Laporan Pelaksanaan REVITALISASI DAN ... - Jejakmu ?· LAPORAN PELAKSANAAN REVITALISASI DAN PENGUATAN…

  • Published on
    09-Jul-2018

  • View
    216

  • Download
    4

Transcript

<ul><li><p>REVITALISASI DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN JEJAKMU</p><p>Laporan Pelaksanaan</p><p>Disiapkan Oleh :DIREKTORAT TENAGA KERJA DAN PENGEMBANGAN KESEMPATAN KERJAKementerian PPN/BAPPENAS</p><p>Kementerian PPN/ Bappenas</p></li><li><p>LAPORAN PELAKSANAAN REVITALISASI DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN JEJAKMU i</p><p>1. DAFTAR ISI</p><p>DAFTAR ISI............................................................................................................iDAFTAR GAMBAR..................................................................................................iiiDAFTAR TABEL.....................................................................................................ivBAB I PENDAHULUAN.............................................................................................1</p><p>1.1 Latar Belakang................................................................................................................11.2 Tujuan Kegiatan..............................................................................................................41.3 Keluaran Kegiatan...........................................................................................................41.4 Ruang Lingkup Kegiatan.................................................................................................41.5 Pelaksana Kegiatan........................................................................................................51.6 Sistematika Penulisan....................................................................................................6</p><p>BAB II REVITALISASI JEJAKMU UPAYA PENGENTASAN PENGANGGURAN KAUM MUDA INDONESIA...........................................................................................................8</p><p>2.1 Permasalahan Ketenagakerjaan Kaum Muda Indonesia...........................................112.2 Pengembangan Model Kegiatan Terpadu dari Lima Pilar JEJAKMU.........................18</p><p>BAB III PELAKSANAAN KEMITRAAN KELEMBAGAAN JEJAKMU DI KABUPATEN/KOTA...........................................................................................28</p><p>3.1 Tahapan Pengembangan Kemitraan Multipihak untuk Kelembagaan JEJAKMU....28 3.1.1 Sosialisasi.........................................................................................................29</p><p>3.1.2 Konsolidasi........................................................................................................30</p><p>3.1.3 Pembentukan....................................................................................................30</p><p>3.1.4 Monitoring dan Evaluasi...................................................................................35</p><p>3.1.5 Inisiasi Rencana Aksi Nasional.........................................................................35</p><p>3.2 Pelaksanaan Penguatan Kelembagaan JEJAKMU di 6 (enam) Kabupaten/Kota.....363.2.1 Kabupaten Karawang.......................................................................................37</p><p>3.2.2 Kota Bandar Lampung......................................................................................38</p><p>3.2.3 Kota Bandung...................................................................................................40</p><p>3.2.4 Kota Semarang.................................................................................................42</p><p>3.2.5 Kota Surabaya...................................................................................................43</p><p>3.2.6 Kabupaten Timor Tengah Selatan...................................................................44</p></li><li><p>LAPORAN PELAKSANAAN REVITALISASI DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN