LAPORAN KINERJA SEKRETARIS DINAS TENAGA KERJA … · Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretaris berdasarkan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016, telah dapat

Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar Semester I Tahun 2017

LAPORAN KINERJA SEKRETARIS DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR

SEMESTER I TAHUN 2017

BAB I PENDAHULUAN

Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,

secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang

akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk

mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan

efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas instansi pemerintah terhadap pencapaian kinerja

yang telah diperjanjikan.Dalam Laporan Kinerja semester I tahun 2017 ini disajikan

beberapa kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan

serta upaya dan tindak lanjut pencapaian kinerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar.

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitardibentuk berdasarkan Peraturan Daerah

Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Blitar dan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Blitar.

Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam merencanakan,

melaksanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum,

kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program, keuangan, hubungan masyarakat

dan protokol, serta pelayanan publik.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekretaris mempunyai fungsi :

a. mengkoordinasikan pengelolaan dan pelayanan administrasi umum;

b. mengkoordinasikan pengelolaan administrasi kepegawaian;

c. mengkoordinasikan pengelolaan administrasi keuangan;

d. mengkoordinasikan pengelolaan administrasi perlengkapan;

e. mengkoordinasikan penyelenggaraan pelayanan publik;

f. mengkoordinasikan penyusunan program dan anggaran;

g. mengkoordinasikan penataan kelembagaan dan perundang-undangan;


h. mengkoordinasikan pengelolaan sistem informasi ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian;

i. mengkoordinasikan pembinaan dan penyusunan perencanaan tenaga kerja daerah;

j. mengkoordinasikan penyelenggaraan tugas-tugas bidang;

k. mengkoordinasikan pengelolaan kearsipan dan perpustakaan dinas;

l. melaksanakan monitoring dan evaluasi organisasi dan tatalaksana; dan

m. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.

Sekretariat, membawahi:

1) Sub Bagian Penyusunan Program;

2) Sub Bagian Keuangan;

3) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan SKPD, tentunya banyak

permasalahan yang dihadapi baik disebabkan oleh faktor internal maupun faktor

eksternal. Faktor-faktor tersebut bisa menjadi kekuatan, kelemahan, bahkan bisa juga

menjadi peluang dan tantangan bagi SKPD dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.

Adapun permasalahan yang dihadapi sekretariat pada semester I tahun 2017 adalah sebagai

berikut :

1. Sumber Daya Aparatur semakin berkurang, karena banyak yang memasuki masa

pensiun;

2. Pengelolaan sarana prasarana masih belum optimal;

3. Masih rendahnya displin aparatur;


BAB II AKUNTABILITAS KINERJA

A. PERJANJIAN KINERJA

Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2017 yang ditandatangani antara

Sekretaris dengan Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar adalah sebagai

berikut :

Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja

Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Blitar Tahun 2016

No Sasaran Indikator Kinerja Target

1 2 3 4

1 Terpenuhinya pelayanan

administrasi perkantoran

Prosentase kecukupan

administrasi perkantoran

100%

2 Tersedianya sarana dan

prasarana aparatur dengan

kondisi layak fungsi

persentase sarpras

aparatur dengan kondisi

layak

65%

3 Meningkatnya disiplin

aparatur

Prosentase aparatur yang

disiplin

87%

4 Meningkatnya kapasitas SDA

SKPD

prosentase sumber daya

aparatur yang telah

mengikuti

diklat/bimtek/Sosialisasi

80%

5 Tersusunnya dokumen

perencanaan, pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan secara tepat waktu

tingkat ketepatan waktu

dalam penyusunan

perencanaan, pelaporan

capaian kinerja dan

pelaporan keuangan

75%

Sumber : Perjanjian Kinerja Tahun 2017

Untuk mendukung pencapaian target sasaran strategis yang telah dituangkan

dalam perjanjian kinerja tahun 2017, sekretariat didukung 5 program dengan rincian

sebagai berikut.


