Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ... Eksekutif LAKIP...daftar tabeldaftar tabel daftar gambardaftar gambar daftae grafikdaftae grafik ringkasan ringkasan eksekutifeekksseekkuuttiiffeksekutif

LAKIP2012Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

PERWAKILAN BPKP PROVINSI RIAU

bpkp

Nomor : LAP-300/PW04/1/2013Tanggal : 25 Januari 2013

Kata Pengantar

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami sampaikan kehadirat Allah SWT atas berkah dan rahmat yang telah

diberikan sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Perwakilan

BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 telah selesai disusun.

Sesuai dengan Inpres Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (AKIP), Peraturan Menteri Negara PAN dan Reformasi Birokrasi

Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Surat Sekretaris Utama Nomor

S-2119/SU/01/2012 tanggal 20 Desember 2012 Hal Penyelesaian LAKIP Tahun 2012,

maka Perwakilan BPKP Provinsi Riau menyusun laporan akuntabilitas kinerja sebagai

wujud pertanggungjawaban pencapaian kinerja sasaran strategis yang telah ditetapkan

dalam Penetapan Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau tahun 2012. Pencapaian

kinerja menunjukkan komitmen yang kuat Perwakilan BPKP terhadap kontrak kinerja

yang telah disepakati, tidak hanya pada institusi tetapi juga komitmen untuk

memberikan kontribusi dalam upaya mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik.

LAKIP Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 merupakan bagian dari pelaksanaan

target kinerja tahun ketiga dari Rencana Strategis tahun 2010–2014. Untuk itu, capaian

kinerja yang dilaporkan terkait dengan capaian kinerja tahun berjalan dan

perbandingannya dengan tahun-tahun sebelumnya memberikan dorongan kuat bahwa

pencapaian kinerja telah dilaksanakan secara berkelanjutan. Selain itu, dalam LAKIP

Tahun 2012 juga memberikan penjelasan mengenai faktor pendukung pencapaian

target dan hambatan-hambatan yang ditemui dalam pencapaian target kinerja.

Semoga LAKIP ini dapat memberikan manfaat dalam penyempurnaan perencanaan di

masa yang akan datang dan berguna sebagai bahan evaluasi bagi pihak-pihak yang

membutuhkan untuk menilai kinerja dan pertanggungjawaban manajemen dalam

mengemban tugas yang telah diamanatkan.

Kata Pengantar

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 ii

Keberhasilan capaian kinerja tentunya diperoleh dengan dukungan yang kuat dari

seluruh pegawai Perwakilan BPKP Provinsi Riau dalam pelaksanaan tugas sehingga

kinerja Perwakilan dapat direalisasikan sebagaimana tersaji dalam LAKIP ini.

Akhirnya, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pegawai yang telah bekerja

dengan mengedepankan profesionalisme, integritas, orientasi pengguna, nurani dan akal

sehat, independensi, serta responsibel (PIONIR). Terima kasih juga kami sampaikan

kepada seluruh stakeholders yang telah memberikan kepercayaan kepada Perwakilan

BPKP Provinsi Riau.

Pekanbaru, 25 Januari 2013 Kepala Perwakilan,

Mulyana NIP 19621122 198302 1 001

Daftar Isi

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 iii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTARKATA PENGANTARKATA PENGANTARKATA PENGANTAR

DAFTAR ISIDAFTAR ISIDAFTAR ISIDAFTAR ISI

DAFTAR TABELDAFTAR TABELDAFTAR TABELDAFTAR TABEL

DAFTAR GAMBARDAFTAR GAMBARDAFTAR GAMBARDAFTAR GAMBAR

DAFTAE GRAFIKDAFTAE GRAFIKDAFTAE GRAFIKDAFTAE GRAFIK

RINGKASAN RINGKASAN RINGKASAN RINGKASAN EKSEKUTIFEKSEKUTIFEKSEKUTIFEKSEKUTIF

iiii

iiiiiiiiiiii

vvvv

viviviviiiii

viviviviiiii

viiviiviiviiiiii

BAB IBAB IBAB IBAB I PENDAHULUAN......................................PENDAHULUAN......................................PENDAHULUAN......................................PENDAHULUAN..................................................................................................................................................................

