65
2 -1 Konsep & Konsep & Perilaku Perilaku Biaya Biaya MATERI MATERI

Konsep Dan Perilaku Biaya

  • Upload
    astari

  • View
    316

  • Download
    54

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -1

Konsep & Konsep & Perilaku BiayaPerilaku Biaya

MATERIMATERI

Page 2: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -2

1. Menggambarkan proses alokasi biaya.2. Mendifinisikan produk berwujud dan tak

berwujud dan menerangkan perbedaan definisi biaya produksi.

3. Menyusun laporan laba rugi perusahaan manufaktur dan jasa.

4. Garis besar antara sistem akuntansi manajemen berbasis fungsi dan berbasis aktivitas

Setelah belajar materi Setelah belajar materi 2, saudara akan 2, saudara akan

mampumampu

Page 3: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -3

1. Mendifinisikan perilaku biaya tetap, variabel dan campuran.

2. Menjelaskan peranan penggunaan sumberdaya dalam memahami perilaku biaya.

3. Memisahkan biaya campuran dengan metode high-low method, scatterplot, least squares.

Tujuan PembelajaranTujuan Pembelajaran

bersambungbersambung

Page 4: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -4

4. Mengevaluasi reliabilitas persamaan biaya.5. Mendiskusikan peranan multiple regression

dalam menaksir perilaku biaya.6. Menerangkan manfaat managerial judgment

dalam menentukan perilaku biaya

Tujuan PembelajaranTujuan Pembelajaran

Page 5: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -5

Tepatnya apakah arti ‘cost’ itu?

Cost adalah cash & cash-equivalent value dikorbankan untuk barang dan jasa yang diharapkan akan membawa manfaat pada saat ini atau masa yang

akan datangSaya paham... Cost

diukur dengan rupiah dari sumber daya yang

digunakan untuk manfaat yang

diberikan

Page 6: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -6

cost objectcost object adalah sesuatu seperti produk, konsumen, departemen, proyek, aktivitas, dan lain-lain, tempat cost diukur dan dialokasikan.

ContohContoh: Sepeda adalah cost object ketika ingin dihitung cost untuk menghasilkan sepeda.

activityactivity adalah unit dasar dari pekerjaan dalam perusahaan.

Contoh:Contoh: Penyetingan peralatan, pemindahan material, pemeliharaan peralatan, perencanaan produksi

Page 7: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -7

Traceability Traceability suatu cara yang mampu untuk menghitung cost ke cost object serta feasible secara ekonomi, serta melihat hubungan sebab akibat.Direct costsDirect costs adalah costs yang dapat dengan mudah dan akurat ditelusuri ke cost object.

Contoh:Contoh: Jika rumah sakit adalah the cost object, cost pemanasan dan pendinginan rumah sakit adalah direct cost.

Page 8: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -8

Indirect costsIndirect costs adalah costs tidak dapat secara mudah dan akurat ditelusur ke cost object.

Contoh:Contoh: Gaji manajer pabrik, dalam departemen dalam pabrik adalah cost objects.

Page 9: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -9

Tracing : Tracing : perhitungan aktual costs ke cost object dengan ukuran yang observable dari sumber daya yang dikonsumsi oleh objek biaya. Penelusuran costs ke cost objects dapat terjadi denga dua cara:

Direct tracingDirect tracing prosess indentifikasi dan pengalokasian biaya dengan melihat hubungan secara fisik dan eksklusif.

Driver tracingDriver tracing : menggunakan drivers untuk mengalokasikan biaya ke objek biayas. DriversDrivers ; ; are adalah faktor penyebab yang observable untuk mengukur sumberdaya yang dikonsumsi oleh objek biaya.

