Klik for at redigere i master

Kort om privathospitaler

April 2014

1

Hvorfor privathospitaler

2

BPK arbejder for at forbedre rammevilkårene for privathospitaler og klinikker i Danmark

Et sundhedsvæsen med mere konkurrence vil bidrage til at sikre højere kvalitet og patient-

tilfredshed og give mere sundhed for pengene

BPK – privatehospitaler.dk

BPK har 29 medlemmer

BPK repræsenterer ca. 75 pct. af branchen

BPK’s medlemmer omsatte for 1,5 mia. kr. i 2012

Hvem er patienterne

4

Omsætning fordelt på patientgrupper, 2011

33%

13%

38%

14% 2%

DUFS Udbud Forsikring Privatbetaling Andet

Offentlige patienter udgør ca. 45 pct. af omsætningen (DUFS & Udbud)

Forsikringspatienter udgør knap 40 pct.

Privatbetalere udgør knap 15 pct., hvoraf hovedparten er kosmetisk behandling

Så lidt fylder privathospitalerne

5

Privathospitalernes omsætning har været faldende siden 2008

Omsætningen pr. hospital har været stigende, dvs. branchen har været gennem en betydelig konsolidering og effektivisering

Sygehusvæsenet

Regionernes sygehusudgifter Private hospitaler

1.300

2.350

1.900

1.500

26 50 41 49 -

500

1.000

1.500

2.000

2.500

2006 2008 2010 2012

Bruttomsætning

Gns. bruttoomsætning pr. hospitalMio.

Privathospitalerne omsatte for ca. 1,5 mia. kr. i 2012, hvilket svarer til mindre end 2 pct. af de samlede sygehusudgifter på knap 75 mia. kr.

Privathospitalernes omsætning 2006-2012

Regionernes indkøb

6 Kilde: Danske Regioner, regionernes regnskabstal

Regionerne købte sundhedsydelser fra privathospitaler for knap 650 mio. kr. i 2012 fordelt på DUFS og Udbud

Knap 90.000 offentligt finansierede patienter blev behandlet på privathospital i 2012

Mio. kr. Antal patienter

161

126

45

112 112

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Mio. kr.

728

1.279

905 929

623 511

73

89

171 290

178

133 47.914

92.140

108.069 110.582

96.504

88.263 85.777

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*

Udbud (venstre akse)Det Udvidede Frie Sygehusvalg (DUF)(venstre akse)Antal personer (højre akse)

Udgifter til DUFS i 2012, regionsfordelt

Regionernes udgifter til og antal patienter på privathospitaler

Forsikringsmarkedet

7

Antal sundhedsforsikrede (venstre akse) samt behandlingsudgifter (højre)

Kilde: Forsikring & Pension

Mere end 1,5 mio. danskere har en sundhedsforsikring

Forsikringsselskaberne købte sundhedsydelser for ca. 1,3 mia. kr. i 2012

Knap 70 pct. af sundhedsydelserne indkøbes hos privat-hospitaler 0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Antal forsikrede (venstre akse) Bruttobehandlingsudgifter (højre akse)

Mio. kr. Antal forsikrede

Privathospitaler er konkurrencedygtige

8

DUFS-takster som andel af DRG-takst

95% 105% 105%

91% 88% 80% 85%

5%

5% 5%

Usikkerhedsinterval DUFS-taksters andel af DRG-takster

DUFS-prisen er 85 pct. af DRG-taksten i 2012

DUFS-taksterne er faldet ca. 20 pct. fra 2008 til 2012

Ifølge Sundhedsministeriet var udbudspriser hos privat-hospitaler helt op til 50 pct. lavere end DRG-taksten i 2010

Tænketanken CEPOS har beregnet, at privathospitalerne er mindst 15 pct. billigere end de mest effektive offentlige hospitaler

Kilde: Sundhedsministeriet, ”Afregning med private sygehuse”, 2013

DUFS-takster fastsættes ved forhandling ml. BPK og Danske Regioner

Patienterne er glade

9

80%

41%

19%

52%

BPKOffentlige

Godt Virkelig godt

Andel som har et virkelig godt eller godt samlet indtryk af deres indlæggelse

5%

14%

BPK Offentlige

Andel indlagte som oplevede fejl i deres behandling

Patienter på privathospital er overordnet mere tilfredse end patienter behandlet på offentlige sygehuse

Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP) foretages årligt af Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse, der måler tilfredshed både på offentlige og private sygehuse

Tallene er fra LUP 2012. Alle LUP-tal kan findes på http://www.patientoplevelser.dk/

Mere sundhed for pengene

10

”Konkurrence om offentlige service-

ydelser flytter opgaven hen, hvor den bliver varetaget bedst og

billigst. En mere effektiv arbejdsdeling mellem den offentlige og private sektor be-

tyder, at ressourcerne bliver udnyttet bedre.”

- Produktivitets-kommissionen

Offentligt–privat samarbejde rummer mange muligheder

Partnerskaber Lav partnerskaber á la Region Sjælland-modellen eller helt nye samarbejdsformer (se næste slide)

In-housing af private aktører Invitér private aktører ind på hospitalerne til fx at drive en akutmodtagelse, smerteklinik eller operations-afdeling – svenskerne gør det med gode resultater

Strategiske udbud Udliciter behandlinger som fx åreknuder, håndledskirurgi, knæoperationer eller lignende – arbejdsdeling skaber bedre og billigere løsninger for både offentlige og private patienter

Patienterne i centrum Visitér patienter direkte til offentligt eller privat sygehus med kortest ventetid – DUFS-takst eller udbudspris kan gøre det til en god forretning for både patienter, regionen og privathospitalet

Eksempel: Region Sjælland

11

Strategisk partnerskab Region Sjælland har i 2013 indgået det første strategiske partnerskab med et

konsortium bestående af Aleris-Hamlet, Hospitalet Valdemar og Falck

Healthcare. Partnerskabets hovedelementer er følgende:

Hospitalet Valdemar driver smerteklinikken på Næstved Sygehus siden 1.

august 2013 – det er første gang en privat aktør driver en offentlig

afdeling

Priserne er i gennemsnit 10-15 pct. lavere hos konsortiet end ved det

udvidede frie sygehusvalg (DUFS)

Patienterne visiteres inden for en række behandlingsområder direkte til

privathospital, hvis regionen ikke selv kan leve op til udredningsretten

eller behandlingsgarantien

Samarbejde om uddannelse, forskning og udvikling

Ydelser inden for flere specialer som kardiologi, allergologi og lungemedicin, neurologi, ortopædi og rygspecialet

”...[Det strategiske

partnerskab] skaber

et grundlag for, at

det bedste fra de 2

verdener bidrager

til en god udvikling

af Region Sjællands

sundhedsvæsen.”

- Fhv. regionsrådsformand Steen Bach Nielsen (S), 2013

12

Kontakt BPK

Bent Wulff Jakobsen, formand for BPK Medical Director, Aleris-Hamlet Hospitaler Mobil: 20 81 74 76

Rasmus Hylleberg, sekretariatschef BPK Mail: rhy@privatehospitaler.dk Mobil: 91 37 31 03

www.privatehospitaler.dk