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La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas de Tráfico Barcelona, 16 de mayo de 2014.

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La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico.

VI Congreso Internacional de Políticas Europeas de Tráfico

Barcelona, 16 de mayo de 2014.

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Guión

• Objetivo

• Contexto: Presente y Evolución. Evaluaciones

• Estrategia

– Áreas de mejora: corto, medio y largo plazo

– DPO

Page 3: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Movilidad segura y Gobierno: Objetivos España 2020-2050

0 Contaminación

0 Congestión

0 Lesionados

0 Deuda y + competitividad

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Indicadores Cifra basal 2009 Cifra objetivo

2020

1. Bajar la tasa de fallecidos a 37 por millón de habitantes

59 Inferior a 37

2. Reducción del número de heridos graves en un 35%

13.923 9.050

3. Cero niños fallecidos sin sistema retención infantil

1

12 0

4. 25% menos conductores de 18 a 24 fallecidos y heridos graves en fin de semana

730 548

5. 10% menos de conductores fallecidos mayores de 64 años

203 183

6. 30% reducción de fallecidos por atropello

459 321

7. 1 millón de ciclistas más sin que se incremente su tasa de mortalidad

1,2 1,2

8. Cero fallecidos en turismos en zona urbana

101 0

9. 20% fallecidos y heridos graves usuarios de motocicleta

3.473 2.778

10. 30% menos de fallecidos por salida de vía en carretera convencional

520 364

11. 30% menos de fallecidos en itinere 170 119

12. Bajar del 1% los positivos en aire espirado en los controles preventivos

aleatorios. DRUID, punto de corte 0,05 mg/l

2

6,7% Inferior al 1%

13. Reducir en 50% el % de vehículos

ligeros que superan el límite de velocidad en más de 20 km/hora

12,3% (autop.) 6,9% (autov.)

15,8% (conv.90)

16,4%

(conv.100)

6,2% (autop.) 3,5% (autov.)

7,9% (conv.90)

8,2% (conv.

100)

Indicadores de Seguridad Vial 2011-2020

Page 5: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Presente: La DGT en cifras, 2012

Población: 46.163.116 Turistas: (prov.) 57.700.713 Vías públicas: >660.000 km

Viajes en vías públicas de alta Capacidad: 365 M

Viajes (2007):42,000 M

Nuevos permisos: 424.152 Permisos renovados: 3 M

Nuevos vehículos: 924.310 Vehículos transferidos: 2.891.722 Vehículos dados de baja:894.490

Sanciones: 4.136.888 (ex. C y PV)

Fuentes: INE, DGT, Mº Fomento

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Evolución Histórica 1965-2012

2012 Diferencia respecto al

2011

Km de vía interurbana 165.595 -0,2% (-290 km)

Km viajados vías selectas

(106)

224.285 -4%

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Evolución histórica, España 1965-2012 (2013*)

*Datos provisionales 2013, 24h interurbana

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Fallecidos por lesiones por accidente de tráfico según provincia,

España 2012

Ceuta Melilla

Total nacional de fallecidos: 1903

( 0) ( 0)

23 14

17

9

13

14

9

17

17

14

21

28

22

13

24

33

24

14

41

24

28

18

48

43

26

35

39

31

55

33

43 38

35

26

37

48

60

40

42

50

61

48

39

52

55

50

135

72

181

44

Total: 1.903

Informe siniestralidad vial 2012; datos 2012 para España

salvo que se indique otro criterio.

5,2 fallecidos/día

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Tasas fallecidos por lesiones de tráfico según provincia (del

accidente), España 2012 (30 días, urbana e interubana)

Por 1.000.000 hab Por 100 millones veh km

Informe siniestralidad vial 2012; datos 2012 para España

salvo que se indique otro criterio.

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Víctimas mortales según tipo vía 2012 Diferencia con respecto al 2011

Interurbana 1.442 (76%) -10%

Autopista y autovía 298 (16%) -11%

Convencional 1.144 (60%) -10%

Urbana 461 (24%) 1%

travesía 37 (2%) +1

calles 424 (22%) 1%

Tamaño de la población 2011 2012 Dist. 2012

Num. Municipios

2012

Dist. % población

2012

Menos de 5.000 hab. 49 48 10% 6.802 13%

Entre 5.000 y 20.000 hab. 49 47 10% 915 19%

Entre 20.001 y 60.000 hab. 55 65 14% 274 18%

Entre 60.001 y 100.000 hab. 43 54 12% 62 10%

Entre 100.001 y 500.000 hab. 121 110 24% 57 24%

Entre 500.001 y 1.000.000 hab. 50 32 7% 4 6%

Más de un millón de hab. 85 102 22% 2 10%

TOTAL 457 461 100% 8.116 100%

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Presente (2012) y futuro: Un regalo para la sociedad y un

deseo

Fallecidos por millón de habitantes

2628

30 30 3236

4144

48

55 5659

61 6163 63 65

67 68 69 70

82

8791 93

96100

55

104

56

43

0

20

40

60

80

100

120

Malt

a (

1)

Rein

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Din

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a

País

es B

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nd

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1)

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(1)

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(1)

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ncia

(1)

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1)

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(1)

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1)

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(1)

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ia

EU

-27

EE

UU

(2)

Au

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2)

Jap

ón

(2)

Tasa d

e f

all

ecid

os p

or

mil

lón

de h

ab

itan

tes

Fuentes países UE: Comisión Europea, Base datos CARE y Eurostat.

