Ladda ner 1,5 MB

Vishal Nanda, ServiceFinder

Hanna Jörnhammar, Linliving

häf t ig resa. Jag har vuxi t som människa.

At t starta företag

JAG, EN ENT REP RENÖR?

har verkligen vari t en

Jag vet ingen ENT REP RENÖR som har lyckats med sin första idé. De allra flesta misslyckas någon gång på vägen.

FÖRORD ...............................................................................................................................................................................................5

INLEDNING .......................................................................................................................................................................................7

VAD ÄR ETT FÖRETAG? ..........................................................................................................................................................8 OM ATT SLÅ HÅL PÅ MYTER ........................................................................................................................................... 11

HUR ÄR DET ATT VARA FÖRETAGARE? .............................................................................................................. 13

HUR BÖRJAR MAN? ................................................................................................................................................................. 19

MÅNGA IDÉER SENARE ....................................................................................................................................................... 25

ATT VÅGA SATSA ....................................................................................................................................................................... 31

SMÅ ENKLA PRINCIPER ...................................................................................................................................................... 36

VAD KAN MAN SÄLJA? .......................................................................................................................................................... 40

JAG – EN ENTREPRENÖR? .................................................................................................................................................. 44

JAG – EN ENTREPRENÖR?

4 JAG - EN ENTREPRENÖR?

RSvenskt Näringsliv

Redaktörer: Jakob Stenberg, Stina Dahlén

Medförfattare: MeUniversity

Tryck: TMG Sthlm AB 2015

Produktion & Design: EMSAB

2:a reviderade upplagan

unt omkring oss finns exempel på företagsamma personer som hittat på nya produkter och tjänster som underlättar och berikar vår vardag på olika sätt. En del av dessa personer driver eget företag medan andra utvecklar nya idéer som anställda. Dessa personer brukar kallas för entreprenörer.

Intresset för att driva eget företag växer bland unga. Många ser det som en möjlighet att förverkliga en idé och att vara sin egen chef. Sverige behöver fler personer som startar och driver företag. Men hur blir man en entreprenör?

Den här boken är till för dig som funderar på livet efter skolan. Du som fått frågan om hur dina framtids-planer ser ut och som är nyfiken på att veta mer om vad det innebär att vara entreprenör.

JAG - EN ENTREPRENÖR? 5

R

INLEDNINGNej, så kan man inte säga. I den här boken kommer du att se att entreprenörskap är något som många sysslar med på ett eller an-nat sätt, lite eller mycket. En entreprenör brukar beskrivas som en företagsam person som ser möjligheter och som gör något med dem. Entreprenörer hittar ofta nya lösningar på problem. Lösningen kan vara en produkt eller tjänst men det kan också vara ett smartare sätt att organisera ett arbete.

Entreprenören är en person som går från ord till handling och skapar något som kan bli till nytta och glädje för andra. Många väljer att driva eget företag, men långt ifrån alla. Ibland hittar man entreprenö-ren i en förening, inom politiken eller i kulturlivet. Företagsamma människor finns överallt i samhället.

Nästan alla entreprenörer gör det de gör för att det är kul att utveckla en egen idé som förbättrar och förgyller för andra människor.

Anledningarna till att människor väljer att starta företag kan vara många. En del har planerat det länge, hos andra har det vuxit fram över tid, och för vissa var det mer eller mindre en slump att de blev företagare. Den här boken ger dig idéer om vad det kan innebära att driva ett företag och hur du kan tänka och resonera innan du lämnar skolan.

Är bara vissa människor entreprenörer?


VAD ÄR ETT FÖRETAG?Företag är som människor – olika. En del företag är kända för en produkt eller tjänst som entreprenören utvecklat. Andra företag har ett antal olika produk-ter och tjänster samlat under ett och samma varumärke. Många tänker kanske att företag består av byggnader, personal, chefer och anställda, datorer och liknande. Men att säga att ett företag ser ut på ett visst sätt går nästan inte. Ofta drivs ett företag av en person som är bra på något och hjälper andra som inte är lika bra på det eller inte har tid själva. Vissa företag säljer bara sina produkter eller tjänster till andra företag, medan andra enbart säljer till privat-personer. En del till både och. Rent praktiskt måste man registrera verksamheten hos Skatteverket och hos Patent- och registreringsverket (vissa undantag finns) innan man får kalla det ett företag. Själva registreringen är i de flesta fall ganska enkel.

FÅR VEM SOM HELST STARTA FÖRETAG?Ja, nästan. Du behöver vara myndig och ha fyllt 18 år. Det finns exempel på personer som har startat tidigare än så, men då krävs det tillåtelse från måls-man.

VAD KRÄVS FÖR ATT STARTA FÖRETAG? Det finns en hel del lagar och regler att följa. Exakt vilka lagar och regler som behöver följas beror på vilken sorts företag du vill starta. Det bästa och enklaste tipset är att när du kommit på en bra idé som du vill arbeta med kontaktar du en rådgivare. Det finns personer som arbetar med att ge råd till dem som som vill starta eget företag. Dessa tjänster är ofta gratis.

BRA LÄNKAR FÖR ATT KOMMA IGÅNG:Nyföretagarcentrum: www.nyforetagarcentrum.com

Ung Företagsamhet: www.ungforetagsamhet.se

Skatteverket: www.skatteverket.se

Patent- och registreringsverket: www.prv.se

Almi Företagspartner: www.almi.se

Drivhuset: www.drivhuset.se


At t fundera på:Varje dag köper vi olika t jänster och produkter, men of ta är det så självklart at t vi inte ens tänker på at t det är företag som ligger bakom dem. Tänk på vad du har gjort under den senaste veckan. Har du vari t och handlat mat? Har du t i t tat på en film? Har du använt en mobilapp? Har du eller någon i din familj vari t inne på Facebook?

Var kommer företaget i från?

Vem eller vilka startade det?

>>

>>

>> Varför tror du at t företaget funkar så bra?

Kolla upp vilka företag som ligger bakom produkterna och t jänsterna:

Foto

: Dan

iel R

oos

OM ATT SLÅ HÅL PÅ MYTER

VARFÖR BLEV DU ENTREPRENÖR?På gymnasiet fick jag och en kompis möjlighet att starta företag genom Ung Företag-

samhet. Det var kul och även om vi vann en massa priser så gick det inte så bra rent

affärsmässigt. Efter gymnasiet var vi i valet och kvalet om vi skulle fortsätta, men vi

bestämde oss för att satsa heltid på företaget. Det har vi aldrig ångrat.

VAR DET SOM DU TRODDE?Det är svårt att svara på, eftersom företagandet förändras hela tiden. I början var vi

överlyckliga om vi fick in en enda registrerad hemsida, men när vi idag får 800 nya

registreringar i månaden så är det en del av vår vardag. Man får nya perspektiv och

sätter upp nya mål hela tiden.

VAD BÖR MAN TÄNKA PÅ OM MAN FUNDERAR PÅ ATT STARTA FÖRETAG?För min del var det väldigt bra att vi var två stycken som drev företaget. Om man de-

lar samma mål och visioner så blir företagandet enklare, i alla fall var det så för mig.

