glasilo Koprivnica, prosinac

2019.

broj 232

koprivniČka božiĆna

bajka 6

4 5

Sadržaj

glasilo impressum

issn: 13312286 - Izdavač: BELUPO d.d. - Lijekovi i kozmetika - Ulica Danica 5 - 48000 Koprivnica - www.belupo.hr - www.zdravob udi.hr - www.belupo.com - E-mail: public.relations@belupo.hr - Glavna i odgovorna urednica: Snježana Foschio-Bartol - Izvršna urednica: Lidija Turkalj - Urednik: dr. Ivo Belan - Lektura: Sanja Sabljar - Grafička priprema i dizajn: Gens ‘94 d.o.o. - Tisak: Printera grupa, Sveta Nedelja - Redakcija: I Savica 36, 10000 Zagreb - Telefon: 01 2481 201; Fax: 01 2371 411 - Naklada 1500 primjeraka

Pregled važnih događanja 2019.

14 ŠTo smo raDiLi u

piTaLi smo

17 Po ČeMU Će BelUPovCi pamTiTi 2019.

pregLeD u 2020.

18 goDina veliKih priLiKa

inTervju

22 MilKa KoSanoviĆ, dipl. iur., mba., DireKTorica oDnosa S ČlanSTvoM i direKToriCa UdrUge ProiZvođaČa lijeKova Pri hrvaTSKoj uDruZi posLoDavaca

press

25 dragiCa PolanČeC –Fodor, najDoKTorica obiTeLjsKe meDicine

Tema broja

11

ZavrŠEni projEkTi 1. vaLa LEan SiX SiGMa TranSForMaCijE bELUpa

30

SinErGijoM FarMaCEUTikE i prEHranE Do inovaTivniH projEkaTa2 0 1 9.

KroniKa

6 BožiĆna BajKa Sa 47.000 Lampica

4 5

Blagdanska čestitka predsjednika Uprave Belupa, Hrvoja Kolarića, mr. pharm., MBA

Svaka promjena u životu donosi nešto novo. Ne nužno jednostavno i uvijek ugodno, ali novo. Ipak je činjenica da upravo od novog ljudi imaju najviše straha. Novo je nepoznato i drugačije, pa nije čudno da ga se uvijek pribojavamo. Kad govorimo o velikim životnim promjenama, dobro je podsjetiti se na to da svaka promjena krije nove mogućnost, ali i da i mijenjanje omogućava učenje. Upravo je zato kraj godine idealno vrijeme da makar na trenutak vidimo kako nam je 2019. prošla kroz prste. U prvih devet mjeseci ostvarili smo 689,7 milijuna kuna prihoda od prodaje, što predstavlja rast od značajnih 8 posto u odnosu na isto razdoblje godinu prije. Ostvarujemo rast prihoda od prodaje, otvaramo nova tržišta, širimo portfelj, zapošljavamo nove ljude. Unatoč svim krizama i pesimističnim scenarijima.

Belupo će i u idućim godinama kao i do sada ulagati u razvoj kompanije i na području razvoja poslovanja otvaranjem novih tržišta, uvođenjem novih proizvoda te poboljšanjem postojećih proizvoda, i na uvođenju novih ekonomskih modela kako bi poslovanje bilo što efikasnije i fleksibilnije u svim fazama poslovnih procesa. Višegodišnja ulaganja u kapitalnu investiciju te neprekidna ulaganja u zaposlenike i nova zapošljavanja najbolji su temelj konkurentnosti te dugoročnog uspjeha i održivosti naše kompanije na domaćem i inozemnim tržištima. Strategija razvoja kompanije u sljedećih pet godina počivat će na organskom tržištu, ali ne isključujemo i anorganski. Nadalje, zadržat ćemo fokus na odabranim terapijskim skupinama, diversifikaciji portfelja, rastu na postojećim te otvaranju novih tržišta.

Riječju, s optimizmom gledamo na godinu koja dolazi. Godinu u kojoj će Republika Hrvatska predsjedati Vijećem Europske unije, drugom po veličini svjetskom gospodarstvu, koje čini petinu svjetskog BDP-a. Bit će to, iz hrvatske pozicije gledano, izvrsna prilika za jačanjem konkurentnosti domaće industrije, kao i ulaganjem u istraživanje i razvoj te inovacije.

Neka nam, dragi prijatelji, 2020. godina bude godina u kojoj ćemo proživjeti 366 zdravih, sretnih i uspješnih dana. Ako u novu godinu svi zajedno ponesemo plemenite misli, želje i ciljeve, učinit ćemo nešto dobro za nas same i ljude oko nas. Želim Vam sretan i blagoslovljen Božić, veselje u obitelji i inspirativno okružje koje Vas potiče na poslovni uspjeh i osobno zadovoljstvo!

Slavite promjenu! Godina 2020. idealno je vrijeme za to!

Vaš

Hrvoje Kolarić

ZDravLje

26 TaTjana vUCeliĆ, mr. pharm: ZaČePljen noS – PUno uZroKa, jeDno rjeŠenje

27 Mirjana žagar – PeTroviĆ, dr. med.: Prehlada i viTaMin C

lijeČniČKi KUTaK

29 Dr. ivo Belan: ZaŠTo veĆina ljUdi, Koji SU oPTUženi da SU hiPohondri, To USTvari nisu?

meDicina i biZnis

32 Dr. ivo beLan: eu Daruje 18 miLijuna eura Za ZnanSTvena iSTraživanja novih anTiBioTiKa

33 PrePorUKa vijeĆa eU-a u veZi s boLesTima Koje se mogu preveniraTi cijepLjenjem

beLupo KLub

34 ana vlah, SUradniCa U SeKTorU MeđUnarodna TržiŠTa

34 KarMen SaBoloviĆ, PoMoĆniCa SKladiŠTara U reKLamnom sKLaDiŠTu

preDsTavLjamo

35 ljeKarne delTiS PharM – veLiKa gorica

PSihologija

36 Dr. ivo beLan: KaKo unijeTi viŠe živoTa U vođenje Ljubavi

S optimizmom gledamo na godinu koja dolaziU novu godinu svi zajedno ponesimo plemenite

misli, želje i ciljeve i učinit ćemo nešto dobro za

nas same i ljude oko nas

6 7

božićna bajka sa 47.000 lampica

meDicina i biZnis

4. KoPrivniČKa BajKa ZavrŠiT Će doČeKoM nove goDine i vaTromeTom na sreDiŠnjem graDsKom Trgu

KroniKa

BajKa Će SvaKodnevno nUdiTi Brojne Sadržaje U SUradnji S KoPrivniČKiM vrTiĆiMa i ŠKolaMa, UdrUgaMa i loKalniM glaZBeniM SaSTaviMa Koji Će ZabavLjaTi posjeTiTeLje TijeKom cijeLog vremena Trajanja bajKe

Koprivnička bajka u koprivnici svoju je priču započela 13. prosinca uz voditelj-

ski dvojac koprivka i Grinča, te koncertom mlade hrvatske zvijezde Mie Dimšić."Zahvaljujem svim partnerima koji sudje-luju u stvaranju naše bajke i svima koji će raditi na njoj. imat ćemo zaista bogatu eno i gastro ponudu, uz klizalište i ostale programe koji se nude za sve generacije.

6 7

božićna bajka sa 47.000 lampica

8 9

KroniKa

8 9

beLupo je i ove Zime svome graDu Darovao KLiZaLiŠTe

otvorena sezona klizanja nastupom pedesetak mališana, simbo-ličnim paljenjem prve adventske svijeće i ukrasnih lampica, nastupom Male sportske škole i prikazanom dječjom predstavom na ledu, 1. prosinca, otvorena je nova sezona klizanja na klizalištu koje se prvi put u no-vom obliku preselilo na sam početak Zrin-skog trga u koprivnici. posebno uzbuđenje vladalo je među ma-lišanima koji su jedva čekali kročiti na ča-robno osvjetljen led te isprobati neku novu piruetu. Mnoštvo građana veselo je bodrilo klizače te uživalo u blagdanskoj atmosferi koja je vladala gradom. Uz koprivničku bajku, klizalište veseli i oča-rava i velike i male klizače, a ove godine, prvi put, nudi i pomagala za neklizače kako bi bez straha i opasnosti mogli uživati na ledu. klizalište će svakodnevno raditi od 9 do 22 sata dok će vikendom biti otvoreno do 23 sata. Cijena klizanja je simboličnih 5 kuna, a najam klizaljki je 10 kuna.kao i prijašnjih godina, belupo je i ove go-dine sudjelovao kao sponzor koprivničkog klizališta.Uživajte u klizanju, blagdanima i zimskim radostima!

10 11

KroniKa

Drago nam je da je ova priča zaživjela u ko-privnici i da imamo podršku naši sugrađana i da nakon ove bajke možemo reći da je bila najuspješnija", rekao je gradonačelnik Mi-šel jakšić te zahvalio još jednom komunal-cu, Turističkoj zajednici grada koprivnice i timu Gradske uprave na uloženom trudu i vremenu na organiziranju ove manifesta-cije.koprivničanke i koprivničanci te njihovi mnogobrojni gosti među mnoštvom ovo-godišnjih sadržaja, zasigurno će naći po-nešto za sebe. Čarobno i bajkovito uređen, grad je zasjao sa 47 000 lampica, a niz kre-ativnih božićnih dekoracija koje su izradili djelatnici komunalca čini koprivničku bajku još bajkovitijom. posebno ukrašene kućice postavljene na središnjem trgu u kojima se nudi bogata ugostiteljska ponuda te unikatni suveniri i božićni ukrasi."ove godine imali smo zaista veliki inte-res izlagača i ugostitelja da sudjeluju na bajci, a sve zahvaljujući kvalitetno po-stavljenoj organizacijskoj platformi. ima-

mo 30-ak izlagača koje smo smjestili u 25 kućica, a posebno se veselimo broju od 10-ak ugostiteljskih radnji što je najveći broj do sada. važno je naglasiti da je izla-ganje svih domaćih izlagača i ugostitelja potpuno besplatno. radno vrijeme božić-nog sajma bit će dvokratno od 10 do 12 sati i od 15.30 do 19.30", poručio je Mario borštnar iz Turističke zajednice Grada ko-privnice.bajka će svakodnevno nuditi brojne sadr-žaje u suradnji s koprivničkim vrtićima i školama, udrugama i lokalnim glazbenim sastavima koji će zabavljati posjetitelje ti-jekom cijelog trajanja bajke. osim gostuju-ćeg nastupa Mie Dimšić na otvaranju baj-ke, na sam božić, 25. prosinca na glavnoj pozornici Zrinskog trga nastupit će Danijela Martinović.prvi put u suradnji s atletskim klubom ko-privnica, 26. prosinca na Štefanje, održat će se večernja maskirana atletska utrka

na 4 kilometra za sve građane. novost na ovogodišnjoj bajci je i doček nove godine u podne na središnjem Zrinskom trgu gdje će okupljene zabavljati Mejaši kao i na ve-černjem dočeku gdje se očekuje i tradicio-nalni novogodišnji vatromet.

10 11

ZavrŠeni ProjeKTi 1. vala lean SiX SigMa TranSForMaCije BelUPa

Ljudi koji čine razlikuOsvijestili smo koliko je važno biti orijentiran na potrebe i zahtjeve kupca, stremiti kvaliteti bez kompromisa i dijeliti istu strast za uspjehom, istaknuo je predsjednik uprave belupa hrvoje kolarićSamo u nekoliko posljednjih godina belu-po je ostvario velike poslovne promjene. narasli smo za cijelu jednu novu tvornicu, povećali proizvodne kapacitete i otvorili radna mjesta za nove belupovke i belupov-ce. Uvodili smo i nove proizvode i nova pa-kiranja proizvoda. jačali smo na domaćem tržištu te se ustalili na izvoznima i osvajali nova. kako bi odgovorio na promijenjene okolnosti i uvjete poslovanja, belupo od prije dvije godine uvodi održivu transfor-maciju. Transformacija je zaživjela pa je u ovom trenutku valjalo zahvaliti onima koji su iznijeli prve promjene. Zato je 28. stude-noga 2019. u Štaglju organizirana proslava u čast Green beltova, voditelja projekata prvog vala transformacije. Uz Sponzora

programa LSS transformacije i predsjedni-ka Uprave Hrvoja kolarića, proslavi je pri-sustvovala i članica Uprave belupa ksenija punčikar te svi Sponzori projekata i, narav-no, Gb-ovi – voditelji projekata predvođeni voditeljicom programa LSS transformacije Tatjanom Šešok.Svečanim i prijateljskim uvodnim govorom nazočne je pozdravila direktorica odnosa s javnošću. "na pitanje jesmo li mogli bolje, brže, jače – vjerojatno svatko od nas može odgovoriti potvrdno. i pri tome poželjeti brže od najbržeg, bolje od najboljeg, jače od najjačeg! Učili smo i radili, nastojali biti u istom ritmu zajedništva i danas, nakon dvije godine, došli smo do cilja", pohvalila je predvodnike prvoga vala transformaci-

je direktorica Snježana Foschio-bartol te prepustila riječ glavnom Sponzoru pro-jekata i predsjedniku Uprave belupa, Hr-voju kolariću. predsjednik se osvrnuo na sam početak, tijek i kraj transformacije te njezin utjecaj na kompaniju. "Danas, dvije godine nakon početka transformacijskog procesa u belupu s ponosom mogu reći – dobro nam ide. jer, osvijestiti promjenu, napraviti prvi korak k transformaciji nije bilo nimalo jednostavno. procesi u kojima sudjelujemo, njihove dobre i loše strane, točke u kojima se gubi vrijeme, materijali ili neki drugi resurs, sve su to bile ključne informacije za poboljšanje procesa, a po-boljšani procesi izravno doprinose zado-voljstvu zaposlenika i krajnjih kupaca, koji

12 13

su u fokusu transformacije. na tom valu promjena, prvenstveno sebe samih, a po-tom i procesa transformirali smo i korpo-rativnu kulturu. osvijestili smo koliko je važno biti orijentiran na potrebe i zahtjeve kupca, stremiti kvaliteti bez kompromisa i dijeliti istu strast za uspjehom", istaknuo je predsjednik kolarić. na pitanje kako se program Transformacije odrazio na ljude i procese predsjednik je napomenuo da se LSS transformacija belupa temelji se na načelu End-to-End, što znači promatra-nje od početka do samoga kraja, dakle od sirovine do pakiranja poslanog na tržište. Značajna prednosti takvog promatranja jest približiti se ukupnom optimumu proi-zvodnog procesa, a ne samo optimumu po-jedinih sektora. Cijelo ovo vrijeme želimo s manje napora i truda postići jednake ili bolje rezultate. kako bi poboljšani procesi mogli optimalno živjeti, promatramo i po potrebi prilagođavamo cjelokupnu proce-snu okolinu. U to ubrajamo organizacijsku strukturu, Sop-ove, informatičke sustave, ciljeve, ali i načine upravljanja.

nalazi mogućnosti da se i u tim procesima nešto poboljša prema LSS načelima: da po-stane jednostavnije, učinkovitije, zadržava stalnost kvalitete i donosi više zadovoljstva radnicima u tom procesu.U LSS transformaciji mijenjanje je stalno, kad počne – gotovo da i ne može završiti. ipak se i u tom procesu mogu odijeliti poje-dine faze. belupo je ponosan što je uspješ-no završio prvu, prvi val projekata belupo-vih transformacijskih procesa i prelazi u novu, Drugi val.Green beltovi – voditelji projekata nisu samo vodili transformaciju procesa kojima se inače bave, nego su uz svoj redoviti po-sao jednu petinu svojeg radnog vremena posvetili projektima transformacije.prije toga završili su edukacije koje su vo-dili edukatori iFSS-a i stekli međunarodne certifikate Lean Six Sigma metode. potom su organizirali projektne timove te s nji-ma izradili i provodili projekte prvog vala transformacije. kako je bilo biti Green belt prvoga vala, iz vlastitog je iskustva opisao bojan premužić.