A. Tugas, Fungsi dan Wewenang Organisasi ......................

B. Aspek Strategis Organisasi ..............................................

C. Kegiatan dan Layanan Produk Organisasi....................

D. Struktur Organisasi..........................................................

E. Sistematika Penyajian......................................................

1111

1

3

3

4

7

BAB IIBAB IIBAB IIBAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA.....PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA.....PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA.....PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA.........................................................................................

A. Rencana Strategis Tahun 2010 – 2014.........................

1. Pernyataan Visi............................................................

2. Pernyataan Misi...........................................................

3. Tujuan Strategis...........................................................

4. Sasaran Strategis.........................................................

5. Indikator Kinerja Utama..............................................

6. Program dan Kegiatan................................................

B. Perjanjian Kinerja Tahun 2012.......................................

9999

9

10

10

16

16

17

20

22

BAB IIIBAB IIIBAB IIIBAB III AKUNTABILITAS KINERJA.....................................................AKUNTABILITAS KINERJA.....................................................AKUNTABILITAS KINERJA.....................................................AKUNTABILITAS KINERJA.........................................................

A. Capaian Kinerja................................................................

B. Analisis Capaian Kinerja..................................................

Sasaran Strategis 1....................................................








C. Aspek Pendukung Pencapaian Kinerja

26262626

26

31

32

64

72

84

97

103

106

120

123

BAB IVBAB IVBAB IVBAB IV PENUTUP................................................................................PENUTUP................................................................................PENUTUP................................................................................PENUTUP................................................................................

126126126126

Daftar Isi

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 iv

LAMPIRANLAMPIRANLAMPIRANLAMPIRAN

Lampiran 1 :::: Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2012

Lampiran 2 :::: Perbandingan Realisasi Iku Tahun 2012 Dengan Tahun

2011 Dan Target Tahun 2014

Lampiran 3 :::: Capaian Kinerja Output

Lampiran 4 :::: Perbandingan Realisasi Output 2012 Dengan Realisasi

Output 2011 Dan Target Output 2014

Lampiran 5 :::: Dukungan Realisasi Capaian Indikator Kinerja Utama

Daftar Isi

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 v

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel RE.1 : Capaian Sasaran Strategis viii

Tabel 1.1 : Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan .............................. 5

Tabel 1.2 : Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan ................................................. 6

Tabel 1.3 : Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan .............................................. 7

Tabel 2.1 : Indikator Kinerja Utama Perwakilan BPKP Provinsi Riau .................... 18

Tabel 2.2 : Program, Sasaran Strategis, dan Kegiatan Perwakilan BPKP Provinsi

Riau............................................................................................................

21

Tabel 2.3 : Perjanjian Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 ......... 23

Tabel 3.1 : Ringkasan Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2012................... 27

Tabel 3.2 : Kategori Penilaian Capaian Kerja Output.............................................. 31

Tabel 3.3 : Perkembangan Pencapaian Indikator Outcome Sasaran Strategis 1.... 32

Tabel 3.4 : Perkembangan Opini BPK atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

Di Wilayah Provinsi Riau Tahun 2009 – 2011............................

35

Tabel 3.5 : Perkembangan Pencapaian Indikator Output Sasaran Strategis 1....... 39

Tabel 3.6 : Pemerintah Daerah Yang Menggunakan SIMDA...................................... 45

Tabel 3.7 : Rekapitulasi Hasil Monitoring Prioritas Pembangunan Nasional

Per 31 Desember 2011..............................................................................

55

Tabel 3.8 : Status dan Nilai Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

terhadap Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah tahun

2010...............................................................................................................