Page 10: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -10

Metoda Alokasi Biaya

Cost of ResourcesCost of Resources

DirectDirectTracingTracing

DriverDriverTracingTracing AllocationAllocation

PhysicalPhysicalObservationObservation

CausalCausalRelationshipRelationship

AssumedAssumedRelationshipRelationship

Cost ObjectsCost Objects

Page 11: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -11 Produk Jasa dan Akuntansi manajemen

1. Intangibility

2. Perishability

3. Inseparability

4. Heterogeneity

Jasa tdk dapat disimpan.Tidak ada perlindungan hak paten.Tidak dapat ditampilkan/dikomunikasikan.Harga Sulit ditetapkan

Manfaat jasa cepat kadaluarsa

Jasa seringkali berulang untuk satu pelanggan

Pelanggan terlibat langsung dalam produksi jasa

Produksi massal jasa yang tersentralisasi sulit

dilakukan Variasi yang luas pada

produk jasa dimungkinkan

Page 12: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -12 Produk Jasa dan Akuntansi manajemen

Tidak ada persediaan.Perlu kode etik yang kuatSulit menetapkan harga.Permintaan perhitungan alokasi biaya yang lebih akurat.

Dampaknya pada Dampaknya pada Akuntansi ManajemenAkuntansi Manajemen

Memerlukan standar dan konsistensi mutu yang tinggi Biaya diperhitungan sesuai

dengan jenis pelangganMenuntut pengukuran dan

pengendalian mutu untuk mempertahankan

konsistensi

Pengukuran produktivitas dan mutu serta Pengendalian harus terus menerus

Manajemen mutu total adalah penting

1. Intangibility

2. Perishability

3. Inseparability

4. Heterogeneity

Page 13: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -13

DesignDesign

ProduceProduce

MarketMarket

DistributeDistribute

ServiceService DevelopDevelop

Page 14: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -14 Product Costing Definitions

Pricing DecisionsProduct-Mix DecisionsStrategic Profitability

Analysis

Strategic Design DecisionsTactical Profitability

Analysis

External FinancialReporting

Research andResearch andDevelopmentDevelopment

ProductionProduction

MarketingMarketing

Customer Customer ServiceService

Value-Chain Product Costs

ProductionProduction

MarketingMarketing

Customer Customer ServiceService

Operating Product Costs

Traditional Product Costs

ProductionProduction

Man

ager

ial o

b jec

tives

ser v

ed

Page 15: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -15

Direct materials bahan yang secara langsung dapat ditelusur ke barang/jasa yang dihasilkan

Steel pada mobil

Kayu pada furniture

Denim pada jeans

Sikat gigi untuk membersihkan gigi

Page 16: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -16

Tenaga Kerja Langsung : tenaga kerja yang dapat ditelusur secara langsung ke barang/jasa yang dihasilkan

Pekerja yang merakit mobil

Karyawan restoran

Perawat yang hadir untuk membantu operasi jantung

Pilot pesawat terbang

Page 17: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -17

Overhead : selain biaya bahan baku dan tenaga kerja langsung Depresiasi gedung &

Peralatan Pemeliharaan Supplies Pengawasan Listrik Pajak bangunan

Page 18: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -18

Noninventoriable (period) costs biaya dalam periode terjadinya

pengeluaran tersebut.

Gaji & Komisi personil penjualan (marketing)

Iklan (marketing) Gaji Bagian Legal (administrative) Pencetakan annual report

(administrative)

Page 19: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -19

Prime Cost :Biaya Bahan Baku + Biaya Tenaga Kerja Langsung

Conversion Cost:Biaya Tenaga Kerja Langsung + Biaya Overhead

Page 20: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -20

External Financial

Statements

Page 21: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -21 Manufacturing OrganizationManufacturing OrganizationLaba RugiLaba Rugi

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2004Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2004

Penjualan $2,800,000

(-) HPP:

Persd Awal $ 500,000

(+) Harga Pokok Prod 1,200,000

Brg Yang siap DIjual $1,700,000

(-) Persd. Akhir 300,000 1,400,000

Laba Kotor $1,400,000

(-) Biaya Operasi:

Biaya Penjualan $ 600,000

Biaya Administrativ 300,000 900,000

Laba Sebelum Pajak $ 500,000

2-202-20

Page 22: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -22

Bahan Baku:Persediaan Awal $200,000(+) Pembelian 450,000Bahan Yang tersedia $650,000(-) Persediaan Akhir 50,000Bahan Baku Yang digunakan $ 600,000