Dojmovi voditelja Programa transformacijekako se, pak, program transformacije odrazio na život onih koji su u njemu od početka sudjelovali, prikazano je u krat-kom videu u kojem je svaki voditelj tima kratko kazao što ga se dojmilo tijekom tra-janja projekata te koje promjene su uočili na sebi.● Mene osobno program je dosta promi-jenio, postala sam otvorenija, lakše dijelim svoja iskustva i svoja razmišljanja, a tehni-ke koje sam naučila puno koristim i u re-dovitom poslu. Znanja su usvojena, uz to se i primjenjuju – kazala je Tatjana Šešok, voditeljica programa Lean Six Sigma tran-sformacije.Matija kropek, rukovoditelj u pakirnici, ka-zao je: ● primijetio sam da sve veću pažnju pridajem evaluaciji procesa te uklanjanju koraka koji ne donose vrijednost, a nauče-ne LSS tehnike primjenjujem i izvan LSS projekata.ivana kovač Lovrenčić, rukovoditeljica ra-zvoja tehnologije: ● program transforma-cije naučio me da promjena mindseta igra veliku ulogu u postizanju zadanih ciljeva, a jasno definirani projektni zadaci uz siste-matični pristup te kvalitetan timski rad uvi-jek mogu rezultirati promjenom na bolje.igor Ceilinger, rukovoditelj kemijskog i instrumentalnog laboratorija: ● program transformacije potaknuo nas je da u sva-kodnevnom radu propitkujemo procese i procedure te se pitamo, je li ovo efikasno i možemo li bolje – kazao je.Lenka Francišković, voditeljica kvalitete procesa i proizvoda: ● program transfor-macije Lean i Six Sigma omogućio mi je da se upoznam s djelatnostima koje obavlja-ju Međunarodna tržišta i Tržišta rH koja su potpuno različita od moga posla, a što je obogatilo moje radno iskustvo. potvrdilo se da jedino timskim radom i zajedničkim snagama možemo napraviti promjene u procesima i doprinijeti većoj otvorenosti cijelog belupa prema nužnim promjenama – svoje iskustvo podijelila je Francišković.irena repić-blažeković, voditeljica na-bavnih poslova kazala je: ● živjeti tran-sformaciju svakodnevnim radom na pro-jektu, stvorena je iznimno poticajna rad-na atmosfera sa željom za daljnjim una-pređenjem naših poslovnih procesa dok je nataša Urbančić, glavna tehnologinja u proizvodnji, naglasila: ● Sada nakon stjecanja znanja alata LSS metodologi-je i vođenja projekata bEL – 010 na novi, sveobuhvatniji način sagledavam procese i sudionike.

u lss transformaciji mijenjanje je stalno, kad počne – gotovo da i ne može završiti. ipak se i u tom procesu mogu odijeliti pojedine faze. belupo je ponosan što je uspješno završio prvu, prvi val projekata belupovih transformacijskih procesa i prelazi u novu, drugi val

– programom LSS transformacije osvije-stili smo da možemo biti efikasniji i efek-tivniji te spremno prihvaćamo promjene i njima upravljamo – naglasio je premužić te novim, budućim Gb-ovima poručio da spremno prihvate nove izazove, iskoriste priliku i povjerenje koje im je pružio be-lupo te da zajedno razvijaju naš belupo u pravom smjeru sukladno strategiji i cilje-vima.Green belt je prvi stupanj koji se postiže u LSS metodi. bojan premužić nositelj je na-slova sljedećeg, višeg stupnja. postao je black belt. podsjećamo da je, zbog izvrsnog rada na svojem projektu i suradnje s drugim projektnim timovima, u srpnju ove godine imenovan voditeljem programa transfor-macije u Drugom valu belupovih transfor-macijskih projekata.

kristalni globusi za predani rad voditeljima projektnih timovaSvim voditeljima projektnih timova u prvom valu belupovih transformacijskih procesa – bojanu premužiću, ireni repić-blažeković, nataši Urbančić, Matiji kro-

Traženje nove formenova pitanja i novi izazovi zahtijevaju i nove odgovore. kako bismo bili spremni na ono što se traži, u belupu smo ocijenili kako je pravi trenutak da svojim procesima dajemo nov oblik, novu formu. Traženje nove for-me i prelaženje na nju zove se transforma-cija. reforma bi bila jednokratna obnova ili promjena oblika rada. Međutim, naša su-vremenost zahtijeva stalnu spremnost na mijenjanje, traži da imamo odgovor i prije nego pitanje bude postavljeno. Uprava be-lupa prepoznala je i odabrala Lean Six Si-gma (LSS) metodu kao pravi način za traže-nje i pronalaženje boljih rješenja. LSS prati sve korake procesa i u svaki korak uključuje ljude koji u tom procesu sudjeluju kao i one kojima rezultat tog procesa treba poslužiti – bilo kao krajnjim korisnicima ili u daljnjim koracima proizvodnje.prednost je LSS metode što se provodi po-stupno i što stalno nadzire ono što se mi-jenja. provodeći jednu promjenu dotiče se mnogih procesa koji tu promjenu provjera-vaju i ovjeravaju. Uz to, veoma često pro-

12 13

peku, ivani kovač Lovrenčić, Tatjani Še-šok, igoru Ceilinger, Lenki Francišković – Hrvoje kolarić i ksenija punčikar uručili su kristalne globuse kao znak priznanja za njihov predani rad tijekom svih mje-seci planiranja, osmišljavanja, vođenja i upravljanja projektima.

Dobro raspoloženi, svi zajedno nastavili su druženjeprojekti prvog vala dokazali su nam da nam i prije nego što svakodnevica pokaže da u radnim procesima nešto škripi, a po-sebno kad zaškripi – treba promjena, mi-jenjanje. Transformiranje, preoblikovanje radnih postupaka. već je neko vrijeme ja-sno kako ne postoji ni jedan jedini oblik koji treba pošto-poto čuvati, nego da su radni postupci procesni. vremena se mijenjaju i mi u njima. procesni nas pristup uči da je održivo ono što se prilagođuje pazeći da se postigne i očuva ono dobro u svakom elementu procesa. Tako i mi, u našoj kom-paniji, transformiramo belupove poslovne procese.Svih deset belupovih projekata prvog vala transformacije prošlo je po LSS metodi kroz jednake faze, ali rad nije tekao na sva-kom projektu jednakim tempom. Također, projekti su nailazili na različite izazove pa su i rješenja morala biti drukčija: tako su se u nekim projektima čak uočile razne cje-line i provela su se dva potprojekta; neki su, uvidom u podatke, promijenili fokus i naziv.rješenja koja su iznašli projekti prvog vala belupovih transformacijskih projekata po-čela su se primjenjivati. U primjeni, uz nad-zor, svi će se postupci i dalje ocjenjivati i poboljšavati. To je jedan od načina na koji se naše transformiranje nastavlja.Učinak LSS transformacije svakim je da-nom sve vidljiviji – mijenja se način razmi-šljanja u svakoj pori kompanije, povećava se primjena transformacijskih pristupa i postupaka. imajući na umu i krajnji cilj, sve više se usmjeravamo i pazimo na put kojim prema tom cilju kročimo. želja nam je da svi naši procesi budu što više lean te da se u konačnici poveća zastupljenost koraka koji donose vrijednost našim procesima, na za-dovoljstvo svih nas.Uz čestitke Green beltovima – voditeljima projekata prvog vala, s veseljem očekuje-mo Drugi val koji nas već polako oplakuje. Dakako, svaku belupovku i svakog belu-povca svi prošli i budući valovi belupove transformacije pozivaju – budi lean, budi učinkovitiji.

U suradnji podravke i rk-a podravka vege-ta, u povodu 64. rođendana našeg najtro-fejnijeg ženskog rukometnog kluba, nastao je prigodan rođendanski ka lendar u kojem su rukometašice podravke zasjale u sveča-nim haljinama modnog dvojca ELFS, alek-sandra Šekuljice i ivana Tandarića, a foto-grafirao ih je poznati modni fotograf Goran Čižmešija.Tako su se, osim što suvereno vladaju ruko-metnim terenom, pokazale jednako vješte i u ulozi modela, a rođendanski ugođaj ka-lendara upotpunjen je vegeta Maestro za-činima koji su se i bojama ambalaže savr-šeno uskladili s rukometašicama i njihovim haljinama. "rk podravka je u svoje 64 godine po-stojanja obilježila sport-sku povijest Hrvat-ske svojim brojnim uspjesima i trofeji-ma. veseli nas na ovaj

rUKoMeTni KlUB PodravKa Slavi 64. rođendan

rukometašice podravka vegete zasjale u rođendanskom kalendaru

način, prigodnim kalendarom, obilježiti i upotpuniti rođendansko slavlje. Zahvalju-jemo ELFS-ima što su podržali i ovu lijepu priču kojom zaokružujemo našu uspješnu suradnju u povodu velikog jubileja – 60 godina vegete", izjavila je Marinka akrap, direktorica korporativnog marketinga i ko-munikacija podravke.EFLS-i su ove godine za rukometašice po-dravka vegete kreirali i trendovske trenirke u kojima su plijenile pažnju na domaćim i europskim utakmicama te se time potvrdi-le kao pravi ambasadori vodećeg hrvatskog branda vegete, sporta, ali i hrvat-ske mode.

press

14 15

SIJEČANJ

Belupovi lijekovi zaštićeni brojemnakon opsežnih priprema i dugotrajnih na-pora na projektu uspješno je započela nova faza u životu belupa: Serijalizacija lijekova na recept, čime su ispunjeni zahtjevi Direk-tive EU 2011/62 i Delegirane Uredbe komi-sije EU 2016/161 vezane uz zaštitu lijekova od krivotvorenja. Time svako pakiranje lije-ka namijenjeno nekom od EU tržišta, a koje se izdaje na liječnički recept, ima jedinstve-ni kod i ostale propisane zaštitne elemente kojima se smanjuje mogućnost krivotvore-nja lijekova te na taj način povećava sigur-nost primjene lijeka.

VELJAČA

Rezultati poslovanja Podravka Grupe u 2018. godini

nadzorni odbor podravke d.d. potvrdio je nerevidirane rezultate poslovanja Gru-pe podravka za 2018. godinu. neto- dobit Grupe podravka u 2018. godini iznosila je 205,7 milijuna kuna što predstavlja vrlo zna-čajan rast u odnosu na godinu ranije kada je ostvareno 18,2 milijuna kuna. riječ je o najboljem rezultatu u sedamdesetogodiš-njoj povijesti podravke.

Belupo na panelu posvećenom ravnopravnosti spolova

belupo je sudjelovao na panelu na kojem su Hrvatska udruga poslodavaca, velepo-slanstvo kanade u republici Hrvatskoj i veleposlanstvo velike britanije u republici Hrvatskoj predstavili novih 28 članica HUp-ove baze poslovnih žena – projekta pokre-nutog u suradnji s pravobraniteljicom za ravnopravnost spolova republike Hrvatske.

Lider invest 2019.

U panel-diskusiji Lider investa, održanoj 28. veljače u koprivnici, na kojoj su sudjelova-li menadžeri i vlasnici najuspješnijih tvrt-ki sjeverozapadne Hrvatske govorilo se o stvaranju pozitivnog investicijskog okružja u sjeverozapadnoj Hrvatskoj. na panelu je sudjelovala i članica Uprave ksenija punči-kar koja je istaknula da je najveće ulaganje na području sjeverozapadne Hrvatske imao belupo koji je od 2000. dosad uložio milijar-du kuna, od toga više od 500 milijuna kuna u novu tvornicu lijekova koja je puštena u pogon 2017.

OŽUJAK

Škola zdravlja u Šibeniku belupov stručni skup "živimo za zdravlje", u organizaciji Tržišta rH, prvog je proljetnog vikenda održan u Šibeniku, prekrasnom gradu jedinstvenog urbanog izričaja, okru-ženom predivnim arhipelagom, prepunom mediteranskog duha i živopisnih turističkih atrakcija. Trodnevnom skupu prisustvovalo je 130 liječnika opće/obiteljske medicine iz kontinentalne Hrvatske.

TRAVANJ

13. mjerenje zdravlja – Živimo za zdravlje

"živimo za zdravlje" belupov je slogan pod kojim se 27. travnja, 13. put za redom, na glavnom koprivničkom trgu održala ma-nifestacija "Mjerenja zdravlja". velik broj građana, njih 400-tinjak, za koje je mjere-nje zdravlja i organizirano, posjetilo je be-lupovu manifestaciju i u kratkom vremenu

kroz osam mini ordinacija izmjerilo svoje zdravlje. naime, obavljeno je više od tisuću pregleda koje su za belupo odradili stalni zdravstveni suradnici, liječnici, medicinske sestre, farmaceuti i nutricionisti.

Rezultati poslovanja Grupe Podravka u prvom tromjesečju 2019. godinenakon 2018. godine koja je bila jedna od najuspješnijih poslovnih godina u dugogo-dišnjoj povijesti, Grupa podravka nastavlja s rekordnim poslovnim rezultatima i u prvom tromjesečju ove godine. neto-dobit Grupe podravka za prvo tromjesečje ove godine iznosila je 80,1 milijun kuna što predstav-lja značajan rast od 14,8 posto u odnosu na usporedno razdoblje prošle godine kada je ostvareno 69,8 milijuna kuna.

6. hrvatski farmaceutski kongres s međunarodnim sudjelovanjem

pod motom "novo doba farmacije – spre-mni na izazove" u dubrovačkom hotelu va-lamar Lacroma od 4. do 7. travnja održan je Šesti hrvatski kongres farmacije s međuna-rodnim sudjelovanjem. radni dio kongre-sa obuhvatio je više od stotinu predavanja podijeljenih u tematske cjeline, nekoliko panel-rasprava, foruma i radionica te 135 posterskh izlaganja. Među ostalima i be-lupo se predstavio predavanjima na temu inovacija i trendova te regulatornih izazova u farmaceutskoj industriji.

Belupova škola zdravlja u Pulibelupov stručni skup "živimo za zdravlje", u organizaciji Tržišta rH, održan je sredinom travnja u puli u hotelu Histria, najvećem gradu istarske županije, gradu prekrasnih lokaliteta, visoke arhitektonske vrijednosti, što ga čini vrijednim domaćinom belupove škole zdravlja. prisustvovalo je 150 liječni-ka opće/obiteljske medicine kontinentalne Hrvatske. U sklopu stručnog skupa održana

Pregled važnih događanja 2 0 1 9.

14 15

je panel-diskusija pod nazivom "Udvoje je bolje" te niz interaktivnih radionica.

SVIBANJ

Peta Belupova poslovna konferencija u Lovranu

peta poslovna konferencija je od 19. do 22. svibnja okupila u Lovranu pedesetak sudi-onika sa svih belupovih tržišta – Hrvatske, Slovenije, poljske, Češke, Slovačke, bosne i Hercegovine, Srbije, Makedonije, rusije, Ukrajine i kazahstana. okupljanje, rad i druženje u nepuna tri dana pokazala su da su pravi lideri 21. stoljeća upravo oni koji znaju upravljati timom suradnika, koje vodi inspiracija i strast za uspjehom.

Hrvoje Kolarić izabran za člana Izvršnog odbora HUP-avijeće članova Hrvatske udruge poslodava-ca na svojoj je posljednjoj sjednici jednogla-sno izabralo Hrvoja kolarića, člana Uprave podravke i predsjednika Uprave belupa, za člana izvršnog odbora – kolektivnog tijela upravljanja poslovanjem HUp-a.

Kardiološki mozaik obiteljske medicineStručni kardiološki skup u organizaciji be-lupa pod nazivom "kardiološki mozaik" za liječnike obiteljske medicine održan je 11. svibnja u hotelu international u Zagrebu. Skup je organiziran u suradnji s kliničkim bolničkim centrom "Sestre milosrdnice", klinikom za bolesti srca i krvnih žila. Da in-teres za kardiološkim temama postoji, naj-bolje je pokazao odličan odaziv liječnika, njih više od 150.

LIPANJ

"Zlatni ključevi" za Belupo i Podravku

Udruga Hrvatski izvoznici 5. je lipnja, u sklo-pu 14. konvencije hrvatskih izvoznika održa-ne pod nazivom "Uloga izvoza u modernoj gospodarskoj politici", podravci dodijelila "Zlatni ključ" za najboljeg izvoznika u bosnu i Hercegovinu, a belupu za najboljeg izvozni-ka na tržište ruske Federacije u 2018. godini.

Panel-rasprava o ulozi izvoza u modernoj gospodarskoj politiciGotovo 5000 zaposlenih u hrvatskoj far-maceutskoj industriji, okupljenih u Udruzi proizvođača lijekova HUp-a, u prošloj su poslovnoj godini ostvarili više od 7 milijardi kuna prihoda od prodaje, od čega je čak 70 posto ostvareno izvozom, čulo se na panel-diskusiji o ulozi izvoza u modernoj gospo-darskoj politici. Među panelistima sudjelo-vao je predsjednik Uprave belupa Hrvoje kolarić.

Certifikat ISO 9001:2015

Certifikacijska tvrtka SGS adriatica d.o.o. završila je 12. lipnja 2019. ocjenu sustava kvalitete belupa te donijela odluku o dodje-ljivanju iSo 9001:2015. certifikata, koji je dio

međunarodnog standarda za Sustave uprav-ljanja kvalitetom. To veliko priznanje za be-lupo predstavlja usklađenost sustava kvali-tete s navedenom normom, odnosno u pot-punosti potvrđuje primijenjeni "procesni" način razmišljanja te usmjerenost kupcu.

RUJAN

Certifikat bonitetne izvrsnosti AAA za 2019. godinuprema kriterijima poslovnog uspjeha, be-lupo d. d. je uvršten među 2,37 % najboljih poslovnih subjekata u Hrvatskoj te potvrdio aaa standard bonitetne izvrsnosti –objavi-la je analitička kuća bisnode.

Projekt upravljanja apsentizmom belupo je prva farmaceutska tvrtka u Hrvat-skoj koja u svoje poslovanje od 1. listopa-da uvodi projekt upravljanja apsentizmom u belupu. Cilj upravljanja apsentizmom je osiguravanje okvira za profesionalno po-našanje zaposlenika i postavljanje visokih standarda rada i poslovanja te vid brige po-slodavca o ponovnom uključivanju zado-voljnog zaposlenika u radni proces.

U transformaciji Belupa projekti su završili fazu Analyze i ulaze u fazu Improve

U ciklusu DMaiC svi su projekti programa LSS transformacije ušli u četvrtu fazu, im-prove, u kojoj se poboljšavaju projektni pro-cesi – predlažu se i uvode promjene. nakon toga preostaje završna faza, Control, u ko-jem se nadzire kako promjene djeluju i od-govara li nam promijenjeni proces.

LISTOPAD

Inspekcija HALMED-a u BelupuU belupu je od 28. do 31. listopada bora-vila inspekcija HaLMED-a. razlog njihova dolaska je obnova EU GMp certifikata. Ti-jekom inspekcije, provjereni su svi sustavi sukladno EudraLex - volume 4 - Good Ma-

16 17

nufacturing practice (GMp) guidelines part i, prema svim poglavljima i annexima. EU GMp certifikat je dokument temeljem ko-jeg je potvrđeno da belupo ispunjava uvje-te dobre proizvođačke prakse i može svoje lijekove distribuirati na tržišta Europske Unije i ostala tržišta koja priznaju EU GMp certifikat.

26. tradicionalni Dani Belupa

kao i posljednjih 25, i ove je godine belupo organizirao svoje Dane te na njima ugostio više od 320 farmaceuta iz cijele nam Lijepe naše. otok brač, točnije daleko poznato mjesto bol na otoku, i njegov Hotel Elaphu-sa bio je središte Dana belupa od 3. do 5. listopada. Sudionici skupa raspravljali su i o brojnim aktualnim temama te izazovima s kojima se susreće ljekarništvo, ali i farmace-utska industrija – strateška grana hrvatskog gospodarstva.

Certifikat ISO 13485:2016

Certifikacijska tvrtka UDEM adriatic d.o.o. 4. je listopada belupu dodijelila Certifikat iSo 13485:2016, međunarodno priznatu normu za sustav upravljanja kvalitetom u farmaceutskoj industriji. Certifikat iSo 13485 uključuje određene specifične za-htjeve za medicinske proizvode kao što su dizajn, proizvodnja, kontrola kvalitete, skladištenje, prodaja i distribucija.

Internistički skup u Osijekubelupov internistički skup u organizaciji Marketinga belupa već tradicionalno, treći po redu, održan je krajem rujna u osijeku. Skupu je prisustvovalo oko 150 sudionika, specijalista i specijalizanata, većinom kar-diologa i gastroenterologa, uz nekolicinu sudionika koji pripadaju drugim internistič-kim granama.

STUDENI

Belupo i međunarodni studenti u javnozdravstvenoj akciji

belupo i Europska udruga studenata far-macije EpSa, 2. studenoga, organizirali su javnozdravstvenu akciju na porečkom Trgu slobode kako bi upozorili na važnost pre-vencije u očuvanju zdravlja. nešto više od 100-tinu porečanki, porečana te njihovih gostiju mogli su brzo i besplatno izmjeriti krvni tlak, razinu šećera i triglicerida u krvi, vršni protok zraka u plućima, opskrbu tkiva kisikom, analizirati stanje kože te, uz izra-čun indeksa tjelesne mase, dobiti savjete o prehrani.