Tabel 2.2. Program dan Anggaran

Pendukung Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2017

No. Program Anggaran (Rp) Keterangan

1 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

231.140.000 DAU

2 Program Peningkatan Sarana

Prasarana Aparatur

369.420.000 DAU

3 Peningkatan Disiplin PNS 20.000.000 DAU

4 Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

82.040.000 DAU

5 Program Perencanaan, Penganggaran,

Pengendalian, dan Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

24.335.000 DAU

Sumber : DPA SKPD Tahun 2017

B. CAPAIAN KINERJA

Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan padasemester I

tahun 2017

Tabel 2.3. Capaian Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar

Semseter I Tahun 2017

No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi

s/d semester I

% Capaian

1 2 3 4 5 6

1 Terpenuhinya

pelayanan administrasi

perkantoran

Prosentase kecukupan

administrasi

perkantoran

100% 60% 60%

2 Tersedianya sarana

dan prasarana

aparatur dengan

kondisi layak fungsi

persentase sarpras

aparatur dengan

kondisi layak

65% 50% 76.92%

3 Meningkatnya disiplin

aparatur

Prosentase aparatur

yang disiplin

87% 70% 80.46%

4 Meningkatnya

kapasitas SDA SKPD

prosentase sumber

daya aparatur yang

telah mengikuti

diklat/bimtek/Sosialis

asi

80% 100% 125%



s/d semester I

% Capaian

1 2 3 4 5 6

5 Tersusunnya dokumen

perencanaan,

pelaporan capaian

kinerja dan keuangan

secara tepat waktu

tingkat ketepatan

waktu dalam

penyusunan

perencanaan,

pelaporan capaian

kinerja dan pelaporan

keuangan

75% 50% 66%

Tabel 2.3. Cost per outcome

Sekretariat Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Semester I Tahun 2017

SASARAN/ PROGRAM

INDIKATOR KINERJA

KINERJA ANGGARAN

TARGET

REALISA

SI

CAPAIAN

PAGU ANGGARAN

REALISASI CAPAIA

N

2 3 4 5 6 7 8 9 Terpenuhinya

pelayanan

administrasi

perkantoran

Prosentase

kecukupan

administrasi

perkantoran

100

% 60% 60% 231.140.000 117.090.538

50,66%

Tersedianya

sarana dan

prasarana

aparatur dengan

kondisi layak

fungsi

persentase

sarpras

aparatur

dengan

kondisi layak

65

% 50% 76.92

% 369.420.000 144.036.000

38,98%

Meningkatnya

disiplin aparatur

Prosentase

aparatur

yang disiplin

87

%

70% 80.46%

20.000.000 20.000.000

100%

Meningkatnya

kapasitas SDA

SKPD

prosentase

sumber daya

aparatur

yang telah mengikuti

diklat/bimte

k/Sosialisasi

80

%

100

% 125% 82.040.000 81.550.000

99,40%


Tersusunnya

dokumen

perencanaan,

pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

secara tepat

waktu

tingkat

ketepatan

waktu dalam

penyusunan

perencanaan,

pelaporan

capaian

kinerja dan

pelaporan

keuangan

75

%

50% 66% 24.335.000 8.867.000

36.44%

C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA

Sekretariat sebagai pendukung pelayanan bagi seluruh aparatur SKPD berperan besar

dalam keberhasilan pencapaian kinerja SKPD. Karena dengan pelayanan yang baik, bidang-

bidang sebagai pelaksana pelayanan langsung ke masyarakat juga akan berjalan dengan baik,

sehingga kinerja organisasi juga meningkat.

Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator-indikator kinerja

sebagai berikut:

a. Prosentase kecukupan administrasi perkantoran

Pada semester I target kinerja sudah terealisasi 60 persen (capaian 60 persen). Hal ini

menunjukkan hasil yang positif. Namun demikian ada beberapa layanan administrasi

perkantoran yang perlu dilakukan kaji ulang dan perlu dilakukan revisi/perubahan pada

saat APBD Perubahan 2017 yaitu belanja perjalanan dinas, karena pada semester I,

anggaran untuk perjalanan dinas sudah melampaui anggaran kas yang ditetapkan.

b. persentase sarpras aparatur dengan kondisi layak

target kinerja pada semester I sudah terealisasi 50 % (capaian 76.92 persen). Hal ini

menunjukkan capaian yang cukup bagus. Kendala yang dialami pada indikator kinerja ini

adalah belum terselesaikannya renovasi gedung pelayanan karena mundurnya jadwal

pelaksanaan kegiatan sehingga belum bisa terealisasi sesuai dengan perencanaan awal.

c. Prosentase aparatur yang disiplin

Target kinerja pada semester I sudah terealisasi 70 persen , hanya tercapai 80.46 persen

dari target yang ditetapkan. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin aparatur di Dinas

Tenaga Kerja masih sangat perlu ditingkatkan, baik melalui pembinaan oleh atasan

langsung dan juga pembinaan oleh pimpinan tertinggi.

d. Prosentase sumber daya aparatur yang telah mengikuti diklat/bimtek/Sosialisasi

Indikator kinerja ini pada semester I telah terealisasi 100 persen lebih tinggi dari target

yang ditetapkan. Program kegiatan peningkatan kapasitas sumber daya aparatur telah


diikuti oleh seluruh ASN di lingkungan Dinas Tenaga Kerja pada triwulan I. Dari

pelaksanaan kegiatan tersebut, diharapkan seluruh ASN bisa bekerja lebih baik dan

menunjukkan kinerja yang lebih baik.

