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La Digitalizzazione della Filiera Cinematografica
La digitalizzazione della filiera cinematografica è un processo avviato, inarrestabile, ineludibile:
La digitalizzazione della produzione sta crescendo
La digitalizzazione della post-produzione è, nei fatti, avvenuta
La digitalizzazione delle sale si sta velocizzando Effetto Avatar Prospettiva Alice
La digitalizzazione della distribuzione è in mezzo al guado tra analogico e digitale.
La Digitalizzazione della Filiera Cinematografica
La Digitalizzazione ad oggi
Il processo di digitalizzazione delle sale in Italia significa ad oggi:
La digitalizzazione della sala aumenta la sua competitività verso gli altri usi del
tempo libero
La necessità di un governo del processo
Accordo sul VPF tra esercenti e distributori (senza facilitatori esterni)
Tax credit per l’esercizio
Intervento di alcune Regioni
Intervento di Eutelsat
Tutti tratti in matita di un disegno strategico che va organicamente definito
La necessità di un governo del processo e della collocazione strategica della sala è dimostrato da:
Il governo del processo riguarda:
ll drive, attualmente in uso in una parte limitata delle sale, costituisce un upgrading digitale rispetto all’analogico della pellicola. Comporta una drastica riduzione del costo copia, ma mantiene la stessa organizzazione e logistica nella distribuzione e nell’esercizio. Il drive ha il ruolo di una versione beta in attesa di un nuovo sistema operativo
Il satellite, annullando il numero fisico di copie, tende ad azzerare il costo copia. Ha il vantaggio della ubiquità. Tende a contrarre drasticamente i costi dell’organizzazione e della logistica. Appare come il nuovo sistema operativo atteso.
La fibra ottica non è applicabile alla totalità delle sale. Ad oggi ha limiti di penetrazione geografica e di capacità di trasmissione (Fiber to the cabinet - FTTC). Nella prospettiva dell’NGN ha il problema dei tempi di realizzazione dell’infrastruttura e mantiene i limiti della penetrazione geografica e della saturazione della banda.
Le tecnologie di proiezione già acclarate
La scelta da fare tra le alternative di distribuzione: drive, satellite, fibra ottica
Quali sono i Quali sono i vantaggivantaggi del satellite rispetto al drive per la del satellite rispetto al drive per la distribuzionedistribuzione::
Satellite e Distribuzione
ubiquità e contemporaneità del trasferimento copiaubiquità e contemporaneità del trasferimento copia
riduzione inversa dei costi della distribuzione rispetto alla riduzione inversa dei costi della distribuzione rispetto alla numerosità delle sale numerosità delle sale
rottura dei costi della logistica rispetto al driverottura dei costi della logistica rispetto al drive
moltiplicazione e flessibilità delle finestre temporali di moltiplicazione e flessibilità delle finestre temporali di offerta offerta
uguaglianza di opportunità e di costo per i blockbuster e per i uguaglianza di opportunità e di costo per i blockbuster e per i titoli di nicchiatitoli di nicchia
Quali sono i Quali sono i vantaggivantaggi del satellite rispetto al drive per la del satellite rispetto al drive per la salasala::
Satellite ed Esercizio
flessibilità di programmazione flessibilità di programmazione
arricchimento del palinsesto con i cosiddetti contenuti arricchimento del palinsesto con i cosiddetti contenuti aggiuntivi (o alternative content): prima di tutto eventi live aggiuntivi (o alternative content): prima di tutto eventi live (concerti, opere, sport,didattica, demo-promozionali, etc.) e (concerti, opere, sport,didattica, demo-promozionali, etc.) e non solonon solo
ricaduta sui conti della sala dell’abbattimento dei costi ricaduta sui conti della sala dell’abbattimento dei costi di distribuzione di distribuzione
ottimizzazione della gestione della pubblicità in sala ottimizzazione della gestione della pubblicità in sala uguaglianza di opportunità tra sale di prossimità e sale di uguaglianza di opportunità tra sale di prossimità e sale di profondità (sistema di rete centralizzata vs. sistema di rete profondità (sistema di rete centralizzata vs. sistema di rete distribuita)distribuita)
Il mercato dei Contenuti Aggiuntivi
Secondo alcune stime i ricavi da contenuti aggiuntivi (o alternative contents) nel mondo potrebbero arrivare nel 2014 a toccare la cifra di
1 miliardo di dollari.
I contenuti aggiuntivi sono tanto più attrattivi e fidelizzanti quanto più vengono proposti con continuità e con un’offerta ben articolata, creando così una
domanda oggi latente.
