Upload
jonas-medin
View
36
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Att problematisera kundnöjdhet
5 juni 2014 Kollektivtrafiknämnden, VGRJonas Medin, Västtrafik
2
Agenda• Bakgrund
• Teori
• Hur gör andra?
• Låt syftet avgöra?
• Diskussion
3
Bakgrund
Jonas Medin, Marknadsanalytiker
• Göteborgare
• Magister i statistik
• Undersökare sedan 15 år
• Försäljning och Marknad
• ”Kundernas ambassadör”
• Körkortsfri
5
Bakgrund
•Nytt trafikförsörjningsprogram
•Olika resultat
• ”Problematisera kring kundnöjdhet och olika mätmetoder”
6
Teori
7
Idag är kunden bristvara
Varför skall vi ha nöjda kunder?• Kundnöjdhet och Relevans är de viktigaste
komponenterna till fler resor.
• Kundnöjdhet leder bl a till ökad lojalitet och ökad omsättning.
• Ett väl utfört arbete kopplat till kundnöjdhet utvecklar verksamheten.
• Vad har vi för rättighet att existera utan nöjda kunder?
8
9
Nöjda kunder lönar sej
Modellen ovan beskriver ”The Service Profit Chain” som har tagits framav Service Management Group på Harvard Business School i USA.
Lojal Med-arbetare
Nöjd Med-arbetare
Kund-service
Nöjd Kund
Lojal Kund
Tillväxt& lön-samhet
Företags-kultur
10
Inte mäta. Förbättra.
Vad är kundnöjdhet?• Differensen mellan förväntan och upplevd leverans.
• Ett tillstånd i kundens huvud.
• Subjektiv uppfattning.
• Kunden vet bäst om kunden är nöjd.
• Det är det som avgör vart kunden går nästa gång den skall ut och resa.
11
12
Kanos kundnöjdhetsmodell• Hygienfaktorer
• Linjära faktorer
• Succéfaktorer
Efter: Noriaki Kano
13
Åtgärdsmatris
14
Rätt, fel eller olika?• Datainsamling: Telefon VS Ombord
• Målgrupp: Kunderna VS allmänheten
• Nyckelfråga: Totalnöjdhet VS Senaste resan
• Tid: I samband med händelse eller efter händelse
• Giltighet: Geografiskt område VS Linje/avtal
• Beräkning: NPS VS CES VS Kundnöjdhet VS NKI
• (Processer)
15
Varumärkets betydelse• Varumärkets styrka påverkar både valbarhet OCH
uppfattning av händelse.
• Hur uppfattningen påverkas med tiden sedan händelse.
• Ett starkt varumärke ”tål” några misslyckanden.
• Ett starkt varumärke återhämtar sig snabbare.
16
Hur gör andra?
17
SyftVästtrafik Skåne Sthlm
Barometern 500 ip 750 ip 250 ip
-Kundnöjdhet 55% 63% 58%
-Allm nöjdhet 45% 54% 54%
-Nöjd sen resan 75% 81% 79%
Ombord 30 00085% av resandet
32 000 Alla avtal; 95% linjer
90 000 Alla avtal
-Fokus Senaste resan Senaste resan Nöjd m linjen
-Resultat 94% 82% 74% *
-Kundnöjdhet (bolag) 60% ? 57%
-Period Kvartalsvis 20 v/år 10 mån/år
Varumärke Pilotresultat i veckan.
Arbete pågår Trafikförvaltningen har påbörjat arbete
TFP (idag) Barometern Barometern Ombord
18
Låt syftet avgöra?
19
Låt syftet avgöra!• Vad skall mätas?
• Vad vill vi uppnå?
• Vems åsikter är relevanta?
• Vilken plats/område avses?
• Vad skall resultatet användas till?
20
Låt syftet avgöra (forts)• Följa upp avtal (Västtrafik – Trafikföretag)?
• Värdera attraktivitet?
• Arbeta med decentraliserade förbättringar?
• Värdera om invånarna får valuta för sina skattepengar?
• Pliktinfo till ett målkort?
• Följa upp enskilda kommuners trafik?
• Använda som PR?
21
Framåt
22
Framåt• Nya sätt att mäta kundnöjdhet (sms, smartphone…).
• Jag hoppas få vara med och påverka vilka variabler vi tar med i kommande trafikförsörjningsprogram.
• Barometern omarbetas och upphandlas.
23
Framåt (forts)• Barometern = Kundnöjdhet ombord + Varumärke ?
• Med mer precision och mer actionorienterat arbetssätt kommer vi se ökad kundnöjdhet.
24
Diskussion
25
Diskussion
•Vilken/vilka kundnöjdhetsfrågor är så kritiska/viktiga/intressanta att dom bör vara med i trafikförsörjningsprogrammet?
26
Tack för idag
•Jonas Medin
•0708 573 573
•@medinjonas