Belupova jesenska škola zdravlja u Vodicama

belupov stručni skup "živimo za zdravlje", u organizaciji Tržišta rH, održan je u vodi-cama sredinom studenoga za 180 liječnika obiteljske medicine s područja istre, pri-morja, Like i Dalmacije. U sklopu stručnog programa održano je niz plenarnih preda-vanja te interaktivnih radionica.

Zimska škola komercijalizacije istraživanja

belupo se u sklopu Zimske škole komercija-lizacije istraživanja (Winter School of rese-arch and Commercialization), na Farmace-utsko-biokemijskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 28. studenog predstavio preda-vanjem ''nutraceuticals – pharma & Food Synergy'' koje je održala jelena Miličević, stručna suradnica iz nutraceutike.

Završena faza Improve, projekti ulaze u posljednju fazu Controlna sjednici Upravljačkog odbora, održa-noj u studenome, projekti programa LSS transformacije belupa koji su još bili u fazi improve dobili su odobrenje Upravljačkog odbora za fazu improve te je time svih 10 projekata završilo 4. fazu DMaiC metode optimizacije poslovnih procesa.

PROSINACZavršetak 1. vala projekata LSS transformacije Belupapovodom završetka 1. vala projekata LSS transformacije belupa, u četvrtak, 28. stu-denoga je u Štaglju održano duženje Green beltova, Sponzora i članova Upravljačkog odbora.

Simpozij o samoliječenju i zdravlju pacijenta Simpozij o samoliječenju i zdravlju pacijen-ta s ciljem edukacije i trajnog usavršavanja farmaceuta održan je 17. prosinca u hotelu Sheraton u Zagrebu. Skupu je prisustvovalo oko 400 magistri iz regije.

U Belupu GMP inspekcija Ruskog regulatornog tijelaGMp inspekcija ruskog regulatornog tije-la boravila je u belupu od 2. do 6. prosin-ca radi obnove GMp certifikata. inspekcija se provodi svake 3 godine i temeljem GMp certifikata rusije belupo može u narednom razdoblju slobodno izvoziti svoje lijekove i prometovati njima na tržištu rusije.

Pregled važnih događanja 2 0 1 9.

16 17

Ivan Brckan, savjetnik za informacijsku sigurnost i službenik za zaštitu osobnih podataka za Belupo i Deltis pharm

''osvijestili smo važnost primjene GDpr uredbe''

Po čemu će pamtiti

poslovnu 2019. pamtit ću kao vrlo dina-mičnu i zahtjevnu godinu, s obiljem novih zadataka i situacija kojima se trebalo prila-goditi u kratkom roku. Spomenuo bih po-četak primjene novog standarda MSFi 16 – najmovi, čija je implementacija bila do-sta zahtjevna, jer se radi o nečem novom i specifičnom. no uz zajedničke snage kolega iz računo-vodstva, riznice i podravkinog iT-a, uspjeli smo se prilagoditi i adekvatno odgovori-ti zahtjevima koje je pred nas stavio novi standard.

Mr. sc. Tatjana Ajhler Đuretek, dr. med., rukovoditeljica Medicinskih poslova i farmakovigilancije, EUQPPV

''Ukratko mogu reći – bila je izazovna!''

20

19.

iznimno mi je drago da su ove godine belupovci i belupovke osvijestili važnost primjene GDpr uredbe koja je stupila na snagu prošle godine. ove godine bio sam uključen u niz projekata koji imaju doticaj s pojedinom fazom obrade osobnih poda-taka i uz odgovoran pristup voditelja pro-cesa zajedničkom suradnjom procesi su usklađeni s GDpr-om. Uvjeren sam da će i iduća godina biti zahtjevna u rješavanju dvojbi oko primjene uredbe, jer praktična primjena uredbe u EU-u donosi nove obli-ke tumačenja u obradi osobnih podataka.

Mirela Trnski, bacc. oec., specijalistica za obrazovanje

''pamtit ću je po radu i trudu u stjecanju certifikata stručnjaka za upravljanje izostancima radnika iz radnog procesa'' približava se kraj 2019. godine i svi se pita-mo što nam je obilježilo godinu na izmaku i po čemu ćemo je pamtiti. kad skinem ka-

lendar sa zida i napravim mjesto za novi, što će ostati kao podsjetnik na ovu godinu. ja je imam razloga pamtiti, a pamtit ću je po radu i trudu koji sam uložila u stjecanje cer-tifikata stručnjaka za upravljanje izostan-cima radnika iz radnog procesa na prvom hrvatskom institutu za upravljanje apsen-tizmom. kao član tima u projektu upravlja-nja izostancima radnika, napravili smo prve korake koji iz dana u dan postaju sve veći te u duhu transformacije belupa dali svoj do-prinos u mijenjanju organizacijske kulturu. To pokazuje da ono što radimo ima smisla, da će koraci postajati sve sigurniji te da će naš projekt polučiti očekivane rezultate. ponosna sam što u tom projektu vidim i svoj konkretan doprinos.

Ivan Čisar, dipl. oec., rukovoditelj Služ-be krediti i investicije

''bila je to vrlo dinamična i zahtjevna godina''' Za ovu 2019. godinu ukratko mogu reći

da je bila izazovna. od početka je bilo uzbudljivo, jer nam se odmah nakon božićnih i novogodišnjih blagdana na-javila Farmakovigilancijska inspekcija HaLMED-a. To smo uspješno odradili te dobili i rješenje o provedenoj inspekciji s prihvaćenim prijedlogom korektivnih i preventivnih mjera. ali izazovi nisu samo u farmakovigilanciji, i projekti kliničkog razvoja koji su sve zahtjevniji okupiraju naš nevelik tim Medicinskih poslova i far-makovigilancije. Završavamo ovu godinu u iščekivanju blagdana kako bi napunili baterije i kre-nuli s novim planovima, novim studija-ma i novim izazovima u tu okruglu 2020. Sretno nam bilo!

18 19

kontinuiteta rasta i razvoja, a njego-vim zaposlenicima puno zdravlja, sre-će, privatnog i po-slovnog zadovolj-stva i, kak bi rekli po domače, nekaj malo više penez.

daMir BijaČ, direktor istraživanja i razvoja

''svima nama želim kvalitetniju komunikaciju i uspjeh'' Svaki dan, mjesec, pa tako i godina dono-si nove prilike, nove mogućnosti u kojima možemo pokazati i dokazati sebi i drugima kakvi smo ljudi.od svojih kolegica i kolega iz sektora istraži-vanje i razvoj očekujem upravo sposobnost pronalaženja dovoljno snage za suočavanje sa svim izazovima kojima smo izloženi i da konačno u 2020. ostvarimo napredak koji će pozitivno utjecati kako na nas tako i na sve

KSenija PUnČiKar, članica Uprave

"u godini koja dolazi očekujem daljnji rast izvoza, otvaranje novih tržišta, ulazak u nove terapijske niše i farmaceutske oblike, za čiju proizvodnju imamo najsuvremeniju proizvodnu tehnologiju"

bližimo se kraju iznimno dinamič-ne poslovne go-dine, u kojoj smo intenzivirali aktiv-nosti usmjerene ka transformaciji poslovnih procesa s ciljem povećanja

efikasnosti te jačanja međusektorske su-radnje. Uvjerena sam da ćemo i u 2020. go-dini zahvaljujući unapređenju, sinergiji, ali i integraciji zacrtanih poslovnih projekata ostvariti još bolje poslovne rezultate.

Godina velikih prilika

Godina na izmaku ostat će upamćena kao vrlo dinamična zbog brojnih događanja na društvenoj, političkoj i gospodarskoj sceni. bila je to i godina u kojoj se premalo govo-rilo o okretanju trendova prema pozitivnoj strani spektra na mnogim područjima. pri-je svega gospodarskom, jer je to temelj na kojem počivaju i sva druga područja života. Gospodarske su aktivnosti u ovoj godini po-godovale blagom rastu bDp-a, uglavnom zahvaljujući rastu osobne potrošnje i inve-sticijama. Glavni pokretač pozitivnih kreta-nja i u idućoj godini bit će osobna potrošnja, rast zaposlenosti te investicije, koje još uvi-jek nisu uhvatile puni zamah. S druge stra-ne očekuju nas veliki demografski izazovi i nedostatak kvalificirane radne snage. ono što i dalje, kao i prethodnih godina, baca sjenu na pozitivne pomake jest za-ostajanje u efikasnosti poslovanja. po-maci u okruženju u kom posluju hrvatske

hrvoje KolariĆ, predsjednik Uprave

"s optimizmom gledamo na godinu koja dolazi. godinu u kojoj će republika hrvatska predsjedati vijećem europske unije, drugom po veličini svjetskom gospodarstvu, koje čini petinu svjetskog bdp-a. bit će to, iz hrvatske pozicije gledano, izvrsna prilika za jačanjem konkurentnosti domaće industrije, kao i ulaganjem u istraživanje i razvoj te inovacije"

kompanije su spori i nedostatni da bi pomogli poveća-nju konkurentnost hrvatskih tvrtki na globalnom tržištu. Ukupnu sliku stanja presporo mijenjaju uspješne tvrtke ka-

kvih je u Hrvatskoj, na sreću, sve više. jedna od njih je belupo, druga po veličini far-maceutska kompanija u Hrvatskoj, koja snaž-no ide naprijed. iz godine u godinu ostvaruje rast prihoda od prodaje, otvara nova tržišta, širi portfelj, zapošljava nove ljude. o tome najbolje svjedoče ostvareni poslovni rezultati. U prvih devet mjeseci ove godine koprivnički farmaceutski "div" ostvarilo je 689,7 milijuna kuna prihoda od prodaje, što predstavlja rast od značajnih 8 posto u odnosu na isto razdo-blje godinu prije. i u narednim će godinama

belupo ulagati u razvoj kompanije, kako na području razvoja poslovanja otvaranjem no-vih tržišta, uvođenjem novih proizvoda te poboljšanjem postojećih proizvoda tako i na uvođenju novih ekonomskih modela kako bi poslovanje bilo što efikasnije i fleksibilnije u svim fazama poslovnih procesa. višegodišnja ulaganja u kapitalnu investi-ciju te neprekidna ulaganja u zaposlenike i nova zapošljavanja najbolji su temelj kon-kurentnosti te dugoročnog uspjeha i održi-vosti naše kompanije na domaćem i inoze-mnim tržištima. i zato s optimizmom gleda-mo na godinu koja dolazi. Godinu u kojoj će republika Hrvatska predsjedati vijećem Eu-ropske unije, drugom po veličini svjetskom gospodarstvu, koje čini petinu svjetskog bDp-a. bit će to, iz hrvatske pozicije gleda-no, izvrsna prilika za jačanjem konkuren-tnosti domaće industrije, kao i ulaganjem u istraživanje i razvoj te inovacije˝.

bez obzira na stalne promjene u farmaceut-skoj industriji, belupo ostvaruje svoje ciljeve i kontinuirani rast na domaćem, ali i na dvade-setak inozemnih tržišta. Zahvaljujući novim proizvodnim postrojenjima, novim investici-jama, visokoj tehnologiji, kvaliteti proizvoda te visokoobrazovanom kadru nastavljamo sa stvaranjem pozitivnih trendova u domaćoj farmaceutskoj industriji te jačanjem poticaj-nog ali i inovativnog poslovnog okruženja. U godini koja dolazi očekujem daljnji rast izvoza, otvaranje novih tržišta, ulazak u nove terapijske niše i farmaceutske oblike za čiju proizvodnju imamo najsuvremeniju proizvodnu tehnologiju. Svim kolegicama i kolegama želim blagoslovljene božićne blagdane i uspješnu novu 2020.godinu.

TaTjana ŠeŠoK, voditeljica Strateških projekata

"želim našem belupu kontinuitet rasta i razvoja"U 2020. našem belupu želim nastavak

POGLED U 2020.

18 19

sa zadovoljstvom mogu reći kako smo u kontroli kvalitete baš sve ostvarili. još je važnije što belu-po ostvaruje ciljeve i što poslovnim re-zultatima potvrđuje ispravnost ključnih

strateških odluka ranijih godina – usmjere-nosti na rast na inozemnim tržištima s fo-kusom na rusiju i ulaganja u novu tvornicu. Da nije bilo zalaganja svih, promjena koje nas prate i kojih se ne bojimo, rezultati koje ostvarujemo ne bi bili mogući. nasreću, ta-kav odnos prema poslu i tvrtki nije novost i predstavlja vrijednost koja krasi naš belupo. Lijepo je vidjeti mlade kolegice i kolege koji prihvaćaju kulturu naše tvrtke, koji su spre-mni učiti, vrijedno raditi i razvijati se. veseli što vide sebe u belupu i u godinama koje su ispred nas i upravo zbog toga – sinergije mla-dosti i iskustva, radišnosti i ispravnog puta kojim idemo – vjerujem kako ćemo i sljedeće godine biti još bolji, zadovoljni i uspješni. Svima želim sretne blagdane i svako dobro u novoj godini! ivo muŠura, direktor Tržišta rh

''svim zaželim puno zdravlja, pozitivni pobjednički duh i uspješnu 2020.!''

Svaka nova godi-na pa tako i 2020. nosi i nove izazo-ve i očekivanja, a mi im se svatko na svojoj razini odgo-vornosti trebamo što bolje prilagoditi i ostvariti rezultate

koji su postavljeni pred nas. Da to možemo i znamo, da smo odgovorni, motivirani i pro-fesionalni, potvrđuju nam iz dana u dan naši dragi i vjerni kupci.imamo djelatnike koji su sposobni nositi te-ret odgovornosti i imaju dovoljno znanja i vještina za rješavanje kompleksnih zadata-ka koji se pred nas postavljaju. očekujem dobru suradnju, usmjerenost na rješavanje problema, brzu razmjenu infor-macija, otvoreno izražavanje mišljenja kako bi zajedno što bolje ostvarili zadane ciljeve i vidljive rezultate realizacije prvog vala LSS transformacije od kojeg zbilja jako puno očekujem.S ciljem daljnjeg razvoja, posebno pobolj-

suradne sektore, ali i belupo u cijelosti. očekujem da će novi val LSS-tran-sformacije rezulti-rati implementaci-jom novih procesa koji će optimizirati načine rada i pove-

ćati krug ljudi koji će filozofiju procesa i pro-cesnog razmišljanja moći nastaviti razvijati u svakodnevnom radu.Svima nama želim kvalitetniju komunikaci-ju i uspjeh u svakom smislu.

ZdravKo vUČiĆ, direktor Međunarodnih tržišta

''iznimna godina po rezultatima, očekujem isti žar i ubuduće''

ova godina koja za-vršava bila je za Me-đunarodna tržišta izuzetna po rezul-tatima i oni će biti u pogledu proda-je najveći do sada! rezultat je to rada, jedne homogene

ekipe, kojoj nikada nije dosta novih izazova i koja ponovo pronalazi novi entuzijazam da nadmaši sebe i ostvari više nego prošli puta.očekujem da će i iduće godine, moji najbliži kolege i suradnici, nastaviti raditi istim ža-rom i ponovo ostvariti ono što smo si zada-li kao cilj u 2020. god. a svom nasljedniku želim da nastavi tamo gdje sam ja stao, te da Međunarodna tržišta i dalje budu jedan od najvažnijih segmenata belupa, i nosilac stalnoga rasta, kao što je to bilo i do sada! isto tako želim da belupo i dalje ostane ono što je uvijek bio, sredina koja vodi brigu o svojim zaposlenicima, koji će toj sredini uvi-jek omogućavati stalan razvoj, visoke stan-darde kvalitete i nove proizvode koji omo-gućavaju zdravo društvo u cjelini. ja osobno tražit ću neke izazove, ali sada izvan poslovnog svijeta… željKa BeŠvir, direktorica Kontrole kvalitete

''vjerujem kako ćemo i sljedeće godine biti još bolji, zadovoljni i uspješni''vjerujem kako će 2020. godina biti nastavak uspješne 2019. s kojom bismo svi trebali biti zadovoljni. prisjetimo li se početka godine i visokih očekivanja koja su bila pred nama

šanja poslovnih procesa i bolje efikasnosti poslovanja belupa kreće i drugi val LSS transformacije 2020., tako da ćemo nasta-viti s ulaganjem u razvoj kompetencija svo-jih djelatnika koji su i stup uspjeha našeg poslovanja u rH.Hvala svima na trudu i ostvarenim rezultati-ma u 2019. godini te bih svima zaželio puno zdravlja, pozitivni pobjednički duh i uspješ-nu 2020. godinu !