Quanto più la Sala è intesa come multi-arts venue,tanto più entrano in gioco i nuovi contenuti aggiuntivi
Tanto più si apre uno spazio di offerta diversificata per i distributori
La crescita del mercato dei contenuti aggiuntivi è possibile solo con il satelliteper la flessibilità e ubiquità che permette sia dal lato dell’offerta sia dal lato
della domanda
evoluzione dei rapporti contrattuali tra distribuzione ed esercizioevoluzione dei rapporti contrattuali tra distribuzione ed esercizio
la programmazione che diventa palinsestola programmazione che diventa palinsesto
la sala che diventa location per eventi livela sala che diventa location per eventi live
Il nuovo marketing degli spazi e dell’offerta aggiuntiva, Il nuovo marketing degli spazi e dell’offerta aggiuntiva,
l’esercizio cinematografica si evolve in termini di entertainment l’esercizio cinematografica si evolve in termini di entertainment della saladella sala
la formazione del personale delle sale e l’arricchimento delle la formazione del personale delle sale e l’arricchimento delle mansioni mansioni
Lo Lo switching process switching process più che investimenti monetari richiede la più che investimenti monetari richiede la ridefinizione della cultura di impresa dell’esercente ridefinizione della cultura di impresa dell’esercente
Lo Switching Process
La necessità di un governo del processo
Questo processo di completa digitalizzazione ha bisogno di un concorso di risorse pubbliche e private e di concertazione delle categorie
Tutti elementi questi già presenti ad oggi (slide 4), ma in maniera stellare e non dentro una costellazione
Il Il governo di questo processogoverno di questo processo deve diventare deve diventare un un Piano PaesePiano Paese
con una con una Regia AttentaRegia Attenta che solo il che solo il MiBACMiBAC può garantire può garantire
Il Piano Paese deve dotarsi di uno scheduling rigoroso con tappe ed una deadline in cui tutto il sistema andrà a regime per velocizzare il processo
massimizzando così i benefici per le imprese e i consumatori.
Il ruolo della Sala
La digitalizzazione delle sale è l’enzima catalizzatore della digitalizzazione e della messa a sistema dell’intera filiera
cinematografica.
Questo vuol dire che digitalizzare le sale è il passaggio decisivo ed essenziale per la digitalizzazione dell’intera Filiera.
La sala risalta nel suo ruolo centrale non solo dell’offerta di cinema (in termini di box office e capitalizzazione del film),ma dell’intera catena produttiva cinematografica.
Nello stesso tempo c’è ormai una convinzione diffusa tra i decisori politici di come la sala svolga non solo un ruolo economico, ma anche
un ruolo sociale e urbanistico di presidio e vivibilità del territorio.
Il Progetto 100 Sale in Rete
100 Sale in Rete è il progetto pilota di Eutelsat condiviso con il MiBAC che ne ha indicato dettagliatamente lo schema.
Il progetto pilota consentirà di misurare su una rete reale, approntata da Eutelsat in collaborazione con gli esercenti, gli
elementi fondamentali che permetterano al MiBAC e alle Associazioni di formulare il Piano Paese
Questo progetto verrà attentamente monitorato in tutti i suoi aspetti dal MultiMediaLab- Cattid-Sapienza Università di Roma per trarne
elementi e suggestioni che rendano il governo del processo complessivo più efficiente e fluido possibile.
Il Timing del Progetto 100 Sale
Febbraio: kick off progetto
Marzo : preparazione di un questionario per le 100 sale in rete redatto con Mibac, ANEC, AGIS, ACEC, FICE, etc
Aprile : Erogazione di eventi pilota a completamento dello studio su questionarioa)1 LIVE 3Db)1 DCP (Digital Cinema Package) Deliveryc)Una produzione italiana DIGITALE e relativa distribuzione
Maggio: Analisi risultati
Giugno: presentazione al Mibac del risultato del progetto pilota
….Last but not least
Numero Totale degli Schermi 4.014,00Costo digitalizzazione singola sala comprensivo dei 10/15k per 3D; da 00/20k per riaddattamento cabine e un costo per la formazione del personale 100.000,00Costo complessivo digitalizzazione sale 401.400.000,0030% Tax Credit 120.420.000,00VPF 196.686.000,00residuo totale 84.294.000,00residuo per singola schermo 21.000,00
Grazie per l’attenzione
Prof. Alberto MarinelliProf. Giandomenico Celata
Dott. Marco StendardoDott. Claudia di Mambro