60

Tabel 3.9 : Perkembangan Pencapaian Indikator Outcome Sasaran Strategis 2...... 65

Tabel 3.10 : Perkembangan Pencapaian Indikator Output Sasaran Strategis 2......... 67


Tabel 3.12 : Daftar IPD Yang Diaudit Kinerja Pelayanan............................................... 74

Tabel 3.13 : Perkembangan Pencapaian Indikator Output Sasaran Strategis 3......... 77

Tabel 3.14 : Hasil Penilaian Kinerja BUMD Tahun 2012................................................ 82


Tabel 3.16 : Hasil Audit Investigasi Yang Diserahkan ke Instansi Penyidik/Instansi

Lainnya/BUMN............................................................................................

89

Tabel 3.17 : Hasil Audit PKKN yang Diserahkan ke Instansi Penyidik......................... 90

Tabel 3.18 : Perkembangan Pencapaian Indikator Output Sasaran Strategis 4........ 92


Tabel 3.20 Pemda Yang Opini Laporan Keuangan WTP Di Wilayah Provinsi Riau

Tahun 2010 – 2011.....................................................................................

99

Tabel 3.21 Perkembangan Pencapaian Indikator Output Sasaran Strategis 5........ 101

Tabel 3.22 Penetapan Perkada SPIP Pemerintah Daerah di Provinsi Riau............... 102

Tabel 3.23 Perkembangan Pencapaian Indikator Outcome Sasaran Strategis 6...... 104

Tabel 3.24 Perkembangan Pencapaian Indikator Output Sasaran Strategis 6......... 105

Daftar Isi

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 vi

Halaman



Tabel 3.27 Realisasi Output Dukungan Manajemen Perwakilan BPKP..................... 118

Tabel 3.28 Realisasi Sarana dan Prasarana Tahun 2012........................................... 119



Tabel 3.31 Realisasi Output Dukungan Manajemen Perwakilan BPKP (Terkait

Sistem Informasi)..........................................................................................

122

Tabel 3.32 Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2012 Berdasarkan Sumber

Dana..............................................................................................................

123

Tabel 3.33 Anggaran dan Realisasi DIPA Tahun 2012 Berdasarkan Sasaran

Strategis........................................................................................................

123

Tabel 3.34 Aset Tetap Per 31 Desember 2012............................................................. 125

Daftar Isi

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 vii

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 1.1 : Bagan Organisasi Perwakilan BPKP Provinsi Riau .......................... 5

DAFTAR GRAFIK

Halaman

Grafik 1.1 : Komposisi Pegawai ......................................................................... 5

Grafik 3.1 : Koreksi Hasil Monitoring Pengelolaan DAK dan DPDF-PPD,

DPIPD dan DPPIP Tahun 2011 ........................................................

72

Grafik 3.2 : Perkembangan Output Audit Investigasi ........................................ 95

Grafik 3.3 : Perkembangan Indikator Kinerja Output Perhitungan Kerugian

Keuangan Negara .............................................................................

96

Grafik 3.4 : Perbandingan Realisasi Output Pemberian Keterangan Ahli dari

Tahun 2010 – 2012 ........................................................................

96

Grafik 3.5 : Perbandingan Realisasi Output Tahun 2010 – Tahun 2012 ........ 108

Ringkasan Eksekutif

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 viii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau (LAKIP) disusun sebagai

bentuk pertanggungjawaban kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau dalam mencapai

sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja.

Pertanggungjawaban kinerja tahun 2012 ini merupakan tahun ketiga dari pelaksanaan

Rencana Strategis tahun 2010–2014 yang tentunya sejalan dengan pelaksanaan Visi

dan Misi BPKP. Perwakilan BPKP Provinsi Riau sebagai bagian yang integral dari BPKP

Pusat, harus memiliki komitmen yang kuat dalam meningkatkan kinerja.