e. Tingkat ketepatan waktu dalam penyusunan perencanaan, pelaporan capaian kinerja dan

pelaporan keuangan

Indikator kinerja ini pada semester I telah terealisasi 50 persen atau dengan

capaian 66 persen. Dokumen yang telah diselesaikan diantaranya DPA 2017,

laporan keuangan triwulan 1 dan 2, Laporan Keuangan semester I, LKjIP 2016,

Renja 2018. Untuk Renstra perubahan masih berupa draft karena untuk

penetapan masih menunggu penetapan RPJMD.

D. RENCANA TINDAK LANJUT.

Dari hasil evaluasi dan analisis pencapaian kinerja semester I tahun 2017, maka

harus dirumuskan rencana tindak lanjut agar pencapaian sasaran kinerja bisa maksimal

sesuai dengan target yang ditetapkan. Adapun rencana tindak lanjut sekretariat adalah

sebagai berikut :

1. Optimalisasi pengelolaan pelayanan administrasi perkantoran dan

pengelolaan sarana prasarana SKPD.

2. Peningkatan kapasitas dan peningkatan disiplin sumber daya aparatur

guna mencapai kinerja yang maksimal.

E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.

Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki

Target dan realisasi diteliti ulang

Capaian diteliti ulang

Lain-lain ……………………………………………………………………

………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………….


BAB III PENUTUP

Laporan Kinerja semester I tahun 2017 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai

berikut:

1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretaris berdasarkan Peraturan

Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016, telah dapat dilaksanakan sebagaimana

mestinya;

2. Dalam pencapaian target kinerja pada semester I beberapa indikator kinerja telah

tercapai dengan baik, namun ada beberapa yang belum terealisasi sesuai target serta

perlu dilakukan kaji ulang dan perlu disusun strategi agar pencapaian target bisa

lebih maksimal diantaranya yaitu indikator kinerja prosentase kecukupan administrasi

perkantoran, persentase sarpras aparatur dengan kondisi layak, serta prosentase aparatur

yang disiplin;

3. Rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan :

a. Optimalisasi pengelolaan pelayanan administrasi perkantoran dan pengelolaan

sarana prasarana SKPD.

b. Peningkatan kapasitas dan peningkatan disiplin sumber daya aparatur guna

mencapai kinerja yang maksimal.

Blitar, Juli 2017

Mengetahui, Atasan Langsung

Plt. KEPALA DINAS TENAGA KERJA

KABUPATEN BLITAR

Drs. MIFTACHUDDIN,MM Pembina Utama Muda

NIP. 19581004 198703 1 007

SEKRETARIS

Ir. J.I. BOEDHIANTORO G., M.Si Pembina Tingkat I

NIP. 19600119 199003 1 001

Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi Semester I Tahun 2017

LAPORAN KINERJA KEPALA BIDANG PELATIHAN KERJA, PRODUKTIVITAS

TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI SEMESTER I TAHUN 2017

BAB I PENDAHULUAN






yang telah diperjanjikan.Dalam Laporan Kinerja semester I tahun 2017 ini disajikan

beberapa kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan

serta upaya dan tindak lanjut pencapaian kinerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar.

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah




Blitar.

Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi,

mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian

urusan pemerintahan di bidang pelatihan kerja, produktivitas tenaga kerja dan

transmigrasi.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas

Tenaga Kerja dan Transmigrasi mempunyai fungsi :

a. mengkoordinasikan penyelenggaraan Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK);

b. memverifikasi informasi regulasi bidang pelatihan kerja yang akan

disebarluaskan kepada lembaga pelatihan kerja swasta;

c. mengkoordinasikan peningkatan kompetensi sumber daya manusia lembaga

pelatihan kerja swasta;


d. mengkoordinasikan pelaksanaan perijinan, pembinaan dan pemantauan

terhadap lembaga pelatihan kerja swasta;

e. mengkoordinasikan penyebarluasan informasi produktivitas kepada

perusahaan kecil;

f. mengkoordinasikan pemberian konsultasi produktivitas kepada perusahaan

kecil;

g. mengkoordinasikan pengukuran produktivitas tingkat kabupaten;

h. mengkoordinasikan pemantauan tingkat produktivitas;

i. mengkoordinasikan penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dengan daerah

tujuan transmigrasi;

j. mengkoordinasikan penyiapan teknis dan klarifikasi lokasi permukiman

daerah tujuan transmigrasi;

k. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi bidang; dan

l. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas .

Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi, membawahi:

1. Seksi Pelatihan Kerja dan Produktivitas;

2. Seksi Pembinaan Kelembagaan Pelatihan Kerja Swasta;

3. Seksi Transmigrasi.

Dengan bentuk organisasi baru, tentunya banyak perubahan tugas dan fungsi.

Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi merupakan

bidang baru yang semula seksi pelatihan berada pada bidang Pentalattas dan

transmigrasi yang sebelumnya satu bidang turun menjadi seksi. Sebagai bidang baru

dengan pejabat baru, tentunya banyak permasalahan yang dihadapi. Adapun

permasalahan yang dihadapi pada semester I tahun 2017 adalah sebagai berikut :

1. Sumber daya aparatur yang ada sangat terbatas;

2. Alokasi penempatan transmigrasi turun drastis mengakibatkan jumlah

pendaftar transmigrasi juga mengalami penurunan.




Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2017 yang ditandatangani antara Kepala

Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi dengan

Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut :


Kepala Bidang pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Tahun 2017


1 2 3 4

1 Meningkatnya penduduk

usia kerja yang tidak bekerja

yang mendapat pelatihan

Prosentase penduduk usia

kerja yang tidak bekerja

yang mendapatkan

pelatihan

0,82%

2 Meningkatnya transmigran

yang ditempatkan

Prosentase transmigran

yang ditempatkan

28%


Untuk mendukung pencapaian target sasaran dan indikator kinerja yang telah

dituangkan dalam perjanjian kinerja tahun 2017, Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas

Tenaga Kerja dan Transmigrasi melaksanakan dua program dengan rincian anggaran

sebagaimana tertuang pada tabel 2.2.




1 Program Peningkatan Kualitas dan

Produktivitas Tenaga Kerja

194.055.000 DAU

2 Program transmigrasi regional 206.362.000 DAU


B. CAPAIAN KINERJA


tahun 2017.


Tabel 2.3. Capaian Kinerja Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas

Tenaga Kerja dan Transmigrasi Semseter I Tahun 2017


s/d semester I

% Capaian

1 2 3 4 5 6

1 Meningkatnya

penduduk usia kerja

yang tidak bekerja

yang mendapat

pelatihan

Prosentase penduduk

usia kerja yang tidak

bekerja yang

mendapatkan

pelatihan

0,82% 0% 0%

2 Meningkatnya

transmigran yang

ditempatkan

Prosentase

transmigran yang

ditempatkan

28% 0% 0%


Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Semester I Tahun 2017

SASARAN INDIKATOR

KINERJA

KINERJA ANGGARAN

TARGET

REALISA

SI

CAPAIAN

PAGU ANGGARAN

REALISASI CAPAIA

N

2 3 4 5 6 7 8 9 Meningkatnya

penduduk usia

kerja yang tidak

bekerja yang

mendapat

pelatihan

Prosentase

penduduk

usia kerja

yang tidak

bekerja yang

mendapatka

n pelatihan

0,82

% 0% 0% 194.055.000 16.720.500

8.62%

Meningkatnya

transmigran yang

ditempatkan

Prosentase

transmigran

yang

ditempatkan

28

%

0% 0% 206.362.000 28.345.104

13.74%


Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator kinerja

sebagai berikut:

a. Prosentase penduduk usia kerja yang tidak bekerja yang mendapatkan pelatihan


Pada semester I target kinerja belum ada realisasi (0 persen ), karena kegiatan utama

pendukung pencapaian indikator kinerja ini baru akan dilaksanakan pada tribulan III.

Pada tribulan II masih dalam tahap persiapan. Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan

adalah pelatihan berbasis kompetensi bagi lulusan SMK di Kabupaten Blitar dengan

jumlah peserta 20 orang.

b. Prosentase transmigran yang ditempatkan

Pada semester I target kinerja belum ada realisasi, karena pelaksanaan

pemberangkatan transmigrasi dilaksanakan pada tribulan IV. Akan tetapi

kegiatan-kegiatan awal pendukung sudah mulai dilaksanakan diantaranya

Penyuluhan dan pendaftaran transmigrasi regional. Pada tahun 2017 semester I,

jumlah yang mendaftar transmigrasi sebanyak 53 KK, namun jumlah kuota

penempatan pada tahun 2017 ini hanya mendapatkan 2 KK. Sehingga

diperkirakan target kinerja tidak bisa tercapai maksimal.