(1) 2012. Datos provisionales

(2) Datos año 2011. Fuente IRTAD

Aún 13

fallecidos mas

por 1M hab

7 ª p o s i c i ó n

Page 12: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Presente: España en el Informe OMS 2013

• Tasas mortalidad españolas,

entre 20 mejores de 180 países

evaluados

• España, 1 de 28 países que (a

través DGT) regula:

– Velocidades

– Uso cinturón seguridad

– Uso sillitas retención

infantiles

– Uso casco

– Alcohol

• Cumplimiento leyes aún

mejorable (6/7 sobre 10)

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Mas allá de los fallecidos…, España, 2012

*

Informe siniestralidad vial 2012; datos 2012 y 2011 para España.

Page 14: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

O mas, España 2012

*

Informe siniestralidad vial 2012; datos 2012 y 2011 para España.

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Matriz de Barell ( 22.102 altas y 40.678 lesiones)

Fracturas DislocaciónEsguince y

torceduraInterno Herida Amputaciones

Vasos

sanguíneos

Contusión

superficialAplastamiento Quemaduras Nervios NE Total

Tipo 1 2,28% 0 0 4,57% 0 0 0 0 0 0 0 0 6,84%

Tipo 2 0,61% 0 0 3,73% 0 0 0 0 0 0 0 0 4,34%

Tipo 3 0,32% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,32%

Cabeza 0 0 0 0 0,81% 0 0 0 0 0 0,05% 0,35% 1,22%

Cara 3,92% 0,01% 0,00% 0 1,87% 0 0 0 0 0 0 0 5,79%

Ojo 0 0 0 0 0,34% 0 0 0,23% 0 0 0,01% 0 0,58%

Cuello 0,02% 0 0,00% 0 0,05% 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0 0,08%

Cabeza, cara y cuello

NE 0 0 0 0 0 0 0,02% 0,91% 0 0,01% 0 0,23% 1,18%

Cervical 0,18% 0 0 0,10% 0 0 0 0 0 0 0 0 0,28%

Torácico/dorsal 0,18% 0 0 0,02% 0 0 0 0 0 0 0 0 0,20%

Lumbar VCI 0,13% 0 0 0,00% 0 0 0 0 0 0 0 0 0,13%

Sacro coccígeo 0,01% 0 0 0,00% 0 0 0 0 0 0 0 0 0,01%

Médula/espalda NE 0 0 0 0,01% 0 0 0 0 0 0 0 0 0,01%

Cervical 1,45% 0,17% 1,08% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,70%

Torácico/dorsal 1,66% 0,01% 0,07% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,74%

Lumbar VCI 2,37% 0,01% 0,08% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,46%

Sacrococcígeo 0,49% 0,04% 0,00% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,53%

Médula/espalda NE 0,07% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,07%

Pecho (tórax) 7,64% 0,02% 0,01% 4,77% 0,02% 0 0,06% 0,67% 0 0,00% 0 0 13,19%

Abdomen 0 0 0 3,83% 0,11% 0 0,05% 0,38% 0 0,00% 0,01% 0 4,39%

Pelvis y urogenital 3,52% 0,07% 0,00% 0,14% 0,10% 0 0,01% 0,08% 0 0,00% 0,00% 0 3,93%

Tronco 0,00% 0 0 0 0,03% 0 0 0,14% 0 0,01% 0 0,98% 1,17%

Espalda y nalgas 0 0 0,00% 0 0,02% 0 0 0,26% 0,01% 0,02% 0 0 0,31%

Hombro y brazo 6,79% 0,89% 0,15% 0 0,13% 0,02% 0 0,27% 0,00% 0,01% 0 0,10% 8,36%

Antebrazo y codo 5,59% 0,17% 0,05% 0 0,49% 0,01% 0 0,07% 0,00% 0,02% 0 0 6,39%

Carpo, manos y dedos 2,44% 0,39% 0,12% 0 0,71% 0,09% 0 0,18% 0,03% 0,02% 0 0,02% 4,00%

Otros NE 0,01% 0 0 0 0,07% 0,01% 0,05% 0,20% 0,00% 0,03% 0,26% 0,05% 0,68%

Cadera 2,08% 0,29% 0,04% 0 0 0 0 0,12% 0 0 0 0 2,52%

Muslo 2,67% 0 0 0 0 0,01% 0 0,14% 0,01% 0,00% 0 0 2,83%

Rodilla 0,83% 0,20% 0,25% 0 0 0 0 0,21% 0,00% 0,01% 0 0 1,50%

Pierna y tobillo 11,02% 0,12% 0,33% 0 0 0,03% 0 0,13% 0,03% 0,01% 0 0 11,67%

Pie y dedos del pie 2,13% 0,18% 0,00% 0 0,31% 0,03% 0 0,10% 0,05% 0,01% 0 0 2,83%

