatan pengunjung

karena adanya kerjasama dengan institusi atau lembaga lain seperti dengan BNN terkait

dengan program rehabilitasi rawat inap TC pada pasien putusan pengadilan serta telah

berlakunya Permenkes No 50 tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis Wajib Lapor Pecandu

Narkotika, dimana pasien dengan gangguan Napza tidak masuk dalam pembiayaan JKN

melainkan dalam pembiayaan Kementerian Kesehatan melalui Direktorat Pencegahan dan

Pengendalian Masalah Kesehatan Jiwa dan Napza (Dit P2MKJN)

4) Instalasi Farmasi

Instalasi Farmasi pada Semester I tahun 2018 mempunyai tugas antara lain:

a) Mendistribusi obat, alat kesehatan dan barang habis pakai ke konsumen

b) Pengadaan obat, alat kesehatan dan barang habis pakai.

Dalam melaksanakan kegiatannya Instalasi Farmasi menghadapi beberapa kendala antara

lain :

a) Belum berjalannya sistem komputerisasi / Billing system.

b) Ruangan untuk gudang kurang memadai.

Untuk mengetahui jumlah resep yang masuk ke Instalasi Farmasi dapat dilihat pada tabel

berikut ini :

TABEL 5.11 PERBANDINGAN JUMLAH PENERIMAAN RESEP FARMASI RSKO JAKARTA


NO BULAN JUMLAH

2017 2018

1 JANUARI 3.973 3880

2 FEBRUARI 3.236 3131

3 MARET 3.981 3756

4 APRIL 3.678 3595

5 MEI 4.246 3677

6 JUNI 3.581 3615

JUMLAH 22.695 21.654

Dari data diatas menunjukkan bahwa pada Semester I tahun 2018 terdapat penurunan

jumlah penerimaan resep farmasi sebesar 4,5% dibandingkan pada Semester I tahun 2017.

Hal ini kemungkinan disebabkan oleh berkurangnya jumlah kunjungan pasien Napza dan

Umum di poli Rawat Jalan.

RSKO Jakarta


5) Instalasi Laboratorium

TABEL 5.12 PERBANDINGAN PEMERIKSAAN LABORATORIUM RSKO JAKARTA


NO JENIS PEMERIKSAAN VOLUME


A Pemeriksaan Dasar

Darah Rutin 989 989

Urine Rutin 251 296

B Kimia

1 Fungsi hati

SGOT 505 668

SGPT 536 681

Alkali Fosfatase 0 0

Bilirubin 1 2

Protein Total 3 4

2 Fungsi Ginjal

Ureum 403 614

Creatinin 419 632

Asam Urat 179 239

3 Glukosa

Gula Darah 571 649

4 Profil Lemak

Cholesterol total 289 234

Cholesterol HDL, LDL 328 344

Trigliserid 282 223

5 Imunologi

HbsAg 34 100

Anti HBs 14 9

Anti HCV 16 54

Anti HAV 0 0

Anti HIV 107 114

CD4 259 219

Elektrolit 0 0

Widal 136 91

C Drug Test

Alkohol 123 141

Amphetamin 1112 700

Benzodiazepin 543 1185

Barbiturat 0 1

Cannabis 4278 6505

Cocaine 3898 5223

MDMA 4070 6015

Met Amphetamin 4012 5947

Opiat 4863 6302

PCP 5 23

Rapid Test (Paket SBN 3 Jenis)

D Sputum (BTA) 152 106

TOTAL 28.552 38.310

Dari tabel diatas dapat terlihat peningkatan jumlah pemeriksaan Laboratorium yaitu sebesar

34,18% dari 28.552 pemeriksaan di Semester I tahun 2017 menjadi 38.310 pemeriksaan di

Semester I tahun 2018, hal ini menunjukkan terjadinya peningkatan jumlah pemeriksaan

laboratorium yang disebabkan oleh meningkatnya jumlah permintaan Surat Bebas Narkoba

RSKO Jakarta


(SBN) dan pemeriksaan Napza melalui kegiatan Medical Check Up (MCU), sementara

pemeriksaan kimia klinik mengalami penurunan. Pemeriksaan urin Napza merupakan

gabungan pemeriksaan di unit laboratorium kimia dan unit toksikologi. Dengan demikian

diperlukan strategi untuk meningkatkan permintaan rujukan pemeriksaan kimia klinik , antara

lain melalui kegiatan marketing layanan RSKO dan permintaan pemeriksaan rujukan internal.

6) Instalasi Radiologi

TABEL 5.13 PERBANDINGANJUMLAH PEMERIKSAAN RADIOLOGI


NO JENIS PEMERIKSAAN VOLUME


1 THORAX PA 1081 1217

2 THORAX AP/L 7 11

3 THORAX TOP-L 0 0

4 CLAVICULA 0 5

5 CRANIUM 8 11

6 BNO 4 12

7 CERVICAL 3 7

8 SCAPULA 1 0

9 CUBITI/ELBOW 1 3

10 ANTEBRACHII 4 9

11 WRIST JOINT 9 10

12 DIGITI MANUS 0 0

13 MANUS 7 8

14 HUMERUS 0 3

15 SHOULDER 8 18

16 PEDIS 19 20

17 ANGKLE 9 15

18 GENU 141 51

19 CRURIS 6 6

20 FEMUR 2 8

21 PELVIS 11 6

22 V.T-L 2 3

23 V.L-S 65 76

24 V.LUMBAL 3 0

25 OS NASAL 0 1

26 SPN 3 SS 3 6

27 CALCANEUS 2 2

28 PATELLA 0 0

29 COCCYX 3 6

30 Mandibula 0 0

31 USG Abdomen 41 47

32 USG Mamae 7 19

33 USG Thyroid 1 2

34 USG Abdomen Atas 0 4

35 USG Abdomen Bawah 1 2

36 USG Thorax 0 3

37 USG Lengan Atas 0 1

38 USG Thoracal 0 1

39 HNP Joint 3 2

40 BND 3 Posisi 0 2

41 USG Chelli 0 1

1.452 1.598

RSKO Jakarta


Dari data Instalasi Radiologi diatas menunjukkan adanya peningkatan yang tidak signifikan

kegiatan radiologi pada Semester I tahun 2018 yaitu sebesar 10,06% bila dibandingkan dengan

Semester I tahun 2017. Dari pemeriksaan USG terdapat peningkatan sebesar 50,0% hal ini

kemungkinan diakibatkan karena klinik Penyakit Dalam sudah mulai membuka pelayanan

sehingga rujukan internal ke instalasi radiologi terjadi dengan optimal, baik rawat inap maupun

rawat jalan.

7) Instalasi Pendidikan dan Penelitian

Instalasi Diklat RSKO mempunyai jenis-jenis pelayanan yang diberikan antara lain:

a) Kunjungan

b) Magang

c) Pelatihan

d) Study Banding

e) Kepaniteraan / Profesi

TABEL 5.14 PERBANDINGAN KEGIATAN YANG DILAKUKAN INSTALASI DIKLIT RSKO JAKARTA


NO KEGIATAN TAHUN

2017 2018

1. KUNJUNGAN

1. Siswa SLTA 20 110

2. Mahasiswa 86 70

3. Masyarakat Umum

2. MAGANG/PKL

1. Siswa SLTA 20 13

2. Mahasiwa D3 – S1 103 18

3. Mahasiswa S2 6

4. Masyarakat/Instansi

3. Pelatihan 147 51

4. Studi Banding 11 5

5. Kepaniteraan 156 163

6. Penelitian instansi 1

a.Skripsi D3/S1 8 3

b.Thesis 2 1

7. Observasi/Wawancara Mahasiswa 8 3

8. Residen/PPDS 3 4

9. Seminar 119 52

10. Workshop

JUMLAH 690 528

Penurunan jumlah peserta yang terlibat dalam kegiatan diklat sebesar 23,5% hal ini terjadi

terutama disebabkan berkurangnya jumlah peserta magang dan pelatihan dari BNN dan

mahasiswa Keperawatan.

RSKO Jakarta


8) Instalasi Psikososial

TABEL 5.15 PERBANDINGAN JENIS KEGIATAN PSIKOSOSIAL RSKO JAKARTA


TAHUN 2014 - 2015

NO JENIS PELAYANAN JUMLAH KUNJUNGAN

2017 2018

1 Rawat Jalan

- Asessment Psikologi 20 11

- Konsultasi Psikologi 35 15

- Terapi Perilaku Kognitif Individu

- Evaluasi Sosial

- Tes Kematangan Sekolah(TKS) 4

- Tes IQ WISC 83 135

- Bimbingan rohani

- Terapi keluarga

- Tes MMPI 2 8 3

- Skoring MMPI 2 5 44

- Tes Individual

- Psikoterapi 30 29

- Konseling 6 13

- Kunjungan Rumah

Methadone

- Asessment Psikologi

- Konsultasi Psikologi

- Terapi Keluarga

2 Rawat Inap

a. Kelas VIP



- Terapi Relaksasi

- Bimbingan Rohani

5

b. Kelas I



- Bimbingan Rohani

6

c. Kelas II



- Bimbingan Rohani

5

d. Kelas III



- Evaluasi Sosial

- Bimbingan Rohani 1 13

- Bimbingan Sosial

- Terapi Relaksasi

e. Komplikasi/HCU

- Bimbingan Rohani 1 2

- Bimbingan Sosial

RSKO Jakarta


NO JENIS PELAYANAN JUMLAH KUNJUNGAN

2017 2017

f. Komplikasi Fisik (Bidadari)

- Bimbingan Rohani

g. Komplikasi Psikiatri (Derawan)

- Terapi Seni 1

- Terapi Olahraga

- Terapi Vokasional/berkebun

- Terapi Relakasasi 3

- Bimbingan Teknis 4

3 Rehabilitasi

- Asessment Psikologi 5 15

- Konsultasi Psikologi 6 1

- Terapi Keluarga

- Terapi Perilaku Kognitif Kelompok

- Bimbingan Rohani

- Terapi yg berfokus pd solusi

- Terapi Seni/Musik 17 19

- Terapi religious 9 14

- Profesional Sesi 2 1

- Tes MMPI 14

- Bimbingan Rohis MPE 6 23

- Konseling 29 29

- Psikoterapi 7

- Terapi Olah Raga 5

- Terapi Vokasional/berkebun 4

- Terapi Relaksasi 13

4 Lain-lain

- Home Visit 5 13

275 411

Dari tabel di atas terlihat adanya peningkatan sebanyak 49,5% untuk kegiatan instalasi

psikososial Semester I tahun 2018 bila dibandingkan dengan Semester I tahun 2017.