JEJAKMUii</p><p>BAB IV PENGEMBANGAN LAMAN JEJAKMU..............................................................464.1 Pengembangan Laman JEJAKMU Bappenas..............................................................484.2 Evaluasi dan Monitoring Laman JEJAKMU..................................................................60</p><p>BAB V KESIMPULAN DAN SARAN............................................................................635.1 Kesimpulan...................................................................................................................635.2 Saran.............................................................................................................................64</p></li><li><p>LAPORAN PELAKSANAAN REVITALISASI DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN JEJAKMU iii</p><p>2. DAFTAR GAMBAR</p><p>Gambar 2.1 Pekerja Formal dan Informal Berdasarkan Sektor Tahun 2015...........................9Gambar 2.2 Pekerja Berdasarkan Lapangan Kerja..................................................................10Gambar 2.3 Penganggur Usia Muda Menurut Tingkat Pendidikan........................................12Gambar 2.4 Alur Tahapan Kelembagaan JEJAKMU.................................................................21Gambar 3.1 Contoh Struktur Kelembagaan JEJAKMU di Tingkat Kabupaten/Kota.............31Gambar 4.1 Laman Depan Jejakmu.bappenas.go.id.............................................................49Gambar 4.2 Halaman Profil JEJAKMU Bappenas...................................................................50Gambar 4.3 Info Lowongan Pekerjaan di JEJAKMU................................................................50Gambar 4.4 Info Pemagangan di JEJAKMU.............................................................................51Gambar 4.5 Info Kewirausahaan di JEJAKMU.........................................................................51Gambar 4.6 Ekosistem JEJAKMU.............................................................................................52Gambar 4.7 Nilai Unggul Kemitraan........................................................................................52Gambar 4.8 Kolaborasi dan Kemitraan dengan Pemerintah dan Non Government Organization.............................................................................................................................53Gambar 4.9 Ilustrasi Teknis Integrasi.......................................................................................53Gambar 4.10 Dukungan yang Dibutuhkan untuk Pengembangan Laman JEJAKMU...........54Gambar 4.11 Mitra Laman Kementerian yang Akan Terintegrasi dengan JEJAKMU.............54Gambar 4.12 Laman Kios3in1..................................................................................................56Gambar 4.13 Laman Balai Latihan Kerja Industri Semarang.................................................56Gambar 4.14 Laman-laman Informasi Pasar Kerja Kementerian Ketenagakerjaan.............57Gambar 4.15 Dashboard Laporan TopKarir.............................................................................60</p><p>3. </p><p>4. </p><p>5. </p><p>6. </p><p>7. </p><p>8. </p><p>9. </p></li><li><p>LAPORAN PELAKSANAAN REVITALISASI DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN JEJAKMUiv</p><p>10. DAFTAR TABEL</p><p> Tabel 2.1 Data Pengangguran Usia Muda (15-24 Tahun)........................................................11Tabel 2.2 Sosialisasi..................................................................................................................22Tabel 2.3 Peningkatan Kompetensi..........................................................................................23Tabel 2.4 Penempatan..............................................................................................................26Tabel 3.1 Tugas dan Fungsi Secara Umum Para Pemangku Kepentingan di Kabupaten/Kota...................................................................................................................32</p></li><li><p>LAPORAN