Tenaga kerja Langsung 350,000Biaya Overhead:

Tenaga Kerja Tidak Langsung $122,500Depresiasi 177,500Sewa 50,000Utilities 37,500Pajak Bangunan 12,500pemeliaharaan 50,000 450,000

Total Biaya Produksi yg Ditambahkan $1,400,000

Laporan Harga Pokok ProduksiLaporan Harga Pokok ProduksiUntuk Tahun Yang berakhir Pada 31 Desember 2004Untuk Tahun Yang berakhir Pada 31 Desember 2004

2-212-21

Bersambung pada slide berikutnyaBersambung pada slide berikutnya

Page 23: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -23

Total Biaya ProduksiYang ditambahkan $1,400,000(+) barang dalam Proses awal 200,000Total Biaya produksi $1,600,000(-) Barang dalam Proses Akhir 400,000Harga Pokok Produksi $1,200,000

Page 24: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -24 Organisasi JasaOrganisasi JasaLaporan Laba RugiLaporan Laba Rugi

Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2004Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2004Sales

$300,000Less expenses:Cost of services sold:

Beginning work in process $ 5,000Service costs added:

Direct materials $ 40,000Direct labor 80,000Overhead 100,000 220,000

Total $225,000Less: Ending work in process 10,000

215,000Gross margin

$ 85,000Less operating expenses: Selling expenses $ 8,000 Administrative expenses 22,000

30,000Income before income taxes

$ 55,000

2-232-23

Page 25: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -25 Functional-Based Management Model

Efficiency Efficiency AnalysisAnalysis

Performance Performance AnalysisAnalysis

Operational View

ResourcesResources

FunctionsFunctions

ProductsProducts

Cost View

Page 26: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -26 Activity-Based Management Model

ResourcesResources

ActivitiesActivities

Products and Products and CustomersCustomers

Cost View

Driver Driver AnalysisAnalysis

Performance Performance AnalysisAnalysis

Process View

Why? What? How Well?

Page 27: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -27

• Penggerak berdasarkan unit

• Alokasi Intensif• Kalkulasi biaya produk yang

sempit dan kaku• Fokus pada pengelolaan

biaya

• Informasi aktivitas yang jarang

• Maksimisasi kinerja unit individual

• Menggunakan ukuran kinerja keuangan

• Penggerak berdasarkan unit dan nonunit

• Penelusuran Intensif• Kalkulasi biaya produk

yang luas dan fleksibel• Fokus pada pengelolaan

aktivitas• Informasi aktivitas dirinci• Maksimisasi kinerja sistem

keseluruhan• Menggunakan ukuran

kinerja keuangan dan non keuangan

Functional-Based Activity-BasedFunctional-Based Activity-Based

Page 28: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -28

Biaya TetapBiaya TetapBiaya yang tetap sama

walaupun terjadi perubahan output :

Biaya Tetap

Page 29: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -29

Lease of Machines

Number of Units

$60,000 0 N/A60,000 60,000 $1.0060,000 120,000 0.5060,000 180,000 0.3360,000 240,000 0.25

Units Cost

Biaya TetapBiaya Tetap

Grafik B. Tetap TotalGrafik B. Tetap TotalTo

tal C

osts $120,000

$100,000$80,000$60,000$40,000

$20,000

60 120 180 2400Units Produced (000)

F = $60,000

Page 30: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -30

Lease of Machines

Number of Units

$60,000 0 N/A60,000 60,000 $1.0060,000 120,000 0.5060,000 180,000 0.3360,000 240,000 0.25

Units Cost

Biaya TetapBiaya Tetap

Grafik Biaya Tetap UnitGrafik Biaya Tetap UnitC

ost p

er U

nit $1.00

$0.50

$0.33

$0.25

60 120 180 2400Units Produced (000)

Page 31: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -31

Variable Variable CostCost

Variable cost : biaya yang totalnya berubah

secara proporsional dengan perubahan output

Page 32: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -32

Grafik Biaya Variabel TotalGrafik Biaya Variabel Total

Cost of Power

Number of Units

$ 0 0 $ 012,000 60,000 0.2024,000 120,000 0.2036,000 180,000 0.2048,000 240,000 0.20