Peningkatan kemunkinan disebabkan karna meningkatnya jumlah kunjungan pada tahun

2018 dengan jumlah 173 pasien dibandingkan dengan jumlah kunjungan pada tahun

2017 yang hanya berjumlah 143 pasien.

RSKO Jakarta


9) Instalasi Gizi

TABEL 5.16 PERBANDINGAN JENIS PELAYANAN GIZI RSKO JAKARTA

SEMESTER I TAHUN 2017 & 2018 ]

NO JENIS PELAYANAN 2017 2018

1 Pelayanan Gizi Rawat Inap (pemberian makan,

monitoring dan evaluasi gizi pasien)

10013 12097

2 Pelayanan Gizi untuk Petugas 31625 30773

3 Pendidikan Gizi 117 231

4 Penyuluhan Gizi 85 206

5 Konsultasi Gizi 39 26

Dari tabel diatas dapat dilihat kegiatan yang telah dilakukan oleh Instalasi Gizi selama

Semester I tahun anggaran 2018 adalah sebagai berikut:

a) Melaksanakan pelayanan gizi di ruang rawat inap, meliputi:

Pemberian makanan

Pemberian makanan di ruang rawat inap disesuaikan dengan kelas

perawatan pasien, jenis diet yang diberikan dan berdasarkan anggaran belanja

makan pasien yang telah diberikan.

Untuk pasien rawat inap Bidadari, Umum, dan IGD dilakukan secara

sentralisasi (makanan langsung dibagi dan disajikan dalam alat makan diruang

produksi),sedangkan untuk pasien Instalasi Rehabilitasi dan Detoksifikasi

dilakukan secara desentralisasi (makanan dari ruang produksi makanan dibawa

ke pantry ruang perawatan pasien dalam jumlah besar, selanjutnya disajikan

masing-masing ke alat makan).

Evaluasi, monitoring dan tindak lanjut

Evaluasi dan Monitoring pelayanan gizi di ruang rawat inap dilakukan oleh

ahli gizi setiap hari secara berkesinambungan terutama bagi pasien yang

memerlukan diet khusus. Evaluasi dan monitoring tersebut mencakup antara

lain perubahan diet, bentuk makanan, asupan makanan, toleransi terhadap

makanan yang diberikan, status gizi, keadaan klinis dan lain-lain.

RSKO Jakarta


Untuk pasien yang tidak mendapat diet khusus tetap mendapat perhatian

agar tidak terjadi Hospital Malnurished. Selain itu diberikan menu pilihan pada

pasien VIP dan kelas I untuk sarapan pagi tetapi harus sesuai dengan aturan

diet dan kelas perawatannya.

Tindak lanjut yang diberikan berdasarkan kebutuhan sesuai hasil evaluasi

pelayanan gizi antara lain perubahan diet, yang dilakukan dengan mengubah

preskripsi diet sesuai kondisi pasien selama dirawat.

Pendidikan gizi

Pendidikan gizi diberikan kepada pasien rawat inap yang telah tenang

secara kelompok. Materi-materi yang diberikan disesuaikan dengan kebutuhan

pasien antara lain Pedoman Gizi Seimbang, Diet pada Penyakit Hati, Diet pada

penyakit HIV/AIDS, Mengatasi Gangguan pada saluran cerna dan lain-lain.

Pendidikan gizi ini diberikan kepada pasien di ruang rehabilitasi dan

detoksifikasi.

Penyuluhan Gizi

Penyuluhan gizi diberikan kepada pasien, keluarga pasien khususnya dan

masyarakat pada umumnya.

Konsultasi gizi

Konsultasi gizi di ruang rawat inap di berikan terutama kepada pasien

dengan diet khusus agar pasien mengetahui diet yang harus dijalankan

sehingga pasien dapat menerima makanan yang diberikan dari instalasi

gizi.Konsultasi gizi juga ditujukan agar keluarga pasien tidak salah memberikan

makanan tambahan dari luar Rumah Sakit. Konsultasi gizi juga diberikan pada

saat pasien akan pulang berupa perencanaan diet di rumah. Konsultasi yang

biasa diberikan di rawat inap antara lain diet TKTP, diet penyakit hati, diet

diabetes mellitus, diet rendah garam, diet penyakit HIV/AIDS.Selain itu

konsultasi gizi rawat inap dan rawat jalan juga diberikan kepada pasien yang

berasal dari karyawan Rumah Sakit Ketergantungan Obat, tetapi sementara ini

masih gratis.

RSKO Jakarta


Informasi gizi

Informasi gizi diberikan kepada pasien pada awal masuk ruang rawat inap,

berupa penjelasan mengenai makanan yang diberikan oleh rumah sakit dan diet

yang harus dijalankan apabila pasien memerlukan diet khusus.

b) Melaksanakan pelayanan gizi bagi petugas khusus dan karyawan

Pelayanan gizi bagi petugas khusus diberikan berupa pemberian makanan penambah

daya tahan tubuh sesuai dengan anggaran pembelian bahan makanan/minuman

penambah daya tahan tubuh : 024.04.07.2094.030 Mata Anggaran521113. Berdasarkan

kebijakan Direksi pegawai yang mendapatkan penambah daya tahan tubuh adalah :

Petugas Dinas Khusus

Petugas Dinas Sore

Petugas Dinas Malam

10) Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit (IPSRS)

Instalasi Pemeliharaan Sarana/Prasarana Rumah Sakit (IPSRS) adalah instalasi yang

cukup vital dalam menunjang kelancaran pelayanan di RSKO Jakarta. IPSRS berfungsi untuk

melaksanakan pemeliharaan (preventif dan kuratif) dan perbaikan sehingga sarana/prasarana

senantiasa dalam kondisi baik dan siap pakai dalam memberikan pelayanan yang optimal.

Dalam melaksanakan tugas pemeliharaan dan perbaikan IPSRS mengalami beberapa

kendala antara lain alat kerja yang kurang memadai dan minimnya kesempatan bagi SDM

IPSRS untuk mengikuti pelatihan sesuai bidangnya masing-masing.

TABEL 5.17 JENIS KEGIATAN INSTALASI PEMELIHARAAN SARANA RSKO JAKARTA

SEMESTER I TAHUN 2017 & TAHUN 2018

Alat Medis Pemakaian Alat Medis Pemakaian

(Kalibrasi) Tabung O2 (Kalibrasi) Tabung O2

1 Januari 930 48 55 60 0 17 930 48 55 60 0 17

2 Februari 0 29 51 58 0 23 0 29 51 58 0 23

3 Maret 820 75 80 122 20 9 820 75 80 122 20 9

4 April 0 44 55 30 15 7 0 44 55 30 15 7

5 Mei 0 47 55 117 0 12 0 47 55 117 0 12

6 Juni 977 31 60 40 34 10 977 31 60 40 34 10

2017

BulanNo.Pemeliharaan Perbaikan Pemantauan Dll

2018

Pemelihraan Perbaikan Pemantauan Dll

RSKO Jakarta


11) Instalasi Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKRS)

Promosi Kesehatan di Rumah Sakit berusaha meningkatkan pemahaman pasien,

keluarga dan pengunjung rumah sakit tentang penyakit dan pencegahannya serta

menggugah kesadaran mereka agar dapat berperan positif dalam usaha penyembuhan dan

pencegahan penyakit tersebut.

Instalasi Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKRS) merupakan unit baru RSKO dibawah

Direktorat Administrasi dan Umum, dengan kegiatan antara lain:

a) Pengelolaan Perpustakaan

Salah satu kegiatan Instalasi PKRS menyediakan informasi berupa buku,

majalah, jurnal, koran dan informasi lainnya yang berkaitan dengan Napza dan

informasi ilmiah lainnya. Selain itu, Instalasi PKRS juga menyediakan fasilitas dan

menyelenggarakan kegiatan publikasi,dokumentasi dan perpustakaan. Kegiatan yang

dilakukan seperti mendokumentasikan dan mempublikasikan semua kegiatan Rumah

Sakit serta menyediakan bahan promosi untuk kegiatan promosi Rumah Sakit.

TABEL 5.18 JUMLAH KUNJUNGAN DAN PEMINJAM BUKU PERPUSTAKAAN

RSKO JAKARTA SEMESTER I TAHUN 2018

Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa banyaknya kunjungan perpustakaan di

Semester I tahun 2018 sebanyak 716 kunjungan, banyaknya peminjam 90, banyaknya

buku yang dipinjam sebanyak 113 buku. Dari tabel di atas dapat kita simpulkan bahwa

meskipun di Trimester 1 jumlah kunjungan dari Non Medik adalah tertinggi

dibandingkan kelompok pengunjung lainnya, namun tidak ada satupun pengunjung

non medik yang meminjam buku.Sedangkan di trimester II, walau tidak sebanyak

jumlah kunjungan dari Luar RSKO, namun tetap tidak ada pengunjungan non Medik

yang meminjam buku.

NO JENIS KUNJUNGAN BANYAKNYA

PENGUNJUNG

BANYAKNYA

PEMINJAM

BANYAKNYA BUKU

YANG DIPINJAM

1 MEDIS 72 32 32

2 PARAMEDIS 148 18 23

3 NON MEDIS 272 43 22

4 LUAR RSKO 224 33 46

JUMLAH 716 90 113

RSKO Jakarta


b) Pengelolaan Bahan Pustaka

TABEL 5.19

JUMLAH BUKU/MAJALAH/JOURNAL YANG DITERIMA PERPUSTAKAAN RSKO JAKARTA SEMESTER I TAHUN 2018

NO

BULAN

JUMLAH KOLEKSI

2017 2018

1 Januari 22 5

2 Februari 17 5

3 Maret 4 5

4 April 24 5

5 Mei 10 8

6 Juni 9 9

JUMLAH 86 37

Berikut ini adalah jumlah buku, jurnal dan majalah yang masuk ke Perpustakaan

RSKO Jakarta periode Januari sampai Juni 2018.Terjadi penurunan jumlah bacaan yang

masuk ke perpustakaan. Selain itu, karya ilmiah dan jurnal yang masuk juga menurun

drastis.Salah satunya disebabkan karena kurangnya koordinasi dengan diklat sebagai

pengelola kegiatan karya ilmiah di RSKO Jakarta.