Otros NE 0,02% 0 0,18% 0 1,56% 0,00% 0,14% 0,41% 0,02% 0,03% 0 0,20% 2,57%

Other / múltiple 0,04% 0 0 0 0 0 0,01% 0 0 0 0,09% 0 0,14%

Localización NE 0,00% 0,01% 0,02% 0,02% 0,06% 0 0,00% 3,42% 0,00% 0,04% 0,00% 0,87% 4,45%

To

do

el

sis

tem

a

Todo el sistema y

efectos tardíos0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,57%

T O T AL 58,47% 2,57% 2,40% 17,20% 6,67% 0,21% 0,35% 7,92% 0,16% 0,26% 0,42% 2,81% 100%

Incla

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Informe siniestralidad vial 2012; datos 2011 para España

Page 16: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Nueva definición de herido grave –requisito UE 2015+

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Altas Hospitalarias Datos Policiales MAIS>=3

Informe siniestralidad vial 2012; España.

22.102

11.347

6.044

Page 17: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Indicadores Cifra basal 2009 Cifra 2012 Cifra objetivo

2020

1. Bajar la tasa de fallecidos a 37 por millón de habitantes

59 41 Inferior a 37

2. Reducción del número de heridos graves en un 35%

13.923 10.444 9.050

3. Cero niños fallecidos sin sistema retención infantil

1

12 9 0

4. 25% menos conductores de 18 a 24 fallecidos y heridos graves en fin de semana

730 406 548

5. 10% menos de conductores fallecidos mayores de 64 años

203 202 183

6. 30% reducción de fallecidos por atropello

459 355 321

7. 1 millón de ciclistas más sin que se incremente su tasa de mortalidad

1,2 1,6 1,2

8. Cero fallecidos en turismos en zona urbana

101 71 0

9. 20% fallecidos y heridos graves usuarios de motocicleta

3.473 2.760 2.778

10. 30% menos de fallecidos por salida de vía en carretera convencional

520 369 364

11. 30% menos de fallecidos en itinere 170 -- 119

12. Bajar del 1% los positivos en aire espirado en los controles preventivos

aleatorios. DRUID, punto de corte 0,05 mg/l

2

6,7% No disponible.

Estudio periódico

Inferior al 1%

13. Reducir en 50% el % de vehículos

ligeros que superan el límite de velocidad en más de 20 km/hora

12,3% (autop.) 6,9% (autov.)

15,8% (conv.90)

16,4%

(conv.100)

8,0% (autop.) 4,3% (autov.)

14,0% (conv.90)

10,8%

(conv.100)

6,2% (autop.) 3,5% (autov.)

7,9% (conv.90)

8,2% (conv.

100)

Evolución de Indicadores de Seguridad Vial 2011-2020

Page 18: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Características fallecidos 2012 (30 días, urbana e interubana)

DESTACANDO:

• Edad 3% <14 a; 51% ≥ 45 a; edad media 46 años

• Sexo 76% hombres

• Hora, día, mes 63% de 8 mañana a 8 tarde; 66% de lunes a

viernes; 82% de septiembre a junio

• Tipo usuario 61% conductores; 20% peatones

• Tipo vehículo 46% turismos; 16% motocicleta; 3% ciclomotor;

4% bicicleta, 8% vehículos mercancías;

edad media vehículos siniestrados 9,6 años

• Tipo vía 76% vías interurbanas; 60% vías convencionales;

26% vías urbanas

• Tipo colisión 35% salida vía

Page 19: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Edad (2012): Población (N=46.163.116); Conductores (N= 26.323.971)

Pirámide (población vs.

conductores)

44 43 4541 39

50

79

68

9

6671

76

67

59

69

121126

22

15 13 1420

34

48

39

76

0

20

40

60

80

100

120

140

0-14 15-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65-74 75-84 85 y más

Tas

a d

e f

alle

cid

os

po

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illó

n d

e p

ob

lació

n

Total Hombres Mujeres

Riesgo por edad

poblacional (Tasa fallecidos por 1 M hab)

Informe siniestralidad vial 2012; datos 2012 para España

salvo que se indique otro criterio.

Page 20: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Edad media parque

Letalidad según edad

turismo

Informe siniestralidad vial 2012; datos 2012 para España

salvo que se indique otro criterio.