Perwakilan BPKP Provinsi Riau telah diamanatkan untuk melaksanakan 8 sasaran

strategis dengan 38 indikator kinerja utama outcome dan 30 indikator kinerja utama

output.

Hasil penilaian atas pelaksanaan kinerja tahun 2012 menunjukkan bahwa sebanyak

enam dari delapan sasaran strategis Perwakilan BPKP Provinsi Riau telah tercapai,

sementara satu sasaran strategis belum sepenuhnya tercapai. Delapan sasaran strategis

Perwakilan BPKP Provinsi Riau berikut capaiannya dapat dilihat pada Tabel RE.1.

Tabel RE.1.Tabel RE.1.Tabel RE.1.Tabel RE.1.

Capaian Sasaran StrategisCapaian Sasaran StrategisCapaian Sasaran StrategisCapaian Sasaran Strategis

No. Sasaran Strategis Capaian Sasaran

1. Meningkatnya Kualitas 95% LKKL, dan 95% LKPD Tercapai 100%

2. Tercapainya Optimalisasi Penerimaan Negara sebesar 87,50% Tercapai 100%

3. Terselenggaranya SPM pada 60% IPD dan terselenggaranya GG

pada 75% BUMN/BUMD

Tercapai 100%

4. Meningkatkan Kesadaran dan Keterlibatan K/L, Pemda,

BUMN/BUMD Dalam Upaya Pencegahan dan Pemberantasan

Korupsi Menjadi 80%

Tercapai 100%

5. Meningkatnya Kualitas Penerapan SPIP di 70% K/L/Pemda Tercapai 30,76%

6. Meningkatnya kapasitas aparat pengawasan intern pemerintah

yang profesional dan kompeten pada 80% Pemda

Tercapai 100%

7. Meningkatnya efektifitas perencanaan pengawasan sebesar 90%

dan kualitas pengelolaaan keuangan sebesar 100%

Tercapai 100%

8. Terselenggaranya 100% sistem dukungan pengambilan keputusan

bagi pimpinan

Tercapai 100%

Ringkasan Eksekutif

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 ix

Keberhasilan capaian sasaran strategis diukur dengan IKU yang menggambarkan peran

Perwakilan BPKP Provinsi Riau dalam memberikan nilai tambah bagi stakeholders.

Pengukuran capaian kinerja delapan sasaran strategis meliputi pengukuran atas

realisasi 11 IKU yang paling mempengaruhi capaian sasaran strategis (IKU dominan) dari

38 IKU outcome dan 30 IKU output yang telah ditetapkan dalam Tapkin Perwakilan BPKP

Provinsi Riau Tahun 2012. Realisasi pencapaian delapan sasaran strategis tersebut di

atas, sebagai berikut:

1.1.1.1. Meningkatnya Kualitas Meningkatnya Kualitas Meningkatnya Kualitas Meningkatnya Kualitas 95959595% LKKL, dan% LKKL, dan% LKKL, dan% LKKL, dan 99995% LKPD5% LKPD5% LKPD5% LKPD

Capaian sasaran strategis tahun 2012 ditunjukkan oleh capaian dua IKU dominan,

dengan realisasi sebagai berikut:

a. Jumlah instansi vertikal yang mendapat pendampingan penyusunan laporan

keuangan sebanyak 19 IPP dari target PKPT 11 IPP, atau mencapai 173% dari

target sebesar 80%.

b. Jumlah Instansi Pemerintah Daerah (IPD) yang laporan keuangannya memperoleh

opini minimal WDP sebanyak 11 IPD dari 12 IPD yang diasistensi oleh BPKP, atau

mencapai 91,67%, dari target sebesar 85%.