Perpustakaan RSKO Jakarta sudah memiliki software perpustakaan, namun karena

minimnya pengetahuan petugas perpustakaan dalam menjalankan aplikasi tersebut, maka

saat ini aplikasi perpustakaan belum dijalankan secara maksimal.

c) Kegiatan Promotif dan Preventif RSKO

Kegiatan yang dilaksanakan berupa kegiatan untuk memfasilitasi masyarakat di

Rumah Sakit agar memperoleh informasi kesehatan yang tepat sehingga masyarakat di

Rumah Sakit dapat mandiri dalam menjaga kesehatannya. Segala macam bentuk

kegiatan unit Promosi Kesehatan akan dijelaskan lebih lanjut pada bagian promotif dan

peventif.

RSKO Jakarta


12) Instalasi Pemulasaraan Jenazah

Dibentuknya Instalasi Pemulasaraan Jenazah karena RSKO Jakarta sering

mendapatkan kasus kematian yang menuntut RSKO untuk memberikan pelayanan lanjut bagi

jenazah, sehingga Instalasi Pemulasaraan Jenazah adalah suatu kebutuhan dalam

pemberian pelayanan di RSKO Jakarta.

Adapun tujuan dari pembentukan Instalasi Pemulasaraan Jenazah antara lain :

a) Menerima jenazah setelah 2 jam diobservasi oleh instalasi yang berwenang.

b) Memberikan pelayanan rohani kepada jenazah sesuai dengan agama yang dianut.

c) Mencegah menyebarnya virus/bakteri dari jenazah.

d) Menjaga kondisi psikologis bagi pasien lain yang sedang dalam perawatan.

TABEL 5.20 PERBANDINGAN KEGIATAN PEMULASARAAN JENAZAH RSKO JAKARTA

SEMESTER I TAHUN 2018

Dari data tersebut terjadi peningkatan jumlah pasien yang meninggal di RSKO sebesar

69,23%, dan jumlah jenazah yang dipemulasaraan di Instalasi Pemulasaraan Jenazah

jumlahnya meningkat selama Semester I tahun 2018.

No Bulan

Tahun 2017 Tahun 2018

Jumlah Pasien yang Meninggal

Jumlah yang di Pemulasaraan

Jenazah

Jumlah Pasien yang

Meninggal

Jumlah yang di Pemulasaraan

Jenazah

1 Januari 0 0 2 1

2 Februari 2 0 1 0

3 Maret 2 0 0 0

4 April 1 0 2 0

5 Mei 2 0 4 0

6 Juni 2 0 4 1

JUMLAH 9 0 13 2

RSKO Jakarta


2. Penilaian Kinerja Layanan BLU

a. Aspek Keuangan

Tabel 5.21

Penilaian Kinerja Aspek Keuangan RSKO Jakarta Semester I Tahun 2018

Hasil

Penilaian

1. Rasio Keuangan

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2 491 0.25

b. Rasio Lancar (Current Ratio) 2.5 1182 2.5

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2 95.89 0.25

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover) 2 12.76 1

e. Imbalan atas Aktiva tetap (Return on Asset) 2 1.37 1.1

f. Imbalan Ekuitas (Return on Equity) 2 1.86 1.2

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turnover) 2 57.65 2

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2.5 38.13 1.75

i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2 0.11 0

Sub Total 19 10.05

2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2 2 2

b. Laporan Keuangan berdasarkan SAK 2 2 2

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU (SP3B BLU) 2 1.2 1.2

d. Tarif Layanan 1 1 1

e. Sistem Akuntansi 1 1 1

f. Pesetujuan Rekening 0.5 0.5 0.5

g. Standard Operating Procedure (SOP) Pengelolaan Kas 0.5 0.5 0.5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0.5 0.5 0.5

i. SOP Pengelolaan Utang 0.5 0.5 0.5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0.5 0.5 0.5

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0.5 0.5 0.5

Sub Total 11 10.2

Total 1 + 2 30 20.25

Bobot SkorSubaspek / Indikator

RSKO Jakarta


b. Aspek Pelayanan

Tabel 5.22

Penilaian Kinerja Aspek Pelayanan RSKO Jakarta Semester I Tahun 2018

Hasil

Penilaian

1. Layanan

a. Pertumbuhan Produktivitas

1). Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan/Hari 3 1.13 3

2). Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat/Hari 2.5 0.8 0

3). Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap (HP) 2.5 1.2 2.5

4) Pemeriksaan Radiologi/Hari 2.5 1.2 2.5

5). Pemeriksaan Laboratorium/Hari 2.5 1.34 2.5

6). Rata-rata Jumlah pasien detoksifikasi/Hari 2.5 0.97 1.5

7). Rata-rata Rehab Medik/Hari 2.5 2.75 2.5

8). Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan Kedokteran 0 0 0

9). Jumlah Penelitian yang Dipublikasikan 0 0 0

Sub Total 18 14.5

b. Efektivitas Pelayanan

1). Kelengkapan Rekam Medik 24 jam selesai pelayanan 2 76% 2

2). Pengembalian Rekam medik 2 75% 1.5

3). Angka Kegagalan Detoksifikasi 2 0% 2

4). Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2 0.28% 2

5). Persentase Penulisan Resep sesuai Formularium 2 97.78% 2

6). Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium. 2 0.25% 2

7). BOR 2 66% 1.5

Sub Total 14 13

c. Pertumbuhan Pembelajaran

1). Rata-rata Jam Pelatihan/Karyawan 1.5 0.80% 1.5

2). Persentase Dokdiknis yang mendapat TOT 0 0 0

3). Program Reward dan Punishment 1.5 Ada Program sebagian dilaksanakan 0.5

Sub Total 3 2

Total ( a + b + c ) 35 29.5

Subaspek / Indikator Bobot Skor

RSKO Jakarta


Hasil

Penilaian

2 Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat

a. Mutu Pelayanan

1). Emergency Response Time 2 5 Menit 2

2). Waktu Tunggu Rawat Jalan 2 60 Menit 1.5

3). LOS (Length Of Stay) 2 33 hari 2

4). Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2 8.13 Menit 2

5). Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2 < 2 2

6). Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2 < 1 jam 2

7). Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2 51 menit 2

Sub Total 14 13.5

b. Mutu Klinik

1). Angka Kematian di Gawat Darurat 2 0.00 2

2). Angka Kematian/Kebutaan > 48 jam 2 0.00 2

3). Post Operative Death Rate 2 0.00 2

4). Angka Infeksi Nosokomial 4 0.00 2

5). Jumlah Kematian Ibu di Rumah Sakit 2 0.00 2

Sub Total 12 10

c. Kepedulian Kepada Masyarakat

1). Pembinaan kepada Puskesmas dan Sarana Kesehatan lain 1 Ada Program dilaksanakan sepenuhnya 1