Många inbillar sig att det är svårt att starta företag, men det är det inte. Man behö-

ver fylla i papper och skicka in. Det finns många myter om företagande och jag tror

att många vill, men inte vågar ta steget. Men om man vill och vågar så är det inte så

svårt och det finns en massa hjälp att få på vägen.

Grundare: Mikael Blix och Johan Berglund

Startade: 2005

Gör: Genom laget.se får idrottsklubbar snabbt en enkel

och snygg hemsida till klubben eller laget. Laget.se är

Sveriges största hemsida för idrotten och används varje

månad av över 1,8 miljoner svenskar.

Anställda: 20

Omsättning: 14 miljoner (2014)

Förebild: ”Jag har ingen förebild, men inspireras av an-

dra som har startat företag. Deras passion och drivkraft

är ofta väldigt fascinerande.”

www.laget.se

Laget.se


Mikael Blix

MER ST RUKT UR Min erfarenhet är at t ju

man har, desto mer kreat iv kan man varaJohanna Nilsson, JohannaN

HUR ÄR DET ATT VARA FÖRETAGARE?Hur vill du leva och arbeta? Det har du säkert funderat på någon gång. Har du också

funderat på hur mycket du kan styra hur ditt arbetsliv kommer att bli? De flesta män-

niskor arbetar som anställda. Har du fått den här boken så är du antagligen nyfiken

på vad det skulle innebära att arbeta i ett eget företag. Tyvärr går det inte att beskriva

i detalj eftersom det kan se så olika ut beroende på vad du gör, var du bor, vad du vill

och när du startar din verksamhet. Men vi kan förhoppningsvis ge dig en del pussel-

bitar så att du kan börja fundera på hur det skulle se ut för dig, om du skulle driva ett

eget företag.

Ingen vet säkert vilka möjligheter och utmaningar som kommer att finnas i fram-

tiden. Det är många saker som påverkar hur arbetslivet kommer att se ut. Några av

dessa är:

>> Globalisering

>> Teknisk utveckling

>> Samhällsutmaningar

>> Förändringar i konsumenters efterfrågan

Givetvis finns det fler saker som kommer att påverka hur arbetslivet kommer att se ut i

framtiden. Om du vill ha ett eget företag är det extra värdefullt att tidigt kunna förut-

spå trender för att din verksamhet ska ha de bästa möjligheterna att klara sig. Om du

försöker titta in i framtiden, vad skulle du vilja göra?

MYTER OM ATT DRIVA EGETHur är det att arbeta i ett eget företag egentligen? Det finns många myter om hur det är

att driva företag. En del myter stämmer och en del är helt fel. Det bästa är att du skaf-

far dig fakta och förståelse för hur olika företag fungerar. Det här är några saker som

många har åsikter om:

DE SOM DRIVER EGET ARBETAR JÄMT!Detta är antagligen den vanligaste kommentaren om egna företagare och det finns en

sanning i det. Många som driver företag arbetar väldigt mycket och det kan bli många

sena kvällar, tidiga morgnar, helger, och korta semestrar. Men arbetstiden är något som

du själv kan påverka när du är din egen chef. Den huvudsakliga anledningen till att det

blir mycket arbete är helt enkelt att det är mycket som behöver göras när man driver

ett eget företag.


En annan vanlig anledning till att man jobbar mycket är för att det är så roligt att

driva igenom sin egen idé. Glöm inte det!

DE SOM DRIVER EGET FÖRETAG ÄR ENSAMMA!Självklart kan det vara ensamt att arbeta i ett eget företag, men det betyder inte att

man sitter ensam hemma varje dag. Som företagare kommer du att möta kunder,

leverantörer och samarbetspartners i ganska stor utsträckning och det gör att du kom-

mer att träffa många människor. Många yrken där man arbetar som anställd kan vara

betydligt mer ensamma.

Du kan också vara med i olika slags nätverk för att träffa människor som delar

samma mål och intressen. Man kan träffas för att diskutera olika saker, men idag är

det också vanligt att träffas på nätet via exempelvis Facebook, Twitter och Linkedin.

Det betyder ju att du kan ”träffa” människor både nära dig och från hela världen som

kan hjälpas åt och diskutera frågor som har med företaget att göra.

Ett annat sätt att inte behöva arbeta ensam är att du startar företaget tillsammans

med någon annan. Det är få som kan starta ett företag och direkt anställa flera perso-

ner. Om du däremot startar tillsammans med en kompis blir det inte så ensamt.

Trots dessa ”baksidor” är det många som väljer att driva eget företag, för precis

som i alla jobb finns det fördelar och nackdelar. Samtidigt som ett eget företag kräver

mycket jobb så ger det dig också möjlighet att styra över din tid. Många företagare

väljer att styra sin tid genom att jobba mer under vissa perioder och mindre under

andra. Möjligheten att vara ledig under en längre tid finns för den som planerar för

det. En annan sak som går att påverka i stor utsträckning när du är företagare är hur

mycket pengar du tjänar.

FÖRETAGARE ÄR BARA INTRESSERADE AV ATT TJÄNA PENGAR.För en del företagare är det så. Precis som att anställda vill ha en högre lön vill många

företagare tjäna mer pengar. Det är också viktigt att komma ihåg att vinst, det vill säga

större inkomster än utgifter, är ett mått på att ett företag mår bra och kan överleva

och utvecklas. Det är också en bekräftelse på att din idé efterfrågas och att produk-

ten eller tjänsten kommer till nytta och glädje för andra. Men, faktum är att många

framgångsrika företagare sällan lyfter pengarna som främsta drivkraft. De gör det helt

enkelt för att det är kul, utvecklande och att det är något de är bra på.


At t fundera på:Fundera på vilka i din omgivning som driver eller som har drivi t et t företag. Är det någon i familjen? Kanske en granne eller släkt ing i din närhet har et t företag? Kontakta henne/honom och ta reda på varför hon/han blev företagare. Ställ t il l exempel följande frågor (men gärna dina egna frågor också såklart):

Fundera på vad svaren du fåt t betyder för dig. Det finns ju självklart många olika svar på dessa

frågor och genom at t fråga flera personer får du en ”sannare” bild av hur det är at t vara företagare.

>> Vad är det bästa med at t driva företag?

>> Varför driver du företag?

>> Vilka egenskaper behöver man som entreprenör?

>> Vad är roligt?

>> Vad är jobbigt?

>> Hur ser han/hon på framt iden? Vad kommer at t behövas i framt iden?

Foto

: Joh

anna

N

OM ATT HA ENTREPRENÖR-SKAPET SOM LIVSSTILHUR MYCKET JOBBAR DU?Jag försöker hålla mig på exakt 40 timmar i veckan. Men min tid är väldigt flexibel,

jag kan bestämma själv hur jag använder timmarna. Exakt när jag gör saker är mindre

viktigt. Jag försöker vara effektiv istället för att jobba över sent på kvällarna. Jag gör

listor och prickar av efter hand. Min erfarenhet är att ju mer struktur man har, desto

mer kreativ kan man vara.