2.2.2.2. Tercapainya Optimalisasi Tercapainya Optimalisasi Tercapainya Optimalisasi Tercapainya Optimalisasi Penerimaan Negara sebesar 87,50%Penerimaan Negara sebesar 87,50%Penerimaan Negara sebesar 87,50%Penerimaan Negara sebesar 87,50%

Capaian sasaran strategis tahun 2012 ditunjukkan oleh capaian IKU dominan

“Persentase hasil pengawasan BUN yang disampaikan ke Pusat”, yang diukur dengan

jumlah laporan hasil pengawasan BUN yang dikirim ke Pusat sebanyak 144 laporan

dibandingkan dengan jumlah target laporan hasil pengawasan BUN yang diberikan

oleh Pusat sebanyak 68 laporan. Realisasi IKU ini adalah sebesar 211,76% dari target

tahun 2012 sebesar 71,25%, dengan capaian sebesar 297,21%.

3.3.3.3. Terselenggaranya SPM pada 60% IPD dan terselenggaranya Terselenggaranya SPM pada 60% IPD dan terselenggaranya Terselenggaranya SPM pada 60% IPD dan terselenggaranya Terselenggaranya SPM pada 60% IPD dan terselenggaranya GG pada 75% GG pada 75% GG pada 75% GG pada 75%

BUMN/BUMDBUMN/BUMDBUMN/BUMDBUMN/BUMD

Capaian sasaran strategis tahun 2012 ditunjukkan oleh capaian dua IKU dominan,

dengan realisasi sebagai berikut:

a. Atas IKU “Persentase IPD Yang Melaksanakan Pelayanan Sesuai Standar

Pelayanan Minimal”. Perwakilan BPKP Provinsi Riau melakukan audit kinerja

Pelayanan Pemda Bidang Pendidikan dan Kesehatan atas 6 IPD untuk mendorong

seluruh IPD tersebut mencantumkan SPM ke dalam dokumen perencanaan.

Apabila dibandingkan dengan targetnya sebanyak 6 IPD, maka diperoleh capaian

IKU sebesar 33,33%.

Ringkasan Eksekutif

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 x

b. Atas IKU “ Persentase BUMN/BUMD/BUL/BLUD yang dilakukan sosialisasi

GCG/KPI “, Perwakilan BPKP Provinsi Riau melakukan kegiatan sosialisasi,

asistensi, assessment penerapan Good Corporate Governance (GCG), Key

Performance Indicator (KPI) atas BUMN/BUMD/BUL/BLUD di wilayah Provinsi Riau.

Jumlah BUMN/BUMD/BUL/BLUD yang dilakukan sosialisasi/asistensi/evaluasi

GCG atau KPI adalah sebanyak 7 BUMN/BUMD/BUL/BLUD dari target dalam PKPT

Perwakilan BPKP Provinsi Riau sebanyak 4 BUMN/BUMD/BUL/BLUD atau

mencapai 175% dibandingkan dengan targetnya sebesar 55%.

4.4.4.4. Meningkatkan Kesadaran dan Keterlibatan K/L, Pemda, BUMN/BUMD Dalam Upaya Meningkatkan Kesadaran dan Keterlibatan K/L, Pemda, BUMN/BUMD Dalam Upaya Meningkatkan Kesadaran dan Keterlibatan K/L, Pemda, BUMN/BUMD Dalam Upaya Meningkatkan Kesadaran dan Keterlibatan K/L, Pemda, BUMN/BUMD Dalam Upaya

Pencegahan dan Pencegahan dan Pencegahan dan Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi Menjadi 80%Pemberantasan Korupsi Menjadi 80%Pemberantasan Korupsi Menjadi 80%Pemberantasan Korupsi Menjadi 80%


“Kelompok Masyarakat yang mendapatkan Sosialisasi Program Anti Korupsi”, yang

diukur dari jumlah Kelompok Masyarakat yang mendapatkan Sosialisasi Program Anti

Korupsi dalam setahun dengan realisasi 3 kelompok, dengan capaian sebesar 100%

atas target sebesar 3 kelompok.