2). Penyuluhan kesehatan 1 Ada Program dilaksanakan sepenuhnya 1

3). Rasio Tempat Tidur Kelas III 2 82.34% 2

Sub Total 4 4

d. Kepuasan Pelanggan

1). Penanganan Pengaduan/Persentase Pengaduan 1 100% 1

2). Kepuasan Pelanggan 1 80.00% 0.8

Sub Total 2 1.8

e. Kepedulian Tergadap Lingkungan

1). Kebersihan Lingkungan (Hasil Penilaian RS Berseri) 2 9375 2

2). Proper Lingkungan (KLH) 1 RSKO tidak ditunjuk untuk melakukan 0

Sub Total 3 2

Total ( a + b + c + d + e ) 35 31.372.45

Indikator Kinerja Keuangan BLU RSKO Jakarta 20.25

Indikator Kinerja Layanan BLU RSKO Jakarta 29.50

Indikator Kinerja Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat 31.30

Total Keseluruhan 81.05

Tingkat Kesehatan RS Tinggi AA

Subaspek / Indikator Bobot Skor

RSKO Jakarta


3. Standar Pelayanan Minimal RSKO Jakarta

Tabel 5.23 Standar Pelayanan Minimal RSKO Jakarta

Tahun 2017 dan 2018

NO JENIS

PELAYANAN INDIKATOR SATUAN STANDAR 2017 2018 KET

1. Gawat Darurat 1. Kemampuan menangani life saving anak dan dewasa

% 100 100 100

2. Jam buka Pelayanan Gawat Darurat Jam 24 24 24

3. Pemberi pelayanan gawat darurat yang bersertifikat yang masih berlaku BLS/PPGD/GELS/ALS

% 100 100 100

4. Ketersediaan tim penanggulangan bencana

Tim 1 1 1

5. Waktu tanggap pelayanan Dokter di Gawat Darurat

Menit ≤ 5 5 ≤ 5

6. Kepuasan Pelanggan % ≥ 70 79 75

7. Kematian pasien< 24 Jam ‰ ≤ 2 0 0

8. Khusus untuk RS Jiwa pasien dapat ditenangkan dalam waktu ≤ 48 Jam

% 100 100 100

9. Jumlah pasien yang diharuskan membayar uang muka

0 0 0

2. Rawat Jalan 1. Dokter pemberi Pelayanan di Klinikklinik Spesialis

% 100 100 100

2. Ketersediaan Pelayanan a. Klinik Anak

tidak ada tidak ada

b. Klinik Penyakit Dalam

Ada Ada

c. Klinik Kebidanan

Ada Ada

d Klinik Bedah

tidak ada tidak ada

3. Ketersediaan Pelayanan Jiwa a. Anak Remaja Ada Ada

b. NAPZA Ada Ada

c. Gangguan Psikotik

Ada Ada

d. Gangguan Neurotik

Ada Ada

e. Mental Retardasi

Ada Ada

f. Mental Organik Ada Ada

g. Usia Lanjut Ada Ada

4. Jam buka pelayanan 08.00 - 13.00 08.00-14.00 08.00-14.00

5. Waktu tunggu di rawat jalan Menit ≤ 60 65 60

6. Kepuasan Pelanggan % ≥ 90 80.42 80

7.a. Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikrosopi TB

% ≥ 60 86.96 86.96

b. Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di RS

% ≤ 60 63.64 63.64

3 Rawat Inap 1. Pemberi pelayanan di Rawat Inap a. Dr. Spesialis Ada Ada

b. Perawat min. D3

Ada Ada

2. Dokter penanggung jawab pasien rawat inap

% 100 100 100

3. Ketersediaan Pelayanan Rawat Inap a. Anak tidak ada tidak ada

b. Penyakit Dalam Ada Ada

c. Kebidanan tidak ada tidak ada

d. Bedah tidak ada tidak ada

RSKO Jakarta


NO JENIS


4. Jam Visite Dokter Spesialis 08.00 - 14.00 09.00-14.00 09.00-14.00

5. Kejadian infeksi pasca operasi % ≤ 1,5 - -

6. Kejadian Infeksi Nosokomial % ≤ 1,5 0 0

7. Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat kecacatan / kematian

% 100 100 100

8. Kematian pasien > 48 jam % ≤ 0,24 2,1 0,08

9. Kejadian pulang paksa % ≤ 5 2,99 0,2

10. Kepuasan pelanggan % ≥ 90 90.02 80

11. Rawat Inap TB

a. Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskopis TB

% ≥ 60 86.96 86.96

b. Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di RS

% ≥ 60 63.64 63.64

12. Ketersediaan pelayanan rawat inap di RS yang memberikan pelayanan jiwa

NAPZA,Gangguan Psikotik, Gangguan Neurotik dan Ganguan Mental Organik

Ada Ada

13. Tidak adanya kejadian kematian pasien gangguan jiwa karena bunuh diri

% 100 100 100

14. kejadian re-admission pasien gangguan jiwa dalam waktu ≤ 1 bulan

% 100 100 100

15. Lama hari perawatan pasien gangguan jiwa

Minggu ≤ 6 2 2

4. Bedah Sentral (Bedah saja)

1. Waktu tunggu operasi elektif

RSKO tidak memiliki layanan Bedah Sentral

2. Kejadian Kematian di meja operasi

3. Tidak adanya kejadian operasi salah sisi

4. Tidak adanya kejadian opersi salah orang

5. Tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasi

6. Tidak adanya kejadian tertinggalnya benda asing/lain pada tubuh pasien setelah operasi

7. Komplikasi anestesi karena overdosis, reaksi anestesi, dan salah penempatan anestesi endotracheal tube

5. Kebidanan, Persalinan,

1. Kejadian kematian ibu karena persalinan

RSKO tidak memiliki layanan

Kebidanan, Persalinan, Perinatologi

dan KB

perinatologi dan KB 2. Pemberi pelayanan persalinan normal

3. Pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit

4. Pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan operasi

5. Kemampuan menangani BBLR 1500 gr – 2500 gr

6. Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria

7. Keluarga Berencana

8. Kepuasan Pelanggan

RSKO Jakarta


NO JENIS


6. Intensif 1. Rata rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan kasus yang sama < 72 jam

% ≤ 3

RSKO tidak memiliki layanan Intensif

2. Pemberi pelayanan Unit Intensif a. Dr. Sp.Anastesi dan Dr.Spesialis sesuai kasus yang ditangani

b. Perawat minimal D3 dengan sertifikat mahir ICU

7. Radiologi 1. Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto

Jam ≤ 3 0.5 0.5

2. Pelaksana ekspertisi SpR SpR Sp.R

3. Kejadian kegagalan pelayanan Rontgen

% ≤ 2 0.225 0,28

4. Kepuasan pelanggan % ≥ 80 78 80

8. Lab. Patologi Klinik 1. Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium.

Menit ≤ 140 120 120

2. Pelaksana ekspertisi SpPK SpPK SpPK

3. Tidak adanya kesalahan pemberian hasil pemeriksa laboratorium

% 100 100 100

4. Kepuasan pelanggan % ≥ 80 80.42 62

9. Rehabilitasi Medik 1. Kejadian Drop Out pasien terhadap pelayanan Rehabilitasi Medik yang di rencanakan

% ≤ 50 0 2,4

2.Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik

% 100 100 100

3. Kepuasan Pelanggan % ≥ 80 89,3 99

10. Farmasi 1. a.Waktu tunggu pelayanan Obat Jadi Menit ≤ 30 15 8,13

b.Waktu tunggu pelayanan Obat Racikan

Menit ≤ 60 45 24,82

2. Tidak adanya Kejadian kesalahan pemberian obat

% 100 100 0,5

3. Kepuasan pelanggan % ≥ 80 80 80

4. Penulisan resep sesuai formularium % 100 98 97,78

11 Gizi 1. Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien

% ≥ 90 98 95,7

2. Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien

% ≤ 20 6 6,08

3. Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet

% 100 99.86 99,85

12 Transfusi Darah 1. Kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfuse

RSKO tidak memiliki layanan transfusi

darah

2. Kejadian Reaksi transfuse

3. Jumlah Transfusi

13 Pelayanan GAKIN Pelayanan terhadap pasien GAKIN yang datang ke RS pada setiap unit pelayanan

% terlayani

100 100 100

14 Rekam Medik 1. Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai pelayanan

% 100 66% 76,33

2. Kelengkapan Informed Concent setelah mendapatkan informasi yang jelas

% 100 - 83,83

RSKO Jakarta


NO JENIS


3. Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalan

Menit ≤10 5 7,5

4. Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat inap

Menit ≤15 5 10

15 Pengelolaan Limbah 1. Baku mutu limbah cair

a. BOD mg/l ≤30 4,18 5.7

b. COD mg/l ≤80 28,0 18.40

c. TSS mg/l ≤30 6,0 12.0

e. Ph 6 s.d 9 7,2 6.9

2. Pengelolaan limbah padat infeksius sesuai dengan aturan

% 100 100 100

16 Administrasi dan manajemen

1. Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan direksi

% 100 100 100

2. Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja

% 100 100 100

3. Ketepatan waktu pengusulan kenaikan pangkat

% 100 100 100

4. Ketepan Waktu pengurusan gaji berkala

% 100 100 100

5. Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20 jam setahun

% ≥ 60 14 20

6. Cost recovery % ≥ 40 22.9 25

7. Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan

% 100 98 100

8. Kecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien rawat inap

Jam ≤2 2 2

9. Ketepatan waktu pemberian imbalan (insentif) sesuai kesepakatan waktu

% 100 82 90

17 Ambulance/ Kereta Jenazah

1. Waktu pelayanan ambulance/Kereta jenazah

Jam 24 24 24

2. Kecepatan memberikan pelayanan ambulance/Kereta jenazah di rumah sakit

Menit ≤230 60 60

3. Response time pelayanan ambulance oleh masyarakat yang membutuhkan

sesuaiketentuan daerah

60 60

18 Pemulasaraan Jenazah

Waktu tanggap (response time) pelayanan pemulasaraan jenazah

Jam ≤2 1 1

19 Pelayanan pemeliharaan sarana rumah sakit

1. Kecepatan waktu menanggapi kerusakan alat

% ≤80 80 80

2. Ketepatan waktu pemeliharaan alat % 100 70 70

3. Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam pelayanan terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi

% 100 80 80

20 Pelayanan Laundry 1. Tidak adanya kejadian linen yang hilang

% 100 100 100

2. Ketepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inap

% 100 100 100

21 Pencegahan dan pengendalian infeksi (PPI)

1. Ada anggota Tim PPI yang terlatih % 75 85 100

2. Tersedia APD di setiap instalasi/ departemen

% 60 50 90

3. Kegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi nosokomial / HAI (Health Care Associated Infection) di RS (min 1 parameter)

% 75 60 100

RSKO Jakarta


4. Key Performance Indicators

TABEL 5.24

KEY PERFORMANCE INDICATORS RSKO JAKARTA SEMESTER I TAHUN 2018

No. Sasaran Strategis Key Performance Indicators Target

Tahun 2018 Realisasi

Tahun 2018

STAKE HOLDER

1. Terwujudnya kepuasan stakeholder

1.Persentase capaian kepuasan pelanggan

82% 80%

2.Persentase komplain yang ditindaklajuti 100% 100%

2. Terwujudnya layanan NAPZA dan penyakit terkait secara komprehensif berbasis mutu

3.Pengembangan layanan NAPZA dan penyakit terkait

1 1

4.Persentase peningkatan kunjungan 10% 14.04%

FINANSIAL

3. Terwujudnya peningkatan pendapatan

5.Persentase peningkatan pendapatan 35% 32.01%

4. Terwujudnya kendali biaya sesuai target yang direncanakan

6.Tingkat efisiensi anggaran 10% 1.64%

5. Terwujudnya sistem integrasi antar pelayanan, pendidikan, pelatihan dan penelitian

7.Jumlah jejaring binaan yang mampu melayani pasien dengan gangguan Napza

16 12

. 8.Jumlah perguruan tinggi yang bekerjasama

6 7

INTERNAL BUSINESS PROCESS

6. Terwujudnya sistem rujukan (BPJS)

9.Prosentase penigkatan jumlah pasien yang dirujuk ke RSKO

10 % 75.79%

7. Terwujudnya penyelenggaraan pendidikan, pelatihan dan penelitian berbasis bukti

10.Jumlah presentase ilmiah yang dilakukan petugas RSKO secara nasional dan internasional

3 0

8. Terwujudnya program terapi rawat jalan intensif

11.Peningkatan kunjungan program terapi rawat jalan intensif

10% (6.9)

9. Terwujudnya sistem pelyaana n assesment Napza pro justicia

12.Lamanya waktu pelayanan assesment Napza pro justicia

10 hari kerja NA

10. Terwujudnya jejaring pelayanan, pelatihan dan penelitian

13.Jumlah institusi yang mengikuti diklit Napza di RSKO

56 42

14.Presentase peningkatan petugas kesehatan yang mengikuti diklat bidang Napza di RSKO

10% 10%

11. Terwujudnya penyelenggaraan sistem manajemen RS yang profesional

15.RS terakreditasi nasional Monev Monev

16.Opini Audit Keuangan WTP WTP

LEARNING AND GROWTH

12. Terwujudnya kinerja pegawai sesuai kompetensi

17.Prosentase pegawai yang mengikuti diklat kompetensi

50% 47%

18.Prosentase capaian IKU 82% 100%

13. Terwujudnya budaya kinerja pegawai

19.Prosentase jam kerja efektif 82% 80%

20.Penilaian sikap perilaku pegawai dalam melayani pelanggan

74% 83,96%

14. Terwujudnya pemenuhan sarana dan prasarana dan fasilitas sesuai praktek terbaik

21.Prosentase peningkatan kehandalan sarfas

94% 92%

15. Terwujudnya SIM RS terintegrasi

22. Prosentase level IT dashboard 75% 100%

RSKO Jakarta


5. Promotif Preventif

Kegiatan Promosi Kesehatan Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta berupa kegiatan

yang bertugas untuk memfasilitasi masyarakat di Rumah Sakit agar memperoleh informasi

kesehatan yang tepat sehingga masyarakat di Rumah Sakit dapat mandiri dalam menjaga

kesehatannya.