HUR SER EN DAG UT NÄR DU JOBBAR MED FÖRETAGET?Det är väldigt olika. Jag börjar dagen med att kolla jobbmailen och sedan drar

arbetsdagen igång. Vissa dagar jobbar jag hemifrån, andra dagar är jag i butiken.

Sedan blir det många möten och mycket jobb framför datorn.

VAR ENTREPRENÖRSKAPET SOM DU TRODDE ATT DET SKULLE VARA?Ja, jag tror det. Jag är uppvuxen med föräldrar som haft eget företag. Så jag visste

att det krävs hårt arbete och att man verkligen får slita för varje krona. Men att det

också kunde vara så kul och skapa så mycket roliga

sammanhang och möten med intressanta

personer, det vågade jag nog inte tänka

när jag började. Så ja, det är absolut

roligare och mer utvecklande än jag först

trodde!

Johanna Nilsson

Grundare: Johanna Nilsson

Startade: 2009

Gör: Tillverkar handgjorda och unika smycken i mässing

och silver.

Anställda: Två

Omsättning: 1,2 miljoner (2014)

Förebild: ”Jag inspireras av personer som är

kompromisslösa utifrån sina värderingar. Jag hoppas att

jag är det!”

www.johanna-n.com

JohannaN


Ef ter li te t jat hi t tade jag en bank som

VÅGADE på en ung kil le som aldrig hade drivi t företag t idigare

SAT SAMikael Andersson, WS Mobili ty

HUR BÖRJAR MAN?Det finns inget givet svar på hur man börjar och det beror på att anledningarna till att

man startar företag är många. Förr var det vanligare att som tonåring välja en gymna-

sieutbildning och att utbildningen skulle leda till ett yrke som man sedan ägnade sig åt

fram till pensionen. Idag byter många jobb flera gånger i livet. Ibland kommer du att

vara anställd och ibland behöver du kanske ”anställa dig själv” i ett eget företag. Det

här ställer lite andra krav på dina förberedelser. Förutom att skaffa dig en utbildning

blir det allt viktigare att fundera på vad som är viktigt för dig, vad du bryr dig om, vad

som engagerar dig och sedan skapa förutsättningar för att arbeta med det. Det kluriga,

och roliga, är att hitta vägar till att kunna leva på intresset eller engagemanget. Då

måste du försöka tänka nytt och vara påhittig. Att driva ett eget företag innebär att

hela tiden komma på nya lösningar, nya idéer och nya vägar framåt.

FÖR VEMS SKULL GÅR DU I SKOLAN?Har du tänkt på varför du går i skolan och vad du ska ha allt du lärt dig till? Dina

lärare eller andra vuxna har säkert sagt att du går i skolan för din egen skull, vilket det

finns en poäng i. Men vad händer om du vänder på svaret? Tänk om det är så att du

går i skolan för någon annans skull? För vems skull skulle det i så fall vara?

Om du tänker att du lär dig saker för att du ska använda kunskaperna för att någon

annan ska få glädje av det du kan. Då lär du dig ju för deras skull. En sjuksköterska lär

sig ta blodprov för patientens skull, inte för sin egen. En snickare lär sig bygga hus för

att någon ska få glädje av det, inte för sin egen skull. En programmerare gör appar för

att någon ska ha nytta av dem, inte för att programmeraren ska använda dem. Dina

kunskaper kan göra stor nytta för andra.

När andra får nytta av ditt kunnande kommer det också att ge dig stor glädje. Då har

du gått i skolan både för din egen skull och andras.

VAD VILL DU BIDRA MED?Visst har någon frågat dig ”Vad ska du bli när du blir stor?” någon gång? Små barn

brukar kunna svara ganska enkelt på den frågan. Ofta handlar svaret om ett yrke som

VÅGADE på en ung kil le som aldrig hade drivi t företag t idigare


någon de känner har eller som de sett på tv som polis, fotbollsproffs eller artist.

Frågan brukar bli svårare att besvara ju äldre man blir. Finns det ens någon som vet

vilka yrken som kommer finnas att välja på i framtiden? Att då ge ett svar på vad

man ska bli är såklart oerhört svårt. Vem visste år 1975 att man kunde jobba som

dataspelsutvecklare? Vem ville göra appar år 2008?

Nej, det är inte lätt att veta vilka jobb som kommer att finnas i framtiden, men det

går även att vända på denna fråga. Istället för att fokusera på dig själv och vad du

ska bli kan du fundera på vad du vill bidra med. Finns det något i samhället som du

vill ska bli bättre i framtiden? Vad bryr du dig om? Vad vill du bidra med? Vilka pro-

blem ser du runtomkring dig? Skulle du vilja försöka lösa dessa? Alla dessa frågor

handlar om dig, men fokuserar på vad du vill ge till andra.

VAD ÄR DU INTRESSERAD AV? Det är en fråga som säkert dina lärare och andra ställt dig och visst kan det vara

förvånansvärt svårt att svara på den? Ibland kanske någon frågar dig vad du dröm-

mer om. Det är en snarlik fråga. Ett intresse är ju något som gäller just nu och som

kan hålla på i flera år. En dröm kan man tänka på som ett intresse med ett slutmål.

Exempelvis kanske någon är intresserad av hockey och drömmer om att bli hockey-

proffs. En del är intresserade av kläder och de drömmer kanske om att bli modede-

signers. Om det är svårt att sätta fingret på vad du är intresserad av kan du fundera

på vad som engagerar dig. När blir du uppslukad av det du gör och glömmer bort att

tiden går?

Alla dessa saker kan vara en anledning till att någon väljer att sätta igång ett eget

företag. Ett eget företag startas många gånger för att någon vill skänka glädje till

någon annan. De flesta startar ett företag för att få göra något de brinner för och

som är till nytta för andra. Så kan det börja, men sedan brukar mycket hända och

det krävs ju ofta mer än en idé. Den kanske största anledningen till att personer

startar ett eget företag är att de kan arbeta med det som är roligt och viktigt. Det går

naturligtvis att arbeta med det även som anställd, men då har du inte riktigt samma

möjlighet att bestämma utan är beroende av vad andra tycker.


At t fundera på:Genom at t fundera kring vad du är intresserad av at t göra kan du också utveckla tankar kring vad du är bra på. Vad intresserar dig och gör dig engagerad? Vad är det du reage-rar på när du t i t tar på tv? Vilka böcker läser du och vad gör du på din fri t id?

Fundera på vad som står på di t t papper. Vad är det du skulle vilja göra mer av? Vad hindrar dig? Kan du göra något för at t det roliga ska ta större del i di t t liv? At t göra saker som man är intresserad av ökar sannolikheten at t man blir rikt igt bra på det man gör.

>> Skriv ner 10 saker som du tycker om at t göra.

>> Skriv ner 10 saker som gör dig glad.

>> Skriv ner 10 saker som gör dig upprörd.

>> Skriv ner 10 saker som du inte alls tycker om at t göra.