Mirjana ĆoriĆ, ravnateljica ZU ljekarne deltis pharm

''novi izazovi bit će prilika za naš daljnji razvoj''

nova 2020. sa so-bom nosi neke nove izazove, nova očekivanje i nove zadatke. vjerujem kako ćemo ih znati prepoznati i iskori-stiti kao priliku za naš daljnji razvoj.

višegodišnji trend u ljekarništvu je veća fo-kusiranost na pacijenta i ishode njegovog liječenja. istovremeno smo svjedoci kako je na tržištu sve više lijekova koji imaju speci-fične zahtjeve u pitanju njihove distribucije, skladištenja, izdavanja i primjene. iskustvo pokazuje kako u našim ljekarnama imamo motivirane i kompetentne timove koji će ovim izazovima znati odgovoriti te iznova dokazati zašto smo s ponosom dio belupo-ve obitelji. U novoj godini svim našim djelatnicima i poslovnim partnerima želim ostvarenje zacrtanih i dogovorenih ciljeva te život is-punjen zdravljem, mirom i zadovoljstvom.

niKola hlevnjaK, direktor računovodstva

''zajedništvom ostvarujemo najbolje rezultate''

nova poslovna go-dina već je pred nama i postavlja nam nove ciljeve koje ćemo ostvariti samo zajedničkim snagama. Za naš uspjeh bit će po-trebna još snažnija

međusektorska suradnja kako bi gledajući iz različitih aspekata mogli donijeti najbo-lja rješenja i odluke na svaki izazov koji će se naći na našem zacrtanom putu kojim

20 21

želimo koračati kao kolektiv. jedino zajed-ništvo i međusobno razumijevanje pomoći će nam da ostvarimo najbolje rezultate, a to možemo samo razumijevanjem procesa te dijeljenjem znanja, vještina i vrijednosti koje svaki zaposlenik belupa nosi u sebi.Svim zaposlenicima i njihovim obiteljima želim blagoslovljen božić te sretnu, uspješ-nu i zdravu novu 2020. godinu.

ana derdiĆ, voditeljica Strateških projekata

''s novom nadom, poletom i optimizmom veselimo se početku nove godine''

na kraju još jedne poslovne godine, kada zbrajamo što smo sve postigli u prošloj godini, s novom nadom, poletom i optimiz-mom veselimo se početku nove godi-

ne. kao da na kraju svake godine pritisne-mo čarobni gumb i okrećemo novi čisti list i krećemo na novo putovanje, puno izazova, od 365 (366) dana. U idućoj godini očekujem da belupo i na-dalje ulaže u razvoj kompanije, kako na području razvoja poslovanja otvaranjem novih tržišta, uvođenjem novih proizvo-da te poboljšanjem postojećih proizvoda, tako i na uvođenju novih ekonomskih mo-dela kako bi poslovanje bilo što efikasnije i jednostavnije. jer i nadalje je najveći izazov uspjeti na tržištu, a da bi to uspjeli moramo biti što konkurentniji. Zato svim izazovima moramo prilaziti razumno iz perspektive lo-gike, matematike i isplativosti. očekujem da hrabro zakoračimo u drugi val projekata iz programa LSS transformacije te da ma-lim, ali kontinuiranim koracima svakodnev-no radimo pozitivne pomake u poslovanju te stvaramo dodanu vrijednost za kompa-niju. više nego ikad potrebno je kontinuira-no ulaganje u zaposlenike, jer zaposlenici su ti koji su najvažniji dio branda belupo. isto tako očekujem da poslovno okruženje, u kojem kompanija posluje, bude stabilno i jednostavnije sa daljnjim poreznim raste-rećenjem, kako za poslodavce tako i za sve nas zaposlenike. To bi svakako doprinijelo barem blagom porastu optimizma iako se i nadalje na globalnoj razini često spominje termin potencijalne recesije.Danas u vrijeme suvremene tehnologije i komunikacije očekuje se da sve bude brzo i

odmah, ali ipak u ovo predblagdansko vrije-me možda je pravi trenutak da malo zasta-nemo i uživamo u ovom trenutku.U novoj godini želim svima puno zdravlja, osobnog zadovoljstva te uspjeha u poslu!

irena BariŠiĆ, direktorica Pravnih i zajedničkih poslova

''neka svaki dan bude dan profesionalizma i značajnih postignuća!''

U ovo blagdansko doba puni smo do-brih osjećaja, želja i poruka.želim vam u 2020. godini poželjeti sve najbolje, povjere-nje i odlučnost, kre-ativnost i optimi-

zam, zdravlje, svrsishodnost i sreću. neka predstojeća godina donese puno mogućno-sti, ideja i uspjeha, neka svaki dan bude dan profesionalizma i značajnih postignuća.budite sretni i iznimno uspješni u novoj go-dini!

miTja posavec, direktor razvoja poslovanja i registracija

''želim i očekujem da nam je 2020. godina novih prekretnica i dobrih rezultata''

U tekućoj godini smo uspješno pri-mijenili nova dva pristupa kod regu-latornih varijacija, koji su nam omo-gućili brže i jeftinije ishođenje rješenja i tako omogućili pra-

vovremeno dostupnost i konkurentnost na-ših proizvoda. kako su se ti pristupi pokazali povoljni i učinkoviti nastojat ćemo prona-laziti nove mogućnosti njihovog daljnjeg korištenja.S farmakovigilancijskom (phv) inspekcijom Halmeda ove godine i njezinim pozitivnim zaključkom, dobili smo još jednu potvrdu da imamo dobar i sukladno svim valjanim zahtjevima postavljen phv sustav, koji funkcionira i kojeg ćemo održavati i dalje uz planirane interne nadogradnje kao i na-dogradnje na vanjskim tržištima. krajem sljedeće godine bi trebali imati pre-liminarne rezultate kliničke studije koju

smo pokrenuli ljetos i koja bi u godinama koje slijede trebala omogućiti povećanje ra-sta naše prodaje na postojećim, a i novim tržištima.U razvoju poslovanja smo i ove godine pronašli novi pristup kod širenja proizvod-no-prodajnog portfelja s realizacijom proje-kata, koji će nam u nadolazećim godinama omogućiti izlazak na ključna tržišta Hr i ba s još dva nova proizvoda među prvima, ako ne i kao prvi generičar. nove pristupe koje smo primijenili u sektoru omogućili smo koordiniranom suradnjom s kolegama iz drugih sektora tako se surad-nji takve vrste veselimo i u sljedećoj godini, a iz tih zajedničkih suradnji očekujem da u sljedećoj godini napravimo konkretan isko-rak kod širenja portfelja naše najznačajnije terapijske skupine. Svakako želim i očekujem da nam je godi-na 2020., godina novih prekretnica i dobrih rezultata.

ivan KragiĆ, pomoćnik direktora za Međunarodna tržišta

''uz zajedništvo, profesionalizam i posvećenost izražavam ozbiljan optimizam za iduću godinu''

rezultati prethod-nih godina, poseb-no našeg belupa, a i svi makroeko-nomski pokazatelji daju mi osnovu za optimizam i u idu-ćoj godini! Mož-da ću biti dosadan

ponavljajući se, evo već treću godinu, ali pogled unatrag i svi financijski i makroeko-nomski pokazatelji, daju mi za pravo oče-kivati daljnji rast gospodarstva, zasnovan na rentnoj osnovi, potrošnji i turističkom sektoru, uz dotok novca iz EU i sve brojnije dijaspore. najavljena porezna reforma i za iduću go-dinu, dovest će do još veće potrošnje i zato vidim šansu u bezreceptnom programu, a ovogodišnji dobri rezultati u belupovom izvozu, garancija su još boljih u idućoj go-dini.Farmaceutska industrija pokazala se otpor-nom i vrlo prilagodljivom na sve promjene, a naš belupo bio je posebno uspješan u proteklim turbulentnim vremenima. Stav-ljanjem u funkciju nove tvornice, s naše strane napravljene su sve pretpostavke za

POGLED U 2020.

20 21

daljnji nesmetani rast, a dokazali smo se da znamo odgovoriti na izazove koje pred nas stavljaju vanjski čimbenici.Stoga očekujem dobre rezultate i s doma-ćeg tržišta i iz izvoza – pisao sam prethod-nih godina, a trenutni rezultati pokazuju točnost prijašnjih očekivanja. ista su očeki-vanja i za iduću godinu – daljnji rast i ispu-njenje poslovnog plana! Uz zajedništvo, profesionalizam i posveće-nost ciljevima, a čega ne nedostaje u belu-pu, i ovaj put izražavam ozbiljan optimizam za godinu koja nam slijedi.Svim kolegama i uposlenicima belupa, kao i svim poslovnim partnerima, želim u 2020. toj puno zdravlja i sreće, a posebno vreme-na da ga mogu provoditi sa svojim najmi-lijima!

ivana radiĆ Čavlina, pomoćnica direktora Marketinga

''zadovoljni i s dobrim vjetrom u leđa nastavljamo i u 2020.''

još svega koji dan dijeli nas od zatva-ranja jednog po-slovnog poglavlja, pritvaranja točni-je rečeno, jer za sve nas to je samo okretanje nove stranice koja će u

zaglavlju nositi datum 2020. godine. i zato se iznimno bitno osvrnuti unatrag kako bi-smo pokušali maksimalno objektivno sa-gledati što je u 2019. bilo dobro, a što je ono što smo možda mogli i bolje. bila je to godina u kojoj smo pred nas postavili brojne izazove. i sada pred kraj, možemo, kao tim reći, da smo zadovoljni, za nama su ostali sjajni projekti, predavanja, novi su proizvodi ugledali svjetlo dana, maksi-malno smo iskoristili tržišne potencijale i ono što nam je posebno važno i što se teš-ko može argumentirati brojkama, sačuvali smo sjajne kontakte s našim parterima, u zdravstvenom segmentu i šire te izgradili neke nove, vjerujem jednako dobre i kva-litetne. Zadovoljni i s dobrim vjetrom u leđa na-stavljamo i u 2020. ideja i projekata ne ne-dostaje, dobre volje također… Zato svim belupovcima u svoje ime, kao i ispred mar-ketinga želim da nas pokreće pozitivna energija, da i dalje ostanemo otvoreni no-vim idejama, spremni na izazove i promje-ne, a privatno prije svega zdravlja, mira, zahvalnosti i unutarnjeg zadovoljstva.

Tihana hUBiCKi, direktorica razvoja ljudskih potencijala

''belupo će i u 2020. nastaviti pozitivan utjecaj na kvalitetu života i zdravlje korisnika, klijenata, pacijenata i naših suradnika''

na kraju 2019. go-dine pogled usmje-ravamo budućno-sti belupa, našim planovima, ciljevi-ma, rastu, uspjehu. Glavni ciljevi razvo-ja ljudskih potenci-jala belupa u 2020.

godini ostaju globalno isti kao i do sada, ali ćemo, radi velikih promjena na tržištu radne snage, svakako uložiti dodatnu motivaciju i širiti vlastito znanje kako bismo osigurali op-timalan broj kompetentnih zaposlenika koji će ostvariti poslovne planove belupa. nakon velikog rasta broja zaposlenih unatrag neko-liko godina naša je odgovornost motivirati i zadržati stručnjake, kreirati poticajno radno okuženje, pomoći pri optimizaciji procesa i očuvanju do sada postignutih standarda rada. očekujem da će naš belupo i u 2020. godini nastaviti pozitivan utjecaj na kvalitetu života i zdravlje korisnika, klijenata, pacije-nata i naših suradnika na svim tržištima.Zaposlenicima belupa u 2020. godini želim da ostvare poslovne ciljeve svoje cjeline, oču-vaju ravnotežu između posla i obitelji, njegu-ju suradnju te da nastavimo dijeliti znanje i unaprjeđivati procese za koje smo odgovor-ni. radnicima belupa, njihovim obiteljima, kao i našim poslovnim partnerima, želim sre-tan božić te sretnu i uspješnu 2020. godinu!

Denisa bambir, pomoćnica direktora za međunarodna tržišta

"hvala svima"ovoga puta želim samo od srca za-hvaliti svim sekto-rima našega kolek-tiva te svakom po-jedinom zaposle-niku, koji se utkao nesebičan i predan rad svakoga dana

ove zahtjevne i nepredvidive godine koja je upravo na odlasku.Da su ljudi ključna karika dobra i uspješna kolektiva, dobro je znano, kao i da je naj-moćnija imovina koju imamo, naš um.

Svi imamo golemi potencijal i obdareni smo raznim vještinama i znanjima, za koje sam sigurna da upotrebljavate i utkali ste u od-lične rezultate naše kompanije.ono što nas možda sputava, određena je razina sumnje u nove i nepoznate aspekte vlastite snage i sposobnosti, kao i novih i starih tržišta, navika, potreba i poslovanja u što nas sve zahtjevnija tržišna utakmica nesmiljeno gura.U još jednoj izazovnoj, novoj godini želim vam svu sreću!

anđelKo ČiKoviĆ, direktor nabave

''sjajni i vidljivi rezultati dodatno će nas motivirati i u novoj godini!''

Moram priznati da mi ni jedna godina do sada nije prošla ovoliko brzo kao ova u kojoj smo imali iznimno puno aktivnosti i pokaza-li da uz naša znanja, entuzijazam i moti-

viranost možemo brže, više i jače!Sjajni i vidljivi rezultati odličnih ljudi u progra-mu LSS-a, izvrsno poslovanje belupa, kao i ci-jele Grupe, dodatno će nas motivirati i u idućoj godini, koja će kao i ova biti veliki izazov, no siguran sam da možemo biti efikasniji, pro-fitabilniji, s još boljim poslovnim rezultatom.Svim našim djelatnicima i poslovnim par-tnerima želim sretan božić i uspješnu po-slovnu godinu!

igor KalČiĆ, direktor Upravljanja kvalitetom

''i u novoj godini očekujem daljnje unapređivanje sustava kvalitete''

ova je godina bila iznimno zahtjev-na za cjelokupni sustav kvalitete. prošli smo kroz če-tiri zahtjevna nad-zora, za dobiva-nje iSo 9001, iSo 13485 certifikata te

za obnove EU GMp certifikata te GMp cer-tifikata ruske federacije. Sva četiri slučaja završila su u potpunosti uspješno. nikad u povijesti belupa nije bio slučaj da u istoj go-

22 23

inTervju

MilKa KoSanoviĆ, dipl. iur., mba, direKToriCa odnoSa S ČlanSTvoM i direKToriCa UdrUge ProiZvođaČa lijeKova Pri hrvaTSKoj UdrUZi PoSlodavaCa

POGLED U 2020.

Treba nam snažnije povezivanje, kako institucionalno tako i individualno

dini belupo prolazi kroz toliko kompletnih i sustavnih provjera sustava kvalitete.U sljedećoj godini očekujemo daljnju kon-solidaciju i unapređivanje sustava kvalitete s obzirom na to da nam je to osnovni pre-duvjet za daljnji rast i razvoj.

Mario grgiĆ, direktor prodaje Tržište rh

"borba za svaku kutijicu počinje 1. siječnja"

nakon ponovno još jedne iznimno stre-sne, prebrze i na-dasve složene po-slovne 2019. godine koja za sve djelatni-ke prodaje, standar-dno završava s po-sljednjim danom u

staroj godini, tj. morat ćemo pričekati 31. 12. za otvaranje šampanjca, proslavu i zatvaranje mukotrpnog i uspješnog ovogodišnjeg rada. a već ujutro 1. siječnja prodaja ponovno po-činje iz početka i idemo u nove poslovne iza-zove i borbu za svaku kutiju našeg rx lijeka ili oTC preparata. Tome nimalo ne doprinosi sve zahtjevnije i složenije tržište sa standar-dnim problemima vezanim na ušteda u po-trošnji većinom generičkih lijekova putem novih smanjenja cijena kao i protiv konkuren-cije koja je i dalje izuzetno toplo i domaćinski prihvaćena i primljena na našem tržištu.no bez obzira na sve navedeno, moje po-slovno očekivanje u sljedećoj godini je sva-kako biti uspješniji i bolji u odnosu na ovu godinu, i to prvenstveno s nastavkom prila-godbe tržišnim procesima poslovanja. veliki doprinos donosi nam pokrenuti proces tran-sformacije kroz koji su prošli svi sektori i služ-be i koji programom Lean Six Sigma povezu-je sve ključne procese za uspjeh na tržištu.Dio te bitne cjeline svakako čini i moja pro-daja čiji najvrijedniji djelatnici realiziraju potrebne procese na zadovoljstvo i uspjeh u ostvarenju prometa, ali i naših dragih i bit-nih poslovnih partnera i kupaca.i zbog toga sam slobodan ponovno, i opet i iznova moliti sve zajedno za staviti glave na kup i nastaviti s mnogo truda, angažmana i poslovne požrtvovanosti u gradnji nove i bo-lje tržišne pozicije. Također je bitno nastaviti i poslovne procese i što bolju suradnju unutar nas samih i time stvarati što bolju predispo-ziciju za još jaču borbu na tržištu kao i u re-alizaciji osobnih, timskih, sektorskih i kom-panijskih poslovnih očekivanja. Stoga šaljem čestitke i iskrene želje svim našim kupcima, poslovnim partnerima i prijateljima belupa,

a pogotovo svim djelatnicima belupa, za bla-goslovljen i čestit božić i sretnu novu godinu.

MeliTa MaTiĆ, direktorica Kontrolinga

''zajedno imamo dovoljno snage da nastavimo još bolje i jače u novoj godini''

Svaka godina ima svoju dinamiku i posebnost, pa tako i 2019. Gledajući unatrag mogu reći da je 2019. godina bila uspješna godi-na u kojoj smo na-pravili korak dalje u

efikasnijem poslovanju, povećali materijal-na prava zaposlenika te ostvarili planirani rast prodaje. kontinuirani rast i razvoj koji ostvarujemo temelj su za ostvarenje dugo-ročnih ciljeva i znak da se održivost poslo-vanja temelji na ostvarivanju svakodnevnih ciljeva svih nas belupovaca. brojni projekti koji se provode i kojih smo dio, daju svoje prve rezultate otvarajući nam novu perspektivu i kut gledanja. vjerujem da svi za-jedno imamo dovoljno snage da nastavimo još bolje i jače u idućoj godini. Uz kompeten-tne i iskusne zaposlenike koje imamo svaki zadatak može se riješiti. Svim belupovkama i belupovcima i vašim obiteljima želim prije svega zdravlja i sretne nadolazeće blagdane.