Adapun kegiatan promotif dan preventif yang dilaksanakan pada Semester I tahun 2018 antara

lain:

a. Pendidikan pasien dan keluarga serta pengunjung RS

Pada tahun 2018, evaluasi edukasi pasien rawat inap dilakukan di Instalasi Rawat Inap

Komplikasi dan ruang MPE, Instalasi MPE-Rehabilitasi. Edukasi Pasien di Ranap

Komplikasi selama bulan Januari-Februari 2018 terlaksana sebanyak 2 (dua) kali dari

jumlah 2 (dua) pasien serta terdokumentasi secara lengkap. Pada bulan Januari 2018, di

MPE terlaksana 26 pasien (97%) yang mendapat edukasi pasien dan keluarga serta

terdokumentasi secara lengkap dari 27 pasien yang masuk. Pada bulan Februari 2018, di

MPE terlaksana 10 pasien (67%) yang mendapat edukasi pasien dan keluarga serta

terdokumentasi secara lengkap dari 15 pasien yang masuk.

Tabel 5.25

Pelaksanaan Edukasi Pasien Dan Keluarga Semester I Tahun 2018

Ruangan Bulan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun

Rawat Inap Komplikasi

100% 100% 75% 66.7% 56.3% 58.3%

MPE-Rehab 97% 67% 63.5% 63.5% 65.2% 64.3%

b. Pembuatan Media Edukasi berupa Leaflet, Sticker, Poster dan Roll Up Banner

Pada awal tahun, Instalasi PKRS membuat media informasi mengenai Hak dan

Kewajibn Pasien yang kemudian dicetak menjadi Roll Up Banner. Setelah melali rapat

koordinasi dengan bagian/unit/instalasi yang terkait dengan pembuatan media

kesehatan tanggal 28 Februari 2018, PKRS telah menghasilkan 7 buah Leaflet baru, 1

Sticker, 2 jenis Poster dan 2 jenis Roll Up Banner pada tahun 2018. Leaflet ini juga

menjadi bahan perbaikan untuk survey ulang Akreditasi pada tanggal 30 Maret 2018.

Selama bulan Maret, PKRS juga membuat berita disertai foto yang disesuaikan dengn

RSKO Jakarta


momen tertentu sebanyak 3 kegiatan. Pada akhir bulan Maret, Pusat Data Elektronik

(PDE) mengajukan permohonan untuk dibuatkan desain Roll Up Banner antrian online.

Pada bulan April, PKRS membuat poster berita mengenai peresmian ruang

psikiatri dan publikasi kegiatan HKS berupa roll up dan spanduk. Pada bulan Mei,

PKRS diminta untuk membuat desain stiker kendaraan. Pada bulan Juni, PKRS

membuat publikasi kegiatan Hari Anti Narkotika Internasional berupa Roll Up dan

Spanduk. Selama semester I tahun 2018 pembuatan media edukasi yang telah

dilaksanakan antara lain:

Tabel 5.26 Media Edukasi RSKO Jakarta Semester I Tahun 2018

No Jenis Media Jumlah

1. Leaflet 7 tema @50 pcs 350

2. Stiker Hand Hygiene 150

3. Stiker Kendaraan 1

4. Poster Etika Batuk 10

5. Poster Berita RSKO 4

6. Roll Up Etika Batuk 10

7. Roll Up Satndar Assesment Pasien 3

8. Roll Up Hak dan Kewajiban Pasien 4

9. Roll Up Antrian Online 1

10. Publikasi Kegiatan berupa Roll Up 2

11. Publikasi Kegiatan berupa Spanduk 2

Adapun contoh beberapa media edukasi antara lain:

1) Leaflet

RSKO Jakarta


2) Sticker

3) Poster Berita

4) Poster Edukasi

RSKO Jakarta


5) Roll Up Banner

6) Publikasi kegiatan berupa spanduk

7) Publikasi kegiatan berupa Roll Up

RSKO Jakarta


c. Penempatan Media Edukasi RSKO JAKARTA

Terkaitprogram edukasi mengenai hak dan kewajiban pasien, Instalasi PKRS

menyebarkan Roll Up Banner yang ditempatkan di 8 (delapan) titik strategis. Sebanyak

4 (empat) titik disebar di bulan Desember 2016 dan sebanyak 4 (empat) buah disebar

di bulan Januari 2017. Selain itu, di bulan Maret 2017 PKRS juga menempatkan media

edukasi berupa leaflet di 5 (lima) titik, poster di 5 (lima) titik, roll up banner dan stiker

yang ditempatkan secara menyebar.

d. Senam Sehat Jumat Pagi di RSKO Jakarta

Selama Semester I Tahun 2018, Senam Sehat Jumat Pagi RSKO Jakarta

dilaksanakan sebanyak 15 (tiga belas) kali senam dengan rincian 2 kali di bulan

Januari, 3 kali di bulan Februari, 4 kali di bulan Maret, 4 kali di bulan April, 2 kali di

bulan Mei sesuai dengan perencanaan. Jumlah rata-rata peserta yang hadir sebanyak

45-46 orang, meningkat dibandingkan rata-rata peserta senam di Tahun 2017 yaitu 41-

42 orang. Kegiatan penyuluhan kesehatan direncanakan 1 bulan sekali, terlaksana

selama bulan Januari - Mei 2018 sebanyak 5 (lima) kali kegiatan.

RSKO Jakarta


e. Pembuatan Revisi Video Profil dan Lembar Balik Informasi Rumah Sakit

Untuk membantu mempromosikan RSKO Jakarta di lingkungan intern maupun ektern

Rumah Sakit, revisi Video Profile Tahun 2018 telah disebar ke 10 bagian/ unit/

instalasi. Selain itu, Lembar Balik Informasi RS yang dibuat sesuai rekomendasi

Akreditasi telah disebarkan di 20 bagian/ unit/ instalasi.

f. Pengadaan Jurnal

Berikut ini adalah daftar pengadaan jurnal RSKO Jakarta di Tahun 2018

Tabel 5.27 Pengadaan Jurnal RSKO Semester I Tahun 2018

Bagian/Intalasi Judul Keterangan

Farmasi Jurnal Farmasi Klinik Indonesia (http://ijcp.or.id)

Nomor 4, Desember 2017 Nomor 1, Maret 2018

Keperawatan* Jurnal Keperawatan Indonesia

vol. 20 No. 1, Maret 2017 Vol. 20No. 2, Juli 2017

Patologi Klinik Clinical Pathology and Medical Laboratory Vol. 23 No. 3 July 207

g. Peringatan Hari Anti Narkoba Internasional Tahun 2018

Hari Anti Narkotika International (HANI) diperingati tiap tahun pada tanggal 26

Juni untuk memberikan gambaran dan informasi mengenai bahaya NAPZA serta

mengajak masyarakat agar berperan aktif dalam mencegah penyalahgunaan

NAPZA.Oleh karena itu, pada HANI 2018 ini kami mengadakan kegiatan

pengembangkan kreativitas pasien Ketergantungan NAPZA dengan memberikan

wadah penyaluran bakat, minat dan emosi pasien melalui kegiatan pengembangan

kretifitas bubur kertas.

Tema kegiatan Penyuluhan Hari Anti Narkotika International Tahun 2018 adalah “

“Mewujudkan Masyarakat Yang Sehat Hidup berkualitas Tanpa Napza” dengan

sasaran peserta adalah pasien RSKO Jakarta, baik pasien rawat jalan maupun rawat

inap. Kegiatan ini dilakukan pada tanggal 26 Juni 2018 pukul 09.00 WIB, dimana diikuti

oleh pasien rehabilitasi sebanyak 56 orang yang terbagi menjadi 13 kelompok dan

pasien metadon sebanyak 21 orang yang terbagi menjadi 5 kelompok.

RSKO Jakarta


6. Produk Unggulan

a. Pelayanan Napza komprehensif:penerimaan awal (intial intake), detoksifikasi, rehabilitasi,

pelayanan untuk komplikasi medik, dual diagnosis dan terapi rumatan metadon dan

bufrenorfin yang merupakan ciri khas one stop services guna menjawab kebutuhan

penerima layanan. Hal diatas dimaksud untuk menyelaraskan kebutuhan pasien, keluarga

dan masyarakat

b. Sebagai Pengampu layanan Program Rumatan Metadon.

c. Memberi Pelatihan dan Pendidikan bagi berbagai profesi di bidang pelayanan

ketergantungan Napza (pelayanan akibat Gangguan yang berhubungan dengan zat).

d. Menjadi narasumber bagi pelatihan, pelayanan, dan penyusunan perencanaan terapi

ketergantungan Napza dan HIV/AIDS.

e. Pelaksanaan Assesment terhadap pengguna Napza.

f. Institusi Penerima Wajib Lapor (IPWL).

RSKO Jakarta


B. Realisasi Anggaran

Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi

didukung oleh anggaran DIPA Tahun 2018 sebesar Rp. 65,238,158,000,- terdiri dari:

Rupiah Murni (RM) Rp. 49,888,508,000,-

BLU Rp. 15,349,650,000,-

Tabel 5.28 Realisasi Anggaran RSKO Semester I Tahun 2018

KELOMPOK JENIS BELANJA & KEGIATAN ALOKASI RPD % REALISASI %

BELANJA PEGAWAI 18,702,096,000 9,055,587,002 48.42 11,214,728,347 59.97

BELANJA BARANG 22,678,219,000 11,022,598,000 48.60 6,853,573,114 30.22

BELANJA MODAL 8,508,193,000 4,293,404,850 50.46 210,788,225 2.48

TOTAL RM 49,888,508,000 24,371,589,852 48.85 18,279,089,686 36.64

BELANJA BARANG 15,145,798,000 6,828,479,000 45.08 4,997,967,816 33.00

BELANJA MODAL 203,852,000 6,500,000 3.19 0 -

TOTAL BLU 15,349,650,000 6,834,979,000 44.53 4,997,967,816 32.56

RUPIAH MURNI

BLU

Adapun daya serap RSKO Jakarta Semester I Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Pagu Anggaran DIPA 2017 sebesar Rp. 65,238,158,000,- dimana Rupiah Murni (RM) Rp.