Grundare: Mikael Andersson

Startade: 2011

Gör: Erbjuder specialombyggda bilar för personer som

har ett funktionshinder, allt från golvsänkta minivans

till personbilsanpassningar.

Anställda: 8

Omsättning: 40-45 miljoner

Förebild: ”Hotellentreprenören Petter Stordalen. Han

har byggt upp något från grunden. Han började med att

sälja jordgubbar och i början var det ingen som trodde

på honom heller, men han gav inte upp och lyckades nå

sina drömmar”.

www.wsmobility.se

WS Mobili ty

OM ATT TA DET FÖRSTA STEGETHUR BÖRJADE DU?Jag hade varit på en del mässor och evenemang och där skaffat en del kontakter med

andra företag i branschen. Det gjorde att jag kunde dra in lite småjobb, några tim-

mar här och var. Efter ungefär två år flöt det på bra och då insåg jag att jag kunde

syssla med detta på heltid. Det var en otrolig känsla.

VAD VAR DET FÖRSTA NI GJORDE?Det var att skaffa en bra lokal. Den allra största utmaningen i början var att få låna

pengar från banken och det tog sin tid. Men efter lite tjat hittade jag en bank som

vågade satsa på en ung kille som aldrig hade drivit företag tidigare. Därefter har jag

byggt upp en stark relation med banken och nu funkar det jättebra.

VAR DET SOM DU TRODDE ATT DRIVA FÖRETAG?Nej, egentligen inte. Jag trodde nog att man skulle kunna ta det lite lugnare, unna sig

en sovmorgon då och då. Men det är ett stort ansvar och jag är alltid först på plats

och går hem sist. Jag vill föregå med gott exempel inför mina anställda. Men för mig

är det inte jobbigt att vara entreprenör, utan bara kul. Det är inspirerande att känna

att mitt företag gör skillnad för andra och inte minst är det fantastiskt att få träffa

nya människor varje dag.

Mikael Andersson


Vishal Nanda, ServiceFinder

idén och la in våra besparingar Vi började utveckla

sedan var det bara at t köra påI FÖRETAGET

MÅNGA IDÉER SENARE…Allt börjar med små steg. Se dig omkring. Det finns företag överallt. Små och stora. Det

kan vara enklare att hitta entreprenören bakom ett litet företag än hos ett stort företag.

Många vet nog att det är Ingvar Kamprad som startat Ikea, men vet du vem som starta-

de ICA, H&M, Volvo, Tele2 eller något annat stort svenskt företag? Allt startar med en

idé som en eller flera personer väljer att göra något med. Det kan vara svårt att komma

ihåg när man tänker på ett stort företag eller ett företag som funnits mycket länge.

Men faktum är att både Ikea och amerikanska Apple har varit mycket små företag en

gång i tiden. Apple startades av två kompisar som gick på gymnasiet på 1970-talet.

Den ene av dem valde att fortsätta med deras idé under en stor del av livet. Den andre

valde att göra annat istället.

FÖRETAGSIDÉER KAN KLÄCKAS PÅ OLIKA SÄTT. HÄR ÄR TVÅ EXEMPEL:Någon eller några personer på en arbetsplats har sett en möjlighet i sitt arbete. En

möjlighet som kanske inte riktigt passar in på deras arbetsplats. De bestämmer sig

för att sätta igång något nytt. Så startade exempelvis Volvo. Några personer på ett annat

företag, SKF, insåg att man skulle kunna bygga bilar och startade upp den nya verksamheten

Volvo.

En eller några få personer har börjat utveckla en idé som de har burit på. Efter ett tag

inser de att idén behöver förändras och utvecklas. En ny idé växer fram. Efter ett tag

förändras även den idén och så håller det på ett tag. Så startade exempelvis Ikea.

Vad kan du lära av detta? Jo, att det är viktigare att börja göra något med dina idéer än att

vänta på den perfekta idén. De flesta unga människor som startar företag börjar med något

som de är engagerade i och sätter igång att utveckla idén. Sedan brukar idén fortsätta att

förändras och utvecklas med tiden. Många gånger börjar det kanske inte ens som ett

företag utan mer som ett mindre projekt. På gymnasiet startar en del elever UF-företag

och i en del kommuner driver ungdomar företag under sommaren, så kallade

sommarlovsentreprenörer. Det kan vara en början till något som blir ett företag

så småningom.

1

2


TRO PÅ DIG SJÄLVEn av de viktigaste ingredienserna i entreprenörskap är att du tror på dig själv och

din idé. Det är många som tvivlar på vad de kan och det är svårt att bara vända på

den känslan. Men att lita på att du klarar av saker och att du vågar testa nya idéer

utan att vara rädd för att misslyckas kommer att vara helt avgörande för din resa

som entreprenör. Berätta för din omgivning, din familj och nära vänner att du tänker

prova lite olika idéer och att du behöver deras stöd i detta. Positiv och negativ kritik

från nära och kära kring ditt projekt är viktigt men kan ibland vara svårt att ta emot.

Om du tror på dig själv vet du att du är bra även om det blir lite bakslag i projektet.

För det som andra säger om din idé är ledtrådar till områden där idén behöver för-

bättras. Feedbacken du får handlar om idén och det gäller att inte förväxla det med

dig som person. Denna förmåga att kunna se kritik som feedback som kan förbättra

dina resultat är en mycket viktig förmåga för alla.

MEN VAR KOMMER IDÉER IFRÅN?Har du idétorka och har svårt att förstå hur en del människor hela tiden verkar

komma på nya idéer? Förmågan att se idéer i vardagen kan absolut tränas upp. Det

handlar om en vana att koppla samman informationen du ser runt omkring dig i

vardagen. På de områden där du är engagerad kommer du garanterat redan på en

massa idéer. Det gäller alla människor. Ett sätt att öva upp din kreativa förmåga är

att tänka: vad kan man mer hitta på med den här produkten? Hur skulle man kunna

göra det här bättre? Detta är exempel på att se möjligheter och alla kan hitta möjlig-

heter i sin vardag.

Undersökningar visar att många unga kan tänka sig att driva eget företag men få

gör det. En anledning är att de saknar rätt idé. Visst behövs en idé men för att pröva

sina vingar i början kan det bästa många gånger vara att utgå från en enklare idé för

att först pröva på hur det är att styra över sin tid och sina handlingar. Att komma

på idéer menar de flesta faktiskt är det enklaste. Att sedan göra något med dem är

svårare.

Ibland pratas det om kreativitet som något som används i speciella situationer och

att det behövs speciella tekniker för att vara kreativ. Visst går det att använda olika

metoder för att komma på idéer, men det kan vara lika spännande att i vardagen

koppla samman idéer och produkter som du ser. Ofta är nya idéer en kombination

av olika äldre idéer. Ju mer udda kopplingen är mellan idéerna, desto mer unik blir

den nya idén. Tvättstuga + mobiltelefon = En app för att boka tider i tvättstugan.


At t fundera på:

Vad hände? Blev det någon skillnad på när ni gjorde det enskil t eller i grupp? Varför blev det som det blev tror du?