Sanda MiKaČiĆ, direktorica riznice

''i u 2020. trebamo raditi naporno kako uspjeh i zacrtani ciljevi belupa ne bi izostali''

kraj godine je uvi-jek vrijeme kada se podvlači crta, pro-cjenjuje što smo ostvarili i do kuda smo došli te se rade planovi i donose od-luke za dalje. Dosa-dašnji rezultati nam

pokazuju da je godina bila uspješna i da smo ostvarili mnogo. Stoga i u 2020. trebamo ra-diti naporno i pozitivno djelovati kako uspjeh i zacrtani ciljevi kompanije ne bi izostali. To nije nikad lako, no zahvaljujući našoj preda-nosti, entuzijazmu, suradnji, znanju i među-sobnom uvažavanju uspjeh sigurno neće izo-stati. Svim zaposlenicima belupa i njihovim obiteljima želim sretan i blagoslovljen božić te kratki predah u društvu najmilijih.

u zdravstvu, a to liječnici najbolje znaju, ograničenja koja zadaje raspoloživi budžet pred sve nas dionike su-stava stavljaju veliki teret i odgovornost toga balansa

o održivosti hrvatskog zdravstvenog su-stava s Milkom kosanović, dipl. iur., Mba, direktoricom Udruge proizvođača lijekova pri Hrvatskoj udruzi poslodavaca prof.prim. dr., sc. Lada Zibar, glavna i odgovorna ured-nica Liječničkih novina. Donosimo razgovor u cijelosti. B Uvijek mi se nakon vaših izlaganja učinilo da rješenja financijske krize u zdravstvu nisu nedostižna. Možete li nam se predstaviti s obzirom na poziciju i obrazovanje zbog ko-jega nastupate kao ekspert za pojedine di-jelove zdravstvene ekonomije?po struci sam diplomirana pravnica, s po-slijediplomskim studijem iz komunikacija završenog na Fakultetu političkih znanosti u Zagrebu i trenutačno pri završetku EMba – magistarskog programa poslovnog uprav-ljanja na jednoj od visokih poslovnih škola u Hrvatskoj. iako pravnica po osnovnom obrazovanju, već dugo sam u menadžmen-tu HUp-a te neposredno pratim uvjete po-slovanja i funkcioniranje različitih segmena-ta nacionalne ekonomije. Moje neposredno djelovanje u zdravstvenom sektoru počelo je prije 10-ak godina, na inicijativu nekoliko članova HUp-a domaćih proizvođača lijeko-va, s kojima sam osnovala Udrugu doma-ćih proizvođača lijekova te preuzela njeno vođenje. Udruga danas okuplja gotovo 100 % tržišta generičkih lijekova i biosimilara u Hrvatskoj, i domaćih i stranih proizvođača te se pozicionirala kao neizostavan partner u kreiranju zdravstvenih politika u području lijekova u Hrvatskoj. kako u HUp-u okuplja-mo sve sektore zdravstva – od proizvođača lijekova koje sam spomenula, preko vele-drogerija, do usluga u zdravstvu – ljekarni, privatnih bolnica i poliklinika, zdravstvene njege u kući, liječnika poslodavaca u ugo-

22 23

inTervju

MilKa KoSanoviĆ, dipl. iur., mba, direKToriCa odnoSa S ČlanSTvoM i direKToriCa UdrUge ProiZvođaČa lijeKova Pri hrvaTSKoj UdrUZi PoSlodavaCa

Treba nam snažnije povezivanje, kako institucionalno tako i individualnou zdravstvu, a to liječnici najbolje znaju, ograničenja koja zadaje raspoloživi budžet pred sve nas dionike su-stava stavljaju veliki teret i odgovornost toga balansa

24 25

inTervju

vornom odnosu, odatle i moj krovni pogled i dostupnost informacija iz svih segmenata zdravstvenog sustava. već sam u nekoliko mandata članica Upravnog vijeća HZZo-a, tako da vrlo detaljno i dubinski imam uvid u stanje i politike zdravstvenog sektora u Hrvatskoj. B imate li uvid u probleme oko liječničkih plaća? kakvo je vaše mišljenje o neprav-dama radnog vremena i cijeni liječničkog rada?naravno, kao i svi, gledam i pratim što se po tom pitanju događa. i osobno i profesio-nalno. osobno ne mislim da je to imalo do-bro za sve nas kao građane i danas – sutra pacijente, a profesionalno nema nikakve logike. ne razumijem kako je moguće da na jedan veliki "poslovni problem" – ako ćemo čak samo s tog aspekta gledati – da gubiš kadar, i to prema anketama ne samo zbog visine plaća, nego velikim dijelom zbog generalno loših uvjeta rada i degradiranja statusa liječnika u društvu, odgovoriš na način da tom istom kadru ne daš niti toliko važnosti pa neposredno s njim, mislim na kolektivne pregovore, pokušaš postići obo-strano razumijevanje i odgovor na barem dio njihovih izazova i potreba. pa tko bolje od liječnika razumije uvjete rada liječnika i ono što je liječnicima potrebno? Uz dužno poštovanje svom ostalom zdravstvenom osoblju, koje također ima svoje specifič-ne probleme i zahtjeve, koje također nit-ko drugi ne poznaje kao oni i niti ih spori, slažem se sa svima onima koji govore da je neprihvatljivo da o sudbinama liječnika pregovara i odlučuje itko osim njih samih. Toga u privatnom sektoru iz kojeg dolazim nema – zna se tko koga u radno socijalnim odnosima zastupa i zašto. Stoga dosadaš-nji pristup smatram jako pogrešnim, koja god obrazloženja za to dobili. i to treba hitno promijeniti. koliko imam informaciju radi se na tome. B Što učiniti radi bolje informatizacije su-stava? informatičari "izvoze" svoj rad iz Hrvatske, a zdravstveni sustav ne prati ni optimum razine informatizacije. U čemu je problem?informatizacija zdravstvenog sustava po-čela je davno, još 1994. godine, i odvijala se kroz više faza te danas imamo niz su-stava u funkciji koji svakodnevno olakša-vaju posao djelatnicima u zdravstvu kao i pacijentima. posljednjih godina svjedoci

slažem se sa svima onima koji govore da je neprihvatljivo da o sudbinama liječnika pregovara i odlučuje itko osim njih samih

smo pojave velikog broja, novih – posebno personaliziranih – komunikacijskih kanala, medija i uređaja što prati i snažan razvoj informacijskih i komunikacijskih tehnolo-gija, koja onda nude rješenja za praćenje i upravljanje mnogim procesima zdravstve-nih usluga. ne vjerujem da će informatika ikada u potpunosti moći zamijeniti živu osobu, kažu da je to zbog toga što umjet-noj inteligenciji sve možemo ugraditi osim empatije, no svakako možemo pojedno-stavniti procese i olakšati svakodnevnicu i pacijentu i liječniku. Stoga ulaganje u iT vjerojatno spada među najkvalitetnije i najisplativije investicija za poboljšanje kvalitete i sigurnosti zdravstvenih usluga. no, kao i u svemu ostalome, to ovisi o ras-položivim sredstvima i jasno postavljenim ciljevima.B bi li službene nacionalne smjernice i nor-mativi donijeli uštedu? ima li već predviđa-nja u obliku kalkulacija? koji su indikatori koji se pri tomu koriste?Hrvatska ulaganja u zdravstvo su među najnižima u EU-u. Uz to u Hrvatskoj samo trećina osiguranika koji koriste zdravstvene usluge plaća punu premiju osnovnog (ob-veznog) zdravstvenog osiguranja, a koristi ga više od četiri milijuna. Gotovo milijun korisnika odlukom države ima besplatno i dopunsko osiguranje. U situaciji tako iza-zovnog proračuna važno je tko i kako od-lučuje koje intervencije, usluge, opremu, lijekove, osoblje financirati iz proračuna, a koje ne, i s kojim ishodom. Dakle, svakako je nužno uložiti dodatne napore u smjeru

upravljanja novcem kojim se zdravstvo fi-nancira, odnosno postaviti transparentan okvir financiranja onoga što donosi najvi-še koristi za populaciju u cjelini. Tome ima prostora i u smjernicama i u normativima i u brojnim drugim segmentima racionaliza-cije poslovanja zdravstvenog sustava. indi-katore koje druge zemlje koriste premalo gledamo i uvažavamo njihove rezultate. jer ti indikatori jasno pokazuju da nam pojedi-na ulaganja nisu isplativa. Dovoljno je samo pogledati ljestvice uspješnosti liječenja po-jedinih bolesti i stanja pa uvidjeti da "ulaga-nja" i ishodi nisu u korelaciji. Samoliječenje pacijenata je također područje u kojemu možemo postići neke uštede. B Moje je mišljenje vezano za sustavnu edukaciju građana o održavanju zdravlja i sprječavanju bolesti na svim razinama, "od kolijevke pa do groba". S idejom boljeg ži-vota, ali i ušteda u zdravstvu. je li to roman-tizam ili realizam?Hrvatska, htjeli mi to sebi priznati ili ne, ima problem s dostupnosti zdravstvenih uslu-ga i s ishodima liječenja – naš zdravstveni sustav pati od dugačkih lista čekanja za preglede bolničkih specijalista, operativne zahvate i pretrage CT-om. Tu je jedno od rješenja privatno zdravstvo. Suradnjom s privatnim zdravstvenim ustanovama, jav-no zdravstvo dobiva kvalitetnu infrastruk-turu bez dodatnih ulaganja, mogućnost ra-cionalizacije troškova, poticaj za podizanje kvalitete usluge na višu razinu, skraćivanju listi čekanja te zaustavlja odljeva zdravstve-nog kadra iz Hrvatske. ne treba se bojati sinergije privatnog i javnog. i građane i dio stručne javnosti treba pravilno informirati o mogućnostima te suradnje kako ne bi bilo neopravdane zadrške. imamo i visoku smrtnost od raka i kardio-

Hrvatska liječnička komora s poseb-nim je zadovoljstvom dočekala od-luku vrhovnog suda od 9. prosinca 2019. da liječnici kod obračuna pre-kovremenih sati imaju pravo na sve dodatke za posebne uvjete rada, od-govornost i znanstvene titule, kao i kod obračuna redovnih sati. više od 4.000 liječnika je do sada po-krenulo sudske tužbe protiv posloda-vaca zbog pogrešnog obračuna pre-kovremenih sati. U korist liječnika je do sada presuđeno više stotina pra-vomoćnih presuda. problem s obra-čunom isplate prekovremenih sati li-

Vrhovni sud presudio u korist liječnika

ječnika datira od 1. prosinca 2013. godine otkad je na snazi Granski kolektivni ugovor za zdravstvo."ovo je naša zajednička velika pobjeda u borbi za prava liječnika. vrhovni sud po-tvrdio je da su liječnici, i HLk koja ih je u tome na svaki način podržala, bili u pravu. komora je osigurala financijsko pokrivanje sudskih i odvjetničkih troškova svim člano-vima koji su poslodavce tužili preko komo-re, što je i bila naša obveza u zaštiti inte-resa naših članova. već od idućeg mjeseca očekujemo obračun plaća po Zakonu, od-nosno odluci vrhovnog suda rH", izjavio je predsjednik HLk-a, dr.sc. krešimir Luetić.

24 25

pressdragiCa PolanČeC-Fodor, najDoKTorica obiTeLjsKe meDicine

pacijenti je nagradili velikim priznanjemomiljena koprivnička liječnica, Dragi-ca polančec-Fodor, četvrti je put za re-dom, proglašena za jednu od najboljih liječnica obiteljske medicine u republici Hrvatskoj. osim što je jedina najdokto-rica u koprivnici, ove je godine i jedina najdoktorica u koprivničko-križevačkoj županiji. Glavni žiri, pri odabiru najdok-tora, korisnici su portala najdoktor.com koji već šest godina zaredom objavljuje popis najboljih doktorica i doktora u re-publici Hrvatskoj.pri odabiru najdoktora boduje se ukupan broj komentara, odnos broja pozitivnih i negativnih komentara i kvaliteta samih komentara.– najavljujemo da nastavljamo s prvobit-nim ciljem da na temelju iskustava stva-ramo, što je moguće, realniju sliku o po-jedinim doktoricama i doktorima u repu-blici Hrvatskoj. komentar po komentar, i tako već osam i pol godina, zajedno smo razvili bazu iskustava, a koja je etabli-rala portal najdoktor.com kao središnje mjesto informiranja o iskustvima drugih s pojedinim doktoricama i doktorima – piše na portalu najdoktor.com.Čestitamo!

ulaganje u it vjerojatno spada među najkvalitetnije i najisplativije investicije za poboljšanje kvalitete i sigurnosti zdravstvenih uslugavaskularnih bolesti, relativno visoku prisut-nost bolničkih infekcija rezistentnim bakte-rijama, slabiju skrb za starije i nedovoljno ulaganje u prevenciju (snižavanje krvnog tlaka, smanjenje pušenja, cijepljenje pro-tiv Hpv-a i sl.). iz te perspektive sustavna edukacija, ulaganje u edukaciju, ali i samo-pomoć nameću se kao prerogativ, kako ka-žete, "boljeg života", ali i kao važna poluga u ostvarivanju potencijalnih ušteda u zdrav-stvu. U tom smislu riječ je o realnim pret-postavkama, a manje o romantičarskim konceptima. Da, puno više bismo trebali ukazivati građanima o osobnoj odgovor-nosti i utjecaju određenih navika, ponaša-nja i stilova života, na njihovo zdravlje, ali i cijeli zdravstveni sustav. ne ustručavajući se pritom i uvjetovati direktnim suodnosom pojedina "prava i obveze". Moramo dostići svijest o barem minimumu osobne odgo-vornosti i brige svih nas za vlastito zdravlje. odazivi na preventivne preglede, kao pri-mjer ih ovdje navodim, "vrište" koliko je to potrebno. prema podacima Svjetske zdravstvene or-ganizacije, rak vrata maternice je kod žena mlađih od 45 godina drugi malignom po učestalosti, a po smrtnosti treći, odmah nakon raka dojke i pluća. Stručnjaci pritom kažu kako nijedna žena danas ne bi treba-la umrijeti od karcinoma vrata maternice.

Testovi i pregled jednom godišnje smanjuju rizik od smrtnosti na minimum. žena sam, u srednjim 40-im godinama (nije mi to pro-blem priznati… smijeh…), okružena velikim brojem žena iste dobi, mahom visokoobra-zovanih, i opet, u razgovoru s mnogima od njih često čujem kako nisu bile na gineko-loškom pregledu "otkako su rodile", poneke i više od 10 godina. To nije odgovorno, mo-ramo nekako utjecati na podizanje te osob-ne odgovornosti i svijesti građana. B i liječnicima treba dodatne ekonomske naobrazbe. Godinama već traju takvi te-čajevi i studiji. ima li posljedično vidljivih/mjerljivih pozitivnih rezultata?programi ekonomske naobrazbe za zdrav-stvene djelatnike, prisutni su na nizu viso-koškolskih institucija i jako potrebni. Zavr-šetkom tih programa polaznici bi trebali biti osposobljeni za upravljačka znanja i vješti-ne na svim razinama zdravstvenog susta-va, što svakako ima pozitivnog utjecaja na razumijevanje ekonomskih elemenata pro-

blematike i upravljanja poslovanjem. ono što kronično nedostaje je učinkovito uprav-ljanje cjelokupnim zdravstvenim sustavom odnosno racionalno, disciplinirano, planira-no i odgovorno poslovanje u svakom poje-dinom segmentu zdravstva uz prethodno jasno postavljena ekonomska načela njego-va upravljanja. Dok to ne riješimo, sustav će i nadalje biti neodrživ i osuđen na stvaranje gubitka. B Za kraj vas molim da prema vlastitom izboru odaberete preporuke liječnicima za svakodnevnu praksu uz argument o razlogu za takve savjete.od svih nas koji u zdravstvenom sustavu djelujemo, svatko u svojoj domeni djelova-nja, snosi odgovornost za sve što se doga-đa. i svatko od nas sigurno uvijek može više. Liječnicima je to "više" možda i poneko "ne" više. "ne" pritiscima pacijenata i javnosti, "ne" slabostima sustava, pa ako hoćete "ne" i defetizmu i jednoj apatiji u koju smo kao društvo generalno prilično uronili. i svaka-ko jedno veliko "da" organiziranoj borbi za bolje sutra. Mi u HUp-u svim liječnicima da-jemo punu podršku da ustraju u svojoj borbi i pozivamo ih na još snažnije povezivanje, i institucionalno i individualno. Međusob-nom suradnjom, razmjenom znanja i isku-stva te snažnijom kolegijalnom podrškom, uvijek možemo više.

26 27

ako navedene simptome možemo pripisa-ti alergijskoj upalnoj reakciji uzrokovanoj nekim alergenom, tada govorimo o alergij-skom rinitisu. infektivni rinitis najčešće je uzrokovan virusnom infekcijom, prije svega virusom obične prehlade i drugim virusima. bakterijski rinitis najčešće se razvija kao su-perinfekcija rinitisa uzrokovanog nekim od prethodno navedenih stanja.alergijski rinitis je igE posredovana reakci-ja preosjetljivosti, koja dovodi do neželjene upalne reakcije nosne sluznice. Histamin iz mastocita je glavni medijator upale i odgo-voran je za ranu fazu reakcije, a eozinofilni granulociti odgovorni su za tzv. kasnu fazu. nakon izlaganja alergenu upala i simptomi

ZDravLje

Piše: Tatjana Vucelić, mr. pharm.nos djeluje kao mehanički i kemijski pro-čistač zraka. prekriven je sluznicom na ko-joj su trepetljike. Sluznica stvara sluz koje neprestano klizi po sluznici zahvaljujući trepetljikama. Udahnute štetne čestice hvataju se u sluzi i odstranjuju iz dišnog su-stava ispuhivanjem iz nosa ili slijevanjem u ždrijelo i gutanjem. To je mehanički filtar. osim toga, u sluzi nosa postoje imuno-ak-tivne tvari koje su sposobne uništiti razne mikroorganizme koji udisanjem ulaze u or-ganizam. na taj način, nos ima i svojevrsnu "klimatsku" funkciju. nos hladni zrak zagri-java, a pretopli hladi, suhi važi, a vlažni suši.rinitis je upala nosne sluznice, tijekom koje je prisutan najmanje jedan od sljedećih simptoma: kongestija (otečenost nosne slu-znice), vodenasta sekrecija, kihanje, svrbež i nosna opstrukcija. U hladnije vrijeme česte su prehlade koje prate upale nosne sluzni-ce, a česta pojava je i upala grla pa možemo reći da govorimo o nazofaringitisu.

Začepljen nos – puno uzroka, jedno rješenjedekongestivi u obliku spreja, odnosno kapi za nos dobro su došli, jer do upale uha dolazi zbog začepljenja nosa i eustahijeve tube, a dekongestivi ih odčepe

riniL sprej za nos pripada farmakoterapij-skoj skupini: nazalni preparati, alfa-simpa-tomimetici. Dekongestivi i drugi preparati za lokalnu primjenu, obični simpatomime-tici (atk oznaka: r01aa07).Sastav riniL 1 mg/ml sprej za nos, otopina: je-dan mililitar spreja za nos, otopine sadrži 1 mg ksilometazolinklorida. jedan potisak (140 µl) riniL 1 mg/ml spreja za nos sadr-ži 0,140 mg ksilometazolinklorida.Što je riniL sprej za nos i za što se koristi?riniL sprej za nos sadrži ksilometazolin koji pomaže sužavanju krvnih kapilara u nosu smanjujući time oticanje sluznice nosa.Terapijske indikacijel Za smanjenje oticanja sluznice nosa

kod akutne prehlade, vazomotornog i alergijskog rinitisa.

l Za olakšavanje pražnjenja sekreta u slučaju paranazalnog sinuitisa i kataralne upale srednjeg uha povezanog s prehladom.

riniL 1 mg/ml sprej za nos je indiciran u odraslih i djece od 10 i više godina. Farmakološka svojstvaFarmakodinamička svojstva:ksilometazolin, derivat imidazola, je sim-patomimetik s alfa-adrenergičkim djelo-vanjem. ima konstriktivno djelovanje na krvne žile nosa te tako smanjuje oteklinu sluznice nosa i okolne sluznice ždrijela. Djelovanje lijeka započinje 5 – 10 minu-ta nakon primjene prve doze, a očituje se lakšim disanjem na nos, zbog smanjene otekline sluznice nosa i poboljšane drena-že nosnih sekreta. Farmakokinetička svojstva:Učinak riniL 1 mg/ml spreja za nos zapo-činje 5 – 10 minuta nakon primjene i traje do 10 sati.

riniL 1 mg/ml sprej za nos, otopina dolazi u pakiranju od 10 ml u bočici s odmjernim plastičnim sustavom za raspršivanje s na-stavkom za nos. Lijek se izdaje bez recep-ta, u ljekarni.Prije uporabe pažljivo pročitajte uputu o lijeku, a o rizicima i nuspojavama upi-

tajte svojeg liječnika ili ljekarnika.

riniL 1 mg/ml sprej za nos, otopina

promo

26 27

Začepljen nos – puno uzroka, jedno rješenjemogu potrajati tjednima. i rana i kasna faza reakcije imaju slične simptome, s tim da je u kasnoj ipak više izražena nosna kongestija (edematozno zadebljanje nosne sluznice). vazomotorni rinitis je kronična bolest kod koje povremeno proširenje krvnih žila no-sne sluznice izaziva vodenasti iscjedak iz nosa i kihanje. Etiologija nije poznata, a ne može se utvrditi ni alergijski uzrok. Čini se kako suhi zrak pogoršava ovo stanje. vazo-motorni rinitis izaziva kihanje i vodenastu rinoreju. otečena sluznica može biti svije-tlo do tamnocrvena. poremećaj je obilježen razdobljima remisije i egzacerbacije. vazo-motorni rinitis se razlikuje od specifičnih vi-rusnih i bakterijskih infekcija nosa tome što nema gnojnog iscjetka i krusta. od alergij-skog rinitisa se razlikuje po odsutnosti aler-gena.