5.5.5.5. Meningkatnya Kualitas Penerapan SPIP di 70% K/L/PemdaMeningkatnya Kualitas Penerapan SPIP di 70% K/L/PemdaMeningkatnya Kualitas Penerapan SPIP di 70% K/L/PemdaMeningkatnya Kualitas Penerapan SPIP di 70% K/L/Pemda


“Persentase Pemda yang Menyelenggarakan SPIP sesuai PP Nomor 60 Tahun 2008”,

yang diukur berdasarkan jumlah Pemda yang laporan keuangannya memperoleh opini

WTP sebanyak 2 Pemda dari jumlah seluruh Pemda sebanyak 13 Pemda dengan

realisasi 15,38%, dengan capaian 30,76% atas target sebesar 50%.

Belum tercapainya realisasi IKU dominan tersebut antara lain disebabkan:

a. Implementasi SPIP belum secara integral menyatu dengan operasional instansi,

namun baru pada tahap pengembangan infrastruktur pengendalian, berupa

diagnostic assessment, pemetaan risiko dan penetapan serta pengembangan

kebijakan/Standard Operating Procedure (SOP).

b. Pemda masih mengandalkan bimbingan Perwakilan BPKP Provinsi Riau dalam

menerapkan sosialisasi pedoman/petunjuk teknis dan asistensi penyelenggaraan

SPIP.

6.6.6.6. Meningkatnya kapasitas aparat pengawasan intern pemerintMeningkatnya kapasitas aparat pengawasan intern pemerintMeningkatnya kapasitas aparat pengawasan intern pemerintMeningkatnya kapasitas aparat pengawasan intern pemerintah yang profesional dan ah yang profesional dan ah yang profesional dan ah yang profesional dan

kompeten pada kompeten pada kompeten pada kompeten pada 80% Pemda80% Pemda80% Pemda80% Pemda


“Persentase Pemda yang dilakukan asistensi penerapan JFA”, yang diukur dari jumlah

Ringkasan Eksekutif

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 xi

Pemda yang dilakukan asistensi penerapan JFA dibandingkan jumlah seluruh Pemda.

Sampai dengan tahun 2012, jumlah Pemda yang dilakukan asistensi penerapan JFA

adalah 10 Pemda dari jumlah seluruh Pemda sebanyak 13 Pemda, atau realisasi

sebesar 76,92%, dengan capaian 109,89% atas target sebesar 70%.

7.7.7.7. MeMeMeMeningkatnya Efektivitas Perencanaan Pengawasan sebesar 90% dan Kualitas ningkatnya Efektivitas Perencanaan Pengawasan sebesar 90% dan Kualitas ningkatnya Efektivitas Perencanaan Pengawasan sebesar 90% dan Kualitas ningkatnya Efektivitas Perencanaan Pengawasan sebesar 90% dan Kualitas

Pengelolaan Keuangan sebesar 100%Pengelolaan Keuangan sebesar 100%Pengelolaan Keuangan sebesar 100%Pengelolaan Keuangan sebesar 100%

Capaian sasaran strategis tahun 2012 ditunjukkan oleh dua IKU dominan, dengan

realisasi sebagai berikut:

a. IKU “Persentase Jumlah Rencana Penugasan Pengawasan yang Terealisasi”, diukur

dengan membandingkan antara jumlah realisasi penugasan pengawasan dalam

PKP2T terhadap jumlah rencana penugasan pengawasan yang ditetapkan dalam

PKP2T. Pada tahun 2012, jumlah realisasi penugasan adalah 331 atau 98% dari

344 rencana penugasan, dengan capaian 123% atas target sebesar 80%.

b. IKU ‘Persentase Kesesuaian Laporan Keuangan Perwakilan BPKP Provinsi Riau

dengan SAP” diukur berdasarkan hasil reviu Inspektorat BPKP terhadap laporan

keuangan perwakilan dengan nilai 100% apabila tidak ada catatan dan 80%

apabila ada catatan. Pada tahun 2012, Inspektorat BPKP tidak melakukan reviu

atas laporan keuangan Perwakilan BPKP Provinsi Riau namun demikian opini dari

BPK RI atas Laporan Keuangan BPKP Tahun Anggaran 2011 adalah WTP sehingga

mencapai 100% dari target.