PELAKSANAAN REVITALISASI DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN JEJAKMU 1</p><p>1. BAB 1 PENDAHULUAN</p><p>1.1 Latar Belakang</p><p>Saat ini angkatan kerja Indonesia khususnya kaum muda masih dalam kondisi yang memprihatinkan. Hal tersebut ditunjukkan dengan masih tingginya tingkat pengangguran terbuka (TPT) angkatan kerja muda yang berusia 15-24 tahun, yakni sebesar 22,59% atau setara dengan 4.595.952 orang pada Agustus 2015. Jumlah ini meningkat dari tahun sebelumnya yakni sebesar 22,20% atau setara dengan 4.468.132 orang. Kondisi tersebut disebabkan oleh berbagai permasalahan yang dihadapi oleh kaum muda, seperti pendidikan dan keterampilan yang kurang memadai dan tidak relevan dengan kebutuhan dunia usaha, terbatasnya jumlah lapangan kerja serta terbatasnya akses informasi pasar kerja. </p><p>Keberadaan kaum muda dalam suatu negara dapat memberi kontribusi yang berharga bagi perekonomian. Dengan semangat, inovasi, kreativitas, keberanian dan keterbukaan yang dimilikinya, kaum muda dapat menjadi peluang bagi negara dalam mempercepat pertumbuhan ekonomi. Pada tahun 2015, Indonesia memiliki jumlah angkatan kerja muda sekitar 20, 34 juta orang baik perempuan maupun laki-laki yang berusia antara 15-24 tahun. Besarnya jumlah kaum muda di Indonesia tentu harus disikapi dengan pembentukan berbagai kebijakan, yang mengarah pada pengembangan kualitas dan penciptaan lapangan kerja yang layak dan produktif bagi kaum muda. Hal ini dilakukan agar peluang besarnya jumlah kaum muda tersebut dapat menjadi motor bagi perwujudan masa depan Indonesia yang lebih baik. Salah satu langkah yang dilakukan oleh Indonesia demi mewujudkan tujuan tersebut adalah revitalisasi kelembagaan Indonesia Youth Employment Network (IYEN) atau Jejaring Lapangan Kerja Bagi Kaum Muda Indonesia (JEJAKMU).</p><p>Indonesia telah bergabung dalam Youth Employment Network (YEN) yang dibentuk oleh PBB pada tahun 2001 dalam rangka pelaksanaan Tujuan Pembangunan Milenium (Millennium Development Goals-MDGs), dimana para Kepala Negara dan Kepala Pemerintahan sepakat untuk mengembangkan dan mengimplementasikan strategi-strategi yang memberikan kesempatan kepada kaum muda dimana pun untuk memperoleh pekerjaan yang layak dan produktif. Jejaring ini merupakan kemitraan antara PBB, Bank Dunia, dan ILO untuk mempertemukan para pembuat kebijakan, pemimpin industri, perwakilan kaum muda, dan masyarakat sipil, untuk mencari pendekatan-pendekatan imajinatif terhadap lapangan kerja bagi kaum muda. </p></li><li><p>LAPORAN PELAKSANAAN REVITALISASI DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN JEJAKMU2</p><p>Indonesia merupakan salah satu negara pertama yang mengajukan diri secara sukarela sebagai lead country/negara pionir YEN. Guna mengkoordinasikan dan menyelaraskan semua kebijakan dan program untuk kaum muda, pada tahun 2002 Pemerintah Indonesia, dengan bantuan dari ILO, mendirikan the Indonesia Youth Employment Network (IYEN). Inisiatif ini dimaksudkan untuk membangun jaringan dan kemitraan diantara pemerintah, organisasi pengusaha, serikat pekerja, organisasi kaum muda dan kelompok masyarakat lainnya untuk menyatukan upaya dan sumberdaya dalam mengentaskan pengangguran kaum muda. Di bawah koordinasi Menteri Koordinator Bidang Ekonomi, IYEN mengembangkan Indonesia Youth Employment Action Plan (IYEAP) atau Rencana Aksi Nasional (RAN) Lapangan Kerja bagi Kaum Muda Indonesia 2004-2007.</p><p>Dalam rangka menguatkan kelembagaan IYEN dan meningkatkan efektivitas RAN, kepemimpinan dalam mengkoordinasikan tujuan-tujuan IYEN, sebagaimana tercermin pula dalam Surat Menkoekon No. Ref.: S-44/M.EKON/07/2 kepada Secretary General United Nations H.E Ban Ki Moon, maka IYEN diserahkan kepada Bappenas dan menjadi Jejaring Lapangan Kerja bagi Kaum Muda Indonesia (JEJAKMU). JEJAKMU atau IYEN melibatkan para pembuat kebijakan dan perwakilan-perwakilan terkemuka dari pemerintah, sektor swasta, masyarakat sipil, serta organisasi-organisasi kepemudaan. Banyak program dalam rangka menciptakan lapangan kerja bagi kaum muda yang dilakukan pemerintah. Setidaknya terdapat 17 kementerian/lembaga dan beberapa organisasi (termasuk internasional) yang melaksanakan program-program untuk penganggur usia muda.