49,888,508,000,- realisasi sebesar Rp. 18,279,089,686 atau 36,64% dari Rencana Penarikan

Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp. 24,371,589,852,- atau 48,85%. Pagu

anggaran belanja pegawai sebesar Rp. 18,702,096,000,- realisasi Rp. 11,214,728,347,- atau

59,97% dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp.

9,055,587,002,- atau 48,42%. Untuk belanja barang, pagu anggaran sebesar Rp.

22,678,219,000,- realisasi sebesar Rp. 6,853,573,114,- atau 30,22 % dari Rencana Penarikan

Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp. 11,022,598,000,- atau 48,60%.

Sedangkan untuk belanja modal, pagu anggaran sebesar Rp. 8,508,193,000,- realisasi sebesar

Rp. 210,788,225,- atau 2,48 % dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan

yaitu sebesar Rp. 4,293,404,850,- atau 50,46%.

Untuk anggaran BLU sebesar Rp. 15,349,650,000,- daya serap sebesar Rp. 4,997,967,816,-

atau 32,56% dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp.

6,834,979,000,- atau 44,53%. Pagu anggaran belanja barang, pagu anggaran sebesar Rp.

15,145,798,000,- realisasi sebesar Rp. 4,997,967,816,- atau 33,00 % dari Rencana Penarikan

RSKO Jakarta


Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp. 6,828,479,000,- atau 45,08%.

Sedangkan untuk belanja modal, pagu anggaran sebesar Rp. 203,852,000,- realisasi sebesar

Rp. 0,- atau 0% dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar

Rp. 6,500,000,- atau 3,19%.

Adapun rincian penyerapan anggaran DIPA Semester I Tahun 2018 ada pada tabel dibawah ini

Tabel 5.29 Perbandingan antara Pagu dan Realisasi Rupiah Murni Tahun 2018

KODE KELOMPOK JENIS BELANJA DAN KEGIATAN ALOKASI RPD % REALISASI %

A BELANJA PEGAWAI 18,702,096,000 9,055,587,002 48.42 11,214,728,347 59.97

511111 Gaji Pokok dan Tunjangan 11,791,145,000 5,639,739,000 47.83 7,913,024,780 67.11

511119 Pembulatan Gaji PNS 216,000 101,502 46.99 107,801 49.91

511121 Tunjangan Suami/ Istri PNS 1,051,767,000 525,883,500 50.00 630,513,246 59.95

511122 Tunjangan Anak PNS 318,747,000 159,373,500 50.00 186,707,023 58.58

511123 Tunjangan Struktural PNS 187,110,000 93,555,000 50.00 112,765,000 60.27

511124 Tunjangan Fungsional PNS 1,113,420,000 556,710,000 50.00 746,770,000 67.07

511125 Tunjangan PPh PNS 140,258,000 70,129,000 50.00 17,588,077 12.54

511126 Tunjangan Beras PNS 793,495,000 402,328,998 50.70 414,315,420 52.21

511129 Uang Makan PNS 2,296,800,000 1,148,400,000 50.00 940,819,000 40.96

511134 Belanja Tunj. Kompensasi Kerja PNS 89,700,000 44,850,000 50.00 48,300,000 53.85

511151 Tunjangan Umum PNS 442,148,000 205,316,502 46.44 172,135,000 38.93

512211 Uang Lembur 477,290,000 209,200,000 43.83 31,683,000 6.64

B BELANJA BARANG 22,678,219,000 11,314,677,000 49.89 6,853,573,114 30.22

521111 Belanja Keperluan Perkantoran 1,174,438,000 587,219,000 50.00 139,731,000 11.90

521811 Belanja Barang Untuk Persediaan Barang Komsumsi (Alat Therapy Pasien) 105,376,000 52,688,000 50.00 10,360,350 9.83

521821 Belanja Barang Persedian Barang Baku (BMP) 1,269,250,000 634,625,000 50.00 353,565,440 27.86

521811 Belanja Barang Untuk Persediaan Barang Komsumsi (Perkantoran, BRT) 2,315,687,000 1,157,843,500 50.00 926,280,525 40.00

522191 Belanja Jasa lainnya 3,348,855,000 1,570,986,000 46.91 1,324,612,593 39.55

521115 Honor Operasional satuan Kerja 414,170,000 231,990,000 56.01 144,705,806 34.94

521811 Belanja Barang Untuk Persediaan Barang Komsumsi (DTT) 1,248,300,000 624,150,000 50.00 347,410,580 27.83

522111 Belanja Langganan Listrik 1,140,000,000 570,000,000 50.00 476,633,070 41.81

522112 Belanja Langganan Telepon 204,000,000 102,000,000 50.00 18,561,003 9.10

522113 Belanja Langganan Air 72,000,000 36,000,000 50.00 21,100,909 29.31

522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya 224,400,000 112,200,000 50.00 66,000,000 29.41

522141 Belanja Sewa 60,000,000 30,000,000 50.00 23,100,000 38.50

523111 Belanja Pemeliharaan Gedung dan Bangunan 2,078,171,000 947,150,000 45.58 330,454,235 15.90

523112 Belanja Barang Persediaan Pemeliharaan 150,000,000 75,000,000 50.00 94,266,150 62.84

523121 Belanja Biaya Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 2,091,743,000 1,045,871,500 50.00 473,919,757 22.66

523123 Belanja Barang Persediaan Pemeliharaan Peralatan dan Mesin (Solar) 18,750,000 9,375,000 50.00 0 -

521219 Belanja Barang Non Operasional Lainnya (Pakaian Dinas) 292,079,000 292,079,000 100.00 0 -

524111 Belanja Perjalanan Biasa (DN)- Belanja Tupoksi 49,100,000 24,550,000 50.00 13,336,161 27.16

524113 Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota 88,200,000 44,100,000 50.00 48,150,000 54.59

524114 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Dalam Kota 252,000,000 126,000,000 50.00 73,960,000 29.35

524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 648,000,000 324,000,000 50.00 174,045,323 26.86

524111 Belanja Perjalanan Biasa (DN)-Belanja Operasional 429,981,000 214,990,500 50.00 11,163,500 2.60

524113 Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota 612,000,000 306,000,000 50.00 1,350,000 0.22

524114 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Dalam Kota 163,125,000 81,562,500 50.00 2,240,000 1.37

524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 343,845,000 171,922,500 50.00 37,773,566 10.99

521811 Belanja Barang Untuk Persediaan Barang Konsumsi (Obat-obatan) 3,067,248,000 1,533,624,000 50.00 1,187,734,885 38.72

521811 Belanja Barang Untuk Persediaan Barang Konsumsi (Reagensia) 817,501,000 408,750,500 50.00 553,118,261 67.66

C BELANJA MODAL 8,508,193,000 4,293,404,850 50.46 210,788,225 2.48

532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin (Alat Kesehatan) 2,921,948,000 584,389,600 20.00 0 -

532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 2,698,328,000 2,023,746,000 75.00 0 -

532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 1,639,400,000 1,373,140,000 83.76 17,015,000 1.04

533111 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 1,248,517,000 312,129,250 25.00 193,773,225 15.52

49,888,508,000 24,663,668,852 49.44 18,279,089,686 36.64 Total

RSKO Jakarta


Penggunaan anggaran yang berasal dari APBN (Rupiah Murni) dirinci sebagai berikut:

BELANJA PEGAWAI

Pagu Rp. 18,702,096,000,- realisasi Rp. 11,214,728,347,- daya serap sampai dengan bulan Juni

2018 sebesar 59,97% dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu

sebesar Rp. 9,055,587,002,- atau 48,42%. Realisasi penggunaannya untuk pembayaran gaji

pokok dan tunjangan suami/istri, tunjangan anak, tunjangan struktural, tunjangan fungsional,

tunjangan Pph, tunjangan Beras, Uang makan, tunjangan umum dan uang lembur sampai bulan

Juni 2018.

MA 2094.994.511111 Gaji Pokok dan Tunjangan

Pagu Rp. 11,791,145,000,- realisasi Rp. 7,913,024,780,- daya serap sampai bulan Juni 2018

tahun sebesar 67,11% dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu

sebesar Rp. 5,639,739,000,- atau 47,83%. Adapun realisasi penggunaannya untuk pembayaran

gaji pokok dan tunjangan.

MA 2094.994.511119 Pembulatan Gaji PNS

Pagu Rp. 216,000,- realisasi Rp. 107,801,- daya serap sampai bulan Juni 2018 tahun sebesar

49,91% dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp.

101,502,- atau 46,99%. Adapun realisasi penggunaannya untuk pembulatan gaji PNS.

MA 2094.994.511121 Tunjangan Suami/Istri PNS

Pagu Rp. 1,051,767,000,- realisasi Rp. 630,513,246,- daya serap sampai bulan Juni 2018 tahun

sebesar 59,95% dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar

Rp. 525,883,500,- atau 50%. Adapun realisasi penggunaannya untuk Tunjangan Suami/Istri

PNS.

MA 2094.994.511122 Tunjangan Anak

Pagu Rp. 318,747,000,- realisasi Rp. 186,707,023,- daya serap sampai bulan Juni 2018 tahun


Rp. 159,373,500,- atau 50%. Adapun realisasi penggunaannya untuk Tunjangan anak.

MA 2094.994.511122 Tunjangan Struktural



Rp. 93,555,000,- atau 50%. Adapun realisasi penggunaannya untuk Tunjangan struktural.

RSKO Jakarta


MA 2094.994.511122 Tunjangan Fungsional



Rp. 556,710,000,- atau 50%. Adapun realisasi penggunaannya untuk Tunjangan Fungsional.

MA 2094.994.511122 Tunjangan Pph



Rp. 70,129,000,- atau 50%. Adapun realisasi penggunaannya untuk Tunjangan Pph.

MA 2094.994.511122 Tunjangan Beras



Rp. 402,328,998,- atau 50,70%. Adapun realisasi penggunaannya untuk Tunjangan beras.

MA 2094.994.511122 Uang Makan



Rp. 1,148,400,000,- atau 50%. Adapun realisasi penggunaannya untuk uang makan.

MA 2094.994. 511134 Tunjangan Kompensasi Kerja PNS



Rp. 44,850,000,- atau 50%. Adapun realisasi penggunaannya untuk Tunjangan Kompensasi

Kerja PNS, dalam hal ini adalah untuk tunjangan bahaya radiasi.