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

Hasta 7 años De 8 y más años

Tasa d

e F

allecid

os

Tasa de Fallecidos por 100.000 Turismos

Autopista y Autovía Convencional

Vías Urbanas

12,00

14,01

10,48

16,72

15,16

12,72

12,32

0 5 10 15 20

TURISMOS

MOTOCICLETAS

CAMIONES<=3500kg

CAMIONES>3500kg

Furgonetas

AUTOBUSES

TODOS

Antigüedad Media

<1%

15%

9%

67%

Edad (2012): vehículos motorizados (N=32.962.502)

Page 21: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Vías (2012): >660.000 km (166.000 interurbanas)

Fuente: RACC

(+I. Canarias)

Page 22: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Población general y poblacion específica

Bajo riesgo x Muchas

personas

• Racionalizacion viajes

• Racionalización vehículos

particulares motorizados

• Usos sistemas de

retención (cinturón,

sillitas, casco)

• Alcohol

• Distracción

• Velocidad via

convencional

Alto riesgo x “pocas”

personas

• Reincidentes

– Velocidad autovía y

autopista

– Alcohol

• Drogas

• Envejecimiento población

Page 23: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Retos prioritarios

• Hacer coherente aplicación medidas legales

– Vías convencionales y vías urbanas (e.g., velocidad, alcohol,

drogas, uso sistemas retención)

• Mejorar leyes (reciente modificación LSV, inmediata modificación

reglamentos (e.g., circulación, vehículos))

• Educar/formar/refrescar conocimiento

– A los jóvenes y conductores noveles

– A la población general –todos somos usuarios de varias

modalidades

• ¿como aproximarse a esta población? Entre otros, mundo

laboral

• Determinar aptitudes psicofísicas en entorno mas complejo

• Mantenimiento/Renovación parque vehículos

– Introducción nuevos modelos movilidad

• Esfuerzo e ilusión colectiva: Haz tu parte

Page 24: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

SISTEMAS DE

INFORMACIÓN

ALCOHOL,

DROGAS

Y

MEDICAMENTOS

DISCAPACITADOS

MOVILIDAD

SEGURA

MODELOS

DE EVALUACIÓN

DE

CONDUCTORES

Y

PROGRAMAS

DE

REINCIDENTES

Y concretando aún mas --DPO DGT 2014:

27 objetivos, 234 acciones, 957 actividades

Concretando: Escogiendo áreas prioritarias 2012

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Áreas Prioritarias 2012-2016

Intervenciones y Políticas viales

Objetivos Acciones ActividadesPresupuesto

afectado

27 234 957 72.310.929

28/03/2014Actualizado a

DATOS GLOBALES DPO

23

100

2837

10 611

3 3 2 4 7

0

20

40

60

80

100

120

1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12

Mes de inicio de las acciones

24

2 3 4 6 11

28

10 6 6 8

126

0

20

40

60

80

100

120

140

1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12

Mes de fin de las acciones

53%47%

Participación JPT

False True

5

5

6

6

9

11

12

12

12

13

15

16

18

20

21

26

27

5

5

2

6

7

11

11

11

10

9

12

14

10

17

17

17

22

CENTRO DE TRATAMIENTO DE DENUNCIAS AUTOMATIZADAS…

UNIDAD DE COORDINACION VICTIMAS ACCIDENTES TRAFICO

VOCAL ASESOR

RELACIONES INTERNACIONALES

UNIDAD DE COORDINACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

S.G.A. ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA

S.G.A. DE RECURSOS

SECRETARÍA GENERAL

GERENCIA DE INFORMÁTICA

GABINETE DE DIRECCIÓN

S.G.A. RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN VIAL

UNIDAD DE ORDENACIÓN NORMATIVA

S.G.A. DE VEHÍCULOS

S. G. GESTION DE LA MOVILIDAD

S. G. DE ANÁLISIS Y VIGILANCIA ESTADÍSTICA

S.G. DE INTERVENCIÓN Y POLÍTICAS VIALES

Acciones en que se participa

Como impulsor Como colaborador principal

0

0

0

0

10.000

15.000

23.000

48.500

300.000

398.000

840.810

1.051.520

1.700.000

1.751.000

12.455.000

17.018.099

36.700.000

0 10.000.000 20.000.000 30.000.000 40.000.000

S.G.A. DE RECURSOS

VOCAL ASESOR

S.G.A. DE VEHÍCULOS

UNIDAD DE ORDENACIÓN NORMATIVA

UNIDAD DE COORDINACION VICTIMAS ACCIDENTES…

GABINETE DE DIRECCIÓN

S.G.A. ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA

UNIDAD DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN VIAL

RELACIONES INTERNACIONALES

S. G. DE ANÁLISIS Y VIGILANCIA ESTADÍSTICA

S.G.A. RECURSOS HUMANOS

S.G. DE INTERVENCIÓN Y POLÍTICAS VIALES

SECRETARÍA GENERAL

UNIDAD DE COORDINACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

GERENCIA DE INFORMÁTICA

CENTRO DE TRATAMIENTO DE DENUNCIAS…

S. G. GESTION DE LA MOVILIDAD

Presupuesto afectado

1

1

2

2

2

2

2

3

3

4

7

7

7

8

8

9

10

13

14

15

15

15

16

19

20

29

0 5 10 15 20 25 30 35

Adecuación precio-coste de los servicios

Diagnostico de necesidades en TICs

Desarrollo de la informática preventiva

Desarrollo de la normativa preventiva

Asegurar el cumplimiento de la carta de servicios única

Optimizar la ejecución del presupuesto

Fomento de la incorporación de nuevos efectivos

Mejora de la calidad de vida laboral

Ser referente en información sobre movilidad segura para colectivos profesionales/gubernamentales