Målgrupp Problem Vara/tjänst Lösning Hur sprida idén Min nya affärsidé

Studenter Hungrig Hamburgare Internet

Semesterfirare Otränad Hälsokost Taxi

Skidåkare Sjuk Järnhandel Bilhallar

Nyblivna föräldrar Arbetslös Fotograf Köpcentra

Använd denna typ av matris för att skapa en ny affärsidé på fem minuter. Kombinera en rad

från varje kolumn och vips har du grunden till en affärsidé. Ett exempel: Kombinera ”ny-

blivna föräldrar” + ”otränad” + ”hälsokost” + ”köpcentra” = en bok med hälsosamma recept

för otränade nyblivna föräldrar som handlar i köpcentra. Boken trycks i Kina och säljs till en

hälsokostkedja som finns i många köpcentra.

Leta upp et t gäng, familjen, kompisar, klasskamrater eller laget.Ni behöver var si t t papper, penna och et t t idtagarur. 1. Ni får tre minuter på er.

2. Kom på så många användningsområden som du någonsin kan för följande saker; skruvmejsel, skor, elkontakt och klädnypa.

3. Skriv ner dem på et t papper, enskil t.

4. Ef ter tre minuter stoppar ni.

5. Räkna ihop hur många användningsområden ni fåt t ihop. Säg antalet högt t il l varandra.

6. Räkna upp all t ni kommit på och skriv upp alla i en lång lista (på tavlan eller på papper).

7. Räkna ihop allas idéer.

Foto

: Dan

iel R

oos

Grundare: Vishal Nanda, Aleksandar Goga, Jeffrey Singh

Startade: 2006

Gör: Gör det snabbt, enkelt och tryggt att hitta rätt

tjänsteföretag på nätet.

Anställda: 55 +

Omsättning: 43 miljoner kronor för 2014 (Ordervärde:

80 miljoner kronor)

Förebild: ”Steve Jobs. Dels har han skapat produkter

som har revolutionerat hela världen, dels har han byggt

en stolthet och en inspirerande kultur kring företaget”

www.servicefinder.se

ServiceFinder

OM ATT TESTA OLIKA IDÉER HUR KOM NI PÅ IDÉN?Vi var 19 år gamla och satt i skolbänken när idén kläcktes. Våra föräldrar hade

berättat hur svårt det var att hitta rätt tjänsteföretag för exempelvis renovering. Ofta

fick de fråga grannar eller vänner. Vi började utveckla idén och la in våra egna bespa-

ringar i företaget, sedan var det bara att köra på.

HADE NI TESTAT ANDRA IDÉER INNAN SERVICEFINDER?Ja, absolut. Vi hade diskuterat och provat idéer som inte funkade, men det är van-

ligt att det är så. Själva affärsidén kring ServiceFinder har varit densamma sedan vi

grundande bolaget 2006, däremot har produkten och idén utvecklats i takt med att

bolaget har vuxit och fått fler kunder.

Jag vet ingen entreprenör som har prickat rätt med sin första idé. De allra flesta

misslyckas någon gång på vägen och behöver utveckla idén därefter för att anpassa

sig efter kunderna.

HAR NI HAFT NÅGON ELLER NÅGRA ATT BOLLA IDÉER MED UNDER RESANS GÅNG?Inte från början. Men efter ett tag kontaktade vi chefer från tidigare jobb som vi

hade haft. Det var ett stort stöd. Samtidigt gick vi med i olika nätverk och forum för

att få hjälp och utbyta idéer. Nu när olika ägare har kommit in i bilden så utvecklar

deras kompetens företaget hela tiden.

Vishal Nanda


Hanna Jörnhammar, Linliving

Det är bara at t ta en rövare och köra järnet. Vad är det värsta som kan hända?

ATT VÅGA SATSAEn del säger att de aldrig skulle kunna driva ett eget företag för att de tror att de inte

har den uthållighet som krävs för att varje dag arbeta vidare med sina idéer. Men i

grund och botten är det en fråga om det du upplever är värt att engagera dig i. Visst

har man mer tålamod och uthållighet om det verkligen är något man är intresserad av.

Tålamod och uthållighet kommer när något har en hög KMS-faktor, som betyder att

det är Kul, Meningsfullt och Spännande. Så vad betyder det för dig? Vad tycker du har

en hög KMS-faktor? Ett jobb behöver ha en hög KMS-faktor för att det ska vara värt

att hålla på med det.

FÖREBILDER OCH INSPIRATIONFör att behålla ditt engagemang när du vill starta ett företag kan det vara bra att

inspireras av hur andra har gjort när de utvecklat sina idéer. Det kan vara otroligt

inspirerande att lyssna på entreprenörer och uppfinnare. På Youtube och TED Talks

finns många spännande intervjuer och föreläsningar med entreprenörer. Även böcker

och podcasts av både kända och okända entreprenörer kan ge dig idéer, inspiration och

glädje för att utvecklas.

FINNS DET TRYGGHET I ATT STARTA ETT EGET FÖRETAG? Många tänker nog att det kan vara svårt och osäkert att vara företagare. Svårigheterna

kan övervinnas med kunskap. Osäkerhet kan övervinnas om du tar reda på vad som

krävs för att skapa trygghet. När man tittar på ett företag som varit igång ett tag kan

det verka som att det har krävts mycket för att ha byggt upp verksamheten. Inte minst

mod att våga förverkliga och satsa fullt ut på en idé.

Det är bara at t ta en rövare och köra järnet. Vad är det värsta som kan hända?


Men när man pratar med de som förverkligat sina idéer så tycker de inte alltid att

de är speciellt modiga. De har snarare gjort det som har behövts i stunden för att

komma framåt i något som de är engagerade i.

Ett litet knep som du kan använda när du står inför en utmaning är att ställa dig frå-

gorna: ”Vad är det värsta som kan hända?” och ”Vad gör jag om det händer?” Mod

kommer av erfarenhet och förmågan att läsa av en situation. Det bästa sättet att bli

modigare är att prova nya saker och ge dig in i situationer som du inte behärskar

fullt ut. Men riskera aldrig mer än du kan hantera om det värsta skulle hända.

När du gör det som du alltid brukar göra och som inte är svårt eller utmanande

kallas det för att du rör dig innanför din trygghetszon. När du går utanför denna

zon utmanas du att se saker från nya perspektiv, göra sånt du inte gjort tidigare och

en känsla av osäkerhet kan uppstå. Men varje gång du gör det ökar också den här

zonen. Du växer och blir modigare. Detta kan du träna på. Tänk dig när du ska

ringa till ett företag för att ordna din praktikplats första gången. Det är spännande,

nervöst och du svettas. Efter att du har gjort det känner du dig väldigt stolt och

duktig. Du kanske fick ett nej, men inget hemskt hände och du har gått utanför din

trygghetszon och vidgat dig lite. Bra!