</p><p>Walaupun pelaksanaan kegiatan oleh para pemangku kepentingan yang mengacu kelima pilar JEJAKMU sudah banyak dilakukan, namun belum terasa dampaknya terhadap perluasan lapangan kerja kaum muda secara signifikan. Menurut Janti Gunawan yang telah mengevaluasi pada tahun 2011, menyatakan bahwa dari sekitar 63% kegiatan yang dilakukan K/L hanya 26% yang mentargetkan secara spefisik kaum muda. Selain itu pelaksanaan kegiatan belum terintegrasi dan manajemennya belum efektif. </p><p>Kondisi ini disebabkan karena beberapa faktor, diantaranya (1) IYEN/JEJAKMU belum memiliki dasar hukum yang kuat; (2) Jaringan kelembagaannya belum menjangkau ke tingkat daerah; (3) belum memiliki panduan pelaksanaan kegiatan oleh masing-masing pemangku kepentingan yang masih bersifat sektoral. Kondisi ini yang membuat perlunya revitalisasi kelembagaan JEJAKMU ke tingkat kabupaten/kota.</p><p>Pada tahun 2015, JEJAKMU telah melakukan beberapa kegiatan koordinasi </p></li><li><p>LAPORAN PELAKSANAAN REVITALISASI DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN JEJAKMU 3</p><p>dalam rangka memetakan program-program penganggur usia muda. JEJAKMU juga telah membangun pendataan terkait program tersebut. Selain itu, untuk menunjang kegiatan JEJAKMU dalam rangka menyebarluaskan informasi kegiatan maupun program-program penganggur usia muda baik oleh pemerintah maupun swasta, JEJAKMU bekerja sama dengan ILO Jakarta membangun laman JEJAKMU. Hal ini dilakukan untuk memudahkan pelaksanaan kegiatan khususnya terkait koordinasi dengan kementerian/lembaga dan memperkuat keberadaan dari JEJAKMU.</p><p>Awalnya inisiatif revitalisasi pelembagaan JEJAKMU akan diadakan di 9 (sembilan) provinsi yang merupakan daerah percontohan yaitu: Jawa Tengah, Jawa Timur, Kepulauan Riau, Jawa Barat, Lampung, Gorontalo, Nusa Tenggara Timur, Kalimantan Tengah, dan Aceh. Pada pelaksanaannya, kabupaten/kota yang dijadikan sebagai percontohan adalah Kota Bandar Lampung, Kabupaten Karawang, Kota Bandung, Kota Semarang, Kota Surabaya dan Kabupaten Timor Tengah Selatan.</p><p>1.2 Tujuan Kegiatan</p><p>Tujuan dilaksanakannya koordinasi penguatan kelembagaan IYEN ini adalah untuk : (1) memperoleh masukan arah keberlanjutan dari kelembagaan JEJAKMU; (2) memperoleh masukan bagaimana best practice dari pihak-pihak terkait dalam melaksanakan kegiatan kelembagaannya;(3) memperoleh masukan bagaimana membangun suatu kelembagaan yang baik.</p><p>1.3 Ruang Lingkup Kegiatan</p><p>Ruang lingkup kegiatan koordinasi ini, antara lain mencakup rangkaian forum diskusi/seminar/diskusi teknis untuk membahas bagaimana mengembangkan kelembagaan JEJAKMU agar lebih terstruktur sehingga memperkuat keberadaan JEJAKMU dan diharapkan adanya rekomendasi pengembangan kelembagaan JEJAKMU. Kegiatan koordinasi diantaranya meliputi:</p><p>Seminar Nasional JEJAKMU BappenasPeluncuran Laman Jejakmu.Bappenas.or.idWorkshop Sosialisasi Jejakmu di 6 (enam) Kabupaten/ KotaWorkshop KonsolidasiPengembangan Laman Jejakmu.bappenas.or.id</p><p>1.4 Keluaran Kegiatan</p><p>Dari hasil kegiatan koordinasi penguatan kelembagaan IYEN, diharapkan nantinya kelembagaan JEJAKMU-IYEN dapat diperkuat dan lebih aktif dalam melakukan kegiatannya. Sebagai hasil administrasi, akan disusun satu laporan hasil kegiatan koordinasi.</p></li><li><p>LAPORAN PELAKSANAAN REVITALISASI DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN JEJAKMU4</p><p>1.5 Pelaksana Kegiatan </p><p>Kegiatan koordinasi ini dilaksanakan secara swakelola oleh Direktorat Tenaga Kerja dan Pengembangan Kesempatan Kerja Bappenas. Pelaksanaan kegiatan dimulai pada bulan Januari s/d Desember 2015 (12 bulan) Dalam melaksanakan kegiatan Koordi...</p></li></ul>

Recommended

View more >