Transparencia en la gestión

Mejora del diagnóstico y predicción de la congestión

Facilitar la toma de decisiones sobre intervenciones y políticas viales

Mejora de la eficiencia

Reducción del gasto

Automatización de procesos administrativos

Reducción de la dependencia de ingresos por causa de sanciones

Facilitar la tramitación de servicios mediante TICs

Plan de retención de talento

Mejorar el cumplimiento de las normas de tráfico

Mejora del diagnóstico y predicción de la siniestralidad vial

Facilitar la ejecución de las actuaciones de intervención en movilidad segura

Mejora de la calidad en los procesos de trabajo

Ampliar las medidas de atención y asistencia al ciudadano en relación con la movilidad y sus consecuencias

Robustecer la credibilidad del organismo

Liderar la formación continuada en materia de movilidad segura

Consolidación de la DGT como ejemplo de buen gestor

Acciones por objetivo

66%

34%

0%Acciones por estado

Activo No comenzado Terminado13

14

23

50

134

Mejores vehículos

Mejores circulaciones

Mejor asistencia postaccidente

Mejores usuarios

Mejoras institucionales

0 50 100 150

Acciones por pilar

14

20

30

59

111

0 20 40 60 80 100 120

Alcohol y drogas

Mejoras en obtención/reobtenciónpermisos

Mejoras en sistemas de información

Mejora de la movilidad

Acciones por área prioritaria

41

42

51

100

0 20 40 60 80 100 120

0 congestión

0 deuda

0 lesionados

Acciones por visión

23%

25%23%

29%

Distribución del peso por visión

0 congestión 0 deuda 0 lesionados

-19-

Áreas de acción prioritarias

SISTEMAS DE! INFORMACIÓN!

ALCOHOL,! DROGAS !

Y !

MEDICAMENTOS!

!!

DISCAPACITADOS!

!!!

MOVILIDAD!SEGURA!

MODELOS!

DE EVALUACIÓN !

DE!

CONDUCTORES!

Y!

PROGRAMAS!

DE !

REINCIDENTES!

SISTEMAS DE !

INFORMACION!

DGT 2014

123/234

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Pilares de Acción –Década de Acción (2011-2020)