SinusitisSinusitis je upala paranazalnih sinusa iza-zvana virusnim, bakterijskim ili gljivičnim infekcijama ili alergijskim reakcijama. je-dan od glavnih simptoma je začepljenje i kongestija nosa, gnojna rinoreja. Dekon-gestivi i inhaliranje slanih i toplih otopina ublažava simptome i olakšava pražnjenja sinusa. Upala srednjeg uha može se javiti kao kom-plikacija kod respiratornih infekcija gornjih dišnih puteva (prehlade, "viroze", gripa i sl.). bubnjište je povezano sa stražnjim di-jelom nosa preko Eustahijeve tube. kod ka-taralne upale srednjeg uha nema gnoja, već se nakuplja serozna tekućina, a bol je iza-zvana podtlakom u uhu koji se razvija kao posljedica začepljenosti tube. Dekongestivi u obliku spreja, odnosno kapi za nos dobro su došli jer do upale uha dolazi zbog začepljenja nosa i Eustahijeve tube, a dekongestivi ih odčepe.Dekongestivi, poput ksilometazolina ima-ju vazokonstriktorno djelovanje koje sma-njuje oticanje nosne sluznice. Učinak je ne-posredan – olakšava se osjećaj kongestije nosne sluznice i disanje, smanjuje sekrecija iz nosa, olakšava drenaža i sprječava nasta-nak komplikacija (sinuitis, otitis i dr.).ksilometazolin ima alfa-adrenergičko vazo-konstriktorno djelovanje na otečenu nosnu sluznicu, tj. pomaže sužavanju krvnih ka-pilara u nosu, što smanjuje edem, znatno ublažava otpor strujanju zraka i olakšava disanje.

prehlada i vitamin C

redovito uzimanje vitamina c kao dodatka prehrani ne smanjuje učestalost prehlada kod odraslih, ali može pomoći u trajanju i težini prehlade

Piše: Mirjana Žagar-Petrović, dr. med.na prve simptome prehlade mnogi od nas uz čaj posežemo i za vitaminom C. iako je vitamin C prvi put izoliran 1932. godine u širokoj upotrebi je od 1970. godine kada je nobelovac Linus pauling napisao knjigu "vitamin C i obična prehlada" u kojoj ističe da vitamin C može ublažiti simptome gri-pe i prehlade. Sam Linus pauling uzimao je 18 grama vitamina C, a zagovarao je visoke doze vitamina C smatrajući da 5 – 10 gra-ma vitamina C na dan povoljno djeluje na zdravlje i dugovječnost. od tada je vitamin C postao najpopularniji i najprodavaniji vi-tamin u svijetu. posljednjih tridesetak godi-na provedena su brojna istraživanja o učin-kovitosti vitamina C u prevenciji i liječenju brojnih bolesti.

vitamin C vitamin C ili askorbinska kiselina važan je vitamin topiv u vodi koji je neophodan za ljudski organizam. kako ga ljudski organi-zam ne može sam proizvesti, neophodno ga je unositi u organizam hranom ili u obliku dodataka prehrani. iako je topiv u vodi, te se višak izlučuje mokraćom, ne preporuču-je se uzimanje više od 2 grama vitamina C na dan. neke od važnijih uloga vitamina C u organizmu:l pomaže u sintezi kolagena,l pomaže apsorpciju željeza i stvaranje cr-

venih krvnih zrnaca,l pomaže tjelesnom obrambenom susta-

vu, l snažan je antioksidans – štiti stanice od

slobodnih radikala (prevencija starenja i malignih bolesti) te

28 29

l djeluje kao antihistaminik (pomaže u ublažavanju simptoma alergije).

nedostatak vitamina C rezultira smanje-nom imunošću i povećanom sklonošću infekcijama, smanjenoj sintezi kolagena, usporenom zarastanju rana, sklonosti kr-varenju desni, modricama i osjećaju slabo-sti te pojavi skobuta. na važnost vitamina C i prije njegova otkrića ukazao je liječnik alfred Hess. on je povezao pojavu skorbu-ta s povećanom učestalošću upale pluća i povećanom smrtnošću od upale pluća. Ta-kođer je uočio i objavio da skorbut nastaje zbog nedostatka antiskorbutnog faktora (vitamina C) i da predisponira razvoj infek-cije kod djece i odraslih. prirodni izvori vitamina C su:l citrusno voće (limun, naranča, mandari-

na, grejp), l bobičasto voće (šipak, aronija, crni ribiz,

borovnica, malina, jagoda) ,l povrće (paprika, brokula, cvjetača, kelj,

kupus i dr.) te l biljke – maslačak, stolisnik, kopriva, baz-

ga, peršin. potrebne dnevne doze vitamina C su od 60 – 90 mg, maksimalna dnevna doza je 2 grama na dan, a optimalna od 100 – 200 mg. nezdrava prehrana – prehrana siro-mašna voćem i povrćem, pretjerana kon-zumacija alkohola, pušenje i neki lijekovi uzrokuju manjak vitamina C, dok su za vri-jeme trudnoće, dojenja, razdoblja inten-zivnog rasta i razvoja povećane potrebe za vitaminom C.

Što je prehlada?najčešća od svih infekcija gornjeg dišnog sustava je obična prehlada. bolest je najče-šće blagog tijeka u trajanju od tjedan dana. Svima su dobro znani simptomi prehlade, koji se razvijaju 1 – 2 dana nakon izlaganja virusu prehlade u vidu vodenog iscjetka iz nosa, začepljenosti nosa i otežanog disa-nja kroz nos, glavobolje, grlobolje, kašlja-nja, kihanja i šmrcanja. obična prehlada najčešće nije praćena povišenom tempe-raturom ili je temperatura lagano povišena do 38°C. budući da su uzročnici prehlade brojni virusi (više od 200 virusa), od pre-hlade možemo oboljeti nekoliko puta tije-kom godine, češće u hladnijim mjesecima. budući da su uzročnici virusi, specifičnog lijeka nema, antibiotici ne pomažu kod prehlade te je liječenje je simptomatsko. Savjetuje se mirovanje (barem dan – dva), uzimanje dosta tekućine, sirupa protiv ka-šlja, pastila ili sprejeva za ublažavanje grlo-bolje te kapi ili sprejeva za nos radi ublaža-vanje hunjavice i začepljenosti nosa.

pomaže li vitamin C u prehladi? posljednjih tridesetak godina provedena su brojna istraživanja o učinkovitosti vitamina C u prevenciji i liječenju prehlade. rezultati istraživanja su dvojbeni, dok neke studije potvrđuju tezu da vitamin C sma-njuje trajanje i učestalost prehlade za pro-sječno 23 %, većina studija pokazala je da unos vitamina C u dozi od 1 gram tijekom nekoliko mjeseci ne dovodi do značajnog smanjenja učestalosti prehlade. na teme-lju 29 kliničkih istraživanja provedenih na ukupno 11 306 ispitanika zaključeno je da redovita konzumacija vitamina C (u dozi od 200 – 2000 mg) nema učinka na učestalost prehlade u običnoj populaciji. Međutim, za-ključak izveden na temelju 31 studije s uku-pno 9745 epizoda prehlade je da redovita konzumacija vitamina C imala blag, ali do-sljedan učinak na smanjenje trajanja simp-tome prehlade. Ukratko, redoviti unos vi-tamina C u dozi od 1 gram tijekom nekoliko mjeseci ne dovodi do značajnog smanjenja učestalosti prehlade, ali čine bolest blažom i skraćuju trajanje bolesti (čak do 39 %). Do-kazano je da veće doze (više od 1 gram na dan) imaju jače djelovanje.U 5 provedenih studija s 598 sudionika izlo-ženih kratkim razdobljima velikog tjelesnog napora (npr. skijaši, maratonci) u ekstre-mnim klimatskim uvjetima zaključeno je da redovita konzumacija vitamina C dvostruko smanjuje rizik od prehlade (za 48 % smanje-na učestalost prehlade). na kraju možemo zaključiti:l redovito uzimanje vitamina C kao do-

datka prehrani ne smanjuje učestalost prehlada kod odraslih, ali može pomoći u trajanju i težini prehlade (skraćuje tra-janje i težinu bolesti);

l uzimanje vitamina C na početku prehla-de ne utječe značajnije na trajanje i oz-biljnost simptoma bolesti;

l dodatna primjena vitamina C kod inten-zivne tjelesne aktivnosti u ekstremnim klimatskim uvjetima pomaže u preven-ciji prehlade;

l uzimanje vitamina C u dvije doze ima bo-lji učinak, nego uzimanje u jednoj dozi;

l učinak vitamina C bolji je kod djece (u manjim dozama), nego kod odraslih;

l potrebna su dodatna istraživanja kako bi se utvrdila korist uzimanja većih doza vi-tamina C u prevenciji i liječenju prehlade.

kako nema izvještaja o štetnim nuspojava vitamina C povremeno uzimanje vitamina C (uz cink) u zimskim mjesecima te kod pre-hlade i gripe zasigurno može više koristiti nego šteti.

ZDravLje lijeČniČKi KUTaK

Dr. ivo beLan

postoji velika razlika između osobe koja pokazuje aktivni interes za svoje zdrav-lje i one koja je hipohondar. ovaj za-dnji ima stvarne simptome, možda čak i stvarnu bolest (obično lakšu), on ne laže. Međutim, hipohondar nerazumno "napuhava" značaj svojih simptoma. To se ne odnosi samo na malu bol, već svaki mali simptom je nešto strašno, "to je si-gurno tumor" ili nešto isto tako grozno.ipak, mnoge mentalno zdrave ljude na-zivaju hipohondrima i to zbog niza ne-opravdanih razloga. Često optužitelj je bračni partner: "prestani se ponašati kao hipohondar. Tebi nije ništa!".pogledajmo sada neka ponašanja, na osnovi kojih vas se ne može proglasiti hipohondrom!

obraćanje pažnje nekim nejasnim simptomimaLjudsko tijelo napadaju razne vrsti bo-lova, grčeva, stezanja. Svakog tjedna, do 80 posto nas, osjeti manje fizičke tegobe koje nemaju nikakve veze s ne-kom bolešću. velika većina tih simpto-ma je bezopasna. većina nas ih igno-rira ih ,međutim, ako je neki simptom uobičajen, to jest traje, nije sličan dru-gim simptomima koje ste već imali ili je intenzivan i ozbiljan – tada je vaša za-brinutost potpuno normalna i dobra je odluka konzultirati liječnika. Dobra je ideja posavjetovati se s liječnikom čak i ako, odmah u početku, niste sigurni je li simptom uobičajen. vaš liječnik može vam pomoći utvrditi je li nešto krenulo loše i koliko je čitav problem eventualno hitan.

osjetiti na sebi simptome nakon čitanja o nekoj bolestiČitanje o simptomima hipohondrije može rezultirati da pomislite da ste i vi hipohondar, ali najvjerojatnije niste. Čitati o nekoj bolesti ili gledati na tele-viziji neku medicinsku emisiju i nakon toga "osjećati" neke od tih simptoma česta je pojava baš među studentima medicine.

28 29

Zašto većina ljudi, koji su optuženi da su hipohondri, to ustvari nisu?

Međutim, dok se hipohondar fiksira na te simptome i ostaje zabrinut zbog "ozbiljne bolesti", prosječan čovjek brzo pređe preko tih simptoma i prestane na njih misliti.

postavljati liječniku mnoga pitanjabilo je vrijeme kad su pacijenti osjećali da se od njih očekuje da budu tihi i pokorni i svaki onaj pacijent koji je puno pitao bio je u opasnosti da ga se proglasi hipondrom. Me-đutim, era pacijenta "kako vi kažete, gos-podine doktore" je prošla. Danas, savjesni liječnici znaju važnost pacijentovih pitanja o prirodi njegove bolesti, o mogućnostima liječenja i rizicima, o tome što će se kasnije dogoditi i zašto. Dobiti prave odgovore po-maže smanjenju stresa u bolesnika i omo-gućuje da bolesnik odigra aktivniju ulogu u svom vlastitom liječenju.

Zatražiti dodatno stručno mišljenjevi imate pravo tražiti dodatno mišljenje i drugog liječnika. Takvo traženje s vaše stra-ne opravdano je ako je niz važnih pitanja ostao bez odgovora ili ako je postavljanje točne dijagnoze prilično teško.

procijeniti liječnikaSasvim je u redu prestati ići liječniku koji vam ne odgovara zbog toga što među vama

Hipohondrija se može smatrati kao jedan od dva ekstrema: na jednom kraju je čvrsta osoba, koja odbija svaku bolest i bol. na dru-gom kraju je hipohondar koji sve to uveliča-va i pretjeruje. jasno, postoje i osobe koje se nalaze negdje između ta dva ekstrema.pravi hipohondar ma ove tri karakteristike:Bolesni strah od bolesti. nitko od nas ne želi oboljeti, ali hipohondri žive pod tero-rom bolesti. oni reagiraju s trenutačnim alarmom i na najmanji nagovještaj bolestiZaokupljenost s tjelesnim simptomima i funkcijama. Hipohondri ne sam da rea-giraju na neuobičajene osjete – oni su op-sjednuti s njima i stalno sebe nadziru, pra-teći sve što nije uobičajeno. oni to čine bez obzira da imaju bilo koji objektivan razlog vjerovati da nešto zaista nije u redu.Čvrsto uvjerenje da se ima bolest. Uspr-kos tvrđenju medicinskog osoblja i labo-ratorijskih rezultata, koji pokazuju da je sve u redu, hipohondar ostaje uvjeren da ima ozbiljnu bolest, koja je neutvrđena. U njegovim mislima, stvarni simptomi (bez obzira koliko bili mali i beznačajni) sigurni su signali nekog strašnog oboljenja. pre-ma tome, hipohondri nisu zadovoljni ni s drugim dodatnim mišljenjem ni s trećim ili dvadesettrećim.

borba protiv straha od bolestiopćenito, liječenje navedenih stanja sa-stoji se u procjeni simptoma (to nije uvijek lako, jer pacijenti imaju sklonost često mi-jenjati liječnike) i stalnog uvjeravanja liječ-nika da je s organizmom sve u najboljem redu. Mnogi takvi bolesnici postupno uvide da nema ništa ozbiljnog i opasnog. Uspr-kos simptoma, zato jer vide da se "bolest", za koju misle da je imaju, s vremenom ne pogoršava i, što je najvažnije, da ne umiru.kad liječnikovo uvjeravanje nije dovoljno, pomoć psihijatra može biti potrebna. neki su bolesnici promijenili svoja uvjerenja i mišljenja nakon 5 do 10 razgovora s psihi-jatrom.

izbijaju sukobi i nesuglasice zbog razlika u naravima, ličnostima ili zbog načina liječe-nja. ako osjećate da vam vaš liječnik ne po-klanja dovoljno pažnje za vrijeme pregleda, popričajte s njim o tome. ako se situacija ne mijenja, vi niste hipohondar ako promijeni-te liječnika i odete drugom, koji je pažljiviji i više prijateljski raspoložen.

ispravno se hraniti, provoditi tjelovježbu i činiti sve ostalo što poboljšava zdravljevoditi brigu o sebi i biti zainteresiran za svoje zdravlje, sasvim sigurno nije znak hipohondrije, bez obzira što vam prijatelji govore. Hipohondri se uvijek usredotočuju na bolest. Ljudi koji vode brigu o sebi usre-dotočuju se na svoje zdravlja. To je stvarna razlika između te dvije osobe.

imati psihosomatsku bolestpsihosomatska bolest je istinsko fizičko oboljenje, izazvano psihološkim ili emo-cionalnim problemima. Fizičke simptome može verificirati liječnik i pacijent ih stvarno osjeća. oni nisu imaginarni ili se bolesniku samo pričinjaju. Čir na želucu ili dvanaesni-ku, bronhalna astma i ulcerozni kolitis, svi oni mogu biti u nekim slučajevima psiho-somatsko oboljenje. a to nije ista stvar kao hipohondrija.

hipohondri se uvijek usredotočuju na bolest. ljudi koji vode brigu o sebi usredotočuju se na svoje zdravlje. to je stvarna razlika između te dvije osobe

29

30 31

Tema broja

ulazak u novu proizvodnu nišu nutraceutike ostvaren je suradnjom belupa i podravkebelupo je jedini regionalni proizvođač u niši hrane za posebne medicinske potrebe s brandovima enteralne hrane nutrixa, nu-tribel Complex i nutribel Diabet. Ulazak u novu proizvodnu nišu nutraceutike ostva-ren je suradnjom belupovih službi sa služ-bama podravke d.d.: kulinarski studio, am-balaža i dizajn te nutricionizam i senzorika koje predstavljamo dosadašnjim projekti-ma sinergijske suradnje.

kulinarski centar kulinarski centar bavi se istraživanjem i praćenjem kulinarskih trendova, zakonito-stima pravilne prehrane, prehrambenih na-vika, metoda suvremene pripreme i ponude hrane, tehnologije rada u komercijalnom i institucionalnom ugostiteljstvu. razvija kulturu gastronomije i primjenjuje ekspertna znanja iz području kulinarstva. Svakodnevno se radi na osmišljavanju i kre-iranju te eksperimentalnom ispitivanju re-cepata kojima je cilj što bolja korporativna i marketinška promocija podravkinih proizvo-da. Tako se stvara dodana vrijednost spome-nutih proizvoda te pokazuje način uporabe i moguća širina primjene proizvoda. Upravo zbog toga, kulinarski centar uklju-čio se u promociju prvog belupova proizvo-da enteralne hrane, kaže katarina pentek, dipl. inž., voditeljica kulinarskog centra.