Units Cost

Tota

l Cos

ts

0Units Produced (000)

$48,000

$36,000

$24,000

$12,000

60 120 180 240

Variable CostVariable CostYv = .20x

Page 33: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -33

Cost of Power

Number of Units

$ 0 0 $ 012,000 60,000 0.2024,000 120,000 0.2036,000 180,000 0.2048,000 240,000 0.20

Units Cost

Variable CostVariable Cost

Grafik Biaya Variabel Unit Grafik Biaya Variabel Unit

60 120 180 240Units Produced (000)

$0.40

$0.30

$0.20

$0.10

0

Cos

t per

Uni

t

Page 34: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -34

Biaya Campuran: Biaya yang memiliki komponen tetap dan

variabel

Page 35: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -35

Sales representatives yang dibayarkan

berupa gaji ditambah komisi dari penjualan

Page 36: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -36

Inserts Sold

Variable Cost of Selling

40,000 $ 20,000 $30,000 $ 50,000 $1.2580,000 40,000 30,000 70,000 0.86

120,000 60,000 30,000 90,000 0.75160,000 80,000 30,000 110,000 0.69200,000 100,000 30,000 130,000 0.65

Total Selling

Cost

Fixed Cost of Selling

Selling Cost per

Unit

Perilaku Biaya CampuranPerilaku Biaya CampuranTo

tal C

osts

0Units Sold (000)

$130,000$110,000

$90,000$70,000$50,000

$30,000

40 80 120 160 180 200

Page 37: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -37

Model perilaku biaya Aktivitas

Input:Input:

MaterialsMaterials

EnergyEnergy

LaborLabor

CapitalCapital

ActivitiesActivities Activity Activity OutputOutput

Cost BehaviorCost Behavior

Perubahan Output

Perubahan B. Input

Page 38: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -38

Flexible resources are resources acquired as used and needed. Materials and

energy are examples.

Page 39: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -39

Cost

Activity Output (units)

$500

400

300

200

100

10 20 30 40 50

Step-Cost Behavior

Page 40: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -40

Normal Operating

Range (Relevant

Range)

Step-Fixed Costs

Cost

$150,000

100,000

50,000

2,500 5,000 7,500Activity Usage

Page 41: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -41

Metode High-Low

Metode Scatterplot

Metode Least Squares

Metode Pemisahan Biaya CampuranMetode Pemisahan Biaya Campuran

Variable Component

Fixed Component

Page 42: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -42

Linearity assumption : asumsinya adalah biaya

variabel meningkat proporsional dengan jumlah

unit yang dihasilkan (aktivitas yang digunakan)

Page 43: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -43

Metode Pemisahan Biaya CampuranMetode Pemisahan Biaya Campuran

Y = a + b x

Total Cost

Total Fixed Cost

Variable Cost per

UnitNumber of

Units

Page 44: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -44

Bulan Biaya Setup Jam Setup January $1,000 100February 1,250 200March 2,250 300April 2,500 400May 3,750 500

Metode High-Low

Step 1: menghitung Biaya Variabel (b)

Page 45: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -45

Bulan Biaya Setup Jam Setup January $1,000 100February 1,250 200March 2,250 300April 2,500 400May 3,750 500

b =

High Cost – Low Cost

High Units – Low Units

Metode High-Low

Page 46: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -46

b = High Cost – Low Cost

High Units – Low Units

Bulan Biaya Setup Jam Setup January $1,000 100February 1,250 200March 2,250 300April 2,500 400May 3,750 500

Metode High-Low

b = $3,750 – Low Cost

500 – Low Units

Page 47: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -47

Bulan Biaya Setup Jam Setup January $1,000 100February 1,250 200March 2,250 300April 2,500 400May 3,750 500

b =

$3,750 – Low Cost

500 – Low Unitsb =

$3,750 – $1,000

500 – 100

Metode High-Low

Page 48: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -48

b = $3,750 – $1,000

500 – 100

b = $6.875

Step 2: Menggunakan high cost atau low cost, untuk menghitung total fixed cost (a).