Organización Mundial de la Salud -NU

Objetivos Acciones ActividadesPresupuesto

afectado

27 234 957 72.310.929

28/03/2014Actualizado a

DATOS GLOBALES DPO

23

100

2837

10 6 113 3 2 4 7

0

20

40

60

80

100

120

1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12

Mes de inicio de las acciones

24

2 3 4 6 11

28

10 6 6 8

126

0

20

40

60

80

100

120

140

1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12

Mes de fin de las acciones

53%47%

Participación JPT

False True

5

5

6

6

9

11

12

12

12

13

15

16

18

20

21

26

27

5

5

2

6

7

11

11

11

10

9

12

14

10

17

17

17

22

CENTRO DE TRATAMIENTO DE DENUNCIAS AUTOMATIZADAS…

UNIDAD DE COORDINACION VICTIMAS ACCIDENTES TRAFICO

VOCAL ASESOR

RELACIONES INTERNACIONALES

UNIDAD DE COORDINACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

S.G.A. ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA

S.G.A. DE RECURSOS

SECRETARÍA GENERAL

GERENCIA DE INFORMÁTICA

GABINETE DE DIRECCIÓN

S.G.A. RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN VIAL

UNIDAD DE ORDENACIÓN NORMATIVA

S.G.A. DE VEHÍCULOS

S. G. GESTION DE LA MOVILIDAD

S. G. DE ANÁLISIS Y VIGILANCIA ESTADÍSTICA

S.G. DE INTERVENCIÓN Y POLÍTICAS VIALES

Acciones en que se participa

Como impulsor Como colaborador principal

0

0

0

0

10.000

15.000

23.000

48.500

300.000

398.000

840.810

1.051.520

1.700.000

1.751.000

12.455.000

17.018.099

36.700.000

0 10.000.000 20.000.000 30.000.000 40.000.000

S.G.A. DE RECURSOS

VOCAL ASESOR

S.G.A. DE VEHÍCULOS

UNIDAD DE ORDENACIÓN NORMATIVA

UNIDAD DE COORDINACION VICTIMAS ACCIDENTES…

GABINETE DE DIRECCIÓN

S.G.A. ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA

UNIDAD DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN VIAL

RELACIONES INTERNACIONALES

S. G. DE ANÁLISIS Y VIGILANCIA ESTADÍSTICA

S.G.A. RECURSOS HUMANOS

S.G. DE INTERVENCIÓN Y POLÍTICAS VIALES

SECRETARÍA GENERAL

UNIDAD DE COORDINACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

GERENCIA DE INFORMÁTICA

CENTRO DE TRATAMIENTO DE DENUNCIAS…

S. G. GESTION DE LA MOVILIDAD

Presupuesto afectado

1

1

2

2

2

2

2

3

3

4

7

7

7

8

8

9

10

13

14

15

15

15

16

19

20

29

0 5 10 15 20 25 30 35

Adecuación precio-coste de los servicios

Diagnostico de necesidades en TICs

Desarrollo de la informática preventiva

Desarrollo de la normativa preventiva

Asegurar el cumplimiento de la carta de servicios única

Optimizar la ejecución del presupuesto

Fomento de la incorporación de nuevos efectivos

Mejora de la calidad de vida laboral

Ser referente en información sobre movilidad segura para colectivos profesionales/gubernamentales

Transparencia en la gestión

Mejora del diagnóstico y predicción de la congestión

Facilitar la toma de decisiones sobre intervenciones y políticas viales

Mejora de la eficiencia

Reducción del gasto

Automatización de procesos administrativos

Reducción de la dependencia de ingresos por causa de sanciones

Facilitar la tramitación de servicios mediante TICs

Plan de retención de talento

Mejorar el cumplimiento de las normas de tráfico

Mejora del diagnóstico y predicción de la siniestralidad vial

Facilitar la ejecución de las actuaciones de intervención en movilidad segura

Mejora de la calidad en los procesos de trabajo

Ampliar las medidas de atención y asistencia al ciudadano en relación con la movilidad y sus consecuencias

Robustecer la credibilidad del organismo

Liderar la formación continuada en materia de movilidad segura

Consolidación de la DGT como ejemplo de buen gestor

Acciones por objetivo

66%

34%

0%Acciones por estado

Activo No comenzado Terminado13

14

23

50

134

Mejores vehículos

Mejores circulaciones

Mejor asistencia postaccidente

Mejores usuarios

Mejoras institucionales

0 50 100 150

Acciones por pilar

14

20

30

59

111

0 20 40 60 80 100 120

Alcohol y drogas

Mejoras en obtención/reobtenciónpermisos

Mejoras en sistemas de información

Mejora de la movilidad

Acciones por área prioritaria

41

42

51

100

0 20 40 60 80 100 120

0 congestión

0 deuda

0 lesionados

Acciones por visión

23%

25%23%

29%

Distribución del peso por visión

0 congestión 0 deuda 0 lesionados

DGT 2014

Pilar 1. Gestión de

la seguridad

vial

Pilar 2. Vías de

tránsito y movilidad

más seguras

Pilar 3. Vehículos

más seguros

Pilar 4. Usuarios

de vías de tránsito

más seguros

Pilar 5. Respuesta

tras los accidentes

1.

4.

5.

2.

3.

189/234

Page 27: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Visión 0 (hacia las consecuencias)