Andra människors åsikter kan ibland bli ett hinder för vad du vågar och vill. När du

går utanför din trygghetszon innebär det också att andra kan ha åsikter om det. De

är helt enkelt inte vana vid att se dig göra det du inte gjort förut. Kom då ihåg att

någon alltid kommer att ha synpunkter på det du gör. Ta det som ett tecken på att

din förändring betyder något och lyssna på dem. Sedan får du själv avgöra om du

ska bry dig om vad de säger eller inte. Historiskt sett har många personer som gjort

stor nytta för utvecklingen också brutit mot andra människors åsikter.



At t fundera på:Beskriv et t t il l fälle när du kände dig modig. Det kan vara li tet som stort. För en del krävs det mod at t ringa et t samtal medan andra behöver mer mod för at t hoppa bungy jump. All t är personligt och inget är bät tre eller sämre än något annat. Börja med at t skriva: När jag...

Skriv ner li te tankar kring det ta. Använd gärna dessa frågor:

Skriv ner tre saker som du i framt iden skulle vilja ha li te mer mod at t genomföra. Det gäller at t gå et t steg framåt från där du står idag. Börja med at t skriva: Jag skulle vilja...

>> Vad gjorde du rät t då?

>> Vad fick dig at t göra något modigt trots at t du kanske var orolig?

>> Vad kände du innan du gjorde det och vad kände du ef teråt?

>> Har det påverkat dig på något sät t? Hur reagerade din omgivning?

>> Berät tade du för någon?

1.2.3.

Beskriv något som engagerar dig mycket. Något som när du gör det får dig att glömma bort tid och rum. Hur är det att göra detta? Hur skulle det vara att arbeta med något som är lika engagerande? Kom ihåg att det är fullt möjligt att hitta en idé som du faktiskt kan leva på. Det betyder inte att du aldrig kommer behöva göra något som är tråkigt eller känns meningslöst. Men om en stor del av vardagen har en hög KMS-faktor, då är det enklare att göra även det som annars kanske inte är varken kul eller meningsfullt.

Gör en lista på några intressen som du har. Fundera på om du vet någon som har bidragit mycket till utvecklingen inom detta område och som gjort något nytt och spännande. Leta upp några klipp på Youtube eller TED Talks där den eller de här personerna beskriver hur de har gått till väga när de genom-fört det de brinner för.

Foto

: Elis

abet

h H

ells

tröm

OM ATT VÅGA LYCKAS OCH MISSLYCKASVAD FICK DIG ATT VÅGA SATSA?Jag har alltid varit väldigt driven, men under mitt år med Ung Företagsamhet insåg

jag verkligen att jag ville satsa på entreprenörskap. Då lärde jag mig mycket, inte

minst om mig själv. Att starta företag har verkligen varit en häftig resa. Jag har vuxit

som människa. Och jag har insett att det mesta är möjligt, bara man är beredd att

kämpa och satsa på det man tror på. Som företagare är det inget hinder att vara ung,

tvärtom.

VAD GÖR DIG FRAMGÅNGSRIK SOM FÖRETAGARE?Även om det låter klyschigt gäller det att tro på sig själv och brinna för det man gör.

Sedan är det bara att ta en rövare och köra järnet. Vad är det värsta som kan hända?

Vi är alldeles för rädda för att misslyckas. Det gör ingenting, bara man lär sig av det.

VILKET RÅD SKULLE DU VILJA GE UNGA FÖRETAGARE?Man måste våga inse att man inte är bra på allting, utan ta hjälp. Att jag skrivit på

ett kontrakt med en mentor kan nog vara ett av mina bättre beslut. Jag inser att det

kan vara sunt att ha någon utomstående som kan vägleda mig på ett bra

sätt, samt hjälpa till att strukturera och

organisera upp bland mina tankar och

måsten.

Mitt råd är också att om man väl drar igång

något så ska man känna att man verkligen

har passion och brinner för det man gör,

det känns främst enklare att jobba mycket

och hårt för det men det syns också utifrån

att man brinner för det man gör, och där har

man kommit långt på vägen. Det handlar inte

om vad du gör, det handlar om hur du gör

det.

Startade: 2014

Gör: Säljer högkvalitativa, naturliga och exklusiva

textilier för hemmet i hundraprocentigt linnetyg.

Sortimentet består av sängkläder, bordsdukar,

kökshanddukar, bordsservetter, gardiner och

morgonrockar - detta i olika färger och former.

Anställda: 0 hittills. Men jag har en idé hur jag ska

utveckla mitt företag genom en tjänst vilket jag hoppas

ger förutsättningar för att anställa för första gången.

Omsättning: Beräknad omsättning första året

är 250 000 kr.

Förebild: ”Fredrik Eklund”

www.linliving.com

Linliving

Hanna Jörnhammar


SMÅ ENKLA PRINCIPER I alla yrken behövs vanor som underlättar jobbet. Entreprenör är ju inte riktigt ett

yrke utan snarare ett sätt att arbeta. Du är så att säga anställd av dig själv. Här följer

några kännetecken på hur entreprenörer ofta agerar:

SÄGER JA UTAN ATT HELT SÄKERT VETA ATT DE KAN… Om någon frågar dig: Kan du hålla en föreläsning för 100 personer om geografi? Då

svarar nog många nej. Anledningarna är flera, dels kanske det verkar vara ett svårt

innehåll och dels kan ett framträdande inför 100 personer verka både svårt och läs-

kigt. En entreprenör däremot skulle förmodligen svara ja, även om den inte gjort det

förut eller om det känns nervöst. Anledningen är att entreprenören gör en bedöm-

ning utifrån frågor som dessa:

Är det möjligt för mig att sätta ihop tillräckligt mycket innehåll så att det täcker

en timme? Och det bör ju gå att få ihop. Geografi är ett stort område som kan

handla om allt möjligt.

Är det möjligt för mig att lära mig att hålla en föreläsning för 100 personer? Då

beror det på hur lång tid som finns att träna innan och mina tidigare erfarenheter.

Hur svårt kan det vara? Förmågan att se enkelheten i uppdraget underlättar. Om det

verkar för svårt är det ju inte läge att säga ja.

Vad är det värsta som kan hända? Vad gör jag då? Detta är viktiga frågor och

många tror att entreprenörer är våghalsar som tar stora risker. Men faktum är att

de flesta entreprenörer är mycket väl medvetna om vilka risker som finns och vet vad de

skulle göra om det värsta skulle hända.

Fundera på om det finns något du skulle kunna ta på dig att göra redan nu, som du

inte riktigt vet hur du ska lösa. Men gör det inte utan att ha funderat igenom ovan-

stående frågor. Genom erfarenhet går det att bygga upp en förmåga att kunna avgöra

när du kan säga ja och vara ganska säker på att du klarar det.

NU-REGELNEn liknande princip som att säga ja är att göra saker direkt när man kommer på

dem. Ibland är det bekvämt och skönt att skjuta upp saker till senare men en entre-

prenör vet att det är nu det händer. En vana av att agera i stunden gör att en möjlig-

1

2

3

4


het får chansen på en gång. Testa. Nästa gång du kommer på något som behöver

göras men tänker att du ska göra det senare. Tänk om. Gör det på en gång. Självklart

funkar inte detta alltid men att agera på fler saker i vardagen direkt när du får idén

gör att du får mer att hända. Många upplever entreprenörer som att de gör många

saker. De får saker att hända. En anledning är att de ägnar mer tid åt att göra

sakerna än att tänka på att de ska göra dem.