Metode High-Low

Page 49: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -49

Y = a + b (x) $3,750 = a + $6.875(500) $312.50 = a

High

Y = a + b (x) $1,000 = a + $6.875(100) $312.50 = a

Low

Formula persamaan Biaya dengan menggunakan high-low method:

Total cost = $312.50 + ($6.875 x Setup hours)

Metode High-Low

Page 50: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -50

Metode Scatterplot

Page 51: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -51

ActivityCost

0 Activity Output

**

***

Metode Scatterplot Nonlinear Relationship

Page 52: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -52

ActivityCost

0 Activity Output

* **

**

*

Metode ScatterplotUpward Shift in Cost Relationship

Page 53: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -53

ActivityCost

0 Activity Output

* **

**

*

Metode Scatterplot Outliers

Estimated regression

lineEstimated fixed cost

Page 54: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -54

Method of Least SquaresMethod of Least Squares

Month Setup Costs Setup HoursJan 1,000 100Feb 1,250 200Mar 2,250 300Apr 2,500 400May 3,750 500

Spreadsheet Data for Larson Company

Page 55: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -55

The Method of Least SquaresThe Method of Least Squares

Regression Output for Larson Company

Regression Output:Constant 125Std. Err of Y Est 299.304749934466R Squared 0.944300518134715No. of Observation 5Degrees of Freedom 3X Coefficient(s) 6.75Std. Err of Coef. 0.9464847243

Page 56: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -56

The Method of Least SquaresThe Method of Least Squares

Persamaan:

Setup costs = $125 + ($6.75 x Setup hours)

R2 = .944, atau 94.4 percentase vriasi biaya setup yang dijelaskan oleh jam setup

Page 57: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -57

Coefficient of Correlation

Korelasi Positif

Jam Mesin

Biaya Utilities

r approaches +1

Jam Mesin

Biaya Utilities

Page 58: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -58

Coefficient of Correlation

Korelasi Negatif

Lamanya Jam

Safety Training

Kecelakaan industrial

r approaches -1

Lamanya Jam

Safety Training

Kecelakaan industrial

Page 59: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -59

Coefficient of Correlation

Tidak Ada Korelasi

Rambut Panjang

Nilai Akuntansi

r ~ 0

Rambut Panjang

Nilai Akuntansi

Page 60: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -60

TC = b0 + ( b1X1) + (b2X2) + . . .

b0 = Biaya tetap atau intercept

b1 = variable rate dari independent variable pertama

X1 = independent variable pertama

b2 = variable rate dari independent variable kedua

X2 = independent variable kedua

Multiple Regression

Page 61: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -61

Multiple RegressionMonth Mhrs Summer Utilities Cost

Jan 1,340 0 $1,688Feb 1,298 0 1,636Mar 1,376 0 1,734April 1,405 0 1,770May 1,500 1 2,390June 1,432 1 2,304July 1,322 1 2,166August 1,416 1 2,284Sept 1,370 1 1,730Oct 1,580 0 1,991Nov 1,460 0 1,840Dec 1,455 0 1,833

Data for Phoenix Factory Utilities Cost Regression

Page 62: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -62

Multiple RegressionConstant 243.1114997159Std Err of Y Est 55.5082829356447R Squared 0.96717927255452No. of Observation 12Degrees of Freedom 9

X Coefficient(s) 1.0971575051946 510.49073361447Std Err of Coef. 0.210226332115593 32.5489464532519

Multiple Regression for Phoenix Factory Utilities Cost

Page 63: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -63

Persamaan :

Utilities cost = $243.11 + $1.097(Machine hours) + ($510.49 x Summer)

R2 = .967, atau 96.7 percent dari variasi utilities cost dijelaskan oleh machine hours dan summer variables.

Multiple Regression

Page 64: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -64

Judgment managerialJudgment managerial

Managerial judgment memiliki peranan penting dalam menentukan

perilaku biaya, dan selama ini merupakan metode yang sering

digunakan dalam praktik

Page 65: Konsep Dan Perilaku Biaya

2 -65

SelesaiSelesai

Materi 2Materi 2