8.8.8.8. Terselenggaranya 100Terselenggaranya 100Terselenggaranya 100Terselenggaranya 100% Sistem Dukungan Pengambilan Keputusan Bagi Pimpinan% Sistem Dukungan Pengambilan Keputusan Bagi Pimpinan% Sistem Dukungan Pengambilan Keputusan Bagi Pimpinan% Sistem Dukungan Pengambilan Keputusan Bagi Pimpinan

Capaian sasaran strategis tahun 2012 ditunjukkan oleh capaian IKU dominan,

“Jumlah Sistem Informasi yang dimanfaatkan secara efektif” yang diukur dari jumlah

sistem informasi yang dimanfaatkan dibagi dengan sistem informasi yang wajib

dimanfaatkan Perwakilan BPKP Provinsi Riau. Pada tahun 2012, jumlah sistem

informasi yang dimanfaatkan sebanyak 11 sistem informasi atau mencapai 275% dari

target sebesar 4 sistem informasi.

Keseluruhan program yang dilaksanakan Perwakilan BPKP Provinsi Riau pada tahun

2012 menggunakan dana sebesar Rp15.926.823.000,00 atau 96,85%.dari anggaran

sebesar Rp16.445.650.000,00.

Ringkasan Eksekutif

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 xii

Secara umum sebagian besar sasaran strategis dalam tahun 2012 telah tercapai sesuai

dengan yang ditargetkan. Namun demikian, masih terdapat beberapa sasaran strategis

dan IKU yang masih belum mencapai target yang ditentukan.

Untuk itu, diperlukan upaya dan kerja yang lebih keras lagi untuk mengoptimalkan

pencapaian semua sasaran strategis di masa mendatang. Langkah-langkah yang harus

dilakukan oleh Perwakilan BPKP Provinsi Riau dalam upaya memperbaiki kinerja antara

lain:

1. Peningkatan penyelenggaraan SPIP pada K/L/Pemda, antara lain melalui:

a. Meningkatkan intensitas pembimbingan teknis penyelenggaraan SPIP, antara lain

untuk penyusunan desain penyelenggaraaan SPIP.

b. Berkoordinasi lebih intensif dengan K/L/Pemda untuk percepatan implementasi

SPIP secara integral dalam kegiatan operasional instansi, sehingga meningkatkan

efisiensi dan efektivitas kinerja instansi termasuk peningkatan kualitas

akuntabilitas dan laporan keuangan yang wajar.

2. Berkoordinasi dengan Biro Renwas BPKP untuk meninjau kembali pernyataan

indikator kinerja dan teknik pengukurannya terutama atas indikator kinerja yang sulit

dicapai oleh Perwakilan BPKP karena kegiatan terkait indikator kinerja tersebut sudah

jarang dilakukan oleh Perwakilan BPKP seperti kegiatan optimalisasi penerimaan

negara/daerah agar tidak lagi menjadi target indikator utama Perwakilan.

Bab 4

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 126

BAB IV PENUTUP

Penyusunan LAKIP Perwakilan BPKP Provinsi Riau tahun 2012 ini merupakan bentuk

pertanggungjawaban kinerja dalam mencapai sasaran strategis. Laporan ini diharapkan

dapat menjadi sumber informasi dan bahan evaluasi dalam pengambilan keputusan

untuk peningkatan kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau di masa depan.

Capaian target kinerja yang diungkapkan dalam LAKIP ini diperoleh karena adanya

dukungan internal maupun eksternal di lingkungan Perwakilan BPKP Provinsi Riau.