MA 2094.994.511122 Tunjangan Umum PNS



Rp. 205,316,502,- atau 46,44%. Adapun realisasi penggunaannya untuk Tunjangan Umum PNS.

RSKO Jakarta


MA 2094.994.511122 Uang Lembur



Rp. 209,200,000,- atau 43,83%. Adapun realisasi penggunaannya untuk uang lembur.

BELANJA BARANG

Pagu Rp. 24,284,888,000,- realisasi Rp. 6,853,573,114,- daya serap 30,22% dari Rencana

Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp. 11,022,598,000,- atau

48,60%. Realisasi penggunaannya adalah untuk belanja keperluan perkantoran, persediaan

barang komsumsi, honor operasional satuan kerja,belanja langganan listrik, air,telepon, belanja

sewa, biaya pemeliharaan gedung dan bangunan, biaya pemeliharaan peralatan dan

mesin,biaya perjalanan biasa, biaya perjalanan dinas dalam kota, biaya perjalanan dinas paket

meeting dalam kota, biaya perjalanan paket meeting luar kota, pengadaan bahan makanan,

penambah daya tahan tubuh.

MA 2094.994.521111 Belanja Keperluan Perkantoran



587,219,000,- atau 50%. Adapun realisasi penggunaannya untuk biaya jamuan rapat dan

langganan koran/majalah/buletin

MA 2094.994.521115 Honor Operasional Satuan Kerja



Rp. 231,990,000,- atau 56,91%. Adapun realisasi penggunaannya untuk honor KPA, honor PPK,

honor pengelola SAI, honor PNPB, honor belanja pegawai, honor perangkat ULP, honor panitia

pengadaan barang dan jasa, dan honor panitia PBJ.

MA 2094.994.521811 Belanja Persediaan Barang Komsumsi

Pagu Rp. 3,067,248,000,- realisasi Rp. 1,187,734,885,- daya serap sampai bulan Juni 2018

tahun sebesar 38,72% dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu

sebesar Rp. 1,533,624,000,- atau 50%. Realisasi penggunaannya untuk pengadaan obat-

obatan.

RSKO Jakarta




sebesar 67,66% Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp.

408,750,500,- atau 50%. Realisasi penggunaannya untuk pengadaan disinfektan, bahan/alat

medik habis pakai, Reagensia/ bahan laboratorium dan bahan Radiologi.

MA 2094.994.521811 Belanja Persediaan Barang Baku

Pagu Rp. 1,269,250,000,- realisasi Rp. 353,565,440,- daya serap sebesar 27,86% sampai bulan

Juni 2018 dari dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar

Rp. 634,625,000,- atau 50%. Realisasi penggunaannya untuk pengadaan bahan makan pasien.




Rp. 52,688,000,- atau 50%. Realisasi penggunaannya untuk pengadaan bahan/alat therapy

pasien rehabilitasi, bahan pelayanan Psikologi, pengadaan linen pasien.


Pagu Rp. 2,315,687,000,- realisasi Rp. 926,280,525,- daya serap sebesar 40% sampai bulan

Juni 2018 dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp.

1,157,843,500,- atau 50%. Realisasi penggunaannya untuk keperluan sehari-hari perkantoran,

pembelian bahan komputer dan belanja barang Rumah Tangga Habis Pakai.

MA 2094.994.522191 Belanja Jasa lainnya

Pagu Rp. 3,348,855,000,- realisasi Rp. 1,324,612,593,- daya serap sebesar 39,55% sampai

bulan Juni 2018 dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar

Rp. 1,570,986,000,- atau 46,91% yang dialokasikan untuk pembayaran jasa Cleaning Service

dan Outsourcing Satpam.

MA. 2094.029. 521811 Belanja Barang Untuk Persediaan Barang Komsumsi


Juni 2018 berarti hampir sesuai dengan Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah

direncanakan yaitu sebesar Rp. 624,150,000,- atau 50% realisasi penggunaannya adalah untuk

pengadaan penambah daya tahan tubuh bagi petugas dibagian pelayanan di RSKO.

RSKO Jakarta


MA 2094.994. 522111 Belanja Langganan Listrik

Pagu Rp. 1,140,000,000 realisasi Rp. 476,633,070,- daya serap sebesar 41,81% sampai bulan


570,000,000,- atau 50%. Dana dialokasikan untuk pembayaran listrik.

MA 2094.994.522112 Belanja Langganan Telepon

Pagu Rp. 204,000,000,- realisasi Rp. 18,561,003,- daya serap sebesar 9,10% sampai bulan Juni

2018 dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp.

102,000,000,- atau 50% yang dialokasikan untuk pembayaran telepon sampai dengan bulan

Desember.

MA 2094.994.522113 Belanja Langganan Air



36,000,000,- atau 50% yang dialokasikan untuk pembayaran air sampai dengan bulan

Desember.

MA 2094.994.522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa lainnya

Pagu Rp. 224,400,000,- realisasi Rp. 66,000,000,- daya serap sebesar 29,41% sampai bulan


112,200,000,- atau 50% yang dialokasikan untuk pembayaran registrasi dan internet sampai

dengan bulan Desember.

MA 2094.994.522141 Belanja Sewa



30,000,000,- atau 50% yang dialokasikan untuk pembayaran Sewa Mesin Foto copy Digital

sampai dengan bulan Desember.

MA 2094.994.523111 Belanja Pemeliharaan Gedung & Bangunan



947,150,000,- atau 45,58% dipergunakan untuk pemeliharaan gedung/bangunan kantor dan

pemeliharaan halaman gedung/bangunan kantor.

RSKO Jakarta


MA 2094.994.523112 Belanja Barang Persediaan Pemeliharaan



75,000,000,- atau 50% dipergunakan untuk pengadaan perlengkapan gedung.

MA 2094.994.523121 Belanja Biaya Pemeliharaan Peralatan & Mesin



1,045,871,500,- atau 50% dimana realisasi penggunaannya untuk Pemeliharaan peralatan

medik dan non medik dan pemeliharaan kendaraan operasional.

MA 2094.994.523123 Belanja Barang Persediaan Pemeliharaan Peralatan & Mesin

Pagu Rp. 18,750,000,- realisasi Rp. 0,- sebesar 0% sampai bulan Juni 2018 dari Rencana

Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp. 9,375,000,- atau 50%

dimana realisasi penggunaannya untuk solar genset.

MA. 2094.029. 521219 Belanja Barang Non Operasional Lainnya

Pagu Rp. 292,079,000,- realisasi Rp. 0,- daya serap hampir 0% sampai bulan Juni 2018 dari

Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp. 292,079,000,-

atau 100% realisasi penggunaannya adalah untuk pengadaan pakaian dinas Dokter, Perawat,

Penunjang dan Teknis RT.

MA 2094.994.524111 Belanja Perjalanan Biasa (Tupoksi)


2018 dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang direncanakan yaitu sebesar Rp. 24,550,000,-

atau 50% dimana rencana realisasi penggunaannya untuk uang harian, biaya penginapan,

transport/tiket, uang harian Fullboard luar kota.

MA 2094.994.524113 Belanja Perjalanan Dinas dalam Kota



44,100,000,- atau 50% dimana realisasi penggunaannya untuk uang transport dalam kota.

RSKO Jakarta


MA 2094.994.524114 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting dalam Kota



126,000,000,- atau 50% dimana realisasi penggunaannya untuk uang saku fullboard dalam kota,

uang saku fullday/halfday dalam kota dan uang transport dalam kota.

MA 2094.994.524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota



324,000,000,- atau 50% dimana realisasi penggunaannya untuk uang harian fullboard luar kota,

biaya penginapan, dan uang transport /tiket.

MA 2094.994.524111 Belanja Perjalanan Biasa (Operasional)


2018 dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang direncanakan yaitu sebesar Rp. 214,990,500,-

atau 50% dimana rencana realisasi penggunaannya untuk uang harian, biaya penginapan,

transport/tiket, uang harian Fullboard luar kota untuk Direksi.

MA 2094.994.524113 Belanja Perjalanan Dinas dalam Kota



306,000,000,- atau 50% dimana realisasi penggunaannya untuk uang transport dalam kota

untuk Direksi.

MA 2094.994.524114 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting dalam Kota



81,562,500,- atau 50% dimana realisasi penggunaannya untuk uang saku fullboard dalam kota,

uang saku fullday/halfday dalam kota, uang transport dalam kota untuk Direksi dan uang

representative eselon II.

MA 2094.994.524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota



171,922,500,- atau 50% dimana realisasi penggunaannya untuk uang harian fullboard luar kota,

biaya penginapan, dan uang transport /tiket.

RSKO Jakarta


BELANJA MODAL

MA 2090.997.532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin

Pagu Rp. 2,921,948,000,- realisasi Rp. 0,- daya serap sebesar 0% sampai bulan Juni 2018 dari

Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp. 584,389,600,- atau

20%. Rencana realisasi penggunaannya untuk pengadaan alat kesehatan antara lain GCMS,

Tensimeter Digital (standing) dan Alat Elektro Encephalogram (EEG).


Pagu Rp. 2,698,328,000,- realisasi Rp. 0,- daya serap sebesar 0% sampai bulan Juni 2018 dari

Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp. 2,023,746,000,- atau 75%.

Realisasi penggunaannya untuk pengadaan BRT, AC dan alat kantor lainnya.


Pagu Rp. 1,639,400,000,- realisasi Rp. 17,015,000,- daya serap sebesar 1,04% sampai bulan Juni

2018 dari Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp. 1,373,140,000,-

atau 83,76%. Realisasi penggunaannya untuk pengadaan Komputer/Laptop/Ultrabook, printer,

CCTV dan server.

MA 2090.998.533111 Belanja Modal Gedung dan Bangunan

Pagu Rp. 1,248,517,000,- realisasi sebesar Rp. 193,773,225 atau 15,52% sampai bulan Juni 2018 dari

Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu Rp. 312,129,250 atau 25%. Realisasi

penggunaannya untuk perbaikan Dak Beton Ruang Genset, Perbaikan Atap Gudang Farmasi,

Perbaikan Saluran Belakang Gedung Loundry Sampai Inventaris perbaikan penutup saluran bagian

luar RSKO, Perbaikan Atap dan Tanggulan Penahan Air Hujan Atap Gedung Utama, Penggantian Atap

Server dan Toksikologi, Pergantian Tralis Ruang MPE Rehabilitasi, Perbaikan gudang inventaris lantai

2 dan gedung alat lantai 1, Perluasan Instalasi Farmasi, Perbaikan penghubung antara asrama

dan selasar CSSD, Perbaikan area parkir motor diperuntukan sebagai kantin dan Perbaikan hall

asrama, Pergantian Portal Masuk, Perbaikan Toilet Asrama dan Perbaikan Saluran Air Kotor, Perbaikan

Toilet Asrama dan Perbaikan Saluran Air Kotor, dan Pekerjaan Pengaspalan Depan Metadon.