Sinergijom farmaceutike i prehrane do inovativnih projekatapripremom knjižice recepata s nutrixom, pokazali smo kako se nutrixa može uklopi-ti u jela svakodnevne prehrane što osoba-ma kojima je prepisana nutritivna terapija u vidu enteralne hrane omogućuje uživanje u zajedničkim obrocima sa svojim obitelji-ma. Zajedno s timom za Senzoriku i nutri-cionizam te nutraceutikom iz kreiranih jela pripremili smo nutritivno i energetski izba-lansirane jelovnike za svaki dan, a u suradnji sa Studijom za dizajn osmislili styling jela i snimili fotografije za knjižicu.U idućem koraku, kreirana jela pripremili smo i prezentirali na Danima belupa u Ši-beniku te belupovoj školi zdravlja u Dubrov-niku i dobili potvrdu sudionika kongresa da su pripremljena jela i vrlo ukusna.To nas je potaknulo da se ponovo ove godi-ne u vodicama, na belupovoj školi zdravlja, uključimo u prezentaciju novog proizvoda nutraceutike, nutribel Diabeta. Sudionici-ma kongresa željeli smo pokazati da svatko ima pravo na slatko pa i osobe oboljele od dijabetesa. otišli smo korak dalje i nutribel diabet povezali s Dolcelinom novom gluten free linijom proizvoda. nakon izvrsne ve-čere u kojoj smo sljubili sezonske, jesenske namirnice (bundevu, gljive, tartufe…) s iz-vrsnim tradicionalnim namirnicama šiben-skog kraja, slijedio je svojevrstan cooking show u kojem je promotor kulinarstva Mišel

Tokić oduševio pripremom deserata u neko-liko sljedova. Uživalo se u kuglicama, rola-dicama, brownieu sa sladoledom i čokolad-nim preljevom. Sve slastice vrlo su precizno izbalansirane i prilagođene dijabetičarima tako da smo zaista pokazali da svatko ima pravo na slatko i u slatkom može uživati.

ambalaža i dizajnU podravkinoj službi ambalaža i dizajn u su-radnji s belupovim Marketingom i nutrace-utikom kreiran je vizualni identitet i izgled ambalaže proizvoda nutrixa, nutribel Com-plex i nutribel Diabet te neki od grafičkih elemenata vizualnog identiteta za marke-tinške materijale enteralne prehrane. Cijeli projekt za ambalažu i dizajn započeo je ini-cijalnim prijedlogom dizajna koji je izradila vanjska agencija. prema definiranim smjer-nicama odrađene su prilagodbe okusa i apli-kacija tekstova deklaracija za sva tržišta. Zajednički s dobavljačem Tetrapak odra-đene su sve tehničke prilagodbe, a s ciljem što kvalitetnije finalne produkcije u tisku. osim primarne ambalaže, prilagođena je i sekundarna. poseban izazov nakon lansira-nja proizvoda na tržište, bilo je dizajniranje nutrixa knjižice recepata. kod knjižice smo, u dogovoru s nutraceutikom, željeli postići prepoznatljivost i povezanost s linijom pro-izvoda, a osim toga i postići maleni odmak i inovativnost u formi i izgledu. Za originalni izgled knjižice zaslužan je cijeli tim, zajed-no s dobavljačem, tiskarom koja je na kraju napravila produkciju naše originalne ideje.– vizualno oblikovanje svakog grafičkog proizvoda, pa tako i knjižice recepata, nosi svoju kompleksnost, kaže karolina Tkalčević krklec, dipl. inž., dizajnerica u podravkinom Studiju za dizajn koji djeluje unutar službe ambalaža i dizajn. proizvod mora odgovo-riti brojnim zahtjevima tehničke prirode te korištenjem raznih principa vizualnog obli-kovanja uspješno prenijeti određenu po-ruku. nutrixa knjižica recepata jedan je od zahtjevnijih, ali i posebnijih projekata na kojima sam radila. knjižica je konceptualno vrlo interesantna, što je predstavljalo dodat-ni izazov u definiranju kreativnog rješenja. bilo je potrebno definirati format knjižice koji će biti vizualno atraktivan, ali i prakti-čan za upotrebu krajnjem korisniku. nakon

30 31

Sinergijom farmaceutike i prehrane do inovativnih projekata

novo iskustvo za interne i eksterne korisni-ke. Ujedno inovirani naziv laboratorija odao je počast podravkinoj izumiteljici, danas je punog naziva Laboratorij za senzorska i ku-linarska istraživanja prof. Zlata bartl. osuvremenjivanje službe rekonstrukcijom laboratorija vođeno je kroz nekoliko ciljeva. prvi je brži i efikasniji razvoj proizvoda. ino-viranje rada laboratorija zapravo je inovaci-ja procesa razvoja proizvoda koja zahtijeva razvoj novih kompetencija i rutina kako bi se osigurala veća učinkovitost. Drugi cilj je pomoć u razvoju što uspješnijih proizvoda na tržištu. Za ostvarenje tog cilja važan je kvalitetan sustav senzorskih analiza jer pro-izvod najprije mora zadovoljiti očekivanja potrošača u kvaliteti okusa. Današnje sen-zorske metode sve su brže i naprednije i sve se više okreću otkrivanju podsvjesnih razlo-ga za odabir i prihvaćanje proizvoda. U služ-bi nutricionizam i senzorika neprekidno se

definiranja skale boja slijedilo je crtanje i po-zicioniranje elemenata dizajna, odabir tipo-grafije te određivanje stila fotografija kojima će se prikazati recepti. nakon fotografiranja recepata koje je obavljeno u podravkinom kulinarskom centru, slijedila je obrada fo-tografija, uklapanje u knjižicu te dodatno usklađivanje s tekstom. iznimno mi je drago što sam imala priliku sudjelovati u projektu u kojem sam imala potpunu kreativnu slobo-du, i u kojem sam mogla blisko surađivati s brojnim kolegama iz drugih službi. rezultat suradnje timova nutraceutike i am-

balaža i dizajna prepoznatljiva je, vizualno atraktivna linija proizvoda, s promotivnim materijalima koji prate glavna vizualna obi-lježja ambalaže samog proizvoda. Suradnjom i internim resursima smanjili smo troškove i optimizirali cijeli proces u smislu smanjenja rokova. Svi materijali u našoj su internoj arhivi i dostupni za bilo kakve izmjene i prilagodbe, a na koje možemo vrlo brzo reagirati, što če-sto nije slučaj s eksternim agencijama.

nutricionizam i senzorikaU podravkinom sektoru istraživanje i razvoj već 27 godina djeluje služba nutricionizam i senzorika sa svojim laboratorijem za sen-zorska ispitivanja. od 2015. do 2018. traja-la je rekonstrukcija laboratorija koji je time prostorno podijeljen na dva dijela, senzorski i kulinarski, a od 2019. do 2020. bit će realizi-rana druga faza koja se odnosi na digitaliza-ciju laboratorija, koja će omogućiti sasvim

32 33

radi na njihovom upoznavanju i implemen-tiranju. potpora ostvarenju nutritivne stra-tegije sljedeći je cilj rada službe, jer uprav-ljanje nutritivnom kvalitetom započinje od razvoja kulinarskih prototipova. posljednji, ali ne manje važan cilj je unaprjeđenje istra-živačke aktivnosti sektora, istaknula je mr. sc. Davorka Gajari, direktorica Službe. koliko je jedinstven rad ove Službe poka-zuje čvrsta, višegodišnja i uspješna surad-nja službe s belupom na području nutrace-utike. Suradnja je ostvarena u nekoliko po-dručja. redovna senzorska ispitivanja proi-zvoda enteralne prehrane koja se provode uz pomoć treniranog panela senzorskih ocjenjivača. S druge strane kulinarska i nu-tricionistička podrška, pri čemu je izniman bio rad na izradi recepata jela s proizvodi-ma enteralne prehrane, nutrixom. jela su na temelju konceptualnih inputa nutrace-utike osmišljena, nutritivno prilagođena i testirana od strane kulinarskog istraživa-ča i nutricionista iz službe nutricionizam i senzorika. rezultat je odlično prihvaćena i jedinstvena knjižica recepata utemeljena na principima dijabetičke prehrane. Taj pri-stup konzumentima enteralnih pripravaka omogućava izloženost različitim okusima, aromama i teksturama koji potiču apetit i ujedno uživanje u jelu zajedno sa svojim ukućanima čime se pospješuje unos hrane i unaprjeđuje njihov zdravstveni status.Služba nutricionizma i senzorike oduvijek je otvorena za suradnju s različitim timovima i time već niz godina potvrđuje pravilo da se najbolji rezultati postižu kada se ujedinjuju znanja i kompetencije iz različitih područja.važno je naglasiti da se, osim predstavlje-nih projekata, sinergijska suradnja podrav-ke i belupa očituje i u provođenju rutinskih aktivnosti, kao što je kontrola kvalitete i zdravstvene ispravnosti koja se definira za enteralnu hranu te u vidu monitoringa provodi u podravkinom Centralnom kemij-skom i Centralnom mikrobiološkom labo-ratoriju kontrole kvalitete. U suradnji s ku-linarskim promotorima podravke provode se degustacije i prezentacije belupovih jav-no-zdravstvenih akcija mjerenja zdravlja.

meDicina i biZnis

Piše: dr. Ivo Belanposljednjih godina istraživači s Medi-cinskog centra na Sveučilištu u Leide-nu (LUMC) u nizozemskoj sudjeluju u ispitivanju kojem će Europska uni-ja dodijeliti ukupno 18 milijuna eura. istraživači procjenjuju mogućnost ra-zvoja novih antibiotika.U studiju su uključeni razni istraživački timovi, jer se studija temelji na širokoj osnovi i traži veliki raspon stručnosti. voditelji ispitivanja kažu da prvo mo-raju identificirati pogodan protein koji je vitalan za bakteriju. Tada će se testi-rati postojeći izvori tog proteina, što bi dovelo do inhibitora, supstance koja ubija bakterije, inhibirajući protein. i konačno, nakon kemijske optimizaci-je, testirat će se inhibitor u kliničkim pokusima na ljudima.

"ovo je istraživanje hitno potrebno"koordinator konzorcija zadovoljan je

EU daruje 18 milijuna eura za znanstvena istraživanja novih antibiotikameđunarodni konzorcij istraživačkih grupa nastoji razviti nove antibiotike djelotvorne protiv rezistentnih uzročnika tuberkuloze i dviju drugih smrtonosnih bakterija

što su farmaceutske kompanije i sveučiliš-ne institucije udružile snage unutar te gru-pacije.koordinator je nedavno izjavio: "ovo istra-živanje je hitno potrebno. Tuberkuloza je teška bolest, koja uzima puno vremena za liječenje, a rezistencija na antibiotike čini ju još težom. Dvije druge bakterije uzimaju manje života, ali ima manje lijekova koji se mogu boriti protiv njih.naš je cilj razviti antibiotike, koji će biti efikasniji i koji će omogućiti kraće liječe-nje. Da bi to postigli, iskoristit ćemo sla-bosti te tri bakterije i primijenit ćemo više-struki pristup za vrijeme programa istra-živanja, a sve u cilju da povećamo šansu za uspjeh".ostale sveučilišne institucije, koje su uklju-čene u spomenuti konzorcij su iz Sorbone, antwerpena, beča i kopenhagena. pouzda-ni partneri su farmaceutske kompanije Mi-tologics, FFUnD i janssen pharmaceutica. janssen pharmaceutica je i inicirao i pota-knuo co-funding za konzorcij.

32 33

Ministri zdravstva članica Europske unije prihvatili su preporuke vijeća o jačanju su-radnje u borbi protiv bolesti koje se mogu prevenirati cijepljenjem, o potrebnom do-datnom naporu za svladavanje oklijevanja cijepljenju, prisutnog kod velikog broja lju-di, dakle, nastojati povećati populaciju pro-cijepljenih, poboljšati suradnju kod nabave cjepiva, pružiti podršku istraživanjima i ino-vacijama.preporuke vijeća došle su nakon serije izbi-janja epidemija ospica i nakon što je jedna studija Europske komisije pokazala da je povjerenje u sigurnost i efikasnost cijeplje-nja u padu. U preporukama se poziva:l da se ulože maksimalni napori kako bi se do 2020. godine postigla procijepljenost protiv ospica od 95 postol poboljšati dostupnost nacionalnim i regi-onalnim centrima za cijepljenje, naročito za najranjivije grupel povećati promotivne kampanje i svje-snost o koristima cijepljenjal koordinirati aktivnosti Europskog sustava za dijeljenje informacija o vakcinaciji (EviS) s Europskim centrom za prevenciju i kon-trolu bolesti (ECDC).Farmaceutska industrija može odigrati veli-ku ulogu u provedbi spomenutih preporuka, tako da nastavi razvijati i proizvoditi sigurna i djelotvorna cjepiva najviše kvalitete, da-vati podršku inicijativama koje osiguravaju informacije temeljene na činjenicama o cje-pivima i cijepljenju i, s autoritetom, prido-nijeti istraživanju, razvoju i osiguranju do-voljnih količina cjepiva u Europi i globalno.budući da je populacija Europske unije među onima koji imaju najmanje pouzda-nja u sigurnost i efikasnost cjepiva u svijetu, postavlja se pitanje što stoji iza toga i što se može učiniti da se to svlada? nedovoljno shvaćanje djelotvornosti vakcina glavni je faktor u stalnoj, povremenoj pojavi epide-mija bolesti u EU-u, koje bi se inače mogle

preporuka vijeća EU-a u vezi s bolestima koje se mogu prevenirati cijepljenjemdržave članice unije mogu pružiti podršku optimalnoj procijepljenosti populacije tako da ojačaju i bolje organiziraju lokalne dobavljače kako bi proširili cijepljenja, odnosno poboljšali, olakšali pristupe cjepivu

prevenirati cijepljenjem. razlozi za te po-vremene epidemije su višestruki. Zanimlji-vo, jedno veliko svjetsko istraživanje poka-zalo je da europska regija ima najveći nega-tivni odgovor što se tiče percepcije važnosti cijepljenja i njegove sigurnosti i efikasnosti, što dovodi do najvećeg stupnja odbijanja u populaciji kad se radi o cijepljenju.jedan od načina da se riješi taj problem je dokinuti sadašnju fragmentiranu situaciju kontrole, nadzora nad koristima i rizicima cijepljenja (regionalna, nacionalna i EU) i stvoriti centralnu bazu informacija, spaja-jući različite izvore.projekt inicijativa inovativnih lijekova (iMi), nazvan advance, već je osnovao zajednič-ke temelje i pravila za suradnju među svim članicama Unije i javnih i privatnih izvora, s ciljem oblikovanja informacija koje će vri-jediti za sve.jedan od načina na koji države članice Uni-je mogu pružiti podršku optimalnoj proci-jepljenosti populacije je da ojačaju i bolje organiziraju lokalne dobavljače, kako bi proširili cijepljenja, to jest poboljšali, olak-šali pristupe cjepivu.Stručnjaci institucije vakcine Europe sma-traju da je potrebna što brža suradnja, di-jalog s istraživačima, koji rade na razvoju cjepiva, s nacionalni kreatorima politike zdravstva, regulatorima zdravstvene služ-be, javnim institucijama, kao što je Europski centar za prevenciju i kontrolu bolesti, na-cionalnim savjetodavnim grupama za teh-niku provedbe imunizacije i, konačno, sa

Svjetskom zdravstvenom organizacijom. Sve to u cilju kako bi se pružila podrška razvoju novih cjepiva, autorizaciji marke-tinga i omogućilo građanima što brži i što lakši pristup novim vrstama cjepiva, uklju-čujući i one za novo pojavljene zdravstvene prijetnje u svijetu.Sve to zajedno pomoći će definirati pri-oritete na području istraživanja cjepiva u budućnosti i omogućit će svim zaintere-siranim stranama da imaju zajedničko ra-zumijevanje i identificiranje opstruktivnih faktora koji se pojavljuju u razvoju inova-tivnih cjepiva, a sve u cilju zadovoljavanja medicinskih potreba.vakcina Europe je specijalizirana grupa unutar Europske federacije farmaceutske industrije i pridruženih udruga, profesi-onalna asocijacija unutar farmaceutske industrije Europe. ona predstavlja velike kompanije čiji se rad temelji na istraživanju i razvoju inovativnih cjepiva, kliničkim po-kusima, proizvodnju i marketiranju cjepiva. njihov rad je posvećen poboljšanju javnog zdravlja kroz što svestraniju imunizaciju. Misija vakcine Europe je pružanje podrške što lakšem pristupu cijepljenju (imunizaci-ji), boljoj zaštiti individualnog zdravlja i šire zajednice, uz pomoć već postojećih cjepi-va, kao i onih u razvoju.