Secara umum pencapaian sasaran strategis didukung oleh hal-hal sebagai berikut:

1. Adanya kepercayaan yang tinggi stakeholders BPKP terhadap peran Perwakilan

BPKP Provinsi Riau dalam usaha mewujudkan akuntabilitas keuangan negara yang

berkualitas.

2. Adanya komitmen stakeholders BPKP dalam pengembangan manajemen

pemerintahan dan penerapan tata kelola pemerintahan yang baik (Good

Governance).

3. Koordinasi yang baik dengan BPKP Pusat selaku Rendal maupun antar bidang dan

bagian di Perwakilan BPKP selaku pelaksana kegiatan.

4. Adanya pemberian motivasi secara terus menerus dari pimpinan kepada kepada staf

pelaksana.

5. Adanya komitmen dan kemauan dari seluruh SDM pelaksana kegiatan dalam

mencapai TAPKIN, baik pada tingkat pimpinan maupun pada setiap pegawai yang

terlibat.

Kelemahan dalam pencapaian sasaran strategis dapat diidentifikasi antara lain :

• Pemda yang menyelenggarakan SPIP sesuai PP 60/2008 di bawah 100%

disebabkan:

a. Implementasi SPIP belum secara integral menyatu dengan operasional instansi,

namun baru pada tahap pengembangan infrastruktur pengendalian, berupa

pemetaan risiko, penetapan dan pengembangan Kebijakan/Standard Operating

Procedure (SOP);

Bab 4

-------------------------------------------------------------- Laporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2012 127

b. Belum intensifnya fasilitasi penyelenggaraan SPIP sehingga manfaat nyata dari

SPIP belum dapat dirasakan oleh Pemda.

Langkah-langkah yang harus dilakukan oleh Perwakilan BPKP Provinsi Riau dalam upaya

memperbaiki kinerja antara lain:

1. Peningkatan Pemda yang menyelenggarakan SPIP sesuai PP 60/2008 diupayakan

dengan cara:

a. Meningkatkan pembinaan penyelenggaraan SPIP, antara lain :

1) Meningkatkan target, realisasi dan kualitas sosialisasi, diklat dan workshop

penyelenggaraan SPIP bagi Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah.

2) Meningkatkan intensitas pembimbingan teknis penyelenggaraan SPIP, antara

lain untuk penyusunan desain penyelenggaraaan SPIP.

b. Berkoordinasi lebih intensif dengan Kementerian/Lembaga dan Pemerintah

Daerah untuk percepatan implementasi dan internalisasi penyelenggaraan SPIP

secara integral dalam kegiatan operasional instansi, sehingga meningkatkan

efisiensi dan efektivitas kinerja instansi termasuk peningkatan kualitas

akuntabilitas dan laporan keuangan yang wajar.

2. Berkoordinasi dengan Biro Renwas BPKP untuk meninjau kembali pernyataan

indikator kinerja dan teknik pengukurannya terutama atas indikator kinerja yang sulit

dicapai oleh Perwakilan BPKP karena kegiatan terkait indikator kinerja tersebut

sudah jarang dilakukan oleh Perwakilan BPKP seperti kegiatan optimalisasi

penerimaan negara/daerah agar tidak lagi menjadi target indikator utama

Perwakilan.

Akhirnya dengan disusun LAKIP ini, diharapkan dapat memberikan informasi secara

transparan kepada seluruh pihak yang terkait mengenai tugas fungsi Perwakilan BPKP

Provinsi Riau, sehingga dapat memberikan umpan balik guna peningkatan kinerja pada

tahun-tahun mendatang.

bpkp

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNANPERWAKILAN PROVINSI RIAU

Jalan Jenderal Sudirman Nomor 10 Pekanbaru 28282Telepon : 0761 - 857400, Sentral 39414, 39415 Fax : 35001, email: [email protected]

Documents

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ... Eksekutif LAKIP...daftar tabeldaftar tabel daftar gambardaftar gambar daftae grafikdaftae grafik ringkasan ringkasan eksekutifeekksseekkuuttiiffeksekutif