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Interpretación sobre el enfoque del libro La Meta
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JULIO CESAR CARRASCO CORAJE COD. 1108966 ADRIAN HUAMANI ARCILA COD. 1107896CRISTIAN CHIPANA SUYO COD. 1108436ANA MARIA ZULUAGA VALENCIA COD. 1108434
MATC 48 2 Gerencia EstratgicaProfesor: David Ritchie. PhD.La Meta: Haca el crecimientode las Utilidades1. Identificar las restricciones - Cuellos de botellaVelocidad del proceso ms lento2
2. Aprovechar los recursos al mximo3
3. Establecer prioridades4
4. Elevar restricciones: Superar las establecidas5
5. Reinicio: Buscar nuevas restricciones6
6. Reduccin de tiempos muertosSet upAlistamiento77. Disminuir el costo unitario no siempre representa ahorros8
8. Evaluar impacto de las mejoras en:VentasCosto de OperacinInventarios
99. Todo debe analizarse en conjunto10
10. SincronizacinLas partes deben estar en el lugar correcto en el momento correcto.11