Dari hasil evaluasi dan analisis pencapaian kinerja semester I tahun 2017, maka harus

dirumuskan rencana tindak lanjut sebagai pedoman untuk pelaksanaan program

kegiatan tahun yang akan datang agar pencapaian kinerja bisa lebih maksimal. Adapun

rencana tindak lanjut Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenga Kerja dan

Transmigrasi adalah sebagai berikut :

1) Optimalisasi pelaksanaan kegiatan pelatihan berbasis kompetensi serta

optimalisasi pembinaan terhadap LPKS yang ada di Kabupaten Blitar agar mampu

mencetak tenaga kerja yang terampil dan bisa terserap oleh pasar kerja atau

membuka usaha secara mandiri;

2) Meningkatkan penyebaran informasi dan sosialisasi tentang program

transmigrasi kepada masyarakat di Kabupaten Blitar khususnya wilayah kantong-

kantong kemiskinan;

3) Memberikan pelatihan kepada calon transmigran yang terseleksi dan juga

masyarakat umum sesuai dengan potensi wilayah tujuan, sehingga diharapkan

akan tumbuh kemandirian bagi calon transmigran yang akan diberangkatkan

ketika sudah berada di lokasi transmigrasi.Selain itu juga untuk menjaring animo

masyarakat utuk mendaftar transmigrasi.

4) Melaksanakan monitoring dan evaluasi transmigran yang sudah ditempatkan

untuk melihat kondisi serta kemajuan dari transmigran yang sudah ditempatkan,


sehingga bisa menjadi motivasi bagi warga Kabupaten Blitar yang ingin berangkat

transmigrasi.


Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki



Lain-lain ………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………..


BAB III PENUTUP


berikut:

1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bidang Pelatihan Kerja,

Produktivitas Tenaga Kerja dan Transigrasi berdasarkan Peraturan Bupati Blitar

Nomor 56 Tahun 2016, telah dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya;

2. Dalam pencapaian target kinerja pada semester I belum bisa terealisasi karena

pelaksanan kegiatan pada semester II. Namun demikian kegiatan awal sebagai

pendukung pencapaian indikator kinerja sudah dilaksanakan.


a. Optimalisasi pelaksanaan kegiatan pelatihan berbasis kompetensi serta

optimalisasi pembinaan terhadap LPKS yang ada di Kabupaten Blitar agar

mampu mencetak tenaga kerja yang terampil dan bisa terserap oleh pasar kerja

atau membuka usaha secara mandiri.

b. Meningkatkan penyebaran informasi dan sosialisasi tentang program

transmigrasi kepada masyarakat di Kabupaten Blitar khususnya wilayah

kantong-kantong kemiskinan,

c. Memberikan pelatihan kepada calon transmigran yang terseleksi dan juga

masyarakat umum sesuai dengan potensi wilayah tujuan, sehingga diharapkan

akan tumbuh kemandirian bagi calon transmigran yang akan diberangkatkan

ketika sudah berada di lokasi transmigrasi. Selain itu juga untuk menjaring

animo masyarakat utuk mendaftar trnasmigrasi.

d. Melaksanakan monitoring dan evaluasi transmigran yang sudah ditempatkan

untuk melihat kondisi serta kemajuan dari transmigran yang sudah ditempatkan,

sehingga bisa menjadi motivasi bagi warga Kabupaten Blitar yang ingin

berangkat transmigrasi.

Mengetahui

Atasan Langsung

Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar

Drs. MIFTACHUDDIN, MM Pembina Utama Muda

NIP. 19581004 198703 1 007

Blitar, Juli 2017 Kabid. Pelatihan Kerja,

Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Drs. ABIT SUBAGYO, MM Pembina

NIP. 19650305 199203 1 016


Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semester I Tahun 2017

LAPORAN KINERJA KEPALA BIDANG PENEMPATAN TENAGA KERJA DAN PERLUASAN

KESEMPATAN KERJA SEMSTER I TAHUN 2017

BAB I PENDAHULUAN






yang telah diperjanjikan. Penyusunan Laporan Kinerja semester I tahun 2017 ini

bertujuan untuk mengetahui tingkat capaian kinerja agar bisa dilakukan strategi-

strategi untuk mengoptimalkan capaian kinerja pada akhir tahun.





Blitar.

Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja,

mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian urusan

pemerintahan di bidang penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan

Perluasan Kesempatan Kerja, mempunyai fungsi :

a. mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan program kegiatan bidang

penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja;

b. mengkoordinasikan pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka

perencanaan teknis pelayanan penempatan tenaga kerja dalam negeri dan luar

negeri, serta perlindungan tenaga kerja luar negeri, pengembangan dan perluasan

kesempatan kerja, serta perizinan LPTKS;

c. mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan penempatan tenaga kerja dengan

mekanisme AKL, AKAD, AKAN dan AKSUS;


d. memberikan rekomendasi pendirian PPTKIS / Kantor Cabang PPTKIS, Balai

Latihan Kerja Luar Negeri (BLKLN), dan pemberian ijin penampungan calon TKI;

e. mengkoordinasikan pelaksanaan pembinaan dan pemantauan terhadap PPTKIS

dan LPTKS;

f. mengkoordinasikan pelaksanaan pemberdayaan keluarga TKI/TKI Purna berupa

peningkatan kualitas keahlian atau keterampilan kerja;

g. menerbitkan perpanjangan Ijin Mempekerjakan Tenaga Asing (IMTA) yang lokasi

kerja dalam 1 (satu) kabupaten;

h. mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan penempatan tenaga kerja berbasis

teknologi informasi;

i. mengkoordinasikan pelaksanaan perlindungan TKI di luar negeri (pra dan purna

penempatan) di Kabupaten;

j. mengkoordinasikan pengumpulan dan pengolahan data lowongan kerja sebagai

bahan pembuatan informasi pasar kerja dalam negeri/luar negeri untuk

disebarluaskan;

k. mengkoordinasikan pelaksanaan pengembangan dan perluasan kesempatan kerja

melalui wirausaha baru , terapan Teknologi Tepat Guna (TTG) , Tenaga Kerja

Mandiri (TKM), Tenaga Kerja Sarjana (TKS), Padat Karya;

l. mengkoordinasikan merencanakan penempatan tenaga kerja khusus disabilitas;

m. mengevaluasi dan melaporkan tugas pokok dan fungsi; dan

n. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.

Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja, membawahi:

1. Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri dan Informasi Pasar Kerja;

2. Seksi Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Luar Negeri;

3. Seksi Pengembangan dan Perluasan Kesempatan Kerja.

permasalahan yang dihadapi pada semester I tahun 2017 adalah sebagai berikut :

1. Masih belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja;

2. Masih banyaknya permasalahan yang dialami Calon TKI dan TKI;

3. Belum meratanya kesempatan masyarakat khususnya penganggur untuk

mendapatkan pelatihan berbasis wirausaha.




Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2017 yang ditandatangani antara Kepala

Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja dengan Plt. Kepala

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut :


Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Tahun 2017


1 2 3 4

1 Meningkatnya

penempatan tenaga kerja

Prosentase tenaga kerja

yang ditempatkan

73,63%

2 Meningkatnya kesempatan

kerja melalui pelatihan

berbasis wirausaha

Prosentase

masyarakat/pencari

kerja yang mendapatkan

pelatihan

3%



dituangkan dalam perjanjian kinerja tahun 2017, Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan

Perluasan Kesempatan Kerja melaksanakan dua program dengan rincian anggaran

sebagaimana tertuang pada tabel 2.2.




1 Program Peningkatan Kesempatan

Kerja

1.527.588.000 DAU

2 Program Pembinaan Lingkungan

Sosial Bidang Ketenagakerjaan

400.000.000

DBHCHT



B. CAPAIAN KINERJA

Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada

semester I tahun 2017.

Tabel 2.3. Capaian Kinerja

Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semseter I Tahun 2017


s/d semester I

% Capaian

1 2 3 4 5 6

1 Meningkatnya

penempatan tenaga

kerja

Prosentase tenaga

kerja yang

ditempatkan

73,63% 77,59 % 105,76%

2 Meningkatnya

kesempatan kerja

melalui pelatihan

berbasis wirausaha

Prosentase

masyarakat/pencari

kerja yang

mendapatkan

pelatihan berbasis

wirausaha

3% 0 0


Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semester I Tahun 2017

SASARAN INDIKATOR

KINERJA

KINERJA ANGGARAN

TARGET

REALISA

SI

CAPAIAN

PAGU ANGGARAN

REALISASI CAPAI

AN


penempatan

tenaga kerja

Prosentase

tenaga kerja

yang

ditempatka

n

73,

63

%

77,59 %

105,76%

1.527.588.00

0

316.940.13

3

20,74

%

Meningkatnya

kesempatan

kerja melalui

pelatihan

berbasis

wirausaha

Prosentase

masyarakat

/pencari

kerja yang

mendapatka

n pelatihan

3% 0 0 400.000.000

0 0



Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator kinerja

sebagai berikut:

1. Prosentase tenaga kerja yang ditempatkan

Pada semester I, indikator kinerja ini sudah terealisasi 77,59 persen, sudah

melampaui target yang ditetapkan. Hal ini merupakan prestasi yang sangat

bagus. Namun demikian harus tetap dipertahankan dan terus ditingkatkan.