Objetivos España 2020-2050

0 Contaminación

0 Congestión

0 Lesionados

0 Deuda y + competitividad

DGT 2014

Objetivos Acciones ActividadesPresupuesto

afectado

27 234 957 72.310.929

28/03/2014Actualizado a

DATOS GLOBALES DPO

23

100

2837

10 6 113 3 2 4 7

0

20

40

60

80

100

120

1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12

Mes de inicio de las acciones

24

2 3 4 6 11

28

10 6 6 8

126

0

20

40

60

80

100

120

140

1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12

Mes de fin de las acciones

53%47%

Participación JPT

False True

5

5

6

6

9

11

12

12

12

13

15

16

18

20

21

26

27

5

5

2

6

7

11

11

11

10

9

12

14

10

17

17

17

22

CENTRO DE TRATAMIENTO DE DENUNCIAS AUTOMATIZADAS…

UNIDAD DE COORDINACION VICTIMAS ACCIDENTES TRAFICO

VOCAL ASESOR

RELACIONES INTERNACIONALES

UNIDAD DE COORDINACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

S.G.A. ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA

S.G.A. DE RECURSOS

SECRETARÍA GENERAL

GERENCIA DE INFORMÁTICA

GABINETE DE DIRECCIÓN

S.G.A. RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN VIAL

UNIDAD DE ORDENACIÓN NORMATIVA

S.G.A. DE VEHÍCULOS

S. G. GESTION DE LA MOVILIDAD

S. G. DE ANÁLISIS Y VIGILANCIA ESTADÍSTICA

S.G. DE INTERVENCIÓN Y POLÍTICAS VIALES

Acciones en que se participa

Como impulsor Como colaborador principal

0

0

0

0

10.000

15.000

23.000

48.500

300.000

398.000

840.810

1.051.520

1.700.000

1.751.000

12.455.000

17.018.099

36.700.000

0 10.000.000 20.000.000 30.000.000 40.000.000

S.G.A. DE RECURSOS

VOCAL ASESOR

S.G.A. DE VEHÍCULOS

UNIDAD DE ORDENACIÓN NORMATIVA

UNIDAD DE COORDINACION VICTIMAS ACCIDENTES…

GABINETE DE DIRECCIÓN

S.G.A. ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA

UNIDAD DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN VIAL

RELACIONES INTERNACIONALES

S. G. DE ANÁLISIS Y VIGILANCIA ESTADÍSTICA

S.G.A. RECURSOS HUMANOS

S.G. DE INTERVENCIÓN Y POLÍTICAS VIALES

SECRETARÍA GENERAL

UNIDAD DE COORDINACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

GERENCIA DE INFORMÁTICA

CENTRO DE TRATAMIENTO DE DENUNCIAS…

S. G. GESTION DE LA MOVILIDAD

Presupuesto afectado

1

1

2

2

2

2

2

3

3

4

7

7

7

8

8

9

10

13

14

15

15

15

16

19

20

29

0 5 10 15 20 25 30 35

Adecuación precio-coste de los servicios

Diagnostico de necesidades en TICs

Desarrollo de la informática preventiva

Desarrollo de la normativa preventiva

Asegurar el cumplimiento de la carta de servicios única

Optimizar la ejecución del presupuesto

Fomento de la incorporación de nuevos efectivos

Mejora de la calidad de vida laboral

Ser referente en información sobre movilidad segura para colectivos profesionales/gubernamentales

Transparencia en la gestión

Mejora del diagnóstico y predicción de la congestión

Facilitar la toma de decisiones sobre intervenciones y políticas viales

Mejora de la eficiencia

Reducción del gasto

Automatización de procesos administrativos

Reducción de la dependencia de ingresos por causa de sanciones

Facilitar la tramitación de servicios mediante TICs

Plan de retención de talento

Mejorar el cumplimiento de las normas de tráfico

Mejora del diagnóstico y predicción de la siniestralidad vial

Facilitar la ejecución de las actuaciones de intervención en movilidad segura

Mejora de la calidad en los procesos de trabajo

Ampliar las medidas de atención y asistencia al ciudadano en relación con la movilidad y sus consecuencias

Robustecer la credibilidad del organismo

Liderar la formación continuada en materia de movilidad segura

Consolidación de la DGT como ejemplo de buen gestor

Acciones por objetivo

66%

34%

0%Acciones por estado

Activo No comenzado Terminado13

14

23

50

134

Mejores vehículos

Mejores circulaciones

Mejor asistencia postaccidente

Mejores usuarios

Mejoras institucionales

0 50 100 150

Acciones por pilar

14

20

30

59

111

0 20 40 60 80 100 120

Alcohol y drogas

Mejoras en obtención/reobtenciónpermisos

Mejoras en sistemas de información

Mejora de la movilidad

Acciones por área prioritaria

41

42

51

100

0 20 40 60 80 100 120

0 congestión

0 deuda

0 lesionados

Acciones por visión

23%

25%23%

29%

Distribución del peso por visión

0 congestión 0 deuda 0 lesionados

134/234

Page 28: La planificación estratégica en la Dirección General de … · La planificación estratégica en la Dirección General de Tráfico. VI Congreso Internacional de Políticas Europeas