34 35

beLupo KLub

po prirodi sam znatiželjna i energična osoba, a slobodno vrijeme najviše volim provoditi u krugu svoje male obitelji koja mi je svakodnevna motivacija

ana vlah, STrUČna SUradniCa Za MeđUnarodna TržiŠTa

nakon završetka Ekonomskog fakulteta, ana se belupu pridružila 2011. godine, i to kao pripravnica u sektoru Međunarodna tržišta. kolege su je objeručke prihvatili u svoju malu sredinu, i s puno elana s obje strane krenulo je uvođenje u posao i obav-ljanje radnih zadataka. od prvog dana ana je ponosna belupovka te iznimno sretna što je dobila priliku raditi u hrvatskoj far-maceutskoj kući gdje se pruža potpora, dijeli iskustvo i zajednička strast u poslu.– kompanija posluje na 18 inozemnih trži-šta. Svako tržište je izazovno, osobito trži-šta za koja sam danas zadužena, a to su tr-žište ruske Federacije, zatim tržište Ukra-jine te tržište kazahstana – kazala nam je ana vlah te nastavila – nakon završenog pripravničkog staža koji je trajao 10 mjeseci dodijeljena su mi tržišta Srbije i Crne Gore. Moje radno mjesto organizatora izvoza obuhvaćalo je u prvom redu komunikaciju s našim predstavništvom u beogradu te po-jedinim distributerima. Trebalo je dogovo-riti narudžbe, obraditi ih, provjeriti zalihe, dogovoriti pripremu robe s našom službom Logistike, izraditi svu prateću dokumenta-ciju koja je potrebna kako bi se izvoz robe

voran. Uz mene, u skladištu radi još i kolegi-ca božica kovač te smo jedna drugoj dobar oslonac i podrška u svemu što obavljamo. rekla bih da smo jako dobar tim. a obavlja-mo poslove koji su vezani za promidžbene materijale, odnosno vodimo brigu da svi kongresi na kojima je belupo prisutan ili koji organiziramo budu opskrbljeni promidžbe-nim materijalima i drugim rekvizitima koji su potrebni za potpunu promidžbu – objaš-njava nam samo djelić svojih obaveza te

obitelj je najveća motivacija

je radno okruženje prihvaćanjem ponude za odlazak u sektor računovodstva gdje se ba-vila zalihama, porezima te izvještavanjem.– kratko razdoblje koje sam provela tamo za mene je korisno iskustvo jer sam se naučila nositi s pritiskom koji nose rokovi prilikom zatvaranja razdoblja, predavanja izvještaja na vrijeme te kako brzo razlučiti bitno od ne-bitnog. Dobila sam i uvid u ono što se doga-đa nakon što je posao prodaje završen. Sve to učinilo me još sigurnijom, motiviranijom i prije svega stručnijom u promatranju po-slovnih procesa koji se zbivaju. no vrlo brzo sam se natrag vratila u stare vode, tj. sektor Međunarodnih tržišta, ali na poslove koji su vezani uz tržište rusije, Ukrajine i kazahsta-na kao stručni suradnik – kaže ova mlada, radišna i znatiželjna belupovka.nakon opisa svog poslovnog puta, u zadnjih

KarMen SaBoloviĆ, PoMoĆniCa SKladiŠTara U reKlaMnoM SKladiŠTU

nakon posla, posvećena glazbi i biljutrudim se posao odraditi najbolje što mogu, no voljela bih prošiti znanja nekom zanimljivom i za mene vrijednom edukacijom

realizirao. U svakom trenutku potrebno je pratiti što se s robom događa te da li je ona kod kupca došla u odgovarajućem stanju i zajedno s predstavništvom pružiti našem partneru postprodajnu brigu, pratiti izvrše-nje naplate, čime je posao izvoza zapravo i završen u ovom dijelu – objašnjava.S obzirom na njezin veliki interes i zalaga-nje, nakon nekog vremena dodijeljena su joj i nova tržišta pa je tako kroz kratko vrijeme bila zadužena i za otpreme robe prema trži-štima Slovačke i Češke te Turske i albanije. – rad na svim navedenim tržištima omogu-ćio mi je tesanje organizacijskih i komunika-cijskih vještina gdje sam prije svega ostva-rila izvrsnu suradnju s našim kolegama u predstavništvima i poduzećima koji su di-rektna poveznica između nas i distributera. isto tako rad i svakodnevna koordinacija s mnoštvom podataka i dijeljenje informacija dovelo me u priliku da se upoznam s različi-tim ljudima, navikama, običajima i kulturom – ponosno nam kaže ana vlah koju su prije nekoliko godina, na kratko, splet okolnosti, strast i znatiželja doveli u priliku da napu-sti sigurno i poznato okruženje te krene u sasvim drugom smjeru. naime, promijenila

nakon nekoliko godina staža u podravci, karmen Sabolović svoj je poslovni put prije 11 godina nastavila u koprivničkoj farma-ceutskoj kompaniji belupu. naime, došavši u belupo, prvo je radila u skladištu gotove robe, nakon čega dobiva priliku prijeći u re-klamno skladište, gdje i danas radi.– Moj prvi posao bio je u podravci, nakon čega prelazim u belupo. posao koji danas obavljam je pomoćnik skladištara. posao je dosta dinamičan, zanimljiv, ali i vrlo odgo-

34 35

osam godina, pitali smo anu ima li i koje su njezine poslovne želje i planovi.– U idućem razdoblju želim i dalje svojom lojalnošću i izvrsnosti doprinositi konkuren-tnosti naše kompanije, jer naš zajednički cilj, a pogotovo nas u sektoru Međunarodnih tržišta je da postanemo još uspješnija far-maceutska kompanija na tržištima CEE-a, SEE-a i zemljama CiS-a. Također, svaki novi preparat koji se uvede u asortiman dodatno me veseli kao i otvaranje novih tržišta, a sve kako bi razvoj kompanije išao u željenom smjeru, a to je rast izvoza. Svaki novi dan je izazov i rado se hvatam u koštac s pro-blemima koji su prisutni te prihvaćam nova rješenja kao i nova zaduženja – kaže ana.Mladim kolegama, pak, poručuje da budu svoji, da se usavršavaju te da ne odustaju, jer je njihovo zalaganje i težnja za uspje-hom ono što će ih dovesti do napretka, i u privatnom aspektu i u poslovnom okru-ženju. ana je osim uspješne poslovne žene, su-pruga i majka, pa smo bili znatiželjni sa-znati kako provodi svoje slobodno vrijeme.– po prirodi sam znatiželjna i energična osoba, a slobodno vrijeme volim provoditi u krugu svoje male obitelji koji su mi sva-kodnevna motivacija. S prijateljima najče-šće organiziramo neki izlet u prirodu, bilo uz Dravu, Šodericu ili odemo do obližnje planine udahnuti svježi zrak, a ako smo u gradu onda je to vožnja na biciklu ili rola-ma. volim odlaziti i na bazene gdje odra-dim trening ili plivanje, a rado pročitam i dobru knjigu, bilo za opuštanje ili pak stručne tematike – kazala je.

skromno dodaje kako bi vrlo rado iduće go-dine prisustvovala nekoj edukaciji kako bi svoj posao mogla još bolje obavljati.– iako se trudim da svoj posao odradim najbolje što mogu, voljela bih proširiti svo-ja znanja nekom zanimljivom i za mene vri-jednom edukacijom – kazala je karmen.osim poslovnih obaveza, ova belupovka uživa u obitelji, glazbi i bilju.– U slobodno vrijeme sviram glasovir, uzga-jam različite vrste bilje od kojih proizvodim kreme i macerate. izrada krema i uzgoj bilja zaista me opušta i čini me potpunom dok je glasovir moja velika ljubav i jednostavno uživam svirajući. no, osim svojih hobija, ve-liki dio svog slobodnog vremena provodim u krugu obitelji, supruga i sina – ponosno nam je kazala te dodala kako je u svemu, pa i u poslu, važna dobra atmosfera, suradnja, ali i kultura ponašanja koja, na žalost, u da-našnje vrijeme često zna izostati.

PredSTavljaMo ljeKarne delTiS PharM veliKa goriCa

preDsTavLjamo

pružanjem dodatnih usluga kao što je mjerenje krvnog tlaka, težine, udjela mišićne mase, indeksa tjelesne mase, pregleda vlasišta i kože lica sudjelujemo u podizanju svijesti pacijenata o važnosti prevencije, brige o zdravlju i promjeni životnih navika

Znanje, ugodan i prijateljski pristup, trud i osmijeh ključni su elementi u našem zanimanju

Piše: Antonia Gaurina, mr. pharm., univ. mag. pharm. dermatofarmacije i kozmetologijeU belupovoj ljekarni Deltis pharm u veli-koj Gorici glavna misao vodilja nam je za-dovoljan pacijent. S obzirom na to da se

nalazimo unutar trgovačkog centra u bli-zini kojeg nema liječničkih ordinacija pre-ma kojima naši pacijenti gravitiraju, naše znanje i ljekarničke usluge glavni su razlo-zi zbog kojih se većina njih ponovno vrati.

36 37

PSihologija

postoji niz momenata od kojih su neki važniji od drugih, ali tek više njih zajedno mogu pridonijeti poboljšanju seksa, a tako i naše veće zadovoljstvo

jako nam je drago vidjeti poznata lica koja su dolazila dok smo bili na staroj lokaciji i koja nam kažu da je tim ljekarne razlog njihove vjernosti. To je najveće i najljepše priznanje našeg rada. Ljekarna smo kroz koju dnevno prođe velik broj ljudi, neki samo da pogledaju asortiman ljekarne, ali svakom od njih nastojimo se posvetiti maksimalno, saslušati i dati pravi savjet. broj ljudi koji dolaze u ljekarnu povećava se iz godine u godinu, što nam govori da smo na pravom putu. administrativni dio u ljekarni s godinama raste, sve u svrhu povećanja kvalitete usluge, ali ne smijemo zaboraviti da je osoba koja uđe u ljekarnu uvijek na prvom mjestu. Znanje, ugodan i prijateljski pristup, trud i osmijeh ključni su elementi u našem zanimanju, a tako i u samom poslovanju.

Piše: dr. Ivo Belan

Što učiniti da nam seksualni život bude bolji i uspješniji?ako želimo otkriti tajnu toga, odmah u po-četku mora nam biti jasno da ne postoji jed-na jedina tajna. postoji niz momenata od ko-jih su neki važniji od drugih, ali tek više njih zajedno mogu pridonijeti poboljšanju seksa, a na taj način i naše veće zadovoljstvo.ovdje je izneseno niz praktičnih savjeta što ih danas vodeći seksolozi pružaju parovima koji su došli zatražiti pomoć za unapređe-nje svog seksualnog života.

Stavite seks na prioritetnu listujedna od najvažnijih stvari jest dati sek-su prioritet u životu. U tome se slažu svi eksperti. jer, ako je seks uvijek zadnji na vašoj listi, mala je vjerojatnost da će biti dobar. "on ne bi smio biti zadnja stvar u vašim dnevnim aktivnostima, to jest nakon što ste se pobrinuli za sve ostalo" – kaže doktorica Zussman iz new Yorka, poznati stručnjak za bračna pitanja.profesor rosenthal, autor knjige "Seks za one preko 40.", savjetuje: "planirajte vođenje ljubavi u vrijeme kad imate više energije za kreativnost i imaginaciju. jutro vikendom, na primjer, takvo je pogodno vrijeme. ili ranije navečer. kasnije, ako že-lite pogledati zadnje Tv vijesti, još uvijek možete ustati. Uglavnom, ne ostavljajte vođenje ljubavi za vrijeme kada ste već iscrpljeni. To može biti posebno važno za starije ljude".

Upišite seks u svoj kalendarjedan od načina da učinite seks prioritet-nim je da jednostavno ugovorite "rendes" sa svojim partnerom. "odlučite, na pri-mjer, da ćete u petak navečer ostati kod kuće i zajedno provesti vrijeme. Smatrajte takav sastanak na isti način kao i što ugo-varate sastanak za druge stvari" – kaže doktorica Zussman.

izvucite seks iz spavaće sobeprofesor Denton, specijalist za odnose u

braku ističe. "ja mislim da je seksualni ži-vot bračnih parova sličan onome što obič-no kaže spiker na radiju: ''Sljedećeg dana, u isto vrijeme, na istoj valnoj dužini''. Mislim da bi ljudi trebali ponekad istraživati načine kako će stvari učiniti malo drukčijim. ako se to uvijek radi u spavaćoj sobi, kako bi bilo jedanput tuširati se zajedno."

promijenite svoj uobičajen položaj za vrijeme seksaLjudi koji to obavljaju uvijek sam u jednom položaju, mogu pridodati malo promjene, pokušavajući drugi položaj. "Mi ne preporu-čujemo svih 57 položaja iz knjige "Figure ve-neris", ali malo promjena u položaju može svakome priuštiti nova iskustva i doživljaje" – napominje doktorica Zussman. Dobro je ponekad malo eksperimentirati.

prihvatite sve što dođe parovi često misle o seksu samo u smislu spolnog odnosa. U praktičnom smislu to nameće određeni pritisak na oba partne-ra da postignu cilj, za kojim se možda baš i ne čezne svaki put. nije potrebno uvijek imati unaprijed određeni cilj. Sve ono što se dogodi usput može biti također ugod-no. To može biti spolni odnos, ali i ne mora. Drugim riječima, definicija seksa nije sam snošaj, nego i niz drugih doživljaja. Treba-mo otkriti da je i nježan, topli zagrljaj tako-đer seks. Možda će ona poneki put zaželjeti samo jedan ugodan razgovor, dodir, zagrljaj i poljubac – i to je sve.

ne očekujte od svoga partnera da vam čita misliZa dobre seksualne odnose vitalno je važna dobra komunikacija. prema tome, razgova-rajte. "prenesite, iskažite koje su vam po-trebe i želje". nemojte očekivati da će druga osoba uvijek znati što želite ili što trebate, bez da joj kažete.

pokažite i recitekomunikacija ne ovisi uvijek samo o riječi-ma. postoje dva načina da informirate par-tnera što želite. jedan je da mu kažete, a

kako unijeti više života u vođenje ljubavi

pružanjem dodatnih usluga kao što je mjerenje krvnog tlaka, težine, udjela mi-šićne mase, indeksa tjelesne mase, pre-gleda vlasišta i kože lica sudjelujemo u podizanju svijesti pacijenata o važnosti prevencije, brige o zdravlju i promjeni ži-votnih navika. Ljekarnik je najdostupniji zdravstveni djelatnik i nadamo se uvo-đenju sve većeg broja ljekarničkih uslu-ga koje će pacijentima pomoći u brizi za zdravlje, ali i prepoznavanju ljekarnika kao važnog partnera.Tu smo da njegujemo i poboljšavamo lje-karnički poziv i da svaka osoba koja uđe u našu ljekarnu u velikoj Gorici i treba izdava-nje lijeka, preporuku lijeka ili dodatka pre-hrani, kozmetičkog ili nekog drugog proi-zvoda, savjet, dodatnu ljekarničku uslugu, izađe zadovoljna.i za kraj, s obzirom da nam se bliže blag-dani, cijeli tim ljekarne Deltis pharm velika Gorica želi svima sretan božić i puno zdrav-lja, privatnog i poslovnog uspjeha u 2020.

36 37

drugi je da mu pokažete. jedan od načina da pokažete što želite je i da usmjeravate partnerovu ruku.

Međusobno podijelite inicijativunemojte uvijek ostavljati muškarcu da bude inicijator. povremeno i žene moraju biti inicijatori. To je važno iz niza razloga.

Učinite vođenje ljubavi specijalnom zgodomrazumljivo, nepraktično je to činiti svaki put, ali, ipak, tu i tamo, dobra je ideja uči-nit seks posebnim događajem. "prethodno stvorite atmosferu, na primjer, sa svijećama i vinom ili s bilo čim drugim, što će učiniti da osjetite da je to specijalan događaj. "To može biti naročito važno za žene. "većina muškaraca može prekinuti gledanje Dnev-nika na Tv-u i otići u krevet i voditi ljubav. žene, uglavnom, trebaju više prijelaznog razdoblja".

Uskladite svoje satoveMnogi parovi mogli bi imati bolji seksual-ni život, kad bi, jednostavno, išli u krevet u isto vrijeme. jedan seksolog kaže: "bili bi iznenađeni kad bi znali koliko malo lju-di to čini. jedan ostaje na nogama dok ne obavi neki posao, drugi dok ne pogleda sve do zadnje emisije na Tv-u, ili dok ne pročita sve novine. To nije dobro za odnose među partnerima."

Uklonite Tv iz spavaće sobeneki budu toliko zainteresirani filmom da ga gledaju makar to trajalo još dva sata. i još će se ozbiljno naljutiti i posvađati ako ga druga osoba zatraži da se Tv ugasi. ili, oboje gledaju televiziju toliko dugo da po-stanu pospani, tako da više nisu ni za što raspoloženi. ili su vijesti u 23,55 sati toliko deprimirajuće da ne moraju volje za bilo kakvu ljubav.

vodite svoju vlastitu statistikujedan od načina da pokvarite sasvim dobar seksualni život jest da pokušavate održati "korak s drugima". Seksolozi upozoravaju da nas statistika veoma često terorizira iz-vješćima i informacijama o tome što drugi ljudi čine. Štogod dvoje ljudi nađe osobno i zajednički zadovoljavajućim, to je za njih u redu.

kako unijeti više života u vođenje ljubavi

nemojte prestati razmišljati i pokušavati''katkada naša vlastita lijenost može stajati na putu boljih seksualni odnosa. Ljudi koji naprosto prestanu misliti o tome i pokuša-vati, nisu daleko od toga da počnu patiti od seksualne i bračne monotonije. jedan sek-solog kaže: "Često kažem parovima, ako ste mrtvi u glavi, mrtvi ste i u krevetu". Moramo razmišljati o načinima kako uživati jedan u drugome.

Dopustite seksu da bude ljudskion također ističe da ne očekujemo da seks bude svaki put perfektan, jer ćete završiti razočaranjem. razlike će uvijek biti. jed-nom će seks biti strastven i romantičan. Drugi put će biti samo ugodan. a nekada ćete oboje biti luckasti i puni smijeha.

prekinite sa svojim porocimapretjerana upotreba alkohola ili cigareta ometa seksualne funkcije. nikotin izaziva suženje perifernih krvnih žila. alkohol djelu-je deprimirajuće na središnji živčani sustav.

Srušite zid među sobomkorijen dosadnog i nezanimljivog seksu-alnog života može uopće ne imati veze sa seksom. Takav život može proizlaziti iz dru-

gih problema u međusobnim odnosima. vrlo često jedan od glavnih uzroka pore-mećenih seksualno odnosa su brojne neri-ješene uvrede i ljutnje. i tako se kineski zid podigne među partnerima. ali oni mogu učiniti da se zid i sruši.

Uživajte seks u "sporoj traci"Seksolozi naglašavaju da mnogi ljudi samo projure kroz seks." oni kažu, naprimjer, imamo pet minuta raspolaganju prije nego što moramo ići van". To je u redu poneki put. Međutim, ako razgovaramo o tome da se ima pravi, dobar seks, onda razgo-varamo o ukupnom fizičkom i emotivnom iskustvu.

pronađite druge načine opuštanjanemojte upotrebljavati seks za jedno-stavnu relaksaciju ili opuštanje napetosti, jer tada partner osjeća da je on neka vrst servisne stanice.

Šapćite slatke malenkostipomaže kada se međusobno iskazuju pozi-tivni osjećaji za vrijem vođenja ljubavi. ka-žite, na primjer, "Drago mi je što smo za-jedno. osjećam se dobro. osjećam se tako blizak (bliska) tebi." Takve riječi izazivaju još višu razinu fizičkog uzbuđenja.

38 39

38 39