LEVA I FÖRÄNDRINGAlla människor lever i förändring. En del människor är involverade i fler förändringar

än andra. Hur är det för dig? Tycker du om när saker och ting förändras? Gillar du

nya rutiner? Gillar du att arbeta med nya människor? Vilka förändringar gillar du

och vilka gillar du mindre eller inte alls? Genom att du gör klart för dig själv hur du

hanterar förändringar kommer du att veta mer om vilka starka sidor du har och vad

du kan ha användning av som entreprenör.

Testa at t under en dag bara säga ja t il l all t som dyker upp (givetvis kan du inte säga

ja t il l saker som är farliga eller olagliga). Genom at t tänka ef ter varje gång du måste

svara ja blir du medveten om hur of ta man måste ta ställning. Varje gång du egent ligen

tänkt säga nej kommer du at t reagera och vara tvungen at t tänka igenom di t t beslut.

Reflektera över hur det känns at t säga ja li te of tare? Vilka konsekvenser får det?

Vilket var di t t ”bästa” ja under dagen? Vilket var di t t ”sämsta” ja?

Fundera igenom vilka saker du säger nej t il l.

>> Varför säger du nej?

>> Är det för at t du har ont om t id?

>> Eller för at t du inte orkar göra det?

>> Kanske är du osäker på det du ska göra och känner at t du inte kan det t il lräckligt bra?

>> Säger du nej t il l en del saker för at t du är rädd för vad andra ska tycka?

At t fundera på:


Foto

: Sam

uel E

nblo

m /

Mal

low

Med

ia

Grundare: Benjamin Kainz, Arvid Morin och Oscar Lundin

Startade: 2007

Gör: Anställer ungdomar som besöker pensionärer på äldreboenden.

Ort: Stockholm. Verksamheten finns över stora delar av landet, från

Trelleborg till Gävle.

Anställda: 600 deltidsanställda.

Omsättning: Cirka 7 miljoner per år.

Förebild: ”Ingvar Kamprad, hans enkelhet är något som vi inspireras av.”

www.ungomsorg.se

Ung Omsorg

OM ATT BYGGA BROAR MELLAN GENERATIONERHUR KOM NI PÅ IDÉN?Vi tänkte mycket på våra mor- och farföräldrar på äldreboenden. Många som bor på

äldreboenden är ofta ganska ensamma när närstående inte hälsar på så ofta. Samtidigt

finns det många ungdomar som behöver extrajobb. Idén gick ut på att bygga en bro

mellan generationerna och ge unga en möjlighet att jobba extra samtidigt som de äldres

vardag förgylls.

VAR DET SVÅRT ATT STARTA FÖRETAG?Nej, egentligen inte. Inledningsvis fick vi till ett samarbete med ett par kommuner och i

förlängningen ett samarbete med Vardaga som vi idag arbetar med nationellt. En utma-

ning i början var osäkerheten, det är svårt att veta hur framtiden ser ut. Men det gäller

att förlita sig på att man gör rätt och har förmågan att lösa problem längs vägen. Det

kan vara bra att starta företag när man är ung och får studiebidrag. Då finns en trygghet

och riskerna är inte lika stora. Då går det att prova sig fram. När man är ung tycker jag

helt klart att det är värt att våga ta steget och bli företagare.

HAR NI NÅGRA PRINCIPER SOM NI FÖLJER?Ja, flera. Vi tycker att det är viktigt att ta tillvara på unga människors idéer så våra an-

ställda bidrar mycket till verksamheten. Det har utvecklat Ung Omsorg väldigt mycket.

När det gäller företaget så försöker vi dra ner på kostnaderna utanför kärnverksamheten

för att kunna satsa pengarna på annat som vi tycker är viktigare för företaget. Att priori-

tera det som hjälper ungdomarna att utvecklas hos oss är viktigt då man ständigt måste

bli bättre för att vara en attraktiv arbetsgivare och samhällsutvecklare.

Benjamin Kainz


VAD KAN MAN SÄLJA?Världen förändras runt omkring oss. För trettio år sedan var det nog lite enklare att

förklara hur arbetslivet fungerar. Idag är det svårare. Anledningen är att allt förändras

oftare. Yrken förändras, branscher förändras, nya branscher uppstår och andra

branscher försvinner. Förr var det därför också enklare att förklara hur ett företag

fungerade och vad det sålde.

Traditionellt brukade företagsprodukter delas upp i två grupper: varor (prylar) och

tjänster. Idag är det inte lika tydliga gränser mellan dessa två grupper. För vad är en

app till en telefon? Är det en vara eller är det en tjänst? Det är ju inte en pryl man kan

slå in i ett paket, det är ju ”något” som kommer in i telefonen.

Kanske spelar det inte någon roll vad vi kallar det? Men det som är viktigt för en före-

tagare är att ha koll på pengarna som går in och ut i företaget. För att ett företag ska

överleva måste det få in mer pengar än vad som betalas ut. Ibland kan det vara värt att

ge bort något gratis, som gör att annat i företaget blir värt mer. Idag har väldigt många

ett konto på något socialt media. Tjänsten kan du använda utan att det kostar något

men för företaget är det ändå värt mycket.

Intäkterna kommer kanske från reklam som riktar sig till dig som användare. En del

appar till telefoner och surfplattor är gratis och kan användas i en begränsad utsträck-

ning, men så snart någon vill använda appen lite extra kostar det. Prylen eller tjänsten

är oftast till för att ge användaren en lösning på något problem. Allt vanligare blir att

både tjänster och varor kallas för produkter.


At t fundera på:Undersök din närmiljö. Ta reda på fem företag i din hemkommun som säljer t jänster och fem

företag som säljer varor. Välj et t från varje kategori som du ska ta reda på li te mer om.

X

X

Vilken typ av företag skulle du vilja driva – et t t jänsteföretag eller företag som i huvudsak säljer varor?

Varför?

Företag som säljer t jänster:

Företag som säljer varor:

>> Hur är de olika?

>> Hur många anställda har de?

>> Hur och var marknadsför de sig?

>> Var kan man träf fa dem?

>> Hur kan man nå dem?

>> Vilka saker kan du märka skillnad på?

>> Kallar de sina produkter för varor eller t jänster?

>> Vad t jänar de mer på och vad t jänar de mindre på?

>> Finns det något de ger bort grat is eller utan at t t jäna något på det?

Foto

: Dan

iel R

oos

Grundare: Tove Westlund och Martin Wählby

Startade: 2008

Gör: Startat och driver hälsotjänsten Lifesum. Har idag

8 miljoner användare.