RSKO Jakarta


Tabel 5.30 Perbandingan antara Pagu dan Realisasi BLU RSKO Tahun 2018

KODE KELOMPOK JENIS BELANJA DAN KEGIATAN ALOKASI RPD % REALISASI %

A BELANJA BARANG 15,145,798,000 6,828,479,000 45.08 4,997,967,816 33.00

525111 Belanja Gaji dan Tunjangan BLU (Jasa Pelayanan) 8,595,804,000 4,297,902,000 50.00 3,479,370,697 40.48

525111 Belanja Gaji dan Tunjangan BLU 1,388,480,000 541,510,000 39.00 328,775,000 23.68

525112 Belanja Barang 1,192,823,000 596,411,500 50.00 174,813,550 14.66

525112 Belanja Barang (Peningkatan SDM) 592,603,000 296,301,500 50.00 40,500,000 6.83

525112 Belanja Barang (Obat-obatan) 217,903,000 40,800,000 18.72 - -

525113 Belanja Jasa 2,218,865,000 847,500,000 38.20 819,080,266 36.91

525114 Belanja Pemeliharaan 67,300,000 33,650,000 50.00 7,470,733 11.10

525115 Belanja Perjalanan 872,020,000 174,404,000 20.00 147,957,570 16.97

B BELANJA MODAL 203,852,000 203,852,000 100.00 - -

537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 197,352,000 197,352,000 100.00 - -

537113 Belanja Modal Fisik Lainnya 6,500,000 6,500,000 100.00 - -

15,349,650,000 7,032,331,000 45.81 4,997,967,816 32.56 Total

Penggunaan anggaran yang berasal dari BLU dirinci sebagai berikut :

BELANJA BARANG

MA 2094.509.525111 Belanja Gaji & Tunjangan

Pagu Rp. 8,595,804,000,- realisasi Rp. 3,479,370,697,-.Daya serap sebesar 40,48% sampai


Rp. 4,297,902,000,- atau 50% dimana realisasi penggunaannya untuk Pembayaran Jasa

Pelayanan.

MA 2094.509.525111 Belanja Gaji & Tunjangan

Pagu Rp. 1,388,480,000,- realisasi Rp. 328,775,000,- Daya serap sebesar 23,68% sampai bulan


541,510,000,- atau 39% dimana realisasi penggunaannya untuk Pembayaran Pegawai Honorer,

honor tim kegiatan dan kompensasi fasilitas rumah pimpinan.

MA 2094.509.525112 Belanja Barang

Pagu Rp. 1,192,823,000,- realisasi Rp. 174,813,550,-. Daya serap sebesar 14,66% sampai


Rp. 596,411,500,- atau 50%, dimana alokasinya digunakan untuk kegiatan pasien rehabilitasi,

belanja keperluan kantor dan bahan komputer, biaya iuran BPJS pegawai honor, bahan/alat

kegiatan diklit,pelaksanaan survey akreditasi,pengembangan website, kegiatan pameran,

jamuan peserta kunjungan, akomodasi peserta magang.

RSKO Jakarta



Pagu Rp. 592,603,000,- realisasi Rp. 40,500,000,-. Daya serap sebesar 6,83% sampai bulan


296,301,500,- atau 50%, dimana realisasi penggunaannya untuk peningkatan kualitas SDM

berupa mengikuti pelatihan medik, keperawatan, keuangan dan administrasi umum, mengikuti

sosialisasi, lokakarya/seminar, mengikuti pendidikan SI Keperawatan, diklat kepegawaian dan

berbagai kegiatan in house traning.


Pagu Rp. 217,903,000,- realisasi Rp. 0,-. Daya serap sebesar 0% sampai bulan Juni 2018 dari


18,72% dimana realisasi penggunaannya untuk pengadaan obat-obatan.

MA 2094.018.525113 Belanja Jasa

Pagu Rp. 2,218,865,000,- realisasi Rp. 819,080,266,-. Daya serap sebesar 36,91% sampai


Rp. 847,500,000,- atau 38,20% dimana realisasi penggunaannya untuk biaya Konsultan Auditor

Independe dan biaya pengujian berkala, Jasa tenaga bantuan operasional medik, Jasa tenaga

bantuan operasional perawat, Jasa tenaga bantuan operasional medik farmasi, Jasa tenaga

bantuan operasional administrasi, Jasa tenaga bantuan operasional tenaga langka dan Insentif

Tenaga Bantuan Operasional RS.

MA 2094.509.525114 Belanja Pemeliharaan

Pagu Rp. 67,300,000,- realisasi Rp. 7,470,733,-. Daya serap sebesar 11,10% sampai bulan Juni


33,650,000,- atau 50% dimana realisasi penggunaannya untuk biaya pengecatan dinding

eksterior gedung rehabilitasi, pengecatan dinding eksterior gedung utama area MPE dan IRNA,

perbaikan ruang observasi IGD menjadi Ruang IRNA dan Observasi, perbaikan Nurse Station

IRNA Psikiatri, perbaikan ruang petugas IRNA HCU, perbaikan gudang IRNA menjadi ruang

kumpul/kegiatan pasien, perbaikan ruang istalasi radiologi dan perbaikan ruang tunggu MCU dan

ruang periksa MCU lantai 2.

RSKO Jakarta


MA 2094.509.525115 Belanja Perjalanan

Pagu Rp. 872,020,000,- realisasi Rp. 147,957,570,-. Daya serap sebesar 16,97% sampai bulan


174,404,000,- atau 20%. Alokasi ini dipergunakan untuk perjalanan dinas dalam bentuk uang

harian, transport/tiket dan uang harian fullboard luar kota.

BELANJA MODAL



Rencana Penarikan Dana (RPD) yang sudah direncanakan yaitu sebesar Rp. 197,352,000,-

atau 100% dimana realisasi penggunaannya untuk pengadaan alat BRT.

MA 2094.509.537115 Belanja Modal Fisik lainnya



100% dimana rencana realisasi penggunaannya untuk pengadaan buku pustaka.

C. Upaya untuk meraih WTP dan Zona Integritas

Adapun upaya untuk meraih Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dan Reformasi Birokrasi adalah

sebagai berikut :

1. Telah dibentuk Unit Penggendali Gratifikasi (UPG) Rumah Sakit yaitu upaya membangun

komitmen dan integritas impinan, para pengelola dan para pelaksana kegiatan;

2. Perbaikan Perencanaan dan Penganggaran;

3. Pembenahan Pengelolaan Kas/Sistem Pembukuan/Akuntansi;

4. Perbaikan Pengelolaan Hibah Langsung;

5. Penataan Rekening;

6. Peningkatan kualitas Pengadaan Barang/Jasa;

7. Pembenahan Penatausahaan Barang Milik Negara (BMN);

8. Peningkatan Kapasitas SDM;

9. Penguatan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP);

10. Peningkatan Monitoring dan Evaluasi;

11. Perbaikan Penyusunan dan Penyampaian Laporan Keuangan;

12. Peningkatan Kualitas Pengawasan oleh atasan (Waskat); serta

13. Percepatan Penyelesaian Tindak lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) secara berkala.

14. Penandatanganan komitmen bersama seluruh pegawai RSKO untuk meraih WTP

RSKO Jakarta


BAB VI

PENUTUP

Laporan ini secara umum menunjukkan pencapaian kinerja dari bulan Januari sampai dengan

Juni tahun 2018 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Ketergantungan Obat

Jakarta.Sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia yang

mengemban tugas pokok melaksanakan pelayanan usaha kesehatan jiwa, pencegahan dan pemulihan

untuk penderita ketergantungan obat dan penyalahgunaan obat, sesuai dengan peraturan dan

perundang – undangan yang berlaku.

Berdasarkan hasil yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya maka ada beberapa hal yang

perlu dilakukan pada tahun 2018, antara lain:

1. Penilaian akreditasi pada tahun 2017 RSKO telah lulus Akreditasi Nasional Tingkat Paripurna

diharapkan pada bulan November tahun 2018 dapat lulus survey verifikasi.

2. SOP diseluruh aspek kinerja harus dilaksanakan dan dilakukan evaluasi yang

berkesinambungan.

3. Peningkatan pendapatan dengan menambah jejaring RSKO melalui kerjasama dengan instansi

lain dan promosi layanan SBN dan MCU.

Evaluasi data pelayanan, untuk kunjungan rawat jalan pada Semester I tahun 2018 terealisasi

sebanyak 28.204 kunjungan pasien atau 147.4% dari target 19.140 dan untuk Jumlah Hari Rawat Inap

terealisasi sebanyak 11.866 atau 74.2% dari 16.000 sedangkan untuk BOR terealisasi dengan nilai

76.8% atau 109.7%, lebih dari target yang ditentukan yaitu 70%.

Capaian Kinerja Semester I tahun 2018 Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta, melalui

program pembinaan upaya kesehatan dengan total pagu anggaran sebesar Rp. 65,238,158,000,- yang

terdiri dari Rupiah Murni (RM) Rp. 49,888,508,000,- dengan penyerapan anggaran sebesar Rp.

18,279,089,686,- atau 36.64% dan Badan Layanan Umum (BLU) Rp. 15,349,650,000,- dengan

penyerapan sebesar Rp. 4,997,967,816,- atau 32.56%.

Berdasarkan hasil perhitungan indikator kinerja keuangan, kinerja pelayanan dan kinerja mutu

pelayanan dan manfaat bagi masyarakat total nilai skor kinerja Semester I tahun 2018 sebesar 81.05,

maka tingkat kesehatan Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta digolongkan dalam kelompok

TINGGI “ AA “.

Documents

LAPORAN SEMESTER I 2018 - e-renggar.kemkes.go.id · Jalan Lapangan Tembak Nomor 75, Cibubur, Jakarta Timur 13720 Telepon (021) 87711968-69 (Hunting) Faksimili (021) 87711970 ... edukatif