Objetivos Acciones ActividadesPresupuesto

afectado

27 234 957 72.310.929

28/03/2014Actualizado a

DATOS GLOBALES DPO

23

100

2837

10 6 113 3 2 4 7

0

20

40

60

80

100

120

1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12

Mes de inicio de las acciones

24

2 3 4 6 11

28

10 6 6 8

126

0

20

40

60

80

100

120

140

1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12

Mes de fin de las acciones

53%47%

Participación JPT

False True

5

5

6

6

9

11

12

12

12

13

15

16

18

20

21

26

27

5

5

2

6

7

11

11

11

10

9

12

14

10

17

17

17

22

CENTRO DE TRATAMIENTO DE DENUNCIAS AUTOMATIZADAS…

UNIDAD DE COORDINACION VICTIMAS ACCIDENTES TRAFICO

VOCAL ASESOR

RELACIONES INTERNACIONALES

UNIDAD DE COORDINACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

S.G.A. ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA

S.G.A. DE RECURSOS

SECRETARÍA GENERAL

GERENCIA DE INFORMÁTICA

GABINETE DE DIRECCIÓN

S.G.A. RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN VIAL

UNIDAD DE ORDENACIÓN NORMATIVA

S.G.A. DE VEHÍCULOS

S. G. GESTION DE LA MOVILIDAD

S. G. DE ANÁLISIS Y VIGILANCIA ESTADÍSTICA

S.G. DE INTERVENCIÓN Y POLÍTICAS VIALES

Acciones en que se participa

Como impulsor Como colaborador principal

0

0

0

0

10.000

15.000

23.000

48.500

300.000

398.000

840.810

1.051.520

1.700.000

1.751.000

12.455.000

17.018.099

36.700.000

0 10.000.000 20.000.000 30.000.000 40.000.000

S.G.A. DE RECURSOS

VOCAL ASESOR

S.G.A. DE VEHÍCULOS

UNIDAD DE ORDENACIÓN NORMATIVA

UNIDAD DE COORDINACION VICTIMAS ACCIDENTES…

GABINETE DE DIRECCIÓN

S.G.A. ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA

UNIDAD DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN VIAL

RELACIONES INTERNACIONALES

S. G. DE ANÁLISIS Y VIGILANCIA ESTADÍSTICA

S.G.A. RECURSOS HUMANOS

S.G. DE INTERVENCIÓN Y POLÍTICAS VIALES

SECRETARÍA GENERAL

UNIDAD DE COORDINACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

GERENCIA DE INFORMÁTICA

CENTRO DE TRATAMIENTO DE DENUNCIAS…

S. G. GESTION DE LA MOVILIDAD

Presupuesto afectado

1

1

2

2

2

2

2

3

3

4

7

7

7

8

8

9

10

13

14

15

15

15

16

19

20

29

0 5 10 15 20 25 30 35

Adecuación precio-coste de los servicios

Diagnostico de necesidades en TICs

Desarrollo de la informática preventiva

Desarrollo de la normativa preventiva

Asegurar el cumplimiento de la carta de servicios única

Optimizar la ejecución del presupuesto

Fomento de la incorporación de nuevos efectivos

Mejora de la calidad de vida laboral

Ser referente en información sobre movilidad segura para colectivos profesionales/gubernamentales

Transparencia en la gestión

Mejora del diagnóstico y predicción de la congestión

Facilitar la toma de decisiones sobre intervenciones y políticas viales

Mejora de la eficiencia

Reducción del gasto

Automatización de procesos administrativos

Reducción de la dependencia de ingresos por causa de sanciones

Facilitar la tramitación de servicios mediante TICs

Plan de retención de talento

Mejorar el cumplimiento de las normas de tráfico

Mejora del diagnóstico y predicción de la siniestralidad vial

Facilitar la ejecución de las actuaciones de intervención en movilidad segura

Mejora de la calidad en los procesos de trabajo

Ampliar las medidas de atención y asistencia al ciudadano en relación con la movilidad y sus consecuencias

Robustecer la credibilidad del organismo

Liderar la formación continuada en materia de movilidad segura

Consolidación de la DGT como ejemplo de buen gestor

Acciones por objetivo

66%

34%

0%Acciones por estado

Activo No comenzado Terminado13

14

23

50

134

Mejores vehículos

Mejores circulaciones

Mejor asistencia postaccidente

Mejores usuarios

Mejoras institucionales

0 50 100 150

Acciones por pilar

14

20

30

59

111

0 20 40 60 80 100 120

Alcohol y drogas

Mejoras en obtención/reobtenciónpermisos

Mejoras en sistemas de información

Mejora de la movilidad

Acciones por área prioritaria

41

42

51

100

0 20 40 60 80 100 120

0 congestión

0 deuda

0 lesionados

Acciones por visión

23%

25%23%

29%

Distribución del peso por visión

0 congestión 0 deuda 0 lesionados

…y todo suma

Peso de cada objetivo (N=27)

Objetivos Peso

Mejorar el cumplimiento de las normas de tráfico 14

Ampliar las medidas de atención y asistencia al ciudadano en relación con la movilidad y sus consecuencias

12

Mejora del diagnóstico y predicción de la congestión 7

Mejora del diagnóstico y predicción de la siniestralidad vial 7

Reducción de la dependencia de ingresos por causa de sanciones 7

Robustecer la credibilidad del organismo 7

Desarrollo de la normativa preventiva 5

Mejora de la eficiencia 5

Ser referente en información sobre movilidad segura para colectivos profesionales/gubernamentales

5

Consolidación de la DGT como ejemplo de buen gestor 4

Facilitar la toma de decisiones sobre intervenciones y políticas viales 4

Asegurar el cumplimiento de la carta de servicios única 3

Liderar la formación continuada en materia de movilidad segura 3

Optimizar la ejecución del presupuesto 3

Reducción del gasto 2

Adecuación precio-coste de los servicios 1

Automatización de procesos administrativos 1

Desarrollo de la informática preventiva 1

Diagnostico de necesidades en TICs 1

Diseño de perfiles de puestos de trabajo no administrativos en jefaturas 1

Facilitar la ejecución de las actuaciones de intervención en movilidad segura 1

Facilitar la tramitación de servicios mediante TICs 1

Fomento de la incorporación de nuevos efectivos 1

Mejora de la calidad de vida laboral 1

Mejora de la calidad en los procesos de trabajo 1

Plan de retención de talento 1

Transparencia en la gestión 1

Total 100

Distribución del peso según visión de

los objetivos (Pesos x

acciones/objetivo)

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Y al seleccionar….

• Ser objetivo (datos, no percepciones)

• Ser honesto (todo es mejorable)

• Ser humilde (qué se sabe)

• Ser ambicioso (!es la vida y calidad de vida de la poblacion!)

• Ser eficiente (coste oportunidad)

• Ser perseverante (resistencias internas y externas)

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