Pelaksanaan kegiatan pendukung pencapaian sasaran program harus

ditingkatkan.

2. Prosentase masyarakat/pencari kerja yang mendapatkan pelatihan

Indikator kinerja ini belum terealisasi karena kegiatan belum dilaksanakan, dan

akan dilaksanakan pada tribulan III. Kegiatan pelatihan yang akan dilaksanakan

direncanakan melibatkan 100 peserta, dengan fokus sasaran TKI purna dan

keluarga TKI. Sasaran difokuskan kepada TKI purna dan keluarga TKI dengan

tujuan agar mereka memperoleh pelatihan untuk meningkatkan

keterampilannya sehingga bisa membuka peluang usaha sebagai salah satu

bentuk perluasan kesempatan kerja.



harus dirumuskan rencana tindak lanjut sebagai pedoman untuk pelaksanaan program


rencana tindak lanjut yang akan dilakukan sebagai berikut :

1. Optimalisasi pengelolaan informasi pasar

2. Peningkatan mutu pelayanan penempatan tenaga kerja baik dalam negeri

maupun luar negeri dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada.

3. Meningkatkan kualitas pelaksanaan pelatihan bagi masyarakat/pencaker serta

memberikan pembinaan lanjutan agar mampu membuka peluang usaha sebagai

bentuk perluasan kesempatan kerja.


Laporan kurang baik

Laporan sudah baik


Laporan diperbaiki



Lain-lain ………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………..


BAB III PENUTUP


berikut:

1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bidang Penempatan Tenaga

Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja berdasarkan Peraturan Bupati Blitar

Nomor 56 Tahun 2017, telah dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya;

2. Dalam pencapaian target kinerja pada pada satu indikator kinerja pada semester

I belum bisa terealisasi karena pelaksanan kegiatan pada semester II . Namun

demikian kegiatan awal sebagai pendukung pencapaian indikator kinerja sudah

dilaksanakan.


a) Optimalisasi pengelolaan informasi pasar

b) Peningkatan mutu pelayanan penempatan tenaga kerja baik dalam negeri

maupun luar negeri dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada.

c) Meningkatkan kualitas pelaksanaan pelatihan bagi masyarakat/pencaker

serta memberikan pembinaan lanjutan agar mampu membuka peluang usaha

sebagai bentuk perluasan kesempatan kerja.

Mengetahui

Atasan Langsung


Drs. MIFTACHUDDIN, MM Pembina Utama Muda

NIP. 19581004 198703 1 007

Blitar, Juli 2017

Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja, Pelatihan Dan

Produktivitas Kerja

Ir. YUDI PRIONO, M.Si Pembina Tingkat I

NIP. 19640417 199203 1 012

Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Semester I Tahun 2017

LAPORAN KINERJA KEPALA BIDANG HUBUNGAN INDUSTRIAL

DAN SYARAT KERJA SEMESTER I TAHUN 2017

BAB I PENDAHULUAN






yang telah diperjanjikan. Dalam Laporan Kinerja semester I tahun 2017 ini disajikan

capaian kinerja sampai dengan semester I sebagai bahan evaluasi untuk

memaksimalkan pencapaian target kinerja yang telah dituangkan dalam perjanjian

kinerja.





Blitar.

Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja, mempunyai tugas

membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian urusan Pemerintahan di

bidang hubungan industrial dan syarat kerja yang meliputi penyelenggaraan perumusan

dan pelaksanaan kebijakan di bidang hubungan industrial dan syarat kerja.

Untuk pelaksanaan tugas tersebut, Kepala Bidang Hubungan Industrial dan

Syarat Kerja, mempunyai fungsi :

a. memverifikasi dokumen peraturan perusahaan dan perjanjian kerja bersama

dengan ruang lingkup operasi daerah Kabupaten;

b. mengkoordinasikan pelayanan pendaftaran perjanjian kerja bersama daerah

Kabupaten;

c. mengkoordinasikan proses pengesahan dokumen peraturan perusahaan

dengan ruang lingkup operasi daerah kabupaten;


d. mengkoordinasikan pelaksanaan deteksi dini terhadap potensi perselisihan di

perusahaan;

e. mengkoordinasikan pelaksanaan fasilitasi pembentukan dan pemberdayaan

Lembaga Kerja Sama Bipartit di perusahaan;

f. mengkoordinasikan pelaksanaan mediasi terhadap potensi dan mediasi

perselisihan di perusahaan, mogok kerja dan penutupan perusahaan; dan

g. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.