Anställda: 37 (mars 2015)

Omsättning: 20,7 miljoner kronor (maj 2013 till april

2014)

Förebild: ”De som går sin egen väg”

www.shapeupclub.com

ShapeUp Club

OM ATT UNDERSÖKA DET OKÄNDAHUR KOM NI PÅ IDÉN?Jag och Martin Wählby kom på idén till Lifesum samtidigt som vi pluggade på

universitetet i Linköping. Vi var tidigt ute med att köpa Apples nya iPhone och fick

ungefär samtidigt höra om möjligheten att skapa appar. Vi gillade idén att kombinera

hälsa med mobilteknik och skapade Lifesum under ett sommaruppehåll från studierna.

HUR VAR DET ATT GE SIG IN I EN HELT NY BRANSCH?Väldigt roligt, utmanande och spännande. När vi utvecklade Lifesum så var appar något

som fortfarande var okänt för de flesta och många tyckte vi var galna som trodde så

mycket på detta. Det har också varit ganska tufft, eftersom branschen var så ny när vi

började så fanns inte så mycket hjälp att tillgå, men vi har fått prova oss fram, accepterat

att det blir fel ibland och firat extra mycket när det gått bra.

VIKTIGT ATT TÄNKA PÅ NÄR MAN STARTAR ETT FÖRETAG INOM ETT NYTT OMRÅDE?Var nyfiken och öppen för nya idéer och tankar, prova dig fram och var inte rädd för att

göra lite fel ibland. Gå ihop med en eller ett par vänner som är starka inom olika områ-

den (exempelvis produktutveckling, programmering, marknad eller design etc). Ett annat

tips är att det kan vara en fördel att starta sitt bolag samtidigt som man pluggar, det

gjorde vi och det blev därför inte en lika stor ekonomisk risk.

Tove West lund


JAG – EN ENTREPRENÖR?Som du kanske har förstått av den här boken är många av de kompetenser som en

entreprenör behöver ha möjliga att träna upp. Det är få entreprenörer som kan allt om

företagande redan från början. Kunskaperna växer snarare fram under resans gång.

Men det är kanske just det som är det roliga med att driva en egen verksamhet? Själva

resan till målet blir intressant eftersom du själv utvecklas och är engagerad.

De flesta människor har redan från födseln grunderna i de egenskaper som en entre-

prenör behöver. Några av dessa är självförtroende, mod, idérikedom, förmågan att lära

nytt och förmågan att finna nya vägar. Tänk på ett litet barn. De vill hela tiden lära sig

nya saker och experimentera. De vill lära sig prata, lära sig gå och hittar på nya lös-

ningar för att komma framåt. De ger inte upp bara för det inte blev som de först ville.

Beroende på uppväxten får dessa förmågor större eller mindre utrymme. Får de litet ut-

rymme faller de kanske i vila. Så är det för de flesta med några av kompetenserna. Din

uppgift blir nu att väcka liv i dem. För att komma framåt kan du läsa om och prata

med entreprenörer som kommit en bit på väg i sin verksamhet. Försök lista ut vilka

förmågor och kompetenser som hjälper dem mest. Det andra sättet som du kunnat läsa

om handlar om att själv testa och experimentera. När du tar initiativ till att prova nya

saker och bryta gränser, då kommer du också att få nya kunskaper så att det i framti-

den blir enklare och enklare att ta dessa steg.


At t fundera på:Fråga två företagare som driver företag som du tycker verkar spännande, vilka de vikt igaste

kunskaperna är at t ha som företagare. Vilka kompetenser och egenskaper är vikt iga när man

är entreprenör? Hur har de skaf fat sig dessa vikt iga kunskaper och kompetenser?

Skriv ner 10 saker som du är bra på. Börja meningarna med: Jag är bra på at t...

>> Kunde du hi t ta några av de kompetenser och egenskaper som är

bra at t ha som entreprenör?

>> Hur kan du göra för at t träna på det så at t du blir ännu bät tre?

>> Är det någon kompetens du saknar?

>> Hur kan du göra för at t träna upp den?

Fråga gärna entreprenörer i din närhet.

Fundera på om du kan ta et t uppdrag redan idag. Om du lockas av

at t arbeta i et t eget företag så har du i den här boken kanske fåt t

några idéer t il l hur du kan börja. Det bästa när det gäller entre-

prenörskap är at t skaf fa sig så mycket erfarenheter som möjligt.

Fundera på vad du skulle kunna göra på din lediga t id.

>> Är du dukt ig på något särskil t i skolan?

>> Kan du t il l exempel sälja läxhjälp?

>> Skulle du kunna hjälpa någon i din närhet at t städa, putsa fönster,

passa barn, se t il l sommarstugor på vintern, skot ta snö, tvät ta bilar,

ta hand om djur eller kanske hjälpa t il l på fester?

Det ger oerhört värdefull erfarenhet när det gäller at t ta ansvar för

at t något blir gjort, bemöta kunder och hantera si tuat ioner när något

inte blir rikt igt som du eller kunden tänkt sig. Dessutom ger det ju

fakt iskt li te extra pengar.

JAG ÄR BRA PÅ AT T...

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Foto

: Dan

iel R

oos

OM ATT FÖLJA SIN MAGKÄNSLAHAR DU ALLTID VETAT ATT DU SKULLE BLI ENTREPRENÖR?Nej, verkligen inte. När jag gick i skolan ville jag bli läkare eller dataexpert. Efter

några år på högskolan valde jag att byta spår och utbildade mig till hudterapeut.

Jag var anställd några år, men ingen lyssnade på mina idéer fullt ut så jag bestämde

mig för att starta mitt eget företag istället. Det unika med min salong är inte själva

behandlingarna, utan hur jag är som person och hur jag bemöter mina kunder.

KAN ALLA BLI ENTREPRENÖRER?Ja, det tror jag absolut. Det handlar om att våga chansa och lita på sig själv. När jag

startade företaget tänkte jag att det fick bära eller brista och att det inte fanns någon

anledning att vara orolig. Det värsta som kan hända är att jag får återgå till mitt

gamla liv.

VAD HAR DU LÄRT DIG?Att lyssna på mig själv, lita på mig själv och utmana mig själv till det yttersta. Många

varnade mig för hur svårt det är att starta företag och jag lyssnade delvis på dem,

men valde ändå att följa min magkänsla. Jag har också insett att en entreprenör aldrig

blir fullärd, man lär sig nya saker hela tiden och det passar mig perfekt. Jag vill alltid

utvecklas.

Grundare: Bahareh Foroughi

Startade: 2010

Gör: Hud- och kroppsbehandlingar, samt kosmetisk

pigmentering (Permanent Make-Up). Föreläser om eget

företagande och försäljning.

Anställda: 1

Omsättning: Svårt att säga, eftersom jag fortfarande

håller på att bygga upp företaget.

Förebild: ”Min mamma. Hon kom som ung kvinna från

Iran med två små barn och har alltid varit väldigt stark

och modig. Dessutom är hon också företagare och har,

precis som jag, alltid följt sin magkänsla.”

Gefle Skin Care

Bahareh Foroughi


Egna anteckningar:

www.svensktnaringsliv.se/skola

Documents

Ladda ner 1,5 MB