Bidang Hubungan Industrial Syarat Kerja, membawahi:

1. Seksi Syarat Kerja dan Kelembagaan;

2. Seksi Pengupahan dan Jaminan Sosial;

3. Seksi Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial.

Adapun permasalahan yang dihadapi pada semester I tahun 2017 adalah sebagai

berikut:

1. Tidak adanya tenaga mediator;

2. Terbatasnya sumber daya aparatur dan sarpras tidak seimbang dengan jumlah

perusahaan yang harus dibina di seluruh wilayah Kabupaten Blitar. Data jumlah

perusahaan di Kabupaten Blitar tahun 2016 sebanyak 703 perusahaan. sedangkan

kemampuan sumber daya yang ada untuk melaksankan pembinaan dalam waktu satu

tahun hanya 60 perusahaan.




Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2017 yang ditandatangani antara Kepala

Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja dengan Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut :


Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Tahun 2017


1 2 3 4

1 Meningkatnya jumlah

perusahaan yang

mendapatkan pembinaan

tentang Hubungan Industrial

dan syarat kerja

Prosentase perusahaan

yang mendapatkan

pembinaan

8%



dituangkan dalam perjanjian kinerja tahun 2017, Bidang Hubungan Industrial dan

Syarat Kerja melaksanakan satu program dengan rincian anggaran sebagaimana

tertuang pada tabel 2.2.




1 Program Perlindungan dan

Pengembangan Lembaga

Ketenagakerjaan

185.060.000 DAU


B. CAPAIAN KINERJA


tahun 2017.


Tabel 2.3. Capaian Kinerja Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja

Semseter I Tahun 2017


s/d semester I

% Capaian

1 2 3 4 5 6

1 Meningkatnya jumlah

perusahaan yang

mendapatkan

pembinaan tentang

Hubungan Industrial

dan Syarat Kerja

Prosentase

perusahaan yang

mendapatkan

pembinaan

8% 2,99 % 37,38 %


Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Semester I Tahun 2017

SASARAN INDIKATOR

KINERJA

KINERJA ANGGARAN

TARGET

REALISA

SI

CAPAIAN

PAGU ANGGARAN

REALISASI CAPAIA

N


jumlah

perusahaan yang

mendapatkan

pembinaan

tentang

Hubungan

Industrial dan syarat kerja

Prosentase

perusahaan

yang

mendapatkan

pembinaan

8% 2,99 %

37,38 %

185.060.000 60.153.750

32,33

%


Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja sebagai berikut :

Indikator kinerja pada semester I menunjukkan realisasi 2,99 persen, atau

tercapai 37,38 persen dari target yang ditetapkan. Kendala yang dihadapi dalam

pencapaian target kinerja adalah karena terbatasnya sumber daya aparatur dan

sarana prasarana yang ada untuk melaksanakan pembinaan ke perusahaan,

sedangkan jumlah perusahaan sangat banyak dengan lokasi tersebar di seluruh


wilayah Kabupaten Blitar. Sehingga belum bisa diberikan pembinaan secara

merata.



harus dirumuskan rencana tindak lanjut sebagai pedoman untuk pelaksanaan program


rencana tindak lanjut adalah sebagai berikut :

Mengoptimalkan peran sumber daya yang ada untuk melaksanakan pembinaan

mengenai hubungan industrial dan syarat kerja terhadap perusahaan di wilayah

Kabupaten Blitar.


Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki



Lain-lain ………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………..


BAB III PENUTUP


berikut:

1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bidang Hubungan Industrial dan

Syarat Kerja berdasarkan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016, telah dapat

dilaksanakan sebagaimana mestinya;

2. Dalam pencapaian target kinerja pada semester I masih belum maksimal karena

terbatasnya sumber daya aparatur dan sarana prasarana yang ada untuk

melaksanakan pembinaan ke perusahaan, sedangkan jumlah perusahaan sangat

banyak dengan lokasi tersebar di seluruh wilayah Kabupaten Blitar. Sehingga belum

bisa diberikan pembinaan secara merata.


Mengoptimalkan peran sumber daya yang ada untuk melaksanakan pembinaan

mengenai hubungan industrial dan syarat kerja terhadap perusahaan di wilayah

Kabupaten Blitar.

Mengetahui

Atasan Langsung


Drs. MIFTACHUDDIN, MM

Pembina Utama Muda NIP. 19581004 198703 1 007

Blitar, Juli 2017

Kepala Bidang Hubungan Industrial dan

Syarat Kerja

FARIDA LUAMAZAH, SKM, MM

Pembina NIP. 19690314 199203 2 008

Documents

LAPORAN KINERJA SEKRETARIS DINAS TENAGA KERJA … · Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretaris berdasarkan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016, telah dapat